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2月12日晚间，多品牌时装企业——安正时尚集团股份有限公司（以下简称“安正时尚”）发布公告称，公司与润祥（澳门）有限公司（以下简称“润祥公司”）拟成立锦润国际服饰（珠海）有限公司(以下简称“锦润国际”)。

锦润国际注册资本2000万元人民币，安正时尚以自有资金出资人民币1100万元，占锦润国际注册资本的55%，润祥公司以自有资金出资人民币900万元或等额外币，占锦润国际注册资本的45%。

公告显示，锦润国际法人代表为郑安政，经营范围涉及纺织品、针织品、床上用品、经编织物、服装、服饰制品、手套、鞋、帽、袜子、箱包的生产销售；国内展览展销服务、服装设计、服装时尚咨询、企业管理咨询、企业业务流程管理服务；日用杂货、五金交电、纺织品、办公用品、电子产品、服装、金银首饰、珠宝、钟表的批发零售、佣金代理（拍卖除外）及经营进出口业务。

安正时尚表示，此次合资成立控股子公司是为了借助合作方长期经营国外品牌的能力与资源，合作经营国外服饰品牌在中国区的开拓与营销，以及名品集合店的拓展，会对安正时尚未来的财务状况和经营成果产生积极的影响。

业内认为，安正时尚牵手第三方发力海外品牌运营，多品牌经营思路由“品牌”向“渠道”扩展，值得关注。

据了解，女装消费具备长尾市场特征，企业往往倾向于选择多品牌策略并实施渠道精细化管理。公司在运营玖姿主品牌的基础上，先后创立了尹默、安正以及安娜寇，并收购了包括摩萨克和斐娜晨在内的中淑女装新兴品牌。

长江证券分析师于旭辉认为，安正时尚此次合资成立控股子公司，目的在于借助合作方长期经营国外品牌的能力与资源，合作经营国外服饰品牌在中国区的开拓与营销，以及名品集合店的拓展。与前期以“品牌”为核心的多品牌运营策略不同，此次牵手第三方发力海外品牌渠道运营，基于安正时尚强运营能力，既利于其以较低的成本丰富多品牌系列，也有助于强化对渠道的把控。

而在前期行业调整阶段，安正时尚积极处理自身库存问题、推进渠道结构调整，并优化费用投向提升投放效率。借助五季渠道及退货政策调整，公司库存问题得到有效解决，截至2017年上半年，安正时尚库存商品跌价准备计提余额占库存商品账面余额的比例降至22.62%，存货库龄结构显著恢复。经历前期渠道调整，安正时尚即将步入新一轮拓店周期，玖姿和尹默等成熟品牌为收入端稳增长提供支撑，新兴品牌储备则是支撑未来收入端成长的重要力量。

第一纺织网记者此间了解到，受益于冷冬与春节延后等因素，今年1-2月份，安正时尚有望实现良好增长，草根调研显示，1月份以来，安正时尚零售端表现出色，其中，玖姿、尹默同比持平，斐娜晨、安正男装同比提升，摩萨克同比略有下滑。由于2017年1月份为春节前销售高峰，因此，安正时尚各品牌同比表现已十分出色，随着2月份销售高峰到来，安正时尚业绩表现值得期待。

财报显示，2013年以来，安正时尚各个子品牌培养逐渐成熟，销售收入持续增加，2017年前三季度，安正时尚旗下尹默、安正男装、摩萨克、斐娜晨分别实现营业收入1.46亿元、0.51亿元、0.27亿元、0.63亿元，分别同比增长12.88%、42.40%、23.50%、128.11%，其中公司第二大品牌尹默继续保持较快稳健增长，安正男装、斐娜晨继续保持快速增长，摩萨克经历调整后继续保持增长，各子品牌全面丰收。

随着各个品牌逐渐成熟，收入规模不断扩大，占比逐渐提升，带动主品牌玖姿占比持续下降。其中，斐娜晨2015年、2016年的收入增速分别为1543.22%、340.72%，占比由2013年的0.06%迅速提升至2016年的4.39%。安正时尚多品牌占比不断上升，印证了安正时尚丰富的品牌定制取得市场认可，收入来源不断多样化，运营风险持续降低。

截止第一纺织网记者今天发稿前，安正时尚收报20.92元/股，涨幅0.58%，市值达60.47亿元。

产品品牌是什么？100个人对品牌有100个不同的见解，这也是很难将品牌做好的原因。品牌策划属于产品的战略性内容，一个好的品牌能够帮助产品更快速的在市场立足。如果一款产品想要走得远，走得久，那品牌策划将是势在必行的。

“品牌营销”听起来给人感觉很虚的一个概念，谈起凉茶、电脑、手表等的时候就会浮现出加多宝，联想，劳士顿等品牌。真正能结合实际、落到实处、产生效果的时候，才是它魅力展现的时候。

品牌=视频 品牌=销售 品牌=炒作 品牌=融资 品牌=传播 品牌=销量……以上都属于品牌范畴，有实效，快速，甚至不择手段。但真正的品牌又远不止这些。品牌是一个产品甚至一个企业的信用保障体系，是一块金字招牌，可以有花样，可以适度夸张，也能浓墨重彩。

一个品牌应该具备哪些要素呢？

一：品牌要成体系，品牌要固定，切忌今天是这个，明天又是那样，给别人感觉飘浮不稳重。降低顾客信任度

二：品牌定位要与产品相符。产品要有保障，说到底品牌是产品的战略性布局，如果一款产品效果和品牌宣传不符，那就成了赤裸裸地欺骗了。

三：不可随意捏造，好的品牌都是对现有企业和产品气质的萃取和提炼，绝非捏造。公司是什么气质，老板是什么气质，不是可以凭借一个品牌就能捏造出来的。

告诉大家一个简单的概念，不要被“品牌”两个字吓到。大家牢记：内容+营销渠道。这里划重点！！！万变不离其中，品牌的作用是为了产品更好更快的打入市场，所以，最后还是看的产品内容和渠道。很简单的逻辑，大家推理下，做品牌的人员，平时接触的所有策划公司，传播公司以及广告投放公司，咨询公司按照分类，只是做了：内容和渠道这两件事。一部分负责帮我们理清楚要说的内容，要策划的事件，要表达的新闻点，一部分公司负责帮我们找到性价比合适的渠道，是办会还是投放广告。

这个思考角度，大家可以从乱糟糟的“品牌乱阵”里抽离出来，它就是极其清楚，极其简单的一个构成。通过合适的渠道表达一些内容，让自己的公司变得更可信任。如果产品策划人拥有很好的品牌三观和正确的品牌审美的话，企业的品牌才会一气呵成。

当下产品市场，好内容越来越多，活跃的品牌也越来越多，生产优质的内容，所以宣传要找有效的渠道，时机上，要懂战略战术，不要蛮干。关于品牌策划，你一想就能想到的创意、渠道、时机等都不算优秀。只有另辟蹊径，逆向思维，才能做出令人眼前一亮的品牌创意。

微商品牌运营很难依靠个人能力完成，不过也不必担心，术业有专攻，市面上有诸如微策，事完美等优秀的微商品牌运营公司。可以帮助你制定产品品牌运营发展方案，解你之忧。

2018年已经过完了三分之二，纵观全国，品牌运营怎么做尤其是中小企业传统的渠道主要有3种：一是百度竞价，按照点击付费，或者叫按照效果付费的模式，明显的就是烧钱行为，每个月1万元的预算绰绰有余，基本上能带来不同数量的电话量，但不是所有人都玩的起；第二个是使用58等平台网站，后是淘宝等，创品思维认为，已经触网并希望做线上线下生意的部分企业，需要借助广告位展示获取流量。3种方式都有一个致命的共同点，营销成本高昂。

创品思维认为：没有人是完美的，不是所有的手机故障都是能够通过维修就可以“满血复活”的，有时候，经过一番努力，手机维修失败了，也有的时候，用户很挑剔，他们会在快递或者维修时间上进行抱怨，面对这样的负面评论，该如何对待呢?当获得负面评价时，一定要花时间作出周到的回应而不是防守，才能达成决议。如果你在客户服务部门工作，这是正确的做法，从长远来看，它实际上可以帮助您的。　创品思维觉得，客户也是人，同情和富有同情心的客户服务的价值引起共鸣，实际上导致总体评价上升，特别是积极评价。

第三步,所有的准备工作做好之后就需要做深入营销,方式有很多种，比如微信的小程序就可以是其中之一，为什么？因为腾讯自己不遗余力的在推广，顺便可以把你捎带上岂不是更好，其次通过微信朋友圈推广和微信公众平台推广去嫁接流量,也是可取的地方；另外认为：百度也退出了小程序，你也可以做做尝试，鸡蛋毕竟不能只放在一个篮子了，多点开花还是好的多。如果是百度的小程序就可以通过手百的营销渠道去嫁接流量,目前这都是他们很重要的产品之一,所以势必会有很多优惠和支持。

在当前后工业化社会中，第三产业中服务业的发展是经济主要的增长点，传统的以制造为主的正向服务型发展，新型的服务业如、通讯、交通等产业如日中天。后工业社会要求企业的发展必须以服务为主，必须以顾客为中心，为顾客提供适时、适地、适情的服务，上满足顾客需求。互联网络作为跨时空传输的“超导体”媒体，可以为在顾客所在地提供及时的服务，同时互联网络的交互性可以了解顾客需求并提供针对性的响应，因此互联网络可以说是消费者时代中具魅力的营销工具。网络整合营销理论主要包括以下几个关键点：网络营销首先要求把消费者整合到整个营销过程中来，从他们的需求出发开始整个营销过程。要求企业的分销体系以及各利益相关者要更紧密地整合在一起。把企业利益和顾客利益整合到一起。

为什么众多公司要把广告任务推广排在第一呢?因为我现在主要就是用这些平台在推广企业网站，不过广告任务网需要付费，不过花费都是以元为单位的，这和动辄上百元的推广费用比较，简直九牛一毛。　创品思维认为，在各大广告任务推广，一是选择权重和收录较高的广告任务网，发布广告价格当然也会高，但是流量来源广，质量高，比如企业网站里面的其中两个任务网还不错;二是要随时关注你发布的广告被浏览情况，第二天早上看一下昨天的浏览数据是否跟你的网站统计数据统一，如果不统一，个人建议马上换广告任务网发布任务。

推广的网站内容新鲜是吸引客户留住的先决条件:因为没有人喜欢陈芝麻和烂谷子，是个读者都更喜欢新鲜的内容，提问和解答。当下有趣的现象是:这是一个信息泛滥的时代。很少有人喜欢无聊的科普文章，为什么？好奇害死猫的做法：即使它很合乎逻辑，但也很无聊。在认为，特别是对于自媒体平台，乐趣往往是快速沟通的动能；内容是必要更多样化:现在是90后的天线，娱乐至死的心态泛滥，丰富的内容元素，包括平面、短视频、音频等，还包括网站结构设计、结构化数据显示。

每天都有成千上万的产品推向用户，但是用户终选择的往往寥寥无几。这时候，谁能够成功地进行，截取用户流量，那么谁就更有机会获得生存的机会。如今，只要是互联网平台，都可以做引流的渠道。常用的渠道包括微信，微博，百度问答，百度百家，搜狐自媒体，知乎，豆瓣，头条，快手，抖音等。由于各个公司的产品属性不一样，因此很难一开始就确定那个渠道适合做营销。很多产品的营销都要通过长期的网络推广时间才能得出的营销渠道，有些渠道有流量，但是无法转化为产品，有些渠道流量很小，但是用户转化精准。各个渠道的特点不一样，需要经过数据分析才能比较出各个平台的优劣。 河北创品思维网络科技有限公司一家专门从事网络品牌运营的公司，公司目前拥有20人的专业智慧团队、10名行业内专家学者的顾问团队。是河北极具实力和影响力的品牌运营公司。

在电商行业中，品牌运营往往被称为是一门“玄学”，一方面它的地位和权重越来越高；另一方面，似乎它又很模糊，看起来，少有人能够从真正意义上讲清楚到底“运营”是什么。

在现有的互联网电商领域中，“运营”的范畴所能包含的具体工作内容，可谓繁杂无比：推广投放、活动策划、内容制作、数据监测、用户管理、客服……诸多内容似乎都能够往其中装填，几乎每一个被称为“运营”的互联网电商从业者，身上都会背着不止一项工作内容。而运营的目的，最终是为了更好的连接产品和用户。再进一步讲，这里又存在两个目的，一是能够获取用户并实现用户付费;二是能够更好的维系住这些用户，令之愿意与你持续维持业务关系。

在明白了运营是什么之后，我们来看看常见的几种品牌运营方式吧~

01

讲故事

通过将创始人或者公司研发产品的过程等包装成一个感人的故事，然后不断的去向受众讲这个故事的方式来传播品牌。通常像创始人屌丝逆袭，留学海归放弃亿万身家回国创业等这样反差比较大的故事最能吸引眼球；还有像产品研发过程中各种吹毛求疵，追求细节等都是不错的题材。

02

蹭热点

在这个移动互联的时代，人人都是手机控，社会热点事件通常能在极短的时间之内撩拨起大家的心弦，蹭热点已经成为企业品牌运营的重要方式。

03

发软文

软文，也叫软广，是企业刊登在报纸、杂志或网络等宣传媒体上的付费文字广告。它具有润物细无声、春风化雨的传播效果，可以以极小的广告成本达到提升企业品牌形象和知名度的目的，因此颇受青睐。

04

办活动

这里的活动是指品牌活动，跟活动运营所做的活动稍微有点不一样，最明显的区别就是品牌活动一般玩的都比较大，在资金投入，持续时间，影响力上都比较大。

05

投广告

做品牌最常见、最简单粗暴方式就是砸钱投广告，一般也很有效，但比较烧钱。如今，互联网广告已经超越传统的电视广告、户外广告等成为了企业主最喜爱的形式，它按照触发机制的不同又可以分为搜索广告和社交广告两大类，前者如百度搜索广告，后者如微信朋友圈广告。

06

做公益

公益活动为品牌背书，也即通过做好事的方式来宣传自己的品牌，已经成为了企业很常用的手段之一。有些企业会成立专业的公益部门不定期做公益活动，活动包括公益捐款，推出公益产品，资助贫困学生，捐建希望小学等。

声明：文章来源于网络，仅代表作者个人观点。

-END-

导语：在品牌营销领域，聪明的营销人会通过与客户建立信任，解决品牌营销中遇到的各种问题。

时至今日，人们已充分感受到移动技术和社交网络无时无刻不在影响着我们的生活、学习和工作，当然它也为我们带来了很多便利。没有任何一个商家或平台会忽视用户的反馈意见，因为用户的评论会影响其他潜在用户。大家现在都在热谈品牌营销，如果你所在的公司还未充分意识到品牌营销的重要性，那就先从建立客户信任开始吧！

品牌信任感挑战一：业务挑战

无论你所在的公司是从事B2B业务，还是B2C，都会面临一大挑战：提高网站在搜索引擎的排名，让更多的消费者找到你。基于此，我们接下来会开展如下工作：吸引访客注册、提高访客参与度、促进访客消费、提高客户转化率等等。你可以采用技术手段完成这些工作，也可以使用新的营销策略优化这些过程，不过最重要的是展开这些工作时，尽可能与客户建立信任，让客户产生品牌偏好。

听起来很简单，做起来并非易事。为你提供几点策略，助你一臂之力。

品牌信任度建立策略1：个性化信息。如今是大数据时代，个性化推荐变得越来越普遍。购物个性化，阅读个性化，推荐个性化，线上各种体验的个性化… 只有想不到，没有商家做不到！为了满足不同用户的个性化需求，你需要发送个性化信息给到他们，让用户感觉到被尊重、被重视，更易于你的业务开展。

品牌信任度建立策略2：培养公信力。对公司而言，名誉很重要，如果你做的是线上业务，公司名誉关乎生死。当顾客通过线上查询到你的产品时，当顾客通过搜索引擎了解到你公司的相关信息时，如果出现了关于你公司名声不好的信息，那结果自然可想而知。

品牌信任度建立策略3：培养粉丝。网上各种忠实粉、脑残粉，被他们影响的人都成为了潜在的粉丝。在一个虚拟社群里（比如你的同学社区、同事社区、有相同兴趣爱好的社区），一拨人对某一品牌的偏好或是忠诚度会更加容易影响社群的其他人。企业也是一样，培养你的粉丝，让粉丝替你说话。在企业网站展示粉丝对你品牌的评价，效果甚佳。

总之建立信任非一日之功，是需要长期打造并不断追求的。

品牌信任感挑战二：维持信任

消费者很实际。如果公司出售的产品或服务不能试用，消费者必须通过其他渠道或来源判定这家公司产品的好坏优劣。例如他们问询身边亲朋对产品的了解程度和使用情况，帮助自己做决策。

站在消费者的角度，他们为什么会在众多竞品中选择你家？他们为什么会选择购买你的业务？在购买之前，也许他不了解你产品和服务的好坏，也无从得知所花费用能否带来等值回报。简单说，他们会简单的相信你的购前承诺吗？

毫无疑问消费者的购买决策会严重受到社区（知乎、微博、豆瓣等）公布信息的影响。在消费者购买之前，有数据显示61%消费者会查阅产品评论，显然，如果你的产品没有评论，消费者就少了一个获取对你产品评价的来源。

也许消费者的投诉可以成为你翻身的绝佳时机。企业可以主动收集用户对你产品的评价，根据消费者的评价创造出内容，更有利于建立客户对你的信任。

品牌信任感挑战三：忽视了信任的力量

数据营销人员十分注重客户的反馈数据，并且在此基础之上展开个性化营销活动，以此培养更多的潜客。所以忽视用户反馈信息的企业，不仅无法把潜客转化为顾客，更难以留住新客。

接下来说说建立信任，举个例子，上面提到过用户的负面评论，如果你能真诚地及时回复，并且提出合理正确的处理办法，无论此用户是否真正能接受你的“处理”，但从中你对此事件的态度和服务才是关键！查看评论的用户从中体会到你是在积极地想办法，并且你做出了响应，证明企业是可靠的，透明的。

你必须要相信对老客户并让他们重复购买要比获取新客的ROI更高，所以，从重视客户评论开始做起吧，这是一种有效的建立信任，提高收入的有效途径。

若想了解更多品牌运营方面的知识，请移步运营狗（www.yunyingdog.cn）

近日,波司登集团喜讯不断传来，不仅在2016中国市场商品销售中连续21年蝉联第一;而且提出“4+1”发展战略，“重塑”——打造综合品牌运营平台，使波司登集团向着一个全新的发展目标挺进。

2016中国市场商品销售连续21年蝉联第一

近日，第二十四届中国市场商品销售结果统计新闻发布会暨中国消费市场发展年会在苏州召开。会上发布了2015 年中国消费市场经济数据统计结果，波司登羽绒服以30.23%的市场销售份额强势蝉联全国市场同类产品销售冠军，旗下品牌“雪中飞”、“康博”、“冰洁”分别位列第二、第六和第十。

“波司登”品牌荣获2015年度“互联网+羽绒服”品牌大奖

自1995年至今，波司登羽绒服已连续21年蝉联同类产品市场综合占有率第一位，品牌组合占据市场半壁江山，连续20年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势，品牌价值连续三年位居纺织服装行业首位。近年来，波司登坚持以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，确立了“时尚+品质+温暖”的全新品牌定位，打造“以温暖为核心的、全品类、集成式、平台化品牌”，倡导“品质+”的产品创新思维，满足市场对功能羽绒服产品的需求。

波司登集团总裁高德康表示，不断地与时俱进、推陈出新，以专业态度和工匠精神，做消费者真正需要的好产品，是波司登品牌能够永葆活力的原因。

据悉，本届发布会以“数据洞悉消费真相，谁是中国消费市场的年度骄傲”为主题，依托中国商业联合会及中华全国商业信息中心的零售大数据系统，精准地反映了中国商品销售的宏观走势，堪称是中国市场动态的风向标、晴雨表。

“4+1”发展战略“重塑”综合品牌运营平台

波司登近年来主动适应经济新常态，克服品牌产品单一集中、运营成本上涨、市场饱和、电商冲击等挑战，转向推动品牌建设、品质提升、时尚创意和管理创新，品牌价值超207亿元，连续三年位居纺织服装行业首位。

为实现2016年度任务及中期战略目标，波司登召开回顾总结2015年各项工作，隆重表彰企业各战线涌现出的先进集体和个人，规划部署2016年各项工作。大会提出，以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，推进“波司登品牌重塑、雪中飞战略转型、集团电商、国际化战略”以及组织机制变革的“4+1”发展战略，打造综合品牌运营平台。并动员全体员工聚焦创新，以优异成绩迎接建厂40周年。

大会提出要推进集团平台化、项目公司专业化管理，搭建好战略平台、资本平台、内部创业平台;创新运营机制，以利益分享、授权分权激发事业合伙人创业创新的智慧和才能，使企业内外部员工共享发展成果;重塑创新文化、团队协作文化和责任文化，形成“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，在品牌重塑、渠道提升、零售转型、研发创新等各方面取得实效。

波司登品牌创始人、波司登集团董事局主席高德康深情回顾了波司登创业40年的发展历程，深入总结了企业经营的成功经验和失败教训。他充分肯定了波司登人发扬“不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一”的企业精神，为集团经营管理目标所付出的努力。强调在经济新常态和推进“供给侧改革”的新背景下，要继续发扬创业精神和创新传统，在管理、创意、文化，品质，内涵等方面挖深度，不断引领消费、创造消费，创造价值;要创新内部人才培养机制，营造公开、公平、公正的成长环境，让能做事、做成事的人得利，挖掘培养复合型人才和年轻人才梯队;要积极运用互联网思维，关注自媒体和新媒体发展，培育新的经济增长点。

>>进入波司登品牌中心

民族广播网银川6月19日消息（记者廉军）全国首家牛肉拉面互联网全国连锁品牌宁夏中阿兰牛肉面旗舰店18日在银川悦海新天地商业广场开业，利用拉面+互联网思维的创新型项目在全国属前卫。目前已有全国102家加盟商。

据了解，中阿兰牛肉拉面是集兰州牛肉拉面原料研发、统一采购配送、半成品生产、技术指导、人才输出、门店运营及互联网+为一体的大型加盟连锁企业。公司设立了研发中心、培训中心、中央厨房、门店运营中心、互联网运营中心、营销策划中心及物流管理中心七大管理模块。

据介绍，中阿兰打造了 “政府引导、市场主导、社会参与、企业实施的拉面+互联网”战略，采用以“健康绿色放心餐饮”新品牌定位，立足以消费者需求变化为主导，通过拉面+互联网的战略布局，统一线下加盟运营、线上预约、线上购买及线上支付为核心的牛肉面加盟连锁管理，以提高牛肉面服务质量、服务标准，让“中阿兰牛肉面”品牌迅速突围。通过不断自主研发推广和创新，将中国清真美食及兰州特色快餐做成适合大众口味、名副其实的中式快餐新的现代化示范企业。

中阿兰牛肉面管理运营公司负责人包继军表示，我们采用传统秘方融中国清真美食的本源及特征，以互联网思维打造全国第一家集线下门店、线上商城及线上预约支付为核心的连锁加盟实体项目，向世界推展中国美食，不仅是观念突破更重要的运营模式的突破。设立的中阿兰商学院可对外培养输送牛肉面技术、餐饮服务及餐饮管理人才10万以上，目标是 2018年全国加盟连锁店完成500家并初步完成上市，公司计划最终在全球设立“中阿兰加盟连锁店3000家，解决劳动就业岗位300万个。

掐指算算，2017年已经过去一半了。新疆大漠酒庄有限公司在公司领导的带领下以及员工的努力下，持续稳步发展。目前，新疆各地州已开业的分公司逐步运营步入正轨。其中，新疆大漠酒庄博乐酒业公司自成立以来，发展迅速，大漠红酒已在当地300多家超市、烟酒商行以及餐饮机构铺设完成。醇香厚重的口感、深厚的文化底蕴，使大漠红酒深受当地人的喜爱。现在，为了让更多的企业家了解大漠酒庄以及大漠红酒，传统销售部邀请100余位烟酒界精英人士欢聚一堂，共同探讨大漠酒庄的“魅力”所在。

新疆大漠酒庄有限公司是在中国葡萄酒行业广阔的前景下应运而生，据资料显示，未来十年中国有望成为亚洲葡萄酒中心。而新疆拥有广阔的适宜种植酿酒葡萄的土地，因此，新疆将成为我国葡萄酒产业的主力军。近几年，大漠酒庄作为新疆本土葡萄酒品牌强势崛起。大漠酒庄拥有的葡萄种植地与拉菲同纬度——北纬44度，充足的日照促使葡萄果皮中生成了更为丰富的花青素，为大漠红酒带来了鲜亮的色泽和醇香的风味物质。

除了优质的原料以保障大漠红酒的品质外，新疆大漠酒庄在乌鲁木齐分设了两个酒庄会所和一个酒庄俱乐部，是一家专注于高品质葡萄酒酿造、销售、葡萄酒文化推广等为主的综合体验式酒庄，致力于为高尚生活方式提供优质产品、领先理念以及专业服务，打造与国际庄园级品质接轨的东方精品葡萄酒。

在座的百余位烟酒行业精英人士通过讲解介绍，深深被大漠酒庄的“魅力”所折服，纷纷表示希望与大漠酒庄进行深入合作。他们相信大漠酒庄以其自身的品质与追求，一定能够实现“2018年成功上市”的目标，使大漠红酒走入全国人民的日常餐桌。

DAMO新疆大漠酒庄有限公司

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品鉴电话：0991-2324665

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四川大漠福鹰酒业有限公司

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浙江大漠福鹰酒业有限公司

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经营这件事本就不是易事，市场经济下，有人高调辉煌，有人黯然离场，其实再正常不过了。我们盘点2018年服装品牌开店关店情况，见证行业一年的渐变。

车轮缓缓轧过，2018年飞驰而去。在这一年，服装行业迎来了五年沉寂后的首次增长，行业复苏，万物如春；这一年，服装品牌们纷纷布局新零售，看上了小程序的社交能力，也抓住了线下实体店的优势；这一年，李宁走出国门，一改土风变国潮；这一年，天猫将国牌搬上了纽约时装周，在国际T台刷了一次脸；这一年，双十一融汇新零售，全网数据超过4000亿……对服装行业来说，2018年并不是最好的一年，但也不是最差的一年。经营这件事本就不是易事，市场经济下，有人高调辉煌，也有人黯然离场。我们盘点2018年服装品牌开店关店的情况，见证行业一年的渐变。

Champion

说到潮牌，不能不提Champion。1919年创建于美国，一度成为欧美嘻哈文化的代名词，更是于1994年和1996年的奥运会上亮相，成为美国运动员的队服。千禧年后，Champion开始弱化运动功能，加入潮流时尚元素，并灵活营销，明星带货和合作联名齐上阵受到了国内外诸多年轻人的追捧，一跃成为了潮牌中的大牌。

自2017年9月，Champion进入中国以来，连开42家门店，遍布各一二线城市，全面开拓中国市场。仅2018年12月，champion就在哈尔滨、兰州、长沙、南京等地接连开出7家门店。

Champion进入中国，一方面看中了这个市场，另一方面也是看中了中国年轻一代的消费者们拥有的巨大的消费潜力。但目前，中国的潮牌市场仍处于成长阶段，各式各样的潮牌不断涌现，竞争激烈，champion能否成为中国的潮牌“冠军”，还有待检验。

Supreme意大利

Supreme在国内外已经红的一塌糊涂，于是这个牌子会不会来中国开店变成了一个值得关注的话题。Supreme意大利表示将于2019年在上海举办品牌发布会，并在北京三里屯开设Supreme中国旗舰店和线上旗舰店。虽然Supreme意大利被人们嘲讽是“合法假货”，但不得不说Supreme意大利此举是占据了中国市场的先机。

Supreme意大利曾与美国Supreme打过一场官司，最后美国Supreme败诉。同时，Supreme意大利的服装也因设计、面料、工艺都坚持意大利制造，且价位亲民，在欧洲生意红火。目前，Supreme热度不减，当Supreme美国想要来中国分一杯羹时，是否还有市场留给它呢?

快时尚GAP

圣诞节后，GAP宣布将关闭位于纽约第五大道的旗舰店。此处旗舰店开业于1988年，距今已有20年历史，房租的上涨和销售额的下滑使得GAP不得不做出关闭这家租金超过一亿美元的门店的决定。

但这并不是GAP首次关店。据了解，早在2019年二季度财报中，GAP表示已经关闭11家门店，并将在未来一年中继续关闭200家门店。2018年11月GAP传出消息，称正在评估一些旗舰店，打算关闭业绩欠佳的门店以提振公司的整体盈利。线下零售渠道规模收窄，欧美线下零售业持续低迷。摆在GAP面前的问题是如何在产品和创意上获得年轻消费者的认可、如何使实体店更加吸引人。

在布局一二线城市的同时，GAP也在下沉三四线城市。2018年11月GAP进入了内陆乌鲁木齐，并专门为此店开辟物流专线，提供专向配货。GAP致力于在中国市场长期和可持续发展的策略和决心可见一斑。

优衣库

截止2018年12月14日，优衣库宣布在中国大陆地区的门店数量突破了660家。12月27-12月30日，优衣库在中国大陆再开4家门店。2018年的最后半个月中，优衣库连开13家门店。在快时尚业绩放缓、品牌节节败退之际，优衣库如下山猛虎，持续扩张。

目前优衣库在日本的门店数量约为780家，且日本本土的销售额有所下跌，海外市场的业绩首次超越了日本本土。优衣库公布的财报显示2018年8月底，日本本土市场收益占总收益48%，海外市场51%，其中中国市场占比25%，是优衣库全球第二大市场。优衣库不仅在销售方面极度依赖中国，中国还是优衣库重要的原材料和代工厂产地。或许终有一日，中国将成功超越日本市场。

NEW LOOK

英国快时尚品牌NEW LOOK于2018年年底关闭了位于中国市场的120家门店，2019年1月将关闭上海办公室。NEW LOOK一直备受欧洲人喜爱，但是在中国却碰了壁。自2014年进入中国以来，NEW LOOK迅速扩张，被印度富商收购后更是喊出“3年500店”的口号。然而品牌在中国缺乏知名度，直至退出中国市场，也未达到500家店。

NEW LOOK十分看重中国市场。开始国际扩张的NEW LOOK在英国本土有约600家门店，在海外则有300多家门店，中国市场就占据了其中的120家，可见中国市场是该品牌在海外最大的市场，却因难以融入的“高冷态度”一直无法打破僵局，更无法与消费者打成一片，最终淡出人们视线。NEW LOKK退出中国市场消息传出后，很多消费者表示：才知道有这个品牌。

阿迪达斯

2018年可以说是运动年，冬奥会、世界杯，每一场世界性的比赛都牵动着运动品牌的心弦。国际运动品牌阿迪达斯在大中华区已拥有超过一万家的店铺，销售额也已连续多个季度录得20%以上的增长。可以说阿迪达斯耀眼业绩的背后离不开中国市场。

2018年，阿迪达斯在上海南京东路开设了一家亚太区最大的品牌中心;紧接着，又在杭州湖滨银泰in77开设了一家迷你品牌中心。2019年1月阿迪达斯上海全新亚太及大中华区总部将启用。大中华区已成为阿迪达斯业绩增长的主要驱动力之一。

耐克

2018年10月，耐克全球首家House of Innovation“耐克上海001”正式开业。这家耐克001由耐克的旗舰店翻新改造而来，是耐克对旗舰店形式的最新尝试。随即，2018年11月，耐克第二家House of Innovation“纽约000”在纽约第五大道开业。

除了上海纽约这些城市外，耐克也关注新兴市场。2018年耐克进入中东，在阿联酋迪拜开设了一家全新旗舰店。店内售卖的女性运动品类在打破人们对中东女性刻板印象的同时，也表现了耐克激发女性消费潜力，在中东女性运动市场形成初期占领阵地的渴望。

贵人鸟

2018年剪断了贵人鸟的翅膀。这一年，贵人鸟业绩亏损，还经历着关店潮。2018年第三季度财报中，贵人鸟前三季度实现营收23.02亿元，同比下降0.52%;归属上市公司股东的净利润则下降了89.14%，扣非净利润亏损4259.13万元，同比下降133.17%。报告期内，贵人鸟推动将经销商的独立渠道店铺转为类直营店铺，新增直营店铺79家，但却关闭了804家店铺，净关闭288家。2014年至2018年期间，贵人鸟大面积关闭加盟店数量，2014年有5022家，2015年有4461家，2016年有4102家，2017年有3726家，2018年就只剩下3523家了。

贵人鸟的问题起于盲目的多元化，大范围布局后，却没有能力做好。于是便迎来了2018年6月的股票崩盘，盈利能力持续下降，现金流吃紧。为缓解这种不利的情况，贵人鸟公司先后出售了康湃思体育和虎扑体育的股权，想专心做主业。但贵人鸟的现状并非在短期内可以改善。2018年，多个本土运动品牌抓住运动潮流机遇成功转型时，贵人鸟却赶不上了。

此处仅是部分品牌的开店与关店情况，2018年对服装行业来说，是机遇的一年，也是起伏的一年。开店也好，关店也罢，2018年已经过去，而时尚永不停歇。展望2019年，未来可期。（作者：麦婷婷/来源：中国服装网）　

1月18日，上海家化发布公告，公布了公司组织机构的调整方案。

公告显示，上海家化围绕“研发先行、品牌驱动、渠道创新、保障供应”的方针，将不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部，设立研发部、品牌管理办公室、渠道管理办公室、供应链、合并战略部和投资部，设立战略投资部增加法律部的合规管理和监督管理职责。

上海家化表示，本次调整后，其营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。

丰富的品牌运营经验

事实上，家化对品牌管理并不陌生。上海家化的前身是成立于1898年的香港广生行。作为中国难能可贵的化妆品百年老店，其双妹粉嫩膏等产品在民国时期就已风靡一时。90年代后，家化又开国产日化之先河，率先实行了品牌经理制度，打造了一批包括六神、佰草集、美加净等在内的知名品牌。

此后，随着渠道垂直细分的加剧，家化又依托品牌打造了一套扎实的营销网络，为家化的稳健发展打下坚实基础的同时，反过来又培育了后期家化启初、家安等新兴品牌，拓展了家化进一步成长的潜力。

如今，家化宣布回归品牌驱动，某种程度上是对过去历程的一种继承和发展。目前大部分国际日化巨头采取的也是以品牌为主导的发展战略。在一个信息不对称日渐消除的营销环境中，品牌的作用将越发重要。

分析人士表示，正是因为家化原本就具有品牌运营的丰富经验，加之与现在的日化行业发展趋势较为契合，因此家化此次改革实际是发挥了现阶段家化的比较优势，有望实现平稳过度。

回归主业轻装上阵

与组织架构调整一同公告的还有家化2016年度的业绩预告。上海家化预计，2016年实现营业收入约53亿元，实现净利润约2.26亿元，同比下降90%左右，业绩与去年三季报的预告相符。

上海家化表示，公司2015年同期曾向中国中药有限公司出售持有的江阴天江药业有限公司23.8378%的股权，2016年将不再有相应的收入。此外，家化与花王的代理合同也已经于去年底到期。往后的家化发展将更加聚焦于核心业务和自有品牌。”

在历史上，家化的“副业”曾帮助公司度过了一段外资激烈竞争的艰难时段。但今时不同往日，眼下的消费品市场大部分企业都在强调集中资源发展主业。

“主要原因在于现在的消费品市场的打法变了，原本一些互补的关系如今可能要变成竞争的对手，消费者对于产品需求的升级也在倒逼企业只有集中全部精力发展主业才能满足愈发快速多变的市场。”上述分析人士表示。

公告中，上海家化也对今年的业绩提出了一个“小目标”：2017年公司管理层将力争营业收入在扣除代理销售花王业务的口径下实现两位数的增长。并且，家化已经为打响这一“战役”早早地做好了准备：1月份公司董事会已经审议通过了2017年度预算，而上一年度的这份预算则是要等到2016年中时分才进行审议。

那么家化人自己是怎么看待这一目标的呢？一位不愿具名的家化员工表示，虽然过去有一些纷扰，对公司的未来发展还是非常有信心。

来源:每日经济新闻 文:陈娟