大家都姓马微信干嘛不扶微视一把氢媒

在微信的权力使用上,张小龙向来是极其克制的,微信自始至终都在扮演一个即时通讯的工具。

但这次似乎不一样,在腾讯和头条的短视频之战愈演愈烈之际,种种迹象表明,微信正在放下身段,准备扶持微视一把。

1、

众所周知,腾讯的护城河又宽又深,那就是资本和流量,放眼寰球,也没有几家能相提并论。

更重要的是其手握了一个用户达十亿级的国民级应用微信,可以为任何一APP赋能和导流。

早产于15年的微视,经历了战略放弃,后被迫重生的命运,面对别人家虎虎生威的孩子攻城略地,这个地主家含着金钥匙出生的公子哥依旧孱弱无比。

于是我们就看到了,微信来了一个“截流开源”:5月18日升级了外链管理,5月21日又内测了微信朋友圈发布视频可同步到微视的功能。

其中,外链管理中,重点对视听类内容进行了限制,称“外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容”。

这条规定被视为腾讯迄今为止最为严厉的“封禁令”:

5月29号起,包括快手、微博、抖音、梨视频、秒拍、得到、斗鱼、喜马拉雅、西瓜、火山等超过30家视频网站的视频将无法分享到微信。

此外,在很多人下载到的微信内测版本中,发现点击朋友圈拍摄视频后在即将发布到朋友圈的前一步,微信会提示:“这条朋友圈将同步发表到微视。”

事实上,在新的管理要求发布之前,刷遍朋友圈的抖音博物馆H5还被微信两度封杀,抖音和微信双方随后“隔空对掐”。

再加上此前流传的微视30亿补贴挖人,各种签协议排抖音,甚至大佬马化腾亲自站出来怒怼张一鸣的“微视抄袭说”,腾讯对微视从下到上可真是操碎了心啊!

在腾讯和微信的历史上,对一款应用如此费心费力,不惮以惹恼用户的方式为扶持友军,封杀敌军,十分罕见。

不过,面对公众的质疑,微信现已删去了相关外链限制,内测的同步功能并没有正式发布。

但无风不起浪,微信一心想要扶持微视的想法是有的,眼下看来,只是十分犹豫,微信的犹豫在于:扶还是不扶,这是个问题。

扶了,要是微视是个扶不起的阿斗怎么办?不扶,导致腾讯在短视频领域落后挨打,则追悔莫及。

更为关键的是,腾讯之所以有今天的好口碑,全是极为克制的微信挣来的,难道如今又要由微信自己亲手打破这种人设,在敌人兵临城下之际,在舆论上更为被动?

在微信甫一升级外链管理后,就有人说:

这是一条令人感到无奈和愤怒的规定,微信的新政策是釜底抽薪,事实上伤害的是中国互联网行业的创新,让创新者无路可走……

要知道,自“狗日的腾讯”后,腾讯再也不想成为人民公敌。

2、

但微信扶持微视有错吗?

此前,潘乱那篇《腾讯没有梦想》的盛世危言刷屏后,给腾讯看病的文章一时间多了起来。

大家的言外之意就是,腾讯虽然有钱,但也有病,有病就要吃药看病,讳疾忌医是不对的。

但实际上,说有没有梦想那都是矫情,要是有病那也是富贵病,作为一家上市公司,腾讯没有梦想不可怕,不为投资人赚钱才是耍流氓。

这和如今面对微信积极扶持和赋能微视,舆论说这有违于“平等和自由的网络精神”一样一样的。

人们有天然同情弱者的传统,作为巨头如腾讯和强大如微信,动一动手指头就让许多短视频创业者从此再也别想在微信这里捞到半点流量,这大家看不惯。

微信已经集通信、社交、新闻、消费、移动支付、游戏等多种功能于一身,成为大多数中国人日常生活不可或缺的一部分。

有时候你什么都没做错,只是错在太强大了,在微信的商业逻辑之外,人们更愿意用公众物品的道德标准来看待和要求微信,对于这种动不动“鸡贼”的封杀要慎之又慎。

但在商言商,不管扶不扶持微视,在道德上,微信都没有错,但倘若为了沽名而钓誉,让整个腾讯错失了短视频的黄金赛道,有再好的口碑又有何卵用。

再说,眼看着抖音在你家光明正大的挖墙角,是人都得急。要说微信允许抖音就代表了互联网的自由和开放,就是支持创新,这恐怕是你头条的公关软文看太多。

恰如苹果一意孤行不让微信做赞赏功能,甚至强迫所有APP都要走苹果支付,尽管国内舆论对此责备之至,但从商业角度来讲,苹果的做法并无任何瑕疵。

正如淘宝多年前果断封掉百度断掉百度的电商流量,2008年9月8日,在百度的购物网站有啊上线之际,淘宝宣布彻底屏蔽百度搜索引擎爬虫,理由是保护消费者,防止网络欺诈。

当时不少人认为淘宝的做法不可取,但现在回过头来看,淘宝当年的英明果断,让百度彻底错过了电商时代,而历史只记得和歌颂成功者。

事实上,今天的腾讯慢慢迎来了自己最危险的时刻,微信用户增长见顶,关键是腾讯靠投资收益撑起的业绩也很难让市场认可。

比如,新一季财报数据十分亮眼,净利润增幅达到历史最高水平,但细看就会发现,是靠虎牙的临时上市的投资收益临时撑起来的。

2018年至今,腾讯股价涨幅1.4%,在BAT三家里排名垫底,在市场越来越不为腾讯的财报买单的当下,作为强者恒强的巨头,腾讯是十分焦虑的。

在头条系等新的强有力的挑战者兵临城下之际,腾讯此时不将其作为武器更待何时?

微视一战成败十分关键,微信必须为此作出让步和妥协。

3、

“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”

这是所谓的“马太效应”,反映社会上一个普遍存在的道理:强者恒强,赢家通吃。

腾讯是一个市值万亿的商业帝国,其手里的微信是一个用户十亿级的国民级应用,

不可谓不强,不可谓不大,在互联网界是典型的“强者无敌”的代表。

面对难以撼动的巨头,如今创业者中的佼佼者大多最后成了拿钱、拿流量的腾讯代理人,京东、美团无不如此,鲜有例外。

但也有誓死不从者,头条的崛起就是一个明证,不拿巨头的钱,坚定做一个巨头挑战者。

用一句话形容腾讯和头条,那就是“强者无敌,后生可畏”。

腾讯作为无敌的强者,既然此后生无法作为自己的代理人,就必须千方百计的设法阻拦封杀,否则后患无穷。

于是我们看到了,天天快报对今日头条、企鹅问答对悟空问答、腾讯文档对石墨文档……

后生的每一步都走在了无敌的强者前面,每一款产品都是各自领域的爆款,这让强者十足可畏。

如今,这种针锋相斗又到了短视频领域,而当巨头意识到重要性时,行业发展已进入下半场。

在共享单车的风口正劲的2017年,也是短视频兴起之时,4G和移动互联网的日臻完善,生于2016年9月的抖音则天时地利人和,并深谙了“像鬼子进村一样,低调地干”。

经过去年的疯狂生长,在今年春天已成为短视频领域数一数二的玩家,并已顺利出海开启自己的全球化之旅,而腾讯的代理人快手虽暂时领先,但无奈抖音凶猛异常,大有赶超之势。

这时只能巨头亲自上征,意欲重金扶持微视,在其最新的财报中,甚至还专门拿出一段来讲微视:

我们推出小视频分享应用微视,以满足用户对碎片时间娱乐的需求。微视为用户提供丰富高质的内容,包括来自业界专业型用户产生的内容,以及我们自有的正版数字内容库,涵盖音乐、游戏、体育及综艺节目等领域。微视上内容也可以通过QQ看点及手机QQ浏览器等信息流垂直场景进行分发。

腾讯总裁刘炽平在电话会议上也表达了对短视频特别是微视加大投资的意向:

我们重新上线了微视频平台微视,微视的使命就是向腾讯的社交app和浏览器app推送微视频,而这些微视频的制作可以基于网红视频,也基于腾讯的长视频、音乐、综艺和体育等独家节目和内容。公司将大力投资微视平台,对其发展前景充满信心。

腾讯对微视的重视可见一斑。

尽管重视,但微信能不能扶起来还是个问题,只不过这是另一个需要探讨的话题呢!

氢媒工场是TMT圈内知名自媒体,在钛媒体、虎嗅、界面等平台开设专栏,同时也已入驻i黑马、腾讯新闻、知乎、雪球、一点资讯等平台。

从王者荣耀看社会化媒体起到的作用

7月2日《王者荣耀》官方微信首发了《将推最严防沉迷措施:12岁以下每天限玩一小时》这篇文章。

紧接着,包括央广网、凤凰网、新浪网、36氪等国内主流媒体,都转载发布了这篇文章:

我们目之所及的地方,都被这篇报道轰炸。

1

《王者荣耀》无疑是近期手游领域中的王者。

看一下这段时间在网上关于它的新闻就可见一斑:

《遇到爱打王者荣耀的女生就娶了吧》

《为什么说王者荣耀会一火火三年?》

《王者荣耀:研发团队的故事幕后大揭秘》

《王者荣耀里隐藏的彩蛋 99%的玩家都不知道》

《为什么腾讯做出了王者荣耀,而网易是阴阳师?》

《王者荣耀最让人感动瞬间有哪些 你都遇到了吗》

《腾讯王者荣耀携手麦当劳 最火MOBA就在身边》

《腾讯王者荣耀半年赚了13亿 主播年收入百万》

《大器晚成的游戏盘点 王者荣耀最初竟叫这个..》

《王者荣耀三大高难度成就 第一至今还没人完成!》

《范冰冰杨幂娜扎神还原王者荣耀,最美的是她》

《从英雄联盟到王者荣耀 腾讯山寨自己的成名路》

《没有手还能打游戏!成“王者荣耀”红人,这小伙是这么说的》

《腾讯运营总监王怡文:日活跃450万,做用户想要的手机MOBA!》

这种新闻曝光量,想不知道它是谁都不行。

很多人肯定会有这样的疑问:这是不是《王者荣耀》花大力气投的软文。

有,但也不全是。

事实上,当你掀起一阵风的时候,自然会有无数跟风者。

也许你只需要做1%,当人们发现谈论《王者荣耀》成为了热点、风潮,那么剩下的99%会有人免费为你补上。

而这,就是密集阵式软文投放的优势——当你发现在你身边铺天盖地都是这样的消息的时候,绝大多数的人不会再去怀疑事情的真假——盲从,会是99%的人最本能的选择。

2

那作为一个优秀的营销人,我们应该怎样通过软文营销为企业和产品带来曝光和转化呢?有哪些渠道可以做软文投放?在投放软文的过程中又应该注意什么?我们一一来解答。

1.投放渠道有哪些?

软文投放渠道分为付费渠道和免费渠道,我们简单总结如下:

博客平台:新浪博客、天涯博客、豆瓣、QQ空间等(免费)

优势:可控性强,权重高

劣势:阅读量低

论坛平台:贴吧、猫扑、天涯论坛、综合论坛、垂直论坛等 (免费/收费)

优势:浏览量高

劣势:软文删帖率非常高/内容有限制

自媒体平台:微信公众号、微博、今日头条、百家号等(免费/收费)

优势:自有平台,具有权威性

劣势:维护时间长

社媒平台:微信大号、微博大号、网红直播平台(收费)

优势:效果精准传播率高能引起大量关注

劣势:收费略高

新闻平台投放:腾讯、网易、新浪、凤凰网等(收费)

优势:权重高、收录佳、具有权威性

2.软文投放需要注意的问题?

(1)选择值得信任的第三方平台。为什么?首先你做为个体去找新闻网站发稿,就你那点需求,人家网站不一定理你;再者,如果你联系上了,你几乎是没有议价权,而且你还要花费大精力去对接。总之就是吃力不讨好。

(2)切勿随意投放。第三方软文发布平台为吸引用户,会推出各种各样的套餐,套餐的选择也是有技巧的。比如你的产品面向的是苏州的软件市场,那么你就要针对性的选择媒体,这时候就要选择地方门户网站,而不能选择大的门户主站。

(3)切勿购买廉价的软文发布渠道。通过该渠道发布的软文,在网络上是找不到这篇文章的,除非你自己去搜索。至少要购买频道页有入口的软文,最好购买首页的软文,虽然贵点,但是有效果的。

(4)可以适当的投放纸媒。虽然说纸媒的作用越来越小了,但是,到目前为止,其还是具备一定的影响力的,特别是对一些垂直行业,在纸媒上做软文,效果更好。其次,纸媒上的文章还会被网络媒体转载,很多门户网站特别是地方门户网站都和报纸签署有内容使用协议。

(5)软文发布完成不是结束。付费渠道宣传后,自媒体渠道(知名博客、微博、微信)要接棒继续宣传,后续选择免费的宣传途径如百度文库,百度贴吧等作为长尾。注意论坛软文可以置顶和加精,展示的时间比较长久,这个需要人工操作。

(6)把握软文的发布频率和节奏。根据产品发布情况进行调整,平时要持续不断有声音,在产品有重大新闻点的时候集中火力。

打个不恰当的比喻:周杰伦的公关宣传。14年11月宣布婚讯,随后12月专辑就出了,1月结婚,2月台湾结婚,3月澳大利亚结婚,4月宣布要当爸,这才是保鲜又上头条的节奏。

3

软文相对其他营销方式成本较低,成功的软文也有一定的持久性,一般软文成功发布后始终都会存在,除非发布的那个网站不运营了。

但是始终有效并不是马上就会有效,而且软文营销的转化率其实并不高。

但是,你必须去做。

只有把名头打响,让用户知道、接受,才能带动传播。

————————————————————-

如果你需要做公司品牌宣传

如果你想了解如何通过新闻媒体、社会化媒体、微信微博大V资源为产品造势进行有效推广

可微信karen0392 了解详情。

从水军到威客猩猩威客创意团队完成了一个质的蜕变

从论坛时代到微博、微信时代,我们一直处于舆论的风口浪尖,也是舆论的“弄潮儿”。水军的兴衰起伏,与互联网的进化相互交织。社交的镜子,折射的不仅是屏幕上的瞬息万变,还有公众意识与舆论的更替变迁。

从人声鼎沸到繁华落尽,如今,水军进入蛰伏期,静待属于我们的春天再次来临。

论坛时代:兴起

2005年,互联网爆发式发展,我们敏感地把握时代脉搏,网络公关公司应运而生。以经济手段,公司化、集团化的运作,组建了水军大队。水军登上了历史舞台,并成为网络世界的重要角色,但真正大规模崛起,需追溯到论坛时代。

2010年前后,水军开始出现团队和阵营,天下分割,各自抱团取暖。最终被一个名为 我们团队一统天下,形成一家独大的局面。

2009年成立,建立初衷为加强团队凝聚力,后因其强大的资源整合力和运营能力,挤掉大部分水军团队,而成为江湖霸主。

我也是核心成员之一。2012年我刚上大学的,课程松,天天玩游戏,了无生趣,就想利用闲散时间挣点外快。松散管理的水军成为他的选择。搜索“水军团队”,第一页的搜索结果被“疯客”霸场。于是,我也就填写详细的调查资料,加入疯客组织。

当时的疯客大概有50个QQ群,每个群500人。这2万多人,构成当时水军的核心力量。每个人手里,至少养了几百个论坛账号,资深点的养了上千,甚至上万账号。

他们分为初级、中级、管理层三个等级。十几个管理者,每人都被分配两三个群,进行管理、分派任务。术业有专攻,这些群里,有专业发帖的,有写评论的,有回帖的,各司其职。管理者在群里下发“任务单”,空闲的人领取任务,完成后登记,按月结款。

得得最早加入初级群,第一天的任务就是注册各种论坛账号,忙碌一天只挣了7块钱,第二天14块,第三天20块——前一个月,得得在上手各项工作,慢慢养大天涯、百度、猫扑、西祠胡同、凯迪、十九楼等大论坛的账号。

这一个月,他每天早上8点起床,凌晨2点才睡,累死累活挣了1000元。慢慢上手后,第3个月开始,每天中午12点起床,看视频、听歌,利用闲暇时间操作下任务,晚上等着查钱即可,月入两三千。

这大概是当时水军的平均收入。水军都是松散管理,成员来自全国各地,专职的非常少,大部分兼职。而团队组建者大部分集中在北上广。

当时水军内部流通一个软件,叫“大旗发帖助手”,导入账号和密码的文档,只要按1和2,软件会自动输入用户名和密码。水军以此可迅速切换上百甚至上千个账号。

得得看室友玩游戏,经常用一款叫“按键精灵”的软件,可设置按键顺序,和“大旗发帖助手”结合,就可以自动运行刷帖任务。他把室友的几台电脑征用,一个晚上可以完成五千多条发帖、顶贴任务。当时发贴的价格是5毛,回帖顶贴便宜点,两三毛,一个晚上就是几千块的收入。

“水军并不是什么高端职业,大部分人都挺底层,挺低端”,得得很快就不再混迹底层,因为利润太低,做事烦琐,毫无技术含量,他要成为“包工头”。

有客户资源就能成为包工头。得得注册了一家淘宝店,并从一个老水军那里取到经:只要能留言的地方,就能打广告。他大量铺设自己的广告,很快就有公关公司找上门。此后,得得不再接受别人分配的任务,转而给别人分派任务。每月收入翻了几番,月入三万元。

在论坛时代,水军充当了“捧人推手”和“网络打手”两个身份,网络公关公司深谙如何迎合网民大众的心理和趣味,将时下的新闻热点和网民情绪结合起来,通过“借势”和“造势”达到营销目的。恶意诋毁、攻击对手比正面宣传自己更有效。

“当时的水军野蛮生长,没有底线可言,只要有钱,客户提供什么样的内容都发”,看到水军制造谣言或传播话题的快速有效,在如潮的“民意”之下,给政府部门的理性判断造成干扰。除此之外,一些涉及维权民生类帖子特别走俏,因为内容敏感,其发帖价格要翻倍,高利润让水军趋之若鹜。

论坛时代是一个舆论野蛮生长的年代,潘多拉的魔盒刚刚在网络上打开,失控慌乱,没有规则、没有底线,网络暴力时有发生。水军只是其中一个极端表现。

另一方面

不到两万元就可以炒火一个企业

“你只要提供给我们事先准备好的宣传稿和资料,以及预算金额,我们就可以帮你进行专业的项目宣传推广,后期还会有关键词优化,企业曝光率很快就上去了。”这是每一个水军公司基本的服务,很多公司还有专门的人员策划详细的推广项目。

从论坛贴吧、企业信誉问答、微博和QQ群四个大项目定时定量入手,每天1500元左右的推广费是最基本的

策划的重点“轰炸对象”是论坛。“论坛人气高,活跃度强,更容易引起用户共鸣和快速增加曝光度。”最多的时候,我们公司有十几万水军可以调遣,基本可以保证“水”到渠成。

论坛“轰炸”重点突出,分工严谨。首先,将企业提供的宣传软文在天涯、猫扑、凤凰、搜狐等一线论坛分散发帖,各个城市的热门论坛也是必“轰”之地。预计3天为一期,每期发帖200个,紧跟着是1400条跟帖回复,有发有跟,相互呼应,推广费用在1300元左右,为推广“预热”。

“发帖后,我们还会进行详细的数据分析,选出重点维护对象。”会根据发帖反馈表,分派一部分水军对2个链接进行重点维护。整场论坛轰炸战的关键戏码就在此处。每天持续对地2个帖子进行900次回复,把帖子“顶起来”。光有回复还不够,还要每天“自然地”不定量点击,制造出20万次的点击率,持续作战7天才算一场完整的论坛轰炸战。每发一条帖子叫价0.9元,而回帖相对便宜,每条0.7元。整套论坛推广费用算下来是6200元,在四个大项目中花费最高。

北京市网络新闻监管中心指出,目前国内知名商业网站和论坛50%以上的帖子为水军所为。开心网曾疯狂转载过一篇《春晚最火“吊带装”》的帖子,仅发帖一天,点击量就达到37万人次,天涯、网易、新浪、凤凰、大旗、MSN社区、腾讯等15个主流网站,200余个B类网站强力首页、加精、置顶等推荐,包括电视、平面和网络共243家媒体争相报道,尽管褒贬不一,但“吊带男”宋山木一下子火了!事后确认是众品互动的幕后水军在推波助澜,论坛“轰炸”的重要性,可窥一斑。

与论坛上“狂轰乱炸”并行的,是企业信誉问答和QQ群推广。“我们会把与企业相关的优势信息和好评,以一问二答一采纳的形式发布到问答平台。”小刘补充说,这种第三人称的推广方式实则是一种口碑营销,受众更容易相信,计划以搜搜和天涯两个平台为主,每天35组问答,每组6元,一共做10天。

QQ群推广则是病毒式营销。搜索和企业性质相关的关键词,例如“电子产品”等,锁定1000个QQ群,不管这群是真是假、活跃不活跃,把编辑好的宣传文(内容可以是一张图片+一个链接+一段文字)一股脑儿地在这些QQ群发布。一般每1000个群收费1300元。“我们采用录像的方式记录整个QQ群的推广过程,完成后发给你们验收。”小刘对售后服务做出保证。

至于基层的网络水军如何获得报酬?记者调查后发现,现在有众多“网络推广网站”,任何人都可以注册为网络推手,在推广网站上为雇主完成评论、转发、发帖等网络推广任务后,每个任务就有几毛钱到几元钱的报酬。有的大学生通过兼职做网络水军,每天在线几个小时,一个月大约可以赚1500元。

微博时代:鼎盛

2013年前后,微博时代进入鼎盛巅峰阶段,也是水军的狂欢盛宴。

微博营销“神器”

微博被营销者视为重要的营销平台,但由于缺乏客观的传播效果评估方法,粉丝数量、转发数量、评论数量等被大多数人作为评判微博账号影响力的标准。大鳄企业也好,草根屁民也罢,都绞尽脑汁为自己挣得关注,增加粉丝,在微博圈里开拓一片疆土。这就催生了一类“神器”—微营销软件。

事实上,网上有大量与微博营销有关的软件信息。这种依附于微博的灰色产业是如何形成的呢?“神器”软件又是如何操作进行所谓的微营销呢?记者找到了一家号称“微博营销软件中的战斗机”的软件售卖公司,一探究竟。

“我们的软件可以批量发布微博、批量关注和批量评论转发。你想要采集精准微博客户,也可以通过我们的软件快速达到目的。微群群发只是几分钟的事情。”软件咨询员薇薇保证他们的软件稳定性好,是已经推出两年多的成熟产品,改版升级过300多次,一家企业的微博营销一个人一台电脑就能搞定。

粉丝是一个账号存活的基础,企业做微博营销,为壮大声势达到更好的传播效果,必须先从粉丝量下手。“我们是不出售粉丝的,如果你需要加粉,你就要自己去弄一堆小号。”只要弄好了小号,就可以通过我们的软件为自己的微博快速增加粉丝。

对粉丝数量的追求已无真实性可言。网络水军有很多专门的微博粉丝机用来刷粉。用微博地址注册之后,先用答题的方式手动刷粉,手动刷成功了,就会进入后台自动刷粉,刷一次可以增加200~500个粉丝,最多可以刷出几万粉丝。

“注册了大批账号之后,就可以进行批量操作了。”薇薇说,可以一次最多完成15个账号的操作,操作完直接换下一批,一个人就能自导自演微博营销大戏。

“神器”的“精准营销”

然而,和传统的SNS、BBS和个人博客相比,微博的传播速度更快、范围更大,因此,在微博上锁定关键字、锁定目标受众,在茫茫微博海中找那个“他”,是很多企业十分关心的问题。

微博“神器”自然不会放过“怎么找人”这个命题。“输入关键字、标签、公司、地区就能找到你想要类型的客户,实现精准营销。”软件的另一个神奇功能是采集特定范围的ID,不仅可以采集别人的粉丝,也可以采集微群用户和在线微博用户。“比如,想找某化妆品公司的相关人员,只要输入这家公司的名称、粉丝性别、年龄范围,按搜索键,采集一万个相关的粉丝也就几分钟的事。”

锁定了潜在粉丝,如何博得他们关注,进而将其转化为拥趸,就要在博文转发上下功夫。“比如你输入关键词淘宝,那么你选中的账号中有淘宝字眼的微博都会被转发,这样就很容易赢得一个特定群体的关注。”薇薇说,这还只是微博批量转发最基本的一步,当你确定了一个账号是主账号后,可以用自己申请的众多子账号协助主账号发展。“比如,你在主账号发了一条有广告性质的微博,用软件导入该条微博的地址,就能用子账号转发,一次可以转发近百条。”这样遥相呼应的“一主多次”账号模式,形成一条微博营销链,一个人可以维护一大批微博账号。

“还可以针对你发的内容,批量@用户。比如,你发了一条宣传推广类的微博,想让指定的用户看见,只要在软件中导入微博地址,选择要@的用户,增加想添加的评论内容就可以了,每次可以@几百个账号。也选择可以分开@,就像邮箱里群发送的分别发送一样,这样用户是看不到彼此的。”薇薇说,这种点对点的方式效率更高,对企业来说也更安全。

粉丝数量自己刷,微博内容自己发,目标客户自己挑,连微博底端的客户端名称都可以自己定义“来自iPad”还是“来自iPhone”。这样一款微博营销“战斗机”,让微博营销变成了由一款软件就可以搞定的自导自演独角戏,到底是福还是祸呢?

微博像一张大字报,传播路径由点到面。博主可以在大字报上肆意狂喷,粉丝则可赞可骂,点击“转发”,信息就完成再传播。一个人发一篇微博,如果有大量的人转发,就可形成舆论中心化,极易聚合广告效应。正因如此,微博才可以屡屡在营销活动中取得“一呼百应”的惊人效果。

微博史上最早的营销事件,当数“后宫优雅”事件。2009年底,一个名为“后宫优雅”的微博突然火了,她自称美女一枚,有私人飞机,与许多大牌艺人私交甚好,还投资了电影《阿凡达》。三个月后,“后宫优雅”声称要代言一款网络游戏,停止更新微博,事件落下帷幕。

“后宫优雅”事件后,微博的“钱味”已呼之欲出。水军开始盯上微博这块肥肉,就像微博平台上的病毒,他们总是试图寻找游戏规则中的漏洞,通过入侵达到盈利的目的。

微博进化到需要手机号注册时,得得发现一个漏洞,可以通过同一个手机号不停地绑定、解绑,注册3到5个微博号。后来随着业务量增大,就出现了基于漏洞的注册软件,得得从淘宝上批量购买账号。此时价格已暴涨,一个账号从2毛钱涨价到两三块,达人号5元,加V的号15元。

当频繁切换登陆和异常操作频繁,就会导致微博账号被封杀,需要手机号解绑。我们当时找到一些卡商,他们手头有几千个手机号,用于发送验证码,解绑微博账号。

微博营销时代,当时微博出现三大阵营:新浪草根微博排行榜前50名中,有一半属于“福建帮”,而杜子建、“酒红冰蓝”也各拥有十几个大号,他们三分了微博天下。而我们却整合了三大阵营之外的大部分势力,并让水军在其中发挥到极致。

当时创办了Ridiculous(可笑的,荒谬的)微博营销工作室,除《人民日报》报道过外,他从未从幕后走到过台前。

“既然选择站在阳光里,就没什么好隐瞒。我们的‘口碑维护团队’是在12月1日紧急加入的,要不是遭遇水军疯狂打压,何必出此下策?水军就是一把双刃剑,费力而不讨好,

2012年贺岁档期,《一九四二》和《王的盛宴》两部同期上档的大片上演水军大战,双方互泼黑水。《王》的宣传人员承认在宣传过程中使用“水军”维护口碑,《王》的导演陆川也公开回应了被迫雇佣水军的事实。这是有史以来第一次,见不得光的水军堂而皇之地出现在公众面前。

电影《王的盛宴》上映第五天,陆川导演工作室的李静自爆《王的盛宴》动用“口碑维护团队”做营销,是中国第一部承认使用水军的电影,引起舆论一片哗然。

《王的盛宴》之所以动用“口碑维护团队”,是因为遭遇同档期另一部电影雇用的网络水军的恶意攻击,是被迫自卫的无奈之举。自电影上映后,制片方认为该片受到不同程度的“黑色水军”恶意攻击,在豆瓣网的评分中,《王的盛宴》有多达30%的“一星”(“五星”最佳,“一星”最差)。虽然无法评价这些黑色水军造成的影响有多恶劣,但《王的盛宴》上映18天,票房只有7660万元,让陆川团队大为失望。

华谊老总王中磊坦言:电影水军是一些电影在上映前的惯用手法,目的是获得影评网站的高分,便于推销电影。这种“低级的电影营销手段”已是电影业内公开的规则。

这不得不让国内的营销者反思,难道网络水军已经渗透到国内营销领域的每个角落?电影甚至企业口碑,可以被水军轻而易举地控制?而水军又是些什么样的人?水军是通过什么手段操纵营销活动的?可以达到怎样的营销效果?《新营销》记者通过暗访,揭开网络水军的灰色一面。

可笑的是,两边的公关团队都找到了我们同一个水军团队。每天组织力量刚骂完《一》是大烂片,转头又去骂《王》不堪入目。最终,这场大我们团队获利50万,但两部电影的评分都跌入低谷。

舆论大战是水军的吸金盛宴。对战的双方都会找水军,但水军的核心力量就集中在几个人手中。我们相互认识、相互勾兑,3Q大战、加多宝对掐王老吉、魅族小米之争,无一例外。“今天我厉害点,明天你厉害点,再去找客户抬价,越玩越转,渐渐摸到舆论的脉搏,最后甚至可以让炒作的案子上微博热门话题。

而操作细节也非常微妙,比如转发时间不能太集中,间隔三到五秒为宜。当时利用微博外挂,自己调试转发和发布的时间,做到以假乱真,骗过微博的审核系统。

完成一个营销方案之时,就像完成一件艺术品,通常他会将软件和人工合并操作,并请水军写手撰写评论,精心雕琢,以假乱真,难寻破绽。一次操作,施襄只需要六七万。而企业如果想去微博官方谈广告合作,上热门排行榜,则需要上百万。

微博时代后期,水军从狂轰滥炸开始变为重质重量。人们时常看到一些观点新颖、逻辑严密的评论,其实大部分出自高级水军写手之手,当然价格也不菲,售价5元之上。

移动互联网的爆发,将水军推向了巅峰。2013年下半年,BAT等互联网公司开始发力。施襄陆续接到一些互联网巨头的营销案子,阿里、腾讯、百度、小米华为都曾是我们服务的客户。

不过,凡事都有兴衰。随着网络主管部门要求微博进行实名认证,舆论的开放时代宣告结束。同时,水军的野蛮生长时代也开始终结。

2014年前后,水军几乎所有核心人员,都被政府“请去喝茶”。这是水军发展史的分水岭,他们越来越规矩,并且有了“底线”——政治是红线,不能碰;谣言、毁谤、维权的案子,利润再高,也不敢碰。此后,水军主要涌进两个领域,一个是娱乐炒作,另一个是企业宣传。

我们此时已预感到微博时代的结束。微博没落,水军又该如何自处?

微信时代:蛰伏

微博真的没落了。当水军攻陷微博阵地,垃圾信息和广告刷屏的时候,用户终于审美疲劳了——谁都可以来一段广场舞的微博时代结束,微信时代掀开大幕。

微信时代,我们变得惶恐起来,半闭合的社交平台,水军几乎难以渗透。论坛和微博玩家,在微信面前无计可施。微信固若金汤的游戏规则,恍如密不透风的城墙。

最开始,公众号是全封闭式,不能看见公众号的粉丝数量,也没法查看阅读数,只有作者本人可以看到。

“微信之父”张小龙一直在规避微博过度营销的老路。他提出,微信的产品策略是“去中心化”。他希望微信能搭建一个动态的生态系统——种植一片森林,而非建造一个宫殿。

微信拒绝过度媒体化尝试,没有显眼的公众号推荐位,不做公众号的索引和列表,一个新微信用户,甚至会找不到公众号的入口。如果公众号有诱导加粉的行为,有欺骗、版权问题的内容出现,微信还会采取严格的措施制止,轻则删除文章,重则封号。

尽管如此,各种自媒体还是蜂拥出现,开始推送文章,微信营销慢慢升温,有些自媒体人甚至开始明码标价,销售文章。

当微信时代到来,原本认为微信公众账号刷粉可能成为一个商机。利用微信漏洞,给公众号刷僵尸粉。

但很快就发现情况并非所想。微信的粉丝数据并不公开,僵尸粉也无法带来阅读量,切切实实是“然并卵”的产品。

痛点在哪里?

2014年7月,微信推送的文章开始显示阅读数,变成半封闭模式。就仿佛遮羞布被扯下,一些混迹自媒体平台的南郭先生难再浑水摸鱼——阅读数少得可怜,更别妄谈什么广告价值了。

阅读数才是真正的痛点。只要将用户的手机硬件码和微信号提交给服务器,微信文章就会产生一次有效访问。因此,只要模拟出这些信息提交给服务器,就会被认为是一个新的微信用户在访问,产生新的阅读量。

最高只能刷10万,这也是微信“去中心化”的典型表现,也杜绝了过度刷阅读量的现象,因此就不可能出现“王俊凯微博4277万条转发创吉尼斯世界纪录”这样的微博故事。

今年以来,刷阅读量的服务陆续在网上宝上出现,激烈的竞争将利润率拉低,现在600 元就能刷10万个阅读量,12元就能刷1万个赞。

与微博时代不同的是,微信时代尚没有形成类似“草根微博号”等几大阵营,也没有出现粉丝上千万的超级大 V。

根据第三方平台的最新数据,目前纯内容平台账号,排在较为靠前的有:逻辑思维,500万粉丝;冷兔,480万粉丝;冷笑话,330万粉丝。而类似卡瓦微卡、微信路况等功能性的公众号,粉丝数接近千万。招商银行信用卡、滴滴打车、携程等官方公众号,粉丝则更多。

可见,微信时代,舆论领袖寥寥无几。

与发帖、回帖、评论不同的是,微信时代的刷量操作并不需要人力介入,软件就能完美解决,水军似乎已无用武之地,与当年微博刷屏、全民引爆的风光不可同日而语。

在微信时代,营销变得很难实现。微信朋友圈的传播也是半封闭的,如果不是对方好友,就无法看到,要产生全民效应极难。施襄认为,类似“神经猫”、“脸萌”这种现象级传播事件是偶发性的,很难复制。

在微博时代,只需要六七万,轻易操作就能登上微博热门排行榜,在微信时代,想要操作一场能刷朋友圈的营销,“恐怕需要两百万”。

微信时代,水军进入了蛰伏期,他们在黑暗中窥探,等待下一个引爆点。

现在,已经有很多水军公众号开始卖文章,一篇500元。

下一个决堤口在哪里?,可能在微信完全放开评论之后,但现在的评论只在公众号筛选过后才能显示。微信亦步亦趋,所有功能都在测试中进行,如果发现苗头不对,会立即收缩。

水军蛰伏的时间恐怕会更长。

路在何方?

水军已有近十年的发展历程。舆论收紧,社交闭合,他们蛰伏;舆论松绑,社交开放,他们狂欢。不管你看见与否,我们就在哪里。

水军也是网络时代的镜子,折射一个时代的全部气质和内核。他们是舆论的一部分,是舆论大潮的弄潮儿,也是浑水摸鱼者。

曾经的水军,在官方舆论中是十恶不赦的。《焦点访谈》曾称水军是“网络流氓”、“网络黑社会”。但在我们眼中,新时代的水军已经蜕尽莽荒,变得中规中矩起来。“我们现在只是捅捅娱乐圈和接企业广告,说白了是广告的一种延伸和必不可少的环节,公关界管这个叫口碑营销。”

但他仍觉得水军是灰色职业,见不得光。“这个行业,做到极致,你都没法和别人骄傲地说出来。”

在水军行业,我们无法再找到自己的定位和价值,我选择了隐退。现在他正转型做一个猩猩威客。他觉得,水军和媒体,做的是同样一件事情——引导舆论,水军是毛细血管,媒体才是大动脉,才接近舆论的本质。

对于“梦想”,自己的梦想总结不出来,但可以描述出来:让每个人都可以买到货真价实、实实在在的东西。这与他曾经“水军之王”的身份格格不入。水军浮夸、激进、让世界变得更加浮华虚无,也让自己离诚实和真相越来越远。

水军无疑是混淆者,但本身无对错、无善恶,是进攻的利器,也是自卫的盾牌,正如林肯说的,是人杀人,不是枪杀人。

威客的诞生

猩猩威客网站,猩猩威客水军

威客也是互联网经历了电商,微商,的下一个风口,和电商微商不同的都是威客以出售自己的服务为主,为互联网创造有价值的服务,比如设计,营销,开发,不再是让人们眼中的“网络流氓”威客网指为威客提供交易平台的网站。威客的英文Witkey是有wit智慧、key钥匙两个单词组成,也是The key of wisdom 的缩写,是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人,他们在互联网上通过解决科学,技术,工作,生活,学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。 威客是基于电子商务概念发展的文化创意类产品交易网站,信息免费共享是促使互联网蓬勃发展的重要因素,例如,维客wiki以人的自我价值体现为动力,把人类已有的杂乱信息结构化形成可免费共享的知识,搜索引擎对互联网中的信息和数据进行索引,人们可以免费使用其搜索功能,新闻类,电子商务,博客类网站为互联网源源不断的提供免费信息。是从知识管理的角度看,知识的产生本身是要花费大量的时间和经济成本的,完全免费的知识共享不符合经济学的规律和理性人的假设。这种情况最终会阻碍互联网的发展,导致共享知识的质量由于个人保护自己核心能力的原因到了某个高点就很难再提升。

威客理论认为互联网上的知识(各种文章,资料,回答问题的答案等)都具有或多或少的经济价值,应该可以作为商品出售。它符合经济学的价值规律并是互联网走出困境的一种途径。另外,随着互联网支付手段的逐步完善,通过互联网为知识,智慧,能力,经验进行定价就成为可能。因此本文作者认为互联网已经度过了完全免费共享的时代,开始进入互联网的知识价值化时代、知识、智慧、能力、经验通过互联网也具备商业价值的理念将逐步被人接受。在互联网的知识价值化时代、知识、智慧、经验、技能都可以成为商品通过互联网进行交易。这是威客模式理论提出的重要前提和基础。知识的价值化一方面使人们参与到智力互动问答中去,并提供高质量的知识产品,另一方面通过问题的提出和解答,知识,智慧,能力,经验也真正成为商品被交易。从知识管理的角度看,智力问答的知识价值化过程也就是人的隐性知识显性化过程。

3.互联网是人大脑的联网,不仅仅是机器的联网

马克思明确指出工具与人相互结合所构成的工艺结构是人类特有的本质结构,是人类其它结构产生和发展的物质基础和推动力。没有连接在互联网末端的人类大脑,互联网将成为无根之木,无源之水。忽略每一个连接在互联网上人类大脑的参与。正是当前互联网面临的一些困境的原因。

威客理论第一次在世界上提出互联网是人大脑的联网,不仅仅是机器的联网。互联网不但连接了世界各地的机器,它也把地球上各个角落的人联结在一起。机器在某些方面的确超越了人类。但更大范围内人的知识,智慧,能力,经验却是机器无法望其项背的。利用互联网充分调动人的积极性解决各个领域的问题是互联网发展被忽略的另一个方向。

从如日中天到墙倒众人推哈维·韦恩斯坦都经历了什么

除非你对好莱坞的内部工作给予了很多关注,否则,在几个月前你可能并不知道哈维·韦恩斯坦是何许人也。当然啦,因为“韦恩斯坦丑闻”,现在你知道他了。

由于数十年来涉嫌性骚扰、性侵的指控不断增加,哈维·韦恩斯坦的名声算是完了。除了被奥斯卡组委会除名,他甚至也被从参与制作的后续作品里抹掉了,包括大卫·O·拉塞尔(和韦恩斯坦关系很密切的一位导演)的未命名电视剧(已经基本流产了)和卷福主演的《电力之战》(计划冲奥的电影,从此也就暗无天日了)。

哈维·韦恩斯坦

一开始只是一些谣言,随后闹大,后来则是蔓延至整个好莱坞的声讨运动,几乎全员参与,最著名的一线演员们也都排着队来谴责哈维·韦恩斯坦的行为。现在的Metoo和Time’s up运动(这个主要是好莱坞圈内的,由300多名著名电影人签署发起的反性侵联盟运动;Metoo作为从推特发起的运动,普及度更广,涵盖了各行各业的女性),不正是因为“韦恩斯坦事件”作为导火索才一步步如火如荼的吗?

但是为何此前没有一个人站出来声讨他呢?韦恩斯坦到底有怎样的权力,可以让人 们沉默,还对他无比忠诚呢?

这得从他的发家史说起。

上世纪70年代,韦恩斯坦和他的弟弟鲍勃共同开设了米拉麦克斯电影公司,作为好莱坞的独立电影发行公司。在好莱坞大厂商时代,独立电影非常小众,大制片厂商不太看重独立电影,由于新好莱坞时代的到来,米拉麦克斯起家的定位就是挖掘独立电影,这也是为何韦恩斯坦有“现代电影挽救者”的美誉的原因。这几年,随着A24等独立电影制片公司的兴起,银幕上才能看到更多优秀的独立电影制作;而哈维·韦恩斯坦,正是这类电影公司的先行者。可以这么说,奥斯卡近几年偏爱独立电影,也是因为韦恩斯坦很早以前就为独立电影开拓了市场——毕竟奥奖是要参考电影的商业性的。是韦恩斯坦潜移默化得改变了奥斯卡学院派传统的审美品味。

米拉麦克斯电影公司

米拉麦克斯真正变得知名,是在上世纪八十年代,因为挖掘了一大批艺术院线的优秀制作而引起人们的广泛关注,其中包括史蒂芬·索德伯格的金棕榈获奖作品《性、谎言和录像带》。

《性、谎言和录像带》

除了很会看剧本,韦恩斯坦他还挖掘了一个非常不得了的导演——昆汀·塔伦蒂诺,自从昆汀的处女作《落水狗》开始,昆汀的每一部电影几乎都是和韦恩斯坦合作的。

上世纪90年代初,韦恩斯坦将米拉麦克斯卖给了迪士尼,成为了旗下子公司——这为他日后的巨额亏损埋下了伏笔。这段公案涉及到韦恩斯坦和迪士尼的选片眼光不同,于是后来韦恩斯坦出走,和弟弟鲍勃再次成立了韦恩斯坦电影公司。

《落水狗》+《低俗喜剧》

好莱坞著名演员丹尼尔·戴·刘易斯曾经直截了当地对韦恩斯坦说:“您只有选剧本和挑电影的能力是一流的,至于您的为人,那就是一场灾难。”至今看来,真是非常精准的评价(注意:刘易斯第一次获影帝的《我的左脚》就是米拉麦克斯发行的,韦恩斯坦可以说是刘易斯的金主)。韦恩斯坦是个性非常强势的传奇人物,挑剧本功力一流,抢起剧本(指电影公司竞标电影发行权)和小金人来更是不择手段。最著名的事件,首先是爱碰瓷的冯小刚导演老早就说过他是个骗子。曾经有一部中国电影,韦恩斯坦出800万赢得竞标,然后,他支付20万定金,等到最后电影拍完,他就说不要了,电影再卖给别人已经卖不出去了,这时,韦恩斯坦轻轻松松以100万的价格买下了电影。

丹尼尔·戴·刘易斯主演《我的左脚》

再有就是韦恩斯坦“奥斯卡推手”的名声在外,拿1999年——第71届奥斯卡——可能是我研究奥斯卡这么多年,心目中真正称得上“奥斯卡冤案”的事例:《莎翁情史》竟然能干掉《拯救大兵瑞恩》这么纯正的奥斯卡相电影和《美丽人生》,两部优秀的二战题材电影。要知道,上世纪最受奥斯卡评委青睐的就是二战片啊,因为那时候的奥斯卡评委中,有很多人是参加过或经历过二战的老艺人,有二战情节。再加上奥斯卡向来以主流价值导向为评奖标准,90年代苏联解体,美国荣升唯一的超级大国,那时美帝的意识形态高涨。《莎翁情史》这么小格局的爱情电影,能打败“以小见大”的《拯救大兵瑞恩》,这真是让人吃惊。退一步讲,即便它能以小概率拿下素来偏爱主流价值观的奥斯卡,可韦恩斯坦的公关手段之强悍,竟然还让格温妮丝·帕特洛拿了影后(那届奥斯卡,她的对手都明显强过她),打败了凯特·布兰切特和《她比烟花寂寞》的艾米丽·沃森……这就真是活见鬼了。

《莎翁情史》

因为上世纪韦恩斯坦在奥斯卡上的成功,有的人甚至说“奥斯卡是韦恩斯坦口袋里的游戏”。他第一次玩这种公关游戏的作品是刘易斯首次封影帝的《我的左脚》,从此就一发不可收拾。

他之所以成为金牌制作人,和他在奥斯卡上的成功有很大关系。而他在奥斯卡上的成功得力于他频繁打奥斯卡竞选规则擦边球的公关手段,如果是一个经常关注美国政坛,或是一个喜欢看政治题材美剧(比如《纸牌屋》)的人,可能有所察觉:韦恩斯坦的公关手段,太像一个美国政客的政治竞选手段了。永远是那大三样:公关游说,软磨硬泡(比如私下开派对、举办晚宴,请评委吃饭,给评委打电话,不停地叨逼叨,“贿赂”评委);操控媒体的舆论导向(类似于国内花钱请大v做广告写软文,只不过韦恩斯坦买的是美帝的主流媒体);最后,还有明里暗里抹黑对手(这个在国内小花掐架的时候最常见了,如“xx之后再无xx”的句式)。

韦恩斯坦本人也的确是一个政界活动家,大约和政客有样学样,沿用了一些总统竞选的策略,到他的奥奖竞选之路上。好莱坞无人不知,韦恩斯坦是民主党的有力支持者,他曾为奥巴马和希拉里总统竞选捐款,多年来都和政界人士走得很近,是奥巴马一家的座上宾,连特朗普都说他和韦恩斯坦认识很多年了。所以,目前也有人说,韦恩斯坦如今能从好莱坞之神的地位拉下马来,是和现在的政治风向转变有关。

韦恩斯坦与民主党关系密切,是希拉里竞选的赞助人

韦恩斯坦在好莱坞号称一手遮天,除了电影制作方面的突出成就,也和他擅长挖掘和力捧优秀电影人是分不开的,甚至,只要有了韦恩斯坦的支持,任何一个演员从此都可在好莱坞平步青云。奥斯卡第一个三届影帝获得者,丹尼尔·戴·刘易斯是被韦恩斯坦一手捧红的——尽管刘易斯根本不屑与他为伍,但还有一长串名单呢:昆汀、大表姐詹妮弗·劳伦斯(她拿影后的获奖感言里还说过:“感谢哈维,帮我干掉了所有对手。”)、梅姨(《铁娘子》封后,完全可以说是韦恩斯坦的功劳,因为她在那部电影中的表演平平无奇)、马特·达蒙、本·阿弗莱克、科林·费斯、乔治·克鲁尼、克里斯托弗·沃尔兹……无数电影人曾经受惠于韦恩斯坦,然而现在的韦恩斯坦完全是墙倒众人推。

“感谢哈维,帮我干掉了所有对手。”

他曾经做客奥巴马家中时,米歇尔说他是一位“亲切的朋友”,去年丑闻爆出,奥巴马马上改口说对他的行为很痛心。

当韦恩斯坦爆出性丑闻时,他的“好友”、受惠于他的人们,都开始反水装不知情。梅姨甚至说,她从来没有去过韦恩斯坦家做客,他们的联系仅限于合作关系,但韦恩斯坦需要和他们这样的名人保持联系,给大家一种他们都很熟的感觉;是韦恩斯坦需要他们,而不是他们需要韦恩斯坦。

因为想说句公道话或者保持沉默的人很危险,比如马特·达蒙,就好莱坞清洗运动高涨的时候(就是去年12月的事),他在采访中说了句很老实的话:“拍拍屁股和强奸、猥亵是不一样的吧?”不过是为了告诉大家,侵犯分等级,不能一概而论;还要辨别一下,是不是所有的肢体触碰都叫“侵犯”。于是,他很快成了众矢之的,推特上一传十,十传百,网友呼吁将马特·达蒙从女版的《十一罗汉》中除名。

《8罗汉》

看客们很愤怒,好莱坞这些演艺界人士当然更擅长表演愤怒。难道韦恩斯坦几十年来性侵事件这么多,都瞒得密不透风吗?竟然连点水花儿都看不到。

他绝不是第一个好莱坞男权制度的代表,也不会是最后一个。后来不还有被指控的迪士尼动画电影掌门人约翰·拉塞特、亚马逊影业总裁罗伊·普莱斯等人吗?

在上世纪6、70年代,韦恩斯坦曾经在采访中说,这就是好莱坞运作的方式,男权制度、商业价值评估。制片人为一部电影投资、发行,享有最终剪辑权,可以随意开除、更换演员和导演。一个电影人会不会被雇佣,并不是出于其能力考量,更重要的是他们的从业经历和他们能带来的流量。好莱坞和欧洲电影市场是完全相反的操作方式,在好莱坞,永远是以“制片人为中心”的商业运作方式,而欧洲才是以“导演为中心”,所以好莱坞从来都是不自由的市场。外表鲜亮,内怀鬼胎。在韦恩斯坦最炙手可热的年代(目前也没有哪一个制作人可以超过他的成就),又怎么会有人敢站出来说他性骚扰呢?即便有,又有谁会真正关心?

时代到底是变了。“Time’s up”,是时候结束男权制度的好莱坞了。

然而我们还看不到它的变化。红毯、掌声、镁光灯,烈火烹油、鲜花着锦,臭名昭著的金钱帝国。今日的女权运动,不过是新一轮的商业洗牌。看看那些所谓的女权电影,无非是流媒的兴起,电影人逐渐流向更赚钱的美剧领域而已。

这就是好莱坞商业性的本质,他们只认这个。至于利用了什么东风,“Metoo”还是“YesAllWomen”,完全可以顺风向而行。

有人分析韦恩斯坦会倒台的原因,有政治风向转变,弟弟鲍勃在背后推动,还有一个很重要的原因是,韦恩斯坦的财务危机已经非常严重了。从2015年以来,韦恩斯坦公司再没有一部电影在奥斯卡上拿到重量级的奖项,像《卡罗尔》这样的电影,甚至连个最佳影片提名都没拿到,你就该琢磨一下:韦恩斯坦真得大事不妙。

《卡罗尔》

2016年,韦恩斯坦在出售旗下电视部门,四大公司高层相继跳槽辞职。不过,根据《福布斯》报道,从2010年以来,韦恩斯坦公司就一直处于资金状况不良的问题。再加上近年来,流媒的兴起,独立电影制作公司如雨后春笋一般一个一个冒了出来,韦恩斯坦公司被挤垮也是迟早的事。没钱了,自然就无法在好莱坞玩下去。

正视每一个从商业帝国中走出来的“上帝”,看到他们的光明面,也要正视他们的阴暗面;无论他们会不会跌下云端。之所以他们能成为上帝,只是因为他们早早对游戏规则熟稔于心,甚至还懂得加以利用,操控游戏为自己一再翻盘。评价这些人永远是复杂的,成功的商人里没有真君子,更没有真小人;他们能毁掉多少人,就能挖掘多少人。

作为一名制作人,哈维·韦恩斯坦的成绩是难以超越的,哈佛可以收回他的杜波依斯奖章,奥斯卡组委会可以将他除名。但这都无法阻止,那些还没有被爆出来或者被彻底洗白了的“哈维·韦恩斯坦”,继续在他们的领域当他们的“上帝”。

从两个经典软文营销成功案例看软文对企业销售带来的巨大价值

软文是通过文字潜移默化的营销人们的思想,它是企业软性渗透的商业策略在广告形式上的实现。普遍意义上的软文营销,基本都是从用户或者行业角度出发,通过细腻真实的细节描述,能够快速引起读者(用户)的共鸣和情感认同实现品牌的软性植入 ,所以一篇好的软文是双向的,即让客户得到他需要的内容,同时也了解了宣传的内容。

从传统纸媒到现在的新媒体,从国外到国内,有大量的企业通过软文营销低成本地获取成功,下面涂马网络软文营销推广,就和大家分享两则经典的软文营销获取成功的案例。

迪拜七星级酒店的软文营销

案例一、迪拜七星级酒店的软文营销

迪拜有个七星级(目前是八星级)酒店,这个酒店建在一个人工岛上,外形酷似帆船,一共有56层,321米高。这个酒店2007年后重点拓展中国市场之时,没有投入一分钱广告费,只是在国内的几家报纸媒体做了几篇系列软文。

其中比较典型的是以下两篇:

《长江商报》2007年8月20日的报道“全球唯一七星酒店:24吨黄金装饰”;《北京青年报》2010年8月9日的报道“迪拜七星级酒店六成中国客,消费能力让人吃惊”。

这两篇文章的核心内容被新华网、人民网、搜狐、腾讯等各大门户网站争先转载,被其他平面媒体报道引用。结果帆船酒店成了国内富商、明星等争相参观的景点,以及入住的首选。

据统计,帆船酒店的客人至少超过10%来自中国。

脑白金软文赢天下

案例二、脑白金软文赢天下

1998年,史玉柱准备用脑白金东白再起之际,是拿着借来50万元,而背后负债是3个多亿,如何用有限的资金让脑白金迅速打开销路,是史玉柱团队面临的严峻挑战。

压力就是动力,史玉柱带着他的团队决定用软文来打开市场,他们创作了几百篇软文,从中精挑细选了十几篇软文进行了平面媒体投放。

他们的具体做法就是,首先在一些权威的报社刊登一些新闻软文,最早的文章有“人类可以长生不老吗?”、“两颗生物原子弹”。这两篇文章表面上是普通的科普新闻,却抓住了用户渴望长寿和健康的普通心理。“两颗生物原子弹”这篇文章,其实就是在给客户包装脑白金这个概念,同时利用权威数据消除客户的质疑心理。

第二轮的软文有“一天不大便等于抽三包烟”、人休内有只“钟”、“夏天贪睡的张学良、宇航员如何睡觉、人不睡只能活五天、女子四十,是花还是豆腐渣”,还是继续向客户传递健康科普知识,这一轮力度更大,给客户营造迫切解决问题的心理,最后刊登启事、留咨询电话,从而达到客户主动找产品的目的。

涂马新闻软文广有1500+合作平台,涵盖各大行业,欢迎前来咨询。

从黄小厨事件谈谈创业企业的危机公关

最近,《黄老师,黄小厨方案的钱我们不要了》一文成功在朋友圈刷屏,几个小时就达到了10万+的阅读量。黄老师是谁?黄小厨又是谁?他们之间发生了什么?小编帮您捋一下事件的前因后果。

黄老师,本名黄磊,45岁,我国著名的男演员,非著名的导演、编剧、监制、制片人、歌手、教师。年轻时,曾以忧郁的气质,翩翩的长发虏获万千少女,没错,小编也曾是黄磊老师的颜值粉一枚。

如今,人到中年的黄老师虽已微微发福,颜值有所下降,但通过几次综艺节目,展现了自己的高智商、高情商以及棒棒哒的厨艺。

2015年9月,“黄小厨”成立,其所属公司是黄小厨新厨房生活(北京)有限公司,黄磊是其品牌联合创始人。“黄小厨”是一个生活方式品牌,同时也是明星IP。围绕该品牌,发展出了一系列的内容产品、社群产品、实物产品及其他商业形态。“黄小厨noob市集”是黄小厨的大型线下社群活动品牌,为用户提供一个好吃、好玩、有趣的生活方式社交和交易平台。

2017年黄小厨noob市集依然采用招标的形式,而开头的那篇10万+阅读量的文章正是暗指“黄小厨”公司疑似剽窃A&ACommunication公关公司创意。作者在文章中写到“今年参与了黄小厨noob市集竞标,因为“不够专业”所以没有中标”。但其后发现团队的创意被黄小厨团队超高还原度的“借鉴”了。小编找了几张对比图,看官们自行判断吧。

经过一天的发酵,”黄小厨”事件关注的人越来越多,一时间众说纷坛。黄磊微博发布了声明《黄小厨起晚了》,坦诚对此事件的看法:

小编看完声明,尽管从黄磊老师的回应还是看出了其高情商,但小编觉得这篇回应文章一定没有公关公司的加持,回应总结如下:

1.为什么昨晚没有发声明?因为我早睡了。

2.全部都是我的责任?黄小厨我只是决策者,并没有全程参与。

3.黄小厨涉嫌抄袭?我们会调查全过程,如果是,我们会负责。

4.抄袭这件事我也很痛恨,我和大家站在一起。

5.感谢大家的关注和关心。

黄磊老师作为“黄小厨”的品牌联合创始人,不应如此迅速的撇清关系,强调自己只是决策者,而其他具体执行的事情并没有全程参与,这让冲着黄磊好口碑及人气效应而成为黄小厨粉丝的人群产生了不小的心理冲击,对黄小厨品牌的形象大打折扣。

除了黄磊本人发了一则声明,黄小厨的官方微信也在昨天晚上发布了一篇公关文《让大家担心了》,表明了自己的立场和想法,小编觉得这次的公关文较黄磊的公关文强硬了一点。

两份危机公关声明,都严厉表明了自己的态度以及合理的解决途径。黄小厨的态度摆在这里了,那么发文的公关公司又是什么态度呢?

A&ACommunication(下简称A&A)又发了一篇文,告知了网友此次事件的进展。并声称从之前的默默无闻到现在被一群吃瓜群众围观、行业媒体探究,其实都不是他们想要的,此次事件A&A只想要说三点诉求:

而最新的事件进展是,黄小厨公司的CEO朱虹认为A&A公关公司在炒作自己,对这种行为表示非常不耻,看来吃瓜群众还得再吃一段时间的瓜了。

黄小厨是一家年轻的创业公司,演员黄磊是其品牌的联合创始人,黄磊几乎没有任何负面新闻,步入中年后,其会做饭的好男人形象深入人心,这种明星光环使得黄小厨迅速发展,根据2017年2月的统计数据显示:黄小厨的微信公众号订阅用户80万+,微博订阅用户30万+,用户流失率常年保持在0.1%。黄小厨的6大自媒体平台,包括头条号、UC订阅号、网易号、企鹅号、凤凰号、搜狐自媒体平台,累计上亿阅读量。而此次涉嫌抄袭事件的发生,是黄小厨发展两年来最大的一次负面新闻,而黄磊与黄小厨团队的迅速回应虽然让此次事件的影响没有进一步的扩大和恶化,但对于黄小厨的品牌形象还是造成了不小的冲击。

对于很多创业公司来说,随着互联网的普及,在发展的道路上,一些不被企业认为是问题的问题经过互联网的发酵,最终可能会成为有损企业品牌形象甚至关系到企业存亡的大问题。出现问题,在查明原委的基础上,一定要迅速回应,而对于创业企业起来说,由创始人来回应是最好不过了,这展现了企业负责任、敢承担的态度。此外,小编建议此类回应软文还是要交给专业的公关公司来写,因为公关公司会将可能被人诟病和攻击的地方提前想好,做出回应。

从传统文化视角看自媒体发展

在下信奉禅宗多年,一直都相信冥冥之中的机缘。因为机缘,数月前,通过朋友的介绍我被邀请为速途网的专栏作家,之后又因为几篇文章被速途网推荐而有幸受到速途网的专访。速途网记者陈洋采访我时让我多谈谈如何运作自媒体,当时我甚为惊慌,在下只是芸芸自媒体众生当中的无名小卒而已,岂敢王婆卖瓜自卖自夸。

冷静思考之后,我终于决定还是动动笔杆子,不过我这一次是想给当前火热的自媒体泼瓢冷水。面对无数平面媒体以及众多互联网媒体的主编、记者等纷纷涌入自媒体,刘旷看到的更多是一种不理性,一种盲从。确实,不可否认有少数人通过自媒体赚到了一些钱,但赚到钱的比列又有多少?任何行业都有一个二八定律,自媒体行业同样也是如此,而且自媒体当中真正能够赚到钱的比例恐怕要更低。从博客时代到微博时代,再到今天的微信时代,真正做得不错并能够坚持下来的自媒体又有多少?刘旷认为,以下几种类型的自媒体将会在未来几年逐渐自动出局。

一、每天幻想大赚一笔类型

很多人进入到自媒体无非一方面是因为自媒体的入门门槛低,另一方面道听途说到自媒体赚钱又快又多。可是当自己真正进入到自媒体的时候,发现并不是那么一回事。于是开始郁郁寡欢,为什么有些自媒体能够靠粉丝赚得盆钵满满,还有些自媒体能够靠写写公关稿子、发发软文过得自由潇洒?却不知这些自媒体背后的辛苦付出……

这类自媒体渐渐开始心灰意冷,开始头疼不知道要写什么样的文章来取悦读者,却从来没有认真想过自己需要一个什么样的定位,自己擅长什么,能给互联网行业解决什么问题。浮躁是禅宗修行者最忌讳的,人一旦浮躁,不光修行无所成,做任何事也难成大器,而这个恰恰是互联网时代人们的通病所在。信息时代越是快速发展,我们越需要冷静沉着,方能把握好方向、走得更远。正如诸葛亮所言:“淡泊方能明志,宁静才能致远。”

二、经常写软文类型

看到我提到经常写软文类型也会淘汰出局,很多人可能会表示不理解,甚至会产生疑问:“经常写软文不是能赚很多钱吗?钱赚得多了这样不是更有动力吗?”大家可能没有想明白一个问题,衡量一个自媒体的价值,除了他文章内容本身的价值之外还有很重要的两点:一个是平台,另一个则是支持他的粉丝,也就是他的忠实读者。

如果一个自媒体经常为一些公关公司写公关稿,一方面平台很难审核通过,另一方面掉粉估计也会很快。在这里我举一个简单的例子:在自媒体平台虎嗅和钛媒体成立之初,自媒体投稿相对来说比较容易通过审核,同时也有很多自媒体通过借助虎嗅和钛媒体这两个平台名气大增,并得到了一些企业的认可。于是,大量的互联网公司和公关公司开始找自媒体写公关稿投放到虎嗅、钛媒体,虎嗅和钛媒体自然也就意识到了这个问题的严重性,对于自媒体的稿件审核开始越来越严格,同时虎嗅钛媒体开始自己大量采编新闻,以保证平台的可持续发展。尤其是虎嗅网,作为一个自媒体平台今天虎嗅平台的大部门新闻却都是内部团队采编过来。可以说,自媒体写公关稿很大一部分命运最后可能都掌握在平台手中。

而最为重要的是,作为一个自媒体,经常写软文的话,自媒体的价值也就无法延续下去,也就会渐渐被读者和企业所不认可。一个专职自媒体如果没有了价值,估计找他合作的企业和公关公司也就会越来越少,最后可能连生存也都难以为继。有些自媒体觉得自己一开始赚到一些钱之后,就开始纷纷为自己招助理、撰稿人,专门从事公关事业,刘旷不是想打击同行朋友们,但还是要提醒同行们如此作为恐难以坚持太久。为了可持续发展,自媒体写公关稿可以偶尔为之,但一定要把握好量和度。

三、盲目多元化类型

自媒体发展到今天,已经不再是文字自媒体独霸天下的时代,语音、视频、HTML5等新型自媒体纷纷涌现出来。于是很多文字自媒体又开始玩起了语音,玩起了视频和HTML5。尤其是柴静的穹顶之下风靡国内之后,更多的人也想像柴静一般借助视频自媒体一炮走红,须不知柴静本身在媒体界就拥有了相当的知名度,穹顶之下成功的背后更多地是来自柴静的媒体资源和团队成功策划,而这些资源却是大多自媒体所没有的。

相比文字自媒体而言,视频和HTML5自媒体对技术的要求更高,成本也更高,如果自己一个人来完成的话,工作量将会非常大。更可况每个人的精力都有限,既要写文章,又要玩语音、视频和HTML5,每个领域都想做好不累死也要累趴。同样,什么都做,最后只会有一个结果:什么都做不好!最终面临的结局就是自己默默退出自媒体江湖。

四、缺乏兴趣类型

做任何一件事情,持久的激情相当重要,而兴趣则是让激情持续保持的最关键因素。太多的自媒体都是三天打鱼两天晒网,时而激情四射时而无精打采,一上来就急于求成,急于成名急于赚钱自然也就难以走得长久。

刘旷写文章往往都是从自身的视角来看待互联网与传统行业的发展,希望能够把自身有限的知识分享给读者,同时也希望能够对读者所从事的事业会有所帮助。同时作为一名文化的爱好者,从中国的二十五史、资治通鉴、释、道、儒到西方文化诸如圣经、中东文化比如古兰经在下都孜孜不倦,尤其酷爱中国传统文化当中的禅宗与道学,希望能够将禅道与互联网相结合,以此来指导和促进互联网的发展,同时也呼吁更多的传统文化爱好者一起建设具有中国特色的互联网时代。

五、盲目追逐热点类型

不管是一个企业还是一个自媒体,定位对于他的发展起着至关重要的作用。很多自媒体至今都没有找到自己的方向,只是一味地盲从,什么热闹写什么。其实刘旷刚进入到自媒体也和大多数科技自媒体一样,每天不是苹果就是小米或者BAT,人云亦云,自媒体的价值根本无法体现。

做一个自媒体,要想被读者和社会认可,就必须要找到自己的兴趣所在和自己所擅长的领域,并真正能够对这个领域给出良好的建议或者做出一定的贡献。也如老子所言:“因其无私,反能成其私。”一个自媒体如果坚持无私地为某一个领域或者该领域的社会人士奉献,日后他也定会获取社会更多的回报。

总之,不管是对于已经在路上还是将走上这条路的自媒体来说,刘旷都建议你从事自媒体的时候先想清楚几个问题:1、自己是不是真的对自媒体感兴趣?2、自己最擅长的是哪一个领域?3、自己有没有持久的热情坚持下来?

最后,仍然借用古人的话:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”做好自媒体是需要用心付出,而且是一个长期积累的过程。

作者:刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

从北京公关公司辞职后 小伙三天暴走十万步 做昆明有态度自媒体

转眼做自媒体已然两个多月,过程是快乐又繁忙的,最近一直在持续暴走,三天走了10W步,一方面是脚踏实地的好好的感受下昆明,无论好的坏的,离开云南十几年,很多地方都已经不了解了,所以实地走走是一个很好的方式,另一方面也是一个思考的过程,经过慎重的思考,我觉得这个账号要开始新一段的更新,从单纯的搞笑视频要进阶到一个有态度、有温度的城市号,让Doom陪你感受昆明的城市温度,做一个有质感的昆明本土城市号,亦是引导昆明作为一个西南大城市精致生活方式的绝佳攻略,Doom不会走远,Doom一直在,我爱云南,我爱昆明,所以我回来了,满腔热血的想做好这件事,云南由于地理位置,有的时候资讯会出现一定的时滞,很高兴的看到新媒体时代,开始有了变化,其实昆明一点也不差,中西合璧,有绝佳的风景、媲美米其林餐厅的美食、精品酒店也开始逐步的布局,而昆明亦存在着一些牛人,是小人物亦是自己的大人物,比如她为了提升国人审美,开创自己的设计工作室,她的设计能让人感受到背后功力存在的痕迹,给人以美的享受;又比如他,如何将艺术变的受众更加广阔,以自己的绵薄之力积极的对外传播云南的美学等等内容;亦或是人文气息的主题,昆明老街的匠心工匠的生活。

Ex:

1.昆明最值得去的咖啡厅,原来就藏在金殿后山

2.这家酒店浓浓的性冷淡风,Booking评分高达5星

3.原来滇剧团演员才是最懂昆明的人

那家藏在天君殿巷的咖啡厅有着怎样动人的故事?曾经的妈妈付西餐厅历经岁月的流逝,你还记得它带给你的回忆吗?伴随着新顺城的崛起,老顺城的清真美食是我挥之不去的记忆……顺芭崛起对应着昆都的落寞,曾经一起在天籁村蹦迪的朋友举起你们的手好吗!那些住在老牌豪宅高天流云的人又是如何看待现在层出不穷的新别墅楼盘呢?换个视角,很有意思。

不仅仅涵盖在吃喝玩乐方面,这一方面的内容在昆明还是蛮多的,看了几个账号,多数流于表面,仅仅只是一些资讯的照片,加上充满软文痕迹的文字,这不是我想要的城市号,我努力想改变现状,注册一个自媒体账号很简单,但最好一个自媒体账号很难,需要全身心的投入,你得为关注的用户负责,我希望带给你们的是有营养的内容,哪怕就是一道菜的简介,我也希望多探究一下背后的故事,比如昆明人为什么那么爱吃炸洋芋?亦或是昆明人的一些有趣的特质,就像前几天我写的昆明人的玛莎拉蒂情结,不单单是图文,还有视频的形式,希望大家能看的开心,如果你喜欢这个账号,请多多转发,再次感谢大家。

昆明这几年发展很快,消费力强劲,恒隆广场,大悦城,万达广场等mall都纷纷进驻,侧面反应了这些巨头看好昆明本地的消费力,时不我待,现在就是最好的时代!我们有信心将我们的自媒体账号做成昆明乃至云南的生活类第一的位置!

暂时的规划就是这样,周更三到四期,大家对于昆明好的素材也可以多多留言交流,我每一条留言都会回复,我就在这里,等你们。

从黄小厨事件看黄磊的危机公关你觉得黄磊的回应怎么样

黄磊微博发了长文,微信朋友圈也发了一堆,你们怎么看呢?

回答关注(17)|查看更多问答

6个回答

依旧如初

04-2421:05536赞踩

黄磊

知名演员黄磊所创办的生活方式品牌“黄小厨”,最近摊上事儿了。被一家自称创意被剽窃的公关公司发文怒怼,这篇《黄老师,黄小厨方案的钱我们不要了》(点击可查看)已经在朋友圈刷屏,黄磊刚刚也就此事给出了回应。

“对于黄小厨noob市集的创意招标事情,细节我并不清楚。”黄磊在回应中表示,黄小厨是他众多工作中的一个,他主要参与一些大的方向的决策,并不参与到项目的细节中。黄磊称已经请黄小厨公司团队的相关人员就事情发生的详细经过进行整理。

“如黄小厨涉及抄袭,黄小厨公司自会承担责任,并对责任人做出相应处理。将实际情况不做任何的断章取义,公布于众。”黄磊表示。

从《黄老师,黄小厨方案的钱我们不要了》一文来看,该文章称黄小厨于北京市集现场所呈现的方案与一家名为A&ACommunication的公关公司为黄小厨提案的方案几乎全部吻合,该公司表示这个方案的费用他们不要了,但是这个方案的知识产权不会放弃。

黄磊朋友圈

以下是黄磊微博《黄小厨起晚了》回应全文:

我昨天晚上早睡,今天早晨,看到沸沸扬扬的。这件事情我简单的说明一下,黄小厨是我众多工作中的一个,我主要参与一些大的方向的决策,但实在没有精力参与到项目的细节中。对于黄小厨noob市集的创意招标事情,细节我并不清楚,看到朋友们转给我的微信文章,我很吃惊,也已经请黄小厨公司团队的相关人员就事情发生的详细经过进行整理。我本人也是从事文化创作的人,对于知识产权方面的问题,我也不能容忍,我将会就此事进行认真仔细的调查了解,具体场地方案与实施是由黄小厨团队落实,已督请团队检视这个过程与事实,具体真实情况会请第三方权威专业知识产权机构对此事是否涉及的纠纷进行专业评定。如黄小厨涉及抄袭,黄小厨公司自会承担责任,并对责任人做出相应处理。将实际情况不做任何的断章取义,公布于众。感谢朋友们对黄小厨的关心,也希望黄小厨能在大家的呵护下更加健康的成长。

附《黄老师,黄小厨方案的钱我们不要了》全文:

首先感谢黄小厨团队对我们这么一家小公关公司方案的认可。

对比图

Wait,好像哪里不对,我们的方案并没有中标啊!!!

不但没有中标,我们去黄小厨去讲方案的时候,对方一排专业的传播团队将我们的方案批的体无完肤,令我们这几个从业十几年的中老年万分汗颜,心生喟叹的确自己修为不够,时间紧急所以出手有点糙,工作态度还需要再端正啊。

这已经不是我们第一次给黄小厨做方案了,去年的黄小厨noob市集我们就参与了竞标,当然,同样是也是因为不够专业所以没有中。眼看着我们在同一个地方跌倒两次,连客户都心疼我们的蠢萌,安慰我们说最后中标的公司其实不行,希望我们下次再来继续努力!

截图

当时的想法是,大家彼此哈拉哈拉说两句好听的场面话就过去了,我们也不是真有那么蠢萌明年还敢接着竞标,毕竟古人云“foolmeonceshameonyou,foolmetwiceshameonme”。这已经shameonme了,何苦再跟自己过不去。

然而今天突然看到网上铺天盖地的黄小厨noob北京站活动照片的时候,整个团队都蒙圈了,为什么一切都是熟悉的味道?

会不会是照片角度有问题,还是被人恶意PS?毕竟“315晚会”告诉我们在网上“眼见”都不一定“为实”啊。所以团队的小伙伴们立刻出发,买票入场,亲眼见证了奇迹……没有错,我们没有中标的方案被深度“借鉴”了。

有点慌,毕竟从业十几年来这样明目张胆、超高还原度的“借鉴”哥也是第一次遇到,而且对方还是个大明星的公司。我们小团队反复自我检讨,到底是哪里出了问题,是不是我们什么地方让客户误会了?还是什么地方我们误会了客户?

回忆起来提案时候的一个细节,在批评完我们的方案之后,我们的团队感谢了客户抽时间听我们讲标,正准备在尴尬的氛围中退场,这时候对方一位女高管表示希望拷走方案以便跟其他竞标公司的方案一起比对,以便做最后决定。

坦白讲,我们当时犹豫了,毕竟我们的方案已经做了完整而详细的场地设计,还有所有执行细节规划,而且还精心制作了一个动画,模拟了从观众视角入场走完全场的过程(这是提案现场唯一一个被客户认可的元素)。

但是要当场拒绝这个要求好像也有点说不过去,耍了个小聪明,说我们没带U盘,回公司后再发出来。话音未落,这位女高管立马起身说我有U盘,旋即转身出门然后带着U盘秒回。

躲不过去了,不过十几年的经验告诉我,但凡对自己的品牌稍微负点责任的公司是不至于走下三滥的路线的,况且这是个以明星品牌为立身之根本的公司啊!我们不要以小人之心度君子之腹。

然而,事情还是到了这一步。能怎么办?当然要正当维权。

今天(4月23日)下午2点钟左右,给当时向我们下brief的一位副总监发了一封正式的邮件,声明对方已经涉嫌侵犯我们的知识产权,希望可以补签合同并向我们支付活动方案的策划费用(给出了明确的金额),一并附上了我们收集的相关证据,也向这位副总监的手机发送了一条相同内容的短信。

同时,我们也把我们发现的这个问题,和已经向黄小厨团队提出正式诉求的这个信息告知了我们当时的联系人,也就是之前截屏里心疼我们蠢萌的XX同学。

没有收到黄小厨这位副总监的邮件回复,情有可原,她今天应该还在黄小厨活动现场忙碌。下午5点钟左右,副总监估计是在活动现场抽空看了我的短信,并给了如下回复。

最近看人民的名义,知道领导说话通常言简意赅,背后的深意需要揣摩。鉴于这次领导回复得过于简练,我只能试着YY下领导要表达的意思有哪些可能性。

何解?没用啊

a)翻译1.1:怎么解决?我们没有用你们的方案啊

b)翻译1.2:怎么解决?随便你们怎样都没有用

和解(智能手机错别字的痛你懂的)?没用啊

a)翻译2.1:和解?我们没有用你们的方案啊

b)翻译2.2:和解?随便你们怎么样都没有用

我不敢妄图猜测哪个是领导想要表达的真正意思,还好领导给了下一步的明确指示,被马赛克掉的名字正是前文提到的联系人XX同学。

然鹅,XX同学先于领导就已经给我们下了结论了。

下午2:30左右,在看到我们给出的所有证据后,XX同学义正言辞地指出,“首先我要声明的是我们没有使用任何你们的创意,所有方案都是我司同事与现在与我司合作的公关公司共同制定的”

“没有使用任何”、“所有方案都是”,作为一个中老年公关人,职业病又犯了,非常想给这家专业的公司做个发言人培训,写一个用词决绝的声明就是不给自己留任何后路啊。

短短几句话槽点多到密恐,简直无法直视……

说好的中标公司“不知道我们想要什么,都得手把手的教”呢?

要说我们方案里并没有什么天马行空的活动创意,都是老套路,难免大家都俗到一起去,根本不能算“借鉴”。好的,我认。

但是,活动场地的设计还原度也太高了吧!!尤其是这个舞台,真的可以大家一起来玩“找不同”了好伐。真的“没有使用任何你们的创意”??

109评论

我不是东邪是东写

职场达人品牌公关自媒体1分钟前0赞踩

我们看看黄磊的回应:

态度很明确“如黄小厨涉及抄袭,黄小厨公司自会承担责任”!

可以由此看出黄磊的责任心!

可是网友貌似没买单,事件继续发酵。一大堆的质疑,自然出现了。

类比白百何出轨事件,要么不开口,开口就是解决问题的时候,等陈羽凡把一切摊牌,把自己的危机解除了的时候。

中国的XX搜索引擎,遇到了极大的危机,最后做了什么事情来平复危机?

自媒体取名:这届XX公关,自己承认自己的不足和弱势。

直接废除搜索引擎上关于某个领域的竞价权力。

也算是自断双臂,以求保全了。

现在,黄磊也遇到了这样的问题,他很正义的回复了,体现了自己的责任心,下一步呢?

要让事情就这样过去吗?还是拿出证据证明自己不是抄袭?抑或是说自己公司确实做了不该做的事情?

1.从危机事件的处理看,确实即使不去关注,也会慢慢的消失的。因为,每天出现的新闻太多,危机事件,容易被新的热门冲刷。

2.拿出证据证明自己不是抄袭,就像搜索引擎为了解除危机,又是慰问受害者,又是请权威机构来检测,最终只会让人感觉是表面功夫,引发更多的争议,至于为什么争议,接下来会说到。

3.说自己公司真实犯错了?然后付公关公司钱、砍掉内部负责人?想想,似乎不是很好的事情。

那么,黄磊应该如何去做下一步的工作呢?

正如,大部分危机都会自然的过去一样。黄磊在这段时间不回应,也会让事情过去。很多人会遗忘,然后黄磊自己私下里两家公司解决问题。

但是,这样显得并不英明。这时候,根据法律等证明了自己不违反知识产权等,只会给网友一种“法律漏洞”的感觉。难以服众。

那么,是不是只有承认错误?

我们先假定真的是要承认错误,那么如何认错呢?

类比上篇关于公关软文的分析,黄磊的盟友是谁呢?黄磊怎么会变成弱势群体呢?

真诚是最好的弱势,黄磊说自己“实在没有精力,众多项目中的一个,自己主要参与决策”等问题,就是最好的解释。

或许是太过责任感,一时间着急给大家做出回应,承认了自己的不足。如果多加思索,他完全可以将明星企业家的难处说出来。

更知名、更忙碌、责任更大,却更少精力。明星创业者不少,在商业中不见得是强势的,对企业的管理以及经营有很多比企业家弱了不少,特别是精力问题。

接着是真正把事情解决了!私下里协商是最合适不过的方法。

接着怎么做呢?大家可以各抒己见,方法不在少数。

当然,你更可以再找出公关公司存在的“强势”。

我们再从商业角度看看黄磊和公关公司:

公关公司本可以私下里把事情解决了,可是一下子在网络上曝光,真不见得是什么好事。如果是多次协商,最终没有得到解决,这样做还差不多。

众多粉丝,拿我说白百何的事情类比黄磊,说黄磊比白百何正直多了,其实真不能这样。

他们都正直,我们说的是处理危机公关的事情,不是为人的问题啊。

所以,公关公司过早将合作曝光于网络,本质对其生意是不利的;

而黄磊的真诚,对其经营一定是有利的。

毕竟,单从遇到问题时候的责任感,就可以看出。

我这篇文章是写给黄磊的粉丝看的,当然排除了昨天在我微头条底下抨击我的那些人。

因为,我不过是说黄磊的危机公关是失败的而已,他们就不淡定了。

按照黄磊在《极限挑战》中被称为“神算子”的形象,可以看出他是一名智者,物以类聚,他的粉丝也应该是智者。而不会不思考,就开始随意下定论,更不会不接受他人的建议,转而抨击。

难道你们因为在网络里的强势,就可以开启网络暴力?

能说出黄磊的节目,虽不能是铁粉,至少也算粉丝吧!

还帮忙出谋划策,怎么就受到抨击了呢?

我相信,黄磊粉丝后援会,更相信所有的黄磊的粉丝们,如果人人都能同心协力,那么,还有什么危机是解除不了的?

联系我就关注微信公众号:我不是东邪是东写

戳文章5分钟知晓广告人和公关人的区别

广告和公关经常被拿出来做比较,甚至问到两者之间的区别也是一头雾水,虽然心里明白,但却说不出个道理。今天,鱼君就和大家一起探讨一下公关、广告,广告人、公关人,常被拿来做比较的两者究竟有什么不同?

洞察差异

广告人:产品和消费者才是我们对象

公关人:我们就是很在意别人怎么看!

广告人进行广告服务的第一个问题是产品的特点是什么?如何展现这个特点才能被消费者接受?

公关人最关注的一定是:别人对我们品牌的印象好不好?公司发生了这个事情,网友怎么看?

表现差异

广告人:画面是我们的语言

公关人:新闻稿要讲究结构,文章要有逻辑性,文字要动人……

广告针对产品做创意方案,有创意还不行,最重要的是成品的画面是否能够准确地传达出广告用意,进而让消费者记住产品的特性。因此广告人特别注重画面给人的感觉,通过对视觉的吸引,来达到传播目的。

公关人才不在意图片的问题,当然,宣传稿里面少数的图片还是要保证质量。公关将品牌形象的信息通过文字语言表达出来,然后通过媒体关系传播出去。

软硬差异

广告人:我们是硬的

公关人:怎么软怎么来

广告的传播功能比较直接,而公关传播的影响则比较间接。以往基于用户的反感,广告多少会尽量缩小自己的存在,以含蓄的方式展出,但现在随着消费观念的进步,广告也有了底气,反而是越硬越好,如广告冠名综艺、广告植入电视剧都非常直接、粗暴,效果还奇好。

而我们常说的软文就是一种公关行为了。比如公关公司就常需要举行一些活动来塑造和展示品牌的价值,如品牌联合公益组织做公益或者制造一些社会性事件、话题之类的,通过媒体对活动的报道引起公众的关注,从而加深公众对品牌的印象。

对象差异

广告人:消费者关注什么我们做什么

公关人:什么能吸引所有人的关注,我们做什么

虽然现在很多广告主都希望广告受到更多人的关注,但本质上来说,广告的对象就是产品能覆盖的消费人群。广告人主要抓住消费者的兴趣、喜好制定创意,制作出的广告覆盖了产品的消费人群并对其产生影响,效果就基本上达到了。

现在的公关人已经不仅仅需要与媒体搞好关系那么简单。一个好的公关人要写得一手好的新闻稿,要在微信、微博等社交媒体上撒的了泼、卖得了萌,最好还要是一个搞事小能手。一句话,利用所能利用的媒体关系、网络资源,蹭热点、上热搜,或者不择手段将品牌放在一个所有人都能看得见的地方,影响尽可能多的利益相关者。

KPI差异

广告人:KPI!KPI!KPI!

公关人:KPI是什么?

KPI想必是让很多广告人又爱又恨的。作为一个衡量广告效果的标准,KPI是点击率、曝光率和转化率。KPI效果好,广告人扬眉吐气,不好只能垂头丧气。

很多广告人会不会羡慕公关人没有KPI?但是公关人对此却很苦恼。没错,无KPI压力小,但是,无KPI意味着没有业绩的效果衡量,业绩无法衡量,就没法邀功,也没法好好申请经费呀。可是世界上什么关系是能用数据衡量呢?

费用差异

广告人:预算和经费当然越多越好

公关人:能不花钱就不花钱

作用差异

广告人:争取品效合一!

公关人:我们塑造的是正面、积极的品牌形象,别的品牌都不行

广告侧重对产品知名度的提升和销售的拉动,而公关传播则侧重建立企业和品牌的影响力。正如知乎某网友所说:我们知道德芙、M&M’S、士力架这些品牌,但很少有人听过玛氏这个公司。我们知道安利这个公司,并且熟知纽崔莱是它旗下的一个品牌,但很少有人知道丝婷、雅蜜、丽齿建也是他的品牌。那是因为,玛氏公司注重做广告,推广产品品牌,所以他的产品的知名度高于公司知名度;而安利公司注重做公关,塑造企业形象,所以公司的知名度高于其产品。

今天的分享就到这里, 如果你有和鱼君不同意见或见解,可以在留言区进行留言哦!大家共同探讨和学习!