用户运营知识结构归纳之用户生命周期2

AARRR用户生命周期

Acquisition 获取用户

将潜在的目标用户转化成我们产品的用户,并且开始使用产品。

四个重点

1、善用抓手:最大化利用项目、团队或产品优势,建立资源壁垒,形成差异化竞争即是善用抓手

2、用户细分:构建用户模型,建立用户画像

3、禀赋效应:利用用户的禀赋效应抓住用户痛点

4、减低门槛:用户拉新一定要降低用户参与成本和教育成本

常用推广策略

推广主要分为三个步骤

1、广撒网,把所有可能的获客方法用最低的成本去尝试(不要超过几万块钱),得到现阶段靠谱的那个金水管。

2、把金水管开到最大,同时把周围的银水管也打开。

3、金水管快要用坏之前,重复前两步

·利用开放平台、社交网站的第三方开放接口导入用户

·利用种子用户(专家或意见领袖)带来用户

·主流媒体发布关于产品的软文,提高产品的曝光度

·对产品品牌、吉祥物、产品等采用植入广告的方式,提高曝光度

·与其他公司战略合作,取长补短

·搜索引擎优化,百度关键词竞价推广

·激发用户疯抢稀缺资源,例如限时购买等

·在主流论坛创建账号,策划事件,大量转载或媒体介入

·进行产品的创意推广

·QQ群或微信群推广,百度百科推广,图片视频推广等

参考数据

渠道相关:渠道来源、渠道占比、渠道转化率、渠道用户获取成本、LTV

应用下载:下载量、安装量、下载时间

关键数据:下载量、安装量、激活量

渠道投放四象限预算划分模型

Activation 用户活跃

三个重点:1、构建用户成长体系、2、组建用户激励体系、3、利用好用户的沉没成本

建立用户成长通道的8个步骤:

1、新手引导

2、新手特权

3、建立高效率的用户链接通道

4、设计用户成长激励机制,任务式引导用户成长

5、建立核心数据指标,建立漏斗转化模型,挖掘有效渠道,高效支撑用户增长

6、建立驱动用户增长机制

7、探索运营模式:是用户运营为主,还是内容运营为主、线下会议营销为主

8、产品功能逐渐叠加、运营不断打磨,新的功能带动用户持续增长

参考数据:

新增用户:用户总量、新注册用户数、注册成功数、注册转化率、流失节点

用户属性:初次使用时间、设备终端、网络环境、地域环境

关键数据:登录次数、启动次数、每次启动平均使用时长、每个用户每日平均启动次数、日活跃用户数、周活跃用户数、月活跃用户数

【常用运营策略】

1、借鉴游戏类产品的用户成长体系,如任务系统、等级系统等,构建自己产品的用户成长体系

2、利用种子用户的入驻,可以吸引其粉丝的入驻

3、策划运营活动:包括线上和线下活动,比如每年的重大节日都可以策划一些活动,激发用户活跃

4、采用VIP用户会员制,差异化对待,VIP用户享有特权。满足VIP用户的虚荣心,促使普通用户转化为VIP用户

Retention 用户留存

留存率=登录用户数/新增用 户数*100%,其中,新增用户数是当前时间段内新注册并登录应用的用户数,登录用户数是当前时间段内至 少登录过一次的用户数。

留存率反映的是一种转化率,由初期不稳定的用户转化为活跃用户、忠诚用户的过程。

参考数据:

活跃相关:注册/活跃转化率、DAU/WAU/MAU、使用时间、使用市场、使用频次

留存相关:注册/留存转化率、次日留存、7日留存、30日留存

流失相关:沉默用户,流失用户

关键数据:次日留存率、第7日留存率、第30日留存率

【常用运营策略】

1、定义流失用户,定义流失区间,不同用户特性的产品流失区间的定义不同,有的是用户一天不回头使用就算 流失,而有的产品是用户一个月不使用才算流失。

2、采取用户召回机制,确定用户的核心诉求。可以通过短信、邮箱等形式召回用户,召回用户的方式应当别出 心裁,只是几句毫无吸引力的文字是无法打动用户的。

3、通过产品迭代,用运营手段尽可能延长用户的生命周期并同时做用户转化。

Revenue 获取收入

本阶段的一个重要数据指标是LTV,即用户给产品贡献的收入价值,是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和。

参考数据:付费频次、付费人数、付费转化率、ARPU

关键数据:LTV、转化率、人均消费额

收费方式:应用付费、应用内付费、广告

【运营策略】

1、合理的定价策略,根据产品的性质,采用心理定价、折扣定价、差别定价等策略制定产品的价格。

2、消费模式制定:比如,先试用后消费、VIP用户免费、积分体系等。

Refer 用户传播

自传播的数据指标是K因子(推荐系数),K=每个用户向朋友们发出的邀请数量*收到邀请的人转化为新用户的转化率。如果K>1,用户群就会不断增加;如果K

参考数据:分享数、转化率、K因子、NPS

关键数据:K因子(推荐系数)

【运营策略】

1、分享邀请机制的制定。完善产品的分享邀请机制,通过分享邀请可以获得更多的潜在用户,要注意的是,我们需要给用户响应的奖励。

2、口碑传播,对产品进行创意推广、事件炒作等。形成产品的相关话题,吸引用户的眼球。

3、增加产品的尖叫体验。有了超出用户预期的尖叫点,用户自然会主动传播我们的产品。

数据指标重要性的排序:

K因子(推荐系数) > LTV > 留存率 > 活跃度 > 激活量 > 下载安装量

和用户运营相关的三个问题

任何卓越产品的诞生,都离不开对用户需求和人性的深刻理解;同样,任何一个想获得长久生命力的产品都离不开用户运营

今天我就分享一下和用户运营相关的三个问题:

什么是用户运营用户运营的日常工作利用用户行为数据驱动产品改版

一、什么是用户运营

商业在推动着社会的发展,就用户运营的发展来说也是如此,用户运营一词随着互联网的发展而得到传播,又因为移动互联网寻求更高性价比的发展方式备受重视,虽然用户运营一词出现的比较晚,但用户运营这种现象在很早以前就出现了,最早可以追溯到先秦时期 。

先秦时期的商人,为了把商品兜售出去,往往采用走街串巷叫卖的形式,这种通过叫卖声引起他人注意以便兜售商品的形式和现在移动互联网的用户运营方式类似,都是通过某种方式成功吸引他人注意力之后再进行商业变现,只不过这种早期的用户运营形式过于松散 ,属于一次性交易,缺少延续性。

到了移动互联网时代,技术的发展使得我们可以方便地采集海量的用户行为数据,并基于此进行一系列产品或商业运作,用户运营也由于商业变现方式的变化朝着更加精细化方向发展。

简单讲,用户运营指以根据产品定位和目标用户的特点,将人群分层,并清晰认知每层人群的定义、特点和需求,为这些用户分别给出对应的运营方案,以便更好地满足用户,尽可能放大产品的覆盖用户量和延长产品的生命周期,用户运营一般出现在UGC类产品或综合产品中的用户模块的运营。

更露骨一点的说法,用户运营就是依靠低成本的内容吸引到用户注意力之后再设法以更高的价格集体打包出售。

二、用户运营的日常工作

在产品发展的不同阶段,用户运营的日常工作有不同侧重:

导入期:挖掘目标用户进行产品市场验证

明确目标用户群,挖掘高质量种子用户,在种子用户中进行产品试用,观侧种子用户行为数据,进行bug收集和建议收集,依据结果进行产品改良。

成长期:拉新(提升用户注册量)

寻找性价比较高的且转化率高的引流渠道,关注活动投入产出比,尽可能降低单一用户注册成本,做好用户留存。

成熟期:促活(促进用户活跃),促转化(促进免费用户向付费用户转化)

进行品牌建设,搭建用户体系,收集用户建议并观测用户行为,进行优化产品功能并建立一条高效率的上单模型,在不伤害用户体验的基础上尽可能提高利润率。

衰退期:用户回流,挖掘新需求和新机会

维系品牌价值,打情感牌,发起活动进行用户唤起,重点开展新产品线。

了解用户运营的含义和日常工作之后,下面就主要谈关于依靠用户行为数据进行产品改版的问题。

三、依靠用户行为数据进行产品改版

自从小米火了之后,小米每周发一次版的产品工作方式也被大家纷纷效仿,好像在人们的认知里,产品是一定会在迭代中不断演化,用户会伴随迭代不断增长,然后产品就会牛逼起来走向成功。然而这种为了改版而改版的现象, 耗费了大量的人力,却难以给公司的业务线带来质和量的提升。

之所以大部分产品最后以失败告终,除了市场,战略和运营之外,还有一个极易被人们忽略的问题:产品设计、研发、迭代的循环中缺少了“衡量”环节。很多时候,我们以为产品正在迭代中螺旋上升,实际上 ,却耗费着大量的人力和时间成本在原地转圈。

因此,如果想做出来一款能得到用户及市场认可的产品,必须学会在迭代循环中,以真实数据反馈进行有效衡量,让版本迭代尽可能地为业务增长服务。

举例来说明一下这个问题:

我13年刚上大学时候想着做一个校园购物平台,当时移动端还没有现在这么发达,由于不会技术,就在网上买了个现成的网站(名字叫校园风,刚才试了试已经打不开了),当时设想的是先用户在我们平台下单 ,由我们自己的兼职人员把零食配送到宿舍,由于零食有40%左右的利润,除去兼职人员的工资之后,是有结余的,也就是说在商业上是行得通的。商品上传之后我们就展开宣传了,先在我们学校通过传单的形式宣传,普天盖地宣传一周之后,却发现下单的只有两个人,服务器日志显示每天的访问量有2000pv,付费转化率不足千分之一,期初是以为商品价格太贵,下调价格之后发现pv虽然有所提升,付费的还是寥寥无几,然后又改了优化了网站外观,这样反复折腾几次发现效果没有丝毫提升。最后我再仔细看服务器日志的时候发现,注册用户量还是可以的,有10%的转化,然而到下单的时候转化率却近乎为零,又去前端体验了一下下单流程,发现从打开电脑到下单需要7步,且必须绑定银行卡,只能支持在线付款,之前之所以忽略这个问题是觉得这样可以更好地获取用户信息 ,了解到这个问题之后,我们就在新版中把绑定银行卡这个要求删去了,支持货到付款,再后来也支持游客下单,后来移动端发展起来的时候,就转移到微信端并向其他学校扩张了……

这个例子中,只是用了很简单的三级转化漏斗,产品也相对原始,举这个例子只是为了说明在进行产品改版时要避免主观判断,依靠用户行为数据来为产品改版提供依据。

依靠用户行为数据驱动产品改版可以从以下几个方面入手

我主要做资讯类产品本地频道的产品工作,业务目标很明确:从产品侧提升频道活跃度。

接下来所做的工作就是:怎么拆解活跃度了。DAU=活跃度、周留存=活跃度、访问时长=活跃度?频道刷新量=活跃度?这些指标看起来都与活跃度相关,但又都不能直接跟活跃度划等号,任何产品在进行改版时都应该考虑下这几个问题:

1. 新功能有多少人用(是否受欢迎)?

一般情况下,一项新功能上线,用的人越多,用户活跃度越高,表示改版更可能是成功的。

衡量指标:功能活跃比=使用了新功能的用户数/同期活跃用户数分析方法:直接查看该项功能所对应用户行为的活跃比的变化 。

2. 用户是否会重复使用该项新功能?

如果新版体验非常糟糕 ,用户往往在用过一次之后便不会再用第二次。而优秀的功能则可能会受到用户的喜爱,并反复使用之。

衡量指标:功能的重复使用用户比例=用户在首次使用新功能后的第X天,回访用户中使用该功能的比例。分析方法:对比「使用新功能用户的后续留存率」与 「用了新功能的用户在之后的重复使用该功能的情况」,通过两个「自定义留存」的分析结果对比得到「重复使用用户比例」。重复使用用户比例越高,说明有越多的用户反复使用该功能。

3. 新功能对所处的使用流程是否起到了优化作用?

如果新上线(或优化)的功能处于某个用户使用流程中,那么您可能需要评估该功能对流程是否起到了优化的作用。比如:三方分享量。

衡量指标:用户流程的转化率和完成率(对比改版前后的转化率和完成率)分析方法:通过对比改版前后,该流程的转化率和完成率「漏斗」完成该评估。转化率和完成率提升的越多,说明效果越明显。

4. 产品改版对用户留存产生了怎样的影响?

一般来说,一次成功的改版、一项优秀的新功能,会增加用户对产品的喜爱,而让用户更频繁地使用产品。

(1)衡量指标:N天留存率

用户在初始时间后第N天的回访比例,即为N天留存率,同类的常用指标有「次日留存率」「周/7天留 存率」「21天留存率」「月/30天留存率等」

(2)分析方法:通过对比改版前后,「新增用户留存」的变化幅度衡量产品改版对用户留存的影响。

明确这四个问题之后,也就知道是不是该进行版本优化了。

今天就先讲到这里,之后会举例给大家分享如何利用工具以及利用什么工具进行数据埋点,感兴趣的可以关注后续文章。

作者:王豫强 (微信:1002387978)微信平台:王豫强 95年产品经理 关注职场成长和知识管理

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搭建租车旅游平台的用户运营体系用户生命周期模型二

EasiestCarRental是一款针对美国用户的租车平台,这篇文章,作者为它搭建一套完整的用户运营体系,这是它的第二部分。

用户核心成长路径:用户运营的最终目的是引导用户完成购买、复购等核心动作,从而完成平台的核心指标,而用户完成核心动作的路径就是用户的核心成长路径。

一、用户生命周期模型

和用户核心成长路径相匹配的模型是用户生命周期模型,用户生命周期模型是站在用户从诞生到流失全过程的角度,对用户进行细分的模型。借助用户生命周期模型,运营人员可以定向推动用户走向成熟,提升用户价值,推动核心指标的达成。

1. 定义生命周期各阶段

从本质上说,用户在平台中的成长,是用户对平台的熟悉度、信任感、忠诚度、使用习惯等的提升。因此,划分用户的生命周期阶段,需要根据用户上述指标的提升程度。

但上面这些指标都不能量化,于是我们选择“购买次数”这个指标作为替代。而购买次数也是旅游产品的核心指标。

根据实际情况,把关键的生命周期进行进一步细分。

根据常见的用户生命周期模型,我们依据用户购买次数,把用户划分成引入期、成长期、成熟期三个阶段。

但EasiestCarRental的情况比较特殊。因为复购率较低,仅购买1次的用户占全体购买用户的85%。把85%的用户划分到一个阶段中显然不太合理,因此我们需要将“成长期”进一步细分。

首先,我们把成长期划分为“成长期初期”和“成长期后期”,分别对应购买1次和2-3次的用户。然后,对于只购买1次的用户,根据渠道来源、上次购买时间、最近是否访问未购买、是否有客诉等维度进一步细分,分别制定不同的运营策略。

如:

2. 确定节点指标

在完成生命周期各阶段的定义后,我们确定各阶段间的关键节点指标。

3. 各生命周期运营策略

3.1 引入期

运营目标——获客运营策略——优化渠道、提高转化率

引入期的主要运营目标:

一是找到质量最高的渠道,提高渠道获客效率,获取更多访客;二是提高从UV到注册和下单的转化率,评估渠道质量的方法在上文已经有阐述。这里主要讲讲注册转化率和下单转化率的提升方法。

交易类产品促进访客进行首次购买,通常都使用打折、补贴等优惠形式,因为新用户对平台的信任度还比较低,平台需要通过提供优惠来弥补用户试错成本,促成新用户交易。

而促进用户注册和成为会员,一是可以规定用户只有成功注册或成为会员才能使用优惠券,二是可以通过在网站上展示会员权益来吸引用户成为会员。

举个例子:下面是饿了么和美团外卖显示会员权益的策略。饿了么在用户选购商品时显示“会员超级红包”权益,而美团外卖在用户下单时显示“红包套餐”权益。相应的,EasiestCarRental可以在用户选车、选保险、下单结算的时候显示会员权益。

3.2 成长期

运营目标——提升用户价值、培养用户使用习惯运营策略——抓住用户每一次需求窗口促进购买,提升用户购买次数,客诉及时安抚

当用户完成首次购买后,用户从引入期进入到成长期。在成长期,平台需要引导用户多次购买,并逐渐培养使用习惯和平台信任度。

租车是一种目的性很强的行为,也就是说,只有用户在有出行需求的时候才会租车,不存在冲动消费的可能性,而租车又是一个较低频的需求。

由于租车具备这些特征,要提升用户的购买频率和购买次数,最有效的方法是,让用户在每次产生租车需求的时候都想起我们、找到我们,并在我们这里购买。

对此,有以下运营策略:

因为用户的租车需求的产生时间不确定,所以需要隔三差五地提醒用户,具体方法可以是不断地给用户发放限时优惠券,或告知用户最近的优惠活动。另外,品牌曝光也是一个有效的办法。在用户最有可能产生出行需求的时间点,如法定节假日、度假季、地区嘉年华、世界级赛事等,对用户进行提醒,并进行相应的促销。计算用户复购周期,在用户到达复购周期时,对用户进行较密集的唤醒。

除此之外,客诉安抚也是一项非常重要的工作。根据KANO模型,租车需求属于“基本需求”,即用户认为满意的租车体验的必须具备的,不满意的体验会让用户很愤怒。而租车又是一种流程很长、环节复杂、痛点频出的服务。

所以如果平台不能及时安抚用户的不满情绪,用户很可能马上流失。所以,在用户生命周期每个阶段,都要及时察觉用户的不满情绪并及时安抚,避免辛辛苦苦的获取用户、培养用户的努力毁于一旦。

低频产品如何计算复购周期?

租车是一个低频需求,而且需求出现的时间不固定。EasiestCarRental上线仅2年半,且用户复购率较低,无法通过用户数据来准确计算用户复购周期。

那么该如何计算复购周期呢?我们可以查询行业数据。比如说:查询到用户平均每3个月产生一次租车需求,我们可以把复购周期设置为3个月。设置复购周期后,等用户到达复购周期附近(如用户购买后2.5个月到3.5个月间),我们对用户进行密集刺激,然后根据用户的实际复购行为来调整复购周期。

3.3 成熟期

运营目标——维持忠诚度、促进传播运营策略——促进N购、交叉营销、老用户关怀、鼓励传播

成熟期用户已经在平台购买多次,并且对平台的产品和服务整体感到满意,这批用户是对平台最有价值的用户。因此,成熟期用户运营的目标是维持这批用户的忠诚度、满意度和购买意愿,并设法进行交叉营销,引导用户消费高客单价、高利润的产品。

对平台忠诚度高的用户更有可能自发为平台传播,传播的方式包括推荐身边好友、写Facebook、写游记等。平台要给予用户奖励,提升用户传播意愿。

3.4 休眠期

运营目标——降低流失运营策略——流失分析、流失预警、潜在流失用户召回

租车市场早已进入竞争激励的红海状态,小型平台林立,价格战频繁。对于品牌知名度不高的中小型租车平台来说,低价吸引用户已经成为最常见的手段。而用户对中小型租车平台的忠诚度普遍较低,转换成本也很低,这导致用户流失快、流失率高。因此,做好潜在流失用户的召回非常关键。

流失分析、流失预警、流失召回策略将在本文最后一部分详细介绍。

3.5 流失期

运营目标——召回用户运营策略——流失召回、产品诊断与重新定位

通常,用户进入流失状态后,对其召回的成功率就会大幅降低。但对于租车平台来说,情况有点不一样。如果用户因为对服务不满、客诉没有得到满意的处理而把平台“拉黑”,那用户召回的可能性不高。但如果用户因为追求低价和优惠折扣而流失,那么召回用户是很有可能的。

我们要对用户流失率进行持续监控,如果发现某段时间的流失率快速上升,我们需要对平台进行诊断和重新定位。

4. 贯穿各个生命周期的问卷调查

用户问卷调查是获取用户真实需求的有效手段,《增长黑客》中介绍的很多优化产品功能与运营策略,从而实现用户爆发式增长的例子,都始于用户调研。

问卷调查贯穿用户生命周期的各阶段,主要的调研节点有:

二、流失分析、流失预警与流失挽回

1. 流失定义与流失期限的确定

进行流失用户挽回的第一步,是对流失行为进行定义。这里,我们采用joegh的“拐点理论”来确定流失期限。

首先,我们需要定义一个新概念。我们把“流失回访用户”定义为“在已经确认流失的用户中,再次访问平台的用户”。那么,流失回访率则为再次访问平台的已流失用户占所有已流失用户的比例,即:

流失回访率=再次访问的已流失用户÷所有已流失用户×100%

显然,如果我们设定的流失期限较短,流失回访用户则较多,流失回访率也就较高。随着流失期限的延长,流失回访率呈单调下降趋势:

当流失期限到达某一值时,流失回访率的下降速度突然减缓,曲线呈现一个拐点。拐点的含义是:

在用户离开平台的时间达到某个值时,用户流失概率显著提升,用户从潜在流失用户转变为流失用户。

因此,我们选取拐点对应的时间作为用户的流失期限。相应地,我们可以以这个时间的一半作为用户的潜在流失期限。

根据joegh,一般情况下,网站的流失回访率在5%左右的数值是比较合理的,对于新兴网站而言流失回访率会更低。我们可以根据拐点对应的流失回访率来判断平台的运营质量、品牌知名度,还有流失用户的挽回效果。

不过,joegh介绍的方法虽然科学,但因为租车是一个低频需求,做拐点分析耗时太久。为了快速确定流失期限,我们可以先取复购周期的两倍(6个月)作为潜在流失期限,取复购周期的4倍(12个月)作为流失期限。

但因为EasiestCarRental的复购率较低,大部分用户只购买了1次就流失了。所以,可以说,当用户完成第一次购买之后,他就是潜在流失用户了。相应地,我们要尽快对首购用户进行唤醒,不能等到他们到达潜在流失期限才开始召回操作。

2. 流失原因分析

根据用户身处的用户生命周期阶段来分别分析用户流失原因:

如何区分沉默用户和流失用户?

因为用户租车需求的产生频率不固定,有的用户可能习惯经常周末或小长假租车出行,有的用户可能一年才租一次车进行长途旅游。所以,即使用户较长时间没有购买,理论上也无法准确判断用户是沉默用户还是流失用户。

但既然无法区分,我们还是希望不要错过挽回真正流失用户的机会,所以我们会把沉默用户都看作流失用户,统一召回。

3. 流失情况监控统计

我们需要对用户流失情况进行常态化监控,在定义好潜在流失和流失后,我们可以建立这样一张流失率监控表。

表中“新用户”的定义为只购买过一次的用户:

另外还有一种监控流失情况的方法,是考察用户每个月的留存情况。正常情况下,随着时间的推移,留存率会稳定在某个数值。

4. 流失用户召回

用户进入休眠期或流失期后,我们可以采取以下几种方法来召回用户:

优惠刺激:使用租车平台进行租车的用户大多是价格敏感型用户,我们可以通过加大优惠力度来召回用户。对于在平台留下较多行为数据的用户,我们可以推送个性化优惠来提高召回成功率。提醒用户有未使用的优惠和会员权益,对于账户中尚有未使用的优惠券或会员权益的用户,我们可以对其进行“尚有未使用优惠”的提醒。游戏化唤醒:邀请用户参与平台游戏(如抽奖),以游戏化的方式给用户新鲜感,提升用户的活跃度。情感化唤醒:再现用户在平台上完成的旅程,并发送声情并茂的召回邮件。

产品诊断与重新定位

如果某个时间段出现用户大规模流失的情况,我们要重新审视外部市场形势,并且对平台自身进行全方位的诊断了。

出现用户大规模流失的原因可能是:

用户满意度太低,形成大规模负面传播。如果租车服务的某些环节造成大量用户不满意(如隐藏费用、强制买保险、保险理赔失败等),或平台客服人员短缺或不专业造成大量客诉未得到有效安抚,用户就会到点评网站或旅行社区发差评,形成大规模的负面传播。竞争对手发起价格战。租车行业大环境变化,包括法规变化、行业竞争格局变化等。运营手段效果太差或运营手段不当产生反作用。

针对上述问题,我们对平台进行深入诊断,并对流失用户进行调研,确定平台改进方向。

用户运营如何让你的短信Push更高效

运营作为连接用户和产品的桥梁,在推广拉新活动促销、提升活跃/留存、流失用户召回各个环节都需要进行用户触达。更高效、精准的触达不仅能提高转化,降低成本,同时也是运营能力的体现。

本文从营销角度,重点分析2种用户触达工具:SMS短信和App Push消息推送。

一、前期策划

1、选择触达方式

首先,我们对比2种常用的用户触达工具:短信和消息推送(Push),结合场景进行选择。

SMS短信

短信凭借着优秀的触达效果,成为最受欢迎的营销工具之一。

优点:触达率高,若非闲置号码,收到手机短信的人基本都会看一眼。

注意:单条3分-5分,注意成本控制。易招致投诉。

使用场景:高频应用与推广拉新促销活动流失用户召回。

App Push消息推送

消息推送,即指在手机的通知栏上会显示的一条通知信息。可以有效激活用户,提升用户活跃。

优点:量大,精准,免费。

注意:未安装App用户无法触达。高频发送会对用户造成打扰,招致卸载。

使用场景:促销活动、提升活跃/留存等多种场景。

2、触达时间

网易两款新游的短信推广,均选择在游戏高峰期周六晚,用户最为活跃度的时间进行触达

不同产品类型,解决不同用户需求。外卖,约车,新闻,和游戏等等都有很清晰的使用场景。

在用户即将使用此类型产品前进行营销触达,可以覆盖更多的目标用户。

如图中的用户活跃情况,可在9点开始,通过几轮不同时间段对比,即可选出点击率最高的间段作为最优触达时间。

3、进行用户分组

根据不同目的,通过控制变量,分设不同用户组别进行精准营销,提高转化率。

空白对比:设定营销组与空白组,通过营销与自然转化的数据对比,来判断营销事件对用户行为是否有影响,有多少相对影响。

用户属性:地理位置,活跃用户,系统版本,性别、年龄段、星座,生命周期和业务属性对用户进行精准营销。

优惠力度对比:通过不同的优惠力度对比,判断用户对价格的敏感度,控制最佳投入产出比。

文案对比:通过不同文案的对比,来选出用户最容易接受,转化效果最优的文案。

4、优化营销内容

方式、时间、分组都是触达的辅助工作,转化率的高低是直接和文案能力挂钩的,优秀的文案会大幅度提高打开率。

无论是短信还是push,高转化的营销文案都有这么几个特征:相关、数字、简洁。

相关:让用户觉得这条短信与自己有关,例如结合利益点奖励重要事项提醒数字:用数字能把事情说得更精准,更直观。简洁:善用标点符号分割句子,信息点别超过2个。

SMS短信结构:【签名】+(文案)+(短链)+退订。

切记不要把你所有的想法都怼给用户

我们分析一下上面这条短信的触达目的

促新用户观影;促用户充值(话费,加油卡,游戏);促购买(旅行箱);下载APP;关注微信服务号;

一口气给了用户5个动作,结果就是用户什么都不想做。我们的短信,只是发给用户一个邀请:来我们的活动页看看,打开App瞧瞧。

少即是多,给文案定1个可行的小目标,让用户进行1-2个动作,例如促使用户打开APP,参加活动。

短链接:把产品或活动制作成短连接,在文案中引导用户点击。注意埋点,监控短信发出后的点击量。

短链对提升转化有着很重要的作用。例如这条的流失用户召回短信,虽然很走心,若能加上App下载短链,引导用户直接点击下载App,效果会更好。

最后,总字数控制在70个字符以内为一条短信,简洁且降低营销成本。

Push结构:通知标题+推送内容

通知标题:默认为APP名称,支持自定义内容。

由于安卓的通知中心能展示的字数较少,自定义通知标题的使用率较高,能让用户立即看到推送内容。例如电商直接用活动主题作推送标题。

推送内容:首先,要做到精准,让推送的用户看到自己想要的东西。

其次,在用户看到推送的1~2秒,也就是第一行字内吸引住用户,毕竟我们的目的就是让用户点击这条推送。

最后,设置好转跳至APP落地页,从细节提升用户体验。

二、成效分析

若不能有效的衡量营销成效,就不能有效的去提升。

营销后,通过成效记录表对比分析营销效果。

进行用户触达后,我们要通过数据来检验营销的成效如何。先看下营销成效分析的几个关键指标:

到达率=(用户接收 / 推送数量)*100%

到达率是做成效评估的基础指标,影响到达率低有两个主要原因:技术通道,即从自身网关传输到服务商之间有流失;服务商通道:用户退订了短信。清楚这次营销的到达情况后,作为基数再去看其他的指标。

点击率= (点击人数/ 用户接收数)*100%

在到达数据准确的基础上,点击率是重要过程指标,验证此次触达是否吸引人

点击率低可以具体看是哪一组的点击率低,对比用户类型,发送时间和内容分析原因。

转化率=(目标行为人数 / 用户点击数)*100%

转化率是重要的结果指标,直接影响这次触达的产出情况。

转化率低主要看吸引来的用户到底在哪个环节流失率最高,找到最高流失的环节进行优化。

ROI = (新增收入/投入费用)*100%

投资回报率即促销活动投入1元,能产生多少倍的收入增量。ROI衡量这次营销值不值得,并不决定着这次营销的好坏,只要过了盈亏平衡点,投入得越多,活动成效越好。

三、总结

工欲善其事,必先利其器。基于营销角度进行的用户触达,前期要做好准备工作,后期的成效分析重点关注数据。根据对比成效对各个环节不断优化,才能让触达效果最大化。

对于用户运营笔者仍在学习阶段,以上是最近工作中的心得分享,希望能给大家带来一些思路!

本文由 @George 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自unsplash,基于CC0协议

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移动互联网时代,流量红利早已不在,“运营”已经成为了一场残酷战役,每一个运营人都在探索,究竟什么才是高效的运营法则?

5月25日,由兑吧运营帮主办的“行之有效的独角兽运营创新论”线下沙龙第一期在北京MEE PARK圆满结束。本期沙龙请到了摩拜用户运营增长负责人王硕,为现场运营业内人士及爱好者做了深度分享。

据悉,兑吧运营帮将以“诠释最具价值导向的运营创新论”为目标,持续在北京、上海、杭州、深圳、成都等全国多个城市举办线下巡回沙龙,为业内资深运营者们打造一条快速进阶之路。

摩拜用户增长负责人王硕

一个普通用户是怎样使用摩拜的?

拍脑袋一想,这个问题太简单了吧?不就是掏出手机、扫二维码、开锁骑车吗?

2017年初,我们发现,大多数用户习惯了用微信扫码骑车,但这个过程需要经历以下五个步骤:扫码—H5—跳转—下载—注册。

冗长而繁琐,如果你大夏天的早高峰时间站在烈日底下经过这样繁琐的步骤扫码骑车,可能很多人都会烦躁不已。

2017年2月,整个摩拜运营团队做的第一件事情,就是在微信小程序发布之后作为业内第一批的合作伙伴全面接入小程序。正如小程序倡导的“用完即走”的场景,这一举措在线下很快解决了大量用户使用产品的门槛问题。

在身份证号实名认证这个环节,通常的操作是需要用户填写一串数字,后台校验,然后返回继续操作。因为微信的用户都是实名认证过的,因此用户在小程序中使用摩拜,只要点击一个授权操作就可以完成实名认证的步骤。

三个城市 VS 4天 VS 超过400个甜筒

摩拜去年在年中和下半年的时候做了一个运营性的产品,我们开发了一个叫做“宝箱车”的玩法,大概怎么玩?就是当一个用户扫摩拜的二维码开锁的时候,除了正常的开锁进度条之外,我们会送一个贴纸,这个贴纸可以兑换麦当劳的甜筒。

我分别从理性和感性的角度来分析下我们做这个活动的出发点:

理性角度:

下面这个图,代表了用户骑行摩拜单车过去一个月的实时曲线图的分布。大家可以看到一些规律,比如说周一到周五,很明显曲线非常高,很明显的有两个波峰,后面相对来说比较低,这个也是代表摩拜单车骑车的用户他的实时产生订单或者产生骑行的数据。

摩拜单车骑行用户超过50 %以上,属于工作日早晚上下班通勤的需求,少部分是通勤之外的需求,严格意义上来说是周一和周五比较高,周六日相对比较低一些。

因为有的用户一周骑五次,所以我们做增长的时候希望用户在周末,比如去商店买东西,转一转的时候也能骑摩拜单车。

怎么让用户愿意在周末骑摩拜呢?如果用户一周骑五次,怎么让他一周能够骑七次?我们就让用户收集贴纸,如果一周之内收集七张贴纸,就能兑换一个麦当劳甜桶。

对于一个在周末可骑车可不骑车的用户,就会因为这个游戏多骑一次车。还有的用户一周活跃率只有2-3天,我们针对这部分用户做了一些宝箱贴纸,设定原本骑三次的用户集齐五张贴纸可以获得一个甜筒。

用户慢慢地会在使用频率上有了提升,这是从数据离线层面做的理性分析。

感性角度

大家都看过电影《阿甘正传》,里面有一句经典台词:Life was like a box of chocolates, you never know what you’re going to get.

从感性的角度思考就是给用户一个“box”,在用户扫码骑车开锁这个事情上,叠加一些情感化、带有惊喜的因素在其中,比如用户在开锁的同时被赠予一张优惠券,或者现金奖励。

开锁的时候肯定要等待几秒钟时间,优惠券的弹出可以消耗这个时间,另外还能通过券的形式完成一次用户触达,便于之后召回用户。

去年秋天,我们在北京、石家庄还有另外一个小城市,与三个城市的麦当劳一起合作做这个活动,门槛设的比较低,用户去骑自行车可以随机集贴纸,集齐两张贴纸之后就会获得一张麦当劳甜桶的兑换券。

这个贴纸的设置是有概率的,比如规则设定集齐两张不同的贴纸可以兑换,那么实际上平均下来一个用户骑自行车可能骑三次才能集两张不同的。

这个活动帮助三个城市的麦当劳通过四天的时间发出去有20万支甜桶,这个20万支指得是真正拿着这个兑换的优惠券去店里吃到甜桶的用户。这张照片是我自己拍的,我们和同事在活动上线之后就骑车兑换,去公司附近的麦当劳吃甜筒。

这个20万支甜桶背后其实代表了在3个城市、4天时间其实有超过20万个用户集齐了甜桶获得了麦当劳甜桶优惠券,核销率是10%,这个核销率远远高于业内微信和优惠券核销率,业内一般核销率是在3-5%。

摩拜红包:让用户越骑越有钱的拉新玩法

现在同类的产品,比如其他类的单车或者一些工具属性的产品,是怎么去借助用户的关系做一个增长的?其实很简单,典型的就是说用户送朋友一个体验券,当他的朋友注册了或者骑车了之后这个用户也能得到红包或者优惠券之类的奖励。

这个方式其实没有什么新意,效果也一般,去年摩拜也做过这个事情,效果并不好。

4月22日,摩拜在全国上线了一个红包活动,反响很棒,我们是这么来思考的:

红包的新玩法

我们对常见的游戏策略进行了设计:让用户得到一个红包的时候,能够把拆开红包的行为与扫码骑车的行为做一个绑定,告诉用户:摩拜送你红包,在大街上随便扫一辆车就可以拆开这个红包(当然这个前提是百分之百骑行有奖),领完之后钱直接到账微信,并不需要攒够多少数额才可以提现。

红包可以在微信群里面传播,朋友圈里面传播,用户点了之后自动领取,在领取的时候会被告知这个红包是哪个朋友送的,红包可以怎么使用。

也就是说当用户领了一个红包,然后打开摩拜单车的APP或者摩拜单车小程序的首页,会看到页面上会清楚的告诉用户这是谁送红包,让用户感觉到亲切,同时整个屏幕上所有的自行车都会变成红包的样式,给用户一个非常强的视觉传递——“这个红包你已经拿了,只要扫任何摩拜单车二维码都可以使用这个红包”。

同时送出红包的用户,扫码骑车之后,会显示某个朋友已经领取了自己发出的红包,我们鼓励用户尽可能多的分享朋友圈和群,设置了翻倍卡的概念,如果连续分享2个群或者3个群会送出翻倍奖励。

增长策略小技巧

这是红包活动上线之后一个月内的用户曲线,它代表了每天有多少人分享和领取这个红包。

产品和运营推广不一样,我们并没有立刻将所有运营推广全部投放这个活动,而是先做一轮启动。比如第一天用户的峰值比较高,第二天所有渠道运营流量就开始推广,之后就依赖用户自己的传播转发,可以看到数据没有明显的回落,说明用户依靠自己社交关系面传播的力量还是很强大。

之后第二波再推广一次,数据又会大幅提升,过去一个月的数据曲线是一个稳步上升的趋势。摩拜在整个微信体系内去玩这个红包的用户,在百万量级以上,摩拜单车自身活跃量级也是千万量级,也就是说红包活动在短时间内已经覆盖了10-20%的活跃用户,它源源不断地会促成拉新。

获客成本控制

也许有的同学会有疑问,我们的游戏规则是每个用户百分之百得奖,领取红包的既有新用户也有老用户,获客成本怎么算?

我们将用户切分了好多维度,分为新用户、活跃用户,活跃用户里面拆分为7天活跃、28天活跃……我们把用户全部做切片,不同用户给予奖金的比例均值不一样。新用户及28天以上流失用户回流的奖金平均值会高一些,7天内或者14天以内的活跃用户,则会低一些。

我们每天都会调整用户开奖的奖金区间范围,比如一个新用户开奖2块钱,他的区间范围设置可能是从2毛钱一直拉到10块钱;而假如一个流失用户开奖3块钱,他的区间范围设置可能是1毛钱拉到100块钱。

全国将近200个城市,我们针对不同的城市给予不同的补贴价格策略,为什么?

首先,线下每个城市摩拜车辆供给状况不一样,其次不同的城市摩拜单车的定价策略不同,有的原价、中价位,一些城市开放全面免押金,有的城市则还在收押金,另外在有的城市我们与对手竞争比较激烈,有的城市我们比较有优势,按照所有的这些条件我们会控制不同用户在不同城市,不同情况下给他多少补贴,最终测算一个最优的补贴策略,然后去发放。

事实上,每天有一百多万人在玩红包游戏,每天维持几百万PV水平。从这个角度来看即使没有任何拉新或者增长的作用,单纯从品牌传播或者运营传播的角度来看,效果也非常好。

本文来自四郎,创业家系授权发布,略经编辑修改,版权归作者所有,内容仅代表作者独立观点。

搭建租车旅游平台的用户运营体系渠道推广一

EasiestCarRental是一款针对美国用户的租车平台,这篇文章,作者为它搭建一套完整的用户运营体系。

注:本文数据经过脱敏处理。

一、产品基本情况

1. 产品及市场的基本情况

EasiestCarRental是一款面向美国用户的租车平台,上线2年半。用户可以在平台上租用来自AIVS、Hertz、Enterprise等车辆提供商(车行)的车辆,用户可以选择在美国或世界其他国家出行。身为租车平台,EasiestCarRental主打低价市场,瞄准价格敏感人群。

美国租车平台市场经历多年发展已渐趋饱和,在租车平台市场,除了规模最大的RentalCars.com外,还存在多如牛毛的小型长尾平台。作为一个全民驾驶的国家,租车业务在美国的渗透率很高,也接近饱和。因此,在美国,租车平台市场是一个存量市场,也是一个竞争激烈的红海市场。

租车平台的商业模式是连接用户和车行,通过赚取车行提供的佣金来盈利。租车平台的成功关键:

一是在B端(车行)获取价格更低、佣金更高、质量更好的车辆;二是在C端获取更多用户订单。

参考《增长黑客》,租车平台的“啊哈时刻”是用户在低价租车后满意地用车。这个“啊哈时刻”包含两个方面:第一是低价租车;第二是满意用车

如果租车价格没有低于市场均价,用户不会感受到实惠。而租车是一种流程长、环节复杂、服务痛点多的服务,如果用户租车体验不满意,这种不满会抵消价格优惠带来的价值,让用户下次出行不再选择这个平台。

由于租车需求是低频率、强动机的需求,用户只有产生了出行需求才会去找租车平台,在使用结束后必然会离开。因此,租车平台的成功关键,是确保用户在产生租车需求的时候能第一时间想到我们。

具体来说,就是:

潜在用户想租车时,能够想到我们或搜到我们→提高渠道投放效率、打造品牌知名度、提升口碑。老用户下次想租车时,能够想到我们,愿意再次使用我们→培养用户使用习惯,提升满意度和忠诚度。用户对我们的产品和服务满意,愿意复购和传播→打磨产品、提高服务质量、鼓励用户传播。

2. 目前运营工作存在的问题,以及未来工作规划

面对竞争激励的红海市场,作为新晋平台,EasiestCarRental的运营策略应为:

在上线第一年,着重进行市场检验和产品服务优化,保持用户数量小幅稳定增长;上线第二年至第四年,在完成市场检验后,用户加速增长,达到百万用户规模,同时快速搭建用户运营体系,提升用户留存率和活跃度;上线第五年后,优化增长方式,寻找新的用户增长点,降低获客成本,另外完成用户运营体系的整体搭建,全面提升用户运营效率。

目前,EasiestCarRental的注册用户数已达50万量级,但用户运营体系仍未搭建起来,这导致用户流失率高,复购率低。因此,平台未来运营工作重点应为,在保障用户量快速增长的前提下,尽快搭建系统化的用户运营体系。

具体来说:

渠道拉新获客方面:目前,EasiestCarRental严重依赖CPC付费推广,这让用户及订单获取成本高居不下。接下来,平台需要拓展非付费推广方式,降低订单获取成本。另外,目前平台的拉新策略比较简单,只通过付费推广获客,没有后续的配套运营策略。因此,拉新策略也需要优化。除此之外,EasiestCarRental还需要对渠道的获客成本和获客质量进行常态化监控,目前平台还没有这样的体系。用户留存、促活方面:目前,EasiestCarRental还没有搭建对于平台用户的运营体系,在这方面有很多工作需要做。首先,平台需要结合自身业务特征,设计用户核心成长路径,搭建用户生命周期运营体系。其次,出于精细化运营的目的,平台需要对用户进行分层和分群运营,相应的运营模型有会员体系、RFM模型、用户标签等。再次,平台需要建立流失监控与预警机制,并对流失用户进行挽回。

3. 核心指标拆解

以上是EasiestCarRental未来运营工作的大体规划。下面,我们通过对核心指标进行拆解,确定更具体的运营目标:

租车平台的核心指标有:利润、订单数

利润=销售额×利润率-成本

对销售额进行进一步拆解:

销售额=订单数×客单价

要提升销售额,需要提升订单数,吸引更多用户下单,同时提高客单价。提高客单价和利润率,可以通过引导用户购买高价格或高利润产品来实现。

对于订单数:

订单数=新用户订单数+老用户订单数

新用户订单数=流量×下单用户转化率×1

老用户订单数=用户数×复购率×复购用户平均购买次数

提升订单数,一方面是通过提高网站流量和下单转化率来提升新用户订单数,另一方面是通过做好用户留存,提升复购率和购买次数来提升老用户订单数。

我们对成本进行拆解:

成本=获客成本+运营成本

获客成本=总推广费用÷新用户数=总推广费用÷(流量×下单用户转化率)

获客成本指通过各种推广动作获取新用户所投入的成本,在总推广费用不变的情况下,需要提高流量及下单用户转化率。

运营成本主要是促进用户成长和留存、老用户关怀、流失用户召回的费用。运营成本有杠杆效应,对老用户进行运营能提升购买次数和留存率,从而提升销售额。因此,要找到投入产出比最高的运营成本值。

二、渠道推广策略与效果监控

1. 推广渠道的选择

海外旅游产品的推广渠道主要有以下几种:

我们比较一下各渠道的优缺点:

(1)搜索引擎SEM、SEO

优点:流量相对精准,搜索引擎SEM和SEO主要瞄准那些习惯使用搜索引擎进行信息搜索,及消费选择的用户。用户前往搜索引擎进行搜索时,已经具备了相当的购买意愿,这使来自搜索引擎的流量相对精准。而因为SEM是以“广告”的形式展示,用户点击率会比自然展示的SEO要低一些。

缺点:

用户对租车平台的感知度较低,用户通过搜索引擎进入平台,对平台还不太了解,缺乏信任感,导致购买转化率较低。SEM的投放成本较高,由于购买转化率较低,导致平均订单获取成本较高,甚至超过了订单的毛利润。通过搜索引擎进入平台的用户,部分已经形成了稳定的搜索习惯。这意味着他们下次出行前,也会先访问搜索引擎而不是我们,这大幅增加了我们再次获取用户的成本。

(2)垂直搜索平台

垂直搜索平台为用户提供搜索和比价功能,广告计价方式主要是CPC。

优点:

流量非常精准。与搜索引擎的用户相比,使用垂直搜索平台的用户有更明确的租车出行需求。低价平台更有优势,不少用户使用垂直搜索平台的主要目的就是比价。如果本方平台产品价格低于其他平台,那么用户更有可能选择。另外,因为用户对价格更敏感,对品牌关注度较低,这让小平台更容易获客。

缺点:

客单价较低。既然是一群价格敏感型用户通过比价的方式进入平台,就不能指望他们的客单价能有多高了。对平台感知度更低。首先,与搜索引擎类似,部分使用垂直搜索平台的用户已经形成了稳定的使用习惯。其次,因为用户着陆页是列表页而不是首页,用户只顾下单,买完就走,甚至都没看清楚平台叫什么名字。

(3)SNS付费推广和非付费维护

优点:

品牌传播。SNS是传播品牌、提高用户感知度和信任感的重要场所。活动推广效果好。在完成一定的粉丝积累后,SNS渠道可以作为平台各类活动的推广场所。可以想象,SNS的活动转化率应该是比较高的。新用户放置地和培养地。因为租车是强动机、低频率的需求,租车平台无法像内容、社交产品那样,依靠用户的高频使用,把用户黏在平台内。

所以,租车平台只能把用户导流到SNS渠道,让用户成为SNS的粉丝,在SNS放置和培养用户。这跟国内的微信公众号、微博官方号的作用是相似的。

缺点:

SNS付费广告流量不精准,上述谈到的都是非付费维护。SNS平台都提供付费广告的推广方式,但因为租车需求的动机性很强,广撒网式的付费广告投放并不能拉来多少有真正租车需求的用户。耗费时间和人力,维护一个SNS渠道需要持续不断的输出高质量内容,这需要大量的人力投入。

(4)社区和点评网站

和SNS渠道一样,旅游社区、问答网站、点评网站的维护也起到品牌打造、口碑传播的作用。

优点:品牌打造、口碑传播效率更高。社区和点评网站属于第三方UGC平台,因此具有更高的可信度。

缺点:

和SNS渠道一样,社区和点评网站的维护成本也较高。对于社区,内容容易被淹没。

针对EasiestCarRental的具体情况,我们需要从下述几个方面进行优化:

1)拓宽非付费推广渠道,降低对付费渠道的依赖,降低用户获取成本。

2)设计拉新组合拳,对访客和新用户进行导流和沉淀,防止他们过快流失。

存放新用户的地方可以分为平台内和平台外:

平台内:引导用户注册,成为平台会员,并订阅邮件,方便我们进行后续运营。另外,用户的购买行为也能让用户在平台内逗留。我们可以利用售前、售中、售后服务节点对用户进行运营和下一步转化。平台外:引导用户关注SNS主页,成为我们的粉丝。

3)做好平台的品牌传播。品牌传播有很多种方式,包括:SNS账号维护、社区软文、点评网站内容维护、APP刷榜和首页推荐、鼓励用户自传播等。

4)提升用户服务质量,做好用户关怀,及时安抚投诉用户,促进用户自传播。用户自传播是最好的、成本最低的口碑传播方式。

2. 推广策略的设计

上面我们讨论了通过渠道推广运营进行拉新的方法。除此之外,我们还可以通过产品、活动、广告等进行拉新。

常见的拉新方式有:

明星代言;网红/KOL推广;流量交换;异业合作;促销活动;邀请好友奖励;爆款引流。

其中,网红/KOL推广、促销活动和爆款引流成本较低,效率有保障,是最适合平台现阶段使用的策略。由于篇幅限制,下面我们只简单介绍一下爆款引流策略。

爆款引流是电商常用的引流方式。爆款(或引流款)具有以下特点:销量高、单价低、用户价格敏感、通用性强、需求高频、满足大众化需求等。

具有多个产品品类的平台,可以把其中一个或几个品类打造成爆款。比如:去哪儿把机票比价搜索打造成爆款,为酒店、景点等品类引流,而EasiestCarRental只有租车服务一个品类。所以,我们需要在租车服务品类里选择部分产品作为爆款。

我们根据租期和车型,对租车产品进行划分和比较:

可以看出,租期为2天和3天的小型车平均订单单价较低,而且平均日销量较高。两个产品日销量之和占总销量的50%以上,适合被打造为爆款。

然后,我们比较各个产品的利润率:

根据利润率,我们选取租期为8天及以上的小型车和租期为5天及以上的大中型车为利润款。另外,保险和增值服务(婴儿座椅、GPS等)的利润率也较高,也属于利润款。

选好爆款和利润款之后,我们可以主推爆款,用爆款吸引用户首购,并引导用户购买利润款,实现盈利。

3. 渠道成本监控

在确定了推广渠道和推广策略后,我们要确定渠道投放成本。渠道投放成本通过订单获取成本来反推,而订单获取成本则通过用户生命周期价值来确定。

平台要实现盈利,需要满足用户生命周期价值(LTV)>用户获取成本(CAC)+用户运营成本(COC)。而根据行业经验,当LTV/CAC=3时,公司最能健康发展。

目前,EasiestCarRental的CAC约为90美元。但因为运营体系尚未搭建起来,用户流失率较高,复购率较低,造成而LTV仅为50美元,平台处于亏损状态。

按照目前的LTV,如果平台需要盈利,CAC必须低于50美元。但平台处于快速获客阶段,渠道推广费用无法马上腰斩。怎么办呢?

可以通过降低CAC和提升LTV来解决。首先,加强非付费渠道的开拓,逐渐降低CAC。其次,加强对老用户的运营,逐步搭建运营体系,逐步提升LTV。

从上表可以看出,短期内,通过发放优惠券促活,可以把LTV提升至75美元。在未来搭建起运营体系后,LTV逐渐提升,平台实现盈利。

在确定了CAC之后,我们对不同渠道的成本和收益进行监控。

从表中可知,Google CPC获取每个UV的费用较低,获取UV量较大,适合平台快速提升访问量时使用。但Google CPC的订单转化率较低,导致其每个订单的获取成本较高。因此,应该注意提高Google CPC的投放准确率和订单转化率。

AutoRentals CPC的订单转化率较高,使其订单获取成本较低,适合平台快速提升订单量时使用。但来自AutoRentals的用户对平台的感知度较低,这反映在用户注册率较低上。而且,因为用户“买完即走”,复购率低,造成LTV较低。

因此,要注意加强对用户的提示与引导,提高注册率,并加强对用户的后续运营,刺激用户复购。

来自APP的用户展现出较强的黏性,用户注册率、复购率较高。但APP的流量较小,要加强APP推广来自Facebook的流量整体质量较差,要加强Facebook内容运营和粉丝培养。

4. 渠道转化效果监控

除了对渠道成本进行监控,我们还需要对渠道的转化效果进行跟踪评估。

根据各渠道的流量、获取注册用户数、购买数等数据,我们可以画出渠道漏斗:

从上图可以看出:

搜索引擎Google CPC贡献了超过一半流量,注册转化效果还可以。但由于从搜索引擎进入平台的用户比较杂,质量不高,导致首购转化率偏低。

垂直搜索平台AutoRentals CPC首购转化效果很好,这是因为来源于AutoRentals的用户有较强的消费意愿。但AutoRentals CPC的注册转化和复购转化效果都较差,这是因为用户“买完即走”,并没有留在EasiestCarRental这个平台。

APP和Organic这两个渠道的注册和复购转化效果都比较好,但流量较小,应该加大这两个渠道的流量。

Facebook的流量很小,而且转化效果不佳,需要加强Facebook运营。

5. 访问不购买用户弹窗调研

虽然我们可以通过数据去了解用户行为,但数据的深层解读依赖于对用户的定性分析,而调研问卷则是开展定性分析的最常用方法。

对于在平台上注册过、订阅过邮件和下过单的用户,我们获得了用户的邮箱,可以给用户发送用户调研邮件。但对于访问后没有购买就离开的用户,怎样对他们进行调研呢?

《增长黑客》提供了一种弹窗问卷的办法,即在用户浏览完毕准备离开网站时,弹出一个带有调查问卷的弹窗,让用户完成问题。

现在我们设计弹窗的触发方式。通过不同渠道进入平台的用户,使用轨迹会有所不同:

通过搜索引擎进入平台的用户,会先着陆到平台首页或SEO页。用户可以选择在搜索框进行搜索、浏览首页优惠信息或SEO页信息,用户路径比较复杂,逗留时间较长。通过垂直搜索平台进入的用户,着陆到列表页,用户通常会打开多个租车套餐来查看。因为平台没有购物车功能,一半用户会把备选的租车套餐保存到自己浏览器的收藏夹里。通过促销活动进入平台的用户,着陆到促销活动页。用户可能会先在该页面进行一些互动(如抽奖、玩游戏等),注册登录领取优惠,再进行搜索购买。

弹窗的触发方式主要有三种:计时触发、从竞品网页切换回来时触发、关掉窗口前触发。结合用户使用场景,我们设定一些弹窗的触发规则:

根据不同场景,我们设计不同的问卷问题。比如:“为什么不购买”问卷,主要针对用户在进行较仔细的购买决策后,仍决定不购买的情况。用户决策后决定不购买,原因可能有价格不够便宜、品牌知名度不高等。

因此,可以设置如下问卷:

问题:请问您为什么不打算在我们网站购买?选项:A. 别的网站有更便宜的B. 找不到想要的车C. EasiestCarRental品牌知名度不高D. 车的信息不足,无法决策E. 我过会儿再回来看看

对于弹窗中展示的内容,除了问卷外,还可以在问卷下面添加优惠券,以刺激用户购买。

本文由 @xiaoxuan 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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用户运营用户对你的产品厌倦了怎么办

用户都有沉默期

人是主观能动性的,谁有可以对你的产品有厌倦期,就比如你连着玩王者荣耀3个月了,确实会有卸载的风险,比如打排位连续输了10把,下一个决定就是卸载游戏。对于长期活跃的用户还有此类困扰,更何况对产品深入不够的那些用户呢?

正如产品有产品生命周期就好像用户也有自己的用户生命周期,都会对事物产生厌倦感然后达自己的沉默期,比如一开始抖音很火,但最后沉淀下来的都是些忠实用户,很多的用户都被流失。

为什么厌倦?

是用户对你的内容不感兴趣了吗,还是用户不想体验你的产品了?还是没有抓到用户真正的需求,需求对于用户来说什么时候都存在,只是我们往往没有挖掘出来,比如当用户3天没来的时候,我们是否应该给用户一个提醒,比如用户添加购物车都没购买,是不是因为价格问题?

找原因就是数据分析,数据分析是了解用户的基础,是帮助我们真正的明白用户的原因的点,这样我们可以找更好的运营策略去激发。

提升用户价值怎么做?

首先找到一个利用用户分析结果的平台,比如同道,不仅可以实时的根据用户的动态做出相应的策略,而且可以让用户不会厌倦产品,并且达到个性化运营的目的。

其次在www.tongdao.io点击免费使用,建立自己的APP运营项目,然后根据需求设置用户生命周期的活动刺激,比如从注册到活动,我们是不是该给用户跟多的优惠还是更多的内容,比如从活跃到付费,我们是不是不停的给产品还是根据用户以往的浏览记录或者消费记录进行运营策略激发。

最后

最重要的是如何触达用户,这点来说不仅是需要根据用户的实时状态,而且要根据用户的行为习惯决定的,比如用户喜欢在早上看邮件,那么最优的触达时间是早上9点邮件的方式,更大化的提升用户生命周期的价值,最大化的提高用户的质量。

关于用户运营的思考以标签为核心量化用户行为路径

文章大纲:

用户的标签化意义和方法。用户的圈层及A/B测试用户的关键路径节点用户运营的流程化

一. 用户的标签化意义和方法

1.标签价值

假设世界上有一台计算机,把每一个人的性格特点,爱好,行为习惯,人际关系进行输入,建立属于个人的模型。

这个机器我们称为Magic。

所有商业问题,我们都输入到此计算机里。

那么我们就会得到根据不同用户指定的专项方案,用最小成本获取最大价值。我们可以把它称之为用户的最小成本的最大价值点G。

这是在极限情况下,个体标签对于商业的价值和影响力。

但是,在多数情况下,我们没有这个Magic,我们的算法<Magic。我们的用户价值挖掘<G.

为了追求G,实现商业用户价值的最大化,我们需要对不同用户圈层进行细分制定不同方案。

2.用户的标签方法

想要知道这个问题,就要首先看看认识者和被认识者之间的关系如何。

产品和人的关系

产品的调性、风格、价值,攫取到目标用户,而目标用户基于自身的固有特点(比如性格、价值观等)产生对产品的再认知,并选择相关产品路径,到达用户的需求目标。

可以说PM设计的是一个产品球体,用户只走到需求目标的一条路。

产品就是不同用户需求路径的集合。

一旦用户进入到产品内部,就会有两种标签,天然固有便签L1,产品世界标签L2.

L1可以是生活中用户的性格、价值观等,可以理解为用户基因。L2是用户来到产品后产品本身赋予的标签,不同产品自身应当有一套产品体系,这套体系甚至可以早于用户。

假设L2下所有产品属性被标记为1,2,3…的阿拉伯数字,而不具有实际意义。只要把相似的归纳为一体,然后用户通过浏览、关注、停留时长等一系列行为建立L2与L1之间的关系,那么一个新用户进来,我们通过拆解他的L1,就可以知道如何推荐给他L2。即使用L2的阿拉伯数字本身不具有任何意义。

因此,完成一次标签体系的构建,可以有以下3步:

建立自身产品体系标签L2,统计用户固有标签L1;通过用户的行为特征,如浏览、转发、停留时间等建立起用户行为路径,寻找用户标签L1与产品标签L2相关性;建立相关性模型,为新用户指定行为策略。

3.用户的标签体系

用户的标签体系可使用结构化用户标签体系。

心理学家 Oscar Ichazo创建了非常著名的九型人格。

在具体描述九型人格下,分为具体多类描述:欲望特质,基本困思,主要特征,生活风格,人际关系等多类别。

这一种标签体系,可以称之为结构化用户标签体系。

结构化用户标签体系,具有明显的父子层级关系,也便于检索和更改。

二. 用户的圈层及A/B测试

用户的圈层细分

如果用户圈层用C表示,用户用P表示。即C0={P0,P1,P2..PN}.

我们的目标就是要通过不同用户P,归纳推理找到C的用户体系L1和产品体系L2的相关性。

N越小,圈层划分得越细致。

我们通过用户的固有基本特征、用户的行为路径,使用归纳推理方法,根据不同人群的行为特点,将相似标签划分为同一圈层。

这样我们就可以得到C0、C1、C2…Cn。

常使用A/B测试或灰度测试

A/B测试或灰度测试常常被使用在产品策略里,对于用户运营工作,是一个非常好的方案。

所谓A/B测试,即将用户分为实验组和对照组,通过投放某一行为,更改某一因素,检测此因素对用户的影响。

我们从不同的圈层Cn里挑选出优质用户圈层Dn。我们将所使用的文案策略、产品策略、商业策略以及活动策略等,都可以先通过Dn进行试验,再根据测试结果,对策略进行改进。

找到适合不同Dn的策略后,再对Cn进行全量。方可得到最好的结果。

三. 关键路径节点

如果从一开始确定用户Pi为某一圈层Ci,即可按照圈层Ci的行为路径对用户进行引导。

确保用户永远走在你铺设的路上。

为行为路径找到几个关键节点,如果用户没有到达,要想办法通过引导、活动等策略,帮助用户完成关键节点。可以把它想象成游戏闯关,关键节点就像每一关的boss,打过就可以前往下一关。

关键节点有一种理解,叫做临界状态。

物理学讲临界状态,是物体到达某一个点后,性质和状态都会发生本质变化。

比如水到达0,就会从液体到达固体,到达100,就会从液体变为气体。这是一个临界值。关键节点就是每一个状态划分下的临界值。

不同圈层Cn的关键节点不同,确保用户Pi可以合理地正确地通过这些点。

四. 用户运营的流程化

得到了标签、得到了圈层、得到了不同行为路径和关键节点。

接下来,需要的就是把所有动作变成标准动作。制定好相关流程和负责人,将用户运营变成常规运营的一部分。

用户运营就像在打造一台大机器,机器一旦成型,就能重复地进行工作。

最后:本人的想法和思考必定是狭隘的,希望能够得到不吝赐教。

本文由@梁漩智 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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用户运营你了解每个用户的性格吗

精细化运营正在被淘汰

前几年提的火热的精细化运营,慢慢的被听烂了,首先概念的新鲜感越来越差,其次了解本质和出现问题的企业越来越多,尽管精细化运营帮助企业实现了运营2.0的改变,从之前的全量的用户运营到精细化运营已经是一大突破,但也存在很多问题。

1、固态的用户群组

精细化运营大多是将用户分群,如某些标签类似的人群分到一起,但实际情况是用户的标签是动态的,比如用户喜欢看娱乐新闻,但最近喜欢科技类的,所以企业还是一直的推送娱乐新闻,不仅让用户视野变窄,而且让用户体验变得更差。

2、信息触达不稳定

精细化运营只是注重在用户划分,用户画像上着力,但对于后端的运营其实是很少注重的,比如用户是否接收到信息,用户接收到的信息是否有用。

3、人性化只是暂时的

虽然精细化运营会让用户觉得产品或者企业的服务人性化,但这种人性化是暂时的,只是现阶段的人性化,只是一开始将用户分群,精细化。以后不会有动态性的转变,动态性的运营。

个性化更加服务化运营

1、个性化的优势

运营更加的人性化,如针对大一大二的学生推送四级辅导,四级考试类型,当这批学生成为大三的时候就推送考研英语,考研学习,当这批学生毕业的时候可以推送出国英语,口语学习等。

每一步的运营都是很人性化的运营,而且当用户实施的行为被捕捉的时候,比如当用户在某关于四级的评论上点了个赞,点赞的用户就会收到关于四级的信息等。

2、个性化的基础

数据分析是了解用户最直接的手段,数据不等于数字,数据是数字加维度,个性化的基础是将维度更加的精细化,细分到可以更加准备的监测用户的行为。

3、用户体验升级

不会觉得产品的骚扰,不会感觉产品的不用心,反倒觉得产品很用心,很人性化,在我需要的时候给我想要的东西,体验好。

如何实现个性化运营

对于企业来说,如何实现是比较困难的一环,涉及到很多的技术层面的东西,所以需要借助第三方平台,第三方服务来让我们直接去操作使用就更加的方便。

1、接入同道平台

同道在个性化运营的领域内是领先的,不仅可以多平台的数据接入进来,而且可以根据用户的实时动态行为分析出用户真正想要什么,且在关键节点能够实现转化,比如关键性的用户生命周期的节点等。

2、人工智能驱动的自动化营销

所谓的自动化,是指用户的实时动态自动化更新,运营策略的自动化出发,渠道的自动化选择,以及最佳发送时间的自动化。

这需要严禁的维度来支持到自动化运营,需要人工智能的技术配合,以及ai的机器学习技术的支持。

3、具体实施

①登录官网:www.tongdao.io

②点击:申请试用

③等待审核:专员审核

④即可使用

实现社区自生长的运营策略附小米的用户运营方法论

目录

一、用户运营的核心:和用户做朋友,一起成长,一起学习,一起做一件事(我的理解是:一起爱护产品)

二、用户运营的定义

三、用户运营的工作要点:开源、节流、促活跃、转付费

四、用户运营&社群运营的关键:把握人性和心理

五、了解用户:用户访谈、问卷调查、可用性与易用性测试及反馈、聚类调研、用户画像、客服事件反馈、应用商店用户反馈、行业数据分析网站、解读行业报告、深入模仿用户

六、获得种子用户:免费的方法、付费的方法

七、社群运营:1、创建社群;2、建立信任感和价值观;3、去中心化,建立社群成员之间的关系网;4、社区的自生长

八、小米的用户运营方法论

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用户运营的核心和定义

核心和定义

用户运营要把握人性和心理

要洞察人性啊人性!~

用户运营的工作要点

工作要点

用户运营-如何了解用户

了解用户

用户运营-如何获得种子用户

获得种子用户

社群运营

社群运营

小米的用户运营 | 方法论