标签： 互联网媒体

电子商务已经普及全世界，重视网络营销的企业也越来越多，中小企业只有做好网络营销才能具备良好的行业竞争力。

网络营销的全称是网络直复营销，属于直复营销的一种形式，是企业营销实践与现代信息技术及计算机网络技术融合的产物，指的是企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段进行的各种营销活动的总称。

网络营销的优点有哪些，下面我们再来了解一下

多维度宣传

传统的媒体推广都是二维模式，非常有局限性。而互联网推广则是多维模式。它能将图像、声音、文字更加紧密的结合起来，可以给人带来更多的感官信息。以图、文、声、像相结合的宣传形式，极大的增强了企业产品的认知性。

速度快、灵活度高

网络推广只需要很短的制作周期，即使客户在较知的周期内进行广告投放，也能够按照客户需要及时变更宣传内容。而传统媒体不具备这个优势，只可以固定的周期进行投放，而且费用普遍高于网络媒体，灵活度和价格这两方面传统媒体都远远赶不上网络媒体。

用户关注度高

据资料统计，电视并不能集中人的注意力，电视观众40%的人同时在阅读，21%的人在做家务，13%在吃喝，12%在玩赏它物，10%在烹饪，9%在写作，8%在打电话。而上网用户60%以上在使用电脑时不做任何其它事情。

信息传播范围广

通过互联网，网络推广可以将信息24小时、不间断地传播到世界的每一个角落，只要具备上网条件的任何一个人，在任何时间地点都可以阅读，这是传统媒体无法做到的。

完善的效果统计

网络推广可以通过及时和精确的统计机制，使企业能够直接对发布的信息进行在线监控和效果统计，而传统媒体的信息发布形式只能通过并不精准的收视率、发行量来进行统计。

交互性和纵深性

互联网媒体较传统媒体的最大优势就是交互性极强，传统媒体信息宣传都是单向性的传播，网络媒体通过信息的互动传播，通过内容的相关链接，用户只需要简单的点击鼠标，就可以详细的了解产品信息，联络企业的在线客服，从而达成交易。

高端消费群体

数据显示，超过70%的互联网用户集中在经济较为发达的地区，受众人群发相对文化水平较高，所以目标群体可以定位为：社会上层次较高、收入较高、最具购买力的消费群体。

总结：

随着电脑终端及智能手机的不断普及，互联网影响力越来越大，企业对网络营销的需求也更加迫切，中小企业已经开始意识到网络营销不单单只是一种营销手段，更是一种前所未有的文化，信息化社会的新文化。

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导读：前有微博、微信朋友圈的刷屏，后有各路自媒平台的围追堵截，个人博客的位置真的很尴尬，你的博客现在还有必要投入精力吗？

一、博客在中国

2000年博客开始进入中国，并迅速发展，但都业绩平平；2004年木子美事件，才让中国民众了解到了博客，并运用博客；2005年，国内四大门户网站新浪、搜狐、腾讯、网易等，包括原不看好博客业务的互联网公司，都纷纷加入博客阵营，开始进入博客春秋战国时代。

作为草根创作者，一般都会在这些平台上注册自己的个人博客。

二、博客对比各类自媒体平台

到了移动互联网时代，博客是个很尴尬的定位，属于自媒体，但仅仅是自媒体很小的一个分支。现在的自媒体，严格上说是以博客、微博、微信、直播、头条等等各大平台为传播通道，私人化、平民化、普泛化、自主化的传播信息，使每个人都具有媒体、传媒的功能。还记得人民的名义中大风厂1.16事件吗？这个事件所以能够快速发酵，自媒体传播在这个过程中功不可没！

那么，作为微博，和现有的微博、微信、头条等各大自媒体平台相比，差别在哪呢？

1、内容及时性

就个人博客来说，绝大多数还不具备媒体的属性，因为绝大多数独立博客作者的写作目的并不出于及时准确地传播信息，尤其是现在还在坚守博客的人，不少是骨子里就有创作热情，把博客当做自己心灵港湾的创作圣地。

而自媒体最大的优势就是新鲜及时，信息流的更新迭代非常快，用户也永远希望在自媒体上获得最快最及时的信息，这是自媒体很重要的一个价值！

2、信息的权威性

信息爆炸的时代，人们所担心和焦虑的不是信息量，而是信息的准确性和真实性。在信息焦虑面前，人们宁愿等待真实的消息，而不愿被虚假甚至别有用心的信息搅乱视听。

个人博客作者在很大程度上都会把自己的主观意图甚至企图反映在自己的博文中，这就导致了互联网信息的基本价值观呈现出无序、不良的状况！

而自媒体平台一般都会有比较严格的准入条件和文章审核，尽可能提高文章的质量和客观性。加V认证更是增强自媒体权威性的一个重要举措。

3、平台的对于草根的扶持力度

以前的博客，一个普通草根写一篇文章想要在博客首页被推荐，是相当困难的一件事情，甚至对很多人来说几乎不可能。

但自媒体时代，只要你的文章写得好，观点独特且犀利，10W+的阅读量对于每个人都是有可能的！

三、博客的现状

以上，我们发现博客内容不即时、权威性低、平台没有扶持，完全就是大限将至的景象。说实话，我是部分认可的，就拿四大门户中的搜狐博客平台举例！

搜狐博客，最老牌的博客之一，记得大学时候的电子商务课程教授布置的作业全部以博文形式发给我们，我们交作业直接在博客下面留言。可见当时搜狐博客的风靡程度。

然而，仅仅过了7、8年，搜狐博客早已是一片暮气，我观察了搜狐博客很久，首页上的推荐文章已经好久没有更新，更夸张的是今天是2017年5月21日，而首页的轮播图点进去，文章竟然是2016年12月15日的，这还是我当年心中的巨无霸搜狐吗？最最夸张的是，右下角弹出框中的活动竟然是2013年的，要不是电脑屏幕上的时间提醒我现在是2017，我真的以为自己穿越了！

说实话，如果我是张朝阳，我会毫不犹豫地把这个业务给砍掉，只做搜狐自媒体，不然让一个搜狐的死忠粉看到搜狐是这样对待一个还活着的产品，该有多么失望啊！

四、个人博客是否值得投入？

如果说对普通草根而言，个人博客还有价值的话，那新浪博客可能是唯一的理由！

做SEO的朋友应该知道，新浪博客的权重相当高，很多文章基本上当天发布、第二天就能收录，而且几乎无审核，而且你搜长尾词的话，排名都还都不错。

新浪博客也是四大门户中唯一一个有博客APP的（QQ空间除外，有腾讯这样的亲爹，想没流量都难）。

另外，很多个人专栏博客，比如卢松松博客、月光博客等依然拥有相当高的权重和话语权。所以说博客已经失去价值还为时尚早。

从目前的情况看，新浪博客依然是企业或者个人在宣传推广或者品牌建设中比较值得投入的一个平台，而且新浪博客有一键同步博文到微博的功能设置，对于习惯于创作的朋友，既能有一篇宁静的创作空间，也可能增加自己文章的曝光率，更会增加关键词在百度中的搜索权重！

最后，登录看看你以前的博客大概有多久没更新了呢？

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北京的冬天开始变冷，关于营销的讨论却越来越热。

11月28日，007受邀参加了中国广告协会主办的<引爆品牌新力量>论坛会议。会议中，中国广告协会会长张国华、纽约广告节主席Jim Smyth和伦敦国际奖主席芭芭拉列维，以及知名调研公司KANTAR、尼尔森、CTR央视研究的中国区总裁严旋齐聚现场，宣布成立“中国广告协会广告主委员会”，共同推进我国广告业的持续健康发展。

中国广告协会会长张国华

纽约广告节主席Jim Smyth

尼尔森、CTR央视研究的中国区总裁严旋

会议还邀请了《赢在中国》制片人王利芬与飞鹤乳业董事长冷友斌、饿了么创始人张旭豪、 君智咨询董事长谢伟山等专家就“移动互联网时代的品牌传播挑战”这一专题展开了深入的研讨。

移动互联网时代的到来，导致信息爆炸、资讯过度，消费者有了越来越多的选择，导致品牌传播效果被稀释。营销不好做、品牌推广效果差成为了营销人口中最常谈到的话题。而本次会议的举办，正是尝试解决“移动互联网时代，如何通过媒介有效到达和沟通城市主流人群，实现品牌从0到1的引爆”这个营销人最为关注的问题。

强大的阵容、激烈碰撞的观点，让007感受到了来自营销圈最有力和最前沿的创新力量，启发颇深！的确，面对消费升级这样一个巨大的市场迭代机会，不仅品牌需要在产品策划上进行创新，广告投放媒介也要跟着创新。今天，007就以两个案例分析向大家汇报一下学习成果！

01

方式一

聚集城市主流人群

飞贷 抢占主流人群必经之地

如果大家有关注金融市场就会发现，在消费升级趋势下，互联网金融行业获得了巨大的增长空间，特别是2011-2014年之间，互联网金融行业更是呈现爆发式增长，不仅新兴互联网金融公司如雨后春笋般出现，传统金融机构也纷纷从线下转战线上。在这样一片红海中，如何有效触达目标客群、传达品牌信息，成为互联网金融行业在营销中最头疼的问题。

作为传统小微金融服务企业成功转型移动互联网的代表，飞贷金融科技的成功案例可能具有一定的行业标志性。 据007了解，为探寻适合自身产品投放的媒体形式，飞贷投放了深圳几乎所有的媒体，包括电视、电梯广告、互联网、电台等。在对各媒体进行综合评估后发现，来自于分众电梯媒体的客户转化率远远高于其他媒体，于是便开始转变广告媒介策略，聚焦于电梯媒体的广告投放，最终在竞争中成功实现了突围。

007觉得，飞贷的成功原因也不难想象。主导中国消费市场不断提升的正是那些高学历、高收入、高消费的城市主流人群。相对于其他群体，他们不仅对新事物的接受能力更强，而且还具有一定经济实力。这些影响中国消费市场的风向标人群，是引爆品牌、引领主流消费趋势的基础，也是飞贷的目标客户群。电梯作为这些主流人群日常生活和工作的必经之地，投放电梯媒体可以令品牌的曝光更高频、有效地触达消费者。

正如同，Kantar Millward Brown的BrandZ?全球总裁王幸在论坛现场指出的一样：“在当前传统媒体传播效率不断下降的状况下，驱动品牌价值成长的方式主要依靠新媒体对城市主流人群的有效到达与沟通。而分众电梯媒体及影院媒体是对城市消费主流人群到达率最高的媒体平台。”通过电梯媒体，飞贷金融科技完美锁定了优质客户，使得广告信息直击目标群体，实现了品牌消息与目标受众面对面的传递。

Kantar Millward Brown的BrandZ?

全球总裁王幸

02

方式二

选择高频、低干扰媒体

饿了么 在封闭空间持续饱和攻击

伴随着互联网信息爆炸，来自手机等移动设备丰富内容的干扰令消费者注意力涣散，使得广告打造品牌效果被大幅稀释。在这种形势下，品牌该如何抓住消费者眼球，提升广告效果？

在圆桌讨论中，饿了么创始人张旭豪认为：“以电梯媒体为代表的必经的封闭的生活场景媒体已经成为帮助品牌高效直达主流消费者的最快速的通道。”据007了解，饿了么2015年从校园进军办公楼市场，仅在分众投了六周的楼宇电视和海报广告，在app store的排名就从100多位上升到20位左右，日均流水从原本的700万拉升到一天3500万。这样的数据，对于一个新进入市场的品牌而言，无疑是相当亮眼的成绩了。

其实，电梯广告作为封闭空间内的唯一视线落点，具有极高的阅读强制性以及极低的广告传播干扰度优势。饿了么作为一个生活方式类品牌，通过电梯间的巨大人流以及电梯广告高曝光率，抓住了消费升级中最受关注的生活场景，实现了品牌宣传与营销转化率的双重效益。分众电梯媒体覆盖了全国120个城市，拥有10万块电梯海报，18万块电梯电视，15亿人次城市主流人群的日均到达，目前还在不断扩展海外市场，对于饿了么这类品牌引爆主流人群起到了至关重要的作用。

03

方式三

媒体组合协同作战

多屏时代提升投资回报率

在多终端融合的趋势下,当前的媒体生态圈基本上呈现三分天下的格局，以CCTV为代表的传统媒体具有高覆盖和高公信力的优势，以BAT为代表的互联网媒体具有高连接和强互动的属性，以分众传媒为代表的生活空间媒体对城市主流人群具有高到达和高匹配的品质，三种平台协同使用将产出最佳的传播效果。

通过对三个平台的GRP量化研究显示，在预算充足的情况下釆用40%传统电视，30%互联网视频，30%电梯电视这一组合，可以大幅提升广告片传播的到达率和回报率，预算不太充分的情况下，除了上面所提到的433组合，50%的互联网视频组合50%的电梯电视的传播效率也有很好表现。在预算较小的情况下，应该根据目标受众特点集中在单一平台上，针对中老年市场应侧重于传统电视，针对15-30岁学生及年轻人应侧重于互联网视频，针对25-45岁中青年上班族应集中于电梯电视。

Brand Z研究数据表明：过去三年，坚持传统电视、互联网视频和电梯电视，“三屏组合”投放的品牌，价值成长高达44.6%，远高于非三屏投放品牌价值成长24.6%的表现。

【总结思考】

随着互联网的发展，今天消费者的行为变得越来越不可控，品牌不得不面对碎片化传播环境的问题。对此，一方面，品牌的传播要牢牢把握住城市消费主流人群必经之地；另外一方面，品牌要用“中心化”传播对抗“去中心化”的媒体环境，选择高频、低干扰的媒体渠道进行饱和攻击；另外，品牌需要根据自身情况及各渠道特点，进行有策略性的媒介组合投放。

商业的本质是回归客户价值， 在生活场景媒体的价值日益凸显的当下，本次会议给我们带来了引爆品牌的新力量和新方向，007赞一个！

熊猫2016最具影响力原创公关传播自媒体

伦敦国际广告奖华文创意 协作媒体

2008-2009国际公关协会主席

亲颁公关传播大奖

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　　 【光明论坛】

当前，互联网越来越深刻地变革着社会生产，也越来越深度地重组着人们的精神生活。网络空间日益成为亿万民众共同的精神家园。习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话中指出：“网络空间天朗气清、生态良好，符合人民利益。网络空间乌烟瘴气、生态恶化，不符合人民利益。谁都不愿生活在一个充斥着虚假、诈骗、攻击、谩骂、恐怖、色情、暴力的空间。”让网络空间天朗气清、生态良好，除了大力加强网络空间法治建设之外，网络主体自觉履行主体责任也至关重要。而网络媒体掌握着传播资源、影响着舆论生态，更应当自觉担当主体责任。

何为网络媒体的主体责任？概括而言，就是深入贯彻落实习近平总书记关于新闻舆论工作重要讲话精神，解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本问题，自觉承担起高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界的职责和使命。网络媒体的主体责任以公众、社会、党和政府为责任相对方，以符合媒介属性、公众期待、政府要求、法律法规、公序良俗为具体责任要求，以严格自律为主要履责方式。

网络媒体履行主体责任意义重大。传播学家曼纽尔·卡斯特曾说：“我们的社会要想管理和引导好这个空前的科技创造，只有靠你和我和其他所有人为我们所做的负起责任，我们要感到我们身边所发生的都与我们的责任有关。”这是对所有网络主体提出的责任号召，从中也可以感受到负责的重要性。与一般网络主体相比，网络媒体的主体责任更须关注。一是网络媒体掌握着巨大的受众资源，具备强大的传播能力，能够深刻影响舆论生态；二是网络媒体容易成为有害信息的传播平台，危及国家安全；三是网络媒体受资本影响深刻，为追求资本利益，容易形成负面舆论效应。这就要求相关管理部门高度重视网络媒体责任意识的提升，惩治不负责的行为。

当下，我国网络媒体无视主体责任，挑战传播底线、红线的状况时有发生。一些网站未能有效履行主体责任，对用户发布的违法违规视听节目未尽到审查义务，持续传播炒作导向错误、低俗媚俗等违法违规的视听节目内容，在内容审查和用户管理等方面存在较大管理漏洞。

我们期待通过有效的惩治，促进涉事网络媒体深刻反思，郑重地担起自己的主体责任。我们更期待，所有的网络媒体都能够严格自律，自主自觉地履行主体责任，为清朗网络空间做好自己的本分。当然，在呼吁网络媒体强化自律的同时，也希望网络空间的法治日趋完善，用成熟有力的他律来催促和支持自律，实现自律与他律的统一，为网络媒体的责任行为提供良好的环境保障。

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今日头条发展的历史是非常短暂的，2012年头条成立，去年广告收入60亿元左右，今年的广告收入会超过150亿元，明年的收入目标在300到500亿元。加上频繁地进行国际化布局，刚刚以10亿美元左右的价格收购了海外音乐短视频平台 Musical.ly。

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今年年初，今日头条融资20亿美元，估值220亿美元，成为不折不扣的巨型独角兽。和今日头条的人沟通时，谈及他们的发展，他们说，他们的目标不是后面加个”0″，就是增长翻倍。

那么今日头条发展如此迅速的秘诀是什么呢？

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1.强大的技术基因

科技与创新是第一生产力。是互联网公司的本质就是技术驱动，无论是国外的谷歌、亚马逊、Facebook、Twitter，还是国内的阿里巴巴、腾讯、百度和今日头条等，本质上都是技术公司。而互联网发展到现在，基本经历了WEB1.0（门户网站）、WEB2.0（社交技术）、WEB3.0（智能技术）三个时代，第一代的代表是新浪等门户网站，第二代的代表是微信、微博，而第三代的代表就是今日头条。

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能成为第三代的领头羊，就是因为技术过硬。第一代、第二代的代表多多少少还有复制、借鉴的影子，而今日头条基于大数据和人工智能的技术则是完全的独创，引领了技术发展的新潮流，近些年来，网易、搜狐，甚至连腾讯都开始进行技术变革，对标头条，即头条化。

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2.赶上了移动互联网的巨大红利期

随着3G技术尤其是4G技术的商用，我国大量的用不起网络的人群开始通过智能手机上网，如农民、四五线城市的普通员工等，一夜之间，移动互联网用户成井喷式发展，今日头条充分利用该机遇，为这些用户提供了通俗、接地气的信息服务，自然收获了大量的移动用户。

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3.抓住了自媒体红利

随着技术的快速成熟已经传统媒体的快速衰落，大量的有能力的人才开始投入自媒体创业，自媒体迎来了高速发展期，而今日头条敏锐地抓住了该机遇，自媒体为头条提供了充足、丰富、多元的信息产品，不同层次的人都可以找到相关的内容。

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4.抓住了短视频红利

目前，随着通信技术的快速发展，音视频正在快速迭代图文，音视频具有更大的商业价值。头条大力发展短视频业务，目前的短视频布局有抖音、西瓜视频和火山小视频，目前又收购了Musical.ly，可以说很好地占据了短视频红利。

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IT高管会（ITGGH13）
—-与一群浪漫而有思想的IT高管同行，一同分享那些有价值、有意思的观点和事！不一样的人生，不一样的事业，咱们的IT高管社区。合作联系：
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2017年4月20日，由IT高管会、清博大数据、企新社、中国低碳高端智慧园区产业技术创新战略联盟等单位，共同举办了“中国首个IT互联网行业新媒体排行榜”的启动仪式。在现场，科技部原党组成员、科技日报社原社长张景安、IT高管会会长曹重英、中国低碳智慧园区联盟常务副理事长周世义、中国产学研合作促进会常务副会长、秘书长王建华、中国传媒精英俱乐部秘书长、第一传媒网总编辑魏慧章在台上共同启动了水晶球，将活动气氛推向高潮。

启动仪式由中国传媒精英俱乐部秘书长、第一传媒网总编辑魏慧章主持，他介绍中国首个IT互联网行业新媒体排行榜的重要意义和价值主要体现在五个方面：第一、这是国内主流新媒体研究机构首次聚焦中国IT互联网领域;第二、将重点关注IT互联网领域新媒体的创新发展;第三、深度挖掘IT企业新媒体创新典范;第四、重点解读IT互联网行业新媒体面临的困境和问题;第五、积极推动垂直行业新媒体的创新和发展。

此次排名的技术支持来自清博大数据重点打造的“新媒体指数”。魏慧章介绍，新媒体指数INM(Index of New Media) 集信息挖掘、平台搭建、指数架构、数据支持于一体，为垂直行业研究送上原始数据、态势解读等，致力于打造新媒体传播研究的第一品牌，树立新媒体传播指数的权威风向标。该指数创立于2014年10月，由清华大学新闻与传播学院教授新媒沈阳团队打造，是以大数据为参考和依托，为广大新媒体/自媒体用户提供大数据挖掘和服务的平台。

中国IT行业新媒体指数排行榜的发布时间是每月月初，榜单具体分为以下五个部分：中国IT企业新媒体100强榜单、中国IT企业新媒体潜力榜100强榜单、中国IT行业自媒体100强榜单、中国IT行业垂直媒体50强榜单、中国IT行业创业企业100强新媒体榜单。

在启动仪式现场，行业核心企业及专家学者积极参与探讨，参会领导、嘉宾、专家和企业代表近300位见证了这一重要时刻。(来源：第一传媒网)

【评选报名】IT高管会-中国2017年度最佳互联网产品奖评选报名请发送产品信息到：caocy@yeah.net！

【投融资项目征集】商业计划书请发送到IT高管会邮箱：caocy@yeah.net，内容包括：项目名称、项目简介、行业分析、市场痛点、功能介绍、团队介绍、竞争对手、盈利方式、融资计划等。

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　　由北京师范大学纪录片研究中心、五洲传播中心等联合编写的《中国纪录片发展研究报告(2018)》日前发布。随着近年来移动互联网和视频产业的迅速发展,新媒体给纪录片带来的不仅是挑战,更是机遇。“纪录 ”成为中国文化产业新的增长点。

新媒体成中国纪录片第三大市场主体

《中国纪录片发展研究报告(2018)》显示,据不完全统计,2017年中国纪录片生产总投入为39.53亿元,年生产总值为60.26亿元,同比分别增长14%和15%。按体量大小排列,中国纪录片主要投资者依次是电视台、民营公司、新媒体机构和国家机构。电视台、民营公司和新媒体都有不同幅度增长,其中新媒体涨幅最高,达到50%。尤其值得注意的是,新媒体机构的生产投入和收入首度超过国家机构,新媒体已经晋升为中国纪录片第三大市场主体,2017年共投入大约6亿元,占整个行业生产投入的15%。

业内人士认为,互联网的加入,加速了中国纪录片行业的市场化和产业升级。“纪录片行业作为文化产业的一个分支,具有与其他产业相同的共性,即社会效益与经济效益相兼容。可以说纪录片市场化是产业化的基础,没有市场的产业,就如同一条干涸的河流。”北京师范大学纪录片研究中心主任张同道说。

中国纪录片产业化进程开启于2010年年底,标志性事件是《关于加快纪录片产业发展的若干意见》出台和中央电视台纪录频道开播。这两个事件,使纪录片产业发展具备了两大前提条件——政府支持和行业内分工协作。

产业化进程启动近10年来,中国纪录片产业链已经基本形成,涉及纪录片创意、制作、市场推广、播放全流程,形成了多种产业主体分工明确、协作互补的产业格局。制作过程的内部分工也越来越精细,调研环节越来越被重视。然而,中国纪录片一贯以定制市场为主、委托制作市场为辅的市场格局,也在一定程度上限制了产业的发展,节目交易市场一直非常单薄,衍生市场的发展也相对滞后。

有专家认为,虽然纪录片产业的发展已经在国内培育了一定规模的观众和市场,但限制行业发展的因素却也一直存在:和故事片、电视剧相比,目前中国纪录片的工业化程度依然较低,表现为产品生产标准含混,目前只有一些大项目实现了高度专业化的分工协作,小项目和常规电视栏目仍维持着作坊式生产。这种现象既影响扩大生产规模,也影响节目品质、市场销售和传播效果。中国国际电视总公司2017年单集纪录片节目最高售价仅为5万元,免费赠播甚至是行业内普遍现象。而与之相较,不少电视剧的单集售价已经达到数百万元。

“中国纪录片产业亟待升级,其中一条重要途径就是繁荣节目交易市场。当纪录片的价值在产品价格中得到体现,并让收益反哺内容创造与制作,行业才能蓬勃持续发展。”张同道说。

“纪录 ”拓宽行业外延

截至2017年12月,我国网民规模达7.72亿,网络视频用户规模达到5.79亿,较2016年底增加3437万,占网民总体的75%。网络视频用户付费能力明显提升,付费比例为42.9%,比2016年增长7.4%,且用户满意度达到55.8%。网络视频用户及其付费能力的增长,为互联网与纪录片行业的深度融合提供了加速器。

网络平台加大对自制节目的投入,也在2017年表现得尤其明显。以腾讯为例,腾讯视频在2017年成立了“企鹅影视纪录片工作室”,旨在进行投资和创作。同在腾讯旗下的新闻内容出品部也制作了更偏向栏目类、更关注现实题材的纪录片节目。在当前纪录片受众相对比较固化的情况下,各网络平台纷纷采取了“泛纪录化”的策略——不把“纪录片”这个概念窄化,而是拓宽其领域。

张同道认为,网络媒体发达的时代,版权经济越来越被人们重视,纪录片也可能本身不被当作商品出售,只是作为一个版权生长点,或者只是被作为营销环节中的一环,这也正是市场属性极强的网络平台最为擅长的。“我们很难再用传统的概念对纪录片进行界定。纪录片被扩展成一种纪实工具,纪录片平台化的趋势越来越明显,盈利模式也日趋多元,因此衍生出了不可预测的市场空间。”张同道说。

举例来说,爱奇艺近年来投资了电影《芳华》,随后还制作了与这部作品相关的纪录片。纪录片既是对核心内容产品版权衍生的开发,增加了网络平台的收益渠道,也提升了内容品牌的传播力和市场价值。与此同时,不少网络平台也围绕着某些热门剧集进行纪录片的开发,针对正在进行中的网剧项目,也有目的地进行了同步纪录片制作。

“有的经营者把纪录片当作其他节目类型和产品的孵化器,从而形成品牌节目矩阵,拓宽了纪实产业的边界,数倍于传统纪录片产业规模的”纪实 “产业群逐渐出现,广义上的纪录片在食品、旅游、电商、娱乐、教育、博物馆、公益等不同行业发挥着越来越重要的作用,实现了纪录产品版权和纪实品牌的升级。”北京师范大学教授胡智锋说。

虽然网络平台的进入极大地加快了中国纪录片行业的市场化和产业化,但行业中的问题也较为明显。《中国纪录片发展研究报告(2018)》显示:2017年网络平台与一些纪录片出品方进行了版权购买交易和分账,虽然分账整体收益较2016年有所增长,但总体来说,网络平台的纪录片收入情况与各大视频平台和出品方的预想比起来还是有不小差距。

规模化、标准化亟待建立

有专家谈道,目前,体量较大的网络视频平台对纪录片都比较重视,因为纪录片虽然尚未盈利,但能稳定吸引住一部分观众,而且是受教育程度相对较高的受众。纪录片也能够让平台自身的节目种类更齐全,彰显平台品牌价值。在这种情况下,优质内容就成了各平台追逐的资源,但遗憾的是,通常的反馈都是优质内容的相对匮乏。

爱奇艺相关负责人认为,自制节目中存在的问题是当前行业中普遍面临的一个困境。“项目投资势必考虑投资回报,而究竟什么内容回报率高,只能从项目上来具体分析,但目前项目操作模式仍不够成熟,一些引起巨大关注的作品,如《寻找手艺》等,反而是最初不被看好的作品,这导致投资制作方在选择项目时往往更加趋于保守。”该负责人谈道,正因如此,促进了多家媒体积极布局,以求制作出优质的内容,在数量和类型上都能有较大突破。

“专业化的生产,不同于传统手工作坊的分工协作,有规模化、标准化的生产才能算是产业。”张同道说,“但目前各平台都尚未形成一套能够推行的工业流程,也没有开发出一套可复制的行业标准,无论是制片模式、运营模式,还是商业模式,都仍需要积累经验和更多的实际操作,以形成一个具有示范效应和价值效应的成熟模式。”

《 人民日报 》( 2018年05月03日 17 版)

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长江云平台是湖北广电根据中央和省委关于推进媒体融合发展的要求，从2014年9月开始，以湖北广电长江新媒体集团为建设责任主体，联合国内顶尖的互联网技术团队，利用云计算、大数据技术研发的区域性生态级媒体融合平台。

中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署后，按照中宣部和湖北省委规划的路线图，湖北广播电视台积极适应媒体格局深刻变化，遵循互联网发展规律和现代传播规律，通过平台化和“广电+”双轮驱动战略，再造平台、流程、业务、体制，重新建立主流媒体与人民群众的有效“连接”，推动传统媒体和新兴媒体“融为一体，合而为一”。

一

平台再造，构建聚合核心资源的传媒生态

确立平台化发展战略，以“建设区域性生态级媒体融合平台”为融合发展目标，打造面向全台、全省和全国的媒体融合平台。一是建设面向全省各地各部门、各媒体，服务全省人民群众的移动政务新媒体平台“长江云平台”。二是建设面向全国广电同行的“微摇——百台千县互动平台”，吸引广大用户参与多屏互动，为中国广电的场景式融合探路。三是建设面向广阔农村的“幸福新农村——宽带网络互动电视平台”。现正全力建设长江云移动政务新媒体平台（以下简称“长江云平台”），并以长江云平台为依托，不仅推动全台的融合贯通，更引领省市广电媒体、市州报业媒体、省市县各类政务新媒体的融合发展。

今年2月18日，湖北省委书记李鸿忠同志到长江云调研时，要求加快移动政务新媒体建设。他强调，要统筹全省政务信息数据资源，建设长江号信息云航空母舰，在湖北舆论的“长江”之上，形成正义、正能量的战舰群体，占据主航道，形成千帆竞发的良好态势。2月29日，省委常委会决定，加快建设覆盖全省、功能完备、互联互通、运行通畅的长江云移动政务新媒体平台。随后，省两办印发了长江云平台建设方案。5月，省委又发电全省，要求认真学习贯彻落实习总书记“4·19”讲话精神，依托长江云平台建立通过网络走群众路线的全省性平台和机制。

长江云平台是具备“3+2+N”全面创新定位的省域生态级融合平台。“三个平台”即:全省新媒体产品生产汇聚平台、全省媒体融合云平台、全省新媒体管理平台;“两个入口”即:“智慧湖北”的超级入口、世界看湖北的超级入口;“N个产品”即:建设和支撑省市县三级党政机关、群团组织、新闻媒体、公共服务部门、高校和企事业单位的N个新媒体产品。

长江云平台拥有国际领先、国内首发的原创技术，可支撑万级新媒体产品，服务亿级用户，同时具备三大创新能力：一是能够大规模低成本快速定制移动客户端，发布省市县各级新闻和政务信息，聚合微博微信帐号，提供公共服务入口。二是实现全省“两微一端”内容生产的共享互通，形成湖北省新媒体内容的“云稿库”，打造湖北省信息生产和汇聚的“中央厨房”。三是全平台实时信息管控。

在长江云平台上，我们建设了一个长江云客户端，这是省市县三级117个客户端的联结枢纽和标杆产品，是“湖北新闻第一端”、也是“湖北移动政务第一端”。以“互联网+新闻”理念，运用新技术创新内容生产，具有移动互联网特色的创意报道阅读量突破1亿，其中约39%是北京、上海、广东等外地网民贡献的。“机器人记者”、“VR+航拍”、移动直播、各类H5互动专题等“创意+科技”制作的新闻成为引爆点，为用户带来全新的阅读体验。

长江云平台是将舆论引导与意识形态管理平台、政务信息公开与移动政务平台、社会治理和智慧民生服务平台三者融为一体的“新闻+政务+服务”的新媒体平台，是独具特色、经过系统思考和顶层设计的、基于“互联网+”战略的媒体融合模式。

新闻方面：长江云打造湖北省最全面最权威信息发布的“云稿库”，构建全省共享互通的“中央厨房”，实现跨站点调用、跨区域订阅，丰富各地新媒体的内容并显著提升其品质。

政务方面：长江云汇聚呈现省市县三级政务微博、微信、客户端，政府部门入驻当地政务大厅发布信息、政务公开，入驻“民声”问政系统回应百姓诉求、践行“网络群众路线”，从而督促各级党政领导干部，“对建设性意见要及时吸纳，对困难要及时帮助，对不了解情况的要及时宣介，对模糊认识要及时廓清，对怨气怨言要及时化解，对错误看法要及时引导和纠正，让互联网成为了解群众、贴近群众、为群众排忧解难的新途径，成为发扬人民民主、接受人民监督的新渠道。”

服务方面：为受众服务是媒体的使命，也是媒体与群众建立有效连接的重要途径。长江云平台目前已打通公积金、交管、医疗、户政等40余项通用政务和民生服务接口，提供精准扶贫、智慧医疗、网络教育、智慧食药监等信息化建设服务，支持各地信息化成果转化，助力“智慧湖北”建设。长江云在为广大人民群众提供智慧民生服务的过程中，根据这些服务内容和行为数据，又可以生产制作大量优质服务性新闻，进一步增强媒体的吸引力。

长江云平台不只是为湖北广电内部550多个新媒体产品、几千万用户服务的平台，还是为省内各级媒体和省市县党政部门、公共服务部门提供新媒体技术服务的平台，以实现平台共建、资源共享、低成本发展、“借梯上楼”。它可同时向多个区域媒体提供“PC站+手机网站+手机客户端+微博+微信”五位一体的新媒体产品研发和技术支撑，而且品质高、成本低，可根据需要随时、低成本扩容。

微摇是湖北广电长江新媒体集团与互联网天使基金在2014年4月成立的专注广电媒体“互联网+”的运营公司，于2014年6月29日和微信官方在湖北卫视完成了微信摇一摇电视互动的全国首发。迄今，微摇科技已经为CCTV-8、CCTV-2、湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视等14家卫视提供了微信摇电视服务，并为全国有实力的省级地面电视频道、省会城市电视台推出“百台计划”，为全国1000家县级电视台推出“千县计划”，帮助全国广电媒体通过微信摇电视实现与移动互联网的连接，创造新的商业模式。目前，“一央十卫百台千县”的微摇规模，已是全国最大的微摇T2O互动平台。

湖北台推出的宽带网络互动电视产品“幸福新农村”，是湖北广电长江新媒体集团与湖北电信联合研发，依托长江云平台，为广大农村定制的特色化、服务性产品。全省已有6000多个行政村、40多万用户接入。

二

流程再造，打造全省媒体共享的“中央厨房”

我们建设三大平台并自办两微一端等新媒体产品，根本目的是为了占领新兴舆论阵地。而主流媒体要在众声喧哗中引导舆论，一靠平台，二靠权威优质的内容。这本质上要求我们变革生产流程，打造适应媒体融合时代新闻生产的“中央厨房”。

早在2012年，湖北广电就仅用一年时间建成了融媒体新闻中心大楼，在近几年的新闻实践中不断探索融合之路。每一次突发事件的报道，都使全台新闻的融合生产发生了一次次质的飞跃。从2014年“芦山地震大救援”、2015年“东方之星沉船大救援”到今年的防汛抗洪抢险救灾大直播，湖北广电融合生产、一体化运作的组织模式日趋成熟。我们正逐步将全台所有频道频率新闻部门和新媒体整合成融媒体新闻中心，一体化生产、多平台分发、全天候直播，将全媒体融合报道的威力乘数级放大。突出表现在：

１、新闻信源互通有无。湖北广电融媒体平台、融媒体联席会议、融媒体新闻中心调度群成为全台各媒体源源不断的三个新闻信息重要来源。

２、新闻采编力量共享。各媒体随时在融媒体平台发布现场连线等需求，各频道频率的前方记者及时响应。

３、选题策划信息和成片资源共享。每天，各频道都会及时将选题策划单、节目串联单上传到集团融媒体平台，供其他频道频率参考。节目播出后，又将所有新闻成片上传到融媒体新闻平台，供其他频道频率选用。

4、遵循“移动优先”原则。所有重大和突发新闻由长江云客户端和“两微”首发，各媒体再根据自身新闻栏目时间和定位依次发布。

在今年抗洪中的“迎战强降雨”全天候大直播，打通了湖北卫视、湖北之声等7个广播电视频道20几档新闻栏目、长江云和湖北网台2个网络媒体、全台500多个微博微信的媒体间界限，实现人力统一调度、报道统一策划、信息互通、资源共享；并且首次将全省各市、县两级媒体的报道资源和力量整合起来，在短时间内形成了一支超过千人的“超级报道团队”，共同支持“迎战强降雨”连续大直播。在暴雨和洪水中，直播团队穷尽一切技术手段，运用SNG卫星直播、无人机、4G连线、手机网络视频、第三方直播通道、VR、航拍，等等，及时报道汛情灾情和抗洪信息。短短20天完成了8229分钟的电视直播，湖北卫视同时段收视率全国第二，长江云多条抗洪新闻成为网络热点，湖北广电的全媒体融合战略在新闻实战中发挥了明显优势。

融合生产的新闻实践，倒逼硬件和技术平台不断迭代升级。湖北广电正在加快升级、并将于9月建成立足全台、面向全省市州媒体的长江云中央厨房。长江云中央厨房利用云计算、大数据技术，对传统媒体的“采、编、播、存、用”进行流程集约化、数字化、智能化改造，将新闻生产全流程统一“上云”管理，以互联网思维建立“云+网”的协同制播模式，为传统媒体和新兴媒体的深度融合、一体化发展提供全流程的基础技术支撑平台。

长江云中央厨房通过能力建设、开放接口、流程再造，以新闻为突破口，不仅推动我台广播电视和新媒体在内容、技术、平台、管理、运营等方面的融合发展，还将提供全省各市州媒体共享的“中央厨房”，将各地报纸、广电、新媒体、政务数据信息、服务信息、UGC与PGC移动回传等内容素材一网打尽、互联互通。该平台将实现我台所有媒体、各市州媒体、省市县三级政务新媒体融合新闻生产的联合策划、统一汇聚、个性制作、独立分发、多屏呈现，将大幅度提高生产效率、降低制作成本、提升服务能力，有效支撑我台及全省各级各类媒体融合创新业务的快速发展。

三

业务再造，培育蓬勃生长的“广电+”产业集群

我们用“广电+”拥抱“互联网+”，延伸“广电+”产业链，推进产业转型升级。

“广电+农业”——

垄上集团创新“频道+渠道”，线上线下一体化运作，“线下”通过农资（农药、化肥、种子）销售、绿色农产品销售、农村信息化服务等多项业务，打造传媒农业产业链。

“广电+电影”——

今年万达影视几乎所有自投电影的网络宣传片均落在我们的北京长江公司。以此为切入点，在广告招商及全网推广方面拓展更多合作路径。与阿里影业正联手打造以《我为喜剧狂》节目为核心的系列电视喜剧、网络喜剧、喜剧电影、喜剧晚会和电商节目。

“广电+游戏”——

由卫视节目衍生的《如果爱·全明星派对》、《超能跑酷》手游，很受欢迎。今年我们又投资控股了一家热门网游公司，开发出70多款具有地方特色的游戏产品，实现游戏、动漫、影视互娱产业链整合。

“广电+金融”——

广播的“中小微企业之声”节目，把政府部门、服务机构、中小微企业聚合在一起，进而打造“微贷易”平台，已发放贷款过亿元，为50多万中小微企业服务。

“广电+团购”——

《经视团购会》与格力联合主办“巡展会”， 半天活动吸引6万多名消费者参与现场团购，格力销售1.07亿元。格力董事长董明珠评价：“这场团购将载入史册”。活动结束后，美的、海尔、大众、东风等知名品牌纷纷找到湖北经视办专场团购会。

“广电+电商”——

在去年的“双11”，我们的微摇公司联手京东在CCTV-8、湖北卫视、山东齐鲁频道、江苏城市频道等全国45个强势电视频道联合开展 “11.11 要摇就摇”活动，共吸引全国电视观众2千多万人次互动，发放超百万元现金红包。

“广电+汽车”——

FM927交通广播延伸在播节目，将汽车线下服务拓展为整车销售、汽车维修、用品销售、培训教育、二手车交易、汽车文化六大类。首批“927定制版”汽车与东风风神合作，133辆风神很快销售一空。目前一汽丰田、广州本田等纷纷找到频道，寻求合作。

“广电+美食”——

生活服务类节目《好吃佬》，用APP为吃货们提供权威美食推荐、餐饮预订、优惠券申领、移动支付等个性化服务，月访问量40万人次。目前，正在优化“好吃佬”网上商城，筹建“好吃佬”生态农庄。

“广电+旅游”——

联合国家体育总局，共同举办“中国热气球飞越恩施大峡谷挑战赛”、“恩施热气球旅游节”等活动。同时成立湖北长江广电国旅有限公司，通过“3A”审核，拓展境内外旅游。

此外，我们还展开了“广电+教育”、“广电+婚恋”、“广电+求职服务”、“广电+创投”等产业实践。2015年，全台“广电+”产业带来的收入总计达4.24亿元。

更重要的是，“广电+”产业都生长于长江云平台之上，都以长江云的用户为基础，而这些“广电+”产品又不断地把受众转化成用户。基于这些用户的大数据，可以提供更多分众化、精准化、互动化的优质服务。

四

体制再造，植入适应融媒时代的文化基因

体制机制创新是媒体融合的先导、动力和关键支撑。要通过体制机制创新，再造传统广电的文化基因，以使其与以“互联网+”为目标的媒体融合相适应。

一是一体化的领导体制。领导体制、运行机制、采编流程、技术体系等的一体化，从根本上解决“两张皮”现象。

二是资本化的投入机制。加快广电企业资本化进程，构建资源整合及资本运营主平台。分类打造上市主体，分别进入主板、创业板、新三板等不同类型和层次的资本市场。湖北台旗下的“湖北广电”已在主板上市，“长江文化”在新三板挂牌，还有广州微摇和垄上农业等上市主体正在培育中。

三是互联网化的运营机制。比如微摇公司，组建时引入天使基金和技术团队，公司CEO现已辞去事业身份和台内处级干部职务，实行经营者持股，按项目进度不断融资，目前已完成A轮、A+轮融资，万达、海航等大企业纷纷加入，集团投入资本已增值42倍。

长江云平台总集成商的招标，吸引了阿里、腾讯、亚信、东软、东华等13家国内一流的互联网和IT企业同台竞技，各家纷纷使出杀手锏，带来核心资源，最终亚信中标。通过与亚信成立合资公司，引入了亚信强大的技术团队，共同运营长江云平台。

四是创客化的事业合伙人机制。打造面向全台干部职工的“广电+”创客平台，鼓励台内职工离岗创业，台承诺若创业不成功，5年内可继续回到原岗位工作。对创客团队，实行项目制管理，一个人一个办法，一个团队一个政策。

五是协同化的联动机制。湖北广电的媒体融合，不是仅仅着眼于自身内部的融合，而是与省市县三级媒体同行携手融合发展。市县媒体不仅是省媒的重要稿源，也是省媒服务受众的重要支点。因此，我们与市县两级媒体的合作，决不是互相抢地盘的逐利之争，也不是大鱼吃小鱼的吞并之举，而是共享品牌、共建平台、共赢未来的协同式联动，既有统一平台的品牌效应，又有开放平台的灵活优势，真正实现“聚是一团火，散作满天星”。

湖北广电的这些做法还只是一些初步的探索，与中央和省委的要求、用户的期待还相距甚远。我们对建设区域性生态级媒体融合平台和“广电+”的前景充满信心，加快融合步伐，努力通过四个“再造”，再造一个媒体融合时代全新的湖北广电。

三步教你置顶微信公众号

一、进入“长江云”微信公众号，点击右上角图标

二、开启置顶公众号选项

三、如果以上步骤没有成功，请确认下微信是否更新到最新版本（微信6.3.16）

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澎湃新闻

2017年7月21日，由澎湃新闻主办，汇聚全国40家原创新闻媒体机构、新闻院校、新媒体技术公司的 “2017互联网原创新闻媒体外滩峰会”在上海举行。

此次论坛主题为“新内容、新技术、新未来”，由澎湃新闻主办，29家单位联合主办，复旦大学新闻学院提供学术支持。论坛旨在展现中国主流新闻媒体的改革创新发展成果，扩大新闻舆论传播力、影响力及公信力，探讨中国原创新闻行业发展趋势和路径。

当日，澎湃新闻总编辑刘永钢作了主题发言。在他看来，原创新闻媒体最坏的时期正在过去，传媒业正在形成新的生态格局，原创媒体的生产能力、传播能力、变现能力正在回升。

刘永钢认为，原创媒体的下一步，可以更加积极乐观，可以通过对内容的坚守和创新，对新技术的嵌入运用，通过新的运营策略，获得更加美好的未来。

谈到澎湃的发展，刘永钢说，做好内容是原创新闻媒体壮大实力最有效也是最根本的途径。技术方面，澎湃新闻一直和各类技术机构保持着密切合作，让澎湃新闻平台更智能化、不断提升用户体验。在运营上，今年以来，澎湃新闻在做大做强平台上进行了一些尝试，包括规范公司治理、引入专业运营人才、积极开拓新的业务领域。

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