杨学宝的荣誉
2002年的中国优秀策划人之一
2003年3月获首届中国国际营销节杰出营销案例铜奖；
2003年5月获中国第三届杰出营销人金鼎奖之区域经理奖;
2007年12月获中国第五届杰出营销人金鼎奖之大区经理奖;
2008年中国营销第一刊[销售与市场]杂志在第六期渠道版的56、57、58页进行简要专访报道。
2003年–2010年在《销售与市场—食品营销版》《中国糖酒》等杂志刊发过“一网赢市场”等数片论文。
2013年荣获中国企业创新优秀人物奖；
2014年度荣获信用中国–品牌优秀领军人物奖；
2015年度广告长城奖贡献人物；
2015年度财经峰会行业最具影响力人物；
2016年度榜样中国诚信兴商先进人物；
2016年度金触点全球商业创新峰会营销领袖人物奖；
2017年度信用中国–百佳杰出创新先锋人物； 2017年度时代创变榜-最具影响力人物
杨学宝的概况：
杨学宝，甘肃会宁人士，拥有90后心态的60后，任职中国民族糖果名片的北京马大姐食品品牌CMO 实战企业品牌营销管理人，思维活跃，多项管理策划案例获得行业国家级奖项，20多年的品牌营销管理生涯，从一线业代成长为办事处主任、省区经理、大区助理、大区副总经理、大区总经理、总监助理、品牌总监等，积累了丰富的人生智慧和悟性，“多做事就能多事”、“我愿我能”、“敢想敢做就能赢”、“只为融合互动而发烧，不为简单告知而费时”是他培养下属、商务沟通的口头禅；他的“神秘访客”、“终端慰问信”、“票据变钞票”、“走出去请进来”、“真情传递”、“营销队伍思想和行为的管理转变”、“可视化触达”、“化整为零、减负上量”、“你的就是我的”、“乐享生活 勇夺冠军”、“聚焦眼球”、“十大于十”等等数十项品牌管理方法和营销创意，开创了所服务公司乃至行业的空白。他精通团队心态管理和培训技巧的“心法”，他擅长品牌跨界营销创意策划及组织实施；他有创新的工作思维、很强的主动工作意识、富有超强的工作激情和团队感染力。
杨学宝的社会职务：
2017中关村国际品牌创新节科睿奖评委
第八届虎啸奖评委
IAI数字品牌研究院特聘专家
第十七届IAI国际广告奖评委
第五届至第八届金鼠标数字营销大赛评委
第九届广告主金远奖评委
2017成功营销创新大奖评委
2017年金触点国际商业大奖评委
首届首都大学生生存挑战赛评委
杨学宝的人生经历—-天将降大任于斯人 与其他人相比，命运对杨学宝有独特的待遇。1969年，杨学宝出生在甘肃会宁县（中国工农红军1936年三军会师之地），父亲杨俊从军多年，杨学宝1岁时身患小儿麻痹症，他没能像普通宝宝一样在自己的家享受快乐童年，而是随同父亲在济南、西安、兰州等地部队医院的病床上，度过了孤独、坚强的童年。四面都是白墙，缤纷而五彩的世界似乎永远在窗外，最熟悉的人不是医生就是护士，没有幼儿园，没有游戏，没有小伙伴，病魔夺走了一切原本属于杨学宝的童年快乐。在与病魔抗争的漫长11年里，杨学宝以惊人的毅力开始在病床上自学，在配合治疗的同时，他被父亲坚持锻炼“凉水澡”学习行走。付出了比同龄人多倍的艰辛后，杨学宝终于在多年后回到那个本该在数年前就回到的世界。除了右手有一些不便外，他身体的其他机能和正常人几乎完全一样。医生说，这是个奇迹。奇迹在继续。病魔没有让杨学宝在人生跑道上落后于同龄人，相反，他比许多同龄人更为坚强、更为优秀。
1985年以优异的成绩结束初中学习，考入闻名甘肃省的状元高中—-会宁县第二中学，开启了高中学习
杨学宝在高一、高二时综合成绩位列全班前十名，尤其是化学、物理、数学多次考得第一，1988年高考他一落千丈名落嵩山，便开办“瑞雪书屋”近一年后，前往兰州建文辅导学院、兰州商学院、兰州大学自考学习，于1992年，23岁的杨学宝踏入社会，开启他的人生营销之路。“命运在这里让你失去很多，但总会在另一个地方给你更多”。杨学宝失去了宝贵的童年快乐，却获得了常人难以想象的韧性和毅力。这种受父亲军人品质感染多年的精神特质影响了他一生。
奋身营销，初露光芒“少年运气不佳并没有让我丧失激情，反而让我比一般人更有激情，更有斗志。我喜欢做营销时那种驰骋沙场的感觉。”1992年10月，杨学宝便进入了兰州德胜电子技术工程公司从事一线业务销售。工作中他创新应用了“蹲守演示”、“知名机构合作案例感染”、“试用体验展示”等营销法则，促进公司业绩快速提升为区域行业第一。公司总经理王艳勇后期回忆说：杨学宝服务兰州德盛公司期间，不仅业绩优异，还主导起草编制了公司德胜牌窗帘轨企业标准，更是策划过’不只为推销我产品，也为提供您方便’的德盛窗轨上市方案，促进实现了公司德盛窗轨占领兰州窗轨市场39%的份额“。
工作期间杨学宝还积极参加学习并取得了兰州大学“公关与市场营销”专业资格。勤于思，敏于行，他在疯狂地学习营销知识的同时，还将之一一在自己的市场上应用、验证。
1997年，他进入兰州樱花家居布艺中心（当时西北最大家居布艺中心），开始从事营销管理工作。他走遍了所负责市场的每一个批发市场、每一个批发商户，还订阅了当时国内唯一一本营销专业期刊《销售与市场》，期间负责过营销策划、新品上市推广、人员培训、品牌宣传等，全程策划实施了’樱花事业加盟连锁发展’的活动，成功拓展了樱花事业的发展，建议公司实施过’化整为零、减负上量’、”增设拓展部服务市场“、”爱心跨界电信引流到店“等等营销管理方案，促进樱花家居布艺公司从1999年的年销售800万元扩展到2000年的2400万元，稳居甘肃省行业第一。樱花布艺总经理洪涛先生（现为兰州中和集团董事长），多次在各个场合说：杨学宝经理的策划思路，营销方式是值得我们学习参考的，他是”正中有邪“的营销人才。
机会总是会垂青于随时准备就绪的人，2001年，属于杨学宝更大的机会来了。2001年11月，杨学宝就任五粮液集团福酒西北经销处（甘肃银龙酒饮公司）青海、甘肃两省区域经理。当时福酒的西北市场非常严峻。由于福酒在当时的价格较高（最低价位的45元/瓶），在超市终端和中高档餐饮终端迟迟未能成功启动，整个青海市场福酒的销售处于停滞状态。仔细分析市场后，杨学宝发现了机会：在2002年，能用上手机的消费者，是基本具备消费福酒能力的，能不能与通信运营商联合做推广？2002年1月18日，杨学宝在青海省成功策划实施了“用联通、品福酒、得美元、中大奖”活动。
初次的异业跨界联合取得了意想不到的成功：通过联通短信推广，成功将活动信息和福酒信息准确传达至目标消费群；以活动为敲门砖，成功零进场费进入当地各大主流卖场及目标餐饮终端。20天内，实现现款福酒销售2000多件，终端铺货230户，购买和消费福酒的青海联通用户达5000人次。2002年3月28日，杨学宝又策划了“到蒙娜丽莎拍照，喝五粮液福酒，得海尔家电”的大型品牌跨界联合促销活动，再次拓宽了销售渠道，拉动了终端销售。当年，由于卓越的策划能力和市场表现，杨学宝被中国生产力学会、中国企业文化促进会、中国国际策划学会，联合举办的”中国企业策划案例暨策划人奖评选组委会”提名为“2002年中国优秀策划人”之一。2003年3月，杨学宝完成了《销售与市场》“营销高手”培训班学习，他策划实施的“喜迎十六大百万大献礼”荣获了首届中国国际营销节杰出营销案例铜奖； 并与同年5月荣获中国第三届杰出营销人金鼎奖之区域经理奖。
营销人生大放异彩，也许杨学宝自己也没有想到，这才是一个开始，还有一个更大的舞台在等着他。一个偶然的机会，2003年4月份他进入了汇源集团，任PET事业部陕西营销专员。从此，杨学宝开始了他在汇源集团缔造奇迹的转战征程。
2003年，杨学宝所服务管理的陕西市场，PET产品销量排汇源集团全国第一名；他也升任西北营销区新疆办主任，其后又升任集团直属新疆区省级经理；
2004年，他带领团队服务的新疆市场年增量排汇源集团全国第六名；因业绩突出，杨学宝调任西北大区总经理助理，其后又调任汇源集团顺义工厂总经理助理兼销售部经理；
2005年、2006年，顺义营销区汇源产品人均消费连续两年排汇源集团第一名。
2007年6月，杨学宝升任汇源集团京北大区总经理；同年，京北大区在汇源全国B类大区中排名第一。
四年间，杨学宝所负责的区域市场无一例外地获得了惊人增长；有的市场甚至在他接手后短短数月，即从倒数第一成长为第一。擅长化腐朽为神奇的杨学宝也成了汇源集团小有名气的开拓经理，哪里的市场糟糕，哪里的市场难以突破，那么这个市场的下一任总经理就可能是杨学宝。当然，其间汇源集团也给予了杨学宝无数荣誉：5年来集团先后10余次授予他营销经理业绩达成奖；2004年，汇源集团授予他年度最高荣誉奖——金质奖章；2006年，顺义总厂授予他年度最高荣誉奖——总经理特别奖。2007年底，汇源集团授予他B类大区经理唯一的业绩达成奖。
2007年12月，杨学宝以其卓越的营销业绩，坚忍不拔的营销精神，创新的营销思维，与统一集团刘新华（现为统一大陆总裁）等人，同期获得了中国营销人最高荣誉——中国营销人金鼎奖之“杰出大区经理”。
创新，就是想前人之所未想，在汇源期间，杨学宝在市场上开创了许多公司及行业前所未有之先河。
■ 2004年，杨学宝在新疆首创分销商订货会制度。先帮助经销商开分销商订货会，占据二批资金，再开经销商订货会；此后，厂家协助经销商开二批会已蔚然风行。期间2005年边工作边充电学习“职业营销经理人”专业
■ 2006年，杨学宝在顺义开展“乡镇市场形象店”工程，将汇源产品的终端陈列标准化； 启动了“终端售点签诚信协议服务”，解决了业务员诚信问题和终端对厂家信誉的后顾之忧。
■ 2007年，在负责顺义总厂和天津大区于洪莉副总裁的大力支持下，杨学宝在天津大区首次推行了一场“神秘来客”冰冻化陈列活动。大区与辖区内2400多家冰摊店签订了两个半月的“冰冻化协议”。协议规定，对陈列数量不做要求，大区在协议陈列期间，将派出“神秘来客”对冰摊店的冰冻陈列情况做不定期检查，根据检查时的陈列数量，每瓶奖励1元。协议签订后三天，杨学宝便组织了第一次检查，并当场兑现。结果那些没有签协议或陈列较少的终端后悔不迭，纷纷加大汇源产品陈列；第二次检查便在半个月后，第三次检查则延长更长时间；最后，设定陈列最高奖为30元。此后，终端多陈列汇源产品已成习惯，而且加大汇源产品冰冻陈列后，销量提升了好几倍，终端老板也非常高兴。两个半月后，即使没有了陈列奖，平均每个冰摊店陈列汇源产品也达到了六十多瓶。杨学宝以陈列费用增长3%的代价，获得了近70%的销量增长。
类似的营销创新，杨学宝还做了许多，他尤其擅长策划组织联合促销、主题促销活动。他先后在新疆的哈密、乌鲁木齐、和田、喀什、阿克苏、库尔勒，甘肃的天水、兰州，陕西的渭南、安康等地策划实施了“用中国移动，喝汇源果汁，享清凉一夏”、“庆五一，游公园，喝汇源”、“说汇源，奖汇源”等促销活动，都获得了不错的销售增长。
杨学宝团队管理两条军规，只要在其辖下做过营销的人员，都知道杨学宝的两个规矩：
1.进店必先理货；这一条不难理解，但难在贯彻、执行和监督。
2.每个星期，经理必须三次陪同业务代表走访终端；非常时期，必须每天陪同走访，每次走访10家终端以上，这一条让人比较费解，经理一天有多少大事要处理，哪能每天还要去跑终端呢？就算经理跑断腿，一天又能卖出多少货？在绝大多数企业，基层的业务代表都是新手，经验少、面子薄，除非悟性很高，往往前期业绩都很难做得好。一般的销售经理及主管面对这种情况，常规办法就是检查、发火、训斥、勒令整改，甚至处罚、辞退。杨学宝认为，训斥、处罚解决不了任何问题，你训斥处罚罢了，业务代表仍然不知道怎么做才合格，甚至产生了沮丧、对立情绪。一名将领一定要爱兵如子，战斗时才能全军用命。所以，设立第二条军令的目的，不在于经理卖出去了多少货，而在于通过走访终端，让经理在现场找到这个业务代表的问题所在，并通过率先示范动作，教会业务代表。尤其是要帮助开发难度较大的空白点和平时维护较差、问题较多的店，帮助业务代表掌握技巧，树立信心，提升销量。当接手的市场基础很差时，杨学宝甚至要求每一个省、地级经理下市场时必须将每天带领哪一名业务代表、走访了几家终端店，发现了哪些问题，开发了多少个空白点，铺了多少货，累计完成了多少销量一并统计上报，并根据上报情况实施奖惩。“其实每个人，包括业务代表，都是有上进心的。我们要做的，就是要帮助他们发现问题，提升自己，用最好的形式将市场操作技巧传授给他们，让他们在以后的职业生涯发展得更好。”杨学宝带领培养的团队人员，当期有6人已被提升为更大区域的经理，有5人被其他厂家请去做了营销经理。后来有8名创业做老板，10名现任知名品牌的总部或区域营销总监。
自2009年2月9日以来，杨学宝加入中国民族糖果名片的北京马大姐食品工作期间，（1）、2009年至2011年负责西北区域营销工作期间，在辖区开展过的“走出去请进来“团队人员拉练行动，增强了团队凝聚力；该方案后期被公司及行业常态化应用。另有2011年元旦，在辖区西安、铜川、宝鸡、谓南、榆林、银川、吴忠、兰州、天水、金昌、张掖、西宁、乌鲁木齐、石河子、库尔勒、阿克苏、奎屯、克拉玛依、伊宁等市场，50余家KA门店，按照“十大于十”的营销创意策略，策划实施了’迎新年，欢迎光临某某超市，感谢品尝***产品’的同一时间、不同城市、同一形象的产品引爆眼球推广促销’活动，低费用高回报的扩大了产品销售、提升了马大姐品牌形象、强关联了重点单品推广销售，缔造了每家门店单日销售均达到前期1个月销售额的奇迹；后被广泛扩展应用。
（2）、2012年2月晋升为市场部品牌企划总监，4月份开始在新疆、甘肃、陕西、青海、宁夏、四川、重庆、湖北、湖南、广东、广西、江西、江苏、安徽、河南、河北、山东、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江等省份300余城市的家乐福、大润发等1000余家KA超市门店策划实施了’喜庆时刻 马大姐为你幸福加游’活动，极大地提高了企业品牌形象，开创了服务企业全国开展大型企划活动空白，提升了产品在淡季的销量。当年6月-10月策划实施的“马大姐品牌风采—靓丽行动和万店陈列大改善行动”，使得服务公司低成本改善了在渠道上的陈列形象和话语权；（百度输入“马大姐品牌风采”可欣赏）；同年8月策划实施的《马大姐为中国喝彩—乐享生活 勇夺冠军》消费者娱乐、体验、减压式互动主题促销活动在全国大润发、家乐福、华润、苏果、新玛特等500余家门店上演后，极大的提升了马大姐品牌形象，并促进马大姐果冻产品比同期销售增长37%；
（3）、2013年五一节期间，策划实施的集互动、娱乐、游戏、品牌展示为一体的’梦想中国 马大姐5.1欢乐送’大型主题推广行销活动，在新疆、陕西、河南、湖北、湖南、江苏、安徽、江西、广西、河北、天津、北京、山东、山西、辽宁、吉林、黑龙江等等全国数百家卖场开展后，马大姐品牌形象得到极大的提升，马大姐产品销量得到翻倍的增长，活动的开展，极大的鼓舞了经销商、业务团队人员销售热情，同时提升了大润发、家乐福等300余家KA门店卖场系统管理人员对马大姐品牌更深刻的认识，也提升了马大姐产品在卖场的话语权。同年8月， 策划推进实施的’麦可滋燕麦巧克力百日百城明星打造行动、国庆风暴行动、寻亲启示–麦可滋感恩行动、圣诞麦可滋爱洒人间微吼行动，经过全体马大姐营销人的拼搏实施后，使得麦可滋在短短百余日，取得了单品过亿元的骄人业绩’。
期间机缘巧合，在南京广告节有缘结识北京大学新闻传播学院副院长、党委书记陈刚讲授，在陈老师的指点和关爱下，
进入广告权圈，学习应用了互联网思维及互联网新技术、新知识，乃至互联网领域的新型营销模式和资源，助力马大姐
（4）、2014-2017年期间，主导策划实施的”马大姐吃货节–场景体验营销“，”马大姐致爱月–态度营销“，
同滴滴、苏宁、百度外卖、往返、猎豹网、同程旅游等数十品牌跨界互动的”无糖果 不新年–场景体验营销“，联动洽洽、怡达、统一、苏宁、同程旅游、小狗电器、全民直播、南岸咖啡、58同城、中粮名庄荟、卡巴兔等机构借势电影《绝世高手》，
开启的”智慧吃货17香约绝世高手全民直播“360度品牌娱乐化主题营销，借势电影《捉妖记2》与海尔、蒙牛新养道、苏宁红孩子、百雀羚、稻草人、新希望、碧生源、中国联通、世纪佳缘等等百家品牌新浪蓝V互动助力”留年时光爱在一起“公益趣味活动传播品牌，与长城马拉松、北京马拉松、上海马拉松、大厂马拉松、脚斗士、北大爱跑之夜、黄山马拉松等机构开展近百场的”奔跑是我们的生命，领跑是我们的使命“之参与式、体验式品牌年轻化推广……..，先后在其品牌企划部团队成员夏晴晴、刘连连、姚欣怡、张晴、梅雅各、尚明欣、黄平、殷名扬、周潘莉、赵雷、吴艳超、李杰、刘鹤、李庆双、吴雪艳、郑伟娟、崔元、陈雅娇、单静等人参与执行下，推动马大姐品牌年轻化、有力提升马大姐品牌活跃度及在行业地位。 使得马大姐品牌荣获了”信用中国–十大满意品牌“、”金蜜蜂–案例金奖“、”成功营销–品牌创新奖“、”科睿奖–创新营销案例金奖“、”金匠奖–创新案例奖“、”金远奖–营销金奖“、”金触点–跨界案例奖“、”中国食品产业成长之星奖“、”金禾奖–TOP30“、”我要攒–体育营TOP50“、”CFS–最具影响力企业“、”安全食品–普法先进“、”社会责任公益百强“、”娱乐营销5S金奖“……等荣誉奖项。
