标签： 策划

明天就是情人节了，相信不管是电商还是微商，还是实体店都在忙着搞情人节促销活动。摩西也不列外，今天摩西就讲讲实体店结合微信如何5分钟策划出一个牛逼的活动。

首先活动要抓住5个关键点

第一，目的明确

目的很简单，就是情人节促销活动，我让利搞销量，你参与获得优惠。

第二，效果可控

做任何促销活动，首先要对活动的效果有个大概的评估，对输出的成本有个事先的计划，不能盲目的搞活动，特别是实体店，要控制好活动的成本和数量，以至于活动是赚钱的。

第三，有利可图

你做的活动一定要让参与者有利可图，才有参与的动力。

第四，简单规则

设计的活动越简单越容易让人参与

第五，刚性需求

你做的活动是别人有需要的，比如：明天是情人节，你免费送巧克力或者玫瑰花促销活动，可能很多人愿意参加。

有了这5点关键因素，就能快速让你做出一个活动文案，摩西接下来分享今天的实操案例。

这是一个实体蛋糕店，蛋糕店里有生日蛋糕，又有披萨，生日蛋糕不是每个人的刚需，但披萨，很多人觉得新鲜，都想尝试。具体实战步骤：

第一步，先做出一个店铺的文案图片，这个文案的目的，宣传店铺的同时，还能微信吸粉，还是精准粉。

文案里头有四个要素：

1.店铺宣传画画

2.店铺地址和联系方式包括微信二维码

3.有利益的吸粉文案。

4.活动的紧迫感，时间或者数量的限制。如图：

第二步，配上宣传文案发朋友圈

第三，找亲戚朋友发圈越多越好

刚开始很多人可能不愿意帮你转发，但是你可以先找几个你自己的亲朋好友帮忙转发，可以一个个私聊，越多越好。

根据以上方法，一个促销活动就轻松的做出来了，做出活动后，重要的就是宣传了，宣传让你不断的裂变扩大影响力，具体怎么宣传摩西就不讲了，如果你觉得文章对你有用记得给摩西点个zan，找摩西（fxjc88888）交流，摩西还是比较乐意的。最后，祝各位情人节快乐，有情人终成眷属。

我是摩西互联网8年从业者，电商、微商实战者。每天免费分享电商微商干货。

欢迎转载，拍砖留言,转载请注明出处。

传统新闻行业目前正一步步向移动互联网靠拢，从最初的手机新闻站点模式，转变成今天各大门户都力推的新闻。如今绝大多数人都依靠手机来获取信息，靠浏览器输入网址来进入新闻门户的过程太过于繁琐，渐渐的开始被一些更快捷的方式所替代，在手机上人们只需要下载新闻类app就可以直接打开浏览最新新闻了，不仅包含原来网页的所有信息，而且还更加快捷方便。因此开发新闻app是各大传统新闻媒体走向移动互联网的归宿。

很多人在浏览新闻的时候都会挑拣一些自己喜欢的新闻来看，用户注册以后，新闻APP给用户提供自由订阅的功能，根据订阅不同频道来取得喜爱频道的新闻信息，并能够记住用户浏览的新闻类型，以后推荐个性化的新闻合集，提升用户的喜爱程度。

对于在其他地方出差旅游的用户来说，新闻app通过手机的定位功能，获取用户位置以后，优先推荐浏览本地新闻，新闻栏目涵盖8个版块，热点、深度、评论、政经、商经、产经、财经、国际等。

新闻APP的主要功能如下：

1、热点推荐

在新闻APP首页推荐国内外重大新闻，帮助用户了解新闻头条，快速了解世界上发生的重大事件。

2、自由订阅

用户在注册时会推荐用户一些栏目，用户订阅这些栏目以后，进入新闻APP时，会在首页优先推荐用户订阅的新闻。

3、喜好推荐

对每一则新闻加以标签进行区分，根据用户浏览的新闻记录的共同性，来推荐用户有可能感兴趣的新闻。

4、评价分享

用户可对每一则新闻发表自己的简短意见和评价，可以将新闻连同自己的评价分享至其他门户平台。

5、个人媒体

用户可以撰写自己对各类新闻的论述，以及撰写自己生活的趣事，并可以投稿给新闻编辑，采纳后给予奖励。

拥有雄厚的技术研发实力，致力于为客户提供完美的原生APP开发解决方案。把握市场动向，深耕APP领域。您的电商大业，由守护

不论是商业活动，还是企业活动，都离不开活动方案的策划，面对越来越多样化发展的社会需求，举办活动的方式也要不断推陈出新，才能紧跟时代的脚步，这就要求活动方案的策划要在一定程度上贴合社会走向，反映社会趋势。

活动方案策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织多人参与的社会协调活动。实质上是一场商业性活动，一个好的活动方案策划方案可以塑造企业的形象、提高企业的宣传度，针对不同企业、不同市场、不同主题，就可以派生出很多份不同的活动方案策划，除了创意点是不同的，具体流程都万变不离其宗，针对很多策划小白面对公司活动策划方案束手无策的情况，小编专门整理出了活动策划方案的具体流程。

1. 策划思路

活动方案策划首先要做的第一步就是理清楚策划思路，首先你要明确此次活动的主题，确定主思路，是企业发布会、还是年会活动，是主要商品促销、还是企业形象宣传，扬长避短提取出最重要的信息，作为此次活动的主题。保证策划思路不偏移，这是推动一场活动顺利进行的主导线。

2. 活动信息介绍

一场活动要把信息传递给目标受众用户，是至关重要的事情，否则这场活动就是一个空壳，华而不实，起不到任何的效果，要遵循5W2H分析法则，这是一场活动成功的关键，要知道活动目的是什么，为什么做（why），策划的内容是什么（what），活动开始时间、筹备时间什么时候，何时做（when），活动现场在哪（where），活动的主办方、赞助者、执行方、服务方是谁（who），活动的方法和流程怎么设置，如何来做（how），需要花费多少人力物力和财力（how much），活动方案策划者首先要对活动有一个整体比较清晰的认识，挑选最重要的信息，准确的传达给受众，这样才容易被受众记住。

3. 场地推荐

任何活动的举办都离不开场地的选择，这时候就需要根据活动类型和主题有针对性的选择场地，例如：展览活动对环境和空间布局比较高，就要选择艺术类特色活动场地，如果是会议论坛，就要挑选商业气息浓厚的会议中心，如果是发布会庆典之类的活动，就要选择酒店或者会所等场地，要找到场地和活动契合到的点，这是一场活动的加分项，还要考虑到交通是否便利、天气是否适合出行等因素。

4. 活动主视觉设计

主视觉设计是一场活动的灵魂，最能体现活动的主题风格，主视觉设计包括邀请函设计、签到背景墙设计、主背景板设计、活动宣传设计、宣传袋设计等，整体要协调统一，活动主视觉设计的效果直接影响到活动宣传的效果，这也是活动策划中必不可少的环节。

5. 活动流程

活动都是由一个个环节组成的，环节的设定同样要根据活动主题安排，如果是开业庆典活动，就离不开剪彩仪式和启动环节，从嘉宾入场到开场设计、领导讲话、节目互动，每一个环节都需要规则的制定，保证活动现场有序的进行，对于活动各部分环节的策划，要讲求创意新颖，一场活动只要有一个闪光点能被受众记住，就可以算是一个成功的活动方案策划了。

6. 应急预案

活动现场有很多不可控的突发性，应急方案主要针对活动现场当天出现紧急状况做出的备选方案，还要明确现场工作人员的分工，以确保活动现场的有序进行。

7. 活动报价

活动的花费较高，在策划的时候就要对成本就行预估，把所有涉及到的开支经费罗列成一个表格，附带上下浮动价格范围，包含舞美、灯光、音响、场地租赁、物料预估等，在活动主办方的经济能力范围内，合理的安排物料。

一份精彩的活动方案策划是一场活动成功的首要条件，还需要强有力的执行团队，办活动是一项繁琐且连续性的工作，很多新的企业办活动都会有疏漏，面对这种情况，小编建议找专业的活动承办公司，策划与执行一条龙服务，这里就像大家介绍一下活动管家。

活动管家是一家为主办方、企业提供“一站式活动解决方案”的活动方案策划品牌公司，主营业务为企业、组织提供活动方案策划及落地执行的服务，活动管家是专业的活动方案策划公司、会展公司、会务公司、公关公司。在全国成功策划执行了数万场活动，拥有全国各地地落地执行能力，目前在上海、北京、南京、石家庄、郑州、昆明设有分公司，在港澳台也有丰富的活动方案策划及执行能力。是2010年世博会合作伙伴，成功为上海世博会提供了“世博会直饮水交付仪式”及“世博城市周”活动方案的策划及执行服务。

关注”创答网”，每日收获难题解析，经验分享，经典案例，动态资讯，商业智慧，人生感悟等有助于创新创业和人生成长的精彩好文。

作者：小夏

专栏作者，资深策划，某互联网公司策划总监

1、文案策划和策划是两回事

策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。

正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!

这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象,我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉。如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手。

如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些，我觉得充其量只能是一个文案或者文秘，不是文案策划，更不是策划。

2、策划并不是谁都可以做

我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?

你了解策划的本质吗?了解市场营销的本质吗?了解战略和策略的关系吗?你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了?我认为别人的理论你可以学习，但是更重要的你要能够变成自己的东西，才不是唬人的东西 。策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀，你的“创意包”才能够越来越多 。如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀，那么你的思想将会一直枯竭。

所以策划人不要始终专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。

3、策划人要在公司占据先导的地位

如果你现在在公司只是这样的情况，“**，帮我做个创意说明……”“**，这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题。此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。

你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。 才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。

不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。

4、举起你手中的剑

策划要像老虎一样的，要猛、要狠，策划就像是在铸剑。举起你手中的剑，精准的指向你的目标群。砍死你的对手，把市场切割开来，这就是策划之剑!

5、创意不是一蹴而就

你要相信创意不是一来就有的，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念，这个时候你的创意往往跟你的积淀有关，创意的诞生有三步：

a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。

我常常在很多时候捕捉到创意的灵感，逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前，但是回归头来，这些创意的诞生。难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗?

6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书

我认为，营销就是战争、营销也是哲学。你看看中国的近代史，“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗?《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群?《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研?《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材?

这就是我理解的策划 ，在“农村包围城市”这样的战略既定之后，你还要有策略的支持。没有策略的支撑战略永远都不会落地，所以才有了 “打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心? 看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗?

当然是在他在它的优势的背后，八十万大军来势汹汹 ，一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势。再回头看看孙子兵法。孙子的“战势不过奇正” ，以奇取胜，以正御敌。难道就不是今天的蓝海?

孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。难道不是就是今天的营销策划?黑格尔的“正反合”思想 难道不就是今天的策划之术?

7、策划不能靠忽悠

本山的《策划》赢得了大家的捧腹 ，但是我作为一个策划人，对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀 ，策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关。

“

假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”。严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的。这个词语的主观性太强，常常被用作动词。我策划了***云云，相信每个人都听到过，所以我虽然做策划 但是我不喜欢策划这个词语。

我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作，这样出来的IDEA才是好的IDEA 。才是能够经得起时间和市场考验的IDEA ，而且。不能依赖策划来解决所有的问题，策划只能指向一个问题，解决一个问题。

8、思考策划的本来面目

不要抱怨你的工资如何如何的低 ，首先你要思考你是不是一个真正的策划?你要思考离一个真正的策划还差多远? 你能否常常能够提出精准的策略，把策略变成一个概念。并把它足够的演绎到你的营销当中? 那么我相信你是一个优秀的策划 ，如果你的答案是否定的，那你还有路要走，不仅仅要走，还要经常思考、观察。 要学会做一个会思考的人。

我常常上街的时候就看看路牌上的广告 或者广告语，然后与老婆一起当作个话题来侃。在你积累到一定程度的时候，你会发现策划不仅仅教会你策划 还会教会你如何认识自己、如何做人。做人、 做品牌、做企业，在策划人看来一定是相同的。

9、应聘策划，那你一定注意

如果你想成为真正的策划 ，那么我建议你去策略先导的公司。这样的公司才是考验一个人的真正水平，但是压力也够大。如果你去不了，或者在其他行业的公司，那么你也要了解这公司的策划的工作职责，如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 (特别注意在卖场的策划是最低级的) 那你的水平永远都不能提高，这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想。

在你应聘的时候，你可以了解公司领导是什么样的类型。如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了。

还有些公司把策划分的很细，譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这当中活动策划是最低级的，如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久。一定要往项目和品牌方面转变。

10、做策划方案的金字塔论

策划人经常会做方案的，我看过版上的几个方案，一看我就知道是入行不久。为什么?一个好方案我觉得就是：找准一个好的目标，找到一种好的方法。

安排一个强势的执行。方案一开始必须设立有目标。也就是说你的这个方案是需要解决什么，很多人做方案的时候都有这样的说法：提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额……

我觉得这种目标太模糊了。策划一定要精准，你的一次策划就可以提升知名度了吗?品牌的锻造不是，一天，一次，而是长久的支持，还需要与时俱进。再有很多的策划方案，在模糊的目标之下这种错误暂且不论，策划的方法完全脱离 ，也就是说倒回去看的话，你的方法能不能支撑起你的目标。

一个方案就像一个金字塔。顶端是你的目标，但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样，把这些东西整合在一起朝一个方向发力，你才能爬上你的金字塔。

这就是方案的方法论 有效的方法才能够攀上顶端，回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端?

11、策划人凭什么挺直腰板?

一次又一次的跳槽 ，为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨? 有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目? 那我告诉你 只要你足够坚持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所谓厚积薄发，有朝一日你会成功的。但是策划人的砝码在哪里呢?

回过头我们来看看，如果你懂会计，懂法律，听说你的朋友是注册会计师，考取了律师资格证，你一定会对他侧目相看，我们这个行业，没有国家体系的认证，它的砝码就在这里。

那么我们该怎么办? 所以策划人一定要注重实效，实效!还是实效!!在实效的背景下你需要多参与案例，多实践，实践过后还多思考。你还必须有几个足够的案例，知名度越高越好，这就是策划的深度(解决你的专业度)。此外，关于策划的宽度是什么?(创造属于你的外部环境)

一个字——“傍”! 策划人必须有宽泛的人脉关系 ，而且，策划人经常会接触媒体，要做好与媒体的关系，在媒体经常露脸，不露脸也要署个名，与什么明星专家、主持人合影的机会一定要傍上去。

如果你想在一个行业长久的待下去 。那你必须与整个行业的高层有对话的机会，参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的意见领袖对话也未尝不可。

12、到底什么是策划

策划是开放式的，没有既定的思路或者方法，策划就是验证一种方法，成功的策划只有实践出来了才能够证明 。我在一些大学的教科书上看过这样的概念。策划就是根据市场环境，有组织、有计划的开展一系列的活动。那是狗屁!!我憎恶中国教育的方式，游离不得本质。

我看到过一家策略公司(成都)的定义，策划就是——驾驭变化的力量! 策划因时不同，因势不同， 因人的思想而方法不同。所以策划人要能够把握局势，从局势当中，一定要有化繁为简的能力，找到突破，捕捉曙光。这就是驾驭的能力。

而广告又是什么? 广告就是——戴着枷锁起舞!

你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多枷锁，你能不能把枷锁变成你的道具?

13、策划人要会抓问题的要害和逻辑

策划人一定记住，策划永远只能解决一个问题 。只有这样，你的策划才能够称得上精准，所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够，但是你的策划可能面临着太多的问题。譬如行业环境是否已经饱和，有没有缝隙，对手是否强大。

自己产品特性又觉得不痛不痒，货架上的产品又已经撑不下了。终端、渠道、媒体的成本又十分之高。这个时候你会无从下手，在这个关键的时刻，你一定要有化繁为简的能力，怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了，策划人一定要有抓问题抓要害的能力。一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的关系。

你要找准你的主要矛盾，像抽茧剥丝一样 把问题层层剥开，为什么是层层剥开?因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系，由A推出B ，由B推出C 一直把你的结论推出来。结论一定是推出来不是想出来!方法一定要有理有据，不能是天马行空，想到一种传播方式就拿来用用。

14、不同行业和品牌，对你职业成长速度不同

不同的行业、待遇的差别是很大的 。在这里我不讨论待遇的差别，策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长，策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力，就一般性行业来说，我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准。

第一，透明度高的行业

也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中，譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些，但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低。

第二，看行业的竞争类型

不同的行业它竞争的导向不一样，IT是以技术为先导的产业，地产是以资本为平台的产业，奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业，快销品是是以市场竞争为主要的产业，所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业，做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会 。

第三，看行业产品的附加值

品牌一定是有附加值的，如果没有附加值，那只是产品之争，卖点之争 价格之争，这样低层次的竞争我想你是不会去的。因为那不能体现策划的精髓。再有，高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入。

第四，行业的空间和规模

首先，这个行业的竞争者越多越好，越多的话你的空间也越大，也足以保证你将来不会转行，转行是资源的极大浪费，规模越大也越好譬如全国性的和区域的，我想谁都能够明白。

15、策划人对创意的信心

在你一直冥思苦想，创意和概念一直关在黑匣子里的时候，请不要灰心，这个时候你一定要相信两点：

第一，办法总比问题多，什么问题一定有很多种办法;

第二，万事万物，都一定存在联系的。或者说，在任何两个事物里边 都至少能够提炼出N个相同点;

第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法：

1，把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面;

2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现;

3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计;引入新的功能，叠加其他产品的功能等等。

关于创意的方法，我也还在学习当中。说到这里，我可以抛给大家两个问题，考考你的创意。

1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去?

2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间?

这两个问题的答案都在营销之外，抛给大家的原因，就是告诉大家你的思路一定要开阔。

来源：色象广告

本推文旨在为创新创业者提供有益的参考，我们所转载的内容不代表创答网的观点。如稿件涉及版权问题，请与我们联系。

10月16日，广州太和最大美容院悦心雅舍美容会所（以下简称“悦心雅舍”）“媒体开放日”活动吸引了来自广东电视台、新快报、羊城地铁报、民营经济报、南方网等主流媒体记者到场，记者们参观了美容院优雅的环境，近距离体会了贴心的美容服务。“媒体开放日”系列活动结束后，有近40家媒体对悦心雅舍进行了报道，该美容会所的知名度、美誉度在短时间里得到快速提升，甚至不少消费者慕名而来咨询、消费，取得了非常好的宣传效果。

在当今眼睛经济社会，很多做企业的老板们深知，博得了消费者的眼球，就抢占了制高点。但是如何博得读者的眼球呢？

对于很多小微企业主来说，自己的企业并不大，企业既没有轰动的、有重大影响力的新闻事件，没有全城瞩目，翘首以盼，像苹果一样的新品发布会，也没有重大的签约、奠基、剪彩仪式，新闻媒体如何会关注到我们的？？小微企业怎样才能与媒体建立良好的关系，搭建良好的舆论环境，提升企业品牌知名度、美誉度，同时，还花钱少，将钱花在刀刃上？

策划一场“媒体开放日”，就是不错的选择！

第一：不需要有重大的、有爆点的新闻事件；

第二：能与媒体记者零距离接触，走进企业，走进工厂，实地与企业接触；不像在酒店搞新闻发布会，冷冰冰的，不能与记者广泛接触，深入了解。

第三：节省费用。省却了场地租赁、现场布置等费用。

问鼎新闻公关是如何组织、策划、实施“媒体开放日”活动的？

第一：问鼎新闻公关有丰富的媒体资源；

在珠三角乃至广东，问鼎公关与800多家媒体，1000多名记者及编辑建立了密切的联系，覆盖电视媒体、平面媒体、网络媒体、专业媒体等类别。问鼎新闻公关具有广州一流的采访、创作团队，所有一线人员均具有硕士以上学历和在广州主流媒体从业经验，熟悉电视、纸媒、网媒等运作规律，在广州新闻界具有非常广泛的人脉。

正应为有丰富的媒体资源，所以，在组织、策划、实施“媒体开放日”活动时，就能做到运筹帷幄，从容安排媒体资源。

第二：问鼎新闻公关熟悉流程，专业，熟练，使操作变得简单。

有资源还不够，这仅仅只是具备硬件能力，同时，还需要有软实力。问鼎新闻公关具有6年专业从事新闻发布会组织、策划、举办经验；成功举办上千场新闻发布会。

资讯链接

问鼎新闻网(http://www.wdxw.net)是问鼎新闻公关（全称广州市问鼎文化活动策划有限公司)全力打造的新闻网站，是财经新闻、公司新闻、组织或机构新闻等为主的便捷存放与分发平台，是珠三角乃至广东领先的新闻内容分发、监测、合并报告输出工具。电话;13808881276,400-838-8013

公关活动如何做到效果最大化？企业主花了很多时间，人力，物力，金钱来举办公关活动，但一场活动下来的效果并没有达成预期的目标，那么问题究竟出在哪里，公关活动如何举办才能将效果最大化？

1、目标一定要量化

公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入?为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清楚为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化(提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度)，方向模糊，错把目的当目标。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

2、集中传播一个卖点

公关活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的眼并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。公关活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

3、公关活动本是就是一个媒体

随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一样，公关媒体也在发生着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关活动的价值与效果。

4、没有调查就没有发言权

国内不少公关公司做公关活动，活动策划，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓大师的通病。但没有调查就没有发言权。知已知彼，百战不殆。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。

5、策划要周全，操作要严密

公关活动策划有哪些技巧呢?重点是一点：周全。

这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。

6、化危机为机遇

大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，公关人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测到有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难;另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。

策划之家（www.cehuazhijia.com），拥有多年活动策划经验，资深策划执行团队，整合多方资源，加上自营工厂制作物料搭建舞台，策划执行搭建一条龙服务，您的不二之选。选择策划之家，您值得最好的！

中小连锁企业如何制定招商策划方案？随着信息技术的高速发展，宣传渠道越来越多样化，人人都想创业当老板，但是先现在的消费市场根本不缺品牌，况且现在正处于一个网络时代，企业获取信息的渠道也越来越多，各品牌的产品同质化严重，为了更好地进行品牌宣传拓展，越来越多的品牌都转向了招商加盟的经营模式。

一、中小企业在指定招商策划方案之前，一定要广泛搜集各渠道的信息，招商策划的过程本来就是一个收集信息、寻找合作伙伴的过程，在收集信息的过程中，既要注重信息的针对性，也不要忽略信息广泛性，比如在策划某场发布会时，首先要重点收集发布会的相关内容，但是其他附带的信息也要稍加留心；可能还会有意外的收获。

收集资料的途径并不是一成不变的，企业要及时更新获取信息的手段，尽量尝试用各种先进的手段收集信息。对于收集到的信息一定要及时的处理，任何的信息都是有时效性的，过期的信息一文不值，企业要提高信息的分析、处理和加工的能力。

二、要了解自己的企业，如果自己都不是很确定企业的优势，如何让加盟商认可自己的品牌呢？因此想要做好招商策划方案就必须全面了解自己的企业，包括企业的发展前景，是不是能满足加盟商的需求，企业的盈利方式是怎样的？有哪些优势，让加盟商看到对于未来前景的信心。

还要了解自己的竞争对手，相较于自己的品牌，别人有哪些优势？有哪些不足，在进行品牌推广的过程中，该如何针对性的突出企业的优势。

最后了解自己的目标客户，客户有哪些属性，包括怎样的社会地位，收入如何，想要得到什么样的目的，创业心理是什么样的等等，只有了解了自己的目标客户，才能够有的放矢的宣传。

三、在这个信息过载的社会，有创意的表达，就是成功的一般，好的广告创意通过大胆的手法宣传，能够最大限度地吸引消费者，从而达到品牌品牌声浪传播于产品营销的目的，可以从以下几方面入手，包括：1.广告标题简单醒目，才能够抓人眼球，快节奏的生活，谁都没有时间看冗长的文章；2.文案创意突出记忆点，有创意的文案才能更好地被人记住，平铺直叙的表达已经过时；3.独具创意的视觉设计等多种表达方式的利用。

中小企业在制定招商策划方案时，一定不要哗众取宠，一定要通过具体的数据和资料分析，一切都要为加盟商的利益出发，通过具体的行动提升企业形象，为企业招商引资起到重要作用。

活动推广（活动运营）是我们在工作当中运用最多的一个推广手段，也是通过活动策划，创意策划、活动互惠、互动反馈，对于引流、交互等行之有效的方式。所以，在营销推广中的活动推广，是活动运营的本职工作，也是这一行工作中最外出众的亮点。

用户即流量，是产品和服务类型公司面向的受众群体及精准目标，市场、运营和产品作为核心业务，最直接接触用户（流量）拉新、留存、促活、转化变现的优化路径，需要了解用户需求、知道用户画像、优化产品、迭代更新，重要的一环就是市场营销推广活动策划。互联网商业模式大相径庭，虽然层出不穷，但是都是在各自的领域内同质化严重，需要更多的活动推广方式增加公司产品或者服务的品牌效应以及转换变化的能力。运营主导产品的时代到来！

一个产品如果本身的优势属性不是特别明显或者市场上相对竞品众多，那么就需要不断策划活得够呢来吸引到用户。

线上线下的活动很多，比如：红包补贴（裂变）、热点营销、裂变增等等！

像之前美团和滴滴的补贴大战（红包补贴），华帝世界杯（热点营销），新世相首次公开课（裂变增长）等！ 我相信大家应该都还有印象。

但是，并不是每个人都能策划出经典级甚至刷屏的活动出来。

很多人在策划活动的时候不知道如何开展，不知道如何调配资源，甚至有的连自己活动的目的都不是很清楚，这是很可怕的。

那么当公司下发指标让你策划一场活动时候，除了一些必要的方向或者环节需要拟定外，我相信你会有一个完整的思路。

接下来我主要讲一下活动运营的主要思路，讲如何成功策划一个线上和一个线下的活动方案，并且能够落地执行统筹，最后进行活动复盘以及数据统计分析。

【什么是活动运营？】

活动运营：围绕公司产品去策划不同的营销活动，想尽一切办法去促进销售量等指标！

是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等骤。活动运营诸如新媒体运营、电商运营、用户运营、社群运营等一样，只是在一个环节上把控负责，同样需要兼具策略和方法。

【活动策划的思路】

所谓的策划其实是比较好的创意，活动策划就是通过好的创意策划，一种手段表现出来，让其产生聚合裂变的实际效果，这样才能产生活动推广达到的目的。

活动策划具体有以下三方面的要求：

1、资源整合的合理性；

2、实施运作的可控性，可操作性；

3、注重受众的参与性及互动性。

关于活动策划的步骤：

活动策划的格式

1、活动标题：标题要有吸引力，主题明确，语言简介，新颖；

2、活动目录：做好整个活动概况；

3、互动时间、活动地点：活动时间、地点应准确、详细；

4、活动对象：主要的人气，针对的人群是什么样的，预计多少人，达到什么样的效果。

5、活动目的意义：活动所能带来的利益与效果；

6、活动开展形式：活动开展形式如展示、演出、比赛等；

7、活动内容：包括整个活动流程，活动规则细化，整个活动要有逻辑性，可执行性，其中包括每个小环节活动的名字，奖品及特别说明。

8、活动模板：活动模板包括配图应与主题一致，在没有合适的模板情况下，先确定好内容，合理分配好时间。图片可手绘、拍照、PS；

9、活动报价：在做好活动策划后，每个活动应该预放报价，初次报价可以是一个粗矿的整体价格，著名几个大块即可，活动报价原则是每一个东西都是要付费的；

10、活动执行：

物料清单——名字、尺寸、文字、备注；

执行手册——可以参考其他执行手册；

人员分工——细化每个阶段的活动分工及人物，执行手册同样表明；

宣传推广——时间、出口、内容；

预期目标——能够达到一个什么样的效果；

采购清单——整个活动所需要的所有物料；

人员招聘——如兼职等。

活动运营思维框架

【一场线下活动策划分享】

我们做这个系列活动的初衷就是拉新。

接下来，设计每一个环节时，我们都会先问自己：这对我们的目标用户有帮助吗？

线下宣讲活动案例

就像谈恋爱一样，如果一开始就在女生面前展现自己的各种「完美」，接下来很可能是一个残酷的减分过程；

更好的方式是，一开始就做自己，和她在一起慢慢变好，这是一个良性的加分过程，她有期待，有惊喜，你也有动力。

对用户的期待值也有一些把控。这是一个干货分享类型的活动，用户愿意来参加，80%是冲着优质内容而来的，那就集中精力把内容做出彩。

其余的20%，在刚开始没必要做出过度承诺。活动后积极收集用户反馈，不断迭代改进。

总结一下：

通过和用户沟通，明确期待值（比如问他：如果你来活动只能获得一样东西，那这个东西是什么？）；

不要过度承诺，让用户抱有超出你能力的期待，从而导致落差；

用户会很乐意帮助你改进，及时收集反馈，每次改进一点。

比如通过三次活动，我们陆续改进了这些细节：

最佳的状态是克服制定各种SOP，最终是把SOP各个环节消化掉，这样就能轻松驾驭，完美复现。

1-1 筹备期

在筹备期你必须把整体方案完全想通，这部分会耗费你80%的精力，打好基础后，接下来的执行和活动都会非常轻松。

1-1-1 方案

1-1-2 Schedule（排期表）

（1）和全体协同人员开一次会，明确分工、截止时间、反馈方式。

（2）用甘特图把工作事项，负责人，协助人，截止时间，每日进度反馈等等同步给大家。甘特图可以用Excel制作，也可以用更高效的Teambition等在线协同工具。

活动排期甘特图

1-1-3 场地

（1）选场地

（2）场地挑选SOP

1-1-4 嘉宾

我们不单单要给题目，还要做好助攻手，帮助嘉宾迅速进入状态，把内容提炼并落地。

在得到初步应允后，给出用人话题库让她挑选主题。

话题确定后，1天内把嘉宾网上可以找到的文字，视频资料，包括朋友圈全看了，迅速为其出提纲。

选题表

1-2 执行期

前面我提到了一个重要原则：管理好期待值。在执行期里，深挖细节往往会超越用户的期待值。

1-2-1 宣传文案

1-2-2 活动报名流程及话术

魔鬼在细节，从活动发布后，需要针对不同的用户，在不同阶段，准备相应的运营和话术。

一般可以分为报名后 – 加群后 – 通过审核后 – 没通过审核 – 活动概述信息 – 前期采集用户资料。

用户完成报名后，及时对其发出特制的邀请函，并建议用户发朋友圈。

1-2-3 活动物料

（1）术业有专攻。以设计师语言交付文案、期待风格即可，别BB太多。掌握简单的PS，后期会有不断的传播渠道、合作伙伴进来，自己改字加LOGO，效率会高很多。

（2）线下实体海报一般没用，不会成为拍照的对象，也没有指路的功能。

（3）立体字效果非常出彩，非常推荐，但搬动时要特别谨慎。

（4）业务相关的礼品，如百场汇有一些扑克牌、场地指南小册子，用户反馈不错。

1-2-4 推广渠道落实

可以加渠道ID就一定要加，方便跟踪效果，及时优化渠道。

1-3 现场

1-3-1 签到

签到是用户来到现场的第一印象，重要性不必多说。

拿#CEO说用人#举例，最近天气炎热，用户到达现场也不容易。

因此我们签到的时候，会给用户发湿纸巾。

因为来的用户基本都是管理层，用户签到的时候，我们并不是说，你好，请来这边签到。

而是陈总，你好，您来了。到这边签个名。

通常用户那会会懵一下，然后这个小小的细节就超过了他们的期待值。

1-3-2 开场前

有部分用户早到了，或活动稍微延后10mins等等，都可谓是无聊的等待时间。

（1）播放各个合作方的视频，既保证合作方的露出，也让用户不会感觉场地氛围冷。

（2）让自己的业务同事在这个黄金时候与用户接触，派名片，介绍业务等等。

（3）让用户之间互相认识，交流。通常需要一个催化剂，即提前准备好的供需表。让大家知道，现场有谁有什么资源是我感兴趣的。

1-3-3 开场

主持人的3个必备：

（1）至少提前半小时跟嘉宾再对流程，并且询问一些有趣的梗和故事，对调动气氛非常有效果。

（2）嘉宾演讲的时候正是主持人最不能放松的时候，总结重点，演讲后提问都是非常重要的。

（3）理直气壮，大大方方卖广告。越掖着，用户越别扭。我们惯用话术是：「好，现在终于到了今天大家最期待的时刻——广告时间！」

1-3-4 Speech

（1）提醒时间

（2）总结要点，及时输出金句

（3）现场图片快速导出

现场会发生很多的意外，我之前就遇到过这些奇葩情况，总结了一些应对策略：

（1）停电：所以场地必须有备用备电源，手写板，手持扬声器；

（2）PPT问题：准备好备用电脑，备用转换线，备用翻页笔；

（3）Speaker迟到：把互动环节提前，先社交，后讲课；

（4）人太少：所以免费活动建议收「占位费」，到现场退回。

1-3-5 散场

做活动最怕虎头蛇尾，因为近因原则，事后的感受很多时候与结尾相关。这时候其实更加需要去超越用户的期待值。

（1）物料：天热送湿巾，天冷送暖宝宝，下雨送雨衣等等。

（2）炫耀：发朋友圈所需的现场图片，介绍，小视频（推荐VUE）等等都要备好。

（3）营造氛围：准备好旁边一个区域，给还需答疑的用户跟嘉宾交流。同时也

要放出供需表，继续让大家互相认识。此时注意拍照，便于后期复现热闹的感觉。

1-4 活动后

从品牌角度来说，线下活动体量毕竟有限，线上传播才是最终目的。临门的一脚，讲究天下武功，唯快不破。在用户分享欲望还在的时候，就要主动的给他们提供素材。

1-4-1 内容制作

（1）文章

周六下午活动，晚上出速记稿。周日开始整理，周一发出。结构是精彩语录 – 用户评价 – 干货整理内容 – 现场图片 – 视频观看链接。

2）视频制作

最好双机位，直接麦克风话筒收音，次之是「小蜜蜂」，切忌机器自带收音设备录，效果非常不好。在视频制作时要提前订好SOP。

（1）活动现场的回访

在活动即将结束前，当场让大家扫码填写反馈表，现场写对活动，嘉宾的反馈，并配以礼品激励，我们的奖品是一本书。

这样做的目的主要有两点：了解用户对活动的看法、收集正向反馈用于事后传播背书。

（2）事后跟踪的回访

活动后，把参与者加入CRM系统，通过微信，电话，邮件回访并做好反馈，再一次介绍百场汇业务，用优惠的价格吸引活动用户·成为我们产品的用户。

1-4-3 复盘

最后，如果你看到来这了，我相信你一定是一个有耐心的人，运营要管的事太多，但如果理顺了，也会有种指挥千军万马，运筹帷幄的感觉。一旦有这种感觉，记住它！它会带你走得很远。

这样你便拥有一个清晰的活动运营结构图

我们一步步面向用户的思维搭建出活动运营的结构图，当然每一个活动都有自己的特殊情况，所以我们不能完全照搬，而且有各种各样办法无法一一列出。我们更多的要理解其背后产生的逻辑，结合实际的情况，去创新，去突破，去挖掘更有效的方法，才能做出一场场口碑爆满的活动。

最后的最后：活动终究只是短期的一个有效获客或者促销，一家企业如果不去尽最大化的完善产品，服务于用户，光靠活动来维持产品的寿命周期。这样抛开你的营销成本不说，现在同质化市场越来越严重，各家产品玩的套路基本都类似，如果不去创新和改进，也终究会被市场所淘汰。

一、工程基本情况

项目总用地面积约38000㎡，总建筑面积约36万㎡。地下室3层，主要为车库、地下商业和设备用房；地上裙楼四层，主要为商业用房；主楼由5栋25~47F单体组成（包括1栋写字楼、1栋酒店、1栋办公楼、2栋住宅），建筑高度最高为209.5m。

二、观摩路线选取

1.项目建筑物业态特点

本工程共分五栋单体，办公楼一为220m超高层建筑，15F以下为劲性框架柱、剪力墙核心筒，16F及以上框架柱、剪力墙核心筒，外脚手架拟采用集成式升降平台；办公楼二、酒店均为100m框架结构，住宅楼B栋、A栋为38、36F住宅楼，框剪结构，拟采用铝模及支撑快拆体系。

根据业态分析，选取超高层办公楼、住宅B栋作为重点观摩路线，以此布置结构质量、安全文明展区。

2.项目施工平面图

本工程占地面积3万㎡，场地集中，五栋单体均座落在三层地下室中，场地较狭小，地下室施工阶段，只西侧存在宽裕的堆物场地、办公场所，具体详见施工平面图

实物样板区放置在西大门靠南侧，与现场大门、CI文化展示区有效衔接。

3.展示内容

本工程施工现场展示内容包含施工现场、办公区、生活区三大景区，施工现场包含现场大门、交底区及实物样板区，外立面、消防及安全通道，施工作业区、实物样板区、楼层作业面七小景点。

办公区和工人宿舍区与施工现场分开，单独作为两大景点策划。

4.观摩路线走向

施工现场观摩路线按观摩时间长短选取两条线：

1）现场大门→交底样板区（展区一）→办公楼A栋1F（展区二）→地下一层（展区四）→住宅B栋一层（展区五），时长预计60分钟；

2）现场大门→交底样板区（展区一）→办公楼A栋1F（展区二）→商业3F屋面（展区三）→地下一层（展区四）→住宅B栋一层（展区五），时长预计100分钟。

施工现场观摩路线走向

办公区观摩路线走向

生活区观摩路线走向

三、观摩区策划详情

1.施工现场观摩区策划要点

序号

展区名称

展区部位

展区要点

展区周期

1

交底样板区

现场大门处

1.企业CI形象

2.观摩宣传展示

3.技术交底、标养室样板

4.安全文明、成品保护实物样板

5.质量实物样板

项目全过程

2

结构及二次结构样板区

写字楼1F大堂

1.技术交底样板

2.结构、二结构实体样板、管理样板

3.安全文明实物样板、管理、成品保护样板

4.观摩视频播放区布置

1.1F现浇结构检查阶段

2.二次结构施工阶段

3

屋面样板区

商业3F屋面

1.技术交底样板

2.屋面实体样板、质量管理样板

3.安全文明实物样板、管理、成品保护样板

自屋面施工前交底至成品保护阶段

4

综管样板区

地下-1F

1.技术交底样板

2.综管实体样板、质量管理样板

3.安全文明实物样板、管理、成品保护样板

自综管深化设计始至项目交工前

5

装饰样板区

住宅B栋1F

1.技术交底样板

2.粗装饰、精装饰实体样板、管理样板

3.安全文明实物样板、管理、成品保护样板

自装饰深化设计始至项目交工前

6

楼层作业面样板

办公楼A主体结构、二结构楼层

1.分阶段技术交底样板

2.主体及二结构施工样板、管理样板

3.安全文明现场样板、管理、成品保护样板

1.主体结构施工全过程

2.二结构施工全过程

2.现场大门

现场大门由CI标准做法、门禁系统、品牌墙、十牌两图、正衣镜、标养室等组成；

大门、门禁系统、LED、品牌墙

施工现场大门采用最新CI标准执行，两侧为品牌墙，门禁系统与门卫室为一体

十牌两图、消防箱

1.门禁北侧为消防箱（兼样板），

2.十牌两图纵向放置

正衣镜

1.安全警示牌及衣冠镜，旁边放置LED显示屏，

2.大门右侧为三级沉淀池

标养室

现场标养室位于大门内北侧，内部设办公室、操作间、养护室，并标准配置养护设备，靠近十牌两图，观摩人员可直接进行观摩

3.交底区及样板展示区

交底区靠大门南侧，由质量安全宣讲台，样品展示区、结构样板展示区、二次结构展示区，装饰样板展示区、安全文明展示区、小花园（代替茶水亭）组成

质量、安全宣讲台

质量安全宣讲台位于大门内南侧，与样板展示区紧邻，可方便进行质量、安全交底

责任部门:综合办/技术部

周期:全过程

交底样板区

样板区面积约为30m×10m，分样品展示区、安全文明样板、主体结构样板

责任部门:各部门

周期:全过程

小花园

小花园（兼打水处）位于样板区后方，合理利用原有绿化，取代传统茶水亭

责任部门:工程部/综合办

周期:全过程

4.外立面

办公楼A栋外立面包含塔吊、施工电梯、外架、临边防护、品牌布、宣传标语

塔吊/施工电梯

1#塔吊（办公楼A栋）及1#施工电梯部分作为观摩展示防护、品牌墙、管理制度等

外脚手架/品牌布

办公楼A栋采用智能式提升操作平台作为展示亮点，品牌布A式组合进行悬挂

临边防护

临边防护采用装配式可拆卸成品防护，既可周转利用，形象美观

宣传标语

1.关于安全警戒语；

2.扬尘治理；

3.绿色施工；

4.质量警戒语

5.企业CI

5.消防安全通道

消防通道采用型钢搭设，并在消防通道顶部兼作综合管线样板区，节省空间，两侧设置技术、质量、安全交底宣传

消防通道搭设

从交底样板区通至办公楼A栋大堂内，全程约20m，采用型钢搭设，上设置综管样板

宣传长廊

消防通道两侧设置技术、质量、安全、环保、成品保护、新技术应用、项目历程等宣传讲解

6.施工作业区

施工作业区包含材料堆场、加工棚、给排水系统、配电系统、排污系统、干粉砂浆存储罐、安全及消防用品、卸料平台做法

材料堆场/加工棚

设置在标养室北侧，采用可拆卸式型钢搭设、材料堆场采用混凝土墩、16#槽钢栏杆

干粉砂浆存储罐

砌筑及抹灰用预拌砂浆，采用存储罐搅拌，减少扬尘，符合节能减排要求

配电/给排水系统

配电箱按标准配置，防护棚采用可拆卸移动式防护

卸料平台

办公楼A栋卸料平台采用与集成式爬升操作平台一体式设置，四周采用安全平网

封闭式木工棚

模板采用集中加工，加工区采用封闭式，用于扬尘、噪声污染

施工作业区管理

作业区内悬挂：责任制度牌、验收牌、警示牌、标语，交底牌、钢筋加工验收方法及流程

7.实物样板区

1）办公楼A栋1F结构及二次结构

共分技术、质量、安全文明、环保、成品保护、CI宣传几方面

1——技术

1.轴线、标高：每根框架柱上轴线、标高标注标准做法；

2.交底详图挂牌上墙

2——质量

1.质量检查成果：展示实体质量的主控、一般项目允许偏差、观感

2.质量管理成果：展示检查工具、检查方法和步骤

3——安全/成品保护

1.安全防护：电梯井、洞口、临边等防护做法

2.成品保护：楼梯踏步、框架柱阳角等保护做法

4——宣传

在1F大堂处设置宣传大屏和坐椅，配备音响、DVD，专人负责

2）观摩路线楼梯

在办公楼一楼梯2#处，结构施工时布置可拆卸防护及楼梯成品保护、36V低压照明、结构完成后布置地面做法、滴水槽做法

1——技术

2#楼梯地坪、扶手栏杆详图交底上墙展示

2——质量

1.质量成果展示：现浇楼梯成型观感、滴水线槽成型观感

2.质量管理：检查方法及步骤挂牌上墙

3——安全/成品保护

1.安全防护：36V电压、楼梯防护

2.成品保护：楼梯踏步保护

3）4F裙楼屋面

从办公楼一出屋面显眼位置设置展区三的交底牌；出屋面风井处设置防水封堵样板；屋面广场砖排版、弹线、排气孔样板做法。

1——技术

1.屋面广场场排版大样图；

2.各类优化设计大样图；

2——质量

1.质量成果展示：屋面排水坡度、面砖粘贴等

2.质量管理：检查方法及步骤挂牌上墙

3——安全/成品保护

1.成品保护：出屋面管道封堵

2.雨水排放：主体施工阶段屋面雨水临时排放口

4）地下-1F综管

主要展现管道防火封堵、综合管线排布、成品保护、低压照明样板

1——技术

综合管线排布详图挂牌上墙

2——质量

1.质量成果展示：综合管线标识、标签

2.质量管理：检查方法及步骤挂牌上墙

3——安全/成品保护

1.成品保护：扶梯、大型设备等保护措施

2.36V低压照明：地下室低压照明采用瓷瓶架空线路

5）住宅B栋1F装饰

主要展现室内粗装饰、精装饰成品样板、外保温等，以质量样板为主

1——技术

1.粗装饰详图交底挂牌上墙

2.各精装饰详图交底挂牌上墙

3.外保温、门窗等交底挂牌上墙

2——质量

1.质量成果展示:综合管线标识、标签

2.质量管理:检查方法及步骤挂牌上墙

8.楼层作业面

选取超高层办公楼A栋为楼层作业面样板，包含结构施工、安全文明防护、外架、支模架、成品保护等多方面内容

轴线、标高

1.轴线测放交底

2.水平线抄测交底

3.预留孔及引上线位置交底

现场交底

1.测量放线

2.钢筋工程

3.混凝土工程

4.支模架

5.外脚手架

6.安全防护

7.成品保护

钢筋工程

1.钢筋绑扎

2.措施筋固定

3.钢筋连接

4.过程检查流程

5.隐蔽验收程序

模板工程

1.模板垂直度、平整度

2.模板加固措施

3.模板拼缝措施

4.模板特殊部位处理措施

5.保证观感措施

混凝土工程

1.浇筑混凝土前工完场清验收、是否留清扫口；

2.泵管加固方法

3.混凝土浇筑标高控制

4.混凝土表面平整度控制

5.施工缝处理

6.混凝土养护

7.试块、坍落度试验

8.浇筑前水电管线的验收

支模架

1.满堂架搭设；

2.后浇带独立支撑体系；

3.支模架垫板

4.立杆落点定位

5.带线搭设水平杆

6.检查及验收程序

外脚手架

1.搭设方案；

2.测量定位；

3.立杆定位；

4.拼装及吊装、爬升

5.连墙件加固

安全防护/成品保护

1.外露钢筋清理

2.柱拆模后塑料薄膜保水养护

3.楼梯踏步保护

4.洞口、临边等防护

9.办公区观摩区策划

大门、门卫

1.CI形象、推拉门、门卫室、保安；

2.停车场、两侧绿化；

宣传栏、绿化、旗台

1.宣传栏内容覆盖计划、质量、安全文明、环保、计划、团队建设内容；

2.各专业宣传栏定期更新内容

文明科室、办公室、会议室、阅览室

1.文明科室办公环境、流动红旗、文明科室评选办法及评选台帐；

2.阅览室布置、书籍、制度挂牌上墙、使用规定；

3.网络办公、局域网、视频监控系统

4.会议室布置、投影仪、音响、LED屏

篮球场、羽毛球场、乒乓球室

1.三大场地的标准化做法；

2.娱乐设施的管理规定；

小食堂

1.食堂布置及宣传效果；

2.厨房管理制度上墙、证件齐全有效；

3.指纹打卡机、通报黑板

4.消毒、灭蝇等保障生活措施

5.消防设施及使用制度

10.生活区观摩区策划

生活区大门

1.宣传栏展示职工培训、生活内容；

2.品牌墙

3.消防宣传及制度宣贯、消防设备的使用方法效果图片展示

农民工夜校

1.夜校现场布置、制度挂牌上墙、夜校组织机构、阅览设施、电视、音响等；

2.夜校建委备案、网络接入、定期培训计划和培训内容展示

医务室

1.医疗用品、设备、设施、医务人员；

2.医疗制度挂牌上墙、证件齐全、复印件上墙

用水、排水、排污、设施

1.挂牌展示，热水使用制度挂牌上墙；

2.隔油池设计展示，定期掏油制度；

3.淋浴间、厕所定期消毒记录

自行车棚

1.自行车雨棚、充电设备

2.充电设备使用制度挂牌上墙

工人宿舍

1.满足大于2人/m2；

2.工人配备鞋柜、床头卡；

3.工人宿舍管理制度

4.门牌编号

大食堂、厨房

1.熟食间、生食间、操作间隔离操作；

2.厨师、帮厨等体检证、卫生许可证复印件上墙；

3.粮食、蔬菜质量检验记录

四、质量样板控制重点

序号

观摩景点

控制重点

控制措施

执行人

检查人

1

办公楼1F大堂

剪力墙、劲性混凝土柱、梁成型观感

交底、过程全面管控

XXX

XXX

2

地下室－1F

地下室地坪裂缝控制

采用新技术

XXX

XXX

3

商业3F屋面

屋面排版做法

计算机排版，现场尺寸测量

XXX

XXX

4

2#、3#、21#楼梯

楼层处接槎、踏步保护

合理选用加固方案、及时成品保护

XXX

XXX

5

住宅B1F

混凝土成型观感

过程全面管控

XXX

XXX

注：质量样板控制重点决定着观摩工地的成败，因此定人定措施，由项目主要领导班子牵头、立足新技术、全过程值班，做到万无一失

————————————————-

微信号“豆丁施工”可以给你提供更多精品工程图片、前沿施工技术、行业人脉圈。

每日学习跬步千里，豆丁施工与你同行！

小编给大家发福利了

今天就给大家分享一个常用的“5I”活动策划思考模型，关于年终如何做一场漂亮的年终策划：

活动的本质是一场传播。此前业界有关于I.P.O.活动策划流程的描述，分别代表Idea（创意）、Plan（计划）以及Operation（执行）。

但如今，注意力是稀缺资源。纯线上的事件营销已经无法抓住消费者的注意力。地面活动的地位得到放大，基于活动场景体验营销的整合传播——才是活动最大的价值。

因此，两个因素构成一场“好的活动策划”的关键：现场的体验+声量的传播。

古典在《跃迁》一书中提到，现在社会的学习逻辑跟20前年已经发生根本改变，联机大脑一说变得更加重要。

简单来说，现在世界是平的，一场好的活动策划也已经不能单靠内部的力量，需要连接到更多开放资源。

所以Idea（创意）+Plan（计划）+Operation（执行）的三段论，尚不能完全涵盖现阶段活动策划的关键环节及精髓。

个人在I.P.O.流程基础上，引入异业合作及活动发酵两个环节，以增加活动“声量传播”的权重，提炼了这个5 I 活动策划思考模型。下面分享下~

Inspiration主题创意阶段

主题创意阶段主要是构思活动的形式以及主题玩法。此时brief可能有两种情况。

1）命题作文式活动。你的BOSS或者上一级的客户（代理商或者品牌主）直接明确好活动形式，这个时候你（市场人员或者活动公司）只需围绕活动形式去策划落地。

2）话题作文式活动。你老板或者客户只是拍拍脑袋提出了公关营销需求，但是还没定下具体的活动形式，留下一片空白让你发挥。

根据实战梳理，活动形式主要分为事件营销、论坛发布会、展览市集、品牌节事、演出庆典、赛事竞技以及派对团建等七大类型。

个人看来，随着活动行业供应商的整合平台将会越来越多，活动公司靠资源及物料差价作为主要利润的阶段已过。

在未来，富有创造性的体验式营销是核心竞争力。

因此，对创意从业者来说，有必要浏览尽可能丰富的同行案例。世界那么大，可以多八卦一下别的品牌都是怎样玩转公关活动的。

这个过程，有点像设计师需要去花瓣网看设计灵感，广告人需要去数英网看营销作品一样。

例如：

1）到活动发布或票务网站看活动预告介绍；

2）到广告营销网站找线下活动案例分类；

3）此外猪八戒网、58赶集这种信息分类网站也能找到一些服务商的案例来看；

4）再不济就是平时有收藏书签，需要灵感时去各个活动公司官网浏览案例；

5）现在有些网站专门为了满足此类灵感需求，例如益闻网、活动创意仓等，聚焦做一个高效优质的活动营销作品库。

一场好的公关活动策划，从最初的一个点子，通过不断浏览案例来完善想法，再到活动逻辑的推演，最后变成了一个大创意。

Intellectual策略提案阶段

活动策划并非拍脑袋纯创意而已，更需要结构化的方法论。

一个活动的策划要符合“注意力-兴趣-门槛-参与”原则。从吸睛的卖点（注意力）、到有趣的活动形式（兴趣）、友好的参与方式（门槛），最后是参与时的现场体现（参与），每个环节都要照料到。

生成活动创意后，策划案阶段主要是确定活动目标及主题、活动名称、时间、场地、流程、议程、节目设置、设计风格、现场制作效果图、传播渠道、媒介核价、演艺资源确定、报名渠道、物料清单、人员安排、预算编制、执行节点表等。

开始策划前，我们有哪些准备工作？

准备：为什么要做活动？做活动的目的（好处）有哪些？

1）做活动无非是想在短期内快速提升运营指标，可简单概括为：

①吸引新的潜在用户；

②活跃固有用户；

③提高产品销量，提高转化率；

④提升或塑造品牌形象。

如何选择最合适的活动类型

动类型一般分为线上活动和线下活动：

线上活动：

线上分享活动就是：以网络为载体，借助第三方软件，由特定的主讲人向目标受众传递某一领域专业信息的过程。活动可分为付费和免费两类，但一般情况下都以免费为主，特别是一些公众号举办的分享活动。做付费活动的多为专职做微课、培训班的企业或者公众号。

组织线上分享活动可以达成怎样的目的呢？最直接的就是涨粉引流。这取决于活动参与的方式，让用户通过关注主办方公众号，分享活动相关文章到朋友圈并截图获得免费参与的机会。

线下活动：

线下沙龙分享，其实就跟线上分享活动的性质是一样的，只是地点从线上转到了线下而已。

线下分享活动除了需要邀请嘉宾，协调好时间，确定主题，策划文案，制作海报，设置报名方式之外，还要选择好的场地，最好是交通便利的地方。

华视光影影视传媒“金阁策划”您的一站式活动策划服务专家！高端活动、策划执行、品牌推广、媒体宣传、影视拍摄；服务热线：13642361391