国内首家综合性婚礼场地运营品牌 康宁唯诺

康宁唯诺文化发展(北京)有限责任公司是国内首家综合性婚礼场地运营品牌,由国内婚礼主题商业领军企业派臣(上海)投资管理有限公司与婚礼行业泰斗史康宁先生联合创办。

康宁唯诺拥有国内顶尖级婚礼堂专家运营团队,包括有婚庆行业泰斗史康宁先生,国内知名宴会设计师和婚礼堂运营管理专家团队等等,从咨询顾问到场地规划、布置搭建、统筹执行、再到宴会菜品设计。

满足新人对于一站式专属婚礼服务高性价比、省事省力省心的需求,让新人们轻松享受属于自己的独一无二的浪漫婚礼。

2017年康宁唯诺受邀参加了以“变革有道:场景•内容•跨界”为主题的第12届中国商业地产节。作为商业地产界规模最大规格最高的行业盛会,万达集团,证大集团,红星美凯龙等实力房企和中影集团、永辉超市、超级物种、星洲蕉叶等知名品牌商家代表两千余人济济一堂。

会议中,与会嘉宾高度认同,未来的中国商业地产将以幸福文化产业、全域旅游产业及文创街区和小镇为新的增长点,其中蕴藏着巨大的市场潜力和无限的发展可能。

此次盛会中,康宁唯诺以“国内首家综合性婚礼场地运营商的名义”获得了“2016年商业地产模式创新大奖”。

2017年5月,康宁唯诺首个国内标杆项目武汉园博婚礼中心已经亮相,在建的江苏南通壹城钻石殿堂婚礼庆典中心也将于年底重磅登场!

武汉园博婚礼中心

武汉园博婚礼中心总体规划运营面积80余万平方米,将婚纱摄影基地、婚礼宴会中心、幸福综合商业和爱情主题公园等多个主题版块融为一体,于2017年正式投入运营。

一期工程规划面积1.7万平方米,已建成英钻园、漫兰湾、潮尚工坊、中央草坪和水晶宫五个特色鲜明的户外婚礼场地,设有铂瑞厅、语诺厅和慕爱厅三大风格多元的宴会厅,以及新娘专属休息区等。

南通壹城钻石殿堂

南通壹城,是一座以民国风格建筑为主题,还原了近代中国第一城南通的历史风貌的商业文化产业园,钻石殿堂婚礼中心正坐落于此。

康宁唯诺以婚嫁产业为主体核心进行综合商业领域的深度合作,致力于打造国内顶级婚嫁产业合作平台,将为新形势下的婚礼主题商业发展趋势和未来注入新的动力。

The End

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特色小镇| 如何建设有机生命体+ 品牌化运营

目前中国很多地方都在筹划,建设特色小镇,很是热闹,俨然把特色小镇当成了地方经济发展的救世主。且不说这些行为正确与否,单凭是这种执着追捧的态度就是不能提倡的,心态是不中和的,其结果总会偏颇。

特色小镇该如何构建,其根本诉求是什么,未来的发展方向又是什么,还有关于开发模式,运营方式等等的诸多问题,都是目前很多机构和公司在热烈讨论的问题。

这里说几点对特色小镇的看法,目的是想把时代性对特色小镇建设成果以及经济效益的热捧追求,向着区域品牌的建设,小镇生命机能的塑造等问题的思考上引导一下,构建一套区域品牌建设的大设计体系,从普遍规律层面对特色小镇的建设起到一定的指导作用。

从如下几个方面展开讲一下对特色小镇的思考,认识。

1

特色小镇是个有机生命体

任何一个这个时代的综合体都是社会生命体进化的结果,都是在一个更聪明的顶层模式的提领下,多要素、多技术、多手段、多模式的融合通化的成果。社会生命体进化的目的,是要成为有着主观意识,判断思维,感情记忆以及物质载体的有机体,成为一个能与人进行深度沟通的高等生命形态。

任何一个地域都有着自己的意识形态和物质形态,每个地域上的人,都无时无刻不在与地域意识和物质进行着交流。地域的生命形态,及影响力会潜移默化的渗入人的思维和行为,久之就形成了民风,民俗。大一些的区域生命形态就形成了国家意识形态,时代风气等等。

特色小镇要当做是一个聪明的有机体来看待,去营造,才能让其有感染力和生命力。

有机体不是多功能的大集会,目前很多特色小镇的设计都大同小异,基本是按照板块的方式进行叠加设计的。比如创意产业+现代农业+旅游产业+大健康产业+智慧产业+互联网,等。这种提法不是不对,而是太对。这样说可能不好理解,我们讲一个前两年的我的亲身体会,感觉与目前这种现象有相似的地方。

前两年我在国家各地参加各种项目会议,基本都能听到“互联网+”的提议,甚至对互联网+的讨论时间,大于了对项目本身意义的讨论时间。同样是开项目会议,与英国和美国的团队讨论问题,几乎从来没有过对互联网的讨论,甚至也没有对其他更高端的技术过度的讨论。其议论核心往往是项目的立意,人因交互,运营功能等基于项目大机能的考虑。然而实际上,美国团队的几个项目设计中,互联网和高科技的含量比国内要高得多。这不禁让我有很多思考。我们之所以这个阶段将如此的注意力放在术上,而不是道和法上,是因为这些技术对我们过于先进了,以至于成了我们的顶层模式,在这个模式的障碍下,让我们看不清项目的真正需求。目前这一轮特色小镇的热潮依旧如此,我们可以用的热词,热技术,热产业,太多了,让我们不理智了,不研究技术和产业是否适合当地,一味的叠加,追新,这是心智不自由的表现,必然不会有善果。我们要做国际一流,引领未来文明的事情,单靠一流技术的堆积是决不能达到目的的。

如果想把特色小镇做成真正人,居,产业,自然和谐的人类居住新模式,首先需要将其真正视为一个有机统一的整体,一个生命体。

这个生命体首先是神志,机能,秩序,物质载体的有机统一,其次,是有自主行为和沟通方式,然后,是有独到的人格魅力。

具体来讲:

神志是小镇的灵魂,是文脉和新文化的融合;

机能是功能构成,以上讲到的各类技术,产业植入都属于这一范畴;

秩序是运营方式,开发模式的统一;

物质载体,是形式构成,美学呈现的部分。

这样的有机体认识,就把特色小镇从平面的功能堆积,向着立体的生命构成层面去发展了。

小镇的自主行为和沟通方式就是小镇与人的交互设计,从人听到,想到,来到,再到产生交互,交流,离开,整个的交互过程的节奏,秩序,体验细节都是一个连贯而有机的过程。

小镇的人格魅力是小镇进行品牌输出的前提,任何一个小镇都要以品牌输出为目的,没有品牌输出,小镇的品牌化改造就只完成了一半。只有各类品牌店,品牌产品通过小镇的有机升级,走出去了,特色小镇的品牌化目的能才真正得以实现。

总之,特色小镇是目前中国小城市崛起计划的大机遇,只有从有机生命整体的层面来考虑,设计,注入灵魂,文化,调和诸多技术,功能,统筹考虑交互运营,和美学呈现,才有可能成为人类未来的人居模型,引领社会发展。各种功能的无端堆积,只会让小镇设计趋同,浪费大好机遇。

2

特色小镇的魂

特色小镇的魂是由当地的人文脉络,现代文明的新风尚,以及当地产业的进化升级等要素共同融合的结果其作用是提领小镇的各种功能,元素,让其有凝聚力,形成足够的信息差,具备品牌传播特性。不够聚焦的品牌,就不具备传播特性。

具体来讲,特色小镇的魂首先要基于对当地人文脉络的深度梳理,包括历史故事,人物,遗址,风俗,物产,自然环境等等,找到当地的差异基因。寻找该差异基因与现代社会诉求的契合点,加以融合。

然后研究当地产业体系,寻找特色产业业态。特色产业未必是当地的支柱产业,但一定是有着品牌化潜力的产业,是当地的特色独有产业。前一轮中国的生产资料经济阶段,诸多地方的经济支柱都还是资源,资料类企业,但随着时间的转移,这类企业的功能一方面会进化升级,一方面会被转移至其他国家和地区,其地方支柱产业的地位会大幅度退化。

这一轮特色小镇经济,也是高度前瞻性的为后续附加价值高的产业业态在做准备。特色产业的培育和升级是当地城市魂的重要组成部分。

3

建设特色小镇的诉求模型

所谓的诉求模型,就是一件事情的标准成果。任何一件事情的达成都会与周边的事物发生关联,其成果也是多元,多层的。那么特色小镇的成果诉求模型是什么样的呢。我认为可以用一下一句话来概括。

实现当地人居,自然,产业的有机融合,构建区域经济新秩序;促成区域品牌升级输出,打通当地经济内外生命循环体系,这是特色小镇建设的诉求模型。

4

特色小镇的生态体系

特色小镇的生态体系分为内循环和外循环两大组成部分,但又是一个统一的生态系统。

内循环包括四个层次,分别是文化体系,功能体系,运营体系,形式美学体系。

文化体系是小镇的灵魂;功能体系是小镇的机能组成;运营体系是小镇的生命运行秩序,包括物业,经营,开发等;形式美学体系,是小镇的物质载体,是神,行,气的综合呈现。

外循环包括,品牌交互,品牌传播,品牌成果三个部分。

品牌交互是小镇与人的交互过程。品牌传播是品牌的宣传推广等。品牌成果是品牌的产品及品牌载体的输出,比如品牌体验店 的输出等。

4

特色小镇的美学设计

美学设计是特色小镇的重要组成部分,很多时候是被忽视了,或重视度不够了。不夸张的讲,对一个小镇的定位高度,以及小镇的生命质量,通过美学呈现的设计就会毫无保修的暴露出来。

目前的小镇设计我认为有几个存在的问题,需要拿出来讲一下。

第一个问题,崇古薄今。很多地方都把古建重新复原出来,做一条老街道,甚至有些地方都不是自己本土的古建风格,也一味的模仿。这种行为我是不太赞同的。当然除非其模仿的古建极其精细,超越了古时候的古建水平那还是有一定的核心价值,能够成为经典作品,否则粗制滥造的模仿和复原,不夸张的讲就是历史的逆流。

第二个问题,中外古今乱炖。这也是近几十年我们国家所处的历史阶段所带来的问题。眼前的资源和元素太多,我们选择起来眼花缭乱,以至于都想拿来用。这样大部分情况会令设计毫无美感。所以一方面也说明了,美学设计的问题大部分还是顶层模式与顶层思维的高度决定的。当然如果中外乱炖到一定程度,超越古今中外水平,也是可以的,但能达到如此造就,有如此运筹能力的设计师,恐怕寥寥。

第三个问题,过度形式主义。特色小镇的形式美学与功能,文化只有和谐统一了,才能显示出其真正的美。过度的美学形式不仅会让人不舒服,反而有时候会拖累功能,喧宾夺主。所以,对特色小镇的美学设计一定是建立在和谐的人文,运营,功能,关系的基础之上的设计,不能独立存在。

总之,美学呈现是一切形而上思想认识的最终载体,不能简单从形式来考虑。大设计思维就是要从生命的根源上考虑问题,通化形而上下,形成有机统一体。

6

特色小镇的运营体系

特色小镇的运营体系是小镇生命的生命机能表现。包括了招商管理,物业管理,经营管理,品宣管理,再往细处分还有培训教育,食品安全,活动组织等等。是小镇与顾客,小镇自身经营的系统体系。

以下提出几点运营的认识,供参考借鉴。

1,运营体系一定要走在小镇实施的前边。只有将运营工作前置,小镇的生命机能才能完整,生命力才能旺盛。尤其是招商工作,当地原住民的培训工作,以及拆迁的规则制定工作要前置,考虑周全。

2,运营要充分考虑与当地原住民的融合。人居,产业,与自然的有机融合是这一轮特色小镇建设的起码诉求,充分调动原住民参与的积极性,并且能让其在小镇升级建设中谋取福祉,这样会让小镇的生命力更持久。

3,市场化的运营机制。鉴于小镇运营的系统性,复杂性,和精细性,专业性,建议用独立的运营公司负责小镇的全盘运营工作。有些特色小镇是政府主导建设的,后期单独成立了指挥小组或办公室来参与小镇管理,这样会使得小镇的后期运营市场化程度低,适应市场的灵活性变差。只有独立市场运营,才能够让小镇的灵活度和新鲜度得以保持。

4,扁平化的运营管理制度。建议成立招商中心,经营中心,品牌宣传中心,物业管理中心,食品安全中心,综合管理中心,财务中心,培训中心等平行机构,构建扁平管理体系。提高管理效率,更好的服务于市场。

7

特色小镇的开发模式

目前小镇的开发模式大概如下几种:1,BT模式;2,EPC模式;3,BOT模式;4,BOO模式;5,DBOT模式;6,DBOO模式。

宏观来讲,以上模式除了EPC以外都属于PPP模式,即政府,市场合作的模式。

不带O的模式,也就是不带运营的模式大都不符合市场经济的发展趋势。因为不参与运营的设计思维就会有偏差,施工的态度也会有偏差,这样下来,项目的效果就差的多了。

如果一个小镇项目要想有持续的生命力,符合市场发展的需求,最好的模式就是从设计入手,到建设,融资,运营,一体化服务,有些资产可以与政府合作移交,有些自持。这种模式把最大的动力放到了做好的项目,去挣市场的钱,而不是挣政府的钱。项目做好了多方收益,投资方,运营方,设计方和政府都受益,做不好大家都有压力。这是符合市场规律的。

有些投资人忽略了D(设计)的重要性,过度关注B(建设),F(资本),O(运营)这也是不对的。前几十年的中国的发展中,一个重大的失误,就是忽略了设计前置,与设计融通的重要性。设计前置就是项目做之前要充分筹备,斟酌考虑,做好大设计系统方案;设计融通,就是要深度考虑设计与施工,运营之间的一体化关系。对设计的忽略会直接导致人与城市的交互体验感没有质量,也直接影响运营效果。

所以,小镇最理想的开发模式就是DBOOT(设计,建设,运营,拥有,移交)模式,真正让设计从一而终的跟进施工,运营,同时施工和运营也来完善设计。投资人的一部分资产与政府合作,经营后移交,一部分自持,风险共担的同时,也有可能获取更大的价值。

8

特色小镇的业态模型

业态是特色小镇的机能基础。所有特色小镇都要有四个层面的业态组成。分别是基础业态,中级业态,高级业态,特色业态。

基础业态一般指的是基础的农业,和加工业。比如种植业,饲养业和基础制造业。

中级业态,指的是与消费者有交互体验的业态,包括餐饮,休闲,娱乐,养生,文化体验等。

高级业态,指被品牌化,可以被输出的体验,店铺或产品。比如王家烧饼,李家挂面之类。

特色业态,指当地独有的,或最知名的业态体系。比如洋河的白酒,余江的雕刻,曲阳的石雕等。

四个层面的业态之间互相融合,共同构成特色小镇的产业生态体系。

9

特色小镇的交互模型

除了从有机生命体层面对小镇的理解,我们还可以把特色小镇理解成为一款产品,一款有品牌,有交互,的产品。产品与人的交互流程在小镇设计的时候也是需要考虑的。

一款产品与人的交互过程有如下阶段:1,植入需求意向;2,产生需求意向;3,消费计划;4,意向感触;5交互行为;6产品使用;7,形成使用习惯;8,品牌传播

植入需求意向是品牌宣传的工作,其目的是让产品的核心亮点与社会需求产生关联度。让人们有类似核心需求的时候想到该产品。

产生需求意向,是消费者的思想行为,也是市场的大需求行为,是市场调研层面的工作。只有深度了解了本土市场,以及5公里,10公里,100公里,300公里,以及大市场经济圈层,才能对小镇的功能有准确定位。

消费计划,是消费者从有意向,到规划消费行为的过程。比如从想去小镇,到从网上搜集信息,到规划路线,这个过程是需要精心设计的。包括网络平台的合作,路线的设计,以及相关网络媒体信息的传播都是这个过程要考虑的。

意向感触,是顾客与小镇第一印象的感受。就是顾客来到小镇的第一时间的整体感知。这些设计主要体现在进出口的方便,停车的方便,第一形象的气质,接触到当地人的友善程度等。

交互行为,指顾客与当地的产品,体验,人发生交易,交流的过程。这个过程的消费便利度,当地人的话术,以及体验过程的设计,都十分重要。

产品使用,指的是与当地的产品,体验发生深度交互,使用的过程。这个过程主要靠产品的质量,以及人员的服务质量所决定。当然使用产品的仪式感,顺畅程度也非常重要。比如我们吃饭同时的服务员服务态度,有时候也会影响心情是一个道理。

形成使用习惯,指的是,当一个产品很好的满足了人们某一个层面的需求的时候,该产品与人的该层面的需求就产生了关联反应。每当有这类需求就会关联到该产品。使用习惯的形成是产品出售的直接目的,只有形成了使用习惯,才有后续的服务市场,也才能形成后续的品牌传播

品牌传播,是随着形成使用习惯,顾客成为品牌传播的媒介,是一个自然而然的过程。当然也可以通过一些制度的设计,比如会员制度,顾客连锁推广优惠制度等,来促成传播效应。

交互流程的设计,是特色小镇形成良好交互体验的重要组成部分。只有细致到每一个交互细节,才能够让小镇灵动,鲜活起来。

10

特色小镇的品牌输出

绝大部分的特色小镇在目前这个阶段还处在盲目建设,粗放运营的阶段。文脉的融合提升,细致的人因交互,完整的产业生态都处在摸索期。这绝大部分里的绝大部分,小镇的运营基础还是靠简单的业态体验,比如小吃,娱乐等。

然而即便我们所说的文脉,产业,交互,这些都完成了,一个特色小镇也不能叫成功。只有当地的产业,文脉,原住民,自然等要素充分融合,形成了品牌,并且品牌被以完善的模式输出以后,一个特色小镇才算是成功。就像是美国的迪士尼,环球影城,好莱坞,当他们走出国门,走向世界的那一刻,在国外有了自己品牌店,品牌园区的那一刻,这个品牌的价值才真正体现出来。

将来会有一批特色小镇不仅有自己的一片根据地,与本土文化充分融合,也将会有自己若干的品牌店在外边,虚拟店在线上,作为品牌输出的端口。世界的文化也会因为,各地方品牌经济的崛起而形成新一轮的文化,经济大融合。

11

特色小镇的大设计清单

特色小镇的设计,是大设计思维的系统应用。总结一下特色小镇的大设计项目,列出如下:

1、品牌战略设计;

2、功能业态设计;

3、交互体验设计;

4、开发模式设计;

5、运营模式设计;

6、资本模式设计;

7、自然环境设计;

8、交通组织设计;

9、园林绿化设计;

10、灯光设计;

11、景观设计;

12、形象标识;

13、规划设计;

14、建筑设计;

15、室内空间设计;

16、影音设计;

17、平面设计;

18、特色产品设计;

19、产业品牌升级设计;

20、媒体宣传设计;

21、 配饰设计;

22、基础设施设计;

23、消费流程设计;

24、艺术品味设计。

以上设计应该彼此相互统一的同时,融入小镇开发的始终,融入建设,运营和推广之中,只有这样,才能形成一个神行气貌兼备的品牌生命体。

12

后特色小镇时代

特色小镇的经济现象是我们国家从要素经济向品牌经济过度的中间过程,是综合体经济阶段。那么这个阶段过后,也就是后特色小镇时期会是什么样的诉求呢?

后特色小镇时代有如下几个特点:

1,品牌化程度越来越高,对设计系统化,精细化的要求越来越高。

再过三五年,会有一大批已经建设完成的特色小镇,或正在建的特色小镇,品牌意识和大设计意识开始觉醒,重新融合当地产业,整合品牌体系。从品牌的定位,产品设计,研发培育,到各种规则,秩序的设计。目的在于,让小镇的品牌更具有凝聚力,更有品味,为品牌输出做准备。

2,提倡生态化的运营管理。

生态化运营管理的意思一方面指的是商业,产业,人居的有机融合,一体化管理;另一方面指的是原住民,外来居民,商业居民,与管理者的有机融合。只有把商业体验,生产,和人居服务结合在一起进行运营管理,把当地人和外地人和公司化运营体制一体化融合,才能让管理工作更持久,稳定,有效率。

3,掀起返乡创业热潮。

随着,当地小镇的产业新兴和复苏,在当地创业成功的几率会大大提升,将会有一大批外地务工者,返乡创业。这其间不乏一些原来就有手艺,但是苦于无平台施展,被生活所迫而转行务工的匠人。

4,出现国际化品牌输出。

将来会有一批特色小镇,以园区或品牌店的形式做品牌输出,不仅输出到其他地区,城市,也会输出到国外。

5,复合型大品牌的产生。

某一些先天条件很好的特色小镇,比如人文历史,自然景观和产业资源都比较优越的地方,品牌效应会被放大。会有自己品牌的影视,动漫,衍生产品,特色产品,和品牌店,成为复合型IP。并可能会进入资本市场,被资本热捧。

无论我们的社会如何发展,其最终诉求都跟物质无关,皆在于内心的平和与幸福感。特色小镇的发展,务必要与人文回归,人居和谐,产城融合相结合,只有这样,小镇才会成为乐居的小镇,幸福的小镇,秩序井然,天伦乐其融融的小镇。

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【核心价值】

如何判断平台运营团队优劣

如何判断平台运营团队优劣其实是需要从资产端和资金端两端进行判断,一个好的平台运营团队应该是能够持续的开发优质资产并能够保障合理的资金供应。资产和资金匹配。

关于资产端主要还是看平台的资产开发能力和风控团队的风控水平,这一块我就不详细讲解了。主要讲解资金端如何去判断一个运营团队的优劣。

一、看数据。一个好的运营团队最基本的要求就是能够持续的给平台导流,这是关键的一步。那么,作为一个非平台人员,我们如何去判断这家平台运营团队的实力呢?其实,有很多网上的分析工具,我们可以借助这些分析工具大概的了解平台目前的运营状况。这里我推荐两个分析工具给大家:百度指数和站长工具。对于普通人来说,不需要做专业分析,一般看以下几个指标即可。首先是百度指数,百度指数一定程度的上反映了网站的自然搜索量,百度指数越高也就意味着平台的自然搜索量越高。然后是站长工具,这个可以看两个指标,一是网站的权重。另外就是网站的IP数。一个反映的是网站被搜索引擎抓取的圈子,另外一个则是反映的网站的访问量。普通人通过这些简单的分析工具即可对网站的运营有一个基础的判断。

二、看平台的媒体曝光度。一个好的运营团队,一定是会兼顾流量和品牌两个方面的。品牌方面的曝光一定程度上又是通过媒体体现出来的,一般来说,评估一家平台是否运营得足够好,通过百度新闻源去看看平台的媒体曝光度即可。一般合理运营的平台都会定期有一些媒体曝光,如果一下平台长时间没有媒体曝光,很大程度上就是运营的失职了。

三、关注平台的微信公众号。不得不说移动互联网的时代已经来临,微信已经成为了企业一个重要的内容出口,一个好的运营团队很多也会在微信公众号的运营上下功夫。首先是微信的功能开发,注册、投资、充值等功能,如果一个团队还没意识到移动理财的需求,团队也早晚被淘汰。另外就是看公众本身的内容运营。首先是看公众号的内容质量,其次是看公众号内容的阅读数和点赞数进行判断。内容这块,原创度越高的微信公众号价值越大。另外,现在公众号的文章部分也开通了点评功能,也可以通过互动情况去判断。

四、看网站。网站主要看页面设计和用户体验,这个是非常关键的,导流之后的用户留存转化和网站本身的体验和美观度有很大的关系,所以通过这两个方面也可以判断运营团队的实力。

五、看活动。一般来说,一个好的运营团队都会定期开展不同的活动,针对新用户的和针对老用户的活动,以增加网站的活跃度。这也可以给我们去判断一个运营团队的实力作为一个参考依据。首先看活动是否定期有开展。其次,看活动本身的设计是否合理。

网投网是一家由江西银行实行资金存管、风投机构战略入股的互联网金融投资平台,平台内有月标,季标,半年标和年标等多种理财方式可选,整体收益率在10%-14%之间,是稳健性的理财平台,也是值得大家信赖的互联网理财平台。

产品运营需要哪些能力

很多中小公司,对人才的吸引力不足,其激励和成本之间需要一个平衡点,这时,配备一位产品运营经理,就成了关键的解决方案了。产品运营这个角色呢,既要能提需求、排流程、也要回做产品,是最为贴近用户的角色之一,也是最为了解公司产品的人之一。产品运营者还要对企业有相当透彻的了解,并且在公司的职能岗位中堪称万能。

1.用户运营

通过客服能力和渠道、社交平台、过往活跃用户和用户集中区域的线下体验来获得精准用户群,在线上进行深度交流、互动,根据反馈完善和推出产品。

2.内容运营

内容运营是超脱传统广告模式最重要的方式。通过好内容吸引用户关注,持续做成深度用户,再由用户分享获得新用户,形成良性循环。

3.新媒体运营

用户在哪,企业的注意力就应该放哪。随着新媒体成为主流,通过资讯分发平台、社交平台和公众号、微博进行营销和运营成为必要。

4.渠道运营

产品销售需要渠道,营销推广需要渠道,用户沟通需要渠道,更重要的是,让渠道沉淀下来并高效运转。

5.活动运营

信息泛滥的时代,活动代表着对用户的吸引力,而相比传统活动策划拼投入、拼规模、拼名人,当下的活动运营更需要品效合一的创意。

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当然,挣钱就要有人愿意付钱,运营人员就要考虑,用户为什么要付钱的问题?

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忠魁互联熊掌号托管运营 熊掌号为SEO带来的巨大作用

我们先来了解下什么是熊掌号?

官方的定义:百度熊掌号是站长、自媒体、开发者、商家等入驻百度身份的一个账号,该账号可以实现搜索资源服务平台、数据开放平台和百家号自媒体平台用户运营平台等各类平台一站式打通,让互联网所有的内容和服务都在百度安家,并且通过这个家和用户建立起双向互动能力。

从定义上可以理解为,所有的APP、网站、自媒体、其他企业都可以通过熊掌号链接到百度搜索生态中来,而熊掌号提供搜资源服务平台、数据开发平台、百家号自媒体平台、百度用户运营平台的互通能力、可以帮助你实现:

1、触达全网用户

让你提供的资源能被百度收录和推荐,更好触达全网用户。

2、目标用户留存

更好将搜索用户转化为你熊掌号的用户,从而将目标更好留存。

3、用户精准运营

提供多样和精准的粉丝互动,例如:在熊掌号内,你可以给关注的粉丝发送推文,给用户提供各种各样的服务,更好进行用户运营

4、更多变现模式

例如有偿服务,商品售卖,软文营销…..

如果你还不了解,再来给大家总结下熊掌号涉及的关键词:连接器、搜索合作的通用账户、获得精准用户、功能平台、品牌营销渠道、用户运营工具和渠道、互联网名片。

熊掌号是一个连接器。左边连接所有的资源方,右边连接百度搜索,有了熊掌号以后,双方就可以进行深入的合作。

熊掌号是资源方和搜索来进行合作的通用账号,这个账号可以上传内容,可以管理你的搜索结果,也可以帮助你获得精准的用户,跟你的粉丝来进行互动,同时熊掌号也是一个用户运营的工具和渠道。

对于企业来说,其实熊掌是一个品牌营销的渠道,能够带来的是比百度百科更具有权威性的一个展示。

而对于个人来说,熊掌号可以帮你打造一个互联网名片。

总得来说,熊掌号有4个作用特征:

第一,熊掌号是一个开放的生态、海纳百川平台。

第二,熊掌号是入住搜索生态的最佳方式,在某些领域内甚至他是唯一的方式。

第三,通过熊掌号重视优质、权威的内容,尤其是原创内容。

第四,熊掌号支持各种用户服务的运营。

熊掌号能带来什么权益?

在说权益之前,需要重点关注熊掌号指数,因为熊掌号指数是体现熊掌号成长的一个状态值,而指数值会影响在搜索排名权重的一个很重要的指标,除了会影响网站权重之外,还会影响到很多其他方面的权益。所以呼吁大家一定要重点关注熊掌号指数的增长。

下面我们具体来看看:

1、功能权益

主要为你提供各种的运营工具(开通就能获取),比如:主页装修,什么叫主页装修?其实就是熊掌号的主页,让你可以自定义熊掌号主页长什么样子,而熊掌号主页展现可以让用户一眼就知道你是谁?能为他们提供什么内容?另外,功能权益中,图片风险检测主要是利用百度AI技术识图,规避风险,降低侵图可能,而这功能一个号内图片检测配额为50张/天。

2、展现权益

品牌曝光。熊掌号提交收录内容都会给予品牌曝光的权益,品牌曝光是0指数门槛就能获取的。

搜索寻址。让你网站排名靠前、获得更多品牌曝光,以及可以通过外链内容或服务,获得更大的流量分发,具有多种展现样式。准入门槛:指数分≥500,获取条件:绑定site,并持续提交增量内容

搜索结果出图。给予提交收录资源展现一图与三图样式,能帮助你获取更好的搜索展示样式和增加点击量。准入门槛:指数分≥100,获取条件:绑定site,并持续提交增量内容,以及提交的url中添加优质图片

3、收录权益

每个指数区间会分配不同的基础配额,但配额升降的变化,具体还是要看每日动态提交的资源配额来定。

实时收录。通过“实时收录”提交的资源,可享受分钟级收录。而目前获取条件主要是活动和邀请等方法

4、流量权益

原创保护。通过原创提交的资源,移动端会有原创标记的展现,从而更好保护创作者的权益,尤其在排序上百度也将会给原创内容来进行一个提权,例如原创文章排名会大于采集文章。准入门槛:指数分≥100,获取条件:提交近一个月内产出的30条原创内容

精选问答,企业权威问答和专业精选问答,主要针对优质问答内容在搜索结果中的特殊展现样式。企业权威问答和专业精选问答准入门槛:指数分≥100企业权威问答获取条件:绑定site,账号主题为企业并完成资质认证专业精选问答获取条件:提交专业问答并通过审核

优站扶持,优站扶植就是春笋计划,主要是给予站点扶植,主要是对10万流量以下的优质站点给予扶持,帮助他们更好的获取搜索权益。准入门槛:指数分≥100获取条件:绑定site,站内通过优站人工审核

实时资讯,为了时效性优质新闻媒体定制的权益。准入门槛:指数分≥100获取条件:绑定site,藕汁新闻媒体站点,提交实事资讯资源

快时尚品牌ZAFUL 提升精细化运营和精准营销能力

12月18日消息,近期,首届CCEE(中东)跨境电商选品大会在迪拜世贸中心落下帷幕,展会面积达47500m²,涵盖建材、五金、家居礼品等七大行业,2000多家中国企业携超10万新品参展,吸引了近7万买家现场采购。

环球易购旗下快时尚服装品牌ZAFUL受邀出席了同期举办的中国电商高峰论坛。在会上,环球易购品牌总监骆靓雯介绍了ZAFUL在欧美市场的运营经验与营销案例,并就中国卖家开拓中东市场发表了观点。

精细化运营与精准营销

论坛期间,来自电商平台、支付平台、供应链和物流领域的代表公司与行业专家齐聚一堂,发表主题演讲,并与当地贸易商深入交流。

骆靓雯在介绍ZAFUL成功经验时,重点指出:“技术研发是电子商务发展的关键之一,目前,大数据技术已经全面应用在ZAFUL的智能选品、自动备货、精准营销、智能推荐、搜索优化、智能客服等各个环节,更好地支撑品牌的精细化运营。”

“今年11月ZAFUL发起了‘走进美国大学校园’的线下活动,首次在线下尝试与目标用户直接接触与互动,覆盖了超1000万用户,在各大院校大受欢迎。”骆靓雯说:“接下来ZAFUL还将开展更多线下活动,让消费者在日常场景中更多地接触到ZAFUL。”

“从品牌推广到销售运营再到售后服务,社交媒体都是接触用户的重要渠道,ZAFUL一直都非常重视社交媒体的渠道建设。今年,ZAFUL与Facebook深化战略合作关系,进一步加强了与Facebook为代表的社交平台在技术与业务层面的合作,更好地发挥营销推广的平台优势。”

红人营销多年来一直是时尚界的趋势,在会上,骆靓雯还分享了ZAFUL红人营销的经验,她表示:“现在与5年前相比,红人合作的策略已有所不同,需要不断适时调整。ZAFUL运用数据系统来更好地管理红人资源,并有效评估每个红人的合作表现,使得合作管理更清晰、可量化。”



中东市场成蓝海 品牌化、本土化或成重要发力点

中东地区作为亚、非、欧三大洲接合部,是“一带一路”倡议涉及的重要区域之一,也是跨境电商的目标蓝海区域之一。互联网渗透率高、电商平台尚为短缺、人均可支配收入相对较高、对新鲜事物以及潮流有高度的趋向性,使得中东地区备受关注,电子商务在中东增长迅猛。

骆靓雯在现场接受媒体采访时表示:跨境电商市场正在向新兴市场转移,中东市场无疑有着巨大潜力。中国卖家在开拓中东市场的时,先要深入了解当地的宗教、文化与特有的消费习惯,“品牌化”和“本土化”或将成为中国卖家开拓中东市场的重要发力点。

四大运动品牌一季度运营数据公布 高调回归运动的特步如何突出重围

体育大生意第1092期,欢迎关注最好的体育产业信息平台

本文作者:刘丹

体育大生意记者

5月25日晚间,特步国际发布公告称,集团2017年第四季度订货会订单金额较2016年同期录得低单位数升幅,第一季度平均同店销售表现录得低单位数增长。

除特步外,港股其他运动品牌也相继发布了2017年第4季度订货会订单金额与一季度运营情况。其中安踏录得高单位数增幅,李宁录得中单位数增幅,361°录得低双位数增幅。并且,从2017年第1季度的同店销售情况看,安踏录得低双位数增长,李宁与上季度持平,361°同店销售增长7.0%。在行业整体竞争压力仍然激烈的情况下,特步如何突围?

“回归运动”增加专业体育产品比重 特步奉行“体育+娱乐”双轨营销

作为国内知名的运动品牌,特步一直是中国跑步领域的领先者。由于产品平均售价提升贡献,2016 年特步实现收入 54.00 亿元,同比增长 1.91%。由于儿童业务重组调整,公司年内实现净利润 5.28 亿,同比下滑 15.22%,但除拨备外的营运利润增长近20%。同时,特步高调品牌“回归运动”,优化产品组合,在“体育+娱乐”双轨营销之外增加专业体育产品比重;加强体育生态圈,尤其是跑步生态圈的建设,重点发力路跑与足球领域,旨在打造新增长点。

特步在17年前邀请亚洲巨星谢霆锋进行品牌代言,开创了娱乐明星代言运动品牌的先河。在业内,特步在娱乐营销与运动时尚领域起步较早,形成了先发性优势以及品牌独有的DNA。但作为运动品牌需要强化运动属性和实力,只有时尚基因还远远不够,于是特步在2015年高调“回归运动”。

谢霆锋给特步标注了时尚的基因

2016年特步通过增加专业体育产品比重实现产品结构调整与升级。目前公司休闲类产品比重已降至约 50%。由于专业体育产品价格相对较高,因此专业体育产品比重的提升也促成了产品平均售价与毛利率的增长,年内公司毛利率增至43.2%。据特步投资者关系部刘栩昕介绍,调整转型预计在2017 年调整完毕,2018 年专业与休闲类产品共同增长。因公司专业体育品牌形象确立后广告投入回归正常水平,广告及推广费用占比由 15 年 14.7%降至 11.8%,预计未来仍将维持于收入 11%-13%的正常范围。

同时提出的还有以消费者为核心的“3+”战略。“3+”战略首先体现为“产品+”:在保留产品时尚性的同时,进一步加强对专业性的提升,并加强专业研发,目前特步已推出减震旋、动力巢、气能环、柔软垫、柔立方等五大鞋科技平台,并且在2017年3月份建成并启用了国内第一个顶级的运动科学与产品研发实验室。2017年第一季度,特步推出了“动力巢3.0”产品,提供更具弹性的吸震保护功能。2016年,集团研发费用增加13.9%至人民币1.4亿元,于2016年下半年新增的室内综合训练、户外等其他体育类别产品将会在未来继续扩充。

但这并不意味着特步放弃了“体育+娱乐”的双轨营销模式。在娱乐营销方面,特步一直坚持着品牌的年轻时尚定位,相继聘请了谢霆锋、潘玮柏、蔡依琳、韩庚、桂纶镁、李易峰、汪东城、赵丽颖等娱乐明星与谢震业、陈定等体育明星代言,还曾冠名《天天向上》并赞助《奔跑吧兄弟》、《全员加速中》等有体育元素的娱乐节目。此外,特步积极开展跨界合作,与“变形金刚”等电影IP以及跟娱乐明星进行联名合作。特步总裁丁水波表示:“回归运动”并不是说要放弃时尚优势,而是继续传承、发扬这方面优势,众多明星加盟特步代言阵营也强化了品牌与年轻群体的关联与互动。

特步曾冠名《天天向上》等综艺节目

在丁水波看来,未来的5-10年特步除了在跑步领域方面实现“中国大众跑者首选品牌”的目标外,还要巩固“中国运动时尚第一品牌”的地位,并持续推进品牌全球化进程。

加强体育生态圈建设 发力路跑与足球领域旨在打造新增长点

“3+”战略的另外两方面则体现为“体育+”与“互联网+”。

“体育+”指从单纯的体育赞助转向综合服务,加强体育生态圈,尤其是跑步生态圈的建设。特步从2007年起开始赞助马拉松项目,2016 年赞助或举办马拉松赛事 44 场,总参赛人数超 76 万人。如今特步已赞助包括北京、厦门、重庆、武汉、杭州、广州等在内的二十多个城市的马拉松赛事,成为大中华区赞助马拉松最多的品牌。特步还冠名赞助了许多年轻时尚群体所热衷的趣味跑活动,开创了北京奥森10 k计时赛、321全民跑步节、“炫彩夜跑”和“企鹅派对跑”等自主IP活动。此外,特步自2012年开始组建“特跑族”,至今已发展为拥有4.5万名会员的全国第一大跑步联盟。并且,自2016年在北京奥森打造出第一家“特步跑步俱乐部”之后,2017将在全国范围内开设更多的跑步俱乐部。俱乐部免费提供与跑步相关的装备与各项服务,其最初定位仍是品牌服务与跑者交流平台,未来运作成熟后,或可形成一个销售闭环。

特步近年来开始在跑步赛事中布局

“互联网+”则是指基于跑者和消费者大数据的零售与线上线下活动闭环。特步计划运用新技术建立结合用户体验与社区建设的无缝新零售系统,并根据跑者数据提供定制化的产品建议与信息服务。

特步以跑步为核心战略类别,致力于成为“中国大众跑者的首选品牌”。2016 年特步实现收入 54.00 亿元,其中鞋履收入达35.25亿元。根据悦跑圈 2016 年对北京/上海/广州/厦门四大马拉松的调查数据显示,在专业跑者所穿跑鞋中,特步位列国内第一。

在巩固跑步产品领域优势地位的同时,特步也推出了适合中国脚型和场地的专业足球鞋,与跑步产品形成优势互补。2016 年 4 月,特步推出足球战略——锋芒计划,在未来五年内计划通过青训项目服务全国 500 万青少年足球人口。从2012年开始,特步持续冠名中国大学生足球联赛、五人制足球联赛、全国高中生联赛,除赞助大学生和高中生足球联赛外,特步也是第一批赞助国际顶级足球俱乐部(如英超伯明翰、西甲比利亚雷亚尔)的中国运动品牌。2016年,特步签约前欧洲足球先生舍甫琴科作为公司全球足球产品代言人,公司寄望足球成为继跑步之后又一核心产品线,强化品牌专业背书,并带动未来业绩增长。

特步冠名赞助中国大学生足球联赛

儿童业务开展不利致2016净利下滑 年内重整相关业务实现资源共享

2016年,特步儿童业务开展不利,童装由于定位、管理与经销商分散等原因致经营效果不及预期。2015年特步剔除部分儿童经销商(部分经销商合并至成人品牌);门店由 600 家关至约 250 家;受此影响导致特步儿童2016年收入占公司总收入比重从 2015年的中单位数下滑至低单位数。

特步儿童还曾与央视少儿频道达成合作

2016 年,特步重新部署儿童与成人资源,整合营运管理。据特步集团总裁特别助理王强介绍,通过“大手牵小手”,新的特步儿童将共享特步品牌的推广、研发及渠道等资源,进一步提升两者的协同性。运动表现与运动时尚类产品在儿童线上均有相应的产品存在。除了马拉松专设“亲子跑”环节外,在足球运动方面,特步也格外重视赞助高中生与中小学生联赛,实现品牌的儿童资源共享。并且,儿童在共享特步品牌“变形金刚5”的跨界资源的基础上,又与芭比达成2018年的跨界合作。

预计 2017 下半年,特步的儿童产品将开始上新,团队建设、渠道及店铺运营等方面亦将进一步优化。随着整合完成,特步儿童产品的收入有望逐渐回升。

依靠O2O模式改善库存 订货会订单金额与运营数据仍待提升

2009至2010年间,特步的电商平台主要用于清理存货,从2011年起,特步开始尝试明星款并持续大力发展网络专供款,并且,自2013年起,开始尝试O2O线上线下全网全渠道融合,货品共享就近发货,提升消费者体验。2016年,特步通过O2O模式成功优化库存,库存周转天数进一步从 2015 年的 58 天下降至 51 天。2016年特步来自电商平台的收入大幅增加,电子商务收入占比已提高至高双位数,蝉联天猫及京东销售量最高的运动品牌。年内O2O模式已覆盖1200家店铺,并计划于2017年末前将O2O模式扩大至覆盖2000至3000家店铺。

特步门店设计已从时尚型转向运动型

特步线上收入占比近 20%,线下渠道主要分布在三四线城市(约占 85%)。线下渠道中,相对繁华、并具备消费力的二三线城市是公司重点发展城市。其门店设计已经从时尚型转向运动型,并通过扁平化的分销渠道及精细化的店铺管理来提高单店盈利能力,公司每年仍会调整近10%门店(扩大面积等),预计公司门店总数维持在 6500~7000 家左右,独家分销商管理约3800家店。

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大生意君|微信号:tiyudashengyi

马靖越·镜月营销|新媒体微信运营站街小方法

附近的人被限制,最无奈的就是隐形限制。即你的帐号打开附近的人,小号是看不到你的,你和附近的人打招呼,别人也是收不到的。

最容易被限制的就是注册不到一个月的新号,微信对新号把控最严格。如果是新号,建议养号一个月,多发朋友圈,一天两三条,多和好友聊天,进几个群。新号前15天别用附近、摇一摇、漂流瓶。老号不能站街,先关闭附近人功能48小时,不要做任何操作,任何在按照以下操作来。

如果发现附近的人被限制,首先检查帐号是否有以下违规操作:

1、刚注册的新号,活跃度不高;

2、加人次数过多,每天主动加人限制20人;

3、经常换头像、名字和签名;

4、使用多开、模拟器等非官方辅助软件;

5、频繁打开附近的人功能;

6、被人投诉,举报,拉黑多;

7、腾讯有毒,大姨妈来了吧;

解封前首先要停止以上高危操作,不然解封没多久就再封,新号请先养一个月。

其实,就算是老号,违反上面的规则也会被限制。所以避免违规,被限制的几率就小很多。

不能站街账号解决方法如下:

1、检查手机是否打开了定位功能,手机隐私部分

2、检查是否给微信附近的人授权,(虚拟定位软件)

3、有的粉丝说与昵称和个性签名有关,删除或者换个性签名试试吧。(昵称不要超过6个字,签名不要超过8个字,24-48小时换一次,头像可不换,高清正能量的为主,禁止黄赌毒图)

4、退出微信,然后重启手机,再重新输入微信账号密码试试(最好设置一个声音锁登)

5、打开微信-设置-账号与安全-登录设备管理-编辑-超过2-3台设备已于删除。

6、把微信-附近的人-右上角-附近打招呼的人-清空-退出附近人

7、微信设置下-隐私-添加我的方式-有(手机号-微信号-QQ号-群聊-我的二维码-名片)关闭QQ号,名片,二维码,选择3种打开方式,不要全部打开,个人操作方式。

8、账号-设置-通讯录黑名单,有好友的,最好清空(老号)新号没有黑名单好友的就不要管了。

9、微信-我-表情-下载任意1-2组放至手机内。

10、手机实名制和绑定银行卡,必须要2选1,(必操作)

11、完成第十步之后,打开钱包-右上角-支付管理-检查是否完成实名认证,再设置一个手势密码最佳。(启动最下方数字证书)

12、操作完以上内容,转发三天酷狗音乐歌曲至你的朋友圈,点击分享。

13、微信账号不能站街的,禁止发带有营销性质的广告内容,如果有,请删除。

14、微信老号,如果我们看到,有人删除了我们,当天超过5个的,我们也把对方删除,不要留在微信上。

15、微信新号,刚注册的前15天,禁止设置微信号,先用微信系统生成的ID账号,例如:wxid_arug39xw0edr22

16、账号不能站街的手机,全部单独连接一条干净的网络,个人操作方式是这样的,可能有些地区也是不同的。

17、补充一点,新号注册完成之后,不要上传头像,不要设置微信号,不要填写签名和名称,放至一天(第二天再操作,清空登录设备)

18、新号前期不要使用虚拟定位软件,老号定位软件三天需要更换一个位置,跨度不要太多,少用收藏夹的位置。

19、经过这几天,本来这里有50多个账号不能站街出去,做了一些调整就如同视频效果一样,50个账号能站出去36个,还算可以的。

20、提示,说的再多,不如自己操作一遍,老马只能说可能地区不同,记得去实践哦

民生为上——柳中辉谈特色小镇 浔龙河 品牌的运营之道

文章来自:新湖南客户端

民生为上——柳中辉谈特色小镇“浔龙河”品牌的运营之道

(浔龙河与民族品牌工程正式签署合作协议。)

昨天,“新华社民族品牌工程·未来之星”启动暨浔龙河入选仪式在北京举行,湖南省浔龙河生态艺术小镇的独特魅力吸引着社会的目光。

面对外界对浔龙河的好奇,中国城镇化促进会副主席、浔龙河村党总支第一书记、湖南浔龙河投资控股有限公司董事长柳中辉袒露心声,向媒体解密浔龙河成功背后的秘密。湖南日报新湖南客户端选取其精彩观点予以分享。

特色小镇崛起:品牌振兴助力“走出去”

(中国城镇化促进会副主席、浔龙河村党总支第一书记柳中辉在签约仪式上致辞。)

从2009年开始,在返乡企业家柳中辉的带领下,长沙县浔龙河村另辟蹊径,摸索出一条政府、市场、农民合力推动乡村振兴的新路子,通过项目建设实现村民的致富增收,也创造了城乡融合的美好生活。

这是一次完美的转身,浔龙河曾是湖南省级贫困村。九年来以党建为引领,对乡村资源、治理结构、乡村文明进行重构,不仅摘掉了贫困帽,而且蝶变为全国文明村镇、全国美丽宜居村庄。

浔龙河缘何成功?又是如何实现了快速的复制能力?作为浔龙河模式的探索者,柳中辉有着自己的答案。

“不管是从政策还是产业,还是相关的合作伙伴,已经形成了一个共识,特色生态小镇是未来振兴乡村的发展方向,有前景有希望。”柳中辉认为,浔龙河发展的最终目的是让百姓真正参与进来,而且享受到改革和发展的成果,这也是浔龙河小镇的核心竞争力。

对于浔龙河小镇的崛起以及后期大量复制需求的衍生,柳中辉认为品牌振兴有助于将浔龙河的经验传播出去,进一步实现更多特色小镇的落地。

柳中辉坦言,在乡村振兴的发展中,品牌振兴也不能被忽视,小到人才、企业,大到产业、乡村甚至城镇,品牌是其未来健康持续发展的保障之一。“现在可以通过民族品牌工程的翅膀,让浔龙河的梦想走出湖南、走向全国,最后能够飞向世界,这是民族品牌工程给浔龙河发展带来的最大推动力。”

品牌输出有效复制 更多特色小镇将落地

浔龙河小镇获得认可的同时,更多落地的需求摆在了柳中辉面前,这个曾经默默无闻的省级贫困村,俨然成为了炙手可热的“取经”之地,更有不少游客开始踏上这座独具魅力的小镇。

“浔龙河属于城市近郊型特色小镇的发展模式,也就意味着,它需要在发达地区的中等城市以上,中西部地区应该在二线城市以上的近郊,交通方便,环境优美,民风淳朴,有一定人文底蕴的地方才可以复制。”对于浔龙河小镇的落地,柳中辉认为,符合一定条件的地方才能落地复制,浔龙河把自己定位为城乡型特色小镇。

据了解,浔龙河已经得到“千企千镇”办公室的认可,把浔龙河作为城乡型特色小镇发展案例的示范项目,正是在“千企千镇”办公室的推动下,浔龙河小镇开始在全国进行有效地复制。

“目前复制的第一个地点在安徽省巢湖市,已经着手启动规划、建设。另外在江苏、浙江、广东等省份已经有所行动,下一步会联合一些上市公司共同进行复制。进入新华社民族品牌工程后,会加快推动对外复制的推广过程。”柳中辉坦言。

一些上市公司也从中看到了机会,希望将浔龙河作为一种标准品牌输出。在柳中辉看来,这是对浔龙河小镇的认可,它可以实现经济效益和社会效益的双丰收。

“社会资本负责产业投资和发展的责任,我们对此也是持开放和欢迎的态度。但要把投资的边界搞清楚,把负面清单设计好,在合理设计的前提下欢迎资本参与进来。”柳中辉告诉记者。

可以复制但要因地制宜,这是柳中辉反复强调的观点。在浔龙河品牌输出的过程中,应该结合当地的实际情况设计产业结构。除了浔龙河原有的生态、文化、教育、旅游、康养等产业,也可以适当考虑引入其他产业,比如科技、体育产业等。总之,要看当地的市场情况、产业要素基础情况等,合理调整后再进行产业整合。

乡村振兴在路上 浔龙河探索定义未来

(浔龙河作为中国民族品牌代表,于6月1日亮相纽约时代广场。)

党的十九报告提出乡村振兴战略。对于地方而言,借鉴优秀经验不失为实现乡村振兴的捷径。

“乡村振兴需要多方支持和配合,制度设计不可缺失。制度设计最关键的是如何把百姓的权利进行有效界定,下一步国家要推行确权工作,这一步是基础性也是关键性的工作。”作为乡村振兴的地方带头人,积极探索浔龙河模式的柳中辉给出了自己的建议。

在乡村振兴发展过程中涉及资本推动的问题,金融政策的制定同样迫在眉睫,如何制定一个有效推动乡村振兴发展的金融政策值得考虑;同时不能忽视人才政策的制订,鼓励人才到乡村去创业和发展,这也是非常重要的政策保证。

而对于未来浔龙河小镇的进一步发展,柳中辉也有着自己的打算。

“浔龙河首先是现代人梦想中的家园,要打造人与自然、人与人和谐共生的心灵家园;也要把它打造为城市近郊型乡村消费综合体,提供休闲、养生、养老、投资、居住的综合平台;还要打造为‘华夏幸福+万达+阿里巴巴’三者合一的升级版,即线上消费和线下体验一个都不能少,形成完整的物联网平台。”柳中辉表示,这三者结合起来,就是浔龙河对未来特色小镇的定义。

目前,全国各地纷纷推出特色小镇项目,在业内人士看来,随着政策红利的进一步释放,一批定位明确、特色鲜明、功能集中、规模适度、专业化发展的特色小镇将会应运而生,精彩蝶变后,“浔龙河们”的未来值得期待。

(来源 中国名牌记者 房磊)

如何报名?

LVMH集团旗下餐饮品牌COVA北京运营商资金链断裂 即将进入破产清算

COVA芳草地门店 拍摄:张馨予

进入北京市场3年后,奢侈品巨头LVMH集团旗下高端餐饮品牌COVA在北京的3家门店已于2018年底全部关闭。

璞非餐饮管理(北京)有限公司(下称璞非餐饮公司)是LVMH集团在北京授权代理的管理公司,据璞非餐饮公司工作人员介绍,由于长期亏损,北京公司资金链已经断裂,即将进入破产清算状态。COVA北京的储值卡会员可以选择等待破产清算结束,按照债权比例拿到现金或者用余额购买商品,现在还有少量意大利原装COVA起泡酒(香槟)和COVA白葡萄酒。

拍摄:张馨予

目前北京3家COVA甜品店在大众点评上的条目全部显示已歇业,但是COVA官方网站还能看到北京3家门店的信息。界面记者1月13日走访COVA在北京侨福芳草地的旗舰店发现,店铺内一切陈列还维持着正常营业时的状况,通过橱窗可以看到展示的巧克力、葡萄酒等产品,店铺大门则紧闭着。

界面记者联系到璞非餐饮公司,截至发稿前,尚未收到璞非餐饮公司的回应。

甜品店COVA由拿破仑的将领安东尼奥·科瓦(Antonio COVA)于1817年创建于意大利米兰,如今已有202年的历史。在意大利复兴运动时期,COVA曾是意大利上层社会和精英群体的时尚聚会场所,美国作家海明威曾在著作《永别了,武器》中提到该甜品店,许多名人也都曾是COVA的顾客。

COVA米兰老店外景 图片来源:COVA官网

图片来源:COVA官网

COVA的明星产品是蛋糕和点心,除此之外也提供意大利正餐、巧克力及葡萄酒。

1993年COVA在香港开设了海外门店,从此开启了全球扩张之路。2013年LVMH集团在竞标中打败Prada集团,收购了COVA的多数股权,目前COVA在香港、上海、东京、台湾、蒙特卡洛、迪拜等城市开了多家门店,2015年在北京金融家开出首店。

图片来源:COVA官网

图片来源:See Milan

据《小康》杂志2018年的报道,璞非餐饮公司的总裁兼CEO黄雯翠曾表示,COVA北京的金融街首店虽然投资700多万,但反响平平。在选择第二家门店店址时,LVMH集团并不赞同之后落地的芳草地商场,因为附近的奢侈品门店不够,但考虑到人流量问题,LVMH集团选择了妥协。除此之外,根据《小康》的报道,COVA北京的市场部曾经整个被换掉,新股东也曾在加入一年后便撤资。

据企查查网站的法律诉讼信息显示,COVA银泰店的投资人沈骏和姚慧于2018年以璞非餐饮公司违约导致合作无法继续为由,起诉璞非餐饮公司。

裁判文书显示,璞非餐饮公司曾因违法经营被处罚,璞非餐饮公司的中央厨房没有取得《餐饮服务许可证》,新建的中央厨房仅能加工蛋糕半成品,且COVA银泰店未取得制售蛋糕(含裱花)的经营许可。

另外,沈骏和姚慧称璞非餐饮公司经营混乱、管理失控、面临被解散,璞非餐饮公司承诺成立的银泰新公司亦未能成立,双方签订合同目的无法实现,认为璞非餐饮公司应当退还50万元的履约保证金。

2018年12月21日北京第三中级人民法院公布判决结果,沈骏和姚慧胜诉,璞非餐饮公司须返还履约保证金50万元。

COVA甜品店曾是LVMH集团跨界中国餐饮业的重要标志。黄雯翠曾对《小康》表示,Cova进入亚洲市场的第一站就选择了落户香港,可见中国市场的重要性。2015年,COVA曾表示计划从省会城市布局,未来三年开设15至20家店。

如今COVA在中国内地分别开有上海的5家门店,以及深圳的2家门店,北京的3家门店却已经关闭。目前尚不清楚COVA未来是否以及何时还会在北京开店,LVMH集团在中国市场的餐饮跨界并不顺风顺水。

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