标签： 互联网媒体

在“互联网+”时代，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，是纸质媒体创新发展的方向。

“互联网＋”为纸质媒体创新发展带来新契机。互联网深刻改变了世界，而得风气之先的传媒业受互联网影响至深。从纸媒的翻阅时代，到电脑的点击时代，从移动媒体的触摸时代，再到又将孕育而出智能语音的说听时代，可以说大数据和互联网技术日新月异变化之迅猛，新兴媒体裂变式发展之迅速，媒体格局和传播方式变革之深刻，对传统媒体带来的挑战前所未有。纸媒阅读习惯正在被电脑和手机屏阅读所代替。新媒体的兴起为纸媒期刊带来了读者流失和影响力下降，纸媒期刊从来没有像今天这样受到新媒体的挤压和挑战，唯有创新发展才能生存。另外，不论新媒体发展多么迅速，有多少优点，但也有其先天性的基因缺陷。如网络传播，多追的是快，求的是量，其片断式的发布和快餐式的阅读，往往会带来“浅思维”和“浅决策”。现在一些网络发布的信息真假难辨。新技术放大了街谈巷议，这迫切需要有主流媒体的权威声音，才能还原真相。如从期刊发行的角度看互联网，期刊有200多年历史的厚重，在20多年的互联网面前更有自信力、有定力、有魄力。纸媒报刊在内容至上、质量取胜、可信度高、品牌知名度好等方面比网络媒体有着独特的优势。

在“互联网+”时代，我们需要将传统报刊和互联网站各自的优势结合起来，推动传统纸媒与互联网融合，促进传统媒体向智能化、数字化、网络化纵深发展。通过“报刊＋互联网＋研究基地”的模式，把报刊内容的深度报道、网络媒体的广泛传播、研究基地的研究成果等融合起来，构建数字化、网络化的信息资源聚合平台和传播平台，打造电子刊、手机刊、微视频、移动客户端等新媒体群，优化资源、整体发布，形成抱团发展的新态势。

推动传统报刊与现代媒体实现有效融合创新发展，需要在以下几个方面下功夫。一是明确融合发展的方向。报刊需要坚持内容为本、技术支撑、服务制胜、用户至上、优势叠加、一体发展；与此同时，注意吸纳“互联网+”思维，做到用户至上、简约极致、开放共享、迭代创新、跨界协作。具体来说，就是需要将受众从读者变为用户，适应受众定位发生的新改变；市场结构从相对垄断到市场细分，适应媒体市场发生的新改变；从单一的内容到多样性和跨界式的运用，适应传播内容和形式发生的新改变；从单方向传播到交互式和互动式传播，适应传播方式发生的新改变。融合发展融的是先进的理念和思路，合的是精彩的内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢，用“互联网+”的思维办媒体、抓融合，抢占新的发展制高点。二是在融合发展中坚持报刊特色。这就要求做到融合境界要高，实现传统与现代融合，纸介与网络一体，体现你中是我，我中是你，内外一致，表里如一；而且融合步子要稳，从报刊与互联网的共存共生，逐步达成深度合作，互动发展，形成宣传报道立体化、互动化效果，最终建成新兴媒体和传统媒体深度融合的新型媒体。三是创新融合体系。传统媒体与互联网融合，需要依托传统媒体的资源优势，突出“技术＋用户”这个核心要素。一方面将报纸、期刊、网站与社会科学研究资源进行优化整合和优势叠加、取长补短、全面对接；另一方面在内容选题策划和内容研制生产中，创建内容数字化生产体系，形成一次采集、多次生产、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的采编及发布流程，达到纸质媒体、app、微博、微信同步转发，扩大阅读受众。四是强化人才支撑。培养新媒体人才，特别是要培养能策划、能编写、能拍摄、能传输、能研发、能管理的高端复合型人才，培养新媒体领军人才和技能应用人才，以人才引领传统媒体与新媒体的融合发展。

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在互联网快速发展的今天，新媒体也在顺应时代而发展。同时伴随着互联网出现的还有网络广告媒介。新型的网络广告媒介为广告主带来了一种新型的宣传方式，那么网络广告媒介到底有何特点呢？

一、信息量大而多

一般而言，一个网站下面，会有上十或数十乃至数百个网页。网页信息采取非线性文本形式，通过链接方式将不同的网页互相链接起来，组合成一个有机的整体，更为关键的是，网络广告媒介所负载的信息，可以由广告受众自主选择，随心所欲。

消费者强烈的主动性及强大的信息量就要求我们要深知消费者的需要及根据不同类型消费者对信息进行分类，以便使广告受众深入点击，获取更多的广告信息，提高广告的效率。

二、新型付费参与方式

对于作为互动广告的网络广告而言，能不能拉来吸引人到你的站点是非常必要，因为网络广告的受众是自己花钱上网来看你的广告的，除非你的广告具有十足的吸引力和亲和力，能引起他的极大兴趣，他才有可能参与进来。

三、将广告找人看转变为人找广告看

网络广告是一种非强迫性传播，它不像电视、广播、报纸、户外广告等具有强迫性，想方设法吸引人们的视觉和听觉，将有关信息塞进受众的脑子打动人们的无意注意。

网络广告作为一种传播活动，毫无疑问要吸引人们的无意注意，吸引人们在信息的海洋中注意它、点击它，但它独特的交互性主要吸引的是人们的有意注意并力求调动人们的自觉性和主动性。

一句话，在一般媒体上，广告找人看，在网络媒体上，人找广告看。所以吸引消费者有意注意的程度水平是评价一则网络广告心理效果的重要指标。

四、广告媒介更加分众

互联网是一个分众媒体，它提供的是一种双向的沟通方式，并能将信息按照用户的个人情况和需求进行个人化定制。人们在互联网上是一种自助的信息消费行为，信息的选择和使用完全按照用户个人的兴趣和需要而决定。

只有引起消费者的兴趣，满足消费者的某种现实需要或潜在需要的网上广告信息才能一步步吸引消费者深入点透，接受广告信息。因此，是否引起消费者的兴趣，满足消费者的需要是关系网络成败的一个重要因素。

五、互动性

网络广告媒介的互动性决定了网上的旗帜广告和电视广告不一样，电视广告可以强迫收看，这天这个节目很有趣，节目播到一半，广告时间进来你非看不可，这多少可以保证观众看到。

但是上网的网民上一个网站的时候，他们是有目的的，如果要看，我可能要查一个股票的信息，或者其他，那个在上面闪来闪去的东西，常常不看。所以要深入研究消费者的心理，充分吸引网民的无意注意。

以上就是关于网络广告媒介的五大特点，网络广告优点这么多，看完后你是否想要投放网络广告的冲动呢？

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自媒体时代

近期读了一篇文章《自媒体营销是真正“以客户为中心”》( 培训讲师郝志强)，有不少感触、收获和自己的理解。该文的中心思想是：在自媒体时代，企业以做出优良产品为根本，以“铁粉”为依托，靠用户来影响用户，靠故事去打动用户，靠服务去维护客户。

关于其自媒体时代的3个品牌传播做法，笔者梳理、小结如下。其一，重视成为信息接收者、发送者的消费者的微博、微信宣传，打动他们(有利、有趣)，他们会为企业免费做传播。其二，每年把广告费花在意见领袖身上(赠品、奖励、聚会)，把他们培养成“铁粉”，1个意见领袖可以影响5千人，培养1万个意见领袖;其三，讲故事，把品牌、文化、活动宣传“转化”成乐见的故事，打动消费者。

文章中提到一个“互联网思维”——用老客户传播新客户，用客服来做销售。文章提到传统传播与当下传播环境，前者认为“以前消费者对品牌的认知，更多来自广告而不是口碑”，经常采用通过“全国电视平台+明星代言”方式，大手笔投入、重复，实现品牌崛起;当下，媒体多元化、消费者时间碎片化，消费者主动选择和过滤信息。

文章有3个观点，笔者有疑义。其一，通过自媒体可以建立起品牌?重视微博、微信的自媒体宣传(意见领袖主要也是通过此类媒介)没错，但近年哪几个品牌是依靠他们建立、崛起的?这些媒介成为品牌传播的重要、热点渠道，但不是取代了其它媒介。其二，“单向的通过广告灌输，已经失效”，单向传播依然有效，每年一大批中国最知名的优质品牌企业依然“深情“拥抱CCTV，献上额度惊人的真金白银。其三，回归产品，“在移动互联网时代，研发要被史无前例地重视”。其实，自从产生生意买卖、公司经营，到现在、到未来，产品都是核心，但一家公司营销的有序运营，其它3个P——价格、渠道、促销，同样重要，每块板都重要，时代、环境变迁只是外衣。

“互联网+”的拯救

常出“干货”的钛媒体5月份出品了一个准确定义“互联网+”的案例——星巴克，2008年这家公司发展遭遇瓶颈，领导者霍华德“依托互联网，设立CDO职位，砸重金于数字网络的发展;进行移动端付费改造，开展社交网络营销”。 霍华德认为，不仅要在门店，而且必须在移动平台和社交媒体上面有所作为，他认为必须把这个时代特征(数字媒介)迅速融入到星巴克的产品和服务之中。

此前星享卡、客户忠诚计划及数字营销由不同部门负责，“面向消费者的数字世界里，一切均需要公司管理层在战略上达成共识”，星巴克率先设立了首席数字官(CDO)。霍华德聚焦手机，“扩展与顾客沟通的数字接触点”。使用手机的移动支付，省时、省费用，便捷的移动支付能够引发冲动购物，消费者愿意花更多的钱。移动付费和社交应用程序、二维码技术成熟之后，星巴克购买二维码扫描仪，与POS组装在一起，大规模升级改造POS系统。

霍华德给高级副总裁克里斯打电话：“我们还需要一个数字社交空间。”08年3月，分享关于星巴克的想法、改进点子、产品讨论等的“我的星巴克点子”网站亮相，网站建立5周年，“共收集到约15万个点子，有超过200万个顾客参与投票”，它成为提供顾客体验与沟通的渠道。随后，星巴克进入推特、Facebook，并与它的粉丝团合作，它还把YouTube、Google、四方网、Instagram等作为内容渠道，“例如在视频网站上，星巴克的宣传片有250个之多”。社交网络与付费数字广告的结合，星巴克紧密联系顾客。2009年，星巴克建立一个网络平台，推出免费糕点日活动，“那天有100万人走进了星巴克”，通过150万份免费糕点，它大大提升了知名度。“数据表明，数字网络投资是一项非常高效的商业推动力。”

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近年来由于互联网发展的突飞猛进，互联网广告在广告行业占领的领地也越来越大，是不是如很多人说是，互联网广告由于其本身的一些优势，逐渐在取代着户外广告，或者说比户外广告更有广告性？以下我们来一探究竟：

我们经常在户外看到互联网公司的广告，这一事实就可以说明，户外广告肯定是有效果的。如果户外广告没有效果，我相信这些公司也不至于有钱任性到可以这样随便乱烧的地步。

因为缺乏数据的支持，我们常常对户外在线上引流方面的具体效用知之不明，而本文刚好从数据的角度为大家分析和解读了户外在驱动网站流量方面的作用，移动在其中扮演着越来越不可或缺的角色，这个我相信会成为甚至在某种程度上已经成为行业的共识。

在数字时代，户外的作用将越发不可小觑。

近年来，我们一直在讲户外广告和移动设备之间天然的连接关系，现在，我们有实实在在的数字来支持这一观点了。

搜索移动化乃大势所趋

长期以来，之所以有效，其中一大基础性因素，就是消费者70%的醒着时间是在家外度过的。现在，户外大多数人都拿着智能手机，这就相当于他们在户外的时候携带了一台电脑，这也是一个可以随手、随时、随地连接到广告主的工具。

2015年10月，谷歌正式宣布，谷歌的移动搜索已经超过了电脑搜索，这一转变标志着我们与电脑的互动方式已发生了颠覆性变革，我们不仅仅可以随时，更重要的是可以随地搜索信息。

虽然移动搜索在大幅度增长，但是，对数字广告而言，过去几年是充满挑战的几年。这方面业内外发布了很多研究报告，从中我们可以发现：

54%的线上广告是看不见的(来源：comscore的广告可见度基准报告，2013)；

差不多有61.5%的广告浏览者不是人类，而是机器（来源：Incapsula的机器流量报告）。

根据一份2015年年末的研究报告，一个叫做Xindi的僵尸网络将会导致广告客户（因为流量欺诈）在2016年底损失近30亿美元。

差不多同一时间，美国户外广告协会（OAAA）也做了一项实验，试图证明户外广告在驱动数字化互动方面所扮演的角色，同时探索线下世界和数字媒体的互动机会。

在一个真实的世界里做广告

这项具有开创性的研究，主题就叫“感受真实”，这次户外广告投放活动的目标受众，就是广告人。该活动传达的核心信息——“这个广告是真的”——清晰、简单、直接，同时它也认同数字广告带来的种种挑战。此外，广告可将户外流量导入到活动网址：http://feelthereal.org/，其核心广告信息会根据实际情况有所变化，并且挖掘当地地标、公交车或候车亭等物理空间的真实属性，甚至是植入某具有影响力的媒体代理人物等元素。

当目标受众登录网站的时候，他们会经过一个多重测试以证实他们是真实的人物，然后网站会告知他们，户外在驱动数字化流量方面所起的作用。

广告活动的结果，不言而喻

这个广告是真的

95%的网站访客被证实是人类；

在登录“感受真实”活动网站的人当中，85%的人表示，他们是看到了一个户外广告以后才来上网查看的；

74%的访问活动网站的人是通过移动设备上网的，表明了户外和手机行为之间的直接联系。

驱动消费者（或媒介购买人员）行为

户外广告行业在2015年前三季度同比增长4.4%，然后行业发起了“感受真实”的户外广告活动，在活动期间，行业增长率提升到了6.6%。这种递增性的销售增长看起来不是很明显，但是通过这样一个相对短期的活动，行业销售实实在在地增加了超过2300万美元。

这个活动不仅仅接触到了目标受众（媒介购买人员）、为网站带来了流量，也提升了户外的认知度和销售额。如果户外对这样一群生性多疑人的行为都有这么大的影响，试想它对那些更乐于接受的消费者而言，又可以起到何种巨大的作用。

尼尔森最近的一份研究表明，33%的消费者看过一个户外广告以后都会在他们的移动设备上搜索相关的广告主（尼尔森2016年的户外广告研究）。这些数字清楚地说明，广告主需要考虑将户外作为他们媒介计划当中不可或缺的角色来使用了。

如同研究机构Reality Mine的首席产品官Jim Spaeth最近在一篇文章中所言，“户外常常是我们去购物途中的第一步，品牌可以通过一个有效的户外结合移动的广告来锁定消费者的互动参与，这对品牌和零售商而言都是一个关键性的成功策略。”

很显然，户外和移动正在成为在户外触及消费者的黄金搭档，通过移动设备来驱动搜索和互动。广告主毫无疑问正在投入大量资源来优化其数字化策略、投放、创意、社交媒体内容等等，然而问题是，他们是否投入了相同的时间来优化其户外媒体策划？

户外已经成为各种媒介的线下据点，可以以一种高度精准和有效的方式来与受众互动。当户外和数字/移动策略结合起来，我们就可以高效地与消费者之间建立连接。如果户外媒体能够成为移动和数字媒体的有效驱动器，那么，它难道不应该像其他数字媒体策划一样，成为策划人员的首选么？

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如果您看这个标题之后是打算来看看色情内容的，那恐怕要让您失望了。黄色新闻在新闻领域是有所特指的，是新闻报道和媒体编辑的一种取向，指极度夸张及捏造情节的手法来渲染新闻事件，尤其是关于色情、暴力、犯罪方面的事件。达到耸人听闻，进而扩大销数之目的的新闻报道。

突然想写这个事情，是因为前一阵有个朋友问我：究竟是现在网站太low，还是民众就这样？我想，是民众就这样，因为互联网时代的黄色新闻特征是非常明显的。

1.

黄色新闻这一概念最早出现在美国新闻史上，源自19世纪末美国两位著名报业大亨威廉·赫斯特与约瑟夫·普利策的竞争。

1895年，威廉·赫斯特收购《纽约新闻报》，开始同普利策的《世界报》展开竞争。在赫斯特进入纽约新闻界前，普利策的《世界报》以严肃的报道言论结合煽情主义策略，取得巨大成功。赫斯特为在竞争中迅速取得优势，将便士报时代的煽情主义传统发挥到极致。他以金钱购买新闻，大量报道犯罪新闻与社会丑闻，大量应用触目惊心的新闻图片，并煽动贫苦人群发动民权运动。

如果你根据上述文字，把现在中国的媒体套到里边，你会发现很多所谓标榜“深度报道”、“非虚构写作”的媒体，其实都是在“大量报道犯罪新闻与社会丑闻，大量应用触目惊心的新闻图片，并煽动贫苦人群发动民权运动。”有意思的是，他们很多还被定义为“敢言”和“有良知”，但那些稿子一般我看三段就知道这又是一则夸大其词的报道而已。

比如前几日的云南会泽血案，某媒体在死了几个人都不清楚的情况下，就开始渲染说事发地是个特别偏远穷困的地方，以备即将到来的非虚构写作煽情之用。

结果我百度了一下，事发的野马村是当地百合花种植基地、北京麦当劳生菜采购地、马铃薯产量全镇拔尖，去年6月还有十余家中央媒体去采访该村致富经验。这样也说是贫困……，嗯。

当然了，这家号称“负责报道一切”的媒体一贯不太负责，我吐槽他们也不是第一次了，所以也不觉得有什么奇怪的。

但是此类报道在现在中国的舆论场里很有市场，很多读者也是喜闻乐见。其实互联网从诞生之初就已经露出了黄像，我印象里雅虎刚刚开始建设搜索引擎的时候，第一个高频的搜索词是“SEX”。

所以我想，如果把前边提到的那个媒体报道翻出来，高频词应该是深（che）度（dan）吧。

2.

如果你现在看看今日头条，你大概就能理解这种现象的存在。曾经有很多人抱怨今日头条太low，但其实如果从内容分布上这个客户端的内容未必就low，而是因为它根据大家的喜好来向你推送，而这种喜好数据被扩大到一定范围内，就势必展示出黄色新闻的架势来。

很有意思的一件事儿是，不管什么时候你问普通民众，基本上没有人会说自己爱看黄色新闻，他们一定还经常上网指责那些媒体不够专业、缺少良知、没有深度，但实际上当他们打开手机APP的时候，那些够专业、有良知和有深度的新闻恐怕他们又未必去看了。

我最近在所在媒体做了一个测试，一开始我写了一篇分析“最火葱油饼”事件的文章，标题是“最火葱油饼被关背后的城市空心化危机”。如果你对城市空心化有所了解，你或许会略有同感，甚至也会像我一样为未来的中国城市规划而思索。但是这篇文章的流量只有几百。

于是我改了个标题：高房租是逼死最火葱油饼的元凶。结果流量瞬间破万。评论区都是各种咒骂房租和房价的发言，认为这篇文章终于说出了百姓的心声，还有人向我致敬。

但这其实是一篇文章，你当然可以说是我一开始标题写晦涩了，但我想讨论房租高不高似乎并不是个问题，而空心化城市才是弊端所在，只不过很多网民压根不理解所谓“城市空心化”的厉害，这或许可以说明包括今日头条在内的一些新媒体为什么总是显出一副贱像，这是因为他们才真正反映了这个社会，而不是人民日报。

3.

我看网上有一些据说是运营高手的人写文章，说现在今日头条这个现象就很正常，因为受众里边本来就是低素质比高素质多，于是整体结构倒金字塔。

我觉得这种高手大概不是做内容出身。

大概很多年以前，我特别爱跟别人聊说这个媒体的操守问题，比如普利策有一段话我就特别喜欢：“一个愤世嫉俗、唯利是图、蛊惑民心的媒体,最终会制造出像自己一样卑劣的民众。”

但是干的时间长了，我有个疑问：究竟是媒体混蛋才制造出混蛋民众呢？还是混蛋民众才培养出混蛋媒体呢？

这个问题的答案是：混蛋民众随时都有，混蛋媒体却不是总有，如果媒体制造民众，那些没有混蛋媒体的城市哪来的混蛋民众？

所以说混蛋民众是一个常态，而混蛋媒体却要靠媒体人的操守。

翻回头说之前的那几位高手，按他们这理论，不管民众有多混蛋都是好的，反正用户第一，服务第一，用户导向第一，于是这个内容一定要去迎合受众，也只有应和受众的媒体才是好媒体。

然而我之所以觉得这是扯淡，就在于我以为恰恰因为民众有其混蛋和不理性的一面，所以做内容的人才需要更有操守，如果说用卖春药和拉皮条的方式去提高流量，装出一副自己很受欢迎的样子，这种人大概不应该是做内容出身的。

现实是这样，不代表这叫正常，更不代表我应该跟着走，否则我就不叫做媒体的。

4.

那么这个想法和现实就很冲突了，现实是，谁家流量牛逼，谁家内容就被认为牛逼，反过来说你自己觉得内容牛逼，结果流量不行，所以你就傻逼。

但是如果你看看任何一个新媒体后台，基本上流量高的都是“下三路内容”，什么强奸乱伦都算清流，裸身开跑车富二代之类的那才算正规军，重口味的必须得有重要器官登场，那样流量才是杠杠的。

然而现实为什么如此？

我的思考是：因为现在科技还不发达，互联网还比较原始。

我这话如果让做技术的听见了，估计要骂我祖宗八辈，特别是我还是个不懂技术的文科生，但是我的观察就是这样。

现在之所以流量和内容会出现这样的错位，很重要一个原因是在于你的流量是有数量没质量，或者说你不知道你的流量都是什么内涵。

早年间互联网上有句话：“在网上没有人知道你是一条狗”。这话放到现在，其实也差不多，那些所谓新媒体的用户画像大概也都跟瞎蒙没什么本质区别。于是大学教授点击一下是一个PV，桥洞子下边农民工点击一下也是一个PV，甚至你们家狗扒拉一下掉在地上的手机，说不定也能弄出一个PV。这种情况下，10万+背后的方向是不明确的，你不知道是有10万人骂你呢？还是有10万人夸你。于是才有靠着晒“庞麦郎”的实习生火起来这种荒谬的事情，尽管大家都觉得那人傻逼外加这作者也傻逼，但是他就能火了，因为大家都在看都在转，他本人肯定不在乎大家转的时候是不是配上“傻逼写傻逼”的评论，他所在的媒体也是一年出来道歉三五回不觉得脸红的。

而真正的人类日常社会交往不是这样的，比如这人生病了，医生说是一个关注度，亲属说是一个关注度，路人说是一个关注度。现在的互联网，之所以能反智反精英，就因为你不知道那个PV是不是狗扒拉的，你也不知道那个评论是弱智留的还是大学教授留的，于是有了病人，连狗叫两声都算一种意见，这个时代的口号应该是“你不知道用户是不是一条狗。”

这样也可以解释，为什么在互联网上有那么多人相信那些养生秘笈和抵制洋货，按说但凡受过高中教育就应该不会了，当然也不排除是教育水平不行。

5.

当然看到这里，可能有人会说你这不瞎掰么？现在互联网就是这么个世界，现在的舆论环境就是这样，你自己搞不出流量还在这里装逼？

逼是一定要装的，不装不知道高低。但是我想普利策那句话到现在都没有错，就像当年的《纽约客》瞧不起《纽约新闻报》一样，我也是瞧不起那些为了流量什么都干的人，我不干。

就我个人来说，如果不是“因政策法律原因不可见”的原因，我还是要保持一点起码的内容生产者尊严的，最起码我觉得那些署上我名字的稿子，可以拿出来晒在朋友圈，而不被人说“握草！你连这个都写了。”

如果有那一天，那我一定要狠狠抽自己几个嘴巴，把自己打醒，不让自己成为流量的奴隶了，也不去做那些黄色新闻时代就被鄙视了好几圈的事情。

而我相信，当技术水平真正发达，真正可以进行准确的用户画像，真正可以让每个人的喜好不仅仅是通过PV和UV来表达，好的内容才算是真正有了活路。

写这个就算自我壮胆加吹牛逼一下吧， 大过节的，祝大家节日快乐。

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文章声明

本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！

本文作者：刘斌

前日一个传媒行业老朋友分享了一个他总结的2014年以来不幸死掉的报纸和杂志，也就是我们统称的纸媒。放眼望去，确实死伤遍地，伤亡惨重。粗粗统计一下，三年多时间里，已经有近20个曾经小有影响力的纸媒休刊，这其中包括了北京每天上班必看的《京华时报》和《竞报》。可曾记得，这两张报纸可是与《新京报》齐名的主流媒体刊物啊！

不知不觉中，静悄悄的，报纸和杂志正在过去三年里加速离开这个时代。看到一家又一家的纸媒企业成排卧倒，我们不禁想问，在移动互联网的新环境下，纸媒衰亡是必然的吗？纸媒企业又要怎么找到突围方向呢？这是我们今天的主题。

一、400岁的纸媒已经是寿星

谈到纸媒的命运，我们就必须追溯到世界上最早的报纸和杂志的出生之日。看到答案，不得不稍微松口气，因为纸媒确实已经有400年历史，的的确确已经是寿星了。

资料显示，世界最早的报纸，是17世纪初出现的欧洲国家报纸，如荷兰的安特卫普的《新闻报》（1609年）、德国的《通告报》（1609年）、英国的《每周新闻》。世界最早的期刊杂志，是1665年创办于巴黎的《学者杂志》。随后，伴随科技的发展，人类文明传播加速用纸媒的形式发展开来，才有了今天千树万树梨花开的纸媒世界。

400岁的报纸和杂志未来会怎么样？如果你去坐公交地铁，看看多数人都干什么，就知道大致答案。20年前，我们上下班，地铁站里最火的就是报摊，车上经常人手一份早报或晚报，现在，手机屏幕取而代之，因为它有报纸无法取代的优势。有人说媒体的价值就是注意力经济，简单些说就是眼球经济，现在纸媒的价值被新的大大小小的电子屏幕所稀释，所以前景堪忧，逐渐衰老，看来是历史的大趋势。

不过，纸媒会彻底告别人类吗？广播的发展历程也许能给我们一个侧面的启发。广播电台的发明是上个世纪初，到现在刚刚100年，但是依靠听觉的广播，显然竞争力不如后来居上的电视，所以在很长一段时间里，广播将完全被电视取代的观点很流行。不过，在汽车走进家庭后，广播又找到了新的市场空间，在一些细分市场上焕发出新的力量。我想与此类似，纸媒在快餐式信息消费领域，可能无法和新媒体竞争，但在特定人群、深度阅读等场景下，依然有很强的生命力。

我们比较一下不同媒体的寿命，就能发现这个世界创造发明媒体的速度不断加快，周期不断缩短。你看，从纸媒到广电媒体，用了300年，从广电媒体到互联网媒体，不到100年，从互联网媒体到移动互联网媒体，不到20年，这个指数级上升的曲线说明什么呢？首先，越时尚的媒体，可能寿命越短。第二，在这个媒体不断迭代升级时代里，只是消费者的选择更多了，更加五彩缤纷，纸媒作为这个宗庙的太祖，不会缺席，只是坐在更加拥挤的屋子罢了。

二、纸媒衰退，纸媒企业必须成长

做企业研究，我们还是必须谈谈经营纸媒的企业还有出路吗？近些年听闻很多报纸杂志运作惨淡，很多人员都跳槽去干新媒体、自媒体去了。纸媒运作问题的症结在哪？

前面说到这三年有那么多知名报刊歇业，核心原因是什么？没人看报纸，没人订杂志吗？不是，是依靠纸媒广告作为主要收入来源的商业模式不行了！互联网广告不断上升，纸媒广告持续下滑，报纸杂志哪里能够收支平衡，所以只能一去找主管部门伸手，二就自我了断。

想明白了这个问题，就必须在纸媒商业模式创新上多做做文章。这一点世界知名的五大跨国媒体集团发展历史已经给我们中国纸媒媒体足够的启示，找时间我们单独细聊。就中国纸媒经营模式来说，我看有两个问题必须解决，一是跨媒体的综合经营，二是跨产业的媒体经营。前者是说，纸媒需要尽可能成为综合性媒体，也需要互联网平台和多种接入客户的方式；后者要求纸媒从经营广告转变为经营网络、经营读者。刘东华先生从《中国企业家》转战“正和岛”，并不是办了一个新的财经刊物，而是建立了一个企业家群落，实际是一个社交网络，从而发现了新的价值空间。

纸媒衰退，纸媒企业必须成长，纸媒要为客户创造什么样的新价值，决定了纸媒企业的存活概率，守住广告和发行，只能延续生命，只有找到新的价值增长空间，才可能老树新枝，获得重生。

谢谢各位，咱们下次再聊。

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来源： 爱传播

传统媒体的困境与转型以及伴随而来的媒体融合、新媒体技术多年来一直都是新闻传播考研的首要热点问题。

对于传统媒体来说，互联网思维是什么？笔者认为有3个关键词:

第一，用户。以用户的思维来想问题，不管你来自行业报，还是来自综合报，或者来自电台和电视台，媒体在做任何一个节目和版面时，首先需要考虑自身的用户在哪里？用户需要什么产品？应该为不同用户群生产不同形态的产品，然后去找适合这个产品的渠道，将产品精准地推送给目标用户。

第二，开放。即一方面内部要打破过去封闭的组织架构。你是做广播的，我是做电视的，然后再成立一个互联网部门，这种封闭的、完全按照媒体类型划分的组织架构是错误和落后的。另一方面，外部的开放要与所有社会资源打通，做新闻媒体不光是以新闻去满足社会需求，未来传统媒体的发展最终要落到信息服务上去，也可以说最终要在社会生态系统中，与其他社会资源互动开放。

第三，分享。一方面内部所有的内容、渠道等重要资源可以分享，另一方面用户既是消费者，又是媒体内容的再生产者，他们通过分享拓展了媒体的内容影响，这改变了传统媒体的生产方式。比如传统媒体的新闻生产流程为：记者去采访、回来完成稿件和节目、生成版面、上线印刷和播出，此时编辑记者可以算是完成工作了。然而在融合媒体的今天，在编辑记者生产完成的新闻发出去的一瞬间，新闻产品的传播效应才开始形成。因此，在媒体融合以后，在发放薪酬方面也应有所调整，即当新闻上了版面、新闻上了播出线以后先给工作者发放50%的薪酬，剩下的50%是在新闻播出以后、上线以后，上了手机、互联网以后再发放的，并且是根据用户的阅读量、分享量、评价量、转载量、点赞率发放薪酬的数目，这被称作绩效。媒体融合不只是物理属性上的融合，而是要把后台的组织架构和生产流程融合。

2014年，美国Business In?sider总编辑CEO布洛格特发布了有关移动互联产业的发展报告，得出了7点结论和一些发现，其中，在用户的时间消耗中，唯一增加的是移动媒体的使用时间。他们还发现全世界移动市场最大的机遇是在中国和印度，同时移动应用、各种各样的移动APP最大的市场是美国，第二大市场就是中国。此报告表明移动互联将对传统媒体产生根本性的改变。哈佛大学商学院教授Clay?ton Christensen在研究创新型企业后，提出了“颠覆式创新”的概念，我国的传统媒体业也正在经历着颠覆式创新。

上海文化广播影视集团（下称“上海文广”）拥抱互联网，特别是移动互联，改革思路是自上而下，是从架构开始的，先改体制。首先战略整合，整合的目的要出好产品，好产品的背后是好的流程。他们认为上海文广未来的业务增长就在于互联网，未来的一切就在移动互联。笔者认为，到5G时代，物联网、智能互联时代意味着所有的东西完全是互联互通的，就是所有的人与物件都是联系到一起的。

湖南卫视在中国的省级卫视中一直居于首要地位，现在其全媒体产品经营也非常成功。上海文广的做法是先从体制改，湖南广电的做法是从底层的产品做起，然后通过自己的移动终端——芒果TV推出。

湖南广电正在重新改造他们的生态，一方面，从服务观众向服务用户去转型，一云多屏，产品设计在云端，设计成不同的产品，产品多样化、渠道多样化、平台规模化。另一方面，要变内容产品为版权资源，就是IP资源，内容产品如果自己可以开发那么就自己开发，不能自己开发的就售卖版权，由专业公司去开发，这被称之为互联网思维中的开放。第三方面向市场生态转变，现在湖南广电的市场竞争主体不再是湖南卫视，而是芒果传媒，是互联网上看到的内容。整个思路是一种全局性思考、全局性架构，而不是单一媒体如广播如何、电视如何等。

由此可以看出，传统媒体要用互联网思维改造自身媒体治理的理念，形成全新的融合媒体时代的治理新理念，即以用户为中心，产品与服务为导向，内容、渠道、平台、经营、管理一体化融合，移动化、社交化和视频化；同时基于大数据和云计算技术，但是要依靠组织架构和机制体制的改革，才能保证融合的成功。

传统媒体都在或主动或被动地打造新媒体，既输出了资金，也输出了人才和内容，还为新媒体迁移了受众，但到目前为止，能够反哺传统媒体的新媒体并不多见。传统媒体打造新媒体不但要久久为功，让新媒体独立成长，形成影响力和变现能力，还要遵循传统媒体打造新媒体的基本路径：反向融合，反噬母体，反本溯源，返璞归真，反哺母体。

一、反向融合

如果非要使用媒体融合概念，那么传统媒体打造新媒体应当是反向融合，也就是从新媒体出发反过来融合传统媒体，而非传统媒体融合新媒体。由于传播技术和传播特性等原因，传统媒体难以融合新媒体，只能被新媒体融合。既然传统媒体与其打造的新媒体可以实现内容共享，为什么还要分出谁融合谁？因为只有做出方向认定，才能保证融合的方向正确。如果传统媒体带着融合新媒体的思路去做新媒体，那么这样的媒体融合就是南辕北辙。相反，如果从新媒体角度出发，反过来融合传统媒体，那么这样的操作就显得顺理成章，简便易行。

为了实现新媒体对传统媒体的反向融合，就需要新媒体到传统媒体的“中央厨房”获得食材，并且“中央厨房”要按照新媒体需求改编传统媒体内容。在这种反向融合当中，新媒体相对传统媒体具有天然优势，新媒体很容易反向融合传统媒体。因为新媒体基于电子技术，可以将传统媒体内容转换过来，并能够将传统媒体内容碎片化，将传统媒体内容融入到新媒体世界。

二、反噬母体

新媒体对传统媒体进行反向融合的最终结果是反噬母体。新媒体对传统媒体的融合，不是传统媒体简单介入到新媒体当中，而是传统媒体将自身化整为零地融入到新媒体当中，实际是被新媒体慢慢吞噬的过程。从现实操作角度来说，传统媒体在打造新媒体过程中，要接受新媒体反噬母体这个现实。从媒体发展大势来看，必然是新媒体不断掠夺传统媒体内容资源，不断侵蚀传统媒体受众，不断削弱传统媒体影响力。

传统媒体在具备输血能力，具有传播力影响力的时候，应当尽早打造属于自己的新媒体。传统媒体作为母体，在打造新媒体过程中需要进行四个方面的输出：一是资金输出，二是内容输出，三是人才输出，四是受众输出。传统媒体的受众向新媒体迁移已经不以某个传统媒体的意志为转移，传统媒体应当顺应时势，将自己的受众向自己打造的新媒体平台做出及时迁移或共享——在新媒体上面，受众是仅次于内容的媒体资源。。

传统媒体打造“两微一端”的初衷是吸引新媒体受众，但所起到的实际效果却是将传统媒体受众转移到新媒体上面，电视媒体让观众扫一扫、摇一摇其实就是在告诉观众赶快操作新媒体。所以，传统媒体打造新媒体应属风险投资，其最大风险就是新媒体通过掠夺母体的内容资源和受众资源，最终实现子体对母体的反噬。但是，只要传统媒体接受了新媒体的反向融合，作为母体，就得接受将被子体反噬的结果。

三、反本溯源

“不要因为走得太远而忘记为什么出发。”传统媒体打造新媒体的初衷是打造属于自己的独立的传媒平台，然后借助平台影响力实现媒体价值。新媒体平台的独立性和独有性非常重要，这里说的独立性和独有性是指，平台的总后台是传统媒体，而非寄生在其他新媒体平台上面的子平台。比如，传统媒体打造的微博、微信就不具备平台的独立性和独有性，因为“两微”的总后台是新浪和腾讯。传统媒体打造新媒体一定要反本溯源，看清自己所经营的平台是否真正属于自己。从传统媒体打造新媒体的现行情况来看，“两微一端”成为传统媒体打造新媒体的主流平台，但是“两微”最不可靠，原因就是其后台不属于传统媒体。不属于传统媒体的新媒体平台，无论粉丝有多少，点击量有多高，辉煌都是暂时的，因其平台之本不属于传统媒体，这相当于在租来的房子上加盖房子，无论房子盖得多么好，但根基不属于自己，价值必然有限。

由于传统媒体的“两微”都是寄宿在其他新媒体上面的临时窗口，所以只能将“两微”当作宣传平台，绝不能当作长久根据地。与之类似，各类网站也不能成为传统媒体的根据地，比如爱奇艺、优酷不可能成为电视媒体的根据地，即使合作也应有限合作。

传统媒体打造客户端可以成为专属于自己的新媒体，值得大力推广开发，当然也要看到，客户端无论是实现大量装机还是保证受众活跃度都非常困难，但即使再难，也值得去做。传统媒体打造自己的网站也是非常稳定的选择，当然，网站已经浩如烟海，很难后来者居上，并且进入移动新媒体时代之后，网站已经显得复杂而落伍，但网站是网络世界最稳固的根据地，传统媒体若想打造新媒体，绝不能忽略自己的网站建设。同时，传统媒体还要根据技术发展和新媒体发展趋向，打造新的媒体平台，当然原则依然是保证平台的独立性和独有性，不能寄宿在其他新媒体身上。

四、返璞归真

新媒体与传统媒体有本质不同吗？如果过度强调两者不同，就会既看不清新媒体真面目，也看不清传媒业本质，因为两者并没有本质不同。传统媒体打造新媒体需要返璞归真，不要弄得云里雾里，避免用繁杂现象和新概念掩盖传媒本质。比如，注意力经济、眼球经济、粉丝经济，这些“新媒体经济学”名词看似新鲜，实则毫无新意。从报业到广电行业，其变现过程哪一个不是基于注意力经济、眼球经济、粉丝经济？报纸的发行量、广播的收听率、电视的收视率所强调的不就是注意力吗？广告投放不正是基于这样的注意力吗？与注意力直接相关就是眼球经济，所谓的眼球经济更是毫无新意，现代传媒业不是一直在抓人眼球吗？

无论是传统媒体，还是新媒体，无论是为了实现社会效益，还是经济效益，在运营上都是以内容为先导，以平台为基础，以传播为手段，以受众为鹄的。新媒体相对传统媒体最缺的是公信力和变现能力，并且新媒体推广难，形成公信力难，变现更难，这是传统媒体打造新媒体普遍面临的尴尬。

但是，网站、微博、微信还是依靠大量的广告实现了变现，而这样的变现与传统媒体变现并没有本质区别。传媒产业的运营本质就是传播平台加传播内容，附加商业信息，然后吸引受众变现，所有这些在新媒体上面也不例外。所以，传统媒体打造新媒体的目标应当明确：推送内容，吸引受众，打造平台，在此基础上利用广告实现间接变现，或利用内容实现直接变现，所谓的线上线下，所谓的各种+，从传媒行业本身来看，只是运营手段和变现形式的变化，传媒产业的本质没有变。只有透视传媒产业本质，才能返璞归真，打造新媒体的路径才能变得清晰。

五、反哺母体

新媒体会反噬传统媒体，这是从传媒大势做出的判断，但从具体的传统媒体和其打造的新媒体关系来看，新媒体做为子体会反哺传统媒体。如果传统媒体能够打造出独立的完全属于自己的新媒体平台，并且新媒体具有了一定影响力和公信力，那么就可以反哺母体。新媒体反哺传统媒体，可以救母体于危难之中，比如澎湃新闻使得上海报业集团成功转型，虽然《东方早报》休刊，但曾经的报人可以直接转型为新媒体从业者，新媒体不但反哺了传统媒体，甚至让传统媒体涅槃重生。

依靠新媒体这个子体来反哺母体，对于报纸媒体来说已经迫在眉睫，报纸的生存危机已经是不争的事实，这样的危机不以某个报业的意志为转移，只有打造有影响力的新媒体，才可能通过平台转型重获生机。广播媒体依赖汽车的普及重获生机，但网络广播也将争夺电台广播受众，当然，电台广播也可以打造自己的网络广播，直接实现新媒体转换。虽然电视媒体也在打造新媒体，但经营重点和主要投入依然在电视媒体上面，并且就目前来看，做好电视依然是电视媒体的主业，问题是，电视媒体既然已经打造新媒体十几年，所打造的新媒体就应该能够反哺母体，但目前还没有可复制的成功案例，当然，这不意味着以后不会出现。实际上，在三大传统媒体当中，最难以得到新媒体反哺的是电视媒体，因为现有的新媒体难以支撑电视媒体这一庞大体量。

如何打造新媒体才能让新媒体能够反哺传统媒体，报纸已经做出了成功案例，广电也应该推出可复制的成功案例，尤其是电视媒体。虽然电视媒体的影响力在未来很长时间内依然不可小觑，但这对电视媒体来说既是好事，也可能因为温水煮青蛙而错过打造新媒体的最好时机。很多电视媒体打造新媒体还停留在电视思维阶段，典型例子就是，新媒体内容基本局限于电视母体的地域范围，忽略了网络媒体的无限延展性。

传统媒体打造新媒体，既是无奈之举，被迫出发，也是自我放逐，外出创业。传统媒体打造新媒体的基本路径需要反向思维，因为打造新媒体就要立足新媒体，摒弃传统媒体思维。传统媒体打造新媒体不是制造一个附庸，而是打造独立而全新的传媒平台。传统媒体打造新媒体虽没有一定之规，也没有成熟经验，但传媒产业规律不变：推出内容，吸引受众，打造平台，实现变现。按照这个规律，传统媒体打造的新媒体根在故土，反哺母体是其天然责任。

声 明

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9月8日，百度完成了［百度世界2015—索引真实世界，连接3600行］的盛会！这样一场互联网界的大会，必定会吸引各家眼球争相报道，今天蛋蛋带你回顾下这场盛会，各家各界都是如果从标题到内容，向我们展示百度的魅力与“野心”的！

蛋蛋，（个人微信：edu_offcn）;完整内容关注：朵西科技（微信号：docy2015）

先来看下蛋蛋截图的实时热搜榜咯，虽然是百度搜索风云榜（??），不过应该也蛮客观的咯（我是这么告诉自己的）

（榜单数据 截至9月9日 15:00）

［看标题］

作为媒体人（不管是做广告、文案、运营），标题都决定了你的文章打开率，因此，在众多的新闻中，凭借什么让读者选择打开你的新闻去阅读呢？下面和蛋蛋一起看看这些大咖们都是怎么用标题吸引你的吧？

标题：昨天的百度大会，你应该关注哪些亮点？

来源：虎嗅网

作者：格物吱吱

标题：百度世界 2015，“度秘”讲了一则怎样的故事？

来源：虎嗅网

作者：阑夕

标题：李彦宏说：度秘是这样炼成的

来源：虎嗅网

作者：虎嗅

标题：百度想用 “度秘”+“糯米” 全线渗透生活服务

来源：36kr

作者：饭遥

标题：首度亮相的度秘与 Siri 不同在哪里？实用还是噱头？

来源：钛媒体

作者：罗超

标题：百度新产品度秘 不像机器人更像私人助理

来源：Techweb

作者：Techweb

标题：从度秘看百度世界大会

来源： iDonews

作者：清逸

［蛋蛋观点］

看过了标题，凭着自己的阅读习惯和写作风格，你最想点开哪条新闻去阅读呢？直接回复相应的标题名称就可以咯～看看里面的内容和你期望的内容有多大不同吧～

蛋蛋是个标题党综合症患者，对于各种疑问标题、不按常理拟定的标题，好奇心都会驱使我去点击它！比如说以上标题中最吸引我的就是第一条，来自虎嗅网的《昨天的百度大会，你应该关注哪些亮点？》这也是为什么它会出现在第一条咯～

说了这么多，估计不太关注百度大会的小伙伴，到现在还不太知道度秘是个什么高级产物吧！

度秘 (英文名：duer) 是这次在百度世界大会上全新推出的，号称可以为用户提供秘书化搜索服务。据百度介绍，度秘在广泛索引真实世界的服务和信息的基础上，依托搜索及智能交互技术，不断学习和替代人的行为，为用户提供各种服务。百度更是在资料使用了“媲美专职秘书”这样的介绍文字。

看段李彦宏和度秘交流的视频，打招呼时，李彦宏被称为“厂长”也是萌的蛋蛋一脸蛋黄酱啊！

那么昨天的百度世界大会究竟还有哪些亮点？百度又透露了哪些风向标呢？蛋蛋提取了虎嗅君的文章精华，为大家展示：

如何正确理解“度秘”

你可以这样理解，手机百度相当于复制了百度在搜索领域上的技术积累，而度秘则是把原来的搜索，也就是连接人与信息的能力，延展到人与服务，满足人服务的需求。搜索指向信息，度秘指向服务，这是两个完全不重叠的需求。

度秘真正的目的，是希望用户“卸载”掉其他的app，百度设想的是，是通过一个无所不能的贴身小秘书（李彦宏语），通过前端的语音识别，后端的服务匹配，来实现你各种各样的需求，从而让你忘记其他app的存在，这可能是未来百度在移动端的核心产品。

继续重赌O2O

自从百度宣布要砸200亿扶持糯米后，关于O2O的争论一直没有停，普遍的看法认为，百度并不满意行业老三（百度官方说法是行业老二）的位置，希望向第一冲刺。

在宣布投入200亿砸糯米后，百度决不允许将这一领域再拱手让给对手，尤其是移动端搜索弱化的情况下，业务的丰富和补充对于百度整体来说有着至关重要的作用。

贴吧进化史

从去年开始，百度CBG部门战略放弃音乐，将重心转向贴吧的态势已经很明显。

1. 优质内容的沉淀与空间可回收。贴吧是典型的UGC话题讨论社区。

2.运营代理公司乱局。以主题吸引粉丝的模式，令贴吧的to B业务较为活跃。

3. To C端赚钱模式未清晰。尽管贴吧是一款面向C端的产品，但盈利来源却多来自B端营销，普通用户在这个平台上似乎没有成型的营收模式。

4. 国际化步伐缓慢。目前并不清楚贴吧的国际化计划，不过公开消息显示，上线12年的贴吧的海外布局似乎非常缓慢，海外只有日本一个分部。

蛋蛋截取的都是自己比较感兴趣的内容，全文在这里哦：

http://www.huxiu.com/article/125414/1.html?f=index_top1

［看百度如何报道］

1.百度地图推动平台创新构建移动O2O生态

2.百度手机助手引领分发3.0时代：连接服务

3.李彦宏百度世界主题报告 索引真实世界

4.百度世界2015连接人与服务分论坛受关注

5.百度李东旻：百度地图变身生活服务平台

6.索引Kepler452b 地图成百度世界最吸睛亮点

7.百度王劲：百度大数据将成商业新能源

8.百度推出度秘 想要打造新的服务入口

9.度秘落地手机百度6.8版：听懂用户潜在需求

10.连接3600行百度李东旻现场演讲实录

11.百度发布机器人度秘 开启智能服务时代

回复：［百度世界大会］查看以上所有新闻完整版；

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我们都知道随着互联网媒体的兴起，古老的报纸业进入了低迷期，其实不只是报纸，当下的电视媒体也同样遭到了冲击，但是哪里有压迫哪里就有反抗，这不，美国的有线电视台同样寻求转变，做起了互联网直销，到底是什么情况呢？我们一起来看一下。

据了解，目前在美国比较火的互联网直销要数ESPN和HBO了，它们是最受民众欢迎的两家知名频道，如果两大频道都通过互联网提供直接销售，传统的有线电视和卫星电视，将发生生存危机。日前，美国迪斯尼公司高层表示，未来将会让ESPN频道直接通过互联网销售给观众。

据悉，ESPN是全美国乃至全世界最有价值的体育频道之一，主要是其拥有多个赛事的直播版权。实际上，ESPN已经成为古老的有线电视和卫星电视，继续吸引用户观看的筹码。如果ESNP可以在互联网上直接观看，将有大量的观众会撤销有线电视服务。

不得不说，电视媒体市场正在发生一场史无前例的巨变。日本索尼公司已经在美国推出了互联网电视服务，包月50美元可以观看50个频道，苹果公司目前也正在和电视台进行版权谈判，可能会推出包月30美元左右的互联网电视服务，可以观看30个左右的频道。

除了科技公司的“入侵”之外，电视行业也开始主动求变。比如哥伦比亚广播公司以及全球有名的电影频道HBO，在此之前都推出了互联网频道直播服务，任何网民都可以观看，不再像过去一样要求必须是有线电视和卫星电视的订户。其中HBO的网络包月费为15美元。

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11月19日，新浪汽车以“态有新机”为主题，召开了2016全生态发布会。众所周知，互联网+时代的到来，已对包括汽车在内的所有行业带来颠覆性的冲击，而同样受到深刻影响的，也包括以往过于依赖阅读+广告模式为生的汽车媒体。因此，汽车媒体同样也要适应新的时代需求，进行必要的转型。而创造用户体验、创新商业模式、打造生态平台，或可成为汽车媒体未来的转型之道。

生态平台之基础，当为创造极致的用户体验。

在互联网+时代，打造生态系统已经成为众多企业的重要战略举措，而生态系统的基础则是打造极致的用户体验。对于以用户为生的汽车媒体而言，更是如此。与传统媒体时代的有限、有序信息相比，互联网+时代的信息量呈现出过剩和庞杂的特征。因此，向用户提供精炼、阅读性强的内容是转型的首要。

此次新浪汽车在此方面可谓不遗余力，首先是为了迎合受众的阅读习惯，宣布将运营重心向早晚及周末转移。其次，加强信息的碎片化处理，便于受众进行手机阅读，将展示形式将由传统的“文字链为核心”转为“图片为核心”。

更值得肯定的是，新浪汽车对旗下丰富的数据库系统归类，并通过盲测实验等方式，收集用户的需求进行改进，如针对一些小白用户，新浪汽车将“前/后排中央扶手”调研后改为搜索性更好的“中央扶手 前/后”，类似这样影响用户体验的参数项还修改了六、七十项，能够加快用户搜索数据的速度，提高用户体验。

把握需求痛点，是汽车媒体做生态的灵魂。

苹果生态的成功，很大程度上是建立在用户对智能手机的高体验需求痛点而来；小米生态的成功，则是建立在年轻一代消费者对低价高性能智能手机需求痛点之上。因此，汽车媒体做生态，也必须把握汽车消费者的痛点。

众所周知，受制于场地、车辆、人员安全等多种因素，传统4S店试驾模式，很难满足试车者的真实需求。而新浪汽车基于消费者完美体验，推出的“我试试”产品，无疑直戳用户痛点。

新浪 “我试试”平台90%的用户有真实的购车意愿，且所有试驾用户都有详细的用户画像。根据规划，“我试试”平台目标是年底前日均服务3000-4000人，在线运营车辆达到1000台/天，业务也将由北京、广州地区拓展至天津、深圳、青岛、杭州等至少8个城市，覆盖国内一线城市消费者。通过不断的体验积累，为用户和厂商建立起沟通的桥梁，缩短选车与买车、消费者与商家的距离，实现真正意义上的导流。

打通线上线下，才能创造良好的商业生态。

一个成熟的产业生态，在于能够打通线上线下的所有环节。汽车媒体进行转型，打造生态系统同样需要打通汽车产业链的上下环节。购车、用车、护车一站式的连贯才能打造良好的商业形态。在新浪汽车此次全生态发布大会上，展现的正是这样一种一站式生态。

在购车环节，新浪汽车打造汽车交易电商平台——新浪秒车，可帮助用户迅速地找到心仪的座驾，帮助4S店加快库存周转提高运营效率，以最快的速度响应用户的需求，提供可信赖的服务。

在用车市场，新浪汽车则致力于通过新浪微博平台，运用云计算和大数据手段，汇聚生成精准的用户画像，了解他们的车辆信息、驾驶习惯，将能有效的利用信息资源、精准投放，最大程度的影响用户购车用车。而整机厂也将能精准对接用户，更为深刻的影响用户的购买行为。

而在养车、护车的后市场环节，新浪汽车则以战略布局的方式，整合社会资源，做优产业生态。作为新浪的合作伙伴，TT快车，专攻洗车、养车等后市场伙伴，用高频服务，逐渐带动保养、维修等低频服务，逐渐提升用户粘性，缔造出一个良好的汽车消费生态。

可以说，在汽车产品的生命周期内为用户提供完整的综合服务，构造连通线上线下的汽车生态平台。“态有新机”的全生态产品发布会，充分体现出互联网+时代，汽车专业媒体的转型要义。新浪汽车此次全生态发布会的召开，无疑昭示着“新机”勃勃的汽车互联网新生态即将到来。

（版权归车业杂谈所有，转载请注明出处和作者）

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