标签： 互联网媒体

2017年6月16日，“香山论剑”首届互联网直播大会在北京新世纪日航饭店举行，作为特邀嘉宾，趣看科技市场副总监王泳桓在会上作了主题为《系统与场景：新一代视频新闻生产技术解决方案探讨》的演讲。

趣看科技市场副总监王泳桓正在作主题分享

会前，趣看科技市场副总监王泳桓接受北京电视台记者采访

北京电视台记者正在采访趣看科技展位

王泳桓

趣看科技市场副总监

在移动互联网时代，媒体行业的新闻生产可以说是发生了重大变化，直播也已经成为众多媒体进行媒体转型所采取的一种新手段。而在这个过程当中，“系统”与“场景”相结合的特征愈来愈突出。

“一体化”

第一个方面是内容生产流程，从线索搜集、选题策划、现场采集、包装、录制、分发、回传、云剪、数据回溯于一体。

第二个方面是指“制播”一体化：资讯类直播过程中所涉及到的导播、切播、调度、CG、直播、录播一体化操作。

“专业化”

首先体现在现场包装的专业化，通过实时图文视频包装系统，可以快速制作出现场所需的CG包装；

其次是现场巡检，基于multiview的分屏巡检，可以直观查阅通道信源情况；

再次就是导播专业化，基于导播切换台和调音台，可以快速进行现场机位的混合编排，制作一档高质量的现场直播；

“移动化”

首先是采集端的移动化，如手机、摄像机、4G背包、编码器、VR、无人机等；

其次是演播室移动化，比如用一台便携式采编录播一体机，随时随地搭建现场移动演播室；

“IP云化”

所谓的“IP云化”其实就是“IP化”和“云化”的集合。本质上就是要降低传输链路、音视频压缩和制播全流程中的成本，提升效率。

“全媒化”

“全媒化”的意思首先是指全媒体平台，通过自定义推流，将视频新闻分发到微博、微信、今日头条、腾讯新闻等各大资讯平台。

其次是指“数据”的全媒化。实时全媒体用户行为分析，使得数据可视化、用户化。

“互动化”

一个是导播与记者之间的互动，比如通过连线调度，导播能与前方直播记者进行实时互动，将后方指令更为高效地传达到前方；其次是用户观看。现场嘉宾、观众、记者连线，延迟低于2s。

视频新闻生产里的场景，包括：突发新闻移动直播、重大新闻现场制播、专题新闻连线直播、爆点新闻全网直播、海外新闻跨境直播、短视频采编发。

今天之所以要强调“系统”与“场景”这两个概念，是因为今天的媒体行业在面临一个大的转型与融合。

从过去到现在，新闻生产不变的追求依然是把在不同新闻场景下所发生的事件进行客观、有效、即时、优质的报道。而变化的是今天我们大家都会有提到的“媒体转型”或者“融媒体”，其实媒体转型或融媒体，本质上希望通过一种系统性解决方案，打破传统新闻生产各个流程的固有边界，以协同性的方式来提升不同场景下新闻生产的效率和内容质量。

趣看作为新一代视频新闻生产平台架构图，基础技术包括H.264/H.265编码、OpenGl、CDN、Bigdata、FFMPEG以及我们趣看独有的Q-RTMP和NVI（通过局域网实现的音视频系统及设备实时交互的协议集）。依托于基础技术技术，我们开发了包括采编录播一体化系统、虚拟演播室系统、实时视频图文包装系统、移动直播台APP、连线调度系统、以及视频云等产品。那这些核心产品所支撑的则是我们四大业务方案模块：新闻现场视频直播平台、短视频资讯采编发、演播室节目视频制作系统以及移动互联网时代媒体视频云。金字塔顶部则是我们的应用运维层，包括微博、微信、客户端等。

可以说我们趣看新一代视频新闻生产技术平台是数据资源中心、融合生产系统以及融合发布的一个大的集合体。

合作的用户包括人民日报、新华社、央视等央媒、也包含了像澎湃、界面封面等互联网媒体、还有像微博、今日头条、腾讯新闻等咨询聚合类平台，也包含像新京报、浙报、浙江广电、湖南卫视等报业和广电媒体。

趣看是一家具有媒体属性的互联网科技型企业，在今天媒体融合以及越来越多媒体开始进行资讯类直播实践过程中，我们发现，我们媒体用户的痛点在于，他们要的不仅仅只是把直播当做一种新的尝试的方式，而是希望借助直播更好地去呈现新闻本就讲求的客观性、即时性、现场感等要素。

今天我们说互联网直播正在处于一个转型升级的过程中，资讯类直播其实也正处于一个转型升级过程中，在我看来，需要把系统和场景进行完美结合。趣看作为新一代视频新闻生产技术平台，也是希望在资讯类直播的转型升级过程中，可以帮助媒体，让视频新闻生产变得更专业更快速更简易，一起探讨和践行媒体融合之路。

香山论剑”首届互联网直播大会

会议主题

转型和升级，开创移动直播新生态！

会议背景

2016年互联网直播迅速崛起，直播平台累计超过300家，直播用户达3.44亿，互联网直播。特别是移动直播展现出了巨大的发展前景。

除了传统的秀场直播、游戏直播外，互联网直播正在向媒体化、综合化、泛生活化、节目 化、垂直化等方向迅速发展，同时也遇到了各种问题。既有发展初期的混乱失序，也有转型的升级的困惑迷茫，如何探索构建新的业务模式、商业模式、商业生态，已经成为互联网直播产业面临的最大的问题。转型升级成为互联网直播特别是移动直播在2017年面临的核心问题。

指导单位：国信办 广电总局

主办单位：国际电视联盟

协办单位：中国传媒大学互联网信息研究院

合作媒体：实说新语 常话短说 TVInsider 直播天下

免责声明

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，不同是为角度，《实说新语》给你一个全新的看新闻的角度，观点无对错，不同的只是立场；《实说新语》文章全部来自业界投稿，《实说新语》刊发此文章，不代表赞同或反对其立场和观点，也不对其内容真实性负责，请读者自行分辨。

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核心观点

一、公司是互联网营销行业龙头，为客户提供互联网营销整体解决方案，公司营收增长较快，2016年A股公司中，按数字营销收入计算排名第2。公司目前的主营业务分为互联网广告服务（广告投放代理、广告策划与制作、影视节目业务）和买断式销售代理服务两类。2016年营业收入66.4亿元（YOY+28.1%），归母净利润分别为1.03亿元（YOY+31.8%）。公司预计2017年1~6月的营业收入为34.9~37.8亿元，同比增长20%~30%，预计扣非后归母净利润为2,300~2,500万元，同比增长15%~25%。

二、依托优质客户及顶级媒体资源，奠定公司持续发展基础。

客户：2014~2016年公司服务客户数量分别为1,651家、1,791家和1,363家。前5大客户占公司营收42%左右。重点客户包括上海通用、蒙牛、京东、雅诗兰黛、百胜集团（旗下包括肯德基、必胜客等品牌）、通用磨坊（旗下包括哈根达斯、湾仔码头等品牌）、克莱斯勒、苏宁、宝洁等。这些客户实力较强，互联网广告预算每年持续稳定增长，为公司在互联网广告领域持续发展奠定了良好的基础。

媒体：公司合作的互联网媒体包括所有国内知名的互联网公司，如腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、优酷、谷歌、汽车之家等，公司与之合作的时间相对较长，合作较为稳定，合作金额较大。腾讯、新浪、百度、搜狐、人人网等知名互联网公司分别持有公司2%股权，与顶级媒体形成紧密合作关系。

三、公司未来发展愿景是成为中国领先的、具有创造力、前瞻性、国际视野的数字传播集团。1）广告网络扩张计划：依托北上广深核心城市，推动向其他地区的渗透和发展，同时逐步在海外设立广告网络。2）技术系统研发升级计划：升级大数据精准投、图片识别、移动营销、视频广告等技术平台，提高公司的管理效率。3）收购兼并计划：通过适当的收购兼并计划，收购互联网广告领域内在商业模式、技术或人才方面具有独特优势的公司。

四、首次给予“买入”评级。公司是数字营销行业龙头，受益行业快速增长；公司拥有优质客户及顶级媒体资源，上市后依靠“内生+外延”有望获得持续增长。预计2017~2018年净利润分别为1.28亿、1.59亿，EPS为0.80元、0.99元，发行价14.67元对应PE为18倍、15倍。

五、风险提示：行业竞争加剧风险、媒体价格上涨风险、应收账款坏账风险

目录

一、华扬联众：互联网营销龙头，营收保持较快增长

二、互联网广告服务稳步增长，买断式销售代理服务成为新增长点

1、公司主要业务包括互联网广告服务、买断式销售代理服务

2、广告投放代理服务：受益广告主数量和投放量增长，收入规模持续快速增长

3、广告策划与制作服务：收入逐年增长，收入占比相对稳定

4、影视节目：收入金额及占比逐年下降

5、买断式销售代理业务：业务模式刚刚起步，未来收入有望持续增长

三、依托优质客户及顶级媒体资源，奠定公司持续发展基础

1、优质客户互联网营销需求的持续增长推动公司发展

2、公司主要客户行业包括汽车、快速消费品、电子商务等

3、公司与国内顶级互联网媒体建立了稳固的合作关系

4、公司营收受客户投放节奏影响存在一定季节性

四、管理层年富力强、经验丰富，各子公司提供差异化服务

五、行业情况：网络营销规模接近3000亿，保持较快增长

六、盈利预测与投资评级

七、风险提示

一、华扬联众：互联网营销龙头，营收保持较快增长

1、公司是互联网营销行业龙头，为客户提供互联网营销整体解决方案，公司营收增长较快，2016年A股公司中，按数字营销收入计算排名第2。公司目前的主营业务分为互联网广告服务（广告投放代理、广告策划与制作、影视节目业务）和买断式销售代理服务两类。公司已具备为客户提供互联网广告策略、内容制作、投放执行、效果监测与评估分析等服务内容在内的综合服务能力，能够为客户全方位实施互联网营销战略服务。已发展成为业内业务布局和技术储备较完整、较具竞争力的企业之一。2009~2016年由《互联网周刊》主办的国内互联网广告服务提供商排行榜中，公司均处于领先地位。

依托优质客户及顶级媒体资源，奠定公司持续发展基础。客户：2014~2016年公司服务客户数量分别为1,651家、1,791家和1,363家。2014~2016年前5大客户占公司营收42%左右。重点客户包括上海通用、蒙牛、京东、雅诗兰黛、百胜集团（旗下包括肯德基、必胜客等品牌）、通用磨坊（旗下包括哈根达斯、湾仔码头等品牌）、克莱斯勒、苏宁、宝洁等。这些客户实力较强，互联网广告预算每年持续稳定增长，为公司在互联网广告领域持续发展奠定了良好的基础。媒体：公司合作的互联网媒体包括所有国内知名的互联网公司，如腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、优酷、谷歌、汽车之家等，公司与之合作的时间相对较长，合作较为稳定，合作金额较大，媒体愿意与公司一起尝试广告和技术创新广告方式、不断探索互联网行业发展方向。

2、公司控股股东、实际控制人均为苏同，苏同合计控制公司78.3%的股权。本次发行前，苏同直接持有39.2%股权，通过华扬企管（苏同100%持股）间接持有15.7%股权，姜香蕊直接持有23.5%股权，姜香蕊与苏同系母子关系，苏同合计控制78.3%股权。苏同系公司董事长、总经理，曾获得中国广告协会“全国十大经理人”称号，中国互联网协会“1997-2007中国网络广告十年百人”称号，中国广告协会“中国广告30年突出贡献奖”等。

腾讯、新浪、百度、搜狐、人人网等知名互联网公司分别持有公司2%股权，与顶级媒体形成紧密合作关系。本次发行前，腾讯控制的世纪凯旋、新浪控制的金卓恒邦持、百度控制的百度网讯、搜狐控制的搜狐互联、人人网控制的千橡网景分别持有公司2%股权。此外，投资机构东方富海、东方富海二号分别持有5.2%、2.2%的股权。南海创新持有公司3.7%的股权，为同创伟业关联方管理。

3、受益于互联网广告需求快速增长，以及客户投放快速增长，公司收入保持较快增长。2014~2016年公司分别实现营业收入30.2亿元、51.8亿元（YOY+71.4%）、66.4亿元（YOY+28.1%），归母净利润分别为9,128万元、7,792万元（YOY-14.6%）、1.03亿元（YOY+31.8%）。2015年归母净利润有所下降，主要由于公司上调了应收账款坏账计提比例，由原来“0-6个月以内不计提坏账准备、7-12个月以内按0.5%的比例计提坏账准备”（参考传统广告公司），调整为“账龄在一年以内的应收账款统一按5%的比例计提坏账准备”（参考互联网广告公司）。2014~2016年坏账计提比例上调导致归母净利润分别下降725万元、4,429万元、3,142万元，对净利润影响较大。

2017年Q1公司营业收入14.6亿，同比增长51.9%，归母净利润由去年同期-2,817万元变为328万元。公司预计2017年1~6月的营业收入为34.9~37.8亿元，同比增长20%~30%，预计扣非后归母净利润为2,300~2,500万元，同比增长15%~25%。

公司2014~2016年综合毛利率分别为16.1%、

12.3%、11.9%，有所下降。毛利率下滑原因为市场竞争程度有所提高、新业务投入有所提高、部分新拓展客户的毛利率相对较低。2015年公司毛利率较上年度下降3.81个百分点，主要由于2015年新增的京东、雅诗兰黛等品牌客户的毛利率较低，当年新开展的买断式销售代理业务的毛利率较低。2016年公司毛利率较上年下降0.36个百分点，主要由于2016年收入规模增长较2015年有所放缓，且2016年公司买断式销售代理业务收入上升，而该类业务毛利率较低。

4、公司的未来发展愿景是成为中国领先的、具有创造力、前瞻性、国际视野的数字传播集团。公司发行当年及未来两年的业务展计划：（1）广告网络扩张计划：依托公司现有的北京、上海、广州和深圳四个重点核心服务城市，推动公司地方互联网广告平台向华东、东北、华北、西北和东南地区的渗透和发展，并逐渐辐射到全国其他的重点城市，最终形成全国和区域广告并重的服务网络布局。同时公司将逐步在海外设立广告服务网络。（2）技术系统研发升级计划：升级“派择”精准广告系统（大数据精准投放）、升级“魔图”技术系统（图片识别）、“瞬网”移动互联网广告平台（移动营销）、“视线”互联网视频广告平台（视频广告），对公司现有的内部信息管理系统进行升级，提高公司的管理效率。（3）对中国互联网发展趋势的探索和研究计划：公司将通过对互联网广告新技术的研究和行业发展趋势的探索，大力发展广告模式创新，针对引领互联网发展潮流的移动互联网新闻客户端、社交工具、视频类等APP，积极拓展新的广告资源和广告思路，促成主要客户改进广告模式、提升广告效果。（4）收购兼并计划：继续通过适当的收购兼并计划，收购互联网广告领域内在商业模式、技术或人才方面具有独特优势的公司。（5）人员扩充和培训计划：通过建立良好的人才开发、培养和激励机制和全方位、多维的量化绩效考核体系，优化人才选拔程序，加大人才引进力度，以保证企业的长期稳定健康发展。

5、此次发行拟募集资金5.27亿，扣除发行费用后将投资：（1）全国服务网络扩建项目：投资金额7.1亿元，其中募集资金投入4.8亿元；（2）技术系统升级项目：投资金额4,347万元，其中募集资金投入4,347万元；（3）偿还银行贷款项目：投资金额1.7亿元，全部以自有资金投入；（4）补充流动资金项目：投资金额1.5亿元，全部以自有资金投入。

二、互联网广告服务稳步增长，买断式销售代理服务成为新增长点

1、公司主要业务包括互联网广告服务、买断式销售代理服务

公司目前的主营业务分为互联网广告服务（广告投放代理、广告策划与制作、影视节目业务）和买断式销售代理服务两类。公司一直致力于为客户提供基于互联网广告服务，服务内容涵盖了整体互动广告策略、广告创意与执行、广告投放、广告投放效果监测与评估、广告投放策略优化等。

公司互联网广告服务（广告投放代理、广告策划与制作、影视节目业务）业务是公司基础业务，收入持续增长。互联网广告服务2014~2016年营业收入分别为30.2亿、48.8亿（YOY+61.5%）、59.7亿（YOY+22.3%），占总营收的比例分别为100%、

94.2%、89.9%，占比有所下降；其中广告投放代理业务2014~2016年营业收入分别为27.1亿、45.0亿（YOY+65.9%）、55.2亿（YOY+22.8%），占总营收的比例分别为89.6%、86.8%、83.1%。

公司买断式销售代理业务2015年起步，收入占比快速提升。2015~2016年营业收入分别为3.0亿、6.7亿（YOY+124%），占总营收的比例分别为5.8%、

10.1%，占比提升较快。

公司各类业务的营业成本变化趋势与其营业收入基本一致，人员支出均作费用化处理，未计入成本。公司业务活动对人员的使用具有较高的复杂性和综合性，导致业务人员支出的会计属性难以准确划分公司提供服务的周期较短，人员支出费用化与收入确认期间匹配。

广告投放代理服务毛利占比高，广告策划与制作、买断式销售代理业务毛利占比逐渐提升。公司毛利的主要来源是互联网广告投放代理服务，广告投放代理服务的毛利随着广告投放代理服务收入规模的增长逐年增长，2016年占毛利总额67%，占比呈下降趋势。广告策划与制作业务毛利率水平较高，随着收入的增长，毛利规模不断扩大，2016年占毛利总额26%，占毛利总额的比例呈提高趋势。2015年以来，公司开展了买断式销售代理业务，随着2016年收入规模的增长和毛利率的提高，其贡献的毛利占比由2015年的2.5%提升到2016年的5.7%。影视节目业务尚处在探索和积累经验的阶段，毛利不稳定，但对公司整体毛利规模的影响很小。

2、广告投放代理服务：受益广告主数量和投放量增长，收入规模持续快速增长

随着互联网广告服务行业的发展和网络媒体传播愈发受到广告主重视，公司作为最早进入互联网广告服务领域的企业之一，不断巩固和提升在整体互联网广告服务领域内的竞争优势，广告投放代理服务收入规模不断提升。

2014~2016年公司广告投放代理服务收入为27.1亿元、44.9亿元、55.2亿元，业务规模增速较快。2015年公司广告代理服务收入较2014年上升66.0%的主要原因是公司2015年开发了京东、雅诗兰黛、KORAMGAMES三家大型客户，新增收入8.3亿元，同时原有客户上海通用、蒙牛、晶赞的投放规模合计较上年增加3.3亿元。2016年公司广告代理服务收入较2015年增长22.8%，主要系原有客户上海通用、京东、晶赞、盟博、OPPO、东风汽车的广告投放规模合计较上年增加8.2亿元。

2014~2016年广告投放代理服务业务毛利率分别为14.1%、11.0%、9.7%，呈现总体下降趋势。随着广告客户对互联网广告服务的需求日益提高，互联网广告服务市场竞争日趋激烈，媒体资源采购价格有所提高，公司支付给客户的返利金额及返利比例也逐年提高。

客户对互联网广告服务业务模式日渐熟悉和市场竞争日趋激烈，导致公司对客户的返利水平提高。“毛利主要来自于收到的媒体返利减去向客户支付返利后的净额”系我国互联网广告服务行业的经营模式特点。2014~2016年媒体返利净额占公司毛利比例分别为80.4%、85.6%和75.2%。互联网媒体返利的现状短期不会发生改变。

3、广告策划与制作服务：收入逐年增长，收入占比相对稳定

公司始终坚持为客户提供互联网广告综合解决方案，以富有针对性的广告策略建议、形式新颖并具有吸引力的广告创意、有效的广告数据监测与分析吸引和留住客户，引导客户为优质的广告策划与制作服务付费，包括支付年度固定服务费或针对广告内容制作服务单独支付服务费等形式。

2014~2016年公司广告策划与制作服务的付费客户数量逐年增加，平均收费水平有所提高，广告策划与制作服务收入分别为1.9亿元、2.9亿元和3.7亿元。2015年广告策划与制作服务收入同比增长51.6%，主要系来自上海通用、蒙牛、中国移动等原有客户的收入增长3,092万元和当期新增客户爱信游、雅诗兰黛、北京奔驰实现收入2,664万元。2016年广告策划与制作服务收入同比增长25.2%，主要系来自上海通用、京东、雅诗兰黛、中国移动、通用磨坊等原有客户的收入增长4,083万元和当期新增客户上海久跃网络科技有限公司、ArlaFoods amba 实现收入1,892 万元。

2014~2016年公司广告策划与制作服务的毛利率分别为56.2%、45.8%和56.5%，总体保持在较高水平但存在一定波动。收入主要包括客户支付的年度固定服务费和针对广告内容制作服务单独支付的服务费。成本主要为向第三方策划咨询服务机构采购服务的支出。由于公司各项业务活动对人员的使用具有较高的复杂性和综合性，且公司各类型项目都由不同的团队和人员交叉参与、共同完成，难以将人员费用分摊至不同的业务类型，因此人工支出全部费用化处理。

4、影视节目：收入金额及占比逐年下降

近年来互联网上优质内容对用户的吸引力越来越大，优质内容的制作、传播过程中融入品牌广告，促销广告，这已成为广告行业的常态。因此大型广告服务提供商与媒体都积极介入影视领域，通过设立或者收购影视制作公司、参与或者独立制作影视节目，为客户提供更加丰富的广告内容，扩大对消费者的影响。

2014~2016年公司影视节目收入金额及占比逐年下降，主要系2016年公司完成制作和播映并实现收入的影视节目较少。其中，2014年《我的青春高八度》确认收入1.0亿元，2015年《出发吧爱情》、《我的青春高八度》确认收入8,542万元，2016年《我的青春高八度》、《蜜蜂少女队》、《出发吧爱情》确认收入7,000万元。

2014~2016年影视节目的毛利率分别为-1.7%、

-8.7%和9.7%。2014年和2015年毛利率为负，主要原因为公司影视节目相关业务正在积极探索和积累经验的过程中，盈利水平未达预期。但是影视节目收入和毛利占公司营业收入和毛利的比例很低，对公司综合毛利率影响很小。

5、买断式销售代理业务：业务模式刚刚起步，未来收入有望持续增长

公司买断式销售代理业务的基本模式为以子公司上海华扬作为线上经销商向品牌客户采购商品，直接或经过其他经销商在京东等电商平台渠道进行销售，获得购销差价收入。公司抓住客户的线上广告及销售需求，自2015年下半年起开始开展买断式销售代理业务。2015年下半年，公司与飞利浦合作，协助其进行小家电产品的互联网宣传推广并向飞利浦采购小家电产品，然后销售给鑫诺，由鑫诺销售给京东，最终实现飞利浦小家电产品在京东商城的线上销售。2015年实现买断式销售代理收入3.0亿元，占当年营业收入的比例为5.8%，占当年新增营业收入的比例为13.9%；2016年公司与飞利浦、鑫诺、京东的合作业务规模继续扩大，当年实现买断式销售代理收入6.7亿元，占当期营业收入的比例为10.1%，较上年大幅增长。

2015~2016年公司买断式销售代理业务的毛利率分别为5.21%和6.70%。买断式销售代理业务毛利率较低主要系目前销售渠道及下游客户较为单一，业务规模有限。

三、依托优质客户及顶级媒体资源，奠定公司持续发展基础

1、优质客户互联网营销需求的持续增长推动公司发展

公司积累了众多优质客户并建立的稳步关系。公司凭借丰富的行业经验和优质的服务积累了庞大而优质的客户群，2014~2016年公司服务客户数量分别为1,651家、1,791家和1,363家。2014~2016年前5大客户占公司营收42%左右。主要客户包括上海通用、蒙牛、京东、雅诗兰黛、百胜集团（旗下包括肯德基、必胜客等品牌）、通用磨坊（旗下包括哈根达斯、湾仔码头等品牌）、克莱斯勒、苏宁、宝洁等。基于对互联网广告服务行业发展前景的持续看好，上述主要客户的互联网广告预算持续稳定增加。

直接客户是公司业务收入的主要来源，广告公司客户在公司业务收入中占比相对较低。直接客户为公司的业务重心，在公司业务收入结构中占主导作用。广告公司客户占有一定比例，但未超过20%。公司媒体采购资源规模较大，合作的互联网媒体数量较多，并且公司与主流互联网媒体中均有长期合作关系，在主流互联网媒体中均系级别较高的合作方之一，能够享受相对优惠的媒体采购价格。因此，部分互联网媒体采购规模相对较小的广告公司客户，会通过公司进行广告投放，以享受公司的规模采购优势。由于广告公司客户的回款质量通常较好，因此也构成了公司业务收入中占比不高但相对稳定的来源。

2、公司主要客户行业包括汽车、快速消费品、电子商务等

互联网广告对传统媒体广告的替代作用日渐明显，公司来自汽车、快速消费品、电子商务、IT及通信、广告等行业的收入逐步增长。电子商务行业收入有所增长，2015年度以来比大幅提高，2016年占比达到28%，成为公司最大的客户行业。汽车行业收入规模大，是公司收入的重要来源，2016年占比26%，占比相对稳定。快速消费品行业收入占比逐渐降低，2016年占比13%。IT及通信行业收入快速增长，2016年占比6%，相对稳定。广告行业收入规模有所增长，占比存在一定波动。

由于互联网媒体资源的整体价格水平有一定程度上涨，因此不同行业客户毛利率水平都呈现出不同程度的下降趋势。2014~2016年公司的毛利主要来自汽车行业和快速消费品行业，两个行业的毛利规模合计占公司总体毛利规模的57.8%、54.5%和46.9%。2015年以来，公司来自电子商务行业的毛利规模扩大，占毛利总额比例大幅提高，主要系拓展京东等电子商务行业客户并开展买断式销售代理业务，营业收入相应增加；同时其他行业客户广告投放规模持续加大，并且毛利率相对稳定，公司来自其他行业客户的毛利持续增长，占比逐年提高。

3、公司与国内顶级互联网媒体建立了稳固的合作关系

公司合作的互联网媒体包括了所有国内知名的互联网公司，如腾讯、百度、新浪、搜狐、网易、优酷、谷歌、汽车之家等，公司与之合作的时间相对较长，合作较为稳定，合作金额巨大，媒体愿意与公司一起尝试广告和技术创新广告方式、不断探索互联网行业发展方向。从实际合作年限来看，公司与多数主要互联网媒体保持了相对稳定的合作关系。

4、公司营收受客户投放节奏影响存在一定季节性

营业收入呈现季节性特征，下半年、第四季度占全年营业收入的比重相对较高。受客户年度广告预算执行进度、国内互联网用户上网习惯、客户产品或服务传统售卖淡旺季的综合影响，公司营业收入具有较为明显的季节性特征，通常上半年业务规模占全年的40%左右，下半年业务规模占全年的60%左右。1、客户内部流程导致一季度投放执行慢：公司主要客户均为行业内的大型优质客户，受内部预算制定流程较长影响，在年初时，这些大客户的全年互联网广告预算通常还未确定，广告投放执行进度相对较慢，导致一季度其广告投放金额通常不高。2、春节等因素导致一季度是推广淡季：受春节等传统节假日影响，一季度通常是互联网用户上网浏览的淡季，因此互联网广告客户较少在一季度内进行大规模的广告投放。随着二季度开始，广告投放量开始逐渐增加，公司二季度的收入占上半年收入的比重通常在60%-70%左右。3、汽车等大客户投放一般集中下半年：公司主要客户中，汽车类客户收入占全年营业收入的比重较高，是公司营业收入的主要来源之一。汽车销售高峰期一般集中下半年，受汽车厂商促销政策影响，汽车类客户在互联网广告预算执行上与其销售淡旺季紧密结合，汽车类客户互联网广告投放的季节性特点较为明显，是公司营业收入具有季节性特征的主要影响因素。

上半年毛利率通常低于年度毛利率。主要原因为：1、公司营业收入具有较为明显的季节性特征，上半年的业务收入占全年比例在40%左右；2、由于互联网媒体的阶梯式返利政策通常是返利比例随着媒体广告资源采购量的增加而提高，公司随着广告投放规模的持续增长，逐期计提的返利规模也逐步提高，相应的逐期冲减的广告投放成本金额也逐步提高，因而就全年而言，公司向互联网媒体的规模采购优势主要体现在下半年，公司下半年营业成本的增速通常要低于营业收入的增长，导致公司下半年度的毛利率通常要高于年度毛利率，而上半年的毛利率通常要低于年度毛利率。

四、管理层年富力强、经验丰富，各子公司提供差异化服务

1、公司管理层年富力强，行业经验丰富。公司高管团队多为70 后，年龄段在40~50 岁，整体年富力强。基本都曾在国内外领先广告公司任职，行业经验丰富。

2014~2016年末公司员工人数分别为1,719人、1,921人和1,966人，员工人数较多且增长较快，与公司业务模式的特点、业务规模的扩大趋势、业务网络的拓展方向相适应。公司员工平均薪酬水平显著高于当地平均工资，主要原因系公司所在行业平均薪酬水平较高。

公司出于差异化和个性化服务客户、提升专业服务能力和技术实力、业务拓展和前瞻性布局、规范经营管理等考虑，通过收购、增资、新设等方式形成了数量较多的子公司、分公司，各子公司、分公司的职能定位和业务情况如下：

服务大型品牌客户：华扬联众（母公司）主要服务于大型品牌客户，这些客户主要分布在北京、上海、广州、深圳、天津等大型城市，为及时响应客户服务需求，公司在母公司注册地北京之外的城市招聘专业人才并组建服务团队，并设立分公司。

专业化服务：公司部分子公司在互联网营销的细分领域（如内容营销、精准营销、移动互联网营销等）具有一定的特色和竞争优势，这些子公司大多通过重组或收购取得，公司保留其各自的专业化运作，并根据营销服务类型将业务进行划分，交由这些子公司执行。因上述子公司存在部分人员在注册地以外办公的情形，公司出于规范经营的需要在当地设立分公司。

二、三线城市的互联网广告服务：公司为实施全国营销网络布局，服务二、三线城市的客户并满足大型客户在地方性互联网媒体的广告投放需求，设立全资子公司上海华扬，作为这一布局的持股平台和管理平台，在二、三线城市设立子公司或分公司，并力求覆盖其所在省份的业务。一方面，公司在拓展二、三线城市时主要采取了“先采后销”的采购模式，为分散风险，充分利用当地资源，公司在部分城市与当地具有一定实力的资源方设立合资公司并控股的方式进行业务合作；另一方面，通过设立分公司，充分发掘当地客户的互联网广告服务需求。

海外业务布局：公司为适应客户走出去以及海外营销需求的趋势而投资设立海外子公司。其中，华扬投资系海外业务的持股平台公司。

五、行业情况：网络营销规模接近3000亿，保持较快增长

1、中国广告市场规模保持稳定增长。2016 年全国广告经营额达到6,489 亿元，同比增长8.6% ，高于GDP 增速1.9 个百分点（16 年GDP 同比增长6.7% ），占GDP 的0.87% ，中国广告市场的规模已位居世界第二。

2016年中国网络营销（PC+移动）收入规模达到2,902.7亿，同比增长32.9%，增长速度仍维持高位。远超电视广告收入（1,050亿）。主要受益于网民人数及使用时长增长、移动广告增长、视频等广告形式快速增长的推动。

2016年移动广告营销市场规模达1,750亿，同比增长75.4%，显著高于网络广告市场整体增速，占网络广告市场60.3%。移动广告增长主要来自网民使用时长的增长，移动媒体的多样化促进广告形式发展，大数据、地理位置等提升移动广告精准性和投放效率；原生移动广告、信息流广告等形态进一步拓展广告位资源。

2016年PC端广告营销规模达1,153亿，同比下滑-2.9%，首次出现下滑。主要受到网民用户向移动端迁移影响，广告主预算随之向移动端迁移。

2、互联网媒体公司：BAT广告收入合计1,767亿，占据网络广告市场61%的市场份额。2016年阿里巴巴电商广告+文娱业务广告收入约825.5亿，占市场份额接近3成；百度广告收入645.3亿位居市场第二,16年受政策监管等影响，广告增速放缓；腾讯受益微信朋友圈、新闻客户端等信息流广告快速增长，广告收入大幅增长54%至269.7亿，占公司收入比重提升至17.8%。阿里、腾讯、乐视网、微博、陌陌等媒体收入增速高于网络广告行业增速。主要受益于电商、视频、信息流等广告形式的带动。

3、A股广告代理公司的数字营销业务收入合计476.7亿，占网络广告市场16.4%，毛利合计80.0亿，合计毛利率16.8%。2016年收入规模前5名分别为蓝色光标、华扬联众、利欧股份、科达股份、天龙集团，收入分别为101亿、60亿、54亿、48亿、43亿。

六、盈利预测与投资评级

1、盈利预测

我们对华扬联众的盈利做如下预测：

营业收入：我们预计公司未来的营业收入增长主要来自于互联网广告服务稳定增长，以及买断式销售代理业务快速增长。2016年中国网络营销市场同比增长33%，公司作为行业龙头有望保持较快增长，我们预计2017~2019年互联网广告服务有望维持稳定增长；买断式销售代理业务是公司近2年培育的新业务，符合客户需求，随着公司运营能力提升，有望获得较快增长。预计2017~2019年公司营业收入增速为27%、25%、24%。

毛利润：我们预计公司毛利润的增长将主要来自于互联网广告服务以及买断式销售代理业务营收的增长。由于互联网营销行业竞争加剧，预计2017~2019年互联网广告服务毛利率稳中有降；买断式销售代理业务随着运营规模、效率的提升，毛利率有望稳中有升。预计2017~2019年公司综合毛利率为11.8%、11.6%、11.4%。

2、投资评级

首次给予“买入”评级。公司是数字营销行业龙头，受益行业快速增长；公司拥有优质客户及顶级媒体资源，上市后依靠“内生+外延”有望获得持续增长。预计2017~2018年净利润分别为1.28亿、1.59亿，EPS为0.80元、0.99元，发行价14.67元对应PE为18倍、15倍。

七、风险提示

数字营销行业竞争加剧风险、互联网媒体价格上涨风险、应收账款坏账增加风险

法律声明：

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2015年是媒体领域另一个具有转折意义的年份，因为电视和网络的逆转将加剧，消费者长期形成的习惯不断的颠覆。媒体领域经常被描述为越来越细化，更准确的描述是变得越来越互相联系，消费者通过更多屏幕无缝访问内容。

PC、移动、电视和电影之间的界限越来越模糊，因为更多的时候人们根据实际情况选择平台。这种变化的结果是营销人员和发布方面临着新的问题，需要新的解决方案，例如如何有效地跨渠道投放广告，消费者的消费行为是如何最时间而改变的等。

考虑到2015年一些重要的趋势塑造了跨平台媒体，以及对未来的影响，今年：

电视收看时间将继续变化，越来越多的电视节目是通过网络渠道、点播和延迟的方式收看的；

网络媒体食用量继续快速增长，受到智能手机应用使用量的推动，智能手机应用访问时间几乎占互联网媒体时间的50%；

一些传统印刷出版商通过有效利用移动平台吸引新的读者以及娴熟的网络运营获得了丰厚收益；

互联网成为最大的广告媒体，但是仍然面临着挑战，例如展现量、无效流量和广告拦截等；

消费者移动设备使用量加速增长，无论是购物还是和购物相关的活动。

在报告中，comscore调查了美国最重要的媒体部类，展示了美国媒体领域的变化。

以下为报告全文：

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当今时代，是互联网已经深度融入社会，哪里都少不了互联网的应用，工作中也离不开它。作为互联网创业大军中的新人洪兵，拥有12年从业经验的资深媒体人，从长江商报创刊时的一名责任编辑做起，历任长江商报要闻版主编、腾讯大楚网新闻中心主编、人民网湖北频道编委，并完成由媒体从业者向平台构建者的转身，依托有影响力的自媒体矩阵，跻身湖北十大知名网络社会人士，组建人红在线文创团队，获授湖北省十大“正能量工作室”。

洪兵作为人红智库平台构建者，发起策划师设计师联盟——绿乡萌队，倡导全民多要素合作社，在村镇建设改造过程中秉承文化引领、功能主义和极简主义理念，志在修复城乡撕裂的梦想。

“我与互联网的缘分，应该是从做互联网媒体开始，在腾讯网、人民网从业这些年，媒体融合，两微一端的实践，让我对互联网传播规律有了深入的了解，也积累了新媒体实践的经验。”洪兵说，没想到的是，利用业余时间写写的@人民红小兵 ，成了厚积薄发的一次试水，个人IP的影响力日益增强，成为湖北正能量“网红”的代言人之一。

互联网+时代，正在逐渐改变着人们，解放了人的思维方式。“以前的互联网传播，是非常固化的一种传播，是少数人掌握着少数资源，整个社会的话语权都是垄断的，信息不对称，现在人人都可以参与，一张报纸，一个电台，一个网站就包打天下的时代肯定是没有了的。”

“通过互联网平台宣传理念，发布重要的政策、动态的新闻传播信息，有时候也会刊登大家写的论文，产生一些前沿理念的一些碰撞，利于我们更好地对理论的研究。互联网改变了我们，我们也用互联网改变着这个世界。”洪兵发起的绿乡萌团队，始于微信平台。两年来，通过互联网的传播力量，利用公众号发布信息传播理念，召集策划师、规划师、设计师、律师、记者等志愿者，一起改变城乡发展面貌，通过改造乡村来治疗乡村病和城市病。

洪兵表示，做这个事情主要基于对这个领域的信心和互联网平台的传播力。“用一根线将我现在所做的事情穿起来的话就是，我会把这些年在媒体所积累起来的经验和视野通过打造一个智库平台来服务于区域价值的提升。”

谈到互联网的作用在基层工作中的重要性，洪兵表示，“首先，通过互联网平台的理念传播，吸引大家对村镇建设感兴趣，然后又通过互联网平台征集网友有兴趣参加，包括请老师给咱们上课，进行现场的指导。”通过互联网线上平台能够提高工作效率，比如，建立微信群后，很多工作能够很快的发布下去。通过平台把乡建最新的的成果发布出来，也便于大家了解，掌握进度。

不仅止于策划、规划与建设，洪兵还表示，后期运营可能还会涉及到电子商务，提高农村的附加值。比如，互联网+农产品和互联网+乡村旅游。“目前正在设计这一块，比如某个社区可以和某个乡镇进行农产品点对点的供应，搭建城乡互动的一个平台，推进农村的供给侧改革。”

“在多元快速发展的时代，我们做的是一些小而美的东西，在一些细分市场做的事情。比如现在我们就是在乡村建设这个领域里面，争取我们的话语权。我想做的事情就是从以前的话语垄断，到碎片之后，又能把碎片集中成一些小而美的IP群。就某一个主题，把人们聚集起来做一些有意义的事情，这就是互联网的魅力。”

创业之路充满荆棘。洪兵说，既然是创业，那么你看准的这个理念都是在时代的前沿，就意味着我们的理念还不为大多数人接受，或者说他们对这块还比较陌生，这是机遇，机遇就是你看准的风口，同时也是挑战，创业者最难的素质，就是要有长远的眼光、坚韧的精神，不能有一蹴而就的浮躁心态。

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A股上市集团华谊嘉信5月27日对外公告重大资产购买预案，拟以58,100.16万元现金对价增资收购北京凯铭风尚网络技术有限公司(以下简称“YOKA”)69.76%股权。YOKA作为时尚娱乐垂直领域第一新媒体，与华谊嘉信一直大力推进的“大数据、大内容”战略天生契合。

A股上市集团华谊嘉信5月27日对外公告重大资产购买预案，拟以58,100.16万元现金对价增资收购北京凯铭风尚网络技术有限公司(以下简称“YOKA”)69.76%股权。交易完成后，YOKA将成为华谊嘉信的控股子公司。YOKA此前经过多轮融资，股权结构相对复杂，沟通环节较多，投资进度一度延迟。华谊嘉信曾于2016年1月15日发布重大资产停牌公告并于当日起停牌，本次公告后股票将继续停牌，并待深交所审核后复牌。

YOKA成立于2006年8月，截至2013年先后获得IDG、美国最大的多媒体文化集团之一赫斯特(Hearst)、经纬创投、时尚传媒集团以及百度等的投资，已经发展成为中国时尚新媒体第一品牌，专注为高端用户提供一站式、全方位服务的、集垂直门户、无线互联、电商多位一体的时尚新媒体服务。

华谊嘉信集团董事长刘伟表示：收购YOKA，除了看好其现有业务运转良好、将继续为集团带来实际收益以外，YOKA与华谊嘉信在“战略、业务、客户资源”等多层面的协同是最终确认此次合作的重要原因。

首先，YOKA作为时尚娱乐垂直领域第一新媒体，与华谊嘉信一直大力推进的“大数据、大内容”战略天生契合。YOKA的数据积累及持续产生优质数据的能力，支持华谊嘉信“大数据”战略继续落地，有助于构建“以广告主内部数据为代表的第一方数据、以自有DSP交易平台为代表的第二方数据和自有媒体平台为基础的第三方数据”的完整数据来源，为华谊嘉信升级精准营销提供支持。在数字营销正加速向移动端倾斜的当下，作为很早就开始布局移动端的YOKA，其开发的APP产品已超过200个，多款产品在App Store和各大应用商店中排名前十。通过本次并购，华谊嘉信将具备移动媒体的媒介开发运营和移动营销广告资源代理和交易功能，有利于集团推进移动数字营销布局，并为未来在相关领域的战略投资提供经验。同时，YOKA作为成熟的时尚娱乐领域垂直新媒体，其丰富、优质的内容资源、专业的内容生产能力与多年媒体运营和内容营销经验，也将迅速推进华谊嘉信“大内容”战略的建设和业务延伸。

其次，华谊嘉信一直以 “并购+整合”作为集团投资及投后管理的重要策略，持续通过多种形式驱动各子品牌及业务板块之间进行业务协同。YOKA的相关业务，与华谊嘉信五大业务群中的数字营销、内容营销和大数据营销板块关系密切，期待通过“同一客户多产品线渗透”的模式协同创造更大价值。

具体来说，华谊嘉信已完成对互联网营销知名公司好耶(以互联网营销代理和DSP交易平台为主营业务)的收购，并于近日公告投资快友世纪(国内领先的独立第三方移动广告交易平台AdView及移动效果营销平台)，收购YOKA将在优化集团媒介资源投放和剩余媒介资源变现上实现协同，增强集团对上游优质媒介资源的控制能力，实现“网络广告位提供方—广告交易平台—广告投放商”的互联网广告营销全产业链布局，强化数字营销核心竞争力和持续盈利能力，并推进华谊嘉信业务向移动互联网营销领域延伸。

在内容营销领域，华谊嘉信正在积极布局海外娱乐时尚及内容营销领域，与永乐文化集团共同成立的上海演娱也已展开通过国内娱乐及体育营销资源进行原生广告定制、明星资源开发等业务。YOKA加入华谊嘉信，将迅速推进集团内容营销板块的建设和业务延伸，其未来与集团的内容营销业务协同效应将进一步显现。

同时，YOKA通过多年运营积累，掌握大量、及时、准确的用户cookie统计、身份定向等终端直接用户行为数据，这与华谊嘉信拥有的国内最广泛线下消费者数据采集网络数据、以及子公司好耶掌握的海量优质互联网消费者用户数据，将在集团内部实现共享，创造价值。

最后，华谊嘉信集团及旗下子公司有望通过YOKA在时尚奢侈品行业如美妆、服装、珠宝腕表等领域的高端优质客户，延展推广体验营销、公关广告等业务形式，实现客户行业的拓展。

华谊嘉信是中国领先的数字整合营销服务集团，2010年4月于深交所上市，以“大数据、大内容”及国际化发展为集团战略，致力于通过集团内的有效协同与不断拓展、升级和创新，推进资源平台化，解决方案产品化，实现从“执行服务型”到“资源价值型”整合营销体系的全面升级;同时华谊嘉信积极通过投资并购，不断整合与集团业务具有协同性的细分领域龙头企业，实现集团内多品牌独立运营态势。目前华谊嘉信的业务涵盖数字营销、体验营销、内容营销、大数据营销服务以及公关广告五大业务群，并不断提升核心竞争力，利用已积累的行业经验和营销服务体系，在全国范围内铺设完善的营销网络，积极打造全域营销生态圈，力争为更多国内外知名品牌及企业提供从线下到线上、从offline到online、从传播到实效、从中国到全球的整合营销传播全方位服务，让更多世界品牌走进中国的同时，助力更多的中国品牌走向世界，实现共赢。

YOKA是国内时尚互联网媒体先行者、行业深度垂直网站，将时尚娱乐行业资讯服务、互动社区、移动互联网、电子商务有效结合，凭借内容及产品服务品质高、用户规模和访问深度良好，在业内树立了优质高端形象;其主营的互联网媒介资源营销业务，也获得时尚奢侈品行业以及数码电子、汽车等多行业大型广告客户的认可和稳定媒介资源投放。近年在行业整体发展以及YOKA内容持续优化、广告产品创新、营销服务升级与业务拓展的共同作用下，YOKA的客户数量及业务规模不断扩大，尤其是来源于移动端的广告业务收入呈现快速增长趋势，YOKA已成为相关客户进行品牌建设和产品推广的重要垂直媒介平台。

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原标题：建设融媒中心需有六项原则

当前，传统媒体正在积极开展融媒中心建设，有的叫“中央厨房”，有的叫“融媒中心”，但是无论叫什么，其本质都是一样的，都必须遵循六大原则。

以采编流程重构为前提

当前，我国传统媒体建设的“中央厨房”或者“融媒中心”存在的最大问题是不能常态化运作。当然，“中央厨房”不是不能常态化运作，而是传统媒体没有做好前期的准备工作，即没有进行采编流程的彻底重构和优化，结果只有依靠传统媒体的主要领导协调才能统一调配各部门协同运作。因此，融媒中心的建设要首先对采编流程进行制度化重构和优化，使得其能够不依附主要领导的协调而能够自动运作，否则，只能沦为花架子的形象工程。

而要彻底重构和优化采编流程，一方面需要全员转变观念，破除传统媒体人长期的纸媒路径依赖症，另一方面需要打破现有的采编利益格局，而这都需要主导者具有极大的决心和魄力，这必须是一把手工程。但是，很多传统媒体尤其是传统媒体集团的一把手要么对“中央厨房”的认识不到位，以为只要花钱搭建起这套设施就万事大吉了，要么当老好人，为了一团和气而不愿意得罪人。

以底层架构统一为标准

传统媒体尤其是具有一定规模的传统媒体，其互联网媒体及技术平台的建设长期以来采取的是“村村点火、户户冒烟”的方式，传统媒体旗下的所有媒体都“麻雀虽小五脏俱全”，各类互联网媒体及平台成为标配，不仅高度同质化难以形成有效的协同，而且技术标准都不同，更难以在需要整合的时候进行有效整合。

传统媒体的互联网探索应采取统分结合的方式，即底层架构必须统一而应用层可以根据自身的特色分别探索。如果底层架构不统一，不仅难以搭建起真正的用户沉淀平台，更难以充分发挥互联网的梅特卡夫定律，即网络的价值与网络使用者数量的平方成正比，最后只能落得个互相指责的结局。

更好地进行互联网探索

实践已经充分证明，传统媒体的快速衰落不可避免，互联网尤其是智能媒体才是未来，才是方向。因此，在搭建“中央厨房”时应把提升和优化传统媒体作为目的，应该以互联网探索为目的，按照互联网的规律进行构建。但是，在实践中，在传统媒体中，由于传统媒体从业人员尚处于转型中，导致融媒中心的建设仍然是以传统媒体为主体，而不是为了更好地互联网探索，这样的结果只能是“新瓶装旧酒、换汤不换药”。

以用户沉淀为目的

用户和受众的区别是什么？用户是在线的，受众是不在线的，用户是可以精准画像的，而受众是不可精准画像的。所以，用户是可以紧密互动且具有很高的商业价值的，而受众是不能高度互动、商业价值也偏低的。

互联网思维的本质是“用户体验为王”，互联网媒体发展的根本就是巨量的用户，只要能够获得巨量的用户并服务好这些用户，就能找寻到商业模式和盈利模式。对于没有用户的传统媒体来说，首要的工作就是树立起“用户体验为王”的意识，想方设法利用各种技术来一个一个地沉淀用户。

以互联网新产品为结果

用户沉淀不是最终目的，最终结果必须能够拿出用户满意且具有盈利模式的互联网新产品。

如何打造互联网新产品，一要深刻理解自身沉淀的用户需求，从用户痛点出发；二要从市场需求出发，真正具有市场前景，而不是拍脑袋的“闭门造车”；三要实现业务人员和技术人员的“混”与“通”，唯有混与通，才能真正理解如何借助新技术来创新业务，打造互联网新产品。

以三大平台建设为抓手

融媒中心到底应该如何建？笔者认为，就是利用大数据和人工智能技术来搭建大数据资源和技术平台、智能生产和传播平台以及用户沉淀平台三大平台。

首先，大数据资源和技术平台，能够把之前和当前生产的内容数字化之后再数据化，即对内容进行科学的标签化，使得数据化后的内容能够有效、方便地智能匹配给采编人员和用户。

其次，智能生产和传播平台，实现了内容生产和传播的智能化，完全包含“中央厨房”的功能，并且使得“中央厨房”实现常态化运作。智能生产和传播平台对采编流程进行了彻底重构，并建立起科学合理的评价评估及反馈机制。

再次，用户沉淀平台，在建立起用户标签化体系的基础上，通过数据化内容和用户个性化需求的智能化匹配，实现用户的沉淀，并在用户沉淀的基础上，根据用户的需求而设计新的数据产品，进而探讨新的商业模式和盈利模式。

(责编：宋心蕊、赵光霞)

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

政法网络舆情

来源：学习时报

日期：2016年9月22日

摘要：净化网络空间、遏制谣言的传播离不开新媒体从业人员的合作，这需要我们创新统战思维，借力使力，建立一支政治可靠、业务过硬的“红色网络组织”，使得他们自觉为中国特色社会主义的发展凝心聚力、激浊扬清，实现“依网管网”的目标。

多管齐下，综合施策

治理网络谣言不可能一蹴而就，也不可能通过一种手段完成，而应通过法律、行政和技术手段，多管齐下，综合施策，才能确保实效。

首先，应尽快出台和完善治理网络谣言的法律法规。从国际经验来看，美国、法国、英国、西班牙、德国、墨西哥、印度等国家都颁布了相关法律，对制造网络谣言者处以罚款或监禁，印度还规定故意利用计算机技术破坏国家安全或对人民实施恐怖主义行为者，可判处有期徒刑直至终身监禁。我国也应该在此方面制定和完善相关法律法规，并对网络谣言与言论自由划清界限，实现网络谣言治理和权利保护的平衡。

其次，政府应清醒认识自己的职责定位，认识到网络谣言不是仅凭政府的力量就能消除的，不缺位不越位，在履行好职责的同时协调各方力量共同应对。一般来说，最佳的辟谣方式应是政府权威信息供给、大众媒体及时跟进、网络空间的自我净化（意见领袖、民间组织、当事人、网民相互讨论）各方联动协同完成。

最后，在对网络谣言的识别、预警和应对中，可以借助技术手段对网络谣言的信息源头实施抓取，利用图片识别软件破解虚假图片，通过技术对网络谣言敏感词进行拦截或过滤，等等，以堵住网络谣言信息源。

及时发布，把握节奏

重大公共事件发生后，官方权威信息发布不通畅极可能滋生大量谣言特别是网络谣言，正所谓“大道不通小道通”。因此，政府必须在第一时间发出权威声音占领舆论主动权，不给网络谣言可乘之机。应该注意的是，满足公众的知情权也需要政府的智慧，不能盲目求快，而应该把握好时、效、度，遵循“快说事实，慎报原因”的原则。由于辟谣需要证据链，而证据链的获取需要一定时间。如果罔顾事实的复杂性，急于仓促回应，则会自乱阵脚，丧失缓冲和回旋余地，最终失去话语权。因此，对于确定的事实和数据应该在第一时间发布；对于正在调查的数据应作动态的发布，并与媒体、公众保持持续的沟通；对于不便发布和无法发布的信息，则应该真诚道歉，从而赢得公众的信任和谅解。

培育“智”慧，明眼分辨

“谣言止于智者”，公众的“智”提高了，分辨能力增强了，网络谣言自然就会止步。培育“智”慧，应重点加强公众的科学素养，通过不同途径提高信息选择能力、质疑能力、理解能力、评估能力以及思辨反应能力等，这需要优化科普宣传的手段和策略，创新宣传的题材和方法，事实上，网络时代验证谣言的成本非常低，如通过搜索文章题目或关键词发现不同版本的表述，即可知此类内容的可信度低；如果同一张图片出现在不同的故事背景中，那么图片信息极有可能就是“张冠李戴”。

善用统战，借力使力。网络谣言的治理离不开新媒体代表人士的协助。新媒体代表人士包括信息的发布者、传播者、编辑者和把关者，他们对信息的传播、过滤、控制及引导起到重要作用。从社会阶层属性来看，新媒体代表性人士属于新社会阶层中的一部分，以党外人士为主，具有知识层次高、流动性强、思维活跃、影响面广等特征。因此，净化网络空间、遏制谣言的传播离不开新媒体从业人员的合作，这需要我们创新统战思维，借力使力，建立一支政治可靠、业务过硬的“红色网络组织”，使得他们自觉为中国特色社会主义的发展凝心聚力、激浊扬清，实现“依网管网”的目标。

政法网络舆情

来源：中国社会科学网-中国社会科学报

日期：2016年9月22日

摘要：舆论引导坚持线上与线下的统一，指的是新闻媒体统筹线上线下两种资源，根据线上线下舆论引导的不同特点和受众的接受习惯，生产丰富多样的媒介产品，在满足受众和网民多层次多样化需求中实现舆论引导。网络主流思想舆论和网络文化重在建设，网民从哪里获取信息，新闻媒体的舆论引导工作和网络文化建设工作就要做到哪里。

所谓线上媒体，指的是传统媒体与互联网融合生成的新媒体。所谓线下媒体，指的是传统媒体本身。传统媒体至少在短时期内不会被完全取代，媒体人应当增强个人的专业素养、职业道德和敬业精神，充分发挥媒体的舆论引导能力，同时积极促进传统媒体和新兴媒体的深度融合。近年来，传统媒体的“两微一端”（官方微博、微信公众号、新闻客户端）发展迅速，加上深耕已久的新闻网站，这些因素正在改变着网络舆论格局。习近平总书记指出，要把网上舆论工作作为重中之重来抓，要坚持巩固壮大主流思想舆论，实施网络内容建设工程，发展积极向上的网络文化，改进创新网上宣传，形成网上正面舆论强势。在当今传统媒体和新兴媒体融合发展的过程中，舆论引导要坚持线上与线下的统一，做到线上线下都要有“红线”，以此增强新闻宣传能力，创新新媒体内容建设和传播手段，使主流思想舆论更具吸引力、感染力和传播力。

舆论引导坚持线上与线下的统一，指的是新闻媒体统筹线上线下两种资源，根据线上线下舆论引导的不同特点和受众的接受习惯，生产丰富多样的媒介产品，在满足受众和网民多层次多样化需求中实现舆论引导。网络主流思想舆论和网络文化重在建设，网民从哪里获取信息，新闻媒体的舆论引导工作和网络文化建设工作就要做到哪里。

坚持线上与线下的统一，应巩固马克思主义新闻观的指导地位，继承新闻报道的好传统好经验，同时自觉吸收符合新闻传播规律的新闻理念，完善媒体的新闻宣传。在新闻宣传中，要切实体现“短、实、新”的文风。在网络传播时代，篇幅较短的新闻更符合受众接受习惯。在新闻传播中，要切实把握好“时、度、效”，寻求政府舆论场和民间舆论场的最大公约数，为社会凝聚共识，为发展营造良好的舆论环境。党的十八大以来，我们的新闻媒体在十八大主题报道、中国梦报道、社会主义核心价值观报道、全面深化改革报道等主题宣传方面，在马克思主义理论宣传方面，在民生热点话题系列报道、典型人物系列报道、打击网络谣言系列报道等热点报道方面，在重大突发事件报道、重大自然灾害报道方面，在舆论监督和反腐败报道方面，在对外报道和国际报道等方面取得了丰富的经验，产生了很多践行马克思主义新闻观的经典案例。上述宣传报道中体现的宣传思想和新闻规律，我们应予以遵循和强化。

坚持线上与线下的统一，应推动传统媒体和新兴媒体融合发展，创新新媒体内容建设和传播手段，增强舆论引导的吸引力、感染力和传播力。在网络传播环境中，传统媒体存在读者流失、传播范式落后、盈利模式单一、发展后劲不足、体制机制僵化等“痛点”，这影响了媒体舆论引导功能的实现和自身的生存发展，因此融合发展成为传统媒体的现实选择。我国新闻媒体在融合发展中，取得了一些成功经验：发挥主流媒体公信力优势，建设好重点新闻网站，力争成为网络媒体的主体和骨干；对虚假、有害网络信息和网络非法传播行为进行监督，以主流媒体职业道德和编辑模式规范网络新闻传播活动；根据网络舆情设置相关议题，把网络信息纳入主流媒体报道框架之内；通过做网络媒体的内容和观点供应商占领网络舆论阵地，为网络舆论提供框架等。这些措施改变了网络舆论格局，有助于建设网络良好生态，发挥网络引导舆论、反映民意的作用。

针对媒体融合的误区，一些专业人士指出，媒体融合不是传统媒体的互联网化，而是思维方式的转型。网络具有多平台属性，既是最重要的信息基础设施之一，又是影响力巨大的新兴媒体；网络不仅具有信息服务功能，而且将信息革命渗透到人类生活的方方面面，甚至改变了人们的思维方式。互联网已经成为舆论表达、经济发展、社会交往、文化传承创新等最具活力的领域。这意味着传统媒体不能仅仅停留在对网上新闻内容的引导，而应该参与网络内容建设工程，把新闻宣传和信息服务结合起来，把舆论引导与网络文化建设结合起来，发展积极向上的网络文化，弘扬社会主义核心价值观，增强网民的道德自律，让网络更多地发出好声音、传播正能量，使网络空间真正清朗起来。

同时我们还要认识到，重视社会效益是传统媒体的优点，在新媒体经营中，对社会效益只能加强，不能削弱。比如，直播是传统媒体新闻播报中要求最高的节目类型，其主播必须是综合素质过硬的媒体人，节目要注重社会正能量的传递等，但这些理念在一些互联网企业中被庸俗化了，直播成为单纯追求点击率的工具。电台、电视台等传统媒体利用新媒体平台为网民提供相应的直播服务时，应把社会效益和经济效益结合起来，对互联网直播存在的低俗和庸俗倾向起到引导和抵制作用。新闻生产是传统媒体的强项，互联网服务不仅包括新闻服务、生活服务、娱乐信息服务，也应包括公益性或商业性技术服务、社交服务等，后者是传统媒体的弱项，应予以加强。新闻媒体应意识到互联网的多平台属性，不仅做内容提供者，而且也要做互联网服务提供者，利用范围经济效应发挥舆论引导能力。

（本文系国家社科基金项目“中国出版业数字化转型的媒介融合问题与对策研究”（13CXW011）阶段性成果）

（作者单位：南开大学文学院传播学系）

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6月2日晚间，金力泰(300225)发布公告称，公司分别与隋恒举、李清龙、王宇、许敏、孙峻峰、彭文元、张建平签订了《发行股份购买资产协议》，双方就哈本信息等7家企业100%股权的转让对价和支付方式作出了明确的约定，合计转让对价为9.9亿元。而金力泰也将间接获得上述7家企业持有银橙传媒合计63.57%的股权，成为控股股东。

报告显示，金力泰向隋恒举、李清龙、王宇、许敏、孙峻峰、彭文元及张建平等7名自然人发行股份购买其分别持有的哈本信息、圭璋信息、逐光信息、千信信息、久归信息、罗度信息及繁橙信息等7家公司100%的股权，而7家公司又合计持有银橙传媒8608.67万股股份，占银橙传媒股份总数的63.57%。

本次重组完成后，公司将间接持有银橙传媒63.57%的股份，成为银橙传媒的间接控股股东。交易完成后，公司业务将切入互联网广告精准投放及代理业务。

购买资产作价99141.78万元，本次发行的发行价格为5.94元/股，2015年利润分配方案实施完毕后，本次发行价格由5.94元/股调整为5.87元/股。向发行对象共计发行1.69亿股股份。若重组完成后，隋恒举、李清龙、王宇将分别持有上市公司共7.52%、7.53%、7.19%的股权，

资料显示，银橙传媒的主营业务是互联网广告的精准投放业务，自2010成立以来，已为百度、淘宝、盛大网络等多家知名电子商务、网络游戏、网络服务商、品牌客户等提供精准广告投放服务。 公司在新三板挂牌。业绩承诺人承诺，银橙传媒2016年度、2017年度、2018年度实际净利润分别不低于7000万元、11000万元、15600万元。

金力泰表示，借助银橙传媒的互联网技术、营销手段，可以增强公司的盈利能力，实现跨越式发展。收购后，公司业务将切入互联网广告精准投放及代理业务，行业发展前景广阔，有利于提升公司整体业务规模和盈利能力，提高收购人整体价值，实现跨越式发展。

金力泰表示，公司紧抓互联网广告行业发展机遇，增强抵御外部风险的能力。收购银橙传媒，公司将快速进入互联网广告行业，丰富收购人经营业态，分享未来良好的发展机遇，整合资源，加速公司向互联网领域的产业升级，形成传统制造业与新兴互联网行业不同商业模式的优势互补、合作共赢的融合发展格局。本次交易有利于公司对冲外部宏观经济波动风险，有效减小整体的业绩波动，提升综合竞争力，进而为公司股东带来持续稳定的投资回报。

金力泰表示，实现优势互补，提高可持续发展能力。公司借助互联网营销手段和思维，降低营销成本，提高营销效率，通过互联网平台一站式覆盖广大中小型客户，为公司未来市场拓展奠定基础。

金力泰表示，本次交易将有助于公司吸收银橙传媒在互联网行业的专业人才及管理经验，引入“互联网+”思维，改造公司管理层原有经营理念，促进原有实体产业与互联网的进一步融合，在大数据、云计算等当代互联网技术的帮助下重塑公司管理思维。

金力泰表示，银橙传媒高层管理人员与核心技术骨干具备丰富的互联网营销实战经验和互联网思维，对互联网广告主的产品特征和营销诉求、互联网媒体的属性和受众特征非常熟悉，在广告主及媒体商务谈判、互联网传播的创意策划、传播方式和传播节奏把控等方面，均具有丰富的经验，有助于公司实现互联网+产业升级，提升移动互联网业务的管理效率和经营水平。

另据业绩对赌协议，隋恒举和王宇承诺，银橙传媒2016年度、2017年度、2018年度净利润分别不低于7000万元、1.1亿元、1.56亿元。银橙传媒2015年财报显示，其在报告期内实现营业收入3.6亿元，净利润5243万元。

公告称，本次收购前，收购人未持有银橙传媒的股份。本次收购后，收购人通过哈本信息等7家企业将间接持有银橙传媒股份数量86,086,668股，占公众公司股份总数的63.57%。本次收购将导致公众公司的控制权发生变化，本次收购完成后，收购人将获得公众公司的控制权，吴国政和骆丽娟(Jenny Luo)夫妇将成为公司的实际控制人。

公告显示，金力泰作为是中高端工业涂料提供商，主要客户集中于国内商用车生产制造商，应收账款的回款速度较慢，同时存货的流转和固定资产投入也进一步降低了公司的资产流动性。而互联网广告属于典型的轻资产行业，货物流转和固定资产资金投入较少，现金流充裕，资产流转速度快。

金力泰表示，本次收购完成后，收购人将对银橙传媒实现间接控股。为实现银橙传媒既定的经营目标，保持管理和业务的连贯性，使其在技术创新、产品开发、运营管理等方面延续自主独立性，收购人将保持公众公司现有管理团队和业务团队的稳定。同时，未来12个月内，收购人如确需根据实际情况对银橙传媒的主要业务、管理层、组织结构、公司章程、公众公司资产、员工聘用等进行调整时，将会严格按照相关法律法规的要求，履行相应的程序和信息披露义务。(涂界)

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前阵子，一位好朋友看了我在律说首期发的《信息网络传播权入门八问 媒体人不可不知》一文，跟我说网络转载免责情形你怎么光说合理使用，而没提法定许可啊。我告诉他，网络转载不适用法定许可，朋友很来气，说怎么不适用，司法解释有明确规定的。呵呵，到底是学过法律的，还知道这方面有过一个司法解释，但是他不知道，那个解释早已经被废止了。

我这位朋友法学专业毕业之后做了跟法学无关的工作，不知道法律方面的新东西、新动态一点都不奇怪。法律体系庞杂内容繁多且不断推陈出新，就是常年奋战在法律工作一线的律师、公检法，也不可能各都精通、360度无盲区。

他所说的司法解释，是2000年12月21日施行的《最高人民法院关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》（法释〔2000〕48号）。

可能是为了促进互联网行业发展，该解释第三条规定：已在报刊上刊登或者网络上传播的作品，除著作权人声明或者上载该作品的网络服务提供者受著作权人的委托声明不得转载、摘编的以外，网站予以转载、摘编并按有关规定支付报酬、注明出处的，不构成侵权。但网站转载、摘编作品超过有关报刊转载作品范围的，应当认定为侵权。

这条规定在当时赋予了网络媒体转载法定许可权，将著作权法定许可制度的适用范围由报刊媒体扩展至网络媒体，令需要海量信息内容支撑的各大商业网站如鱼得水。这些网站本来没有一个记者，却让全国各级各类报刊媒体的记者都为其所用。甚至报刊社及其麾下记者为了扩大自身影响力主动投怀送抱，争相给各大网站免费供稿。

可以不经许可授权，甚至于无需支付报酬，就任意上传转载报刊媒体辛苦采集编发的新闻稿，使得几家门户大网在没有新闻采编资质的情况下，将新闻行当做得风生水起、名利双收。

随着互联网的日益普及，大批读者从线下转移到线上，门户大网在新闻领域的影响力迅速崛起，报刊媒体受到了前所未有的冲击，方如梦初醒，纷纷呐喊“狼来了！”

2005年10月，中国都市报研究会总编辑年会在南京召开，议题之一便是网络时代的版权保护。经各参会老总一致表决，本次年会发布了一份《南京宣言》，旗帜鲜明地提出“不再容忍商业网站无偿使用报纸新闻产品”。在业界看来，《南京宣言》作用有限，但其具有标志性意义，象征着报人版权意识的觉醒和联盟战线的初步形成。

2006年5月18日国务院发布并于当年7月1日开始施行的《信息网络传播权保护条例》，似乎回应了报刊媒体人的呼吁，仅在教育和扶贫领域限制性地规定了法定许可，而并没有在作品转载方面赋予网络媒体以法定许可权。随后，同年11月22日公布的《最高人民法院关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释（2006修正）删除了原第三条即“已在报刊上刊登或者网络上传播的作品，除著作权人声明或者上载该作品的网络服务提供者受著作权人的委托声明不得转载、摘编的以外，网站予以转载、摘编并按有关规定支付报酬、注明出处的，不构成侵权。但网站转载、摘编作品超过有关报刊转载作品范围的，应当认定为侵权”的规定。

至此，该项规定寿终正寝，网络转载法定许可再无依据。

但网络转载乱象并未消停，侵权事件在此后几年仍频频发生。

2012年，最高人民法院出台《关于审理侵害信息网络传播权民事纠纷案件适用法律若干问题的规定》（法释〔2012〕20号），废止了《关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》（2006修正），但并没有作出任何有关网络转载是否适用法定许可方面的规定。

其时，网络媒体不经许可转载报刊作品的行为愈演愈烈,不仅侵犯了著作权人的合法权益，也给传统媒体的发展带来极大障碍。为规范网络转载行为，保护传统媒体发展和著作权人合法权益，国家版权局于2015年4月17日通过其办公厅发布了《关于规范网络转载版权秩序的通知》，首次明确网络媒体转载行为不适用法定许可制度。

该通知第一条明确指出，互联网媒体转载他人作品，应当遵守著作权法律法规的相关规定，必须经过著作权人许可并支付报酬，并应当指明作者姓名、作品名称及作品来源。法律、法规另有规定的除外。

第二条除重申报刊媒体转载适用《著作权法》第三十三条第二款的有关法定许可的规定外，还特别明确报刊单位与互联网媒体、互联网媒体之间相互转载已经发表的作品，同样不适用法定许可，也必须经过著作权人许可并支付报酬。

这样两条对于网络转载法定许可进行明确否定的规定，虽然出自国家版权局办公厅的规范性文件，效力等级较低，但其与《著作权法》、《信息网络传播权保护条例》等相关法律法律的现行规定一脉相承，未发生冲突，内容体系一致，自然应当得到遵行，并应作为审理侵害作品信息网络传播权纠纷案件的裁判依据。

而对于如何平衡传统媒体和网络媒体利益、兼顾二者发展，国家版权局也从引导报刊单位和互联网媒体建立健全版权管理制度、鼓励双方建立版权合作机制的角度，在通知的第五、第六、第七、第八条作了相应的制度安排。其中的第八条规定，报刊单位与互联网媒体、互联网媒体之间应当通过签订版权许可协议等方式建立网络转载版权合作机制，加强对转载作品的版权审核，共同探索合理的授权价格体系，进一步完善作品的授权交易机制。

不久前召开的首届中国报业版权大会，就将大会主题确定为“保护、合作、共赢”。会上，中国报业协会理事长、人民日报社副社长张建星关于“要打破行业习惯和稳态思维、建立‘化敌为友’的合作思路”的提议，大约可以视作是对于上述平衡制度安排的响应和践行。相信在合作、共赢框架下，版权保护工作也将取得事半功倍的效果。

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　　 多彩贵州网讯 (记者 何川 肖咏)3月23日，多彩贵州网党委书记、董事长晏世忠率队到铜仁就互联网内容建设和管理进行调研。

铜仁市委常委、市委秘书长、市委统战部部长肖洪，市委常委、宣传部长夏虹，市委宣传部常务副部长李亚，市委宣传部副部长、铜仁广播电视台党组书记、台长张选明，市委外宣办专职副主任陈洁，市委网信办专职副主任张海峰，铜仁日报社党组书记、社长侯长青，铜仁网站站长卢相希，印江县委宣传部及相关单位等陪同调研或参加座谈会。

据悉，调研是根据贵州省委宣传部全省宣传思想文化战线大调研安排进行。调研组走访了铜仁日报社、铜仁广播电视台、铜仁网站等媒体单位，详细了解了铜仁媒体融合发展、互联网舆情应对、互联网传播应用等方面情况，随后在铜仁和印江自治县召开座谈会。

铜仁市早在2014年2月就出台了关于加快利用网络资源抢占网络空间构建网络高地的意见，提出实施建站强网、微平台集群推送、搜索引擎优化、助推电商提速增效、网络外宣·铜仁好声音、仁义之城·网聚正能量等发展目标，开启了铜仁互联网发展新时代。

尤其是近两三年来，铜仁市大力实施“利用网络资源抢占网络空间构建网络高地”发展战略，互联网媒体建设风生水起，开创了“网络形象新提升、正能量传播新发展”的新局面。整合媒体资源，多举措强化互联网建设与管理，快速壮大新媒体阵地。建立“站群模式”，构建市县乡三级网站集群，开发使用地方版“网址导航”。市属媒体新媒体也取得了快速发展，先后开通了铜仁新闻网、梵净山旅游官网、铜仁广电传媒网、铜仁微报、铜仁微TV等新媒体平台。

充分运用微平台是铜仁市互联网建设和发展的一大亮点，建设以“微铜仁”为引领的微平台，全市实现了市县乡“微平台”全覆盖。此外，还加强移动媒体的开发利用，先后开发了“掌上铜仁”、“铜仁一指通”、“铜仁发布”、“智慧铜仁APP”等移动媒体平台，推动了媒体移动化发展进程。

在网络舆情管控与处置方面也取得了较好成绩，各级网信管理部门积极探索建设高版本的网络舆情监测指挥系统，加强网评员队伍建设，走大数据结合人工分析的路子，网络舆情预警、研判和应对水平均得到新的提升，成功处置了许多影响较大的网络舆情。

晏世忠在详细听取铜仁市网信办、市属主流媒体和印江县在新媒体建设和管理方面的情况汇报后，充分肯定铜仁市互联网建设和管理所取得的成绩，表示将认真总结铜仁的好经验好做法，为上级在互联网内容建设和发展方面提供决策参考和依据。

在肯定成绩的同时，晏世忠对铜仁互联网媒体发展也提出了建议。他说，铜仁市互联网建设发展相关部门要不断提升建网管网水平和新媒体发展能力，高度重视互联网人才培养和互联网新技术的借用运用，加快融合媒体资源，不断开发新媒体平台和新媒体内容，更好地适应互联网媒体快速发展形势和全媒体宣传需要。

夏虹在主持座谈会时说，多彩贵州网是贵州省唯一重点新闻门户网站和贵州最大的全媒体数字平台，铜仁市各媒体要加强与多彩贵州网的合作联系，在融媒体建设和发展上要多向多彩贵州网学习，同时也希望多彩贵州网在互联网媒体人才培训、技术创新等方面给予铜仁媒体大力支持和帮助。

调研中，晏世忠表示，多彩贵州网将不余遗力对铜仁市新媒体发展提供技术指导与帮助，让铜仁互联网新媒体更好地为推进改革和发展作出新贡献。

座谈会上，参会人员还就互联网建设应用、大数据运用、网络舆情管控与处置、网评员队伍建设、互联网发展中的问题与挑战等进行了交流讨论。

来源:多彩贵州网贵州手机报

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