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外
新闻讲坛（第一讲）
开讲了！！！
主讲嘉宾简介
吴少敏，南方日报时政新闻部教育工作室副主任。2009年中山大学中文系毕业后进入南方日报珠三角新闻部工作，曾驻镇跑突发、驻站跑教育，2015年8月到时政新闻部工作，负责教育新闻、运营报社首个教育垂直微信公号“上学了”，2016年10月入选南方报业传媒集团首批“南方名记”。
讲座主题
主流媒体新闻策划及采访、写作技巧
讲座时间
11月8日下午（本周三）13:30—15:30
讲座地点
佛山科学技术学院仙溪校区
天佑南楼（C6）—107
讲座举办
主办：党委宣传部（新闻中心）
承办：学生新闻社
欢迎广大师生踊跃参与！
推文制作：新闻中心
现在很多商家为了宣传产品和服务，都会在微信朋友圈中举办很多的砍价，点赞，拼团等多种多样的活动，让自己的粉丝进行参与，从而实现品牌宣传和获客量的提升。但是很多商家对于砍价活动的创建苦于无门，不了解砍价活动的要领。今天我们就来说说如何创建一场优质的砍价活动？
‖ 为什么要做小程序砍价活动，砍价活动对于门店营销有哪些优势？
1：砍价场景营销活动是近两年兴起的微信营销方式，而微信海量的用户基础促使越来越多的商家来做微信砍价活动。更重要的一点是，通过小程序创建砍价活动，用户无需下载软件，传播分享的过程中更便捷，品牌传播的效果更好。没有下载这一个过程是对客户操作过程中体验度最好的直观表现，更利于商家品牌的曝光量。
2：商家经过团队及个人的积累，都会有一些潜在用户的基础。而商家通过微信进行营销活动，正是为了提高粉丝的活跃性，以免没有了转化，没有了付费沦为僵尸粉。为了将这部分的粉丝用户尽可能的活跃起来，我们便需要做活动了，而微信小程序砍价活动却是一个简单明了又效果显著的活跃粉丝的玩法。
3：微信小程序砍价活动的传播过程中，用户通过社群和朋友圈分享为自己助力砍价增加品牌输出的同时，也会邀请和吸引其社交圈的朋友进行参与。即增加用户线索量，还捕获精准客户。
‖ 那么砍价活动怎么做，如何创建一个优质的砍价活动呢？
既然微信砍价活动对商家如此地重要，那么微信砍价活动如何来创建？怎么样才能掌握好微信砍价活动的整个流程呢？
首先我们应该寻找有效的营销工具，与品牌信誉强的小程序服务商合作。因为合作商的营销工具价格低，性价比高，一般对于商家来说都是可以接受的，免去了自己开发的麻烦和费用。其次，服务商开发的工作架构强，不会出现性能的问题，而且也会有专业人事进行指导和服务。
在做砍价活动之前，我们对自己举办的活动一定要有一个详细的活动策划方案，而一个优秀的策划方案要从以下几个方面进行着手。
? 1：活动目标人群
商家发起一个砍价活动，通过价格差吸引用户参与时，门店员工、老会员老客户才是活动的首发传播者，所以活动要引起老客户的兴趣，这样他们才会通过自己的社交关系拉人助力，享受最低价格，点燃活动。其次，我们需要针对商户门店3-5公里范围内的潜在用户进行分析，从而使活动主题更贴近我们的潜在客户，促进他们参与到活动中来。
? 2：活动标题的设置
活动标题的设置自然是要让用户看得懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力，尽量以突出产品服务内容、产品价格差以及活动内容为主。可以借鉴“活动主题方向+产品服务内容及原价格+砍价后最低价”的格式进行尝试。
? 3：活动规则
活动的规则要简单明了，让用户知道此活动没有任何的认知难度，能够快速地明白这个活动是如何操作，如何进行的，比如砍价活动，对于用户的认知来说，便没有任何难度的，邀请朋友帮助自己来进行砍价，砍价完成之后，生成一个唯一的核销码，便算是活动完成了。
? 4：活动服务产品的设置
活动产品的选择要遵循热度高、销量好、现有客户认可的原则。活动产品单价适中，价格要有吸引用户眼球的作用，不能让用户看到产品价格就失去了兴趣。产品砍价后的底价不宜太高，要让用户有疯狂拉人的冲动，原价和低价相差幅度太小或相差过于离谱，都会引起用户的反感，最终具体的价格设定还需根据服务产品来谨慎界定。
? 5：砍价次数设置
砍价次数不宜过多，根据用户社交圈有效社交的数量限制和用户持续转发分享的意愿情况，次数过多容易导致用户丧失活动兴趣，建议次数15-20次，更容易完成活动任务，让用户的参与感更强。
毕竟我们是想通过砍价活动来活跃新老客户，给予福利的同时，更是希望他们的分享转发，来提高我们的门店品牌曝光度，所以千万不可苛责为难。
? 6：活动预热
活动的预热环节是一个很重要的环节，对于部分客户源不多，推广渠道相对较少的商家来说，这个环节是极其重要的，它直接就决定了活动效果的好坏。实际上活动预热相当于一种饥饿营销策略，将想要参与活动的用户聚集到一起，从而具备了参与活动的氛围。
活动前1-3天制作好活动宣传图片、文案，图片尽量制作一张，文案最好可以直接 复制粘贴，利用朋友圈和社交群让大家帮忙扩散转发，适当的发红包刺激社交圈帮忙扩散。
实体店的商家，可以提前一周左右制作线下海报、二维码及公众号推文进行推广，这样经过门店的用户也可以成为我们的传播载体。同时，利用好线下的老会员客户，让其帮忙去扩散传播。
? 7：活动推送时间
我们活动的传播主要是通过微信群和朋友圈的转发分享，所以活动推送时间要根据商家现有客户的活跃时间进行推送，我们需要在用户的空闲时间进行推送，比如在用户相对空闲的时间段进行分享，11点半至1点半，上班族中午休息时间，或者晚上9点至11点为睡前的刷手机时间段，在这些时间段进行活动的分享和转发，效果往往会事半功倍的。
如果是店面尽量选择人流量最大的时间段进行推送，推广方式与活动预热时的推广一样，如果活动进行中效果不理想，可以进行二推广，例如：发红包刺激社交群进行二次推送活动文案。
? 8：微信小程序营销工具的选定
魔铃小程序目前有阶梯拼团、好友拼团、心愿单、砍价等营销场景。我们不再需要花费成千上万的成本去开发购买平台，用户只要在微信搜索中搜索“魔铃后台”，便可以自由的创建砍价活动，系统会帮助用户直接生成微信小程序链接与活动海报。用户可以将此活动海报与活动链接进行分享，轻轻松松便可完成活动的创建工作。
其实，我们做砍价活动归根究底的目的就是提高品牌曝光度，增加商户获客量。
我们通过创建砍价活动，带动现有的忠实客户参与活动，提高他们的活跃度。促使客户通过自己的社交圈进行传播，让商户的品牌触达更多的外部群体资源，增加了品牌的输出。
最终，我们获得一部分对服务产品有明确需求的客户，引流到店，进行维护和体验服务，从而促进后续的转化问题。
如何制定餐饮品牌连锁加盟策划方案呢？市场的加速发展，各个行业都面临着很大的挑战，因为越来越多创业者的加入，尤其餐饮行业的竞争变得越来越大，小而美极具特色的餐饮品牌的出现，吸引了很多年轻的消费者，以至于很多大型餐厅面临倒闭，而不大但极具特色的餐饮品牌却生龙活虎，数据显示2018年全国餐饮收入预计突破4.4亿万亿元，餐饮界以致都是主流的市场，所以有很多人都想创立一个自己的品牌，并且在随着对行业的深入了解，应该都知道想快速的发展，大多品牌都采用连锁加盟的形式，那么品牌创建都需要什么呢？
品牌创建首先是品牌名称和LOGO设计，品牌标志是餐饮门店的灵魂，是消费者对任何一家餐饮店的第一印象，也是餐饮创业者的首要工作，再到店面的视觉识别系统，要在LOGO设计的基础上高度统一，一定要独特且具有识别度，然后是产品包装，找到产品的优势放大形成买点，突出消费者关注点，让消费者放心、信任。
门店选址要在容易曝光出现在人们的视野里，让消费者更容易注意到，产品要有特点，产品要具备快速更新，创意吸引的特点，在服务上尽善尽美。最后就是餐饮的核心竞争力之味道，味道好是再度消费和扩大市场的核心能量，所以餐饮店老板要在产品上多下功夫，多征询顾客意见，不断调整产品味道。
连锁加盟策划又称特许经营，是以特许人获取一定的价值为条件，以协议的形式准许受许人在一定的时间内、在一定的地理区域内，通过使用特许人的商标、商号名称来销售特许人的产品或者服务项目，从中获取经济利益的权利。
在进行连锁加盟策划之前要进行市场调研，收集与品牌相关的各种信息资料，包括消费者的需求量，市场大环境的需求，经济水平，竞争对手的产品特点、定价等信息，然后将这些信息结合自己的产品进行分析，为后期的推广做好前期准备。
根据收集到的信息调整塑造品牌形象，形象不仅是外观上的形象，而是一个广泛的形象系统，包括品牌LOGO、产品包装等外观的形象、让消费者对于产品的口感记忆产生味觉形象等。
最后进行传播策划，可以是地推的方式互动性较强、生动具体，同时还可以采用网络推广，包括同城的综合性平台，微信小程序，微信群、微博、搜索引擎等方式，网络推广的形式传播速度较快，两种方式相结合的方式更能扩大推广效果，只有让别人看到品牌，才能增加店面上客量，并且能够提升知名度。
连锁加盟策划需要做的工作还有很多，以上只是简短的介绍，还包括的品牌包装、品牌定位、渠道拓展、加盟商的培训、运营期间的活动策划等等，是一个专业系统的过程，这样才能提高品牌推广效果。
一、文案是什么?
文案是存在于公司(主要是广告公司、文化公司、传媒公司以及新闻媒体等单位)专门从事文字工作的一个工种，后来将从事文案这个职位的人员也称做文案。文案的主要工作是将公司或者企业已经制定好的战略、规章制度、通知等用文字表述出来，并在公司或者企业内部以及外部进行传播工作。
二、文案有分级么?
按照国际4A标准，文案分为四个等级，也即助理文案、初级文案，高级文案以及资深文案。因为等级划分的不同，其各自的职责和工作内容也有所不同。
助理文案，最低级的文案，这种职位的员工一般只适应于完成相关文件资料的搜索、整理和分类。
初级文案，助理文案工作一段时间，具有一定的工作经验和能力之后就可以升级初级文案，主要是将各类资料按照标准、系统、专业化的文案格式/框架整理出一个文案初稿，做一定的修改和亮色处理。
高级文案，高级文案做的文案更具有针对性、可操作性以及市场前瞻性，能够满足客户的各种需要，一般都可以直接拿出去和客户进行对接和谈判。
资深文案，和高级文案很容易被人们混淆的一个分类。资深文案除了具备高级文案所有的能力和工作职责之外还有两点不同，那就是资深文案还需要制作年资以及直接接待客户，同客户就各种方案的进行探讨，进行相应的修改和完善，从而适合客户的要求，进行签单。
三、策划文案是做什么?
严格的说来，在国际分工细化越来越明显的今天，策划和文案是两个不同的职业分工。而我国的企业和公司，特别是广告传媒文化公司受制于公司规模、从业制度以及市场环境等的约束，长期以来一直就将文案和策划混淆，并产生出了“策划+文案”的复合型人才，就是所谓的文案策划或者策划文案。这些人才不仅仅担当起公司/企业内部的文字工作起草、撰写、传播，同时也担当起对外的一些活动/节庆的营销策划。
四、策划到底是什么?
策划，简而言之就是通过最低投入产生最大效益的一个过程。策划不仅仅是一个点子，更是一个系统工程工程，囊括了从前期 的市场调查、资料分析，中期的头脑风暴、创意立案、文案创作、监督执行，后期的营销传播、危机公关、效果反馈等全程工作。
五、什么是创意?
很多人认为创意就是IDEA，包括国内外一些大师、专家也这样说。但是笔者要说的是，创意不仅仅是一个点子，创意应该是根植于详细的市场调查基础上，创造性发挥主观能动性想出来的具有可操作性、能够经得起当前市场检验并能够给客户带来实际收益的点子。
六、创意从何而来?
每个人都随时可以想出很多好点子来，但是我们只能说是点子，却不能说是创意。再好的点子，如果它经不住当前市场的考验，不能给客户带来实际的效益，那么，它充其量只能作为一个点子，而不能称为创意。
那么经得起当前市场检验和考察的创意怎么来呢?创意需要积累，不是一蹴而就产生的。用王国维老先生的那句话来说就是：
a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
在用到我们的日常生活中来说就是多看、多听、多走、多说、多学、多想、多使用工具。
1)多看。多看书，多看别人做过的成功案例。不是让你抄袭他们的文字，而是要你学习他们的方法，掌握看问题的方法和角度。文字是死的，思维是活的。给你一条鱼只能吃一次，但是告诉你钓鱼的方法，自己学会了，你就可以天天吃鱼。古人说的“授人以鱼不如授人以渔”就是这个道理。
2)多听。除了多看资料之外，最直接的方式就是多听，扩展交际圈和人脉关系网，认识圈内人士，少发言，多听他们说。这样会避免你少走弯路，而且你还会成长更快。
3)多跑。多跑市场多走路，到市场去认识一线的销售员，同消费者多交流，询问他们对产品的意见和看法，掌握市场的第一手资料，这个比你花钱从一些所谓的专业数据分析机构买来的资料要真实可靠得多。
4)多说。多参加圈内人士组织的活动和聚会，交谈中要多说，说出自己对事件的看法和建议，让大家知道你的想法，结合别人的故事，你可以无限延伸自己的视角。
5)多学。笔者觉得在大学四年中最大的收获不是学习到了什么，而是知道了学习的方法，以及自己要学习什么，这个就决定了自己一生中都要努力学习。正如古语“活到老，学到老”，古人总结出来的智慧，对我们所有人都有用。
6)多想。要想，要思考，前面得到的东西都很零散、繁杂，现在需要你自己综合这些材料进行思考、整理、分析并进行总结，在考虑到可行性、前瞻性以及效益性的前提下，梳理出一套属于自己的思考方式和策划套路，那么这个就是你自己的东西了，此时您就可以独立门户，自立为王啦。
7)多使用工具。也算是对前面的一个补充吧。目前在国内，上自世界500强的企业，下到年收入不到10万的小公司，都很少使用创意工具。相对于国内的落后，国外的包括美国波音公司在内的世界500强企业，大多数会借助于工具来拓展员工思维和想象力，从而达到自己的目的。其间，头脑风暴是一个不可缺少的环节。在创意延伸这块，笔者推荐使用思维导图。思维导图是托尼巴赞首先发起的，后来扩展出更多的关于扩展思维、提升想象力和执行力并用于进行头脑风暴的书籍和应用软件。其中较知名的书籍有巴赞的《思维导图》系列丛书、爱德华的《六顶思考帽》等;思维导图软件有MindJet Mindmanager，Mindmapper，Personalbrain，SharpMind以及Imindmap等。
七、策划都必须要有创意么?
应该说这是很多初学策划或者刚刚进入策划领域的新手常常问到的问题，那么策划真的都必须要有“大、全、深、高”的创意么?我看未必见得。
很多人，特别是前脚踏进策划大门后脚还在门外的人张口闭口都爱提创意，一下子就显得自己多么牛逼。其实不然，你天天将创意挂在嘴边就等于没有说，正如影视圈中的人提到拍电影就立马想到胶片，实在没有办法的时候才会说数字电影，那么是不是什么电影都必须要要胶片呢?稍微懂得常识的人都知道，依照目前科技发展的速度，数字电影的效果和质量已经和胶片电影差不多。
一提到拍电影就要胶片的人要么就是真的牛逼如张艺谋的大导演，要么就是在影视圈混了两天被赶出来却要装作啥都知道的混混。策划并非全都要“大、全、深”创意的，但是一定要回归，不仅仅是回归自然，还要回归受众，回归市场。
笔者的一名客户是一知名影视公司的老板，一次影视广告文案期间，公司企划部的人做了几种方案给他挑选，他就只看了一眼片头的故事板，二话不说，就让企划按照自己的意思在片头要加上蓝天、大海两个场景。
公司企划都反对，这个片头都被用烂了，再加上还能够说明我们公司的创意、创新么?企划很不情愿的加上并提交给客户，后来在策划比稿上，这个广告竞标成功。原因何在?因为大凡企业的老总在市场摸爬滚打几十年，从市场出来的更懂市场，所有的企业老总才是最出色的策划家。您的创意再好，也都需要回归受众，回归市场。只有市场认可的东西才是最好的东西。
八、策划必须文笔优美么?
“如果看了我的文案后，你一个劲的夸我文笔优美，辞藻华丽，功底深厚，那么我会觉得这是你对我的莫大侮辱。”笔者的一位做策划八年的朋友如是说。
后来笔者有幸和这位朋友探过“策划必须要文笔优美么?”这个问题，最后竟然得出一致的答案，那就是——策划不一定非得文笔优美，辞藻华丽。
相反，更多的是要有创设性的思想，前瞻性的眼光，独特的市场分析、产品产业延伸以及媒介整合的综合能力。策划其实更直接的说是一种对当前行为具有前瞻性、指导性的思维活动，策划只需要将自己的想法最直接、最简单的表述出来，让听众听懂并理解就行，至于后面的要对策划整合包装、文字润色之类的工作，就交给文案去做吧。
不论是创意策划、房地产策划还是旅游策划等所有策划工种，只要您将自己的想法用直白的文字表达清楚，让人们看懂、明白就行，并非一定要才富五车，才高八斗。当然，如果您确实文学底蕴深厚，文字功底扎实，不妨将文案做得出色点。但是切记，堆砌过多华丽的词藻掩盖了策划的本体，让客户或者评审只看到您的文采，而忽略了策划的存在。
九、策划必须什么都懂么?
策划必须要什么都要懂么?依照笔者的经验，未必。
当然说未必也有一个前提，那就是你必须对你所从事的行业以及相关行业情况有一个大致的了解。
英国畅销书《福尔摩斯侦探》里面作者柯南道尔就虚构了一位侦探神人福尔摩斯，不论多难办的案子只要到了他手里，三下五除二就能得出案情的基本脉络，被誉为侦探查案始祖和神人。但是福尔摩斯是就什么都懂么?在一本柯南道尔写的关于福尔摩斯的传记有记载，福尔摩斯并不是什么都懂，只是对自己侦查查案相关的行业懂很多，而其他的比如数学却不懂。
相对于做策划的我们来说，我们也并不是需要什么都需要懂，但是要对行业以及相关行业的知识有个大致了解。
比如做旅游策划，你就要了解旅游目的地当地的历史文化、宗教民俗、地理气候、地址地貌、水利电力……你要学习市场学、营销学、传播学、心理学、工程学……熟悉并掌握对你从事行业有用的知识就行，其他的知识可以在你需要的时候再补充。这样不但为你节省大笔的时间，同时还有更好的效果。
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什么是品牌全案策划？主要有哪些内容？互联网时代，在任何行业或者说任何企业，想要做大做好，离不开品牌的推广宣传，包括品牌的定位、标志的设计、推广的平台等，而大部分初创的中小型企业并没有各个专业的人员配备，也就衍生了很多包括品牌策划公司、营销策划公司和广告设计公司及传媒公司等，这类公司都会有品牌全案策划的业务。
品牌策划之所以这么热门，是因为推广任何品牌都离不开策划，作为策划也是一种策略筹划，公司为了让品牌达到一定的曝光量或者转化，充分调查市场环境及相关环境的基础，进行系统、周密的预测并且制定科学可行的方案；所以说做好策划的工作，才能为后期的品牌推广做好铺垫。
所谓的品牌全案策划简单点来说就是有关于公司品牌所有需要策划的内容，包括前期的市场调研，品牌定位，品牌整合策划，再到品牌LOGO设计，VI设计，产品包装设计与创意，线上线下的广告创意及策划，移动PC网站的制作，如果是连锁加盟项目，还包括招商渠道拓展，及招商活动的策划等等，当然每个公司的业务不同，所需要的品牌全案策划的方案也不一样。
对于初创品牌来说前期的市场调研是后期所有品牌全案策划的基石，在充分了解市场的前提下，重点熟悉掌握产品的特点，结合消费者的需求点，根据市场的变化推出符合市场的品牌，才能精准的找到品牌定位；品牌的整合策划是根据市场调研反馈的结果进行全面分析，做出正确的品牌策划方向，并为后期品牌进入市场进行一系列的营销策划，品牌的整合策划是整套品牌建设和发展的核心；初创企业想要在业内占有一席之地，想做成功首先要做的是要树立自己的品牌形象，在推向市场之后能够给目标消费者心中留下一个清晰的心理印象，建造起自己的品牌影响力；这时候品牌产品的各种物料设计就显得格外重要，从品牌的LOGO设计到整套的视觉识别系统，从形象方面进行整体的统一，再到产品包装的设计创意，对于后期的转化都有很大影响；互联网时代，同样也是信息大爆发的时代，如何让受众在茫茫信息库中关注到你？品牌推广是打造品牌的重中之重，而线上线下的广告创意及策划，是品牌推广的必经之路，而网站现在可以说是各个公司脸面，官方网站的质量同时在体现公司的实力；而对于连锁加盟的品牌，招商渠道的拓展和活动的策划是关系到企业存活率，是非常重要的。
品牌全案策划从前期的市场调研、定位、企业品牌形象到入市推广转化，是一个完整的过程，对于很多没有专业人才的公司，想要做好整个品牌的全案策划是有难度的，所以说很多公司都选择与专业策划服务公司合作，既减少了企业的内耗，同时又提高了企业推广速度，这已经成为了一种主流的形式。
相信许多人都存在这么的疑问，为何有些同类的商品，质量和技术上差不多，知名品牌商品就很贵，自个的商品和竞争对手差不多，为何卖不过人家。也有许多公司?运营多年并没有实质性生长，为何不能像真功夫、一茶一座、永年堂相同一出现便夺人眼球，打开快速呢?本来很简略，开展型公司若想做大做强。必需进行品牌策?划。品牌策划如今很热门，不断增加的公司开始进入这一范畴，如品牌策划公司，营销策划公司，广告规划公司以及传媒公司，这些公司都在运作全案品牌策划。下?面品牌规划小编就详细给我们介绍下品牌的全案策划的一些常识。
公司品牌全案策划有多重要
品牌策划重一些常见问题：
疑问一：刻画品牌需求大批资金吗?
创立品牌、打开品牌不是为了花钱,?是为了获取投资酬谢。品牌建立并不是良多人理解的巨额的广告费。品牌建立是一个按部就班的进程。广告仅仅建立品牌的编制之一。只需在向消耗者传达着品牌的?豪情价值，奉行和暗示编制各类各样。即是创立品牌，稳扎稳打，稳扎稳打，间断精确的定位，选用合适的传达办法，有用运用不约束资金，低利息相同能够创立绝?无仅有的品牌。
疑问二：没有自立商品,公司也能够刻画品牌吗?
这是中小型公司遍及面临的成果。也能够始末有形的效能来完结。没有自立商品，特别是贸易公司、OEM公司。商品的形状是多样的品牌能够始末无形的商品来刻?画。可是还有用劳，效能即是商品，还有结合本钱和商品的才干，还有更专业的视界。苏宁、国美没有自立商品，相同有品牌。
疑问三：商品销量很好。启事安在却无法沉积品牌。
关头是有没有品牌知道。极有或许是自身定位的成果。也或许是品牌接触点办理的成果;成果极有或许良多，极有或许是视觉表明的成果;极有或许是传达的成果。办法只需一个—依照品牌建立的规则去刻画品牌。
疑问四：谁来担任开展型公司的品牌策划。
品牌的想象、奉行与办理。满意需求方为王道;触及政府规律律例的剖析—防止政治、规律危险。品牌的建立是一项杂乱的专业的暂时性的使命，触及公司和商品自?身的剖析—提炼出共同的卖点;触及商场状况的剖析—低劣的躲避危险、捉住机缘;触及消耗者花费行为的剖析—投其所好。需求一只专业的团队来担任。
要么寻求协作。要么自我组成。
公司品牌全案策划有多重要
那么啥是品牌全案策划：
北京先知品牌规划公司对品牌全案策划作出如下总结，品牌全案策划应当包括以下几大方面：品牌商场调研、品牌结合策划、商场结合营销策划、公司视觉辨认体系?(VI)规划、商品包装规划与构思、出售终端生动化构思与规划、影视广告的构思、平面规划广告的构思与策划、商品招商全程策划、公司出售办理体系、公司出?售队伍训练等等。”
品牌的商场调研作业是整套品牌全案策划的柱石，只要充沛把握商品特色、花费者需求、商场变化，才干精准的找到品牌的定位，推出符合商场的全新品牌;品牌结?合策划和商场营销策划是根据商场调研回来的成果进行剖析，做出精确的品牌策划并指定出商品品牌在后续阶段进入商场的一系列商场营销策划，这个有些非常重?要，是整套品牌建造和开展的中心关键;公司视觉辨认VI规划体系是公司内部视觉形象进步行了整理后的一致，而商品包装规划是直接对出售终端商品的品牌建?造;影视和平面广告是品牌推行的多样化推行手法，也是重中之重。
品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立施行，再到问世推行，他是一个非常完整的流程，不管是上面说到的哪个类型公司，要做好品牌全案都是很有难度?的，需求多年品牌全案规划经历作为支持、过硬的公司实力以及对全案的策划了解，才干和成功的做好品牌的全案策划。
公司品牌全案策划有多重要
品牌策划中象征规划构思的三大办法：
做一个象征，首先，要有用，没用的象征，是浪费客户的钱，浪费品牌的资本，是一种寄生虫，毫无利益却要吃喝拉撒，成了拖后腿，这是象征规划的大忌。
这么多年的策划生计，象征是为品牌效劳的这一最基本的理念容不得半点迷路，我总结了规划一个象征的三大原则：
即：有内在，有构思，有美感
其一，有内在，这是一个象征存在的条件，啥是内在，即是品牌的中心价值、中心定位，一个毫无内在与品牌价值定位风马牛不相及的象征，信任不能为品牌带来任?何益处;有内在，并不是你要通过N多的言语来解说才干让花费者理解，我这象征代表的是啥内在，真正巧的象征，只要一二句话，甚至不用说，她就能把品牌的内?在定位价值充沛体现。品牌定位欢喜，那就要有欢喜的体现，品牌定位典雅，那必定要有典雅的规划体现，这是一个品牌象征规划的基本原则。因而，假如有一天，?客户在品牌内在定位啥都没有的状况下，让你做一个象征规划，我以为这是对规划人员的一大挖苦，这么的象征，我信任是很难轻松完结的。
其二，有构思，这是一个优异象征的必要条件。真正优异的象征，必定会有其象征的构思点交融在里面，这是对品牌定位的体现提高。或许有人会问，世界上这么多?知名的品牌，你看他们的象征这么简略，哪有啥构思可言。这话对，如今世界上大多数的知名品牌的象征，本来都很简略，很朴素，没有多少构思性可言，可是有二?点，不过你不要忘了，榜首，他们诞生的时候，在那个时代，他们必定是代表着潮流，也即是说，象征的构思本来是很有时代性的，跟着时刻的推移而有不一样的构?思体现办法。第二，如今现已成名的象征，他们不或许为了投合现代的审美，进行颠覆性的改造，假如这么，他们这么多年的形象建立是白做了。因而，调整品牌，?特别是对于商场上有必定影响力的品牌，那是一件非常危险的工作。
先知品牌规划公司以为，作为想规划象征的品牌，我信任如今他们都还不是知名品牌，作为一个新品牌，要想在千军万马的品牌海洋中锋芒毕露，没有好的构思，必定是更难。有构思的象征，有助于加深品牌印记，下降传达费用，更重要的是，将有助于商品的花费认可。
象征的构思有许多种，这个我们可另文论述，但完结一条，有构思的象征必定不是为了象征而象征，与其放上那些相同的形状、那些相同的方式，不如不要象征，反而更简单花费回忆。
其三，有美感。美感的请求，我以为是第三层次的，假如满意了前面二条，美感的请求只不过是一种如虎添翼，但反过来，有美感的象征，并不必定合适某一个品?牌，更不是一个优异象征的有必要条件。当然有一种象征破例，那即是当装修符号运用的象征，他不求协助回忆品牌，只需求能够衬拖广告画面的美感即可，她能够?被当成象征，也能够不是，因为，许多房地产广告都在用，仅此而已。
弘阳文化带你了解一下，策划一场完美的活动需要哪些步骤？
活动主题：主题一定要明确，如成熟型的产品策划的核心就以 “用户增长和品牌传播”为主。
活动时间：考虑用户时间是否方便。
活动地点：符合活动主题定位。
活动对象：确定目标用户及潜在用户。
活动描述：亮出你会怎么做，做什么活动，有什么亮点从而打动用户。
参与方式：至少要征集报名用户留下姓名和联系方式。
活动规则：各种要求和注意事项，比如参与人员筛选标准、着装要求、报名截止时间、报名成功通知时间、活动问题咨询方式等等。
推广渠道：投放时间、投放渠道、投放资源位置等。
预期效果：比如活动对平台数据或用户有什么帮助。
成本预估：包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。
二、制作活动推进时间表，推进工作
方案通过后，正式进入执行阶段，一般需要召集此次活动的工作人员召开一个准备会议。梳理活动节点，分配好各项工作并确定各项工作负责人，活动总负责人根据推进时间表跟踪完成情况。
三、确定活动场地
线下活动则场地选择尤为重要。过程中要考虑到场地的交通、星级、档期、容纳人数、环境等，实地考察过程中如会议室的长、宽、高、容纳人数、是否有柱、舞台搭建及布展等因素、桌型等、投影、麦克风、会议室门口签到板的位置、茶歇的位置、房间的房型及设备设施、是否能提供独立用餐区域等。如果你没有办法在有限的经费内选择最符合活动主题的优质场地。
30分钟内提供多个精准场地报价，智能高效的匹配方案。
量身定制并满足用户各类会议需求，为用户提供一站式解决方案。
四、活动页面制作
文案确定后，与设计沟通需求及时间节点，可以找一些参考素材以减少沟通成本。并与技术保持沟通，确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。
五、视频、宣传物料等设计制作
要注意各物料主题风格的统一，包括图案、尺寸等，并跟踪制作情况，包括材质、色差、打样、工期等，确保保质保量完成。
六、活动征集、统计及通知
报名情况一定要及时统计，一旦发现报名人数过少，离预期人数差距过大，及时增加投放渠道和投放力度，保证活动人数。活动前通知报名成功用户，根据报名留下的联系方式，电话、短信都行，确认能够准时参加活动的具体人数。
七、制作活动执行方案，分解执行任务
制作一份活动现场执行方案，结合设定的活动流程，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人，执行方案一般精确到分钟。
在线下执行之前的一两天，召集所有执行人员开活动动员会，下发执行方案，逐项分解任务到个人，保证每个人都清楚自己到现场应该做什么工作。
八、制作物料、礼品清单
把活动所有需要用到的物料和礼品种类、数量注明，并备注各物品在活动执行中出现在哪个环节、什么地点，交待给各自的负责人，如果所需物料和礼品种类比较多，最好再做一个表格，交给各项物品负责人。
九、活动应急预案
至少要在活动开始前设想好最可能出现的几种问题，并想好相应的解决办法，在动员会上通知到可能出现问题环节的相应负责人，在活动进行中一旦发现问题迅速启动应急预案。
十、活动场地布置及现场执行
一般提前一天或提前半天完成场地布置。
执行人员到场后应迅速进入各自工作岗位，签到引导维护用户、主持人再次熟悉串词、各项物品负责人清单数量并准备提前送到预定位置、提前沟通摄影摄像说明需要什么场景人物特写等拍摄需求。在活动正式开始时间前 1-2 小时到场，准备各自负责物料和奖品，尤其是负责签到的同学，不要让用户觉得早到无人接待。
提前建一个活动执行群，出现突发情况，及时通报，比如某个执行人员迟到，总负责人要立马安排其他人补位 。
十一、活动流程
活动流程表根据活动环节安排而定，从开始到结束每项工作分配到个人。如果活动进行中再出现流程变化，总负责人趁主持间歇快速告知主持人以便主持人临场应对，并通知其他执行人员。
十二、用户离场
最终预定的各项流程全部执行完毕，用户离场，所有执行人员可以放轻松一些啦，大家拍个照片，盘点收集一下剩余物料和礼品，完成清场任务，就可以安心地去吃顿庆功宴犒劳自己啦。
十三、活动回顾和活动效果报告
活动结束后一般要有活动回顾。如果要求比较急甚至活动结束就要发布，那么总负责人要提前制定活动回顾人员，在活动进行中就同步写作，并及时拷出摄影照片，这样基本在活动结束后就能很快出稿了。
出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放。如果活动回顾要求不急的话，可以等改天再做，在约定时间前发出就好。
活动结束后一般还需提交一份活动结案，大致包括活动概述、活动效果统计等各部分成果和数据汇总还要总结经验教训，从头到尾把整个活动梳理一遍，重点总结两个方面：
活动流程，哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题，思考以后如何优化流程。
总结所有出现的问题和自己的应对措施，有哪些应对得不错，有哪些应对不足以后如何改善，最好都记录下来。
这样复盘，你能清楚认识到一次活动哪些是成功的哪些是失败的，成功的部分保留，失败的部分提醒自己下次注意，想办法去解决
很多策划人员问到这样一个问题：如何办好一场企业的周年庆典策划活动呢？周年庆典，标志着一家企业的成长历程，它不单单是简单地庆功宴，更是对过往的总结，对未来的期许，周年庆典活动的举办，是一家公司的实力见证，一份好的周年庆典活动策划，是展现企业文化内涵，提升企业形象，塑造价值魅力的良好表现。更能提高企业的核心竞争力和团队凝聚力。
1. 时间安排
首先就是周年庆典活动的时间安排了，尽量避开周六日的休息时间，还要考虑天气因素。
2. 场地选择
企业周年庆典一般要选择一个有搭建舞台的场地，场地面积根据企业到场员工和嘉宾人数来定，考虑到庆典流程中的节目安排，舞台灯光音响等设备也要准备充足，包括现场出席嘉宾的桌椅摆放，公司logo要在醒目的位置，要注重舞美的视听享受，场地的装修风格要有现代感，与企业价值理念融为一体，打造优秀的企业文化，一定要做3D效果图，这样布置场地的时候就会方便很多。
3. 到场嘉宾通知
在通知本公司员工到场的情况下，还要邀请一些公司的重要合作伙伴，一起来见证企业的成长历程，展现企业对合作伙伴关系的感谢，良好的人脉关系对一家企业来说是非常重要的，在公司条件允许的情况下可以邀请媒体记者，通过媒体的传播和H5邀请函，扩大品牌宣传。
4. 活动环节设置
最重要的就是周年庆典的活动环节了，要注意突出活动环节独具的创意性，活动开场肯定离不开领导讲话，嘉宾致辞，主持人要选择专业性较高的，现场玩大屏互动游戏，微信扫码就能参与，这样可以更好的活跃气氛，节目活动也要有公司的同事参与，员工演讲和合影也更是必不可少的，节目环节在活动开始前一天进行彩排。
5. 注重活动体验
要明确周年庆典活动的意义，要为公司员工带来企业价值和文化理念的认同，为合作伙伴带来业务模式的认可，引发到场嘉宾的共鸣，这才是一场周年庆典活动值得深思的问题。
办周年庆典策划活动是一件极其繁琐的事情，为了不影响公司的运营效率，企业一般都会选择一站式的周年庆典策划公司来承办，周年庆典策划公司的活动呈现关系到一个企业的形象问题，在找周年庆典策划公司的时候一定要重视起来。
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本文由读者投稿，授权运营公举小磊磊（公众号ID：gongjulei）全网独家首发
作者：蓝泠
我手底下有一个新人管培生小李，在做策划一个项目时，曾私下里向我请教，下面这种思路在互联网行业中普遍吗？
1、先了解预算和可以运用的资源
2、再去策划解决问题，做可以执行的方案
3、“了解预算”排在“拆分具体做法”和“步骤”后
4、如果这时预算不够，策划方案是不是会面临着推倒重来的风险？
一连串的发问，让我不得不重新思考：
“内容策划”岗位在互联网公司一般具体是做什么的？
其实对于才入职轮岗不久的他来说，这个问题的本质是想了解一个公司内具体的岗位是什么。
但是更为合理的思考方式，是需要去拆解“策划岗位”背后要求的岗位胜任能力都有哪些。
只要你具备了这些能力，那么不管要在这个岗位上做什么，你都可以胜任。
内容策划岗只是一个岗位名称，它的实质还是互联网运营岗位的一种。
那么要求具备的能力就还是“底层能力”，也就是“解决问题的能力”。
只不过不同的公司，对所需要的策划能力占比会有不同。
比如：
我所在的这家公司，如果职位字面上来看，对“内容输出”和“策划内容”要求相对更高一些。
但是真实情况到底如何，还是要看它的岗位职责JD是怎么要求的，不要被岗位名称限制。
概括来说，面对岗位问题，我们可以跳出岗位名称的限制，回归到岗位能力的考虑上，只要具备了相应的能力，不管岗位叫什么，我们都能够胜任。
策划岗位，可以从以下几个方面来讲：
1
策划能力
其实大白话说的就是：解决问题的能力。
1、先定一个目标
定了目标后，为了达到这个目标，你是怎么做的问题。
锻炼这个能力，不是看某一本书、做某一个练习，就可以具备的，这是一个解决问题，思考方式与具体办法的综合能力。
2、数据调研
目标有了之后，我们就要做数据调研。
看看别人是怎么做的，项目转化路径，用户需求是什么，这些信息了解了，再去想具体的解决办法。
还需要对有效信息进行数据反馈，知道哪件事对达到目标有效/无效，接着再不断优化自己的工作。
在不断解决小问题、大问题的过程中，你会越来越知道怎么思考、怎么解决问题，这个能力也是一个积累的过程，心急不来的。
2
策划的概念
1、确定工作目标
2、分解做法与步骤，把问题分解成具体需要做的事情
3、排期及预算，把握特定时间和预算内
4、执行优化，有步骤的达成目标
3
策划的内容
策划到底是在策划什么呢？
可不可以这样理解，策划能力是每一个岗位都需要具备的。
细化到比如：
1、社群运营中，一篇帖子需要写什么内容达成什么目标？
2、引导多少用户回帖？
3、周期多长？
这一篇帖子其实就是策划思维的体现。
可见新人管培生小李并没有经历过执行工作，“写帖子”是我们达成目标的手段，“策划思维“左右写什么内容。
1、当你已经做过实际工作的时候，你对成本意识会逐渐有认知，所以你在做方案的时候，心理就应该有一个大概的“谱”。
2、并不是一个方案，就要花100万、1000万，完全可以是小成本的测试方案。
先小规模，小小规模的试一试，验证这么做是对的，再进行下一个方案。
策划方案可以这么实施：
第一步：
首先我们要想清楚问题是什么？
然后再画一个中心主题，将需要解决的问题写上，然后分析出问题的时间、地点、原因、人物和方法。
第二步：
展开头脑风暴，通过自由的联想，来设想多种可能的解决方案和策略，筛选出最合适的几套可实施方案。
第三步：
做出假设预想一下，把头脑风暴得出的方案付诸实践，可能会带来哪些后果？然后分析不同方案的好坏，以便最终确定。
第四步：
当然了，仅有方案可不会让问题解决，要行动才可以。
所以我们要把解决方案分解成符合逻辑的代办步骤，然后按照步骤进行行动，这样每一个问题往往都很容易得到解决。
“文案”与”策划”是不是大致相同的意思呢？
不是大致相同的意思，但是有相关性。
文案，大白话说，就是文字。
你要通过写文字达到“目的”，这个目的通常是引流、促活。
策划，大白话说，就是解决问题的过程。
这是种底层思维能力，应该说各个岗位都会涉及到“解决问题的能力”，文案也会涉及。
比如，文案的引流目的。
怎么能引流呢？
你可以设计一个引流过程，先写文章，然后在文章中植入个人微信号，引导大家加好友，这样就引流了。
为了解决问题，你想办法的过程，就是策划的过程。当然，你也可以策划一个活动，策划一个比赛等等。
所以，文案具体落脚到写字，策划是各个工作解决问题的底层思维能力。
所谓的底层思维能力，能不能这样理解，是做好每一个岗位需要具备基础的能力？
如果你不具备这种能力，一时半会是无法胜任策划岗的。
4
策划岗是个智力活
比如做内容运营，要会找好的素材，懂得用什么形式展现 ？
我从两个角度说：
1、从狭义角度
不管你做新媒体运营，还是用户运营，还是社区、内容运营，这些岗位都会涉及到写文字，都会涉及到了解用户的需求。
这些技能，就是适用于各个岗位的底层思维能力，这是支撑各个岗位的基础能力。
2、从广义角度
扩大到人生的发展，扩大到不仅限于工作，也包括生活。
底层思维能力是解决问题的能力，也可以说是思考能力，这就不仅限于各个岗位了。
当你有能把自己生活过好的能力，思考能力，解决问题的能力就是你的底层能力。
要做好策划岗位，“身兼数职”是基本要求。
小李又有疑惑了：
身兼数职，对自己的“能力提升”和“知识增长”一定是有益和促进的吗？
如果是这样身体将会吃不消？
如何解决身兼数职还能很好的发展？
如果因为身兼数职压力过大反而影响自己的进步呢？
1、纠正一个错误的观念：身兼数职，就会导致连续加班加点工作
首先，二者没有必然因果联系。
尽管是身兼数职，但是实际上人的精力是有限的，公司不能，也没办法把你一个人当三个人用的。
所以身兼数职和一定要连续加班，只是间接关系，不是直接关系。
2、在进步的初期，确实是需要付出比较多时间来工作，目的是横向多学习知识，这样自己未来才能有更多可能性。
身兼数职的意义，在于让你了解各个岗位是怎么工作的，以及让你有机会横向拓展自己的技能。
压力大是一定时期的，这会锻炼你综合处理问题的能力，会有阵痛，但一旦你突破这个问题，必然将更加强大。
身兼数职这件事情，其实每个人本来就在身兼数职。
比如，除了工作，你在处理家庭关系、与爱人的关系，这些你都可以认为是你需要处理的一件又一件的事情，关键在于，思考、解决问题的底层能力的逐渐建立。
作为新媒体运营，下面这两段话送给你。
如果你的公众号比较小众，不必去循规蹈矩，你可以去找到适合自己的推广方式，和你公众号结合，不断尝试。
策划虽然苦逼，但却是一个考验人思维能力的工作。找到适合并有效的，你才能真正理解策划，继而才能学会怎么样去做一个合格的运营人。
你对策划岗怎么看？
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一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。
再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。
(一)企业全体大会议程安排 12：30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐) 13：00—13：10：大会进行第一项。
音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。
13：11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握)
16：40—16：50：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。 16：50—17：00:主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。
主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)
17：00—17：10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。 主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)
17：10—17：20：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照)
17：20—17：30：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)
(二)宴会相关安排
18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。
18:55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》
19:00之前:主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。
19:00—22:30：与会者共同用餐、活动
(三)活动相关安排
条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。
1.全体表演节目：演唱(明天会更好)
2.公司领导人(多个人也可以)表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。
3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目。
4.部门全体表演节目。
5.员工自由安排表演节目。 (四)签到许愿安排 条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册
(五)游戏相关安排
不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。、
一：大型团队游戏活动：团拜年 人数：无限制 用具：酒酒杯 方法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年
二：成语对接 参与人数：全体 道具：无 方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒
三：活跃气氛、搞笑成语接龙： 这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。
然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下………….
四：喝啤酒比赛 参与人数：若干 工具：酒、奶瓶 亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具~~叫一棒大男人上台喝啤酒，
规定时间内谁喝得多水胜出嘿嘿，最后的结果就是,男boss们嘴巴子很痛,哈哈
五：熊来了 参加人员：约束8-15人，分成若干组 游戏规则： (1)各组第一个人喊“熊来了” (2)然后第2个人问：“是吗?” (3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了” (4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?” (5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。 (6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了” (7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣 游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。
(六)与会人员须知
一:员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。
二:晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。 三：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己 (七)预算费用
1.本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。
2.各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。
3.各项支出都要有明确的票据。
(八)各个主要点
1.时间的控制(更好的掌控，不要太晚)
2.录像拍照(丰富企业文化)
3.任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)
4.进场、散场的接待、回家工作，落实好(要有头有尾)
5.年会预算要清晰明了(预算统计表)
预祝大家：新年快乐吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作
年会、会展、活动策划、舞台搭建、灯光音箱、设备租赁 周：15091910270 董：15008036629