从品牌定位到新媒体营销 你应该认识这九个人

经常有人来问:

什么是品牌,是不是我做了LOGO拍了企业形象宣传片就是品牌了?

做H5写微博微信买KOL就是新媒体营销吗?

数字营销到底是什么,我买了一堆大数据怎么用?

老板不愿意花很多钱做形象宣传,怎么说服他?

为什么都说做广告是烧钱,而且还有一半不知道花哪去了?

类似这些问题层出不穷,我觉得一个一个解释过去都是治标不治本,不如大家一起趁着现在把现代营销撸一遍,搞搞清楚基础理念,然后再到具体方法。

所以先推荐9个人给大家认识,大家可以按照文章所列的书单及相关内容,系统化的梳理一下自己对营销的认知。

1、唐·舒尔茨——“整合营销之父”

唐·舒尔茨(Don E.Schultz),生于1934年,美国伊利诺伊州西北大学莫迪尔新闻学院终生荣誉教授,整合营销传播理论的开创者。著有《整合营销传播》。

舒尔茨最早把广告、直销、公关、促销这四大类传播途径整合起来,形成一套完整的理论体系,身为整合营销之父,这一切都来源于他的实战经验。

他有过丰富的世界财富500强企业咨询经历,任全球营销传播咨询集团Agora咨询集团总裁,TAGETBASE营销公司和TARGETBASE营销协会的高级合伙人。

2、菲利普·科特勒——“现代营销学之父”

菲利普·科特勒(Philip Kotler),1931年生,生于美国,经济学教授。

他是现代营销集大成者,是包括IBM、米其林、美洲银行、通用电气在内的许多企业在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问,菲利普·科特勒著作众多,他的《营销管理》一书被称为营销学的圣经,是每个营销人必看的经典。

3、杰克·特劳特——“定位之父”

杰克·特劳特(Jack Trout),特劳特咨询公司总裁、全球顶尖营销战略家。

杰克·特劳特早在40年前提出了“定位”的战略理论,认为企业必须在市场中确定能够被顾客接受的“品牌定位”,然后再以这个定位引领内部运营。

4、大卫·奥格威——“广告教父”

大卫·奥格威(David Ogilvy),这一位不用过多介绍了吧,奥美的祖师爷。入行十几年,这本书我看过很多遍,到现在还会经常翻翻,总会有新收获。

5、乔治·路易斯——“广告狂人”

美籍希腊裔广告人,1978年就以最年轻的资格进入了艺术指导名人堂和创意名人堂,1997年被AIGA授予终身成就金奖,84 岁再创业,创立 Lois TransMedia。

如果说奥格威代表了“科学的广告”流派,那么乔治路易斯代表的就是“艺术的广告”流派,他才华肆意且性格叛逆,被人称作是“广告界的莽夫”、“麦迪逊大道上的疯子”,著有《蔚蓝诡计》《广告的艺术》等。

6、马尔科姆·格拉德威尔——《引爆点》

马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell),2005年《时代周刊》评选他为“100位最有影响力人物”之一。被《快公司》誉为“21世纪的彼得·德鲁克”,曾是《华盛顿邮报》商务科学专栏作家,目前是《纽约客》杂志专职作家。除了《引爆点》,他的经典作品还有《异类:不一样的成功启示录》《逆转》等。

7、乔纳·伯杰——《疯传》

乔纳·伯杰(Jonah Berger),现任宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授。他的研究及想法被《纽约时报杂志》评为年度最佳新概念之一,沃顿商学院称他为“钢铁教授”(Iron Prof.)。

“疯传”大概是品牌方最喜欢的词了,动不动就听客户说“我们要做个病毒视频”,“我们这条H5一定要刷屏”blablabla,乔纳·伯杰的这本代表作《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》就是揭示“爆款”背后的秘密,所有类型的产品、思想、行为疯狂传播的科学方法。

8、简·麦戈尼格尔——《游戏改变世界》

看看《王者荣耀》《阴阳师》这两年红红火火的样子就知道,游戏产业蒸蒸日上,人们也不再觉得游戏是“玩物丧志”,优质的游戏越来越多,但这还远远不够。

简·麦戈尼格尔(Jane McGonigal)的这本书就站在另一个高度解读游戏的意义了,比如,我们的社会正越来越像一个游戏。

9、华与华——《超级符号就是超级创意》

华与华的董事长,华杉和华楠的这本代表作《超级符号就是超级创意》引发了关于符号的讨论,从消费者洞察,到企业宏观发展各个层面分析营销的战略。

互联网时代新零售品牌定位的八大策略

“定位一词”,出自《韩非子·扬权》,意思是指确定方位,确定或指出的地方,确定场所或界限(如通过勘察)给这个地产的界限定位。

“定位”一词真正引起营销人的关注,是源于杰克·特劳特的《定位》一书,该书被称为“有史以来对美国营销观念影响最大的”,它颠覆了人们对营销需求满足的认知,主张竞争胜出的营销之道。

而品牌的定位是通过营销目标在消费者心智中建立一个特定的品牌标签,它是塑建企业品牌的市场形象过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个恰当的市场位置,使产品在消费者的心智中占领一个特殊的位置,并形成潜在的消费主观,当消费者有相应需求的时候,第一时间就会调取潜意识的品牌标签自主消费。互联网时代,新零售品牌该如何定位,笔者与大家分享八大定位策略:

一、品牌人格定位

品牌人格化即将品牌拟人化,通过品牌人格化来塑造品牌的人格个性,赋予品牌一种人的特征,它是一个随时可以和终端用户产生互动、可嬉笑怒骂的人的形象存在的一个“人”,它有精神的信仰,有鲜明的个性,有自己的价值主张,TA可以和用户做朋友,也可以是用户的老师,或者是用户的保姆,TA可以让你真切的感受到品牌鲜活的生命力。品牌的人格化定位,需要企业根据品牌的产品特点,和锁定的目标消费群体,先确立品牌将要扮演的角色,再与用户建立相应的互动关系,并长期的保持这种活力。

例如:“我是江小白,生活很简单” 江小白白酒的人格主张宣扬我是青春的小酒的形象,打破了传统的白酒的高大上策略,针对年轻的消费观和消费习惯,强调纯粹的、简单的生活方式。带给年轻人不一样的饮酒乐趣,而受到年轻人的喜爱。

二、品牌的文化及理念定位

品牌文化理念,是每个品牌独有的文化内涵,他是利用强大的词句塑建的品牌精神信仰,并充分利用各种宣传渠道,在消费者心智中建立一种高度的认同感和信赖感。品牌的文化理念是需要在经营的过程中逐步沉淀,并在企业内部和外部市场都形成一种高度统一的认知。它能让顾客对企业品牌产生情感的归属,能让内部员工有更强大的凝聚力。优秀的品牌文化,可有效提升品牌的市场价值,并决定用户对品牌的忠诚度。因此,要成就一个强大的品牌,必须要强大的词句系统塑建品牌的文化理念,直击消费者的心智。

例如:华为公司的狼性文化,狼性文化强调的是敢想、敢拼、团结、锐进、有智有谋,不达目的誓不罢休的精神,华为正是凭借着自己的狼性文化,逐渐做大做强,成为中国的一流企业,成为世界级的企业。

三、利益诉求定位

在品牌的市场定位过程中,向消费者提供品牌核心的利益诉求,突出产品的差异化,满足消费者的利益需求,是促使消费者产生购买行为重要驱动。品牌的利益诉求,要突出重点,不宜过多,利益的承若要符合消费者的期望值,不能过度的夸大。同时,要注意避开直面与竞争对手掐架,避开竞品在消费者心智中的强项和优势,或利用竞品的触及不到的诉求点,确定自己品牌的优势位置。例如:怕上火,就喝王老吉;就是利用中国人潜在的需求认知“怕上火”这个观念,牢牢的占据了消费者的心智,成为中国凉茶销量第一的品牌。

四、品牌产品品质工艺技术定位

品牌的产品品质定位,适合产品研发实力很强,具有独特的生产技术,或者产品专利权等类型的企业。在市场终端消费者的购买决策过程中,尤其是大件的商品,消费者往往更关注企业的生产实力以及产品的品质,拥有属于企业品牌独有的产品品质标签,以品牌经得起考验的产品品质,及生产工艺等核心的技术,是赢得消费者信赖与好感的关键。

例如:格力;“好空调,格力造”“掌握核心科技”都是在向消费者传达产品的品质和产品的生产技术,这种直观的高品质传达定位策略,使消费者对品牌的信赖感倍增,在选择使用其产品时感到放心,在用户思想中产生深刻的品牌印记。

五、产品类别定位

关于产品的类别定位,是将自己的品牌与竞品划定界线的定位,让品牌区别于市场大众产品,别出心裁的跳出消费者的视界,突出品牌明显的、与众不同的风格和特色,强调在产品类别中的优势地位。

例如:快消品行业的美即品牌,就是一个典型的以品类定位的品牌,它将市场上大部分的面膜产品进行更深入的细分化,将每一个系列的面膜类型都做到极致,成为典型的以品类定位的品牌。

六、价格锚点定位

在互联网信息高度透明化的时代,人们对信息的传播和认知的速度,比企业品牌广告传播的速度来的更快速。除了关心产品的质量,就是最关注产品的价格了,在购买行为产生之前,消费者往往会对各个品牌产品进行综合对比。对企业品牌来说,如何打造高性价比的产品,拥有高溢价的产品品质,是互联网时代的品牌快速赢得消费者青睐的不二法宝。拥有高性价比产品的企业将会更快速的获得更多的市场份额。

比如:小米手机,就是靠低价高品质的策略,快速获取大量的终端用户资源,抢占了国内的智能手机市场,迅速崛起为新型互联网公司,并成功上市。

七、终端用户群定位

用户群定位,也称用户画像,该定位方法是直接锁定目标消费群体,将目标消费群体的需求直接与品牌的产品功能进行链接,突出产品功能所针对该消费群体的服务特点。该定位方法就是强调品牌产品给谁用,向用户传达该产品就是为其量身定制的信息,构成用户对产品的初步印象,并不断的强化这个印象,让用户对产品产生“专属定制”的心理认同感,提升特定消费群体对品牌产品的信赖感。

八、海蓝定位策略

蓝海定位策略,就是通过市场的调研分析,找出目标市场当前的空白区域,或者竞品未涉及到的产品细分领域,来挖掘新的市场商机,我们称之为蓝海定位策略。蓝海策略的核心,就是寻找市场的空白点,或者竞品未触及到的新领域,甚至是直接跨界开辟市场,避开竞争激烈的正面交锋,为用户提供更多的选择。

例如:苹果手机,最早乔布斯研发苹果手机的初衷就是,希望人们节省费用,把视频功能和音乐、电话等功能结合起来,这样人们只需要一部手机就可以满足看视频听歌的需求。事实上苹果手机不仅开辟了智能手机市场的新格局,也因此,重新定义了智能手机。

定位,不仅是在给品牌确立市场地位,也是在强化消费者对品牌的认知,让品牌产品以接近消费者的理想形式展现,突出品牌产品的市场竞争力。品牌定位也是品牌商业化的决策要点,使用户能在众多的产品中,快速识别与自己需求想匹配的产品,它也是品牌市场运营中最重要的第一步。

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从品牌定位到新媒体营销 你应该认识这八个人

随着时代、环境、政策到商业模式的不断变更,

近代商业营销体系里,整合营销,定位,再到新媒体营销,花了半个多世纪的时间,

虽然过程有点漫长,抗日战争都可以打好几轮了,但总算出了一条星光大道,

无数营销策划公司、广告公司应运而生,并且逐步进化成了一门融合社会心理学、经济学、哲学、文学等学科的营销传播学。

但还是经常有人来问:

何为品牌,是不是我整个LOGO,拍个企业形象宣传片就是品牌了?

做个H5、写几条微博、微信买KOL就是新媒体营销吗?

数字营销到底是什么,我买了一堆大数据怎么用?

老板不愿意花很多钱做形象宣传,怎么说服他?

为什么都说做广告是烧钱,而且还有一半不知道花哪去了?

类似这样的问题数不胜数,一个一个解释过去也是治标不治本,

本着为人民服务的态度,

所以写这篇文章带大家一起趁着闲暇之余把现代营销整一遍,

搞搞清楚基础理念,然后再到具体方法。

微尚互动绝对是个良心企业啊!

这里先推荐八个人给大家认识,每个人几乎都有自己的代表作,大家可以按照这篇文章所列的书单及相关内容,系统化的梳理一下自己对营销的认知。

唐·舒尔茨

整合营销之父”

“我们要看的是未来,而不是过去,我们要成为未来的预报员,而不是变成统计过去投资回报率的会计。”

唐·舒尔茨(Don E.Schultz),生于1934年,美国伊利诺伊州西北大学莫迪尔新闻学院终生荣誉教授,整合营销传播理论的开创者。著有《整合营销传播》。

他是最早把广告、直销、公关、促销这四大类传播途径整合起来的,然后形成一套完整的理论体系。

身为整合营销之父,这一切都来源自他的实战经验。

实践出真知是自古以来不变的真理啊,他有着丰富的世界财富500强企业咨询的经历,任全球营销传播咨询集团Agora咨询集团总裁,TAGETBASE营销公司和TARGETBASE营销协会的高级合伙人。

唐·舒尔茨先生的理论响过无数品牌,被全球权威的《销售和营销管理》杂志推举为“20世纪全球80位对销售和营销最有影响力的人物之一”。

“我们需要去理解社会化媒介如何运作以及这些媒介活动如何与我们正在做的事情产生联系。这个领域没有太多已经完成的工作,没有很多的研究,没有很多信息关于如何使用,如何去思考这些平台上的创意问题,这是最大的问题 。”

如今唐老爷子依然还回答世界各国营销从业人士的问题,如果你写信给他,搞不好见鬼了他真会回你。

菲利普·科特勒

“现代营销学之父”

“我们长大的时候都是经历了传统的媒体,现在是进入一个新媒体的时代,要赢得客户、留住客户、增长业务,每一种产品都要有差异化。”

菲利普·科特勒(Philip Kotler),1931年生,生于美国,经济学教授。

他是现代营销集大成者,是包括IBM、米其林、美洲银行、通用电气在内的许多企业在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问,菲利普·科特勒著作众多,他的《营销管理》一书被称为营销学的圣经,是每个营销人必看的经典。

他让营销成为一门系统的学科,他认为企业本身就应该是一个营销组织,还把罗姆·麦卡锡教授提出的4P营销理论(即产品价格渠道促销)变成了6P(加入了政治力量和公共关系),再后来变成了10p(加入了探查细分优先和定位)。。。

科特勒的书有很多,大概翻翻了解他的核心理论就行。如果不是知道他是现代营销学之父,我真的以为他是职业写手。

杰克·特劳特

“定位之父”

“定位思想的本质在于,把认知当成现实来接受,然后重构这些认知,并在顾客心智中建立想要的“位置”。我们后来称这种方法为“由外而内”的思维。”

杰克·特劳特(Jack Trout),特劳特咨询公司总裁、全球顶尖营销战略家。杰克·特劳特早在40年前提出了“定位”的战略理论,认为企业必须在市场中确定能够被顾客接受的“品牌定位”,然后再以这个定位引领内部运营。

不久前特劳特先生去世,朋友圈里营销人真的是鬼哭狼嚎的,

但是

光从他的才华来说真的可以用传奇来形容:

亏损81亿的IBM被他整的起死回生了,我的天;

重新为七喜定位“不含咖啡因的非可乐”,使七喜有实力与饮料界巨头百事和可口可乐相抗衡;

把西南航空(Southwest Airlines)重新定位为“单一舱级”的航空品牌,使西南航空连续五年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。

等等

加多宝、香飘飘、唯品会等国内品牌的成功,也都和“定位”密不可分。

《定位》里的话,随手一摘都是金句:

一种产品若想让所有人都喜欢,最终只会落得个无人问津的下场。

品牌延伸和酒精对人的原理一样,短期来看是兴奋剂,长期来看是抑制剂。

跷跷板原则:一个名字不能用来代表两个彼此完全不同的产品;一个上升,另一个就会下降。

定位也许会要求你极度简化你的传播内容。复杂是定位的大敌,简单是定位的真谛。

心智不正常的人想让外部世界去适应他这种观念,心智正常的人则不断分析现实世界,然后使自己的想法去适应现状。

不服不行……

大卫·奥格威

“广告教父”

“We sell, or else.”

大卫·奥格威(David Ogilvy),这一位不用过多介绍了吧,奥美的祖师爷。入行十几年,这本书值得多看看,每次都会有不同的感悟。

大学肄业,干过厨师、当过推销员、整过农夫和还做了外交官……奥格威经历听上去坎坷又精彩,尽管38岁才入广告行业,但事实上过去的积累颇为深厚。

被《财富》誉为“有史以来最好的推销员手册”;连早先在皇家酒店厨房工作,他也能从后厨工作中学习到不少经验,对奥美初创时的管理工作有重要的影响。

以上这几个爸爸,是属于传统营销阵营的几座大山,他们的理论体系太过庞大,今天只能提到一些皮毛,看文章不解渴,建议大家去看书。

(这是一条时代的分割线)

接下来说的是四个新媒体营销阵营的代表人物,以及他们的代表作。

乔纳·伯杰

《疯传》

“没人每次都能击出全垒打,但是理解制造轰动的科学之后,我们可以通过击出更多的一垒安打、二垒安打乃至于全垒打来提高成功率。

乔纳·伯杰(Jonah Berger),现任宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授。他的研究及想法被《纽约时报杂志》评为年度最佳新概念之一,沃顿商学院称他为“钢铁教授”(Iron Prof.)。

“疯传”大概是品牌方最喜欢的词了,动不动就听客户说“我们要做个病毒视频”,“我们这条H5一定要刷屏”blablabla。

乔纳·伯杰的这本代表作《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》就是揭示“爆款”背后的秘密,所有类型的产品、思想、行为疯狂传播的科学方法。

现在来看,虽然没告诉你“十万+”怎么写,但是能被疯狂传播的事物,背后的道理都是一脉相承的,看东西还是要看本质。

简·麦戈尼格尔

《游戏改变世界》

“我们真正需要的,是游戏能够超越让人短暂幸福的心流和字号,提供一种更为持久的情感奖励;我们真正需要的,是哪怕不玩的时候仍能让我们幸福的游戏。只有这样,才能在游戏和现实生活中实现恰当的平衡。”

看看《王者荣耀》《阴阳师》这两年红红火火的样子就知道,游戏产业蒸蒸日上,人们也不再觉得游戏是“玩物丧志”。

优质的内容越来越多,但这还不够。简·麦戈尼格尔的这本书就站在另一个高度解读游戏的意义了,比如,生活游戏化。

简妹纸的TED演讲:

以上这三位是海外在研究新媒体营销相关领域的杠把子

接下来再看看两个中国的。

华与华

《超级符号就是超级创意》

“所有的事都是一件事。”

华与华是葵花制药、哈药集团三精制药、益佰制药、克咳、晨光文具、黄金酒、厨邦酱油等著名品牌的全案咨询公司。他们的营销理论立足于中国本土,致力于为品牌做顶层设计。

他们过去有过很多发生在我们身边的成功案例比如一看到餐桌布绿格子的画面就想起厨邦酱油一听到小葵花妈妈课堂”,就能想到葵花药业一照相就喊田七”(MD暴露年龄了),还有西贝莜面村很好玩的那一句“I LOVE 莜”。

华与华的董事长华杉和华楠的这本代表作《超级符号就是超级创意》引发了关于符号的讨论从消费者洞察到企业宏观发展各个层面分析营销的战略。

和过去几十年才能归纳总结出理论不同新媒体营销在中国的发展才开始几年时间依然年轻

现在大家用的都是早期这批新媒体人,东拼西凑的进行各种尝试总结出来的套路。

套路基本上大同小异追个热点做个H5等等并没有形成系统的理论连想看本新媒体相关的书都很难找到靠谱的新媒体做得比较好的像W李三水都没有出过书

粥佐罗

粥左罗,插坐学院副总裁

曾任创业邦新媒体运营经理

写出过100篇以上阅读量破10W+的文章

创造单篇文章最高净增3万用户

带领团队从0到1运营30万用户

粥左罗的新媒体课,主要是围绕如何运营一个高质量的公众号,把这一领域从头到尾都研究通透,什么内容吸引人?标题多少字才能全部露出?大方向怎么定?和用户怎样互动才能亲切而不讨厌?排版怎样能博人好感?这些他都会在插座学院的课程中一一分享。

粥左罗的课基本上是一本微信公众号操作手册,听完之后,你可以非常熟练的从0到1建好微信公众号,并且有头绪、有计划、有方向的持续更新维护。

好好认识这九个人

营销之路会清晰得多

起码能让你在新媒体时代

为数不多的专业体系下

事半功倍地做营销

产品品牌如何打出自己的品牌定位 脱颖而出

文章来源:微商(ID:wecomm365),学习更多微商知识,请关注“微商”微信公众号。

请你在不百度的前提下,回答我两个问题:

1. 美团外卖和饿了么的定位是什么?

2. 美团外卖和饿了么的广告语是什么?

这两个问题,我相信大部分人如果不百度,一定不知道答案。

那么我再问一个问题:在大街上,你能一眼认出美团外卖和饿了么吗?

问题的答案,应该是毋庸置疑了。

当然是,能!

为什么我们记不住饿了么和美团的定位,也记不住他们的广告语,但是我们却能隔着两条街一眼就认出他们?

因为,我们更容易记住视觉的东西,而不是抽象的文字和话语。

所以,有时品牌定位无效不是定位的问题,而是你缺乏“视觉锤”。

全球公认的营销战略大师——劳拉·里斯在2012年出版了《视觉锤》一书,其中提出了一个概念:视觉锤

如果用一句话简单解释“视觉锤”,就是视觉上就能让消费者识别品牌的关键因素

最典型的例子,就是王老吉。

当你看到红罐凉茶时,你的第一反应往往就是王老吉。

如果一个微商品牌能做到这种程度,那么它就已经把普遍意义上的微商品牌全部甩在身后,变成了真正的大品牌。

这个识别包含了两个方面,一是品牌识别,二是视觉识别

品牌识别可以表现为很多方面。

可以是品牌logo,也可以是产品上独特的标志。

比如LV的棋盘格、Dior的cannage藤格纹、Burberry的方格子条纹、Chanel的菱格等等,他们不是logo,却是一眼就能认出来的品牌识别。

多数知名的汽车品牌,也会开发特别的前脸造型,作为品牌识别。

即便遮住他们的Logo,你也能辨别他们。

最典型的例子就是甲壳虫和宝马minicooper,他们的车体造型就是最佳识别。

过去我们认为,如果要传达语言信息,用听觉形式比视觉形式更好。

因为理解语言信息时,用听的比用看的更快。

但在这个平面广告盛行的时代,快节奏的生活使得人们更加倾向于视觉语言信息。

此外,由于负责处理视觉的右脑同时还是我们的情感处理器,而图像恰巧又是充满情感的,这就使得我们在观察图像时会意识到更明显的情感表达。

科罗娜(Corana)是一款工薪阶层啤酒,进军美国时,这个品牌就选择了一个很巧妙的视觉信息。

进军美国后,他们在啤酒瓶上面加了一个酸橙的视觉形象,传达这个品牌是非常正宗的墨西哥啤酒品牌。

因为墨西哥的酸橙最有名,这个信息就展现了品牌的正宗性,所以美国有更多消费者选择了这种墨西哥食品。

那么,微商到底如何打造自己的视觉锤,让自己在众多的微商品牌中脱颖而出?

第一点:

你并不需要告诉消费者你什么都好,你只需要用视觉锤,让消费者牢牢记住你某一方面的优势。

宝马曾做过一个广告,广告词里说他们什么功能都有,性能、驾驶性、油耗都非常好。

同一类型的广告他们整整做了十年当中,也涵盖了任何人群,但是他们并没有成功,在美国的欧洲进口车品牌中才排名第十一位。

实际上,品牌声称自己什么都有,反而会让消费者记不住你。

后来,宝马改变了策略,只留下了“可驾性”。用视觉锤让人们牢牢记住这一点,因此宝马如今已是全球卖得最好的奢侈品汽车之一。

而在进入中国市场后,“BMW”的logo又让大多数的中国人都记住了这款汽车,从此在中国市场长盛不衰。

第二点:

大多数的微商品牌在宣传时,总是把重点放在语言上,做精美的PPT,开很多路演,用各种辞藻来展示自己产品的优秀。

但为什么不适当把精力放在视觉锤上,让人们记住你这个品牌?

AFLAC(美国家庭人寿保险公司)曾经的品牌知名度只有12%,后来他们把鸭子加在自己的LOGO上面,在广告上面也用了这样的视觉效果,其知名度马上提高到94%。

AFLAC之所以会使用鸭子这样的图像,是因为鸭子会说aflac(鸭子呀呀呀的声音与aflac发音相似),轻而易举的让消费者记住了自己的品牌。

一直以来,我们能看到的大多数定位成功的案例,都是依靠长年累月的广告支持来立住品牌定位。

这就造成了一个问题:很多微商品牌根本不知道,怎么才能在有限的预算内,打出自己品牌的定位。

但是,视觉锤的出现,让品牌在控制预算的前提下,在营销推广上有了更多的可能。

关于品牌定位的20条经典理论

推荐:坦白讲,读再多的朋友圈文章,都不如安安静静读一本经典之作,《定位》就是这样的经典之作。我最早接触这本书是六年前,那会儿在一家公司做市场相关工作。当时没有太多感觉,直到自己做公司两年之后,我才真正明白其中的道理。建议各位同学不要反反复复买这本书,而是反复读读这本书。

——推荐语 来自插坐学院 何川

01. 如今,你要想成功,一定要脚踏实地。真正值得考虑的现实,就是在潜在顾客心智中早已存在的认知。定位是操控心智中早已存在的认知,去重组已存在的关联认知。

02.在传播过度的社会,唯一的希望就是要有选择性,集中火力于狭窄的目标,即细分市场。一言以蔽之,就是定位。

03.“不要做改变人类心智的蠢事”成了定位理论最重要的原则之一。

04.过去的经验就是告诉我,定位工作就是找那些显而易见的东西,它们是最容易传播的概念。一旦找到这个显而易见的概念,下一步就是寻找实现它的方法。任何重大宣传工作开头往往需要高一些戏剧化的东西以吸收人们的注意。

05.在传播上,有如在建筑中一样,越少就是越多。你一定要削尖你的信息,使其能切入人的心智;你一定要抛弃意义含糊、模棱两可的语词,要简化信息;然后,你如果希望给人留下长久的印象,就要使其再简化些。

06.依靠传播为生的人,都知道尽量简化的必要性。

07.如果定位的概念过于宽泛,会使宣传变得几乎毫无意义可言。

08.混淆是定位的大敌,简单化则是定位的救星。

09.究竟如何成为领导企业?公司应该第一个去做某件事情,以此来成为领导企业,而不是自称如何领先于人。

10.定位的一个原则是:避开那些人人都在谈论的领域即那些时髦的东西。若要取得发展,公司必须走自己的路,开辟无人涉足的新领域。

11.“成为第一”是进入心智的捷径。

12.在心智争夺战中,胜者往往是进入潜在顾客心智中的第一个人、第一种产品及第一位从政者。成为小水池中的一条大鱼,比成为大水池中的一条小鱼要好。

13.“你如果不能再某一方面争得第一,那就搞出一个能使你成为第一的名堂来。这是第二有效的定位原理。

14.新概念如何参照老概念进行定位:你有了全新的产品后,告诉潜在顾客该产品不是什么,往往要比告诉他们该产品是什么还管用。

15.“关联”定位:参照市场领导者而建立的定位建立关联地位是一种典型的定位方法。如果不是第一,务必尽早占据第二的位置。

16.对于跟随者来说,仿效别人的做法有时也会有效,但是这只有在领导者没有及时建立定位的情况下才会发生。

17.最好的广告标题是不要把话说尽最好的标题总是能让读者说出某个词或短语使意思更完整。

18.公司怎样才能用广告讲其打入人们的心智中呢?最基本的营销战略必须是“重新定位竞争对手”,绝不要害怕争执。重新定位的关键在于从根本上动摇现有的观念、产品或人。

19.最为重要的是,成功的定位需要始终如一,必须年复一年地坚持下去。

20.失败者往往认为问题的关键是应该更加努力。

以上来自营销经典书籍《定位》,作者艾•里斯与杰克•特劳特。

来源 | 插坐学院(ID: chazuomba)

品牌定位策划该如何去收费呢

这样的公司在进行品牌定位策划的时候,是怎样去收费的这些也都是大家比较关注的一个问题,因为我们在刚开始针对这些的时候并不是特别的了解,所以我们需要去进一步的关注之后才能够去了解到这种详细的情况,其实我们在选择的时候也可以先到网络上面查询一下关于这方面的信息,还有就是再了解的时候所需要注意的问题,只有在更多的接触之后,大家才能够了解到这些方法,所以在选择的时候我们也都是需要去好好的看一看它的收费情况,还有就是在选择的过程当中,大家也都是可以根据到他的方式来进行,有了它的一些体验,人们才能够更好的明白关于这些收费是如何进行,他才能够让大家进一步的关注。

其实,如果想知道更多关于品牌定位策划,那么我们也可以去咨询一下网络上面官方客服因为在客服上面他可以告诉我们很多专业性的问题都是可以帮助大家进行解答的,这些也都是可以让我们了解到要如何去作出选择,那么很多的朋友们也正是因为对于这种品牌有了一定的知名度和了解性之后,大家才能够去选择这样的产品,并且在选购的过程当中我们也正是因为它的大品牌瓷的,值得信赖的,所以才会有更多的人们也都是愿意去进行这些接触和购买,才能够让它的销量,得到了一个更好的提升。

那么现在有很多的专业形象公司,他们也会针对这种品牌定位策划,去做出一个很大的改善,也正是因为希望通过这些改善。能够让自己由内而外的让公司的形象进行一个提升。这样我们和别的公司在洽谈业务的时候,也可以让自己的产品得到更多的优势,而且现在有很多的朋友们也正是因为,知道了这样的一种品牌定性之后,那么专业的策划师也会针对不同的品牌做出一系列的策划方案,大家也可以看一看哪些方案是比较适合的,然后去进一步的统计,这样就可以做出一个更好的选择。

成都市汇图品牌策划有限公司提供企业VI设计、logo设计、画册设计等系列品牌设计。同时专业从事活动策划,公关活动,演出演艺,企业年会,展会展览,明星经纪,礼仪模特,政府晚会,企业会议,开业庆典,营销会议,答谢晚会,新闻发布会,商业庆典,公司年会,元旦晚会,集体婚礼。www.schuitu.com

品牌设计公司包装设计的品牌定位和种类

如何做包装设计?

包装包括:医药,保健品装,食品,糖酒饮料,商品,产品等包装。

第一,品牌和产品定位;

无论什么产品都要做好品牌定位,品牌传递的价值主张以及调性问题。要思考好做什么档次的?

什么形态性质的包装?做产品升级、产品补充还是产品创新?

第二,找好目标消费群;

进行市场调研,找到目标对象和核心消费群,以及核心消费群的价值观和审美情趣。按照目标消

费群的性格喜悦、审美情趣以及购买习惯等为基础来进行包装设计

第三,研究同类产品,寻找突破;

参考同档次、同品种或者相同价值定位的其他包装。研究完其他产品的包装设计后,要在包装上建立区隔点和寻找突破点与强化点!包装形态,色系、人物、字体等等地方都可以寻找突破和区隔。

第四,寻找包装风格和调性,并加以设计;

赋予包装独特的价值主张与灵魂。强化包装的结构,形态,色系、人物、字体等等。

第五,突出和强调包装特性

夸大和强化包装与包装产品的特性,充分发挥出产品本身的优势为起点,着重特性的设计。

第七,测算成本和包装视觉效果斟酌

根据企业的需求,核算包装数量,再根据数量与包装实质花费来进行计算。

包装视觉效果斟酌需远观,放在几米开外,看包装是否明显,抢眼,颜色搭配如何。 近看,印刷质量是否合格,成品颜色是否正确,精致度是否达到预期效果。抚摸,从细节上看,材质是否合适,手感是否好,质地,硬度是否达标。

包装材料的选择

包装是购买、销售、存储等流程中不可缺少质量保证的关键,一个精美别致的包装,不仅能给人以美的享受,而且能直接刺激消费者的购买欲望,从而达到促进销售的目的。好的包装更具有收藏价值,有的可以节约资源,再次使用。

好的包装设计,一定要有好的材质表现,材质是包装的本质,即如何能保持包装本身的质量使其不变质。必须充分的了解包装的特性,才能根据这些特性来选择适当的材质加以合理的运用,做到尽善尽美,特别是对天然的、无污染的绿色食品,和那些有历史文化气息的食品与产品更要使用材质表现,使用合适的材质表现更能符合人们的需求。

包装的种类

包装一般可分为两大类,即大包装和小包装。大包装也称运输包装,它主要是为了便于运输装卸和仓储,一般用木箱,瓦楞纸箱,锡桶或白铁桶的;

小包装也称零售包装和销售包装,保护包装产品的品质而又有一定的观赏价值,便于宣传、展销,携带方便。小包装的种类很多,可分为硬包装、半硬包装和软包装三类,其中又有铁罐、锡罐、瓷瓶、玻璃瓶及工艺小木盒、小竹盒、工艺刻花镀金盒,硬纸盒,纸袋、塑料食品袋和各种复合袋等,这些形式都可以根据不同的需求,用适当的材料进行包装设计。

如何结合微博属性进行品牌定位

运营微博首先要学会分析微博的用户属性,对于微博的用户属性,首先需要了解微博属性的平台,只有清晰的了解了平台的属性才能更好的定位自己品牌传播的方向以及内容的制作方式。

对于平台的定位,可以在百度搜索:微博数据报告,查看微博的整体风格属性,确定自身企业微博的定位。

从中国数据网可以看出微博的特点是属于搞笑,幽默,对于新鲜事物比较感兴趣的用户群体,所以我们企业定位自己的内容风格应该结合平台进行定位。

通过分析可以看出微博的用户属于无聊的用户,在阅读微博的习惯属于玩的心态,那我们企业在定位微博的时候,应该结合这些数据进行内容制作。

基于微博属性的特点,再加上微博的曝光大,可以得到微博的特点适合事件炒作。

除了对微博属性的分析,也要结合自身企业的特点和市场的竞争情况进行分析,下面小编就为大家分享一下如何定位微博,怎么样从竞争对手的微博中,找到自身企业的定位,进行战略布局。

首先思考我们的内容是给那一部分目标人群看的,应该是以什么样的内容进行展示,是以什么样的风格进行内容展示,最终实现什么样的目的。

案例:淘宝故宫。

通过对淘宝故宫的微博进行分析,可以看出内容的展示风格主要是逗趣和新鲜事物展示为主,主要提供的是恶搞历史或者古装(花絮,剧照,穿帮,话题榜),和售后的解决。

展示的风格主要是以贱萌,搞笑的风格。

目的主要是为了为自身淘宝店铺进行导流,实现流量的转化。

海尔案例:

从微博上面搜索可以看出海尔是使用了矩阵的模式进行品牌宣传,主要的战略路线是:官微,产品微博,地域微博,售后微博进行多方位的展示,提升品牌的多方位的覆盖。

产品定位人群主要为:70后,80后,90后。

主要提供的内容是以产品,活动促销,展会,动漫,美剧英剧,游戏这些主要是为了提升用户的活跃度。

展示的风格:是以官方,轻松,幽默的进行展示。

目的:是为了提升用户对于品牌的认知,提升用户的忠诚度。

总结:

企业要想做好微博,必须知道自身企业面对的用户群体,对用户人群画像有详细了解。还有分析自身企业的目标用户群体,会经常活跃在那些平台,进行平台的定位选择。

目标用户 分析需要结合目标用户的性别,年龄,职业,经济实力,爱好平台,进行分析,选择适合自身企业的平台进行推广运营,会使自身推广的效果,得到不一样的结果。

对于用户的分析,就需要了解自身企业的产品,分析产品的特点,产品的卖点,以及产品面对的用户群体,也要了解产品的竞争对手,竞争对手的文案,卖点,和所面对的人群,至于这些数据可以通过数据网站进行分析和百度搜索进行了解,数据网站小编为大家分析几个数据网站:艾瑞网,中国互联网中心,产品经理网。用户分析以及竞争数据挖掘的越多,对于以后竞争的时候更加有优势。

微博运营的核心是需要结合自身企业产品的特点,卖点,以及微博的属性,结合行业数据进行自身微博内容的定位,丰富的数据分析和用户分析,能够让自身微博运营的能力得到质的飞跃。

版权来自于王俨博客 转载请注明出处

作者:王俨

如何将品牌定位延伸到店铺视觉

特别讲究,不讲究会死

欢迎大家来到陈列007,我们一起找寻店铺的蛛丝马迹,做陈列的大侦探。

如何将品牌定位延伸到店铺视觉?这是一个国内蛮多品牌都面临的大问题。

品牌定位,就像人的风格定位一样。它是致力于在消费者心目中占据一个独特而有价值的位置。(比如买可乐,就会选择可口可乐。买创可贴,就会选择邦迪。一想到防上火的饮料,就能迅速想到王老吉。)

定位,就是成为消费者心目中某品类或特性产品的代表品牌,从而迅速影响到消费者的购买选择,当消费者产生相关需求时,就会想到并选购本品牌。

今天我们谈论的是关于内衣的品牌:

Victoria’s Secret

维多利亚的秘密,是美国的一家连锁女性品牌,研发了一系列产品,包括内衣、泳装、睡衣及服装等系列。是全球最著名的性感内衣品牌。从产品本身的设计风格来看,无疑是世界潮流的领航者。

维多利亚秘密的秀场,像是一场演唱会或大型歌舞剧来看,会请很多当红的音乐大咖,与模特互动。灯光、场景,还有模特的身材,能够登上维秘秀场的模特,都是当下顶尖的模特。衡量一个模特的身价,看她有没有上过维密秀。

粉红色系的维密秀,以粉红色为主题的产品关联,从秀到包装,到香水的产品。从品牌定位看,维密秀是一个超级性感的品牌。在店铺中、包装形象中、在海报中、在秀场中,都是去传达这样的品牌定位。

上海的旗舰店,第一天开业,生意非常火爆。感觉进入一个高级的夜场,音乐很嗨,气味很棒,有很多性感的内衣。秘密是全世界做的最成功的内衣品牌,产品线现已经延伸到香水、化妆品。这就是不断获得消费者信任的同时,就可以不断延伸你的产品线。

维密所倡导的“穿出你的线条,穿出你的魅力,带着轻松舒适的享受,穿出那属于你的那一道秘密的风景”的品牌理念。她的设计非常注重款式和颜色,有很多红色、紫色、黑色、艳丽的色彩出现在店铺中,色彩是秘密取胜的关键要素。

维密店铺视觉成功的五个关键点:

1、空间色调完全符合品牌气质的色调;

2、超强的情景陈列;

3、充满魅力的模特;

4、充满诱惑的搭配出样,主要是商品的组合搭配合理;

5、灯光氛围。

那我们来看看目前国内的内衣品牌是什么样子的呢?

目前国内的大部分内衣品牌存在以下问题:

1、橱窗无法提升品牌的价值。(可以说是不重视橱窗。)

2、整个店铺无任何主推商品主题。

3、模特与商品、品牌气质严重不符合。

4、灯光严重影响了商品的售价。

5、陈列道具无法与商品产生共鸣,从而无法烘托商品的销售。

一个好的品牌,一定是立体的、全方位的表达自己的视觉。从品牌定位,到消费群定位,到产品定位,再到品牌视觉定位(平面的包装等、空间视觉表达、陈列视觉表达)。而所有店铺的视觉定位,要符合你的消费群体的定位。

文字整理/老罗

这是钟老师3月2号在千聊【陈列007】栏目的公开课,详细课程请点击[阅读全文]进行收听哦。

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魅族定调 惟精惟一 品牌定位中高端或借人工智能突围

“主心骨”黄章全面回归至今,魅族通过调整组织架构、明确市场定位、制定品牌理念等一系列动作重回正轨。1月15日,魅族科技在沟通会上公布了“惟精惟一”的全新品牌理念。魅族首席营销官兼总参谋杨柘透露,今年起,“惟精惟一”的理念将贯穿魅族研发、设计、服务等多环节,“让魅族重回魅族”。

值得关注的是,黄章为魅族15周年打造的“梦想机”魅族15 Plus将成为品牌在2018年的首款旗舰机,并成为执行“惟精惟一”品牌理念的“排头兵”。同时,依靠魅族15 Plus,魅族品牌将重塑品牌形象,进军中高端市场。

在业内人士看来,魅族在此时公布这一品牌理念,是在向2016年迷失的魅族道别,也希望藉此把改革的决心向外界释放,回归专注产品的魅族。

此外,今年,人工智能领域或将得到爆发,手机厂商的竞争核心也将聚焦在人工智能与手机应用结合方面。知情人士透露,魅族将在5G和人工智能方面布局,提前应对技术变革。

魅族回归初心聚焦“灵魂”重塑品牌形象

在相对低调的度过2017中场调整期后,魅族在2018年开年之际宣布“惟精惟一”将作为品牌的“魂”帮助魅族“重回魅族”。

“惟精惟一”出自《尚书·大禹谟》:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”意味着生活之中处处有哲学,不管做什么事情需要永远专注,不忘初心以达到最佳,永远遵循正确的中庸之道。乾隆帝也在其御宝“田黄三连印”上刻下此字,以彰显施政思想。可以说,“惟精惟一”代表着中国自古以来掌控命运,追求极致的智慧结晶。

而在黄章看来,“惟精惟一”中的“精”,意在精良用心、精纯工艺,和精益求精的态度。“一”则代表专一用心,专注用户体验,坚守自我,不随波逐流的本心。“惟精惟一”的理念将成为魅族今后发展的“魂”。

“产品是身体、躯壳;服务、营销相当于魄;企业的理念、信仰、主张,才是魂。企业最终比拼的、去差异化的关键就是魂。当魂、魄、体一气呵成贯穿全部时,将产生巨大的价值。”杨柘表示。

在业内人士看来,魅族在此时公布这一品牌理念,是在向2016年迷失的魅族道别,也希望藉此把改革的决心向外界释放,回归专注产品的魅族。

第一手机界研究院院长孙燕飚表示,在2016年里,魅族前所未有地高产,在12个月中一共发布了14款手机产品,虽然销量得到短期提升,但这样缺乏精品、违反商业逻辑的发展无法持久。

“魅族今年提出的“惟精惟一”品牌理念,也是品牌在鼎盛时期黄章带领团队的核心,反映了魅族聚焦精品,重塑品牌形象,提升品牌价值的决心。创始人的信念上升为公司理念后,将为市场、用户注射一剂强心针。”孙燕飚告诉记者。

杨柘坦言,近两年来,中国手机市场不断增长,但魅族的市场销售总量却没有发生变化,说明市场没有真正接纳品牌。此时魅族“重回魅族“,是要把魅族品牌的气质与活力注入到新产品中,并通过精益求精的态度,在技术、无微不至的人性化服务等角度进行创新。”

“梦想机”魅族15 Plus春季发售 将成品牌新旗舰机

“惟精惟一”看似只是一个口号,但对魅族来说,这个口号将会从产品的设计、工艺贯穿企业文化、管理流程,最终成为企业信仰。

值得关注的是,在产品方面,黄章亲手打造的“梦想机”——魅族15 Plus成为魅族执行“惟精惟一”品牌理念的“排头兵”。据悉,“梦想机”系列将于春季面世,定位中高端,是魅族在2018年的首款旗舰产品。

杨柘在接受记者采访时表示,“梦想机”魅族15 Plus从头到尾的每一个细节都由黄章亲自把控,打磨时间长达12个月,产品“很黄章”。

“梦想机”90%的配件是定制的,所有差异都在细节中体现。为了看起来舒服,屏幕尺寸也是定制的,在屏幕供不应求的情况下,这样的定制可谓‘别无分号’。Flyme系统上很少出现卡顿,在安全性,隐私保障性较好”。杨柘透露。

曾任职于魅族的一位手机业内人士告诉记者,一直以来,黄章对产品的要求可谓达到极致,对产品的看法也有独到之处,主导的多款手机做到了行业第一。相比于产品,“梦想机”定制90%的零部件做法也“很黄章”,说明无论是魅族还是黄章本人,都对新机抱有极大的信心。

而在孙燕飚看来,“梦想机”发布重点是让魅族有了能抗衡其他品牌的真旗舰机。

上述曾任职于魅族的人士表示,2016年,魅族的机海战术导致品牌创新能力不足,一年发布的14款手机中,7——8款手机雷同,更缺乏能被记住的旗舰机。孙燕飚告诉记者,去年,魅族PRO 7手机虽然有“画屏”的突破,被魅族公司视为旗舰机,但市场反响平平,加之遭受全面屏手机的冲击,造成品牌在2017年缺乏一款扛起销售重任的旗舰机型。连续两年旗舰产品不温不火,这在手机行业可谓一大硬伤。

“今年,魅族虽然仍为中国排名前八的主流手机品牌商,但亟须一款真旗舰产品作支撑。”孙燕飚告诉记者,研发旗舰机也是魅族前段时间进行组织架构调整和制定全新品牌理念的目的之一,如果“梦想机“把品牌旗舰机的短板补齐,魅族也将得到进一步发展。

杨柘则表示,“惟精惟一”理念将成为魅族员工的潜意识,覆盖设计、研发等各个环节,不断鞭策员工,在产品、设计等方面不打折扣。

“未来,魅族不仅要在产品方面回归‘小而美’,还要有品位,有品质,有品格,把优点传承下去。”杨柘介绍道。

品牌定位中高端人工智能成突围关键

专注精品、保证品质的态度也预示了魅族将在品牌定位的层面发生变化。

杨柘透露,今年起,魅族品牌将更加专注于中高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群,打造不同以往的品牌形象。魅族会追求少而精,每年仅发布两个系列的产品。

同时,品牌文化建设将成为魅族在2018年的重点。通过对全新品牌形象的打造,魅族品牌将融入更多科技与精品气质,为魅族品牌注入新的品牌基因。魅族还将在2018年与高通、三星结成战略联盟,在核心配件方面保证高端。

魅族在品牌定位方面的转变也符合中国手机市场的发展现状。

多家调查机构发布的数据显示,2016年下半年至今,随着消费升级和手机产业的发展,中低端的“千元机”市场占比不断萎缩,而中高端机市场得到发展。

事实上,目前,宣布转型、发力中高端的不止魅族,无论是拆分品牌还是通过不同系列攻城拔寨,都意味着手机行业的头部玩家们将开始在中高端市场进行贴身肉搏,激烈程度更胜以往。

对此,杨柘表示,魅族定位中高端,不是与苹果、华为、三星对标,争抢上述品牌的消费者,这是违反商业本质的。每一个品牌、产品都有自身的气质,魅族接下来会顺着这个气质去找到符合这个气质的目标人群,而不是分流竞争对手的。

孙燕飚认为,一直以来,魅族都抓住了学生市场,品牌及产品定位也更加容易让学生接纳,用户基础较好。而学生市场的成长潜力巨大,可与其他市场进行平稳过渡,学生人群的可塑性也较高,更为适合品牌向中高端市场转型。

孙燕飚分析,接下来,决定品牌在中高端市场位置的焦点将是旗舰机,而异形全面屏和人工智能的应用将直接影响旗舰机是否有话语权。

人工智能的应用包括屏幕数控、语音识别、屏下指纹、人脸识别等技术。目前,部分手机厂商已在拍照、语音交互等方面的人工智能领域进行探索,而魅族早在10年前就已在技术领域对标国际品牌,拥有研发底蕴,也将找到适合于自身的人工智能应用场景和基点。

“如果说2017年是全面屏发展的元年,那2018年将是人工智能与手机结合的1.0时代。手机厂商的竞争核心将聚焦在人工智能与手机的具体应用方面,对品牌来说,这是一个新的机会。”孙燕飚表示。

接近魅族的人士透露,在技术方面,5G和人工智能技术或将在2018年迎来爆发,魅族也已开始在相应领域积极布局,提前应对技术变革。