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昨日，鼎美发布了一篇《产品评测：鼎美顶墙集成，新房&二手房装修的不二之选》的文章，不同于其他品牌对自家顶墙集成商品的包装，鼎美从产品质量合格化、产品生产规范化和品牌运营成熟化出发进行对外宣传推广。

可能有消费者会不以为然，产品测评在其他类别的家居建材项目中比比皆是，大部分是以营销为目的对外发布的。但是作为想要“颠覆一个行业，定义一个行业”的鼎美人来说，此次的产品测评是其对顶墙集成行业开创者的有力印证。

为什么这么说呢，让小编为大伙儿一一解读。

鼎美产品测评，还有这种操作！

1、不再对集成墙面产品特性“炒冷饭”

集成墙面的装饰美观时尚，材质绿色环保、阻燃和防水等产品特性，还有竹木纤维墙板具有热胀冷缩问题是行业众所周知的。一直以来行业内将这些产品优势作为卖点，与此同时也忽略了实际技术数据上的支持，成为了品牌运营中偏“营销性质”的成分。而此次鼎美的这篇测评已将集成墙面的产品从文字层面的叙述中拔离，确定了以多项数据指标为标准的产品测评要求。

2、切实的产品工艺和质量检验

看过鼎美的产品检测，作为顶墙集成行业内的第三方平台我们是惭愧的，即使接触了很多厂家的工厂车间，见过一些实地的现场施工安装，没有真正的干货还是做不出这样有价值的产品测评的，因为产品测评还需要用到专业的检测设备。可能对一些厂家来说，检测设备花个几万就能搞定，产品工艺和质量检测就能落实。但是作为一家生产型的企业，鼎美在落实产品工艺和质检的同时，也着力于产品技术研发领域的突破，这时质检也就不再只是质检做给他人看了。

3、明确的消费群体

测评的题目就清楚地表现出鼎美向着“新房和二手房装修”渠道拓展的目标。逆向思维下，明确的消费群体带来的是明确的产品研发、品牌运营模式和营销战略规划。虽然这可能只是鼎美市场渠道拓展之一，但是对于全国各地区鼎美经销商来说，相比于其他品牌还徘徊于工装家装间，鼎美明确的战略规划已是将家人们带向全国家装市场顶墙集成市场争夺上进发。

2018鼎美将要发力，顶墙集成行业将要发力

“天下纷争”对每个人来说都是机遇，因为格局下能够容纳大大小小不同势力的共存，但是随着“天下分久必合”的发展规律一定会逐渐演变为“群雄割据”的状态，“春秋五霸”、“战国七雄”、“三国鼎立”…行业竞争模式一旦进入“白热化阶段”，小品牌的发展就会面临危机。鼎美的发力是18年沉淀下的厚积薄发，对其它顶墙集成品牌发展造成的压力也将逐渐转化为向前的推动力，为整个行业最终的成熟推波助澜。而鼎美将始终面临这样一道难题“是鼎美成就顶墙集成行业，还是顶墙集成行业成就鼎美”！

如今社会既是互联网时代，更是信息时代，这是传统方式无法比拟的，既然是信息时代，那么掌握了最新信息，就是掌握了更多财富。然而品牌运营部主要做的事情就是洞察市场，推出产品，制定推广策略，是所有市场活动的源头。所以企业建立自身的品牌运营部是非常有必要的。

今年国家经济结构的调整，大力推崇“互联网+”，经济结构的调整让众多中小企业的生存面临更大的挑战，纷纷转向了互联网营销，随着互联网环境更进一步的变化，传统的营销已经不能满足企业的实际需求，互联网出现好多营销渠道，对于企业来说，要想在占据更广的互联网市场，必须把单向的网络营销推向全网营销。

全网营销思维导图

1、全网营销多样化

全网营销是把PC互联网+移动互联网+微信+APP等为一体进行整合营销，融合了各种互联网渠道，虽然说，并不是所有渠道中小企业都要去做，但是PC端+移动端+微信，这三个还是一定要掌握的，特别是移动互联网这块，移动端的用户群体越来越大，而且移动互联网成交的比例是越拉越高，作为中小企业一定要掌握好;

2、全网营销覆盖广

PC端与移动端是相互辅助的，当然上班时间更多的还是PC端，而其余的时间还是移动端，两者相辅相成，全网营销更好的统筹用户，能够让潜在用户随时随地的能够看到企业广告，是新的营销方式的有效整合和组合，可以说，不管什么时间段，把全网营销做好了，只要有潜在用户访问，就能有机会成为自己的成交客户;

3、全网营销持续强

全网营销对企业来说能够更快速的提升品牌知名度，对获取口碑也会带来很大的好处，不论什么方式都能看到企业的相关信息，大大的提高信赖度，而且这种持续性的营销，能够让客户通过不同渠道找到您，既增强了用户与企业间的粘度，也提高了企业品牌知名度;

4、全网营销效果快

正是因为互联网传播快的特点，全网营销弥补传统网络营销的不足，比如：当企业开发新产品，通过全网渠道，第一时间推送在潜在客户的眼前，帮助企业快速占领市场，获取潜在用户，这是传统营销不发比较的，线上与线下相结合，统一规范，有助于提高企业产品销售与服务品质;

5、全网营销控成本

全网营销可掌控各种渠道，“两箭”齐发，快速转化潜在客户，企业做全网营销的时候一定要重视PC端与移动端的网站建设，重视其营销力与转化率，好的营销型网站能够帮助用户降低成本创造更高的价值，自然成本就下降了，切记不要随便弄两个网站，效果会大打折扣的，精准营销，降低成本，增加效果，这是全网营销的基本特点;

网络营销竞争也是非常激烈的，早日做好全网营销，早日占据互联网市场，现在正是转型期，中小企业一定要把握好这个时机，单一的网络营销方式已经渐渐不能满足企业的需要，重视全网营销建设，不仅仅要做一个PC端营销型网站，还需要做一个移动端营销型手机网站，打通微信公众号，能够让微信公众号里面访问手机网站，作为企业要清楚当下的网络营销突破点，充分利用全网营销覆盖能力和便捷的营销方式，完善中小企业拥有大品牌全网营销是必要之路。

（红餐网北京报道）6月28日，由红餐网、HOTELEX北京展组委会主办，红餐商学院、奥琦玮集团联合承办，吉刻联盟协办的“第19届红餐大会•2018中国餐饮营销高峰论坛”于北京国家会议中心三楼会议厅成功举办。

会上，众多知名餐饮品牌创始人、企业高管、营销专家与现场的600多位餐饮精英们深入分析了目前餐饮行业面临的营销困境，并围绕“营得先机，餐见未来”主题，分享了精彩的观点。

以下为切割营销理论创始人、北京赞伯营销管理咨询董事长路长全主题为《餐饮品牌运营和营销战略》的演讲内容。

互联网的变化与商业逻辑之间的联系

互联网对这个世界改变很大，那怎么从战略上理解互联网呢？

我认为，互联网是从地球上长出的一个崭新的世界，互联网是人界、神界之间的第三界，可以说，互联网是这个世界长出的一个世界。

这个跟我们的商业逻辑是什么关系呢？

记住：凡是世界中存在的所有商业模式，几乎都可以搬到互联网上。比如线下的批发市场到线上变成淘宝；线下的人才招聘到线上变成智联招聘；线下的相亲到线上变成百合网；线下的银行线上变成支付宝；线下的游戏厅到线上成为腾讯的王者荣耀；电线杆上的小广告到网上成为百度推广；大家的聊天到线上变成微信。

大家会发现，这个世界什么东西都可以搬上互联网，就像今天大家在现场听我讲课，还有很多人在网上听我讲课，就像你在外面也可以听到这次直播。

互联网有什么好处？

就好比以前我们讲课，参加会议都是有边界有距离的，外面的人听不到你的发言，但是互联网厉害在什么地方？它是无边界零距离。

我曾经做过一次互联网直播，全球600万人听我讲了一个小时的课，包括美国、新加坡的人，这个时代变了，所以叫无边界加零距离。就是你的传播范围和交易范围是无边界的，你跟它是零距离。

所以，今天要求你们的思维方式是什么，就是用专业化精神加无边界视野，把产品打磨好。

给大家举一个例子，现食主义餐厅是在北京开得比较好的餐厅。

之前他们找我，说餐厅有没有新的盈利模式？

我就问，你们做了那么多年餐饮，顾客到餐厅吃饭有什么问题？他告诉我：点餐耽误时间，自助餐丰富，但是凭什么160块吃得都一？快餐美营养，口感不好？有没有一种方式集快餐的便捷+自助餐的品质呢？

于是我们做了一个智选餐厅，200个品种任你选，每一份都是标准小份，红烧肉一小块，排骨两小块，单价并不高，你想吃好一点，海鲜15块钱，海参37块钱，豆腐一块3块钱，你觉得不贵，但是利润很好。

怎么节省时间？盘子上有价格，你在收银台就把卡上的钱扣掉，不需要一个一个条码扫，一秒钟结账。

这就叫智能结算，后台叫大数据分析，卤囧www.lujiongfood.com你这个人爱吃什么，经常吃什么，多少钱，吃什么配套的，餐厅下次有一个新的品类出来是不是可以给消费者推荐？这叫定制推送，这就是互联网线上的O2O模式。

这是什么逻辑呢？

我们要找准核心竞争力，去满足消费者需求。在没有技术壁垒的行业，品牌就是一种壁垒，所以，在这个商品过剩但品牌稀缺的时代，我们应该做品牌。

品牌两极法则：要么“第一”，要么“唯一”

大家会发现，每一个品类只有一个品牌发展很好，说起包子大家想到庆丰包子，很难告诉我第二个包子品牌是什么；说你吃烤鸭，想到全聚德，别的餐饮店也做烤鸭，但是你想不到它。

这就是多中心时代的单一生存法则，要么“第一”，要么“唯一”，这世界上没有人记住第二第三。

做品牌也是一样，要全力以赴做“第一”，做不了“第一”做“唯一”， “第一”或“唯一”是长期生存需要，也就是要么把对手踩在脚下，要么将对象逼向一侧。

举3个案例。

1、亚明酒店速冻菜肴，给企业一个体面的身份

亚明酒店速冻菜肴，一个排骨一年卖两个亿。

2003年非典的时候，大家都不来酒店吃饭了，酒店需要买东西又出不去，怎么办？

吴其明干脆给酒店做一个速冻菜肴。后来的三年内，亚明抓住了机会，专注酒店速冻食品，快速的把品牌做大做强。

这种新模式既解决了餐饮消费市场人力高、房租高、食材贵等6大痛点，又形成了行业的第一品牌，争夺了消费者的第一认知。

这个品牌今年要做到10亿，怎么做呢？

首先我们要定好位。我们把亚明叫做为中国酒店速冻菜肴大师，为什么呢？

中国有中餐，中餐有亚明，亚明是中餐美食的代表；酒店速冻菜肴定义的是一种品类，永远要传达亚明酒店速冻菜肴；大师，表达的是亚明酒店速冻菜肴的地位，这些是将你和别人切割开的给予企业的一个身份。

我认为，如果你没有一个让人尊重的身份，就没有人尊重你。

2、鲁花花生油，做不了“第一”，要做“唯一”

鲁花花生油用的是好花生，非转基因发生，纯物理压榨，很多时候在小饭店小摊吃的东西为什么口渴，就是油不好。好的油你吃完即使撑着也舒服。

我们给出的解决方案是，鲁花花生油要做就做第一，做成中国花生油第一品牌。

怎么实现呢？

我说你不要今天叫鲁花，明天叫花生油，要永远强调鲁花花生油，最后大家就把这五个字分不开了。

怎么证明油好呢？

好油都是压榨出来的，但你能说压榨别人也能说压榨，所以要在前面加一个词叫5S物理压榨，滴滴鲁花香飘万家。就这样，他们去年大概做到了300亿。

现在我给他做了一个全新的战略，叫5桶油战略，1000亿工程。

做不了“第一”，要做“唯一”

3、美润水饺突围路径：把竞争对象逼向一侧

大家知道思念水饺很厉害，我有一个学生做水饺做到供不应求，而且价格是思念的二倍。

在规模上干不过别人，打广告没有钱，又还没有那么多钱开店，怎么做呢？

他发现年轻人爱吃饺子，于是就在每一个大学大食堂支一口大锅卖饺子，从东南大学开到复旦大学、天津大学，现在有在天津建第二分厂，大概今年能做到10个亿。

大家看，这是在渠道里创造一个封闭的渠道，不跟你在市场上争，我就做一个封闭渠道，把竞争对象逼向一边，这就是美润的价格比思念高两倍，但是依然卖那么好的原因。

结语：

从弱到强，从专业到科学，从美味到品牌，是中国餐饮获得世界尊重的战略路径，你们都是行家专家，把中国餐饮做到获得世界尊重是我们的目的，我们一起加油。谢谢！

还在为您的知名度和影响力发愁吗？还在为您的商品推广而为难吗？还在为您的项目找不到投资和了解而焦虑吗？来吧！我们来帮你！让需要您的人找到您！让全国的消费者来帮您，让正在寻找项目的投资人和创业者来了解您！

浙江合界网络科技有限公司的品牌运营部和技术部。其中,品牌运营部门代表文化广告运营策划部,品牌策划推广运营一站式服务。对于产品，我们是从产品创新、设计、到市场调研、风险评估、利润分配、取利模式、招商大会、召开新闻发布会、制作公司宣传片并发到各大媒体。对于人物，我们对您的行业进行面貌以及声誉的设计，规划与炒作，公众人物塑造，整体人物包装，为个人以及企业实现品牌价值而全面策划和执行，迅速提高您在本行业或者本领域内的知名度及影响力。

技术部代表高科技技术研发部。包含分销系统、算法系统、代理系统、商城开发、网站建设、APP开发、小程序、棋牌类游戏开发等等！其中，高科技推广技术，微信、短信、小米手机推广，QQ推广、贴吧推广、几千个贴吧同时发布几乎覆盖全国所有贴吧，微博推广，粉丝过万，浏览量上千，联盟运营。同时每月提供300-500的筛选客户，都是经过我们的宣传推广挑选出来的对本产品或者本项目感兴趣的。

该公司还打造并整合个人、企业、连锁等等资源对接。让微商、小商品、大型实体公司信息资源进行提供传媒资源和部分文化产业资源的基础上进行商家品牌推广。

目前,该公司拥有《青年日报》、《杭州日报》、《南京日报》、《上海青年报》、《东方早报》、《中国新闻晨报》等各大传统平面报纸媒体以及新浪、搜狐、凤凰、腾讯等网络新型媒体资源。人民网、新华网、光明网、中国青年报、凤凰日报、大河新闻网等国家级重要媒体资源与其长期合作。尤其是今日头条、搜狐首页、腾讯新闻、一点资讯等头头条新闻发布，这些都是上万甚至几十万的浏览量,影响力可想而知，不可估量。

在中国文化产业快速发展的时代,以“让天下没有发不了的广告,让中国没有打不响的品牌”为核心理念,一手抓文化传媒宣传主阵地建设,一手抓文化产业新兴领域的拓展,把建设文化传媒业与文化创意产业相结合的新型业态作为主攻方向和核心竞争力。该公司以整合文化行业资源为目的,以实现“文化与金融对接,文化与科技融合,文化与旅游、地产联动”为目标,把资源优势和传媒优势有效结合起来,已形成以传媒与电子商务平台、文化旅游、艺术品市场为核心主业的经营思路,力争用3至5年的时间,打造具有一定规模、在国内外具有广泛影响的一流文化传媒国家级企业。

品牌运营部 : 魏英华

联系电话 : 13777919686 / QQ:631791348

公司地址 : 浙江省金华市义乌市稠州西路388号（鑫青年创业大厦）

ECOONER，中文壹可医研，源自台湾极具权威的医学护肤殿堂“秀传医院”。自2015年进入内地市场以来，以原液护肤系列产品在电商渠道快速获得大量忠实粉丝。2018年，壹可医研开始在北上广等城市开设六家线下皮肤管理中心，以“线上快捷购买护肤产品，线下终身免费享受皮肤管理”的会员运营体系，将品牌从医疗级护肤品牌升级为专业级皮肤管理机构，很快收获众多拥趸，开店一家，预约爆满一家。

运营体系1.0：借助KOL给用户“种草”

壹可医研在内地迅速开拓市场、建立品牌口碑的一大关键举措是KOL营销。在微博、小红书等社交平台，壹可医研通过KOL的测评、传播，不断给用户种草。

不过，壹可医研并不认为KOL粉丝越多就越能“带货”，相比大网红，粉丝人群更匹配护肤产品特质的KOL会更接地气，容易让用户产生信赖感，投放ROI也更划算。比如，在小红书上，壹可医研的一篇测评笔记获得近万人收藏，而博主是一位只有几千粉丝的KOL，这样一篇爆文能够为壹可医研的线上店铺带来单日几千笔的成交。

壹可医研在一个投放周期内会挑选10-20个博主合作，每个周期能打爆1-2篇内容，然后淘宝和公众号绑定的有赞店铺便会增长数千订单的产品销售。

壹可医研的用户群体大部分是一二线城市、偏好专业护肤产品（比如日韩药妆），倾向于在购买前通过互联网详细了解产品成分、功效、口碑。壹可医研的运营团队通过消费者特征来制定出适合投放的KOL画像，比如：年轻漂亮、海外留学、有独特价值主张的独立女性…，然后按照画像在微博、小红书、公众号等社交媒体寻找匹配的博主，并长期跟踪与观察博主内容来判断是否“带货”。

除了KOL的推广，在品牌宣传上壹可医研会通过明星、专家、护肤类卫视节目立体的产生内容、触达目标消费者。比如通过陈数、张韶涵等明星的合作获得极大的品牌关注度，通过《我是大美人》《辣妈学院》等卫视节目和权威专家的背书，让医学级的护肤品牌深入人心。

值得注意的是，壹可医研通过电商渠道迅速崛起的过程中，并没有在平台广告（如直通车、钻展、竞价排名）投放上花一分钱，只在淘宝和微信的有赞店铺承接交易，投入产出比非常高。

运营体系2.0：从护肤产品到专业皮肤管理

借助产品在电商渠道的大获成功，从2018年开始，壹可医研开始在多个城市开设专业皮肤管理机构，让粉丝能够更深入的体验护肤产品和服务，以“线上快捷购买护肤产品，线下终身免费享受皮肤管理”的理念，北京、上海、青岛等第一批门店开业便迎来了预约爆满的效果。

线下选址开店，壹可医研依然有着独特的逻辑，比如通过分析电商订单的地址数据，来判断是否要尽快在目标城市开店、开几家店。另外，壹可医研的门店都开在各城市的星级写字楼，写字楼的私密性与品牌调性匹配，成本也更可控。基于丰富的线上推广经验，壹可医研的在门店拓客上也毫无压力。

门店服务体验上，壹可医研聚焦专业服务，销售氛围弱，不推销。甚至有90后会员在线购买了全套原液产品，带去门店体验服务时，美容顾问会细心地对其进行护肤知识的科普，筛选出有效的产品，建议年轻女孩放弃祛皱的产品，而要注重补水和护理。

在光电仪器的投入上，壹可医研都选择经过严格认证的进口设备，比如皮肤检测仪是由美国专利3D皮肤检测设备，由PROTER&GAMBLE两大国际权威皮肤数据库提供支持。

思维转变：从运营商品到运营人群

从护肤品牌到皮肤管理中心的背后，是从“运营商品”到“运营人群”的思维转变。

开设实体店后，壹可医研非常注重引导其线上消费者到线下体验：只要购买过产品的用户，都将自动成为品牌会员。

此外，壹可医研还与有赞美业合作，通过互联网软件将线上产品销售与线下门店的运营统一管理起来。在前端，通过小程序给会员提供在线快捷预约服务，而在后端，壹可医研将借助有赞美业搭建更科学、丰富、立体的会员体系。

借助有赞美业的一体化解决方案，壹可医研能为每一位会员定义完整的会员档案、特征与偏好标签；并详细记录会员全生命周期的购买、服务、咨询、社交互动记录、美容顾问的诊断日志和功效反应记录等，形成完善的会员画像。在此基础上，壹可医研可对会员进行更精准的营销和更个性化的服务。

“壹可医研是我们服务的非常具有用户运营思维、社交营销思维的美业品牌。在好产品、强品牌的基础上，通过独特有效的互联网营销打法带来了高速成长。线下门店的优质服务体验，则大幅提升了会员对品牌专业形象的认知。”有赞美业总裁周凯这样评价道。他表示，有赞美业已经帮助壹可医研通过数据化运营手段实现“更懂用户”和“口碑分享复购”，未来将更深度地赋能给更多美业商家。

9月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”主办的“2018中国房地产品牌价值研究成果发布会”在北京举办。

张子吉

福晟集团有限公司地产集团副总裁

第一，目前福晟集团正处于战略突围和品牌升级周期，前期聚焦深耕的战略布局和坚守【产品+服务】的发展原则，提高了企业变现能力，也提升了企业品牌价值转化能力。

第二，品牌价值离不开企业战略导向和战略价值诉求。福晟集团的战略有三方面的优势。一是前瞻性，福晟集团基于人口密度、产业聚集以及产业转移所带来的人口迁移等方面的研究，先于一步提前进行城市布局。这使得企业在市场不确定因素和波动周期内具有很大的心理优势，战略调整和取舍的空间更大，能力更强。二是【地产+建筑】的驱动力。福晟坚持“地产+建筑”双轮驱动模式，其产业协同价值和互为资源触角的业务发展优势使企业在政策周期波动的环境下抗风险能力加强。三是战略整体周期的生命力，福晟集团创新性的事业合伙人机制，以福星管培生体系为支点的“五福”人才体系，都有助于未来战略和企业文化的传承，同时这种传承也保障了未来品牌价值的实现。

第三，品牌生态圈建设。福晟正在从聚合到裂变的过程中，商业地产集团、生活服务集团的成立等都是一定程度上裂变出的支点，而每个支点在未来的发展上都会为品牌价值进行赋能。企业未来的发展会随着裂变的生根和发芽走得更远。

刘朝晖

金侨投资控股有限公司副董事长

品牌是企业的名片，对于市场来说是稀缺资源。房地产市场竞争激烈，行业的集中度越来越高，在这种情况下，企业怎样生存和发展，品牌的运营和维护就显得尤为重要。我从三个方面讲一下品牌提升对企业发展的作用。

第一，品牌最重要的一方面，也是最基本的一方面就是产品的品质。我想，要打造一个非常优质的品牌，我们需要从基础做起，对于房地产来说是前期土地的取得，规划设计以及建筑材料，后期的物业管理等等都需要围绕品牌来提升。

第二，品牌管理最重要的就是品牌价值的维护，品牌价值的提升关键在于保值增值。品牌要维护，是需要房地产企业全价值链、全层面的维护，不是单一某一个方面。

第三，金侨在创立之初就有品牌理念，金侨不仅仅在制造产品，更重要的是创造有价值、有品位的生活！因此，我们会不断地满足客户物质和精神层面的需求，金侨要创造的就是一种满足客户需求的美好生活。

胡晓芳

北大资源首席品牌官

北大资源以发挥自身优势、承担社会责任为初衷，确立了科创产业服务商的定位，完成了战略2.0的升级，希望以“产业连接美好生活”。战略2.0的核心思想非常明确：精益规模化，服务产学研，打造一流产学研平台，实现企业的新跨越。

在战略升级“求变”的同时，北大资源品牌的三大核心支点却坚持“不变”。

一是以产品为核心不变，北大资源在核心领导层带领下，坚守精品主义，并聚焦科创产业、健康产业研发新的产品，打造引领行业发展的科创综合体、健康综合体。

二是以客户为核心不变，如正在推行的“独角兽计划”，侧重产业服务，北大资源与北大创业孵化营携手，开设创业名师课堂，成立产业创投基金，孵化创新型的企业，同时相继在全国各地落地双创品牌和空间，从空间、服务、资金等几个角度为双创提供助力。

三是以战略为核心不变，紧密结合战略，建立宜业、宜居、宜享三大产品体系，以“city+魅力城市”为载体，创造美好生活。

品牌的建立不仅仅依赖品牌的工作，以做事业的心态做品牌，品牌一定会越做越好！

姚科

金科集团品牌中心总经理

金科从单一的地产开发商到“美好生活服务商”转型升级，构建“新地产+新服务”的双线战略。新地产主要是围绕绿色地产、产业地产、商业地产；新服务方面，则成立了生活服务集团，目前合同管理面积已达2.2亿平方米，服务130万个家庭、300万人群。金科建立了地产界首个社区大数据系统＂天启＂，通过对未来人居的大数据进行充分研究以后实现客户的全生命周期的需求。

金科围绕“三个三”的转变践行美好生活服务商：三圈一带、三系一核、三位一体。三圈一带是战略布局，京津冀、长三角、珠三角、长江经济带。三系一核，是三条新的东方系产品线：琼华、博翠、集美。三位一体，主要围绕企业定位、服务对位，市场占位，长期持续为用户提供美好生活方式。

金科提出了构建美好共同体的倡议，希望跟合作伙伴、媒介、机构、上下游产业链共同构建美好共同体，一起为美好生活做更好！

夏冠明

敏捷集团副总裁 群力物业总裁

敏捷一直保持低调的作风，我们认为品牌就是口碑，和规模无关。敏捷对于品牌的认知在于两点：第一、认认真真地做好产品，我们认为要把原来做产品的方式变成做空间，对客户来讲，他们对于产品的概念会越来越淡薄，但对空间的概念将会越来越强，因此未来把空间运营好很重要；第二、踏踏实实地做好服务，想要把品牌做好，不仅要把质量做好，也要把服务做好。敏捷将在明年成立敏捷中国生活服务集团，就是把服务空间内所有的细节都涵盖进去，确保每一个板块的切入都符合客户当下的需求。敏捷对于未来服务的设定是做社区生态，即是智能化的场景，把教育、旅游、日常消费生活、金融需求、养老等生活中客户所需的任何东西都整合在一个生态场景里，让客户能在这个场景里感觉到符合自己想法的生态服务生活模式。以上，就是敏捷对于品牌输出所要做的事，在空间以及社区生态的设定完全做好后，再实现规模的快速扩大就很容易了，所以应该期待未来敏捷能够快速的发展。

肖常燕

美好置业集团股份有限公司品牌总监

十九大报告提出，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。一个品牌的价值在于满足人们美好生活的需求起了多大的作用，有多大的贡献。2018年美好置业进行了新的战略升级，品牌定位是城乡建设服务者，除了巩固房地产开发、城市土地开发核心业务的同时，积极布局装配式建筑、现代农业、产业新镇等业务，真正实现一二三产业融合发展，践行我们将城乡建设成“长者的天堂、儿童的乐园、奋斗的港湾”的企业愿景。房产开发，做美好社区建设者。除了高质量的房屋建造，也希望营造美好的社区环境，提供全方位的物业服务。美好置业项目比较有特色的是住户满意中心以及美好志愿者服务，住户满意中心里面有美好幸福厨房、孩童的四点半学堂、老年大学等，提供服务的是美好志愿者服务队伍。城市土地开发，做城市建设引领者，聚焦“旧城、旧厂、旧村”和“棚户区改造”，推进城市产业升级与转移，提升居民生活质量，积极建设城市中心，建设城市文明。装配式建筑，致力于推动建筑产业现代工业化发展，专业从事装配式建筑精装房屋智造。工厂正在紧锣密鼓的施工过程中，在不久的将来会在全国投产。现代农业，做现代农业实践者，以“双水双绿”的生态农业为切入点，通过现代农业真正实农业强、农村美、农民富，实现乡村振兴的愿望。产业新镇，以现代农业和装配建筑为主体、构建2+N产业体系，即：从良种到舌尖，从原材料到城镇建设，结合教育、旅游、康养等产业，以实现乡村振兴为目的，做三农发展推动者。希望通过我们的行动践行“让人们生活更美好”的事业使命。

段涛

远洋集团经营发展中心副总经理

关于变革：远洋的竞争力很多，品牌、资源能力、股东结构等等都是核心竞争力，但最核心的还是持续不断地变革能力。变不是为变而变，而是基于行业本身和形势的变化，在充分了解清楚所服务对象的需求基础上，推动企业有质量可持续发展的前提下做变革。

关于品牌：基于对用户需求的理解、国家的倡导以及企业理念等原因，远洋在2015-2016年做了品牌焕新，从远洋地产时代进入了远洋集团时代。品牌焕新最核心的成果是品牌定位和品牌的核心价值，集团时代的远洋以建筑健康为核心，去实现所有用户当下和未来最大利益的价值化品牌定位。

关于未来：建筑健康，远洋是首倡者。远洋希望能够坚持不懈把这个做下去，不只在理念的层面，而是从文化、战略、项目落地到公司运营全面朝着建筑健康方向发展。希望未来远洋能够跟用户达成共鸣，跟行业共同发展和繁荣。远洋期望把主业建筑做到真的健康，就是对美好生活最大的支持。

成斌

上海乾立股权投资基金管理有限公司总裁

为顺应当前房地产金融领域的变革与调整，房地产私募基金从核心战略层面上已从过往较多扮演“财务投资人”角色，逐步向更具主动管理和持续增值能力的管理人进行转变和发展，这也与房地产私募基金以投资人为核心的专业资产管理机构这一品牌愿景相契合。而如何定位以投资人为中心，成为房地产私募基金最核心的要素。虽然目前房地产私募基金的收益不少来源于开发项目，但首先需要获得投资人对管理人专业能力的充分信任，相信管理人能够提供高品质的金融产品和服务，在此信任的基础上，私募基金才能更好地与房地产开发企业开展深度合作、挖掘优质项目机会。而以投资人为核心去服务投资人的关键在于首先要尽到勤勉责任和专业责任，推进过程中要持续对投资人进行专业教育，乾立基金目前的品牌活动和行业研究活动都是围绕投资人来进行；其次是要把如何帮助投资人进行房地产合理投资，并能够把握趋势和周期作为考量的重要因素。

乾立基金的过去和现在即是乾立基金的未来，投资人对于乾立基金的历史业绩、所管理项目的收益以及项目是否能够安全退出非常关注，所以在品牌宣传层面会更关心要把存续的产品和项目“管好”。

周岗

天朗控股集团副总裁

2018年，天朗控股集团通过对产业运营的评估后，将品牌定位为“城乡产业运营商”，通过科学评估集团的投资、建设、运营和服务能力，汲取“文化+、科技+、农业+、服务+”，落实在特色小镇上，下一步我们主要的方向将定位于小镇的开发建设。

在“文化+”方面，天朗打造了唐村·中国农业公园项目，有望建设成1500多首唐诗的农业风景园林公园；在“科技+”方面，天朗的梦想小镇位于大学城核心区，涵盖周边37所高校，服务120万高校学生，将打造西安高校“产学研”转化基地，目前是西安市政府重点扶持项目；“农业+”项目重点打造太白山唐镇农业小镇综合项目；“服务+”项目涵盖26个社区，服务业主达15万户。天朗一直将每位业主的需求进行个性化服务定制，建立未来的生活体系，并依托强有力的社群支撑，打造包含儿童、成人、老人的全年龄段服务。

不忘初心，努力耕耘，希望把我们对产品品质的追求，对创新服务的探索，对服务无止境的文化追求一直贯穿在我们的产品之中。

黄丹青

重庆融汇地产（集团）有限公司副总裁

融汇地产经过十几年的发展，相较于其他的开发公司，我们的发展模式有自己的特点。十几年以来我们坚持做大盘，现在提倡的小镇模式，其实十几年来一直是我们的主营业务，我们是通过小镇规划、产业导入和城市运营来实现。

融汇深耕于福州、重庆、济南三个城市及所辐射的周边区域。我们在经营小镇时提出八个字：创业、就业、安居、乐业，这些都正是扣着国家所倡导的主题——对美好生活的向往。今年我们在品牌方面提出了共生的理念，一是与政府建立良好的、全方位的沟通；二是要有很强的整合能力；三是优秀的经营和运营能力。

在房地产行业的下半场时代，我觉得机会点非常大，但同时，新一轮的竞争也开始了。在这种机遇背景下，对房企来说首先要整合好各类资源，更重要的是差异化，要形成自己的特色。如果说房地产上半场靠的是趋势，下半场就得靠企业自身的特色，这个特色就是你有没有整合资源的能力，以及你能够发挥到什么程度。

朱青岭

明良海外置业总裁

目前海外房产的成熟度、标准化、品牌都完全还没有形成。这个行业还没有领头羊，不像中国已经有房产500强，物业100强，海外房产还有很大的发展空间。明良海外做海外房产代理业务一直践行着诚信服务的理念，所提供的信息都是一手的、透明的，价格与开发商同步。明良海外提供一站式服务，目前在中国大陆、海外已经有23家分公司，在所有有房产销售的国家，明良海外都设有分公司，有专业的华人服务团队。为了继续强化服务，明良海外将会在今年10月推出了一款APP，叫明确海外置业。通过关注这个APP，客户能够查看到跟海外销售楼盘相关的信息。同时，根据这个APP，明良海外也会给所有买房的业主，提供心管家服务，客户可以享受到每年30多项的海外服务，包括租售、接机、孩子留学等等。在建构的过程中，明良海外会不断地学习和完善，根据客户的需求逐步搭建起一个完善的海外生活平台。通过这样的方式，明良海外在逐步实现海外房产企业的品牌价值。

包宏伟

中信泰富（上海）物业管理有限公司副总经理

中信泰富物业自2012年以来以传统物业服务为基础，着力打造成为精品商办楼宇管理专家。通过五六年的努力发展，依托陆家嘴滨江金融城项目丰富的业态，中信泰富物业已形成了央企总部大楼管理专家和精品办公楼管理专家的品牌。并且通过介入项目前期开发设计，再到咨询顾问，进而到后期的运营，最终至内部设施管理，中信泰富业已形成了完整的物业服务产业链。相关物业服务也已得到银行、保险等客户的认同。物业未来的发展主要在于体验式物业管理，资管时代房地产的下半场可能是物业的登场时机。在现有品牌效应的支撑下，中信泰富物业继续推出了“8+8”金管家的平台，旨在做好8小时工作时间内的物业服务的同时，为客户提供8小时工作时间外的生活需求服务。中信泰富物业后期将根据集团开发的计划，逐步将品牌服务模式植入武汉滨江金融城、广州滨江金融城。中信泰富物业的目标是将这种体验式物业管理模式推广输出，最终形成自己具有竞争力的物业服务品牌。

郎迎春

荣盛泰发（北京）投资基金管理股份有限公司总经理

2010年是中国私募行业的元年，荣盛泰发基金应运而生。成立之初，以服务国内的中小开发商为定位，在行业发展过程中，迎合国家政策导向，不断建立完善企业服务体系。前期以债权投资为主，2015年以后开始进行股权投资。2018年，国家金融政策对私募行业进行了重新的规范和定义，荣盛泰发基金真正实现了做股权投资。经过八年发展，基金管理规模累计超过了300亿。

国家经济调控及房地产政策调控，加速了房地产行业结构调整，企业并购行情快速发展，百强品牌企业市场占有率不断提升。私募行业希望通过资金的杠杆，给中小企业嫁接管理和品牌，加速房地产行业机构调整进程。目前，荣盛泰发基金已与万科、恒大、荣盛等开展了股权合作。基金公司在企业并购中起到加速器和助推器作用。荣盛泰发基金嫁接品牌开发商，输出资金，同时输出管理，给投资人的股权收益带来回报的同时，重视风险把控，也使品牌运营实现了增值，切实做到高质的投后管理。

王斌

金茂资本副总经理

金茂资本有两方面的角色：一方面在投资中代表投资人的利益，另一方面作为中国金茂的战略投资平台，有双重的责任。金茂资本产品布局广泛，除了传统的私募基金，同时也协同中国金茂做收并购的业务；看好一二线城市更新类的项目；长沙梅西湖、青岛等一二级电动项目，是PPP产品线的重要产品。

下半场企业应对方面应该从内部和外部两个维度来讲：

从企业内部来讲分为三个方面：一方面，下半场考验更多的是企业内部的运营能力和效果，包括企业的投资、创新、人才等等；另一方面，持续为客户提供优质的产品和服务将非常关键；最后，创新决定企业的未来，包括产品和模式创新。对外来讲，房地产行业是相对传统的行业，在互联网快速发展的今天，我们的互联网品牌在企业内功的修炼中将起到重要作用。

总之，我认为品牌将慢慢由产品端转向客户端，持续引领和挖掘客户需求，将成为衡量企业内功的指标。

周密

外贸信托房地产信托业务部总经理

外贸信托是中国中化集团的全资子公司，从06年开始进行专业化地产业务的运营，到今天已经有十几年的时间了，目前地产业务除了传统的融资以外，也形成了自己比较特色的业务。其中一块是在一线城市做城市更新，也就是俗称的危废改的项目，我们顺利进行了近十个项目，效果还不错。另外在一线做长期物业持有的项目，以及跟各大开发商股权投资的业务，外贸投资在地产业务方面比较专业。

作为一家金融机构，我们认为房地产下半场的主要机遇还是资产证券化。因为资产证券化，未来我们能够通过二级市场的交流，把房地产市场，包括某个项目的价格让它活动起来，赋予这个市场活力。地产下半场中，一方面我们在资产证券化方面做出自己不断地努力，另外在长租公寓和其他的消费方面也有各种涉列。我们也希望能和各位地产合作伙伴紧密的联系起来，在地产的下半场为各位的发展作出我们自己的贡献。

时间：2018年6月6日下午14;30–17:00

地点：杭州-国际博览中心D 馆

中国（杭州）男装博览会以搭建中国男装高端的展示、交流、贸易平台为自己的历史使命。展会所有的一切活动都围绕以材料原创、工艺原创、设计原创三大主题来展开。

为了更好地推进时尚男装的发展，引领中国男装设计的发展方向，博览会特同期举办“男装原创设计高峰论坛”，邀请国内外著名专家从产品设计、品牌打造、网络运营等不同角度来探索男装品牌的未来，从而为提升中国男装整体水准，扩大中国男装品牌知名度；提高男装销售业绩这三大目的服务。

中国纺织服装电商联盟专家委员会副主任杨涛主持了论坛

中国针织工业协会T恤衫分会会长，真维斯国际〈香港〉有限公司董事/副总经理刘伟文

【解读新零售】

刘总用大量的中国网上零售交易的各种数据充分说明了新零售就是大数据驱动重构人、货、场。应该是从产品为中心的传统链式价值链重构以消费者为中心的环式价值网。

互联网改造传统行业，本质上就是把供应链管控重构成网络协同。这是一条艰难、漫长的道路，但同时也是必然的未来！

东华大学资深教授王建萍

【潮男服装未来的发展方向】

王教授以大量详实的资料从色彩、款式、饰品等诸方面说明了潮男服装的设计趋势以及应对的技术策略，包括缝制技术和针织技术。她还向大家介绍许多世界先进的智能型设备

上海良栖品牌管理有限公司董事长程伟雄

【新媒体时代下的品牌运营】

程伟雄董事长的演讲沿袭着他那激情洋溢、思路清晰，言词准确一贯的风格。

程董详细与大家分享了新媒体时代的“六大变化”——消费者变化，时尚产业变化，品牌变化，产品变化；渠道变化和需求方式变化。

生活方式多元化、城市化，工业化叠加中产阶级成立消费时代无法绕开的主题消费群体，固有的低值、低质、低价、低门槛、低毛利的产业现状让位给中高档的、细分个性的、潮流的、有生活品质的产业商业模式组合。

新媒体也是网络也是社区更是社交新方式，成为当下万物皆媒的语境。它涵盖了所有数字化的媒体形式。

程董在结束时说到：每个个体的人都能影响或引导社交圈的消费变化，由此带来的消费商时代值得思考！

杭州市电子商务公关服务中心主任杨涛

【互联网时代下的品牌运行之道】

杨主任从传统品牌的衰落与崛起讲起，以哇哈哈和百雀羚为例对比，很鲜明地说明了在互联网时代，用户对于品牌的认知与传播渠道发生了根本性的变化，90后、00后一带，追求个性，情感认同、月光，宅……大品牌正在被分解、蚕食，小众细分品牌迎来了巨大的机遇；而传播手段“四化”–去中心化，数据化，精准化和互动化。

他最后问大家：

互联网时代的品牌革命，您，准备好了吗！

中国纺织工业联合会副会长兼中国针织工业协会会长杨纪朝作论坛的总结发言。

杨会长认为：今天论坛很有意义，而且有这样三点可以概括：

一是体现了“新”。新的观点，新的思维，新时代下的新举措，讲得都很到位。

二是“变”。不变也得变。这是客观的要求。因为消费者在变，消费理念，消费行为都在变，消费年龄在年轻化。特别消费主流在变化，他们的思维、消费方式与习惯都不同了，你必须去适应，跟着变化，否则就会被淘汰。

三是“我们必须跟上互联网时代”。IT行业的高速发展为我们的“变”带来了强大的技术支撑，也带来了思维的支撑。要跟上互联网的思维。所以，服装要潮，必须先要跟上互联网这个潮！

我们可以看看今天穿的服装与二三十年前的服装已经发生了巨大的变化，不仅仅只是质量在变，而且是跨界的变化，原材料、设备等都不同了。智能制造，机器换人都在实施中，所以，虽然我们服装行业是传统行业，但只要做到了“新”与“变”，跟上时代，前景是十分美好的。

上海良栖品牌管理有限公司【简介】

上海良栖品牌管理有限公司（以下简称上海良栖公司），诞生于中国服饰行业低迷阵痛转型之际，是一家专业为纺织服装品牌企业提供门店运营管理的品牌管理的公司，公司定位为#纺织服装品牌实体门店托管服务#，围绕着服装品牌的门店零售运营模块，公司提供门店运营问题诊断，门店（渠道）定位、门店（渠道）策略、门店运营模式创新与设计、门店运营团队建设、门店资源获取等品牌管理服务，以实体门店运营实效为导向，对结果负责，以服务效果付费模式，有效的帮助企业建立品牌门店零售运营管控体系，打造高坪效、高运营效率的门店。

新春开年之际，购酒网喜迎帝亚吉欧·水井坊大区经理蒋炜先生及上海片区经理田嘉先生、上海康联公司王副总莅临参观，公司领导热情陪同，在融洽愉快的交谈参观中，彼此加深了解，共商深度合作。

600余年前，承天府恩泽，俯览锦江，水井街酒坊在古成都水井街开窖建坊。距今600多年的“水井街酒坊遗址”，被誉为“中国白酒第一坊”。水井坊秉承传统酿造工艺，上甑蒸馏、量质摘酒，坚持匠心，酿造高品质美酒，“水井坊酒传统酿造技艺”更被国务院列为“国家级非物质文化遗产”。

得天独厚的环境，历史悠久又独树一帜的酿酒技艺，与时俱进的战略眼光与发展布署，帝亚吉欧·水井坊发展稳步前进，近几年的业务增长更是迅速。2016帝亚吉欧·水井坊三季报净利润1.49亿，同比增长110.46%，迅猛程度可见一斑。

此前购酒网与水井坊的合作，只停留在购酒网作为水井坊上海经销商这一浅层面上，这次帝亚吉欧·水井坊大区经理的到访，使得双方了解加深。购酒网不仅仅是电商平台，更在酒水品牌运营方面有着卓越的能力和丰富经验。购酒网不单能在电子商务方面对水井坊在上海地区的业绩增长做出突出贡献，对其品牌建设亦能提供强大支撑。

酒，既是消费产品，也是文化产品，任何一款酒水想要经久不衰，销售到最后都势必上升到品牌和文化。销售能力与品牌运营能力兼备的购酒网，愿做酒厂坚实的后盾，厂商全渠道合作，共创双赢。

文章转自微信公众号：购酒网服务号 ID:gjw-com

【亚太茶业】全媒体 讯：12月1—4日，以“匠心·藏品·健康”为主题的第一届新会陈皮收藏文化节于广东江门隆重举行。本次活动由江门市新会区农林局指导，江门丽宫国际食品股份有限公司(以下简称丽宫食品)主办，江门丽宫生物科技有限公司、江门丽宫国际酒店、广东丽宫新会陈皮有限公司、广东大峡谷旅游发展有限公司协办，其作为第四届中国新会陈皮文化节系列活动的重要组成部分，吸引了侨宝全国合作伙伴和媒体同仁近200多位嘉宾齐集一堂，共享陈皮盛会。

江门丽宫国际食品股份有限公司董事长欧国良(以下简称欧董)，广州市陈李济大健康产业有限公司执行董事陈维跃(以下简称陈董)，广州市陈李济大健康产业有限公司总经理刘纯雄及众多媒体嘉宾莅临现场，共同见证这一盛会的隆重举办，感受陈皮所带来的愉悦与畅快。

赴一场“探源”之旅 寻找你的私藏陈皮

上午，一行人在丽宫食品工作人员的带领下，前往参观丽宫产业联盟柑园中的陈皮原料种植基地，这也是国家新会柑GAP产业园示范基地。与今年7月份大部队来时发生了很大变化，满树绿色的柑果已经红彤彤的了。“现在是新会柑成熟的季节，果糖含量较高，最适宜用来做陈皮。”柑园负责人向大家介绍道。

众位合作伙伴纷纷走进柑园，围绕柑树仔细研究，制作陈皮和柑普茶的柑园本身就存在区别，制作陈皮的柑园需采用“宽三版”种植方法，这样才能让柑果均匀地吸收养分，制作的陈皮才甜润，并越陈越香。现场的嘉宾听后恍然大悟：“原来陈皮的种植还有这么多讲究啊。”

有趣的是，经销商们可以指定某一区域的柑树自己制作陈皮，亲身体验从选果、采果、开皮到干燥的全过程，充分了解陈皮的制作过程。

X360°管家式服务 解决乱象与发展的矛盾

随后，大家一同参观陈皮酿化中心，其作为陈皮产业园的重要组成部分，规划打造全球最大的新会陈皮酿化中心，中心一期面积达33000平方米，仓储面积15000平方米，可存放9000余吨陈皮，拥有完善的仓储管理和监控系统，并提供24小时X360°陈皮管家式的服务。

2000平米的烟熏仓让大家吃惊之余也生敬佩之心，容焯均还为大家详细讲解了陈皮后期存储的过程：“每周3次左右的烟熏，每半个月生晒、烟熏的轮换，每年一次的盘点，尤其是‘扫瓤’环节，这是一个庞大的工作量，需要把陈皮全部复盘一遍，用刷子清扫陈皮上的瓤，目的是清除杂质，同时做到品质的再检验。”工人们一遍又一遍地呵护陈皮的动作，是丽宫食品对品质的进一步把控，对食品安全的高度重视。

走到楼顶，一望无际的陈皮让大家吃惊不已，5000平米的玻璃光棚是目前为止全国最大的生晒棚，满屋的太阳味融合着浓郁地陈皮香，让大家即使在高温下也不愿离开，享受陈皮带来的“美景”。

而谈到丽宫食品为何建造如此专业的生晒场地和系统的陈皮仓储时，他们也给出了让合作伙伴满意的答案。“如今市场的‘乱象’和‘发展’之间存在矛盾，随着柑普茶的火热，这几年陈皮也逐渐走进了大众视野，但火热的同时带来了诸多不便，比如外地皮充斥新会市场，以次充好的现象时有出现……这些问题都需要一个‘专业人士’来帮助，而丽宫食品专注陈皮20年，在陈皮领域拥有强大的话语权，扮演‘专业者’的身份无疑减少了大家走弯路的损耗。”酿化中心负责人说道。

确实，丽宫食品构建了从场地、管理、人员、标准等各方面专业的系统，从开采到出仓，均能全程把控并让大家放心，现场的嘉宾听完后都略有心动。

最“嗨”真人秀 感受陈皮制作全过程

接近午时，丽宫食品相关负责人带领大家有序地参观从开皮到晒制的全过程，让大家更了解陈皮的制作工艺。“其实制作陈皮的过程并不复杂，但如何把控每一个细节，把控食品的卫生和安全是我们首要考虑的要素。”大家听后纷纷赞不绝口。

众多合作伙伴都亲身体验制作陈皮的过程，正三刀、对称二刀法……大家玩得不亦乐乎，也真正明白了一片陈皮的来之不易。

解密陈皮之美 述酿化中心独特优势

下午3点，由中山大学营养学教授蒋卓勤为大家揭秘陈皮的传世之美，蒋教授通过自身多年的经验和对陈皮的研究，为大家系统化地梳理了陈皮的养生价值，让大家眼见、心明，增近对陈皮的喜爱之情。

随后，丽宫食品市场总监陈月明为大家详细阐述了陈皮酿化中心的服务内容，并讲述了其优势特点，让在座的合作伙伴更加了解其价值和意义。

共飨陈皮盛宴 携手弘扬陈皮悠久文化

12月2日晚，丽宫食品众位嘉宾聚集于丽宫国际酒店，这场年度陈皮盛宴再度拉开，一片火热。

欧董对在座的各位嘉宾表示热烈欢迎，并热情地分享：“这几年，陈皮经历了新一轮的爆发期，我们丽宫食品的发展也蒸蒸日上，这离不开在座的合作伙伴和丽宫食品每一位同事的付出，在此，真心感谢大家。往后，我们将不断提升品质、品控，为消费者提供更安全、放心和高品质的陈皮产品。”现场响起了热烈的掌声。

丽宫食品与陈李济的签约将活动推向了首轮高潮点，陈李济是中国现存最古老的中药老字号之一，丽宫食品欧董和陈李济陈董在大家的掌声和见证下成功签订新会陈皮酿化战略合作协议，两家企业就陈皮的陈化护理、研究数据、酿化工艺等方向达成共识，共同推进新会陈皮的酿化质量。同时，丽宫食品与澜沧古茶就新会大红柑、陈皮酿化生产也签订战略合作协议，共同提高新会陈皮的质量和产量。此后，丽宫食品将与更多实力品牌企业合作，共同推动陈皮产业的持续发展。

本次大会现场气氛热烈，一轮轮的抽奖也让稍有凉意的夜晚心情炽热。陈皮推广大使授权仪式成为了大会现场又一爆点，现场为6位代表颁发证书和奖牌，这一份沉甸甸的荣耀让现场响起了一阵又一阵的掌声。

整个晚会，沉浸在一场丽宫食品和众位合作伙伴、媒体同仁的狂欢中……

心灵对望 感恩前行

12月3日，各位合作伙伴一同前往广东大峡谷，在大峡谷谷底烹茶煮陈皮水，感受大自然的美好。“因为陈皮， 因为丽宫食品，我们暂时放下了浮躁，静静享受自然，感恩!”夜晚，大家在一场热情的篝火晚会中更加拉近了彼此的距离，领略到陈皮所带给大家的内心愉悦。

丽宫食品专注陈皮20载，其一直专注匠心，执着品质，在源头上严苛把控，在工艺上精益求精，用20年陈皮保健食品的开发、生产经验与市场资源优势，累积了企业自身的实力与品牌的影响力，更累积了全国各地合作伙伴对丽宫食品的认可。

本次新会陈皮文化节的举办，其通过柑园、酿化中心、玻璃光棚、烟熏仓、陈皮产品等全方位的打造，让业界和广大消费者充分认识了丽宫食品致力于打造陈皮全产业链的决心和优势，同时，作为新会本土企业，其对陈皮的市场扩展，对陈皮文化的推广和弘扬也是企业的责任和使命，未来，让我们共同见证丽宫食品更为与众不同的举措和精彩表现吧!

运营的本质是什么？品牌营销与品牌运营最大的区别又是什么？

运营的本质

「一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段，都是运营。」「运营的核心目的是让产品活的更好、更久。」活得更好是持续获得收益（用户or收入），活得更久是延长产品的生命周期。

运营≈谈恋爱，最终要构建产品与用户的关系。

互联网运营脱胎于传统商业，小运营的理论与方法，大概1/3来自于传统营销，1/3来自于端游，还有1/3是结合自身的探索。

但传统营销与互联网运营最大的区别是，传统营销中有一些动作是无法准确衡量效果的，但运营的效果是必须可以衡量的。

说人话，就是，运营的「以终为始」是落在「效果」这个关键词上的。

• 你做页面文案优化，是为了提升这个页面上用户的转化概率；
• 你做活动策划，是为了短期提供某一个关键指标；
• 你做用户分层，是为了将运营资源集中给关键用户，从而增强它们的粘性与贡献。

……

但如果这一切没有数据支撑，运营是不会做的；但营销为了让品牌占据消费者心智，是要做很多看起来虚的事儿的，至于说，最后这个虚有没有落到实上往往取决于：

口径、关联数据，甚至是自觉。

基于产品做运营和围绕品牌做营销

品牌运营和品牌营销的差别，其实和上面说的运营和营销的差别基本是一致的。

需要指出的是，运营始终是要基于产品，而营销会基于品牌。

如果我们拆解运营和营销的指标定义，我们会发现，运营始终在和各种率打交道，而传统的营销过去是和认知度、覆盖度、知名度、曝光率等相关的指标发生关系。

当然，我们也会看到，在互联网时代，营销也在逐渐向运营靠拢，举一个很特殊的例子来说明吧。

新媒体运营，这个组织在不同的公司，会归属于不同的组织架构。

有些公司，新媒体运营归属在运营部，而有一些公司，则归属于市场部，但它们的指标其实在细节上是一致的，即，无论新媒体运营归属哪个部门，考核的基础都是关注用户数和文章的阅读转化率。

接下来，就会发生分岔。

归属于运营部的新媒体，更多的作用是引流和沉淀。即，吸引新用户，和沉淀老客户。吸引新用户时就会考核新用户从关注到注册的转化率，甚至从注册到下载App/体验服务的转化率；而沉淀老客户时，就会考核菜单栏的使用情况，包括对接客服的事件数、处理效率等一系列的细节指标。

归属于市场部的新媒体，更多的作用是曝光和引流。即，传播和转化。看曝光，会直接看阅读数量和分享次数；看转化，就会看用户从阅读到关注，甚至从关注到注册的转化率。

这里你就会发现，运营更多对内，而营销更多对外，这和它们产生的因素是息息相关的。

说到这里，品牌这件事儿，其实是一个综合的各方共同努力的结果，而不仅仅是营销或者运营的工作。

大概就是这样了。

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