云南与世界旅游组织编《云南国际旅游营销策划》

中国网4月16日讯 记者从云南省旅发委获悉,为进一步加大云南海外旅游市场营销力度,提升云南旅游国际知名度。4月13日下午,云南省旅发委与世界旅游组织在昆明共同召开了《云南国际旅游营销策划(2018-2022)》(以下简称“《云南国际旅游营销策划》”)项目编制中期评估会,联合国世界旅游组织执行主任祝善忠、联合国世界旅游组织云南国际旅游营销策划项目经理马歇尔、专家组组长皮特、市场营销专家杨森;云南省旅发委党组织书记、主任余繁,党组成员、副主任石林及相关处室负责人围绕云南海外旅游市场营销展开了分析研究。

与会领导与专家一致认为,《云南国际旅游营销策划》结合云南海外营销实际,目标准确,指导性和可操作性强,对下一步推动云南海外市场营销将起到积极的作用,会议通过了《云南国际旅游营销策划》中期评估。

世界旅游组织的专家结合前期实地在云南踏勘工作了解到的情况,分析了国际旅游市场发展趋势、云南海外旅游形象及LOGO,通过对云南旅游国际知名度的调查和中外利用网络营销不同的行为习惯,提出要充分研究国际市场,深入挖掘云南特色,培育新产品新业态,利用节庆赛事加大营销,组建云南旅游市场开发营销联盟等方式,以国际化的视野,重点营销一个海外旅游市场客源国,进一步提高海外旅游市场在云南占有率,深化云南国际旅游品牌形象。

余繁高度评价世界旅游组织专家们的前期工作,指出加大国际旅游市场营销力度,是云南实现游客接待量、旅游收入、人均消费量“三增长”的重要支点,国际旅游营销成果对云南旅游下一步发展具有重要意义。要求各相关部门深入研究世界旅游组织专家们的意见建议,尽快推动项目落实;要求统一认识,提升云南国际旅游营销策划水平,全方位打造云南国际旅游品牌,促进云南国际旅游市场快速增长,推动云南旅游产业转型升级。

余繁强调,要按时按质完成项目编制工作,在2018年6月前形成成熟完整的营销策划方案;要严格抓好方案落实,在全省举办云南国际旅游营销策划培训班;要开展项目试点工作,选定法国作为云南国际营销战略重点国家进行试点论证;要加大国际旅游营销力度,成立专门的国际旅游营销策划机构;要深入研究国际市场特点,进行差异化营销。

据悉,自2017年11月,《云南国际旅游营销策划(2018-2022)》项目编制工作启动以来,省旅发委与世界旅游组织专家组加强沟通交流,共同组织召开多次工作研讨会,共同深入省级相关部门、旅游企业和州市展开调研,收集、整理、分析了大量资料。目前,项目编制后期工作正在有序开展中。

(萱萱)

封面评论 | 多些对消费者心理的理解 才能少些尴尬的营销策划

3月8日妇女节,除了线上线下“女人节”“女神节”的噱头,一些商场还推出了“共享男友陪购”的活动来吸引眼球。然而,男陪购并没有被追捧,现场多数女性都非常羞涩不敢主动上前,男模们则会示意跟顾客一起合影,他们奔放的举止甚至还吓到一些胆小的女生,令顾客落荒而逃。专家指出,商场借妇女节推出这种活动其实是不尊重这个节日的原本意义,作为营销推广手段也是不够尊重女性的一种表现。(北京青年报)

一个煞费苦心的节日策划,最终办成了大型尴尬现场,这样一个结局看似令人意外实则也在情理之中。诸如“共享男友陪购”之类的活动,不仅未能给商场提升人气、增加收益,反倒陷入了一片批评质疑声音之中。此事再次证明,许多自鸣得意的营销创意,不过是一厢情愿的想当然而已。消费者自成一体的性别观念、认知习惯等等,很多时候都带有极强的稳定范式与防御性。这意味着,其多数时候并不容易被那些投机的噱头炒作所煽动和引导。

即便在普遍的社会认知中,所谓“共享男友”一说也是新奇、怪诞的。其虽然带有戏谑色彩,但同时也与生俱来存在着某种冒犯性。而置之于商场语境下,“共享男友陪购”则更是显得唐突。很显然,其角色属性,以及所给顾客心理造成的冲击,与商场作为消费场所的设定格格不入。换而言之,“共享男友陪购”的存在,不是使得女顾客的消费体验变得更好、更愉悦,而是使得她们逛商场“买买买”的过程变得更为不安和不适。

营销策划的常识是,必须服务于商业主体的功能定位,而不是使之弱化或偏移。“共享男友陪购”之类的活动,尽管本身颇具话题性也在一定范围内在社交平台上获得传播,但并没有增加相关商场的美誉度或营业额,纯属自娱自乐白热闹一场……媒体调查发现,对于男性陪购,女生大多尴尬不买账。“一天下来,陪购们只服务了一名单身女性”。而考虑到商家的创意成本、聘用兼职模特等运营成本,这一活动可谓是彻底的得不偿失。

原想讨好女顾客,到最后却是适得其反。这既是营销策划业务研究不到位的锅,也是轻视或误读女性心理学、消费心理学的必然结果。随着“她经济”的不断发展壮大,以女性消费者作为对象的定向营销变得越来越多。但需要厘清的是,“说服”的前提从来都是相互尊重与充分沟通。对于营商者来说,少些投机取巧的花样,多些走心用心的服务;少些强人所难的出其不意,多些善解人意的日常守护。那么,积攒人气与收益,或许也就是水到渠成的事情了。

动漫店营销策划方案 让店面高度集客不断创收

AA国际动漫全国动漫连锁店提供给消费者不仅仅是动漫周边产品销售,店面将多元化互动式经营演绎到极致,让体验式消费更多更长期的hold住顾客,让动漫加盟店实现长期盈利,让加盟商赚取更多的利润。

动漫周边产品销售,个性DIY制作,COSPLAY摄影写真,COSPLAY服装道具的出租与销售,动漫主题餐饮等相互结合,构成了AA国际动漫多元化互动式的经营模式,顾客来逛AA国际动漫的动漫店,即可以购买到自己心仪的动漫周边产品,又可以同时和父母,孩子,朋友,或是情侣之间自己动手制作或订制蕴含自己创意和心意的DIY礼品,累了疲惫了又可以去休闲区体验一杯美味的动漫主题奶茶,或点上一份动漫主题汉堡或动漫主题披萨,享受一下美食,祛除一身的疲惫。喜欢cosplay的顾客,还可以体验一下动漫主题摄影写真,或是租上一身cosplay服装,自己去搞个街拍。

只有这些吗?NO….AA国际动漫还有自己独到的集客系统,在AA国际动漫的动漫店里,还设立好多你意想不到的,十分吸客的区域。比如电玩竞技区,桌游区,VR体验区,动漫新番追剧区等,每一个动漫爱好者,可以连上店里的wifi,和周围的其他玩伴们,来上一把王者荣耀竞技,或是利用店里的设备,自己玩上一局PSP游戏,切个水果是不错的体力锻炼,进入到VR虚拟世界中更是另一种放松自我的体验。这些你在其他商场里都得至少花费不少的money吧。但是只要你是AA国际动漫的亲生的会员,那么这些在AA国际动漫连锁店里都是免费的。

这就是AA国际动漫为了让动漫店更具人气而开发的集客系统。店里越有人气,店面经营但越会活跃和具备吸金性,你的店面如此与中不同,顾客才愿意过来体验。除此之外,运营管理中心还会结合店面实际情况,提供更具体的营销策划服务,独到的服务,贴心的指导,让你加盟了AA国际动漫后一定会在动漫事业上挖到自己的黄金,开动自己的事业。

店长学习秘籍 营销策划方案的拟订步骤和格式 超市帮

老帮主:超市帮副总经理、联合创始人

  1.拟定策划方案的步骤

  连锁经营营销策划方案的拟定,应依照下列步骤进行:

  (1)确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空 范围之内,力求主题明晰,重点突出。

  (2)收集资料。围绕目标主题,通过多种方式收集信息 资料。

  (3)调查市场态势。围绕目标主题,进行全面的市场调 查,掌握第一手资料。

  (4)整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成 的第二手资料,整理成为对目标主题有用的情报。

  (5)提出具体创意。根据实际需要,提出营销策划新的 创意。

  (6)选择可行方案。将符合目标主题的创意,变成具体 的执行方案。

  (7)制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务 加以详细分配,分头实施,并按进度表与预算表进行监控。

  (8)制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查 办法和评估标准。

  2.策划方案的格式

  (1)策划方案名称。要求清楚、明确、具体

  (2)策划者资料介绍。包括姓各、单位和职务等。

  (3)完成方案的时间。按实际完成方案日期填写年1月1日。

  (4)策划方案的目标。用准确的数据表达清楚。

  (5)策划方案的正文。包括策划的起因、背景、目标主 题和市场机会、创意关键、实施及检查评估

  (6)预算和进度细表。列表详细说明方案所需资金投入、人力投入、组织构建和进度安排等。

  (7)方案的效果预测。根据资料情报预测策划方案实施 的量化效果。

  (8)方案参考的资料。列出制定策划方案所参考的文献资料,增加方案的可信度和可行性。

  (9)其他备案的说明。对多个备选的方案,进行必要的补充说明。

  (10)其他的注意事项。提出预防措施,以做到有备无患。

  3.营销策划的格式

  (1)营销机会分析。包括:整个商品或消费品市场的数 量和金额分析;各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析; 各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞 争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、 性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分 析;各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各 竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店 牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动 的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;各竞 争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺 布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析。

  (2)目标市场定位。包括:确定目标市场和商品定位; 经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促 销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则。

  (3)促销活动规划。包括:明确促销的目标;选择促销 的形式和内容。

  (4)分销活动计划。包括:价格策略;分销的渠道;店 铺的陈列;服务的质量。

  (5)销售管理计划。包括:主管的职责权限;销售目标 计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员 的奖励措施。

  (6)市场反馈和调整。包括:市场销售信息的反馈方 式3市场销售信息的反馈整理;经营目标的核算;经营行为 的调整。

老帮主是谁

老帮主就是一个

一个从业19年的营采男

呵呵

还有:开店整改就找这个糟老头

大众不是个专心造车的车企 准确的来说更像个专业营销策划公司

大众汽车越来越不受欢迎了,我觉得这个论断用在别的国家都是可以的,但是在中国,显然是不适用的,众所周知,大众在中国你销量一直很好,而且很高。在轿车里面,销量前十的轿车一般都有五款以上是大众旗下的。而且在中国卖的最多的车也是大众,无论哪个车企,销量都不如大众高,而且这个销量还是继续上升的。

大众面临的一个很棘手的问题,品牌老化。同样的问题还有日产。现在的用户年轻化,不想随大流和父母用同样的车。精英化,不会单纯从少数的口碑就下购买决策。大众主要的目标用户并不是网络上关注汽车的群体。网上评论车的大多都是汽车的爱好者,外观激进,性能炸裂,操控感强的车评价都很高,大众车外观沉稳,性能也泛泛可陈。

大众越来越不受欢迎,是因为懂车的人越来越多了。以前信息闭塞,大家靠口口相传,而大众早进入中国,占了先机。其实大众车质量很差,只不过那个时候可选择的少,看来看去就是桑塔纳、捷达,让老一辈的人认为大众车很好。加上驾校很多手动车都是大众,给大家造成大众好的印象。

上海沪琛品牌营销策划公司 OPPO是如何华丽转身

纵观中国的手机市场,消费者们对于手机的性能要求越来越高,以至于手机产品的更新换代也日新月异。从一开始风靡中国市场的诺基亚、摩托罗拉等,到今天中国手机市场销量排名前三的华为、OPPO、vivo,这一系列快速的市场变革都说明了产品的更新换代需要不断地迎合消费者的需求,需要紧跟时代的发展不断创新。

“充电五分钟,通话两小时”,这句深入人心的广告词不知道已经给大众洗了多少遍脑。OPPO(即广东欧珀移动通信有限公司),作为一家成立于2004年,全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商,致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎,并在手机拍照领域拥有突出表现。

近几年来,OPPO凭借其强大的创新实力和独特的销售手段,在手机市场闯出了自己的天地。据中国权威市场调研机构赛诺统计,2014年中国智能手机市场销售额排行中,OPPO排名第四。自从2015年OPPO r7系列上市,OPPO手机凭借极致美颜和vooc闪充两大特点,在国产手机市场上站稳了脚跟,2016年OPPO r9系列上市,迅速在国内市场掀起一股抢购热潮,在2016年上半年的市场排名中位居国产TOP3,也连续多个季度站稳了国产第一集团的地位。而在第三季度的中国手机市场报告中,OPPO、vivo、华为也力压苹果、三星。那么,OPPO集团是如何在短短的12年之间迅速发展,一跃赶超小米成为中国第二大智能手机厂商的呢?除了OPPO在技术上充分发挥其极致美颜、vooc闪充的特点之外,其独特的销售手段也可圈可点。

打造线下门店的核心竞争力

OPPO手机一开始能给消费者留下印象的一个最大的原因就在于广泛分布于二、三线城市的线下门店,其亮绿色的品牌标识很容易让人对其留下深刻的印象。这也是OPPO手机不同于其他国产手机的一大特点,重视线下销售,线上销售次之。据统计,截至2015年,OPPO线下门店已经有20多万家,同比约为魅族的10倍。

除了门店数量众多,OPPO的线下渠道主要还是采用“代理商——经销商”的模式。另一方面,为了控制线下渠道成本,代理的路径已经被缩短,做到尽量扁平化。而OPPO与代理商之间都是极度信任的关系。

OPPO的众多门店是消费者熟悉了解品牌并提高OPPO手机销量的重要因素,在稍微偏远的三、四、五线城市,满大街的OPPO门店甚至给人一种手机品牌只有OPPO的错觉,虽然很多人说OPPO通过门店销售的途径比较单一化,但不得不说,OPPO还是成功了。

分布广泛的线下门店虽然让OPPO取得了极大的成功,但是在网络销售快速发展的今天,仅靠单一的线下销售并不是长久之计,当然OPPO集团也认识到了这一点,逐渐地在拓宽产品的线上销售渠道,目前在很多的销售客户端上可以看到OPPO产品的身影,相信这一举措会对OPPO的发展产生更为有利的影响。

与消费者共成长的品牌定位

准确地找到自己的消费群体,并对消费人群的喜好、经济水平、消费特征、媒介接触习惯等特点做出合理的分析,在准确地把握了这一切之后再去设计产品,制定宣传策略是品牌取得巨大成功的基础。而在此基础上,品牌形象的塑造要伴随自己的品牌拥趸群共同成长,给他们留下来的理由。

OPPO的创始人陈明永在一开始推出OPPO系列手机时,就准确地把品牌的消费者定位为“追求时尚的年轻人”。找到自己的准确定位后,OPPO在产品的设计上下了很大的功夫,为了契合年轻人的审美和对时尚的追求,OPPO推出的每一款产品都很大方,简洁时尚,符合年轻人的审美观念。据统计,OPPO的消费者中所占比例最大的是20到29岁的年轻人,这类年轻人的消费水平在社会上并不算高,所以OPPO手机的价钱也属于中等层次,在其目标受众所能接受的范围之内。

当然OPPO的消费者定位并不是一成不变的,它是随着消费者的成长而成长的,当时追求年轻时尚的青年人群随着时间的变化慢慢进入消费成熟期,对手机的性能和品质有了不一样的要求,他们不再是仅仅在乎手机的外表是否简约大方,他们更关注产品的发展理念是否注重质的改变。这一点也体现在oppo手机代言人的前后变化上,从之前人气十足、颜值爆表的李易峰、杨洋、杨幂、TFBOYS升级为实力派硬汉张震,并拍摄了以“美因苛求”为主题的视频广告。张震在人物刻画上的投入和精益求精一直被大众所推崇,从年少成名到现在,张震一直坚持着自己的苛影之路。这和OPPO“美因苛求”的理念不谋而合。而且张震的影响人群较之李易峰等当红偶像的粉丝年龄稍大一点,再加上张震本身给人成熟稳重的直观印象,这样OPPO便把自己的目标消费人群逐渐往中青年阶层扩展。同时该广告视频的拍摄风格不同以往,并没有提到手机的性能和某一特点,视频全程都在突出张震拍戏时对自己的严格要求,直到最后才打出了OPPO“美因苛求”的理念,是一则典型的品牌形象广告。这则广告不管是在代言人的选择还是拍摄风格上,都显示了OPPO由注重外表向注重内涵的转变。粉丝经济虽然能在短时间内给品牌带来极大的效益和知名度,但想要长久地站稳市场,单靠粉丝经济的刺激是不可取的。不得不说,OPPO是很聪明的,利用粉丝经济为品牌打开知名度,在手机市场上开拓出自己的一片天地,又恰到好处地适可而止,走成熟稳重的内涵路线,所以OPPO的成功绝不是偶然。

情感与理智共同发力

1.借势当红明星构建品牌时尚性格

OPPO集团除利用粉丝追星,邀请当红偶像做代言人外,还为其代言人打造了专属定制机,这自然引发了代言人粉丝购买的消费行为,明星定制机是塑造OPPO品牌形象的一种途径,事实也证明OPPO的选择是正确的,粉丝经济在极大的程度上促进了OPPO飞速上涨的销量和知名度。

另外,明星代替OPPO打开知名度的重要途径是新浪微博,OPPO的官方微博会在OPPO集团发出新品,或者举办活动等的时候实时发送相关消息,签约的艺人会跟着转发评论等,而艺人本身在微博就拥有数量不少的粉丝,粉丝自然也会进行第二次、第三次转载。这样一来,一条微博的传播效果往往比预期的要大得多,当然这也为OPPO打造知名度,打开市场做了很好的铺垫。

总之,OPPO对代言人的选择和制作偶像定制机都充分地利用了粉丝经济的特点和手段,短期内高涨的知名度和销量,也用事实证明了该手段所取得的不菲成绩。

2.功能性广告语增加品牌内涵

虽然OPPO一直把重心放在产品的设计和销售渠道上,但是对消费者的直接吸引应该是其简洁到位又容易让人记住的广告词吧,“充电五分钟,通话两小时”这句耳熟能详的广告词似乎已经变成OPPO的代名词,不管是不是对这个品牌有所了解,听到这句广告词都能让人一下想到OPPO。广告词除了简单易记的特点之外,也能直接地把产品最大的特点和能吸引消费者的地方摆出来,r9手机最大的特点就是它的vooc闪充技术,当然在推出r7系列的时候OPPO也打出了臻美自拍的广告,突出产品极致美颜的拍照功能。除了这个,OPPO的广告词在产品之间的衔接也很明显,r9s的广告词为“电充满了,这次我们来聊聊拍照”,完美地衔接了r9“充电五分钟,通话两小时”突出闪充技能的广告词,这不仅是广告上的策略,也让其粉丝和消费者看到,OPPO是一个不断进步的品牌,在手机制造行业,OPPO从未停下其发展的脚步。

不得不说OPPO近几年来的迅速发展,除了技术上的不断创新,独特的广告销售也为其加分不少。店铺的广泛分布在很大程度上提高了其知名度,让品牌更大范围地走进大众视野;对品牌准确的定位一直是OPPO取胜的关键原因,也为了契合OPPO的主要消费人群是追求时尚的年轻人,OPPO邀请当红偶像做代言人,有力地利用了粉丝经济的特点,并推出偶像定制机,把销量再一次推上高峰;简洁易记的广告词遍布大街小巷,即使大众不去主动接收,也会耳濡目染地去了解这个品牌。所以说,OPPO的成功并不是偶然。我们的确看到了很多独特的理念和销售方式,但想要长期站稳市场,单靠遍布在三、四、五线城市的店铺和粉丝经济带来的短期效益是远远不够的,所以OPPO在广告和销售方面做出改革迫在眉睫。

在未来,我们希望OPPO能着力打开一、二线城市的市场,继续扩大自己的消费群体,并进一步加强自己的线上销售,既然决定要从以外表取胜过渡到靠实力内涵说话,其广告策略也要随之进行很大的调整。当然,OPPO的发展历程也让我们看到,一个企业想要在自己所在的行业站稳脚跟,除了在技术上领先,更多的是要准确地找到自己的市场和消费者定位,并以此来制定自己的销售策略。当然销售策略也不是一成不变的,一个成功的企业,一定要随着市场的变化不断调整自己,不断进步。希望我国品牌能够秉承匠心精神,精益求精不断进步,走出国门走向世界!

林一强 互联网时代快速消费品市场营销策划核心关键点剖析

互联网时代快速消费品市场营销策划核心关键点剖析

  林一强

  摘要:快速消费品行业是当今营销市场竞争最激烈的行业之一,由于具备行业利润回报率高、市场规模庞大、消费群体来源广泛、消费需求多样化、发展速度快速等特点,快速消费品行业是市场营销策划研究的重点课题。快速消费品行业属于低门槛高竞争行业,准入门槛低,因此行业内竞争异常激烈,各种品牌良莠不齐。快速消费品行业偏重营销致胜,在互联网时代,利用传统营销做法已经很难跟上时代潮流,本文根据快消品行业产品的多样性、周期短、定制化等特点,借助互联网技术,在新时代下对快消品品牌进行市场策划,制定一套可行的互联网营销方法,提升快消品品牌的市场竞争力。

  关键词:互联网;快速消费品;市场营销;策划

  2016年中国快速消费品市场分析

  2016年天猫双11总交易额高达1207亿,物流数据显示订单数量高达6.57亿件,最高峰值一秒钟处理14万份订单,创历史新高,在传统快消品行业的眼里这种效率是不可能,如果这种物流及订单处理的大数据计算能力能力向其他行业输出,必将产生颠覆性的结果,所以互联网时代快消品市场策划必须顺应时代的需求,做好如下几个核心关键点。

  一、产品

  互联网或移动互联消费者的生活方式和思考方式已经发生改变。借助移动互联网的进步与飞速蓬勃发展,消费者行为呈现多样化并且不断改变以及渠道的选择入口和受新媒体的影响,许多传统行业一时无法适应新技术的发展而变得一筹莫展。有些企业面对线下、线上渠道非常纠结和焦虑,开发不同产品,或者用不同品牌做两块业务。坦白讲这不是最佳解决思路和方法。移动互联网的优势在某些方面是线下渠道无法比拟,也无法做到的,例如通过互联网可以打破地域限制,在全国任何区域进行营销宣传,针对不同群体和地域进行高度精准营销;拓宽销售渠道,将线下难以销售出去的货物进行网络打包或者活动营销进行尾货处理。一定不是用不同品牌来做,品牌要统一,最好做成线上和线下同价,这就要求我们业务聚焦,打造爆款产品,通过品类创新开创新的激活或者升级市场,突出产品价值,培养消费者情感。同样线上渠道也需要爆款产品引流,带来其它产品的销售。

  二、渠道

  快消品与其他产品有着截然不同的区别,尤其是购买的动机和购买过程,这种差别尤其明显。快速消费品受产品的外观设计、广告宣传、品牌推广、价格、促销优惠、销售点等各方面影响,往往容易给消费者带来冲动的消费欲望,从而成交。因此,快速消费品营销有三个基本特点,也就是:

  (1)方便:消费者可以根据便利原则就近购买;

  (2)视觉化影响:消费者容易受到产品外观包装,以及现场的销售氛围影响而产生购买行为;

  (3)品牌忠诚度:消费者容易尝试同类产品的不同品牌,以选择最合适的品牌进行消费。

  以上特征引导消费者对快速消费品产生直接、快速、冲动、感性、简介的消费习惯,谁能够让消费者更便捷地购买到产品,谁就能够生存。渠道为王,得渠道得天下。谁对渠道的把控力够强,谁就能拥有市场话语权。在互联网时代同样是渠道为王,是全渠道营销时代,只是由于大数据及云计算的应用,渠道的管理已经可以延伸到每个消费者,所以更是自媒体分享传播的时代,每一个消费者都是强有力的传播分享者,我们一定要做好口碑营销,线上渠道要让消费者成为你的传播分享者,与消费者互动,如社交营销、微博营销,以强用户粘度见长的社交网络,使购买行为变得更可持续,这就是社交媒体营销优势所在。线下渠道要实现功能和服务的改变及全面增值,如体验营销、通过现代物流快速配送。

  三、品牌传播方式

  品牌是企业内部的沟通标准,包含品牌的思想、感受和价值,如:

  1、属性:品牌最基本的含义是代表了特定商品的属性。

  2、利益:品牌对商品体现了某种特定的利益。

  3、价值:品牌反映了生产者生产商品的某些价值感。

  4、文化:品牌反映了商品的价值观,通过一种特定的文化体现出来。

  5、个性:个性化是品牌的特征。

  6、用户:品牌暗示了购买或使用产品的消费者类型

  产品和品牌的传播力度,基本决定了快消品企业的市场地位。在互联网诞生和兴起之前,快消品是营销行业最会做销售的行业。快消品品牌广告长期霸占着电视和传统媒体的广告版面,打造和诞生了许多经典的快消品广告。中国最早最出名推广力度最大的广告,不管是电视还是户外的广告,几乎都属于快消品领域。在互联网兴起以前,抢占广告意味着抢占营销核心,铺好渠道意味着掌控了市场。而随着互联网特别是移动互联网的兴起和发展,移动互联网让每个消费者随时随地参予各种互动及分享,用户注意力被分散,传统的广告效应逐步下降,消费者将成为真正的品牌传播者,那么快消品牌该如何调整营销策略?

  第一:以移动互联网为主导,以传统媒体为辅导。

  手机等移动硬件端的发展,以及以APP为代表的移动端软件的蓬勃兴起,人们的生活早就离不开手机,不管是在外面,还是在家里,都是人手一部手机,而手机上出现的各种各样的新媒体、自媒体、微博、微信、短视频和直播,已经抢占了传统媒体的生存空间,给消费者带来极大的便利。消费者很容易受新技术新模式的影响,注意力也不会长期留在某一个产品身上,不同的群体会在不同的阶段,被不同的技术应用平台分流,尤其是移动互联网瓜分的注意力更加多。因此,快消品的销售应该主动转型,借助移动互联网的平台,辅以传统广告平台作为补充,这才是正确的营销思路。

  第二:内容为王、加强消费者互动和技术革新。

  小米品牌手机主打“饥饿营销”,通过互联网预售订单,吸引了众多消费者的眼球,并且还利用类似于“Are you ok”这类视频进行病毒式营销,并且在小米社区、微博和贴吧发力,把互联网营销运营得风生水起,关键在于建立有效的互动方式以及精准有效的高质量内容。滴滴等品牌借助于“发红包”这样的创意营销工具快速获取大量用户和大量品牌曝光,关键在于建立良好的互动机制,以及创新技术。内容与广告结合,内容为王,广告为辅,以点带面,软硬结合,加强互动,善用互联网技术,才是真正的移动互联网营销方式。

  第三:被动强制

  在以电视广告为代表的信息匮乏时代,人们能选择的范围很少,品牌宣传往往是向消费者进行灌输式传送,并且还比较奏效,那是因为消费者除此以外没有别的选择,所以只能默认消费,跟着市场走。举个例子,脑白金的广告通过电视广告、软文等形式进行传播,畅销十几年,成为家喻户晓的品牌,一个再普通不过的的白酒“秦池”通过几界央视标王也曾经红极一时,这些都是被动式的广告营销,在可选择不多的情况下,还是取得了很好的广告效益。被动式地接受广告,比电视更电视。

  所以,互联网时代快消品市场策划必须抓住这三个核心关键点,站在互联网+的风口上顺势而为,一定可以让企业持续健康发展!

中国标杆园长营销策划训练营 济宁站 圆满结束

中国标杆园长营销策划训练营(济宁站)于9月15日至16日在山东济宁举行,来自济宁水米田幼教集团、济宁亿佳国际幼教集团等多所幼儿园的精英园长代表共100多人参加了此次营销策划高端培训。

主持人宣布论坛开始

据了解,本次培训旨在提升山东济宁幼儿园活动品质,促进家园共育,帮助济宁地区园长掌握先进的营销策划知识,促进济宁幼教快速健康发展。

幼儿园招生第一人顾业栋教授

本次培训,著名幼教专家、发明家、山东学迈教育董事长、幼儿园顶尖营销策划专家、幼儿园招生落地培训第一人、幼儿园双轨计分激励机制发明人顾业栋教授给大家分享了活动策划的6大新思维、活动策划的引爆点、招生报名率100%的7大法宝等精华内容,顾老师还毫无保留的分享了爱牙日、感恩节、圣诞元旦等多个精品活动策划方案,令现场所有学员拍手叫绝!受益匪浅!

学员分享,收获满满

与会园长纷纷表示此次学习给自己带来了全新的感受和收获,课程实战实操实用,可以说是一次真正空前的幼教界创新思维大碰撞!

顾老师与学员合影

顾老师与学员合影

合影留念

据悉,此次论坛由山东学迈教育集团主办。作为主办方,学迈教育是幼儿园招生培训第一品牌,其独家研发的“园所生源8C一体化解决方案”帮助全国无数幼儿园实现生源爆满,会后学员纷纷咨询报名下一期培训课程

三三华铭营销策划有限公司 学习两会精神 探讨发展新动能

3月21日,杭州三三华铭营销策划有限公司(以下简称“华铭营销策划公司”)就两会要领组织员工召开学习会议。

  会议全面学习两会精神,并着重就“发展新动能”进行了深入分析探讨。2016年全年,创新驱动发展战略深入实施,科技领域取得一批国际领先的重大成果,新兴产业蓬勃兴起,传统产业加快转型升级,大众创业、万众创新广泛开展,全年新登记企业增长24.5%,平均每天新增1.5万户,加上个体工商户等,各类市场主体每天新增4.5万户。新动能正在撑起发展新天地。

就此,一群思维活跃的年轻人各抒己见,就2016年以来华铭营销策划公司顺应创新创业号召所取得的成功进行了总结分析,并根据公司实际情况提出了2017年诸多切实可行的创新工作建议。

会议着重指出,要“依靠创新推动新旧动能转换和结构优化升级”。我国发展到现在这个阶段,不靠改革创新没有出路。我们拥有世界上数量最多、素质较高的劳动力,有最大规模的科技和专业技能人才队伍,蕴藏着巨大的创新潜能。要坚持以改革开放为动力、以人力人才资源为支撑,加快创新发展,培育壮大新动能、改造提升传统动能,才能推动经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平。

企业的发展离不开良好的战略方针,相信有两会精神的传达,又有员工们满满的决心和斗志,华铭营销策划公司必将在2017年里大放光彩。

1号店营销策划频遭模仿的背后

在电商行业中,营销始终是个最大的成本,而创意营销则是这块成本中最关键的一块。因为这不是砸钱能解决的问题,其中涉及到的人才、创意、创新意识,往往会比金钱投入更重要,但财力上的投入,则是实现前述一切的基础保障。舍得投钱不一定有好的营销创意,不舍得投钱,则更不会有好效果。

电商平台除了比拼价格,服务、售后、引流等这些促进商品销售的硬指标外,在创意营销方面的争夺也很激烈,把营销文案及表现形式搞得诱人一些,能增加商品销量,促进流量的购买转化率。因此,这一块是各家电商都极为重视的,在这块本该呈现八仙过海,各显其能的状态。可惜,现实并非如此,电商创意营销方面,更流行的是抄袭和模仿。

消费者不必担心电商会把营销创意的成本隐于商品成本中,导致商品价格“明降暗升”,最终由消费者承担。因为在一个不崇尚原创的网络环境中,真正能发布出自己独到创意的源头,就那么几家,更多的商家更倾向于使用低成本低风险的运营方式,用拿来主义弥补自身在营销创意上的不足,还能削减这方面的成本。

1号店这家电商不是最大,但却是电商界营销创意的一个源头。过去一年中,在价格战逐渐式微的情况下,真正比拼的其实是营销战,1号店在这方面做了多元化尝试,用新奇特的策划和趣味性与互动性争取更多用户,取得了不错的成绩。

有一些营销创意,完全是无中生有的,在有限条件下争取最好的表现形式。例如大家都卖进口牛奶,本也没什么新奇,但1号店就能用破吉尼斯纪录为切入点展开营销大战,最终获得成功,在短时间内销售出破纪录的进口牛奶,这就是无中生有的例子。有了这场创意营销,消费者会多买一点,这是不争的事实,凑热闹也好,好奇也好,购物冲动被激发也好,反正东西是卖出去了,这个创意营销就是成功的。

进口奶吉尼斯世界纪录是1号店最为人关注的一次营销大戏,甚至因太过成功而遭到京东和我买网的模仿,几家在同一时间共同推牛奶这个单一品类,看上去也蛮壮观的,也形成了相当庞大的群聚效应。大家都从中受益了,始作俑者受益多一些。其实设身处地想一下,竞争对手在短时间内想不出更好的创意来应对1号店的营销攻势,模仿其实是最快速,最有效和成本最低的应对方式。

九宫格是前一段时间非常流行的广告投放模式,用9张看不出是什么的图片按顺序发到朋友圈,出来以后是一张大图,宣传效果突出。这种营销方式,最后被证实始自1号店,他们才是潮流之始。虽然九宫格在后来遭到其他电商甚至八竿子打不着的互联网公司的争相模仿几乎烂大街,但最先使用这种营销方式的1号店,一定从中获得了最大利益。

这种在创意营销上的模仿,仍未摆脱中国互联网“先抄后超”的固有发展模式,或许是发展过程中必走之路,毕竟这也意味着多快好省嘛。淘宝上卖同款服装的店家,当然没必要高价雇佣不同的模特来拍照片,一套照片行天下,一处水源供全球,更符合成本和效率原则。只是,在这个过程中,创新和奇思妙想,是没有被鼓励的。

又到一年双十一,1号店又展开了一次大型创意营销,并开启8大品类的吉尼斯世界纪录2014年度收官大战。首先,联合百大知名品牌成立“脱光联盟”,实现“脱光裸价”;其次,将携手知名婚恋网站世纪佳缘为单身顾客量身打造“脱光”计划;用“脱光联盟”的形式进行大规模传播推广,亦即为用户奉上脱光价格,既突出自己低价不赚钱,又不用说我在打价格战,以虚实结合的“脱光”在双十一各路诸侯中杀出一条血路,实在是相当高明。

但这一巧妙的创意营销,似乎也天然地被贴上了“即将被模仿”的标签,跟风者就连脱光这两个字都没想办法换个方式说出来。图片上的衣服一个比一个脱得彻底,就差光屁股了。我想,哪怕是换个“洗澡”的说法可能也会从格局上更具节操,更具卓尔不群的风范。中华语言博大精深,要表现一点不剩附身奉献的中心思想,至少有20种不同的描述方法,何必都挤在一起凑热闹呢。

前几年有句话叫做“一直被模仿,从未被超越”,这句话其实是极度科学的,靠模仿当然无法超越“第一个吃螃蟹的勇士”,除非你是坚持了十几年孜孜不倦的大鳄腾讯。营销在现实操作中超越他人的唯一作法,自然是坚持奉献原生的,真正新奇诱人的创意。在这一点上,希望1号店能把这一优良传统保持下去,毕竟群众的眼睛是雪亮的,一定会发现不一样的“锋芒”。