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最近，《华尔街日报》前编辑、资深媒体人顾蔚成为苹果中国区公关总监的新闻让沉寂已久媒体圈和公关圈，再次掀起了波澜。

（苹果公司中国公关团队总监-顾蔚）

上一次媒体人离职加盟厂商被“讨论”还是2年前老沉加盟小米时。彼时，传统媒体已死的言论不绝于耳。没想到2年后，这个故事以老沉重回媒体圈，出任一点资讯总裁而结束。

华中科技大学新闻学院副院长陈先红教授表示，根据国外的一份调查报告，国际上三分之二的新闻从业者选择跳槽时都会到公共关系行业。

在国内互联网圈子里，媒体人转型公关比较成功的案例有：21世纪经济报道资深记者徐继业，现任百度百家号总经理（曾任百度公关总监）；21世纪经济报道资深记者朱平豆，现任滴滴媒体研究院院长；南方日报记者陈亮，现支付宝公关总监。

（百度百家号总经理-徐继业）

一般意义上，媒体人跳槽到厂商做公关被认为是转型。但笔者认为，这种转型更像是跨界。因为看似水乳交融的媒体和公关，实际上却是隔行如隔山。

在日常工作中，笔者也和很多层面的公关专家和媒体老师打过交道，那么媒体人转型公关是一个好的选择吗？

可能会产生失落感

1、内容方面

企业对公关的基本诉求首先是有一个“好笔头”。在这方面媒体人的优势无以伦比。无论是选题、策划还是采写，基本上都是手到擒来。

但是媒体人在转型公关后，面对企业要求写软文、甚至写小黑稿时，首先过不去的是自己心理那关。原因不是写不了，而是写了以后总觉得“政治不正确”。

以软文为例，无论你写的多么优秀，总是逃不过被发现的命运。这是立场决定的，并非水平不行。但是对于擅长写特稿、写深度的媒体人来说，需要思维转变的过程。这些受过新闻训练，有自己行为准则的媒体人，在内容方面总会产生一些失落感。

更何况在新媒体浪潮下，对于微博、微信甚至直播这些新兴领域的传播平台，媒体人虽然吃过见过，但也没到大笔一挥就篇篇10万加的功力。内容上的适应是第一个门槛。

另外，在写作技巧上，企业公关的使命是简单、高效的进行传播。在《在苹果做了十年公关，我总结了这五条建议观点》一文中，作者表示，苹果的新闻稿件做可读性水平测试 ，你得到的结果可能是“平均水平的四年级或以下学生都能理解”。但是从专业媒体的角度看，如果不把技术说透、理论说足，似乎就把媒体的调性定义的不够专业和权威。

2、关系方面

企业选择媒体出身的大咖加盟，无非就是看重媒体人上到中央下到地方的关系网。其目的也很简单，扩大正面消息和铲除负面舆论。

一般来说，媒体人的老朋友倒是可以顺水推舟帮些小忙。但是如果遇到了重大危机，媒体人就要调动起所有能调动的人脉，利用多年积累面子把大事化小，小事化了。只不过这种面子能用几次？或者怎么还给别人呢？

表面上看，公关是一个伺候人的活儿。实际上，一个合格的公关除了输出内容以外，对于媒体关系的维护也要拿捏的非常到位。

在媒体时，你可以选择跟同行打成一片，也可以选择独树一帜。但是企业公关给不了你这么多的选择空间。小到发布会机票改签，大到专访内容审核，哪件事儿都需要亲力亲为。这种八面玲珑也是转型的最大难点。

如何避免雷区

媒体人转型公关从来都不是“高升”。现在企业厂商和媒体平台谁的日子也都没那么好过。不过既然选择了走出去，要注意哪些问题？

1、转型公关因人而异

今年五月，搜狐网副总裁、总编辑陈朝华被传离职，虽然是捕风捉影的消息。但从报道上不难看出，思路上难以跟公司战略达成一致，陈总编辑的日子也没那么好过。

首先，转型公关绝对不能跟风，一定要想清楚自己的性格、能力和强项。媒体和厂商最大的区别是，前者包罗万象，可以让你指点江山。后者如履薄冰，不容你有任何闪失。媒体注定带有中立客观的基因，而厂商总给人一种写什么都是软文的感觉。

在经过自身判断后，发现自己确实有梁山好汉的豪迈和韦小宝的八面玲珑后，转型公关的过程会轻松很多。如果自己更愿意在内容和深度方面有所建树，又不希望自己有太多外界因素干扰，继续成为媒体领域的专家也是一件好事。

2、发现不对赶紧撤退

万一真的误入歧途了，来到厂商后发现这种不适应从根本上解决不了，笔者给的建议就是“撤”。

刘春认为：“传统媒体人跳槽到互联网公司后的基本结局是：接着跳槽”。这位前凤凰中文台执行台长，也用自己的实际行动证明了此言不假，在从凤凰卫视离职后，这位”退休老汉”先后前往搜狐、爱奇艺等互联网公司任职。

大多数媒体人面临的首要问题是，老板虽然在企业经营和战略上高人一等，但是在内容和对外关系上确实标准的门外汉。甚至有些老板，任意妄为，胡乱插手。对于这些不懂行的老板，媒体人既庆幸又悲哀，庆幸的是有空间施展拳脚。悲哀的是首要你要争取到空间。

另外，作为一个优秀的媒体人，其洞察力肯定优于常人。如果你发现企业在融资、战略、行业地位正在走向深渊，作为企业黏合剂和救火队员的你，选择离开，并没有面子上的挂不住和职业层面的不道德。

媒体人该何去何从

大多数媒体人转型公关都绕不开薪水这个话题；2015年普利策奖的本地报道奖得主之一Kuznia因为付不起房租而转行做公关的新闻引爆了新闻圈。

（普利策奖得主、转行PR的Rob Kuznia（中））

这也意味着媒体人在待遇差这方面，国内国外都处在了同一水平线上。

其实，无论是老沉、顾蔚这样的媒体大咖还是每天奔波在一线或熬夜值班的一线记者、编辑。对于内容的热爱和其所产生的影响力才是他们加入媒体队伍的重要的原因。

总想改变些什么的他们，如果待遇、前途都能让人有想象的空间，我想往公关这个坑里跳的人，肯定不会成主流。

转型需谨慎，且转且珍惜！

很多人都知道媒体邀约，不分业内业外的人似乎都对这个词耳熟能详，确实，这个词简单明确易懂，就是根据自己的事件、活动向媒体发出邀请，邀请成功之后媒体会派新闻工作者到活动或事件现场核实取材，并在相应的媒体上进行刊登报道。简而言之，邀请媒体采访报道的过程就叫媒体邀约。

一般什么时候需要媒体邀约呢？（这里专指商业性质）就是需要新闻曝光扩大影响面的活动。上句话好像一句废话，其实媒体邀约对活动性质有着明确的要求：

1.活动内容及主题具备一定新闻性；

2.活动面对社会公开；

3.主办方具备正规企业资质或行业资质；

4.活动稿件或发稿方向贴合实际与活动。

企业在确认媒体邀约参与活动时需要提供活动资料（一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体），顺序依次应为：

1、 会议议程

2、 新闻通稿

3、演讲发言稿

4、发言人的背景资料介绍。（应包括头衔、主要经历、取得成就等）

5、公司宣传册

6、产品说明资料。（如果是关于新产品的新闻发布的话）

7、 有关图片

8、纪念品（或纪念品领用券）

9、企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络）

10、空白信笺、笔（方便记者记录）

活动主要发言人或主持人会极大地影响会议进程和公众形象，因此，新闻发言人的条件一般应有以下几方面：

1.公司的头面人物之一——发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。

2.良好的外型和表达能力。发言人的知识面要丰富，要有清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表包括身体语言整洁、大方得体。

3.执行原定计划并加以灵活调整的能力。

4.有现场调控能力，可以充分控制和调动发布会现场的气氛。

大型企业一般都有固定的媒体关系网络，能够满足日常的持续曝光需求；如果企业的媒体关系还未搭建完善，而活动又是极好的企业宣传素材，那么该怎么做呢？可以委托给上海软闻网络科技–媒体管家或者直接vx 18018828868沟通进行媒体的邀请和全套的活动策划，把专业的工作交给专业的人，提高效率和质量。

媒体管家服务，适合哪些活动呢？

凡是企业或者品牌举办重大活动需要媒体宣传，都可以使用到我们的媒体服务，比如：新闻发布会、新品发布、行业高峰论坛、路演活动、公司上市、公司开业庆典、公司周年庆、品牌招商会、各种体育赛事、APP发布、明星见面会等各类企业活动。

媒体管家邀请媒体记者到场的价格大概是多少？

一般需要区分不同的媒体类型，电视、报纸、网络、视频、网红等媒体价格不一，具体可加我QQ：2985301195 wechat：18018828868 在线咨询。

媒体管家服务做了多少年，服务过哪些行业？

从2012年开始至今，我们服务过金融、科技、互联网金融、物联网、教育、泛家居、旅游、汽车、快消、美容等很多行业，每年服务多达100+场，大的活动案例有一次邀请50-100家媒体记者到场。

媒体记者邀约服务需要先支付费用吗？

需要先付费用，所有活动邀请媒体我们都是需要先收取预付款提前预约媒体方排期，才进行活动邀请流程，因为活动我们也是需要先付款给相关媒体的。

你们邀请的记者是真的吗？我怎么辨别呢？

首先邀请的记者如果不是真的，这是违法行为，对于一个想做大、做强的正规企业来讲是不会这么操作的。第二，与我们保持合作的媒体，都是长期友好合作，与相关媒体记者编辑联系，可以通过名片来辨别核实。

你们邀请的记者可以提供记者证吗？

目前只有报纸，电视，杂志等有采编权的媒体才会有记者证，对于商业活动，媒体人员一般可以提供相应的名片。

你们邀请的记者能准时达到活动现场吗？如何保障签到率？

通过我们邀请的媒体，一般都能在约定时间到达活动现场，当然也有出现媒体遇到一些特殊情况，没法及时到达现场。一般我们的签到率保证达到85%以上。

你们邀请去现场的记者现场配合度高吗？

我们邀请的媒体，一般都会积极配合企业的采访与宣传，同时，我们也负责现场媒体接待及协调等工作。

有时邀请到现场的媒体很多，我怎么知道哪些是你们邀请的媒体呢？

我们会委派专人负责媒体签到，现场会打印媒体联系清单及签到表，以区分相关媒体。

你们可以帮我们策划撰写新闻稿件吗，费用是怎样的？

当然，我们可以负责策划撰写新闻稿件，根据不同的要求付费的情况也是不一样，通常是几百至几千不等。你可以拨打我们媒体负责人的电话：180-188-288-68，告知你的具体要求。

活动新闻通稿是由我们提供 还是由你们完成撰写呢？

2种情况都可以，建议最好是由我们来撰写再交由甲方审核，原因是由我们来撰写，会以新闻专业的角度来行文，对于活动亮点及新闻性的把握更好，便于后期的媒体发布及传播。

邀请的记者参加完活动后多久能在媒体上完成通稿发布呢？

根据不同的媒体类型，发布的周期也不一。通常电视媒体是1-5个工作日，报纸媒体是1-5个工作日，网络媒体是1-2个工作日……

你们邀请的记者，参加完活动后一定会在媒体上将通稿发布出来吗？

当然，我们邀请媒体通常都能将通稿发布出来。如果遇一些特殊情况，出现拒稿，我们会协商同等媒体替换，如果不同意替换，可退还相关费用。

活动结束后，在媒体发布的稿件，稿件来源是写的本站还是转载呢？

这个不能指定来源要求，一般记者会写本站，但有的没有采编权也会写别的媒体的来源。所以来源是指定不了的。

媒体发稿售后服务是否有保障，如果被删除怎么办？

因为互联网的发展，发稿的质量也越来越高，一般我们发的稿是不会被删除掉，如果删除我们在48小时给你补上与从新发，我们提供QQ在线咨询，与电话咨询。

媒体管家服务相比其他平台或公关公司有什么优势呢？

我们是国内最早专注于传播、媒体、创投、商学院为一体的多元共赢生态圈全传播的创立者、践行者。我们从战略高度上，为企业产品、品牌带来全新的“创赢传播”模式，我们颠覆传统的单向传播理论，全面整合公司自有300家公关、影视、财经、科技、汽车、旅游区域专业门户，结合传统媒体、数字媒体建立三位一体的全传播体系，创造了全方位、高精准、低成本、高效率的跨媒体互动营销模式。我们拥有国内最优秀的执行团队，把特种部队的精髓融入企业运营之中，“快、准、狠”是我们的作战准则。强调在不对称的战场上进行不对称的战争，并以非传统、反常规的战术，取得最后的胜利。突破客户渴望仅仅是我们的基本要求。

大多数人开始创业时，都会想着借助媒体曝光（似乎媒体有着一种难以捉摸的神奇的能力）。有时，也会主动去联系那些挖掘亮点的记者，将自己标榜为精英，但这些都是表面。

找媒体之前，你要清楚自己的目的

在联系媒体之前，有一件事你一定要考虑清楚，即你想借助哪一类媒体以及个人的真实目的。而我创业时就想着被报导（在新闻报道中出现），因为这才是一个重要企业所能拥有的特权。事实证明，没有目标，成就一番事业只能沦为笑谈（这几乎是商界的金科玉律）。同样，对待媒体，如果盲目地接受报导，公司发展也不会有丝毫起色。当然，如果你没有明确的商业目标，那么显然时间也不会得到充分利用。

因而，做公关要带有一定的目的。Socialcam是Justin.tv（视频生活网站）的衍生物，是一款类似于视频版Instagram的应用。于是，当我们打算向硅谷投资人拉赞助的时候，就会下意识地找一些科技媒体来曝光，让他们了解到我们是时下热门的社交应用（媒体邀约发布公关服务Tel：1800-1999-868同微信号）。对于我们来说，最重要的目标是吸引客户。Exec是一款针对本地清洁服务的应用，而我们的目标是让家住旧金山的人们了解并使用它。这种情况下，选择全国性的媒体显然是不明智的，因为99%的人不会去用。所以我们联系了本地媒体，如《旧金山纪事报》，帮助我们高效地找到潜在客户（成本也大大缩减了）。至于你们熟知的Twitch TV，有点像ESPN，准确说是一个游戏在线视频直播观看平台。那时，我们的目标就直指游戏行业。谁能想到，现在在游戏行业占据一席之地的热门平台（拥有5500万忠实用户），在发展初期无人问津。尽管我们只是一个很小的游戏团体，目标却不小，致力于将其覆盖到游戏行业的所有人员，不管是开发商还是广告商，都能有用武之地，所以我们就针对一些游戏开发博客和行业动态网站投放了广告。事实上，它也确实不负众望。

媒体喜欢什么样的“故事”？

在寻找到合适的媒体前，你要先准备好公司的“故事”。什么才算一个“有血有肉”的故事？我认为故事有很多种类型，但以下方面常常提到。（发布产品的同时也是你发布应用新版本的契机。）

首先值得一提的是融资。不论何种原因，媒体都喜欢报道融资方面的情况，即使它毫无趣味性。所以假使融到100万美元的起步资金，你可以多报道一些相关内容。

其次，里程碑式的进步也是评判指标，比如周营业额达到100万美元。收购了Exec的一家企业就曾向大众宣布，他们的周营业额达到100万美元，并且被广泛报道。商业故事，特别是发生在成功企业身上的，《纽约时报》、《纽约客》或《财经》都愿意报道。所以一开始，你无需担心这些。

举个例子，我不知道你们是否还有印象，几年前，一家YC孵化企业WePay把美金冻在冰块里面倒在PayPal总部门口，因为PayPal冻结了很多开发者的账号。这件事被广泛报道因为这太有趣了，而实际上，整个故事压根儿就跟PayPal无关。

再者，还有招聘公告。如果你有一家大公司，并且近期聘请了某个重量级的人物，人物也会愿意报道。

最后，有关产业概况或个人观点的建设性的文章，或者是科技博客，也会得到媒体的青睐，因为这些能吸引到读者的眼球。

基本上，上述情况都可以构成一个故事。当你想成立一家创业公司或者当你创立一家创业公司时，你认为自己做的每件事都很有趣，但其他人可能并不这么想。你真正应该考虑的是，如果我不是这家公司的创始人，自己会阅读这个故事吗？所以在花时间推销故事之前，你需要后退一步，多想想，“人们真的想阅读吗？”要始终牢记，记者和博客写手真正想挖掘的是那些能吸引读者眼球的故事。

你要注意的另一点是，你的故事不一定非要原创，有原创因素就够了。你肯定不愿意讲自己是 Kickstarter上第二个融到500万美元的人，因为第一个人会抢走所有的目光。第一个在Kickstarter上融到1000万美元的游戏主机备受关注，因为他们是这一行业的先行者（即使之前也有人在Kickstarter上融到大笔资金）。总之，你要找到一个独特的角度来阐述整个故事，使其变得更加有阅读性。

步骤：如何找媒体为你讲故事？

事实上，不仅编写商业故事有技巧（可以说是有战术指导），如果你想要获得媒体报道，也可以遵循以下几个小步骤。首先，要把媒体看做一个销售漏斗。你会和很多媒体人士谈话，但并不是所有人都看好你，所以如果有记者没有报道你的故事，也不要沮丧。其实，你要考虑的第一件事是想出一个故事，接着再与想报道你的故事的一个或多个记者接触。如果有中间人的话，这个过程会更简单，就像谈生意一样。当然，最好还是面对面交流，尽量不要发邮件联系。

最好的办法是找到之前在TechCrunch曝光过的朋友或者被采访过的企业家，让他们把你介绍给采访过他们的记者。这是个好主意，因为从企业家的角度来讲，最简单的事就是把你介绍给曾经采访过他们的记者。这样，他们既不需要再去了解记者，还能与人方便（如果这个故事真有趣）。这和你寻找投资的介绍人或者聘请的职员是不一样的。而从记者的角度来看，他们经由那些有有趣故事的采访人引荐，有人为的介绍，可挖掘性会更高。

你要找到引荐人发给你的电子邮件，那么如果你想与记者联系以便留出足够的时间让他们撰写故事，就要提前一周或者更长时间通知他们，因为他们不可能就为了你的报道而放下近期所有的事情。很多人，特别是初次创业者，会过来讲，“Justin，我明天要发布这款产品。你能让我在TechCrunch上露个面吗？”这种要求不大可能会实现，除非你有后台。所以最好留有前置时间，提前拿到“介绍信”。

那么，一旦你设定好新闻发表日期，产品也要趁热打铁，争取在两周内上市。当然，这是后话。你有了人为的介绍，安排好见面会，希望记者能在你身上多花时间因为成本效应会起作用。大体上，他们在你身上花下的时间成本越大，也就越重视你，越有可能报道你的故事。最好的办法是来一场面对面交流的会议。不过，有的博客写手可能不喜欢这种方式，那也没关系，打电话也是个好主意。而用电子邮件交流是最不为人看好的，因为对方很容易就会忘掉或者无视。

下一步是控制好交流走向。你要做的事就是以要点的形式写出整个故事，并且记住内容。当你与对方交流时，不要被他牵着鼻子走。按照自己先前拟好的提纲，对话时，有什么重要的事情是需要讲的，慢慢讲，由记者记下要点。之后他们再根据这些要点撰写故事。所以基本上，自己写的内容会转化为一个耐人寻味的故事。此外，你要控制住场面以及不要忘记一些关键性问题，比如提到联合创办人的名字或者产品应用所拥有的很棒的特性（媒体邀约发布公关服务Tel：180-188-288-68同微信号）。

如果这件事是通过电话来进行的，我会确保提纲列表就在面前，并且严格按照提纲内容来进行对话。也就是说，你讲内容，他们记要点，然后他们完成整个故事框架。接下来你要做的就是在报道发布之前的几天里后续跟进。你可以给他们发封邮件，确认细节，“这时候我们发布了应用；感谢百忙之中来参加会议；这儿有一些补充材料，可能会有你需要的视频、照片或截图；共同创办人及我的名字的拼写。我会提供自己关心的内容的所有信息”接下来只需静候佳音。一旦产品正式出现在应用市场，他们就会及时在TechCrunch发表文章，这样，你就一战成名了。

和少数媒体成为朋友：报道完成不等于关系结束

当然，你也要与相关人员常常会会面，联络一下感情，这就是所谓的关系商业。一次采访结束后，你要继续与媒体人员保持良好的联系，因为未来他们可能会再帮你撰稿。你也很可能会为他人伸出第二次援助之手。所以，我会尽力与几个记者建立良好关系，以便应对突发新闻的尴尬局面。另外，一旦出现负面报道，熟识的媒体朋友还能为你提供正名的发声渠道，尽快解决公关危机。

最后一条黄金定律，或者准确的说是一项“传承”：你要帮助你的创业伙伴赢得知名度因为他们反过来也会帮你提高曝光率。确实，曝光最好的办法是通过这些人为的介绍。当我和记者们见面时，我总会跟他们提一些个人认为是有趣故事的其他事情，而对方通常也会透露一些信息。实际上，记者们也喜欢这样，因为你帮他们挖掘出了有趣的故事，与此同时，那些受帮助的创业家也会给你同等的回报（媒体邀约发布公关服务Tel：1800-1999-868同微信号）。

如果你想了解更多有关公关活动的情况，我介绍两个个人比较喜欢的资源。其一，TechCrunch前编辑杰森·金凯德详细报道了很多有关方面的事情（有些，我也跟大家聊过。）另一个备受争议的资源就是这本名为《Trust Me》的书，它是由American Apparel的原营销人员撰写的，里面详细讲述了他利用媒体的“高超”手段。我认为它再现了商业故事如何在网上传播的心态历程。它值得一读。

1、新闻策划

新闻策划作为公关业务的先行环节，决定着传播活动的成败。我们拥有多名奋战在新闻第一线的资深记者团队，深刻理解媒体在不同时间的需求和兴趣点，制定出事半功倍的策划方案，形成舆论热点，将企业、组织的新闻诉求变成媒体编辑工作的一部分，从而以最小的经济成本谋求最大的传播效果。

2、媒体公关

为客户提供包括公关战略制订、项目公关策略、日常公关管理、沟通培训、活动管理、新闻发布会策划与实施、研讨会及展示活动策划与实施、商务会议策划、剪裁、剪彩、签字、捐赠等仪式及各类庆典活动安排等在内的咨询和执行。

3、财经新闻传播

拥有强大的财经媒体资源，在企业声誉管理、产品营销、投资者关系管理、企业资本运作等领域为客户提供专业公关服务，通过良好的沟通以及设计相关的推广活动，有效的沟通媒体，带动专业人士、市场人士、投资者、管理机构的正确认识，为客户创造最优舆论环境。

4、媒企关系

帮助企业和组织建立、维护中央、地域性或者行业性媒体关系网络，负责帮助与媒体高层沟通、媒体日常沟通和媒体请求响应、媒体信息跟踪、高层采访、专题文章和技术文章撰稿和投放、媒体公关邀约 18018828868 同wx领导人形象塑造，做到关键时刻为我所用。

5、数字传播

拥有五大门户网站、主要搜索引擎、传统主流媒体网站、社区网站、视频网站、地方主流网站等一万多家网络媒体的海量编辑、版主资源，提供网络危机公关解决方案、口碑营销、网络推广、SNS社区世动营销策划、软文发布等报务。同时还提供微薄、微信代管、推广服务，6亿草根大号粉丝库、明星大V及热门微信大号资源为国内少有。

6、事件营销

传统媒体多年历练造就了我们敏锐的嗅觉，凭借对新闻传播规律的深刻理解、让人眼前一亮的创意，我们参与制造了中日著作权第一案、音集协状告京城百家KTV案、黑龙江转基因大豆事件、全国删除KTV曲库案、人大土豪餐厅等热点事件，最小的传播成本将传播价值最大化，提升了品牌知名度。

7、预警与检测

在企业、机构的运行中，不可避免会出现舆论危机。特别是在WEB2.0时代，自媒体的发展让危机时刻处在爆发的边缘。如何处理好企业、机构、公众、媒体间的关系，事关生死。由资深危机处理专家坐镇，为您提供全方位的危机预警与检测、危机应对等服务。

8、舆论引导

为引导和形成针对社会性事物的舆论，向媒体、舆论领袖、政府部门等施加影响力。实施媒体检测、目标调查、公关战略咨询、制作发布新闻稿、新闻通讯、意见听取会、发布调查结果、媒体发布会、媒体联谊会、制作发行宣传册、活动策划与实施等。

上海软闻网络科技有限公司旗下品牌：媒体管家，媒体管家是国内具有影响力的媒体传播品牌，也是中国本土成立最早的传媒公司之一。自成立以来，媒体管家以其专业化标准化的服务体系帮助众多国内外知名企业和各类机构组织沟通品牌、推广产品、树立形

象。媒体管家主要为客户提供媒体邀约、媒体新闻发布、媒体服务、品牌建设、社会化营销等全媒体整合传播服务，使目标人群建立起对特定品牌的良好认知。

目前，媒体管家业务涉及汽车产业、IT&T高科技、快速消费品、数码家电、互联网、健康医疗、金融证券、能源化工、房产家居、旅游以及机构组织等重点领域，为客户提供包括品牌网宣、媒体传播、网络营销、危机处理、舆情监测、媒体管理、企业社会责任、CEO形象管理、公共事务等专业服务。

新闻稿营销是指利用新闻传播为企业、品牌等做宣传推广的一种营销方式。

简单来说，就是把一篇关于您企业的宣传文章、新闻，会议活动，或者一个新的观点或者是一篇可以引起读者共鸣的文章发布多家不同新闻媒体上，用户就可以在媒体上或者从搜索引擎关键字搜索看到相关文章，从而产生广告效果，这就是新闻软文营销推广。

企业为什么要做新闻软文营销推广？

1、互联网已成为消费者了解完整品牌新的主要通道；

2、消费者依赖搜索引擎辅助决策，提升消费决策的精准度；

3、新闻传播的特性就是快，让企业快速提升品牌曝光度，知名度，信赖度，促进销售；

4、据研究报告表明，同等费用支出下网络广告已经达到四倍于传统媒体广告的效果。

新闻软文营销推广有什么用？

1、传播快：让您企业的产品、活动、新闻信息分秒之间高效传播出去，24小时立竿见影；

2、覆盖广：百度、360、搜狗搜索第一页立即找到大量的企业正面新闻与产品活动信息；

3、SEO优化：各大门户媒体、行业网站报道轻松获得高质量，高权威外链快速提升网站SEO效果；

4、权威性：新浪、腾讯、网易、搜狐等的各大媒体争相报道，提升品牌知名度，增强客户信任感，并长久保存，持续口碑传播；

5、企业危机公关：快速、精准、高效、有效地传播正面信息，击破压制污蔑谣言，化解企业危机；

6、低成本大曝光：但相对于传统媒体新闻软文营销推广非常低廉且有效。

各门户、各领域、各地区矩阵倾情打造，新增优势媒体，投放、软文硬广的首选站点！

媒介匣能为你做什么？

媒介匣作为国内领先的一站式互联网营销资源与服务平台，聚焦在中小企业的营销服务上。媒介匣整合了互联网上主流的营销资源，涵盖搜索营销、新闻营销、自媒体营销、广告投放等营销版块，拥有6800多个新闻媒体资源以及十余万自媒体资源。

当品牌已经到达人尽皆知的顶峰，还需要继续投放软文广告吗？这是一个很好的问题，咱们可以先来看一下百事可乐、可口可乐、KFC、麦当劳，算是

人尽皆知的大品牌了吧，可它们如今依然活跃在广告市场，大大小小各种广告一应俱全。同样的，当年的“健力宝”，曾经年销量达55亿、超百事可

乐、可口可乐销量总和的软饮料之王，在退出了广告市场后，如今你还记得它吗？

然而，广告竟能决定一个品牌的生死？

并非如此，能够决定一个品牌生死的是产品、是质量，而广告的作用在于——针对不同消费群体进行相应的告知、说服、提醒、强化，继而产生销量转化。

对于消费者而言，广告对于品牌的作用之一则是——提升知名度，这即是广告的“告知”作用。比如品牌新请了一名代言人、或者新出了一款口味、或者新出了一个款式，将这些品牌的动态信息以新闻稿、或软文的形式告知给消费者，起到一个“提醒”的作用。

广告的第二个作用在于——提升品牌的公信力，这即是广告的“说服”作用。比如某权威媒体刊载了关于该品牌的新闻报道，或者某自媒体KOL发布了关于该品牌的文章，这就能让消费者于无形中对该品牌产生好感度和信任度。

广告的第三个作用在于——提升品牌的忠实度，这即是广告的“强化”作用。比如品牌在遭遇公关危机时，好比海底捞，当涉及到食品安全、引发全民舆论时，企业能够直面自己的错误、主动承认并出台有效措施解决问题，反而收获了消费者对于该品牌的忠实度。

当然，上面讲的几点都只是软文广告，那有人肯定会说，硬广的曝光率更大、更直接，诚然如果将广告投放到热播电视剧的冠名、综艺节目的冠名，确实可能会引来更高的关注度，但价格上，必然花费不菲，对于规模稍小的企业而言，很难承受。

放眼如今的市场上，其实无论是硬广还是软广，只要能够达到覆盖全网、覆盖全民的作用，那本身就是一则好广告。在成本花费上，软文广告可能也只需要花费不到1/10的硬广费用就能达到覆盖全网的效果，且其本身“润物细无声”的力量，也更能为消费者所接受，相比而言，软文广告更具性价比。

新闻营销，如今正广泛运用于企业的品牌宣传、产品宣传、活动宣传当中，事实上从诸多宣传手法上来看，新闻营销也是创造最佳传播效果的优选方式。为什么这么说呢？

媒介圈认为，新闻营销，可以多角度、多层次、多维度的去化解企业危机、为企业塑造良好的品牌形象、品牌内涵、诠释企业文化、梳理产品机理、传播行业资讯，并为用户的购买决策带来影响。

在进行新闻营销的时候，仍需要注意以下几点：

1、新闻营销需要有创意、有新意

任何一种营销方式，如果失去了创意和新意，就等于大树失去了养分，只有够“新”才能保持用户对企业的持续关注，而这正是新闻营销的最终目的，也是新闻策划的基本出发点。

2、新闻营销需要详细周密的策划

新闻营销，从选题、策划到实施，都要有详细、缜密的计划，且要做好对突发事件的应急处理准备。

3、新闻营销本身所持的立场要公正

在进行新闻策划之前，必须要站在行业的立场上，站在公众的立场上，最忌讳的是一味的站在企业的立场上，如果忽视企业与公众的沟通和互动，则很难激起公众的参与感。

4、新闻营销需要对效果进行及时的反馈和跟进

新闻营销为企业带来的任何细微变化，都要做到及时的反馈和跟进，包括参与的受众数量和特征、以及为企业带来的知名度、口碑的好感度等，以便调整下次新闻营销的策略和方向。

品牌营销是每个企业都需要做的事情

建立好品牌，用户的好感认知度直线提升

所以，塑造好自身的品牌是企业的核心任务

那么，没有知名度的品牌，没有很多的资金推广，没有比较好的销售渠道

怎么去拯救你的品牌呢？

一、费用最小化：软文营销

软文营销实际上是成本最低，效果最好的营销方式。

好的软文可以给企业带来好的口碑，尤其是在创业过程中难免存在负面信息

适时的在各大门户网站，搭建自媒体矩阵，不仅可以快速的起到宣传作用，还可以起到公关的作者

二、从根本出发：SEO优化

SEO优化能够帮助网站更合理的定位，更好的曝光，以便在价值转化的过程中最重要、最关键的位置，也是最具潜在商业价值的服务手段。

在百度上，帮你优化排名，官网宣传积极正面的品牌形象

三、精准最大化：新媒体营销

新媒体营销追求的是“精准率”注重品牌的自传播效应，使消费者认同自身概念或者观点，从而达到企业品牌宣传、产品销售的目的

并且新媒体营销的传播路径非常多样化，比如最常见的是微博和微信公众号。

而现在很多企业会选择搭建自媒体矩阵，来进行品牌的宣传

比如：乐观号可以帮助企业在9个知名的自媒体平台上搭建软文营销，用户看到转载，这种传播效果可想而知，覆盖面广，传播快速，还有实时的数据反馈，再次有针对性的营销

你的产品够好，你的售后服务也很赞，但是需要不断的去推广，才能不断获得用户的口碑，而这期间，传播你的品牌你的产品是主要任务，所以这三招做好品牌营销，你get到了吗？

壹肆肆

第 144 篇

物品|美食|文化|怪蜀黍

▽▽▽

全文字数 2601，预计7分钟读完。

最近有一篇叫做「祝你余生必遇女魔头」的文章非常火。作者用了将近6分钟的阅读时间，向我们吐槽了一个曾经他在里奥贝纳的ECD女魔头是如何“霸凌”他，却让他铭记在心各种职场规则。

这个故事结局太happy了，作为一个曾经也在local、国际4A混迹过的广告人而言，娘个嬉皮，我怎么就没有遇上一个像RuthLee这样的魔头上司呢？

后来想想，可能是我创业太早了，27岁就辞职出来，到今天，正好4年多，快赶上我打工的年月了。

在毕业22岁-27岁这短暂的5年时间，只遇见过别人家的魔头，对我也是客客气气，我遇上的上司都不能算作魔头。

所以如果要我写这样一篇关于「蜀黍遇到的魔头」的文章，我完全没有鸡汤案例可以给大家分享，整段垮掉！

怎么办呢？这篇文章没办法写下去了，因为想到以前的那些直属上司，总觉得皂划弄人，自己怎么会进这种人的手下做事？

不过，如果要说一些被骂霸凌的经验，蜀黍倒是有些想分享的。

第一个要说的，关于被骂。

曾经与一个快36岁才刚当上local公司汽车类主编的上司，一同去北京车展。当时我是第一次参加车展，自然人生地不熟，所有事情都得跟着这位老鸟上司。

然鹅，老鸟带着我走进有11个足球场大小的展会会场后，迷路了。找不到入口，便开始破口大骂。

主要是骂我无能，废物，不可以一起找找看。我一向脾气很好，你归你骂，靠不住你，不如靠自己，很快就找到了会场的正确打开方式。

因为早就不做汽车行业了，现在每次朋友圈一些前同事还在车展奔波的时候，我就会想起当时那个老鸟因为找不到入口，破口大骂我的迁怒场景。

这个故事告诉我，做事情不能带情绪，不然4年过去，你都快40岁了，别人还只能记住你叫“老鸟”。

第二个要说的，关于污蔑。

还是这个老鸟，还是在车展上，时隔一年。那天早上我们在甲方爸爸的主站台VIP休息室里现场微博直播。当年直播都是实时图文直播。

因为老鸟基本不作为，所以我一个人承包了现场摄影、文案、直播内容策划、实时跟进等等所有工作内容。他负责在VIP休息室里翘着二郎腿，骂我。

正好那时甲方爸爸临时布置下来一个任务，甲方爸爸的小执行就坐在我们桌前，和我们一起修改文案。

老鸟可能是为了在甲方面前表现自己，先是过来骂我文案写得如屎一般，我当然忍气吞声。然后又嫌我手脚慢，于是让我拿着相机去楼下拍照，自己在甲方小执行面前亲自操刀。

正好那会儿站台上来了一位知名的评论人，正在展台上拍摄。上面有人提醒老鸟这事，老鸟指挥我到评论人跟前听他说了什么。

我逐字逐句认真听讲，把他说的十几句话发给了坐在楼上VIP室的老鸟。结果这家伙一点没有套路，直接把这些话通过官方微博全部发了出去。

评论人也套路深，事后十分钟后，用自己的微博@甲方爸爸的官微，直接说：我可没有这么说过！

本来为了追热点，结果变成危机公关。

公司上面打电话过来询问此事，老鸟直接把所有责任推给我。还好毕竟蜀黍是读哲学书长大的，这事情前前后后全部说个一清二楚。公司上面的人也就没再追究我的责任，毕竟我只是个小文案，那条引发危机公关的内容，也是老鸟亲自编写发出去的。

事情还没完。

晚上我和老鸟继续下一场现场活动微博直播。老鸟因为下午的事情，坚决不再碰电脑，于是我负责坐在电脑前逐字逐句审稿和及时发布内容。

老天总是公平的。老鸟拿着相机在面前胡拍，不一会儿甲方爸爸的高级市场经理走到了我的旁边亲自监督。

我按部就班发内容，没有任何破绽和问题。但是老鸟在前面一副拽拽的样子，竟然在各位领导上台合影的时候，他却低头在看自己拍的照片（不专业程度让自己人也看不下去）。

甲方爸爸的高级市场经理瞪大了眼睛，直接对着我身旁的部门经理呵斥：这傻逼是谁？他在干什么？

部门经理看了我一眼回：他是主编。。。

这事情之后，这位主编再也没有在这个项目上出现。

这件事情告诉我，好leader都是全情投入，做好了团队的光荣，做错了他一个人背。好leader一定会和比自己强大的人共事，不然他会变成俄罗斯套娃里的侏儒。

第三个要说的，关于恐吓。

老鸟不在这个项目了，我也没有因此而长title。这对我而言无所谓，我只是想学更多的东西。

后来确实空降了另一个人。一个对文案、营销、策划都不怎么在行的人。更关键她是部门副经理的老婆。

那半年我可是把她伺候的如同老佛爷，所有的锅我自己背（我有不背的选项吗？）。半年后，我基本上掌管了部门里所有文案的业务，并且其他文案都以我写的内容作为范本。

我也提出了升title以及涨工资的要求。因为当年底薪低，稿费少，我一个人的工作量（每天7条微博更新、微博所有图片的基本P图、一个月30-40篇不等的公关稿+软文稿、每月内容规划、参加所有的头脑风暴、素材主要拍摄、偶尔每个月5篇公众号，当时公众号刚开始）是其他文案总和的2倍。

这个要求提出后，又过了半年。我敲打下了我在这半年来第二份辞职信，大致意思是，可能我能力不够，也想出去闯闯，看看自己到底有多少能耐。

那位副总的老婆找我谈了一次，大致意思是，她升title了才能落实我的title，至于什么时候升？她不知道。

问题在于，这次谈话后，她觉得问题已经解决了。我还会拿着底薪干着其他文案总和2倍的事情。

很快我写了第三封辞职信，确定一定以及肯定会辞职。

什么叫翻脸比翻书还要快，她当天下午就开始对我态度大变。

因为我的工作内容根本不需要交接，文案交接个什么？还帮你们带个文案出来？我又不是leader。

我走之前，人事部和我聊了三次。但是我还是执意要走，因为他妈的，太苦了！钱少事多还出幺蛾子，我也有自己的理想好不好！

第二天我和这位副总的老婆礼貌性地用邮件打了个招呼，明天去参加上海作家协会的一个活动，文案你们自己搞定吧，毕竟这些文案我是拿稿费的，不写就没稿费，没稿费就不写咯，道理上没有什么问题。

那位副总的老婆，直接邮件回复：你不要这么得意，以后还要在广告圈混的。

是不是很耳熟？

我做什么了？还发通缉令了？辞职不干了，还牵涉到整个广告圈了？真以为你自己是谁了？想多了吧！

很快我就离开了这家local公司，去了一本奢侈品DM杂志做了两个月汽车资深编辑，然后觉得纸媒开始式微，果断去了一家国际4A广告公司。

如今我确实不做广告了，但是我身边还有许多在广告圈一线奋斗的朋友。我离开广告圈，是因为老子才不想当乙方呢！不是因为做不下去了。

这个故事告诉我，即使员工要离职，你也要做好好聚好散的准备，工作上不合作了，不代表人生中没有交集。责难别人，就是责难自己。

你看，如果她不发那个没有意义的通缉令邮件，我也没有素材写着个关于恐吓的故事。

这些事都发生在我毕业的第3年。

回想起我工作第2年，刚学着写汽车软文和新闻稿时，每天被一个40开外的成都主编人格侮辱，被同事当弱智看不起（因为在他们眼里写软文是本能），搞到我非常尴尬，HR都觉得这样不对，找主编谈了几次心，随后对我的态度才有些好转，这种日子我究竟是怎么熬过来的呢？

额…忘了。

这些经历都不是什么值得炫耀的地方。既没有精心布置的聪明劲，也没有跌宕起伏的戏剧感。然而在做一个合格蜀黍的道路上，会碰到无数个这样的事。

现在能想起这些责难，似乎都是在我心智还没那么成熟时的遭遇。

自己出来创业后，遇到过更多花式的侮辱事件，不过我对这些事情的记忆很模糊，基本发生后五分钟就忘，说来这4年多过得还算挺快乐的。尤其当下，觉得什么都不是个事儿！

反观现在刚毕业的小盆友，骂也骂不起，所有表情全部写在脸上，仿佛一个行走的表情包，每次被骂后在说：“你不要没事骂我，惹怒我！我会摧毁全宇宙的！”

我也不知道ta们是在卖萌还是在生气。

有时想想魔头？魔头挺可爱的。蜀黍我不就是个魔头吗？

答：

①能找到自己喜欢的工作，当然是件好事。但是找不到也别眼高手低。只要大方向正确，先别挑三拣四，撸起袖管努力干。正如爱迪生所言：机会被大多数人错过了，因为它穿着工装，看上去像一件工作。

② 首先，你有能力胜任；其次，对方愿意要你；再次，工资还挺满意；最后，哪有什么合适自己的工作，不都是人去合适工作吗？这个道理想不通，永远不会与工作和解。

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