快来这里围观中国公关界未来的新星

近年来,公关在企业经营中变得越来越重要。

公关是一个永远年轻的行业,只有年轻的idea才能引领公关的未来。

所以中国大学生公关策划创业大赛孕育而生,到了今年已经是第六届了。

在第六届中国大学生公共关系策划创业大赛中,选择完美世界教育旗下全球青年领袖实验室和像素种籽数字&艺术教育基地(以下简称“像素种籽”)选题的学生团队包揽全场大奖、金牌和银牌。

其中,清华大学“KO干部团”的《像素种籽年度品牌推广传播方案》获得全场大奖,浙江传媒学院的“五花肉”团队提出的《“完美青年家”全球青年领袖实验室年度公关传播策划案》获得金奖,西南大学的“视界”的《种籽之家 耕耘完美》等获得银奖

今天LAB君邀请了大赛金奖得主浙江传媒学院“五花肉”团队来谈谈他们的创作历程。

为什么是浙江传媒学院“五花肉”团队呢?

LAB君也有一个小小的私心了,因为“五花肉”的小伙伴们选择的公关案例就是LAB君所在的全球青年领袖实验室

“五花肉”团队的小伙伴对全球青年领袖实验室进行了深入的调查,也与LAB君还有实验室的小伙伴进行了深入的沟通,项目计划完整深入,逻辑非常清晰。

在公关活动层面“五花肉”团队找到了90后青年的需求痛点,从而完整地构架了传播亮点。

在传播内容层面“五花肉”团队用年轻人特有的语言,制作了一整套病毒传播视频,激发了青年的正能量,为中国的有志青年打CALL。

LAB君第一次看到“五花肉”团队的方案的时候,第一感觉就是惊艳,这个方案也得到了全球青年领袖实验室领导的高度赞赏。

“五花肉”团队可以获得大赛金奖,可以说是名至实归。

现在LAB君还是把话筒交给五花肉团队,让他们自己谈谈创作的艰辛与快乐。

“五花肉”团队成员由阮方铭 、谢文颖、余 静、刘橙昱、刘鑫元组成,我们都是浙江传媒学院文化创意学院14级的学生,我们团队平均年龄20岁。

这已经不是五花肉团队的首次合体了,2015年的第五届公关策划大赛中,五花肉走到了一起,怀抱着初生牛犊不怕虎的信念,我们拿到了比赛的二等奖。

2017年,即将进入大四的我们再次参加了第六届中国大学生公共关系策划创业大赛,与之前不同的是,这一次我们有了更扎实的专业基础和更丰富的实践经验来迎接这次比赛。

选题无疑是整个策划的源头,仅为了确定选题我们就召开了四次会议,对组委会给出的八个选题进行了详细的分析,并最终选定了“完美世界全球青年领袖实验室”这一方案。

我们对全球青年领袖实验室进行了全面的调查和分析。虽然在之前有过合作经验,但士别三日,大家的成长都是迅速的,这也使得我们前期花费了很多时间,用来调解各种意见不合的场面,大家都在学着表达自己的意见、接受别人的意见。

与上次不同的是,我们并没有立刻着手去形成策划案,而是花费了三个月的时间,进行了调研、分析、研究、创意、逻辑梳理等工作,这使得我们在前期的三个月讨论中没能拿出任何的东西,使得我们在最后的暑假时间每天线上3.4小时的会议并且互相催促案子的形成,同时,这也使得我们最终形成的案子有着清晰的逻辑和部分到核心的完整概念。

在收到组委会发来的总决赛邀请时,我们犹豫了很久,因为已进入大四的我们,正面临着论文、课业、就业、出国、考研等一系列压力,但是在指导老师朱丽峰老师的鼓励下,我们最终还是决定为它划上圆满的句号。

结果是令人振奋的,但最重要的是五花肉一路走来的满满收获,3个多月的准备、前后19稿方案,最终形成了这一份策划;老师和同学们的鼓励和支持,完美世界老师们的热心指导以及现场评委们的宝贵意见都使得这份策划更加更加完美,也为五花肉的大学竞赛生涯画上了完美的句号。

完美世界全球品牌与战略合作副总裁伊迪与“五花肉”团队合影

“五花肉”团队每个小伙伴也有话说,在大赛中每个小伙伴都成长了不少,他们也有话要说。

阮方铭

感谢五花肉的每一位的用心付出,才使得我们能够走到最后,我相信这一段经历都将会是我们人生中一段闪闪发光的记忆。逐梦而来,完美交出答卷;满载而归,不忘来时的路。

谢文颖

因为公关策划大赛,五花肉正式形成,因为完美世界全球青年领袖实验室,五花肉创造了奇迹,缘分总是说不清道不明;经历是一份礼物,能与五花肉一起共同创造这一完美世界,是我的荣幸。

余静

要说感言,可能真有点难倒我了。我一如自己表现出来的那样不太会讲话,也常常因此感到局促。直到有一天,我遇到了这样一群人:我说起一片叶子 ,他们就知道风从哪里来。和他们在一起的每一刻都是成长,哪怕沉默都欢喜。作为团队的设计,他们给我更多的自由空间,也从未有过质疑。被人相信何其有幸,相信他们也让我感到安心。“五花肉一定是最好的”,这大概是我这么久以来,最坚信的一件事情了。

刘橙昱

参加比赛可以说是每一个大学生的必修课,从刚入校开始,我们就对专业大赛有着很高的期待。第五届公关策划大赛是我参加的第一个比赛,虽然现在看当时的方案还是略显稚嫩,但对于大一的我们来说全国二等奖已经是一个很好的成绩了。可是我们总觉的自己还有潜力,于是经过两年的沉淀,我们团队又一次选择了公关策划大赛这个平台来检验自己的专业技能。最终我们团队不负众望,得到了梦寐以求的金奖,我认为我们每一个人的成长都在公关策划大赛得到了见证。当然十分感谢完美世界给了我们展现才能个机会,并且完美世界做为方案的甲方可以放下姿态听取学生团队的意见,这无疑是对还未踏入职场的我们最大的鼓舞。

刘鑫元

我和小伙伴从大一就组队一起参加比赛了,后来我们从队友变成了朋友。大家都有各自的优点,而且能够互相了解,所以在得知获得金奖的时候并没有太大的惊讶,因为我相信我们迟早要成功的!现在大家都已经大四了,来自天南地北的五花肉们又将各奔东西,但是我相信他们都会在各行各业取得优秀的成绩,活出自己的精彩,成为“完美青年家”。

最后,完美世界与全球青年领袖实验室真诚地欢迎每个年轻人向我们提出意见,我们也会真诚地倾听每一位年轻人的声音。

让我们用完美世界高级副总裁兼官方发言人、完美世界教育投资公司董事长王雨蕴女士对公关大赛获奖团队小伙伴寄语结束文章:

这次大赛只是一个开始,未来我们愿意与同学们保持更紧密的联系,完美世界希望陪伴同学们一起成长。

希望同学们可以常回家看看。

怎样才算一次成功的公关活动

10年前,营销大师艾•里斯曾断言:“营销已经步入公关时代。”

对于永远不乏学习精神的国内品牌主和服务商而言,公关一直是一件相比广告更加神秘、玄妙的事情。在类似于数英、广告门这样的案例网站上,我们可以看到很多形式的、或经典或时兴的广告营销案例,却很少能见到真正有价值的公关案例。

这是因为通常而言,无论从预算、资源或是推广的具体执行而言,一次好的公关活动都要比一个Campaign付出的代价更高昂、更复杂。

我们今天要分析的,就是近期在零售业广为传播的韩都衣舍“奇妙灵兽节”案例,在这次活动中,品牌主成功地打破了消费者(ToC)与行业(ToB)之间的壁垒,在两者间都取得了非常高的传播效果。

在大众面前不高冷,在行业面前不自嗨,是韩都衣舍本次活动能够成功的秘诀。那他们具体是如何做到这一切的呢?

今年快闪店这么多

为何只有韩都衣舍这么火?

5月3日一大早,杭州城西银泰城,快闪店门口就排起了长龙,一部分是外地赶来的韩都衣舍粉丝,另一部分则是在杭州本地读书、上班的年轻人。

他们普遍25岁上下,也是人们传统印象中,韩都衣舍及国内各大服饰品牌在这个时代下的主要目标客群——“90后、95后”。这正是韩都衣舍在国内的首个线下实体店——奇妙灵兽节的现场

此次快闪店的火爆不仅表现在现场人流量上,甚至包括第一财经、搜狐、新浪在内的众多知名权威媒体,都来到活动现场一探究竟。

韩都衣舍快闪店如此火爆

与其在C端和B端的动作与发声密不可分

首先,他们做到了每个想火的快闪店都逃不开的第一准则:高互动性、高话题性的外观结构、内部玩法和概念

“奇妙灵兽节”作为韩都衣舍与天猫欢聚日联手推出的快闪店,并非呆板无趣、正经严肃的传统门店,其外形是一个UFO和两个太空舱造型的超级装置,酷炫前卫,科技感十足。

快闪店内部,还布置有体感游戏互动区域,玩游戏得积分可以换取优惠券。除了体感游戏,还有VR绘画,娃娃机互动等环节,还邀请来设计师和网红与消费者互动,吸引了众多年轻人的关注。

而在这些常规动作中,韩都衣舍也在一直强调一个概念:他们认知里的快闪店是纯粹用来体验,而非卖货的

这个不卖货的快闪店,与众多消费者成功建立起除了产品之外的情感联系。韩都衣舍的好玩、有趣、酷炫,给消费者带来超越衣服功能本身的新鲜感、价值感、认同感和满足感。

而在B端,面对媒体时,韩都衣舍始终在输出自己对新零售的理解:对于品牌而言,新零售是在线下提供更丰富更娱乐化的场景体验,在线上实现智能算法驱动,通过重构人货场,来提升商业效率

相对于大多数品牌仍把新零售当做渠道的拓展,而韩都衣舍独到的观点,吸引了众多财经、电商圈的权威媒体的关注与实地采访。

在消费者群体中做传播力,在行业内的专业领域做影响力。一个好的公关活动,必须遵循这样的规则。韩都衣舍也凭借它,成功将自己与“首个互联网新零售品牌”画上了等号。

在多数品牌还在迷茫时,韩都衣舍率先将这块鲜有品牌可以分享的“蛋糕”收入囊中,让整个市场的目光都聚焦在了这里。

“首个互联网新零售品牌”

缘何成为整个市场的焦点?

每年市场上都会出现几个关键的“行业热词”。移动化之后是内容化,消费升级之后是消费降级,很多品牌一窝蜂的挑里面最好听的往身上穿,但在大多数时候,都不过是皇帝的新衣。

新零售,这个由马云提出的概念既像是诉说这个时代商业变迁的陈词,又像是为所有人提出的命题。尽管所有品牌主都知道新零售是必然的发展趋势,但是除了阿里之外,鲜有品牌可以出具有说服力的动作和观点。

与之前那些自称“新零售”的品牌不同,韩都衣舍此次用超高的关注度和明晰有力的观点成功说服了市场。

按照阿里官方的说法,新零售的核心精神就是“以消费者体验为中心的线上数据驱动,线下体验融合”。之所以别的品牌在一年半的时间里都不得要领,而韩都衣舍就能够沿袭其衣钵的原因,就是他们将这套平台化的新零售概念首次进行了品牌化的演绎。

线下快闪店的成功,是本次公关活动的起始,这里的故事是体验。

韩都衣舍有自己庞大的消费者基础,所坚持的IP化、娱乐化、粉丝化战略,在全网为积累了6000万的粉丝基础。当韩都衣舍开始走进线下,用粉丝见面会的形式与他们进行深度互动时,这种强大的号召力让其他品牌望尘莫及。

他们的新零售观点清晰明确:新零售不应该单纯的线上+线下的全渠道卖货,数据+体验才是核心。

韩都衣舍之所以敢提出自己的观点,是有自己的底气的。

除了线下,他们在线上还有一套C2B系统,这里的故事叫数据。

据了解,自2012年以来韩都衣舍就自主研发了一套以爆、旺、平、滞算法为驱动的C2B运营模型。这套系统可以针对商品上架后的各项运营指标(单品销售件数、毛利额、转化率、消费者评价、购物车数量、剩余库存等),按照一定算法进行的商品动态排名分析 。商品上架后只需3-5天,运营人员就可以迅速判断,这个产品是否需要参加活动?应在店铺中安排什么样的展示位置?是否要促销?是否要调整价格?

在这套系统的帮助下,韩都衣舍每个季度售罄率通常都会高达95%以上,而服装行业的平均售罄率仅有60%。韩都衣舍对于大数据的精确把控,帮助其实现了新零售核心的线上数据驱动。

所以,这是一次厚积薄发的发声,多年来的沉淀为新零售观点的提出提供了可靠的背书。

总 结

让我们为以韩都衣舍为例讲解的公关要素,做简单的总结。

1、一场在消费者中间声量足够的大范围传播事件

C端是一切的核心。没有消费者的关注,所有动作都将沦为自嗨。即使对于有些只想自嗨的品牌主而言,如果一直不想着用类似于快闪店这样讨好消费者的举动,最后可能连“自嗨”都算不上,只是“口嗨”。

2、提出观点需要有建设性的理解

用与行业热词有关的观点来说,无论是以前的内容营销,还是去年的消费升级,我们会发现最容易在行业热词的讨论中掀起波澜的,总是那些能够输出成型观点的品牌。亦步亦趋的品牌,哪怕能够打造一场声势浩大的公关活动,也终将会因为核心观点不够夯实,而无法形成持续的关注。

3、足够的成绩支撑

观点的背后,要有足够的成绩作支撑,为自己的一系列动作提供信服力。想韩都衣舍,用一个星期说六年来在做的事,是可行的。而用六年说曾经一个星期达成的成绩,就会缺乏说服力。

最后,希望大家能够在这个案例中,得到更多关于公关活动策划及执行过程的启发。

熊猫2016最具影响力原创公关传播自媒体

2017-2018最受关注自媒体金熊猫奖

2018百新主编-年度最受读者欢迎新媒体

2018娱乐自媒体联盟

2008-2009国际公关协会主席

亲颁公关传播大奖

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原创800+公司近2000个公关营销案例

单篇110万+阅读1篇/10万+阅读30篇

公关媒介 避免不了这些坑

维护媒体关系是公司市场部或者公共关系部门重要的一项工作内容,而具体负责媒体关系的,可能是“媒介”或者“公关”,每个公司职能划分会有略微的区别。不过其工作职责大体就是建立公司的媒体关系库、维护公司品牌在媒体的曝光率、危机公关的处理等。一些公司的媒介可能还需要负责相关文案的撰写。其中邀请记者来公司进行采访发出报道,是维护公司品牌在媒体的曝光最常见的方法。

百度百科中有这样的介绍,专访是记者请新闻人物就专门性的问题进行解答的一种方式,是记者带着目的对有关人士进行专门的采访。

今天想重点分享下媒介公关工作中邀请记者进行专访这个环节。

如何做好一场专访?

熟悉自身公司的业务

我到正和岛创典的第一项工作任务就是筹备一场对公司CEO的专访,想要传播的是公司近期成立了一支创投基金,主要特点是由企业家领投和跟投,并且近期成功投出了第一个项目(10位知名企业家一起投资了一个智能硬件推荐平台)。

根据我的分析,公司做传播的主要目标受众有这么几大类:企业家、投资人、投资机构和创业者。那么应该是财经频道或者科技频道的记者比较适合这个话题。

既然是做媒体关系,熟悉公司自身业务是第一项重要工作:公司业务的优势、产品的差异化、市场竞争环境、公司业务的发展阶段、产业上下游关系,当这些你都捋清楚,并且心中有一个脉络之后,你和记者去聊才能高效。因为专访是一个互动的过程,只有记者对你的公司和所在行业较为理解,他才能问出比较深度的问题,他写的文章才能深度有干货和内涵。所以前期的沟通是一场专访中非常重要的环节。

建立媒体关系大表

建立一个公司常用的媒体记者联系大表是做媒介的第一步。但是说实话,因为我以前一直在科技IT领域,财经媒体关系比较少。不过我认为获得记者联系方式是比较简单的,因为媒体这个圈子也并不是很大,比如你认识新浪科技的记者,那么就可能通过他认识新浪财经的记者,比如认识一个财经媒体的记者,他可能会帮你介绍其他财经媒体的记者。

在这个过程中我发现了一个捷径,通过别人介绍,进入了一个财经媒体聚集的微信群。后续就是加好友、换名片、介绍公司业务以及互相了解。不谦虚地说,我还算是比较勤快的,在没有任何财经媒体资源的情况下,短短两周,现在媒体大表中的财经媒体记者已经有五十多人。

大多数媒体人不会拒绝加你为好友。我觉得做媒介公关和记者朋友是平等合作的关系,我们所在企业拥有的行业信息也许正好是记者的选题所需要的内容,其中的关键便是去找到这样一批对你们感兴趣的媒体记者,也就是对路或者是资源相匹配。然后和他们保持高频的联系。

确定参加专访的记者名单

记者也是有优有劣的,所以可能需要各个维度去辨别,比如对行业的熟悉程度、写稿能力,配合程度,是否有时间观念,记者的人品等等。有一些是通过一些沟通就能了解的,有一些是通过一两次合作就能分辨的。所以一名优秀的媒介公关定是经过长期的经验积累和人脉积累的、擅于总结的。

唉,说到这里,我就要提到第一个坑了,就是媒体记者是有档期的,你的CEO也是有档期,大家都很忙,不是随便都有时间。所以通过两方面的沟通确定大家合适的时间是重要的。这第一个坑就来源于时间。

坑一:爽约

因为记者真的很忙,有可能专访的前一天,一个电话打过来说,不好意思临时有事可能过不来了。这种时候我就深深地理解了做HR被人家拒绝OFFER的滋味,心里一万只箭飞奔而过。所以以防这种情况出现,我一般都会多约几家。

索要采访提纲

确定了大家的时间之后,就是要采访提纲。

在这之前我会把公司产品的卖点、产品介绍、公司介绍、这次专访大概想传播的业务方向拟一些文字资料发给记者,并且在专访前通过电话或者微信做大量的沟通。

要记者的采访提纲是为你的老板准备的,有的老板健谈,可能来什么问题都能侃侃而谈,有的老板可能谨慎,对采访提纲需要深度准备。所以最好就是提前把记者的采访提纲要到,这也是便于你的老板提前进入专访的状态,在专访的时候能表现充分,对记者也是一种尊重。

专访前一天还要再和双方确认下时间,以及将专访的地址短信给记者。

专访的前一个小时我会再和记者确认下,出门了吗,到哪了,做好迎接的准备,比如茶水、专访间(一般都是会议室或者老板办公室)的准备啦。

专访接待、速记

一般我自己会带个电脑做速记,把手机开录音。我认为参加这种专访是了解你的老板,了解你公司业务最高效的机会,对公司的了解会突飞猛进,对老板的理念和他以往的创业故事会有深刻体会,是一个非常好的学习机会,算是做媒介公关的福利吧。

做速记一方面是便于整理老板访谈时说的话里面一些不准确的专业术语,口语不等于书面语(你们懂的),等于是给记者一个规范的文档。另外一方面,我自己也时常会把速记拿出来看,当做一个学习素材。

稿件审核和确认

对了,采访完,第一时间和记者确认稿件完成时间。因为记者真的好忙,你不主动问他,他可能也觉得不着急,有可能就拖呀拖,一周以后才给你。我觉得记者采访完第一时间写稿,效率应该是最高的,写稿脉络也可能是最清晰的。

坑二:记者排斥稿件审核

这里讲到做媒介的第三个坑,就是稿件和审核和确认,大部分记者一定是非常排斥这个环节的,但是做公关也不容易呀(Cry),请大家理解,私下里和记者老师们说声抱歉,以企业宣传者的立场来说,又是不得不要盯着这个环节的。因为不能保证每个记者对公司的定位和业务的理解是到位的,用词是准确的。因此这个环节要处理得非常谨慎,因为有可能大家在这个环节会闹翻的。(关于这个环节,也欢迎大家一起来探讨,如何做好双方的平衡)

稿件发布监测和总结

有童鞋问怎么来评估专访的效果,回到我们寻求专访的目的,是为了通过媒体渠道获得更多的公司或者产品品牌的曝光,这篇文章发布的平台是否有强势的新闻地位?文章是否有很多的转载?是否发布在媒体重要的位置,比如首页头条,微信公众号头条?文章的阅读量?是否有二度传播?通过这些维度可以来判断一篇新闻发布的效果。

我们这篇报道最后四大门户财经频道以及金融界、投资界、和讯等重要的财经媒体都转载了。总结没有做到位的一点就是传播策略的把握。作为一个创投平台,如果让平台的两方,一方的投资者、天使企业家、投资机构们,以及另一方的创业者,如果能让两方出来发声,那么会更具传播效应和说服力。另外也可以突出打造和包装经典案例。这样的内容可能会更吸引读者。

以上是自己的一些拙见,分享出来给大家,欢迎共同探讨。

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来自奢侈品公关的吐槽 时尚圈的编辑们 到底是不是像你们想的那么爽

本文转载自:Berberber | ID:berber2018

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如果你爱一个人,就带他去时装周,因为那里是天堂;

如果你恨一个人,就带他去时装周,因为那里是地狱。

纽约、伦敦、米兰、巴黎……如果要说时装圈的顶级盛事,每年两度的国际时装周必须排第一。

上一次,Ber和你们絮叨了奢侈品公关的惨

这一次,Ber也要向你证明时装编辑同样没那么好当。

(这世上的确没有Easy Job

为了自己与时尚媒体共同的客户爸爸,ber来来回回跑过几次时装周。

在四大时装周期间比公关还惨还累的,就是时尚圈的编辑们。

01 睡眠什么的,都是浮云

顶着时差已经够受,甭管头一天多晚才睡,某些品牌早上9点就要开秀,6点也要硬着头皮爬起来。

为什么要早三个小时起床?梳妆打扮!

在这种“人靠衣装马靠鞍”的时刻,编辑们绝对不能懈怠。去看秀必须穿着体面,还要不能穿竞品。(尽管座位被安排在后排角落)

明星有造型团队,他们的一天可以从躺在床上敷面膜开始。而时装编辑们,是自己的造型师。

相比博主网红的花蝴蝶造型,大刊媒体时装编辑的taste水准必须更高一节才行。

睡两个小时却要捯饬得光彩照人,也是一种本事。

耳环配饰、包袋鞋履,足够给力的遮瑕膏和唇膏,都能转移别人的注意力,让疲惫神态隐形。

之后的推送里,后berberber将用多年【熬鹰经验】为你分析【加班熬夜睡眠不足,看起来照样光彩照人】的美妆秘笈。

02 看秀十分钟,排队半小时

到了大秀场地还要排队,买手一队,媒体一队,两方互不干扰,而明星和VIP客户则可以直接入场。

看秀的时间5分钟-20分钟不等,往往还没有排队和秀后social的时间长。

无论排队时刻还是秀后social时刻,编辑们的身边都随时会有BMI指数仅为17的大长腿们被摄影师团团围住街拍。

时装编辑毫不眼红。

时装编辑只会脑子想着第二天的软文时装大片,暗暗羡慕那些坐在咖啡馆户外座位看热闹的游客。

03 一线还是流量明星,老外根本不care

时装编辑在寻找拍摄场地的过程中,发现无论流量小鲜肉还是演艺圈一线大牌,发现老外根本不care。(除非你说出Zi Yi Zhang)

通常国内拍摄明星时装大片,分为棚拍、室内和外景三种。

棚拍通常会在知名一线摄影师的自家影棚里完成,室内以及属于某个机构的外景地(比如美术馆、酒店、公园),就要合作或者租借。通常只要明星咖位够重,场地刚好在空闲,对方都会欣然提供场地来沾明星的光。

但在沟通国外拍摄场地的时候,时装编辑才会发现除了出钱别无他法。

别说是天后,就算天皇老子要来拍照,也要看场地租借方的心情。

也就是说,不管DIAO到租下巴黎奥赛美术馆两小时,还是在随意进出的伦敦圣詹姆斯公园,在安保&游客的围观下拍大片,整个时装大片制作团队都像在做贼。

在游客多的景点拍照尤其尴尬,在人流涌动的街道上定格,明星必须全程尬照,在安保&助理团团围住摆出看起来漫不经心的高级Pose.

顺便一说,一套外景片子拍下来用8小时算少的,12小时正常。

碰上辗转多个取景地,连拍20小时也不是没有过。

04 明星玩迟到,分分钟被封杀

明星看秀玩迟到,哪路神仙也没得救。

wuli韬韬的蜜汁走位,因为迟到而混入模特队伍当中的事,给所有【明星至上】的品牌公关上了一课。(后来总部大怒,直接跟该品牌公关解除合约)。

大片拍摄则灵活得多,国内发影棚大多地处偏远,有一些连百度地图都没定位,谜之线路加上堵车,成了明星们迟到的完美借口。

但在国外进行外景拍摄,就必须先在酒店完成妆发,再坐车到取景地。

有位J姓三字女明星就在伦敦时装周期间的大片拍摄中大迟到,让所有团队都在等她。

因为要延迟拍摄,时装编辑A不得不亲自去和场地租用方道歉。

编辑A事后跟我说,“如果下跪有用的话,【牺牲一对膝盖也在所不辞】”。

编辑A回去之后立刻和主编汇报(伸冤),主编大气表示以后都不用和这位女明星合作了。

爱迟到的明星们,出门请带块手表好吗?

05 时装编辑,是见明星翻白眼最多的人

淡定如王菲、周迅,飞一趟时装周只看一场秀。这种淡定如兰的明星如今凤毛麟角。

为了增加媒体曝光率,明星去趟时装周往往会看好几场秀,还有一些明星会被时尚媒体带去看秀。

这个带字,是由合同绑定的。

“我出钱带你去时装周曝光,你给我拍客户片”,是媒体界不成文的规定。

明星即便知道要靠金主爸爸照拂,自己才能去时装周贴金,也还是会背地里对金主爸爸的衣服【挑三拣四】。

M姓男明星白眼翻得还算低调。最近情场失意的Z姓女明星就非常嚣张,现场脱口而出“你们的衣服根本配不上我”。

这种时候,【气到半死也要保持微笑】是时装编辑和公关的唯一伎俩。

拍客户片的时候,ber就不得不在旁边监督,随时(偷)拍照和老板汇报情况和进度。

如果哪一件客户指定款明星不肯穿,ber会当场把时装编辑拉到角落,软硬兼施、连哄带骂。这时候,时装编辑只能转身去哄明星、求经纪人,大多数时候都能得到解决。

不过,ber曾亲眼见到某位审美格外有主见的女明星,让时装编辑气到当场和经纪团队撕【哔】。

06 明星拍片拍一半,想把样衣买回家

时装编辑必须在拍片时把明星照顾得周全无比,得让他们乖乖穿上客户爸爸的服装,再按照主编的审美拍出美美的片子,才算皆大欢喜。

不知道幸还是不幸,一些明星(尤其个别不爱逛街的直男)当场就要把样衣买回家。

有一次,某W姓男星拍完一套片子之后,指着自己身上的某品牌皮质外套问编辑 “卖么?”

被告知是Sample之后,男星大方表示,“没事,我不介意”。

——这位哥哥一定是以为有钱就能买一切。(手动白眼)

国内媒体用途的秀款Sample通常只有一件,这家媒体拍摄完还有下一家媒体等着用,高订礼服甚至全球媒体都只有一件共享,怎么可能说买就买?

07 人到了,样衣行李还留在中转城市

时装周去得多了,谁还没被法航坑过?

法航大概是时装编辑们最痛恨的一家航空公司,不光服务傲慢、爱闹罢工,还有爱丢行李的传统。

因为时装周期间机票紧张,很多媒体又不得不忍气吞声选择它。

行李延误时,时装编辑最怕的不是自己的行李没到,而是品牌的样衣没到。

很多品牌把样衣库存分得清清楚楚,哪怕法国总部有件一模一样的,但只要是国内媒体拍摄。还要由国内公关公司提供样衣,再从国内飞到时装周所在地。

比样衣丢在中转城市还糟糕的,是接到航空公司的道歉邮件,表示行李丢失请您申请索赔。

需要索赔的,大概是时装编辑这条被气到升仙的人命。

08 带定位的朋友圈是唯一慰藉

跑时装周如此辛苦,一定要用带定位的朋友圈慰藉一下虚荣心

能在街角咖啡店拍照10分钟、修图半小时,并把自己【故作轻松】的照片发送到朋友圈(附送精准定位),就是时装编辑对自己此行舟车劳顿的最大犒劳。

最后总结:衣香鬓影、杯盏交错的时装周,每个编辑都不想再去第二次。

你还想看哪些时尚圈吐槽?告诉Berberber吧!

-END-

FashionNews

年轻貌美 喝酒拉关系 花钱删稿 大众对公关人的误解有多深

几年前,在我还没有接触过公关这个圈子之前,我自己对公关的认识是这样的:

做公关的一定是能说会道,提笔就能写新闻稿;

做公关的一定是女性偏多,长得好看更是隐形的“必备条件”;

做公关的一定酒量超级好,不会喝酒怎么做公关;

做公关的一定特有面子,因为公关就等于老板的发言人,一人之下万人之上;

……

后来进入到这个行业里面,才知道当初的想法有多“无知”,但是这也正反应了大众对于“公关”这个行业的种种误解。

不管什么行业都好,对于新入行的新手来说,有一个前辈牵着你走会事半功倍很多。在公关圈里,李国威老师可以说是无人不晓,他从事公关20多年,其中15年任职GE中国公关总监,也在通用汽车、生力啤酒等企业担任过公关传播总监,这几年自己做起了咨询业务,常常给包括很多央企在内的企业做培训。

其实,我对这位前辈的深入了解,还要追溯到去年,李国威和交大的魏武挥因为“公关到底重要吗”这个问题,两人的争论闹上了电视,那一战至今还是印象深刻。

今天,想给各位公关人推荐李国威的一篇文章,算是为咱们公关人“辟一个谣”,做一个关于公关的知识普及——做公关,到底是干嘛的?

作者 | 李国威(插坐学院签约讲师)

出品| 插坐学院(chazuomba)

我做了 20 多年公关,听说我是做公关的,总有人问,你酒量好吧,每天都跟人应酬吧。

还有人问,品牌公关是不是电影《穿Prada的女王》里穿着漂亮衣服,天天被梅丽尔·斯特里普虐的安妮·海瑟薇?

品牌公关是不是专门在网上发帖说人坏话?

品牌公关是不是在单位给人打杂的?

你们做的公关跟电线杆贴的酒店找男女公关有什么区别?

好了打住,对品牌公关这个被严重误解的行业,我们讲讲那些被误解的事情。

1

误解一:喝酒

人们觉得品牌公关是拉关系的,拉关系就要喝酒。其实拉关系有别的方式。

牌公关拉关系的方式是给媒体提供写稿的线索。

我在啤酒公司、汽车公司、医疗、航空、能源设备制造公司做过品牌公关,跟记者拉关系,喝咖啡、吃饭、一起旅行,事先我要准备这样的话题:

气候对啤酒花质量有什么影响,德国和新疆啤酒花有什么区别?

电动汽车如果取代汽油发动机,传统的汽车工程师都会失业吗?

“一带一路”走出去的中国企业跟跨国公司在海外怎么合作?

王宝强离婚案怎么看?

你们媒体的公号为什么被封了一个星期?

我喝酒的高峰时代一个是大学,为了装反叛;一个是 90 年代在新华社做记者,下乡的时候被人灌酒。 当时我很不地道,领导派我到下面写负面报道,我喝了人家的酒,还是写了负面。

我一直认为,喝酒不是做生意的必要条件,喝酒不是建立关系的必要条件,喝酒是消除心理紧张的必要条件。平时不熟的人,性格太内向不知道怎么说话的人,几杯酒下去,感觉什么都有了。

拉关系不靠喝酒,品牌公关不靠喝酒。

2

误解二:拎包

品牌公关的工作是讲企业故事,让公众喜欢企业,在内部服务的主要对象是CEO,所以你看到很多公众场合跟在大领导旁边的有两类人,保镖和品牌公关

像马云这样的大佬,在大场合身边两种人都有,他们的身份,你在屏幕上看模样应该能看出来。

小一点的领导参加活动,身边就一个人,就是品牌公关

“拎包”是一个泛指的概念,不能都比为美国总统身边那个拎核按钮皮箱的。 品牌公关跟着领导一般在重大活动,比如达沃斯,注册人员有限。

我们的作用是介绍重要人物,遇到友好的媒体,接受采访建议领导谈话要点。遇到不想见的媒体,礼貌地阻拦;领导上台讲话,手机之类的丢给你暂时保管。

3

误解三:高大

这多半是大家看奢侈品品牌,活动从邀请函设计、现场布置,到用餐的桌布、餐具、桌花、餐巾上不动声色地露出的品牌 LOGO ,嘉宾和工作人员都是名牌服装。朋友圈一晒,想低调都难。

名人成功之后,会津津乐道他悲催挣扎的过去;品牌公关活动成功以后,我们不愿意去回想活动之前的混乱。

且不说我们整夜布置会场的品牌公关团队和活动管理公司的小伙伴们,我这样的高管也会提前两小时到会场,发现第一排和第二排 VIP 嘉宾的座位间距离太小,酒店的人还没上班,自己上去搬椅子。

4

误解四:打杂

有人说品牌公关在公司就是打杂,顶多是发稿灭稿。的确我们经常打杂,比如忽然来了客户参观公司,需要人讲解产品展厅,大家都不往财务、人事、法律、IT那边想,都来公关部找人。

我问干嘛找我们部门呢,人家说:“你们专业啊。”

求人打杂的最好方式就是夸人专业。

品牌公关最专业的,就是把公司的事情,公司的愿景、产品、文化,对不同的对象,用不同的方式讲清楚。 用网站、微博微信、新闻稿、领导讲话。

5

误解五:专一

你觉得品牌公关写好新闻稿,了解领导意图,做好媒体关系,就可以当总监,当副总裁了吧。

品牌公关其实跟记者一样,是杂家,专业的东西要懂得深,还要有点本职工作以外的本事。

我有个朋友是公关公司老总,跑马拉松着迷了,每年全世界去跑五六个马拉松,他成了跑群的意见领袖。

有个公关高管朋友,对古典音乐着迷,他给客户主持企业赞助交响音乐会活动,把作曲家、作品、指挥、乐队、企业和观众从各种角度连到一起,全场赞叹不已。

我的“业余”是翻译,GE公司 CEO 伊梅尔特任职 16年,有 15 年时间,他每年来中国一到三次,无论是会见国家领导人,还是拜访客户,还是接受媒体采访,都是我担任翻译。

同事们特别关心我,说你翻译太辛苦,不停给我递水。

但是翻译最忌喝水,只需要保持嗓子不哑的微量水分。水喝多了,领导说话的时候你突然尿急,憋尿不仅下身难受,还会导致嘴里说错话。

6

误解六:求人

品牌公关要求人没错,我们希望别人说公司的好话,但是品牌公关也经常做甲方,服务的购买者,投放媒体广告,组织大型活动签约供应商。品牌公关更多的是骂人。

“为什么活动都快开始了大屏幕还不亮?”“为什么设计了这么多版都做不到大气?”“别跟我说来不及,明天一早给我看到改好的样片,否则我们不付钱。”

我以前有个部下对供应商特别“苛刻”,总在电话里骂人。后来那个客户跟我们吃饭,跟我部下说:“做了别的客户以后,才觉得你真是太好了,虽然骂人,但要求的东西都特别专业。”

当时那个供应商已经转行,不再为我们服务,所以不能理解成为了获得更多生意拍马屁。

我自己的弱点是太软,早年做公关的时候组织活动,现场一片混乱,酒店、音响、摄像、台上表演、PPT制作,不同团队各干各的,我在现场狼奔豕突,谁都不听指挥。

然后我的一个柔弱的女同事抄起话筒,凶狠地大喊:“所有人,马上停下,停下,你,听见没有!” 然后她拿着话筒指挥,不一会儿,现场就搞好了。

后来我面试负责活动管理的部下,什么都好,最后端详着候选人:“我怎么觉得,你不够凶狠。”

7

误解七:能说

牌公关需要有很强的陈述能力,对甲方做竞标陈述,给老板做汇报。

但是,品牌公关更重要的功夫是写。 我们甚至会排斥那些特别能说的人。

我在甲方20多年,对竞标项目做陈述的乙方,特别能说而缺少内容的,我们马上干掉;口舌笨拙但内容好,我们如获至宝地留下。当然,特别能说内容又好,我们也不会因为能说就干掉人家。

8

误解八:搞事

品牌公关发很多稿子,做很多活动,但是你没看到的是那些因我们考虑太多而夭折的活动。

2003年非典,外面传这家公司老板要跑回美国了,夫人的票都订好了,对中国没信心。老板急了要我开新闻发布会,我说别开,不许你开,这事越说越乱,你人在这里,什么都证明了。 年底评定,老板说非常欣赏你这样“能阻止我干蠢事的人。”

互联网时代,为了引起注意和争论,品牌公关炒作的比较多,但是在炒作之前,我们想的更多,话题会不会失控,会不会触及政府利益,敏感话题。

品牌公关不是多事,是为了保护品牌,如母狮保护幼子出手凶狠,但思虑谨慎。

9

误解九:皮实

品牌公关总是加班,好像不知疲倦。 其实我们很脆弱,很需要爱。

我还年轻的时候,做品牌公关的节奏是白天在公司开会,跟媒体沟通,晚上安静的时候写新闻稿。

我们公司有个气功大师,每天只吃一顿饭,还到处吹嘘。我跟团队说,千万别学他。我的原则就一个,吃和睡一定保住一个,两样都没有就完了。

做大活动的时候肯定睡不好,白天夜里都忙工作,有时一天只能睡三四个钟头,所以我们团队一直吃得好,星级酒店,点大餐,虽然他们经常顾不上吃。

10

误解十:好事

管闲事的意思。 我参加过一些朋友的婚礼,他们都爱找品牌公关的人做。我说人家多忙啊,婚庆公司挺好的啊。朋友说婚庆公司不够细致,创意不够,太标准化,你看这个邀请函设计,你看这个流程,还是你们专业。

有时候朋友们出去玩,做线路,定行程,安排机票、酒店、餐饮、活动,都落在了品牌公关人身上。 大家都说:还是你们专业。

对这样的夸奖,我们五味杂陈。

我做了 20 年公关,现在能告诉你的是:

品牌公关基本不靠喝酒拉关系

品牌公关为领导“拎包”是让领导在媒体面前表现更好

品牌公关高大光鲜是表面,高管也要撸起袖子搬椅子

品牌公关不是打杂的,我们做专业的传播

品牌公关不专一,我们是杂家

品牌公关需要求人,但更多的是骂人

品牌公关不喜欢特能说的,喜欢低调的特别能写的

品牌公关爱搞事情,但搞事情考虑的因素比事情本身多很多

品牌公关很皮实,但我们很脆弱需要关爱

品牌公关不爱管闲事,但总是被推举帮人做婚礼

我做过七年新华社记者,20 年跨国公司品牌公关,上面这些事都做过,体验过。

现在我把 20 多年的经验总结出 65 个关于品牌公关的基本技能,做成这个“品牌公关-工作指南”线上课程,从七月初开始每周推出三节课。

这门课的学习回报:

一、对初入行者:

学习之前: 不知道自己是不是选对了行

学习之后:因理解和共鸣爱上品牌公关

学习之前:怕领导布置工作自己搞砸

学习之后:对照课程方法,执行不出差错

二、对有行业经验者:

学习之前:职业飞跃担心能力欠缺

学习之后:重要专业知识全面掌握起飞在即

学习之前:到新公司新岗位担心不适应

学习之后:工作指南重温专业技能信心满满

三、对行业资深阅历者:

学习之前:遇大事担心思虑不周

学习之后:对照现实查阅工作指南,防止重要问题出错

学习之前:对品牌公关前途忧虑

学习之后:与同行一起学习成长未来光明

四、对所有品牌公关从业者

学习之前:听老一辈说,

品牌公关10年才能做到总监。

学习之后:听老师的鼓励,

只要努力,三年达到目标不是做梦!

我觉得李国威老师的这门课程会适合公关行业任何阶段的人,不管是刚入行的,还是有过几年经验的,我相信都能从这位前辈那里学到该学到的,我已经提前入手了这套课程,想要一起学习的朋友,

博雅公关发布《2015 全球公司在中国研究报告》

当前,中国企业也在陆续走向国际市场,向他们在全球的同行学习成功的经验,并汲取他们的失败教训。这种平行发展模式造就了当今的中国,以及今天的全球公 司。并且,这种发展趋势还将在未来数十年不断持续下去。外资企业在华的发展历程,尤其是从跨国公司到全球公司的模式转变,对正在走向国际市场的中国企业具 有积极的借鉴意义。作为改革开放后中国经济发展的基石和出口型经济的有力支撑,制造业、基础设施行业和能源行业对中国经济的发展至关重要。此外,这些行业 的进步在很大程度上受益于外资企业在中国的投资和技术转让,以及外国公司融入中国发展的进程。

在此背景下,商务部国际贸易经济合作研究院和博雅公关合作开展了对全球公司在华发展的研究,着重关注身处中国制造业、基础设施和能源行业的全球公司。通过 对在华全球公司创新机制和发展模式的研究,了解改革开放以来全球公司对中国经济和社会发展所产生的影响,探索中国企业在推动国际合作和发展过程中的新理 念、新方法和新途径。

在报告的撰写过程中,我们得到了中央党校、国家能源局、国家发展和改革委员会宏观经济研究院、国土资源部油气资源战略研究中心、国家安全生产监督管理总局 煤炭信息研究院、社科院、中国石油大学、中国海外产业发展协会、中国科学技术发展战略研究院、中国工程机械工业协会、中国外商企业投资协会、中石油经济研 究院、北京国际能源专家俱乐部等政府、行业组织、科研院所和企事业单位的大力支持,我们衷心地表示感谢。

博雅公共关系 Burson-Marsteller《2015 全球公司在中国研究报告》目录:

第一章

中国推动全球公司的演变什么是全球公司全球公司在中国的蜕变

第二章

以“发展棱镜”阐述全球公司在众多领域的影响对中国的直接经济贡献世界领先的制造体系促进创新型的经济发展建立本地合作伙伴关系,发展产业价值链引入创新商业理念强有力的企业公民意识人才发展环境绩效

第三章

同中国一起走向全球深入理解当地市场并推进本地化在全球层面进行创新与整合用长期发展的眼光打造企业无形资产拓展全球视野建立强有力的企业文化和人力资源管理体系建立全球伙伴关系

第四章

全球公司的未来展望中国的发展前景全球公司对中国未来发展的贡献

结语

如果需要完整版《2015Q3中国手机安全市场》 pdf文档,请进入今日报告网(国内最完整的行业分析报告免费下载网站) 下载。

2019年南昌市十大公关公司排行榜

江西省

南昌市十大公关公司

1. 南昌柠檬公关

柠檬公关中国本土有影响力的公共关系企业、专注于危机公关管理帮助企业政府处理组织和外界的关系,与媒体进行良性沟通,改善企业/政府形象防范危机和冲突发生,最终通过协商达成共识。柠檬公关倡导平等对话、双向沟通的原则。通过多元化观点的争辩,进行真相的认定、事实的澄清、观点和意见的平等交流,在碰撞中被倾听、理解和接受,最终通过协商达成共识。完善的声誉风险管理体系,以及成熟的解决方案服务于中国500强企业。

2. 南昌市波动传媒有限公司

南昌市波动传媒有限公司,是一家专注全媒体软文传播的公司,综合实力业内前三。至成立以来,波动深耕于垂直内容领域,衍生出了文字、视频、电商等多种内容产出渠道,运营涉及科技、娱乐、体育、游戏、时尚、母婴等多个热门领域。形成了包括多领域淘宝大咖、今日头条、百度百家、uc、企鹅、京东头条、微信公号等十大平台的自媒体矩阵。我们服务对象为各大企业与公关公司。我们所代理资源有:全国的上千家报纸、数万家网络、众多微信大号、各个新闻APP首页位置推荐、各大视频首页位置推荐等等。

3. 南昌吉米公关策划有限公司

南昌吉米公关策划有限公司于2015年12月02日成立,在公司发展壮大的3年里,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我公司主要经营公关活动策划、企业营销策划;设计、制作、代理、发布国内各类广告;舞台造型设计;礼仪庆典服务;会议服务、展览展示服务;平面设计。

4. 南昌市博远文化传媒有限公司

南昌市博远文化传媒有限公司,是博远集团在江西的总代理,在董事长的英明领导下,短短的五年内不断地发展壮大,三家子公司相继成立,实力雄厚,在行业内均有建树。博远以打造中国文化传媒杰出品牌为目标,热情的服务回馈客户,为客户创造无限的品牌价值,真挚地提供专业、完整、高品质、快捷的品牌塑造与传播服务。以满足客户需要为导向,为企业创造效益是我们实现价值的途径,博远集团旗下有恒辉文化传媒有限公司及汇博企业管理公司,博远持续提升专业知识和服务水平,多元化发展,将业务延伸至众多领域。

5. 南昌锐达营销策划有限公司

南昌锐达营销策划有限公司于2015年注册成立,在公司发展壮大的3年里,我们始终坚持用户至上,坚持用自己的服务去打动客户 ,自南昌锐达营销策划有限公司创建以来,坚持“诚信为本,客户至上”的宗旨,本着“品质为本,精益求精”的经营销售理念,力求给客户提供全方位优质服务的同时,也使企业得到长足的发展。期待与各位业界新老客户携手共进,共创辉煌。

6. 南昌市瑶望广告有限公司

南昌市瑶望广告有限公司, 我公司本着“专业化、高效率、信誉第一”的服务宗旨,为您提供最有效、可行、优惠的价格、专业的服务、诚信与负责的优质的服务。主要经营:国内广告的设计,制作,发布及代理,会务礼仪,展览展示,公关策划,广告成品,广告耗材产品。

7. 南昌云图文化传媒有限公司

公司自成立之初,就提出并秉承“创意与精细服务并举,打造品质活动”的服务理念。我们认为文化活动离不开精彩的“创意和策划”,但是若要顺利地、成功地完成一场大型活动策划与组织,“精细的服务”势必不可或缺。“打造品质活动”代表我们注重长远利益,在意每一个客户的服务体验,如果您有相关业务方面的需求,无论是在策划还是执行阶段,请电话联系我们。我们将毫无保留地尽我们之所能为您提供服务。

8. 南昌市汇智堂广告策划有限公司

南昌市汇智堂广告策划有限公司是一家以品牌策划、设计制作、活动促销、公关媒体为领域的专业广告传播机构,汇聚众多多年来游刃于本土广告江湖的行业精英,致力于以效率传播为特色的整合传播事业,服务于诸多知名品牌。从成立到发展,汇智堂始终坚持“顾客是上帝,诚信是根本”的服务宗旨,用心沟通,用心服务。汇智堂以市场分析和消费者调研为基础,传播策略为指导,发展具效率的创意表现和执行。

9. 南昌八季企业策划有限公司

南昌八季企业策划有限公司于2014年04月30日成立,在公司发展壮大的5年里,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我公司主要经营企业形象策划、企业营销策划;企业管理咨询;会展服务、礼仪庆典服务、摄影摄像服务;市场调查(社会调查除外);设计、制作、发布、代理国内各类广告;室内外装饰设计。

10. 江西南昌思通广告传媒公司

江西南昌思通广告传媒公司至1999年创立以来,整合资源优势,致力于为诸多国际化企业提供一流的策划、设计、制作等服务,帮助企业迅速提升品牌形象,占领当地市场。我们成功服务过的行有:IT数码、保险、家电、证券、服装、医药、综合卖场等,深得各企业机构、合作伙伴的赞扬和青睐。现在思通的广告业务已经遍及全省。

史上最全的公关活动操作指南

无论是过去还是现在,公关活动都是品牌发声的主要渠道。那么对于企业负责公关的人来说,如何办好一场线下活动呢?在活动策划前,首先要弄明白以下几个问题:

举办公关活动的目的是什么?推广品牌知名度还是产品的推介会?

活动什么时候举办比较合适?哪一天的哪个阶段,上午的10点以后还是下午的2点以后?

主要参与的对象是谁?客户还是媒体记者?

活动现场设置怎样的调性?是要高端大气上档次,还是低调奢侈有内涵?

活动的预算大概是多少?

明确以上几个问题的答案,然后确定活动主题,活动创意,寻找活动场地,邀请相关记者,做好应急预案。

1.

确认活动主题

活动主题是针对活动内容本身的高度概括,它对整体活动的本身起到一个很重要的引导作用,能让参与的嘉宾对这次活动有一定的理解。

为了便于活动传播,一般来说主题选择应当做到简洁有力、紧贴行业热点、突出关键词等。

2.

确定活动创意点

创意是公关活动整体的纽带,是让品牌和消费者能形成相互了解的一个桥梁,对于一个品牌来说,一场公关活动如何没有好的创意点,那么也就没有新闻话题和亮点;公关活动的创意点大致可以分为3种。

1)策略创意:一般大型公司都会有自己的全年公关策略计划,公关活动只是其中的一小块,在想公关活动Idea的时候必须要围绕着品牌全年的的公关策略来进行,然后再进行整体性的创意思路。

2)形式创意:形式创意包括“发布会、项目路演、会议论坛、活动赞助、事件营销等”等等。

3)执行创意:执行创意是比较关键的一步,包括针对活动现场的空间展示、舞美设计以及平面设计、活动环节亮点、互动视频的制作、高科技的呈现,例如最近比较流行的AR、VR技术就可以融入到活动现场中去。让参会对象参加完活动知道这是怎么样的一个品牌,对活动现场的亮点有深刻的影响,并形成口碑上的传播。

3.

寻找活动场地

在确定活动主题及形式后,开始寻找活动场地。如果使用室内场地要考虑到会场的使用面积、容纳人数、会场层高等问题。如果是室外场地则要考虑到安全性、周围环境、电力供应等问题。

4.

邀请相关记者

根据活动内容,确定邀请哪些媒体、名人到现场参加,哪些媒体需要安排专访,哪些媒体只需要线上发通稿即可。然后根据需要确定是否邀请KOL、是否需要现场直播等。

5.

做好应急预案

应急预案一般只会在大型的公关活动当中出现,参会人数达到1000人以上,百人规模的活动基本没出现事故,反之千人以上的活动经常会出现。从活动公司专业角度来说,无论活动规模的大小都需要出一份应急预算并且要完整的执行下去。

1)活动预警:在活动举办的前三天查看当天的天气预报情况,根据实际的情况,对室外的活动进行适当的调整或延期,如果是内场活动,可以在活动前一天给到会的嘉宾发天气情况的讯息。

2)场地消防:与场地方一起检查场地周边消防措施是否齐全到位,是否有紧急疏导人群出入口。

3)医疗预案:在活动现场准备医疗箱,准备一些常规的药品和创可贴以及纱布等等。

做活动就是要做到防患于未然,作为活动的负责人一定要想到一切可能发生的点,不能等到发生才会后悔莫及,因为做活动不是拍电影,没有补救的余地,所以多看多做多想就对了。

本文由活动管家(ID:shdushow) 原创

PR媒体授权转载

网易美学公关的奇葩套路 公关还能这么玩

前些日子,有朋友转发了一篇名为《网易美学PR宇宙开战》的文章,说是看到网易美学搞了一个很奇葩的公众号。一开始以为是恶搞,点开一看,还真是网易美学在搞事情。

抱着好奇,笔者追了几天此公众号的更新,可能是没有花钱做传播的关系,此公众号每天的阅读量维持在几十的量级,但即使如此,网易美学PR小组依然每天孜孜不倦地怼一个产品,可以说是越看越有意思。

目前,网易美学PR小组的撕逼大战已经超过了10站,被撕对象个个重量级,有:王者荣耀、美图秀秀、豆瓣、抖音、爱奇艺、知乎、淘宝、OPPO、vivio、美团等等……几乎是各领域的老大,笔者真是得笑问:是谁给你们的勇气?

不过,不得不说,作为吃瓜群众,在看了“网易美学公关小组怒怼全宇宙”的热闹之后,还是体会出了一些门道。网易这次玩的套路,虽看似隔空打架,实际上只是表面撕逼,字里行间赞许欣赏占了8分,点出不足最多只占了2分而已。

比如撕美图秀秀,只是说它人像太美,导致女孩们觉得化妆不重要,没有热情去网易美学学变美。撕知乎,是因为它有广告还那么有逼格,而美学没有广告这事却少有人知道。还有比如撕爱奇艺,说是因为它视频太吸引人抢占时间,导致大家忘记了“美翻世界”的承诺,都去追剧、看真人秀。

自古真情留不住,唯有套路得人心。网易美学的这次奇葩套路,至少给99分。

首先,网易和其他巨头“打架”,本身就看点十足。做成系列活动,还颇有点唯我独尊,指点江山的感觉,暗衬网易美学品牌的地位,容易出彩。其次,明撕实褒,在加点自嘲的特殊路线,很容易拉近网友、各品牌和美学的距离。百试不爽的自嘲、自黑做法,更是刷了不少好感和认知度。最重要的,怒撕过程中,还微妙的点出了网易美学的卖点,比如可以让人变美、零广告、干货多等,绵里藏针地让网友认知到这些特点。

虽然网易美学的这次公关策划并没有引起大范围的关注,至今微博粉丝仅仅只有51人,但笔者发现,在这些关注者中,已经出现了在每条状态下都会留言的“铁杆粉丝”。在大家都是和气生财,最多来个指桑骂槐时,网易美学公关团队用撕逼全宇宙的主题来做公关、赚眼球,还是一次值得讨论的新尝试。

“调性运营”成为公关新玩法

互联网让传统的流通和传播都变得极度的扁平, “去中心”化愈发明显。在新媒体时代,公关和广告早已走向营销融合,相比传统语境下的公关,今天的公关行业更赤裸。综艺节目竞标冠名,专题报道赞助优先;电影软植委婉,微电影强插直接;大V转发微博易,新闻代发美通社……公关在整体营销过程中的作用越来越明显。

公关团队正在由幕后走到台前。习惯了这个信息爆炸的时代,网友在每天海量阅读中早就练就了火眼金睛,公关已经不可能凭借几篇文章就让大家保持队形跟着走。

此时,独具匠心的自嘲式营销,利用逆向思维,通过接地气的、自我调侃的方式,反而成了引起关注,收获用户好感的营销利器。

比如最广为人知的“这届百度公关”,并没有用老一套的公关宣传稿和你讲事实摆道理,而是采用更加互联网,更加接地气的语言风格主动出击,快速反应,用自黑、自嘲的口吻为每一次危机事件做公开说明。

“这届百度公关”自爆、自黑、自嘲、自省的语言调性非常符合互联网潮流文化,让百度的品牌更具有活力和温度。同样,这次网易美学公关小组做的“怒怼全宇宙”的事件传播,也让网易美学的品牌形象更加年轻,平易近人。

公关在运营手上的渠道时,一定要在其中增加一些独特的调性。百度、网易可以自嘲,你也可以卖萌,可以装逼。有一点是可以确认,干巴巴的公关文已经不会有人愿意买单了。

新媒体语境下营销所发生的改变

传统的营销理论,讲究的是4P,4C,甚至还有4R,4S,眼花缭乱的套路常常让操作者无所适从。随着互联网对商业无孔不入的渗透和改造,很多营销理论其实都无法很好地指导现有的营销实践。

从调性运营成为公关在营销过程中的新玩法,可以看出新媒体语境下,营销正在发生改变。

首先,内容和传播的边界逐渐模糊。用内容打动消费者已经成为企业传播的新思维。全媒派的一篇文章就提到,一切内容都将成为广泛意义上的价值信息。比如网易美学本次策划的奇葩文章,本身就自带话题性和传播效果,笔者就心甘情愿将其作为一个话题案例进行解析,做了一次免费宣传。

其次,受众本身成为重要传播渠道。传统媒体对年轻人的影响减弱;用户圈层化;相比广告,用户会主动分享爱看的内容……这些趋势,已经是不争的事实。不管是一个普通受众还是一个重要的的KOL,如何驱动其更多地在朋友圈中分享和谈论你的品牌,是一个非常重要的命题。

最后,塑造独一无二的风格成为内容营销的关键。当大部分企业都已经意识到以上两点,开始在内容输出上下功夫时,怎样玩出风格就成了能否脱颖而出的关键。

事实上,这次网易美学的怼人事件并不是网易第一次大开脑洞。给雕塑穿内衣、化身老中医、拍卖众筹黑猪,以及鬼畜视频、神曲封面、老板表情包等等,虽然用户越来越难被“说教”,但似乎营销“有毒”的网易总能以好的洞察成功击中人心。

网易美学公关小组发布的最新一篇文章,已经开始把苗头指向自家兄弟,怼起了云音乐。用其自己的话讲,算是“为了引起关注而不择手段”了。挺有意思的一件事,大家不妨搜索微博账号“美学PR小组”,或者搜索微信公众号“宇宙美学PR小组”(公众号ID: beauty_netease)关注一下。接下去还能怎么怼?我们一起来猜猜。