房观察3月18日讯?“我不接受单独采访的，你可以说说我们项目。”在电话中我告诉李涛要采访他时，这是他的第一反应。
印象中，李涛和每个媒体的关系都不错，但就是很少在媒体看到关于他个人的东西。有一次甚至还接到李涛公司下属的电话，问我要李涛的照片，说是其他媒体发稿件用，我当时就笑了。因为不喜欢单独上媒体，李涛都懒得拍照，在需要用照片时，公司员工竟然都搜不到一张他完整的照片，反而来找我这个媒体人要。这也正是我特别想采访他的原因。
2014地产人活力top50最具活力人物 中渝国嘉房地产总裁助理李涛
猪肝面
多次周旋下来，最初和他约定的采访时间是一个周二下午，说是下午公司1点开会让我3点过去。等到了3点我扛着照相机去到他们公司时，会还没有结束。
“你今天还能逮着涛哥采访，我们一周见他都很难。”这是在等的过程中他部门同事告诉我的。
下午5点，一群人从办公室出来，李涛走在人群的最后面，同时身边还围着几个人在谈论着什么，我不便上前，便示意了一下。他朝我走过来，“实在不好意思，几个方案都在等着拍板，再坐一会儿，我马上出来。”
又半个小时过去了，公司一些同事开始收拾准备下班。我有点担心，采访可能会落空。“放心吧，我们走了涛哥肯定会在的，他平时都是最后一个下班。”有同事见我有些着急，安慰我。他们告诉我，李涛只要在办公室，绝对会是整个部门最后一个下班的。
到了6点，他过来问我，采访大概需要多长时间，因为办公室还有人在等着和他讨论商铺定价的事情。
在这次采访之前，其实在我内心更希望和他是闲聊，而不是硬邦邦的采访。以免让他为难，第一次约的结果，我主动告诉他，我们这周再约。
经过多次折腾，再约到他是周四，之前我告诉他我们要促膝长谈，他竟真的在那一天腾出一上午的时间给我，并在我到达约定地点时，已经在门口踱步徘徊。这让我感到很惊喜。我也逮着机会真的和他聊了一上午，直到售楼部其他人都去吃午饭，仅剩下值班人员。最终我们的交谈以售楼部旁的一碗猪肝面画上句号。那是他极力推荐带我去的，说是上了电视台，美味得很。
后来我对另外的同行说起时，他说李涛是那家猪肝面的常客，选择的原因除了好吃以外，更多的还是距离售楼部近，吃面来得快。很多次谈完事，他都会选择带着其他人一起去吃那家猪肝面。
下半年，李涛大部分时间都是在售楼部、办公室两头周旋，售楼部又是他待得最多的地方。
在我分别同他去到他公司下的不同的三个项目中，从他使用的茶杯中得到印证。每每一众人开会，带盖透明的玻璃杯都与我们用的没有盖子的玻璃杯区别开来，从那杯子的样子都能看出，肯定是属于他私人的。偶然听置业顾问说，那是他自己放在售楼部的，因为来的次数多，以免麻烦。
在项目上，他有时候会分身乏术。会去仔细看看项目的案场包装；或是去听听置业顾问接待客户；或是亲自上阵接待客户；更或者窜去周边售楼部踩盘。这些事情在他看来都是作为一个营销统领者该去做的，用他的话说，这叫知己知彼。
因为刚去公司不久，对项目不熟悉让他在这方面更加耗时的去完成。除了项目的熟悉以外，新接手的团队，合作单位的构架也让他每天花费大量的时间去熟悉并完成。
唐僧
去年8月1日，李涛从万科离职，低调进入到国嘉。等他到了国嘉，外界有人开始知晓时，大部分人的反应先是一愣，再是觉得应该不错。
2014年上半年，国嘉正好经历营销层面人员变动最为剧烈的一年，前任国嘉营销总监李乐以及营销副总监甘晓峰先后离职。这其间国嘉营销负责人先是有从公司内部调任的，也有另外同行前去任职的，但是均未能成功，其中最短的仅待了一周便放弃。
李涛突然接手让当时很多业内人士表示诧异。可能在很多人正关注他何时撤票时，他却在那个时候为成都房地产市场带来重磅一击。一手策划的“国嘉大市”整合营销行动，在原本因为市场持续下滑而精神不振的市场中抢尽了风头。
那段时间，李涛干得最多的事情除了去项目外，就是和别人聊天，无论是业内、媒体、置业顾问、同事都是他的聊天对象。他希望能够从别人那里多了解到自己没有看到关于项目的东西。在这个过程中，他还会把《西游记》搬出来给大家说，形容自己的角色就是唐僧。
“《西游记》里面的几个人，要是没有唐僧就聚不到一起；没有孙悟空就没有打妖怪的，没有猪八戒，就没有去给孙悟空报信说师傅被妖怪抓了；要是没有沙和尚就没有挑担子的。”他把开发商、代理公司、媒体形容成这样一个团队。
在那段时间，无论何地，无论何时，都可能是他会议的时间和地点。包括吃饭和上厕所。
“有时候我是想起了就要打个电话过去，开车的时候，吃饭的时候，或者上厕所的时候。打给业内朋友，或者打给下属。后面我想克制，尽量不要在工作以外的时间打扰到他们，但是，你知道房地产就是这个样子，马上面临着秋交会，我们时间很紧迫。”采访中他在说这句话的时候，我从他的表情都能读到那个时候，作为自己进入国嘉地产的首次发声，也是国嘉在那一年的首次发声的营销动作，在李涛心中的分量和压力。
8月的最后一周，经过一系列的前期准备和定调，李涛邀请合作媒体召开“国嘉大市”前的定版讨论会议。那天下午的会议，李涛因为要准备前期的方案而迟到了10分钟。见到媒体朋友时，他先是不断表示歉意，而后便直奔主题。
按照最初的计划，“国嘉大市”的原身来是“国嘉大事”借用名字的巧合，一语相关。就在要敲定的前一分钟，“大事”被改成了“大市”。
“我们还是要遵循原来国嘉的风格，虽然现在是我在负责营销，但是不能一下子太过。”结合当时国家的“打虎”事件，李涛希望能够最快吸引大家的注意，但是绝对不想走冒险的路线。
8月31日的晚上，距离“国嘉大市”广告出街剩下不到12个小时的时间，李涛灵机一动，为何不结合当时的“周一见”来为即将到来的“国嘉大市”提前造势，做足悬念呢。就是那天晚上8点，地产圈“周一见”传闻四起，不到两个小时的时间，微信转发量超过千条。
“那个时候很多朋友都在帮我们转发，也有私信问我到底是干嘛的。我知道‘国嘉大市’成功一半了。”9月1日，“国嘉大市”正式出街。而在那之后收获的效果也确如此前所料。
12月31日上午，国嘉进行年终任务盘。我问他紧不紧张。“还是有点小紧张，虽然这个结果早已经有数。”
“你当时看到结果是什么感觉？”
“那种感觉就好比你负重登山，成功达到山顶的感觉。”一直翘着二郎腿坐着的李涛，突然直起身来，长吁一口气，转变刚才的语气，很轻松的说。
“国嘉大市”后，一直处于平销期的四海逸家在当月成交便突破50套，这个成绩在当时的市场现状来看已经非常不错，但是李涛觉得四海逸家还有很多可以挖掘的点。于是他再次邀请熟络的媒体朋友和业内人士去到项目上，他亲自带着一众人去参观项目样板间，逐个为大家讲解。
“这个项目太多的价值点，我很怕大家不能感受到，所以你们一定要好好看看这个项目。齐心协力出出后期营销主意。”这是他在介绍样板间过程中一直挂在嘴边的话。我在想，他可能真的像个“唐僧”。
简单做事
确实，除了肩负着把大家聚在一起，指引大的方向外，李涛这个“唐僧”在遇到事情上也特“唐僧”。
用他的话说，反正自己就是特简单的人，只有一个目标，那就是如何把项目做好。这也让我再也忍不住想要问他关于跳槽的事情。
“从现在来看，你的跳槽可以说是很成功，什么时候萌生想要从万科离开的念头？”
在聊天过程中，对于老东家和新东家的转变，一开始他选择避而不谈，直到我问他为何会如此喜欢房地产，并且还要准备干一辈子房地产。他对我敞开心扉。
如果熟悉李涛的人，应该都知道，毕业于理工大学的他以前还是个舞弄画笔的文艺青年，只是现在很多新晋的地产人恐怕对此不太清楚。在那个时候为了一个棱角，一个颜料而纠结一整天的他，已经奠定了他将来会是一个容易跟自己过不去的工作狂。
“这可能也为我后来要做房地产打下了伏笔，做房地产的人就是这样。”现在的他回忆起都会这样说。
因为老师布置一个作业下来，可能寝室其他同学都已经完成作业交给老师，跑去操场挥汗如雨时，他就是放不下画板，总觉得自己的作品中还有更好的空间，驱使着他一遍一遍的改动、调整，直到自己认为是最好的。这在李涛的印象中是应该的，更是必须的。
这股子劲不仅驱使着他固执地，几近完美地要求着自己，也让他在2002年毕业后便融入到南下的热潮中。深圳，成了他毕业的首站。
在深圳待的第一年，李涛周末从未休息过。第二年，中途有朋友去找他，一大屋子的人都因为能够聚在一起而欢腾，李涛目不转睛的盯着电视，放空了一下午。他时常都在想，那个时候对于工作的痴迷程度已经有些走火入魔，以至于突然到来的休息日竟不知道该干嘛。反而是无所适从。
2005年初，李涛选择从深圳回到川渝，进入到重庆协信，担任部门经理。2年后，李涛选择辞去协信部门经理的职务来到现在的大本营——成都。致使他辞去协信工作主要原因便是工作节奏太慢！在零几年的时代，川渝两地就与北上广深生活节奏有着明显的差别，心中惯有的狼性工作模式在回来的两年让自己感到发毛。
2007年从重庆协信以部门经理的身份辞职，再以小职员的身份进入到万科成都公司的李涛，最想做的事情就是如何能够在别人卖不出去房子的时候，做到自己的项目却是抢手货。现在亦是如此。
“市场好的时候卖得出去房子不是本事，市场不好的时候，自己策划的项目依然是抢手货这个是很难的。”李涛抖动着手里吸到一半的烟，“反正我是一个简单的人，我要做的事情就是策划卖房子。”
当初决心要进北上广深进入成都市场的开发商时，他没有想过自己会与万科的缘分停止在第八个年头，甚至在上半年他都没有要离开的想法。
在那之前，李涛每天会周旋于公司与项目之间，不过他更喜欢去到项目，而且他会想法设法的把业内朋友约到项目上。那个时候负责的万科金色城市即将面世，为了能够让合作的单位熟悉项目和区域，他会把每次的讨论会安排在项目上。去了售楼部就带领大家看，去感受项目。
去年年初，万科成都公司陆续曝出人员变动新闻，外界对于当时的万科内部结构不甚清楚。由于内部人员的变动和架构，审批流程变得异常的缓慢。
“我只想做项目，我天天待在项目上。”难以融入复杂环境的李涛在6、7月份除了必要事情需要回公司外，更多的时间都待在负责的项目。
“可能我是一个简单的人，我就天天待在售楼部，就想简单做事，我干脆不参与那些事情。”这是他的原话。
他在那段时间，真的就干脆就不理其他事情，在项目上认真待了两个月。只是遇到合适的时机，认真撰写出来的方案递上去后迟迟不见音信，让他有些失望。仿佛又有些回到了那个节奏突然慢下来，无所适从的时期。
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