现在社会中人们的生活水平在不断的提升,对于生活质量的要求也越来越高.在进行星级酒店设计中要注意更多的设计因素,能够提升酒店设计的档次,打造高品质的品牌定位,获得更多消费者的青睐,增强酒店行业竞争力.
1.星级酒店设计中要注重消费者的感受.在进行酒店设计的品牌定位时要依据消费者的消费理念,行为模式来进行决策,另外,还要注意行业间的品牌定位的影响,能够避免出现同质化的现象.
2.星级酒店设计中,酒店的品牌名也非常重要,好的品牌名称本身就是一种消费手段,会给客人吸引力,留下好饿印象,但要注意酒店的品牌名要与整体定位相契合.
3.星级酒店设计品牌定位要和酒店整体服务相互协调,在酒店服务中要追求人性化,个性化,以一些细节的人性化服务来赢得客人的信赖,能够提升及对岸的行业竞争力.
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关于企业为什么需要做品牌定位，这个问题对于有些中小企业来说可能还不是很清楚公司进行品牌定位的重要性与价值，目的，意义，作用，好处。下面品牌益众帮为大家浅谈一些品牌定位，企业为什么要做品牌定位，公司为什么应该进行品牌定位等等企业品牌定位的思路与知识信息。希望可以帮助企业品牌定位提供一些思考的价值。
一.品牌的定位的重要性与价值
随着消费者生活水平逐步提升，人们想要追求比较有品质的生活期望也越来越提高了，同时由于互联网快速发展的时代，大家对各类信息知识的阅读，也慢慢丰富了大家对消费品的品牌知识，随着市场竞争日常激烈，有的产品虽然价格高，但是消费者却喜欢去购买，而且还比较满意，有的产品价格虽低却销售业绩不见好，这就明显让我们看到了品牌的力量了。
而企业进行品牌定位，就是要研究探索出品牌与品牌之间明显区分与众不同的价值利益点。研究出该企业的品牌核心价值，也可以理解为消费者提供的独特，别具一格的服务价值观。让自身企业脱离市场价格战，重新走上品牌发展的道路。这才是品牌定位的重要性与价值体现。
二.品牌定位的目的与意义
不知道大家是否发现了一个问题，没有进行品牌定位的企业，企业的发展方向都是模糊不清的，可能目的只有一个就是尽可能赚钱而已，更没有企业生存发展的使命，企业战略规划与目标，而品牌定位目的与意义就恰好帮助企业指明了未来的发展方向和生存的使命。这也是品牌的关键价值之一。
三.品牌定位的作用与好处
企业在经营管理过程是否还发现了这样一个问题，有的企业员工们非常有士气战斗力冲劲，而有的公司员工看似一天到晚都在忙，都在辛勤付出努力工作，却是一盘散沙。
这也是区别所在了，那为什么会发生这种现象呢，优秀的品牌定位不仅可以帮助员工们找到自己的使命感，重获自信心，看到自身打拼的前途和提升归宿感，荣耀感，因为企业通过进行品牌定位树立了战略目标了，更统一了全体上下兄弟姐妹们的思想，从而帮助员工们也重新树立了自己的目标与人生发展规划了。
有句话说，人无目标，就会迷迷茫茫的生活，找不到自身的发展前途方向，不知道企业家们看到没有，如果没有战略规划目标的企业根本就留不住人才。因为人才在没有进行品牌定位的企业根本看不到自身的前途在哪里。所以品牌定位的作用与好处在团队管理文化中体现得淋漓尽致了。
结语:企业进行品牌定位是为了打造一种与其他品牌为消费者用户解决与众不同的价值诉求利益点，品牌定位不仅可以为企业指明了目标发展方向和生存使命。还可以帮助员工兄弟姐妹们重获自信心，鼓舞士气，找到使命感，增加归宿感等等方面。企业品牌定位统一了全体上下团队的思想和战斗目标。更可以提升企业团队相互合作的凝聚力。从而帮助企业重新走上品牌发展的道路和美好的发展前景机遇。
以上是为大家浅谈的一些品牌定位，企业品牌定位，企业为什么需要做品牌定位，公司为什么要进行品牌定位的思路，知识信息。此文章属品牌益众帮的观点，不代表大家的立场，假如大家觉得有些价值，欢迎大家留言评论交流点个赞，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来参考的价值。
品牌 定位
共计1141字丨建议阅读时间2分钟
企业的持续发展，从来不是依靠某一种产品，而是依靠基于产品、服务形成的品牌。正如苹果品牌内含iPhone、iPad、iMac等多款产品，可口可乐拥有可乐、雪碧、芬达等多款饮料……只有当品牌获得认可之后，企业才能通过不断研发新产品，实现持续发展的目标。
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而企业想要成功打造出属于自己的品牌，首先就需要确定品牌定位(Brand Positioning)。所谓品牌定位，就是为品牌确定一个适当的市场位置，使品牌在消费者的心中占据一个特殊的位置，当某种需要突然产生时，消费者自然会想起该品牌。例如，人们在夏天口渴时，可能第一时间就会想到清凉爽口的可口可乐。
品牌定位是企业市场定位的核心和集中表现。当企业选定好目标市场之后，就需要据此设计并打造相应的产品、品牌以及企业形象，从各方面获得目标消费者的认同。此时，品牌则成为企业传播产品相关信息的基础，与此同时，品牌也是消费者选购产品的主要依据。因此，品牌成为产品与消费者连接的桥梁，企业必须确定并坚持品牌定位，让更多的目标消费者聚拢在自己的品牌之下。
如今，支付宝成为手机必备软件之一，作为国内最成功的移动支付工具，支付宝安全方便、严肃可靠的形象深入人心，也是因此，纵使坐拥7.6亿用户的微信推出支付功能，但在移动支付市场，消费者仍然更加信任支付宝。
2016年底，支付宝9.9.7版本上线，该版本最大的特色就是突出支付宝的社交元素，新版本中的“圈子”就是一款社区类应用。然而，正是“圈子”功能引发轩然大波：
在测试上线的一百多个“圈子”中，“校园日记”和“白领日记”两个圈子格外引人注意，点击进入后，两个圈子内均有大量年轻女性发布的个人照片，而在照片下，则有三个功能按钮，分别为点赞、评论和打赏。但上述圈子中发布的照片尺度之大，令人咂舌，甚至引发央视的点名批评：“要有底线意识。”
事实上，在社交网络时代，支付宝融入社交元素，是一条正确的发展路径。而在最初上线的一百多个“圈子”中，也只有“校园日记”和“白领日记”引起争议。但即使如此，仍然引起轩然大波，一是因为“树大招风”让支付宝更受市场关注，二则是因为支付宝一直以来严肃稳重的品牌形象，几乎因此而“崩塌”。
其实支付宝之所以会遭遇这样的风波，正是因为感受到微信支付的压力，支付宝急于借助社交功能实现用户的增长。然而，这事实上是忘却了支付宝的品牌战略，而局限于“品牌战术”。束昱辉认为，品牌的成功，胜负并非见于市场，而是见于人心，这也是品牌战略中最基本的概念。支付宝的战术突围其实就已经损害了其品牌形象，在人心层面失掉了市场地位。
无论是品牌徽标，还是使命、价值观，权健都在阐述以自然医学促进全民健康的品牌定位。在这样的品牌定位下，权健相继推出活醣液态饮、骨正基等多款产品，甚至建立了全球规模最大的肿瘤医院，推出全民皆医网……这一系列布局，其实都围绕着权健的品牌定位核心，未曾发生偏移。
品牌定位目前还没有完整的理论体系，但是有一因素是可以肯定的，也是品牌定位依据的重点那就是消费者。分析那些经常爱逛街的女人们，就可以看出：消费者只看自己愿意看的事物，排斥与其消费习惯不相等的事物，并且同类产品同质化特点非常突出，特别是日常消费品，消费者对这些品牌的记忆是有限的，购买需要一个最简单而能够说服的理由。这就是品牌定位所要解决的问题。沃尔沃的理由就是“安全”，所以，那些“怕死”的富翁们会直奔沃尔沃，为其“安全”的理由支付更多的钱。
根据产品或服务的特点，设计不同的定位是品牌定位一大方法，这类定位多应用在公司特别在意产品的特点和自身的服务。德国著名的奔驰汽车公司就是很好的例子，其定位为“高贵、王者、显赫、至尊”。奔驰在依据产品质量、价格和服务对品牌进行定位时，根据其产品的质量和服务，努力塑造与众不同的品牌定位。在美国电器行业的Maytag品牌也是产品为导向定位的例子，“Maytag公司的修理工”是Maytag品牌始终不变的品牌定位核心。美国人认为Maytag公司生产最好的家用电器，很少需要修理，而且产品寿命很长。一个修理工整天竟然像公司发言人似的，从来没有什么修理活可做。这个以产品为定位品牌给了消费者正确的承诺，并将承诺变成现实。又如，伊利拥有围绕“天然”的奶源基地优势；光明正在建立以“科技”为概念的技术优势；蒙牛在干什么？正往自然、好味道进军。又例如，手机市场上，摩托罗拉宣传的是“小、薄、轻”的特点，而诺基亚则声称它的“无辐射”的产品特点。又如宝洁公司不同的洗发水，海飞丝、飘柔、潘婷等有不同的功能，是以产品功能为基本定位。
在市场上让品牌留下影响最有效的办法之一就是发出适合潜在购买者的定位信息。Nature公司通过“在线”（On-line）网络与周围环境进行联系。他的促销宣传材料就陈述的非常清楚，告诉人们公司希望找到什么。
东电一公司在品牌重新定位过程中就利用了以目标市场为导向：成为电力建设与运营领域的领先服务商，即行业领先者战略。该公司直接选择了目标市场和所要达到的目标，不是直接选择竞争对手，而是选择了目标市场，向这一领域的领先者进军。
Levi‘s牌的501系列产品，用纽扣图案代表“爽”，突出了所有穿这个系列的服装的人的“爽”气。在表示特性的产品类型中，X 牌的计算机硬件广告用了“人的自由”的标识语，赞美“自由人”的创造力。由于产品性能提高了，新产品能够帮助用户从过去硬件的限制中解放出来。露露集团开发的多功能饮料“露露”具有醇香、降血压、降血脂、补充蛋白质等多种功能，因此将其定位为“露露一到，众口不再难调”。这都是以目标市场导向为品牌定位的典型例子。
企业之间竞争时，作为消费者对公司品牌的看法相当重要，并且据调查消费者只能回想同类产品中的7个品牌，于是品牌定位以竞争为导向也是经常看到的，瞄准竞争对手的空挡和弱点为自己的品牌定位。如著名的Scope牌子攻击Listerine牌“靠药让人喘气”，七喜汽水是非可乐型饮料的第一，如：美国克莱斯勒宣布自己是美国“三大汽车公司之一”，使消费者句的其跟第一、第二一样都是知名轿车了，而缩小了三大汽车公司之间的距离。还比如南伏电池“一节胜六节普通电池”等等，竞争为导向的定位可以是正面的竞争，也可以是反面的竞争。长期以来，可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与良种可乐的正面竞争，还巧妙的从另一个角度与两种品牌挂上了钩，使自己提升至和他们并列的地位，稳坐市场交椅。可以看出，七喜的成功主要是“定位”的成功。
企业在为品牌定位时，不能不考虑消费者的情感与心理，因为人是感情动物。找到切中消费者需要的品牌利益点。而思考的焦点要从产品属性转向消费者利益。消费者利益的定位是站在消费者的立场上来看的,它是消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。所以用于定位的利益点选择除了产品利益外,还有心理,象征意义上的利益。如果品牌定位能够满足消费者的利益、需求和期望，对品牌运营有很大的帮助。米其林公司（Michelin）广告照片描写的是一个做在轮胎中央的小孩，暗指要保持家庭的太平，需要购买这个品牌的轮胎。不断在广告上展示车祸后人们安然无恙的富豪公司（Y）,还有中国移动有一段时间的广告：“关键时刻，信赖全球通”，海尔公司的“真诚到永远！”。等等都是从感情与心理为向导的定位。
激情定位是指为潜在消费者提供一系列可能的事情，比如提供一些他们可能喜欢去的场所，或者让他们成为自己愿意做的人，再不就是形成一种他们愿意实现的思想境界等。百事可乐公司定位的标语是“新一代的选择”（choice of a New Generation）。这是二十世纪七八十年代百事可乐公司通过一系列的广告、包装和促销活动，把自己和年轻一代，以及心理依然年轻的人联系起来。同时他也应用了竞争导向，其用意是原来喝饮料的人，应该继续喝老饮料，也就是可口可乐的Coke牌。百事可乐公司的这一激情招徕青年一代的做法着实起到了很大的效益，一度超过了可口可乐对市场的占有率。同样，动感地带(M-ZONE)是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动通信客户品牌，定位在“新奇”，“时尚、好玩、探索”是其主要的品牌属性。品牌所提出“我的地盘，听我的”，而代言人周杰伦是“我的音乐，听我的”，“动感地带”(M-ZONE)，顾名思义首先要激情动感，而周杰伦挥舞双节棍的动感形象已经成为歌迷心中经典的一幕，非常符合“动感地带”(M-ZONE)推崇的理念。激情无限，真的很默契！
价值导向有两个方面的内容：对于注重实惠的消费者来说，偏偏喜欢以价值为导向，永远偏爱于物美价廉的商品。品牌定位以价值为导向，颇有益处。如万宝路所体现出来的自由、奔放、豪爽、原野、力量的男子汉形象，与香烟本身没有任何关系，而是人为渲染出来的一种抽象概念，是一种价值导向。入麦当劳不但就餐环境卫生，而且廉价。遍布全球。对于高消费者来说，品牌是一种地位和身份的象征，高价位、高品质。比如某西装品牌的定位就是“成功男人的选择”等
总之，企业品牌定位是企业实施品牌运营管理和培育的第一步，良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，品牌定位是品牌传播的客观基础，品牌传播依赖与品牌定位。经过多种品牌运营手段的整合运用，品牌定位所确定品牌核心价值等理念将成为企业品牌持久发展的精神动力，也就是说恰当成功的品牌定位是品牌成功运营的先决条件。
每年的金九银十，各行各业都会做足功课，利用中秋和国庆这两个节日推出各种优惠让利的政策，全力以赴从而实现全年最高峰的销售业绩。素有“中草药护肤专家”之称的相宜本草也是如此。据悉，2017年相宜本草经销商大会于9月18日在上海浦西洲际酒店召开，来自全国各地的二百余位合作伙伴参加了会议。会议期间，相宜本草还就品牌定位做了全新的部署，直接将品牌定义为“中草药护肤专家”，旨在奋起逆袭、再续辉煌之路，从此启程!
新战略，新机会，看相宜本草如何出奇制胜
据知情人士透露透露，本次会议邀请到中国定位理论第一人，君智咨询集团董事长，谢伟山先生亲临会议现场并发表了题为《新战略 新机会》的主题演讲。深刻分析了当前护肤品市场的严峻竞争态势，高端护肤由外资品牌垄断，大众护肤品植物领域，外资大军压境，而本土的植物品牌更是鏖战激烈。此外，谢老师也从“目标客户、行业、信任状、终端物料、渠道、价格、研发、包装、公关、广告”等十个维度对新的战略定位进行运营配称，他指出未来可以帮助消费者形成“相宜本草=中草药护肤专家”直接联想的品牌理念，力争打动消费者心智，打造中草药护肤第一势能品牌!他表示，新上市的相宜本草睡莲系列无论是在包装、品牌、口碑还是营销方面都讲相宜本草中草药护肤专家的理念诠释的很到位。这其中最耀眼的当属相宜本草睡莲水灵肌沁润精华露啦，此款精华露9月刚刚上市不久就以“强补水、长锁水、高颜值”的特点将“2017PCLADY美容风云榜-水灵沁润奖”收入囊中，充分展示了相宜本草品牌作为中华本草文化的专业传承者的非凡“本草养肤力”。这款全新睡莲精华露选用道地云南莲，黄金配比上千万颗七律本草微晶珠，强补水配方，一抹沁肤，深透肌底，清爽零负担。经相宜细胞学研究专家的科学验证，产品所含的睡莲精粹能够激活肌肤生水力，有助打开肌肤水通道，令肌底水分子源源输送，丰沛补水;更可促进皮肤自身天然保湿因子(NMF)生长，提升肌肤锁水力。肌肤如睡莲般，全天浸润水中，绽现水润光泽。
身处混战中，相宜本草用移动互联网思维，打造中草药护肤专家
会议期间，相宜本草创始人封帅女士通过一则视频，和经销商伙伴回顾了相宜本草品牌因家传而起，与上海中医药大学的合作因由，以及作为创始人带领相宜品牌走过十八年的心路历程!她指出，相宜本草专注中草药护肤研究18年，获得21项中医药护肤专利，旗下拥有7大中草药种植基地……这一封封坚实的信任状，都为新定位的落地执行打下了夯实的基础。面对困境，相宜本草将从品牌与营销、运营、研发、组织与成长各个层面全方位、多角度“用移动互联思维”给出解决思路。她指出，未来相宜本草将改变以往稳重、略显保守的风格，加强对外合作，主要是核心渠道商、经销商和品牌商的强强合作。让相宜本草品牌价值获得充分释放，同时，取得双赢局面。
9月29日，河南省品牌定位公关传播知名专家、箭在弦品牌定位公关机构CEO李研专程来到淮阳县，作了一场非常精彩的企业创新讲座。
讲座深入浅出，不时进行互动，结合周口企业实际，讲了品牌、创新、转型升级，参加讲座者感觉收获满满。
如果不控制温室效应，到2050年纽约、上海、东京、悉尼都将被淹没！
如果不控制环境污染，你将继续这样生活！
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品牌核心理念
品牌核心诉求
WHO IS 桑莱斯?
占尽先机，市场就是你的
迎来建筑节能新浪潮
据前瞻产业研究院分析，我国处于建设鼎旺期，每年建成的房屋面积高达16亿至20亿平方米，超过所有发达国家年建成建筑面积的总和，而97%以上是高能耗建筑。以如此建设增速，预计到2020年，全国高耗能建筑面积将达到700亿平方米。
满足我国建筑节能的迫切需求
自2005年来，我国建筑节能标准日渐提高，预计到2020年的新建筑节能标准是节能65%，国内主要材料以聚苯乙烯为主，但要实现65%的节能标准，则应加大应用材料的调整和开发，总结西方发达国家的建筑节能保温材料中，应用材料主打为聚氨酯(聚氨酯泡沫填缝剂)，所占份额达75%，聚苯乙烯为5%玻璃棉占10%，此数据对比来看，我国建筑保温节能材料中才不到10%的聚氨酯材料，可见聚氨酯硬泡材料的发展空间之大。
目前情况统计，国内城乡建筑面积430亿平方米，但具建筑节能标准达标的不及5%，“十二五”后，建筑节能建筑总面积累计已经超21.6亿平方米，新建筑16亿平方米，既有建筑有5.6亿平方米为改造建筑。此数据可见建筑节能市场的巨大空白。
预计到2020年，中国建筑总能耗要节能65%，按此节能标准计算，我国预计有130多亿平方米建筑需进行必要的节能减耗改造，而且期间会不断攀升，节能保温的建筑用材料需求量将不断加大。
抓住持续增长的巨大市场空间
自2000年聚氨酯发泡剂在国内推广应用以来，其市场需求量迅速扩大，2009全国建筑市场的年用量已超过八千万罐，2013年达3亿罐，市场含金量50亿。随着建筑质量要求的提高和节能降耗型建筑物的推广，聚氨酯发泡剂的用量今后还将稳步增长。并且聚氨酯泡沫填缝剂被建设部列为建设事业“十一五”推广应用产品。
我们只做NO.1，五大第一
全球产品性能最稳定的品牌
欧洲先进生产线，全自动生产设备，最大限度降低了人为因素对产品质量的影响，而且从原料采购检验到产品出厂均拥有一套完整、合格的质控体系。
世界上发泡量最大的聚氨酯填缝剂产品
桑莱斯产品达到世界先进水平，是目前世界上发泡量最大的产品，是其他品牌膨胀量的2-3倍。
国内聚氨酯填缝剂行业标准制定者
桑莱斯引进欧洲先进技术，精选优质原料，采用独特配方生产，在业界享有很高的声誉及产品认知度，成为行业高品质和高可靠性的楷模。
高品质工程市场占有率第一
桑莱斯以高端产品为主，在业界享有很高的声誉及产品认知度，各项技术均位居行业前列，产品广泛应用于许多重大工程项目,并在国内成为该行业高品质与高可靠性的楷模，在高品质工程市场占有率第一。
中国聚氨酯填缝剂市场出口NO.1
桑莱斯产品出口德国、意大利、法国、澳大利亚、乌克兰、俄罗斯、美国、加拿大等五十多个国家和地区，并得到了国内外客户一致好评和信赖。
突破永无止境
四大突破
世界发泡量最大的高发泡产品
不粘阀门免“结阀”困扰
1小时快速全干
一般情况下：
表干时间在10分钟左右（室温20℃环境下），全干时间随环境温度和湿度而有所不同，一般情况下，夏季全干时间约4-6小时，冬季零度左右则需要24小时或更长时间才能全干。
欧洲4A领先生产技术
“16年专注，所以专业”
1.第一家拥有多项自主知识产权（如“冬季型”、“木门型”泡沫剂）品牌，开创国内该项技术新时代。
2.第一家研发推出高发泡产品，发泡量创世界最高纪录。
3.率先采用现代化生产模式，采用欧洲先进生产线，产品性能稳定性全球第一
4.国内首家通过CHC国家高科技质量监督委员会审核，成为国家质量监督检测合格的聚氨酯填缝剂品牌
这就是-桑莱斯
我们只做泡沫填缝剂！
桑莱斯依然在努力
1.世界发泡量最大，但我们依然在努力！
2.全球产品性能最稳定，但我们依然在努力！
3.]我们是国内聚氨酯填缝剂行业标准的制定者，但我们依然在努力！
4.我们的高品质工程市场占有率第一，但我们依然在努力！
5.我们的聚氨酯填缝剂市场出口NO.1，但我们依然在努力！
……
广告语
地球低一度，让生活更美好！
Lower Earth One Degree, Make Life MoreBeautiful!
产品口号
岂止是量大！
Bigger Than Big!
企业的产品卖的不好，品牌推广一直没有效果，面对这些情况，大家只能干着急。为什么我做的品牌营销推广没有效果呢？为什么消费者不吃我这一套呢？别着急，今天全网天下小编就来从源头分析，是不是你的品牌定位没有做好，如何来进行准确的品牌定位呢？以下就是一些品牌定位的策略，供各位参考。
一、企业理念定位
企业用自己的具有鲜明特点的经营理念和企业精神作为品牌的定位诉求，体现企业的内在本质就是企业的理念定位。全网天下认为一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和经营哲学，那么，企业采用理念定位策略就容易在消费者心中树立起一个良好的企业形象，增加消费者对于这个品牌的信任度。
二、品质定位
品质定位就是以产品优良的或独特的品质作为诉求内容，以获取那些主要注重产品品质的消费者。适合这种定位的产品质量很好，经得起市场考验，能赢得消费者的信赖。比如：“金典，有机生活倡导者”针对的是对品质要求比较高的人群。
三、质量/价格定位
全网天下认为质量和价格通常是消费者最关注的要素，谁都希望以期望的或者便宜的价格买到质量好的物品。因而，质量和价格结合的这种定位，往往是对产品物美价廉这一方面的宣传。比如戴尔电脑，直接销售给消费者，省去中间商的差价，“物超所值，实惠之选”就是它给自己的品牌定位。
四、对比定位
企业设法改变竞争者在消费者心目中现有形象，可以通过找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，从而确立自己的地位。如“七喜，非可乐”，还有农夫山泉通过“大自然的搬运工”区别于其他品牌的纯净水。
五、消费群体定位
根据自己产品的消费群体来进行品牌定位，突出产品专为该类消费群体服务，来获得目标消费群的认同。把品牌与消费者结合起来，有利于增进消费者的归属感，使其产生“我自己的品牌”的感觉。如海澜之家定位为“男人的衣柜”。
六、功效定位
消费者购买产品的目的就是为了产品的使用价值，因而通过强调产品的功效来进行品牌定位也是一种常见形式。如“怕上火喝王老吉”，向消费者承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性，获得成功的定位。
在产品竞争越来越激烈的今天，要成功进行企业的品牌营销推广，第一步的品牌定位会影响你的整个推广效果。全网天下认为品牌定位需要准确的对企业自身和产品进行分析，讲究策略和方法。相关品牌营销推广的问题，戳【全网天下】官网，我们会你解答！
4月9日，奥飞娱乐旗下维思积木品牌战略暨新品发布会在广州举行。维思积木品牌定位在哪呢，以“IP +科技元素+分年龄段益智”为核心。
此次发布会率先发布了萌鸡小队、超级飞侠、铠甲勇士三大系列产品，产品覆盖了IP动画里的人物与场景等诸多体验，产品将于4月25号在电商以及部分线下平台进行发售。
维思积木负责人表示，为了能让积木发挥更多的教育和社交属性，他们进行了更为细致的研究，建立DBI儿童发展与积木科学体系，把积木与孩子不同成长阶段的发育特性强相关，针对孩子发育的不同阶段特性，希望用积木进行更有针对性的启发与培养。
此次发布的产品中，融入了齿轮、轮滑、杠杆等一系列元素，孩子在玩的过程中可以认识到联动、机械、力等一系列科技概念，同时帮助孩子理解自然界以及生活中的一些现象，启发孩子探索世界的兴趣，启迪孩子的科技思维。
依托奥飞集团已有的知名IP与多元产业优势，以及20多年的消费者研究、产品经验，维思积木将致力于研发出适合中国家庭的亲子积木产品，将“寓教于乐”贯彻到底。
据了解，在进入积木市场前，奥飞已经通过运营部分产品积累了市场经验，同时结合旗下的消费者调研中心、产品创意委员会等，从而令产品更加满足消费者的实际需求。
《萌鸡小队》是奥飞娱乐股份有限公司出品的一部学龄前电视动画片，也是国内首部社交成长主题的正向育儿理念卡通。该片主要讲述了四只萌鸡宝宝在妈妈关爱下，在大森林中与一些小动物一同快乐相处，共同成长的故事。
光看描述我也觉得充满了想象力！可以在森林冒险哦！
咱们玩乐高的，对国产积木头疼的就是积木质量问题。首先是大颗粒和小颗粒之间的契合程度，堪称完美！接着就是小颗粒的契合程度，所有积木的缝隙都是完全相同的，这个误差已经和乐高在同一个起跑线上了。
文|新学说
编辑整理|新学说 Mavis
在由新学说主办的第四届“国际学校发展大会”（VIS）上，多位专家大咖发表演讲，其中重庆德普外国语学校副校长许凌可发表了专题演讲《国际化学校的品牌定位》。以下为演讲内容集锦：
招生和品牌打造是非常令人头疼的事情。学校的管理和教师的进步是看得见的，但是品牌打造是容易被忽视的。在教育行业，特别是全日制教育行业市场营销水准很低。因此，目前国际学校存在懂教育的人不懂营销，懂营销的人不懂教育的情况，并且这种情况可能在中国国际学校长期存在，但未来一定会改观。未来学校的管理者既懂教育、懂运营、懂营销。接下来我们将重点探讨作为一个学校的运营者，应该掌握哪些基本常识。
决定一个新兴品牌学校生与死的是市场供需关系为前提的学校品牌定位。
如果多所学校只依靠办学年限以及课程设置两个维度来考量，学校是没有区分度的。同样办学年限及课程设置的学校依旧可以依靠打造学校品牌来建立区分度。
学校品牌应该何时开始打造？
一个学校的筹建应该从正确的品牌定位开始。
如何确定学校定位？
品牌定位不能从自身出发，一定要从市场需求出发。
中国国际化教育的市场需求非常庞大，根据新学说的数据，2017年，中国共有987所国际化学校，这里面包含了公立学校的国际部。
而中国的经济发展形势远超美国和日本，2030年中国将可能超越美国成为世界第一大经济体。
根据《胡润排行榜》、国家统计局以及经济学人智库联合数据显示，2015年人均年可支配收入超过20万元人群数量，上海接近400万人，重庆不到80万，而到2030年时，重庆的高端人群将接近400万，也意味着重庆高端国际化学校的容量将达到今天上海的容量。所以，可以预见未来10多年，中国还会继续诞生大量的国际化学校。
这就带来了一个问题，国际化学校的供给增加了，竞争也就加剧了。回望中国国际化教育已经走过的20年历史，我们看到了中国国际化学校在竞争中从无序到有序，从混沌到清晰的成长和裂变过程。
结合我个人20年的国际化教育的从业经历，我们发现中国国际化教育历经了三个时代的发展。
1.0时代
1.0时代，大约从1998年开始，国内开始进行国际化教育的尝试，这个时代的特点是公立学校开办国际班。开设的课程主要是国内高中课程加上托福、雅思、SAT的练习题培训。师资主要由传统师范类大学毕业的国内老师构成，擅长应试教学。没有专属的校园环境，教学场地与公立学校共用，由几间教室组成一个学部，完全没有国际教育氛围。这个时代的国际化教育被称之为洋应试。
2.0时代
随着经济和社会的发展，很多留学生在海外发展遇到了瓶颈。中国名字、中国面孔，成了中国留学生在职场难以突破的天花板。于是2010年左右，诞生了2.0时代的国际学校。
这类学校完全照搬国外教育，全部使用原版英文教材，不开设任何中国的课程。师资全部是外籍教师，或许有少量的中方老师充当助教。校园环境也是纯西式，甚至连凹凸不平的地砖也要与国外17世纪诞生的学校保持一样。它培养出来的学生就是所谓的Banana，黄皮肤的外在，白人的内心。2.0时代的国际化教育，其本质就是去中国化。
3.0时代
但是随着中国即将成为全球第一大经济体，未来一切好的机会都会跟中国相关。这时，2.0时代去中国化的学生失去了竞争优势，因为他们既没有真正的西方思维模式，又与中国传统文化格格不入。于是大约从2015年开始，3.0时代的国际化教育应运而生。
3.0时代的国际化学校，把培养学生的中国优势放在第一位，然后才是知晓西方法则。所以，3.0时代的国际化学校，课程体系是中西方两套课程相结合，既要夯实中国的基础知识，也要培养西方的思维模式。校园内近80%的设施围绕人文艺术和体育运动进行配置，而非应试教学。师资构成以双语教师为主，外教为辅。双语教师多是具有留学背景或跨国职场经验的海归精英，他们既擅长知识的灌输，又具备引领学生观世界的能力。3.0时代的国际化教育，核心特征就是懂中国懂世界。
这三个时代是完全不同的层次，第一个层次是国际班，第二个层次是国际学校，第三个层次是国际化学校。
德普历年在校生人数变化趋势图
三年时间，重庆德普外国语学校在校生人数从100多上涨到1200。下个学年开始，将达到1500人左右。就是因为我们知道新生国际化学校存活的第一要素是品牌定位。
国际化学校存活的第一要素：品牌定位
定位是学校的从0到1，也决定着学校的从1到10。
1.品牌是什么？
品牌是学生、家长及学校相关者对于一所学校体验的总和，是学校在他们内心引发的共鸣，是人们在没看到学校，或者没有直接体验到学校教学、管理、服务的情况下，对学校产生的反应。
2.什么是品牌定位？
品牌会背书。
品牌让我们可以不再解释用什么课程体系、师资有多少硕士博士海归、校长有多牛。
问题：
“与世界15个主流国家的40所顶级高校合作，拥有百人专家顾问团队，要把学校建设成为亚洲国际学校领导品牌。”以上表述，是不是这个学校的品牌？
不是。一个学校的品牌是学校的能力，而不是学校的愿景，是学校运营的结果而不是学校拥有的资源。
检验品牌是否成功的标准是看消费者是否愿意付出高额溢价。
品牌建设第一步：定位
第一步即是切入细分市场和目标人群。
例子：
1.武汉大学深圳（杰仁）外国语学校
办学理念：为学生成长服务 为社会发展服务 为中华复兴服务
培养目标：培养具有国学底蕴，国际视野，领袖气质的杰出人才
2.江西美佛儿国际学校
愿景：在2010年成为中国基础教育领域理念先进、设施完善、质量一流，富有的文化影响力的国际型名牌学校
宗旨：造就智慧之舟，载育未来精英
这些学校的品牌定位的问题在于看不到区分度，都是概念性的综述。
什么是定位？
定位不是我想做什么，擅长做什么，我们的特色是什么，而是隐藏的、尚未被满足的市场需要，是消费者尚未被占领的心智。
跟定位相关的几个概念：
品名
案例：JEEP、鲁花压榨花生油、瓜子二手车直卖网、陌陌
品名的重要性超出大部分人的认知，体现卖点和新品类的品名事半功倍。
品类
案例：瓶装饮用水、纯净水、矿泉水、矿物质水、天然水（农夫）、雪山水（昆仑山）、苏打水、气泡水
不断诞生的品类，切分出不同的细分市场。一个新的品类一味着一种新的成功。
品项
案例：可口可乐（红色包装），百事可乐（蓝色包装）
品项即视觉传递、调性传递一定要有延续性和区分度。
品牌阶梯
心智的品牌阶梯，大多数情况下在我们的心智中，只能记住一到两个品牌，其他都会被忽视。
抢占新的品类，即抢占学生和家长心智中的第一个细分市场品牌，即可能成为市场中第一或唯一的品牌。
品牌定位的六大原则
定位原则一
定位是要抢占消费者心智，要么做第一，要么做唯一。
案例：猴菇饼干
养胃的饼干，不是饼干类产品第一品牌，却是唯一养胃的饼干品牌。品类、特点、差异性都有所体现。
定位原则二
定位要聚焦于细分市场，不要试图进入各种市场。
案例：黄焖鸡米饭（做减法，切出一个新的品类）
问题：一所初创国际学校选用单一国际课程还是多种课程？
做单一课程成功的可能性最大。重庆德普外国语学校创建的时候只聚焦于A-Level市场。
定位原则三
找痛点，而不是痒点。
案例：营养快线（液体早餐切出一个新的品类）
消费者愿意买单的才是痛点。
问题：恒大冰泉找到的是痛点还是痒点？
恒大冰泉最初的口号是“一处水源供全国供全球”。随后改为“长白山天然矿泉水”，既不是第一也不是唯一。因此，如上图所示，恒大冰泉每天的销售额不到营销费用的三分之一。
定位原则四
定位要求与竞争对手保持极致的差异化。
定位原则五
认知有时比事实重要，与其改变既有认知，不如抢占新的认知。
一个通过定位颠覆行业领导品牌的案例：
娃哈哈VS乐百氏VS农夫山泉
其中，农夫山泉定位为“天然水”，在这个品类中找到了绝对优势。
抢占认知：应试教育做得极致的学校，一定办不好国际化教育。
定位原则六
最牛的定位是开创一个有效的新品类。
如何给一个国际化学校做定位
1.市场空白
2.客户痛点
3.竞争对手没做到的
目标客户群体：高净值人群，初步实现财务自由及以上者。
消费者画像
目标群体痛点
3.0的国际化学校正是为这些目标人群而建立的。下面以德普为例，看看这所学校是如何定位的。
重庆德普外国语学校的定位及各个维度：
竞争对手：传统应试名校、国外品牌国际学校及新兴品牌。
使命：让教育回归本质，让学生人尽其才，让家长告别焦虑。
愿景：成为新国际化学校的领导者，标准制定者。
育人目标：培养懂中国、懂世界的创变者。
懂中国的核心是要懂中国的传统哲学思想，懂儒、释、道的经典要义，这些也构成了中国文化的顶层核心。具体而言，懂中国就是要具有仁爱之心，懂得变通之道与顺势而为，做到知行合一。
懂世界是一种世界观，教会我们如何认识及处理与未知和外界的关系。面对不同的文化与世界，我们只有主动去了解和探索，才不至于狭隘和无知。具体而言，懂世界就是要具备哲科素养，批判思维、契约精神以及全球视野。
创变者，即是善于创新与变革之人。拒绝因循守旧与固定思维，始终以创变的思维去应对挑战以及那些不假思索的理所当然，才能不辜负逝去的时光与世界对我们的期待。
未来将突破时空上的距离，世界即在身边眼前，不同文化将快速交融碰撞，变化无处不在，只有懂中国懂世界的创变者，才能认清自我与非我，在中西之间自由切换，不至于迷失，进而实现自我。
品牌定位体现于学校名字——品名。
校训：修之于天下，其德乃普。
一个成功定位，通过抢占心智和认知，不仅可以在市场上分得一块蛋糕，甚至可以把原来的领导品牌优势变劣势，彻底打败大品牌。
定位的翻译：
将学校的品牌定位翻译成通俗易记的口号。用户视角，简单就是力量。
案例：智能儿童定位追踪器的宣传语你选哪个？
1.为爱制造，闪耀登场。
2.随身安慰，让爱加倍。
3.原来，熊孩子就藏身在床底下。
第3句不是空泛的言论，而是贴合实际简单易记的话语。
德普的品牌定位的翻译：3.0时代的国际化学校，懂中国，懂世界。