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【IT小喇叭报道】医美传媒网 医美行业首家互联网媒体资源整合营销平台

医美传媒网（www.yimeimedia.com）创办于2017年6月，网站围绕医美整形行业，以“融合新媒体、宣传加速度”为理念，充分、及时的传播医美整形行业的相关资讯，弘扬医美行业文化，向全国宣传、展示医美行业的优异成果。

医美传媒网，其理念是：充分借助互联网新媒体优势，融合多种互联网媒体平台，促进医美整形行业新闻的传播、推广。

医美传媒网的要求：信息快，质量高，内容全。

医美传媒网致力于发展医美整形行业的宣传事业，推动医美整形互联网宣传事业的发展。

医美传媒网与众多互联网门户网站建立了长期合作关系，为网站后续发展提供了坚强后盾。

医美传媒网为医美整形行业搭建了一个优越的互动交流、新闻宣传平台。同时，将医美传媒网所聚集的媒介资源进行充分整合，发挥高端媒介资源的核心优势。为医美整形机构提供出色的活动策划、品牌推广、媒体传播、执行发布等专业服务。

医美传媒网宗旨：聚焦医美整形行业，报道医美整形行业风采。

医美传媒网力争成为医美整形行业最具影响力的移动互联网媒体宣传平台。

来源：医美传媒网 IT小喇叭

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

个人简介：

何文浩，8年互联网个人品牌积淀，知名自媒体人，多个平台合伙人，提供多个企业营销咨询服务。

目前经营的项目有：

【1】易逍云大数据营销系统（140亿精准数据营销平台）

【2】易逍云营销生态系统-营销总监必备营销神器！

【3】易逍云营销手机Q9-企业业务员必备地推拓客神器！

【4】易逍云扫客裂变系统-实体店快速打造300万业绩，客户裂变神器！

【5】易逍云媒体营销平台(自媒体作者、微博大V、公众号作者、新闻媒体编辑、微信大V、论坛编辑聚集地，聚集80000+媒体人)

【6】老何说赢销自媒体巨阵：拥有上万自媒体作者号，上千公众号坐拥3000万粉丝，助企业顺速打开互联网品牌市场

易逍云是一家互联网营销企业，响应国家大众创业万众创新基础上正式成立，由单一的互联网营销的业务形态，发展为基于互联网运营+创客平台+智能化研发+增值服务”的全产业链创客营销生态型公司。

易逍云科技创始人何文浩先生，现担任广州易逍云信息科技有限公司CEO，易逍云致力打造基于移动互联网营销产业、创客产业和智能终端的“平台+创客+终端+应用”完整营销生态系统，被业界称为“易逍云模式”。

易逍云科技垂直产业链整合业务涵盖互联网营销、营销产品研发、创业孵化服务、媒体营销、自媒体巨阵服务、互联网智能营销等；旗下产品包括易逍云智能营销生态系统、易逍云智能营销手机、易逍云媒体营销平台、易逍云扫客裂变系统、易逍云营销课程服务等。

易逍云系列产品功能主要可以帮助各行各业需要通过微信和陌陌等社交APP、短信、媒体、自媒体等等渠道做营销推广的个人和企业，实现全自动微信引流，全自动发送广告信息，全自动迅速服务客户等自动营销。以达开拓国内外各地的市场，寻找客户倍增人脉，增加成交率销量迅速提升！易逍云营销涉及电商、微信商家、实体店和公司企业众多行业，比如服装、酒店、金融、酒店、KTV、建材、五金、百货、餐饮、烟酒、珠宝、翡翠、服装、花店、通讯、服装、美容、养生、直销、保险、借贷、汽车、房地产等。

发稿网软文代写、微信营销、微博营销、报纸广告、视频置顶、百度问答等多种互联网广告行业。发稿网平台有上千媒介编辑、专业写手、段子手、营销专家，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。发稿网平台凭借多年的网络资源和客户资源积累，发展遥遥领先同行业其他软文平台。

2017年8月20日湖北大黄蜂网络科技股份有限公司旗下印象红安微信公众订阅号正式开通了，旗下业务涵盖新闻资讯、智慧旅游、同城服务、生活论坛、营销推广、红安大社区、直播互动、聊天交友等；

同时连接大黄蜂旗下的三一良品电子商城、三一良品农展馆及120家三一小超、驰蜂物流园。充分发挥新媒体宣传工作的舆论导向作用，更好地服务企业发展。

近年来，随着信息社会的到来，网络信息传播突飞猛进，微博、微信、博客、论坛、贴吧等新兴媒体如雨后春笋悄然兴起，蓬勃发展，日渐受到人们的青睐。相较报刊、广播、电视等传统媒体，新媒体以其“时间即时性、内容丰富性、参与互动型”等优势，成为新时期新形势下做好企业宣传工作新利器和主阵地，并越来越发挥着不可估量的宣传新力。

“宣传工作是企业的第二生产力。”湖北大黄蜂网络科技股份有限公司作为红安县首家融入国有资本的本土第一家电商公司，始终高度重视宣传工作的舆论导向作用，在新闻、网站等传统媒体基础上，与时俱进，开拓创新，积极主动认识新媒体、学习新媒体，应用新媒体，充分利用新媒体的无可比拟的优势服务企业发展，开创了大黄蜂公司宣传工作新局面。大黄蜂公司“印象红安”官方微信订阅号在此背景下应运而生。

印象红安微信订阅号开通以来，始终坚持正面宣传导向，每期内容以关乎公司企业的发展、经营、文化、以及红安风土人情、智慧旅游、红安县精准扶贫及红安最美乡村建设等为题材，将诙谐幽默、短小精悍的语言和形象生动、风景优美的图片相结合，传递正能量，引导新风尚。截止2017年12月31日，已编辑并发行内容114篇，开通了“印象直播、红安味道、红安夜话”等栏目板块，全面展示了大黄蜂企业发展新气象、新风貌。

印象红安微信订阅号的诞生，得到了上级领导及广大阅读者的大力支持和广泛关注。省市县及各事企单位分别对大黄蜂公司利用新媒体，创新企业宣传的做法给予了充分肯定和高度评价。

随着大黄蜂公司的快速发展，大黄蜂公司将继续探索创新，将印象红安微信订阅号这一宣传新载体开发好、运用好、维护好，加强宣传载体建设，创新宣传方式方法，充分发挥宣传工作的舆论导向作用，着力打造红安真正意义上的一键式互联网媒体中心。

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更新日期: 2015年11月14日

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近日在由拍片网主办的「共享未来——2017首届中国视频行业领袖峰会」上，星瀚资本创始合伙人杨歌现场作了《互联网和新技术对媒体的改变》的主题分享。

杨歌在演讲中指出，互联网是一种商业方法，有三个阶段，分别是传统互联网、互联网+和互联网智能化。在传统互联网时代，互联网只是一个工具，并没有改变我们的商业模式，但久而久之它改变了我们的传播习惯，逐渐变成了一种生活方式，再往下将进入互联网智能化的时代。

而在互联网的影响下视频媒体产生了三个趋势性的变化。

视频传播渠道可以分成四个阶段，第一个阶段是传统的视频时代，以线下的电视、电影及大街上的广告屏为主；第二个阶段是互联网时代的B2C模式，像乐视、优酷、土豆、爱奇艺等通过一个平台发放所有的内容；第三个阶段是像斗鱼、YY、秒拍、映客这些互联网的C2C传播时代，特点是点对点，传播速度快，及精准化和碎片化；第四个阶段是我们想象的未来的一个视频传播方法，即VR、全息等，但还不是很成熟。

在这四个阶段的进阶过程中，互联网对视频媒体的改变是，“碎片化从低到高”、“精准度提高”、“传播成本降低，但同时影响力和广度也在降低”。因此杨歌建议，在渠道上，当下视频媒体、互联网媒体需要做的，就是把这个时代碎片化的弱点整合掉，而把“成本低、精准度高”的优势保留下来，而在内容上就是要有好的IP。

他还表示，虽然有好的IP和好的渠道就可以产生好的视频媒体传播过程，但当下的市场渠道碎片化严重、竞争极其激烈、有价值的作品非常少，渠道溢价严重导致内容寸步难行，以及市场浮躁缺乏匠心精神，面对这些问题改革的方向只有两个：投优质的内容和整合渠道。

此外杨歌也谈到了新技术对视频媒体直播的影响。

杨歌指出，对于任何一个新的科技要想走成商业模式必须一步一步迈上来，最底层是技术，然后是高端的硬件制造，第三是软硬结合的PAAS，之后才是系统、软件、内容、商业模式。然而中国的企业总是犯一个问题是，一看到一个新科技马上去炒作商业模式，中间几层全部跳过去，这是中国智能化行业非常大的弊病。

因此他表示中国目前的VR市场还不成熟，星瀚资本在这方面暂时没有任何的布局。比起VR，杨歌认为未来AI反而会推动视频直播行业的发展。而如何把大数据和人工智能应用到视频行业将成为过后五到十年企业一个非常大的竞争力。

对此他也给出了四个方案：第一要整合渠道；第二，IP的标准化和标签化；第三，通过网络的效应去制作自己的内容，这也源于对大数据的认识；第四，不断地在网络上抓取各种各样的信息，然后通过这些信息分析用户的关注点是什么，并且把这些信息提炼出来，分析这些用户的商业需求、生活需求是什么，把这些数据进行交换，来提升其他的平台的效率。

以下为杨歌演讲实录：

杨歌：

大家好，很高兴在这里跟大家分享一下关于互联网、新技术和媒体视频之间的关系，我是星瀚资本创始合伙人杨歌。星瀚资本是在市场非常活跃的中早期投资公司，我们投资两大板块，一个是跟功能相关，互联网、大数据和人工智能。我们曾经把这些东西称为赛道，但我们现在不认为这是一种赛道，而是一种工具，需要加成创业，这是我们真正的关注的行业，包括产业升级、生命科学、文创、消费、影视等等。

互联网是一种商业方法接下来是互联网智能化时代

首先我们讨论一下互联网，互联网改变我们很多的内容，它改变了消费生活、改变了媒体，改变了智能，改变了技术。就像一个人在进化过程中一样，我们在进化过程中使用非常多的工具，而互联网实际上是一个非常重要的工具。罗辑思维经常讲的一个故事我觉得非常有意思。他讲的是，人在进化的过程中用了非常多的不同的工具，最开始用刀，后来用枪，最早用枪是南北战争的时候两边的军官都给士兵配枪。当时第一次用枪的时候，两边的士兵都装好枪，然后协商好一声令下就开始扫射，看谁死的多。这是一个非常滑稽的过程，大家使用新的工具但不会使用新的战术，这是一个错误的使用方法。对于很多工具来讲，虽然你拿到手了，但使用不出来这是非常大的问题。互联网也是一样，很多人认为自己是互联网公司，但实际上做得不够好，并没有把互联网的精髓做出来。互联网最重要是什么？并不是一个网站，也不是一个数据库，而是一种工作方法，这是非常重要的。互联网工具最重要是TMT，我们经常讲的TMT就是技术、媒体、通讯三者的结合。

我给大家讲一个案例，就是非常著名的利用互联网视频媒体传播的方法来改变公司宣传的案例，美国的一个航空公司的市场主负责人向上级申请50万美元的宣传传播费。但是这个公司只批给他5万美元，巧妇难为无米之炊，怎么办？苦思冥想后，他用两万美元做了一个软件，是一个圣诞老人的游戏，让所有在登机之前的人先玩这个游戏，玩完之后圣诞老人跑出来，哈哈一笑给你一个礼物，你就可以带走。谁也没有在意这个事情，但在圣诞节那天在航班上他让所有人玩了游戏之后，他在飞行目的地的那个地点调动了170个自己的员工，把他们所有玩游戏之后获得礼物都买过来，迅速在那边集合，等在那个出口点上，等着大家出机舱的时候把这个礼物一下给到大家。这件事情轰动全机的人，然后他们又派非常多的人录视频，每个人都录制了非常多的内容，在当天进行视频剪辑做成了一个很好的传播工具，然后当天又发到Youtube，那天点击量5600万，后续几天的点击量超过3亿。这个在美国历史上是一个非常著名的营销事件，即通过视频和媒体改变了原来我们对于传播市场营销的销售理念，用5万美元创造了奇迹。其实这就是互联网非常典型的一个过程，互联网它其实不是工具，而是一种方法，一种商业的方法。

所以互联网其实推动改变我们非常多的行业，使得我们行业得以高速发展，他给我们带来非常多的商业模式。我们从最开始把互联网当成一种工具，一种信息传播的工具，然后这种信息传播的工具变成办公的工具，变成了媒体的渠道，然后慢慢改变我们的生活。在传统互联网过程，互联网只是工具，并没有改变我们的商业模式。但是久而久之它就改变了我们的传播习惯，使我们对视频有所依赖，使我们的工作和公司对视频和媒体的方法都有改变，它逐渐变成了一种生活方式，一种传播的习惯。再往下所有东西都将变成智能化，因为我们收集了太多市场化的数据，无论是视频、工作还是交易的各种各样数据。

在这个过程中我们把互联网分成三个阶段，即传统互联网、互联网+和互联网智能化。2015年我们还处在互联网+这一如日中天的正当中的阶段，那时候很多的行业正处于数据积累和商业模式迭代阶段。到了2017年就完全不一样了，2017年我们完全完成了互联网+的布局，该并购的公司已经并购掉了，该实现商业模式已经实现过了，这时候我们开始进入到产业升级。

好的IP要能占领用户心智，一般具备三个特点

下面跟大家谈谈互联网对于视频媒体的改变，对于一种工具他是怎么改变的。首先我们讨论的是互联网媒体的传播力，什么是传播力，传播力我们认为等于两个东西，一个是传播方式，一个是传播内容。其实在很早之前就可以理解到传播力等于这两种方式的加合，但是互联网这个事情大大的揭示了这么一个过程，使这个过程变得更明显。我们刚才还在讨论一个不会做PR的CEO可能这两年就做得不是很好，因为互联网改变了整个市场的传播习惯。一个有声音、会选择渠道的企业，他们会利用互联网的红利，迅速把自己的IP、产品发送出去，这是非常重要。传播力两个最重要的事情，一个是IP（知识产权），另外一个就是渠道。

我们先讨论传播渠道，渠道非常重要，在研究过程当中我们发现视频传播渠道可以分成四个时代，第一个时代叫做传统的视频时代，这个时候是线下的电视、电影以及在大街上看到的大屏幕，这些都是死的，我们不能跟它进行交互，我们不能选择我们看什么东西，这是传统的媒体。

后来我们发现有了新的东西，像乐视、优酷、土豆、爱奇艺都是集中式的网络视频，但我们可以选择我们去看其中的某一个，他的传播比之前要灵活。我们管原来的东西叫做筒状传播，这个就是网状传播，这两个有非常大的区别。所以进入互联网时代就叫做B2C，是一个平台发放所有内容，我们所有人去看，这是互联网视频传播渠道的第二阶段。

到了第三阶段就出现了像斗鱼、YY、秒拍、美拍、映客，这是互联网C2C传播时代，它是点对点的，传播速度更快，所以到第三阶段第一精准化，第二碎片化，这个就是是我们发展的一个过程。它的技术背景是H5的链接，能够随意地去发送，然后网络速度更快，实现了新的商业模式，这是第三阶段。

第四阶段就是VR、全息等，是我们想象的未来的一个视频的传播方法，但是还不是很成熟。到今天为止我认为在美国来讲很多AI、VR很不成熟，更不用说中国了，我一会儿会专门讲中国的VR的问题。

那么经历这四个趋势性的过程，我们可以看到碎片化从低到高，原来在电视里打广告是非精准化传播，没有碎片化，是筒状传播，到了第三个阶段完全碎片化了。第二原来的精准度非常低，13亿人看一个广告，可能只有3000万人是它的用户，而现在很多各种各样的网络媒体、自媒体他们可以精准地传播喜欢女装，喜欢美食，喜欢男装等给各类垂直用户，叫做精准化自媒体，精度高一些。第三，传播成本。原来打一个广告贴在马路旁边非常贵，一年几百万，现在5万块钱就可以找到一个公司给他去传播，所以成本在降低。大家都认为自己赚了，成本在降低，错，还有一个事情在降低，影响力和广度在降低。虽然恒源祥和脑白金这东西我们不买，但是每个人都会传播这些东西，它影响力非常大，非常洗脑，央视都播了，大家会觉得这个东西可能还不错。那自媒体的特点是什么？我能迅速获取我自己的精准用户，但传播广度是受限的。所以经历这四个阶段可以明显看到它的变化趋势，我们现在需要把它的碎片化的弱点整合掉，把它的成本比较低，精度比较高的优势保留下来，这是我们对视频媒体、互联网媒体需要去做的。这是关于视频渠道。

第二我们要有好的IP。有了好的渠道之后，要能够迅速传播出去，必须要有好的IP。什么是好的IP，能够占领用户心智的东西，让你看完了之后不忘，哪怕是好的坏的奇怪的东西，这就是占领用户的心智。一定要潜心打造占领用户心智的IP，这是我们中国非常缺乏的东西。

如何占领用户心智，总结三个特点：

第一潜心打造的好剧情或者是驰名商标老品牌。中国不乏这种好东西，我们可以看到很多的电影包含很多传统的东西，像西游记、葫芦娃等，每个人都知道这是好IP，它能够占领用户心智，不管为什么，可以迅速传播这个东西。

第二需要有强大的技术和强大的设计，中国做东西比较糙，好的技术和好的设计可以大大增强IP的传播力度。比如说像《银河护卫队》、《阿凡达》等，包括像《冰雪奇缘》里的每一片的雪花都是加州大学专门给他做设计，每个雪花的分片都可以看的很清楚，他们花了非常多的力量在里面做技术。一点一滴的技术积累起来就是一个好的IP，而中国只会把钱花在铺渠道和买演员上，没有好的设计不可能产生好的IP。

第三点是打中某种歪点，传播力度可以非常广。我们有一个合伙人购买了熊本在中国的IP，他在背后有一个强大设计团队，专门想现在的歪点在什么地方，怎么抓住大众的感觉。并且把他死死的牵住，然后在餐饮行业、动漫行业等各个行业都可以实现它的IP价值。

互联网下视频媒体的两个改革方向：投优质内容+整合渠道

有好的IP和好的渠道就可以产生好的视频媒体传播过程。然而我们现在的市场有非常多的问题，第一叫做渠道碎片化非常严重，竞争极其激烈。去年我们产生了视频直播的千团大战，这是极大的资源浪费，很少有公司能杀出来，大多数公司里面这些数据都是刷的。我们去年做过一些直播视频，后来再也不做了，因为你会发现当又100万人关注的时候，其实真实的观众只有1000人，几乎是自己对着自己吆喝，所以碎片化非常严重。第二有价值的作品非常少，垃圾内容太多。第三渠道溢价太严重，导致内容寸步难行。我们在想发行渠道的时候，找各种各样的发行院线，各种疏通关系，各种购买渠道，而不是把自己的资金和成本使用技术和设计上，所以导致我们IP越来越差，这是社会的一个恶性循环。所以渠道溢价过重，导致我们整个问题越来越严重，这个东西很难在短期之内解决。第四总体把上面三个问题总结起来，市场极其浮躁，缺乏匠心精神恶性循环。这是我们今天面临的互联网传播下媒体非常大的问题，我们希望能够解决它。

改革方向有两个，第一投优质内容，第二整合渠道。不要让渠道继续扁平化，我去年说过如果在视频媒体行业里出现一个视频的分众传媒那是极好的，我们就奔着这个方向去。所以我们投了两家公司，一个叫旷盛动漫，做动漫的一个非常优质的IP团队，现在有100多人在厦门，还有一个就是视频帮，这是我们的布局。

比起VR，AI反而会推动视频直播行业的发展

刚才讲完互联网对视频行业的影响，现在讲新技术对于视频媒体直播影响。首先技术是一个推动力，影响了我们非常多的行业，同样对于视频直播行业影响也很大。首先第一互联网商业模式已经迭代完成，其实互联网本身也是一个技术，但是我们现在不把它当技术看，是因为它已经发展完了，它已经变成一种工具，每个人都需要去使用他。我们已经完成了商业模式的迭代，并且完成了数据的积累。所以这个东西已经完成了。完成这个之后，大家都在想下一步我们干什么。大家都认为VR虚拟现实是未来发展方向，因为它非常直观，这个东西看起来挺好好，是不是以后会变成我们发展方向？告诉大家还不成熟。

VR虽然很直观，用处很多，但是发展非常困难，里面需要布局非常多的内容。相反AI大数据、人工智能它不直观，但是却会推动我们视频直播行业去发展。这里给大家推荐一本书Crossing the Chasm（越过鸿沟）。这本书里讲，很多产品都是想象出来的，都在早期的这段时间里，它不是一个市场能够击破的东西，就像现在的VR一样，并不是现在每个人都可以戴着跑到大街玩的东西，这个里现实还有很远的距离。真正好的产品是获取主流用户，而在主流用户和早期用户之间有一个巨大的鸿沟，这个鸿沟就叫做Chasm。这是在做所有科技类产品都会遇到的问题。这就是技术对这个行业的影响。

中国智能化的弊病：总是跳过中间难做的东西，直接炒作商业模式

下面我们讲VR，刚才我讲了一个互联网三段的理论，第一段是传统互联网，第二段是互联网+，这两段已经发展完了，对于第三段来讲就是互联网智能化，比如包括智能硬件，现在死的很惨，物联网、智慧城市、虚拟现实、机器这些东西。虚拟现实来讲，去年我们投入大量的人力物力财力在虚拟现实里，甚至很多协会都出来了，为什么没有做成？原因在金字塔。对于虚拟现实也好、智能硬件或者是15年前的智能手机犯过这个错误，对于任何一个新的科技要想走成商业模式必须一步一步迈上来，最底层是技术，然后是高端的硬件制造，然后是软硬结合PAAS，然后是系统、软件、内容、商业模式。但是在中国有一个很大的问题，中国什么强？软件内容商业模式强。这两年科技还可以，比如在AI、大数据、生物医药上，中国的科技并不差，但大多数的科技都是在科研院所手里。而中国最不行是中间三层，特别是系统，还有高端的硬件制造、和PAAS这两层是不行。比如在03年移动梦网当时想布局智能手机，于是在WAP协议下开始搞自己的浏览器、游戏。后来诺基亚发明N97之后，大家发现不应该在WAP协议下进行浏览，而应该回到3W协议下的PC网络浏览，因为这里面很成熟了。所以把移动互联网的所有数据又带回PC互联网，当时我们所布局所有手机端的协议下的数据都废了。这是一个非常大的问题，中国总是犯这种问题，由于中间三层懒得去做，一看到一个新科技马上去做商业模式，中间几层全部跳过去。包括我们在历史上所知道的，云、纳米、物联网等等所有东西都有这个问题，总把中间难做的东西跳过去，赶紧做商业模式。

一个真正好的行业是底下四层都做成熟。比如我们的PC、手机其实系统是被全世界三大公司垄断的，分别是谷歌，苹果、微软。系统是什么？安卓、IOS和Windows。我去年去美国发现美国大公司在VR上都在布局这三大系统的VR系统。我们可以想象以下中国人和印度人最强大是做软件和内容，一旦这三大系统做完了之后，我们之前所做的所有硬件和这些不成熟的系统布局都将失败。如同2003年移动梦网的问题是一样的，15年之后移动梦网现在只干一件事情就发彩信，谁还发彩信？这就是中国智能化行业非常大的弊病，跳过中间难做的东西，赶紧去炒作商业模式。这就是我们公司不布局VR的问题。我们当然看很多VR公司，但是我们一个公司都没有投。

如何把大数据和人工智能应用到视频行业成为过后五到十年一个非常大的竞争力

真正的人工智能其实跟互联网一样，请问在座有多少人会写移动互联网比如说H5的编码，不一定每个人都会写，但你作为企业家你会用就可以了。同样十年之后对于AI这个事情你会用就可以了。对于视频的传播以及媒体最重要的是需要这个行业里的数据，也就是大量视频的源头、IP、以及对这个行业深刻的认识。你能不能理解如何把一个AI人工智能加载到视频行业里去，这成为过后五到十年一个非常大的竞争力。

如何把大数据和人工智能用在这个行业里？我给出了几个看法：第一可以整合渠道。我们现在有非常多的碎片化的渠道。这里渠道有的里面有量，有的没有量，有的是同质化，有的非常单一，我们把它整合起来，提高整个网络的维护效率和传播效率，这个很重要。我们不再需要千团大战，各种各样的平台，我们需要整合它。

第二，IP标准化和标签化。我们有两个公司，一个做音乐，一个做视频，都在做网络内容IP的整合。我们把这些IP归类，归好类之后提炼成精炼的IP，有价值的IP，然后把它们进行定价，这个非常重要，标准化和标签化。

第三我们知道美国影视还有电视剧都是通过网络反馈再来做编剧，通过网络的效应去制作自己的内容，这个非常好，这就源于大数据，源于我们对于数据的认识。

最后一个我们不断地在网络上抓取各种各样的信息，然后通过这些信息分析我们的用户，比如他喜欢看什么类的视频，分析所有用户他们关注点是什么，并且把这些信息提炼出来，分析这些用户的商业需求、生活需求是什么，把这些数据进行交换，来提升其他的平台的效率。像饿了么和滴滴打车去交换他们的数据。这里面有非常多的用法在里面，这就是我们对数据的一些启示。

今天就给大家分享这么多，希望今天讲的互联网和新技术对媒体的改变对大家有所帮助，谢谢。

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7月9日，互联网金融法治论坛第四期媒体专场在北京成功举办，本次主题为“金融消费者保护与媒体监督”，由IFC1000互联网金融千人会法律委员会联合媒体委员会、中国互联网金融创新研究院共同主办，金评媒协办。

互联网金融千人会创始会长、中央财经大学金融法研究所所长黄震教授，金融时报社副总编辑、中国互联网金融创新研究院执行院长赵学锋，中国经济报刊协会副会长兼秘书长胡英暖、金评媒CEO朱江出席会议并作精彩发言。

在互联网金融这一新生事物发展历程中，媒体应该恪守怎样的准则，如何坚守正确的导向，如何履行舆论监督的重要职责等问题引起了来自新华社、人民网、中国网、CCTV、腾讯财经、搜狐财经、中国经济时报、中国消费报、人民日报等三十余家国内主流媒体一线记者编辑的热烈探讨。互联网金融千人会副秘书长杨锦主持本次会议，来自乐视金融、金联储等企业代表人员参加研讨。

“在所有的媒体人看来，我就是一个标准的“野蛮人”，因为我创造了一个媒体，但我自己没有一天记者的工作经验……” 金评媒CEO朱江语出惊人，作为标准的新华社子弟兵，他职业生涯在百度、爱奇艺，一路都是做产品经理，他自认为可能是互联网金融媒体行业里面最懂产品的人，因为他看到了互联网金融行业可能产生的服务的价值；同时他也觉得自己应该是非常讨上一辈恨的“叛徒”，因为他把媒体当做生意来做。

通过这两年的实践，他总结出了在互联网金融行业做媒体的两点核心竞争力以及系列产品，然后会过头来看，他又觉得其实媒体绝对不是一个好生意，再创业他绝对不会干媒体这个活……

以下为朱江发言实录

谢谢大家！其实我很少和媒体的同仁一起交流，因为在所有的媒体人看来，我们就是一个标准的“野蛮人”，因为我自己创造了一个媒体，我自己没有一天记者的工作经验，我创造这家媒体的时候，媒体是怎么运作的，我压根儿不知道。所以说今天来跟大家交流交流，这两年我在这个行业工作中，我在媒体领域的经验，作为网络媒体遇到的事情。我们被这个行业的发展教育着，一开始我们进入这个行业很兴奋，因为我们一开始都在做服务，都在做乙方，甲方是特别难伺候的一方。我们曾经给红牛做过一个广告片“你的能量超越你的想象”我们做了四个月修改了27版，最后采用了第1版。好象这些单挺挣钱，其实算下来根本很难挣钱。

那时候突然发现有一个行业，我们的行业说这些老板给他报价，他不还价，说什么就是什么，土豪特别多，因为原来做高利贷的特别多，而且他们也迷信媒体。所以我们摇身一变，马上适应市场变成了媒体。

其实我们刚开始起步的时候就是这样的，一开始的时候其实很兴奋，因为2014年刚刚有很多企业起来的时候，我们也确实接到了很多广告生意，随着这个行业开始有各种各样的事件发生，我们也参与其中，其实是很多的事件上我们成熟的。

去年融金所发生事情的时候，当时我们有个第三方平台，就是什么什么之家，马上宣布停止和融金所的一切合作，拿下广告。那一天下午突然使投资理财的客户发生了恐慌，为什么你们原来媒体报道都在推的这家客户，突然变脸，突然有各项措施出来？那时候我们作为一个新的第三方，我们就在强烈呼吁，防止“金融践踏”，因为任何一个平台都经不起这种挤兑。

我们的编辑记者在跟进整个事件的过程，因为我们的平台每天有12万到15万到站人数，我们告诉我们的客户，要冷静，要防止金融的“践踏”，因为我们之前也看过融金所的模式。

不久之后就发生了e租宝事件，e租宝事件刚发生的时候，很多人问我怎么办？这家公司有没有问题？现在很多的平台都斩钉截铁地在批判e租宝，但是老老实实地讲，那个时候我们不知道，因为所有的数据看起来还是挺好的。

其实有很长一段时间，我们媒体是看不清e租宝的，因为我们不是他们内部的人，我们不知道他们内部的运作模式是什么样的。那一段时间我是挺犹豫的，我们也不知道他是什么样的。当时我还派了一个记者去了他们的安徽总部看，记者看过以后也觉得没什么。因为现在我们公司有50个人，但是我们每个人都有10个到20个的帐户，所以说基本上大部分的P2P平台基本上都有我们的员工投钱在里面，当然这个钱是我们公司拿出来的，亏了算公司的，利息算员工的。当时这个平台的买卖也都很正常，所以当时我们也是很犹豫。

实际上这件事情也教育了我们，作为第三方怎么样看一家企业，特别是网贷之家跟他们发生砸玻璃事件那段时间，我们也特别摇摆不定，之后根据业内人士透露，说你们小心一点e租宝，现在e租宝冒烟指数很高。我们才知道了这个事情。

后来发生了易租贷，很多人说一直在这个老平台上投资，因为我们公司负责在易租贷上投资的人也是很正常提款，哪怕是提前还款都能很正常地收到。这个易租贷出事的时候，我们已经可以了解这个平台大概是什么情况，问题可能在哪里，易租贷出事的时候，有记者告诉我们，他们有几个标涉嫌自融。我发现我的团队开始懂什么叫自融了，什么叫资金池了，有哪些可以的信息披露了。

实际上这些事情都是要靠自己的摸索去做的。我刚才说我们所有的编辑记者，我们所有的员工，每个人都有10个到20个帐户，我们在各个平体都有投资，金额从1千到1万。

这两年我们一直在学习，一直在成长，作为老板我也亏了很多钱，给员工踩雷的付出，几乎所有的雷我们都踩了，我们的员工还比较贪心，投了e租宝之后还自己贴钱进去，说明当时对e租宝很看好。

所以说教育市场上，我们也想了很多的方式，包括有的企业跟我们合作，说做动画片、FM的节目等各种宣传，其实真正教育市场让整个市场亏了一点，大家倾家荡产一下，没有真正的钱的教育、意识的教育就很难撼动一个人的观念。我们父母从我们很小就教我们很多很多的道理。如果按照我爸妈教育我的路线做，我现在应该是多么高尚的人。你连父母的话都不听，我作为老板的话他们都不听，我每个月给他发工资，他都不听。所以我们仅仅是通过图文、FM、第三方来真正教育他们，其实我作为媒体人，对这个工作是比较懈怠的，我没有认为这件事情应该真正由媒体去做，很多事情政府都不作为，你让我去做，我凭什么去做？我养50个员工，政府都在到处给我又要这个牌照，又要那个牌照，我还替你去教育投资者？

但是我们自己要要求自己，我们金评媒编辑记者队，所有进公司第一天的员工都知道，我们有九个字的方针：不犯懒、不犯贱、不犯混。我们作为一个“野蛮人”，我原来在百度、爱奇艺，一路是做产品经理出身的。当我自己开始创业的时候自己安慰自己，我看到了互联网金融行业，有些服务的价值可能能产生出来，我可能是互联网金融行业里面最懂产品的。

所以我们接下来就开始做产品，我们想做一个媒体产品化，所谓媒体产品化，原来是优质的内容通过广告变现。这条路从市场来讲，特别是用户碎片化来讲，很难为继。我们多想了一个内容，优质的内容吸引优质的流量，再把流量分发到我们的产品上，通过产品收服务费，这就是我们的媒体产品化的逻辑。

我们探索的第二个是国际化，现在我们整个团队从今年年初扎进了美国市场，到现在为止我可能是国内为数不多的，在海外，包括在纽约、旧金山都有我们自己的记者站。很多人很奇怪，特别是新华社有一个领导，前两天去旧金山参加一个会议，在硅谷参加一个会议。跟他坐在一起的就是我们的记者，我们的硅谷记者站的站长。新华社的领导看到我们那个记者说你们是媒体吗？我们的站长说是，他觉得没见过媒体。那个领导狐疑地看了我们很久，就一直觉得我们是不是从国内流出去的骗子。老老实实讲，我们在当地的影响力可能比新华社还大，因为我们服务当地的客户，我们一家一家走，现在中国的游学团到硅谷去，我都知道去哪些公司，苹果、Google，其实现在硅谷很多企业怕中国企业去，中国企业去都是市场部的经理去接待。我们在硅谷有50人的团队，我们一家一家地走访当地Fin-tech的团队，包括现在很热的区块链企业，包括做智能投顾的六七家企业我们都去深入跟他们探讨过，所以大概知道是什么情况。

所以我们出去见识了很多，回来以后发现很多有意思的东西，国内想不到的东西。国内现在互联网金融的这种创新其实都是有限的，我们国内也有好几家智能投顾。其实我们不用脑子想都可以知道，在美国有很多很多的投资类的产品，大家可以去选择，所以我为了节省客户的时间，我帮你做这个选择。可是中国有什么选择？你没有什么选择。我们也是一直在看国内的对接，包括海外资产的配置，包括在旧金山我们看到很多努力的中国公司。我在旧金山买房子，还没买的时候，签约的时候，房地产的经纪人首先递上的是宜信的公司，中国人现在不能在这里买房，现在银行也不能为你们提供服务，现在中国有一家这样的公司可以为你们提供一半的房产贷款。我说这个钱出不来。他说没关系，他在美国给你付美元，你在国内付人民币就行了。这种贴身的服务，真的是他抓住了一批从中国去美国的购房者，这些都是很优质的用户。

现在唐宁每天在很多场合讲宜信大发展的战略，我觉得宜信最聪明的是在很多的领域抓住了很多优质的客户，这是它最强的。我们也发现很多在美国悄悄赚钱的公司，包括宜信，这些市场我们也在一路跟着他们，看他们怎么样成长，看他们怎么样做。

这一年中，国际化带给我们的收益实在太多了。

很多人问我们，你们跟自媒体有什么区别？甚至有些人一直把我们当成自媒体。其实我觉得我们也不是赵总说的主流媒体，我们是主流媒体门口的“野蛮人”，随时等着他们出错，然后随时上去取代他们，如果主流媒体不出错，我们也没办法。

我们有什么核心能力？通过这两年的实践，我确实感觉到有两点最重要的能力是自媒体做不到的，这也是我们这些主流媒体和非主流媒体要强化的。第一是持续的内容生产能力，自媒体是缺乏持续的内容生产能力的。第二是有大规模收入的能力，我们一单可以收到120万，这是全年客户的服务费用，95%的自媒体是收不到的。现在大部分的自媒体只是更多的流量、更多的关注度，其实最后还是要通过广告变现，而广告变现正在走下坡路的趋势。所以我一点都不担心自媒体，很多人说自媒体是我们身边的野蛮人，我从来没觉得自媒体对我们有多大的威胁。作为一个媒体，我们做好我们自己的核心能力，我刚才讲的，第一个是持续的内容生产能力，第二个是大规模的收入能力。只要我们具备这两点，任何碎片的自媒体都无法取代。这也是我们这两年在实践的一个东西。

今天趁各位媒体同仁们都在，我说一个产品，前两天也遇到了很多争议。有一家公司做了一个“找记者”这个产品，我们有有媒体马上下发文件，当天要清查我们有多少记者在这个软件上注册，其实找记者这种模式，我们自己有一个产品，我们帮助企业内容生产的工具。因为我发现很多企业的编辑都是一些实习生，根本不会写东西，写出来的东西给媒体看，第一媒体发不了，发了就是软文。第二，你还要给他改，你改的时间更多。

所以当时我想我们能不能提供一个工具，给所有的企业端，让这些企业端用的时候，可以找到更专业的记者，或者是作者，在内容生产的时候，能提高内容生产的质量。我们是媒体产品化的一个代表，所以我们做了一个“一笔”的产品，下面专家跟我说，你不就是一个滴滴写稿吗？我说就是滴滴写稿，帮助企业提升内容生产能力，因为很多企业都在做内容，但是他们都在瞎写，但是他们提升了生产力，是为我们媒体做服务的，是可以反哺我们媒体内容的。所以说我希望各位主流媒体的老总们，包括像我们这种产品尽量不要封杀，尽量鼓励记者用这个产品，因为其实这个还是提供了记者和企业沟通交流的渠道。

今天是和大家讲一讲我这一两年，作为一个从来没做过记者的媒体创业者的经历，其实我还是标准的新华社的子弟兵，但是我的上一辈的家里人是非常讨新华社叔叔们的恨的，他们没想到出来一个叛徒，把媒体当做生意来做。其实媒体绝对不是一个好生意，我再创业绝对不会干媒体这个活。但是媒体能解决很多用户的需求、用户的价值，这是值得我们往下做的事情。现在我们国际化，包括现在我们在做的直播产品，我们叫永无休止24小时全球科技金融直播，包括FM、图文、视频，我们敢做。我们1月份的时候刚刚完成了A轮融资，现在我们也是文化产业基金和国开行联合领头的民间媒体。

我们还很小，我们才一年多，我们也是一直在路上往前走。我们也希望跟大家一起来摸索这个成长的经验，互联网金融这个行业实际上太好玩了，协会成立的时候，我们是旗帜鲜明的中国互联网金融协会的反对者，因为协会的行政化为中心，协会到现在为止用的是行政式的架构来管理一个去中心化的行业。他们用的手法是什么？就是把所有的人赶出去，不管你有多少人，然后再慢慢地一个个地放人进来。我们也呼吁过，不要在这个行业里面把所有的公司都赶到一边去，让对面没有人，或者没有话语权。有的时候像我们这种网络媒体，可能更多地能够充当这些作用，为一些更弱势但是在行业里面努力做事的人，我们可能为他们做更多的事情，他们可能也更需要我们。

谢谢大家。

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牢记职责使命

坚持政治家办报

河南日报总编室主任 陈炜

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话，为新闻舆论工作指明了努力方向、提供了根本遵循，也为新闻工作者提供了价值规范和行为准则。

河南日报是省内最具权威的主流媒体，肩负着宣传党和政府主张、反映人民呼声的神圣职责与光荣使命。作为河南日报的编辑记者，面对新的形势、任务，面对媒体生态、格局发生的新变化，我们更要坚定正确的政治方向，保持本色，围绕中心、服务大局，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；要强化政治意识、政权意识、阵地意识，读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，我们的脚步就应该走到哪里；要顺应互联网发展大势，积极拥抱互联网，运用互联网，做媒体创新发展的见证者和参与者；要坚持“走转改”，深入基层一线，倾听百姓心声，感受时代变迁，反映时代精神，运用丰富的新闻语言、形式、方法、技巧，创作出更多更好的精品力作。

坚守互联网媒体人的

责任和使命

提升舆论宣传“四力”

大河网总经理 高亢

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话，为新闻舆论工作指明了努力方向、提供了根本遵循，是新的历史条件下新闻舆论工作的一个总纲。

大河网作为党的互联网媒体，时刻向党中央看齐，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，体现党的意志、反映党的主张，做到爱党、护党、为党，坚持党性和人民性的统一，成为党和人民的喉舌。

作为互联网媒体人，我们更要有一个清醒的认识，严格把关，牢牢坚持正确舆论导向这个生命线，牢牢坚持正面宣传为主。

大河网作为新兴媒体，严格遵循新闻传播规律，着力创新方法手段，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。只有这样，才能担负起新闻舆论工作的职责和使命。

所有的媒体都要明确“为了谁，依靠谁，我是谁”这个问题。大河网作为互联网媒体，要明白自己的定位，和党的方向保持一致，坚守互联网媒体人的责任和使命，这样才能做到有的放矢，把自己的工作做好，走在行业前列。

新闻舆论工作

要坚持党性原则

新媒体不能例外

大河客户端编辑 林冲

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话，具有很强的政治性、思想性和指导性，为我们做好新闻舆论工作提供了强大思想武器和根本遵循。

令我印象深刻的是，在当天的调研活动中，总书记通过人民日报客户端，以“语音电话”的形式向全国人民致以元宵节祝福。这个祝福很有创意，充分体现了新媒体特点，也从侧面说明总书记对互联网催生的新闻传播新技术、新业态、新机制的关心和重视。我们要认真学习讲话精神，学深悟透、躬身践行，牢记使命、履职尽责。党的新闻舆论工作要坚持党性原则，不仅适用于报纸编辑岗位，同样也适用于新媒体编辑岗位，在工作中，一定要坚持正确的政治方向，坚持以人民为中心的工作导向，切实负起责任，做好本职工作，唱响主旋律，传播正能量。

政法舆论引导

需要使命感和责任心

河南法制报总编辑 赵克中

“治国理政、定国安邦的大事”——总书记在讲话中将新闻舆论工作提到这样的高度，既让媒体人倍感自豪，信心陡增，同时也更增添了做好新的时代条件下新闻舆论引导工作的使命感和责任心。

目前仍处在社会转型时期，涉法报道在很多时候所面临的情况更为复杂，所涉及的社会热点和敏感点更多，这就要求我们必须牢记总书记提出的党的新闻舆论工作的职责和使命，站在高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局的高度来把握舆论导向，通过创新改进报道方式和手段，不断增强新闻报道的吸引力和感染力，使我们的政法新闻报道真正起到团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力的作用，产生良好的社会效果。同时，在面对复杂舆情的时候，既要严格遵照新闻的真实性原则去澄清谬误、明辨是非，又要遵循正面宣传为主的方针，使我们的新闻报道最终起到团结稳定鼓劲的作用，为人民群众营造安居乐业、稳定和谐的生活环境。

导向第一

牢记使命 主动作为

河南手机报董事长 万大珂

习近平总书记指出，在新的时代条件下，党的新闻舆论工作要承担起职责和使命，必须把政治方向摆在第一位，牢牢坚持党性原则，牢牢坚持马克思主义新闻观，牢牢坚持正确舆论导向，牢牢坚持正面宣传为主。

河南手机报直接面对市场、面对百姓，在转型融合、革新图存的发展关口，必须始终坚持正确的政治方向，出台的任何改革措施，都必须导向第一，有利于保持阵地意识、掌握话语权。

习近平总书记强调，要深入开展马克思主义新闻观教育，引导广大新闻舆论工作者做党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者。

河南手机报要丰富报道内容，创新报道形式，记录时代风云，牢记使命，推动社会进步。

媒体融合发展的过程，也是价值理性与工具理性的统筹运用过程。河南手机报要特别重视用户群的分析，有针对性地推出分类新闻产品，实现更为精准有力的舆论引导。

深入研究

新媒体传播规律

做好党的新闻宣传工作

河南日报新媒体部编辑 张远

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话，让我们深深地意识到，无论是传统媒体还是新媒体，在日常工作中都必须牢牢坚持党性原则，牢牢坚持马克思主义新闻观，牢牢坚持正确舆论导向，牢牢坚持正面宣传为主。

在新媒体时代背景下，作为党的新闻工作者，必须不断加强学习，深入研究互联网时代下的传播规律，才能做好党的新闻宣传工作。

宣传党的思想、坚持正确舆论导向，一定要注意不能刻板呈现，多用网络语言，抓住年轻一代的眼球。弘扬中华民族传统文化，传播社会正能量，更要注重潜移默化，寓教于乐，达到“成风化人，凝心聚力”的效果。绝不能不讲方法，生硬灌输。

结合平时的工作，我们不仅要讲政治，坚持舆论导向，做好舆论监督，也要讲究宣传的艺术和策略，要活泼、得体，让老百姓喜闻乐见。

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“互联网+”大数据大链接时代，餐饮业怎样有效整合相关资源？！

12月24号，老才臣集团餐饮研发中心举办了第八届沙龙研讨会，就“互联网+”大数据大链接时代，餐饮业怎样有效整合相关资源进行了研讨。

12月3号～5号在浙江乌镇召开了世界互联网大会，习主席在贺信中说道，如今的世界在互联网的作用下变成了一个地球村，大家在这个村子里互联互通，相互往来。也使人们之间的交易或者商贸往来更为方便！未来，“互联网+”的作用会更强大，比如：互联网+医疗、互联网+教育、互联网+销售……，今天要说的是互联网+餐饮。

在“互联网+”的作用下，餐饮行业的销售、招聘、订餐、外卖、经营理念、用餐习惯、食材购买、内部培训等等都在迅速改变。同时，在“互联网+”大数据大链接时代，新媒体也迅速发展，也就是说：各种资讯以碎片化的形式出现。传播渠道也是碎片化传播，对资讯的接收人们也是碎片化接收。这样，大家的接收习惯也就明显的改变了。比如：我们原来更多的是通过电视、广播、报刊、杂志等等接收资讯等。如今，我们可能很少看电视、听广播、读报纸及杂志等，而是通过手机里的N多APP或者社交圈软件来获取资讯亦或商机。餐饮业也是如此地去宣传自己、推广自己，厨师也通过直播或者自媒体在包装、宣传、推广自己的企业、菜品、乃至是个人。

10月19日，国家统计局公布了前三季度经济增长率为6.8，GDP总值593288亿人民币。2016年中国前三季度GDP为529971亿人民币。今年前三季度中国经济名义增长11.947％。此名义增长率为近年最高。其中，2017年前三季度餐饮收入28427亿元，增长11.0%。这只是社会餐饮、酒店餐饮的收入统计，而不包括各种内部食堂的收入。由此看来，餐饮业继续蓬勃发展，呈现一片良好态势。毕竟，“民以食为天”！所以，唯独餐饮行业没有朝阳亦或夕阳行业之说，最主要看经营者能否与时俱进地做好经营！只有通过互联网新媒体了解行业动态、食客需求、新奇特食材供应等等，及时做好相关的运营预案，才能在竞争激烈的市场抢得先机。

研讨会现场热闹非凡，讨论非常热烈，各位与会嘉宾也是情绪高涨，都积极参与了互动讨论之中。同时，活动也得到了包括卫视媒体、主流媒体、网络媒体及自媒体大咖的参与和支持。最后，本次活动完成了既定议题的讨论，取得了圆满成功！

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领先科技讯 2017年3月17日消息，由全球移动游戏联盟(GMGC)主办的第六届全球游戏大会(简称：GMGC北京2017)，于 2017 年 3 月 16 日至 17 日在北京国家会议中心CNCC成功举办。在这场亚太地区极具影响力的全球性游戏行业盛会中，全球 35 个国家的 3000 多家企业和 15000 多名行业精英参加大会。我搜网络作为国内领先的互联网络媒体服务平台，受邀参加此次盛会，在B3展台为大家带来了流量变现运营之道，并获得现场参会者的广泛关注赞誉。

（我搜网络展位）

我搜广告网络成立于2008年5月，是国内领先的互联网媒体服务平台，专注互联网流量变现领域。我搜网络平台目前已聚集国内外多家知名广告联盟和DSP平台广告资源，并凭借自主创新技术，通过对大数据的积累和挖掘为媒体资源提供最优广告展示策略服务，更有效的将广告平台方信息展示给媒体用户，将媒体的流量收益最大化；同时也能充分提高广告平台方的效果，为优质媒体和广告平台提供双向的高价值服务。

我搜广告网络由我搜媒体服务平台、我搜广告联盟，我搜移动广告平台，我搜移动分发平台，我搜效果营销服务五大平台构成。目前我搜服务国内外优质网站和移动应用超过两万家，日均广告展示超10亿PV，长期服务于Google、百度、搜狗、腾讯、网易、雅虎，360、58同城等知名互联网公司，我搜网络也是大中华区唯一入选谷歌 GCPP (Google核心媒体服务商)的第三方平台， 并在2016年Google全球服务商评选中获亚太区唯一GCPP合作伙伴“最佳移动平台“奖项。

（现场气氛热烈）

此次亮相GMGC 2017，我搜网络为在场的参会伙伴带来了Html5变现解决方案和Google Play ASO优化策略分享，现场互动气氛热烈，获得参会者的广泛关注赞誉。未来，我搜网络将凭借自主创新技术和资源整合能力深化打造以“大数据”为核心的媒体服务平台，在互联网基础流量领域建立自己的优势地位。

网易企业服务-企业信息化专属服务平台

湖南领先网络科技有限公司 www.163.hn.cn

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无论多强的企业，总有衰退的一天，无论多有B格的广告公司，也总有不了解新一代、把B格变成一种历史风格的一天。长久的品牌营销历史中，唯有总把自己当新生儿的人，唯有把自己当先锋、不断去开拓的人，才能永续经营。

创研传媒身为一家年轻的公司，与李彦宏的百度、马云的阿里巴巴，抑或是马化腾的腾讯相比，虽然小得多，但基因却是一样的。创新、速度，追求品质，为湖南上万家企业，更为中国数千万家企业的未来扮演开路先锋的角色。

互联网+时代的企业更需要品牌，但创牌的套路与环境，已然今非昔比。数不数胜的企业家在发展出现瓶颈、力求转型过程中大吐苦水，苦叹转型之难。

创研传媒认为，互联网的创牌过程，看似是战略规划、资源的更替和升级，事实则是思维模式的转变和对智力密集创造工作的认同，对抄袭、复制的严厉否定。在8年多的实战中，创研传媒总结出了3大品牌AD（Advantage），能够帮助我们的伙伴再度成为二次创业家：

第一个AD：操盘（注意：此操盘并不是A股所说的操盘，但与股市道理相同）

现在大多数互联网外脑，搭建团队过于专注，但客户的需求却是全方位的，因为客户在这个领域的知识贫乏，无法有效驾驭这套体系。专注的团队不能为客户实际解决烦扰，可能会带来多线对接、品牌营销操盘失控等现象，等于埋了定时炸弹。

创研传媒是少有的贯穿策略创意、推广执行和媒介投放的全方位外脑。而且团队小伙伴经验丰富，在行业内浸淫最少的不低于3年，最多的超过10年，平均5－7年，经历大小战役无数，成功案例近千个，比很多国际4A都要多，那么自然，实际做传播操盘一定是胸有成竹，保证传播过程的最优化和最终效果的可量化。

第二个AD：精准资源

你的广告费有一半被浪费了，现在我们能帮你再少浪费那一半的一半。如何做到？创研传媒积累的近千万大数据信息，里面包含了各个领域、各个行业、具备消费能力的人群数据信息，以及他们经常接触的通道（MEDIA），比如微信端、微博端、新媒体端、移动端的账号触点，DSP、网盟等精准广告触点。

精准的同时，自然是花费更少的成本，接触更有转化力的人群，达到事半功倍的收效。

第三个AD：技术优势

从第一个研发专利T2W开始，创研传媒就继承了技术这把利剑。互联网传播中，技术是一个重要的基础，做活动、搭平台，都需要技术。创研传媒用技术来驱动策划和创意更好更快地推进，更容易达成效果，而策略和市场最终将反向促进我们的技术更新和迭代。创研是T2W三网同步技术的开创者，拥有13种营销工具，能够快速将品牌输出到市场上，产生竞争优势。

时代让我们眼花缭乱，我们有信心让时代加倍灿烂。就如同电视剧《花千骨》演绎的一般，也许你碰到了你的生死劫，但只有你死我活一条路吗？创研传媒或许已帮你找到另一个答案。

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