SEOSEO和SEM优劣大盘点

很多人,都想问,到底SEO和SEM有什么差别。其实这两者的差别还是很大的,毕竟一个不花钱,靠的是搜索引擎的自然流量;一个花钱,做的推广。今天,我们就来具体聊聊SEO和SEM的区别。

SEO网站优化优势:

1、自然排名会比较稳定且持久,也不用担心竞争对手的恶意点击,因为点击不会产生任何费用,而且还会给用户树立一种品牌的感觉,更容易让人信任。

2、安全性高,现在搜索引擎是有百度、谷歌、搜狗、搜搜等等,市场份额将来一定会发生变动,SEO网站优化做好了,无论是百度,谷歌还是搜搜,搜狗等,都会有相对理想的排名。

3、不仅仅可以做关键词的优化,还可以做很多长尾关键词,并且不会产生任何费用。

4、如果你是采用正规的手法对网站进行SEO优化,增加网站的内外链接,坚持做原创文章,或者高度伪原创文章,那么你的网站的排名不仅不会下降,而且还会往上升,当然超过竞价是不可能的,但是除了竞价,在自然排名的网站里,你可以排到第一。

5、增加信任度,随着网站优化难度越来越大,有一个排名第一页(最好前3)的网站,带来的效益远远不是竞价排名可以比拟的,因为你可以随时自己也做竞价排名,到时候第一页,有你的竞价排名还有你的自然排名,你觉得客户会选择哪个?

SEM优势:

1、效果好,根据统计客户一般特别在意搜索引擎第一页的资料,尤其是前5个的更加被重视。

2、见效快,只要你充值了,就可以马上让你的关键词出现在百度的搜索结果里面。

3、竞价的关键词不分难易度,不管当今多热门的话题,只要你想做,你都可以轻易的进入百度前三甚至第一的位置。

4、对于关键词的数量没有限制,只要你舍得花钱,你想做多少个关键词都可以。

5、选择多,你可以选择多种多样的关键词组合,也可以调整排名的前后。

SEO网站优化不足:

1、搜索引擎会随时更新,你必须的根据搜索引擎的更新及时对网站各方面做出调整,不然网站可能会有所损失。

2、SEO优化在关键词方面还是有所限制,例如一个网站你不可能做十多个主关键词,如果产品太多了,你只能选择另外搭建一个网站来进行推广。

3、这个排名不是自然生成的,需要去做优化,并且这个优化需要花大量的时间,并且不是几天就可以看到效果的,一般的关键词可能需要2到3个月才能看到效果,如果是那些热门或者是竞争很大的关键词,可能你需要耗时半年到1年才能看的到效果。

4、见效周期长,排名不稳定,如果你是一些生活服务类或者热门累的关键词,竞争特别强,可能发生做了1年没效果的情况;而且即使有时有了排名,也不能长期保证排名。

SEM不足:

1、风险大,这里所谓的风险就是,你可能每日消费300元广告费,得到的效果是600元,这样你就赚了300元,而也有可能,你花了300元广告费,没有赚到300,所以说做竞价排名有风险。

2、费用高,因为很多人的第一选择就是竞价排名,而第一页的广告位就那么多,所以费用会越来越高。

3、会遭受竞争对手的恶意点击,而从产生大量的费用。

4、如果没有对关键词进行充值,该广告立即消失。

5、随着网民的互联网意识增强,很多网民已经能够辨别出这些都是广告,不会去点击。

总之,SEO和SEM都有优点和缺点,对于不同的网站,不同的类型,不同的方向,不同的产品,有着不同的适用。没有什么好与不好,适合自己的,才是最好的。

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产品洞察抖音VS快手之争看透互联网线上内容运营套路

抖音的内核是观看

全屏高清,隐藏评论,通过极强的运营生产超优质内容,集中分发头部内容。一切都是为了极致的观看体验。

你不需要动脑,不需要关注谁,不需要评论,只要不断的上划就可以了。

是不是很眼熟?没错,抖音是视频版的今日头条。

头条通过抖音,完成了内容形式、体系和人群的升级。

形式:从图文升级到短视频,这是大趋势。

体系:头条最初靠抓取内容,遭到行业抵制,后来砸了不少钱做内容体系,成果也是差强人意,更多产品只是把它当成一个内容分发渠道。抖音成立之初就坚持自生产,几千块一个短视频,专人导演,专人拍摄。找了非常多的红人和MCN,甚至拒绝机构入驻。直到生态相对完备,才大批引入机构账号。

人群:从3-4线拓展到1-2线。

所以抖音在头条内部一直就是S级项目,张一鸣也极为重视。

但极致化的看,必然导致内容过于精致,绝大多数人没法生产,让网友们生产内容的激情无处释放。于是抖音产生了神评论文化。

抖音和微博非常像。

我眼见着抖音从狙击手文化(看跳热舞小姐姐底裤的颜色),变成欢迎收看《XXX》系列,到现在的过山车大军和赤赤大军。

那抖音会不会干掉微博呢?

不会。抖音的互动性太弱。追爱豆这种场景,抖音承担不来。要知道微博的日活,跟娱乐圈出不出事儿,有一定关系。

不过抖音确实影响了微博。除了追星八卦,微博的另一个典型场景——无聊的时候刷一刷,被抖音拿掉了一些用户时长。

基于同样的理由,腾讯给了微视30亿,打抖音。

快手的内核是生产

所以快手的分发更加平权。快手目前1.2亿日活,每天产生近千万条视频,这个UGC在业内是顶级水平,我第一次知道的时候,惊为天人。

快手的同城模块,占用户时长的比例很大。这说明相当比例的用户,是为了社交来的。他们甚至还做了同城漫游功能,可以定位到任何城市,看周围人的生活。

说个有趣的小细节,快手的视频上划看评论区的时候,视频是停止播放的。而抖音的评论区点开,视频还在继续播放。

「明明是抖音好吗?捧红了奶茶店,带火了小猪佩奇,甚至还有课程出来,教大家如何做抖音号。」

比如抖音做短视频电商靠谱么?不靠谱。为了逃避无聊来消遣的流量,导入电商的转化率一向很差。很多公众号做自有电商几个月的GMV,还没有自己一篇广告的收入高。

抖音的核心收入只能是广告。广告=单价*用户市场(库存)。快手的时长比抖音高一点点,但抖音的单价更高一些,这块算抖音小胜。

但快手的直播收入,要比抖音高出太多了。

看两个平台的价值,别看头部。抖音6000w用户体量,这么集中的分发,捧红几个商品,意料之中。

看哪儿呢?看腰部。这就好比两个国家对比经济实力,别看顶级富豪,要看中产的数量。

快手的腰部,比抖音腰部活的滋润的多。

之前跟一个网红小公司聊过,他们做直播做的太辛苦,转向抖音,辛苦经营几个月,拉粉丝到朋友圈卖货、直播收打赏、接品牌广告都试了。发现远没有之前做直播赚的多,最后果断弃玩。

而快手上,直播收入绝大部分都在腰部。据估算,头部top10主播,占整体流水极少。做直播的朋友,应该明白这个数字的可怕。

为什么会有这样的差异?

因为一切变现,本质都是在消费用户或者粉丝关系。

抖音的粉丝关系极弱。

这是极度强化内容消费性的必然结果。每个甜腻的小姐姐都长的差不多。抖音的粉丝关系甚至弱于微博。毕竟微博起于关系流,还有转发功能。

相比之下,快手的粉丝关系强的多,也密集的多。更强的粉丝关系,让快手达人通过直播就可以获得可观的收入。抖音的直播却没做起来。

本质上,大成的产品,都会赶上一个乃至几个大势。这就跟人一样,辛苦工作十年,不如一波房价或者比特币。再比如拼多多:

快手是罕见的赶上3个大势的产品!

而抖音,只赶上了一个大势:

但背靠头条的综合能力,抖音依然跑的足够快。

什么是综合能力呢?举个例子,短视频领域,清晰度和视频加载速度,是个天然矛盾。但抖音的全屏高清视频,仍然加载速度很快。

但其实都在说的,往往都是假的。

比如风控是现金贷的核心壁垒么?不是。其实各家风控相差也就百分之几,稍微涨点利息,就回来了。

拼多多就是靠拼团卖低价起家的?没啥了不起?那为什么其他家没靠拼团做起来呢?拼多多对拼团的理解,要比其他玩家深刻太多。

打卡都被玩烂了?薄荷阅读靠打卡将用户成本降低了非常多。

趣头条就靠现金补贴?你了解它的变现能力和反作弊能力吗?

如果你想真的看懂一些东西,学到一点本事,你一定要靠自己的体验、感受和思考。

产品内容运营用户属性标签化用户行为逻辑化

产品就是不同用户需求路径的集合。

用户运营就像在打造一台大机器,机器一旦成型,就能重复地进行工作。

一旦用户进入到产品内部,就会有两种标签。

L1可以是生活中用户的性格、价值观等,可以理解为用户基因。

L2是用户来到产品后产品本身赋予的标签,不同产品自身应当有一套产品体系,这套体系甚至可以早于用户。

假设L2下所有产品属性被标记为1,2,3…的阿拉伯数字,而不具有实际意义。只要把相似的归纳为一体,然后用户通过浏览、关注、停留时长等一系列行为建立L2与L1之间的关系,那么一个新用户进来,我们通过拆解他的L1,就可以知道如何推荐给他L2。即使用L2的阿拉伯数字本身不具有任何意义。

因此,完成一次标签体系的构建,可以有以下3步:

建立自身产品体系标签L2,统计用户固有标签L1;

通过用户的行为特征,如浏览、转发、停留时间等建立起用户行为路径,寻找用户标签L1与产品标签L2相关性;建立相关性模型,为新用户指定行为策略。

3.用户的标签体系

用户的标签体系可使用结构化用户标签体系。

心理学家 Oscar Ichazo创建了非常著名的九型人格。

在具体描述九型人格下,分为具体多类描述:欲望特质,基本困思,主要特征,生活风格,人际关系等多类别。

这一种标签体系,可以称之为结构化用户标签体系。

结构化用户标签体系,具有明显的父子层级关系,也便于检索和更改。

二. 用户的圈层及A/B测试用户的圈层细分

如果用户圈层用C表示,用户用P表示。即C0=.

我们的目标就是要通过不同用户P,归纳推理找到C的用户体系L1和产品体系L2的相关性。

N越小,圈层划分得越细致。

我们通过用户的固有基本特征、用户的行为路径,使用归纳推理方法,根据不同人群的行为特点,将相似标签划分为同一圈层。

这样我们就可以得到C0、C1、C2…Cn。

常使用A/B测试或灰度测试

A/B测试或灰度测试常常被使用在产品策略里,对于用户运营工作,是一个非常好的方案。

所谓A/B测试,即将用户分为实验组和对照组,通过投放某一行为,更改某一因素,检测此因素对用户的影响。

我们从不同的圈层Cn里挑选出优质用户圈层Dn。我们将所使用的文案策略、产品策略、商业策略以及活动策略等,都可以先通过Dn进行试验,再根据测试结果,对策略进行改进。

找到适合不同Dn的策略后,再对Cn进行全量。方可得到最好的结果。

三. 关键路径节点

如果从一开始确定用户Pi为某一圈层Ci,即可按照圈层Ci的行为路径对用户进行引导。

确保用户永远走在你铺设的路上。

为行为路径找到几个关键节点,如果用户没有到达,要想办法通过引导、活动等策略,帮助用户完成关键节点。可以把它想象成游戏闯关,关键节点就像每一关的boss,打过就可以前往下一关。

关键节点有一种理解,叫做临界状态。

物理学讲临界状态,是物体到达某一个点后,性质和状态都会发生本质变化。

比如水到达0,就会从液体到达固体,到达100,就会从液体变为气体。这是一个临界值。关键节点就是每一个状态划分下的临界值。

不同圈层Cn的关键节点不同,确保用户Pi可以合理地正确地通过这些点。

四. 用户运营的流程化

得到了标签、得到了圈层、得到了不同行为路径和关键节点。

接下来,需要的就是把所有动作变成标准动作。制定好相关流程和负责人,将用户运营变成常规运营的一部分。

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头条陈冬新软文媒体时代如何讲好法治新生态的福建故事

日前,省委常委、政法委书记陈冬主持召开政法综治专题宣传会议。会议认真学习贯彻习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神,通报全省正在开展的“六个专项治理”、司法体制机制改革和学习“时代楷模”黄志丽等政法英模人物进展动态和特色亮点,正式启动“法治福建进行时”媒体八闽行采风活动。

陈冬充分肯定并感谢去年以来中央、省级主流媒体为福建政法宣传所作的大量卓有成效的工作,就贯彻落实总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神,讲好法治新生态的福建故事,营造良好法治生态,进一步提高新媒体时代社会沟通能力提出要求。

一要增强“看齐”意识,坚持正确的政法宣传舆论导向。

全省各级政法机关要始终围绕中心、服务大局,始终坚持党的新闻舆论工作的正确政治方向,自觉向党中央看齐,围绕法治福建、平安福建和队伍建设主题,着眼于推动政法中心工作开展宣传,努力为建设新福建再上新台阶提供司法保障。

要紧密结合中央、省委政法委工作会议部署,同步设置推进“六个专项治理”、司法体制机制改革、多元化化解、过硬队伍建设等主题,突出以政法干警为中心,把镜头对准基层,把版面留给一线,用身边的人讲身边的事,用身边的事教育身边的人。要正确把握按新闻传播规律办事和按执法司法规律办事的结合点,努力在“微、活、短、新、特、实”上下功夫,用生动、感性的新闻语言,反映严谨、理性的法治内涵,让法治宣传有情怀有温度,成风化人、滋养群众。要适应分众化、差异化传播趋势,在加大法治福建新媒体建设运用的同时,善于运用微电影、微故事,以及VR、IM系统等新技术新业态新手段的实际应用,让政法宣传与时代对接、与百姓共鸣,让老百姓看得懂、看了信,记得牢、受教育。

三要善于以坦诚、开放的心态面对媒体,提高政法新闻舆论传播力引导力影响力公信力。

要坚持定期不定期举行省直宣传、政法部门和中央、省级主流媒体共同组成的联席会议,每次聚焦一两个主题,多给媒体“喂料”,多给媒体提供方便,更好地形成宣传合力。要以更加主动坦诚的心态与社会沟通,积极探索政法新闻舆论工作理念、方式和手段创新,努力使正面宣传更积极、政策解读更深入、舆论引导更有效,为政法工作营造良好舆论生态。

要通过这次媒体八闽行采风活动,进一步聚焦基层、深入一线,善于挖掘事实,善于设置议题,善于提出概念,发现挖掘星星之火,更多地从侧面切面剖面来反映群众身边的“微”故事,多角度把基层政法综治工作的创新点、闪光点,新思路、新办法,以耳目一新、引人入胜的表达,推出一批有思想、有温度、有品质的新闻作品,让老百姓感受到法治就在我们的身边。要树立全媒体宣传理念,通过一个主题多种传播方法,形成全方位、多层次、多声部的主流舆论矩阵。

“法治福建进行时”媒体采风八闽行活动,由福建日报、省广电集团、人民网福建频道、法制日报福建记者站等中央驻闽及省内主流媒体组成联合采访团,首站将于5月3日走进漳州。


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网站SEO详解是gclidbdclkid

什么是gclid、bdclkid?

什么是gclid?Gclid是Google Click Identifier的缩写,是谷歌用来在Google Analytics与Google AdWords之间传递信息的标识符。如果启用网址在Google AdWords的自动标识符,谷歌将给目标网址上附加一个gclid参数。因为它是一个重定向,我们不会看到广告语文字广告的目标网址的任何gclid参数,但它会显示在Web服务器日志文件。什么是bdclkid?Bdclkid是Baidu Click Identifier的缩写,百度统计会自动将参数与百度推广点击关联起来,以便百度统计能够跟踪点击的详细信息,包括访客通过哪个关键词点击并访问了网站、该关键词属于哪个推广计划、以及该点击的费用及转化收益等,以便广告主及时了解百度推广的真实效果。使用该功能后,当访客通过点击百度推广访问网站时,会在目标网页的网址URL尾部增加“bdclkid=***”参数。请注意并非所有网站都适合使用这一功能,有些网站通过相关的本地设置禁止在网站URL中增加参数,这样会导致被传递的参数(bdclkid)丢失或者产生页面显示问题。由于参数丢失,百度统计无法获取百度推广点击带来的访问数据。

作者 :游鸿林 QQ/微信:953964192

新媒体营销的摩西十诫之我裤子都脱了你说没预算

导读:

从新浪微博元年至今,新媒体营销的重要性已经被越来越多互联网企业认识,而传统公司也正逐渐改变自己的广告投放比重,典型如今年一月末海尔宣布停止投放杂志硬广。

随着新媒体营销市场的壮大,免不了鱼龙混杂,根据国外研究公司的报告显示,甲方互动营销主管对传统广告公司不寄厚望,却也对新兴新媒体营销机构能否做好引领者抱有质疑。

简而言之,企业们花了很多冤枉钱,做了诸多尝试,受了很多罪,却遭遇“罚”善可陈的尴尬。

传说神在西奈山顶赐给摩西十诫,用以规范众生,小编会结合自己实践经验编撰出新媒体营销中的“摩西十诫”,希望拙见可以能给迷茫中的甲方乙方一些点拨。

第一部分,讲讲预算和创意及渠道的重要性。

传统营销中,一场小型发布会耗资百万,一期数天的楼宇广告投放近千万,一次电视广告半个亿,但投入产出分析下来,传播力度十分微弱,ROI低到尘埃里。

相比而言,企业却指望作为传统营销中负责跑龙套的新媒体营销,花两三万就起到四两拨千斤的传播作用?恨不得找几个草根大号推广两张毫无新意而言的平面,搞得人尽皆知。

历史中以少胜多的战争屈指可数,营销年鉴中以小博大的案例更是可遇不可求到天时地利人和缺一不可。

而无论是传统营销还是新媒体营销,优质媒介资源,新鲜创意都是需要花费大把时间与金钱的,所以不要觉得新媒体创意营销来如急雨去似风,看得见摸不着,何必要浪费这么多金钱?

要知道一个好的创意具有更持久的生命力,能与媒介渠道相得益彰发挥化学作用,做到相对而言的小投入大产出就谢天谢地了。

那具体落地到实践中,新媒体营销投入多少预算?

先要你要明确传播目的,是泛泛的品牌扩散,还是销售导向?另外,在你整体的营销方案中,新媒体营销是主导作用还是辅助作用。

当下良莠不齐的媒介环境,以及被大量广告信息培养至麻木的消费者领域,一位业内资深人物坦言“低于50万的单次战役传播基本很难见效,如果是按照年度长期维护基于两个甚至更多平台,年创意费低于200万是很难到达理想效果的。”

这真是实践出真知!

信息不对称依然存在,但资源透明性已经让打破信息壁垒的成本大大降低,大公司资源垄断的优势丧失,资源替代性增强。

而小团队机动灵活的属性和极小的内部沟通成本与较高执行效率大放异彩。

当核心创意与策略确定,内部分工明确,并和客户密切配合减少沟通成本,随时监测推广效果并具体问题具体分析的快速调整战略,“5-6人的团队完全可以完成预算在300-500万规模的营销活动。”

为什么多次强调“沟通成本”?

尤其是小团队,内外沟通成本低,是成功要素之一!

社会化营销“需要定下传播基调和创意主旨后快速反应的传播”,前期的沟通在于建立双方的共识及效果考核标准,尽可能把更多的费用投入到创意而非渠道,渠道毕竟是简单粗暴的收效甚微。

仿佛,只要读过九年义务教育的,就“文能提笔安天下”,但事实恰好相反,传统营销方式方法有迹可循,而新媒体营销是块刚刚开发的处女地,对从业者的能力考验也是多元化的,试想,单凭140字的段子就能传达很多妙不可言的意思,需要多少文化积淀和主观能动性?这绝非线下发布会简单粗暴的搭台建灶。

如果说创意是营销永恒的核心,而诸多推广的表达手法也是沿用至今很难突破,那么我们只有在技术实现上玩出花样,来完成和创造领先的新媒体营销手段与案例。

做到以上,说难不难。

第一、时刻保持洞察你的受众,了解到他们对什么有兴趣深入他们的群体和他们聊骚起来,因为针对特定的公司、产品或活动,会对应不同社交媒体。

也许微博已经风头不再,微信又太过封闭,但有受众在的平台都是我们该去传播的地方。

豆瓣玩文艺,陌陌做两性,大众点评搞吃货大赛,大姨妈撬动女性情怀,还有覆盖学生群体的人人,高级知识分子混迹的知乎,如果是区域性客户,地方论坛更是适合。

第二、不要闭门造车,多去学习了解借鉴模仿国外的新手法,并挖掘新技术,用来传播你的创意。

年初大热的HTML5邀请函,微信小游戏,都是技术娴熟的手段,当然已经被玩烂了,还有更多更新鲜的技术手段等你去发现和利用。

【那么问题来了新媒体公司哪家强】

文呈国际

北京文呈盛世科技有限公司

Tel:4000-300-706 /+86(10)5718 3000

Email:wencheng@123chuanbo.com

Add:北京市朝阳区后现代城5B-9F/10F

新软文媒体专题安徽海豚新媒体翟应斌:媒体内容与产业运营

2018年5月9-10日,15届论道在西安隆重举行。50多场演讲,干货满满;30多个展台,亮点多多;多场高峰对话,火花四溅。安徽海豚新媒体产业发展有限公司董事长翟应斌进行了主题为《媒体内容与产业运营》的演讲。


大家好,去年五月份,在广东论道上,我谈了对整个新媒体产业布局的想法,从去年到今年也一直在尝试怎么从新媒体或者是全媒体领域,能够尽快也是最大化地挖掘新媒体的价值。今天虽然是IPTV大屏的主论坛,但从媒体传播的角度来讲,IPTV已经成为我们信息获取的一个渠道方式,大屏的方式、家庭入口的方式。但这个渠道面临运营商的竞争,不管运营商做OTT还是做IPTV,对我们构成的威胁就是如何去把握未来家庭娱乐的入口,因此怎么经营我们的新媒体,怎么把新媒体的价值最大化,这是主要考虑的事情。我今天主要讲五个方面的情况。

一、方向定位

在安徽台的媒体融合发展中,我们把全台的新媒体资源全部整合到新媒体公司,包括现在的IPTV、OTT、网站、两微一端、新媒体互动、版权运营、新媒体广告等,与新媒体资源有关的内容、建设维护都集中到了海豚新媒体,也让我们有机会能够以全媒体的视角关注各个板块和各个业务的发展。

IPTV、OTT的大屏业务,移动端微信、微博小屏的业务,PC端的一些业务,都是媒体内容呈现的一个方面。现在不管从大屏运营还是两微一端,新媒体发布的渠道,有唱衰大屏提倡小屏的。传媒的价值其实并没有下降,下降的是作为传统的广播电视的价值。这句话怎么理解呢?以前传媒的价值从信息传播的角度来讲,有一个比较高的价值体现,包括产品、人、事件的快速传播,而现在除了传统的广播电视以外,多出来IPTV、OTT、两微一端或者其他的媒体传播方式,做一个不恰当的比喻,以前传媒的价值是广播和电视一碗饭两个人吃,而现在这个价值可能变成七个人、八个人甚至十个人吃。

内容是基础,技术是支撑,产业是方向,但回过头来我们考虑广电媒体和广电产业的发展,各个省台是电视节目或者内容最大的制作机构,从新媒体的角度来讲,我们真正掌控了这些内容吗?每个省的新媒体在最近一两年内都在进行内容的大规模整合,海豚新媒体也一样,现在我们变为了二传手的地位,并且地位还不是很稳定,所以我们面临市场和运营商的挤压怎么办?

从新媒体各个运营机构来讲,我们掌握了自己的内容,在传输一些IPTV的资源。现在通用的资源就这么多,大的内容、新的内容或者能够真正抓住用户的是什么?内容我们怎么去做基础的支撑。内容是运营的基础,单靠一个省去做内容有一些困难,我们31个省全部加起来能够掌握多少?所以内容的获取是一个很大的问题。

大家都知道新媒体越来越像互联网公司,互联网公司的很大特点是他们40%的人员是技术人员,而我们做不到。我们更多的是关于内容的审核、内容的组织和分发,内容的制作又不是新媒体的强项,所以这是很矛盾的。

产业是方向,传统电视台里面生产的爆款节目,电视台投入大量的资金生产综艺和电视剧等,但生产这些内容是希望能够分发,让大家都喜欢看,他们最重要的评价指标是收视率,只要节目有人看了,收视率高了,这个节目就成功了。如果这个内容有一个很高的收视率,就像我们把一个菜做得很好吃,然后我们就奔着下一道菜怎么去做?如果我们没有产业的支撑,作为新媒体来讲怎么发展呢?


二、内容策略

内容是新媒体发展的基础,但新媒体内容是我一直比较困惑的问题,我不知道哪个省在这方面做得比较好,我们可以去学习。现在有多少个频道在为新媒体生产内容,这是我们对台里面广播电视的诉求。这么多的频道,每年要生产大量的内容,现在我们的传输方式,微信、微博、移动端都有,但这些与传统传播方式不是一样的。我以前举过一个比较形象化的例子,比如我们要做一个线下的活动,请一个明星过来,大屏上面拍摄的内容是新闻传播,越是大牌明星我们付出的代价越大,但他真正能够在大屏上面展示的价值有多少呢?他变现的价值有多少呢?可能只有几分钟或者十几分钟,但是新媒体内容展示方面,我们可以从明星下飞机开始,把他一路上的言谈举止、吃饭喝水等内容全部做出来,把明星到这里做节目的价值最深入的挖掘。

传统广播电视和新媒体的内容是不一样的,内容的生产要从策划开始,后面全媒体的生产、全媒体内的采集,这是我们媒体尤其是新媒体内容生产的巨大转变。这种转变联系着后续的产业发展。所以怎么实现内容、策划、采集、生产、传播一体化的生产方式,与我们后续产业运营是有很大关系的。我们谋划走进资本市场盈利点怎么实现,这时候就要从内容开始进行考虑。

比如我们做了一个少儿生态产业链,策划线上节目和线下活动,大家可以看到传统广播电视媒体的传播方式,搭建平台建立自己的品牌。在策划大屏活动的时候,独立承担录制、拍摄、剪辑、传播、收益的成本。


《海豚成长记》——南非常之旅,是一个少儿成长教育的系列纪录片,这是我们第一次做这样的应用,全媒体内容的策划、生产、传播以及后续的产业开发。实际上我给他们的定位很清楚,我不是为了生产节目而生产节目,更关注于我们这样一个活动,这样一个内容后面可能延展出来的少儿教育、少儿旅游、少儿游学等等其他方面的产业,这是我们初步的尝试。

安徽纪录片的生产在全国还是不错的,获得了很多国际国内的大奖,可以以公司的名义去拍摄,但只有一个要求,必须全媒体的进行内容策划、内容拍摄,后续是全媒体的营销。我想做这方面的尝试,内容是今后媒体传播巨大的一块利益,所以我们可以让传播的渠道和传播的内容更加符合现在对于行业内容的监管要求,这是可以试着去做的事情。

三、技术支撑
我自己是做技术出身的,到安徽新媒体的时候,一开始就注重基础设施建设,去年规划了两个中心、三个平台,大屏的平台、移动端的平台、微信端的平台,今年加上了PC端的平台。从业务角度来讲,以业务为龙头,用户是真正去服务的对象,通过数据,通过技术手段,能够支撑我们的业务发展,这是资源通过技术的方式进行整合。


这是媒资中心架构图,六月,我们大的智能媒资中心正式上线。不同的平台对于内容的要求是不一样的,我们通过大媒资中心来进行调控。

四、产业运营

这些年互联网的崛起成长,让大家对大数据有了更清晰的认识,数据也是资产,我们的数据从大屏IPTV到微信、微博以及其他方面的数据,我希望做到不同的平台有不同的用户数据、用户画像、消费行为分析,我们要把这些数据联系起来。

移动端是最方便的方式,微信是带有社交文化性质的一种传播渠道,每一种都有不同的特点,这些特点反映在什么时间点看了什么节目,感兴趣什么。这个大数据要和媒资库打通,怎么去生产适合于用户和观众喜闻乐见的一些内容,我们的大数据中心还在进行方案的论证,这是今后产业布局和发展最大的方面。

现在我们有了新媒体的用户互动平台,海豚TV是用户的一个入口,也是用户消费行为的一种形式,也是内容的一种展现方面,除了有海豚TV的移动端,还有微信矩阵,可以把用户的价值沉淀下去。我们尝试进行节目的定制生产,但更主要的是全网的分发。全媒体内容的生产和全媒体内容的发行,挖掘的是每一个方面的价值,少儿、教育、旅游、体育、医疗、综艺、纪录片等,内容需要我们深入的挖掘。

从产业布局来讲,可以嫁接农业、教育、医疗、体育、旅游、养老的平台,和第一产业、第二产业、第三产业嫁接,才能实现传媒本身的价值,如果只是发布一下,没有产业支撑,就无法进行长久发展。

五、目标愿景
我们希望通过一个控股体系,两个基础中心,四个新媒体互动用户业务平台,N个传媒+衍生产业,构建在全国有较强媒体影响力和产业辐射力的综合传媒产业集团,这些成果在逐步的显现,希望能够做出来一个符合传播本源的媒体产业。

西安论道 | 八大论坛专题

5月9日论道专题 |

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运营技巧简单5步免费软文流量快速提升

做为一个新手来说,可能各方面我们都不占优势,

而淘宝依然检测着点击率,转化率,

各种流量价值,试探着给我们流量。

所以对于新手来说,

拿到免费的搜索访客是我们首要解决的问题。

今天来探讨下

如何获取免费流量要考虑两个方面

一个是这个单品要有引流入口,

另一个就是有竞争优势

?

单品引流入口指的就是这个单品有没有好的引流词,

如何去确定这个产品有没有引流入口呢

1、找核心词

2、根据核心词找黄金关键词

3、建立黄金关键词库

这里面所用到的工具就是生意参谋—市场行情—搜索词查询

?

我们首先来说

第一点、找核心词

比如你想做连衣裙,

那么我们在生意参谋里面只搜索

这一个核心词肯定是不够的

?

你要知道一个核心词最多能拓展出来500个相关搜索词

那么也就是你找的核心词越多,

你搜索出来的相关词就越多

?

那么问题来了

连衣裙除了这个叫法以外还叫什么,

在这里你可以参考下同行,

例如:我们在全网搜索”连衣裙”

?

?

在这里可以看到同行的标题,

找跟你属性匹配的这些同行,

所以还可以搜索裙子 女裙 A字裙 吊带裙等等。

这些都可以做为你的核心词进行搜索,

?

可以找到好几倍之多的相关搜索词。

找核心词的方法还有很多,

详见VIP课程有专门的的讲解。

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第二步、筛选出来黄金词

一般的方法就是一个个的核心词

在搜索词查询中搜索,

看3个数据指标搜索人气高,在线商品数少,转化还可以的词。

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将这些词连同数据复制到自己的电子表格中,

形成黄金关键词数据库。

可能有点麻烦,因为你要不停的复制粘贴,

你如果能用我们的工具箱的话,可以省很多力气了。

可以一键将核心词全部放到这个框中,一键搜索

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可以一键找出来符合你要找的数据的好词(在线商品数按照降序排序)

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第三步、建立黄金词库组合成标题

根据你要做的产品属性,

找出来好的词,复制到电子表格中,

那么这个表格中就是你建立的黄金词库,

这里面的标题的特性就是数据好:

搜索人气高,在线商品数低,转化高

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如果你确定了为哪一款做优化,

就选择跟这款的属性相关的词,

如果没有确定做或者是你本身就是做代销,

产品的灵活度高,那么你还可以根据词去定产品,

意思是哪一个词的数据好,就上什么样的产品。

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第四步、标题中要多添加属性词,修饰词和人群词

这个属性词可以在搜索词查询中找到

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第五步、竞争优势分析

按照这个步骤做了标题以后并不是就万事具备了,

这只是引流的第一步,

也就是说你的主图的点击率做不上去的话,

那访客也不会形成的,

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要买家点击你一定要给买家一个点击的理由,

淘宝上的交易都是跟同行对比的过程,

所以观察同行,

整理出来自己的优势

并准确的表达到首图上是一个非常重要的步骤。

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可以按照这个表格来整理同行。

按照这个流程来 你的免费访客一定会进来,

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0元购和裂变品牌营销到头了么拼多多陷维权风波

作者/ 巩星

“心里很难受,也有很多委屈,但不知道怎么讲。”拼多多商家维权的事情闹得沸沸扬扬,这让创始人兼CEO黄峥感觉很不舒服。

媒体交流会外的拼多多员工们还在为618活动而马不停蹄的忙着,而楼下还有十几个穿着“拼多多,还我血汗钱”字样的白色T恤衫的商家在进行声讨。

从存在涉黄、涉暴力且涉违法的商品到疑似靠罚款商家来牟利,6月这个拼多多本该大力卖货的契机被各种麻烦困扰,网上骂声不断。

除了澄清和解释外,黄峥还去掉了拼多多“社交电商”的标签,他明确表示——社交电商是伪概念。

拼多多创始人黄峥(摄影:崔鹏 来源:《中国企业家》)

这么说来,隔壁刚刚拿到融资的小红书和快要上市的良品铺子的“社交”逻辑难道都不成立吗?

被“围攻”的拼多多

在6月18日这个其他电商都在血拼卖力赚钱的日子里,一向低调的黄峥却不得不因为公司近期的灾祸不断,来独自面对三十余位记者媒体,开媒体交流会来进行解释说明。

而就在交流会进行的同时,大厦楼下还有身着印有“拼多多,还我血汗钱”字样的白色T恤衫的商家出现在大厦楼下维权并声讨拼多多。

从今年6月初,就陆续有被拼多多处罚的商家,利用“维权群”聚集到拼多多位于金虹桥国际商务中心的总部附近。伴随着互联网的传播发酵,维权的视频和图片四处蔓延,“维权”的话题甚至一度登上新浪微博热搜榜。

先是存在涉黄、涉暴力且涉违法的商品,包括开刃刀、伪基站设备、摩托车车牌及充气娃娃等被扫黄打非办公室官方微博点名批评后又被央视报道。而后网上又出现了质疑拼多多靠罚款商家牟利的声音。

拼多多被央视批评

在618这个大日子的关口,却碰上商家维权闹得如此严重,简单的声明和回避已无济于事,黄铮不得不亲自出马应战,交流会上,他显得有点委屈,“这是我工作以来,我妈第一次打电话给我,问我怎么了,为什么会这样。”

对于靠罚款牟利,黄铮称”100%赔付给消费者了,在整个交易链当中,拼多多本身不触碰资金。”至于涉黄涉暴力拼多多已经严厉打击并清空,对于假货的规则也越来越严格苛刻,但同时他也承认了平台的监管不利,“我承认拼多多现在对整个商品的管控、服务的品质都很初级。”

除了解释和澄清外,黄铮还对拼多多“社交电商”的标签给予了质疑,“社交电商这个词,我觉得是一个伪概念,电商就是电商,社交就是社交,没有人为了社交去买东西,只会说因为已经在社交,顺便买了东西。”

电商里的社交是“伪需求”?

“三亿用户里面没有我。”在黄铮为拼多多喊冤的报道下方能看到不少类似带着厌恶情绪的吐槽评论。

拼多多2015年9月上线,不到三年时间,月GMY达到400亿的规模,用户量增长破三亿,订单超越京东……同样的成绩,京东用了十年,唯品会用了八年,而淘宝也用了五年。

有一部分人非常讨厌拼多多,而这种厌恶感和拼多多的商品质量无关,他们甚至不知道拼多多的App长什么样子。

“谁给我发砍价链接,我就拉黑。”26岁的小北就是讨厌拼多多大军中的一员,“从前最让我头疼的是微商在朋友圈刷屏,可是朋友圈最起码还能屏蔽完全不看,但拼多多这种发消息就很讨厌了,哪怕是在已经屏蔽的群内我也会忍不住看看是什么,除了小程序砍价外,还有各种红包链接等变着花样发,这种垃圾信息真的太烦人了。”

“砍价也就算了,有的人还让我和他拼单。这不是就利用友谊吗?拼多多的确不算什么社交电商,可以算是社交终结者了。贪便宜能理解,但让自己身边的朋友拼单,我能称之为道德绑架吗?尤其是一些生活用品和水果,拼完全给对方又用不完吃不完的,十几块钱的拼单,我也不好意思拒绝。”22岁的小鸿开玩笑道。

而他们口中这种令人讨厌的信息传播方式,正是拼多多如此快速成功的秘诀,利用微信10亿用户来进行裂变营销,这种“拼团”和能砍价到“0元购”的营销方式满足了不少消费者“占便宜”的心理,“我们的核心不是便宜,而是满足用户心里占便宜的感觉。”黄铮在此前的采访中曾说,而这种转化和裂变方式,获客成本极低。

“去年刚开始看到拼多多的价格的确被吸引到了,甚至想拼单买个手机,但后来转念一想,天上不会掉馅饼,又忍住了没付款,生怕被骗。”27岁的小晨表示,“不过后来买过一些价格本来就不高的小物件,那时候拼单不是很快,是真的需要我自己去拉着朋友砍砍价,但现在这种情况很少了,在App内开团就行。”

2017年微信开放小程序,被视为新红利机会。不过,大量在小程序里开发拼团的所谓“社交电商”公司里,仍没有诞生一个成长速度超过拼多多的初创公司。

此时的拼多多已经进入新的发展阶段,在微信生态外有了独立的位置,达到了一个月均日活千万级 、首周装机留存60%左右的APP,2017年下半年开始,走出微信的拼多多APP迅速累积了超1亿的用户,并逐渐带来50%以上的订单。

所谓社交电商,是电子商务的一种新的衍生模式,它借助社交网站、SNS、微信、微博、社交媒介、网络媒介的传播途径,通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买和销售行为,并将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。

从拼多多在微信这个社交工具中的传播形式来看,虽然有着极广的触及面,但“社交”仅为传播的基础触及工具,在口碑和评价方面并不能给拼多多加分,时间久了还会遭人厌烦,并有破坏社交关系的趋势。

专门为了砍价的“互砍群”

在拼多多的裂变营销模式走红后,不少电商纷纷效仿,也许是人们厌倦了这种营销方式或已经错过了红利期,效果都不明显,每日优鲜6月11日开始推出的砍价拉新购物的模式,仅在微信群扩散了两三天就没了动静。

同时,消费者也越来越聪明了,大家为了不破坏已有的社交关系,会单独拉一些链接分享群和砍价群,甚至很多是在公众号上扫码进入,群里全都是你不认识的人,大家彼此唯一的关系就是相互砍价,再无其他交集。从这个角度上来看,拼多多“伪社交”的性质更加明显。

以此来看,也许拼多多的“电商社交”的确是伪概念,那么其他电商平台呢?

小红书和良品铺子

要是说“电商社交”是伪概念,那么借此红利走起来的良品铺子和小红书肯定不同意。

和拼多多一样,良品铺子也是在微信上获取了一大波红利。2015年,良品铺子线上渠道销售额12亿,微信商城上线仅2年时间,就贡献了8000万。

而其探索的方式正是电商社交,“来往饼”是良品铺子2015年打造的第一款具有社交属性的零食,由良品铺子微信、微博同时发起投票,邀请粉丝投票选出一款自己想要的社交零食。从产品的内、外包装,到克重、周边赠品,再到购买情景的设置,产品的定价…….产品所有的一切都由粉丝决定。通过企业微信、微博来和粉丝互动,通过产品把品牌融入到社交网络中去,融入到用户的社交关系中去。

同时,良品铺子还通过社交渠道,包括微信公众号、会员体系、微商城、微信群等渠道矩阵形成独特的泛社群运营体系,和消费者互动起来。消费者从简单的产品购买者,成为参与者,参与到零食品牌生态的构建中来。

良品铺子商家和消费者之间的社交模式做的较早,在微信商城红利刚刚起来的时候就抓住了机会,完美实现了转型,就在6月21日,证监会接收了良品铺子的上市材料。而小红书的社交则更近一层,是消费者和消费者之间的社交,从最开始的单向购物指南,慢慢形成了购物达人社区分享,游客路人点赞评论,种草拔草的聚集地。

在这个社区里,无论你是明星还是普通乐于分享的消费者,都是平等的,这种不搞大V制的友好算法,也给足了普通用户满足感和分享欲望,除了日常在小红书上种草外,还会分享一些个人生活的点滴。

早在2014年政策承认了跨境电子商务后,小红书2015年上线“福利社”,凭借海外购物笔记分享,自然形成了一个海外品牌教育基地,获取用户十分精准,且粘性极高,半年时间销售额就高达7亿,享受过一波电商带来的红利。

虽然用户精准且粘性高,但由于成立时间较短,小红书和拼多多一样遇到了由于没有基础构建,物流、品控、监管等方面频频出问题的情况,相比拼多多慢慢改进的方式,小红书则专心运营社区,弱化了电商。

5月底,小红书拿到了阿里巴巴领投的一轮超过3亿美元的财务融资,若能在日后用上阿里巴巴的强大基础构建或购物渠道,小红书的1亿用户就能派上用场,进行变现了。拼多多的裂变营销模式虽圈到了3亿用户,“伪社交”的口碑不佳,基础构建也还远远不到位,想持续能留住这3亿用户,恐怕并不容易。

从良品铺子和小红书的成功案例来看,无论是商家和消费者,亦或者消费者之间的社交,只要玩法新颖,切合用户需要,不仅能获得好的口碑,同时也能更好地卖产品。而这两家公司的社交策略也正好切合了当时消费者的需求,在微信流行之时,良品铺子杀入,图文分享和短视频正红时,小红书的功能也完善不落下。

“鸵鸟”般的拼多多

无论是“伪社交”还是真圈粉,电商社交既然是电商在前,社交必定是为了辅佐电商而存在的。

除去“伪社交”和基础构建不足外,国内不少主流电商平台均已采用“拼团”模式,除“淘宝特价版”、“京东拼购”、洋码头“砍价团”、苏宁易购拼团、贝贝拼团外,还有诸如拼好货、品质团、51拼团、91拼团、9.9拼团、好拼团等上千家中小拼团APP。在电商巨头的带领下,已经群雄并起,准备围攻拼多多。

他们也许一时间无法战胜拼多多,但却可以吸引拼多多用户的注意力,分割原本属于拼多多的市场,而若拼多多没有什么能维系用户的好方法,只要有足够低的价格,逐利的用户总会流失至他处,而巨头也烧得起这个钱。

在黄峥看来,淘宝、京东都是搜索引擎式的电商,就像Google,“重点是人找货。而拼多多想做一个电商版的Facebook,重点是货找人,就是要有更多的温度和乐趣,本质上是两个物种。”

话虽如此,但拼多多App目前的版面还是人找货,和淘宝京东无异,而现在的这种“伪社交”的传播方式,也没有任何温度和乐趣而言。而盈利方面,据拼多多合伙人达达对媒体透露,“还是亏损状态,亏钱的方面第一是拼多多获取流量的成本,第二是冠名广告费用等公司必要开支。目前还没有赚钱的计划。”

这次这次风波让黄峥认识到,以前的拼多多在面临公众舆情时,有点像“鸵鸟”,显得不够成熟,但也许拼多多的不成熟,不仅只在这一面。


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100%广告分成一点i媒体平台收益全部回馈自媒体的体验如何

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