创业之初为什么要做品牌策划

现在品牌们进行自媒体广告投放的情况已经越来越普遍,利用网红、KOL和段子手的巨大流量和影响力进行品牌活动传播成了常用的新媒体广告手法。

不过,自媒体投放不仅仅是找几个KOL发软文那么简单,这其中还是有章法可循的,所以今天瓶子酱就和大家说一说进行自媒体广告投放时最有效的三个方式。(重点说投放和传播方式,不涉及创意和制作)

三种自媒体KOL投放模式:

粗糙的图示,别具一格,haha~

一、一到N式传播

一到N传播是指通过投放一个超级自媒体KOL账号,将这个KOL发布的优质内容作为传播源,通过这个KOL的强大传播力进行外围扩散和二次传播。

这种自媒体广告投放和传播方式要求这个超级KOL发布的内容足够优质,且具有话题性和很好的互动性,这样才能保证最终达到“一到N”的传播效果。

常见的自媒体广告投放中,很多品牌方习惯将同样的传播物料批量投放到十多个自媒体KOL上,但是这种投放方式其实并不可取。

选择一个超级大V,围绕品牌的传播主题制作优质的传播物料(一般是由这个KOL负责物料的原创制作,以保证其独特性和统一调性),通过这一内容的传播产生二次、三次至N次的衍生传播才是王道。

案例:九阳豆浆机#再见渣难#

4月15号,九阳破壁豆浆机上市,这款豆浆机主打功能是强力破壁,不留豆渣。

为了宣传这款新品,九阳在微博上做了#再见渣难#的话题传播,但只投放了一个KOL——漫画师丁一晨。由粉丝超过540万的大V丁一晨原创了一条简笔画“聊渣男”的视频作为传播源,进行扩散传播。

丁一晨的这条视频微博转载超过45000次,评论超过14000次,点赞超过21000次。

因为内容相对优质,趣味性强,所以虽然是广告,在粉丝和受众中依旧好评如潮。

九阳#再见渣难#的传播案例就是典型的“一到N式”传播,即“1个KOL到N人”的传播。这里提到的还只是微博上的传播,同样这条视频在微信公众号上也有二次、三次的传播扩散。

二、多到N式传播

“多到N式”传播和上面提到的“一到N式”传播的区别不单纯是KOL数量的选择,更是在说传播内容的制作。从品牌的传播主题和诉求出发,邀请多个KOL各自通过个性化原创制作自己的传播物料,作为传播源,再发布出去。

这种多到多的传播模式,往往效果显著,多个KOL发布的不同内容都会产生互动和二次传播,从而引爆话题。

所以,品牌方围绕同一主题想要投放多个KOL也可以采用这种传播方式,而不是统一制作单一的传播物料,进行十多个KOL的一次性投放,这种单纯刷KOL量,而不注重传播内容质量的方式不可取。

案例:蘑菇街#港奋通缉令#

去年7月份蘑菇街做的“港奋通缉令”-旅行狂欢大促活动,采用的自媒体投放方式就是“多到多式”的传播。蘑菇街邀请了5位不同领域的KOL各自结合自己的亲身经历写出不同的香港出行玩乐攻略,作为传播源。

蔡澜从美食角度出发写攻略,丁一晨用手绘漫画制作香港玩乐手册,唐毅则从明星的角度说香港,苏岑从女作家的视角写了一篇小文,时尚博主雌和尚是从“潮”和时尚的角度推荐香港购物地……

这5个KOL创作的内容,都得到了自己的粉丝和垂直领域的受众群体的转发传播。最终#港奋通缉令#话题达到1.3亿阅读量。

三、UGC式传播

品牌方投放自媒体KOL广告,无非是想引发广泛传播,达到营销或宣传目的。上面提到的1个KOL到大众传播和多个KOL到大众传播的模式中,大众扮演的角色只是单纯的传播者,对传播内容并没有起到太大作用,而这里要说的“UGC式传播”则不同。

由一个或几个KOL发起一个半开放式的传播内容,引导大众参与传播内容的补充制作,再进行传播,这就是瓶子酱说的“UGC式传播”。

在这种传播模式中,品牌方之所以需要投放自媒体KOL,是为了借助KOL的号召力和对各自粉丝群体的影响力。

品牌方也可以自己发布一个半开放式的传播内容,邀请大众参与UGC制作传播,但是多数中小品牌的号召力和影响力往往不足以引发大规模的UGC式传播。

案例:坚果手机#漂亮的不像实力派#

大众参与的“UGC式传播”最典型的例子就是各种海报生成器的玩法,而这种玩法中最知名的就是锤子科技/坚果手机的“漂亮的不像实力派”。

[责任编辑:Baiyh]

品牌策划 布局与打造个人形象

文/黄健铭微信公众号:huangjianming026

一年前,俞永福在全球移动互联网大会上公开炮轰百度,称百度在其推出移动搜索神马之后疯狂反扑,这是百度信心不足的表现。无论是李彦宏、俞永福、还是王小川,观点表述不同,但移动搜索是全新战场已是共识。随着神马品牌独立并融合更多阿里资源、新搜狗加入微信搜索功能,移动搜索领域渐成阿里腾讯围攻百度之势。

“一超两强”移动搜索格局将成

在去年11月的乌镇互联网大会上,李彦宏坦言,百度在移动端上发力过晚。

这或许并非谦辞,在移动搜索上,百度的统治力正在丧失。

互联网时代BAT巨头三足鼎立,各安一隅,百度依靠搜索,阿里依靠电商,腾讯依靠社交。到了移动互联网时代却有了新的斗法,业务和技术之间界限越来越模糊,许多领域开始重新洗牌。

移动互联网发展一日千里,腾讯阿里均手握重量级应用,反观百度一方面搜索入口被各类APP分流,另一方面缺少超级应用入口。

梳理近三年来百度的移动战略,从轻应用到直达号再到O2O服务平台,均不如人意。

2013年百度押宝轻应用平台,意在通过轻应用平台吸引开发者创造可供检索的内容,进而实现流量分发和变现。但这对APP开发者并无多大吸引力,运营一年全部应用不足千个,目前已鲜有问津。

一年后,百度再提直达号。直达号更像是轻应用的包装版,升级点在于扩大了范围,之前轻应用基本上只在百度移动搜索上使用,直达号涵盖了百度移动搜索,百度地图,服务对象也扩大到服务领域。

近期,百度提出要转型做服务平台,连接3600行,直白来讲就是O2O搜索平台。

但从目前来看,无论是轻应用还是直达号并未达到预想中的效果,服务平台是否能够如愿,尚需时间检验。

对于百度的移动战略,知名IT评论人谢文曾如此评价,“以搜索作为基础发展平台,是百度认识误区里最大的问题。百度没有新意,没有龙头产品,缺乏完整的平台战略,把每个方向都当做一个业务去做,四面开花,往往做得成本比较高效果比较差。”

今年移动搜索市场或将进入一超两强格局,据统计数据机构CNZZ数据显示:2015年3月中国移动端网民使用搜索引擎比例,百度搜索份额为79.61%,位列第一,神马搜索份额以13.35%紧随其后,搜狗搜索份额占5.8%列第三位。一超当然是搜索巨头百度,搜狗和神马则在两强的地位继续夯实。

前期专注渠道扩展的神马,近期尝试了一些改变借助高考、世界杯等热点做了相关UI升级,探索新的移动交互方式,试图通过将移动搜索体验APP化的方式,形成与百度、搜狗的差异,建立用户口碑,但这些优化是否能够真的打动用户主动使用尚未可知,仅靠UI一点想形成根本差异也有很大难度。

再看搜狗这边,搜狗的大BOSS王小川曾表示,要与百度竞争,关键在于“要有颠覆性的东西,实现百度做不了的事。”所以凭借QQ浏览器内置,搜狗获得了稳定的流量成长。搜狗将“百度做不了的事”放在了微信搜索上。去年6月,搜狗搜索正式接入微信公众账号,用户在搜狗搜索结果页可以浏览到与查询词相关的微信公众号及全部文章。“微信搜索”的噱头使得搜狗品牌在短时间内得到提升。但仅在2个月后,微信自主研发的微信搜索上线,“干儿子”搜狗的地位立刻变得尴尬。目前,微信的搜索功能涉及到公众号、聊天记录、朋友圈、甚至外部网页,反观搜狗的微信搜索却鲜少被提及。

目前看来,移动搜索已经成为BAT的战场,360尽管启动了全新搜索品牌好搜,但由于在移动端缺乏重量级入口,无法继续复制PC上的“三级火箭”模式,市场占有率仅为0.65%,与第一集团差距逐渐拉大。

隐形新势力—手机厂商

魅族最近发布新品旗舰机型——魅族MX5,神马搜索成为了该机的默认搜索,出现在MX5的内置浏览器搜索框和网址导航中。

而后在商业价值举办的MIIC大会上,神马搜索总裁梁捷高调表示除了魅族之外,已经与小米、华为等八家国内主流手机厂商达成战略合作,成为小米Note、华为P8等热门机型的内置搜索。

移动应用开发商瞄准手机厂商的原因很简单:手机厂商正成为移动互联网应用和服务分发的重要渠道。

移动游戏及应用云测试平台Testin的市场总监李建华曾在去年8月份对中国用户数超过5000万人的移动APP进行过统计,“保守估计过5000万用户的App应该达到40个。”并强调这个数字”准确率在90%“。而小米手机2014年公布的全年出货量为6112万台。假设一款APP预装在小米手机中,且这些用户全部转化为新用户,那该APP仅通过小米一家便会有超过五千万用户。从这一角度来说,手机厂商正在作为重要的分发渠道被APP开发商所接受。

互联网大佬频频联手手机厂商证实了这一点。

今年2月份,阿里巴巴宣布斥资36亿入股魅族科技。4月,久未露面的乐视董事长贾跃亭在北京亲自主持了乐视超级手机发布会,称在过去一年多的时间他只做了两件事情,一件是智能汽车,另一件就是乐视手机。6月360旗下的奇酷科技宣布正式完成对酷派旗下电商品牌大神手机业务的并购,宣告大神手机业务正式并入奇酷科技。

在移动互联网时代,若没有自己的移动端渠道,产品随时可能被边缘化甚至被取代,互联网大佬纷纷涉足手机,目的便在渠道。仍以小米为例,在霸占国内出货量第一的位置之后,,小米应用商店达成120亿分发量的里程碑,并借手机渠道分发能力进入移动游戏市场。

由此可见,国内主要手机厂商的预装成为移动开发商的必争之地,谁能拿下重要厂商的预装资源显得尤为重要。新势力的崛起才刚刚开始,留给移动搜索的机会变局,还得看各家的资金,资源,以及产品的实力,缺一不可。

结语:移动互联网的切入,让原来大一统的PC格局彻底产生了分裂。无论是国外的社交巨头Facebook,搜索巨头Google还是国内的社交巨头腾讯,电子商务巨头阿里巴巴,搜索巨头百度。在移动端的优势都不甚明显,甚至落后于一些创业公司,需要不断的通过外部的投资,和企业内部的孵化才得以在移动互联网占据一席之地。对于移动搜索同样如此,在处于高速上升的阶段,目前仍未定局。无论是传统老大百度,还是两个挑战者神马和搜狗,给予他们的机会是一样的,稍不留神,就被超车,这就是移动互联网的魅力,变局,可能只需要一瞬间,希望这场大戏愈演愈烈,让广大的用户能享受竞争带来的产品溢价。

品牌策划 对财商 财务自由的理解

放眼社会,芸芸大众,绝大部分人都是上班,领工资,日复一日,年复一年。

很多人攒钱的速度总是赶不上房价上涨的速度。

好不容易,双方父母赞助一些,再向亲朋好友借一些,才买下一套房子。

然后,每个月还房贷,每个月的钱都仅仅够花,没有多余的存款。

这是大多数人的境况。大多数人都经常感叹:钱难赚!

但是,社会上却有另一群人:

做生意,开公司,开店铺……

月入几万、十几万、几十万,轻松赚钱,潇洒生活。

有些人总是搞不懂:

那些有钱人到底是怎么赚钱的?

为什么他们能轻松赚到很多钱?

其实,富人们都在运用4个秘决来快速赚钱……

下面,我先讲第1个秘诀

第1个秘诀是:提高财商

什么是财商?

你可能听说过智商、情商这些概念。

那么“财商”是什么概念?

简单来说,财商,就是财富智商。

它主要包括一个人对财富的:

认知能力

创造能力

驾驭能力

对于普通人来说,首先是要提高对财富的认知能力。

说到财富的认知能力,很多人都笑了:谁不懂财富啊?还需要认知吗?

好,如果你懂,那请你告诉我:什么是资产?什么是负债?

资产和负债的关键区别是什么?

很多人会说,很简单,资产嘛,比如房子、车子,这些就是资产啊!

负债嘛,比如贷款、借款,就是负债啊!

果真是这样吗?未必!

房子、车子未必就是你的资产,它们很有可能是你的负债!

对于这几个问题,罗伯特清琦在《富爸爸,穷爸爸》这本书里给出了非常通俗的答案。

简单地说,资产是能给你带来正向现金流的东西,负债是不断让你的现金流出的东西。

更通俗地说,资产就是能持续让现金流入你的口袋的东西,负债则是让你从口袋里不断往外掏钱的东西。

那么,一栋房子,一辆汽车,如果它们能给你带来收入,那么它们就是你的资产。

但是,如果它们不但没有给你带来现金收入,反而持续消耗你的现金,那么,它们就是你的负债。

举个例子:假设你买了一栋房子,用来出租,或者转手卖掉,你赚到了钱,那么,这栋房子就是你的资产。

假设,你买这栋房子是自己居住的,而且你每个月要还房贷,而且这栋房子每年都在折旧,那么,这栋房子就是你的负债!

同样的道理,如果你买了一辆汽车,用来出租、营运载客,或者是这辆车帮助你大大提高了出行效率,节约了大量时间,对你的事业提升有很大的帮助,那么,这辆汽车就是你的资产。

如果你买了一辆汽车,主要是用于家庭出行代步,旅游,娱乐,对你的事业提升没有很多帮助,而这辆汽车每个月都在折旧,那么这辆汽车其实是你的负债。

很多人没有搞清楚资产和负债的区别,片面地以为房子、车子肯定是资产。

有的人很努力地工作、赚钱,然后换更大的房子、更好的汽车,提前享受物质丰裕的生活,同时每个月都要还贷款。

其实他们买入的是负债,不是资产。

他们的房子、车子没有给他们带来收益,所以,他们必须一直努力地、不停地工作、赚钱,一直工作到老。

而那些财商高的人,他们不追求提前享受物质丰裕的生活,而是抱着投资的目的去买入能给他们带来收益的资产。

财商高的人,他们买入房子,是为了投资,出租或者转售,最终目的是让房子帮他们赚到更多的钱。

他们买车,是用来出租、营运载客,或者是这辆汽车能给他们的事业提升带来非常大的帮助,能直接或间接地给他们带来很大的收益。

财商高的人,在年轻的时候不断买入各种资产,让这些资产持续给他们带来收益,到最后,他们赚钱越来越轻松。

由于他们不断买入能带来收益的资产,所以他们可以提前退休,不用再工作,也有源源不断的收入,实现了财务自由。

什么叫财务自由?

通俗地说,就是你不需要工作,或者只需要用很少很少的时间去工作,也能有源源不断的收入,而且这些收入多于你的日常开支。

如果达到这种状态,你就实现财务自由了。

怎么样才能实现财务自由?

主要有两种方法。

比如:早些年,有的人在房价比较低的时候就买了房子,用来出租,持续获得房租收益。

比如:有的人买了一套小房子,等一、两年,房价涨了,转手卖掉,赚了钱,又买入大房子,然后,等房价涨了,又卖掉,赚了钱,又买入两套房子……

比如:有一个人,攒钱买了一辆汽车,然后出租给汽车租赁公司,每个月赚租金。

后来,又攒钱买了第二辆汽车,又出租给汽车租赁公司,每个月赚租金。他不断把赚来的钱和攒下来的钱用来买车,租给汽车租赁公司。

后来,他总共有6辆车,每个月扣除车贷、维护保养费、折旧费,还净赚2万元。

比如:有的人,每个月从工资里拿出500-1000元买股票,长期持有。

遇到股价大跌时,他就增加投入,多买一些;遇到股价大涨时,他就卖掉一半,然后耐心等待,等股价下跌后,他又继续买入。

他坚持了5、6年,已经赚了50多万元。

继续坚持下去,他会赚得更多。

买入资产,做投资,关键是掌握三个要点。

第一是必须正确区分什么是资产,什么是负债。

决不能把负债当成资产。

第二是要懂得计算投资回报率,要懂得评估投资风险,要在资产价格合理或者便宜的情况下买入。

如果资产的价格已经高估很多,则不宜买入。

第三是要趁早投资。

趁早投资包括两层含义:

这个道理很简单,你买入的价格越便宜,你将来能赚到的利润就越大。

所以,你要学会评估资产的价值和价格,要看懂资产的升值潜力。

最好是从大学毕业,开始进入社会,开始自己工作赚钱的时候,就开始学习投资。

你越早学会投资,越早开始投资,你就越能早早实现财务自由。

如果你等到40岁之后才开始投资,那么你可能得等到60岁甚至70岁才能实现财务自由。

投资其实不需要太多资金,像上面举的例子,有的人每个月从工资里拿出500-1000元买股票,长期持有。

这就是一种门槛很低的投资方式。

如果你能从很年轻的时候就开始投资,那么你就能享受到复利效应带来的巨大收益!

所谓复利效应,就是俗话说的“利滚利”,就是把投资获得的收益、利息继续用于投资。

“利滚利”是需要时间的。

时间越长,“利滚利”的收益就越大,越明显。

下面我们看看一些例子。

美国的耶鲁大学,1979年的时候,有一群同学聚会,他们感恩学校的栽培,决定捐款给学校。

这群同学总共捐了37.5万美金。

本来,他们想把这笔钱直接捐给学校就算了,但后来有人说学校不会财,不如成立一个基金,由同学代表来帮学校理财。

于是他们就用这笔钱来做理财投资。

25年之后,这笔钱增值到1亿1千万美金!

美国伊利诺斯州森林湖市100岁老妪格蕾丝·格罗纳离开人世后,竟留下了700万美元的遗产。

据格蕾丝的多年好友透露,这名百岁老太的700万美元巨款,竟然全都是来源于她在1935年购买的180美元美国雅培公司的股票。

从以上两个例子,你可以看到,漫长的时间所带来的复利效应是相当惊人的,远远超出你的想像!

所以,一定要趁早开始投资,越早越好!最好是在你22岁、20岁的时候就开始投资。

下面,我们接着讲实现财务自由的第二种方法。

第二种方法:建立被动收入管道

如果说投资需要漫长的时间才能获得巨大的回报,那么建立被动收入管道则可以让你以更快的速度实现财务自由。

什么是被动收入管道?

我先讲一个小故事。

有两座村庄,A村庄里挖了一口水井,家家户户每天都来这口水井这里挑水。

B村庄挖了很多口井,都没有水,村民们只能走到距离村庄1公里远的河边挑水,很辛苦。

后来,B村庄的村民们开始动手修建引水沟渠和管道,把河里的水引流到村庄里面。

并且,B村庄家家户户都修建了蓄水池。从此以后,B村的村民再也不用去挑水了。

而A村庄的村民,仍然每天去水井挑水,如果不去挑水,家里就没有水可用。

从这个故事里,我们可以得到什么启发呢?

B村庄修建了管道和蓄水池,河水自动从管道流到家家户户的蓄水池里,村民们不需要再去挑水,一劳永逸。

A村庄虽然有水井,但是村民家里没有修建管道和蓄水池,所以他们必须每天去挑水,如果不去挑水,家里就没有水可用。

天天挑水,辛苦一辈子。

同样的道理,在工作上、事业上,有的人一边工作,一边修建自己的“管道”。

修建“管道”的过程也许很辛苦,但是,当“管道”建成之后,即使不上班、不工作,也会有源源不断的收入,实现了财务自由。

另一些人,他们只是上班、工作,并没有修建自己的“管道”。

所以,他们必须一直工作到老。

如果他们停止工作,就没有收入。

他们没办法实现财务自由。

所以,如果你希望实现财务自由,就一定要想方设法建立自己的被动收入管道。

被动收入管道有很多种形式,每个人可以选择适合自己的形式。

比如:有的人喜欢开服装店,有的人喜欢开餐饮店,有的人喜欢开甜品店,有的人喜欢做贸易,有的人喜欢开工厂……

那么,他们只需要把店开起来,把贸易公司做起来,把工厂办起来……

然后,聘请管理人员来帮助他们管理……

等一切都进入轨道,运转正常,形成良性循环,那么他们就可以解放了。

他们每天只需要花一点点时间了解一下情况,做重要决策和安排,其它的事情都交给高级管理人员去处理就可以了。

像这样的情况,他们就实现了财务自由。

他们每天只需花一点点时间工作,甚至不用工作,都有源源不断的被动收入。

他们所创办的店铺、公司、工厂,就是他们的被动收入管道。

又比如:有的人开设了微信公众号,做自媒体,每天写文章。

他的文章写得很好,粉丝越来越多,于是他的公众号的价值越来越大。

后来,有广告主愿意在他的公众号里投放广告,他一年可以赚几十万、上百万。

而他的工作越来越轻松,只需要每天写一篇文章,或者两、三天写一篇文章。

这个微信公众号,就是他的被动收入管道。

又比如:有的人帮助一些购物类的平台做推广,只要他的客户在这个平台上购物,他就能拿到佣金。

他只要在前期大力推广,积累大量的客户,让这些客户养成在平台上购物的习惯,那么到了后期,他不需要辛苦工作,也能有源源不断的佣金收入。

这也是一种典型的被动收入管道。

又比如:有的人做POS机的代理商,把POS机卖给商户。

只要消费者在商户的POS机上刷卡消费,POS机的代理商就能拿到刷卡手续费的分成。

代理商销售的POS机越多,刷卡的消费者越多,刷卡的金额就越多,代理商拿到的刷卡手续费分成也就越多。

代理商把POS机销售出去之后,就会有源源不断的刷卡手续费分成收入。

这些POS机,就是他的被动收入管道。

被动收入管道还有很多种形式,只要你留意观察、分析、研究,就会发现很多被动收入管道。

每个人都应该创建自己的被动收入管道,这样才能越来越轻松,才能尽早实现财务自由。

如果没有被动收入管道,仅靠每天上班的工资收入,这样会一直辛苦下去,无法实现财务自由。

如果没有被动收入管道,就必须每天花大量时间工作才能有收入,如果停止工作,就没有收入。

这其实是很悲惨的。

拥有被动收入管道的人,他工作的时间会越来越少,而收入却越来越多,赚钱也越来越轻松,生活很自由,很潇洒。

所以,如果你希望实现财务自由,就一定要想方设法建立自己的被动收入管道。

OK,关于财商方面的知识还有很多很多,以上讲的只是财商知识中的一小部分而已。

以后有机会的话,我会分享更多的财商知识

王十五品牌策划:对财商,财务自由的理解

干货 矿泉水品牌策划经典案例分析

今天和大家分享两个经典的矿泉水品牌策划案例。

经典案例一:乐百氏

九十年代,饮用水市场形成了三足鼎立的格局:娃哈哈、乐百氏、农夫山泉,就连实力强大的康师傅也曾一度被挤出了饮用水市场。从品牌策划http://www.losking.com的角度看来,乐百氏纯净水的成功相当程度上得益于其“27层净化”的营销传播概念。

当时,所有的纯净水品牌都在诉求纯净,但是消费者并不清楚哪个水是真的纯净,或更纯净时,乐百氏在推出了“27层净化”的传播概念,为乐百氏纯净水提供了一个有力的支撑点。

这个系列广告在众多同类产品的广告中迅速脱颖而出,乐百氏纯净水的纯净给受众留下了深刻印象,“乐百氏纯净水经过27层净化”很快家喻户晓。“27层净化”给消费者一种“很纯净,可以信赖”的印象。

分析:“27层净化”将纯净水这个概念更具体化,增加了消费者的信任度,因此获得了消费者的选择。“27层净化”也成了乐百氏的一个经典广告。

经典案例二:农夫山泉

1998年,农夫山泉刚刚问世,此时市面上已有娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌,刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄。另外,农夫山泉的水源地是千岛湖,运输成本高昂。

农夫山泉在这个时候切入市场,并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击,稳居行业三甲,成功要素之一在于其差异化营销策略。而差异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。

“农夫山泉有点甜”和乐百氏的“27层净化”一样,都是品牌策划的营销传播概念。农夫山泉的品牌优势是水源地千岛湖,是从很多大山中汇总的泉水,经过千岛湖的自净、净化,完全可以说是甜美的泉水。如何让消费者直观地认识到农夫山泉的“出身”,怎样形成美好的“甘泉”印象?这就需要一个简单而形象的营销传播概念。

分析:“有点甜”这个营销概念突出了农夫山泉的水源地,在国内水质日益被污染的环境下,消费者更加渴求干净、没有污染、来自大自然的水。农夫山泉的品牌策略击中了消费者的痛点,满足了消费者的心理需求,因此获得了市场成功。

十大品牌策划公司上海沪琛品牌营销策划公司 ofo小黄车被诉商标侵权

上海沪琛品牌营销策划有限公司(http://hooshen.com):

“小黄车”的商标所有人“数人公司”代理律师称,“ofo小黄车”侵犯了“小黄车”的注册商标。

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ofo代理律师指出,“数人公司”长期未使用“小黄车”商标,通过诉讼牟利。本版图片/法院供图

因认为“ofo小黄车”侵犯了“小黄车”的注册商标,“小黄车”的商标所有人数人(上海)智能科技有限公司(简称数人公司)将“ofo小黄车”的商标所有人北京拜克洛克科技有限公司(简称ofo)诉至法院,索赔300万经济损失。昨天下午,海淀法院开庭审理了该案,在经过4个小时开庭后,双方表示愿意接受调解。

原告要求ofo停用“小黄车”商标

昨天下午两点,案件在海淀法院开庭审理,双方均是律师出庭应诉,并在现场提供大量证据。

数人公司诉称,被告ofo未经许可,使用与原告享有专用权的注册商标相近似的商标,侵犯了原告的注册商标专用权。同时ofo在多类商品上向国家工商行政管理总局商标局申请注册“ofo小黄车”、“小黄车”等商标;并于2017年5月17日正式将品牌名称从“ofo共享单车”更改为“ofo小黄车”;属于主观上寻求将“ofo小黄车”作为区分其商品服务来源的标识。

原告数人公司认为,被告ofo使用“ofo小黄车”商标的行为容易导致混淆,通过一系列的使用、宣传、促销活动,使得相关公众均认为“小黄车”即指代被告。当原告在其商品与服务上使用其合法注册的“小黄车”商标时,会使得相关公众产生对原告提供的商品与服务与被告之间存在某种特殊的联系,或者原告与被告之间存在某种联系的误认,割裂了“小黄车”与原告之间的联系,失去“小黄车”作为其注册商标基本的识别功能。

数人公司请求法院判定ofo侵犯其注册商标专用权,并判决ofo立即停止侵权行为,停止使用“小黄车”商标;判决ofo在相关媒体、网站上刊登声明,消除影响赔偿经济损失300万元以及相关合理支出。

ofo称两商标不构成相同或类似

被告ofo方面表示,该公司使用“小黄车”是描述性善意合理使用,且使用在“自行车出租、 互联网 租赁自行车”服务上,即便属于商标性使用、也不属于在原告涉案注册商标核定使用商品、服务上的使用;被告服务与原告涉案注册商标核定使用商品服务目的、内容、方式、对象等区别明显,综合整体实质上属于“自行车出租——互联网租赁自行车”,两者不构成相同或类似。

被告使用标识“ofo小黄车”与原告“小黄车”商标不构成商标法侵权意义上的近似;被告使用不会造成相关公众混淆误认。因此被告请求法院驳回原告全部诉讼请求。

当天的庭审共进行4个小时左右,双方在发表完各自观点后,均表示愿意在法庭主持下进行调解。案件未当庭宣判。

品牌策划注重表现力洞察力和创造力

一般来说想要做到品牌策划工作,对于策划工作人员都会考虑要求策划人具备多种多样的能力:洞察力、思考力、发现力、创意力、表现力、决策力、传达力、营销力、组织力、影响力、执行力、实现力等,我们选取其中较为主要的三项能力:发现力、表现力、实现力。这三“力”,描述了策划从“发现”到“表现”再到“实现”的大过程。好的发现、好的思想、好的创意、好的方案,都要求在具体场景中有个好的表现力,比如:市场之于定位、定位之于品牌、品牌之于传播、传播之于口号、口号之于顾客、顾客之于终端、终端之于位置、位置之于活动、活动之于公关。

策划,服务客户/消费者,有许许多多被“规定”的场景,对应并满足客户/消费者的真实需求,是策划人和策划工作的根本追求,因此,提报的PPT、设计的Logo/Icon、制作的TVC/POP/DM、定位与提炼的口号Slogan、组合的O2O媒体/渠道、活动的主题与舞台建构等等,都需要有一个系统的、科学的、完美的规划、策划、包装、呈现,方可更快更好地说清、说服、说动客户/消费者,在与客户/消费者的每一个“触点”上“表现”好自己。在此过程中,任何疏忽大意、潦草马虎、轻举妄动,都是对“表现力”的破坏,都是撵跑客户/消费者、放弃生意的无良之举。

“实现力”是一种“整合到达”的能力,是对企业、产品、营销、人员、渠道、终端、广告(TVC、媒体、代言人)、包装、活动、事件、公共关系、赞助、客户服务等资源与要素,进行统合、驾驭、配置、增效的能力,既传达企业的诉求,又代言客户的要求和消费者的需求,是策划服务客户/消费者的最后力量,主要体现为策划机构的营销力、说服力和组织力。 营销力要求策划机构整合客户价值力(产品力、服务力、品牌力)、销售力(价格力、渠道力、促销力)、持续力(产品生命力、顾客关系维系力、营销执行力);

说服力要求策划机构调动政策力、发现力、表现力、文化力、影响力;组织力要求策划机构配置渠道力、竞争力、关系力、资本力以及消费者认知力、行动力,共同合成“实现力”,为客户创造业绩,为消费者创造价值,为自己创造效益。 由此可见,策划工作涉及三大层面:客户——策划机构——消费者,因此,“实现力”所要求的不仅是对客户“诉求”的努力,也是对消费者“需求”的努力,其中还有策划机构对自身“追求”的努力。诉求、需求、追求,三求同心,三求一线,才是“实现力”在策划上的最佳传达。

微商品牌策划如何打造的详细计划大纲

之前很多微商在后台请教我微商这块怎么才能做的好?他们问的很笼统,很多微商都把事情想的太复杂了,结果啥也没干成,钱也花了不少。其实最直接就是你缺少一份策划书。2018年,微商的从业者已经达到五千万,预计2019年微商行业的竞争将进一步扩大,形成大品牌优势,其实微商品牌也是需要策划的,如何把这个品牌更好的包装和推广出去就要制定策略了,小编精心准备了一份关于微商品牌策划如何打造的详细计划大纲,剩下的就交给你了,往下看,希望对你们有帮助。

品牌策划的价值核心就是一个品牌的基础所在,决定了一个品牌带给消费者的核心利益点,微商品牌从起盘到更新,大约需要一年,分为起盘期,稳定期,更新期三大阶段。

一:第一阶段——起盘期

起盘期一般持续时间为30-90天,关键活动内容为:1-2次卡位战、1次品牌发布会、以及常态化品牌招商公开课。

卡位战主要策划内容为代理招募体系,召开首轮公开课,限时卡位以及第二轮公开课,卡位战的目的是为了转化首批“种子”代理,为团队裂变做基础准备,利用限时限量政策,最大程度的提升代理的转换战果。品牌发布会的主要策划内容为当天专项政策,发布会的目的是为了产品优势介绍,创造人IP打造及创业故事展示,打造品牌影响力爆点,提振团队信心,进交转化。常态化品牌招商公开课主要策划内容为召开多伦内外部招商会,做示范,针对现有代理商推出相关优惠政策,品牌招商会的目的是为了董事/总代等高层代理。

二:第二阶段——稳定期

稳定期一般持续时间为180天,关键活动内容为:常态化代理培训、常态化线下地推、常态化线下会销招商会。

常态化代理培训主要策划内容为培训各级别代理,资源共享,信息升级,代理培训的目的是在现有的代理基础上进行裂变转化,转化潜在代理,提升团队信心,为扩大队伍做准备。常态化线下地推的主要策划内容为首次方地推示范,图片文案汇总,给理商提供物料支持,线下地推的目的给品牌品牌造势,为媒体提供爆点,为产品提供宣传,扩大品牌影响力,形成自传播,为后期发展建立基础。常态化线下会销招商会的主要策划内容为首次会销示范,招商推进会,加强品牌凝聚力,线下会销招商会的目的是加强品牌线下渗透力度,提高用户产品信任度,顺带帮助代理商做终端销售做成绩做榜样,树典型。

三:第三阶段——更新期

更新期一般持续时间为60-90天,关键活动内容为:清货模式及活动、新品迭代、模式迭代。第三阶段的主要目的是进行品牌系统升级,在顺应微商发展的同时,一定要寻求长久的发展,品牌创建具有深远的战略意义,要进行完整的规划,起盘模式,代理团队,团队裂变,以及品牌策划都是缺一不可的,切忌盲目、无规划的自我摸索。

希望上文能帮助各位从业者认识到做一个品牌的成长,不是一蹴而就的,是一个慢慢积累的过程,只有经过前期的规划和宣传才能慢慢的成长。所以想做好微商品牌,微商品牌策划是必不可少的重要环节,只有做好这些细节的过程,才会有好的收获。

餐饮连锁品牌策划企业制胜 三板斧

榜首斧?劈—策划先行

在古代,行军或作战时,先封官老是引领小部分部队行径在大军的前沿,探路、侦办敌情等,所面临的风险和困难也是很大的。因而,前锋官的这个角色扮演请求相对较高。

关于现在的餐饮公司而言,策划=前锋官。然,很多中小餐饮公司或是本乡餐饮品牌无视“策划”的存在!Whatisthe策划?很粗浅的以为,打打字,写写活动案牍、安排一些促销活动等诸如此类的作业即是,当然活动策划、案牍编撰均归于策划这个大概念的下支。但,这都是皮裘。

还有很多餐饮作业经理人疏忽本身关于策划的知道和进步,照旧停留在单纯的店面办理、本钱操控等方向。造就了一个景象“经理天天瞎忙,疏忽研究商场”!

显然,如此做法难成气候!想想为啥本乡餐饮公司照旧原地踏步或脚步缓慢,这即是其间一的要素。比方,陕西?西安商场的老孙家餐饮办理公司,始于1898年,百年老店,中华老字号,乃至被中央军委原副主席刘华清题词“天下榜首碗”!如此好的噱头,如此好的文明底蕴,又是在古城这么的旅游城市扎根,然运作多年,未出本乡半步,令多少行内之人为之惋惜可叹!

策划是一个体系的作业,项目发动前有调研、定位(主题、运营、文明等)、选址、装修计划等;餐饮营业中,拓宽客户、进步人气、媒体宣扬组合等;餐饮周期较长者,品牌形象进步、VIS体系重建、文明凝练等;还有危机公关、公司确诊等等。比方,从前高端餐饮—俏江南的事例,1200万请来国际顶尖计划大师—菲力普?斯塔克和70万欧元聘请了我国大剧院的计划者安德鲁进行计划—俏江南亚洲旗舰店!个性、计划处处表现者俏江南的独具匠心,名副本来为亚洲旗舰店!更为俏江南这个高端餐饮品牌奠定了强有力的支持!

或许有人会说,这是有本钱的情况!是的!然,VIS体系不仅仅是视觉效果,计划罢了,它还需求公司定位和文明的融入,才干饱满!形象计划宛如面孔—娟秀、靓丽、规矩等仅仅纷歧样的外在,公司文明是“内在”,在面临一个智商徜徉在及格线上的美人或是顺手写出几千字散文才女的疑问上,没有一个人不期望“美貌+才智”一起具有!这即是VIS,形象计划+公司文明,如此动听身影,岂能不招引客户!

当然,有必要再次重申!策划是一个体系的作业,不是花拳绣腿的做作!比方当年叶茂中(偶们的大神)策划安排与“真功夫”的协作。在其前身“双种子”商场拓宽进入瓶颈之时双方达到协作,“双种子”97年诞生在东莞,99年开端强壮,同年走出东莞,开拓广州、深圳商场,连续失利!相同的商品,相同的房租,更大的人流量,但单店盈余才干低,收入一向徜徉不前,并引进了和“麦肯”(麦当劳和肯德基的合称)乃至非常好的西式餐点,报价更低,反而不被承受…

即是在这么的布景下,叶大师的安排与之磕碰后,充沛调研我国快餐商场,了解中式与西式的商场格式等很多事情后做出了一系列的办法奠定了“真功夫”腾飞的根底。

就拿其时的“中心价值是啥”来说,“双种子”的很多中高层答案纷歧,说“甘旨的”、“高兴的”、“蒸的”、“健康的”、“便捷的”…

这意味着啥,公司本身价值模糊、紊乱,是一耳光风险的信号!即是再充沛了解商场与“双种子”思想的磕碰后,真实的中心价值浮出了水面“蒸的养分专家”,砍掉全部西式餐点的引进,回归更有养分的中式快餐!

非常明晰的价值定位,成为了不行抹去的餐饮策划经典事例!当然这仅仅全部策划中的一小部分,由于!在这儿再次重申,策划是一个体系的作业!

在此也共享一下,笔者多年前从事餐饮公司的一个小事例!坐落山西?介休的三线城市,一个B类本乡肥牛火锅,坐落本地的二大街,归于餐饮街区,菜品独特、报价居高、客户流量较低、效劳人员缺失、连月亏本是其时根本现状。在刚入冬天之时,应兄弟之诺,曩昔帮助!

在了解根本情况后,建团队,优化本钱、完善菜品、进步效劳等事宜也就不再这儿细说了。

笔者调研后发现,整条大街或许说这个县城的餐饮商场缺少“推广”认识,或许是县城的区域受限,咱们都是“循规蹈矩”的运营。在通过与老板的交流后,情愿拿出一部分资金作一次宣扬,首先从媒体的挑选,笔者优先考虑了本地的出租车媒体,其次是野外公共媒体,最终是DM单和店内?人员促销,作为三线城市!各项费用相对较低,加之老板人头较熟,在媒体组合上实际费用远远小于实际核算。

100辆出租车?流动宣扬牌+四个主大街口?固定媒体宣扬+5人扫楼小分队+店内展架、横幅冲击!再加上,“100返50,200返120强有力的促销活动”(返劵?针对其时的城市环境而言)数周内订餐火爆,持续性客满!随后的两个月,从止亏到为盈。一起,在脱离那里之时,应老板的请求,我也帮他简略的构思了区域商场拓宽的思路,避开(以山西为主)周边一线城市,先从二三线城市拓宽,或许这也应了一句名言“以农村包围城市”!

当然,关于一个持久性的推广活动而言,招引客户就餐仅仅榜首步,转化成久远客户集体才是硬道理!那需求每一个细节的把控和计划!

说了这么多,策划无疑是餐饮取胜的先行者!公司是主体,策划是外脑!当然也能够成为内脑,由于笔者发现一个很古怪的餐饮公司招聘景象,就北方城市如西安,真实招聘具有策划才干或许相匹配作业的职位屈指可数!很多餐饮经理人彻底疏忽了策划对其本身作业开展的力气,不禁令笔者感到惋惜!

不知何年何月,餐饮与策划才干滴血认亲?或许就在此时,全体餐饮商场因“国家政策”的改变,堕入小小的瓶颈,寻路仍是谋路,全部皆在自个的挑选!

第二斧?砍—团队为上

人员流动性快是餐饮效劳行业的一大通病!正如一句笑言“换人换到目炫,团队一盘散沙”!任何公司都怕人员的丢失,究竟招聘、选拔、训练、融入等的投入是一笔无穷的本钱投入,不间断的更换只会使得餐饮公司的软件设施不到位,然后丢失客户!所以说,怎么留住职工,怎么建立强壮的团队变得尤为重要!

都说顾客是上帝!是榜首!NO!关于餐饮行业,职工才是公司最大的财富!团队才是公司开展强壮的中心!正如海底捞一向遵循的理念通常“只要让职工满足,才干让顾客满足”!很多时分,很多公司摆不清相对的方位,使得职工丢失在自然情况以外。

通过很多安排关于餐饮公司人员丢失的调查,影响要素主要有,薪资疑问;开展空间疑问;职工本身要素;公司归属感等。如果说,薪资、本身要素、开展空间关于有些公司是不行改变,那么,关于公司归属感即是重中之重!

没有公司归属感的职工,作业何来热心?作业何来活跃?特别,是餐饮效劳行业,直接触摸顾客集体,一言一行,举动之间,无不透露着你的效劳态度,稍有不小心,便会让顾客埋下“不悦”的心里情绪!造成顾客关于公司的排挤!

所以,请“善待”咱们的职工!一线效劳作业是与客户的零距离对接,她们是高兴的、自傲的、活跃的、热心的、用心的,那么!我想,顾客也会感受到这份来自“公司的温暖”!

记住,很多国外的餐饮公司在门店内都会有很多夺目的标明“请尊敬咱们的效劳人员”,遇到那种故意咒骂效劳员的客户,商家乃至能够请他们脱离餐厅,回绝招待!

可是,我国当下的餐饮公司,或许能做到这么的少之有少!很多时分老板没有这么的认识,或许中高层办理人员没有这么的认识,疏忽了职工的情感需求,故意扩大了“顾客”的“位置”!

当然,说到这儿!或许有人会疑问,我聊的这些貌似与第二斧?团队为上扩大了职工的价值,偏离了团队的才干!本来不然,职工!关于餐饮公司团队建造而言即是中心,领导仅仅效劳于职工的!而不是如很多餐饮公司的中高层领导,指令式的话语太多、漫骂式的辅导频频、居高式的态度从事,只会令职工渐行渐远,只会令公司的职工丢失加重!很多时分,训人者皆不自省!

本来,更进一步的说,团队为上即是团队建造!领导、职工、老板三要素构成,再优化,领导=职工,由于仅仅功能纷歧样罢了!那么剩余的职工+老板即是公司的团队,老板要有善待职工的认识;职工之间需求交流、尊敬和协调安排等。钉子、螺丝、钳子…是纷歧样职工纷歧样的特性,因人而用,是团队建造的根本点。

在此关于团队不在论述,现已有太多的大神、专家共享了不计其数次关于团队在公司开展道路上的重要性!过多的重复只会令人生厌,由于咱们都是有才智的人,都是脱离了低级趣味的人!呵呵…

第三斧?截—质量保证

“质量”是餐饮公司的生命线,疏忽质量的含义,只会支付惨痛的代价。质量或许有些笼统,那么细分餐饮公司的质量要素有那些呢?笔者以为有6点,1、原材料的质量2、菜质量量质量3、就餐效劳质量4环境清洁质量5、食物安全疑问6、办理质量。笔者在这儿就纷歧一详细诠释,信任咱们都心照不宣。

本来也即是很多餐饮经理人长讲的三要素,质量、效劳、清洁!质量是保证,清洁是根本,效劳是延伸!笔者仅仅对其进行了简略的细化。

如果把质量换作一个人身上,那么绝对不仅仅指的健全的身体或是规矩的五官,更多的表现在其优秀的品德价值。同比,公司的质量相同也表现着一份社会责任心。

质量关于餐饮公司,能够补偿其他下风方面!如报价!在大多数花费者的心里,质量在于榜首位,其次才是报价,特别是当下的花费认识,神马报价都现已成为浮云,好的质量才是硬道理!

餐饮公司的质量就更需求条条框框的束缚才干保证,那即是准则,各种准则!在此共享一个的关于德国人的故事:

“我国的留德大学生见德国人干事板滞,不知变通,就计划居心捉弄一番。所以,他们在大学两个相邻的电话亭上别离标上了”男“、“女”字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会如何做,成果发现,一切到电话亭打电话的人,都像是看到厕所象征通常,毫无怨言的进入了自个该进的亭子,有一段时间“女亭”闲置,“男亭”那儿宁可排着长长部队也不往“女亭”这边运动。

过后,我国留学大学生问了很多德国人,他们平静的说“规矩么,还不即是让人来遵守的吗!”

本来关于德国人的“板滞”咱们都会有所耳闻,比方公交车上的老友病残坐位,宁可空着也不会有正常的人去做。或许,很多人会说这么的思想不行灵活,不会变通!然,作为公司质量的保证首要,即是准则的履行。

收购质料准则,烹饪菜品准则,效劳准则,办理准则,食物安全法则等等无疑都是在为“完美质量”的支持和束缚。因而,有时咱们也有必要遵循一些规矩,哪怕是他人看来的“板滞”!

质量办理是一个大课题,在此就不再“妄自谴责”了!仅仅笔者期望很多餐饮公司者能认识到“质量”二字的分量。

三招反击,赢在当下

说了这么多,组合招,三板斧本来即是“劈”开一条血路,明晰方向和方针等事宜,“砍”掉竞争对手,抓获客户,“截”即留住客户的心,久远开展。

或许,在“劈”字上论述太多,疏忽了后二者。本来笔者以为还远远不行!由于,策划将是餐饮公司将来开展不行或缺的要素,是术与道的共谋!片言只语,寥寥千字,不足以处处“策划”之转义,然后二者是就餐饮公司长时间运营者都会有所悟的东西,他们却恰恰的由于固有的思想形式而疏忽了“策划”的价值。

“经验之谈”关于餐饮公司未必是功德,推成换新才是王道!三头猪策划愿将来更多的餐饮公司能够雄起,迈上真实的品牌之路!

厦门三头猪文化传播有限公司

联系方式:400-8537-555 / 0592-3336758

地址:厦门市湖里区兴湖路31号金鞍国际中心A区206

品牌策划|品牌传播的途径有哪些

俗话说的好:世间唯一不变的就是变化本身。对于品牌传播来说,作为企业在营销传播中的是了有效手段,打破了“酒香不怕巷子深”的说法,而是一再的说明,在互联网时代,有效的品牌传播对于企业的发展具有极其重要的作用与意义,一起来看一线品牌策划的介绍。

品牌传播途径之体验

体验的概念:企业以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心,创造能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动。商品是有形的,服务是无形的,而所创造出的那种情感共振型的体验最令人难忘。—-约瑟夫?派恩

企业是体验的策划者,不再仅仅提供简单的商品或服务,而是从顾客踏入门店开始,甚至是在顾客看见其品牌logo的那一刻起,便以一种整合一致的全面体验,给他们留下十分难忘的愉悦记忆。

品牌传播途径之体验整合

眼下的中国市场,从家具到房产,从IT到汽车,各种传统和新兴的行业中,“体验”已经是营销界的一个热门词汇。不论什么样的体验,其目的就是为了吸引消费者购买,而让他们亲自参与到产品演示中的营销手段。“体验”的对象也大多只是产品本身。

其实“体验营销”并非这么简单。正如星巴克考虑到了咖啡的浓郁香味、沙发座的舒适柔软以及服务生的亲切微笑等等方面,成功施行“体验营销”的企业关注的是消费者在售前、售中、售后的全部消费行为。他们所营造的不是某一种孤立方面的体验,而是全面体验。“品牌是客户所有接触点全面体验的集合体。”

品牌传播途径之多样体验

确定了品牌的传播主题,建立了全面的体验过程,也还只是体验传播的开始。品牌需要积累,不管何种形式的传播,只有长期持久,才能在消费者心目中留下深刻的印象,并形成清晰的认知。在长期的传播过程中,往往还需要不时增加一些亮点,使品牌更加活跃。许多优秀品牌都会选择不同的子主题,在不同时期、不同地点,以不同的形式去设计更为突出的品牌体验,向目标消费群进一步演绎品牌的吸引力。

品牌传播途径之情感体验

人们常常评价说,星巴克最吸引人的不是咖啡,而是它所传递的美式生活方式;选择宜家的家具,某种程度上表明的是一种崇尚简约明快的生活态度。丝芙兰也是如此,它所营造的全面体验,试图让顾客感受到其品牌中来自浪漫之都巴黎的时尚和自由,并产生强烈的认同感。这些品牌主题是体验传播的基础。一旦确定了某种人性化的品牌主题,就可以通过与之一致的特殊情感体验,去触发或影响消费者的感情和情绪。这种情感互动的过程,是真正能够触动消费者内心,并为他们留下美好印象的方式。

品牌传播途径之渠道传播

在传统的营销模式下,渠道往往只是被简单地当作一个连接于厂商和消费者之间的物流、销售通道。而现在,一些企业正在为渠道赋予新的功能:让它成为塑造品牌、传播品牌的平台。这被称为一种新的品牌化渠道运营模式。

相比于品牌的媒介广告策划已经形成了一套专业的操作流程,日益复杂的渠道管理被认为是众多新兴品牌的软肋。当消费者形成了习惯性的品牌选择,对已有的老品牌培育起较高的忠诚度之后,对于现在的消费品,特别是快速消费品而言,新品牌已经越来越难对这批消费者的品牌偏好产生影响,并诱导他们产生购买行为。如果不在渠道上建立优势,仅仅依靠投入庞大资金在广告传播上做文章,成效必然甚微。

品牌策划 oppo手机的营销策划书——绝密

OPPO手机营销策略研究

摘要

从1987年中国开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的近20年时间内,中国的手机产业发展十分迅速。截至2008年,中国的手机用户已经达到了将近4亿之多,中国成为全球最大的手机市场。OPPO手机作为国产手机的一个品牌,是伴随着中国通信事业一起成长起来的。OPPO公司在进入手机行业后,虽然取得了一定的业绩,但OPPO公司在手机行业的地位还不能和其在手机行业的地位相比,和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。本文以OPPO手机营销策略为研究对象,通过对OPPO手机现行的营销策略、OPPO手机现行的品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析,归纳了OPPO手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势,为制定OPPO手机新的营销策略提供依据,最后在前文的基础上,提炼出OPPO手机对国产手机市场营销的启示。

关键词:概念营销; 渠道管理; 概念植入; 技术升级

目录

一、手机市场的概念性营销操作概述 1

(一)概念性营销的内涵 1

(二)概念性营销策略的运用 1

二、OPPO手机的营销策略分析 1

(一)OPPO手机的简介 1

(二)OPPO手机的渠道策略 1

(三)OPPO手机的价格策略 2

(四)OPPO手机的产品策略 2

(五)OPPO手机的促销策略 3

三、OPPO手机的优势与存在问题分析 3

(一)OPPO手机的优势分析 3

(二)OPPO手机的存在问题分析 4

四、改进OPPO手机营销策略的措施 5

(一)弥补技术缺乏的现状,积极开发新产品 5

(二)对手机产品应该进行概念植入,形成品牌效应 6

(三)加强与运营商合作,开发国产定制手机 6

(四)加强渠道控制,达到压缩成本的目的 6

(五)开展多样促销方式,提高销售份额 7

(六)整合服务体系、提升服务质量 8

结语 8

一、手机市场的概念性营销操作概述

(一)概念性营销的内涵

概念营销,就是指企业根据社会、文化及其发展趋势和消费者的心理需求,创造符合消费需求的、具有核心价值理念的轴心概念,并通过推出这一概念向消费者传播商品品牌,包含功能取向、价值理念、文化内涵、科技知识、时尚观念等,以引起消费者心理共鸣并产生购买行为的一种差异化营销方法。

(二)概念性营销策略的运用

营销策略要立足于消费者的需求,通过调查研究,分析出目标消费者最需要的产品或服务,以此来进行产品定位。以OPPO手机为例子,概念性营销策略通过挖掘出独特的,唯一的概念使自身品牌与其他品牌区别开来,这使消费者对该品牌有很高的价值判断,能够促进品牌忠诚度的提高。

二、OPPO手机的营销策略分析

(一)OPPO手机的简介

OPPO(欧珀)是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等,产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。 OPPO(中国)公司成立于2004年,生产基地位于世界制造名城–东莞。公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器,并于2008年5月,正式推出手机产品,志在打造手机行业的一流品牌。至今,OPPO产品的销售覆盖全球,公司多元化、国际化经营已初具规模。

(二)OPPO手机的渠道策略

从手机营销渠道演变的历史来看,随着产品技术的进步和更新,产品生命周期从导入期到成长期、再到成熟期的过程也带来了营销渠道的变革。在即将付诸商用的3G技术环境下,电信运营商将成为OPPO手机营销渠道变革的决定者。3G时代移动通信服务的多样性,使手机从单纯的语音功能向生活、娱乐、商务功能的方向发展,而这些服务需要运营商的大力推广和支持。直属国包商和营业厅将蓬勃发展。运营商旗下的直属国包商将得到大力发展,是不折不扣的运营商销售和推广政策的执行者。为了能够更好、更快捷、更低成本地销售OPPO手机,运营商营业厅将成为未来手机销售的一个主要零售阵地。

渠道的扁平化仍将成为生产厂家渠道变革的一个主题。大型国包商业务发展将分化。一部分大型国包商仍会继续专注渠道分销工作,OPPO手机可能会涉足音乐手机的生产,填补低价、低端音乐手机的空缺,寻求新的业务发展方向。大型家电连锁店和专业手机卖场优胜劣汰。有影响力和覆盖面的连锁网点仍将在手机销售的前沿发挥作用,连锁业自身竞争的激烈程度也会使得众多店家优胜劣汰。相信能在OPPO手机销售中继续占据零售前沿的终端店,一定是那些资金实力强、品牌知名度和美誉度优、网点覆盖面广的企业。

(三)OPPO手机的价格策略

OPPO手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。OPPO手机的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约OPPO手机的生存和发展.

OPPO手机在价格策略上采用了产品线定位的策略。OPPO手机产品线中一般不只一个产品,这时企业应该适当地确定产品线中相关产品的价格差异。在确定价格差异时,要考虑各相关产品之间的成本差异、顾客对相关产品的不同特点的评价及竞争者产品的价格。当产品线中前后系列的产品的价格差异较小,顾客会购买更先进的产品,这时如果两种产品的价格差异大于成本差异,OPPO手机的盈利会增加;而价格差异较大时,顾客又会购买较低级的产品。

表1 OPPO手机产品线

OPPO手机型号

手机价格

价位区间

REAL T9

1280元

高档

A 100

988元

中档

F 13

668元

低档

(四)OPPO手机的产品策略

概念营销就是将这些准备传达到消费者的品牌文化,通过概念转换,概念传播,达到使消费者认知、购买品的目的。概念营销是一种杠杆,可以迅速启动消费认知、释放消费欲望,令产品在短短数个月内红遍市场;OPPO音乐手机的概念营销也是一种造梦工具,可以将产品、品牌变成帮助消费者实现梦想的载体,

从而拨动其产品消费之弦。同时,概念营销销售是品牌文化的概念,产品品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象,是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品牌的赋予,OPPO手机的音乐手机概念是品牌文化的表现,他可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。

(五)OPPO手机的促销策略

目前,消费者越来越追求时尚化、风格化、个性化,商业客户则要求随需而变。OPPO手机针对这种特点和变化对市场进行细分,以细分化地促销策略来满足目标消费群的需要。传统营销方式如大众营销广告中有相当大的部分是徒劳无益之举,浪费广告投资。大量的邮寄宣传品也同样无用,反馈率极低,一般只有2%~4%。另外,OPPO又只能借助于大众传媒进行广告促销,媒体资源供应紧张,结果促使媒体费用大幅度上升。于是,在广告投资无谓浪费和媒体费用急剧上升的双重压力下,营销成本大幅度增加,营销效率不断下降。因此企业不得不寻找更经济的促销方式,其关键就是使产品切合消费者需要,而建立概念营销可以有效地做到这一点。

三、OPPO手机的优势与存在问题分析

(一)OPPO手机的优势分析

1.外观新颖。|随着手机普及率的提高,手机作为时尚消费品的角色更加突出。时尚新颖的产品外观已经成为吸引消费者选择的重要因素,OPPO手机在产品线策略中采取了从外观突破的方式来进行外观设计,非常适合中国人的审美观点,无法比拟的高清晰超大屏幕彩色显示、鲜艳的颜色、多变的外形都是其他手机无法比拟的。

2.价格适中。来自市场的调查数据显示在中国市场对1 000元以下的低价手机感兴趣的消费者大约是整体用户的20%,其中国产手机占据了近二分之三的份额,大多产品都在500元~1 000元之间。目前手机新增用户只需要最基本的通话和短信功能.又对价格比较敏感,这一群体会占手机用户新增总数的50%以上。而这50%用户很容易被超低价手机占领,OPPO手机的整体价位在500元-1200元之间,这是国产手机一个很大的发展空间。

3.概念植入。从某种意义上来说,概念植入营销是市场竞争升级的必然产物。现代的格局已经由原来的卖方市场转向为现在的买方市场,靠产品营销时代已经过去,市场竞争的层次也在不断地升级。伴随着竞争激烈程度的增加,低层次的营销方式已无法能够赢得市场,因此OPPO手机概念植入营销理念也就应运而生,可以说相互竞争中使得企业不得不注重自己产品的差异化,为产品塑造概念,来完成市场营销工作。

(二)OPPO手机的存在问题分析

1.品牌价值低

OPPO手机生产企业的品牌意识还不是很强烈,没有设置专门部门和专门人员研究品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升,在顾客心中没有树立起鲜明、独特的企业品牌形象,没有运用品牌价值来拓展市场的思路。OPPO手机现阶段还未能把供应商、经销商、服务商作为企业的合作伙伴,未能形成品牌价值链上的重要链条,如果企业的品牌价值没有得到他们的认同,那就意味着OPPO手机的营销链条存在着随时断裂的危险。因此,OPPO手机与合作伙伴一起讨论制定品牌价值是十分必要的。构建品牌价值链需要OPPO手机所有业务环节的配合,但OPPO手机的资源往往是有限的,很难同时进行整合工作,而且没有延伸到其他环节,不能很好地保证OPPO手机的品牌价值链平稳的建立起来。

2.款式样式少

由于OPPO手机没有自己独立的研发体系,往往各个产品没有联系各个产品个性,消费者挑选面比较小。手机个性越来越重要,困为消费者如果不喜欢某个样式,就不会喜欢这个样式的各种变形,因此OPPO手机每生产一个产品就是一个样式,会让消费者有更多选择。同时,诺基亚、索爱、LG、摩托罗拉、三星等众多品牌都有3G手机面市,但总体来看款式不多。时尚电器相关人士说,由于目前3G网络还没真正成熟,使用3G手机的潮流还没形成,再加上终端太少,整个3G手机市场都还处于慢热状态,OPPO手机在新兴的3G手机市场中占有率低,同时款式很少,无法满足新兴市场的客户需求。

3.没能确立顾客忠诚度

概念营销强调顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费概念,借助大众宣传媒介的大力宣传推广,使消费者最终接受OPPO手机这种音乐消费概念,成为品牌的忠诚客户。自于消费者隐秘的、未被满足的需求的深入发掘,使消费者持续的购买以买足需求,而需求的满足是达成品牌忠诚的关键。品牌忠诚度是品牌资产的重心,拥有一群忠诚的消费者,就像为自己的品牌打造了一道难以跨越的门槛,它能有效阻止竞争对手的刻意模仿、破坏性的销价等,从而抵御或者缓解来自其他品牌的冲击力和影响力,它是一个品牌所要追求的最终目标。品牌忠诚既是一种态度又是一种行为。它可以说是高度参与的购买活动中由于过去的满意和对某一品牌的强烈依赖,使消费者几乎不进行任何斟酌就决定购买的情况。现阶段,OPPO手机的营销战略中,消费者的潜在需求没有被挖掘出来的话,是无法形成现实购买力的。概念营销的一大特征就是通过推出某一特定概念,展现产品的核心价值,从而把消费者的潜在需

求引导出来,甚至达到创造需求的境界。

4.OPPO手机营销未能细分市场

市场细分(market segmentation)是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。OPPO手机音乐功能的概念营销所要推出的概念在还没有推出前,谁也不知道,目标顾客也不一定就是非常清晰的。只有通过对市场的细分,OPPO手机的营销者才能清晰的知道目标消费者的需求,采用主动定位的方式,满足消费者的需求,使消费者形成稳定的消费习惯,但OPPO手机营销缺乏对目标消费者年龄职业特点、生活形态、购买习惯、消费心理、购买决策等方面进一步研究,以确定他们的价值追求而作出的对品牌概念定位的营销方式。

四、改进OPPO手机营销策略的措施

(一)弥补技术缺乏的现状,积极开发新产品

虽然现在的手机产业链模式已大幅降低,进入门槛不高,但由于没有自己的核心技术,国产手机生产厂商不能像国外企业那样把压力转嫁到国际市场、上游原材料提供商或者小游手机销售商身上。经过几年来的市场争夺,国内手机营销的最大瓶颈是技术创新,没有完善的技术,将在未来的手机市场竞争处于不利地位。

国内手机市场的空间日益饱和,为了提升竞争力,开拓更宽广的市场,国内手机厂商必须细分市场提升品牌价值。适应产品多元化发展趋势是未来手机厂商规划产品线层次、进行目标市场定位的基础。在产品日趋同质化的市场发展时期,国产手机企业应充分利用自身优势,积极开发出符合诸如政府部门、军队等特殊行业需求的具有针对性的手机以及面向老人儿童、残疾人等特殊人群的个性化手机,将差异化功能体现在产品上,挖掘出潜在的市场需求,避免同质化下过度的价格竞争:可以说细分市场差异化产品将成为国产手机厂商提升产品竞争力的必由之路。

(二)对手机产品应该进行概念植入,形成品牌效应

1.挖掘产品内涵,注重与消费者形成共鸣的观念价值

随着物质生活的日益丰富,消费者在购买手机时已不仅只考虑其使用价值,而更加关注手机产品所带来的观念价值。概念营销能够挖掘出手机产品背后的深刻文化概念,赋予产品一定的文化背景,注重与消费者形成共鸣的观念价值,让消费者在心理上认同产品。

2.注重与消费者情感交流,形成文化认同氛围

“直指人心”的概念,是与人类的基本情感、道德观念完全一致,属于“最接近真理的事实”,能够使绝大多数人产生情感和心理共鸣,从而成为企业的忠实顾客。在情感层面的包装往往与技术层面的包装形成对应,在技术差异性不大、产品趋向同质化时,情感概念的营销就成就打动消费者的“最后一根稻草”。亲子之情、男女爱情、长幼关怀之情都是情感层面概念营销的惯用之佐料,可以说,正是有效的情感概念的包装,使得原本平淡无奇的手机产品蒙上了温情脉脉的光芒。

(三)加强与运营商合作,开发国产定制手机

随着手机市场竞争的日趋激烈,今后我国手机销售渠道将会呈现两个主流方向:一个是在专业的手机连锁零售卖场销售,另一个是靠运营商营业厅的连锁销售手机。生产企业与电信运营商开展某些项目的合作,可以准确把握用户及市场的需求,从而在一定程度上有效规避市场风险,同时借助运营商的各种增值服务可以使经营项目多元化,开拓市场,从而谋取新的利润增长点。

(四)加强渠道控制,达到压缩成本的目的

国产手机企业在国内市场的渠道设置应以长期发展为主,实现双赢作为最终目标。在具体的渠道控制策略中要实行长短期策略和方法的结合。由于国产手机在国内市场已具备一定市场份额并且有足够的产量支撑国产手机生产企业可以通过界定与渠道的台作条件来对渠道进行控制,比如要求总销量必须占分销商主营业务的绝对比重,从而迫使分销商必须全力投入对该业务的开发。首先可以提供名目繁多的激励政策和广告促销支持,并通过渠道获利的分期兑现,制造退出障碍,加强渠道对企业的资源的依赖性。其次可以通过人员和流程设计实现对渠道的精细化管理,同时掌握渠道经营情况的第一手资料,以强化对渠道的控制力。再次公司可以提供相关技术支持,帮助渠道提高销售和服务能力,完善内部管理,比如对渠道专员,进行不同岗位的技能培训,为渠道提供资金运作的分析报告等。最后应该用独特的公司文化和理念去影响渠道,使渠道的企业文化与之相融合,从思想上加强对渠道的控制能力。

(五)开展多样促销方式,提高销售份额

1.吸引式促销策略。吸引式促销策略是指通过电视、广播、报纸、杂志、店内展示、宣传DM单、会员刊物等方式,刺激消费者的购买欲望,使消费者主动到零售商店指名购买。这种方式的根本出发点是吸引顾客,然后逐级把购买行为指引到企业,故称为吸引式策略。媒体广告是一般手机生产企业在寻求名牌效应时常用的促销策略,但会造成成本较高收效甚微的结果。所以在选择大众媒体广告时一定首先清楚手机品牌的实力。而另外一种更为经济的做法是充分利用其通路的权力,采用店内

展示吸引消|费者购买,这样做可以使消费者提高对国产手机品牌的直观认知。

2.推销式促销策略。与吸引式策略不同,推销式促销策略主要是通过降价,现场人员推销等方式,主动把商品信息传达给消费者。无论如何,价格始终是消费者关注的因素,也是国产手机品牌区别于国际大品牌的重要因素之一。但价格战不一定能成功,因为消费者在商品价格下降后,可能依然在观望,期待价格一降再降,而且同时容易引起消费者低价格即低质量的联想,影响国产手机品牌档次提升。所以在采取价格策略时,不要盲目采取降价促销的手段。人员推销是国产手机首要促销策略。其优点在于针对性强,省去了许多复杂的分销环节,直接与消费者打交道,而且人员推销总是选择有可能产生购买行为的人作为推销对象,避免无效劳动。缺点是对象范围较窄人员、费用较高。总之,国产手机生产企业应利用各种营销手段在有限的预算中达到最大的效果。

(六)整合服务体系、提升服务质量

应建立覆盖最为广泛的多级服务网络,包括2 4小时不间断的服务中心,主要市场的厂家服务工作站和次级市场的渠道服务站,以及内容丰富、功能全面的服务网站,提高服务质量的要求和衡量标准,通过培训、认证、授权等方式不断提高工作站服务人员和渠道服务人员的技术水平及服务素质,迎合顾客需求,进一步完善服务体系和工作流程,加强快速响应机制及灵活应对投诉处理的机制。

结 语

价格,促销等一系列吸引较多的消费者的营销行为并不能带来消费者忠诚度的正向增长。不可否认,打折,降价和赠送等营销手段在短期内能提高手机销售的消费额,增加市场占有率,但是这样的做法很少能让顾客真正成为手机产品的持续购买者。实际上,价格战不仅无益于培养顾客忠诚度,反而会将原来的消费者变成对价格敏感的消费者,最终有损于国内手机的利益。

手机品牌看似利润空间很大,但中间渠道环节很多,如果一味靠价格优势不能长久地占领市场,所以依靠概念营销可以提升产品档次,提高客户忠诚度,挖掘新的价值增长点。

综上所述,依靠概念营销来提高品牌价值将成为国产手机营销的一个有利工具,但品牌价值的提升要综合考虑各个方面的影响因素,不可以有所偏颇,同时概念营销也要十分切合市场的需要,这些都是现阶段手机市场营销工作中依然要研究的问题

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