后产品时代的运营之道 不知名品牌的文案怎么写

不管是做内容运营还是做新媒体推广,文案撰写永远是一个基础的能力。有比较好的文字功力再哪里都会比较受欢迎,而作为运营人,在互联网行业这种能力能更快的变现,比如从写Banner到写策划方案都在在同批的小伙伴中脱颖而出,而在媒体上面发稿子在文学网站上面写小说等能建立起自己的知名度,文字功力好,价值非常大。

那到底是什么文案呢?

文案的本质是帮助消费者解决问题。比如用户买的不是床而是睡眠,因为用户买的就不是产品,而是更好的自己。因此消费者的购买行为不是为了满足当下的需要,而是为了达到未来的某个目标,他购买的产品或服务知识实现那个目标的手段。

而文案又是可以分为广告文案、产品文案、策划文案。比如广告文案,主要的目的就是为广告创作中提供文案内容,比如耐克运动鞋的“just do it” ,第比尔斯的“钻石恒久远,一颗永流传”这类内容。比如产品文案,主要就是针对产品的功能、用途、注意事项等内容进行文案撰写包装文案。还有策划类文案,主要是根据活动规划进行撰写活动实施等方面的内容。

我们很多人在写文案时都有如下的几种疑惑?

很多刚接触文案的运营人或者营销人,每每在写文案时都会有一些困惑,就是为什么我很努力在模仿一些知名品牌公司的文案,比如杜蕾斯、可口可乐、苹果等等,但却就是做不好?别人轻轻松松一个平凡的标题就能吸引到千万人的点击阅读,而我的就是没人点击,该模仿的也模仿了,但是就是不行。

存在以上困惑的文案人大多数都是在盲目的模仿,并不知道知名品牌和不知名品牌存在着用户认知深浅的缺陷。打个比方,大品牌就像是一个有上千万粉丝的明星,在微博上随便发一个“周一见”,就会引发媒体的疯狂报道;初创品牌就像是刚开通微博的流浪歌手,你发一个“周一见”,观众压根看不见。所以如果你的产品还没有形成深入人心的影响力,那么就面临着一个“品牌塑造”的过程,切入了一块相对空白市场,而你这时在写文案首先要做的,不是突出自己的产品优势和品牌调性,而是唤起消费者对这个品类的消费动机。

那我们在写文案时该唤起消费者对这个品类的消费动机?

一、文案要保持神秘感,让用户充满好奇

吸引注意力,吊人胃口,内容可以勾起你的好奇心,但却藏住了更多,让你脑海里顿时出现一百个问号。

我们常说保持神秘感,也就能保持新鲜感,就不会过气。神秘感可以触动你的想象力,让你忍住想靠近他,靠近一个很神秘的女人。这感觉,就像舞台上的魔术表演。观众爱看魔术表演,你很想知道魔术的秘诀是什么?这就是神秘向往感。

我们每个人都想知道《蒙娜丽莎的微笑》的到底蕴含着什么?还有极光是怎么产生的,杀人犯的脑子里在想什么,你很难去解释这些东西,所以你好奇着。

我记得很早之前必胜客有个话题,“怎么样才能把必胜客吃垮”,这个话题产生了好多发帖子转发分享。然后,然后大家都能猜得到,很快,必胜客爆满,大家都想去感受下吃垮必胜客是怎么一回事。这就是利用了“如何”体的一种文案手法,这种手法可以让用户产生好奇感,就像我们在写文章的时候,起标题也会经常用户“如何”体的手法。比如《如何才能在半年月入百万?》《如何利用大家的好奇心赚钱?》等等。

所以说,我们在写一些不知名的品牌广告文案可以利用这个“如何”体的神秘因子去吊足用户的胃口,产生好奇感。

二、主动创作禁忌,会让用户抓狂

被禁止的东西,更容易销量大增。比如一本书,一旦被列为禁书之后,如果这个消息不小心传出去之后,搜索的人开始翻倍。比如金某梅,主要的原因不是因为它里面含有一些猥琐内容,而主因是因为这个不起眼的原因而被列为禁书。所以大家才会想尽办法拿到他。

这类的文案常用技巧如下:

1、千万别点………..

2、这文章有毒。

3、公共厕所里的禁止吸烟。

4、这部车过一小时才能打开。

5、这家店只能女性进入。

这类文案适合不知名的品牌,但是这类文案存在某些不好的地方,比如这类文案已经被人用到烂,虽然现在还能创造一些奇迹,但是这样的用户心理已经在慢慢消退,所以慎用。

三、讲一个引人入胜的故事

文案讲故事,这是每个文案人都会讲的,这类文案不只适合大公司品牌,更适合小公司。文案故事能有效果是因为它们触发了你的用户的情感,将他们拉近。事实上,一些科学研究已经揭露了这些故事触发了大脑产生激素,从而产生情感共鸣。

那应该怎么讲什么类型的故事呢?

1、创业型故事:2014年9月,在阿里巴巴上市之际,“马云的名片”在网络上被热转,原来还没有成就阿里巴巴时,马云的“名头”还只是杭州一个不知名小公司的业务副理、市场部主管,当一个企业成功时,人们似乎更愿意去“八卦”那些成功前的往事。

2、突出卖点型故事:如果一个产品的特点能搭上消费者最关心的那根线,那就是卖点了。比如作餐饮行业的,要打消人们对食品质量的顾虑,做电器的要打消消费者对基本用电安全的担忧。为了争取消费者的信任,还要展示自己为了质量、安全是多么的不惜血本,是多么的负责。

3、情怀鸡汤型故事:这个型很好理解,也是现在很多企业特别喜欢的类型,显得有品位、有深度,还便于隐藏商业味儿。这方面成功的案例就很多了,但是有必要提醒大家,失败的也很多,鸡汤这个东西要是没弄好,容易变成狗血。

那到底怎么去讲好这个故事呢?

线索收集:准备讲故事,首先需要你对自己的产品绝对了解,从产品最初的构想开始,研发、生产、销售,包括售后等各个环节都可以挖掘有价值的线索和内容,注意多挖掘有关人的元素,这些内容的准备都是后续能讲好故事的必备条件。

受众观察:我们得用户是谁?年龄结构和性别比例?兴趣爱好?等等我们常做的用户分析,在这里同样不可少。受众观察,是为了更好的将故事卖给用户。用户关注我们的哪些内容和方向,我们就多讲哪里的故事,以投其所好。

渠道选择:渠道选择重点考虑两个方面,一是用户是否广泛活跃,二是故事的语言和叙述风格是否与渠道的传播特点匹配,故事是选择做成文本,还是图片(漫画),还是视频,亦或是H5,都要综合用户和渠道的特点来考虑。

在情节设定上:应该通过某个事件或者某个热点,去讲述一个故事,故事中融入人的情感,适当来点情怀,来点感悟,来点心灵鸡汤,然后在恰当的地方做产品的露出。

人是感性的动物,所以越是感性的内容越能感动用户。同时,请相信“平凡即伟大”的道理,能够感动人们的,往往是一些非常简单平凡的道理。一些复杂的场景和内容,反而不易被人们记住。

在传播形式上创新——图片、漫画、短视频:

之所以选择短视频、漫画等媒介,80、90后早已经进入了读图时代,比起长篇的文字,图像本身具有直观性和美感,更易于传播,也更适合碎片化时间。而漫画的形式一个二次元年轻群体的崛起以及本身就具有更好的可读性和可传播性。

而视频营销早已经成为广告主的主流投放渠道。品牌视频化。很多广告主将品牌广告通过视频展现出来,这个趋势非常明显。很多广告客户都希望通过视频营销方式,把自己品牌展现出来。

四、刺中用户内心的痛点,可以产生意想不到的效果

人们都说创业是要生产用户所需的产品,这样才有生产的价值。而文案也要戳中用户内容的痛点,才会产生意想不到的效果。

1.制造意外冲突

我们来举一个不知名品牌的故事型文案:

“我的女朋友最近每天都很晚回来,回来的时候都是小脸通红的,嘴里不时的轻喘,而且我总是在她身上闻到一些男性的味道,直到有一天,他回来的时候披头发散,衣冠不整的进门了。

我实在忍不住了,上前抓住她吼道:你知道我不爱吃辣的!还天天去楼下的麻辣烫吃重辣的!你看楼下那么多人吃,有什么好的,不就是使用了无添加的安全食用油,特制的麻辣调料和通过卫生检疫的蔬菜和肉制品吗?你想还让我免费加盟是吗?”

2.说出消费者难以启齿的痛苦

我们来举一个不知名品牌的故事型文案:

多芬可能是全世界最会洞察女人的品牌。Dove找来美国罪犯肖像艺术家Gil Zamora,在完全看不见彼此的隔离状态下,找来7位女性描述自己外形,Gil Zamora根据描述画出画像A。之后,找来7个陌生人,也来描述这7位女性,画出画像B

画像A的描述往往很悲观,“我的脸颊很肥,”“我觉得自己鼻梁很塌。”

画像B的描述乐观得多,“她有一双迷人的眼睛,”“她的脸型很标致。”

左A右B

可以看到,女人总在低估自己。

为什么觉得自己丑?因为这个世界一直在售卖美丽。整形医院打双眼皮手术广告,相比之下自己的单眼皮似乎无精打采,维多利亚的秘密超模甚至瘦出腹肌,自己的小腹面目可憎。这个世界不管女人怎么想,他们就是要卖,就是要刺激你。就算你变美,总是有比你更年轻,更漂亮的模特出现。女人,背负了太大的压力。Dove要送上一碗热汤,Dove把画像交给这7位女士,打出这句广告语

一切产品都是有需求,怎么刺激到他们的购买欲,则要我们文案人给他们引导,解决他们的需求问题。

我们在写文案时,切记不要跟风追随大品牌的写文手法,这些品牌已经在市场形成用户认知,他们不缺媒体报道,即使他们的产品打个喷嚏也会引发大震动,作为小品牌,面临着一个“品牌塑造”的过程,这时在写文案首先要做的,不是突出自己的产品优势和品牌调性,而是唤起消费者对这个品类的消费动机。

文字丨艺林小宇,运营总监,独立媒体人,喜欢用白话文讲述移动互联网时事热点,专注于产品运营、策划、BD合作等领域。

互联网化品牌转型趋势下 这家运营商如何玩转年轻化营销

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近几年,互联网思维带来的跨界冲击正在改变着一切可能的行业,或轰轰烈烈,或潜移默化。而运营商所处的行业,恰巧是被轰轰烈烈改变的一个行业,如何通过互联网化实现转型变成难题。但值得一提的是,湖南联通在转型互联网品牌和年轻化营销方面玩得得心应手,不仅成功打入了年轻人的朋友圈,也为运营商互联网化品牌转型打造了样板。

现在的互联网时代主角是90后乃至00后,据《中国消费趋势报告》中的数据预估,到2020年,中国的消费市场将扩大一半,未来5年消费市场将带来2.3万亿美元的增量,而这个增量中的65%都将是由90后以及00后带来,因此这批年轻化用户群已经成为商业场上业务竞相拓展的重点客户,运营商也不例外。

说到运营商,大家的印象似乎总是严肃、稳重的,但在互联网化品牌转型的今天,湖南联通将充满活力与梦想的年轻人群作为更想要吸引的目标消费群体,并积极与新老用户情感沟通,以更加好玩、年轻的形象出现在了大众眼前。

由远及近,在2018年举办的世界杯比赛期间,湖南联通凭借一系列热点海报活跃在互联网前线,“足够精彩 尽情喝彩”、“趁热不打铁 打门!今晚有‘西’看”、“梦想真的比想象的要近”等频繁刷爆湖南人的朋友圈。

热点海报是一方面,湖南联通也选择传播性强、体验丰富的H5与年轻群体互动沟通。最为有趣的是,在双十一各大品牌狂欢促销时,湖南联通反其道而行,回归最初“光棍节”的噱头,为广大单身人士谋“福利”,脱单场景、对象一应俱全的“双十一脱单房”不仅用独特的全新玩法吸引了年轻人,也不露痕迹的加入了自身冰激凌套餐产品元素,娱乐中欣然接受品牌广告不失为运营商互联网化转型的一种创意。

不仅如此,在春节过后开工的第一天,湖南联通发布的《开工第一天,candy被新上任boss独留办公室》创意视频,完全贴合了用户长假后无心上班的心态,引起共鸣的同时宣传了自身的产品信息。

90后、00后成长于信息爆炸、互联网技术迅猛发展的时代,接收信息的渠道多元化,湖南联通也紧抓年轻群体青睐抖音短视频的契机,以萌哒哒的大企鹅宣传介绍腾讯王卡,利用抖音视频年轻群体易接受、用户转化率高、品牌内容输出更加视觉化、易裂变推广的优势进行企业文化输出和业务介绍。

值得一提的是,除了线上多元化传播,湖南联通在线下也积极开拓传播渠道,七夕节当天“王卡优雅号”长沙地铁2号线准时发车、可爱的腾讯王卡形象“企鹅人偶”现场派发礼品拍照、跳抖音热舞等都吸引了市场的高度关注。

从中不难看出,通过年轻人喜欢的抖音、交互式小游戏,将其互联网化的品牌意识植入到年轻人心中,得到他们的认可感,进而影响他们的消费习惯。

时代在变,消费者也在变,湖南联通线上线下全面布局,打通与年轻人沟通的桥梁,融入年轻人阵营,助力品牌深度布局年轻化转型,其作为最会玩转互联网的运营商,可谓是为整个行业做了一次年轻化品牌转型的示范。互联网化转型之路,势在必行,但不会改变的是用户和市场认可的品质和服务,秉承着这样的理念,湖南联通积极顺应市场发展变化,在打造更好、更卓越的品牌之路上稳步向前!

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1年10亿元销售额 1500个SKU 天络行如何从品牌授权到IP全产业运营

熟悉互联网和内容行业的年轻读者可能会有这样一种惯性思维:优质内容催生出优质IP。那么,一个推出仅仅两年多 ,没有高强度的内容支撑的IP形象,依靠零售产品可以卖出多少钱?

天络行告诉你,这个数字是10亿元。

成立11年之久的品牌运营商天络行,其推出两年多的自主IP「泰迪珍藏」2016年零售市场规模已突破 10 亿,拥有招商银行信用卡、中艺黄金、晨光等将近 100 家授权商,超过 1500 个 SKU 在市场上流通,基本涵盖了日常生活所需的所有商品。

之所以有那么多授权商愿意和「泰迪珍藏」一起玩,是因为天络行之前八年的品牌授权管理商经历积累下了大量资源。品牌授权,顾名思义,就是允许别家公司使用自己的品牌内容,比如华为MATE9保时捷定制版。

品牌授权是一件看似简单,实则复杂的生意。它可以帮助商品实现销售量的巨大增长,同时也是IP 的主要变现手段。

从IP授权商到IP创造商

天络行创始人兼CEO张丽华告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),决定从一个授权管理商变成IP的创造者,主要是源自于公司经历的两次挫折。

▲天络行创始人兼CEO张丽华

2009年,天络行顺利拿下了国产动画《喜羊羊与灰太狼》的IP,在15个月内将权利金收入由500万元提升至超过8000万元。天络行把这个无人不知的儿童 IP 运用到各式各样的产品上,喜羊羊变成了印钞机。同时,这个合作带来的收入占据了天络行90%的营收。

可好景不长,仅仅1年半时间,喜羊羊母公司被意马国际收购,天络行就此失去了代理权,也将好不容易建立起来的喜羊羊授权体系拱手相让。

2011年,天络行又独家代理了二十世纪福克斯的商品及促销授权。平稳运营两年后,因为福克斯更换了新的全球授权负责人,他上任后就更换了全世界三分之一的代理商。

经过这两次挫折,张丽华开始思考公司未来的命运。她的结论是:代理干得再好,在商业关系中也始终处于弱势。

突破的方法只能是从代理商跻身入行业上游。

想明白这个道理后,张丽华便开始筹划设计自主IP。从形象设计、故事内容以及授权的产品,张丽华都是亲自过问。

就这样花了整整一年时间,天络行终于拥有了第一个自主 IP——泰迪珍藏。

商品化 IP 不需要持续性的内容

回到文章开头,为什么一个没有内容做支撑的 IP 可以在1年时间内达到10亿元的零售额?——这恰恰是8年品牌代理经历留给张丽华最大的财富。

她告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),一个IP其实有很多种呈现形式,有的靠内容,比如国产动画《秦时明月》;而有些则是靠商品,比如Hello Kitty,应该没有谁看过她的电影或者动画。

这两类 IP 的着眼点是不同的。

内容类 IP 有其天然的优势和劣势。它更博人眼球,但是受到内容创作的制约。面向儿童群体的动画片还好,因为小朋友比较专情,也有时间一直收看卡通片。可面对善变的年轻人群体,内容制作往往会跟不上快速迭代的互联网周期。

反观商品化的 IP, 则更符合天络行公司的基因。张丽华说,不管是 Line 还是熊本熊,这两大目前年轻女孩群体中最火的 IP 都是没有内容,但是却有着鲜明的性格。

「泰迪珍藏」的设计理念正是如此,通过泰迪还有他的女友安琪这两个主要形象,去击中年轻女性这一目标群体。如果说Hello Kitty卖的是可爱与少女心、大嘴猴是卖的是潮流与搞怪、熊本熊是又二又萌,那泰迪卖的就是萌、温暖、时尚。

今年的20亿元收入会从哪里来

相比起近两年类似同道大叔这样在社交媒体上获取粉丝的玩法,天络行的「泰迪珍藏」主打更加广阔的线下渠道。

因为在运营喜羊羊和福克斯的过程中,张丽华积累下了大量合作伙伴,一旦有稳健的品牌就会第一时间开展合作。

当时泰迪 IP 设计完后,她就找到了光明乳业。刚好那时候光明正在推一款主打年轻的饮品,叫「巧克努力」,所以就和泰迪珍藏签署了半年短期授权合同。泰迪 的形象 印在瓶身上,果然大幅度提升了销量,后来又续签了一个长期合同。

张丽华并不担心用户会不接受一个没见过的 IP ,因为她知道年轻女孩是天生喜欢新鲜事物,她们喜欢“小鲜肉”,尤其是能够看得见摸着的实物。不过,推广新品牌的时候也有一个新玩家不容易发现的坑——那就是鉴别合作伙伴。

目前,泰迪 珍藏有超过1500个的 SKU。张丽华和创业邦(微信搜索:ichuangyebang)开了个玩笑,豪不夸张地说,除了避孕套这样与品牌调性不符的品类,其它消费者能够想到的商品都有泰迪的授权。

在这种前提下,合作伙伴是否靠谱就很重要——同样是童鞋,找个没有能力的鞋厂可能直接就能把品牌作死了。张丽华打了一个比方,拿着品牌去找合作伙伴就好比是拿钱投资。

除了商品之外,泰迪珍藏也没有放弃一些合适的内容产品。

比如天络行联合缪时文化联合出品了一部关于咖啡的原创音乐剧《泰爱你》,得到了孙红雷、徐峥和薛之谦等一线明星鼎力支持与推荐。音乐剧已经在5月27日-6月4日在上海上映过一轮,今年会展开全国巡演。

操刀这部剧的是著名音乐制作人张志林,张丽华说她是2016年5月26日和张志林互相加了微信,当时看了张志林的一部舞台剧“因味爱”,受到启发,于是琢磨着用泰迪和它的伙伴们做一部给到年轻都市白领看的音乐剧。时隔一年,这部叫做“泰爱你”的音乐剧于2017年5月27日正式开始巡演。

相比于强大的线下渠道,天络行的线上渠道比起一些年轻的对手确实要弱一些,这点张丽华也不避讳。不过她表示,今年的重点目标就是建立起线上渠道。

目前,泰迪珍藏的微博大概有 85 多万粉丝,微信有 20 多万订阅者。TEDDY&FRIENDS 天猫旗舰店 5月份刚刚开幕, 6月1日 TEDDY&FRIENDS 京东旗舰店也已上线。泰迪珍藏同时与支付宝口碑中国以及腾讯开展合作,比如在情人节等节日的红包上印上泰迪形象,加深用户对自己的印象。

品牌授权行业的变化和机会

张丽华感慨说,假如当时和喜羊羊的合作一直进行下去,可能现在天络行已经上市了。不过正是因为那次挫折,才有了今天创作的自有IP。

回顾这十年的创业经历,天络行见证了品牌授权行业的从无到有的过程,而张丽华感触最深的是整个行业正在发生剧烈变化。她说,现在越来越多的爆款品牌是由90后的女孩子创造的。而放在以前,大品牌更多是由商家引导的儿童形象。

张丽华认为,这种变化的最大原因是这十年间传播渠道的改变。电视逐步

退居二线,互联网上位成为当仁不让的主要传播阵地,90后正是互联网的主要发声人群。

同时,附有卡通产品的商品显然销量要高于没有品牌授权的商品,像是名创优品这样成功的国产线下零售商就可以给天络行提供大量数据支持。

这也是属于品牌授权下一个爆发的机会。

两大咖啡品牌的微信运营能力大PK 结局出乎意料

微信互动的实际效果取决于你引导用户的深度!

萤连长曾“破解”星巴克与微信支付合作4天之后粉丝涨超50w的大“秘密”。不过有粉丝质疑,这跟星巴克本身好像没有什么关系,而是微信支付的“功劳”。

乍看上去,这个结论没错,但是要说跟星巴克完全没有关系?萤连长不以为然。作为微信的“后来者”,星巴克显然懂得营销之道,服务号页面设计简洁、服务意识明显,信息、服务、应有尽有,凭借线下优势,超速积累用户。而最近风头正劲的连咖啡,无线下门店、微信平台运营,通过朋友关系链和优惠券的形式迅速获得用户,虽然目标结果一致,但玩法脉络却有着天壤之别。

星巴克的微信公众号-品牌推广

自从接入微信支付后,星巴克在微信上的动作愈加频繁。昨天早上,朋友圈展示了星巴克公众号的推广广告——一篇漆黑的背景下,一排大小不同的红色咖啡杯划过,上面点缀着各种雪的图案,很有圣诞夜的感觉。点进去之后,可以领取10元优惠券。

这则广告是通过广点通推送的,事实上,更多企业使用广点通展示品牌,星巴克却通过朋友圈广告发优惠券。按照广点通的广告价格,这则广告的成本应该达到十几万,加上优惠券,整个广告投入较高。

查看星巴克的微信公众号「星巴克中国」,发现它是于今年11月2日完成微信认证的,而公众号推送的文章,最早可追溯到2012年,也就是说该公众号在2012年就注册了,如此看来,这次认证应该就是为了接入微信支付。

萤连长把「星巴克中国」的所有菜单栏功能体验一遍,发现它与之前接触过的很多服务号不同的是它没有任何需要支付的项目。

圣诞贺卡

用圣诞元素制作的不同样式的星巴克咖啡杯电子卡片,选择不同的祝福语,再签上自己的名字,就可以发送给自己的好友。

选择贺卡

选择祝福语

签名即可发送

不过,现在祝福语只能选择模板,不能自己写,签名只能签英文名,还是不太接地气儿。

圣诞新品

圣诞新意

星巴克焕新食

还有“关于我们”菜单栏中,更多是品牌文化的宣传。

品牌故事

咖啡热情

从「星巴克中国」微信公众号可以看到,它没有做支付和储值的入口,更多的是在讲咖啡、品牌,以及应景的新品,让用户参与到品牌故事当中,以此进行分享和传播,提高知名度,巩固其在咖啡行业的地位。

所以星巴克公众号的粉丝数量大增,微信支付可能只是个引子,更重要的是在已有的品牌知名度的基础上,公众号的功能、内容被广大用户认可。否则即使微信支付带来了粉丝,也不会留存太多。而诸如祝福语传情的部分也能看出,作为外资企业的星巴克也更希望借助微信传递品牌观,但营销成本较高,引导转化行为需提升,正如企业定位一样,属于较传统的互联网营销玩法。

草根的微信公众号-重转化率提升

相比星巴克,想必知道“连咖啡”的人并不多。

连咖啡是一款基于快送服务的咖啡品牌,即外卖咖啡,没有门店。它的销售渠道有微信公众号,有App,但与好多微信公众号和App不同的是,连咖啡的微信公众号并没有为App下载做入口,反倒是App在给公众号导流。

连咖啡App客服窗口

而且App的功能目前还没有公众号完整,由此可见,微信公众号是连咖啡的主营阵地。

连咖啡的微信公众号功能非常简单,购买相关的目的页面都是设置在1级菜单栏中,让用户直达目的界面。

从「连咖啡微服务」服务号功能可以看出,“买”占了很大篇幅。也很好的利用微信的强关系链,植入“请咖啡”功能。

用户可以在该服务号中购买咖啡券,送给爱人、恋人、朋友;可以是领导关怀员工,或者员工“关怀”领导;可以类似抢红包,一个人买几张券,丢到群里,大家抢,如果购买的口味不同,券随机发送,增加了趣味性。被赠送或者抢到券的人,如果不喜欢喝咖啡或者不喜欢抢到的口味,还可以转赠该券,转赠次数不受限制。

拿到券的人,就可以用该券“订咖啡”,只要关注「连咖啡微服务」公众号即可使用。此外它也经常借势做活动,赠送优惠券,优惠券的力度还不小,折算下来的咖啡价钱比星巴克便宜10块有余。这种“赠、抢、送”的营销模式,为公众号的推广带来极大优势,上线一年多时间,就积累80多万用户。

现在,连咖啡最大的限制在于“咖啡车间”数量有限,虽然北上广深等一线城市均有生产车间,但很多中心商业区及其它城市还是不在配送范围之内,导致很多用户被赠送券之后无法使用,只能再转出去。

从以上产品分析可以看出,星巴克和连咖啡对微信公众号的使用截然不同。

1.星巴克,知名品牌,已有海量的线下用户。它的公众号更注重打造品牌文化,赠贺卡、讲故事,营造一种属于品牌的独特气氛,而并非以售卖为直接目的。

2.连咖啡,草根品牌。使用微信公众号就是为了直接卖咖啡,解决人们想喝咖啡但不愿出门的痛点,用公众号做顾客转化率,特别是在寒冷的冬天。

星巴克和连咖啡给我们的启示是,在搭建公众号前,商户必须得从自身定位出发,对于知名度高、已受认可的品牌,可以多打“感情牌”,利用微信社交和连接属性,让用户觉得好玩、有趣,将品牌文化植入更多人的心里,但依然需要注重转化率和有效流量。

而对于要实现某种实际功能、解决用户痛点的公众号,需要打“理性牌”,从问题本身着手,更快、更简单的帮助用户解决,才能得到用户青睐。

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7.能够与 对外媒体、商家合作的洽谈对接、维护、沟通;

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1、负责公司网站、媒体平台相关信息的编辑、采集、审校等工作;

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1、具有一定的文案编辑能力,文笔流畅,文采好,善于写作,会写软文,熟悉网络编辑的工作模式;

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人事部招聘专线:18005208565

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1、有纸媒工作经验者优先;

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4、福利待遇优厚,薪资面谈,有意者可联系人事部:18005208565

(法定节假日、员工社保等福利待遇优厚,有意者速联人事部18008508565,或投递简历至1174349029@qq.com)

广告设计 1人

1、根据公司客户要求设计制作平面广告,与公司客户与下游供应商对接;

2、根据公司宣传推广需求,设计制作宣传广告画面,独立完成设计工作;

3、做好设计相关工作,记录并整理所对接客户的信息及相关设计稿件,并存档;

4、能够根据客户需求给到相应的策划方案和结案报告;

5、有一定的审美与创新能力;

岗位要求:

1、2年及以上设计工作经验,美术及设计相关专业等 优先考虑;

2、熟练使用Photoshop、Ai 等平面设计软件;

3、大专及以上学历,吃苦耐劳、思维活跃、有创新精神!

无责任底薪4000+提成+五险+年休+年终奖+法定节假日

有意者可联系人事部18005208565或直接投简历及作品至1174349029@qq.com

新媒体编辑 2人

1、负责媒体平台相关信息的编辑、采集、审校等工作;

2、负责网站栏目、新媒体平台的日常维护创新,撰写相关的原创文章;

3、负责公司新媒体账号的维护,吸粉,推广。

4、其他公司安排的相关工作。

1、具有一定的文案编辑能力,文笔流畅,文采好,善于写作,会写软文,熟悉网络编辑的工作模式;

2、工作认真细致,有责任心。较高的职业素养及团队精神

3、有专职新媒体(内容采编、微信运营)等推广运营实际工作经验者优先考虑;

LA大客户经理 5人

岗位描述:

1、负责房地产/汽车/教育/商业/金融等各个行业广告客户的开拓与维护工作,建立与企业、政府的深度合作关系

2、完成公司安排的广告销售计划和目标

岗位要求:

1、熟悉徐州房产、旅游、汽车、商业(商超百货)、金融行业或政府的优先考虑。

2、开朗、外向,有较强的沟通能力,具备良好的客户开拓、服务能力,优秀的销售、谈判以及口笔表达交流的技巧

3、能适应工作压力和敢于面对挑战,有良好的客户群体关系

4、具有敏锐的市场洞察力,超强的执行力

5、本地有可用的客户资源,上手快

6、大学专科及以上学历优先

福利待遇优厚!有意者速联公司人事部:18005208565

人事 1人

1、熟悉人力资源六大模块,能够独立招聘,懂得绩效、培训等等;

2、2年以上工作经验;

3、工作思路清晰,条理清楚,有一定的抗压能力;

4、缴纳五险,福利待遇优厚,有意者请投递简历或联系人事部:18005208565

新媒体运营 2人

1、对新媒体账号(微博微信腾讯头条)内容搜集整理编辑审核;完善文章质量、规划内容方向。

2、协调并加强编辑部内外的交流联系和信息沟通。

3、完成栏目的每日内容更新工作;

5、完成领导交办的其它工作任务。

媒介 2人

岗位要求:

1、负责“今日头条徐州苏北大区运营中心”与北京总部的对接联系;

2、工作内容只要包括广告客户账户的对接、账户金额的对接、各种季度年度报表的提交上报等;

3、有相关会计行业资格证、或有关数据、金融方面资格证的优先;

4、要求学习能力强、头脑清晰、认真踏实、细心!有责任感!

联系人:闫人事

联系电话:180052085565

联系邮箱:1174349029@qq.com

媒介 会计 1人

1、负责公司外账相关事宜;

2、有外账会计经验者优先;

3、有相关会计行业资格证优先;

4、要求学习能力强、头脑清晰、认真踏实、细心!有责任感!

5、工作内容包括报税、开票、与头条总部对接三大项;

会计 1人

岗位职责:

1、负责公司日常的费用报销;

2、负责与头条总部对接;

3、各种财务报表的统计、填写、邮发等等;

4、报税、编制原始凭证

5、公司销售合同金额的管理与确定;

6、领导交办的其他事宜。

1、大专及以上学历,能够快速接受新鲜事物,对广告媒体行业感兴趣;

2、有至少五年及以上会计工作经验者!!!

3、持有会计证,有初级会计职称者优先。

户外专员 2人

1、年龄30-49岁,做事稳重,有责任心;

2、有一定的电工经验,懂得相应的用电、电工知识;

3、有一定的钢结构材料知识;

4、人品端正,无不良记录;

5、为人踏实,老实忠厚,保密意识强,责任心强,能吃苦耐劳;

6、有能力带领工人 户外 广告 作业;

7、对户外广告大牌进行定期与不定期的维护、更新。

待遇:3000加提成,试用期3个月左右,根据能力可提前转正

人事部联系方式:18005208565

客服 1人

1、有户外媒体、电视媒体等媒体广告工作经验者,有大客户资源者,或有销售经验者优先考虑;

2、具有相当的语言表达能力,良好的沟通能力和谈判技巧;

3、良好的的客户拓展能力和创新的整合能力;

4、良好的职业形象及团队精神;

5、强大的积极开发新客户的精神,积极做好销售分析与预测;

6、主要负责客户前期接待,客户维护及后期跟踪。

联系方式:

联系人:彭松超

联系电话:67883859

联系邮箱:36346547@qq.com

联系地址:徐州市云龙区民主南路119-17号

运营才是王道 这家户外运动品牌的电商黑马是怎样炼成的

对运动、健身及户外活动的喜爱,点燃了消费者对相关产品的消费需求,从而也促进了户外体育用品产业的快速发展。特别是电子商务的兴起,越来越多的户外品牌开辟线上销售渠道,户外已经慢慢成熟了,从原先运动的一个小板块,慢慢变成一个主流板块。

但实际上,很多行业都在慢慢变成一个红海。随着天猫、京东等电商平台整个流量成本的增加,原来一些资源越来越难。由于很多本土品牌以往一向重视专业化路线,相应的对泛户外市场没有投入过多的精力。一些打着户外旗号的新品牌,没有深厚的设计研发基础,缺乏对于户外运动的认识,经验的积累,仅仅凭借资金和渠道,最简便的方式就是生产“大众喜爱的产品”。这使得户外产品的“同质化”问题日趋凸显。不看Logo,很多冲锋衣、装备难分彼此,没有了品牌的个性,只能依靠价格吸引消费者。

幽马旗舰店是一家专营户外体育用品的天猫旗舰店,迫于竞争的压力,走上了快速扩张的道路,该店铺最开始每月平均买家数在500左右,销售额25万,随着店铺越做越大,需要更多的成熟管理经验和更完整的运营策略,于是掌柜刘先生想找一家专业的运营托管商,在经过淘宝服务市场、百度、猪八戒等多方筛选,幽马旗舰店最终选择了和淘沙时代合作,并于16年8月份项目正式启动。

淘沙时代运营小组经过行业调研、店铺诊断,认为户外体育用品类的电商需要做的,是更加深度的垂直,做其它电商网站少有涉及的,自己做精。所以我们将幽马品牌用户定位在了健身爱好者,然后根据对这些人群的消费洞察,进行一系列运营推广。户外电商针对人群和产品定位有着特殊性,电商要想真正做好,关键一点是“东西卖给谁”。根据客户群体,客户的需求、喜好打造专属产品。所以淘沙时代重点对店铺首页的规划和设计,依据时下户外品牌的流行趋势,以及当下户外运动群体身上具有的个性、挑战、自由、激情的标签,在视觉层面上进行优化。首屏以视觉冲击为主,突出店铺正在进行的活动主题和促销利益点,并利用图片辅助让买家感受到有优惠可图。产品分类清晰,让买家一目了然。

做电商其实卖的是一张图。因为在网上消费者是摸不到产品的,影响消费者购买的是图片的精美、文字的叙述、及数据传达的信息。因此,品牌的单店运营十分重要。如宝贝的详情页,产品首页要漂亮大气、图片要给力、产品的详情页要细致,重点提高服务、物流、产品评分值,当然还有老顾客的回流。淘沙时代在做店铺的山地骑行车详情页时,通过展现产品在材质、工艺、功能等细节进行详细阐述,并美化设计产品图片,配合文案描述凸出骑行车的优质性能,让产品更具动感。在详情页内我们穿插骑行时常见的问题,与其他竞品进行横向对比,凸出自家的优势,并打出火爆销量数据的噱头,一步步引导消费者购买产品。

电商的核心是产品,其实最扎实的运营技巧就是做好产品。线上产品做深度,每个店铺要培养核心爆款。当然,爆款产品的选择重要的。挑选那些价格实惠、页面精美、好评率高,又具有核心竞争力的产品作为网络推广的亮点商品,并以适度的特惠和主题营销进行催热。当一款爆款打响之后,再带动其他款,增大节点来源。

运营推广时,宝贝的转化和促销手段是分不开的,特别做爆款期间,简单明了的把消费利益展现出来,才能更有效的聚集流量和提升转化。我们利用重大营销节日点,报名投放各种活动平台,利用聚划算、淘宝客等活动提升曝光率。多种促销手段同时进行,如满减、赠品、优惠券等组合方式,流量和转化率都在稳步提升。

当然,还有一个很明显的趋势,就是目前淘宝、天猫的流量已有一大半是移动端引入的流量,移动市场正在慢慢变成主流。从淘宝的销售数据来讲,无线端的支付已经占到整个支付平台的20%、30%。现在中国很大一部分的消费习惯都是在手机端上,各大平台都把无线端当做一个重要的推广平台,未来无线端将成为一个重点的消费方式。移动端里面很大一部分是社交的运营,社交化的病毒式的传播,我们也做了一些有针对性的互动营销。

(以上8月的生意参谋后台数据)

(以上10月的生意参谋后台数据)

(以上为11月的生意参谋数据)

经过3个月的努力,在11月份的时候幽马店铺迎来一次大爆发,月买家数达到1600,销售额突破了81万,每个月平均买家数在1500左右,稳居同类目店铺前列。

在国内政策红利持续释放下,体育用品市场重回上升通道,进入新一轮增长周期。但是这块沃土也挤进了非常多的国内国外大品牌,在竞争激烈的电商市场,作为中小卖家每一单销量都离不开运营小组成熟的经营策略。通过淘沙时代的努力,幽马旗舰店的销量得到了突破性的进展,排名也位居同类目首页。或许你正需要一个老司机带你奔跑!

品牌联盟 公司化运营 这些专卖店经营经验太有用了

方太在北京的各大建材市场有近二十家专卖店,销售规模已经超过连锁卖场。其运作方北京欧贝斯电器有限公司的营销总监梁卫华向记者介绍了他们在运作专卖店方面的积累的经验。

专卖店营销:品牌联盟1+1>2

现在线上线下的营销推广方式非常丰富,并都被应用到专卖店的营销活动中。因此,专卖店的推广是立体的,多方面的,既有传统的报广、电视、街边的单页发送,也有社区营销、自媒体等新的方式。

但是,对于建材专卖店来说,品牌联盟是最常用的手法。三四个不同品类的同档次的品牌形成联盟,一起组织促销活动,一起让利,一起服务好顾客。同时,重复共享客户资源。例如,顾客装修需要购买地板、门、洁具等建材产品。方太就与TATA木门、圣象地板、九牧洁具形成联盟。方太在做活动宣传的时候,还会同时介绍TATA木门和圣象地板的促销活动。然后,联盟品牌内如果圣象本周签约了20单,TATA木门签约30单,九牧洁具签约20单,方太签约20单,四个品牌一共是90单,相互都会把各自签约的客户信息共享给联盟内其他品牌,每个品牌就会有90单的数据。这些共享的订单里,一般只有10%~15%是重合的,其余75~80单的客户数据都是自己没有掌握的资源,联盟内的其他品牌拿到之后,再进行电话预约,让他回到同一市场,给予客户相应的服务,礼品等,形成同一客户同一门店的再次销售。共享这个客户是具有同等消费能力的,联盟内品牌都是具有同等的行业地位和品质。联盟内的品牌与其他品牌的重合度会再增加15%~20%之间。这既可以看看作是营销上的抱团取暖,也可以看作是战略上强强联合。对于顾客来说,品牌联盟可以实现顾客所需产品在同一市场的一站式购齐的愿望,腾出更多的时间去休闲,效率更高。联盟内的品牌之间,为了提高盟友的销售,大多会额外加赠一些礼品,服务等。有的导购员在向客户推荐完联盟品牌的产品之后,还会直接将客户领到盟友的店里,提高成交的几率。

当然,品牌联盟的形式已经出现了多年,模式也是经过多年的演变而逐渐成熟。例如,最初大家都有私心,相互之间也不是很坦诚,可能会出现少量的虚假信息,贡献资源少等,联盟的效果就不好。后来,经过心态的调整和事实的检验,大家意识到只有多为对方着想,多为对方贡献,自己才能获得更多的订单。同时,因为品牌时间的管理模式不同,个人的能力也有差异,联盟内协调和管理的事物也相对复杂,付出的辛苦也更多,会出现1+1<2的情况。但是,一旦这个圈子形成了,相互之间的合作磨合得顺畅了,品牌联盟就能发挥1+1>2的效果。

专卖店管理:实行公司化运营

品牌联盟除了各品类之间带单提高销售量,还有很多相互学习借鉴的东西,也就是说互相促进成长的作用。以前,大家都认为家电行业的管理和营销水平高于建材行业。但是经过多年的合作发现,建材行业的成长非常快,虽然他们在厂商之间的上下游管理和信息传递方面有待改进,但是区域市场的专卖店一线人员的综合能力都很强,值得家电专卖店学习。因为,家电产品属于标准化产品,专卖店的营销运营管理相对简单,店面大多只有3~5名导购员,负责前端的店面运营和产品的销售,更多复杂的后台管理和服务都在代理商公司掌握。而建材类品牌很多一个专卖店就是一家公司,店里有十几个人甚至几十上百号人,店面实行公司化运营。店长跟3C卖场的店长身份类似,不但要对商品的销售负责,也要对专卖店的利润负责。店面人员在门店客情、店面管理、市场营销等方面都有独挡一面的能力。早晨,店长要给业务、财务等各模块的负责人开会。晨会之后,店面内的人各司其职,负责店内销售的就开始接待顾客,整理店面环境,有的非店面业务人员要走出去,到小区、设计公司去拓展店外的业务。现在,很多建材市场的家电品牌也在学习建材品牌专卖店的经验,增加店面人员的设置,将导购中有能力的人培养成为店长型具备管理能力的人才,将适合销售的人员培养成为销售顾问。同时,制定相应的机制,让适合的人走出去,拓展店外的业务范围,提高店面整体的运营管理和辐射能力。电器产品大多属于标准化的产品,供货周期较短。而类似于橱柜、门等建材产品,其存在个性化测量、设计、选材、生产、安装等,整个周期需要很长的时间,专卖店要想做好每个服务环节,确实需要很多的人力投入。因此,电器产品只能是根据自己的需求选择固定的规格。因此,简单地照搬定制类产品的大店运营还不太适合家电产品。

专卖店导购: 消费者的真正参谋

一些专卖店的导购很多都是只掌握自己品牌的产品知识,或只懂得某一品类的常识。其实一个好导购,要懂得与装修有关方面的专业知识,对于与自己联盟的品类,要用心深入的了解。以前,消费者告诉导购员我想把机器安装在这里,导购员一般就尊重顾客的意见。现在的导购员要能够根据自己工作中总结出来的经验和科学的数据,结合顾客的需求,给出几套解决方案,供顾客参考。并同顾客一起需要调整,怎样调整,为什么调整等等。例如,顾客购买水槽,导购员要能够根据顾客的厨房面积、橱柜的规格、操作习惯推荐合适的电器、水槽、操作台之间的组合布局,让厨房操作更加省力,效率更高。再例如,一个12平米的厨房,导购员要根据顾客的家庭成员结构和数量,生活习惯,窗户的位置等,给出电器产品的品种,烟机灶具的尺寸,是否安装蒸箱或者烤箱,水槽附近是否安装洗碗机等,净水器怎样安装,橱柜下预留出垃圾处理器的位置,插座的位置和数量等几个方案,让顾管选择适合自己的。

很多购买电器或者建材的顾客都是第一次装修房子,他们的想法是不完整的,甚至不科学的。而导购员每天接待很多客户,获得了很多好的经验。当他们把自己的经验分享给顾客之后,不管顾客日后是否采用,都是有用的,有参考意义的,顾客自然也都是非常感激的。导购员不是为了卖产品而卖产品,给顾客的建议可能跟自己销售的产品没有任何关系,顾客掌握这些常识之后,在其他产品的选购上会少走弯路,少一些失败,也一定会从内心感谢你。

资讯|未来汽车品牌服务店运营模式浅谈

一、行业现阶段现状:信心缺失

现阶段,汽车服务店的很多老板就一个字——“累”,的确“累”的有道理:其一,开店不仅仅只为自己赚钱了,有些甚至不为自己赚钱了。为谁?为什么还要干?为员工满意度、为客户满意度,为合作渠道满意度。一则仅为自己赚钱,赚的多了少了,高兴和难受的只有自己和有限的几个家人。二则关键是老板自己已过了基本财富积累的过程,房子车子孩子票子该有的都有了。为更多人干,责任更大!企业没有利润将无法生存与立足;没有好的利润将无法满足员工日益提升的生活品质需求、无法满足客户越来越高的服务需求、无法满足合作商的期望。

其二,人,最高境界的需求是体现在行业、社会地位与价值。在商言商,这需要你是“企业家”、“优秀企业家”、“名人企业家”,对社会有贡献有影响力的人。现代经济社会太需要“企业家精神”了。从“老板”到“企业家”、“名人企业家”,是每个有思路、想进取的老板的追求。这个追求过程好比“炼狱”,所以冯仑才有了句“下世不为商”的感叹。个人格局的改变,需要胸怀、需要动力和外力、需要过程;企业管理、人才、资金等现实问题需要一个个或统统需要解决。为商,如能做到“广结善缘,修己达人”,将是莫大成功。追求“成功”的过程,难!

其三,对行业的未来前景开始动摇,对行业的信心缺失。现在的行业状况已经今非昔比,难干了!行业“变”了,“应变”没准备好,欲变,速不达或久不达,即变成对行业缺乏信心!

行业现状:由“累”,引发信心缺失。

二、现实比较:信心拾取

1、国内外区别:不是一些国外的行业现状就是中国的未来。

前些时候,去了一趟美国,回国后,有些业内朋友问我美国的汽车服务业情况。我认为美国与我们有很多市场、消费意识及基础的不同,不好比。美国和其他很多国家一样,地广人稀、经济发达。美国每1000人有660辆车,而中国每1000人现在只有40辆车。在美国大部分家庭有车有别墅,休息时间假期长,而且美国人工相对较贵(服务人员每小时最低7.5美元,而且不包含小费收入。去过美国的人都知道,消费服务都得准备小费),所以大家更乐于在自家院子自己打理自己的车(所谓的“DIY”),比如洗车、美容,甚至更换零件、维修和改装(在美国很多州,法律不允许贴膜,特别是前挡)。美国最大的汽车用品连锁超市AUTOZONE遍布美国各大州,主营各类汽车用品,包括洗车工具、车蜡、清洁用品、精品到机油、免拆保养添加剂清洗剂、滤芯、电瓶、雨刷、刹车片到各类改装件、休闲户外用品,可满足消费者DIY所需的几乎全部用品和部件。

而在中国,这种情况行不通。中国的现实国情有几点:一、中国有车家庭,大多没有自己足够的地方DIY,很多小区连停车位都紧张。在中国这种情况不会有好转,十八大中央公布的新“四化”中加大“城市化”,将有越来越多的人进入城市,城市配套设施建设长期压力巨大;二、中国人向来是勤奋的,拼命工作,没时间花在“DIY”上;三、一般人普遍认为,车是贵重的,维护车一定要专业。所以4S店和专业店再贵,也是要去的;四、在中国人口众多,人工还是非常便宜……所有这些,注定“DIY”在中国相当长的时间不可能实现。

2、车辆增长将是大势

就2012年10月《全球汽车市场晴雨表》数据表明,中国单月销量160.6万辆,同比增长5.32%,虽没有过去一两年增长迅猛,但专家预测:2015年中国1000人拥有113辆乘用车,到2035年达310辆。2020年全球汽车总量将突破一亿,其中35%由中国贡献。而且,像成都这样的城市,政府2012年11月又出台新政,为刺激汽车市场,每台车政府补贴800-3000元。

新车和在用乘用车不断增加,给我们提供了不断服务和创造价值的机会。市场前景很好,就看我们能否在竞争中,争得一席之地或扩大自己的实力范围和影响力。

三、转型要重视服务项目,将自己变成专业“服务商”

众所周知,电子商务以越来越强劲的势头,占居各个行业传统零售业务越来越多的份额。

我们要转向的重点项目一定是服务项目。这也是王健林敢对赌马云“一亿”的主要理由。王健林认为服务是电商所不能解决的。

消费者的需求,有商品需求的部分,更有服务需求的部分。服务商,要充分发挥和利用好自身的服务优势,同时将一些商品变成服务输出的一种载体。这有些像现在的美容美发店——几乎没有一家美容美发店举着大旗宣扬自己代理了什么世界一流的美容美发用品品牌的。

汽车服务商,不是说不卖商品,或是对商品品质要求不高。而是在重视如洗车、美容、太阳膜、保养、钣喷、快修等服务类项目基础上,结合商品载体做好“专业化”运营系统。因此,我们需要:一、以专业角度、专业标准选择最好品质与性价比的商品(成熟店不建议全盘“品牌化”,相反鼓励OEM);二、以营销为导向的最好的商品组合;三、能量体裁衣,找到最合适的落地方案;四、最优的服务指导,要求全面化、规范化、标准化服务。

汽车服务商,实质服务的不是“车”,而是像其他服务业一样,服务的是“人”。店铺建设时,一定要关注四个环节:1、外在形象;2、车间;3、休息区和等待区;4、卫生间。运营时,一定要关注消费者的“感受”与“体验”。

优秀服务商能尽量创造更多更好的服务需求,同时满足需求,这就是商机,这就是价值。

四、做强,再做大

先做强,练好内功。一个企业要立足要发展,一定要有利润,一定要有现金流。简单说,一定要“挣钱”,挣到能拿到手上的钱。经营投资者,必须先考虑投入产出比。以尽量少的资本投入,得到更大比例的回报,这叫投入产出比。同时,注意投资风险。比如,投资20万建一个店,年纯利能做到20万,这就很好,也很有可能。但投200万一年想赚200万,就很有难度,风险较大。建议不要贸然开“大店”。

等“有利可图”,有了利润,做强了,再规划做大。现在,大家看到的连锁汽车服务机构,仅有十几家,规模影响力很大。

在国内,有一家单做一个洗车美容项目的连锁公司,而且其业务经营场地都是全国各地地下停车场,但这家叫“美车堂”的公司上市了!每家店铺只有2-4个服务工位,不大,但所开店铺有数量有密度,总体规模大了。

我们现在已熟悉的“爱义行”,在北京、济南、上海等地已有三十几家店,仅在济南已有10家店,而且还在计划开店。

深圳“有车帮”仅在深圳有36家店,今年计划在武汉开15家店。值得一提的是,“有车帮”最大的店大概300平方,最小的店只有47平方。其中深圳六店,总营业面积87平方,总投资20多万。该店店长年薪能拿15万左右,单店年纯利20多万。

对于我们强调“便捷、快速、专业”的汽车服务行业,做大须先做强。做强了,才好做大。

五、关于“资源整合”

转型除了练内功,还要学会资源整合。

一个个体一个单独企业的发展,从无到有从弱到强从小到大,可能需要一个相对漫长的过程。如何发展更大更快,就得集合多方面的力量。俗话说“一个好汉三个帮”,用现代专业语言叫“资源整合”。

怎么整合资源整合?思考:我的目标是什么→达成目标必须的资源是什么→我有什么资源→我缺什么资源→我缺的谁有→把缺的整合回来。 资源,包括了上游供应商资源、同行资源、公司内部员工资源、客户资源和社会各类资源。

整合的需求(即“我缺什么资源?”),或是说遇到的经营实际具体问题有很多,比如:1、开店选址好坏评估;2、店铺内外设计问题(档次不高或不够温馨);3、营业推广具体方案(客户太少、客户消费单价太低、无法让客户二次和反复消费、体验活动道具不够或不专业导致成交率不高等等);4、员工流动性大、激励机制不全不优,人才储备机制不佳;5、员工基础素质培训和技术培训找不到好的突破口或难以持续;6、规范发展,财务体系有障碍;7、想大发展遇到的资金瓶颈;8、和什么样的供应商合作能获得长期的资讯与指导;9、无法将竞争对手变成合作伙伴……

资源整合的第一要素,是“目标”。目标很重要,目标要正向要宏大。不是为蝇头小利、不是为个人得失,做企业的最终目标是要真正的“广结善缘,修己达人”,要为员工为客户为社会有所贡献!实现目标还要有时限,是希望在有生之年、有精力之年完成我们的“大业”。尽快完成大业,就得解放思想。老板得有胸襟,胸怀大志,才有真为。

要不要整合是理念和胸怀问题,与谁整合及如何整合则是水平问题。

六、“安全退出”的思路

我们这个行业的企业,绝大多数属于个体企业和民营企业,所有资产基本属于个人多年打拼,辛辛苦苦积累起来的。很多老板因为“累”,就想退出了就想转行了,但又难以割舍多年来辛苦经营的成果,想退却不“安全”。想留给儿女,但他们并不“领情”。留给员工,又不放心,或还根本没有准备好。

企业由小到大发展的轨迹,是从个体企业到民营,再到股份化,最后到社会化企业即公众性社会化企业(一般是上市公司)。公司上市之前必须完成企业股份制改造。通过股权和经营权分离,才能“安全退出”。

2007年爱义行出让新焦点(上市公司、风投)51%股份,老板邢爱义拿到4800万(自此后才有收购济南行者驿站全部店铺)。2011年9月26日新焦点公告,再次收购爱义行9%股份,同时支付爱义行2263.36万人民币。

2012年7月17日,据新焦点公告,收购长春广达13个连锁店51%股份,同时支付长春广达1.33亿人民币,其中现金1.127亿,股票1,989万。

当然,新焦点只是现阶段进入汽车服务行业的首家“风投”,在不远的将来,会有更多更有实力的风投公司进入本行业,正因上述所讲,服务业前景很好!大家看好,风投更看好。

“安全退出”已在现代商业环境中的企业主特别是小型企业主中,形成共识。一个个体户、一个连财务几乎不健全的公司,是不可能做到“安全退出”的。合理规范的公司化运营管理、健全清晰的财务体系、健康长期的盈利能力和股份改制是“安全退出”或是做好“百年企业老字号”的四个前提基础。

“安全退出”实际上也是企业长青、长足发展的基础。“安全退出”才能让企业传承。

七、结语

转型,首要的是对行业未来的信心。其次,要把“卖货的”转变成“服务的”,重视服务类项目建设,这是转型的核心。第三,转型,必须加强加快练“内功”、“基本功”,这是转型的基础。第四,转型过程懂得资源整合。转型的最终结果,企业由弱变强,企业变得可以传承。企业老板由消极的“累”变得“不累”再到常态积极的“累”到最终的“放下”—-“不累”。从“不为”到“有为”最终到“无为”!

熊掌号运营相比较于传统SEO有哪些优势

百度熊掌号是百度搜索生态创立的重量级产品,旨在赋能B端生态合作伙伴成为可能,让搜索用户获得更可靠的信息和服务。它的目的是在内容和服务提供者入驻百度生态的实名账号。它致力于帮助内容提供商和服务提供商方便、快捷、高效地连接百度用户,充分利用开放搜索生态的优势,获取流量,沉淀用户,从而实现自身价值的快速增长。

百度熊掌号,一号聚合,是百度排名流量新趋势,2018-2020年,百度搜索将80%的流量都分发给优质内容的熊掌号。所以,想拥抱百度搜索,就必须注册熊掌号!抓住熊掌号的红利期,塑造百度搜索的企业权威品牌名片。那么熊掌号怎么开通怎么营,不要着急,找忠魁互联熊掌号代运营公司。

下面讲讲熊掌号的优势:

好处一、百度搜索排名优待

以美食行业为例,因百度熊掌号内测阶段,以美食行业为例邀请了多个行业领先网站优先加入熊掌号,因此美食行业变化最大,因先加入熊掌号的几个网站排名提升显著,后者看到效果后非常着急紧跟步伐,因此我们现在看到美食行业的是最明显的,2018每个行业都会如此般景象。

以西红柿炒鸡蛋为例

我们以搜索西红柿炒鸡蛋为例,如图可见,搜索结果百度第一页基本都是熊掌号+闪电标(MIP)的形式,第二页还有1个,第三页就没有了,百度2018年搜索算法重新,凡是具备熊掌号+MIP的形式排名优待。假如你的行业还没有人做你做了的话基本就是第一。

好处二、提升品牌能力

品牌赋予能力,不管搜索结果页。还是熊掌号首页、展示形象,以及功能上的能力都是非常流畅和官方的,让用户看到非常的信任,使用起来更加方便。

好处三、运营变现能力

运营能力,我们可以看到熊掌号最大的亮点,沉淀、粗活、转化能力,短平快稳准狠,精准的搜索用户需求+便捷的转化能力,无疑这是目前全网最高的转化率。

网络运营高手如何练成 这些知识助你成长为SEO主管

SEO高级阶段:网站微调;精简;长尾策略;专题;关键词;行业网站优化;站外策略

作者来源:

网络推广SEO学习

一、搜索引擎算法详解

1、算法:文本算法、超链算法(外链算法)、绿萝算法2013(1.0、针对买卖链接作弊,2.0、针对软文作弊)、石榴算法2013(低质量页面,广告弹窗)、起源算法2013(在满足需求前提给予优先展现;给予原创内容富摘要的展现形式,标记原创以引导更多的原创优质站点)、读图算法2014(图片大小121*75比例;图片清晰无水印;图片要与主题密切相关;图片alt设置;过度设置图片也会被处罚;百度识图)、百度白皮书2014(内容质量、浏览体验、可以访问性)、点击算法(外围、内围、回头率)、超链算法升级2015(不要为外链浪费时间和金钱、过滤低质量的外链)。

2、总结:基础得分、用户得分、排名的位置,因用户需求决定,未来解决用户需求为主。

二、打造高质量内容

1、学会跟百度谈恋爱(让百度喜欢上你的站、引起百度的关注)

2、内容为王的互联网时代(优质的内容提供商)

3、什么是低质量内容:主需求无效、权限、不稳定、重复、缺失

4、什么是高质量内容:满足主需求、丰富、完整、速度快

(1)低质量页面特征:主需求无效、未满足”过期分类广告/软件下载页面,下载链接无效等”;死链;虚假信息/诈骗等;空页面;站点不稳定;影响主需求的权限问题”下载/浏览需要注册会员/积分等”;信息不完整”转载不全”等;浏览体验差”广告/字体/页面布局等”

(2)高质量页面特征:访问速度快(页面加载快/资源下载速度快);页面整洁干净,主体内容在显着位置;页面信息完整;页面元素丰富(文字、图片、评论、相关推荐等)

5、高质量内容打造:真心解决客户需求(价格、型号、建议);超出预期的细节体验(视频、帮助、售后)

三、技术层面解析链接价值

1、链接:链接与蜘蛛、链接与结构、链接与关键词、链接与投票权重、链接与推广、链接与用户

2、链接权重分配原则:

(1)位置优先:从上到下,从左到右,赋予链接的权重不一样。

(2)活跃优先:点击越高,获取权重越高。

(3)稳定优先:链接存在越久,获取权重越高。

(4)目录优先:通用链接(搜索引擎会对目录或者导航进行加权处理,有优先级别)。

(5)推荐链接优先:列表、页面推荐链接(兼顾链接投票和用户体验)。

(6)nofollow不予权重传递

3、使用常见问题:

(1)导航链接:导航链接尽量使用文本,而非JS或者图片链接一级导航一般不超过9个。

(2)内链关键词堆砌:不要堆砌链接关键词;不要出现不相关的关键词。

(3)不同的锚文本,不要链接到一个页面:会让搜索引擎去判断网站哪个链接到底是对的,从而对网站失去信任。

(4)不要只给首页(或单一页面)链接。

(5)给网站做回链(不加分)。

(6)给非相关页面做链接:内容不相关;用户不相关;建议在相同的目录之间做互联(相关性更强)。

(7)相同锚文本指向同一页面(过度优化),(相同的锚文本链接一个页面,只计算一次投票)

4、链接设计:

(1)链接的吸引点击因素数量

(2)板块链接数量

(3)留白、字体、链接长度

(4)相同链接的不同元素

SEO干货学习

四、网站流量异常和诊断分析

1、什么事流量异常

百度搜索流量下降超过50%;持续一周没有明显涨幅变化

2、运维分析

(1)速度、抓取问题、IP变动问题;(2)CDN异常;(3)异常检查;(4)Robots受限;(5)开放问题;(6)更新问题;(7)提交检测更新;(8)UA/IP受限(较少出现);(9)域名泛解析;(10)网站被黑;(11)网页挂马;(12)UGC站被spammer群发、论坛类(UGC用户生产内容,SPAMMER垃圾邮件)

3、流量排名异常排查

1)作流量对比;2)页面异常;3)排名没有、流量没有、被惩罚了(绿萝算法、石榴算法、买卖链接);4)相同页面部分排名有,部分无、算法调整

4、外链爆增

1)恶意投票(莫名被投票、恶意行为、降低百度评价、百度自动识别);2)自由创建的垃圾页(UGC站点较多、论坛类、B2B类、经常检查维护网站);3)搜索漏洞(不要在title上显示搜索结果)

五、解决收录抓取问题

1、抓取:1)蜘蛛抓取认识;2)抓取三种途径;3)确保页面抓取率(结构层次’链接层次’、提交、网站地图)

2、收录:1)页面代码识别性;2)内容(内容源’稀缺、有需求’,内容质量’需求内容、内容质量得分、页面质量’);3)调整(看数量、调整方法’了解网站结构’)

SEO提升收录

六、网站排名的细分化原理

1、思维:类目细分化(专一性’单一核心’,导航要按需求细分);页面细分化;

2、应用:类目细分化(从首页的标题可以看出);需求的细分化思维’树形结构’;页面的细分化思维;更新的细分化思维(按容量细分来更新);

3、总结:以树形结构首先从整个行业分类细分,到我们的类目中来进行思考,再从我们的首页到栏目页、内容页

七、不更新稳定排名技巧

不同的阶段进行不同的优化(100名以外,100-20名,前20名)

1、网站信任度;2、基础得分;3、内容价值得分;4、链接投票

5、用户满意得分:停留时间、跳出率、点击、用户轨迹、退出率(进入前20,关注需求和流量,页面的微调’把用户想看的东西放在明显位置’、数据分析、引流)

稳定排名分单个关键词排名和整站排名

八、网站留白排名原理解析

1、什么是网站留白(知道为什么要留白)

1)满足客户需求的情况下,保持页面适当空白区域;

2)减少广告等影响用户阅读体验,让页面保持纯净、专注内容。

2、设计中的留白(页面上重视留白)

3、专注核心需求

1)标题的字间距、文字段落和菜单栏间距

2)有利于确保可读性和易读性

4、SEO中的留白

1)不想被嘈杂的背景和广告分散注意力

2)提升改善网站的可读性与易读性

3)提升内容流畅度

4)留白不是浪费空间

5、去掉一切的干扰因素

SEO用户体验

九、超越竞争同行的需求分析

目的:用户想达到什么目的(搜索分析:下拉框、相关搜索、搜索结果、百度指数)

案例:美甲店加盟

词分析

1、美甲店加盟排行榜(信用):了解过行业的;还没了解过行业的

2、美甲店加盟多少钱:还没加盟的;对家盟行业不了解的

需求:没有加盟的(1.搜索这个词主要是查找信息的,感兴趣的有点意向的,要提供很详细很全的加盟信息;2.用户对这个行业只是萌芽期,有简单的意向;3、信用度);以加盟的

3、需求布局:决定加盟钱(流程、费用、条件、利润、优势、技术问题、设备、政策);决定加盟后(加盟费、公司情况、保障、服务、提供技术、信誉、联系方式);原理(按照需求大小排序,顺序逻辑排序;对用户的了解程度和营销程度)

美甲店加盟导航:首页,加盟利润,加盟方案,加盟案例,加盟学堂,美甲设备,关于我们

十、网站SEO优化创新性思维

(SEO排名创新优化:一般的优化思路、逆向思维优化、企业站创新优化、企业站的突破)

1、常规性的网站优化流程

分析——》建站(基础优化)——》内容填充——》排名优化——》流量——》转化——》售后,产品

创新(思维+操作),创意(不可复制的),成本(技术、人员、费用)

2、非常规优化流程(通过流量提升排名;先做转化->排名->流量->转化;通过先做品牌词,站外推广)

营销优化模式1:结合QQ营销,网站,用户的联系,咨询(价格,信用,案例,产品),网站的优化操作目的,推广的产品,都要体现在网站上

营销优化模式2:结合网站,线下推广(商家入驻,如纺织行业,客户取样)

行业网站优化:根据需求去优化网站

十一、网站改版规避及操作流程

1、执行:避免产生死链接(能不改路径的尽量不要改,改了路径要做好死链接的处理)、闭站保护工具的应用、改版工具提交、避免频繁修改标题

2、处理:内容的持续提供、蜘蛛抓取提供、死链接处理、流量策略

3、总结:充分了解用户需求、脑海充分的模拟演练、预测改版效果(本地测试)、确定上线

改版原因:让网站变得更加的好

改版目的:让排名做上去,实现盈利

改版前先进行数据的分析和规划,改版有风险,一定要一次性做好

分析:检查各种各样的问题,要先规划一个非常好的网站,做好网站定位

案例:超细纤维毛巾

导航:首页、产品中心、拭擦视频、批发案例、常见问答、关于我们、联系我们

产品中心:细节图、价格、产品的优势、产品的对比,都要的产品文章里面特显出来

信息分类:

1、已经有固定的货源:价格、质量

2、没有固定的货源:价格要低、质量要好、运输要方便

十二、企业行业网站优化策略

企业网站优化包含企业需求,行业需求,目标用户,潜在用户,购买需求

案例:无纸记录仪

无纸记录仪去哪买、无纸记录仪价格、无纸记录仪图片(目标用户,同行,资料)、无纸记录仪厂家、无纸记录仪品牌、无纸记录仪说明书、无纸记录仪怎么维修(售后,购买)

转化(够买意向越强的关键词,越利于转化)

关键词:专业产品关键词、非专业产品关键词(应用词)、地方性关键词,不同区域的关键词可能存在不同的竞争(栏目页可以做区域竞争比较大的关键词,详情页做区域竞争比较小的关键词)

SEO推广策略

十三、金融服务网站优化策略

解决品牌及诚信、公信力问题,公司发展战略…

P2P投资理财行业如何来做?SEO思路如何来做?

如何让客户相信、认可公司及品牌。

从专业知识,问答,讲座

理财入门,理财知识,投资理财有哪些渠道等,视频讲座类

移动营销:占领移动端,抢占移动端(高成本)

十四、十万IP的流量站优化思维

1、分析,你做好觉悟了吗?

什么行业都能做到10万IP吗?到底要多少内容量?我的盈利方式是什么?我能发承受1年不盈利?对程序的要求要多大呢?我是一开始就做个超级大的网站吗?

2、大型网站

1)必备知识:网站定位?细分思维?聚合关键词技巧

所有的大型网站都是通过细分化做出来的(细分思维)

2)案例:剧情吧,琵琶网,考试在线

3)行业陋习:1.路径没有做优化。2.关键词没有优化。3.内链布局差。4.页面基础优化差。5.空页面居多。6.结构混乱。

(正确的路径优化、关键词优化、页面基础优化、结构由简单到复杂;由小而美到大而全、细分原则、聚集页面的标题组合;以一个页面为单位去进行思考)

十五、关键词的核心分布战略

网站规划,网站结构,链接结构,关键词是如何归类,用户最常见的搜索和兼顾网站优化来进行归类,要把握网站的产品核心词,

1、归类

1)词性(产品为例):产品词(等级和属性)、应用词(专业词和非专业词)、地方词、资讯词(流量)可分为购买前的资讯,售后的资讯、评价词(一般分布到站外)

2)关联词:同名词、搜索关联词

2、分布

页面内容(数量和内容形式)和等级;网站页面类型(有不同的栏目:如产品中心、案例中心、新闻中心、常见问题;内容数量决定是栏目还是详情页)

3、更新 (长期坚持)

SEO关键词挖掘

十六、排名首页的页面得分算法

1、以页面为质量来不断提升单个页面的整体质量

对于百度而言高质量的内容就是能解决用户的问题(从用户需求、用户体验入手)。对于用户而言也是能够解决他们的问题就是好的页面。

2、类型

产品类;名词解释类(SEO是什么);问答类;求方法类;排行榜类;注意事项

产品类:(案例三华李树苗,信息包括:价格、什么时候种苗、果实图片、什么时候收成、产量、利润、病虫情况、市场的情况)

问答类:吃什么对眼睛好?(1.给出答案;2.为什么?3.怎么证明我讲的是对的。)

求方法类:饺子怎么做。叫花鸡的做法。

注意事项:浏览体验,速度体验,差异化体验

解决主要需求的同时,还要注意隐形需求(如:内链)

1)内链是解决隐形需求的。2)内链布置是按照流程和步骤来的。3)内链的数量是不固定的。4)内链是按照用户的需求量来排布。

十七、突破瓶颈流量围剿战术

突破流量瓶颈:网站不管是核心词还是网站首页,所带来的流量一定是有限的,接下来一定要做长尾关键词,更多的是栏目和详情页的关键词,通过工具做关键词拓展,(下拉框+相关推荐+百度指数+词库网这是可以看出比较明显的有搜索需求的)(有些是有搜索需求的,但不明显的)

挖掘资讯词、问答词的可以通过百度知道、贴吧、论坛等,从用户的提问,抽取问题的核心

长尾词策略:1.正确的长尾策略是以方向为导向拓展长尾词。

2.拓展方向:产品属性条件方向;地区拓展(城市、区域、小区、街道);时效性拓展、季节性拓展;针对人群拓展。

3.拓展步骤:结合关键词热度和排名周期;结合搜关键词的意图人群方向。

4.内容策略:内容组合,第三方产生内容

SEO流量分析

十八、网站用户群体的定位分析

(市场群体、用户群体分析、依据市场群体制定排名方案)

操作排名

第一步:我的客户是谁;我的客户会怎么去搜索关键词;确定客户搜索关键词竞争环境强弱关系;定制出具有差异性的排名操作方案。

第二步:怎么样去执行用户群体定位

案例:医疗健康 (了解市场群体:1.问答根据病种或医科类下的关键词来分布;2.行业资讯;3.药材需求用户针对于买药,药材批发;4.留白病种就会选择医生,选择医院,病因,症状,治疗,用药,饮食,卫生,问答;5.减肥、养生)

第三步:客户群体

1.购买用户是谁(让家长看到价值、教学拓展区);2.使用用户是谁;3.年龄(年龄数据的区别,根据年龄分析产品的设计,核心价值);4.性别;5.职业、偏好(之后可以做营销,从链接根源解决流量缺失的问题);6.国家,省份,地区;7.客户数据调查

第四步:制定排名策略

案例:LED发光字制作,客户(企业与事业单位、酒店、KTV、商铺、商店)

1.我的客户是谁,决定我们要做什么关键词(如地域:长沙+品牌-公司或厂家)。

2.我的客户会搜索什么关键词,一般客户都会搜索自己行业的词(如:KTV广告招牌制作),行业关键词如:LED字制作,LED发光字招牌,2个以上核心关键词(展开百度下拉框,百度相关搜索,百度搜索列表),产品分析法(用百度搜索不同的产品-看其需求是什么?)

3.依据用户需求确定方案,确定3个定位(标题’LED发光字制作,LED发光字招牌-品牌关键词’、导航’依据用户需求,首页,特殊关键词,产品系列,价格、工程示例,问答,联系我们’、版块’根据用户需求’)先写好,再升级

4.确定客户搜索关键词竞争环境强弱关系(差异性的优化,排名操作策略’细分原则’)

SEO推广之用户群体分析

十九、成为SEO主管必备能力

第一、完整的SEO知识体系

1、能全面运作一个项目,写周报,对上:对上司一个说明,你做了什么(上周的工作总结报告,本周的工作调配以及要完成的工作计划);对下:要让所有伙伴知道你在忙什么(告诉我们目前的发展进度,我们面临的问题是什么,会对我们的成长造成什么压力,让他们知道责任和义务)

2、方向:绝对性建议:从公司高层发展方向,项目的发展方向

3、谋略:定制可行的计划:怎么去完整的运作这个项目

4、人员赏识:要善于发现伙伴的优点,因人而异安排工作内容’通过测试题’;了解伙伴的情况’性格,问题,有担心、恐惧、不理解’)人员按排(要以任命管理人员要管理好所负责的事情,而不是安排谁来在什么

第二、管理体系

1、计划,计谋:人员越多,成本越高(计划成本);

2、投入工作:(人员、物品、可能会遇到的一些难题;先确定最核心的人:第一个就是自己,可能要承担不同的职位’策划,美工,阶段与发展方向,需要哪些就可以运作’、SEO人员’编辑(可找几人),网站搭建(可外包或招程序员),运营’、项目需求)

3、分配资源:人员的分配(能让项目运作必不可少的人员),物种的分配(必备的核心物种)

4、监督执行效果:1)日报告、日工作指标,不能完成,就要分析原因,制定改进方案’推广完成的指标、编辑完成的指标、美工与策划的指标、客服人员的指标’,求助解决方案;2)周目标完成度(周目标完成,离成功又进一步;周目标没有完成,找到完成不了的原因,需要制定更加详细的操作方案)。