做营销策划 用好这四个将助你提升80%的效益

想必大多数厂家(品牌商/卖家)们,都在为自己的产品“功能有多牛X、性价比有多高、设计能力有多强”而感到“万分自豪”吧?

可事实呢?在如今同质化标签已成为家常便饭的代名词时,你除了偶尔打打价格战能短暂获得一点“胜利”的快感之外,你再好好仔细想想,到自己手上真正能留下的是什么?

是管理后台那迅速飙升的“虚幻数字”,还是那一份可自我安慰的“业绩上升”报表?

其实,卖家(品牌/生产商)们自己心里是清楚的,要是再这样搞下去,只能是把自己陷入更艰难的境地(不能让品牌的盈利能力持续增长,只能是治本不治本)。

因为啥?

一是自己的盈利空间(获利)能力会逐步被压缩(价格战会把自己逼进又窄又小的巷道里)。二是,不能为后续带来可持续发展的品牌溢价上升。

要想解决这个问题,首先得从以下几个维度去做深层的剖析与对症下药,唯有这样方可治本。

主要从哪些方面入手呢?

产品种类的简化

过多的产品会分散你本来就不太充足的资源(资金/人力/物力等),更不利于形成你的品牌聚焦优势,反而会成为劣势被对手给狠狠攻击。

价值卖点的提炼

用户在过多的同质产品中往往会陷入一种迷茫的境地,独特价值的提炼(性能优化/利益输出/简化理解/差异品类),这些价值的直接链接,都将成为用户最终做购买决策的重要砝码。

传播通路的深挖

传统的广告宣传并非没有价值,只是需要及时适应现在的传播环境才能有效。如通过品牌定位来拓宽传播路径,以简洁、简单、有趣的内容产品相绑定,而后在各大新媒体、网络平台+线下终端做联动推进。

营销创新的驱动

而今,用户在做购买决策时,产品只是他们作为一个交换载体的物件,并不是唯一的选择。

他们更注重品牌能给自己带来的某种情绪和抚慰感,如:我之所以买这个包包,是因为最近总加班,太辛苦了,买来是为了要犒劳下自己….

所以,营销创新并非只是做几张有创意的海报,抑或是花大价钱请某个网红/大V来代言、搞搞气氛、热闹热闹。其营销的核心本质是:为了给企业创造能持续发展与获利的品牌增长能力,并非只是为了让自己感到短暂的“繁荣”和那一串增长的数字报表。

PS:相信你看到这里,基本已看懂一大半了,要是还不清楚的话,找小编负责!

营销策划书应包含的内容 你的营销策划书是怎么做的

策划的内涵

策划是指人们为了达到某种预期的目标,借助科学方法,系统方法和创造性思维,对策划对象的环境因素进行分析,对企业资源进行组合和优化配置,进而进行的调查,分析,创意,设计并制定行动方案的行为。

(1)必须有明确的主题目标;

(2)必须有崭新的创意;

(3)必须要有实现的可能性。

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

1、确定目标市场与产品定位。

2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3、制定价格政策。

4、确定销售方式。

5、广告表现与广告预算。

6、促销活动的重点与原则。

7、公关活动的重点与原则。

企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点:

为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。

产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

市场调查计划(一份营销方案里必须有的内容)

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

销售管理计划(通常是配合欧莱雅公司线下销售情况量身制定)

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。

方案的可行性与操作性分析。(最好包括预警机制)

这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

高级营销策划方案就得这样做

市场的高度分散与泛化,使得如今的精准营销显得愈发重要。特别是在互联网高速侵袭各行各业的当下,众多品牌商(线上线下)不仅在运营成本上付出了超原先数十倍的金钱支出,更被动的是难以获得精准有效的流量沉淀。

为何会出现此等状况?从国民经济快速发展的轨迹来看,而今已由当初的粗放型生产、需求转变为以“垂直、细分、个性、专业”为主的新时代内容需求。

如:以专注年轻人喜好的创意短视频、短音乐为主的社交软件–抖音。还有集娱乐、社交元素于一体的社交电商–拼多多等各类垂直、细分平台,这些都是由过度分散的市场和用户需求进化而衍生的垂直领域新秀。

对于这种快速的变迁,消费者的消费行为也发生了巨大的变化,如网络的迅猛发展使得现今人们足不出户就可通过手机购买,进而快速完成从下单到产品交付的过程,还有各种新型社交方式的更新与推进,更加速了消费者购买行为的巨大变化。

这些变化给品牌营销带了什么挑战和机遇呢?

如何发现新机遇?

一款高逼格【无线降噪耳机】如何通过有效的营销策略来触达用户呢?

当然不是纯粹的以让你感受“天籁之音、有如音乐会现场”的这种感官营销方式,其核心的切入视角应以如下几点进行深入递进。

提升本款产品为人们带来的及时感知,即享乐型营销思维的构建与切入,这样方能更易触动消费者的购买动机和交易行为。

想要调动用户对这款“无线降噪耳机”产生兴趣,以至于最终产生购买行为,需要先厘清这款产品与用户的需求匹配度,即如何构建“享乐”的营销氛围。

无线降噪耳机的基本属性有哪些?

· 自适应降噪,隔绝噪音;

· 实时音频较准,音质更真实;

· 密闭隔音,音效更好;

· 蓝牙配对连接;

· 10分钟快充,听3小时音乐;

· 无线耳机,配戴更方便;

用户对这款降噪耳机有哪些期待?

· 希望在嘈杂的环境中也能享受纯正品质的原声音乐;

· 极致的音质、音效体验;

· 高逼格的外观设计;

· 不绕线,外出携带要方便;

· 电量续航要持久,无论何时何地都可听自己喜欢听的音乐;

如何提升用户对“享乐”产品(降噪耳机)的追求欲望?

当人们对某件事物处于不确定性时,更容易唤起其对“享乐”的追求,也更能激起消费者的深层欲求,即用户自制力的释放。如自己已连续接着加班近一个礼拜了,今天好不容易休息,中午得去吃一顿大餐好好犒劳犒劳自己。

还有另一种更常见的现象,如今天刚好发工资,为了奖励自己这段时间的辛苦付出,得去把那一件看了好几次的品牌衣服/包包给买下来。

这些都是基于人们为自我“享乐”寻找的合理化理由。也就是为什么每到周末,那些以娱乐、餐饮、服装为主的消费品会更受用户选择消费的原因。

通过对以上各应用场景与消费心理的分析,那么,对于这款“降噪耳机”,如何用有效的营销方式来驱动用户的购买欲望呢?

降低用户自制力>强化当下生活压力大(活得不容易)的现实状况,以构筑让自己“及时享乐、奖励犒劳”一下的需求树立,进而解决用户对关注自我的心理暗示,从而有效唤起用户对享乐产品–“降噪耳机”的集中关注。

如XX品牌的核心诉求,就是围绕以艰苦打拼为人物背景的洞察出发,通过对自己“生活过得多么不容易”的现实状态解构,塑造人都需要朋友关怀的写实情境,进而提高对“与友为乐”的内心唤起。

场景融入感塑造>以产品对不同环境的抗干扰能力为切入点,以“自动降噪、不同环境、想听就听”为核心诉求连接用户。

利益唤醒>将电池超强的续航能力植入现实情境,如用户会担心在出差中、外出游玩时由于耳机电量不足、充电不便,造成一路上不能享受好音质/音乐的困惑,通过电池的超强续航能力,解决用户“担心中途没电”的冲突。

制造冲突>解决冲突

任何一个产品/品牌若想占得市场、连接用户,除了为他/她们提供优质的产品及良好的体验外,其对用户深层的心理洞察是最核心的营销驱动力。

产品不仅仅只是作为与用户交换的载体,更需要通过其背后的诉求(产品价值/利益、情感、文化、细节)来嫁接给消费者,唯有这样才能真正构成品牌营销驱动的效用。

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营销策划不会做 那是因为你不懂得使用这3招

为什么营销策划

无非为名,无非为利。

什么是营销策划

无非是名利的放大器,让你争更多的名、赚更多的钱。

那么,怎么做营销策划

围绕三字:

杀、破、狼

杀:讲的是策划的杀招。

破:讲的是资源的破局。

狼:讲的是执行的狼性。

营销策划的杀招,无非取点、连线、构面。

取点:取的是出发点,出发点有二:

买点、传播点。

所谓买点,就是受众购买你的理由。

即:

创始人、欲望、贪婪、价值、装逼、恐惧、稀缺。

创始人:如果是名人,受认可度当然更高、受众当然更愿意购买你的产品。所以可以把创始人包装成大V,包装成品牌。

欲望:要了解用户到底想要什么,就需要了解他们的需求。所以用户调研、数据分析就显得非常重要了。

贪婪:人性都是贪婪的,你要设利诱惑他,让他觉得占到了便宜。比如,买一送十、加一元送礼品、买即送同等价值的优惠券……

价值:你的产品利益点在哪?与同类产品的差异点在哪?比如:vivo X9述求的自拍效果佳、小米述求的速度快、大象避孕套述求的方便……

装逼:你产品的哪些功能值得用户炫耀?比如:得到可以让用户炫耀知识、名牌可以让顾客炫耀身份、雕爷牛腩可以让顾客炫耀甜点……

恐惧:激发用户的恐惧心理,再进行营销。比如:得不到上司赏识,就是因为你不会写作、牙龈出血,是XXX症状……

稀缺:用限量、限时、再不买就没了的手段诱惑用户,让用户害怕损失而购买。比如:只限前20名购买、每有1万人购买价格就上涨5元……

所谓传播点,就是受众传播你的理由。

即:

穷、苦、丑、俗、宅、色、坏。

穷:穷人仇富,所以见不得别人暴富,那只好迎合他们。比如,快手火了,就是因为做短片的是跟他们一样的草根、Papi酱火了,就是因为Papi酱是跟他们一样的屌丝……

苦:众生皆苦,所以你要让人看到你的苦逼。比如:陈欧的为自己代言,描述成长路上的苦、罗胖的U盘化生存,描述了学习路上的苦……

丑:看人出丑,是对外表丑、心灵丑的人的一大安慰。所以芙蓉姐姐、凤姐火了、快手火了……

俗:中国网民最爱看什么?捐款,于是王老吉在汶川地震捐了1亿,所以火了;段子,于是杜蕾斯天天在微博上发段子,所以火了……

宅:大部分人的身份与资产,注定宅在网络。所以许多商家根据这个特点,开发各种H5,让受众们秀,秀标签、秀军装、秀工位……

色:人性本色,那就用色来引发争议。比如:杜蕾斯经常发的段子。

坏:每个人心里都住着一个顽童,要用坏来吸引人。比如:暴走漫画的王尼玛,看他那坏坏贱贱的样子,不也很吸引人嘛!

连线:连的是洗脑线,洗脑线有二:

吸引、上船。

所谓吸引,就是怎么吸引目标用户。

首先你得知道,谁是你要的目标用户。

是那些自以为是,喷你显示自己牛逼的人吗?显然不是。

是那些不会买你还会喷你赚钱了的人吗?当然也不是。

只有那些对你、对你的产品感兴趣的才是你的目标用户,所以你需要吸引的是这批人,去研究他们的喜好、去调查他们的喜好,然后让他们入你的坑。

所谓上船,就是怎么让用户让了你的船。

上船的本质,即是强化那些目标用户的购买意愿,让他们从掏小钱到掏大钱,先占便宜买低价引流款,一只脚上船,再因怕吃大亏而买高价利润款,整个人上船。

比如:

副品低价,主品高价

买副品的肯定是跑不了买主品,所以用副品低价吸引目标用户。

部分低价,部分高价

买部分的肯定跑不了买另一部分,所以用低价的部分吸引目标用户买高价的另一部分。

产品免费,服务高价

看似免费,但产品是和服务绑定的,所以被吸引的必定是目标消费者。

免费不爽,付费巨爽

用免费吸引用户,但免费的功能使用处处受限,用着十分不爽。所以只好付费使用,因为付费功能没有限制,用起来很爽。

构面:构的是大网面。

为名、为利都不能让市场、品牌、产品、价格、宣传跑掉。

如何构市场的面?

你要成为第一,占住现实市场,就能获利。

比如:

香飘飘的“一年卖出七亿多杯,连起来可绕地球两圈”,就诠释了它是奶茶界的NO.1。

椰树椰汁的“国宴专用饮品”,就诠释了它是椰汁界的NO.1。

你要成为唯一,占住脑海市场,就能获名。

比如:

“怕上火就喝王老吉”,述求是怕上火,所以王老吉是唯一。

“累了、困了喝红牛”,述求是疲劳,所以红牛是唯一。

如何构品牌的面?

一切受众与品牌的接触点,都要让受众记住并爱上品牌。

比如:

罗胖开始时通过“捡肥皂”做的产品形象。

张天一通过卖米粉做的创始人形象。

海尔冰箱通过IP海尔兄弟做的吉祥物形象。

如何构产品面?

得让产品有用,给产品使用价值,经得起NFABE法则拷问:

名称(Name)你是谁?

特点(Feature)你哪不同?

优点(Advantage)你哪好?

利益(Benefit)对我哪好?

证明(Evidence)怎么证明?

得让产品有范,给产品体验价值,让产品极简。

直击受众、非受众、顾客、定制、情怀、价格、功能、地域、渠道、时令、感官、懒惰、信念、痛点、痒点、槽点。

得让产品有料,给产品传播价值,给受众动情、获利、吐槽、说圆、参与的理由。

如何构价格面?

高定价:定价高于最热销品30%–50%。

高客单价:定价要高客单价。

高难比价:模糊比价模式。

如何构宣传面?

宣传=创意×资源。

所谓创意不过是把资源的效果放大4倍,所以还得先有资源,才能有创意。

而这就要说到:

资源的破局。

先做品牌口碑铺底,占领网上各大渠道,如百度百科、百度知道、百度贴吧、天涯论坛、百度文库、SEM、SEO…….

用水军、权威做正面评价。

然后开通官方微信、官方微博、今日头条号、企鹅号等媒体号……

每周至少出一篇内容,然后同步,吸引受众的眼球。

如何破局?

安排专人盯着微博热门榜-24小时,看到有能和自己产品、品牌结合的,就快速出图文,供自己的粉丝扩散。

安排专人盯着百度风云榜-实时热点,看到有能和自己产品、品牌结合的,就快速出图文,供自己的粉丝扩散。

借大V之势,到大V微博里评论、回复,说不定大V一高兴就帮你宣传了。

最后说:

执行的狼性。

环节、步骤由多到少,拳拳到肉

执行环节越少,越容易执行到位。好的策划案,一定是能用一句话说出玩什么、怎么玩、为什么玩的。

由粗到细,万无一失

将目标拆解为任务,将任务拆解为动作。让最终指导执行的,一定是WI(作业指导书)或SOP(标准作业程序),非日常事项用WI,日常事项用SOP。

由内到外,用人所长

最基本的任务分配,要责任到人,还要告诉验收标准及时间。

即:

谁负责这件事,出了问题就由谁来担。要定时间、标准,防止对方拖、应付。

由上到下,寻求配合

策划执行得多了,你会发现最难搞定的不是策略,不是创意,不是资源,而是领导与甲

方。所以策划开始前,就得用名与利说服甲方与领导全力配合。告诉他们能为公司争到什么名、能为公司赚到什么利。

所以,最后总结,策划就是为名、为利、策划就是放大名利。

怎么做?

只好杀、破、狼啦!

说人性、讲营销。尽在微 Xin (心魔营销)

转载自百家号作者:心魔营销

产品营销策划需要哪些思路

产品营销策划需要哪些思路

产品营销策划需要哪些思路?这几天写了好多篇关于自媒体的问题,今天斯媚尔美容仪器小编就来换个话题说说“产品营销策划”,目前所有行业在市场上都面临产品同质化,各种成本的提升导致生意大幅度下滑严重的甚至关门大吉。而正是如此,也使得更多的商家开始注重品牌建设以及产品不同渠道宣传营销改善同质化走向差异化。道理都懂,可是要怎么做呢?

① 准确定位受众人群:做产品营销首先就是要确定卖给谁,任何成功的品牌都有自己的定位,比如阿里巴巴定位是让天下没有难做的生意,专门服务中小型企业;小米公司的为发烧而生定位年轻人的潮品;脑白金定位中老年人送礼,也正是这种定位受众人群,也使得斯媚尔多年以来做的产品都以台式的为主,这样可以让家庭个人用户以及资金短缺的中小型美容院也能用上好的美容仪器。

② 解析用户痛点:确定受众人群之后,我们就得开始对包装以及宣传提供一个新的方向,同时观察产品有哪些缺陷让客户抓狂的 ,想办法解决它并且以此作为卖点宣传,比如大家一直诟病的插座口距离问题,深挖痛点,并针对地提出解决方案,从而挖掘更多的自身产品优势。

③ 产品尽可能地接地气:确定受众,解析并解决用户痛点之后,我们就要开始花点心思去设计并且包装让客户觉得接地气的产品,而且产品以及包装要有良好视觉呈现,从而更大地刺激顾客购买欲望,同时只有迫切的需求吸引客户,才能让客户更好地接受你的产品,也能让产品与品牌更好地进入市场。

④策划创意:在做产品营销策划之时,不仅仅是要贴近用户,满足客户需求,更是需要企业通过一些创意去让自己的产品与同行的产品进行区分,进而占据更多的市场份额。

做产品营销策划之时,假如你能够以完美并且具有吸引力方案,就能让产品以及市场更有把握,同时做产品的人更是要时刻挖掘客户需求,想出更多更好的创意方案,丰富产品营销案的内容。

市场营销策划方案模板_张松谈营销

企业中高级领导在做年度计划时必做又经常为此头疼 难以梳理的营销策划案,如何写?

经过我多年的营销策划经验现为大家整理出一片模板。可以参考去写。

张松_百度认证资深营销顾问,多年线上整合营销经验。致力于分享系统性可

市场营销计划书是营销计划的最终研究结果,是计划的书面文件,是以顾客或市场为基点的小企业正式计划文件之一,而且是很重要的文件。为了方便在实际工作中参考,表1列出了市场营销计划书的主要内容,并对计划书的各个部分进行简要的说明。这一部分包括市场、产品、竞争、分销和宏观环境的背景资料。

可以供你参考一下一份完整较的营销策划方案的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:(1)整个产品在当前市场的规模。(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)竞争品牌订价策略的比较分析。(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司近年产品的财务损益分析。(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)策划书正文

一般的营销策划正文由七大项构成,现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。 确定销售方式。 广告表现与广告预算 促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点:为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数:另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

(4)市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

(6)财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润

(7)方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。

如何做好营销策划 你需要遵循这些基本原则

所有成功的大型活动的开展都离不开策划。一个成功营销活动的进行,更离不开策划。那么怎么去策划,该怎么策划,才能达到我们想要的结果?事实上,成功的策划都是有其共性的。他们都遵循了一些营销的基本原则,符合了某项社会的需求,满足了大家的某种心理,因此它才成为了一场成功的营销策划。成功的营销策划遵循了以下的基本原则:

市场策划

1,创新性

企业要去做营销,都肯定不是一次性的行为。它是符合企业营销战略与营销战术的需要的。为了适应瞬息万变的市场环境,也需要不断的去创新以适应时代的发展。营销策划的创新就是企业要用新观念,新技术新方法,对企业的营销战略和营销活动,进行重新设计,选择,实施与评价。2010年之前,手机市场单一,基本上所有的手机都只能打电话发短信,附属的娱乐功能,实在可怜。听歌图片视频就很了不起了,更不要说有WEB浏览功能。所以智能手机的出现,打开人们认识的新世界。但是智能手机的营销却严重落后市场。他们把功能吹得天花乱坠,但实际体验效果却很不理想。后来小米手机的出现打破了一切,他提出了一个新的指标——性价比,这让手机市场出现了翻天覆地的变化。以前那些大堂随便添加几个小功能,就可以卖出天价。小米出现后,让他们不得不正视自己的机器性能与质量。你们有的,小米都有。你们没有了,小米也有。但在价格上,小米却比你们便宜了一半。小米的创新不仅让自己迅速成为手机行业的前列,还改变了整个手机界的营销风格。大家越来越重视差异化,和手机的创新性,到头来最终受益的还是我们普通大众,而与此同时,小米也获得了民众的喜爱与市场。

营销策划需要创新

2,系统性

一个完整的策划,应该有理念层面,操作层面和现实层面三部分构成。在实际策划操作时,由于处于策划过程中的各种要素之间,存在着密不可分的联系。因此策划活动必须遵循系统性原则来进行。理念层面创新了,操作层面也要跟上来,现实层面更要抓住这个机会。在策划时就需要统筹兼顾,保证每一个环节顺利实施。华为手机本来是鱼个大电信运营商合作,生产电信运营手机。后来华为分出了一个荣耀子品牌,华为品牌开始走向高端。营销层面定义为爵士,操作层面,砍掉了大部分的产品线,每年固定的生产,推荐几款机型,在价格上也走向高端。现实层面,也一改拼性价比的恶性循环。提高了售价,保证了利润,同时也给了顾客以更优质的体验。华为品牌的高端化,要遵循着这样系统性的原则。

系统化要求全面考量

3,效益性

商业是以盈利为目的的。所以一切策划也都应该以利益最大化为宗旨。或者说以最小的代价获得最大的收益。只有盈利,企业才有资金继续生产经营周转下。但把握效益性原则的同时必须注意这几点:第一,虽然追求利益,但所有的手段都必须合情,合理,合法;第二,效益最大化不仅仅是指经济效益的最大化,还包括社会效益的最大化。滴滴打车就是这样,追求经济效益的最大化,忽视了乘客司机生命安全,用一些错误的营销方式,使得利润有所增长,但社会形象一落千丈。让人民非常失望,甚至反感。社会效益严重影响了它的经济效益。

利益最大化

4,时效性

所谓时效性,就是时机和效果两者之间的关系。在每个节日到来之前,就要提前准备好策划方案。等到节日过去了,你的再好的策划方案也只是明日黄花。过了这个村就没有了这个店,有些节日每年都有一次。但有些盛事错过了,可能就是永远。

每年都有各种节日

5,客观性

客观性原则是在营销策划的过程中策划的,通过各种努力使自己的策划方案符合客观的实际情况。这就需要我们策划人深入的了解事实情况,掌握第一手资料,在实际情况中寻找把握客户的痛点,以提高策划的针对性和准确性。但是你调查到的结果不一定是事实,到底行不行?还要去实验,去研究它的可行性。一方面要做好风险管控,考虑到所有存在及可能发生的问题。同时还要看一下成本是否符合我们的预算。接着就是程序性的问题,程序是否符合科学规划,只有这三方面都得到了保证,营销才可能进行下去。

客观看待才能精准

6,可操作性

客观性所要求的是符合社会的实际情况。而可操作性针对的就是企业自身的实际情况。好,有些方案确实很好,但并不符合企业的现状。也许企业资金没有问题,但人力资源呢?分工安排的管理问题呢?达到那种结果是企业想要了吗?符合企业短期或者长期的利益吗?因此在考虑营销策划方案的时候,必须考虑执行的可操作性。

可操作性直接决定能不能实施

一次成功的营销活动,必然满足以上的全部基本原则。如果有哪一点没有做好,势必导致营销活动难以推进,甚至给企业造成极大的负面影响。因此我们每一个营销策划人员都要谨记这些基本原则。

干货 教你如何撰写营销策划方案

营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制订的相应规划。其任务是将企业未来想要达到的目标,逐渐变成有序的、可操作的行动指南。由此形成的营销策划方案是企业展开市场营销活动的蓝本。

营销策划方案是一个以营销为目的的整体计划,也就是指在市场售或服务之前,为了达到预期的目标而进行的各种促进销售活动的整体性策划。

一份完整的营销策划方案,至少要包括基本问题、项目市场优势及务势、解决问题方案3个方面的主题分析。

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01.营销策划方案提纲的基本内容

营销策划方案是每个营销人员必然要面对的事情,而一份优秀的营销策划方案必须注重条理清晰与可操作性,做到分析有理有据,学会用数字说话,指标、费用分析与预测应是整个方案的核心。

优秀的营销策划方提纲主要包含以下内容:

A:整体分析

整体分析包括市场特征分析、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析。

B:产品或公司“SWOT"分析

具体内容包括优势、劣勢、机会,威胁等方面的分析。

C:整体环境“PEST”分析

具体包括政策、经济、社会、技术等方面的分析。

D:营销战略规划

具体包括市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等。

E:营销战术规划

具体包括产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。

F:促销思路、促销与推广方案

具体包括上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划等。

02.营销策划方案的编制原则

为了保证营销策划方案的准确性与科学性,在营销策划方案的撰写过程中,要把握以下几个原则:

A:逻辑清晰

解决企业或产品在营销中的问题是营销策划的主要目的,构思营销策划方案时必须逻辑清晰、严谨。首先,设定情况,交代策划背景,分析市场现状,明确策划的中心目的;其次,对具体策划内容进行详细阐述;最后,明确提出解决问题的方案与对策。

B:针对性强

突出重点,抓住企业或产品在营销过程中需要解决的核心问题,深入分析,提出可行性应对策略,针对性要强。

C:实操性强

营销策划方案主要用于营销活动指导,其指导性涉及营销活动中每个人的工作及各个环节关系的处理,实操性非常重要要。不能操作的营销策划案毫无价值,不易于操作的营销策划案也必然会造成资源的浪费。

D:富有创意

营销策划方案对创意、创新、表现手法等方面的要求较高,富有创意可以给人全新的感受,新颖的创意也是营销策划方案的核心内容之一。

03. 营销策划书的基本内容

A:封面

营销策划书的封面主要呈现以下信息:

(1)策划书的名称。

(2)被策划的客户。

(3)策划机构或策划人的名称。

(4)策划完成日期及本策划适用的时间段。

举例如下:

机密等级:绝密、机密、秘密。

名称:新产品×××于××年××月在××地区的营销策划

简写名称:新产品××促销策划。

副标题:于××年××月××月××地区经销商为对象。

策划书编号:从第××份策划书开始编起

落款:单位、职称、姓名。

策划编制:以评审前3日为准,如果策划书完成日期期距离评审日期很长,则还应该写明修正日期。

B:正文

营销策划书的正文内容,主要包括以下几个方面:

(1)策划目的。

本次营销策划所要达到的目标要明确,以便作为执行这次策划的动力或强调执行的意义,保证策划活动能够高质量地完成。

实际情况中,每个企业在营销上存在的问题种类繁多,总体来说,大致有以下几个方面:

a:企业创业之初,还没有建立起一套系统的营销方略,因此需要根据市场特点策划出一套切实可行的营销计划。

b:企业已经发展到一定规模,原有的营销策略已经无法适应新的形势,需要设计新的的营销方案。

c:企业经营方向发生变革,需要相应地调整营销策路。

d:企业原有营销策略出现重大失误,不能再作为企业的营销计划。

e:市场发生了巨大变化,企业原有的营销方案已经不适合变化后的市场。

f:企业在总的营销战略下,需要根据不同时间段市场的特征和行情变化,设计新的阶段性营销方案。

(2)当前营销环境分析。

对同类产品市场、竞争状况的分析,是制定相应营销策略,采取正确的营销手段的根本依据。

a:当前市场现状及前景分析。

主要分析内容包括产品的市场性、现实市场环境及澘在市场状况;市场成长状况,自身产品处于市场生命周期的哪一个阶段;在不同市场阶段公司产品的营销侧重点在哪里,需求变化对产品市场的影响;消费者对产品的接受度,根据掌握的资料对产品市场发展前景进行分析。

b:对产品市场影响因素的分析。

这部分内容主要是对影响产品的不可控因素的分析,如宏观环境、政治环境、消费者收入水平、消费结构变化,等等。对有些科技产品,还需要考虑技术发展趋势的影响。

c:市场机会与问题分析。

营销策划方案是对市场机会的把握及策略的运用,营销策划成功的关键就是对市场机会的准确分析,只要找准了市场机会,那么营销策划也就成功了一半。

主要内容包括对产品目前营销现状及问题的分析及对产品特点、优势、劣势的分析。从问题中找到解决问题的办法,从优势中挖掘市场潜力,找到消费者需求重点以及与竞争对手的差距,才能把握、利用好市场机会。

d:营销目标。

e:营销战略。

f:方案调整。

这部分主要是对营销策划方案的补充,任何方案在执行过程中,都有可能出现与实际情况不适应的地方。

因此,在执行营销策划方案时,必须随时根据市场的反馈信息对方案进行及时调整。

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Q1:你还有什么想了解的行业或者知识吗

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市场营销策划方案怎么做 用好这几个 你的销量或将提升70%

有没有这样一种声音,你是否常听到?那个谁谁谁,今年赚了多少钱、买了什么豪车,他们公司又扩大了多少倍….

等等,先别忙着看别人的“风光”,不要头脑一发热,立马你也跟着扎进去,或者是直接递上辞职报告给领导,挥一挥衣袖,连拜拜不说就走了。

现今的创业环境发生了巨大的变化,特别是看着某些所谓的“独角兽”“野蛮生长”型企业不经意间又窜出来一个,你的心是不是也跟着在痒痒?如当你见到还不足三年就在纳斯达克上市的X多多,此时你的心情是不是就更难平复了….

的确,现在的创业机会也很多,让你“破茧成蝶”的可能性也并非没有,但相对来说,风险也是紧随而至的。

那么,对于不断变化的市场竞争来说,我们又如何才能识别与规避让自己掉进“坑”里的误区呢?

进入市场前,建议先厘清或分析下,影响你市场份额和盈利的这几大竞争维度:

竞争品

指的是在同一市场、价格、品牌影响、产品与服务,存在相似这一系列特征,进而双方间展开的这种正面竞争,以各自争夺对方的目标市场和客户。

如手机行业中的苹果与华为,就是竞品关系。又如汽车行业的奔驰与宝马。

争抢品

双方间在价格、品质、服务、品牌,主攻的目标市场和客户上存在较大差异的,但是在同一层面的市场“蛋糕”中,对方会通过自己的营销策略,进一步吸引原本属于你的客户向上/下流动,从而蚕食你的市场份额。

如小米手机通过自己庞大的用户基数和性价比效应,将早期更多偏向于选择其它手机品牌(如华为/三星)的用户,经周边人的影响而产生向下流动(消费变迁),最终成了小米手机的客户。

新产品

竞争对手基于目前市场,在现有产品的功能、品质、性能等基础上,进行了优化升级之后,提供了比原有产品功能更多、性能更优的这样一种全新产品。

如微信,取代了原来要付费发短信/图片的中国移动的短信/通话功能(用户痛点)。又如锤子手机中的“子弹短信”功能,通过即时语音/文字转换/发送的新功能/特性,顺势抓住了新产品的“逆袭”机遇。

替代品

与竞品不属于同一品类,看似没有什么直接竞争关系,但实际上却能满足客户相同/相似需求的这种产品。

如外卖点餐(平台)的出现,由于其快捷、省事的特性,替代了传统方便面不营养、不卫生的缺陷(糟点)。

当你弄清楚以上四大竞争维度和关系后,再结合如下策略,你的市场发展将会更为有利。

应对竞争的破解策略是什么?

竞争品>横向破解法>平衡+补缺

平衡策略就是避免与你的竞争对手打资源“消耗战”。采取与竞品保持“不被拉开/甩尾”“不被蚕食”“不被攻击”“不被落后”的状态,力争在这种形态下获取自身的平稳发展和营收

如:支付宝与微信扫码的移动支付、摩拜与OFO,其都是采用了一种平衡的竞争策略,即在市场竞争中与对手保持“动态平衡”的状态,我占不了你的便宜,你也别想占我便宜。

补缺策略:

通过对竞争市场的分析、寻找、识别,而后找出一个被对手忽视或未被察觉,但可以进行填补的“空白”区域。如益智补脑类的XX核桃,就是寻找到了学生和耗费脑力这一消费群的“空白”市场,而后以“补缺”(以补脑益智的定位)策略顺势切了进去。

争抢品>纵向破解法

在与对手的品牌定位、价格定位、目标市场、产品品质存有较大区隔和差异的,如轿车中的奔驰和大众,相对来说前者就属于高端型,而长城、路虎相对而言,后者为高端型。

基于“高端”“低端”的这两种不同层级,但却又处于争品的对垒阵营中,其主要的策略(破解法)为“上切下展”。

上切:以品质、品牌、品类做切入,通过品质的提升来向上做“撕口”的动作,以获得新的发展机会,如汽车品牌的的讴歌、雷克萨斯。

下展:以更优的性价比针对目标客群,采用特别的定价策略、以使你的产品/品牌更有竞争力。如汽车行业中的长城SUV,手机行业中的小米等。

新产品>破解法>观察+反击

因新产品在切入市场初期,会面临很多的质疑,如:品质、服务、价格、口碑等。此时主要以守候与观察市场/客户的动态变化为主,而后及时收集和掌握相应的数据/资料,以利为后期做好反击的准备。

如瓜子二手车,采取“没有中间商赚差价”这一定位/策略,进而反击了人人车、优信等前辈们的薄弱环节(B2CB模式有中间商存在,给用户不太放心的感觉)。

替代品>破解法>防漏+反吸

由于替代品具有明显的竞争要素存在,此时你的首要应变策略是以防漏为主。如共享单车的出现,截取了地铁口出租车的生意,外卖平台截取了方便面的目标客群。

反吸:通过有效的营销策略,把之前属于对手/竞品的客户给反吸了过来。如高铁把飞机的目标客给反吸了过来。

竞争在所难免也并非不可扭转(特别是现在的同质化竞争中)。但只要你能及时看清市场变化,而后采取有利、有效的应对策略,竞争反而会给你一种向上的力量,如寻找品类的差异定位、细分的切入机会、品牌的定位等等,通过你的这一“反击”措施,反倒能让你赢得更多更大的胜利。

本文研究/分析/产生来源(外部公开资料+得道营销专家团队):

·《2018消费升级大数据报告》;

·《快消品-市场营销策划》;

·《品牌营销与市场定位》;

·《消费升级,企业如何保持高效增长》;

·《消费心理行为》

市场营销策划方案的步骤

我们知道,市场营销策划方案对公司发展至关重要,一个好的营销策划方案能给公司带来巨额利润。那么,如何制定市场营销策划方案呢?下面介绍制定制定市场营销策划方案的步骤。

1、发现、分析及评价市场机会

所谓市场机会,就是市场上存在的尚未满足的需求,或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法:(1)通过市场细分寻求市场机会。(2)通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。(3)通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。对市场机会的评价,一般包括以下工作:(1)评审市场机会能否成为一个拥有足够顾客的市场。(2)当一个市场机会能够成为一个拥有足够顾客的现实市场时,要评审企业是否拥有相应的生产经营能力。

2、细分市场和选择目标市场

所谓细分市场,是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场。因此,分属于同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相似;分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。细分市场不仅是一个分解的过程,也是一个聚集的过程。 所谓聚集的过程,就是把对某种产品特点最易作出反应的消费者集合成群。这种聚集过程可以依据多种标准连续进行,直到识别出其规模足以实现企业利润目标的某一个消费者群。“矩阵图”是企业细分市场的有效方法。在市场细分的基础上,企业可以从中选定目标市场,同时制定相应的目标市场范围战略。由于不同的细分市场在顾客偏好、对企业市场营销活动的反应、盈利能力及企业能够或愿意满足需求的程度等方面各有特 点,营销管理部门要在精心选择的目标市场上慎重分配力量,以确定企业及其产品准备投入哪些市场部分,如何投入这些市场部分。

3、市场定位

目标市场范围确定后,企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后,确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争,所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。市场定位强调的是企业在满足市场需要方面,与竞争者相比,应处于什么位置;产品定位是指就产品属性而言,企业与竞争者的现有产品,应在目标市场上各处于什么位置;竞争性定位是指在目标市场上,和竞争者的产品相比,企业应提供什么样有特色的产品。可以看出,三个概念形异实同。

4、市场营销组合

所谓市场营销组合,就是企业根据可能的机会,选择一个目标市场,并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。市场营销组合对企业的经营发展,尤其是市场营销实践活动有重要作用:它是制定企业市场营销战略的基础,它能保证企业从整体上满足消费者的需求,是企业对付竞争者的强有力的武器。

市场营销组合包括:

(1)产品策略,是指企业为目标市场提供的产品及其相关服务的统一体, 具体包括产品的质量、特色、外观、式样、品牌、包装、规格、服务、保证、退货条件等内容。

(2)订价策略,是指企业制订的销售给消费者商品的价格,具体包括价目表中的价格、折扣、折让、支付期限和信用条件等内容。

(3)分销策略,是指企业选择的把产品从制造商转移到消费者的途径及其活动,具体包括分销渠道、区域分布、中间商类型、营业场所、运输和储存等内。

(4)促销策略,是指企业宣传介绍其产品的优点和说服目标顾客来购买其产品所进行的种种活动,具体包括广告、人员推销、销售促进和公共宣传等内容。

市场营销组合中可以控制的产品、价格、分销和促销四个基本变数是相互依存、相互影响的。在开展市场营销活动时,不能孤立地考虑某一因素 ,因为任何一个因素的特殊优越性,并不能保证营销目标的实现;只有四个变数优化组合,才能创造最佳的市场营销效果。

5、市场营销预算。

一定的市场营销组合决策需要一定的营销费用开支,而且总的营销费用支出还要合理地在市场营销组合的各种手段间进行预算分配。企业总的营销费用预算一般是基于销售额的传统比率确定的。最后,公司要分析为达到一定的销售额或市场份额所必须要做的事以及计算出做这些事的费用,以便确定营销费用总开支,并将营销费用在各职能部门或各营销手段之间进行分配。