胡传枫 视觉时代 品牌定位如何表达

文|胡传枫 风土咨询总经理

2017年最火的电影莫过《战狼2》,影片中有个情景至今难忘,那就是男主角冷锋带领一批刚从死亡地带冲出来的劳工穿过一片交战地域。男主角将五星红旗穿在身上、站到车顶,交战双方马上停火,让这批伤痕累累的人通过。为什么会出现这一幕呢?其实就是视觉的力量,五星红旗代表着伟大的中国、代表着五大常任理事国之一、代表着神圣不可侵犯!

我们把时间前推到2012年,那时候“限三公”消费,大家都在喊冬天来了!当年茅台、五粮液降价销售、各大上市酒企纷纷调低增长目标,都采取保守姿态。恰恰这时候“江小白”来了,一登场就疾呼“青春小酒”战斗口号,意图定位“新一代的白酒”;时至今日“江小白”是成功的——拟人化的品牌名称、卡通人物形象LOGO、100ML装核心品相、轻口味酒水体验、互联网为主要传播渠道、情感营销系列活动等。这里有一个问题,“江小白”怎么做到一眼难忘的呢?对消费者而言就是视觉的成功,即“小白”卡通人物形象、刷满故事的表达瓶,给人的满满的温暖感受。

以上两个案例,充分说明了具有冲击力的视觉VI帮助品牌成功进行认知定位。人们对于定位的理解靠文字信息的精准表达,视觉是开启认知之门的金钥匙!视觉帮助认知背后是有逻辑支撑的,中国先有象形字,后有会意字;幼儿园的教育也从识图开始的,经常识别什么是香蕉、西瓜,什么是萝卜、青菜;都是从视觉开始认知、理解这个世界。

我们现在不仅置身于信息爆炸时代,而且媒介多元化、信息“碎片化”;白酒行业尤甚,每天被海量信息包围,如何更有效表达品牌的定位成为整个白酒行业研究的课题;今天就简要介绍一下“视觉锤、文字钉”在定位传播中的应用。简言之,即“一语钉心智、一图锤心智”,欲使定位信息像钉子一样钉进认知的脑海,那么这时候就需要一把锤子,那么这个锤子就是“视觉锤”。

当消费者看到茅台LOGO的时候能联想到高端酱酒品牌,看到“飞天”标志的时候能联想到正宗茅台酒,这些无疑就是“视觉锤”的作用。

视觉锤不仅仅是LOGO,“她”可以是形状、颜色、产品本身、包装、动态、符号等等,下面一一回顾哪些品牌做到了一点。

一、宋代官窖的“六角器型”

2016年茅台镇的“宋代官窖”出土,伴随着宋代官窖的重见天日还有一个用于祭祀的 “六角缸”;2018年3月正式将六角缸的器型用于产品上,一经上市马上受到经销商追捧,消费者抢购,媒体热捧。

二、洋河的“经典蓝”和淡雅河套的“生态绿”

2003年的时候,白酒产品的颜色基本都是红色和黄色,这时候一个异类出现了,那就是 “蓝色经典”,消费者第一眼就从众多的红黄之中识别出来;经典蓝带来的直接后果,红色调的品牌需要10次甚至20次的陈列,消费者才能辨别;而蓝色经典只要一次足够,费用是竞品的1/10。消费者不一定一下子就能理解“男人的情怀”,但颜色足够抓住眼球,现在经典蓝成了洋河的主打色一直沿用至今。

淡雅河套为了主打“生态”概念,直接使用了生态的联想色——“绿色”。绿色对于消费者来说意味着健康和生态,国家多年的“绿色食品标志”的教育,在认知上教育了消费者。当下工业污染严重,绿色成为一股清流。

三、创新型的产品

大家还记得2013年在电商上卖断货的“锐澳”吗?众所周知,锐澳是预调酒,大大有别于传统白酒,酸酸甜甜的味道备受90后的喜爱。那么传统白酒能不能玩出新花样?今年6月份上线的“孔府家·子约”给了我们肯定的答案。真正标注酒体各种年份的配比,用时下流行的“简史”叙事方式推广,当月达成260万的订单,在电商白酒销售方面创造了大大的惊喜。据报,京东正在和孔府家刘涛先生深谈,试图创意第二款“子约”。

四、唯美的包装

今年5月27日,“邛酒中国行·扬州站”上发布了一款令人惊艳的产品—古川淡雅。产品设计仿佛一幅国画,寥寥几笔勾勒出崃山、盈盈点墨描绘出绿树紫花,让人置身于“淡淡春山、盈盈秋水”之中;强烈的代入感,一下子想到邛崃——这个山好水美的川西美酒重镇。

五、动态

一直以来人们以“挂杯”来评价白酒品质的优劣。笔者小时候,见到大人们把酒倒到超

出杯口而不溢出来,谓之为好酒。在小视频惹火的今天,何不用小视频来表现自身白酒的质优呢!再辅以专业的介绍,我想成为第二个“冰桶挑战”亦未可知。

六、符号

大部分白酒品牌都有自己的符号,比如茅台的“飞天”、淡雅河套的“奔马”。但一个品牌拥有500多种神秘符号,唯有宋代官窖。直到现在为止,这些来自宋代的符号依然未被完全解读,“她”就安然的躺在宋代官窖的石壁上,静静的诉说着千年传承。

作者胡传枫,风土咨询总经理,专注白酒20年,大单品战略落地专家,曾服务过枝江、古井淡雅、酒中酒霸、河套等著名酒企。

餐饮品牌定位真的很重要吗

很多餐饮品牌都有这样的疑问:自己的营销活动、推广活动都做了不少,但反响为何总是平平?这是因为品牌本身并不是静态的,而是在动态中发展的,同时它也不可能由于餐厅老板自吹自擂就博得消费者的青睐,不清楚品牌应该如何塑造,也不知道自己的目标消费者喜欢什么,总是老板想到什么就去做什么,这样的营销即使花了大价钱也塑造不了优秀的品牌,更谈不上品牌的延续性。对大多数餐饮业者而言,定位已经成了众多餐饮人嘴中最长提的词汇,只有定位好了,餐饮品牌才有意义,围绕着品牌所开展的一切餐饮活动才有意义,可以说定位是一个战略性的选择,也是一个竞争的利器。但同时,定位也是一把双刃剑,定位准确的餐厅自然可以开展得红红火火,但如果一个不慎定位不准确,顾客是不会买账的,那么,如何定位才能博得消费者的欢心呢?品牌定位要充分研究消费者其实,不管是市场定位、产品定位还是品牌定位,其定位的内核的来源都是基于对顾客价值的判断。彼得-德鲁克曾说:企业就是创造顾客。如果没有顾客,企业和产品其实都没有存在的意义和缘由。回到顾客的层面,才会寻找到市场定位、产品定位及品牌定位的核心。所以,做餐饮品牌定位,我们首先要研究消费者。 因此,一个好的定位应该能回答德鲁克提出的四个经典命题:第一、 谁是我们的顾客?第二、 顾客重视的价值是什么?第三、 我们怎么从这项生意中赚钱?第四、 我们以适当的成本向顾客提供价值的内在经济逻辑是什么?

其中,谁是我们的顾客?就是市场定位需要回答的问题;顾客重视的价值是什么?其实说的就是产品定位,其产品定位需要回答的问题;而我们怎么从这项生意中赚钱?则是有关生意模式的问题;德鲁克提出的四个经典命题最后一项,我们以适当的成本向顾客提供价值的内在经济逻辑是什么?本质上就是品牌定位要回答的问题。市场定位、产品定位、品牌定位分别定的内容其实非常简单:市场定位定的是:卖给谁?产品定位定的是:卖什么?品牌定位定的是:你是谁?解决“卖给谁?”的问题依据的是市场细分与顾客需求层次,并回答以下问题便可找到答案:1.我的企业为哪部分人服务?2.在目标客户群中希望占据什么样的位置?3.这些人为什么非要来消费?4.几年以后企业要达到什么目标?5.如何才能达成目标,企业靠什么(竞争优势)达成目标?6.企业靠什么赚钱(赢利模式)?赚的是哪一部分钱?7.达成目标要分成几个阶段走?8.第一步从哪里开始?9.如何保证计划的完美实施?解决“卖什么?”的问题依据的是顾客的诉求,即以顾客为中心,只需回答以下问题便可找到答案:1、 顾客的需要和偏好是什么?2、 何种方式可以满足这种需要和偏好?3、 最适合这种方式的产品和服务是什么?4、 提供这些产品和服务投入的要素是什么?5、 使用这些投入要素的关键资产与核心能力是什么?

解决“你是谁?” 的问题依据的是餐饮品牌VI设计、Slogan及所传达的品类联想、品质联想、利益联想、价值联想的总和。它是和消费者建立更深层次的关联,在“思想、心灵和精神”上形成共鸣“解开灵魂的密码”, 因此,定义“你是谁?”不是做产品,不是做服务,而是在顾客脑子里寻找一个需求空白点,而后你告诉他“我是谁”。只有你是顾客脑子里希望出现的一个新角色,顾客才能记得住并在需要的时候找到你,才可能不去记忆跟你一模一样的人,这是品牌定位的威力。所以,品牌定位是一项针对客户内心去做的工作。品牌是企业的无形资产,名牌蕴含着巨大的利益,历史上所有做大的企业,无一不以做品牌为战略。如果您正在筹备一个餐饮品牌,那么,您必须做好前期的市场调研、品牌战略规划和后续如何维护品牌这一系列的公司,但是往往一家企业没有这个精力和能力去做这么专业的事情,所以一般都会请专业的餐饮品牌策划公司来做这些事情。奥动品牌是国内知名的餐饮全案策划公司,奥动品牌自成立以来已经为全国数十家餐饮企业或品牌提供过全案创意服务。奥动品牌整合传播设计顾问是成都专业品牌咨询公司,旗下“奥动.食神”团队专注时尚餐饮行业的成都餐饮品牌策划公司,是一家致力于餐饮品牌定位策划、成都餐饮VI设计公司、成都餐饮品牌设计、餐饮店面空间设计、菜品摄影为一体的公司。主要核心服务是以品牌的创建、设计、互动传播与营销策略,解决客户的品牌在销售中存在的视觉形象问题,使品牌的独特之处得以有效的传达。十年品牌设计经验,值得客户信赖

网上订餐外卖平台要如何创业?如何品牌定位

几年前,做餐饮行业的创业者都在说网络那么发达,网上订餐外卖平台的好赚钱,因为餐饮外卖平台能带来客流量,并且价格当面还不贵。然而现在,大部分开餐饮的商家都会说外卖平台就是一个大坑。利用各种福利来把你拉入坑之后,又不停的往里填土。最终,90%的餐厅都只能死在坑底。

在2010年到2014年的时候,餐饮外卖o2o平台可以说是经历了一段疯狂甚至可以说比较野蛮的生长时期,因为各大餐饮外卖平台为了扩张市场,开始大打价格战,且各种优惠和折扣力度是非常大,还得给平台补贴了50%,而对于某些优质品牌餐厅来说则是达到了80%。

如今,网上餐饮订餐外卖平台的自身发展已到了要转型的阶段,让商家补贴烧钱来实现盈利。这就是做互联网平台发展必须要经历的规律,虽然在这过程中难免会出现一些不公平或不规范,以牺牲商家和代理运营商等的利益为代价。

一、平台补贴成本转嫁到商家上

网上订餐外卖平台的补贴越来越少了,大额满减等优惠活动对于用户来说却一点都没减少,而目前这些活动的成本却只能有商家来承担。比如,以往做满减活动时,外卖平台是跟商家四六比例分别承担的。

二、平台抽成高昂

“扣点”被称为平台服务费,外卖平台会从每一单的价格中抽成5%至25%,而且外卖平台通常抽成多少,是跟餐厅选择的外卖配送服务绑在一起的。但如果餐厅选择了自己配送的话,网上订餐外卖平台只收5%至7%的平台服务费。

三、平台竞价排名

对于做传统餐饮的人来说,“地理位置”有着至关重要的影响,从而催生了高租金、高收益的“黄金档口”。而互联网餐饮就消除了地域差异,地处较偏僻的店铺也可以通过骑手覆盖商圈。

面对以上的问题,商家该如何寻找新的餐饮外卖平台创业呢?怎么样才能为商家自己带来更多的利润。我们可以从外卖的行业数据、产品属性(标准化)、用户痛点三个维度去思考什么样的外卖平台更受欢迎。快速准确的给自己的外卖平台一个清晰的定位。

一、行业数据分析

在进入任何哪一个行业之前,都需要我们对市场首先要有一定深度认知。了解用户喜欢吃什么,什么时段用餐的人数最多,哪一类的菜品比较受欢迎,除了餐饮外卖还有哪些是餐饮外卖所需要的。平台需要尽可能多的聚集商家,以求更大程度上的满足用户需求,如何才能留住更多的顾客。比如周末点外卖的人数已经就远远超过了工作日,点下午茶和宵夜的人数在近几年来,持续增加。

根据餐饮数据来分析,选择调整店铺美食的排序,将用户比较喜欢的,放在前面,吸引顾客点餐。甚至可以根据时间对菜品进行分类,比如在早餐时间,热销的商品就可以单独分为一类。

二、外卖平台的相关属性

外卖平台的产品属性,我理解为配送时间、消费者能接受的配送费价格以及商家能接受的抽成比例。但是这些数据并没有一个固定、统一的标准,受地区、服务人群的情况改变而改变。如何才能为商家自己带来更多的利润?这其实需要我们有外卖平台运营的经验,知道这个标准的底线在哪。若实在毫无头绪,我们可以参考竞争对手的设置参数。

三、了解用户的痛点

用户的个性化需求是什么,那么,我们可以提供什么!了解自己的用户所需,知道自己的外卖平台的服务对象,是职场人士还是学校的学生。不同的人群对产品的要求不一样,比如,职场更偏爱价格较便宜的外卖。

商家如何才能知道用户的痛点?

最为直接有效的方式,就是根据用户的反应。任何一个平台搭建软件,一般都会设有评价功能,餐饮创业者要善于利于此功能。例如零距互联的微信餐饮外卖平台,用户可以对平台、配送、还有对商家菜品的意见,商家都可以在零距互联的微信外卖平台查看。但是,商家们还需要火眼金睛,要学会去分辨,哪些是真正想提意见,哪些是无理取闹,学会取舍。

给外卖平台一个清晰的定位,才能知道平台的核心竞争力。才能合理的利用资源,快速准确的占领市场。

给外卖平台一个清晰的定位,才能知道平台的核心竞争力。让平台能够快速抢占本地的外卖市场,实现商家、用户和平台的互利共赢。所以说,选择一个好的外卖平台是关键点,现在不加入好的外卖平台更待何时呢?

云山采解惑之品牌定位 渠道建立 传播操作等系列问题

外贸企业转内销,普遍存在品牌定位、渠道建立、传播操作等系列问题。但如果所售产品在国际上备受追捧,但国内却鲜为人知,传统观念甚至认为一文不值时,企业又该如何应。

云山采松茸就是这样一个曾经处在困惑中的企业

说起松茸,估计99.9%的中国人都不知道是为何物。其实,松茸被名列国家二级濒危保护植物,产量有限极为珍贵。在日韩、欧美等发达国家,松茸以极高的营养价值卖得热火朝天,是人尽皆知的高档营养食材。依托国际市场,作为世界松茸最大主产地之一的云南,其松茸产业也在20世纪80年代开始火热起来,在这之前,松茸是云南山里人眼中的“垃圾”,被冠以“臭鸡棕”、“狗鸡棕”之名。正因为国内外市场巨大的利益差异,20多年来,从没有出现过任何一个国内知名的松茸品牌。

这种大背景下,云山采松茸该如何快速抢占一个蓝海市场,利用有针对性、有创造性的实效传播,和扎扎实实的营销推广,锁定目标消费者,让他们在迅速了解松茸的同时,乐于掏钱购买,显得尤为重要。

在云山采团队的全程策划推动下,云山采松茸在同类产品还默默无闻的跟众多南北干货、各种土特产纠缠的时候,用短短100天时间,异军突起,杀入中高端礼品市场,逐渐成为与云烟、普洱齐名的高端文化礼品名片。

一、山重水复,深入市场找出路

松茸的国内市场虽然份额极小,但松茸的产品形态繁多:南北干货、保健品、直供食材、休闲食品、常规礼品。当时,最常规的松茸企业做法是:直接面对野生菌市场,进入商超渠道,通过与其他菌类的搭配,打造野生菌类的综合品牌,这类品牌有云南天齐、四川攀星等。

客户提出,是否能开发干货、休闲食品、酒类保健品为主的产品形态,营销上,进行大面积铺货,传播上则充分展示松茸的稀缺和营养价值,深度说服消费者,从而拉动大众消费,并着重攻打大众礼品市场。

对于这个提法,云山采提出了质疑。“云山采作为一家专业生产松茸的企业,没有其他横向产品支持,仅靠稀缺、产能有限、高成本,在国内又鲜为人知的松茸,很难满足大流通和大传播需求,迅速打开市场。”

不唯书,不唯上,只为实。一切必须从市场中找到答案

因为内外贸易的不均衡发展,国内松茸行业基本没有起步,导致20多年来演变成了松茸业的三大“怪现状”。这三大怪现状的存在,让国内松茸市场变得似乎步履维艰,难以顺利启动。

怪现状之一:品牌缺位,松茸品牌在市场上很少见

虽然松茸在市场上流通了近20年,但在中国各地市场的品牌版图上,极少出现松茸品牌,只有云南、四川、东北等地少数食用菌综合企业顺带运营松茸产品,几乎都没有进行过松茸品牌运作,真正的松茸品牌,在国内市场难得一见。

怪现状之二:品类缺位,不知道松茸到底属于啥

长期的品牌缺位,致使松茸品类的缺位。虽然销量小,品牌少,但松茸在市场上的产品表现却五花八门,让人无所适从。市场已有的产品形态(南北干货、保健品、直供食材、休闲食品、常规礼品),都不适合云山采松茸进入。

怪现状之三:人群缺位,市场上松茸到底卖给谁

没有成熟的松茸品牌运作,没有明确的品类划分,自然使得市场长期缺乏基础教育,中国消费者绝大多数对“松茸是什么”都一无所知。就算在云南本地,大多数消费者认知也仅停留在“松茸是种菌,比较贵”的认知上。

云山采要成为松茸行业的领军品牌,在国际市场占据一席之地,必须:在市场营销传播思路上有所突破,跳出现有市场格局看待整个松茸产业的发展。

二、柳暗花明,找到市场破局之道

云山采松茸一定要先跳出普通松茸阵营,设法摆脱基础认知桎梏,从而重新开辟一块能够迅速起量,能充分回避松茸的低知名度缺陷,竞品又难以迅速跟进的市场!

当时,我们就将眼光转向了一个一般企业不敢轻易涉足的领域——中高端礼品市场!

这个市场的好处是,只要建立起特有的品牌文化,圈定指定人群,后续营销传播将事半功倍,而且会得到高利润回报。

对比云山采松茸的特点,云南尊养团队发现

再对照云贵目前的高端礼品市场现状会发现:还存在一个巨大契机:云贵两地,乃至全国——如今的高端礼品市场缺少新的刺激!很显然,符合中高礼品市场游戏规则的——云山采松茸,有成为继云烟、普洱之后的另外一支高端礼品的巨大潜质!

综上所述,云南尊养迅速确定云山采松茸的营销传播大策略:跳出普通松茸阵营,营造中高端礼品价值。

三、跨界运用:打造中高端文化礼品名片

通过20多年对中国市场的观察和具体实践,结合近1个月云南等多地市场的深入调研,剥丝抽茧,云南尊养认为,云山采松茸要顺利进入云南中高档礼品市场,其中最重要的,是核心价值营造。而云山采松茸瞄准的中高端礼品市场,消费主要以政企采购、送礼为主。这群中高端消费者,追求的是新鲜、稀缺和尊贵感,云山采松茸作为国家二级濒危保护植物,又在国外热销,其“尊贵感”和“稀缺感”具备优秀基因。中高端礼品市场的消费,最看重的,其实是文化品位!无论高档酒水、烟草,还是茶叶,都离不开“文化”二字。

(一) 文化概念跨界:深挖自身养生文化,塑造国宝级养生珍品形象

中国文化内与松茸紧密相关的,是养生文化。从《黄帝内经》的养生学说,到《本草纲目》、《滇南本草》、《经史证类务急本草》等古籍中均有记载,松茸是中国养生界一宝!

在中国人眼中,养生则是一种态度,是一种对人生的体悟。这种厚重的“养生文化”,更容易与“松茸文化”对接。而且松茸属于国家二级濒危保护植物,本身就是国宝级植物,加上云山采因为常年从事松茸外贸业务,所选松茸,从产地日照、土壤、海拔、坡度、湿度综合评估,只选取最优质的松茸,符合国际极品标准,可谓是国宝中的国宝。

因此,云山采松茸被定义成极具文化感、稀缺感、尊贵感的——国宝级养生珍品。

围绕“国宝级养生珍品”,进行系列形象包装,并就云山采松茸的产品系列,进行了详尽的划分,并明确了主力推广产品。

云山采松茸当时已有的产品分为三种:

1、鲜松茸,选自松茸中的极品,销售时间段为8-10月;

2、冻干产品,采用急速冷凝技术,形成冻干片,可长久保存;

3、即食松茸,通过生加工,可即时食用的休闲食品。

其中,确定了以鲜松茸为主力产品,在7-10月份打响品牌,迅速切入中高端礼品市场,冻干松茸快速跟进,逐渐成为非鲜松茸上市期间的主力产品的产品策略。而作为小产能、高成本的“即食松茸”,则作为补充产品进行销售。

(二) 文化形象跨界:灌注高端文化,赋予云山采松茸文化之魂

仅仅以已有的文化内涵,很难在中高端市场迅速获得突破性成果。因此,需要在云山采松茸本身所具备的养生文化以外,赋予其更贴近高端人群的文化内涵,将云山采松茸文化,打造成是集结“松茸稀缺文化”、“国宝文化”、“高端饮食文化”、“商务礼仪文化”、“中国历史文化”、“中国养生文化”、“国际流行文化”于一体的综合性文化。

要达到以上目的,其实有一个“捷径”:云山采松茸面对的是中高端人群,有一个特点:有文化、好文化,懂得享受、有能力享受。这帮人群对文化可谓“趋之若鹜”。文化名人对他们的影响极大。要在中高端人群中迅速推广开云山采品牌——“文化名人”的捧场,树立一个文化形象标杆,绝对是一个能事半功倍的方法!

▲后记:文化跨界的巨大成功

今天回顾来看,云山采松茸的成功,很大程度取决于“跨界理论”的应用,从市场走访后提出的“跳出现有阵营”观点,跨越市场界限,去思考整个松茸行业的发展;到大胆的“文化跨界”,为云山采松茸嫁接到了与众不同的文化基调,也为云山采松茸积攒了良好的口碑,大幅度提升了品牌的知名度和美誉度。

跨界创新可以铸就企业奇迹,而文化上的跨界创新则能让一个产品展现出新的品牌营销魅力。

公主邮轮揭幕 全球旅行大师 全新品牌定位

公主邮轮揭幕全球旅行大师全新品牌定位裴蓓及王朱筱寅夫妇倾情出演最新广告片

公主邮轮新增厦门母港,全面升级邮轮产品,积极拓展在华业务

2月25日,球领先的邮轮公司嘉年华集团宣布,旗下公主邮轮将以“全球旅行大师”作为全新品牌定位,并继续为宾客打造如公主般的国际化高端邮轮度假体验。为了生动地诠释这一品牌定位,公主邮轮制作了一部精彩的广告片——“寻找公主”,片中的两位主角——名模夫妇裴蓓和王朱筱寅也出席了公主邮轮当天在上海举行的品牌发布会。

作为公主邮轮全新市场活动的重头戏,裴蓓和王朱筱寅夫妇主演的这部广告片将公主邮轮在中国定位为“全球旅行大师”,为宾客打造宛如公主般的邮轮体验。该片以裴蓓和王朱筱寅寻找“现实中的公主”为主线,展示了公主邮轮所营造的各种精彩邮轮体验。影片结尾,将为您揭晓谁是真正的公主。

公主邮轮和嘉年华集团携手麦肯·光明广告有限公司上海分公司为该片的拍摄集合了一支国际化团队,特邀好莱坞制作公司子午线(Meridian Content)、广告导演博?克拉贝(Bo Krabbe)及知名电影摄影师迈克尔?巴雷特(Michael Barrett)操刀制作。2014年,宣告公主邮轮正式进入中国市场的广告大片——“欢迎畅享公主礼遇”同样出自该团队之手。美术设计阿丽亚娜?中田(Ariana Nakata)为片中的“公主体验”刻画了大量标志性的细节;而服装造型设计师艾比?奥沙利文(Abby O’Sulllivan)则通过为裴蓓独家设计的专属礼裙,以及歌舞秀演员令人目眩的华丽定制头饰,赋予影片无与伦比的奢华风格。影片的配乐由艾美奖获得者、作曲家阿里?郝文(Ali Helnwein)亲自操刀,部分配乐更是在洛杉矶著名的国会录音室(Capitol Records Studio)中录制完成。此外,曾为经典电影《佐罗》配音的中国著名配音表演艺术家童自荣先生亦为本片倾情献声。

公主邮轮总裁珍?斯瓦兹(Jan Swartz)表示:“随着公主邮轮全新定位为‘全球旅行大师’,我们期待着能够在即将开启的中国航季中,为更多的中国宾客打造公主般的国际化高端邮轮度假体验。”

作为“全球旅行大师”,公主邮轮将继续令宾客舒享公主格调、纵享公主惬意、畅享公主美食、乐享公主娱悦。公主邮轮亦为2016年中国航次精心准备了一系列全新产品,此次产品升级的亮点包括:

· 世界领导人晚宴(法国宫廷晚宴):公主邮轮的知名大厨从18世纪的法国凡尔赛宫晚宴获得灵感,为宾客再现法式臻致美食。

· Fête Fran?ais法国文化节:公主邮轮将在2016年中国母港航季中特别呈献全新打造的Fête Fran?ais法国文化节,为宾客带来丰富的法国文化盛宴。通过精彩的活动、课程及表演,每个航次的宾客都可体验法式风情之旅。

· 柯提斯?史东(Curtis Stone)定制美食:知名大厨柯提斯?史东为公主邮轮度身打造的特别头盘及主菜将亮相主餐厅菜单。

· 全新升级的浓情巧克力之旅:著名巧克力大师诺曼?洛夫(Norman Love)为公主邮轮量身定制的精致甜点,将实现全新升级:国际点心吧每日供应诺曼?洛夫全新甜点、主餐厅提供升级版诺曼?洛夫巧克力舒芙蕾。

· 国内外表演嘉宾:特邀知名的杂技演员与魔术师,令各个年龄层的中国宾客都能享受到顶级国际化演出带来的愉悦。

公主邮轮还在本次发布会上宣布实现“三年三母港”的里程碑式成就。2016年,公主邮轮将开启厦门母港并全面升级邮轮产品。

“自从2014年我们首次将高端邮轮体验引入中国市场之后,公主邮轮与公主礼遇便深受中国宾客的热烈欢迎与认可,我们对中国市场的承诺也始终强而有力,”斯瓦兹女士补充道:“回首过去两年的成功,展望未来两年的精彩,我们有理由相信,通过与所有重要合作伙伴通力协作,邮轮旅游将在中国成为主流的旅行方式。”

2016年,宾客可搭乘蓝宝石公主号和黄金公主号,从上海、天津及厦门启航,前往韩国及日本的诸多目的地。自2016年5月起,蓝宝石公主号将从上海母港出发,开启全年航季;其间,蓝宝石公主号还将于6月15日至7月7日间,以厦门为母港开启为期23天的航季。此外,黄金公主号也将以天津为母港,开启首个中国航季。

嘉年华邮轮有限公司中国区副总裁和总经理王萍女士表示:“今天,我们所有的发布都展现了公主邮轮一以贯之的承诺,即为中国宾客量身定制创新性的邮轮产品,不断地超越他们的期待。通过我们丰富的中国母港选择和升级的公主礼遇产品航线,我我们希望每位宾客都可以在公主邮轮上发现他们的满意之选。”

展望2017年,盛世公主号将以上海为母港开启首个全年航季。这艘专为中国宾客量身定制的邮轮日前在意大利蒙法尔科内的芬坎蒂尼(Fincantieri)船厂内首次试水成功。

如需观看公主邮轮2016年全新广告片“寻找公主”完整版或了解更多产品信息,请登陆公主邮轮中文官网

关于公主邮轮:

作为全球最知名的国际邮轮公司之一,公主邮轮拥有18艘现代邮轮,以创新的船舶设计、多样化的餐饮、娱乐及休闲体验和卓越的宾客服务而闻名。作为全球公认的邮轮业领导者,公主邮轮每年载客量达170万人次,提供3天到114天的逾150个邮轮行程,可往来全球超过360个目的地。公主邮轮连续两年荣膺最佳邮轮公司大奖,该奖项由英国发行量最大的邮轮业杂志《国际邮轮》的读者票选产生;此外,公主邮轮还荣获世界旅游行业大奖2014最受欢迎邮轮品牌、《私家地理》杂志2014最佳邮轮路线、《悦游》杂志2015读者之选邮轮公司、《漫旅》杂志2014及2015年特别推荐邮轮公司、《旅讯》杂志亚洲版2015“读者之选”大奖优质服务类最佳邮轮公司、以及《时尚旅游》杂志2015优选邮轮公司公主邮轮隶属嘉年华集团。

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内容营销不是品牌定位 少一点套路 多一点真诚

啥是内容营销

我们不止一次地提过: 内容营销通过 持续输出有价值的内容,进而在 某个垂直领域将自己塑造成 权威。

那它和品牌定位有什么区别吗?很多人都有这个疑问。

当然有!而且是截然不同!定位理念诞生于1968年的传统媒体时代,与互联网时代的内容营销从本质上就有所区别。

先来明确一下“定位”的概念和功能:

定位,是让品牌在消费者心智阶梯中占据最有利的位置,成为某个品类的代表。在消费者产生相关需求时,将这一品牌作为购买首选。

最重要的,定位是通过产品包装、价格、名称以及广告手段让消费者把 品牌与某个品类划等号。比如可口可乐=正宗可乐,米其林=舒适轮胎、七喜=非可乐碳酸饮料。

公关行业那句老话: “不能改变事实,但要改变大众对事实的认知。”可以很好地表达这一理念。

内容营销,卖的是解决方案而不是产品:所谓“有价值的内容”是指针对消费者痛点所提供的解决方案,并非直接销售商品。在这个解决方案里,我们的商品凑巧是其中的一部分。

在持续输出有价值的内容过程中, 内容创造了点燃品牌与消费者之间关系火花的机会。通过一点一滴地交流,让人们知道我们在那儿,我们关注他们,我们在研究新东西,我们可以提供解决方案。久而久之我们就成为了这个领域的权威。这就是罗振宇所说的第四代交易入口:那些掌握知识且被信任的人,可以引导粉丝的消费行为。

举个例子:某位消费者打算为了理财而购买房产,而房产经纪公司所开通的自媒体正巧是一个理财知识的信息源。好!这就创造了点燃火花的机会。因为消费者的最终目的不是买房而是理财。这个时候你的内容营销策略所提供的解决方案应该是一整套理财方案,而购买房产只是其中的一部分。所以,内容营销是站在用户的角度,从痛点出发,为消费者提出切实可行的解决方案。

而你作为一个房产经纪公司却要开通理财类资讯媒体的原因,就是由于你的受众角色经常在房产的消费场景需要理财知识。

品牌定位的目的是打标签,而内容营销则是着重打造信息入口。对后者来说,网络媒体是标配,它承担着持续向核心阵地引流的作用:内容营销把有价值的内容当做投资,针对消费者尚未解决的问题提供有价值的内容,坚持运营形成垂直领域的信息入口。虽然过程中会开通很多自媒体渠道,但其核心阵地只有一个,其他自媒体则为引流矩阵。

只输出有价值的内容:这也是传统营销和内容营销的区别之一。很多人觉得,我在电视剧里放一个产品包装,这种内容难道不叫内容营销吗?这当然是内容,但不是内容营销。只有 输出有价值的内容才是内容营销这是所有内容营销大师,包括内容营销之父乔普利兹一直在强调的观点。单从影视植入来看,它是一种营销推广的渠道,可以起到加强品牌印象的作用。

从这个角度理解:一种是人们千方百计主动寻找的内容,而另一种,则是消费者不想看到的内容。

在过去的十几年里,为了改变消费者认知,我们用尽各种手段:病毒视频、软文、事件,使出吃奶的力气吸引消费者的注意。

就像《定位》前言里所讲:“如今,传播沟通本身就是问题。我们已经成为世界上第一个传播过多的社会。”

而如今,我们面临的是一个营销手段过多的社会。在这个全是套路的年代里,“无招胜有招”更有效果。 放弃手段,真正站在用户角度,用有价值的内容来换取消费者的信任。信任才是硬通货。

试想,当单纯的消费者被标题党、奇葩或搞笑视频所吸引,点开后却发现是某企业病毒视频的时候,他会作何感想?以这种方式得到注意力能产生什么? 对商者而言,所缺乏的不是注意力,是影响力,而影响力的基础,一定是信任。

少一点套路,多一点真诚,从内容营销开始,与消费者成为彼此信赖的朋友吧。

本文来自公众号“内容营销”,微信号nryxlm,从0到1践证内容营销生产力!

农业河南 你的品牌定位是这个

【老板品牌家,本土化占位战略运营平台】

这是品牌君为您分享的第118期内容。初见的朋友请点标题下蓝字或搜索微信号lbppj1关注。

品牌君按

5月10日,中国第一个品牌日。从区域经济的品牌建设上讲,河南,一个农业大省,品牌定位在哪里?中原粮仓?国人厨房?这是市场贴给河南的两个品牌标签。在品牌君看来,虽然形象地道出了农业大省不同发展阶段的成果与成就,但是,从品牌创建上的角度看,这两个定位,均不准确。从农产品栽培、供应与开发的产业化现实看,河南农业开发已经走过了“中原粮仓”的定位阶段,在终端消费层面,“国人厨房”也仅是描述了河南农业终端品牌形象。事实上,河南作为一个农业大省的定位并不清晰。品牌君从河南农业产业化现状出发,结合河南农业发展的禀赋,竞争力优势,以及在中国农业发展中的差异化地位,分析认为,农业河南,应该定位为“国人食材基地”。着力于要素品牌的塑造与传播,比如牧原猪、华英鸭、永达鸡等,实现河南农业从资源大省到品牌大省的嬗变。

从“中原粮仓”到“国人厨房”,农业河南的定位仍然模糊

中原熟,天下足。河南农业的承载力与贡献度,已然清晰可见。

数据更支撑这一观点。

来自河南省农业厅的数据显示,2016年年底,全省农产品加工企业达到3.78万家,其中规模以上农产品加工企业7779家,实现营业收入2.3万亿元,占全省规模以上工业企业营业收入的29%。

2016年粮食生产再获丰收,产量达到1189.32亿斤,是历史上第二个高产年。河南用1/16的土地,生产了全国1/10的粮食、1/4的口粮,可谓名副其实的“中原粮仓”。

从原粮生产到农畜产品深加工,河南农业“国人厨房”的品牌形象更为突出。

数据显示,我省粮食及肉类加工能力位居全国第一,其中,面粉加工能力6100万吨,占全国的30%,居全国之首;火腿肠、味精、面粉、方便面、挂面、米面速冻制品等产量均居全国第一。肉类加工基地和速冻食品生产基地销售的产品,分别占全国市场份额的70%和60%。“火腿肠的1/2,方便面的1/3,汤圆的3/5,水饺的7/10产自我省。”省农业厅有关负责人说,河南已经从“中原粮仓”成为“国人厨房”。

数据给出的答案,让人惊喜,也值得再三深思。

比如,“中原粮仓”的定位,虽然从产量与加工规模上,给出了农业河南的生产能力定位,但是,在传统的认知中,粮食生产与面粉的深加工代表着农业河南资源型的认知形象,描述的是,农业河南在产业链前端原料生产的配置地位。因此,品牌君以为,不应当把“中原粮仓”作为农业河南的品牌定位。

比如,在“国人厨房”的形象描述里,火腿肠与方便面,汤圆与水饺等,这些深加工农产品是农业河南的优势所在。但是,这些产品,或者说部分产品并非是“国人厨房”的当家菜,或主食产品了。因此,定位农业河南为“国人厨房”,不能仅仅从数量上,更要从质量上获得国人的认可与认同。眼下,农业河南的“国人厨房”定位,仍然是存在偏差。

“国人食材基地”才是农业河南的差异化品牌定位

客观地说,从“中原粮仓”到“国人厨房”的跨越,这本身就是农业河南结构性供给侧改革的方向与目标。这其中,必须经过了从原料到终端的产业化过程。可是,从农业河南的生产现状看,河南从农业资源大省到品牌产品大省的跨越,非常困难,虽然已经有农业龙头企业驱动。

客观地分析,农业河南的优势是在粮食生产上规模大,小麦的育种水平走在全国的前列,这是作为“中原粮仓”的底气所在。但是,在玉米、大豆等经济作物生产上,河南的生产规模也大,但是,相较于东北三省就差了一些。因此,“中原粮仓”的实质就是河南小麦。

作为小麦的面粉初级加工,或者深加工的方便面、挂面、米面速冻制品等,规模很大,但是终端的品牌企业少,虽然有6100万吨的加工能力,这并不能代表着农业河南的强势地位。可以说,面粉以及面粉的再加工,不过仍然是国内品牌企业的加工原料而已。也可以说,河南小麦在深加工上,并没有竞争优势。

再看禽畜产品的生产上,牧原股份、雏鹰农牧等企业在生猪生产上占据优势,永达、华英等在鸡、鸭的生产上有优势, 但是,除了双汇成为国内生猪深加工处于龙头地位之外,在鸡、鸭、牛、羊、奶牛等禽畜产品的深加工上均不占优势地位。换句话说,河南的禽畜产品大都成为国内品牌加工企业的原料。

那么,无论从粮食生产,还是禽畜产品的生产上,河南均是国内大省,可以说,农业河南是农业资源大省,但是,并不是农业产品的深加工大省,换句话说,农业河南并非是农业品牌大省。而只是一个农业资源的供应大省,从这个产业实际出发,品牌君认为,把农业河南定位为“国人食材基地”是客观的,也是符合产业实际的。

农业河南的要素品牌培育才是王道

如果定位农业河南的“国人食材基地”的品牌形象,应当如何塑造才能更快地提升农业河南的知名度与美誉度,品牌君以为,必须大力培育农业河南的要素品牌。比如牧原猪、华英鸭、永达鸡等。

所谓要素品牌(现代营销学之父菲利普?科特勒出版了《要素品牌战略》提出的品牌新概念),是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所培育的品牌。比如,英特尔的中央处理器,许多不同品牌的个人电脑,因为采用英特尔的中央处理机而大受欢迎,此时“英特尔”的要素品牌在个人电脑发挥了强而有力的行销魅力。再比如,国际知名品牌利乐包装,河南牛奶品牌花花牛因使用了利乐包装而提升了产品品牌的品质。再比如,要素品牌富士康为苹果手机代工等。

那么,农业河南有哪些要素品牌可以培育与深耕呢?

品牌君从2016年河南87家上市公司年报上,能够看到在农业领域内,无论是从净利收入,还是净利增幅,还是拉动就业人数上,牧原股份、雏鹰农牧、华英农业等多家农字号企业均居TOP十之中。而这些企业的禽畜产品产品均为下游的品牌加工企业提供生禽畜原料,这些企业均应是要素品牌培育的潜力股。事实上,还应包括永达与大用的活鸡生产等。

今天是第一个“中国品牌日”。今年中国品牌日的主题是“深化供给侧结构性改革,全面开启自主品牌发展新时代”。在品牌君看来,农业河南的品牌建设不能仅仅停留在终端品牌建设上,比如双汇肉、一加一面粉、以及想念挂面等等上,更应该从牧原猪、雏鹰猪、华英鸭、永达鸡、大用鸡等入手,培育河南自己的要素品牌!这才是农业河南供给侧结构性改革的重头戏。让下游的终端消费品牌以使用河南的要素品牌为荣,从而提升消费品牌的内在价值。

品牌君认为,在高端市场,要素品牌越来越多的受到企业重视,主要有五个原因:一是借助要素品牌的加持,提高产品的优势价值;二是要素品牌的良好形象,可以提高消费者指明购买的机会;三是成熟的品牌寻求凸显其差异化及具有成本效益的有效方法;四是使具有要素品牌特征的产品扩大行销机会;五是拥有高知名度要素品牌的产品,通常都享有溢价效果。

老板品牌家

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三线珠宝品牌定位策略之《消费市场调研》

即对销售规模与目标人群有个清醒的认识。在经过仔细的分析后,才能做出准确的判断与规划。

1.销售规模

进军克拉钻市场没有错,但是必须要考虑自身资金规模与渠道规模。如果盲目大量进货,不仅会占用资金还会增大库存,增加资金与销售压力;如果仅仅是象征性的进货,那么就算不上进军大钻市场,刻意的推广也就变得毫无意义。

2.目标人群

二、三线市场的本地品牌,其品牌高度是不能与一线品牌相媲美的。那么相应的目标人群主要就是该城市的大众消费者。这部分人的收入远不及那些位于金字塔尖的高端顾客,但是他们一样对克拉钻充满向往,他们既不想花超高的价钱,也希望能够通过佩戴克拉钻提高自己的身份与形象。除此外,他们还希望克拉钻可以保值、升值甚至随时变现,以起到投资收藏的功能。所以,既然要进货,那么在克拉钻的品质、价位与售后服务方面就要有所考虑。

在对以上两方面进行分析后,该品牌就分别要从产品结构、销售政策、卖点培训与营销推广四方面着手,分别出具科学的规划。

3.产品结构:

A.产品品质:克拉钻的品质要覆盖最高端与最低端,但是总体品质要偏低。

B.品质比例:高、中、低端产品比例宜定在1:3:6。极少数高端产品用以撑门面,拉高形象;绝大多数大众产品与低端产品形成销售主力,以快速出货,减免资金与库存压力。

C.总体比例:克拉钻数量占到钻石总体货量的5%~8%比较合适。对于没有强大资金实力的品牌来说,这是一个较为合理的比例,即便其他方面受到制约没有形成顺畅销售,也不会带来特别大的风险。

4.销售政策

A.价格政策

既然是二、三线城市品牌,那么定价就不宜过高。从目前市场多数二、三线品牌来看,钻石倍率多在2.2~2.5之间。而对于没有销售克拉钻经验,又要力推克拉钻的品牌来说,笔者建议将倍率定的更低一点合适。毕竟,市场需要一个导入期。

B.提成政策

无论主推什么产品,一线销售员工才是推广的骨干。如果要有效销售克拉钻,那么员工的提成点就要有所调整,笔者建议将克拉钻的提成点高于普通钻石产品的比较好,有利于提升员工的推销积极性。

C.优惠政策

试水克拉钻与推广新产品无异,在新产品导入期,促销是很关键的。为此,在推广克拉钻时特价促销、限时促销、打折促销、买赠促销等方式要注意巧妙运用,最好是能打组合拳,保证导入期的热卖。

D售后政策

即便是低品质克拉钻,对于大众消费者而言也不能算个小数目。消费者一方面关注产品本身的品质,另外一方面就是关注产品的售后政策与服务项目。前面提到过,不同于重佩戴与审美的高端消费者,大众消费者更关注的是克拉钻的抗风险功能。所以,克拉钻能否变现就会是这部分消费者最关心的问题。如果能在售后政策中针对克拉钻提出保值乃至升值回购的政策,必然会降低顾客的疑虑,并有效促进销售。

5.卖点培训

A.通用卖点

如果说宝x、奔x是汽车中的高端汽车,那么克拉钻就是钻石中的高端钻石。1克拉以上的钻石具有收藏、保值、升值功能在业界已是不争的事实了。在通货膨胀的今天,在各种投资都具有风险的今天,克拉钻逐渐成为了投资界的新宠。作为克拉钻的通用卖点,这一点在产品上市前,公司的培训部必须对一线员工进行培训与考核,这是销售的基本说辞。

B.个性卖点

作为高端货品的克拉钻,公司策划部应给予最高程度的重视,甚至应该为每件产品都进行命名与说辞策划。另外,特殊的销售政策,如回购政策也是个性卖点的重要组成部分,这是销售的拓展说辞。

6.营销推广

A.产品包装

与新套系产品一样,克拉钻上市前也需要系统的包装,这其中囊括陈列道具定制、产品卖点与寓意归纳、产品手册印制、影视平面媒体设计等。

B.媒体整合

如果把克拉钻当作主力商品去推广,那么媒体的整合就尤其重要——电视、广播、报纸、DM海报、户外路牌等。要知道,在这个酒香也怕巷子深的年代,没有科学的整合推广,是万万不行的。

C.活动策划

仅仅有了包装与宣传还是不够的,没有一个主题或者噱头就很难引起轰动。作为克拉钻的策划包装有很多种,比如“百枚克拉钻巡展”、“明星签售克拉钻”等多种方式,这需要各个企业根据自身情况做出针对性的创意活动。

拨开云雾见青天 iQOO手机终极品牌定位展现 原来 不走寻常路

科技界可谓瞬息万变,即便是小小的风吹草动,其背后定然隐藏着巨大的愿景。自2019年开年,vivo便快速成为业内瞩目的厂商之一。除了1月推出的至简一体化绚丽新旗舰APEX 2019概念机外,更隆重的是,在开年第二天vivo发布了子品牌“iQOO”的诞生。

酝酿八年,只为实现当初的愿景

vivo子品牌iQOO的诞生还是相当低调的。它既没有找代言人宣传,也没有大张旗鼓的进行广告轰炸。只是通过在微官上放出了相关的成立内容而已。也因此导致不少用户起初以为是一家山寨手机品牌诞生。不过vivo这次突然发布独立子品牌的诞生还是令人很惊讶啊!但其实该品牌在八年前就已经注册了!这要比华为、小米以及OPPO的子品牌注册时间早得多。

近日iQOO负责人冯宇飞接受采访时表示:“成立iQOO的使命是满足vivo品牌未能满足的人群,而不是脱离于vivo品牌。同时在研发、渠道、营销资源以及企业文化方面与vivo保持一致。”某种程度上,iQOO与华为的荣耀、小米的红米、OPPO的Realme有本质上的不同点。

其一子品牌iQOO的成立并非是为了脱离vivo,相反它会和vivo保持一致、共同进退;其二,iQOO的诞生是为了满足vivo目前尚未满足的用户需求;换言之,也是vivo面向未来市场扩散的一次战略部署。

不过问及iQOO的诞生由来时,冯宇飞描述到:“自2010年vivo注册子品牌iQOO时,其定位就是以年轻、国际化的品牌定位。只是由于当时vivo感觉在研发和消费者群体洞察方面尚未做好充分的准备,因此一直没有正式推出。”

值得一提的是,在2018年vivo团队研发了一款更加符合iQOO品牌定位的优质产品。由此使得vivo在2019年初便开始马不停蹄的准备子品牌的各项准备工作。

iQOO新机“生而强悍”,新品发布会已确定

现如今iQOO首款新机的发布会已经确定在3月1日的深圳举行。而作为海报主题的“生而强悍”宣传,引发了业内许多手机用户的好奇心!到底vivo首款子品牌iQOO手机强悍到什么程度呢?下面我们就一睹为快吧!

此前iQOO手机微官相继放出了新机的不少核心配置信息,不过这幅蕴含9大配置功能的海报,着实令人眼花缭乱。除了之前已经确定的骁龙855芯片外,新机运存采用了12G+256G组合搭配。拍摄性能上依旧支持Super HDR,以及4D游戏震感、Type-C、NFC等功能。不过最耀眼的还是最新的44W充电率。

那么iQOO所支持的44W充电率效果到底如何呢?为此有网友特地将实际体验上传网上,从图中可以看到,在手机电量21.8%时开始充电,不过几秒钟的时间电量就提升到22%了。这种快充速度不亚于OPPO的50W闪充。另外结合4000毫安的大号电池存储,游戏、应用统统不是问题。

除了渲染海报中提及的配置外,iQOO新机同时搭建了最新第六代屏幕指纹技术。虽然目前尚未放出六代在解锁速度上提升到哪种程度,以及是否是一月份APEX 2019概念机所支持的“全屏指纹”功能。但已经引起了许多用户的期待质感,毕竟小米新机“米9”所配置的还是去年vivo玩过的第五代屏幕指纹技术。

针对这款新机的屏幕设计,目前还是未知数。个人感觉vivo会在水滴和挖孔之间做选择吧!不过机身背后的摄像头区域设计已经有了答案。

竖排三摄构造,其中不乏会有超广角镜头和TOF 3D立体镜头吧!而主摄像的像素情况估计会在4800万吧!至于价格方面,通过目前已有的配置情况推断,该机应该处于5K+的定位吧!毕竟是一款高端市场定位的手机款。

总体来看,iQOO手机不论在愿景上、还是其品牌追求上,都展现出vivo浓厚的身影。以此同时,与vivo的相处关系也是相当融洽。截止目前被爆出的配置看,该机会是vivo NEX双屏版之后,又一高端市场的华丽之作!

名创优品没有秘密|| 解答1 发展历程与品牌定位

《MINISO名创优品 NO SECRETS》

读书笔记(一)

名创优品——新零售下奇迹的代名词,经济寒冬中异军突起的黑马,到底它的秘密是什么?国君纺服吕明团队带你走进 MINISO名创优品~

说起十元店,我脑海里第一时间浮现的是这样的场景(暴露年龄):参差不齐的货架上摆放着花花绿绿的塑料盆、暖瓶、马桶刷,门口的大喇叭循环播放着录音:

10元10元,全场10元,10元你买不了吃亏,

10元你买不了上当,走过路过,不要错过!

诚然,这是十几年前的十元店,频繁分布在大街小巷、街头巷尾,成为我孩时上下学的背景板。

这是过去的十元店

如今,有一家“十元店”店铺数量达到1400余家,全球营业额预计超过100亿,平均每月开店80-100家,堪称“十元店之King”,它就是——“MINISO名创优品”

这是现在的十元店

对于这样的商业奇迹,我内心也着实好奇,是什么样的力量与特质让名创优品逆势而生呢?借着假期与出差的闲暇时间,我拜读了杜博奇先生的著作《名创优品没有秘密》,书中详细阐述了名创优品商业模式的探索和构建过程,获益匪浅同时也令我激动不已,不禁想把自己读书中点滴思考与体会记录下来,整理成读书笔记与大家分享。

作为一枚小小研究猿,对框架还有着一定的执念。所以我将读书笔记分为六个部分:

一、名创优品发展现状与历程

二、品牌定位

三、店铺与渠道建设

四、产品与供应链

五、物流系统与IT系统

六、团队建设与管理

本次就只写前两部分,仅供参考,哈,欢迎拍砖~ (文章部分节选自原书)

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— 名创优品发展现状与历程 —

1. 现状:飞速发展,成为零售业的奇迹

2013年7月,MINISO名创优品由日本设计师三宅顺也与中国企业家叶国富在东京共同创办,同年9月,MINISO名创优品进驻中国。2013年11月15日,名创优品第一家购物中心店在广州中华广场盛大开业。随后就以一种病毒式的速度席卷全国,2013年,开店27家;2014年,开店373家;2015年,开店1075家;截止2016年9月,店铺数量已经超1400家,遍布全球各地。目前已与包括美国、加拿大、马来西亚及中国香港、澳门等40多个国家和地区达成战略合作,平均每月开店80-100家,预计2020年在全球开店6000家。随店铺的快速扩张,营收也是飞速发展。2014年20亿,2015年50亿,2016年达到100亿,2020年预计超过600亿!

△三宅顺也与叶国富联合创办名创优品;店铺数量连年增长

2.名创优品是如何建立的?

过去几年,零售行业遭到电商的致命打击,关店潮席卷全国,商铺租金以每年12%速度下滑,波司登一年砍掉5053个零售网点,李宁关闭1200家门店,达芙妮关闭805家门店……当大家对实体线下经济悲观至极的时候,名创优品诞生了并成为经济寒冬中的黑马。

翻看叶国富的履历:1998年南下广东打工,2005年创立过“哎呀呀”品牌,如今在国内拥有三千家专卖店,已是小有成就。从事零售行业十几年,叶国富对于传统零售的弊端深知于心。带着困惑,他去欧美日韩寻找答案。在美国,“low price and high quality”的好市多门庭若市,“low price every day”的沃尔玛稳坐头号零售商宝座;在德国,阿尔迪(ALDI)超市优质低价,生意兴隆;在日本,“低价良品、品质保障”的优衣库成为国民品牌。

总结下来,叶国富发现三点:1)国外线下零售商均奉行优质低价,保证品质前提下降价,消费者就会回归 2)欧美实体店很多又好又便宜的产品“made in China”。3)日本具备高水平的设计能力。

那么为什么中国工厂不把优质低价的产品卖给中国人呢?叶国富很快意识到,不是中国工厂不卖给国人,而是没有好的平台供给国人。

要用互联网手段改造传统零售业——结合中国低成本制造能力、日本高水平设计能力,在全世界寻找最好资源进行规模化配置,打造新型零售网络为消费者提供优质低价的商品。

随后一个偶然的机会,叶国富认识了日本设计师三宅顺也,经过多次交流后,两人联合创立了快时尚百货品牌“名创优品”,三宅顺也负责产品设计,叶国富负责商业拓展……

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— 名创优品的品牌定位—

【抓住消费者本质诉求——优质低价】

1. 核心定位——优质低价

定位理论的创始人里斯和特劳特认为,“定位是你对未来的潜在顾客的心智所下的功夫,也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心中”。在商品过剩时代的竞争法则就是抓住消费者的本质诉求——优质低价。简单而言,就是“同等价格品质最好,同等品质价格最低”,这是名创优品的定位,也是其核心竞争力。

2.如何实现优质低价

消费者的偏好和诉求不断发生变化,在众多变量中,品质与价格是影响消费者购买行为的两项关键要素,谁能将二者更好的协调统一起来,谁就能在激烈的竞争中突围。

名创优品通过生产关系的创新,一方面通过现代化IT技术与高效的仓储物流系统升级供应链,提升经营效率;另一方面引入共赢的合作机制,降低边际成本,引发规模效应,最终实现品质和价格的和谐统一。

叶国富投入3000万元委托海鼎公司打造定制化供需管理系统,进行数据管理,通过规模以量定价,控制产品质量和成本,毛利率仅有8%左右。低成本与低毛利实现优质低价。并通过分布在广州、武汉、沈阳等地的八大仓储和第三方物流,集中采购统一配送,最大限度缩短工厂到店铺距离,中国区实现21天全场周转

△名创优品目前在中国设有7大物流仓储中心,现代化的仓储物流系统是名创优品的生命线……

3.充满张力的商业模式与六驾马车

名创优品高速成长的核心在于以顾客思维为战略原点,以消费者为中心,以信息化为管理手段,以现代物流配送系统为支撑,构建一套充满张力的商业模式。

独特的品牌定位、优质低价的产品、一流的店铺、现代化物流配送体系、高效的IT系统、独特的商业合作模式,这六大要素被叶国富概括为驱动名创优品高速运转的“六架马车”。其中品牌、产品、店铺易被模仿,但物流系统、IT系统和合作模式却难以在短时间进行抄袭。

△驱动名创优品快速增长的六架马车……

(未完待续)

国泰君安纺织服装团队

吕 明 首席研究员

电话/微信:18503050886;Email:lvming@gtjas.com

姚咏絮 研究员

电话/微信:13524945798;Email:yaoyongxu@gtjas.com

郭 彬 研究员

电话/微信:18621965840;Email:guobin017139@gtjas.com

于 健 研究员

电话/微信:15821682853;Email:yujian017502@gtjas.com