品牌运营|建立品牌信任感的4大技巧|运营狗

导语:在品牌营销领域,聪明的营销人会通过与客户建立信任,解决品牌营销中遇到的各种问题。

时至今日,人们已充分感受到移动技术和社交网络无时无刻不在影响着我们的生活、学习和工作,当然它也为我们带来了很多便利。没有任何一个商家或平台会忽视用户的反馈意见,因为用户的评论会影响其他潜在用户。大家现在都在热谈品牌营销,如果你所在的公司还未充分意识到品牌营销的重要性,那就先从建立客户信任开始吧!

品牌信任感挑战一:业务挑战

无论你所在的公司是从事B2B业务,还是B2C,都会面临一大挑战:提高网站在搜索引擎的排名,让更多的消费者找到你。基于此,我们接下来会开展如下工作:吸引访客注册、提高访客参与度、促进访客消费、提高客户转化率等等。你可以采用技术手段完成这些工作,也可以使用新的营销策略优化这些过程,不过最重要的是展开这些工作时,尽可能与客户建立信任,让客户产生品牌偏好。

听起来很简单,做起来并非易事。为你提供几点策略,助你一臂之力。

品牌信任度建立策略1:个性化信息。如今是大数据时代,个性化推荐变得越来越普遍。购物个性化,阅读个性化,推荐个性化,线上各种体验的个性化… 只有想不到,没有商家做不到!为了满足不同用户的个性化需求,你需要发送个性化信息给到他们,让用户感觉到被尊重、被重视,更易于你的业务开展。

品牌信任度建立策略2:培养公信力。对公司而言,名誉很重要,如果你做的是线上业务,公司名誉关乎生死。当顾客通过线上查询到你的产品时,当顾客通过搜索引擎了解到你公司的相关信息时,如果出现了关于你公司名声不好的信息,那结果自然可想而知。

品牌信任度建立策略3:培养粉丝。网上各种忠实粉、脑残粉,被他们影响的人都成为了潜在的粉丝。在一个虚拟社群里(比如你的同学社区、同事社区、有相同兴趣爱好的社区),一拨人对某一品牌的偏好或是忠诚度会更加容易影响社群的其他人。企业也是一样,培养你的粉丝,让粉丝替你说话。在企业网站展示粉丝对你品牌的评价,效果甚佳。

总之建立信任非一日之功,是需要长期打造并不断追求的。

品牌信任感挑战二:维持信任

消费者很实际。如果公司出售的产品或服务不能试用,消费者必须通过其他渠道或来源判定这家公司产品的好坏优劣。例如他们问询身边亲朋对产品的了解程度和使用情况,帮助自己做决策。

站在消费者的角度,他们为什么会在众多竞品中选择你家?他们为什么会选择购买你的业务?在购买之前,也许他不了解你产品和服务的好坏,也无从得知所花费用能否带来等值回报。简单说,他们会简单的相信你的购前承诺吗?

毫无疑问消费者的购买决策会严重受到社区(知乎、微博、豆瓣等)公布信息的影响。在消费者购买之前,有数据显示61%消费者会查阅产品评论,显然,如果你的产品没有评论,消费者就少了一个获取对你产品评价的来源。

也许消费者的投诉可以成为你翻身的绝佳时机。企业可以主动收集用户对你产品的评价,根据消费者的评价创造出内容,更有利于建立客户对你的信任。

品牌信任感挑战三:忽视了信任的力量

数据营销人员十分注重客户的反馈数据,并且在此基础之上展开个性化营销活动,以此培养更多的潜客。所以忽视用户反馈信息的企业,不仅无法把潜客转化为顾客,更难以留住新客。

接下来说说建立信任,举个例子,上面提到过用户的负面评论,如果你能真诚地及时回复,并且提出合理正确的处理办法,无论此用户是否真正能接受你的“处理”,但从中你对此事件的态度和服务才是关键!查看评论的用户从中体会到你是在积极地想办法,并且你做出了响应,证明企业是可靠的,透明的。

你必须要相信对老客户并让他们重复购买要比获取新客的ROI更高,所以,从重视客户评论开始做起吧,这是一种有效的建立信任,提高收入的有效途径。

若想了解更多品牌运营方面的知识,请移步运营狗(www.yunyingdog.cn)

安客诚商业解决方案正式纳入IPG公司体系 将作为独立品牌运营 | 重磅

Digital Marketing Technology Space

近日,Acxiom LLC 宣布Inter Public Group(纽约证券交易所代码:IPG)收购安客诚的交易已经完成。安客诚公司将作为一个独立的公司,在由Dennis Self和Rick Erwin共同领导的安客诚品牌下运营。

安客诚将继续提供业内最广泛的营销数据和营销服务,帮助品牌、其代理商和技术合作伙伴在跨每一个消费者触点时驾驭非凡体验创造的复杂性。安客诚在数据正道使用方面近50年的专业知识和领导地位将会继续成为这个时代消费者期望的差异化竞争力,也是法规部门日益增长的需求:问责制、透明度以及如何使用消费者数据的选择。

在一切以数据驱动为导向的世界中,安客诚在整个营销生态系统中始终致力于保持开放和中立的解决方案,以一种安全和具备隐私意识的方式提供更多的数据来帮助品牌主更好地构建每个技术平台。

“对于安客诚和IPG的客户和员工来说,这是一个伟大的日子,”安客诚的联合总裁Dennis Self这样说,“ 安客诚全球化数据及营销服务使得个性化精准营销和全渠道消费者体验成为可能,结合IPG大规模的广告代理服务,这预示着该行业的下一波创新浪潮——将艺术与营销科学高度融合的时代即将到来。”

消费者期望拥有连贯的、相关的、个性化的全渠道服务体验。而营销人员所交付的极好的全渠道体验方式是对营销和广告的数据进行统一和融合。“安客诚的数据开放途径使这成为可能,就像我们在生态系统中与玩家合作的承诺一样,包括数据合作伙伴、代理商、发行商、平台和技术提供商,”Self说,“当各个触点的数据融合,一个品牌的营销和广告优化,便是以提供卓越的客户体验贯穿整个客户旅程。

安客诚总部位于阿肯色州康威,在德克萨斯州奥斯汀和伊利诺伊州道纳斯格罗夫以及中国、德国、波兰和英国均设有分公司。

消息源:安客诚(ID:acxiomchina)

猎聘职位 品牌运营总监(30-40万 年薪)

一、品牌运营总监(1人)

1、新闻传播、市场营销、广告学、管理类相关专业,本科及以上学历;

2、具有8年以上知名企业品牌工作经验,3年以上管理经验;

3、熟悉陶瓷品牌发展战略及市场营销模式,具有敏锐的品牌触觉,善长整合社会资源;

4、有市场分析能力,对品牌价值的塑造与传播有深入理解,具有品牌意识和创新思维;

5、具有良好的媒体资源;

6、有较强的沟通协调和团队管理能力;

7、有良好的职业道德,较强的敬业精神和责任感;

8、45岁以下,可适应出差。

岗位职责:

6、负责公司重大品牌活动的策划与传播;

7、统筹协调公司各子品牌的宣传与推广;

8、负责公司日常品牌管理工作。

9、制订和监控终端督导计划的实施,提升公司品牌形象的建设;

品牌运营总监年薪:30-40万元

兔加熊 Wkids创始人郑文斌深度解析双品牌运营与健身4-0模式

去年,在健身行业如鱼得水21年、创造了许多经营奇迹,却在行业一片大好的背景下急流勇退的资深前辈郑文斌,带着他蛰伏近两年磨砺出的新项目——儿童运动品牌“兔+熊”,再一次高调出现在国内各大健身行业论坛和展览会上。“兔+熊”的横空出世,开启了中国儿童运动教育的发展元年,也为健身房找到了新的创新点,依靠店中店发展的双赢模式,兔+熊在一年间取得了飞速的发展。但郑文斌的目标和眼光更加长远。2018年6月,他推出了另一个儿童运动全新品牌“WKids”,同时还提出了新的健身4.0模式。“兔+熊”和“WKids”双品牌将如何运营,它们能为健身行业带来什么变化呢?为此《健与美》特别采访了兔+熊和WKids的品牌创始人郑文斌先生。

问:兔+熊儿童运动馆自2017年3月正式亮相,至今已走进国内58个城市,发展非常迅速,经过一年多的实践和验证,你去年提出的健身3.0模式(健身会所+儿童运动)是否为健身会所带来了盈利的增长点?

答:“兔+熊”的发展确实得益于我们提出的“健身会所+儿童运动”健身3.0创新模式,截至2018年7月,兔+熊走进了澳门、深圳、广州、洛阳等国内58个城市,签约门店超过200家,已开业的门店近百家,从店中店、独立店到幼儿园合作模式,正式打开了中国儿童运动教育市场。截至目前,兔+熊儿童运动馆的加盟方式仍然以健身会所的店中店加盟为主,并创造了帮助洛阳世纪英豪健身加盟店中店3个月收回全部投资、并在一年内连续开设10家兔+熊店中店的营销案例。这个案例不仅说明了健身3.0模式能够帮助健身会所成功转型、突破了单一的盈利模式,争取到行业发展的红利;也说明家庭健身已成为我们中国健身行业未来发展的必然趋势。

其实在2017年,不仅兔+熊在快速发展,整个行业都在快速发展,儿童运动市场已成为健身行业的最大风口和最大的增长点。因为随着全民健康成为国家战略,而儿童健康又是“健康中国梦”最关键的一环,国家对儿童健康和幼儿体育的关注度前所未有;另一方面,因为城市化造成的小家庭模式,和移动互联网的发展,及愈来愈深的教育焦虑带来的“久坐现象”,让我们的孩子因为极度缺乏运动,身体素质越来越差。现在,家长们也开始注意到这个问题的严重性。也就是这些综合的因素,为儿童运动教育市场提供了发展的机遇。

问:可以看出,兔+熊和健身3.0模式的前景都一片大好。但是今年您又推出了全新的幼儿运动课程品牌WKids,同时提出健身4.0概念。为什么?健身4.0如何定义呢?

答:健身3.0模式是“健身会所+儿童运动馆”店中店模式,这个模式虽然好,可以为健身会带来新的创新点,但是这种店中店加盟也有较高的要求:需要健身会所分隔出200平方左右的空间;需进行独立的空间形象设计;需要有独立运作的儿童项目团队进行管理,前期投入的成本相对较高;因此虽然很多健身老板很看重儿童项目的发展,但是由于面积/团队/资金等问题,导致很多客户在观望及犹豫,所以如何用低成本开发儿童盈利项目仍是大部分健身企业最迫切的发展需求。

针对市场需求,所以我们推出了“WKIDS”儿童运动课程体系,专门针对目前传统健身竞争压力大,盈利能力低,同质化竞争提出跨界创新解决方案:“操房+儿童运动” 的健身4.0模式。我们重新定义了操房,将原来不盈利的空间变成盈利部门;只需要在操房的空余时间段就能开展儿童运动,无需投资装修,无需增加新的员工,直接引进Wkids课程即可,投资运营成本大大减少。

问:你如何看待不少健身会也推出自己的儿童运动课程?

答:兔+熊的快速发展让中国的健身业看到儿童运动教育市场的巨大蓝海。渐渐地,很多健身会所也开始自发开展儿童运动项目,但经过一段时间后很多经营效益并不好,有很多客户一年前自己经营,经营不好今年又开始加盟我们。最大的原因是普通健身机构没有专业团队,缺乏系统及专业研发能力,对儿童生长发育和运动模式缺乏科学认识,最后得不到家长的认同。

很多健身老板认为开展儿童运动很简单,但是儿童运动并非成人健身的缩减版,需要对儿童的生长发育规律和认知发展阶段有清晰的认识,需要有资深、独立的专业课程研发团队、推广团队和营销队伍,所以健身会独立开发儿童运动课程不容易,基本上靠自己开展的几乎都是以失败告终。

术业有专攻。由专业的儿童课程研发机构输出课程给与健身机构,是大势所趋。

问:中国莱美最早是你负责引进的,中文品牌也是你创建的,目前莱美发展很好,未来wkids在课程授权方面的发展前景如何?

答:莱美是一个好项目,但在20年前我们刚引进中国的时候,大家也是不接受,推广起来很难,莱美是经过多年的发展沉淀才有今天的成绩,让国内健身行业对课程授权付费有了很深的认识并基本接受。我们的wkids目前也是采取类似莱美的授权方式进行推广,但刚推出就得到众多健身机构的认可并签约,相信未来会有越来越多的客户选择在健身会开展儿童业务,家庭健身是健身行业的发展趋势。

请问在操房开展儿童项目有什么好处?

答:在操房开展儿童运动项目有很多优势,首先可促进会员二次消费,增加收入。因为现有健身成年客户已经拥有健身的观念,很容易接受孩子运动的观念,根据国外权威科研机构调查,有健身观念的父母让孩子参加运动的比例比没有健身观念的父母高47%。第二,管理简单,易操作,新项目仍归属店长管理,由现有团操教练参加培训上课,会籍/私教/健美操教练均可销售,直接推荐给现有会员孩子,没有增加任何成本,零风险。第三,儿童项目可增加成人会员到店率,提升客户满意度,从而提升会员续费率。第四,使业务多元化及差异化,提升课室使用率,提升员工收入。第五,可以吸引孩子父母加入健身会,增加新客户。第六,WKIDS拥有成熟的课程体系和品牌支持,以及教育部和国内知名高校的背书,可提升品牌竞争力和客户信任度,帮助健身会所少走弯路去摸索,降低投入及风险,解决课程研发更新问题,资源共享。

问:您认为儿童运动教育市场未来的发展空间有多大?

答:整体来看,2017年可以说是中国儿童运动教育市场的发展元年,并且一触即发,中国的儿童运动教育目前已迎来高速发展的机遇和空间,从提高全民族健康素质的高度上看,发展幼儿体育就是健康中国的第一道起跑线。幼儿健康快乐成长成为社会和家长共同的意愿,国家越来越重视幼儿体育的投入。今年两会上,教育部就明确提出,学前教育重点不是教孩子知识,而是让孩子体验,去玩去动,不要将幼儿园小学化,应该让孩子们去享受童年应有的快乐时光。

因此,我相信儿童运动在未来五年都将是高速发展期,健身会所只要抓住机遇,不管选择3.0还是4.0,都能获得大胆创新和改革的“大螃蟹”,健身行业需要更多创新,才可以解决目前盈利难的问题。儿童运动,未来已来!

一文详解互联网行业中的 品牌运营

有品牌的企业才能爬到产业链的顶端,有更广阔的发展空间和话语权。

运营做为互联网公司岗位中的一个大类,在实际工作中,其实包含了多个更细小的分类。比如我在前面讲过的用户运营内容运营,活动运营,热点运营,渠道运营等,每个分类都会设置对应的岗位,不同岗位一起协同来完成运营目标,与这些有关的课程和工作经验在网上有很多,我之前也分别做了分享,这里不再赘述;但有一个类别,它也属于运营类,而且非常重要,但是经常被和其它工作混淆,以至于只有你在看招聘信息的时候才会知道这个岗位,它就是“品牌运营 ”,今天这篇文章就来给大家说说品牌运营。

一. 什么是品牌运营?

品牌运营并不是一个新的事情,也不是互联网企业专属,在传统企业中,它常常被称为品牌策划,品牌管理或者是品牌推广

不论什么企业,要建立一个品牌,最起码要做两部分工作,一部分是品牌规范的制定,包括大家视觉上能看的到的企业名称,logo,包装和看不到的企业文化,服务理念等,这个部分的工作大部分是由创始人和核心的员工来做的;另一部分是长期的有目标,有计划的来对品牌进行塑造和推广,让更多的人认识并认可这个品牌,这个塑造的过程就是品牌运营所要做的工作。

二. 为什么要做品牌运营?

品牌运营所带来的收益并不是立竿见影的,所以在公司中,品牌运营工作往往给人很虚的感觉,尤其是做为运营新人。如果缺少正确的工作方法和正向的结果反馈,很容易让人对这个工作的价值产生怀疑,既然这样,那企业为什么还要做品牌运营呢?

我们先来看看企业的三个分类:

  • 第一类企业卖产品,中国大多数企业,尤其是中小企业都是属于这种,辛辛苦苦干活,老老实实赚钱,生产了产品,加上利润卖出去,这时候消费者买的就是产品,谁的产品品质好,价格低我就选谁;
  • 第二类企业卖服务,比如大型家电类的企业,一般都有上门安装,7天免费退换货,一年保修等服务,这类企业是把产品和服务捆绑在一起的,不仅卖给你产品,还有一个配套的服务给你,价格和利润空间自然也高,这时候消费者选择产品,不单看产品的价格,还看你的服务能不能跟上,跟不上价格再便宜也不敢买;
  • 第三类企业卖品牌,比如像可口可乐,苹果这样的公司,自己不生产,完全交给中国的工厂来代工,然后贴上自己的logo来卖,为什么可以这样干,就是因为这些企业有强大的品牌,强大到消费者想到它,只能想到它的好,很难想到它的不好,在这种关系中,企业比消费者更强势,产品自然能卖到高的价格,以苹果公司为例,每年只发布两款手机,但是其利润大约占据全球手机市场利润的90%,那么多手机厂商,发布了那么多款手机,利润加起来也没有苹果的大。

通过上面的分类,我们可以看到品牌给企业所带来的巨大好处,没有自己的品牌企业只能赚辛苦钱。有品牌的企业才能爬到产业链的顶端,有更广阔的发展空间和话语权。所以,很多企业梦寐以求的都是建立一个自己的品牌,那对应的品牌运营的重要性不言而喻。

三. 品牌运营的目标是什么?

跟其它运营工作一样,在开展工作之前,要先确定目标,知道自己为什么要做这件事。虽然运营的所有目的都是为了让企业赚更多的钱,但是每个工种的目标还是不一样。

对于品牌运营来说,一般有以下三个目的:

  1. 品牌曝光:让自己的品牌露出来,让别人认识你,增加品牌的知名度;
  2. 打造好的口碑:通过好的产品和服务,得到客户的认可;
  3. 品牌强化:传达品牌的理念,价值观等,让客户产生品牌忠诚度,重复消费;

以上三个目标是大方向,在实际的工种中,要根据具体的情况来制定更加具体的目标。

四. 品牌运营的主要是方式?

在上面我们说了品牌运营的目标,有了目标后,就要想通过什么方式来来开展工作了。

在这里,给大家提供四种常见的品牌运营的方式:

故事包装

通过将创始人或者公司研发产品的过程等包装成一个感人的故事,然后不断的去向受众讲这个故事的方式来传播品牌。通常像创始人屌丝逆袭,留学海归放弃亿万身家回国创业等这样反差比较大的故事最能吸引眼球;还有像产品研发过程中各种吹毛求疵,追求细节等都是不错的题材。大家经常看到的很多老板去抛头露脸上各种节目,讲述自己的心酸的创业史,就是为了自己公司的品牌。

品牌活动

这里的品牌活动跟活动运营所做的活动稍微有点不一样,最明显的区别就是品牌活动一般玩的都比较大,在资金投入,持续时间,影响力上都比较大。像天猫每年双十一的购物节,王者荣耀组织的电竞比赛活动,每年的chinajoy游戏展,百度世界大会等,都是非常不错的品牌活动。

品牌广告

这种方式可能是大家最常见的,也是比较花钱的。简单点来说,就是在各种媒体上去投放广告,不过这种广告投放也分为多种方式,最常见的是硬广,植入广告和广告赞助这三种。

公益事件

通过做好事的方式来宣传自己的品牌,已经成为了企业最常用的手段。很多稍微有点规模的企业,都会专门成立公益部门来处理这些事情,包括公益捐款,推出一些公益的产品,发起公益活动,资助贫困山区小孩子上学,捐献希望小学等。

五. 品牌运营与市场,公关什么关系?

通过上面我们可以看到,品牌运营的工作其实不像之前的用户运营内容运营那么简单和专一,涉及到活动,广告,媒体,公关,公益等多个工作。这样很多人就迷糊了,在一个公司中,分别有市场,公关等部门专门做这些工作,为什么还要有专门的品牌运营呢?

我们先来看市场部分,在一个公司中,市场部门主要负责关键业绩的增长,比如产品的推广,用户的获取等,有时候是一对一面向客户,有时候是通过邮箱,电话等通道;有时候是和别的企业合作,只要不违法,用各种手段只要能达成业绩增长就可以。如果说品牌运营的工作是阳春白雪,市场推广就是下里巴人,市场部的工作更接底气。

再来看看公关,在一个公司中,公关部门主要负责企业的舆情监控,危机处理,媒体和政府关系维护,公司重大事件发布等。这是一个公司对外沟通的方式,与品牌运营往往是合作的关系。比如品牌运营策划了一个大活动,然后由公关来找媒体报道,把活动等影响力放大。

最后再来看看品牌运营,在前面其实已经说了,品牌运营的主要工作,就是对品牌进行定位,然后基于这个定位,不断的对品牌进行包装,运营和维护,让品牌的影响力越来越大。

通过对比我们发现,市场对业绩增长负责,而公关对公司对外沟通负责,品牌运营只对品牌负责,三者的某些具体的工作是相似甚至重叠的,但是工作的方向和目标完全不一样的。

六. 要不要把品牌运营做为职业选择?

在上面大家了解了品牌运营是干什么的,那有小伙伴就要问了:

  1. 要不要把品牌运营做为自己职业发展的方向?
  2. 怎么才能做好品牌运营呢?

最后我就来说说这两个问题。

对于传统企业来说,品牌建立是一个长期的过程,销售能到达的地方,品牌传达才有意义。但对互联网企业来说则不同,因为互联网没有地域的限制,品牌传播往往是“一日千里”的效果,通过品牌运营不仅可以实现用户,利润的快速增长,而且在两三年内完成传统企业需要数十年才能完成的品牌积累,可以说是名利双收。因为尝到了甜头,所以互联网企业往往都非常重视品牌的运营,也会设置专门的品牌运营的岗位,甚至成立独立的部门,而且品牌运营的人不论从待遇和颜值上来说,都会比较高,所以从职业选择上来说是一个不错的选择,大家可以在拉勾,智联招聘,boss直聘上搜索一下相关职位了解一下详情。

那怎么才能做好品牌运营工作呢?做一项工作一般有四个步骤,运营目标确定,制定计划,执行和效果反馈,品牌运营也不例外。

但是,品牌运营不同于其它的运营,其它的运营只要你足够聪明,没有经验也没关系,培养半年时间就可以掌握要领。简单点来说,靠自己努力就可以做好,但是品牌运营工作中往往涉及大量的人际交往,资金,资源的对接和交换。所以能不能做好这个工作,不只看你的努力程度,还要看你个人的资源积累,属于越老越吃香的职业。

所以,如果你是运营新人,如果将品牌运营做为自己的职业方向,在工作中要特别注意做好人脉和资源积累,这样你的工作才能越做越得心应手。

以上就是我对品牌运营的小思考和分享,欢迎大家一起来交流学习。

专栏作家

作者:木木,高级产品经理,人人都是产品经理专栏作家。曾在人人网,新浪微博等从事产品运营工作。微信公众号:大白学堂(ID:dabaixuetang)。

本文由 @木木 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议

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安踏披露非安踏品牌运营情况 增速高达60%-70%

10月27日,安踏集团公布了2016年Q3运营数据及2017年Q2订货会数据,公告显示,2016年Q3,按零售价值计算,安踏品牌产品的零售金额较去年同期录得低双位数升幅,非安踏品牌产品零售金额增速高达60%-70%。与此同时,安踏2017年Q2订货会数据再次录得增长,这也是自2014年第一季度以来,连续14个季度订货会订单增长。安踏集团的运营数据较其他竞争品牌保持较大领先优势。

本次公告还有一个细节值得注意,安踏集团首次公布了非安踏品牌的运营情况。从公司层面来看,这意味着,安踏集团的多品牌战略已经步入正轨。

公告显示,非安踏品牌产品零售金额增速高达60%-70%,目前安踏集团旗下的非安踏品牌主要有FILA(斐乐)、DESCENTE迪桑特)等,由于迪桑特品牌刚刚开始运营,这60%-70%的增速主要是FILA贡献的,这样的增速足以将所有国际大牌甩在身后。这也表明,安踏集团正通过多品牌矩阵,获得更持续和强劲的增长动力。

里约奥运期间,FILA(斐乐)在央视获得大量曝光

去年,安踏集团首次提出“单聚焦、多品牌、全渠道”战略,聚焦体育用品市场,通过多品牌组合,以满足不同消费者的个性化需求。安踏董事局主席兼CEO丁世忠多次强调,在体育用品市场不断细分的大背景下,用多个品牌去覆盖细分市场,让安踏集团有了和国际巨头抗衡的能力。而且安踏将通过品牌合作及收购等形式实现“多品牌”。

应该说,成功运营FILA给安踏带来了多品牌运营的信心。资料显示,2009年,安踏从百丽手中收购FILA(斐乐)中国商标权及业务,并使得FILA“绝处逢生”,成为高端运动时尚市场的领先品牌。数据显示,截至2016年6月30日,FILA店(包括FILA KIDS 独立店)共有687家,预计到今年底,FILA店为700-750家,店铺数量预计保持10%左右的增长。

主打高端滑雪、综训以及跑步等专业产品的DESCENTE(迪桑特)

在“多品牌”战略公布后不久,今年4月,安踏与DESCENTE(迪桑特)日本及伊藤忠订协议,成立合资公司,在中国独家运营 DESCENTE品牌或附属品牌下的所有类别商品。DESCENTE是日本知名功能运动服装品牌,主打高端滑雪、综训以及跑步等专业产品。这意味着,安踏旗下的品牌,已经覆盖了大众、高端、专业、时尚、成人、儿童等体育用品细分市场。

股价在一定程度上反映着市场对安踏集团未来的期许,今年6月至今,安踏股票从不到15港币涨至了超过20港币,涨幅超40%。受Q3业绩利好影响,28日,安踏股价大涨8.85%,以22.65港币收盘。目前,安踏港股市值达566.67亿元。

海南电商品牌运营中心启动暨三亚芒果(海口)电商运营中心揭牌仪式盛大举行

2017年11月11日,海南电商品牌运营中心的开业盛典在海口市琼山区振发横路盛大举行。海南省农业厅、海口市人民政府、共青团海南省委员会、三亚市人民政府、海口市农业局、三亚市农业局、共青团海口市委员会、共青团三亚市委员会、等相关部门领导,海南电商品牌运营中心工作人员,全省各同行业协会,三亚市芒果协会会员、电商销售企业、芒果收购商等相关企业和个体,三亚扶贫农产品供应商(个体),琼中县、白沙县等其他市县参加会议的领导,以及专家、学者,约三百余人。

海南省农业厅信息中心副主任陈大穗致辞

海南电商运营中心创始人熊衷正介绍海南电商品牌运营中心

活动现场

女嘉宾

部分嘉宾现场留影(左起:海口市秀英区生态农业协会会长吴礼奋、共青团海南省委青年发展部副部长段旭斌、三亚市芒果协会会长彭时顿)

据海南电商品牌运营中心总经理王志强先生介绍,海南电商品牌运营中心的正式启动,标志着海南省电子商务发展步入崭新发展阶段,中心将立足于服务“三农”和促进“互联网”+向一、二、三产业融合发展的宗旨,建设线上线下交易展示体验区、学习培训区、办公区、物流配送区等。大力服务海南省农特产品、旅游文化产品企业、加大产品宣传、推广和销售,切实为广大电商创业者服务,为践行企业社会责任,海南电商品牌运营中心自今日揭牌起将志立于公益事业、与海南省残联、三阳义工社一起公益。

三亚芒果、白沙红心橙、三亚优质扶贫农产品、永兴优质扶贫等农产品进行推介

海南电商品牌运营中心与各企事业单位签约

签约现场

揭牌仪式

揭牌仪式现场

此外参加活动嘉宾参观海南电商品牌运营中心及观摩优质农产品;农友会创始人勤劳农哥分享《农友会模式如何对农业生态圈服务》等重要心得

农友会创始人勤劳农哥分享心得

下午五点,,开业盛典圆满结束。

互联网品牌运营 不会写文案 点这里告诉你答案

新手写文案不免出现如下这些问题:

1、文案太复杂,抓不住重点;

2、拿到文案任务,不知道从哪下手;

3、行文过长,用户根本看不完;

4、写完之后,总觉得少了点什么;

5、写到一半就写不下去了。

其实,出现这些问题,根本原因在于你的文章没有条理性。要想把文案理清,河北创品思维品牌运营文案有以下几个要点说:

(1)整理文章思路

写文案前先问问自己到底要写什么,要达到什么目的,所有要表达的内容里哪些是主要的,哪些是次要的,哪些要放在前面,哪些可有可无,你可以先列个清单出来,然后把顺序排好,再整理一个文章框架。这样就不怕写多了、写少了,或者是写偏了。

每个人都有自己处理信息的方式,你写任何文章,都要先有自己的思路,而不是把别人的东西搬过来,或者照着别人给你的框架和思路写,这样其实很难写好,你要学会锻炼自己的逻辑能力。所以,下笔之前一定要把所有内容列出来,然后把要点进行排列,搭好文章的框架。

(2)学会分点描述

我们看手机的时候就会发现,一整段文字堆在那里是让人很头疼的事情。你要说的话如果能浓缩成几个要点,或者一两句精炼的话,一定要分成要点或者标粗显示出来。这样能让人一眼看到重点,还能对你表达的重点内容留下深刻的影响,读者也会顺着你的要点,明白你的思路。

(3)文章反馈搜集

商业文案不是用来说服自己的,而是用来说服别人的。评判文章的优劣,应该是受众群体,而不是写文章的人,也不是你的同事和朋友。你让男性同事评判美妆文案,甚至是让一个平时不怎么化妆的女性评判美妆文案,都是得不到正确反馈的。因为他们就不是潜在用户,你打动他们没有任何意义,他们的意见很多时候也会让你对细节的把控出现偏颇。

受众群体虽然有共性,但这个群体内部也依然存在着很多差异。文字的逻辑方式、用词范围,需要符合大多数目标群体的接受能力。写文案不是在做辩论,我们自己认为合理的逻辑,未必是别人认可的逻辑,即便是公认的逻辑,也未必符合指定受众群体的欢迎。因此,想让我们的文字更条理、清晰,要从真正的潜在客户哪里获取反馈。

要想写出好文案,以上几点是必备,河北创品思维金牌文案为你总结的写作要点,你学会了吗? 没关系,如果你了解的不太清楚,可以关注微信公众号:创品思维,更多精彩案例,行业解读信息等你来!