存在问题：经常有传统行业品牌企业的老板抱怨：投放网络广告的转化效果很差。为什么？
原因分析：很多企业做网络推广，投了不少广告，但却忽视了自身品牌的宣传。一个典型的场景是：我们在网上看到了某企业的广告，然后去搜索下该供应商的名称时，发现对方企业或品牌信息很少或者没有，甚至有负面信息。这时是什么感受？
不可信任！可以说，企业在网络上的品牌知名度、美誉度和公信力，极大的影响着客户成交决策和网络营销转化率。
线下品牌≠互联网品牌。虽然有些企业在线下已有一定的品牌知名度，但如果企业不注重打造互联网上的品牌，企业品牌在互联网上的声量过小，就难以取得网络用户尤其是年轻消费人群的信任，从而导致网络广告投放的转化效果差。
小米手机为何能在2014年取得数百亿元网络销量？这与他们成功打造了一个超级互联网品牌密不可分。小米公司利用新闻媒体和社交平台投放了大量品牌文章（请点击百度新闻频道，搜索“小米手机”，可以发现有200多万条新闻），从而获取亿万年轻用户的信任，大幅提升了小米商城的成交转化率，最终实现了指数级的销量增长。
我国人做软文推行，史玉柱认第二，没人敢认榜首。
《脑白金》亦是我国广告史上最好软文推行。
今日联系这个事例，聊聊如何做软文。
记住，是做软文，不是写软文。
脑白金产生于我国90年代晚期，恰是保健品陵夷的时分。它杀出商场，在推行方面有许多亮点，比方商品定坐落孝顺文明、中式送礼文明、硬广论题效应、许多情形推行等等，按下不表，说软文。
当年我们在报纸上，看到漫山遍野的宣扬，没有《脑白金》这个商品，一切的宣扬都是“脑白金体”这个东西。
以下列举一些题目和文章摘要给我们看看：
《人类能够“长生不老”？》：讲美国《新闻周刊》刊载脑白金体一事。报导脑白金的奇特。
《两颗生物原子弹》：将其时国际级的论题多利羊（克隆）技能，和脑白金并排起来，进步脑白金的学术位置。
相同的还有《98全球科技最受重视的人》，《两场科学盛宴》和前一条软文讲相同的事。
98年以后还有类似于“全球十大科技”后边九条都是真事，只要排行榜首的脑白金是假的。
以上一系列的软文，换着名字在不同的报纸、杂志的科技版发，可是绝不打硬广，商场上也买不到脑白金。
后来脑白金盈利以后，有开端了底层的软文教学商场的举动。
《不睡觉，人只能活五天》：相对不就餐活20天，不喝水活7天，着重睡觉的重要性。
《一天不粪便有疑问吗？》：讲粪便的重要性，为脑白金通便功能铺路。
《宇航员服用脑白金》：旁证脑白金的有效性，改进宇航员睡觉。
如此底层的商场教学，我们必定会问，能接受的了这种推行费用吗？商场底层需要的训导，相当于为职业做奉献啊？
真正的有过甲方广告经历，你就知道，一旦你和媒体的联系熟络起来，商业颜色不太重的软文，许多能够免费上。像上面的这几个标题，除了第三个，媒体的商场人员是很容易就能够说服总编免费上稿的。而其时，其他保健品都比较低迷。
一系列的软文轰炸以后，疑问来了，脑白金根本就买不到！乃至也没人想过能够买到这么高科技（和克隆技能一个level啊）的商品。
这时分史玉柱开端了漫山遍野的宣扬。
“本年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
“脑白金，年轻态，健康品”。
这个广告一下引起了两个反响：1，我国有卖脑白金的了；2，这个连播三遍的广告真sb。
社会上随后有评论这种sb广告的存在是不是应当。这个我不知道是不是史玉柱的手笔。
看，在一个旁观者的双眼里，工作就成为这样的了：
1，98年开端，科技界（权且就当有这个界吧）两大新发现（改动国际级其他哦），一个能克隆一个如出一辙的生物，一个能推迟人类衰老。
2，这东西很名贵，买不到。
3，我国总算有销售了，送礼佳品啊，仍是送健康。（并且仍是个极端sb的连播三遍的广告）
实际上，这一切都是史玉柱一手策划出来的。先不论他是不是在作恶，在推行的技能层面讲，他确实是个神人。
并且，执行十分到位，虽然整套计划的中心是软文，可是软硬联接又十分好。
所以，归纳这个事例，讲讲一篇好的软文是什么样的：
1，不要把软文发在职业版面。新闻版、社会版、科技版都是好挑选。各大报纸都有地产版、汽车版，假如你是一个汽车广告甲方，当你把你的软文发在一个报纸的汽车版的时分，这篇文章注定即是一篇失败的软文。由于，你只要抱着做新闻的心写软文，写出来的东西够看。否则即是硬文，乃至是硬广。
2，把它写得像一篇新闻。举个例子，假如你在为一个海边的楼盘做软文，那么你的不贰挑选的标题是《国际十大湾区评选》，不要不好意思，给你的那个破沙滩，跟比佛利山庄、长岛通通贴到一同吧。然后再加个权威机构来颁奖，就ok了。这是炒地皮的最初级手法。此外，假如你是一家大公司，你要记住，你的举手投足都是新闻，都有资格上产经版。假如再加上点公益，组织个体育运动，搞不好你的协作媒体能够给你免费上稿呢。
3，不要让你的广告公司案牍去写软文，这是最扯淡的工作。案牍本来即是做硬广的，你让他写软文即是害了自己。怎么办？找记者写，能够贴广告也能够给润笔费。先去跟他聊，把你的主意透彻深化的聊完好。等他来了稿，你能够回复定见，可是千万不要修改他的稿，一方面记者都有自尊心，另一方面你改了以后，那就不叫新闻了。
4，必定要注意软硬联系，可是，千万千万不要把你的软文挨着你的硬广。假如史玉柱当年铺软文的时分旁边放的都是脑白金广告，那就会被看穿了。
许多人广告人说一句话：我知道我的推行费用一半是白花的，可是却不知道是哪一半。
我通知你吧，翻开报纸，封2是你的软文，封3是你的硬广，软文这一半的钱，就白花了。
＝＝以下为推行科普，推行广告从业人员可直接忽略＝＝
软文是什么意思？软文是一个推行／广告术语。
软文的软，是相对对于广告的硬。所以推行人，广告人，一般都是说硬广、软文这样的术语。
所以软文即是一般你看到的《老公阳痿三年抱着试一试的心态买了xxx居然夜夜坚硬》、《多年牛皮癣被xx神药治好》、《不孕不育多年直到遇到送子鸟医院》。不过，不要认为只要低层次的商品才写这种软文。不论你的品牌巨细，推行的时分都离不开软文，比方一些商务手机，即是经常在商务杂志上一些软文；上期的《看前史》插入了一个酒厂的软文，里面讲的是酒的前史，跟杂志本身的调性很契合，算是不错的软文；你上搜房网、焦点网去看，那里的文章大多是开发商软文，买房子的筒子们不要确实哦。
软文相对硬广的长处，信息量大、亲和力高、费用等等，还有其他的，不多说了。
＝＝科普结束＝＝
明白人都看出来了，这也是一篇软文。
基于互联网渠道，运营卓有成效的单品类品牌三只松鼠，其成功秘诀，相信大家早有耳闻。“三只松鼠”于2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名，从此一炮打响。
小小的坚果能创造出多大的市场？“三只松鼠”给出的答案是：超过3亿元的年销售收入，而且，这还只是一个开始。
下面，我们一起看看大家钟情的三只松鼠其独具特色的营销手段，究竟藏着什么秘密？
“三只松鼠”的成功得益于独树一帜的创意和坚持不懈的持续创新。“三只松鼠”成立于2012年，正是靠着“卖萌”的卡通松鼠形象、独特的情感营销及为客户提供别出心裁的产品服务，在2013年坚果的销售总额超出了3亿元，竞争如此激烈的电商市场中，“三只松鼠”受到了消费者的热捧，企业找到了适合的营销路线和发展空间，为其赚得了一个满载而归。
同样是卖坚果，有人在商场做生意，有人却可以卖到了互联网。越来越多的企业希望用互联网的思维来经营企业，更愿意把自己定位为就是走互联网思维的企业。换言之，企业已经不愿意把自己置身于网络之外了。
三只松鼠为什么可以成长的如此之快？清晰可见的是，三只松鼠在坚果类的红海中找到了属于他们的蓝海，他们擅长于找到消费者的痛痒之处。不是关于价格，而是能不能给消费者带来愉快的感受。再从侧面看一下“三只松鼠”的包裹，除了坚果，不能吃的有哪些？一个带有品牌卡通松鼠形象的包裹；开箱器；快递小哥寄语；坚果包装袋；封口夹；垃圾袋；传递品牌理念的微杂志；卡通钥匙链，俘虏用户心的小玩具；还有供你清洁的湿纸巾。
我们可以说下“三只松鼠”运用在互联网思维上的对话式营销，店小二在面对买家时以“主人”相称，这种与用户之间的沟通也让这个品牌不断被熟悉、被接纳。该品牌选择的品牌代言人则是最为虚拟的松鼠形象，这种形象也是最为亲民的。这种交流从店小二的话术、即时沟通、店内促销及广告内容等等都可以传达“三只松鼠”这个品牌的态度。
“三只松鼠”的创始人章燎原曾经说过，它代表的是一个互联网品牌，甚至是一个年轻时代的符号。年轻一辈人的网购希望获取快乐，需要更好的互动和愉快的心情，80、90后需要什么，“三只松鼠”就做什么。他要时刻知道80、90需要什么，正因如此，所以他与其他老板最大的不同就是他愿意花更多的时间去与客户沟通。章燎原既然选择这个沟通平台，就必须寻找适合销售对路的优质来源。对“三只松鼠”来说，就比如“天猫”、“双十一”、“聚划算”、“一号店”都是一个个优质沟通平台，更是一个个优质销售平台。这更是对“三只松鼠”成功的一个充分肯定。
“三只松鼠”从产品思维模式怎么一步步走到现在的互联网思维模式，更多的是需要从互联网的本质出发与思考，传统的生意结合互联网思维营销时，不仅仅只是产品的输出与内容的简述，还需要的是商品观念可以从头到脚的输出，时刻为用户制造着惊喜。这样的营销才能更加接地气，走的更扎实，更有底气。
其实行业的商业性质是没有变化的，还是零售+品牌作为主题，变化的是如何打造品牌，吸引消费者，怎么把客户的网络参与感带入。“三只松鼠”的传播手段，运用了互联网思路进行品牌推广，这是它现阶段发展很快的原因。在这个行业里头能做到这点的还是非常少的。但往后需要重视的是，无论在产品质量管理、产品来源控制、以及保持和提升品牌上要注意，这实际上也是零售品牌本质上所需要面对的问题。互联网的浪潮已经带动“三只松鼠”走上了正确的品牌建设之路，接下来正应该借势它目前所积累的口碑的基础上更注重客户的反馈与产品的质量。这样才足够支持一个企业未来的长盛与发展。
或许，现今企业通过互联网形成互联网品牌，可能不再依靠传统的线下企业发布广告等方式，更多的注重在借助社会化媒体，打造一个用户参与体验的品牌。达到共鸣才是营销文化里的精髓。换言之，如果能让客户满意，那么他们将成为产品最好的形象代言人，同时也将成为产品免费的销售人员。
如果你不是创业明星，也没有BAT的光环，更谈不上什么斯坦福名校归来，那么公司初期的PR（公关曝光）怎么做？补充一句，关键这块也没啥预算。
ProcessOn联合创始人郭晓力对此有些心得想和大家分享。他想说，既然不是明星那就专心做产品，其次“打入媒体内部”很重要。
文| ProcessOn联合创始人郭晓力
2011年5月初，我们团队决定做一款基于浏览器的作图工具，让一些专业作图人士可以摆脱传统软件的限制，实现随时随地在线制作流程图、UML图、网站原型设计、组织结构图，思维导图等等。
我们用了4个月左右时间就内网测试上线了，第一版上线时就是一个体积很大的Flash，通过这个Flash可以做一些基本的图。虽然用现在的眼光看，这一款产品有些“粗糙”，但是在当时看来还是不错的，因为微软的Visio占据的市场份额太大了，很多用户第一次体验这个产品的时候，都觉得不可思议，竟然可以不使用Visio，用浏览器也能画图。所以我们把这件事当做一个事业，真正开始做起来了。在不到两年的时间里，该团队把注册用户从0发展到20万，其中还有近5万的海外用户。我就讲讲，如果从0做到20万的故事吧。
如何获得第一批天使用户？
最开始做的时候，团队里基本上都是一群90后，大家只有激情，也没有什么运营经验，所以我们就用最笨的方法，在Linkedin上一个一个输入关键词，找目标用户，然后逐一给大家推荐我们的产品，当然基本上都是国外用户。我们第一版产品在2012年2月6日下午内测上线，那个时候我们还没有注册入口，全部是封闭式的邀请注册。在2月7日凌晨，一位来自意大利的马士基航运公司流程主管William Olmstead成为了ProcessOn第一位注册用户，我们实现了从0到1的突破。
其实，我们最早进军国际市场的时候，一点影响力都没有，没有一些大的媒体愿意报道，也没有任何国外的“大V”，真的没什么好办法，只能靠自己，一个一个来积累，就这样，我们在几周的时间内，获得了几百位用户。为我们下一步积累了初步的基础。
当然，我们在技术上也实现了一次突破，就是做了一款谷歌浏览器的插件，当时很快出现在同类的产品中，因为国外大都是收费的，我们一个免费的就很容易获得大家的认可，所以我们前期大部分用户都是来自谷歌。开始就是这样，靠Linkedin和谷歌商店，我们获得了第一批天使用户，因为我们产品做得还不错，所以很快获得国外用户的认可。我们在2013年6月，国外的用户数已经突破了3万多人，这些用户带来了很大的信心。
按理说，我们这个时候可以考虑学习国外的收费模式了，但是我们想做点不一样的事情，我们将目标转移到国内，因为这里还完全是一片空白，当时国内的创业环境也不错，而且我们属于本土作战，优势也很大，同时还拥有3万多海外用户的认可，所以占据“天时、地利、人和”，我们就开始专注于国内市场的拓展。
虽然在本土作战拥有很多优势，但是我们也面临一些新问题，首先，因为地域差异，国外的经验无法照搬到国内，一切都需要重新开始；其次，因为ProcessOn最终提供给用户的是一张图片，所以做关键词搜索基本上很难，而且当时大家也没有“在线作图”这种意识，所以做常规的搜索引擎优化也没什么太好的效果。所以，我们真正开始了工具类产品运营和推广的探索之路，这里说一下，我们是怎么熬过来的。
第一， 从竞争对手那里“挖”用户。
ProcessOn的整体定位就是一款在线作图工具，而与之对比的就是Visio这个庞然大物，当然很多人也把我们的产品称之为“在线版的Visio”，这也说明我们的用户群是高度的相似，所以在确定好对手之后，我们就会开始关注很多Visio的论坛、社区、QQ群、各种下载站等等，发现用户在吐槽对手的评论之后，就在下面评论，然后推荐我们的产品。前期的话，整体来讲就是不断刷对手的评论来提升我们的“存在感”，让更多的人知道，有一款在线版的作图工具可以解决Visio的很多“痛点”，即使用户记不住我们的名字，起码在他们心中留下一个印象。就这样逐步的，我们打开了ProcessOn在百度上搜索量，剩下的就是靠产品和用户体验了。说白了，就是找到竞争对手的的弱点，“另辟蹊径”让更多的人知道你们的产品，慢慢的积累自己的知名度。
第二，在搜索引擎的优化上转变思路
不再局限于“ProcessOn”这一关键词，而是变成我们的功能亮点，比如“在线作图” “在线做流程图”等等。对很多用户来说，他们对ProcessOn这个关键词并没有任何的概念，所以做百度排名价值就不是很高。
于是我们就开始转变思路，做一些解决用户实际问题的“关键词”。因为ProcessOn最重要的价值就是体现在作图，包括流程图、UML图、网站原型设计、组织结构图，思维导图等等，我们就开始针对每一项功能做优化，当用户需要制作流程图的时候，就能看到我们这款产品。这样，我们从搜索引擎上，占据了非常大的优势。
第三， 前期先不做大型的媒体公关，专注个人网站或者博客
我经常把这种方式比喻成“农村包围城市”的战略。很多产品最开始的时候，就是投入很多的资源去做媒体推广，当然，我们不否认这种方式很好，尤其是在品牌塑造上。不过，这种方式最大的问题就是“烧钱”，但是对我们这样一个小团队而言，这种方式显然不是我们能“负担”的事情。我们就将注意力集中到推广产品之上。
因为ProcessOn这款产品在国内属于最早的开拓者，我们方法就是请他们先试用我们的产品，如果觉得不错，就给我们推荐一下。很快我们就获得了很多个人站长或者知名博主的关注。我们早期的经验就是，专门做一些小网站想对要容易很多，而且效果也更好。对大型的组织或者媒体来说，这点其实非常难做，于是我们就将进攻的主力集中在一些小的网站和个人博客上，包括异次元、大前端、优设网等等，虽然这些网站并没有非常大的媒体影响力，但是他们的用户刚好也符合我们的定位群体，就这样，我们在不到2年的时间里，ProcessOn被国内近100多个个人博主或者网站推荐，虽然每次带来的用户数不多，但是一旦有了量级，这个数目就非常可观了。而且在2013年，我们每个月的月增长率都是超过10%。不久后，国内的用户数正式超过国外，在2014年5月份，用户数正式突破十万。
第四， 做科技媒体公关时，尽量产品在前
当用户数达到一定规模的时候，再去做国内科技媒体的报道就会容易很多，因为你拥有了用户就基本上有底气了。此时，ProcessOn也正式迎来了高速的成长期，在产品得到认可之后，我们找到很多科技媒体，整体的套路都是一样，产品在前，先让这些编辑/记者体验一下我们的产品，他们觉得不错的，而且觉得做的事还挺有意义，基本上都会报道我们一下，即使不认可我们，也不做花钱公关。
产品在前，有一个很大的好处，就是一旦记者认可你的产品，基本上报道就是顺理成章的。我们很少报道自己的团队，因为对工具类产品而言，最重要的就是这款工具能不能提供给用户价值，而不是你这个团队有多牛。总的来说，放低自己的姿态推产品，事半功倍！基本上每次报道，都会给我们带来几百甚至上千的注册用户，我们后台统计数据，媒体报道引入的用户数大概是25000人，超过我们总用户数的10%，而且媒体报道也扩大了我们的影响力，这种影响力也很持久。
第五， 基本上做所有的产品，最重要的还是要靠用户的口碑
因为在互联网时代，商业的开始回归人性。所以我们特别重视用户体验，我们团队会针对用户的反馈意见给出最及时的反应，其实，QQ群中用户的每一次发言，都会被细心记录到一天的工作安排之中，我们的所有的技术人员都在用户群里，随时处理这些用户的问题，并实时将后台的程序进行更新优化。到目前为止，基本上60%的用户都是靠朋友推荐的。
整体来说，我对创业这件事感触比较深的两点，第一，就是放低姿态，专注于产品。我们也羡慕那些的创业明星，他们要么有BAT背景，要么海外留学回来，但是我们这个团队没什么特别牛的人，所以我们只能专心做产品，正是靠产品我们团队也得到用户的认可。第二，就是一直要用“用户为王”的思维考虑问题，现在这个时代，商业回归了人性，只有做出用户感觉好的产品，才能有机会活下去，而且如果没有用户，也谈不上盈利模式。
在浏览网页的时候,人们常常会看到一些比较有吸引力的广告标题,点进这个标题之后就会看到一篇图文并茂的文章,这就是人们常说的软文。软文是一类比硬性广告更加具有宣传效果的广告形式,软文代写是如今非常流行的一项服务。
软文代写是什么?
软文代写就是平台接受软文业务,然后由专业的写手根据客户的需求和提供的相关资料进行创作,得到客户认证之后,这篇软文就可以发布到特定的平台上。
软文代写是一种带有服务性质的行为,它为软文行业的发展提供了必要的条件,提高了软文的平均水平,能够承担代写服务的大多是写作水平相对较高的人,而且代写对于时间的限制相对比较宽松,非常适合长期进行。相比于自己写软文,软文代写的效率和效果都更高一筹。
当今市场环境，商品的传播需要借助相关媒体中介，媒介是商品最好的传播员，脱离了传播媒介商品的销售将停滞。市场中主流的传媒中介以传统广告公司为主，借助媒介人的操作帮助企业产品进行良好的传播，带动产品的销售。该种模式的营销在网络化发展下弊端越来越凸显，其营销开展范围受限，广告形式受限，产生的营销效果越来越不明显，另外，营销产品的成本较高，传统广告媒介不是企业最理想的营销媒介选择。
传统广告媒介越来越无法适应网络化的发展，导致新模式的媒体中介不断出现，新模式的媒体中介以网络为工具，搭建网络媒体平台，在互联网环境下进行产品的网络形式营销，产生的营销效果较为明显，需要的营销成本较为低廉。发稿网是网络媒体中介，帮助企业进行网络软文发布与推广，将软文营销的产品内容进行大面积的推广，扩大产品的销售。
发稿网“自选媒体”理念，创新网络营销模式
“自选媒体”是发稿网与其它网络媒体最大的区别与优越性。自选媒体是指，营销主可借助发稿网的媒体平台自己进行媒体推广，发稿网内提供的媒体资源丰富，操作步骤非常简单，营销主只需要动动手指，即可将软文推向各大媒体平台，借用媒体平台的用户资源推广软文，营销商品。
广告想要达到广而告之的效果，其操作流程较为复杂，从营销策划、方案制定、计划开展、运营维护等一系列的流程，耗费的人力、财力较大，能否产生良好的营销效果，只有将巨大成本投资的营销方案推向市场经过一段时间的市场观察之后，才能确定营销的成功与否。
营销主选择软文街开展营销方案，只需要借助优质的稿件，自行注册发稿网用户，即可快捷、便利的进行软文推广，营销产品。软文营销是当前营销市场效果较为明显的一种，更容易、更直接的俘获消费者的心理。发稿网在软文受宠的营销环境下诞生，以“自选媒体”简化的流程开展广告营销，越来越受当前营销主的青睐。
传统广告公司为营销主提供的广告量有限，主要受资本、资源的限制，大规模、多形式的广告量耗时耗钱。企业想要在较短的时间内，进行大面积的广告撒网，可选择发稿网广告媒体中介。
发稿网的出现，对传统广告媒体而言，无疑是致命的一击。发稿网越来越受欢迎，就意味着传统广告公司越来越无人问津，传统广告公司面临着被行业淘汰的危险，发稿网“自选媒体”广告传播的经营理念，是未来广告公关行业的主流形式，将成为营销主逐渐重视的一种广告媒体选择！
今天，让企业们战战兢兢的2017年315晚会已经结束。百度百科的竞争对手互动百科上榜，此外上榜的还有郑州科视视光有限公司、耐克、无印良品、永旺超市等知名企业。名单公布后，欢喜的有之，愁苦的有之，愤怒的有之，嘲讽的亦有之。不过，不管甘心与否，结果该怎样还是怎样。
目前，榜上有名的互动百科、无印良品已通过微博发表了声明，不过两方的评论“画风”却完全不同。
被315晚会点名后，互动百科的公关部门反应还算迅速，在晚会结束后的1个小时内通过微博发表了致歉声明，该声明言辞恳切，道歉的态度也还算诚恳，不过怎么跟某个模板那么像呢?一样只强调了个别问题，还在末尾给平台打了个广告，不过与去年“饿了么”的致歉声明相比，互动百科的声明胜在说明了处理措施，所幸，套模板还算有自己想法和技巧，没有完全把自己带沟里。
而同样是声明，无印良品的这份就写的比较有水平了，活脱脱把舆论方向往“冤假错案”引去，看评论，还引的相当成功，让人心服口服。
无印良品的通篇声明下来，只交代了一件事情，那就是“我被冤枉了”。“我”并没有进口产自日本核污染区的食品;所有来自于日本的食品，都严格按照标准及规定，进行了检查;且每批次进口食品的报关报检单证齐全合规。意思就是说，你们自己人(央视)都检查过了，现在竟然说“我”的产品不合格，到底是谁的问题?如此“证据确凿”、“句句控诉”的声明，公众调转矛头也是情有可原。
可见，写好危机公关稿是非常有必要的。如果企业之所以上榜是因为一些小毛病、小问题或者是一些误会。那这时候，企业最重要的就是摆正态度，诚恳道歉，并提供解决措施，被误会的则拿出真实证据，表明立场，那公众自然还是愿意相信你的，毕竟你的问题还没有牵扯到生死这样的大事。如果有，那就另当别论了。
品牌是客户满足消费者需求、培养消费者忠实度的有效途径，对于塑造企业形象，提升文化竞争力具有不可预估的作用，没有品牌就没有竞争力，就等于坐等残羹剩饭，这一结果的直接致命点便是无法争取一片天。
品牌定位是企业从推广到被接受的过程，考虑因素之多，足以显现品牌对企业该是发挥多么强大之作用。
1，社会环境分析。随着经济全球化，市场竞争力早已呈现白热化状态，企业面临各种困顿，发稿网绝不裹足不前，时时刻刻居安思危，关注同行发展，做好打硬仗的准备。
2，顾客需求分析。发稿网?业务人员?在社会大背景之下，通过与顾客的沟通，从顾客需求分析中作出符合顾客需求的定位，思其所想，做其所愿，发稿网?为广大客户提供了绝对足够强大的平台。
3，对手定位分析。孙子兵法曰：知己知彼，才能百战不殆。深入挖掘对手，采取正确的品牌差异化战略，使自身脱颖而出，不落俗套。同时，借鉴同行经验，在其基础上，取其精华去其糟粕，革故鼎新。 ? ? ? ? ? ??
4，自身产品分析。营销策划做得好，若是自身产品实力不够硬，也无法得到顾顾客的青睐。经济学上理论?价格是围绕价值上下波动。若只是金标其外?，败絮其中，品牌定位如何精巧都不可能长久立足市场。损害的不只是顾客的利益，也阻碍一个品牌的长远发展。
? ?口碑营销因其成本低，传播范围之广，而成为现代企业的有效管理手段，企业无法控制顾客说什么，却能够通过管理与顾客建立一种和谐良好的关系，从而改善他们对企业的理解与看法，甚而保持绝对的信任度。
? ?那么，如何做好口碑营销，成为企业考虑的重中之重。下面来看一则?成功案例——康师傅冰红茶，快乐不下线。
? ?奥美一直以来坚持?品牌应与消费者产生接触之一原则，切入消费者的痛点，寻找相互之间的联系，这样?，消费者在不知不觉中已潜移默化地接收了企业品牌的宣传并由此产生一定依赖性。消费者主动接收产品往往比企业强力推行的结果好太多，往往能达到事半功倍的成效。
? ?08年夏季，奥美国际为康师傅冰红茶作出“HAPPINESS?ANYWHERE快乐不下线”的推广活动，目标人群明确锁定在青春，活力，社交活动活跃的年轻人之中，与知名度较高的各大网站合作，例如，腾讯，淘宝，猫扑等等。在猫扑网上开办“漫画真人秀”活动，吸引一群有创意的，爱搞怪的年轻人参与旁白配文的创作，且不说收到多少条创意，口碑宣传便已深入人心。还有淘宝网上“夏日清凉拍”活动的普光，酷六网“达人串串秀”的视频接龙，腾讯则推出“魔法表情主题包”创下了360万次的下载量。这些活动无一不是取得消费者的热烈响应。
? ?如何做成功的口碑营销，相信各自心中已有答案。
伴随着互联网，手机等新媒体的发展，我国的媒体业进入一个新的发展期，新的科技带来新的发展方式，传播模式也随其发生变化，然而新媒体的出现也带来了更加复杂的环境。在新媒体环境下，与媒体关系密切的公关危机显得更为重要。企业发展如同人一生的成长过程，难免遭遇挫折困顿，逃避推诿并非解决事情的根本，关键靠态度
强生含毒门事件的发生，强生立即联系各大媒体，发出澄清说明，防止后续跟踪报道带来的一系列麻烦；然后真想未明之前，强生依然没有停止售卖动作，在消费者对产品质量的疑虑尚未根除之时的一纸公告简直直接迫使消费者失去信心。
而，唯品会自诩是一家专门做特卖的网站，也曾陷入茅台售假危机。经调查，责任不在唯品会这方，唯品会选择的是与公众站在一起，主动查清原有，承担消费者的损失，以真诚之心让这场危机逐渐烟消云散。
还有，海底捞勾兑门，掌门人张勇的一则经典微博，其敢担当，人情味十足，为危机事件的处理起了非常好的开头，随后海底捞邀请，全程记录勾兑的全过程，承认事实，正视存在的问题，感谢媒体的监督。危机最终也画上圆满句点。
个人以为，无论责任在不在自己一方，既然被卷入危机事件，便无法独善其身，这不是一剂良药，以诚相待，用行动事实说话远比飘忽承诺更深入人心。
主动认识错误远比找借口有效
主动承担责任远比推诿有效。
主动透明事实远比遮掩有效。