锤子科技今年5月中旬发布的新旗舰机——坚果R，在京东自营店上，销量平平，并没有预期突飞猛进。
是这款旗舰机不好吗？还是其他原因呢？
其实这款旗舰机的配置是相当强大震撼，骁龙845，运行内存均在6GB以上。前后双摄像，电池容量3500毫安等等，在配置方面绝对算得上是一部旗舰机。
因为在发布会之前，老罗把网友的期望调的非常高，又是革命性，又是颠覆的词语，现在发布的机子似乎没有达到网友们的预期，所以在公关方面，陷入了一定的危机。
近日锤子科技的前文案负责人草威布一篇软文，果然不愧是靠写软文吃饭的，文章里面写到了从加入锤子科技到离职，以及其中的一些点点滴滴。
以前锤子科技的软文特别有个性，草威的功劳功不可没，这一次的软文也特别有锤子的个性，看得很感人，原文如下：
锤子科技的大佬们纷纷留言：
看来喜欢锤子的人还是会一如既往的支持锤子，喜欢老罗的人也会一直喜欢下去。
对此，你觉得呢
大家好，我是阿灿创业思维！很多人都有这样的想法：打工，每个月就固定的工资，想买房子还可供呢？我要去创业！但创业，你又每天就是睡觉、打游戏、玩。那你不如回去打工吧，起码有老板发工资给你，不然你连吃饭的钱都没有。创业就应该要有创业的态度、责任、还有有想法。
1、当你开始创业了，那就要有这样的想法：如果我不工作，我就会紧张，我就会惊魂未定。如果我马上工作，那我就没钱去买房子。如果我每天工作的时间少，不够别人努力，那我就会落后于别人，就会被同行淘汰！你要知道，每个地方都要钱，衣食住行都要钱。
其实，我真的想不通，为什么有的人可以不赚钱，还非常开心，非常舒心的过日子。有钱，那你什么都有了。
2、以前，社会还没有发展，人民的思想还是比较单纯的，大家都麻木，不赚钱或者赚不到钱，也没什么问题。但现在，你想想吧？人是经济动物，没钱了，啥都干不了。一定要有计划的提升我们的收入。
3、每天都只是三步：睡觉，吃饭锻炼身体，工作。其它无关的事情，不要去做。
认认真真的释放价值。要有不工作，就不赚钱，然后你内心就会极度恐慌。要不断的赚钱，否则就会没有安全感。我希望创业群里的人，都在拼命干活，有忧患意识。想想我们的房子，车子，女人吧。
4、互联网创业是目前最暴利的行业，没有之一。这一波福利持续的时间，然后就只有两三年了。只要你会玩互联网、自媒休了，你就会觉得打工就是傻子。因为互联网、自媒体赚钱真的太简单了。如果你打工，能到什么境界，一个月才能领取5到10万的薪水呢？
而搞自媒体，搞直播，搞视频，搞软文，月收入破10万+的，在网上找吧，一大堆呢。
5、在北上广，月收入破10万的，就是一个穷屌丝。我也是一个穷屌丝，没什么面子，好车是有一台，也养得起，但我还是要坚持努力。因为我要成为富二代的爸爸。
6、赚钱的核心技巧，是借力。借同行内容的力，然后借渠道的力，然后借大师售后的力。真正的高手，是人民币的搬运者，也就是把别人的人民币，搬运到自己包包里，当然，这都是合法的。
阿灿创业思维曰：生于忧患，死于安乐，做人要有忧患意识啊，不然你只能穷一辈子？你不想想，为什么你爸爸妈妈就不能住别墅呢？努力吧，加油吧！
随着就业越来越困难，许多有想法有能力的人走上了创业的道路。开始创业的时候大家都想到要借助媒体宣传曝光，那么创业型公司要怎样做媒体邀请，怎样利用多元化的媒体宣传自己的公司和产品呢?希望借下面的内容能够给大家带来一些启发。
一、明确找媒体宣传的目的
如果没有明确的商业目标，只是盲目的邀请媒体做曝光，那么对于公司对于产品并没有多大作用。创业公司最需要的就是吸引客户，根据自己产品的特点先从小范围内找到潜在客户。
二、可以先找当地媒体报道
比如日报或是当地的报纸，这样就能高效的找到潜在客户。也可以在针对自己这个行业的网站上投放广告用来宣传，这些都是不错的媒体宣传，可以借助这样的渠道让更多的人了解到自己的公司和产品。
三、找媒体公关公司邀请
在公司创业初期肯定没有自己团队的媒体公关，许多人会找媒体公关公司来做媒体邀请和宣传。其实自己也可以试一试，在没有其他人的介入下，熟悉了解下媒体公关的运作流程。公关公司只能在疏通以及联系媒体方面，对公司有所帮助，而让媒体对自己的公司产品有兴趣，还是要靠自己的努力。
广州布马网络科技有限公司石经理从事市场部公关活动策划多年，多次负责公司新品发布会的媒体邀请工作，从前期的媒体邀约，到媒体到场与媒体记者对接，再到后期联系发稿，经他本人组织的媒体邀约、媒体邀请、媒体发布都能达到企业预期的效果。
另提供一站式网络整合营销解决方案：记者邀请、新闻发稿、报纸刊登、视频推广、首页推荐、网红直播、效果广告、微信营销、微博营销、问答营销、论坛营销、百科营销、经验营销、搜索竞价、H5制作、软文撰写。
那么怎么来做自己公司的公关媒体宣传呢?
首先，媒体都希望挖掘新鲜的事或者新的故事。那么我们的产品就要有一个新故事了，在创业初期可以很好地吸引媒体，或者可以通过品牌故事和博客写手交流，通过对公司的了解写出想告诉读者的故事从而打动读者。
其次，就是需要和少数媒体成为朋友，保持必要的商业关系。在对公司采访后或者报道后，与媒体人员或者记者保持良好的关系，在需要做媒体邀请或者解决一些公关问题的时候，多一些人脉也就有更多的机会。
我们看完了所有创业报道 选最好的给你一场战争，败下阵来的人有可能不了解对方，也有可能高看了自己，或者两者都有。所以孙子兵法说：知己知彼、百战不殆。创业者都需要把产品销售出去，把企业销售出去，除了常规的运营推广，就是宣传和PR了。在这个过程中，我发现了很多创业者都陷入了误区。比如，在我过去采访大企业的时候，他们很愿意在我的调查稿件中出现几句评论。因为新闻稿件很难把他们做的事视为真正的新闻，而且他们也知道如果没有新闻，硬要去撰写新闻，不仅为难了记者，也失掉了自己的身份。但是，在创业报道领域，很多创业者以及他们的PR似乎觉得自己正在做一件非常伟大的事业。“我们（商业领袖们）当中多数人清楚，在员工、客户、合作伙伴眼中我们是能干的，多数人没有假装自己聪明到可以靠自己作出重大决定；并且多数人清楚我们信守诺言。”在支持希拉里当选总统的演讲中，前纽约市长、彭博社创始人布隆伯格说，多数人没有假装到自己聪明到可以靠自己作出重大决定。但是在我采访中，却发现个别的创业者总是觉得伟大的企业就在自己手里，而自己就是那个命定的人选。他们自说自话，标榜着“情怀”和“梦想”，然后要求稿子里的每个细节都“和自己想要的一样完美”。在他们员工的反复沟通中，他们把内容做成了独家专访，没有任何问题、质疑，满满都是老板的英明决断，然后稿件发布了，他们又开始生气稿件没有多少人看。对啊伙计，谁会来看呢？中央电视台流量大户对吧？他们的广告也是没有人专心去看的。那么，凭什么人家要专门来看你呢？媒体传播也好，形象PR也罢，最终，你的目的不是流量多少，不是是否专访、整版、头条，而是要看你有没有准确的传达出产品的价值，有没有揭示创业的内在力量。我曾经说过，创业者不要瞎讲情怀，“情怀”不是一个独立存在的词，它是行动之后的结果。苹果把产品做到如此好，有情怀；老教授放弃西方优越生活回国建设国家，有情怀。锤子吹了半天牛产品泯然众人，没有情怀；你啥也没做出来距离成功还很遥远，没有情怀。最好的PR最好的新闻，是首先要找准自己的位置。知道这件事现在不应该你出头来做。我以前采访的企业家们，他们都知道什么合适、什么不合适，现在都创业者上来就敢指点江山。为什么？因为有了创业媒体，他们专注于创业者，也给了他们侃侃而谈的机会。因此，他们觉得这种镁光灯下的感觉，好像真的成功了一样爽——毕竟，过去只有真正的成功人士才能享受这个待遇。但是，这些都是假象。目前很多创业媒体包装出来的热闹，只是一个狂欢的假象——谁也不会没完没了的看别人的公关稿件、软文稿件。那些针对创业报道的垂直媒体，其实做的是B端的生意：投资人投后服务里、创业者的推广预算里，出一笔钱让被投企业获得报道和曝光。至于C端多少人看了，效果怎么样，那就不是他们要考虑的事了。这样的简单采访，最终没有达到任何目的。创业者没有为了获得报道绞尽脑汁的挖掘企业价值，也没有对行业有真正的见解，那些专访稿件过去之后就没有人记得，对产品和品牌也没有实际的帮助。过去投资人还在投能够上新闻的创业者，觉得会营销就有机会，现在恐怕也不会再这么做了。那么，怎样才能达到最好的目的呢？首先就是埋头把产品做好。与其出来侃侃而谈，不如把产品说明做得更好；与其要个独家专访，不如把行业竞争情况梳理清楚。产品做到最好，感觉用户还没有发现，这个时候再出来寻找最合适的表达方式。不一定大媒体就是最好的，找到能准确传达产品特点的媒体，以及正确的表达方式。最好的宣传方式，如地产思想家、万通创始人冯仑说的一句话：学先进、傍大款、走正道。知道自己几斤几两，不要做超越自己身份的事，说自己hold不住后果的话（虽然失败了也没人会在乎，没有人会翻旧帐）；然后就是傍大款，要清楚这时候，你当然也可以当主角，但是你自己做主角的戏是没人看的，如果是给大佬的戏做配角，或者争取正义的过程中你做配角，或许还有你的一时之地；最后当然就是走正道。不做走捷径的事，不走最容易的路，很多时候，那样会欲速则不达。如果不能看清楚自己，就算实力远胜于对手，也可能会失败。所以人们才会说，很多人，是败给了自己。思达派（Startup-Partner.com）独家稿件，转载请注明链接及出处。本文作者总小编，联系邮箱ganhuo@startup-partner.com
互联网圈又一对CEO和CTO打起来了，这两天还在朋友圈刷了屏。
本来作为圈内人，我一般都是默默预判冷眼旁观的，但是这次不凑巧的是，我老公也是个创业公司的CTO，也是程序员出身，走的是实力派路线，同时也是个老实厚道人。前天看到帖子，我忍不住和他说：放心，你老婆有点文笔，懂运营，还懂营销炒作，且专业PR，比帖子里的CTO老婆专业太多了。话虽这样说，我对我家这个CTO也没那么担心，毕竟他专业互联网创业十多年了，汗，趟（受）过的坑（忽悠）无数了，再汗，实力和段位也算是“脱贫”了。不扯外絮了，从网络炒作、PR和法律的角度，说说正在风暴中心的CTO和CEO为啥这次完完全全是打了个瞎架吧。
一、从网络炒作的角度说，这样的网络维权很容易火，因为自带火的基因。
这样的职场维权确实很有看点，因为首先，职场人或多或少都在公司、领导那受过点气，人们普遍会自觉地以职场弱者的角色做情感代入，所以，这事拥有足够多的围观群众基数；另外，这几年创业成风，从苦哈哈起家到风光无限盈利，期间各种类型利益分配“事故”确实屡见不鲜了。所以导致了当今互联网圈创业靠RP（人品），维权靠PR（网络公关维权）的现状。
小贴士：正确网络炒火的姿势是，发帖的话题词必须踩到最广大基数观众的G点上，管你是《色狼总编潜规则多位美女编辑，正房打上门反逼受害女下跪道歉》，还是《风投圈高管是渣男抛弃孕中老婆，小三小四合伙转移家庭财产》都行，带点角色反差，加点职场八卦，配上当事人聊天截图，把自己放在“我很努力，但是遇到大家都遇到过的坏蛋了”的受害者的角色上，最好让所有网民都不自觉做情感代入，情节比看知音小说还带劲，文章出来就成了一半。当然了，这种文章没点文笔不是专业的也写不出来。要是自己搞不定，务必请个能的人帮你。
二、从专业PR（公关）的角度来说，这场口水维权战，两方公关水平真的都不高，CTO两口子、CEO个人＋公司＋背后支持方两方团队都受伤。
1.先说正方以CTO为代表的广大男程序员＋女编辑组合的夫妻队。
技术圈这几天有不少吐槽说，这位CTO的才能，确实和他的职位不太挂钩，技术我是外行，所以这个判断是引用，不代表我个人判断。但是圈内人还是能轻松做出判断：这位的实力可照之前一波维权热点中他的前辈丁香园前CTO冯大辉差得远，无论是技术、个人影响力，还是自身公关技巧，别的不说，冯个人在行业内的RP（人缘）和自带（PR）公关技巧就不一般。不管咋说，这位CTO的个人口碑因此必然受到影响，所以这场维权，最终还会以他尴尬走人告终，最多也就是几个offer和打赏。
小贴士：奉劝网络维权发起方，没有周密专业的公关炒作策划和业务实力，不要打这种口水战。公关维权目的无非是钱、权、名。照例净身出户且“毁誉参半绝”绝不是当事人初衷，也不是好的结果。当然，啥后果都不在乎单纯想一吐为快想解气的，那就随意了，如果真这么做了，很容易把自己情商、能力有待提高的状况公之于众，其他精明的老板们也会对这种人退避三舍的。
性格决定命运，今天的结果就是当年不成熟的代价，也是成长中经验，善良单纯一心钻研业务的程序员及他们的编辑出身的老婆们，真倒不如暗暗吃个教训，锤炼能力，平和心态，卧薪尝胆，重新再来。
2.再先说反方以CEO为代表的广大公司和背后支持团队。
有人说这次是为了公司上市炒作，显然不可能。拿公司管理层之间的分歧和丑闻炒作，这是为公司和管理层形象抹黑呀，傻子都不会这么干，这么干的就是傻子，即使管理层不懂想这么干，精明的投资方也不会让这么干的。上市前的炒作是一个多方精心策划多步骤口径统一的团体战，绝不会在这种紧要时期自黑的。最后说说这位至今不露面的CEO。
昨天几篇侧面的“反转”发声，不得不说，操刀团队的水平，真是差点意思。从传出来的我看到的两篇为该CEO“伸张正义”的文章来看，《知情人爆尿：那个说自己老公一毛钱股份没拿到还觉得他最牛逼的谁我真是大写加粗的呵呵哒了》、《作为除当事人外最有权利发言的人，谈谈〈就算老公一毛钱股份都没有拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者〉》公关操刀痕迹明显，细节有三。
1）从文章内容看，这是反方进行公关反击的常见套路。
如果反方实在自身错误太明显，又找不到一拳打到对方的把柄，采用正面不回应，侧面让“明真相的群众”发声，搞八卦、毁名誉、拆人台的做法，也算是常见套路了。招数虽然既不磊落，也不高明，但好歹能转移或误导一下网民的注意力，让话题稍微分散点，也能避免自己啥也不说或被当面对峙，甚至越吵越凶的被动、尴尬、失控。
但是稍微多想点就明白了，一般网民不可能这么“义愤填膺”，也不可能了解剧情这么细致；勤奋的自媒体们赶时效还来不及，顶多发发评论，压根没耐心调查事实八卦这么清楚。再说，一般这么敏感的时刻，当事公司都会控制内部对外发声，有员工也不敢对外说什么。谁能了解这么多“内情”，操刀立场这么“鲜明”的反转文，不言自明。
当然了，这两篇文章无论是文笔还是洗脑技巧欠点火候，甚至让人连看完的耐心都没有。看看两篇标题、正文和行文风格真是神同步呢，就连文章主角都不约而同的用的大写字母代替。差评哦，即使是只用了一个撰稿人，换个写风格是不是也更好些呢。
不过换位思考，做公关真的很不容易：领导吩咐下来，猪一样的队友，再加上秃子头上的这坨大臭粑粑，屎擦成这样也是忍住了万千恶心了。
2）从公关工具来看，发文的这俩微信号用的，真是太不走心了。
先看注册时间：都是只发了这一篇内容的新注册的号，不过也可以理解，这种文章给钱也不是所有自媒体大号都愿意接。
再看文章数据，即阅读量和点赞数：当天发的文章，半天阅读量2w多，运营多年的大号故意蹭热点到这个效果都费劲，新注册小号半天能出这数据，冲出地球是拦不住了，难道要逼勤勉的微信运营小编们去死吗？
【捎带讲个辨识水军和营销号的小技巧】
有经验的人判断一篇微信数据效果是否真实，一般简单扫一眼内容和排版，然后迅速拉到最后看数据就能下结论。比如，有一种是阅读量1w多或者2w，点赞数200多或者300多，没有评论和打赏，之前很少发内容，即使发了也前后内容差异太大、风格不统一、有广告软文，那这个数据就都是刷的，这个号就是专马甲小号。想知道真实数据？如果是2w，建议至少先把万上的数字去掉……
（这次发反转文的小号，24号也就是今天再看的时候，23号发的第一篇10w＋了——真舍得花钱啊——24号又发了个声明，截止下午4:30阅读量900，看官们自行判断真相吧）
【再分享个技术刷量小规律，网络投票也适用哦】
机器刷阅读量，一般都是1000的倍数刷，如果刷1w－2w的阅读量，会赠送100-300的点赞数哦亲；刷量可以设置时间和频率，但是毕竟是机器，所以都是有规律的。经常有那种多快好省的以为大家没看见一次性刷个1-2w阅读量的。所以，看上文发帖时间23号，这么短时间就到这么敏感常规的数量，那你就可以发挥想像力了。
先发帖的一方虽然也经验不足，各种欠考虑，至少发帖还用个正经号。应该更大力呼过去给自己辩解的另一方，却上的是俩小马甲号，真的，你说你到底还想让群众信不信……
三、从法律上来说，很多过来人和前辈们也推荐过了，股权这种有专业壁垒事，建议咨询一下专业律师吧。
恰好有个律师朋友就是做人力和企业风控方向的，就特意问来造福一下创业中的广大程序员及家属朋友。
湖南弘一律师事务所的芈振华律师：通常我们认为，股东通过出资认缴股份的方式取得了公司的控制权，因此股东会是公司的最高权力机构。而董事、监事、总经理等等，只能算是股东为确保财产收益而聘请的专业人士，待遇再高始终还是外来户。
由于股东将财产投入了公司账户内，为确保权益的稳定性，公司以股份的形式回馈出资人，而法律也规定需要通过备案的方式在行政机构备案实际出资人姓名。而这一切，都写在了公司在创立之初的《公司章程》之内，所以，要判断你是不是公司股东，最直白的方式就是问一下自己：《公司章程》上你签名了没？股东名册上有你的名字没？以及你是以什么方式作为出资认购公司股份的？
买股份就要花钱，那么除了钱之外还有什么可以用来认缴出资呢？其实你只要知道什么不可以就好了，因为坑主要在这里。《中华人民共和国公司登记管理条例》第十四条规定，股东的出资方式应当符合《公司法》第二十七条的规定，但股东不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。
所以，当老大哥拍着肩膀告诉你，现在你少拿的那份工资会在将来折算成股份补给你的时候，还是赶紧绝交吧！要给股份早就给了，这样的创业合伙人就不要留着过年了。
关于发起人觉得创业之初股权太分散会影响公司重大决策这件事情。我第一次听见可以用这个理由不分配股份的时候，内心是崩溃的，难道真的没有人知道一致行动人和一致行动协议这件事吗？所以，这个借口也可以狗带了！
因此，关于股份代持这件事，如果你一开始就没签《公司章程》没上股东名册更没有用任何方式认缴股份的话，那纯粹就是个借口而已，而且还很拙劣。
那么，如果老大哥说现在不给你先存在公司可不可以呢？恭喜你，这个套路更深一些。因为，非因特殊事项公司不得持有自身股份，而先帮你存着显然不是特殊事项。
所以，股东们通过出资认缴方式取得了预设公司的股份，为明确份额会有相应的《公司章程》加以载明。想给你的时候必然会经历如此的步骤，而等待或者忍耐是换不来初创公司股权的。
四、创业靠RP，维权靠PR，无论是RP还是PR，都得有足够的实力，掌握一定的技巧，有备无患。
过来人都知道，创业公司做成之后，两种情况都比较常见，一是早期有功之人能力难以跟上其公司职位发展要求，另一种公司做大之后对早期创业伙伴依赖度降低，大股东反悔不愿兑现。无论是CEO，还是CTO，都有被踢出局的可能。这种经济和法律风险，外行永远也拼不过有心思的内行。
创业者，能做的就是在自身能力上，让自己的发展至少跟上其他合伙人的水平，做到能力和职务匹配，不可取代；同时树立行业口碑，即使有一天真的遇人不淑，挪个窝也不愁饭吃。如果真的要维权，做到以小搏大一定要做足功课才能少受算计。
有心思的内行，把能力不匹配的人踢出局太正常不过，中国有古代帝王更替，国外还有扎克伯格前辈嘛，这也是管理能力的一种体现，除了提高自己解决麻烦的技巧，也该看得更宽更远些，让下属、投资人、合作伙伴乃至于用户安心。这块技巧鄙人资历不够，就不露怯了。
得人心者得天下。创业圈子很小，无论是人还是产品，都绕不开“口碑”二字。大家都还年轻，唯有好的RP（人品）才能保障基业长青，不让PR（公关）找上门。
那这个事咋收场？既然是互相伤害两不讨好，那就都别说话了，反正明早醒来不一定又有啥网络热点转移了网民的正义感和同情心，话题淡淡也就和雾霾一样随风消散了，你们都懂的。(苏某某苏某某说）
“我们做公关的，政治第一，时间第二，新闻第三，这个顺序要时刻记住。”一位创业公司公关老司机说。
这是她在10年职业生涯里得出的独门秘籍。
我们聊起小蓝单车的宣传事故，那件事很可能是压死这家公司的最后一根稻草。
讲政治：对于创业公司的PR来说，无论你的公司是做什么产品，to C 还是to B，最重要的就是踩对政策的点。但这件事，需要创始人本身有政治觉悟。再忙也要读读19大报告，定期看央行的喊话，每个月翻翻你行业的主管部门颁布的文件。
讲时效：无效的曝光是最差的曝光，以“窗口期”为核心。窗口期是指公司的产品迭代期，融资发布期、行业变化期、政策出台期，这些时间点都是公司刷存在感的最佳时期。避免孤芳自赏。
讲新闻：当以上两点都满足时，公司输出的信息有可能就成为行业媒体关注的新闻。但要注意，不要做明星梦，一夜成名的后果经常是从悬崖跌落。
舆论对某一家公司出现负面评价时，大多数情况下，PR都是在替老板背锅。
很多公司都对PR工作有误解，认为PR就是写写软文，发发稿，歌颂一下老板的光辉形象。
然而，PR们，此时此刻，你们有没有在心里翻老板的白眼？
不肯花钱，让PR刷脸；
不懂媒体的套路，瞎说；
觉得自己干的都是颠覆宇宙的事；
然后捅了篓子让PR去删稿。。。。
删毛啊，删稿还是上个世纪的操作好吗？
在PR这件事上，需要被教育的老板太多了。
比如昆仑万维，因为老板一篇没有政治觉悟的投资笔记，直接影响了股价。
创业公司公关的边界，就是老板格局的边界。
前几天，我听一位著名的企业家语重心长的说，公司在200人以前，不要设置PR部门，要集中火力攻产品。
这种观点代表了很多创业公司老板的想法。
他们希望，那些花了钱还不能马上看见效果的事就不要来找我了。然后，突然有一天，觉得自己和产品好牛逼啊，必须让群众们马上、立刻、纷纷知道。于是，那就花重金招个PR吧。
然后，老板们的心态就像替国足请了洋教练之后的足协领导，恨不得第二天就冲进世界杯了。
接着上面的“200人理论”说。200人左右的公司应该至少在B轮融资左右了。这个阶段的公司，商业模式已经初见雏形，也正处在扩张阶段，这个时候的公司超级脆弱。
在这阶段，大家知道你这个公司和不知道，差别是很大的。
试想一下，如果你是一家公司的商务合作人员，你该怎么样去介绍自家公司？别人做的第一步，可能就是首先在百度上搜索一下你们公司的名字，然而，前五页都没有看到你公司的影子，对方心里会作何感想？
PR是公司“看门狗”，没有PR的状态，就像是一支军队在打仗的时候，所有的人都在冲锋，没有人摇旗呐喊，也没有人值守大本营。
特别要提到的是，一些TO B的创业公司，他们感觉自己不像TO C的公司直接对面消费者，也就不用在初创期做PR。恰恰相反，TO B公司其实做的都是对方老板的生意，老板们会特别关注供应商的稳定性和口碑。一个完全没有曝光的品牌，说服成本往往很高。
对于创业公司做PR的边界和核心问题，我们给出以下9条建议：
1、老板的需求不是第一需求。
2、选择性发声是必须的。
3、PR不等于发稿和删稿。
4、切忌频繁更换PR
5、不要等到公司要倒了，创始人才反思平时PR做得不够。
6、重视创始人个人品牌对公司整体品牌形象的拉动。
7、PR是一个长期的过程，每个阶段只树立一个核心目标，避免分散。
8、PR口碑建立需要很长时间，但毁掉它只需一次采访。
9、最后，好的公关离不开对行业的研究，愿大家都能成为专家型公关。
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传销的套路
不可否认，每一个传销从业人员都是优秀的品牌推销员。年前受一个“朋友”邀请，近距离观察了传销的生态形式，真是大开眼界，今天就来扒一扒传销组织的品牌套路。
如今的传销和以前单纯的关禁闭上课不同，现在是一个开放的形式，写字楼，随来随走，礼迎礼送，还名曰考察项目，目标对象也都是一些文化人，大学生、都市白领不在少数。
经过包装，每一个传销的项目看上去都是一个国家倡导，媒体担保，现身说法，一片光明的黄金机会。
传销项目的策划者绝对是新闻联播爱好者，他们对国家大事、世界形势都能够一套一套的讲出来。所以也成就了一些经典项目：西部大开发、北部湾投资、东盟自贸区、非洲发展基金、21世纪福克斯基金等等，还能够迎合社会发展趋势，旅游热就做旅游项目，金融热就做金融投资、私募基金、普惠金融等等。这些项目唬人又无处可查，比如说有的在美国旧金山，有的在南非开普敦。
拉大旗，做担保。很多央视、电视台的新闻被剪切和断章取义为传销项目做指导，在培训基地反复播放，传销组织还会在一些杂志购买版面、在报纸上刊登软文宣传领导人，PS很多和大人物、大明星的合影，甚至还和一些银行共同发布联名卡来保证项目的可靠性。其实好多所谓的领导人不过是请的外国群众演员，找个机构拍了很多写真照和宣传片而已。
每一个推销人员都是难得的礼贤下士，在把你的底细搞清楚后，和你谈的都是你的专业、你的资源，你的期望。他们身边总有着一群马总、王总、赵总，不是企业老总就是行业专家，他们都在做这个项目，唯一等待的就是希望你能尽早加入。这些马总、王总永远的光鲜亮丽，在台上亲身讲解自己怎么慧眼识珠，然后一步步成为财富大亨，听得人永远是眼睛发光，摩拳擦掌。
既然是传销，也就免不了有人泼冷水，网上举报、曝光的可是不少。传销组织的公关团队不可谓不强大，删帖、水军、软文都是套路，也会百度竞价、关键词推广。所以，就算你对项目有怀疑，你在网上能查到的，也是已经预设好的结果。
当然，传销的本质就是金钱游戏，虚拟产品，通过交入门费赚取收益，通过拉人头赚取更多收益，庞氏骗局利用新人反哺的模式是永远都不会变的。
如果你突然遇到个大项目，并且能让你迅速获得高收益、发大财的机会，你千万要小心，不是天上掉馅饼了，而是骗子给你放诱饵了。
这世上没有白白获得的大额财富，如果有，那一定传销。
传播客，作为行业内领先的一站式智能营销平台，业务范围涵盖创意营销策划、多元化品牌宣传（新闻稿撰写与发布/微信KOL营销/微博KOL营销/影视节目录制与直播/热点事件营销）、网络舆情监测管理、传播优化与增值等，目前已与瓜子二手车、广汽传祺、北大青鸟、好太太、渤海银行等多位不同行业巨头达成战略合作。
一、传播客能为您做什么？
1.新闻稿撰写：
传播客平台上吸纳了数十名主编级写手，平均5年的写作经验，可在与客户对话的过程中，快速提炼客户稿件写作的目的、产品面向群体、需要达成的效果及其他相关需求，每一篇，都是为您量身撰写。
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自媒体内容的价值何在?为什么越来越多的作者对自媒体趋之若鹜?现在的盈利模式能否持续?作为新生事物，自媒体行业还难以为这些问题给出标准答案。可以肯定的是，在欣欣向荣的背后，自媒体行业同样存在诸多问题，而这些正负能量之间的相互博弈，将决定自媒体的未来走向。
不到三年时间，自媒体行业借着微信公众平台的东风，已经从零零星星的尝试演变成了一个庞大的生态圈。越来越多的自媒体内容正在涌现，越来越多的专业人士投身自媒体事业，不断增多的自媒体平台之间开始较量，当然，也有一部分自媒体组织化寻找出路，而愿意为这一切买单的企业和个人也在迅速增多。
当我们回头审视，会不由自主地发问：这一切究竟是如何发生的?自媒体内容的价值何在?为什么越来越多的作者对自媒体趋之若鹜?自媒体的最终归宿是不是媒体化?现在的盈利模式能否持续?
作为新生事物，自媒体行业还难以为这些问题给出标准答案。可以肯定的是，在欣欣向荣的背后，自媒体行业同样存在诸多问题，而这些正负能量之间的相互博弈，将决定自媒体的未来走向。
不管怎样，探索还在继续，自媒体的故事才刚刚开始。
自媒体需要什么样的内容?
互联网进军传统行业的一大利刃是打破垄断和特权，自媒体就是媒体权力被瓦解后的产物。
在自媒体出现之前，开办一家媒体需要大量的政策资源和经济实力，需要自筹载体(印刷品/服务器)、自找用户。但以微信公众平台为代表的自媒体渠道出现以后，达到同样的目的你只需要几步注册。不要特权、简单快捷且没有成本，促使拥有内容生产能力的人尝试成为自媒体。而留给他们唯一的问题是：自媒体需要什么样的内容?
“小道消息”是科技圈受关注的自媒体之一，拥有数十万微信粉丝，每天推送的内容多为运营者(丁香园CTO冯大辉)个人对互联网行业的观察，以及所思所悟。和传统媒体相比，“小道消息”很少主动去发现新闻，也不经常追踪热点，更不会对某些领域进行密集、系统的长期报道，但这并不影响其受欢迎程度。
冯大辉此前曾表示，“小道消息”看起来跨度颇大的内容，其实满足了不同的读者群体。“我不能每天去发小道消息，那只能满足一部分人的好奇心，更多的人期待我给他们带去一些对自身有参考的内容。我的内容必须独特，别人都在说的东西我不会再凑热闹。”
这一定程度上代表了优秀自媒体人们的普遍想法。和冯大辉一样，圈内知名的其他自媒体人，比如程苓峰、魏武挥、信海光，在内容运营上也都有强烈的个人烙印。
概括而言，当下自媒体内容的差异化体现在：网媒以全面及时的消息见长，纸媒以详实丰富的事件追踪立足，自媒体的根基则是评论，注重思想和观点的自由传递。
大多数自媒体人的个人性格都会在作品中流露，他们爱憎分明、立场明确、表达幽默，如果用传统媒体的新闻专业主义来衡量，这些作品或许大部分都是不专业的。但站在读者的立场上，每个人耗费时间去关注一件事，一定是想得到一个明确、清楚的结论，而不是迷失在所谓客观立场上堆砌起来的素材里。
和传统媒体领域大众媒体、专业媒体并存的局面一样，自媒体领域有人见人爱的大V，也有专门为细分人群服务的垂直化自媒体。这些自媒体往往会从行业、职业、爱好等维度去预设自己的读者群体，然后通过转载+原创的方式为目标人群持续推送他们最关注的内容。
与传统媒体相比，自媒体在内容上显得更为自由，这同样也是对读者需求的精准把握，这正是自媒体受关注的最核心原因。
谁在做自媒体?
羊年伊始，前央视主持人柴静的《穹顶之下》成为了第一个迅速爆红的公众话题。柴静虽非自媒体，但其脱离组织后大放异彩的光环却和诸多自媒体人相似。如今大部分自媒体人的前身份都是媒体记者、编辑、主编等，离职做自媒体对他们来说就像零成本创业，意味着工作不再有约束、薪水不再设上限。
前《中国企业家》主笔冀勇庆便是其中一员。他在去年离开了这本知名的商业杂志，专职运营自己的自媒体账号。冀勇庆告诉笔者，他对现在的自媒体事业十分满意，其实做的事情与之前一样，仍然是生产优质内容。
像冀勇庆一样，脱离媒体的人正越来越多。而在传统媒体内，暗流也一直在涌动。一位《经济观察报》的管理层曾向记者大吐苦水，他手下的不少记者把日常主要精力放在了个人自媒体事业上，这让管理他们变得十分困难。对于传统媒体来说，与自媒体大趋势抗衡是不可能的，因为自媒体正在吸走他们最核心的竞争力——人才。
那么，吸引这些媒体人纷纷脱离组织、另起炉灶的原因是什么?
首先，自媒体事业意味着个性的自由和解放
与柴静类似，同样从央视出走的罗振宇，和他的《罗辑思维》一起广为人知。业内人士认为，如果他们都留在原来的体制内，想要按照个人追求做一款节目出来几乎是不可能的。
传统媒体都有自己的工作流程。一段文本或者视频，都要经过“记者报选题→主编批准→多方采访→编辑组稿”等多个程序才能最终呈现在读者面前。这些流程上的条条框框，以及媒体对记者、编辑工作职责的详细划分，都会或多或少成为他们手脚上的镣铐。
而在报道风格方面更是如此。知名自媒体人、山寨发布会创始人阳淼认为，“现在是一个媒体朋克兴起的时代，自媒体是传统媒体的解构和反动。”在阳淼看来，传统媒体所谓的客观性，所谓的中国式新闻专业主义，都大大埋葬了媒体和媒体人的价值。
自媒体人柳华芳认为，媒体环境的变化为媒体从业者抛出了一个问题：如果你在传统媒体里写的不是自己喜欢的文字、也不是读者喜欢的，那还有什么理由留下来?
其次，自媒体事业意味着收入状况的改善
众所周知，传统媒体的从业者大都年轻，因为媒体行业薪水的天花板十分明显。当一个人的资历和价值已经远远超出行业能给与他的薪水时，逃离也就顺理成章。而自媒体除了拥有宽松的报道尺度外，在收入方面的状况要远远超出传统媒体。
可以说，传统媒体是讲究分工的，制定规则、明确边界，创作、编辑、校对、发行、渠道、运营、商务各个环节分别有人负责，但自媒体基本上是一个人包揽了所有的工作。从工业分工的角度看，这似乎是一种倒退;但从自媒体人的角度来评价，这意味着摆脱了媒体的盘剥，获得劳动的全部收益。去年曾有自媒体人公开宣称自己月收入30万，虽然引来不少争议，但站在塔尖的自媒体人们，收入高于传统媒体是很普遍的。
因此，人才从传统媒体业向自媒体业流动也就不足为奇。
平台混战，解构与重组
大多数自媒体需要平台，甚至组织化。业内究竟有多少家自媒体平台，一时间很难计算清楚。去年最热闹时，以新媒体“界面”为代表，稍微有点名气的媒体都纷纷推出了自己的自媒体计划，到处拉拢自媒体人。其实拉来拉去，每家建一个群，进去后发现还是同一群人。
眼下，主流的自媒体平台主要分成四类：微信订阅号;门户自媒体专栏;百度百家、腾讯大家;虎嗅网、钛媒体。
除了上述四类，自媒体领域声名较响的还有WeMedia、界面等，前者是一个松散的自媒体人联盟，后者口号离落地还很远。
为了争抢自媒体金矿，这些自媒体平台在过去的一年时间里已经有过几次交战。但正如自媒体人柳华芳所言，“想要留住自媒体人，要么有钱、要么有名。”既带不来名、又没有利的平台或将很难生存。
微信订阅号的特点是去中心化，只提供基础设施，内容、粉丝、商业化都要自己来做。优点在于：渠道自控，一旦经营起来，粉丝、客户都在自己手里，后期获益较有保障。因为没有门槛，所以微信订阅号最受自媒体人关注。
百度百家走的是平台模式，利用百度新闻为自媒体人导来不少流量，又在专栏页面搭载广告、由广告主承担作者的收益。这种模式有利于扶持优质内容，知名自媒体人程苓峰曾在半个月时间就入账3万分成。因此，百度百家也吸引了很多优秀自媒体人的加入。
其他平台则因为收入较少，都以品牌和印象提升为主。
对自媒体人来说，事业起步阶段需要借势各类平台打造知名度。所以，如今很多自媒体稿件都是多平台通发，同质化严重。但在发展壮大的一定程度后，平台对其的价值将会大大减小，自建渠道(微信订阅号)成为最好的归宿。
除了依附平台和单打独斗，自媒体的另一条路是媒体化，成立团队经营。据笔者了解，不少自媒体人都有自己的秘书或者助理，有的甚至组建了一个企业来运作。这样有助于保证内容的持续生产，发挥规模效应，也便于商业化。
不过，组织化以后的自媒体还能叫自媒体吗?
如果自媒体把传统媒体解构，目的是为了进行重组，那么自媒体浪潮或许是为了更好地适应需求，新技术、新理念对媒体业的一次组织调整。
除了软文，还需要什么商业模式?
作为媒体业的一部分，自媒体也要面临媒体的共同难题，那就是变现，自媒体行业最引诱人但也最受外界诟病的是其商业模式。
自媒体的第一桶金来自企业的公关部门，软文为主、广告为辅。以科技领域为例，最近两年，大部分大的科技公司都把自媒体和媒体放在了同等重要的位置上。与传统媒体相比，自媒体内容更加可控，所以很多企业不遗余力地投入，为每篇软文买单的代价从数千到上万不等。
一位电商企业的公关人员告诉笔者，自媒体的兴起为企业的公关工作带来了很多新的难题和挑战。在他看来，一些优秀的自媒体确实能带来品牌效应、销售促进，但“花在大多数自媒体身上的钱更像是保护费，只是为了维护关系”。
这个现状代表了一个问题：自媒体的商业价值究竟在哪里?
现在自媒体的发展呈现出垂直化、专业化的趋势，细分领域的读者价值也是可观的，但如何与广告主的需求相匹配仍然是个问题。阳淼认为，问题出在很多广告主“仍然采用跟传统媒体互动的方式跟自媒体互动，所以出现投入和认知的错位。”在他看来，“自媒体可以给予公司的是策划角度，新的触达用户的方法和新形势下的包装方式。这些价值现在很多被浪费了。”
李成东也认为，自媒体创新商业模式任重而道远，自媒体盈利可以走六条路：1，广告模式;2，猎头模式;3，出书模式;4，跨界模式;5，粉丝包养模式;6，投资人模式。
李成东是电商领域的知名自媒体人，他最近转型做了电商孵化器，为自媒体盈利走出了另一条路。但在另一位公关从业者看来，自媒体和媒体一样，创新商业模式挑战重重。而时下不好的迹象是，不少自媒体工具化，沦为了企业操纵舆论的前沿阵地和抹黑对手、进行公关大战的先遣军。
安踏，是一个充满神奇的品牌。
它既能够生产出仅售399元大洋 、让人无限赞叹的经典复古”老爹鞋”。
起家于福建泉州，安踏当然也能够继承我”中华大泉州”的衣钵，强势学会电脑复制粘贴快捷键——Ctrl+C，Ctrl+V…
其他品牌那么对多产品，毕竟抄就完事儿了。
有时经常在想，这年头做什么工作省时省心又省力？想来想去，本来想说腾讯游戏，反正就是一个抄…
结果，人家腾讯游戏已经成为全球第一，马化腾也成了中国首富。
看来，我等平民能够企及的梦想工作，就是安踏体育的球鞋设计师了。你不需要有美术设计的功底，不需要有强大的艺术细胞，甚至不需要有任何思想。
Keep Moving…还是 Keep Copying？
关键是，这年头能够抄得如此严丝合缝，拥有匠人一般的严谨精神的好品牌去哪里找？
这样的品牌，他们能够大大方方的抄，还能够通过法律的漏洞避免抄袭，让人无法控告。
就是这样一家”对知识产权如此尊重”的品牌，却在2017年做了一件极其牛的事情。
2017年7月，号称”四大跑鞋品牌”之一的 Brooks 强势进军中国，宣布旗下的经典鞋款 Brooks Levitate 9月30日起在全国上市。
一体编织鞋面，搭配以整体超轻的”体重”，较宽的鞋楦，提升无敌的穿着感受。
再加上DNAAMP中底采用了巴斯夫全新ElastopanSportsLight材料制造，通过配方改进和分子级别的聚氨酯改性。
强势进军中国的 Brooks 各种公关活动也做的飞起，赞助马拉松，大批评测软文KOL推荐，更是和天猫签约，积极入驻…
当然，这都是前话，我们再回到安踏。
在2017年下半年的某一天，刚刚抄袭完 Nike 新款球鞋的安踏设计师放下手中的笔，缓缓地吸了一口烧到一半的烟，慵懒的吐出烟圈，陷入了深深地思考…
“如何才能在年底拿到更多的奖金？”
对啊！可以搞一个大事件！
听说成立于1914年的跑鞋大品牌 Brooks 进入中国了，那跟我们大安踏泉州事业部是不是成为了直接竞争对手？那我们就把 Brooks 赶走！
到底怎么赶走呢….
原来1914年的大品牌抄袭了我们诞生于1991年的安踏事业部！！！！
那就好办了，我们就给丫告了吧？！
于是，安踏就这么大大方方地以“专用商标使用权被侵犯”为由，将 Brooks 一纸诉状告上了法院。
具体的诉称呢是说，Brooks与自己在先注册的“ANTA及图像”商标存在近似的情况，且两者皆为鞋品制造商，为同等竞争关系。
Brooks此次进入中国市场，可能会导致自身商标被弱化，认为其有着主观搭便车的嫌疑。
搭！便！车！
我搭嫩娘地便车！
至于法院受理结果嘛…
可能大家也猜到了…
打扰了…
然后 Brooks 就在中国撤柜了，天猫店铺也自个儿清空了…
算了，还是默默地给安踏投一份简历，应聘一下设计师吧。
毕竟，我也想要一份年终奖。
此文源于猿~在此感谢！