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在特色小镇新常态发展的局面下，各路企业纷纷涉水进行“特色小镇”模式探索。主打服装IP品牌商业转化的红纺文化与主打自驾游的路骋国旅拟在长三角打造以休闲、旅游为核心的旅游风情小镇，究竟是跟风还是跨界实现品牌IP商业转化的有益尝试呢？

作者 | 执惠分析师梁国庆（微信：liangzi2015）

编辑 | 秋薇

日前，上海路骋国际旅行社股份有限公司（以下简称“路骋国旅”，证券代码：831320.OC）发布公告称：已与上海红纺元意文化发展有限公司（以下简称“红纺文化”）签署了《IP主题小镇战略合作协议》。公告显示：此次双方合作期限为1年，在此期间，路骋国旅将就红纺文化旗下所拥有的Paul Frank（大嘴猴）、Pancoat（盼酷）、Pucca品牌，建成一家以上述任一品牌IP为主题的特色小镇，路骋国旅负责主题小镇的日常运营及市场推广，以期最大限度地发挥红纺文化旗下品牌IP的文化价值和商业价值。

据执惠了解，红纺文化是红纺文化有限公司（以下简称：红纺集团）的全资子公司，红纺集团从1999年成立至今，先后收购和运营7个服装时尚文化IP品牌及其相关的衍生品销售渠道。2017年7月19日，红纺集团成为Rovio中国区品牌商品授权代理，双方将加速推进“愤怒的小鸟”在中国的商业转化业务。在此过程中，红纺集团也先后经历了三次转型升级，最终确立了红纺集团未来将致力于成为泛娱乐生活方式领域的IP商业平台的目标。

路骋国旅是一家专注自驾游产业的新三板旅游企业，于2014年11月10日以协议转让（目前为做市转让）方式挂牌新三板。据执惠了解，路骋国旅成立于2010年，其主营业务为团队旅游服务、会展服务、自驾游产品等，主要提供境内外旅游线路和产品、自驾游会展服务等。同时，路骋国旅与各地旅游部门有着良好的合作关系，与新华网等单位共同举办过长三角自驾游产业论坛等活动。

据此来看，上述两家企业，一家是专注泛娱乐生活方式领域的IP品牌商业平台，一家是专注长三角地区自驾游的旅行社，表面看既含有旅游属性，又有文化IP元素，那么他们能否在1年之内打造出理想中的IP商业化的主题小镇呢？

一、红纺文化为何在此刻打造IP主题小镇？

2016年7月，住建部、发改委、财政部联合下发《关于开展特色小镇培育工作的通知》，要求到2020年培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇。住建部在2016年10月14日和2017年7月27日，先后分两批次公布了403个特色小镇。显然，红纺文化与路骋国旅的合作，首先是抓住了国家对特色小镇政策层面的相关支持。

本次红纺文化与路骋国旅合作的3个主题IP，属于泛娱乐范畴，既可以在休闲旅游特色小镇范围之内，也可以在传统文化、教育科技小镇的范围内。这样就使得红纺文化在打造IP主题小镇时的领域没有固化，选择比较灵活。

1.转型运营IP，轻资产输出实现商业变现

从发展历程来看，红纺文化经历了从品牌公司到文化公司、从运营品牌到运营IP的转型“三部曲”：2009年，红纺集团获得美国品牌Paul Frank的单品项授权，开始了品牌运营之路；2014年，红纺集团先后取得美国著名动画片THE SIMPSONS（辛普森一家）以及美国品牌tokidoki的授权，其业务模式进一步转型，从单纯的运营“品牌形象”升级为多维度的运营“品牌故事”；2016年，红纺集团完成对韩国潮流品牌Pancoat的品牌收购（除美国及韩国市场），至此，红纺集团正式开始围绕着IP运营开拓新的业务方向。显然，此次打造“IP主题小镇”也是2016年新业务的延续——继续输出轻资产IP品牌，实现商业化变现的过程。

泛娱乐生活范围内的企业与旅游企业相结合，早已不是新鲜事。2017年5月27日，长城影视（002071.SZ）收购9家旅行社51%的股权，以实现为其旗下诸暨影视城输送游客20万人次以上，从而提升诸暨影视城的影响力、知名度和盈利能力的目标。红纺文化此次布局也是意图借助路骋国旅实现为其保障持续客源的目的。

2.借壳上市失败压力大，跨界主题小镇提升市值

早在2009年红纺集团成立10周年的庆典上，红纺集团董事长郑波在被问及“集团下一个10年发展计划是什么”时，他回复道“1年内，‘旁门’和‘大嘴猴’两个品牌快速走上正轨；2年内，计划两大品牌在全国开设500家销售终端，销售额破5亿元；3年内，红纺集团计划在国内上市”。显然，“3年内实现国内上市”的豪言壮语后来并没有实现。

2016年7月在深圳举办的财富沙龙活动上，在回答环球财经记者关于“如何看待企业与股权投资者之间的关系”时，郑波表示，作为红纺文化的创始人，自己非常重视企业与投资者之间的关系。一方面，维护好双方的关系能加强投资者与企业之间的沟通；另一方面，这也有利于提升企业形象，稳定公司市值。而企业与投资者之间，最好的关系便是在充分沟通交流、相互包容的基础上，实现合作共赢。

当然，红纺集团并没有放弃国内上市的初衷。在红纺集团完成重组之后不久的2016年12月，红纺集团曾打算借助2016年4月刚上市的永和智控（002795.SZ）进行重大资产重组，以实现借壳上市的目的。根据永和智控2016年和2015年的年报显示，其2016年实现营收4.56亿元，同比下降4.60%；净利润0.67亿元，同比增长1.52%。与2014年相比较而言，营收和净利润基本处于原地踏步。但由于在资产重组期间，国内证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，导致红纺文化与永和智控不再具备重大资产重组的条件。最终，双方于2017年3月21日正式终止资产重组事件，红纺集团国内上市的计划再次流产。

那么是否存在这样一种可能——红纺文化第三次转型之后，面临业绩下滑的情况，加之此次借壳上市失败，促使红纺文化亟待通过不同业态的跨界来提高自己的市值，以到达提升投资者对红纺文化信心的目的呢？

二、IP主题特色小镇的共同点是什么？

总结特色小镇从2015年被关注到2016年火起来再到今天几乎遍地开花的现象，不难发现成功的特色小镇几乎都拥有以下几个显著的特点：文化旅游小镇在特色小镇中更受消费群体的热捧；打造特色小镇需要以核心IP吸引物为中心；特色小镇需要完整产业的支撑来实现长远发展。

1.文旅小镇占比最高，去过度房地产化

在住建部公布的两批共403个特色小镇中，有超过50%以上是文化旅游小镇，因此在2017年评选特色小镇时，住建部特意强调文化旅游小镇不能超过1/3的比例，要更加注重小镇的多元化。从两次评选特色小镇的情况来看，2016年特色小镇建设中存在过度房地产化、部分特色小镇存在“圈地”现象。此外，根据2017年初住建部相关领导释放出的信号“加强舆论引导，推广正面的建设经验，坚决避免打着特色小镇名义搞圈地开发”可以预见，今后对特色小镇除了在类型上的限制外，在土地的审批和使用上也将越来越严格，国家相关部门还可能出台更多控制性政策进行规范和调控。

2.特色小镇需要植入内容IP，突出特色

特色小镇的目标客户是大城市人群，这也基本确定了特色小镇的选址一般集中在大城市周边，当前的特色小镇主要还是作为大城市的配套基础设施来使用。因此，在当前背景下，如果一个特色小镇没有内容IP的入驻，那么它与旁边的大城市又有什么区别呢？

打造一个成功的特色小镇，需要有核心产业基础和吸引物的存在，不论是以当地文化还是外来文化所形成的内容特色，都是为了吸引小镇之外的城市人群来消费，形成一个以小镇为中心，以内容IP为特色的磁场。核心吸引物即为IP最重要的承载者和表达者，核心内容IP将成为目的地最有力的代言者。

3.特色小镇需要完整的产业支撑

2016年7月1日，住建部、发改委、财政部联合发布的《关于开展特色小镇培育工作的通知》中提到：到2020年，培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇，引领带动全国小城镇建设，不断提高建设水平和发展质量。结合国外（尤其是美国）的特色小镇建设情况来看，美国有很多具有国际竞争力的产业就聚集在小镇而不是中心城市，特色小镇俨然已经成为国家产业竞争力的一种重要载体。

三、年营收21.6亿元的红纺文化能否讲好关于“大嘴猴”IP的主题小镇故事呢？

红纺集团作为一家拥有18年发展历史的IP商业转化集团，截至2015年底已经拥有超过900家门店，7个运营品牌，年销售额达21.6亿元。此次涉足文化旅游小镇，红纺集团将面临哪些方面的挑战呢？

1.服装IP品牌如何转变旅游消费客群的定位？

本次打造IP主题小镇的品牌为Paul Frank（大嘴猴）、Pancoat（盼酷）、Pucca三个品牌中的任意一个。其中Paul Frank是缘起于美国1995年的服装品牌，自创立以来，一直以经典时尚的美式潮流风靡全球22年；Pancoat是2009年在韩国创立的服装品牌，以其经典大眼睛（POP EYES）卡通形象为设计主题；PUCCA品牌2002年诞生于韩国，以网络窜红形象风靡韩国乃至全球。

总体来看，上述3个品牌都定位为追求时尚的年轻消费群体，这样虽说至少是保证了IP主题小镇的消费能力，但是是否会存在将旅游小镇打造成为一个“购物商场”的嫌疑呢？目前国内旅游购物消费占旅游各项消费的比重在30%以下，红纺文化打造旅游小镇，是否在服装品牌转IP商业化方面显得急功近利了呢？该小镇未来能否构建以“吃住行游购娱”六要素为体系的旅游产业链还是未知数。

2.肤浅的内容，缺乏故事性的产品，如何满足旅游消费需求？

虽说Paul Frank（大嘴猴）、Pancoat（盼酷）、Pucca几个品牌的成立时间短则8年、长则22年，但与迪士尼的卡通人物相比较而言还是显得积淀不够。唐老鸭自1920年创作诞生，如今已经97岁；白雪公主1937年出现在世界上第一部彩色动画片《白雪公主和七个小矮人》中，如今也已经80岁了。而在外来文化与中国本土文化的融合方面，中央电视台在1987年就从美国引进了300多集的《米老鼠与唐老鸭》动画片，单从引入时间就比上述3个IP品牌的成立时间还长。更值得深究的是，此次合作的3个IP除了在相关影视作品中做广告植入外，该如何实现人物化呈现？故事性在哪里？作为主打旅游特色的IP主题小镇，缺乏与本土文化的融合机制、略显粗浅的内容和故事，如何满足用户的旅游消费需求？

3.靠路骋国旅输送客源能否灵活应对区域内的竞争对手？

此次双方合作建设的是以休闲、旅游为核心的旅游风情小镇，选址地点在长三角地区，该区域集中了住建部先后分两批次公布的特色小镇中的54个，其中上海9个，江苏22个，浙江23个，而且这些地区审核通过的特色小镇还在逐年增加。尤其上海，除了众多特色小镇外，还有诸如迪士尼、欢乐谷等年客流量超千万人次的大型主题公园。

而此次与红纺文化合作的路骋国旅，作为IP主题小镇的客源输送方，在2016年内实现营收1.39亿元，较上年同期增长55.23%，其中团队旅游服务实现收入1.30亿元，同比增长54.92%，自驾游产品实现收入698.00万元，同比增长281.97%。虽然业绩增长迅速，但面对前有狼后有虎的激烈竞争，路骋国旅是否有能力承担起这巨大的压力？

4.项目落地机制不明确，是否是资本运作的跟风行为？

目前，该IP主题小镇项目主体只有红纺文化和路骋国旅，其中，红纺文化提供品牌授权，路骋国旅负责小镇的日常运营和推广，而土地和资金来源并没有明确提及。同时，住建部在评选特色小镇时明确指出，参与评选的小镇须在“原则上是建制镇”，那么此次合作也极有可能会涉及到相关政府部门，而这一点在此次合作公告中也并未提及。

另外，此次双方合作投资建设旅游小镇的期限明确规定为1年，项目完成之后的退出问题也没有明确，而旅游小镇的开发和建设是一个长期的项目，所以是不是可以据此推测，该项目到目前为止可能还只是一个“意向”中的项目，至于能否在1年内打造完成并开门迎客，还尚不可知？同时，本次红纺文化与路骋国旅的合作，更多的是否是在观望国家某些部委在旅游小镇方面的政策和风向，进而产生的跟风行为呢？

如上文所述，类似红纺文化这样作为拥有诸多品牌IP的商业集团进行有关旅游方面的尝试，在泛娱乐领域已不是新鲜事。比如不少拥有众多内容IP的影视公司都在积极布局和打造实景娱乐项目。作为国内最早做“影视+旅游”项目的华谊兄弟（300027.SZ），从2011年至今已经完成了16个实景娱乐项目的签约，今年6月更是斥资100亿元打造（南京）电影小镇项目。但毕竟以品牌IP和内容输出为主的红纺文化与旅游业之间还是存在较大差距的，能否在如此短的时间内打造出一个IP主题旅游小镇并实现品牌IP的商业转化，还有待时间的验证。

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随着智能手机的普及，移动互联网的高速发展，各种社交APP不断的在手机端活跃起来，无论是微信还是陌陌均是一发不可收拾，而微信更是一夜之间就成为我们生活中不可或缺的工具，成为了迄今为止移动互联网最热门的APP社交应用。

而到了2014年11月，其用户更是突破了8.3亿人，发展之迅速，让人咋舌。而微信在商业上的拓展重点更将在O2O领域，因此微信营销是网络经济时代对现有营销模式的一种创新，也是伴随着微信火热产生的一种新型的网络营销方式。

微信不存在所谓的距离的限制，用户只要注册了微信之后，就可与身边同样注册的小伙伴形成一种联系，用户可以订阅自己的信息，商家可以提供用户所需要的信息，推广自己的产品，这样才是点对多点的营销方式。

那么，微信营销的优势到底体现在哪里？我们不妨可以从以下几个方面说起。

1、覆盖广的草根式植入，通过“查看附近的人”，基于位置的服务

2、O2O折扣式的“二维码扫描”服务，未来移动互联网的入口是二维码

3、“漂流瓶”式的品牌服务

4、社交分享式的“开放平台”和“朋友圈”

5、互动营销式的“微信公众平台”

那么接下来就说说微信营销的具体特点：

点对点的精准营销：

微信拥有庞大的用户群，可以通过移动终端、社交及位置定位等优势，能够让每个个体都有机会接收到这个信息，继而帮助商家实现点对点精准化营销。

形式灵活的多样漂流瓶：

用户可以发布语音或者文字然后投入大海中，如果有其他用户“捞”到则可以展开对话，如：招商银行的“爱心漂流瓶”用户互动活动就是个典型案例。

微信签名：

商家可以利用“用户签名档”这个免费的广告位为自己做宣传，附近的微信用户就能看到商家的信息。

二维码扫描：

用户可以通过扫描识别二维码身份来添加朋友、关注企业账号；企业则可以设定自己品牌的二维码，用折扣和优惠来吸引用户关注，开拓O2O的营销模式

微信公众开放平台：

通过微信开放平台，应用开发者可以接入第三方应用，使用户可以方便地在会话中调用第三方应用进行内容选择与分享，现有的第三份开放平台也越来越多，如主打微信机器人的公众宝，主打功能的微俱聚以及综合性的微盟等。

微信强关系的机遇

微信的点对点形式注定了区别于微博的社交模式，能将普通关系发展成为强关系从而产生更大的社交价值。通过各种互动与用户建立的联系，而互动不仅仅是聊天，更可以通过解答，说笑话等，用一切形式让商户与消费者成为朋友的关系，渐渐的形成了更多的交流。因为你往往不会信任陌生人，但一定会相信你的朋友。

最近几个月，微信公众平台规则动作颇多，有些技巧运营推广的时候需要注意一下：

1、利用二维码的发布与订阅方式

微信的最重要的发布和订阅方式，是通过发布公众号的二维码，让微信用户随手扫描订阅。任何微信公众帐号用户，都在设置种找到一个如下格式的二维码，品牌ID会放到二维码的中部。而现今身边的名片，参加的活动，商场的餐馆都玩起了二维码，线下到线上的快捷入口越来越为大家所熟悉和使用。运营推广的时候也请不要忘记。

2、消息推送与多媒体格式使用。

在上周的一次公众号接口调整中，给予认证订阅号了群发接口，客服接口，上下多媒体等接口。微信公众帐号可以通过后台的用户分组和地域控制，能实现更加精准的消息推送。

同时结合之前下放的语音识别接口，10月后开启了语义识别接口，人与公众号的对话，人与机器人的对话越来越在展露，像公众宝一类的微信机器人在未来会承担的更多。同时意味着用户通过订阅号的运营，可以为自己的终端客户提供比以往更多、更周到的服务。

3、图文开启评论

公众号已经内测的“骑行西藏”“槽边往事”等公众号开启了文章评论模式，作者筛选后以文字跟帖的形式出现在文章末尾，不能互评，不能点击。至此以公众号内容为主体的互动有了开端，对内容的质量有了新的引导方向，用户之间虽仍不能对话，但已变为可见。

原文来自：微信公众宝-阿飞

企业做品牌营销最重要的一点就是创意，也是关键。说白了创意是策划的灵魂。品牌策划可以说玩的就是创意，您的创意是否符合公司的实际情况，是否有吸引力，是否能触发顾客购买的欲望。品牌运营创意的过程就是寻找解决这些问题的灵感，进行创造性思维的过程。

想要了解更多品牌运营策划的方法，请继续往下看吧，全网天下小编为大家分享分享。

一、寻找灵感

如果说以下三个步骤是策划创意的准备阶段，那么从寻找灵感这一步开始就进入了创意的酝酿阶段。

首先，寻找灵感的过程是一个基于准备和积累的创造过程，要事先对问题进行研究与分析。

其次，寻找灵感的过程是一个痛苦的、不断思索的过程，这也是创造性思维活动的一个特点。

再次，寻找灵感的过程也是一个打破定势、大胆想象的过程，所以要打破已有的思维定势、进行合理大胆的想象，最大程度地发挥思维的创造性。

总而言之，寻找灵感的过程，应在充分准备和积累的基础上进行创造性的思考。

二、分析问题

想要找到好的创意，开始就要对自己的产品，品牌有一个全面的了解，知道自己想要的是什么，做到什么样的程度。分析问题最好的方法就是对问题进行多角度、全方位、立体式的分析和思考。在分析问题的时候，也要将自己企业的资料都准备好，做好资料的佐证，就是根据创意提出的设想，对我们所占有的各种资料的完备性、有用性有效性进行验证和评估。并且通过查证资料，也能及时发现资料搜集工作中存在的不足，从而及时纠正。

三、走出熟悉的领域

在进行策划创意的过程中，走出我们熟悉的领域，从其他领域或行业的视角来审视要解决的问题是很有必要的。要摆脱熟悉领域对思维的限制，首先，要能够认识到从不同领域思考问题的重要性和必要性；其次，要不被已有领域的知识和观念束缚，敢于利用多领域的知识来分析问题；最后，要围绕着所要解决的问题来进行，即要善于获取其他领域的知识，也要善于灵活运用这些知识。在寻找创意的过程中，还要从不同的思维原点出发，去尝试各种解决方案的组合，不同的组合往往代表着不同的意义，即使相同的要素，采用不同的组合也可能产生完全不同的效果。

四、放松心情

人只有在放松的状态下，才能把事情做到最好，也只有在放松的状态下，人类的创造力才能得到最大限度的发挥。中断思考、充分休息、能重新恢复效率与活力。

如何选择一个好的有创意的方案？方案需要有新奇性、独特性。新奇性是衡量创意方案好坏的一个重要标准。独特性标准使要求创意要有自己的特色，要能表现出与众不同的特征和差别化。创意方案选择与评估的一个重要标准就是方案是否切实可行，能得到实施。以上就是全网天下小编分享的建议，如果想要有一个更好的品牌策划方案，可以找专业的网络外包公司做策划。

如果你手上有一个品牌，可是你却不知道如何把它经营起来，那该怎么办呢？本文就是给你提供一个思路，希望可以帮在做的各位理清思绪，创造一个良好的品牌价值。

为了方便说明，我假设一个品牌吧，史密斯电热水器，假设这个品牌并没有来到中国，它还在美国的超级市场上接受业绩下滑的事实，但是你们公司很幸运，把中国地区代理权给拿了下来，那么现在的问题是你该如何在中国的土地上打造这个品牌，让它价值无限。我们用七个步骤去实现它。

1. 你什么都别急着去做

首先，第一步你需要做的，就是什么都别急着做。

在你并不了解具体品牌价值和本土市场行情的时候前往不要依靠经验去执行计划，那样会出现很多同质化的弊病。

那么你该如何入手呢？第一，就是给家里换一个热水器，你必须亲自使用这个产品才能深刻了解它的性能，看多少的资料都是白搭，从个人体验的感受去联系消费者的关注。（哪怕你是一个男的，让你运营卫生巾，你也要垫一下，走走看。）

有了主观体验之后，我们再来看一下客观事实方面的工作，你需要了解这个品牌的价值，除了使用价值还有文化价值，我做了要给价值明细，如图，你要把这些信息都收集好，为后面的产品定位打下基础。

2. 确定产品定位和产品结构

当你真正了解到这些后，实干的事情来了，第二件大事就是你要确定产品定位和产品结构，这两个理念是相辅相成缺一不可的。

首先我们说一下品牌定位吧，这个是一切的出发点，抉择就在一念之间，但是影响深远，必须要有敏锐的市场嗅觉和对未来发展的把控能力，这是要给漫长的过程，在此不论，我们重点说一下方法论。

定位有这么几种方式：

介绍完了品牌定位之后，我们再来讲一下品牌结构吧，当你知道了自己的定位，你就需要划分一下人群结构，对应你的人群结构和去划分你的产品结构，在去策划你的品牌结构，如下图。

还是回到，我们如何让史密斯电热水器这个品牌从零到价值过亿这个话题，如果我接受到了这个品牌，我会这样去定位。

针对于这些人群和市场容量去开设品牌的结构，更具结构去维护和运营。

好了，有了定位，之后呢？

3. 让社群为你提供价值

第三件重点是什么呢？传统企业会去找代理，找工厂，把这些策划做得很漂亮，说服他们同你一起共赴黄泉，说错了，共赴未来。

但是我的思路不是这样的，当今社会最难的两件事情:

把自己的知识放在别人脑袋里。

把别人的钱放在自己口袋里。

所以要说服别人需要的不再是漂亮的口水话，而是切切实实的实力。

我会先做社群，任何产品，都有适应它的客户，只要它确实有亮点（它要是一坨屎，那就没办法了），就会有人爱。我要做到，就是把这些有需求的人，变成铁杆粉。

如果是史密斯热水器我会在前期赠送一百，如果资源不足就半价一百台，但是试用者必须接受我们的社群沟通，（为了防止大家是死粉，可以通过定期返金的方式，如果他在群组里表现活跃积极参与话题，那么就可以返还他部分金额）。

前期可以通过利益诱惑的方式，但是想要持续保持，还是需要这个社群能够为你持续提供价值，让你感觉被重视。

一般来说能够构成持续性社群的类型有以下5类：

对产品特别喜爱，希望参与发展，比如小米。

拥有共同兴趣爱好，如羽毛球，桌游。

相同的社会属性，如单亲妈妈群。

拥有联系的感情经历，如同学群。

能够提供辅助，如学习交流群。

当然品牌社群必须是符合品牌定位的消费者，这样的差异化定位角度才能为我们提供重要参考数据和意见。这样采集到的数据比大数据的更精准。以品牌社群为样本，发掘产品的潜在竞争力，获取用户反馈。

当你有了这些数据，和用户之后，你还会没有底气吗？

4. 品牌策划

不会，这就是你出具体品牌策划的时候了。

这里的内容太多太杂，简单可以涵盖几个品牌logo，品牌代言人，品牌口号，品牌营销规划，品牌价格指定，品牌销售方案，如果涉及到代理商，那就更加复杂了。不过没关系，有了之前的基础信息，这下细致的规划会逐渐落地。就像是之前搭好了钢筋，现在要往里面灌水泥一样。这个时候要注意分工，懂宣传的打通渠道，懂销售的指定营销方案，懂管理的配备人员，分工明确，且一定要相互合作，这个阶段一定要多开会，多讨论，共同打造。

具体操作，可以参考网上其他文章，或者留言，在此不谈。

那么如果我接手一个品牌（以史密斯热水器为例），我会把企业文化和产品结构做到极致，之后选取幸运人士成为我们品牌在中国的第一群消费者，产生小规模的社群效应，之后逐步扩大，但是我并不靠这个去推广。我会寻求代理商，通过这些数据和关系维护区运作我们的品牌，有了全国各地的运营商为底气，我就进行宣传品牌投入了，通过各种渠道（电视广告、新媒体广告、radio广告等广告途径）去扩大品牌营销力，同期我会不断优化自己的营销策略让线下销量有起色。

做到这个阶段，你的品牌价值应该可以突破千万。

那么这就是品牌的第四重点步骤。

5. 推广

当你有了产品规划，有了运营策划，有了管理结构，你要保证它每个环节都无懈可击，你就可以实行第五步，推广了，这也是最挣钱的环节，无论你是采用什么样的方式去操作，是自营还是招代理，都可以，也可以和一些大型广告商合作，推广自己的品牌。

这个时候已经可以不用凡事都亲历亲为了，只需要在公司监控每一个环节个有效性就行了，如果这个这个环节低效或者是停滞了，采用更好的方式去取代它。

当然不是马上取代旧的方案，可以采用ab区测试，初步迭代它。

在优化之后，我相信你的品牌价值也在不断的提升，即便不能破亿，也能够接近一个亿。

在当今广告轰炸的社会，广告的效用性已经慢慢降低，其他产品会以更快的速度取代你产品的地位，因此我们要捍卫品牌的独特性。为自己的品牌创造一个稳固持久的平台，你需要不断的推陈出新，不仅仅是你的产品结构，还有不同的各种宣传策略。第五个步骤就是要持续给市场刺激，大家看看凡客诚品，当年还是小黑马一匹，可惜小黑马跑着跑着掉沟里了。现在大家知道陈欧为什么每隔一段时间哪怕亏本也都要在电视上刷一次脸了吧。

你如果不能产生一股风暴，就会被别人的风暴卷走。

市场是可控的，市场也是可以运作的，关键在于你是逆水行舟还是当个会飞的猪。

6. 品牌延伸规划

最后，品牌延伸规划。

品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

还是以史密斯热水器为例，当我的品牌价值具有一定的影响力，我会把高端品牌放到电子商务这一块，特别是新型产品，因为线下可以进行会有囤货风险，而线上会更好运营，再者线上可以提升精品的展现度，有益于线下比较，促进线下成交。

由此会形成一个良性的金字塔结构。

当你把这些做好了，品牌过亿是迟早的事情。

7月28日，中央圣马丁与牛顿商学院联合邀请到Louis Vuitton路易·威登的艺术总监Ansel Thompson为《全球时尚CEO》伦敦班的学员们做专题讲座，讲座主题：奢侈品与创意设计。谈起Louis Vuitton路易·威登，第一映入脑海的就是那标志性的Monogram图案、充满魔力的LV缩写Logo。对于很多顾客来讲，使用Louis Vuitton产品所带来的满足感及豪华感是其他产品所不能比拟的，其大写字母组合的LV图案一直是LV皮具的象征符号，至今历久不衰。

Louis Vuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们解读LV的品牌DNA

LouisVuitton路易·威登成立于法国巴黎，从皇室御用到顶级工艺作坊，LV将其精湛工艺及独有奢华延伸至时装、鞋履、腕表、配饰及珠宝精品，为顾客在法式传统中融入了时尚的色彩，从早期的LV衣箱到如今每年巴黎T台上的不断变幻的LV时装秀，Louis Vuitton路易·威登一直屹立于国际时尚行业顶端地位，其真正原因在于 LV 有着自己特殊的品牌“DNA”。Louis Vuitton路易·威登的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们解读了Louis Vuitton的品牌发展历程，并希望学员们能理解：真正的时尚不应该与更新速度成正比，而是要经过优秀设计师倾注心血的艺术创作、精益求精的态度以及时间沉淀后所展现出来的。

Louis Vuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们讲授奢侈品与创新

Louis Vuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们分析了LV能长久不衰的根本原因——威登家族的创新能力。路易·威登对新款式有着狂热的激情，主要是因为他的每一款新设计，很快就会被别人模仿，他只有不断用更新的款式去打击对手。他的行为造成了“时尚总是变化最快”的现象，使得巴黎那些追赶时尚的贵族们不得不经常光顾他的商店，免得一夜之间就落伍了。从路易·威登的第二代传人乔治·威登开始，路易·威登的后继者都不断地为品牌增加新的内涵而且更注重创意和创新的特色。

LouisVuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们解读LV秀场及橱窗设计灵感来源

如果说商品的质量是品牌的核心，那品牌的文化就是品牌的灵魂。体现品牌文化最直接的方法就是广告宣传，而对于时尚品牌来说，秀场、橱窗展示可谓是一种最直接、最有效的广告制作形式，也是商品价值的二次创造。Louis Vuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们解读LV近年来所有的秀场发布以及全球各大门店橱窗设计的灵感来源，提供给学员们更多的创意创新方式来帮助时尚企业提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售。

LouisVuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们解读时尚视觉营销的创意与价值展现

据调查显示，有70%以上的消费行为都是冲动性消费，这说明消费者在进行购买行为的时候会受到外界的感官刺激，也就是说视觉营销是零售战略的重要一环。Louis Vuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们详细解读了LV公司在时尚视觉营销中的各种新奇创意，通过色彩、图像、造型等造成冲击力吸引潜在顾客的关注，由此增加产品和店铺的吸引力，从而达到营销制胜的效果。

Louis Vuitton的艺术总监Ansel Thompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们们合影留念

奢侈品意味着着创新精神，高档产品意味着与众不同，这需要奢侈品的设计者和创造者拥有很强的创新能力。Louis Vuitton的艺术总监AnselThompson为中央圣马丁-牛顿商学院《全球时尚CEO》伦敦班的学员们介绍了品牌创新的操作方法，china fashion CEO学员们都感觉脑洞大开，并表示能亲自聆听大师的讲座并与其交流真是荣幸之极！

庆祝 -牛顿商学院- 成立13周年

全球时尚界大咖纷纷题字祝贺！

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Louis Vuitton的艺术总监Ansel Thompson为牛顿商学院13周年庆题词祝贺

宾利汽车前产品设计总监David Hilton为牛顿商学院13周年庆题词祝贺

丹麦世家皮草公司总监艺术总监DorteLenau Klint为牛顿商学院13周年庆题词祝贺

万宝龙艺术总监Zaim Kamal为牛顿商学院13周年庆题词祝贺

伦敦艺术大学中央圣马丁艺术与设计学院的王牌教授，著名的奢侈品管理专家NicholasRhodes为牛顿商学院13周年庆题词祝贺

– THE END –

小猪佩奇在品牌价值观的打造中，不单纯靠运气，我们有自己的策略，还专门制定了中国化、本地化的战略，以回应中国观众的需求。2016财年卖了11亿美元，在127个国家播放过，深受全球孩子喜爱 《小猪佩奇》品牌运营之父揭秘走红背后的“套路”。

这只像电吹风的猪 为何能火遍全球？小猪佩奇“说”重庆话，让不少网友笑晕在“猪圈里”。这只魔性的粉红小猪，为何会火遍全球？

11月7日，2018腾讯全球合作伙伴大会在南京开幕。大会上，《小猪佩奇》品牌运营之父Olivier Dumont揭秘这只粉红小猪走红背后的“套路”。

01

这只粉红猪，已卖了11亿美元

《小猪佩奇》2004年在英国首播，很快席卷了全球，全世界超过120个国家的电视频道都播映过。这只粉红色的小猪，2016财年为其所属公司Entertainment One Group(eOne)带来了11亿美元的零售额。预计到2020年，《小猪佩奇》衍生品零售额将达到20亿美元。

作为《小猪佩奇》品牌运营之父，Olivier Dumont觉得有些意外，但也在情理之中。

他称，自己进入娱乐业后才意识到，“动画是我的激情，热爱所在。我刚入行时，小猪佩奇只在英国有受众，没成为全球现象。而现在，小猪佩奇已经成为学龄前儿童最受欢迎的动画片，世界各地的屏幕都有她的身影，已在127个国家播放。”

02

小猪佩奇

为什么会受到全世界儿童的喜爱？

小猪佩奇为什么会受到全世界儿童的喜爱？Olivier Dumont认为，“首先是一个家庭元素。”小猪佩奇是一家的小猪，“和任何世界的人都可以产生联系，产生情感的关系。而且主要是讲家庭的和谐生活，这种价值观，大家当然喜欢。”

此外，动画片里的幽默感，非常适合小孩子，让大人也能笑起来。“对我们来说，小猪佩奇是非常有激励的作品，佩奇和学前儿童一样，快乐地成长。”

Olivier Dumont还表示，动画片里鲜艳的颜色、简洁的画风，也能够让儿童快速的欣赏和理解，“而5分钟一集的动画片，就像看一个小短片、小的音乐剧一样。”

03

在中国走红不单纯靠运气

对于小猪佩奇在中国的走红，Olivier Dumont称，“在品牌价值观的打造中，不单纯靠运气，我们有自己的策略，还专门制定了中国化、本地化的战略，以回应中国观众的需求。”

“中国强调正能量、积极的能量，小猪佩奇就是传递这些价值观的。当然，在中国的策略，还包括和中国很多的电视、视频平台建立联系，比如，我们就和腾讯视频建立了很好的联系。同时，我们还找到很好的合作伙伴，比如好的出版社、玩具工厂，这些合作伙伴都是中国本土强劲的出版商和玩具商。”Olivier Dumont说。

04

未来将推出新的小猪佩奇系列

除了看动画片、绘本和玩具，“我们还创造现场亲子互动的体验。”Olivier Dumont说，现代人的生活中电子设备无处不在，“人们需要亲自体验，所以创造了现场小猪佩奇主题活动馆。”继上海馆建立之后，“北京也将建第二个主题馆。”

他还透露，新的小猪佩奇系列也将很快推出，“相信能够再掀起新一波小猪佩奇热潮。”

05

小猪佩奇电影版

带着千万中国家庭走进影院

今年8月，阿里巴巴影业集团与Entertainment One联合宣布，知名动画形象“小猪佩奇”将于农历猪年春节（2019年2月5日大年初一）首次登陆中国大银幕，电影版名为《小猪佩奇过大年》。该影片由阿里影业、eOne出品，淘票票影视文化有限公司发行。

据透露，小猪佩奇电影版将是一个充满年味儿的中国故事，影片将在春节这个合家欢聚的节日里，带着千万中国家庭走进影院，团团圆圆开心过大年。

电影业内人士评价，该片可谓是中国传统文化与国际顶级IP结合的一次大跨步尝试，有望成为猪年春节期间全家观影的首选。

从与出品《小猪佩奇过大年》电影，到霸屏乌镇互联网大会，小猪佩奇凭借超强的人气成为互联网行业的宠儿，其在衍生品市场的表现也堪称强劲。据媒体报道，小猪佩奇仅授权业务，每年就产生近70亿人民币销售额，根据eOne的战略规划，“小猪佩奇”2020年的零售额目标为20亿美元，折合人民币超过120亿元。

如此强大的变现能力，其衍生品生意自然也成了香饽饽，除了进行小猪佩奇电影的制作和发行，阿里影业旗下IP商业变现平台阿里鱼也与小猪佩奇IP所有方Entertainment One（简称eOne）达成合作，进行衍生品开发和营销授权。

来源：重庆日报、项城网等综合

面对市面上众多的店面，要怎么样才能脱颖而出，让顾客选择你呢?普通的门店招揽，可能已经不太能够吸引消费者了。观察今年上半年以来实体店的诸多新玩法，我们会发现一些奉行务实主义的零售企业早已洞察这一趋势，他们的所有经营围绕这一目的展开：扩大客流、留住客流、就地消化。那么门店引流还有什么方法呢?下面小编将总结出几个由鱼你在一起酸菜加盟店的经验。

1、增加营业时间以扩大“流量”

这个现象最早在一般的大型企业上表现明显，像肯德基、麦当劳这种，24小时营业。但是近几年，逐步扩大到一些中式连锁餐饮甚至是一些个体的餐厅。当前经济下行压力大，门店房租费用和运营成本，在这个时候增加营业时间来吸纳更多客流，便是低成本、高效率扩大“流量”的最好办法。

2、增加服务项目以满足不同客流

知名餐饮加盟哪家好？这种扩大“流量”的办法在餐饮企业和便利店业态中比较常用。在一些便利店，除了加强日配商品的供应之外，还增加取票、收发快递、代缴费以及一些便民服务。现在是一个“互联网+”的时代，实体店经营者也顿悟出能够扩大门店“流量”的“实体店+”，派生出多种此前不常见的项目和服务，以满足不同顾客的需求。

3、做好“表演技术”以黏住客流

门头，设计成可以打开的透明玻璃，在门店摆放菜品灯箱。做好摆盘，打好灯光，将酸菜鱼用高度饱和的色彩表现的淋漓尽致。

以上就是如何做好门店引流的方法，也是鱼你在一起酸菜在市面上人气火爆的原因。选择鱼你在一起酸菜加盟，让创业者圆梦!

鱼你在一起酸菜鱼加盟店的原料选择最新鲜的青花椒、鱼片，决定的新鲜，保障鱼你在一起酸菜鱼更加的新鲜美味，而且消费者们可以根据自己的喜好任意的选择搭配。鱼你在一起酸菜鱼加盟店在不断发展的同时，一直以健康快乐时尚为宗旨，在市场中赢得非常高的口碑，赢得了广大消费者们和投资者们认可和信赖。这个品牌一直在前行的路上，帮助国内的创业者创业，

《中国本土极具代表性的29个潮流品牌运营报告》

《Reports on 29 Local Street Brands in China》

报告聚焦中国本土极具代表性的29个潮流品牌：

揭秘

潮流品牌的营销模式

展现

品牌设计师的创作之源

更有

19个极具代表性的明星自创潮牌

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精彩推荐

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CRZ

A Different View

CRZ定位于一线潮牌，主张“A Different View !不同的答案!”以一种创意生活意识，启发大家创造出属于自己独特快乐的生活方式。其消费者定位于Kidult族（Kid是小孩子，Adult即成人），即有小孩特质心态和趣味的成年人。

CRZ藉由一个贪吃的K豆形象来诠释Kidult族的“顽”，带来一种情理之中意料之外的品牌体验；同时以独特的“?+!”文本修辞与世界进行沟通，通过“?”对常识保持质疑的态度来追求自己的答案“!”。

2016年秋冬，CRZ主要是从当下流行的年轻人活动中提取时尚元素来做灵感来源。设计师对于年轻人生活的设计进行再创造，通过想象力重构了年轻形态下的一些生活元素，比如智能APP、电音节、健身、年夜饭等，这些与我们日常生活息息相关的元素都将在2016年秋冬的产品设计上进行呈现。

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报告目录

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-DNX

极具前瞻性的高街潮流品牌

-CRZ

主张“A Different View”的轻潮牌

-YDG

以85后为主要消费群体的广州潮牌

-UOOYAA

小叛逆、大妞范

-AMENPAPA

香港正能量潮牌

-B.Duck

香港充满亲切感的潮牌

–马克黑妞

以“叛逆、黑妞”为DNA的潮牌

-PR

把IP转化成萌帽衣的泛娱乐平台

-Hi panda

定位青少年嘻哈风格的街头潮牌

-ILOVECHOC

提倡复合型、多元化的生活方式潮牌

–明星潮牌

中国极具代表性的19个明星潮牌

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前言

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陈冠希潮牌年入6000万的消息，风靡整个互联网，这个曾经被“艳照门”打败的明星，在潮牌领域证明了自己。其实，陈冠希潮牌的崛起并非偶然事件。

近年来，随着国际潮牌近年来不断的打入国内市场，人们对潮流的认知度越来越高，中国本土潮牌也因此在潮流市场上占据一席之地。这其中又以市场化潮牌和明星潮牌最为典型。

在这一期的报告中，我们将重点分析中国本土市场上极具代表性的29大潮牌品牌，它们或小众，或规模化发展，备受消费者青睐。

注意：

本品为PDF电子版本，一经出售，概不退货。

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（迈点网讯 贝玉）近年来，随着中国与多国缔结互惠互利的旅游合作关系，海外各国纷纷出台旅游政策，加快旅游基础设施建设，拉动本国经济发展。报告数据显示，2016年中国出境游客达1.22亿人次，而据世界旅游组织（UNWTO）所公布的数据，2016年全球的出境旅客人数为12.3亿人次，中国旅客的占比接近10%。同时，中国旅客的消费能力也不容小觑。2016年中国大陆的境外游客消费总额达到2610亿美元，同比增长12%，占全球旅游总消费额的20.9%，高居全球首位，比第二名的美国高出两倍之多。

乘着东风，不少中国本土企业在海外落地生根，近年来，开元名都大酒店、唐拉雅秀酒店、维景国际大酒店等一大批中国本土高端酒店品牌纷纷出海。2016年12月6日，碧桂园森林城市凤凰酒店于马来西亚柔佛州依斯干达经济特区盛大开业，成为碧桂园首家自建自营的海外酒店，而旗下第二家海外酒店——碧桂园森林城市高尔夫酒店据悉也将在2017年底正式开业。

居民可支配收入的增长、出境旅游签证的便利化、国际航线数量不断增加，出境游的火热为中国企业布局海外提供了持续的动力。6月20日，碧桂园集团与美高梅酒店集团宣布，共同于印尼巴厘岛打造含豪华酒店在内的国际旅游度假投资项目。该项目将是继马来西亚之后，碧桂园在海外酒店的又一力作。

回顾国内高端酒店的表现，2016年国内酒店市场的大型并购使得媒体对酒店业的关注度居高不下，尽管进入2016下半年这一趋势有所减缓，但在2017年上半年媒体指数又再度回升。虽然起步较晚的中国本土酒店品牌近年来不断受到国际品牌的冲击，在品牌影响力方面距离国际品牌还有一定的差距，但近两年，国内高端酒店的舆情指数呈直线上升趋势，口碑影响力不断提升。

而在搜索指数与运营指数方面，国内高端酒店品牌长期处于较低水平，然而碧桂园酒店集团在自主运营，打响品牌知名度和美誉度方面却有着诸多亮眼的表现。

站在互联网的风口上，品牌需顺势、借势、造势

过去人们苦于没有渠道，品牌的传播路径有限，且效果难以追踪，所以品牌营销总不尽人意，而现在情况已经发生了翻天覆地的改变。“互联网的发展给品牌传播和营销带来的改变可以说是颠覆性的，这对我们既是挑战也是机遇，挑战在于如何利用新媒体进行社会化营销，并进一步实现销售转化，这对于任何一个品牌来说都不是容易的事。但好的一面是我们可以跳过中间媒介，直接与消费者进行沟通，甚至一篇文章便可实现产品的销售，这在以前是不可想象的。”碧桂园酒店集团副总经理冀宏军对迈点网记者表示，互联网的发展给企业带来的更多是机遇，“它给了我们站上风口的机会，我们一定要顺势、借势、造势，保持开放的思维与积极的心态，拥抱潮流，打造场景，跟随互联网的进程，探索出适合自己品牌的营销节奏和方法。”

在过去的一年，碧桂园酒店集团全面升级品牌传播策略，通过输出优质内容，借助互动活动，实现了品牌传播的内容化、人格化及社群化，全面提升了品牌知名度和用户的活跃度。2016年集团在全国发起两场“碧桂园酒店五星之旅”主题旅游达人体验活动，共邀请了160位旅游达人体验碧桂园酒店集团旗下近30家酒店，生成了1000篇+优秀UGC文章，获得全网超过3000万+的品牌曝光量，为碧桂园酒店集团暑假及寒假两大销售旺季成功造势，更为碧桂园酒店集团微信公众号带来10万+的粉丝增长，助力其稳坐中国高星级酒店集团第一大号的宝座。

此外，碧桂园酒店集团还紧跟社会热度，把握用户痛点，成功打造了“健康绿跑”、“五彩早餐”、“旅途加能”、“顺德美食巡展”、“森林城市寒假游学团”等活动及项目，并借助社会化媒体，实现活动爆发式传播，从而带来品牌媒体指数的飙升，并助力品牌搜索指数的大幅度提升。

“碧桂园酒店集团顺应时代趋势，一方面在不断加强自有线上直销平台和新媒体等方面的建设，另一方面与在线分销渠道保持良好合作关系，实现精细化运营，打造在线销售生态圈。”近年来，星级酒店成为各大OTA平台争夺的焦点，佣金价格战战火正激，在冀宏军看来，酒店与OTA平台应该是协力创新，互惠共赢的关系。“一直以来，我们与携程、艺龙等重要的OTA平台始终保持良好合作关系，积极探索渠道运营新模式，同时我们亦借助其数据资源，践行在线渠道收益管理等策略。”

运营有道，跨界丰富用户体验场景

现今诸如宜家、MUJI等纷纷跨界酒店业，对于传统酒店业而言可谓是不小的冲击，消费者需求多样化，酒店已不能仅仅停留在做好服务上，更需强调丰富用户体验，而新入局者无不是将用户体验时刻挂在嘴边。

2016年碧桂园酒店集团推出“高频率、多主题、强互动”的年度系列活动，并将其常规化、产品化，致力为入住宾客提供丰富的在店活动及服务。手握近400万的酒店会员，碧桂园酒店集团不断在会员专属权益上做升级优化，会员积分不仅可以用于南航里程兑换，同时可在会员积分商场兑换星巴克、必胜客、格瓦拉电影、百果园、搜狐视频等产品或抵扣券，拓宽了会员积分的兑换种类和范围，满足会员日常生活的种种需求。此外，碧桂园酒店集团还不断完善对客服务，并在2016年推出了4+N服务体系，全面提升服务质量，深受顾客好评。未来，碧桂园酒店集团会员积分消费场景将涵盖购房、购物、金融投资、物业缴费、文娱活动等等衣食住行的方方面面。至此，酒店会员积分早已超越了最初房晚奖励的狭隘限定，将多个消费场景串联在一起，成为全方位渗透生活的另类货币。

对用户数据进行分析是做好品牌营销的基础

伴随着80、90甚至00后成为了消费主力，这些群体的审美偏好及消费习惯将主导未来酒店产品的发展方向，在冀宏军看来，更具个性、更人性化、更国际范的品牌将会成为这些群体的心头好，“身为从业者，我们需要始终与消费者保持相同的频率，将对消费群体的洞察融入到品牌的打造中。对于碧桂园酒店集团而言，2017年我们将持续发力社会化营销，通过人格化运营及丰富的活动打造，为品牌注入更多活力及趣味性。除了一系列‘强互动’、‘强联系’的活动外，今年我们将积极联动各大品牌和平台，如腾讯视频、优酷、幸福叮咚（共享电动车平台）、咕咚运动、联合利华、本来生活等，同时尝试直播、VR等当红营销形式或媒介，为住客带来全新入住体验。”

向“轻资产、重管理”转型，硬品牌要具备软实力

2016年12月碧桂园森林城市凤凰酒店的正式开业，标志着碧桂园酒店集团品牌国际化布局终于落地。碧桂园酒店集团执行总经理罗与卓去年同期接受迈点网采访时表示：“未来在现有的品牌之外，我们会根据市场需求推出多个新品牌，实现多品牌、多星级的发展模式。而酒店市场证券化的趋势，我们也有做一定程度的探索，未来亦不排除这种可能性。轻资产化和国际化将是我们未来发展的两个大方向。”碧桂园酒店集团目前拥有“碧桂园凤凰”、“碧桂园假日”、“碧桂园凤祺”三大品牌，罗与卓指出，未来除了继续深耕此三大品牌外，集团将实现品牌的对外输出和管理，包括向在建或现房的酒店、公寓、别墅项目，提供“全权委托管理”、“顾问管理”、“品牌加盟”、“单项服务”等多种形式的合作服务，以实现从重投资、重资产的发展模式到轻资产、重管理的发展模式的转变。

而另一方面，在碧桂园酒店集团副总经理冀宏军看来，随着资本运作的持续介入及互联网带来的强大冲击，酒店行业将会彻底洗牌，无法适应时代变化的品牌总将会被淘汰。“未来能够存活下来的酒店极有可能是这两种：一是小而美的精品酒店，另一个则是集团化管理的品牌，这要求我们每个从业者都必须有危机意识，为即将到来的变化提早做准备。”

他还指出，要打造出具有国际影响力的知名品牌，关键是要有过硬的产品和服务，以及品牌文化的沉淀。“无论是哪个行业，企业间的竞争归根结底都是产品和服务的竞争，除此之外，企业自身倡导的价值观，决定了其输出产品的品性及品质，决定了其吸引的人群及市场反馈，所以无论是高端酒店还是经济型酒店，打造品牌的基础是产品和服务，品牌文化的锻造将赋予产品和服务更高的价值。”

中国经济走过了粗放发展的时代，现在是步入转型升级的攻坚期，尽管已经背靠碧桂园集团这个福布斯世界300强的企业，但冀宏军指出，品牌打造依然任重而道远，“国家设立了‘中国品牌日’，将有效促进一批有远见有实力的民族品牌的崛起，同时对我们也起到了提醒和鼓励的作用。”

依托集团雄厚实力及卓越管理能力，碧桂园酒店集团近20年来不断发展壮大，随着碧桂园集团在海外多国的地产布局，碧桂园酒店集团也将进一步拓展发展版图，将“热情微笑，尽善尽美”的服务带至全球，这个本土酒店品牌的表现，未来值得我们期待和关注。

企业简介

河南A计划自驾游联盟成立于2008年10月，隶属于郑州自由客文化传播有限公司。自2008年成立至今先后成功组织数百次国际国内和省内高品质自驾游活动，足迹踏遍全国和世界各地！河南A计划自驾游联盟是河南省内唯一的中高端自驾游品牌，也是目前河南省内最专业的精品高端自驾游自媒体平台，目前专注于各类高品质自驾游线路的开发研究、各类商业宣传活动和高端精品自驾游活动的专业策划与组织、国际国内的自驾游中高端私人订制旅行服务，现有各类会员6万余名，私家车总数量达到5万台以上，线路活动频率为每月4–6次。主要业务范围：为各行业各类公司企业提供专业高端精品自驾游服务、品牌策划商业活动和各类自媒体广告服务，同时为广大私家车主和旅行爱好者提供专业高品质自驾游组团和私人定制服务！

随着目前国内汽车市场和自驾游市场的快速发展，河南A计划自驾游联盟在河南省内以及全国范围内自驾游行业的影响力持续增强，连续5年国庆节自驾游活动的车队规模达到了河南省同期历史之最，成功刷新并保持了单一自驾游品牌68台车的历史记录。我们在近几年发展过程中得到了河南省旅游局、河南省文化厅等政府管理部门的政策支持与大力协助，河南A计划自驾游联盟BBS作为河南省内唯一的专业自驾游媒体平台，百度搜索量和关键词搜索位居河南自驾游行业前列，欢迎省内外各企业和单位洽谈业务合作！

郑州自由客文化传播有限公司

河南A计划自驾游联盟

品牌自驾游运营团队招募

1

自驾游线路产品研发部经理

任职要求

1、年龄26—36周岁，性别不限、学历不限。

2、工作态度端正、形象气质佳、认真踏实肯干、勇于挑战高薪、 充满正能量。

3、有2-3年以上旅游行业工作经验，负责自驾游线路的独立开发和调研，有景区和酒店资源、会开车的优先考虑。

4、综合薪资待遇4000-6000元/月，正式录用后有双休和各类费用补助。

5、每年不定期有随车队外出带薪免费旅行的机会。

2

自驾游领队

任职要求

1、年龄35—45周岁，性别不限、学历不限，专职兼职均可。

2、品德端正和工作态度端正、形象气质佳、认真踏实肯干、不喝酒无不良嗜好、 充满正能量，懂得感恩回报。

3、有5年以上旅游行业带队工作经验，有良好的心理素质和服务意识，有全局意识，懂得人际关系深入沟通。

4、自己拥有车辆（限定SUV）并且有8年以上实际驾龄，开车驾驶技术熟练，懂得基本汽车维修常识，会排除简易车辆故障、具备一定的野外生存能力和突发事件快速反应能力。

5、具有很强的发现问题和解决问题的能力，有营销头脑和意识。

6、综合薪资待遇5000-8000元/月，正式录用后有双休和各类费用补助。

3

品牌运营总监

任职要求

1、年龄35—45周岁，性别不限、学历不限。

2、品德端正和工作态度端正、形象气质佳、认真踏实肯干、 充满正能量，懂得感恩回报。

3、有5—10年以上旅游行业、汽车行业、快消品行业、金融保险行业和广告传媒行业独立品牌运作和营销管理方面工作经验，有良好的心理素质和服务意识，有全局观念，懂得人际关系处理与深入沟通。

4、有至少3年以上互联网平台运营管理经验和团队管理能力。

5、有一定多行业资源整合能力和业务分析处理能力。

6、综合薪资待遇6000-10000元/月，正式录用后有双休和各类费用补助。

7、每年不定期有随车队外出带薪免费旅行的机会。

4

自媒体平台运营主管

任职要求

1、年龄26—36周岁，性别不限、学历不限。

2、品德端正和工作态度端正、形象气质佳、认真踏实肯干、 充满正能量，懂得感恩回报。

3、有2—3年以上旅游行业、汽车行业、快消品行业、金融保险行业和广告传媒行业自媒体编辑运营和互联网营销管理方面工作经验，有良好的心理素质和服务意识，有全局意识，懂得人际关系深入沟通。

4、负责公司网站和微信公众平台广告图片设计、美化、编辑、更新等工作。

5、负责公司对外宣传品和视频后期编辑制作，有一定的审美能力。

6、综合薪资待遇4000-6000元/月，正式录用后有双休和各类费用补助。

7、每年不定期有随车队外出带薪免费旅行的机会。

5

市场营销区域经理渠道经理

任职要求

1、年龄28—45周岁，性别不限、学历不限，专职兼职均可。

2、品德端正和工作态度端正、形象气质佳、认真踏实肯干、 充满正能量，懂得感恩回报。

3、有5年以上旅游行业、汽车行业、快消品行业、金融保险行业和广告传媒行业市场营销管理方面工作经验，有良好的心理素质和服务意识，有全局意识，懂得人际关系深入沟通。

4、自己拥有私家车，并至少3年以上驾龄，具备独立开发市场的能力。

5、有一定资源整合能力和业务分析处理能力。

6、综合薪资待遇5000-8000元/月，正式录用后有双休和各类费用补助。

7、每年不定期有随车队外出带薪免费旅行的机会。

6

兼职业务代理

任职要求

1、年龄26—50周岁，性别不限、学历不限。

2、品德端正和工作态度端正、形象气质佳、认真踏实肯干、 充满正能量，懂得感恩回报。

3、有3年以上多行业工作经验，有良好的心理素质和服务意识。

4、日常负责自驾游产品的代理销售，每月按照销售额提成。

5、会使用移动互联网营销工具做线上销售和客户服务。

6、有大量闲散空闲时间，有固定客户源和独立营销渠道的优先考虑。

7、每年有2次随车队外出免费旅行的机会。

联系方式

联系电话：15639095576

地址：郑州市惠济区文化北路与开元路交汇处西北角 碧源月湖动 漫城B座三楼

电话：15639095576（同微信）请提前预约面试时间

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