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我们都知道现在对于一个企业来说想要成为一个品牌尤其是一个好的品牌最重要的不仅仅是他们优质的服务还有最独特的服务技术,更好的就是在发展的过程当中有一个非常良好的一看就能够分辨清楚的视觉形象让人们对这个公司更有印象。这种事就是给你打造出一个良好的社交形象让他们完全记住这个公司的名称、特点、专用签字、还有服装来让人们从视觉上感受到这样一个公司的魅力。

也就是说他们想要造成一个好的个性鲜明的形象特色就必须要拥有一个好的更完整的外表设计对一个公司来说这样的吉祥物、专用字体、招牌、徽章就仿佛是个人的个人签名还有印章一样是这样的一个最具代表性的标志。当然想要做到一个好的视觉形象的打造那么就一定需要找到智放营销来做一个最有创新最让人们印象深刻的形象设计。

这些对于打造一个品牌其实是非常有帮助的比如你现在看一下那个m就想到的是麦当劳;一想到美国就想到了星条旗;一想到中国就想到五星红旗。这些独有的形象就是这样一个不得不承认这非常重要的印象基础也是任何一个成熟的公司企业大型单位都必须要拥有的完整的最大的颜面作用的重要物品。

任何一个公司在进行自己公司宣传的时候都非常在意自己公司的招牌等这些标志在宣传的时候不能够出错，否则可以说是完全深深的打了自己的脸会让这个公司在竞争的时候产生颜面大损的损失甚至遭到人们的鄙视。这也是为何现在人们会对那些衣冠不整个人形象不好的人们离得远远的不太愿意接触因为这种外在的视觉形象决定了人们对他们的印象好坏。所以如果真的想要把自己所拥有的一切打造成一个好的品牌就必须要专项的为着整个公司企业进行外表包装的特殊形象设计，这时候就需要去找智放营销上海ci设计这种明显有着非常好的口碑以及在设计这种形象上有着丰富经验的老公司。

智放营销之所以现在能够成为大多数人对他们进行形象设计的时候的首选主要是离不开他们本身觉得自己有了非常良好的形象设计。让他们的标识度与自己良好的服务态度还有服务质量结合在一起才被人们完全接受着,当然这家形象设计公司取得成功的主要元素还是他们在对自己进行形象设计的时候就完全展示了他们的品牌特色还有他们的技术内涵。

智放营销，由鼎联咨询、优势资本、商界传媒、正威集团、中金集团五股巨流汇集而成，作为中国第一家革新式的实战营销咨询机构，整合了国内品牌营销、投资资本、媒介领域最优质资源，聚合国内顶尖的实战营销专家团队，旨在为国内成长型中小企业提供从市场研究、企业战略、营销策略、模式构建、产品打造、品牌体系、渠道规划建设、价格工程、招商执行、动销体系打造、营销体系建设的全链条服务，用营销的力量改变中国，已经为上百家企业提供了优质的服务，并取得了卓越的成绩。

什么是品牌策划

企业品牌策划就是在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪，进而提高品牌的知名度，使之更具有感染力。

品牌策划的核心

品牌策划的核心在于传播，如何把企业品牌形象传播出去，打造优良的品牌形象。从而可以方便消费者进行产品选择，选择知名的品牌策划，对于消费者而言无疑是一种省事、可靠又减少风险的方法，尤其在大众消费品领域，同类产品可供消费者选择的品牌策划一般都有十几个，面对如此众多的商品和服务提供商，在消费者的购买决策过程中就出现了对产品的感觉风险为了回避风往往偏爱拥有知名品牌策划的产品

品牌策划在消费者心目中是产品的标志，它代表着产品的品质和特色，而且同时它还是企业的代号，意味着企业的经营特长和管理水准。并且缩短消费者的购买决策过程、超越产品的生命周期，形成一种无形的资产、造就强势品牌策划能使企业享有较高的利润空间。

品牌策划的作用

一个好的品牌策划足可以使一个新进行业的企业迅速崛起，一个平平无奇的企业变得神采奕奕、一个濒临破产的企业起死回生。想要让企业永不落败就需要一个好的公司进行一项完美的品牌策划，而以彩印务则是不二之选，因为作为一个策划人必须具有前瞻新的眼光，抢占先机出奇制胜，还有极强的穿透力能看透问题的本质，追根溯源的找到问题的本质从而进行策划，达到事半功倍的效果。

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品牌策划需要哪几方面？

一、品牌战略

通过行业特性，市场需求以及消费者的需求等全面分析，集合企业自身发展的优势，为企业的发展制定切实有效的发展战略规划。品牌的战略规划是一个企业的发展所必需的，也是企业发展所要面对的首要问题。

二、品牌定位

定位的主要目的就是突出差异化，企业想要在市场发展中占据一定的地位就需要在竞争中别具一格，在消费者心理留下特殊的意义。通过差异化找到企业发展的优势让消费者更容易记住自己。

我们先说三类品牌都有啥特点！

三类品牌的不同特点

根据经销毛利水平的高低，快速消费品大体可以分为三大类，我们不妨分别称之为一线品牌、二线品牌和三线品牌。

一线品牌包括一些国际上一流品牌，诸如可口可乐、惠氏、联合利华、雀巢、德芙等;也包括一些国内知名品牌，诸如娃哈哈、伊利、蒙牛等。

一般来说，一线品牌的投资回报率不高，常见的是“6+1”或“7+1”利润模式，即6%~7%的经销毛利，1%的年度返利，最高的经销毛利一般在11%以下，而且通常实行不退货政策。

扣除仓储配送成本，人员工资，费用、损耗及税金后，纯利所剩无几。

但是，一线品牌有着多方面的优势：一线品牌有强大的品牌支持，产品畅销，厂方又提供庞大的终端市场维护队伍，经销商经营这种品牌比较省心;

经销商可以从下游分销商获得较短的帐期甚至现款结算的条件，资金周转迅速，也基本没有经营风险;营业额大，地区市场年营业额从几百万至几亿不等。

一线品牌通常在渠道上“非卖不可”，经销商可以借助它快速建立销售网络，而且可以借此获得优惠的卖场交易条件。

二线品牌通常指的是具有较高的产品品质，没有大规模品牌运作，但提供主动、熟练渠道促销支持的品牌。

二线品牌的投资回报率比较高，通常在12%~20%之间。二线品牌的特点有这样几个：品牌知名度一般比较低，有些以区域性品牌的特点出现;没有终端市场维护队伍或队伍人数较少，终端维护工作由经销商承担，经销毛利包含大约占营业额的1%~1.5%的终端维护成本;

经销二线品牌同样可以获得较高的营业额，地区市场年营业额可达几百万以上;二线品牌产品在现代渠道的结款期较长，需占用大量资金，经销商要承担相应的银行利息;市场管理水平较低，也不规范，对经销商的要求较高。

三线品牌基本上没有什么知名度。他们一般通过对一些低收入人群或一些狭小的市场进行定位，或用远低于同类产品一、二线品牌的价格冲击市场。

三线品牌的特点有这样几个：品牌知名度低，价格不透明，经销毛利可达30%~40%以上;由于品质较低，且没有好的市场策划，因此营业额一般不大，地区市场年营业额在几十万以下;容易发生滞销的现象，退货及损耗也较大;经销商需承担市场投入费用的风险;产品的寿命周期短。

经销商经营三线品牌存在很高的风险，但由于经销毛利高达30~40%以上，呈现“无限风光在险峰”的景象。

一些经销商发挥自身敏锐的市场观察力，在浩如烟海的三线品牌中寻找出能满足当地市场需求的产品，实行“短平快”的操作，也能斩获颇丰。经营三线品牌需不断淘汰产品、引进新品，以解决产品寿命周期短的问题。

经销商的最佳产品经营模式

我们先来来分析一下每一百万流动资金分别单独投资三类品牌的回报情况。

投资一线品牌：假定经销毛利为7%。 以典型的仓储销售方式为例，配送成本2%，人员工资1.2%，管理费用0.3%，损耗0.2%，税金1.4%，每月利息0.5%。假定结款期为15天，不考虑货款在途因素，一个月可周转二次。每月纯利为：

(7%-2%-1.2%-0.3%-0.2%-1.4%-0.5%)×1’000’000×2=28’000元。

投资二线品牌：假定经销毛利为15%。配送成本2.5%，人员工资1.2%，管理费用0.4%，损耗0.3%，税金1.8%，每月利息0.5%。 假定结款期为60天(不同地区、不同卖场有所不同)，不考虑货款在途因素，二个月可周转一次。每月纯利为：

[(15%-2.5%-1.2%-0.4%-0.3%-1.8%)/2月-利息0.5%]×1’000’000.=39’000元。

投资三线品牌：假定经销毛利为30%。配送成本3%，人员工资1.5%，管理费用0.6%，损耗1.5%，税金2.2%，每月利息0.5%，市场投入费用6%。假定结款期为75天(不同地区、不同卖场有所不同)，不考虑货款在途因素，二个半月可周转一次。每月纯利为：

[(30%-3%-1.5%-0.6%-1.5%-2.2%-6%)/2.5月-利息0.5%]×1’000’000=55’800元。

从以上分析我们可以发现，单独投资一线品牌收益最少;单独投资二线品牌，尽管结款期延长，但每月收益较高;单独投资三线品牌每月收益是最高的。

事实上，如果一家经销企业单独经营三线品牌，虽然收益最高，但销售是很不稳定的，而且很难在渠道上建立影响，与卖场的谈判始终处在不利的地位。经常性的产品“突然死亡”，会给企业的稳固经营带来很大的伤害。

单独经营二线品牌，虽然收益和销售的稳定性比较高，但需占用大量资金。

单独经营一线品牌，尽管销售不愁，风险不大，但收益不高。

所以，如果一个经销企业通过对上述三类品牌分别选取若干个品牌进行组合经营，就可以把三类品牌的优势进行互补，降低机会成本，达到最佳的收益和经营稳定性。

在这种经营组合里的任务

一线品牌的任务：承担企业基本运营成本，保证企业正常生存;与二、三线品牌捆绑后与卖场谈判，提高二，三线的交易条件，比如缩短帐期、降低固定的月扣和年扣等。协助二、三线品牌快速覆盖销售网络;摊薄二、三线品牌的配送成本、工资、及管理费用。还有一定的纯利贡献。

二线品牌的任务：在一线品牌承担基本运营成本后，二线品牌成为利润的贡献主体;一线品牌由于销售量很大，经销企业为满足其经营需要配备大量人员、仓库、车辆等，一旦由于某种原因失去经销权，反而成为沉重的负担。

此时，二线品牌可以保证企业的正常生存，加强了经销企业抗击风险能力;为三线品牌提供终端市场维护队伍。

三线品牌的任务：有一、二线品牌做为后盾，三线品牌进一步加大利润率，只需注意损耗的控制即可产生极高的获利。三线品牌由于单品营业额很小，销售权重不能太大，否则容易因单品过多产生管理问题，反而降低获利能力。

一般来说，一个发展得比较好的经销企业，一、二、三线品牌的销售权重控制在40%、40%、20%为最佳产品经营模式。

此时，每一百万资金的投资收益可达到单独投资一线品牌的三倍左右。具体在品牌数量上以一线品牌1~2个，二线品牌4~6个，三线品牌5-8个最佳。

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品牌策划与品牌设计有什么不同？品牌策划与设计其实是一件事，就是提高企业品牌的知名度和美誉度，从而提高企业市场销售经济，产生品牌效应，下面迈上就给大家介绍一下品牌策划与品牌设计的异同点。

设计品牌公司在业务接待时，会遇到客户提出的各种各样的要求，比如“我们有很棒的产品，需要你们帮忙做一个品牌设计……”“我们的店面已经在装修了，logo怎样创意才能匹配店面环境?”“我们的产品销售不太理想，你们看怎么改个包装，能提升销量?”很多客户认为做品牌就是一些分散的设计配合，其实做品牌是一个系统工作。

无论以什么产品为基础，有什么样的战略，什么定位，最终都要落实为具体的营销创意和执行，进而产生价值。如果懂战略的人没有创意思维，他们的战略往往高居九天，很难落地;而搞创意的人如果不懂战略，那他们的“创意”常常是“美而空“，缺乏市场动力的。有时我们在会议上讨论品牌营销，说“大方向定了”，实际上往往什么都没定，因为没有好创意，并完成具体的创意落地，“大方向”什么都不是。

策划和设计是一个完整的体系，不能各自为政。

品牌策划，更多时候就是“品牌定位”，或进一步简单得理解为“为产品创造一个购买理由”，这个“购买理由”要用词语(语言/文字)形式和视觉形式(平面/多媒体)表达出来，传播出去。

品牌策划又包含了品牌命名、品牌口号、广告文案、品牌故事等等;“视觉形式”又包含了品牌logo、VIS、产品包装、海报物料、店面SI、多媒体广告等等。

将策划和设计作为一件事来做，有些近似传统中医“辨证施治”的方法论，更为系统化、全面、深刻。然而，在具体的品牌策划创意中，有些客户会陷入“头痛医头，脚痛医脚”困境，在各分支工作项目中，以不同的标准衡量评价，甚至让不相干的人员参与品牌建设讨论，造成品牌决策效率低下，悬而未决，主题偏离，最终得到的工作结果，往往不尽如人意，与预期有很大差距。

上述是对品牌策划与品牌设计 有什么区别做出的具体分析，迈上认为品牌策划设计的核心本源在于品牌受众基于商品的心理期望，也就是品牌源于其社会价值的能量形式，是品牌与受众持续建立关系的关键所在。

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对于品牌策划推广，相信很多人都不会陌生，因为品牌策划推广，它就存在我们的日常生活当中，广告是大家打开电视就会看到的，而其实广告就是品牌策划推广的一种形式，也就是通过打广告的方式来对品牌做一个宣传。既然大家对于品牌策划推广已经有了一定的了解，那么我们今天不妨来继续了解一下什么是专业品牌策划推广，他跟我们普通的品牌策划推广有什么区别？

所谓的专业品牌策划推广，它其实就是建立在，品牌策划推广的基础之上形成的，也就是说从本质上来讲，专业品牌策划推广，它还是品牌推广的一种。只是，从范围上来看，品牌策划推广要比专业品牌策划推广，要大上很多，因为对于专业品牌策划推广来讲，他所做的一些事情是针对于一些特殊领域的品牌来进行宣传推广的，比如说，我们想要做电器行业的品牌推广，那么我们的所有品牌策划就必须要围绕着电器行业的特点，以及它的消费者观念来进行，也就是说专业品牌策划推广，它的针对性要更强，而这样其实起到的效果也会更好，毕竟所有的事情都是具有针对性的。当有需要的人们看到了这些宣传广告的时候，就会不由自主地选择他。

那是不是说专业品牌策划推广就要比品牌策划推广要更好呢？其实也不是这样的，这两者他们各有各的特点，因为品牌策划推广它的受众范围会更大。对于品牌宣传来讲。受众范围是非常重要的，如果我们的宣传推广仅仅只是局限在中国地区的话，那么我们的消费者，也只能够来自中国，但大家也知道，中国，只是一个国家，它的人口也是有限的，相对于一些世界品牌来讲，我们的受众范围就要小上很多，所以不管是专业品牌策划推广，还是普通的品牌策划，他其实都是各有千秋，不能够一概而论，只是看企业他所需要的是哪一种罢了。希望今天我们的讲解能够给大家带来一定的启示跟帮助。

互联网时代背景下，品牌营销的手段变得多样化，品牌整合营销策划逐渐被广泛运用。新媒体下的品牌整合营销策划以互联网为依托，具有传统媒体不可比拟的优势，这样对传统品牌传播方式产生了极大的冲击，要想在大数据千帆竞技之时，占据市场先机，就必须保持敏锐的市场嗅觉，熟悉新媒体时代的品牌整合营销，并灵活运用。

品牌策划的核心在于内容的传播，如何把企业品牌形象传播出去，打造优良的品牌形象，是品牌策划最关键的地方，在传播过程中软文推广由于其经济、快速、灵活、 权威的特点，作为一种非常重要的宣传工具越来越被广大企业所认可。举个例子，在市场竞争日趋激烈的今天，许多商为了达到品牌传播、产品推广的目的，在品牌策划和推广过程中 将要推广的品牌、产品等相关信息进行创作处理，让用户在不知不觉中接收到企业推广的信息。

在互联网时代，如果要进行品牌策划和推广的话，必须重视品牌传播的内容及形式，抓住社会热点和民众真正关心的话题，软文的推广也必须形式多样，内容充实，创意与情感合二为一，只有真正注重人文情感和人文关怀的活动，才能够让人喜闻乐见，在潜移默化中对品牌的好感度增加，从而加深印象，从心里去认可和接受这个品牌。

如果我问你什么是品牌，也许你会说品牌就是企业的脸，没错，品牌在某种决定着消费者是否会在第一时间对你的产品一见钟情;品牌是企业的战旗，插到哪里，哪里就是你的领地;品牌是企业的精灵，蕴含着企业的经营哲学;品牌是企业的现在，也是企业的未来……”策划专家黄文华这样描述品牌。 品牌名号、品牌符号、品牌口号，是品牌的核心要素，占据品牌内容极其重要的地位，具有不可替代的价值和意义，是诉诸品牌名称、视觉表达、定位与价值主张的系统规划和设计的“关键词”，是占据企业几近全部份额的无形资产。

品牌名号，此指“品牌名称”。无论是企业品牌还是产品品牌，都期望有个好名称，好听、好记、好寓意、好愿景、好形象、好传播、好卖货。从长远的观点来看，对于一个品牌来说，最重要的是名字。”名字决定品牌根基，符合天时、地利、人和，要与产品定位某种巧妙的内在与外在关联。像我们熟知的 索尼、苹果、伊利、雪花以企业品牌名称作为产品品牌名称，具有互动互应效应，既简明易记又节省传播费用，起到“一石二鸟”效用。以别出心裁，不含意思的词语打破商品名称表意的惯例，达到异乎寻常地引人注目的效果。

品牌符号是企业的重要资产，其标志、基本色、象征物、代言人、包装等识别元素，与名称、口号共同形成品牌概念的基础，每一个片段都承载并表达着品牌的个性、品味、品质、风格、财富、权力、地位、成功等基因信息，在品牌与消费者的互动中发挥着重要作用，是成功区别产品或服务的基本手段。品牌符号最大的作用，就是能帮助企业减少与消费者进行沟通的成本。 对于一个产品一个企业来说，符号彰显力量。比如，万宝路西部牛仔代表的是自由精神，NIKE的“对勾”代表叛逆的心理和“想做就做”的自我意识，而可口可乐的红色代表活力，大红鹰V代表永远胜利……形状的、声音的、颜色的，各种各样的符号，都与消费者时刻进行着精神层面和情感层面的沟通，日积月累、潜移默化地成就了这些伟大的品牌。

可是我们要明白，品牌口号(Slogan)肩负着市场营销拓展、沟通与销售、企业价值主张、品牌使命与愿景、企业文化建设等重任，承载着塑造品牌形象、代言品牌文化、演绎品牌精神的重托，是品牌的“号角”与“旗帜”，是企业的“表情”与“态度”，所以品牌名称作为品牌之魂，体现了品牌的个性、特性和特色。产品是实体，品牌及其名称则是象征，是灵魂。它使消费者有一种很具体、很独特的联想。那么，品牌口号就是将品牌主张、价值需求深深锲入消费者情感和认知的“语言钉”。

上海沪琛品牌营销策划有限公司 （http://hooshen.com）：

一直对“外卖”业务心怀警惕的星巴克，也向阿里敞开了“第四空间”—外卖和数字化的大门。有人说这是对自我理念的一种背叛，有人说这是咖啡零售必须迈向的未来。新零售时代下，咖啡品牌将何去何从？摘下咖啡教育者的光环，星巴克这位布道者又做出了怎样的“进化”？

1999年，星巴克在北京中国国际贸易中心开设中国大陆第一家门店，为处在喝速溶咖啡的时代的国人带来了口感更好的现磨咖啡。近20年的时间，星巴克已在中国130多个城市开设了超过3000家门店。

星巴克2017—2018财年第二季度的财报显示，包括中国在内的亚太市场销售额达到11.9亿美元，同比增长54%，远高于美洲市场8%和欧洲、中东以及非洲市场的15%的增幅。

出色的表现，源自中国咖啡消费市场的不断增长。公开的信息显示，中国的咖啡消费正在以每年15%的速度增长，而全球的平均水平是2%，市场年增长率是世界平均水平的数倍。

从某种意义上可以说，背后最大的功劳者非星巴克莫属，作为主流咖啡文化的布道者，它成功推动了咖啡品牌在中国市场的发展，培育了中国消费者进店消费咖啡的习惯，培育了中国的咖啡文化，也培育出了一众想分一杯羹的竞争者。

星巴克正在失去布道者的魅力

星巴克之前，雀巢的速溶咖啡已经统治市场30多年。依靠这种廉价、方便的“可溶性”咖啡粉末，雀巢拿下全球市场惊人的30%的份额。

星巴克的出现，让雀巢丢掉了如今全球咖啡消费量最大的美国市场。根据欧睿咨询的数据，雀巢目前在北美的市场份额只有5.7%，该市场由星巴克（12.2%）、美国本土速溶咖啡品牌Folgers（11.2%）、麦斯威尔咖啡（7.1%）主导，过去五年，美国市场的咖啡全品类中只有速溶咖啡持续下滑，复合增长率为-2.3%。

不同的是，星巴克已经不再是一个颠覆市场的角色，变成守擂者。过去两年，星巴克的竞争对手越变越多。在美国从连锁咖啡店，到麦当劳，再到甜甜圈店唐恩都乐都在说现磨咖啡，星巴克也不再是一个颠覆市场的玩家。它正在受到来自“第三波咖啡浪潮”（Third wave of coffee）中精品咖啡馆和一些打价格战的快餐连锁企业的双重压力。

一方面，来自唐恩都乐、麦当劳这样的快餐品牌以低价咖啡抢走了很多顾客；另一面，精品咖啡浪潮（第三次咖啡浪潮）中涌现的Intelligentsia、Blue Bottle，咖啡师们用精湛的技艺吸引了高端顾客，加快了门店扩张速度。

在中国，星巴克并不是唯一在中国市场进行门店扩张的咖啡品牌，它的竞争对手不仅包括Costa等欧美咖啡品牌，在韩系咖啡的风头过后，本土的精品咖啡馆都争相走向连锁规模化经营，快速布局中国市场，大家不约而同将星巴克作为行业风向标。

市场研究咨询公司Mintel（英敏特）表示，仅在上海一地就有大约6500家咖啡店，小型连锁咖啡店、独立咖啡店和面包店都在争夺咖啡市场份额，一些便利店也在卖咖啡。

去年获得4500万元A轮融资的Seesaw在过去几年里，分别在上海和深圳开出了10家咖啡馆，之后还要扩展到北京、杭州等地。麦隆咖啡自2016年起开始从一家店迅速扩张至20多家。

此外，在新零售风向下，互联网咖啡品牌如瑞幸咖啡、连咖啡、莱杯咖啡、小咖、星咖科技、友饮等也都获得资本数额不等的早期融资。

相比之下，星巴克在一线城市的消费者心中已经逐渐失去它作为咖啡教育者的魅力。

星巴克的“进化”

竞争对手总是会参照行业领先者去跟进或者调整自己的市场策略，这种情况在任何行业都普遍存在，对于星巴克来说，竞争对手现在跟进的速度和能力都变快了，这导致了它所建立的创新优势很快被削弱。

这是星巴克不愿看到的，面对高品质咖啡销售商和价格更低廉的竞争对手的压力，首先，星巴克想到的是扩张，在全球范围内的大规模开店。

这是一条曾经被星巴克验证过的路。1998年—2008年间，星巴克咖啡店的数量从1886家增长到16680家。美国知名动画连续剧《辛普森一家》的某一集出现了这样的画面：主人公Bart走进一家商场，抬头发现每家店的招牌都成了星巴克。从近两年星巴克的财报中也可以看出，开店是有效的。

第一个误区：品牌属于企业

也许是经历计划时间太长，中国企业考虑问题还总是站在企业的角度上，从来都是“消费者请注意，我这个品牌能给你带来什么”，不管消费者感兴趣与否，都将平面广告、POP、促销活动、公共等放在一个盘子里搅拌，然后撒在市场上，强行向消费者灌输信息认为这样就会生效。

然而社会在发展，人们的需求在不断变化，他们只注意他们感兴趣的东西。

其实，从认知的角度上讲，品牌是属于消费者的，在他们心目中你是什么样的品牌，你就是什么样的品牌。

只有进行深入详细的市场调研，在开发、制造、营销中运用调研结果，然后通过广告、促销、现场推广和消费者进行双向沟通，成为“请消费者注意，我们的品牌能给他们带来什么”，才能真正打动消费者，使其产生购买冲动，并对品牌形成一定的忠诚度。

第二个误区：品牌出名就是一切

秦池当年夺得中央电视台“标王”的时候，其老总很骄傲的说：“我们每天开进中央电视台一台桑塔纳，开出来一辆豪华奥迪。”这就是错把品牌知名度当作品牌资产，以为品牌只要有名，就可以创造价值。

所以，企业不惜一切代价投放广告、进行炒作，殊不知已经引起了消费者的反感，品牌美誉度大大下降!

现在，秦池的品牌知名度还是很高，但是其产品还可以为企业创造什么价值吗?最终只得以300万元的低价被拍卖。

事实上，品牌知名度绝不等于品牌资产。品牌知名度是品牌在消费者心中的占有率，指消费者提到某一类别产品时，能想起品牌的程度。

品牌的资产概念则宽范得多，包括五大元素，一是品牌知名度，二是品牌美誉，三是品牌忠诚度，四是品牌联想度，五是品牌市场表现力。这五个元素并非彼此独立，而是互相影响，互相激发价值。

前四者代表消费者对品牌的认识，后一个元素代表市场对品牌的反馈。一味追求高知名度非常危险，不以良好的产品品质、企业形象等因素为基础，无异于“自杀”。

所以，企业不能一味追求品牌知名度，那些通过恶意炒作而获得广泛知名度的品牌，往往不能长久。除了提升品牌知名度以外，还要从品牌产品卖点和利益点的提炼传播、产品品质的提高、服务的优化等方面入手，着力增强品牌的美誉度和消费者对品牌的忠诚度。

第三个误区：好产品就是好品牌

其实品牌不仅包括品牌产品品质印象，还包括企业所创造品牌的识别物(商标、代言人、吉祥物等)，品牌背后的企业、使用者形象和消费者体验。

当我们问消费者提到某某品牌会联想到什么时，通常得到的第一个答案是品牌产品的印象。如提到麦当劳就想到产品并不重要，因为品牌已经被提示，我们真正想知道得是：消费者的需求是来自产品，而非品牌，但是品牌却能让他愿意购买。这正是二者的区别所在。

许多人认为，一个高品质的产品，设计一个好看的商标，请一个名人做广告，就可以塑造一个好的品牌。这是非常错误的。

但是，也不能低估二者的联系，产品的品质和外观，甚至是包装设计都至关重要，决定着一个品牌的美誉度，是我们需要关注的。

同样的产品，贴不同的标签对消费者的意义完全不同，甚至换一个包装效果马上就不一样。特别是中小企业的品牌，往往是解决一点就可以了，之后再以点带面，解决所有问题。

第四个误区：品牌不需要个性

中国一些本土品牌也有个性，但不是特别突出。日本有个家居用品连锁店“无印良品”，这个品牌的产品成为日本、中国香港、东南亚许多对生活有品质追求的年轻人的必备品，这个品牌一个特性是“环保”，还有就是“简约”，非常符合年轻人的口味;这个就是品牌个性的胜利。

中国品牌没有个性的原因很多，比如广告主和广告公司没有品牌个性的概念;产品创新力量不够，同质化现象严重;广告策略单一，没有找到差异化的卖点等等。

第五个误区：自己打败自己

许多品牌管理策略随意变化，不到新策略的威力发挥出来，就急忙换掉，使品牌管理策略没有延续性。

许多企业，每年都在换品牌理念，每年都在制定不同策略。做了几年再回头来看，才发现在消费者心中并没有什么沉淀，今天讲一点明天讲一点，不但使消费者混淆，还浪费了公司的财力，浪费了消费者和员工的信心，自己打败自己。

就想盖一座大楼，今天打一个地基，建了几层楼，明天退掉，再重新建，不知“品牌大厦”何时能建成?应该在广泛调研的基础上做一个策略，然后一直执行下去，不要随意变化。

中国广告主经常出现一种现象就是，人员的变动导致品牌管理策略的变动甚至推广执行方法的变动，一个领导来一套，十分不利于品牌管理和成长。

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