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C114讯 5月6日消息（岳明）2016年5月6号，注定是个不平凡的日子。

在万众期待的目光中，新华三集团这艘IT新航母在这一天正式扬帆远航。

从法律层面讲，新华三集团是家崭新的公司，本月初才最终走完注册审批流程；但从产业层面讲，新华三却已经成为国内最大的IT企业，去年年销售收入超过200亿元，稳居国内IT市场前列。

当然，新华三引人瞩目之处，不仅在于庞大的体量，其独特的公司模式也备受外界关注。作为一家兼具了国企、外企、私企多重文化基因的新企业，新华三将如何融会贯通，打造出自己的企业调性？面对激烈的市场竞争，特别是华为的强势崛起和思科的曲线回归，新华三将会如何应对？面对云计算、大数据、互联网+等新的产业机遇，新华三又将如何布局，实现自己设定的发展目标？

面对着这些难题，作为新华三这艘航母的掌舵人，新华三集团总裁兼首席执行官于英涛在日前接受了媒体采访，首次披露了新华三的未来路径。

迟来但不迟到：采用双品牌运营

去年5月21号，紫光与HPE正式宣布达成合作，根据协议，紫光集团下属子公司紫光股份收购HPE旗下新华三51%的股权，成为该公司的控股股东。新华三将包括HPE全资子公司华三通信与HPE在中国的服务器、存储和技术服务业务，总估值约45亿美元(不含现金及负债)。

屈指算来，距离合作协议签署已经过去了接近一年的时间，中间又经历了哪些故事呢？

于英涛对此表示，美国政府对科技领域内的并购审查非常慎重，而HPE作为美国高科技行业的典型代表，肯定会受到重点关注。“直到今年1月份，美国外国投资委员会才最终放行。由于还涉及到海外市场，收购还需要得到中国商务部的审批，直到今年4月份才最终完成。当然，最重要的审批来自中国证监会，因为收购资金来自于紫光股份的定向增发，而这同样需要时间。

新华三通过实行双品牌战略，为遍及全球的客户提供新IT解决方案和服务。拥有自主创新和知识产权的H3C品牌全系列网络、服务器、存储、安全、超融合系统和IT管理系统等产品，能够提供大互联、大安全、云计算、大数据和IT咨询服务在内的一站式、全方位IT解决方案。同时，新华三也是HPE品牌服务器、存储产品和技术服务在中国的独家提供商，让中国客户可以与全球客户一样，同步享受到世界级的领先IT产品与解决方案。

出生就是巨人，找准自己的优势

从于英涛的简历中，我们不难发现，他是一个非常喜欢创新和挑战的人，率先引入了iPhone，倡导了千元智能机，也推出了“随意打”这样的突破性产品。在执掌新华三之后，于英涛对未来更加自信，因为新华三虽然年轻，不是运营商式的巨无霸，但在国内IT市场上，却是一个不折不扣的小巨人。

根据IDC数据，2015年华三通信在中国企业网路由器和交换机份额分别为31.52%和27.84%，连续四年牢牢占据榜首, 更是以超过200亿元的国内营收超越了华为和思科两大竞争对手。但于英涛也坦承，华为的快速上升将会对新华三造成不小压力。

在于英涛看来，新华三虽然与华为有着深厚的渊源，也存在着不小的竞争关系，“毕竟从国内市场来看，新华三和华为是唯二拥有网络、计算、存储三大主导线的全业务解决方案的供应商，这是我们的核心竞争力。”于英涛清醒地看到了华为和新华三的不同，“在运营商核心路由产品其他运营商以外的企业级市场上，新华三和华为各有所长，比如在16路以上的高端服务器和小型机等领域，新华三就拥有很强的优势地位。”。

“新华三的定位是一个中美合资的国企控股企业，我们对此很清楚。HPE对于新华三来说，是很好的技术输入方，借助HPE全球领先的服务器和存储技术，我们会尽快提供自主研发的服务器和存储产品，确保安全可控。”于英涛说道。

要做大而美，业务有所取舍

新华三自身的深厚积累，再加上紫光和HPE两家巨头的强力加持，让于英涛对未来信心满满，但于英涛管理下的新华三也不会盲目的去扩大规模。

“我们去年的营收超过了200亿元，这在国内IT市场上排名第一。”于英涛说，“新华三可以冲市场规模，因为未来没有规模就没有江湖和市场地位，但底线就是保持在高端市场的竞争力；新华三会在保证品质前提下，做一些性价比较好的产品，但绝对不会做亏损的产品。”于英涛强调说。

或许有些市场很大，但新华三必须要有所取舍，“我们在战略上不能犯错误，新华三在未来三到五年内要保持行业第一的地位，就必须有足够的利润，去保证研发投入和产品演进，我们必须要持之以恒的坚持下去。”据他透露，新华三每年都将会投入15%的收入用于研发。

于英涛介绍说，为了实现发展目标，新华三继续加强传统行业，优化产品质量，提升新业务方面的比重。“在硬件产品上，新华三会在路由器、交换机、安全、无线等硬件方面，推出更多的超融合架构等创新产品；在软件产品上，新华三在虚拟化、云计算、云操作系统、SDN/NFV方面也将会继续发力。”

在市场布局上，新华三将会在企业级、运营商和SMB三大市场领域内全面布局，企业级市场本来就是新华三的强项，而运营商和SMB将会成为拉动新华三强势增长的两翼。

在传统的企业级市场，新华三不仅是发展渠道，更希望能够打造新IT解决方案的生态链。“新华三将会专注在新IT基础架构领域，但百行百业都有着自己的应用，我们会和方案商、应用开发商一起去构建生态链，共同打造一个共赢的生态圈，而不是单纯依靠我们自己。”

强攻运营商：要做主流供应商

多年的运营商高管职业生涯，使得于英涛对运营商有了自己的独到见解。

于英涛坦承地介绍到，与企业级市场相比，运营商市场在利润率方面的确要低得多，但新华三还是成立了运营商事业部，专攻运营商市场，“新华三在2016年第一季度运营商的业务增长了80%。去年华三通信在中国移动集采中只有一款产品中标，但在今年，全线产品都进入了运营商。运营商市场将成为新华三未来最重要的收入增长来源。在新华三过去的收入结构中，运营商只占较低的份额，我们如果未来这个比例能提到30%，我们还有很大的金矿可以挖。”于英涛说。

“在运营商市场，我们还是要强调聚焦，我们不会去做不擅长的东西，当然也不放弃一些战略机会。我们不会去涉及移动通信系统、传输这些电信设备领域，我们关注的是运营商业务及网络架构的转型。通过SDN/NFV等新理念和技术的引入，和运营商一起实现转型，最终实现弯道超车。”于英涛说。

在他看来，运营商传统的烟囱式组网架构需要改变。作为运营商的典型代表，AT&T已经宣布了Domain 2.0计划，加速向软件公司变革。其实，不仅仅是AT&T，国内的三家运营商也在加快向SDN/NFV的迁移，而这正是新华三的机遇。

新饰觉【品牌运营&店铺精细化管理】

专 业 课 程 招 生 简 章

最新课程时间

2018年7月19日－29日

导言

零售终端由货品、人员、形象三个元素构成，所对应的店铺管理就是买手、营运和陈列，只有当三个方面都做到足够专业，店铺才可以正常运营，否则就会出现各种问题。因此，在我们先后推出【高级服饰陈列】【时尚买手】课程之后，也发现了，店铺营运方面也需要非常专业的课程内容，因此【品牌运营&店铺精细化管理】应运而生···

零售终端店铺的管理涉及到销售人员、品牌、货品、顾客、陈列五个部分来展开对Retailing的精细化管理的分析，根据不同风格的店铺，我们邀请了不同类型的讲师，所有讲师均来自一线、二线国际奢侈品牌、快销品牌的营运总监，将最实用、最具效果的管理经验通过课程的方式传递给学员。

围绕店铺运营（Retailing）的五个部分：销售管理，形象管理，货品管理，运营管理，和客户管理，引导学员形成店铺管理与运营的基本框架和思路，辅助大量的案例实操（服装搭配、陈列技巧、销售数据分析、接待顾客练习等等），致力于学员能够立即将课程内容转化为店铺的管理能力。另外，秉承精品小班授课的理念，保证学员与讲师有充分的互动与交流。

培训对象

通过学习全面掌握终端店铺运营管理的经验与方法；

服装销售人员、店长、督导、区域运营等服装行业终端在职人员：

通过学习系统提升终端运营能力、销售技巧、店铺管理方法；

工商管理、市场营销等相关专业大学生：

通过学习全面理解终端运营的精髓，系统掌握工作知识及技能，快速进入时尚终端零售行业；

通过学习系统终端运营管理方法，为迅速进入职场做必要的知识储备；

师资队伍

新饰觉高级讲师 Eddie Zhang

美国Lafayette 148 中国运营零售总监

新饰觉高级讲师 Diana wang

中国一线女装品牌欧时力 华东区负责人

曾任国际知名快时尚品牌ZARA 运营经理

新饰觉高级讲师 高 峯 Frank

新饰觉时尚教育创始人

拥有近10年服装陈列行业丰富工作经验

曾任，国际一线女装Max Mara品牌中国区品牌陈列经理

北京服装学院服饰陈列特聘讲师

有着成熟的服装陈列理念及服装陈列管理、培训思路，敏锐的时尚洞察力和灵活的设计表现力，在陈列团队建设、店铺陈列形象的管理、巡店指导培训、陈列道具的设计及开发等方面具备丰富经验

新饰觉高级讲师 朱光野

CICLE之禾时尚集团培训总监

ICICLE上海之禾时尚实业（集团）有限公司

Bestseller绫致时装（天津）有限公司ONLY/VERO MODA

PORTS1961 宝姿国际

CCTV-2经济频道主持人形象顾问、蔡国庆工作室

新饰觉【品牌运营&店铺精细化管理】7月19日专业课程招生简章

课程安排

《品牌运营&店铺精细化管理》课程

2018年7月19日－29日，10天脱产班

每期限招10人，学费9800元（提前报名有优惠）

课程内容

报名必读

本课程对学员专业基础没有要求，为便于安排课程，保证课程质量，课程每期限招10人。预约课程学员需要缴纳报名费3000元预约课程名额，正式报道后转入剩余学费，开课前需交齐剩余学费。

01

报名程序

1. 电话确认名额
2. 汇款报名费到指定账户，预约课程名额；
3. 确认缴费后，收到录取邮件与报到安排。

02

课程咨询

03

报名须知

1. 开课10个工作日前，可无理由申请退课或者延期。退课者返还90%报名费(扣除10%手续费)。（享受优惠活动者报名费不可退）
2. 自开课3个工作日前至课程结束，因个人原因不能上课者不办理退费事宜（包含报名费和学费）；
3. 因学校原因导致无法正常上课，退还全部费用。

2018年11月,微镖局在福州举办的操盘手密训在福州紧锣密鼓的展开了。业界大咖、知名品牌方创始人均赶至榕城参加本次盛会。

此次课程意在培训各企业微商起盘的系统流程、具体操作步骤和必要注意事项。在这里,参与的品牌创始人团队可以深度了解微商顶尖架构模式,还可以收获许多实战技巧。

主讲人微镖局(中国)创始人玄武老师是中国顶级微商操盘手,担任过多家微商企业幕后操盘顾问,微商经验丰富。由他一手创办的微镖局(中国)是中国首家保增值微商品牌全案执行服务机构,致力于帮助更多初创微商企业健康转型,助力企业良性升级,是目前国内为数不多的品牌落地执行服务商,已成功帮助多个品牌进行炒作招商,当场最高回款破千万。

这也是此次操盘手密训吸引众多品牌方创始人到场的原因,有经验的导师和干货课程在会上碰撞出了精彩的火花。当天的课程具有全面、系统、精细、有效和实战的特点,所谓“耳闻之不如目见之,目见之不如足践之”,所有的理论最终都要付诸实践。作为身经百战的微商操盘手,玄武老师此次分享给大家的很多经验都是具有实操性,包括如何打造品牌,如何精细化运营项目,全面剖析微商品牌在运营过程中出现的问题进行全方位解答,同时对微商项目操盘核心环节进行更深层次的分析,让品牌创始人更加快速地找出问题,从而落地解决。

微镖局董事长玄武在本次密训上主要阐述了微商品牌如何精准落地一场活动带动回款,打造和品牌完全契合的旋风吸金模式,引流裂变,一步到位。现场还有精英导师为微商品牌创始人讲解如何打造精品朋友圈,如何编写爆品文案,如何策划营销活动等。

在本次密训中,玄武老师也为大家分享之前合作的品牌方成功案例,零基础微商项目起盘,一周回款百万背后的微商操盘故事。玄武老师认为,很多微商品牌之所以成功不了的根本原因是,没有采取直接落地,可以回款的微商运营手法。

未来,微镖局(中国)将继续壮大团队,不仅拥有专业的资深运营、丰富的微商操盘经验培训导师、运行良好的起盘执行方案。也将在品牌渠道方面进一步深挖,始终以客户为先,不忘初心,朝着打造更多爆盘品牌、千万级品牌的目标继续前行!

自2017年起，国家将每年的5月10日设立为“中国品牌日”。国务院办公厅发〔2016〕44号文《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》指出，我国目前品牌发展在经济发展中已严重滞后，产品质量不高、创新能力不强、企业诚信意识淡薄等问题比较突出。设立“中国品牌日”旨在更好地发挥品牌引领作用、推动供给结构和需求结构升级。

2018年1月，《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》提出，到2050年，要全面实现乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富的目标任务。为贯彻执行这一文件精神，助力“国家品牌计划”，推动乡村全面振兴，全国农创品牌运营项目启动暨一乡一品品牌运营商选拔培训从5月18日开始，在深圳互生系统平台总部举行。

国家品牌是国家文化的重要象征，更是国家文化软实力的重要体现。“中国品牌日”与“一乡一品品牌运营项目”的推出，都是在落实主席提出的要推动“三个转变”：即“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”……

中国质量协会会长贾福兴在中国质量协会品牌分会成立仪式上说，国家意识到拥有自主创新技术和自有品牌对提高中国国际竞争力的重要性和紧迫性，把自主创新和品牌国际化放到了国家战略层次，设立“中国品牌日”，中国品牌发展将迎来厚积薄发的新机遇和新时代。

一乡一品品牌运营项目完全契合国家品牌战略，农村发展战略和特色小镇发展战略，其中包含着农创品牌运营计划、全民免费医疗补贴计划、全民持股计划、永久脱贫计划、重构社会分配机制等计划。其核心是通过国家分享经济实施平台——互生系统平台，采用互利互惠的利益分配模式，帮助老百姓实现年年分红和终身医疗补贴保障，通过市场买卖行为完成消费者的自主消费福利保障体系建设，为消费者（包括贫困户）创造终生的福利保障，解决消费者的后顾之忧，为市场培育购买力，从而推动一乡一品进入良性循环而持续发展。

由于消费结构不断升级，消费者呈现出个性化、多样化、高端化、体验式消费特点，对产品和服务的消费提出更高要求，更加注重品质，讲究品牌消费。因此，大力宣传自主品牌，讲好中国品牌故事，发挥品牌引领作用，推动供给结构和需求结构升级，是深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的必然要求。

一乡一品品牌运营项目是按照国内外市场需求，充分挖掘并发挥当地资源优势、传统优势和区位优势，通过大力发展有特色、价值高、影响力大的拳头产品，推进规模化、标准化、市场化、品牌化建设，使一个或多个乡镇甚至更大区域范围内，拥有一个或几个市场潜力大、区域特色明显、附加值高的主导特色农产品或特色文化小镇，大幅度提升农村经济整体实力和综合竞争力，从而建立新型的农业农村经济发展模式。

设立“中国品牌日”可以进一步发挥品牌引领作用，有利于激发企业创新创造活力，促进生产要素合理配置，提高全要素生产率，提升产品品质，实现价值链升级，增加有效供给，提高供给体系的质量和效率；有利于引领消费，创造新需求，树立自主品牌消费信心，挖掘消费潜力，更好发挥需求对经济增长的拉动作用，满足人们更高层次的物质文化需求；有利于促进企业诚实守信，强化企业环境保护、资源节约、公益慈善等社会责任，实现更加和谐、更加公平、更可持续的发展。

一乡一品品牌运营项目，将为地方开启一个全新的发展模式，品牌运营商的整体战略布局为选拔4万多个乡镇品牌运营商，选拔334个地市级的品牌运营商，34个省级品牌运营商。乡镇品牌运营商一是把乡镇的历史、文化、人文和创业资源进行整合，二是把种植端进行整合，三是把项目端进行整合，四是把加工端进行整合，五是把旅游端进行整合，六是把电商端进行整合。依托互生系统平台的技术支持，结合线下社区服务站布局，为家乡的产品、品牌包装、品牌销售提供一系列的产业链服务。

“中国品牌日”的设立，可以引导品牌建设工作健康有序地发展，促进中国跻身品牌强国之列；可以推动社会力量投入品牌建设工作，探索有效路径和方法，发挥品牌引领作用；可以促使企业跟随时代潮流，采取有效的思路与对策，着力加强品牌建设，创建行业领先、用户满意、群众公认的品牌形象，以品牌优势提升企业核心竞争力，推进企业持续有效和谐发展。

同样，一乡一品品牌运营项目，能为地方经济发展提供规范、有序、有活力的一乡一品地方品牌打造与技术支持。从消费福利保障、产业链整合、电商支持、创业扶持、渠道建设等多个方面打造建立以地方特色产品、人文风情、民风民俗、历史传承为特色的一乡一品品牌运营体系，成为推动农业发展和乡镇经济振兴的重要抓手，为推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展，谱写新时代乡村全面振兴的新篇章。

全国一乡一品品牌运营商选拔培训已全面启动

全国农创品牌运营项目启动暨“一乡一品”品牌运营商选拔培训5月18日在深圳互生系统平台总部举行。新浪网、搜狐网、腾讯网、网易、经济日报经济网、今日头条、中国经济新闻网、中国消费网、中国三农网等上百家网络媒体以《精塑“一乡一品”品牌，推动乡村全面振兴——全国“一乡一品”品牌运营项目启动》为题纷纷给予了及时报道。

农创品牌运营项目整体战略布局

农业品牌项目将用半年时间迅速在国内布局，全面整合当地各方面资源，基于互生经济的运营体系，开启一个全新的发展模式，全国农创品牌运营商的整体战略布局为选拔4万多个乡镇品牌运营商、334个地市品牌运营商、34个省级品牌运营商。

“一乡一品”项目实施

“一乡一品”品牌运营商项目计划，为地方经济发展提供规范、有序、有活力的“一乡一品”地方品牌打造与技术支持。其中包含着农创品牌运营计划、全民免费医疗补贴计划、全民持股计划、永久脱贫计划、重构社会分配机制等计划。其核心是采用互利互惠的利益分配模式，帮助老百姓实现年年分红和终身医疗补贴保障，通过市场买卖行为完成消费者的自主消费福利保障体系建设，为消费者（包括贫困户）创造终生的福利保障，解决消费者的后顾之忧，为市场培育购买力，从而推动一乡一品进入良性循环而持续发展。

选拔计划

在全国范围内开展“我为家乡代言”“一乡一品”品牌运营商选拔

以乡镇/区为单位，一个地区仅有一个项目指标

选拔对象

想打造品牌的地方企业

想建立渠道的生产型企业

有志向有热情的创业团队

有长远发展规划的机构组织

有农业产业相关项目的企业组织

渠道支持

1.“一乡一品”定向消费渠道优先对接。

2.“一乡一品”地区品牌独家运营授权。

3.“一乡一品”品牌入驻全国社区店。

项目作用

一乡一品目的是利用互生的利益分配机制和互联网技术，结合创新的消费福利模式和市场运营模式来推动农业全面升级，农村全面进步，农民全面发展，谱写新时代乡村全面振兴的新篇章。

打造：为地方打造特色乡镇、推动地方经济、提高百姓收入、改善民生提供技术解决方案。

培育：通过“一乡一品”的项目培育和线上APP推广联动全国4万多个乡镇，以地方特色、人文风情、民风民俗、历史传承等为重点，打造“一乡一品”的地方名片。

建立：为“一乡一品”中的农特产品建立“产供销”一体化的服务体系提供解决方案和技术支持。

销售：为以“一乡一品”为核心的经济发展和农特产品销售提供规范、有序、可持续盈利的创业项目和技术支持。

共享：引入定向消费计划和品牌打造计划，为“一乡一品”企业实现渠道建设品牌推广及消费终端同步共享。

“一乡一品”品牌需要“我为家乡代言”

“一乡一品”将在全国范围内开展“我为家乡代言”计划，鼓励当地的企业、创业团队、农户等各方力量积极参与，为当地产品做品牌建设、品牌扶持、品牌销售、品牌代言、品牌挖掘，有志于此的青年人、创业者，一切愿意为家乡品牌建设出力的人，都可以争取机会，把家乡的产品和文化进行推广，为家乡的发展贡献力量。

中国最有影响力的时尚商业媒体

在如今普遍疲软的零售环境中，美妆零售的繁荣景象可谓是一个另类。单品牌独立门店的快速兴起和发展已经成为美妆行业的一大主流趋势。

百货的衰弱，让更多美妆零售商选择在商业综合体和繁华商业街开设快闪店，以体验激发年轻消费者的兴趣。尽管以丝芙兰（Sephora）、Ulta Beauty 为代表的多品牌美妆零售连锁近来不断升级技术并大规模扩张门店，但以品牌方自身为主导的单品牌独立门店已经势不可挡地成为一种新潮流。

据研究公司 Kline & Co. 最新研究显示，2016年美国单品牌美妆门店同比增加 2%，销售收入同比增加 7%。这是一个全球化的趋势现象，纽约、巴黎、伦敦、韩国等热门市场都出现了单品牌门店数量上升的势头。

伦敦的考文特花园（Covent Garden）、纽约 NoLlta 这些商业地标现在成了美妆零售的聚集地，Lush, NYX, L’Occitane（欧舒丹）, Kneipp, Rituals 和 Philosophy 等一众知名品牌的单品牌门店汇集于此。

以下是来自 Kylie Cosmetics、Lush、Atelier Cologne、Saje Wellness、Philosophy、Aesop、NYX等七个美妆护肤品牌的门店案例分享：

澳大利亚零售集团 Westfield 招商部门执行董事 David Ruddick介绍，五年前 Westfield 内的美妆零售更为集中，多采用多品牌专柜形式；但现在更多品牌选择开设自己的独立门店，以体验吸引消费者，其中包括：NYX、Urban Decay、Kiehl’s （科颜氏）、MAC、Jo Malone（祖·玛珑）、Aveda。

David Ruddick 表示，在社交媒体上有影响力的品牌在实体零售方面仍然占有很大优势，去年 Westfield 联手当红彩妆品牌Kylie Cosmetics在加州 Topanga 开设了一家快闪店，两周就吸引了2.5万人。

创新集团 J. Walter Thompson 全球总监 Lucie Greene认为，这种单品牌门店更像是奢华的旗舰店，最主要的作用是与顾客建立情感沟通。她介绍，Chanel 、Dior 这样的奢侈品牌通常用独立美妆门店展示产品，吸引年轻消费者。去年11月，Dior 在纽约世贸中心 Westfield 开设了第一家美妆概念店。

单品牌门店的兴起与直销模式有直接的关联，以美国知名眼镜电商Warby Parker 为例，尽管其实体门店扩张缓慢但却在不断从实体零售中获得利润。Lucie Greene 认为，百货的美妆专柜已经是非常老套的销售模式；而这种单品牌门店更有个性，能让消费者在情感层面更加忠诚。

英国天然美妆品牌Lush在单品牌门店的建设上颇具发言权。品牌北美传讯总监 Brandi Halls 介绍，Lush 的实体门店是品牌一切的根本，店里摆满了五彩缤纷的沐浴球，吸引着年轻人的眼球。（详见《华丽志》相关报道：这么任性也能成功！英国天然美妆品牌 Lush 的另类成长之路）

2016年，Lush 在北美的销售额达到 4.45亿美元，2017年预计同比增长 25%。过去三年一直以 25%~30%的速度增长，其中 85%~90%的销售额来自实体门店。两年前，沐浴球的销售额同比增长了50%，Lush 将其归功于品牌在社交媒体上的大力宣传，刺激消费者到店购买。

今年，Lush 计划继续扩张北美门店，2015年在伦敦牛津街开设 920平方米的全体验式旗舰店，现在公司计划对美国的 20家门店进行迁址或扩建，增加产品展示和销售咨询的空间。（详见《华丽志》相关报道：大举扩充门店规模，英国天然美妆品牌 Lush去年本土销售1.25亿英镑，扭亏为盈！）

Brandi Halls 表示，门店强调设计的趣味性，销售区域更像是剧院的舞台，员工们总是保持精力充沛和亲和力的微笑，这是电商渠道无法体验到的。

创新古龙水品牌Atelier Cologne创始人 Christophe Cervasel 认为，品牌门店的作用不仅是体验而是可以实实在在促进销售额增长。目前，该品牌在纽约、加州、中国香港、伦敦和巴黎经营 10家门店，在母公司法国欧莱雅集团的支持下，将在未来 2~3年再开 20~50家门店。

Atelier Cologne 门店提供定制古龙水皮套和刻字服务，百货专柜的销售额要比门店少。创始人认为，这是因为门店更讲求购物的品质而不是数量。目前，Atelier Cologne销售第一的也正是单品牌精品店，大多数客人走进精品店里都会购物，但在大型百货里虽然客流很大，很多人路过、停下来试用但最终并不会购买。

零售门店室内设计公司 RPG的 CEO Bruce Teitelbaum 介绍，单品牌门店以体验取胜，如果没有服务和体验一切都是空谈，这也正是目前很多零售商失败的原因。像 Z世代年轻消费者非常重视门店内轻松休闲的氛围，他们将其视为生活方式。

加拿大顺势疗法保健品牌 Saje Wellness本月在曼哈顿王子街开设新店，这里更像是一个社群活动中心，顾客可以在这里坐坐，阅读健康相关的书籍。品牌还与动感单车连锁品牌 SoulCycle 、加拿大瑜伽服品牌 Lululemon合作举办一些活动。

护肤品类增速最快

Kline & Co.研究发现，在单品牌门店中，一些特定品类的销售表现尤其突出，其中护肤类增长最快，2016年同比增长了11%。

科蒂集团旗下天然美妆品牌Philosophy全球高级副总裁 Marie-Pierre Stark-Flora 认为，这主要是因为护肤是一个因人而异的个性化的流程。去年公司在新泽西的 Westfield Garden State Plaza 百货开设了第一家“正念”主题概念店，未来18个月将继续开设 3~4家门店。除了产品展示以外，门店内设有虚拟现实的冥想区和增进情感沟通的心情墙。

Stark-Flora 表示，高水准的护肤需要为顾客提供可信赖的体验空间，才能让她们深刻理解品牌的内涵所在和自己的皮肤需求。

澳大利亚高端天然护肤品牌Aesop的单品牌门店设计在业内为人称道，品牌根据每家店铺所在地的历史文化特色，采取迥然不同的设计。

这些令人眼前一亮的设计案例均收录在 Aesop 官网“设计大观（Taxonomy of Design）”板块，不仅吸引了消费者更吸引了众多设计爱好者和品牌零售商的目光。（详见《华丽志》相关报道：品牌门店何必千篇一律！没有一家店面雷同的 Aesop 是这么做的）

上图：Aesop巴西圣保罗门店

上图：Aesop挪威首都奥斯陆教堂风格门店

上图：Aesop墨尔本门店，货架由老旧档案柜改造

大众市场

注重门店数字体验的不仅是 Philosophy 这样的高端品牌，也包括在社交媒体上广受追捧的大众彩妆品牌 NYX。（详见《华丽志》相关报道：O2O跨界营销，看看中小美妆品牌 NYX Cosmetics 是怎么做的）

近期，品牌在拉斯维加斯 Planet Hollywood 开办了美国第 32家门店，很多顾客不惜排队几个小时等待开业的特别优惠和与社交媒体 KOL ：Alyssa Edwards 、 Nikita Dragun 见面的机会。业内人士估计，NYX的门店坪效超过1000美元，这几乎是普通大众美妆药房的两倍以上。

为此，CVS’、Walgreens（沃尔格林）, Rite Aids, Wal-Marts（沃尔玛）和 Targets这样的大众美妆市场零售商面临着提升体验的难点。

丨信息来源：美国网站 WWD、《华丽志》历史报道

丨图片来源：各品牌官网

丨责任编辑：朱若愚

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现在，很多人都在讲“睡后”收入，所谓睡后收入，又叫被动收入，即不需要花费时间和精力即可自动获得的收入，它不同于主动收入，一旦工作停止就失去经济来源，但同时也绝不是不劳而获，它是经过长时间的劳动和积累所带来的后续持续影响力，是保证一个人财务自由和工作自由的前提，那么怎么打造“睡后”收入呢？其实有很多方法。

譬如，收房租，这也是一种“睡后”收入，但是这种方法投入太大，一般人无法承受。再比如，理财，把钱用来买理财产品获得一定的利息或分红加持，但这种方法同样需要一定的经济积累，而且理财产品良莠不齐，风险较大。最稳妥的“睡后”收入应该是风险较小、投入较少且具备持续影响力的，那就是个人品牌。

为什么说个人品牌是最稳妥最靠谱的“睡后”收入来源呢，因为一旦个人品牌成功建立，她就具备了传播性、影响力，可以自发的吸引流量，聚集某类用户，并形成传播裂变，此时，你去销售产品也好、售卖服务也罢，总能轻松变现。而且，移动互联网的发展也给个人品牌变现做了加持，“个人品牌+内容运营+社群构建+商业承包”已经形成了最短的变现交易路径，这种营销模式，是利用优质内容和人格魅力来吸引特定用户群体进行营销，而不需花费任何推广费和品牌广告投入，同时，因为有人与人之间的信任关系，购买率及转化率都比较高，而且传播复购更加客观。

那怎样去建立个人品牌呢？需要从以下几点去持续发力。

一、定位。分析自己的行业职业、兴趣爱好及所掌握资源，从中找到自己最擅长的一项来塑造自己的品牌，例如咪蒙、PAPI酱、罗永浩等都是塑造个人品牌非常成功的例子。

二、内容定位。你的个人品牌是由什么去塑造的，实际上是由你输出的内容去塑造的，通过内容读者可以看到你的性格、你的三观等等，所以在内容定位上不妨先想想你的目标用户是谁，他们在哪儿，他们喜欢看到一个什么样的人，并依此去打造自己的内容。

三、商业模式定位。在后期变现上你去售卖哪些产品，是实体产品还是虚拟产品，这些产品的售卖模式是怎样的，通过想象变现场景而在前期就把某些基调定准，后期会事半功倍。

四、渠道。好的产品有了，优质的内容也有了，需要到哪里去分发以提升自己的影响力，这里可以说分发渠道越多越好，因为会触达不同的人群，但是切记要有主有次，而非一刀切。常用的内容分发渠道有微信公众号、今日头条、搜狐、百家号、大鱼号、企鹅号、简书、知乎等等且不限于这些，大家可以尽量去挖掘有流量扶持的平台。

最后，情怀。一个成功的个人品牌一定是一个人格化的IP，那么它就要向人一样有温度，有情怀，这种情怀的表现可以用文字、图片、视频甚至一个故事去表现出来，只要你能完美的诠释风格不限，而在于它的吸引力及感召力。

总而言之，个人品牌的出现及社会给于的红利，让我们每一个人都有了可以选择多元化收入的自由，让人人都可能成为行走的广告牌、移动的商城，个人品牌赋予我们这么多，希望每个人都可以好好利用从而获得持续的“睡后”收入。

1 、扩展定律

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一个品牌的力量和它的规模成反比。

产品线的扩展、品牌的延伸、多种多样的定价、以及一系列其他复杂的营销技术都被用来稀释品牌而不是建设品牌。

稀释品牌可能会在短期内很容易赚到钱，但是在长期，它会削弱品牌的力量，直到它不再代表任何东西。

例如佳洁士在拥有38个常备储备单位时，拥有36%的市场，当它拥有超过50个常备储备单位时，它的市场份额缺僵直25%。

如果你想在消费者的心中建立一个强大的品牌，你就需要收缩你的品牌，而不是扩展它。

（医疗集团不建议采用多品牌战略，品牌名称不宜超过3个。同时要严格处理好主品牌-副品牌-副副品牌的轻重关系。）

2 、收缩定律

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在收缩你的焦点后，你的品牌才会更强大。

在短短几年里，星巴克已经成为美国最著名、最流行的一个品牌。

收缩焦点和经营一个有限的产品范围不同，

星巴克提供30种不同的咖啡。

微软拥有世界市场上台式电脑操作系统90%的份额，

英特尔拥有世界微处理器市场80%的份额，

可口可乐拥有世界可乐市场70%的份额。

所以，为了垄断一个品种，你必须收缩你的品牌的重点。

3 、公关定律

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品牌的诞生是由公关促成的，而不是广告。

一个巨额广告预算可以维持一个知名品牌，但一般而言，通过广告建立新品牌是不切实际的。

今天的品牌是被诞生出来的，不是被制造出来的。

一个新品牌必须在媒体上有能力产生有利的宣传报道，否则它在市场上就没有机会。

最好的方法就是通过公共宣传说明它是第一个。

换句话说就是，努力在一个新品种里成为第一品牌。

4 、广告定律

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一旦诞生，一个品牌需要广告来保持健康。

广告是一种非常有利的工具，它虽然不能帮助一个刚刚形成的品牌建立领先地位，但可以维持它已经获得的领先地位。

一家公司如果想保护它已经建立起来的良好的品牌，就应当毫不犹豫的运用大量的广告宣传，以遏制竞争。

广告不会为自己付出代价，但如果你是品牌领先者，广告就会使你的竞争者为此竞争付出很大的代价。

5、 词汇定律

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一个品牌应当力争在消费者心中形成一个词语。

联邦快递依靠把它的焦点集中在隔夜送达而获得成功。“隔夜送达”成为了联邦快递的同义词。

梅赛德斯-声望

沃尔沃-安全

一旦一个品牌拥有了自己的词语，对于其他竞争者而言，从该品牌夺走这一词语几乎是不可能。

（对于医疗机构而言，您在患者心中形成的词语应该是什么样的？这需要结合您医院的产品而定，一旦确定了这个词语，医院在宣传的过程中就要聚集这个词语。）

6、 信誉定律

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任何品牌成功的关键因素是其诉求的真实性。

1942年可口可乐公司做了一个广告:可口可乐是独一无二的，它是真正的饮料。在1970年，人们还在反复使用：“真正的饮料”这个口号。

无论如何，一个品牌应该有一个诉求，它要超越其他任何的诉求。

这一诉求它将本品牌提升到竞争对手之上，而使得它比其他任何说法都更加可信。它就是真实，它就是一个品牌的信誉度。

7 、质量定律

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质量是重要的，但品牌的创建不仅仅依靠质量。

劳力士已经成为世界上最著名、销售最好的高档手表品牌。

质量和它的成功有关吗？可能不完全是。

质量，或者更确切的说是对质量的认知，是存在于购买者的大脑里。

如果你想建立一个强大的品牌，你必须在头脑里建立一个强大的质量认可。

（对于医疗机构而言，疗效是质量最主要的表现。）

8、 类别定律

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一个领先的品牌应该促进该类别的发展，而不是品牌的发展。

打造品牌最有效，最具生产力，最有用的一面就是创造一个新的产品类别。

将焦点先缩小至零，然后再开创一个全新的领域。

9 、命名定律

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从长远的观点来看，对于一个品牌来说，最重要的是名字。在短期内，一个品牌需要一个赖以生存的独特的创意和概念。

在一个新的领域内，它需要第一个出现。在消费者心目中，它需要拥有某个词语。在长期，这种特有的创意和概念会渐渐消失，取而代之的就是品牌的名称。

（目前大部分的医疗机构在品牌名称选取的时候，往往仓促和盲目，而且在取名的时候并未事先查询过商标是否注册。但从品牌价值的角度，一个好的品牌名称价值千万甚至亿万，而且在宣传的过程中会节省成本提高效率。）

10、 延伸定律

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毁灭一个品牌最容易的办法就是把这个品牌名称用在所有的事务上。

如果市场超乎你的想象，你暂且等待，然后再推出你的第二个品牌。如果不是，继续建设你的缘由品牌。

11、 伙伴定律

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为了推动某个品类的发展，应该欢迎其他品牌加入。

第二品牌的最好定位之一就是避开领导品牌。

贪婪是正常判断的最大障碍，在某一商品类别中占有优势的品牌会为占领剩余一小部分市场份额而扩大它的吸引力。扩展定律论证了相反的事实，当你扩展品牌时，你就削弱了它。领导品牌不仅仅要容忍竞争者，还应该欢迎它们。

可口可乐和百事可乐之间的竞争使消费者产生了浓厚的兴趣，两个品牌的销量都上去了。

没有一个品牌会拥有整个市场。

（竞争会激发更多创新，会让彼此变得更强大）

12 、通用定律

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给一个品牌起一个通用名称是招致失败的最快途径之一。

轰动影碟对于一个影碟录像带租赁店而言是一个好的品牌名称，而通用影碟租赁店却不是。

品牌应该像躲瘟疫一样尽量避免使用普通名称。

（医疗机构在取工商名或取品牌名的时候，不可操之过急，一定要取一个独一无二而又含义深远的名称）

13、 公司定律

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品牌就是品牌，公司就是公司，两者并不一样。

汰渍品牌上有必要签上公司的名称“宝洁”吗？

公司的签名主要用于贸易，而不是用来引导消费者认识它。

品牌名称应该几乎凌驾于公司名称之上的。

消费者购买品牌，他们并不购买公司。

公司是一个制造或生产品牌的组织，而不是品牌本身。

14、 副品牌定律

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凡是品牌所创建的一切，副品牌策略都能将它毁于一旦。

一个品牌的本质是一些在你心中能够拥有的看法或特征或市场细分群体。

打造副品牌是一种概念，它把品牌带到完全相反的方向。

打造副品牌会破坏品牌建设起来的所有东西。

15 、兄弟定律

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在合适的时间和地点推出第二品牌。

打造品牌的法则似乎建议公司将其所有的资源都集中在一个单一市场单一品牌上，这保持了品牌的聚焦性，但却忽略了进军其他新领域的机会。

一个公司应该在适当的时间地点，推出第二品牌。

但第二品牌战略并不适合每个公司，如果处理不当，就会削弱第一品牌的力量，本田是一个成功的案例。

当本田准备推出一款昂贵的小轿车时，它并没有给这个品牌取名为上等本田或极品本田，它发展了一个全新的品牌-讴歌。事实上，讴歌很快成为美国销量最大的进口豪华轿车。

16 、外形定律

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品牌的标识应该设计得符合两只眼睛的视觉感受。

消费者是通过两只水平镶嵌的眼睛向外观察世界的。

17、 颜色定律

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品牌应该使用一种与它主要竞争品牌相反的颜色。

蒂芙尼的盒子是什么颜色的？它是那种特殊的知更鸟蛋的蓝色，它所有的盒子都是蓝色的。

如果它使用多种的颜色，它将失去用一个特殊颜色强化品牌的最佳机会。

18 、国界定律

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品牌全球化是无屏障存在的，必须清楚，品牌没有国界。

每个国家都有自己被唯一普遍认同的东西，如果一个品牌带有这个国家唯一被普遍认同的标志，它就具有成为全球化品牌的可能性。

19 、连贯定律

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品牌不是在一夜之间创建的，成功要以几十年的时间来衡量，而非短短几年。

宝马成为最强劲的汽车已有25年了，即使宝马品牌换过3个独立的广告代理商。宝马任然保持着它的战略这一事实是很不寻常的。一次代理商的改变往往象征着品牌连贯性的结束。

20、 变化定律

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品牌可以被改变，但只能是偶尔的，并且要极其谨慎。

生活中没有什么是绝对的，所以在打造品牌的过程中也没有什么定律是绝对的。

每一种规则总有一些例外，而变化法则就是打造品牌规则中最大的例外。

21 、死亡定律

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没有一个品牌能永存，安乐死通常是最好的解决方法。

胶卷摄影正在慢慢被数字摄影所取代，柯达却拒绝面对这个事实，直至破产。

尽管品牌法则是不变的，但品牌本身却并非如此。

它们会出生，长大，成熟直至死亡。

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天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。 如果对于这一块不太了解，可以关注公众号|电商入驻，了解咨询，下面给大家介绍下2018年天猫品牌运营计划书要怎么写？电商入驻运营规划七个方法：

一、天猫品牌运营计划书的框架

1、产品描述：对一件事件一定要分步骤去安排，任何一件事都可以拿过来去套模板，老板看的话，也比较有条理。为后面做铺垫，较清楚的发现问题，互联网进步到现在的这个阶段，已不像早期时候的那样了；一款产品可以找到非常多的模仿者，百度上面可以百度到一大堆对产品的分析，望大家学会借鉴。

正常情况下要把握住产品的种种属性相对来说确实比较困难，需要优秀的产品感觉；好比一个设计师对成千上万的作品进行观察后，才能有的设计感；不排除会有一些速成的方法，个人建议一定要系统的对一个产品进行分析，并与其他同类型不同行业的产品进行对比。

2、天猫品牌运营目标：这非常考验一个人对天猫品牌运营理解的高度，运营目标，一定要侧击旁敲了解老板大概的目标，做到心里有底。

长期目标：有个小技巧是可以参考，对比同行业的标杆

短期目标：现在处于什么阶段，要达到什么目标

3、天猫品牌运营策略：在这之前要了解平台的优势，已有或可转化或可调控的资源

内容（产品，服务）：需要补充什么板块，需要多少人数，需要多长时间，有什么资源可调控，需要策划什么活动来充当催化剂，能达成什么目标

在现在缺乏优秀效率工具的前提下，模仿别人的运营策略或许就是最好的运营手段，所以和同行保持高度联系就非常的有必要；时不时获取点高级情报，为自己所用。

4、执行过程：

内部资源协调：需要谁做什么事，给出做成这件事需要资源的参考意见，以及给出周期。这里需要制定出标准运营流程，这个环节非常能看清这个团队的效率，如果缺乏这么一套有效的运营流程，部门与部门间的沟通效率是非常低下的，这种沟通效率往往对小型公司起致命性的打击作用。

外部资源涉及到一些虚拟资源，投放渠道的沟通以及避免。

5、数据监控

比天猫品牌运营计划书更困难是执行阶段。执行的过程会发现一些重要不可预测的困难，做到及时调整

我们往往忽略的是，互联网时代是以软件工具为地基搭建的高效率时代，数据的监控往往可以借助优秀的软件工具来实现效率最大化。

微信公众号“电商入驻”入驻平台专注于代入驻各大电商平台，解决了数千位电商入驻难的入驻问题。同时天猫超市，天猫国际，唯品会等定向招商平台再次开启，通过特殊渠道以及人脉关系，为商家开通绿色通道。

作者：刘吉宇（中国电商服务联盟农创扶贫委员会会长）

原标题：一乡一品中原经济区品牌运营商选拔工作推进座谈会在许昌互生科技有限公司召开

实施乡村振兴战略，作出重大决策部署，是新时代做好”三农”工作的总抓手。各地区各部门要充分认识实施乡村振兴战略的重大意义，把实施乡村振兴战略摆在优先位置，坚持乡村振兴，让乡村振兴成为全社会的共同行动。

着眼新时代国家事业发展全局和亿万农民的福祉，强调乡村振兴战略的重大意义和关键地位，明确了实施乡村振兴战略的根本依靠和实施路径，为更好推进新时代”三农”工作提供了基本遵循。聚焦乡村振兴战略规划的目标任务，扎实苦干，持之以恒，奋力绘就新时代”三农”发展的美丽画卷。

实施乡村振兴战略，事关决胜全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化强国全局。科学实施乡村振兴战略规划，继续加大”三农”投入力度，落实好惠农富农政策，深入推进农业供给侧结构性改革，加快农业科技进步，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。创新城乡融合发展体制机制，着力改善农村基础设施和公共服务，扎实推进农村人居环境整治三年行动。依托”互联网+”促进农村一二三产业融合发展，大力培育新型经营主体，拓展农民稳定就业和持续增收渠道。进一步汇聚全社会推动乡村振兴的合力，努力建设亿万农民幸福生活的美丽家园。

为了响应乡村振兴战略号召，助力”国家品牌计划”；5月18日，全国农创品牌运营项目启动暨一乡一品品牌运营商选拔培训在互生系统平台深圳总部举行，中国农创品牌股份运营有限公司也正式开始筹建。

以”重构经济发展新模式，重建城乡经济新秩序，重塑中国创造新品牌，重振民族精神新动力”为主题的新时代城乡经济持续发展的解决方案专题讲座 6月30日在北京互生经济学研究院举行。

北京互生经济学研究院院长，农创品牌股份有限公司董事长何开秀教授用一天的时间，围绕一乡一品品牌运营体系建设、社区服务与物业管理的升级、品牌溯源保护与中国创造、建立永久脱贫帮扶机制、构建民企政利益共同体等问题，从多个方面剖析了现阶段我国存在问题并提出一整套的解决方案；解剖了目前市场上多种运营模式的原理及利弊，讲解了由互生系统平台提供技术支持的农创品牌打造、智慧社区架构、产品溯源、品牌塑造等系统。

培训和讲座举办后，重庆市和广东省行动迅速。

7月2日，全国第一家一乡一品体验中心在重庆开业。

7月10日，广东省农创品牌发展有限公司启航大会将在深圳举行。

以河南为中心的中原经济区是国家的粮仓。更是农创品牌运营的重点地区和主战场。

大家如此努力，旨在加强农业品牌及农产品上行渠道的建设，全社会福利保障体系的建系，全民持股计划及全民一张保障网的早日实现。

为了加快中原农创品牌的建设步伐，7月7日上午，我以中国电商服务联盟农创扶贫委员会会长，农创品牌运营股份有限公司顾问的身份与秘书长，顾问朱世根一起带领副秘书长席琼，秘书陈光赴河南许昌互生科技有限公司检查工作进程并主持召开了座谈会。

我首先发表了动员讲话：

农创品牌运营股份有限公司的成立是何开秀先生对中国扶贫事业的最新贡献！

是为了配合国家品牌计划的实现，构建地方产品的品牌运营体系，培养地方品牌运营商，推动地方产品的品牌建设。

通过品牌塑造与产品溯源的系统化建设和运营管理，为广大农村经济发展和农民致富提供服务。

请大家去北京听过何院长讲课的我们一起来共同温习，没有听过的认真学习一下：

要坚持乡村全面振兴，抓重点、补短板、强弱项，实现乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。要尊重广大农民意愿，激发广大农民积极性、主动性、创造性，激活乡村振兴内生动力，让广大农民在乡村振兴中有更多获得感、幸福感、安全感。要坚持以实干促振兴，遵循乡村发展规律，规划先行，分类推进，加大投入，扎实苦干，推动乡村振兴不断取得新成效。

实施乡村振兴战略，事关决胜全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化强国全局。依托”互联网+”促进农村一二三产业融合发展，大力培育新型经营主体，拓展农民稳定就业和持续增收渠道。进一步汇聚全社会推动乡村振兴的合力，努力建设亿万农民幸福生活的美丽家园。

什么样的人适合参加这项划时代意义的工作呢？

如何确定运营商指标呢？

又如何开展工作呢？

最后，我向许昌市互生科技有限公司提出了如下要求：

一、尽快发动禹州市所属乡镇的信息渠道广，思维敏捷，善抓商机的优秀人士主动申请担当一乡一品的重担；尽快把禹州各乡镇的乡镇运营商队伍建设起来。

二、加强自身的素质提高和宣传工作。

杨总和黄总去深圳和北京都学习过，自己已经学会弄懂了互生经济学理论；但宣传教育工作做的不好；队伍发展壮大速度缓慢，尚未建立自身的优良形象和品牌建设，在许昌市的影响力和带动作用还不明显。

必须从提高自己的公众号发文质量和阅读数量上下功夫。要培养自己的粉丝团队。

三、要注意扩大对《互生经济学》的推介和发行力度。让更多的人能买到和学习巜互生经济学》。

四、尽快选拔和培养自己的培训讲师。

五、积极向企业所在地党委、政府汇报公司的重大战略部署和行动计划；汇报实施一乡一品工作的重要内容和重大意义；求得市，县党委、政府和乡镇党委、政府的大力支持，求得扶贫和商务部门的积极配合。

六、主动寻找适合一乡一品农产品线下展示展销的大型场所，为集中展示展销和交易活动做好准备工作。

七努力学习品牌创建工作方面的知识。让大家明白创建和运营农产品品牌的价值和作用，提高大家的积极性。

中国电商服务联盟秘书长、农创品牌运营股份有限公司顾问朱世根先生利用自己丰富的经验，将发动自己掌握的大量电商企业资源，助力全国农创品牌的运营商培训、选拔、确定工作；并针对家乡河南重点发力，使中原经济区的农创品牌运营工作后来居上，引领全国。

他就中原经济区的工作开展发表了自己的真识卓见，并宣布了近期工作安排部署：

为了实施乡村振兴和品牌强国战略，坚决打好打赢脱贫攻坚战的号召，在全国启动一乡一品联合行动计划。

一个时代有一个时代的历史使命，一代人有一代人的责任担当。习近平总书记曾在多个场合强调，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是共产党人的使命担当。

社会扶贫是脱贫攻坚阶段的一个热词，动员指导以社会组织为代表的社会力量参与脱贫攻坚被列入国务院扶贫办2017年的工作要点。从社会扶贫到社会组织参与脱贫攻坚被单独提出，今年有望成为社会组织批量进入脱贫攻坚领域的元年。

为此，中国电商服务联盟携手互联网企业蜘点共同推进一乡一品联合行动，将政府、企业、市场、贫困群众等多种资源紧紧的拧合在一起。

一是产业扶贫示范基地与龙头企业对接；

二是农创扶贫综合示范园区与整村推进对接；

三是组建农创扶贫联盟与产业链、专业链对接，组织扶贫企业间及上下游产业的观摩研讨、交流协作和访问考察，打通产业链，做优做强扶贫产业；

四是构建扶贫农产品主销渠道与销售市场直接对接；

五是搭建农村青年创业平台与资本、技术对接。

着力构建企业帮扶、产业发展的利益联结机制，帮贫困村建产业、助贫困户创家业，促驻村干部干事业，进一步促进扶贫产业的壮大发展和扶贫企业效益的综合提升，增强产业扶贫项目的辐射带动能力和惠及贫困农户稳定增收的直接效益。把贫困户变成创业主体，避免企农脱离、利益脱节的倾向。将贫困农户纳入”农业龙头企业+农户”、”专业合作社+农户”等新型农业经营体系，由经营主体建基地、定项目、找市场，使扶贫产业能够以市场为导向，发展壮大。扶贫龙头企业在平等互利的基础上，与农户签订农产品购销合同，协商合理的收购价格，形成稳定的购销关系，实现企业发展与贫困户增收的共赢。在帮扶任务完成、帮扶队伍撤退后，建立在产业扶贫基础上的产业合作得以继续，促进双方的共同发展。 同时，与一些劳动力不足、不具备创业条件的贫困户进行股权合作，让土地变资产，农民变成股东，让资金变股金，共享农业产业链条上的增值收益。 中国电商服务联盟农创扶贫委员会 从政策研究、社会服务、扶贫宣传等方面引入优质资源，不断增强扶贫主体动员能力、扶贫资源组织能力、扶贫服务提供能力、扶贫品牌打造能力。

目前以中国电商服务联盟为代表的”农创扶贫系”正在形成，生发出社会扶贫的”榕树效应”

我们将联合企业单位、社会组织、科研院所共同推进一乡一品联合行动计划，通过开展一乡一品讲师培训，有续安排选定的讲师到832个国家贫困县联合扶贫办开展一乡一品讲座，每县组织相关扶贫干部和对口扶贫单位共同筹集资金定制100台共享餐车，进入100对个城市接销售贫困地区产品，蜘点集团统一经营好这些车，所有的产品在批发通批发，蜘点商城零售，快速实现一万亿的销售额。同时开展以下活动，助推全国4万多个乡镇的一乡一品到蜘点平台批发和零售。

1、召开中国国际一乡一品产业博览会，

2、组织一乡一品大众电影创新发展研讨会，

3、举办中国一乡一品新零售峰会，

4、率先组织定制832台共享餐车，832位代言人，代言832个国家级贫困县一乡一品系列活动， 5、联合全国各省、市、县电视台同步播出《一乡一品》节目，同时联合各级政府拍摄《一乡一品》主题电影，电影营销是我们国家品牌强国和品牌强农战略的重大创新。

许昌互生科技有限公司董事长杨国强代表公司对总公司领导冒着高温酷暑莅临许昌指导工作表市诚挚的欢迎和衷心的感谢。

并在会议上表示：

运营一乡一品品牌，完美契合国家品牌战略，能有效地解决农产品上行问题，提高农副产品附加值，改善广大农民生活条件，使全国人民在日常消费中吃出健康、吃出保障、吃出福利、吃出免费医疗、吃出天下和谐、吃出繁荣富强。

目前，许多企业都在利用各种办法投入到轰轰烈烈的扶贫行列中，投资大，费用多，各自为战，不能共享资源，共享渠道，共享信息，企业间沟通的瓶颈难以打破，然而城市品牌公司的打造及”一乡一品”的建设，利用《互生经济学》作为理论指导，互生科技作为技术支持，把各行各业连系在一起，通过智慧社区建设和互生的定向消费基金，很好的解决了农产品上行渠道及销售问题，有利于重构市场环境，重建消费秩序，重塑品牌形象，重振农村经济，使老百姓在家中通过手机互生APP一键操作就能享受到全国各地的好产品。

杨董事长现场为参加会议的人员每人办理了互生卡。

并就互生卡的作用和使用方法作了详细讲解。

来自洛阳，许昌，周口市的企业家代表和社会组织工作人员及许昌互生科技有限公司领导参加了会议。

会议结束后大家共同在许昌互生科技有限公司合影留念。