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近日，电广传媒发布公告，以发行股份及支付现金的方式分别收购成都古羌科技有限公司(简称“看书网”)79.25%股权、北京掌阔移动传媒科技有限公司(简称“安沃传媒”)80%股权，以及收购上海久之润信息技术有限公司(即“久游网”)(简称“久之润”)前次收购剩余的30%股权，同时募集配套资金不超过21.38亿元。

据介绍，安沃传媒系国内移动广告行业龙头，对接了网易、搜狐、腾讯、新浪等优质媒介资源。据易观国际的咨询报告，安沃传媒的移动广告平台服务能力、综合创新能力排名行业之首，而其(股权主体北京掌阔的)业绩承诺为2015至2018年净利润分别达3000万、5000万、7000万、1亿元。看书网平台目前为超过300万注册用户提供涵盖玄幻、都市言情等不同体裁的创作和阅读服务，拥有签约作品十万余本，日独立访问用户数达十万级，(其股权主体成都古羌)今年上半年净利润即达2208.97万元，2015至2017年业绩承诺分别为5300万、6360万、7632万元。至于久游网，则运营《劲舞团》、《超级舞者》、《玄天之剑》等多款游戏产品，(其股权主体上海久之润)的业绩承诺是2015至2018年净利润分别达1.3亿、1.6亿、1.9亿和2.3亿元。

这已经是电广传媒自5月28日停牌以来在互联网产业链上的第二次大手笔并购，也是近一年多来第三次打包收购互联网企业。在去年三季度，电广传媒已小试牛刀，一次性投资2.9亿元收购了广州翼锋(即“指点传媒”)和江苏物泰(即“马上游”)部分股权，涉足互联网营销和智慧旅游。

此后，在今年5月公司宣布停牌筹划重组后不久，电广传媒又于6月上旬公告斥资13.35亿元，一次性收购“亿科思奇”60%股权、“九指天下”51%股权、“久游网”70%股权以及“金极点”51%股权，囊括广告营销、媒体运营、游戏运营、音频应用等诸多业态。

据估算，这前后三波集中收购共耗资(包括发行股份支付)约四十亿元，可谓价格不菲，但其回报却可能更为丰厚。

有证券分析人士指出，按2015三季报推算，电广传媒今年全年原有业务利润大致为4.5亿元。本次交易完成后，其新并购的移动新媒体板块占据“半壁江山”的格局将日益明显，预计两三年内，电广传媒的合并净利润将有望接近10亿元。也就是说，在这几波并购后，在未考虑协同效应的情况下，电广传媒业绩已可增长一倍以上，堪称再造一个上市公司。

同时据公司介绍，未来公司将继续围绕移动广告平台和大内容生态升级战略，进一步进行外延并购与内部整合。也就是说，目前的并购仅仅是开始。

一家广电企业，却快速出手兼并了互联网广告、互联网游戏、互联网媒体、互联网文学等领域的龙头企业，咋看之下确实十分不务正业与令人费解。其背后的驱动力，引人深思。

早在6月24日，电广传媒公告称，为抢抓家庭互联网发展机遇，加快实施公司“互联网 传媒”战略升级，公司近日与阿里巴巴签署了《全面战略合作框架协议》。双方将充分利用各自资源优势，在电广传媒拥有或覆盖的省内、省外有线电视网共同拓展云计算、大数据、智慧城市等业务市场；在电影、电视剧等内容生产发行方面开展合作；在资本方面开展合作等。

一个急需混改转型的电广，在对的时间点上遇见了在移动互联网布局上饥渴的阿里巴巴。

电广传媒在与阿里巴巴签订《全面战略合作框架协议》8天后，7月1日，公司再次公告，宣布旗下全资子公司湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司与阿里巴巴旗下浙江天猫技术有限公司、印纪湘广传媒有限公司签署了《三方商务合作协议》。

7月13日，电广传媒与阿里巴巴全面战略合作启动仪式在长沙举行。启动仪式前，湖南省人民政府杜家毫省长会见了阿里巴巴集团CEO张勇等合作方企业高管，指出，电广传媒与阿里巴巴的合作，顺应了国家“互联网+”发展战略。

11月，监事会主席曾介忠先生与副总经理刘沙白先生辞职。

11月12日，电广传媒宣布本次交易拟募集配套资金不超过213,803.75万元，按照本次募集资金发行底价29.36元/股计算，向其他特定投资者发行股份数量不超过72,821,440股。据知情人员透露，阿里正是特定投资者之一，本次认购后，阿里将成为电广传媒第二大股东。虽然该消息尚不能得到确认，确切情况尚应以正式公告为准，但战略合作协议中曾强调的资本合作，又岂是无端来风。

在看似眼花缭乱的并购背后，阿里的战略框架其实十分清晰。10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。

可以想象，优酷土豆与电广传媒的广播电视网络等将作为IP内容流量分发入口，而上述并购的互联网游戏、互联网媒体、互联网文学等领域企业则构成互联网流量入口，安沃传媒为代表的互联网广告则将能够流量变现到电商平台。

自主掌握的内容与流量平台还可以记录观众对不同领域的不同兴趣，而这些数据可以直接被阿里作为电商平台利用。精准的用户画像可以带来精准的广告投放。在这种情况下，阿里集团一手掌握覆盖中国大部分活跃消费者的网络及视频数据，将更有效的建立起一张广泛而精准的用户画像。这将成为阿里对抗搜索引擎霸主百度的一张大牌。

手握大笔现金的阿里，当然不能坐视百度与腾讯在流量入口端的独大局面。拥有搜索入口的百度、拥有微信入口的腾讯，恐怕将面对一个拥有了传媒入口与移动互联网入口的阿里。

占领入口就相当于占领用户，这是巨头们抢占入口的最原始动机。事实上，回顾历史，互联网的初兴就伴随着一场关键的“入口之战”，战争的双方是微软和网景，争夺的入口是浏览器。1994年，互联网方兴，方便人们上网的通用浏览器网景应时而生，其Netscape占领了大部分网民的上网入口。但随后微软大力进军互联网，开发出IE浏览器，并与windows免费绑定。微软的行为虽引发美国司法部反垄断调查，形成一场旷日持久的诉讼，但最终还是击垮了网景。

微软和网景入口大战的经验和教训影响深远。

入口就是需求，随后的互联网世界里几乎所有成功的巨头，都是入口占领者，雅虎占领了阅读入口，Hotmail占领了邮箱入口，谷歌百度是搜索入口，facebook是社交入口。

在移动互联时代，尽管无线了，但入口的商业逻辑没变，所以巨头们对入口的争夺也必然会接续下来，而且由于环境的变化，入口大战比之前更加激烈。移动互联的到来意味着一场洗牌，也就是说原PC时期的入口有可能不再成为入口，如果市场面临颠覆，谁不会拼命？百度在PC上是垄断的，但在手机上有可能被语音搜索取代，因此不惜巨资并购了91无线；如果腾讯没有决心推微信，原来的QQ生态在无线时代一定玩不转。

百度，阿里与腾讯号称BAT三巨头。既然三足鼎立，阿里岂可独缺入口。

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今年可谓是自媒体行业集中爆发的一年，前有今日头条坐拥一亿用户作文头把交椅，后有腾讯天天快报，腾讯新闻客户端穷追不舍，搜狐，网易，凤凰网这些老牌互联网巨头也纷纷布局内容行业，BAT的其他两家百度和阿里也没有放弃对内容行业的布局，百度携百度百家，百度媒体平台，新出来的百家号组合拳出击，阿里将新收入的uc浏览器打造成uc头条媒体平台，投入10亿基金出售阔绰，360出了北京时间号，各家都争先恐后布局自媒体行业，一片欣欣向荣的景象，

自媒体行业是今日头条独领风骚，还是百家争鸣，我们静观其变。

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谈吐间，他以一口极具代表性的北京腔透露出北方人的豪迈与气度；言谈中，他以平实而质朴的词藻，向我们讲述他与易简集团效果事业群的羁绊。他，是易简集团副总裁及效果事业群总经理王鹏。

——编者按

移动互联网媒体代理的先行者

早在五年前，时任泰一传媒移动事业部副总经理的王鹏就作为首批瞄准移动互联网媒体代理的拓荒者，在这片荒地耕耘出一片天地。“当时整个行业还没发展起来，于是我就自己组建平台和队伍，整合资源，一手一脚为公司开创移动媒体代理板块。”王鹏回忆道。任职期间，王鹏负责所在企业的所有行业广告业务，服务品牌覆盖腾讯、网易、京东等多家知名移动互联网产业公司，年度广告业绩过亿。

2015年“十二五”即将收官之际，移动互联网时代的全面开启成为“十二五”期间中国互联网发展的一大亮点。移动互联网飞速成长，迎来中国互联网络发展“第三波浪潮”，亦为移动营销发展创造更有利的土壤。同年，王鹏正式加入易简集团，担任效果事业群总经理，负责全国效果类广告业务合作，2016年1月已初步签订1.5亿合作框架。

相信竞争的力量，更信奉“兄弟文化”

“我认同竞争可以带来进步，但是我更加信奉‘兄弟文化’”。对于事业团队的管理和发展理念，王鹏有着自己的一套看法。

王鹏认为传统的竞争制度，固然是激励团队的重要方向，但个人KPI考核只是权宜之计。正如一句老话所言，一个人走得快，一群人走得远。要实现一个团队的持续发展，就要建立凝聚团队的内核，而在王鹏的团队中，这个内核就是“兄弟文化”。“也许是南北差异，在我的价值观里，一起工作的伙伴就是兄弟，而相互信赖、同目标、共进步才是维系我们关系的羁绊，”王鹏如是说。

而对于团队成员的个人发展，王鹏更希望他们可以成为全方位的综合型人才。在如今瞬息万变、机遇与危机同在的互联网时代，“多功能型”的综合型人才，不仅有利于团队长远发展，亦对团队成员提高个人专业素质大有裨益。

“兄弟文化”贯彻至王鹏的客户服务理念中。“其实我还有个小小的野心，希望能够成为移动互联网行业的一股清流，”他说道，“我希望我的团队不止于为客户提供媒体代理服务，更通过这项服务，帮助他们实现利益最大化。服务商与客户，同样是互相信赖、共同发展的‘兄弟’。通过效果广告媒体代理服务，客户能够实实在在地看到推广效果，而作为服务商的我们，亦能从中不断汲取经验，提升服务质素，从而实现共赢。”

王鹏和他的团队

“媒体切割机”的生存之道

在移动互联网时代，移动互联网的快速发展和全面渗透，冲击了传统的媒体生态，改变了传播环境，为广告传播带来变革——广告主体从单一变得多元，广告信息从失衡走向完全，广告传播受众日趋精准。传统互联网广告企业已不能满足现有趋势。

“我们不生产媒体，我们只是‘媒体切割机’。”王鹏说道。常规的媒体广告形态过于单一，无法满足客户的效果需求，就像两个不规则的几何形状无法完美契合在一起，只有当媒体资源能够根据客户需求效果进行有效“切割”，并整合重组，方能体现投放效果的最大价值。

现时，易简集团在新媒体行业不断拓张、布局，已获得多个垂直头部媒体的独家代理权，效果事业群业务范围覆盖电商、游戏、旅游、教育行业，合作客户包括京东、唯品会、国美、百度糯米等知名品牌。通过“核心资源持续投放”、“依托资源 跨界营销”等策略，旨在打造电商行业规模化、游戏行业专业化、垂直行业明确化的移动营销新模式。同时，王鹏和他的团队不断升级业务模式，根据品牌效果需求，利用非标资源，灵活组合内容营销的软硬形式，对媒体的投放搭配比例进行策略性调整以协助客户更好地实现商业价值最大化。

马太效应凸显，危机？机遇！

在信息爆炸的时代，广告内容的马太效应日益凸显，流量的争夺也已经白热化，铺天盖地的广告无孔不入，用户已被迫产生广告免疫体质，以“流量+场景”争夺用户注意力的情景营销，已成为一大主流趋势。王鹏凭借多年的移动营销的敏锐触觉，将目光瞄准一种新的媒体广告形式——微信小程序。

微信小程序凭借其触手可及、用完即走的特性引起广泛关注，易简集团作为一家以移动营销为基础的综合型传媒集团，已率先对微信小程序领域进行全产业链布局。王鹏认为，微信是众多媒体中的超级流量入口，在微信的土壤，诞生了公众号媒体产业，然而当下公众号媒体呈现一片乱象，只有新媒体，却没有新广告，而小程序的诞生，将使内容与连接完美有机结合，给广告带来颠覆性影响，真正实现品效合一，成为营销变现新模式。

要在流量红利远去的移动互联网广告行业生存，不仅要居安思危，变应万变；更要发挥“兄弟文化”，与团队成员、服务客户共同发展；要紧跟行业发展趋势，更要脚踏实地，实现效果事业板块更长远健康发展。

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【慧聪广电网】导读：在过去相当长的时间内，我们不把传媒当作产业，而是当作一种思想舆论的工具。“互联网+”时代，媒体产业高速发展，媒体的经营管理也处于越来越重要的地位。然而绩效评估在某种程度上还存在着重事业轻产业、重栏目轻平台、重收视轻收益等问题。进入媒体融合时代，信息跨屏传播成为常态，从渠道效率的视角重新审视媒体绩效，是时代赋予的新课题。本文对媒体绩效评估的理论研究与指标设计，可以实现媒体组织绩效的量化分析，提升渠道传播竞争力，并推动其持续改进。

“互联网+”时代，媒体的生产与传播方式被打破，传媒成为一种以传播为介质的配置社会资源、商业资源及一切社会生活的整体架构。媒体的平台价值、渠道价值变得越来越重要，单个媒体组织作为传播渠道之一，规模经效和范围经济的效应在递减，需要通过建立资源要素的新组合来产生新的价值。从媒体经济学的角度来看，媒体组织绩效评估，就是对媒体资源利用效率的重新审视，是提升媒体平台价值的关键。

一，媒体组织绩效，实质上是对媒体渠道管理能力的评估

（一）“互联网+”时代，跨屏传播使得渠道作用凸显

11年前一篇文章预见道：“渠道霸权”时代终结了,一个新的传播竞争时代开始了[①]。如今媒介融合时代来临，也意味着“渠道过剩”时代开始，内容传播进入多屏合一，多屏竞争的阶段。智能电视、PC端、平板电脑以及智能手机等多终端业态并存,受众的媒介接触与使用习惯发生了显著的变化。根据艾瑞2014年7月发布的《在线视频用户跨屏研究白皮书》显示，在线视频用户跨屏使用成为潮流，人均使用终端个数为2.3个，其中二屏以上用户占到84.2%。用户使用各终端收看媒体内容出现明显的场景区隔。内容IP化运作、台网联动等合作模式都使得跨屏传播成为可能。同一部电视荧屏上热播的剧目，在互联网移动端上用户未必买单。即便同样使用互联网，不同的渠道作用也不相同。以《舌尖上的中国》为例，节目播出后用户的视频观看、搜索行为、微博讨论以及天猫购物行为之间的渠道路径，可以看出节目的前两天为整体舆情走势，百度搜索与新浪微博指数较高，购买行为有相对滞后，总体呈正相关的关系。

（二）“互联网+”时代，渠道效率带动内容营销流行

渠道效率就是渠道活动的投入产出比。对于媒体产业来说，本质与竞争优势就是注意力和影响力。如果将每一种媒介介质作为信息传播的渠道之一，媒体的渠道效率就是如何在最短的时间内快速吸引更多的关注。媒介融合时代，渠道层出不穷，这种聚合力变得越来越重要，以《爸爸去哪儿3》为例，总冠名高达5亿。内容营销(contentmarketing)是一种通过发布有价值的内容来吸引目标客户，以产生商业转化为目的的营销方式。企业追捧现象级综艺的根本目的就是要在效率高的渠道上进行内容营销。提升渠道效率，是媒体组织进行绩效评估的根本目的。中国传媒科技杂志在2015年1月做了一个关于《全媒体考核之道内容生产层面的绩效考核》的专题策划，认为在媒介融合背景下，传统采编绩效考核体系已完全不适应纸媒全媒体转型的现实，需要新的研究。

（三）“互联网+”时代，组织形态变迁催生绩效考核创新

媒介融合时代，不同媒介的边界日益模糊，逐渐趋同。除了传播方式的融合之外，还有深层次组织结构的融合、所有权及控制权的融合甚至产业链的融合。随着数字技术、网络技术和移动技术的发展，传媒业的介质壁垒正被逐步击碎；同一业务活动可以由数个原来属于不同产业的组织来完成。就算在同一组织内部，部门之间的差异也越来越小，取而代之的是“独立制片人制”、“工作室制”、“团队制”的模式，进行跨团队作战。比如一个项目，一天之内，可以整合三个团队去做。还有的卫视将总编室改成“市场部”，包括项目早期的创意研发、项目订制、跟踪管理等内容，并与薪酬相挂钩。同时媒体融合还带来组织架构调整、定岗定薪、人员培训等一系列的问题。组织绩效评估就属于战略人力资源管理的一部分。

二，媒体组织绩效评估的文献回顾

（一）人员绩效与组织绩效不能混为一谈

绩效管理是人力资源管理理论中的重要组成部分,是组织实现战略目

标的重要手段。一般来说，绩效包括组织绩效和员工绩效两个部分，二者在考核目的、对象、任务、方法等方面都有差异。组织绩效（OrganizationalPerformance）是为了强化媒体组织竞争力，对产品、顾客、运营，以及财务与市场等进行的多方面考核。而员工绩效（EmployeesPerformance）是用来评价员工能力，帮助员工改进工作业绩，进行培训与晋升的手段。员工绩效目标来自于组织绩效的分解，组织绩效的实现依赖于员工绩效的实现。二者相辅相成，又不尽相同。长期以来，媒体的绩效研究多局限在员工个人绩效的微观或者部门绩效的中观层面，缺乏战略层面对组织绩效进行全面系统的梳理。

（二）如何进行媒体组织绩效评估

1.公共文化服务导向的媒体组织绩效评估

我国大部门分媒体定位为“事业单位属性企业化管理”，这与属地化管理

政策密不可分，目前是报纸的“中央、省、市”三级管理体制与广电的“中央、省、市、县”四级管理体制。媒体作为政府的喉舌与公共文化服务的一部分，其事业属性更为突出，政治导向、获奖情况等指标不可或缺。刘向动、孙道银在《基于我国电视媒体产业的个案分析转型时期企业化公共组织的绩效评价研究》中，专门探讨了现实中为转型时期具有经济和社会双重目标的中国企业公共组织量身定制的绩效评价体系[②]。由于作为事业单位媒体的收入有相当一部分来自于财政补贴，因此，考核媒体组织的绩效，客观上也是考核媒体组织与政府财政支出二者的协同关系。史传林在《社会治理中的政府与社会组织合作绩效研究》一文中，提到了政府与社会组织的合作治理的模式，提出了对治理对象改善状况、公共服务数量和种类的增长、服务对象的满意度提升等情况进行考核[③]。还有人运用DEA方法（适用于进行单投入多产出分析）将人均公共文化事业费作为投入指标，将反映资源供给与服务能力的观众数等作为产出指标，来评估财政投入效率。[④] 国外对对公共服务评价机制与指标设计也值得借鉴。英国BBC将触达率、内容品质、平台影响力与投资价值四个指标作为对公共广播电视考核的标准。该体系的创新之处影响力指标一项，将受众舆情调查相关指标纳入在内。台湾地区公共广播电视考核除了触达率、品质与影响力之外，还加入了“公共服务”以及“财务与事业运营效率”的指标。其中，对“财务与事业运营效率指标”既包括“违反节目相关规定的记录”的事业指标，还包括：运作透明化、行政效率、内容产值流程控管、员工对集团的认同度、员工待遇的公平性等人力资源管理方面的指标，共计13个子项目[⑤]。

2.市场导向的媒体组织绩效评估

纵观媒体绩效相关的研究成果发现，市场导向的媒体评估从成本降低和业务增长的视角来进行，并不断复杂化与深入化。程建萍在《经济信息学刊》发表了《我国电视媒体绩效评估的特性及趋向》一文中提出了电视节目“全收入、全成本”效益考核的概念，根据得到的每个节目每月收入、应交纳税金以及费用等数据，计算出节目的绝对收益和相对收益，对每个节目的收益情况进行考核。此后的学者多采用平衡积分卡、层次分析以及产业理论等工具来进行分析。黄欣、占绍文的《文化产业绩效评估指标体系的构建》与王凡一、董建华的《文化产业绩效评估指标体系的构建方式漫谈》均在从顾客维度、财务维度、内部业务流程及学习成长四个方面对文化产业绩效评估指标体系进行了分析。邓蓉的《基于BSC的电视媒体组织绩效评估指标体系的研究》一文在平衡计分卡四维度指标之上，又加入了“政治”和“社会效益”两个维度[⑥]。该文的贡献在于建立了全面的电视组织考核体系，既有政治舆论导向的指标，又有投入产出比的财务绩效。但是部分指标难以量化。程聪、谢洪明在《市场导向与组织绩效：一项元分析的检验》还提出了应考虑企业所处的行业与地域文化因素[⑦]。

对于纯经营性质的民营机构传媒上市公司，则不考虑政治文化因素，单纯从收益与绩效的角度出发。戴钰，《我国传媒上市企业资本结构与公司绩效关系的实证研究》[⑧]与束义明在《我国传媒上市公司经营绩效评价及实证研究》，都采用案例分析的方法，对已有的传媒上市公司文化业数据作为研究样本，探讨经营绩效的影响因素。[⑨]陈蕾、李本乾《中国传媒产业市场结构、行为与绩效分析》，运用市场绩效分析框架(即SCP框架)，用产业的规模效率、资源配置效率、利润率水平、生产规模大小、企业技术进步等指标来衡量，认为传媒集团化后一年的资产收益率增长远大于市场的增长率,说明传媒产业集团化大大提高了资源配置效率[⑩]。综上所述，以往的研究脉络从媒体的事业与产业两个属性分别展开，学者试图将媒体的公共服务性与市场经营导向融合，将传统媒体与新媒体平台融合，将集团化、跨界产业化等当下热门话题与组织绩效融合，缺乏统一的理论体系的支撑。

三，路径探讨——传媒组织绩效指标搭建

（一）基于渠道效率视域的指标搭建

本文将媒体组织作为新兴传播的渠道，按照渠道效率理论框架进行研究，菲利普·科特勒（PhilipKotler）对营销渠道的定义为是将特定的产品或服务从生产者转至消费者的过程中所有取得产品或协助转移的个人或机构。营分为三个重心：以效率和效益为重心的营销渠道理论，以行为为重心的营销渠道理论，和以关系为中心的营销渠道理论。Rosenbloom提出渠道效率指的是“实现分销目标所需资本投入的最优回报率”。其中,资本投入是实现分销目标所需资源的统称[11]。关于指标构成，张世新、陈桂泉的《分销渠道效率评价指标研究》以及邓刚、陈武与吕四海的《营销渠道整体绩效评价指标体系的构建》等都有具体的分解。

（二）指标体系的设计与分析

本研究的指标体系设计是依照渠道效率的理论，将电视作为媒介融合时代，多种信息传播渠道的一分子，从媒体的经济指标、渠道布局合理性、运营效率，以及顾客满意度四个维度来进行评估，共同构成媒体组织绩效的衡量指标，对于异量纲的指标进行无量纲化处理，并且采用平均赋值法，如表3。该指标体系有四个创新：1，充分考虑了新媒体的因素（新媒体收入占比），2将媒体的事业与产业属性加入其中（财务与事业运营效率），3强调了媒体的运营与盈利能力经（经济能力相关指标），4将大众舆情作为评价媒体绩效的重要指标（影响力）。

（三）研究结论及意义 现代管理学之父彼得?德鲁克指出，对非营利组织而言，衡量其成败的标准不仅仅是财务指标的好坏，更需要衡量其自身创新能力的提高程度，如此才能为社会公众提供更人性化的服务和产品，更好地履行组织的宗旨、社会责任和使命 本文的贡献在于媒介融合时代，媒体作为信息传播的渠道，进行组织绩效的影响因素的分析与测算，对于提升组织效率有着重要的作用。当然，研究存在一些局限性。首先，不同媒体之间有一定差异。组织绩效的考核要针对具体的媒介形态进行设计，再次。如何使每一项具体指标量化，也不容易，最后，媒体的地域、与文化属性也要考虑进去。文化金融是影响传媒业下一阶段发展的重要因素，媒体组织绩效是传媒与金融对接的关键。未来的研究应该根据现实问题，对媒体组织绩效的影响因素进行动态监控，扩大媒体监控的种类，增加指标的多样性与说服力。

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中国互联网发展基金会理事长马利致辞。 首席记者 李文科 摄

华龙网9月1日10时27分讯（记者 黄宇 佘振芳 实习生 杨正东）今（1）日上午召开的《启航：新棋局 瞰长江》全新首映礼暨2016长江经济带网络宣传研讨会上，中国互联网发展基金会理事长马利表示，愿为媒体融合创新搭建交流合作的平台，为长江经济带发展作出应有贡献。

马利表示，长江是中华民族生命之河、父母之河，它生生不息，哺育着中华民族的发展。今日，站在新的历史起点上，中央审时度势地提出了长江经济带发展战略，这也是全国发展战略中的重要布局。希望通过大家的研讨、参与，多方的思想碰撞，创新传播的方式，做好长江经济带的网络宣传，助推长江经济带的大发展、大繁荣。穿越历史的思考，启航在母亲河。为长江流域的发展吹响发展的号角，让正能量成为大江里的朵朵浪花，真正成为网上舆论空间的中流砥柱和定海神针。

“长江经济带作为我们的黄金经济带、沿线九省二市、为网络媒体讲好中国发展的故事提供了丰富的资源。”马利说，网络媒体应在创意、资金、技术、人才吸纳上多想办法。长江经济带沿线沿江的人文地理壮美风貌和发展的成就，相信会让大家会耳目一新。

马利说，发展互联网媒体的传统优势，服务长江经济带的国家战略，需要社会各界共同努力，需要在座每一个人的参与。中国互联网发展基金会作为互联网领域从事公益事业的社会组织，愿意为媒体的融合创新搭建交流合作平台，为长江经济带的发展作出应有贡献。

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传媒内参导读：不断加强和改进广播电视领域网络安全和信息化工作；进一步加强对网信工作的领导，不断提高管网、用网能力。

来源：国家广播电视总局官网、广电时评

4月25日，中宣部副部长、国家广播电视总局局长聂辰席同志主持召开广电总局党组会议，传达学习全国网络安全和信息化工作会议精神特别是习近平总书记重要讲话精神，研究部署贯彻落实工作。

会议要点：

• 不断加强和改进广播电视领域网络安全和信息化工作。

对网络视听领域风险源头进行深入分析，做到底数清楚、工作主动。

加强正面宣传和舆论引导。

加快深度融合、一体发展，努力打通广电网络与互联网资源。

鼓励支持各级电台电视台发展网络新媒体业务。

加快推动广电媒体与网络视听媒体的优化整合、深度融合。

进一步强化自主创新意识，推动关键设备国产化。

• 进一步加强对网信工作的领导，不断提高管网、用网能力。

充分发挥广播电视部门职能作用，定期向中央汇报有关工作情况。

坚决落实网络意识形态工作责任制、网络安全工作责任制。

把网信工作纳入总局党组和各级党组织重点工作计划、重要议事日程。

各级领导干部要在大是大非和政治原则问题面前敢于坚决斗争。

把网络知识作为党员干部更新知识结构、提高业务能力的重点内容。

附会议内容：

聂辰席主持召开总局党组会议传达学习全国网络安全和信息化工作会议精神特别是习近平总书记重要讲话精神

4月25日，聂辰席同志主持召开总局党组会议，传达学习全国网络安全和信息化工作会议精神特别是习近平总书记重要讲话精神，研究部署贯彻落实工作。

聂辰席指出，习近平总书记的重要讲话，站在人类历史发展的理论高度，从党和国家事业全局出发，深刻分析信息化变革趋势和我们肩负的历史使命，全面总结党的十八大以来我国网络安全和信息化工作取得的历史性成就、发生的历史性变革，系统阐释了网络强国战略思想的丰富内涵，科学回答了事关网信事业长远发展的一系列重大理论和实践问题，进一步明确了做好网信工作的指导思想、基本原则、努力方向和工作重点，为我们做好网络安全和信息化工作、加快推进网络强国建设指引了前进方向、提供了根本遵循。

王沪宁同志的总结讲话，深刻阐述了习近平总书记网络强国战略思想，围绕学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、推动网络安全和信息化工作再上新台阶，提出明确要求，作出安排部署。聂辰席就深入贯彻习近平总书记重要讲话精神提出三点要求。

第一，深刻学习领会习近平总书记重要讲话精神和网络强国战略思想，切实增强做好工作的责任感使命感紧迫感。

习近平总书记重要讲话，是继2016年网络安全和信息化工作座谈会重要讲话之后，又一篇指导新时代网络安全和信息化发展的纲领性文献。讲话高瞻远瞩、总揽全局、内涵丰富，总局系统要在全面学习、深刻领会的基础上，深刻理解做好网络安全和信息化工作的重大意义，充分认识党的十八大以来网信事业发展取得的历史性成就、发生的历史性变革，准确把握习近平总书记网络强国战略思想的理论精髓，全面领会做好网络安全和信息化工作的实践要求，不断增强掌握网络意识形态工作领导权的责任感紧迫感。

第二，全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和网络强国战略思想，不断加强和改进广播电视领域网络安全和信息化工作。

要加强网络管理，始终保持政治警惕性和政治鉴别力，对网络视听领域风险源头进行深入分析、做到底数清楚、工作主动。

要加强正面宣传和舆论引导，统筹网上网下生动鲜活开展新闻报道，精心策划推出时政报道系列视频，更加深入地推动习近平新时代中国特色社会主义思想家喻户晓、入脑入心。

要加快深度融合、一体发展，努力打通广电网络与互联网资源，促进荧屏声频与网络视听应用、广播电视终端与移动通讯终端互动融通，努力实现差异化发展；要鼓励支持各级电台电视台发展网络新媒体业务，再造生产、传输、服务和管理流程，推动广电业务从“功能”型向“智能”型、“智慧”型转变；要加快推动广电媒体与网络视听媒体的优化整合、深度融合，推动节目、技术、平台、人才等生产要素共享融通，从简单相“加”迈向深度相“融”。

要进一步强化自主创新意识，推动关键设备国产化，努力建设技术先进、特色鲜明、覆盖广泛、传播快捷、安全可控的广播电视基础网络和现代传播体系。

第三，进一步加强对网信工作的领导，不断提高管网、用网能力。

要坚决贯彻执行中央网络安全和信息化委员会决策部署，充分发挥广播电视部门职能作用，定期向中央汇报有关工作情况。

要坚决落实网络意识形态工作责任制、网络安全工作责任制，结合总局机构改革充实、细化广播电视领域网络安全和信息化工作职能、机构和运行机制，抓紧修订完善网络视听、广电网络等方面法律法规。

要把网信工作纳入总局党组和各级党组织重点工作计划、重要议事日程，加强调查研究，定期分析研判、听取汇报、部署工作。

各级领导干部要在大是大非和政治原则问题面前敢于坚决斗争，对推诿卸责、含糊其辞、退避三舍的，要坚决追究责任。

要把网络知识作为党员干部更新知识结构、提高业务能力的重点内容，不断提高建网、管网、治网能力。

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山东广播电视台总编辑吕芃在启动仪式上致欢迎辞。

齐鲁网 6月15日讯今天上午,由国家互联网信息办公室指导,山东省委宣传部、山东省互联网信息办公室、山东省经信委主办,齐鲁网承办的“互联网 在山东全国网络媒体采访采风活动”在济南启动。

山东广播电视台总编辑吕芃在启动仪式上致欢迎辞。

吕芃说,尊敬的唐局长、李部长、赵总工,尊敬的各位朋友、各位来宾,首先请允许我代表山东广播电视台对各位领导、各位朋友百忙之中出席并参加我们这次“互联网 ”采风活动表示热烈的欢迎和衷心的感谢!谢谢大家。

在座的朋友都知道,我们山东是经济大省、工业大省、制造业大省,我们山东在传统工业,特别是传统制造业方面的优势,在全国可以说是举足轻重。另外我们山东的基础设施建设,多年以来,我们的公路建设,特别是高速公路建设、铁路建设、港口建设,在全国一直走在前列,也就是说我们山东在实体经济的发展方面始终做的非常扎实、也非常充分,可以说为支撑起我们国家这样一个工业大国的世界工厂的地位做出了杰出的贡献,也就是说山东在整个全国的国民经济格局当中的作用是不可忽视的。

中国有一句老话,叫“成也萧何败也萧何”,我们山东的经济优势在这里,但同时我们山东经济的短板也在这里,就是重的偏重、轻的偏轻,我们的工业结构、经济结构始终是偏重,特别是我们对现代服务业、现代金融业、现代信息产业的运用,影响不足。多年以来,我们山东省委省政府和全省上下也高度重视解决这一问题,今年李克强总理的政府工作报告中特别提出了“互联网 ”这样一个重要的转型发展概念,这为我们山东搞好经济转型、搞好创新驱动发展,做好新常态下的经济运行指明了方向,也提供了正确的选择道路。

我们组织这次活动,就是想拜托各位朋友、各位来宾,能够把我们山东在“互联网 ”方面已经作出的一些探索宣传报道出去,同时也希望通过这样一个宣传报道,来转过来、反过来推动我们山东更好地把这项工作做得更好。

在这个方面,我们山东在最近这半年,或者说最近这一两年以来,已经出现了在充分运用互联网、充分运用现代信息技术进行产业转型、产业升级方面已经做出了很多积极努力的探索。比如说青岛的红领集团,现在红领作为服装企业,提出了M C的工业模式,就是用户可以通过互联网直接在他的企业平台上下单,它的生产线尽管是标准化的生产线,但是可以根据你个人的定单、围绕你个人的体型身材,一对一的给你进行西装定做。青岛市作为整个城市,最近提出了“三创”,要把青岛变成创新之都、创业之城、创客之岛。青岛的大型企业海尔,目前搞全员创新工作,在全国可以说是独树一帜。现在我们开会的地方往南,就是我们山东着名的信息化企业浪潮集团,浪潮集团的云计算和大数据开发,在全国也是走在前列。

再比如我们山东广播电视台在利用“互联网 ”方面也做了一些探索,我们有一个农科频道,大家都清楚,什么事只要一沾“农”字,就相对来说弱势。但是我们一个地面频道农科频道,今年做了一个很好的探索,开办了一个新的节目,把互联网、物联网和实体经济有机地结合在一起,把销售终端也纳入进来,开启了一个新的电商模式,叫“中国原产递”,这个“递”不是地方的地,是快递的递,传递的递。目前这个栏目这种新的模式,对我们台来说也是一种新的探索,从目前看,前景还是相当不错。

总而言之,我们山东在传统经济的基础上,正在充分利用互联网的成果进行产业升级、产业转型,我们也衷心的预祝我们这次采访活动能够取得圆满成功。借此机会,也向为这次活动提供种种便利条件的各个单位的领导和同志们表示衷心的感谢!最后预各位朋友、各位领导在山东期间工作顺利,身体健康,生活愉快,谢谢大家。

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1）由乐视影业、和力辰光国际文化传媒、麦颂影视投资等出品，张杨执导，扎西达娃、金巴等主演的魔幻现实主义电影《皮绳上的魂》将于8月18日内地上映。

2）由万达影视、奥飞影业、腾讯影业等联合出品，卢恒宇、李姝洁执导，有妖气知名IP改编的喜剧动画电影《十万个冷笑话2》将于8月18日内地公映。

3）由爱奇艺影业、太阳娱乐文化、春秋永乐影视等出品，李子俊执导，张晋、余文乐、林家栋等主演的警匪动作电影《狂兽》将于9月15日内地上映。

4）由中迪禾邦影视、北京尚格联合文化、山西麒麟莲花文化艺术出品，雷金克执导，郑中基、范逸臣、九孔等主演的冒险喜剧电影《搞怪奇妙夜》将于9月22日内地上映。

1）由儒意欣欣、派格传媒出品，余淳执导，沙溢、徐梵溪、斯琴高娃等主演的爱情年代剧《李大宝的平凡岁月》将于9月10日登陆北京卫视。

2）由芒果影视文化、上象娱乐出品，张孝正执导，蒋劲夫、陈娅安、胡宇威等主演的青春励志偶像剧《进击吧，闪电》将于8月28日登陆湖南卫视。

1）由能量传播、观致汽车出品，天佑主持的汽车益智挑战真人秀《疯狂的观致》将于8月18日登陆腾讯视频及腾讯直播。

1）方圆众合教育是一家国家司法考试教育培训机构，主营业务包括司考面授培训、网授培训以及法律图书出版。

2）影谱科技是一家可视化信息技术企业，依托在影像识别技术、网络视频技术等领域的优势，面向互联网、影视、视频行业提供数字信息和制作等技术服务，致力于开发原生影像交互平台。

3）乐斯教育是一家专注于智能音乐教育的公司，为音乐培训机构提供整体解决方案，提供课程智能运营平台、学生管理平台、后续升级服务以及师资培训、运营培训、乐器提供等。

1.奥飞娱乐：关于非公开发行股票获得中国证监会核准批文的公告

公司于2017年8月17日收到中国证监会批复，核准公司非公开发行不超过1.15亿股新股，本批复自核准发行之日起6个月内有效。公司董事会将在规定期限内办理本次非公开发行股票的相关事宜，并及时履行信息披露义务。

2.幸福蓝海：2017年半年度报告

公司2017年H1营业收入7.28亿元，同比增加6.98%；实现归母净利润6545万元，同比减少1.42%；实现扣非后归母净利润6540万元，同比增加3.53%；基本每股收益0.18元。公司报告期末总资产为23.60亿元，同比减少0.69%。非经常性损益项目合计为5.5万元。

报告期内，公司的业务情况：公司主要从事电视剧业务和电影业务。电视剧业务营业收入7613万元，电影及衍生业务营业收入5.87亿元。

电视剧业务：报告期内，公司正制作和储备一批优质的电视剧。其中，《春天里》初步定档在9月底10月初央视一套黄金档播出;《海上繁花》、《爱情的边疆》均已于17年上半年完成拍摄，正处于后期制作发行阶段；跟投电视剧《反恐特战队之猎影》已在江苏卫视黄金档播出；《蜀山战纪2之踏火行歌》正在后期制作发行中。

电影业务：报告期内，公司主控电影项目《两个人的海岛》正在积极推进中；电影《时代狂人》、《昆仑决》已通过立项评估委员会，确定立项。影城拓展业务方面，截止17年6月30日，公司已完成签约项目8个共68张银幕。

3.天润数娱：2017年半年度报告

公司2017年H1营业收入9138万元，同比增加153.88%；实现归母净利润1715万元，同比增加24.70%；实现扣非后归母净利润1705万元，同比增加30.37%；基本每股收益0.02元。公司报告期末总资产为10.70亿元，同比减少4.23%。非经常性损益项目合计为10.1万

报告期内，公司的业务情况：公司主要从事网络游戏和物业租赁业务。网络游戏业务营业收入8292万元，租赁服务业务营业收入846万元。

游戏业务：报告期内，全资子公司上海点点乐在经营原有主打游戏产品《恋舞OL》、《心动劲舞团》的基础上，开发了新游戏产品《悠悠恋物语》投放市场，巩固了其在女性细分游戏市场的地位。另外，公司拟收购深圳市拇指游玩科技有限公司100%股权和北京虹软协创通讯技术有限公司100%的股权，本报告期内，公司已组织相关中介机构对两标的公司进行了尽职调查，现已上报中国证监会。

4.二三四五：2017年半年度报告

公司2017年H1营业收入10.66亿元，同比增加33.85%；实现归母净利润4.53亿元，同比增加95.19%；实现扣非后归母净利润4.20亿元，同比增长73.32%；基本每股收益0.14元。公司报告期末总资产为79.95亿元，同比增长8.61%。非经常性损益项目合计为3290万元。

报告期内，公司的业务包括互联网信息服务和互联网金融服务。其中，互联网信息服务营业收入与为4.89亿元，占比45.88%；互联网金融服务营业收入为5.53亿元，占比51.86%。

互联网信息服务：报告期末，2345网址导航用户超过4,800万；2345加速浏览器用户超过4,500万；2345手机助手累计用户超过3,200万；2345安全卫士用户超过1,300万；2345天气王用户超过1,300万，“网址导航”向“内容导航”的转型得到进一步深化。

互联网消费金融服务：公司在互联网消费金融服务领域的核心布局为“2345贷款王”金融科技平台。截至本报告披露之日，公司已与中银消费金融有限公司、上海银行股份有限公司、广州二三四五互联网小额贷款有限公司、华澳国际信托有限公司、国民信托有限公司、浙江稠州商业银行股份有限公司等持牌金融机构开展了密切合作，并继续积极开拓与其他持牌金融机构的业务合作。

5.朗玛信息：关于公司监事以及控股股东、实际控制人的一致行动人贵阳朗玛投资咨询企业（有限合伙）减持公司股份的预披露公告

持有本公司股份714万股（占本公司总股本2.11%）的股东史红军先生计划以大宗交易和/或集中竞价的方式减持本公司股份不超过100万股（占公司总股本的0.30%），该减持计划自公告之日起15个交易日后的6个月内进行。

持有本公司股份894股（占本公司总股本比例2.64%）的股东贵阳朗玛投资咨询企业（有限合伙）计划以大宗交易和/或集中竞价的方式减持本公司股份不超过300万股（占公司总股本的0.89%），该减持计划自公告之日起15个交易日后的6个月内进行。

6.金利科技：关于董事、高管辞职的公告

公司于本公告日收到董事赵小川先生、卢涛先生、总经理郑玉芝女士的书面辞职申请，赵小川先生因工作调整及自身原因，申请辞去公司董事、副董事长及董事会专门委员会相关职务；卢涛先生因工作调整，申请辞去公司董事及董事会专门委员会相关职务；郑玉芝女士根据公司业务发展及完善公司治理架构需要，申请辞去公司总经理职务。

赵小川先生辞职后，仍担任公司全资子公司霍尔果斯市摩伽互联娱乐有限公司的执行董事、法定代表人，将侧重于公司未来的投资和并购、整合工作；卢涛先生辞职后，不再担任公司任何职务。郑玉芝女士辞职后，仍担任公司董事长、财务负责人。

四、行业新闻

1.苹果将投入10亿美元寻找原创视频内容

8月17日消息，苹果公司将投入10亿美元，获取和制作原创视频内容，进军原创节目市场，并计划发布最多10个新节目。

目前，苹果公司已在AppleMusic上推出两款原创节目《应用星球》与《拼车卡拉秀》，用户需每月支付9.9美元(约人民币66元)，开通AppleMusic服务，即可观看原创视频。近日，苹果公司计划进一步扩大服务范围，斥资10亿美元，继续购买与制作原创视频，最多推出10款新节目。而苹果的这一预算是时代华纳旗下HBO电视网去年内容支出的一半。

（资料来源：环球网科技）

http://t.cn/RCZkmUA

2.魔兽世界推出新网综《奔跑吧！脚男》，以比赛形式展示游戏内容

8月17日消息，《魔兽世界》将于8月24日推出真人挑战节目《奔跑吧！脚男》，以比赛方式展示《魔兽世界:军团再临》资料片中的游戏内容，这是继《守望先锋单挑王》《中国好星际》《炉石传说双人现开赛》之后的又一档暴雪游戏网综节目。

从现有的几档暴雪游戏网综来看，暴雪系的网综节目具有和本身游戏相似的特性：主打核心用户。这类网综节目将真人秀和电竞比赛相融合，节目嘉宾主要由职业选手和电竞圈名人组成，其中单挑王采用明星对战模式，而中国好星际采用了选秀的模式，脚男采用全民挑战形式。此类网综多以直播形式放出，以暴雪游戏直播为主要平台，面向新老暴雪游戏用户，意在为玩家提供全面的游戏体验。

（资料来源：DoNews）

http://t.cn/RCwAKIQ

3.蓝港互动双引擎驱动泛娱乐，将推出《苍穹之剑2》和同名影视作品

8月17日消息，蓝港互动宣布旗下的原创IP系列作品《苍穹之剑2》将于2017年年内上线，并将推出《苍穹之剑》同名影视作品，以游戏和影视双引擎驱动泛娱乐。《苍穹之剑》为蓝港互动集团旗下知名原创IP，此次公布的《苍穹之剑2》为一款自主研发的全新MMORPG手游。

“影漫游”战略是蓝港互动集团一直以来所坚持的重要战略，并且已经进行了诸多布局，包括《苍穹之剑》《古乐风华录》《镇墓兽》等超级IP，均从游戏、影视、动漫等多维度加以同步开发。蓝港互动集团CEO王峰曾公开表示，蓝港会把游戏业务和影视业务作为内容上的两个引擎，形成混合动力推进泛娱乐进程。

（资料来源：DoNews）

http://t.cn/RCZSxzL

4.艺术电影放映联盟发挥实效，万达电影启动《二十二》长线放映

8月17日消息，在第五个世界“慰安妇”纪念日之际，《二十二》作为首部反映中国“慰安妇”幸存者生存状态的纪录电影在全国公映。为了让更多的影迷能够更好的走近影院欣赏这部诚挚之作，万达电影宣布将在全国万达影城为该片启动长线放映。

去年10月，万达电影作为联合发起方，正式成立“全国艺术电影放映联盟”，投入34家影院参与到国产优质艺术电影的推广与放映中，这也是艺术电影放映联盟再次发挥实效，承担社会责任的体现。

（资料来源：艺恩网）

http://t.cn/RCw8mqW

1.唯品会公布第二季度财报：净利润为5700万美元，同比降14.4%

8月17日消息，唯品会发布了截至6月30日的2017财年第二季度未经审计财报。报告显示，唯品会第二季度总净营收为人民币175.2亿元（约合25.8亿美元），比去年同期的人民币134.4亿元增长30.3%；归属于公司股东的净利润为人民币3.865亿元（约合5700万美元），比去年同期的人民币4.516亿元下滑14.4%。

这是唯品会连续19个季度以来首次出现净利润同比下滑的情况。对此，唯品会称：“这次（净利润下滑）主要是因为第二季度专注提升品质服务、加大了促销力度以扩大市场份额；同时对人才资源、先进技术、新媒体营销及互联网金融、品骏物流的战略性投入持续增加，以保持未来可持续发展的动力。”

（资料来源：华尔街见闻）

http://t.cn/RCZgwH5

2.Google被曝收购计算机视觉公司AIMatter

8月17日消息，据TC报道Google最近收购了一家计算机视觉公司AIMatter。这家公司成立于白俄罗斯，开发有基于神经网络的AI平台及SDK，可帮助在移动设备上快速处理图像，它还有一个基于其技术的图像编辑应用Fabby。

据悉，这笔交易最早可能发生在5月，最近才正式完成。AIMatter此前已经融资200万美元，而Fabby有200多万的下载量。类似的图像处理应用越来越受到关注，比如此前十分流行的Prisma，它可以为任何照片或视频添加不同艺术家或艺术种类的风格。这也证明业界对计算机视觉技术的兴趣越来越大，这项技术不仅可用于图像处理应用，给照片添加特殊效果，它也能用于增强现实应用和自动驾驶等。

（资料来源：雷锋网）

http://t.cn/RCZGaVB

3.微软收购云计算公司CycleComputing，强化Azure竞争力

8月17日消息，据CNBC报道，微软已经收购云计算公司CycleComputing。该公司成立已有12年时间，专注于运行不同公有云上复杂的高性能运算工作。此次交易的条款并未披露。

收购CycleComputing将帮助微软公有云Azure获得更多的超算工作客户，而不是让它们跑到亚马逊AWS和Alphabet的谷歌云平台等竞争对手的手中。据悉，CycleComputing的CycleCloud软件可帮助各公司运行多个平台上的特定计算工作，然后在必要时提供云基础设施。

（资料来源：凤凰科技）

http://t.cn/RCwYqSd

1.华图教育上半年营收11.57亿元，净利润2.65亿元

8月17日消息，北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司于16日发布2017半年度报告，报告期实现营业收入11.57亿元，同比增长19.33%；归属于挂牌公司股东的净利润2.65亿元，同比增长1.13%。

目前，华图教育拥有分子公司近400余家，覆盖全国所有省会城市、绝大部分地级市和部分重点县区。收入来源主要为面授培训。报告期内，华图教育持续加大对公务员考试培训之外业务的投入，升级了事业单位和教师招聘考试两个产品体系，着力布局医疗卫生和金融银行招录考试培训业务。同时，大面积开设网络直播产品，满足不同类型用户的需求，与在线录播产品、地面面授产品形成互补。

（资料来源：芥末堆）

http://suo.im/10EsrW

2.亚马逊同体育电视台Eurosports达成合作

8月17日消息，数字巨头亚马逊宣布，同知名媒体娱乐公司探索通信公司（DiscoveryCommunications）达成合作协议。根据合作协议，探索通信公司旗下知名体育电视台Eurosport将向德国、奥地利等欧洲国家的亚马逊付费用户提供包括法国公开赛、美网、2018年平昌冬奥会在内的优质体育节目。同时Eurosport也将为亚马逊流媒体平台提供OTT服务的相关技术支持。据悉，合作协议为期1年，价值约为5000万美元。

Eurosport是欧洲知名的体育电视台，拥有包括欧洲联赛和欧洲杯在内的多项赛事转播权。2012年，Eurosport与华为终端达成过合作协议除了相关的广告合作之外，Eurosports的赛事新闻可以同步推送到华为的在线平台上。

（资料来源：体育大生意）

http://suo.im/4399Rq

3.Investcorp投资2750万英镑收购英国教育科技公司Impero

8月17日消息，位于英国诺丁汉的教育科技软件公司Impero近日以2750万英镑的价格被投资机构Investcorp收购。此次收购也意味着Impero前东家ConnectionCapital的退出，ConnectionCapital在2014年掌控Impero管理层后，在三年时间帮助这家公司的价值翻了三倍。

Impero的首席执行官彭伯顿（SamPemberton）表示，“ConnectionCapital的支持推动了我们的创新，帮助我们在教育科技领域获得领先。我们已完成能够与ConnectionCapital共同实现的一切事情，如今我们期望着与投资伙伴Investcorp完成下一个目标。”

（资料来源：芥末堆）

http://suo.im/3bTnAG

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目录

核心观点

一、公司已转型成为国内领先互联网广告传媒公司

二、公司大股东云集多方产业资本，资本及行业资源丰富

三、商业模式：打造流量入口、经营平台和变现渠道的三位一体生态链

四、全力整合各个公司，实现公司协同发展

五、投资建议

六、风险提示

核心观点

一、公司2016年完成主营业务转型，经过近一年的协同发展，已成为国内领先的互联网广告传媒公司。公司目前拥有移动互联网流量入口、流量经营平台以及商业变现渠道的三位一体的互联网广告媒体产业链生态。

移动互联网流量入口：利用猎鹰网络、掌汇天下以及Spigot等移动互联网流量入口，同时广泛与第三方合作，聚合移动互联网行业内规模化、碎片化、情景化的流量；

移动互联网流量经营平台：通过整合、升级境内流量经营平台（猎鹰网络下属胜效通平台或称FMOBI平台为代表）和境外经营平台（以Spigot流量经营平台为代表），得以高效、系统地管理其自然流量，使之转化为具有较高商业价值的流量

商业变现渠道：将流量输出给包括猎鹰网络（包括下属游戏公司范特西）、亦复信息以及Spigot等境内外具有较强商业变现渠道的公司，再精准分发给广告、游戏、电商、阅读等各行业有变现需求的广告主或开发者，为其创造较高的商业价值，最终实现流量变现。

二、收购公司业绩表现出色，保持较快增长。公司2016年营业收入23.64亿元，同比增长644.4%；归母净利润3.16亿元，同比增长8922.7%。2016年度报告中合并的公司业绩仅为境内子公司（猎鹰网络、亦复信息等）2016年5~12月的财务数据，境外子公司Spigot 6~12月的财务数据。按照上市公司2016年度备考口径财务数据测算，2016年1~12月各子公司合计营业收入为32.45亿元，归属母公司净利润为3.40亿元。

公司2017年1季度营业收入11.92亿元，同比增长1973%，归母净利润1.23亿，同比扭亏。公司预计2017年1~6月归母净利润2.1~2.5亿，同比增长142.4%~188.5%。对应2017年2季度净利润0.87~1.27亿。2017年上半年业绩全部为互联网流量聚合和经营的相关资产贡献。

三、公司第一大股东智度德普云集多方产业资本，智度股份为大股东唯一控股上市公司。智度集团成立于2014年，逐步形成了金融、互联网、文旅体育三大业务板块，构建以金融综合服务为支撑，以互联网和体育旅游产业为两翼的战略布局。智度德普合伙人包括国内知名的金融机构、上市公司、民营企业进行投资。

四、公司未来将继续“内生+外延”布局，打造全球化网络广告媒体集团。1）夯实广告代理业务基础，扩大广告交易平台业务规模，培育互联网新媒体矩阵，形成互联网流量入口、流量经营平台、商业变现渠道三位一体的闭环，不断向产业链上下游延伸；2）利用大股东的资本优势、团队专业优势，继续强化搜索引擎营销业务和信息流广告方面的领导地位；3）继续推进全球化的发展战略，以SPIGOT为核心业务平台，继续加大海外的业务投入和相关并购力度。

五、首次给予“买入”评级：公司已经形成互联网广告产业链全面布局，借助大股东及专业管理团队力量，未来将在内生+外延方面持续发展，打造全球化网络广告媒体集团；公司资金储备充足，有息负债为零，为公司外延提供坚实后盾。我们预测公司17~18 年净利润分别为4.9亿、6.4亿，EPS为0.51元、0.66元，对应PE分别为30倍、23倍，首次给予“买入”评级。

六、风险提示：网络营销行业竞争加剧风险，并购后整合风险，国内外并购政策不确定性风险，商誉减值风险

一、公司已转型成为国内领先互联网广告公司

1、公司是一家拥有移动互联网流量入口、流量经营平台和商业变现渠道三位一体的互联网公司。

公司2016年完成主营业务转型，经过近一年的协同发展，已成为国内领先的互联网广告传媒公司，主营业务为移动互联网流量的聚合和经营。公司目前拥有移动互联网流量入口、流量经营平台以及商业变现渠道的三位一体的互联网广告媒体产业链生态，公司充分利用独特的商业生态模式，将移动互联网流量入口资产，通过境内自有移动端平台、第三方移动端平台以及境外流量入口平台实现移动互联网行业内规模级的碎片化、情景化流量的聚合，高效、系统地管理其自然流量，使之转化为具有较高商业价值的流量，输出给境内外具有较强商业变现渠道的公司，有效地实现流量变现。

2、公司发展历程：主营业务全面转型为移动互联网流量经营业务，已剥离公司原有的仪表业务

公司1996年在深交所上市。2014年12月29日公司第一大股东正弘置业与智度德普签订股权转让协议。此次股权转让完成后，智度德普持有公司6,300万股股份，占总股本的20.0%，成为第一大股东。转让总价款为6.3亿元。2015年1月28日公司名称变更为智度投资。“智度”语义：大智慧，到彼岸，出自《维摩经·佛国品》中“善于智度，通达方便”。

2015年公司启动发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金的工作，收购猎鹰网络100%股权、亦复信息100%股权、掌汇天下46.9%股权及Spigot 100%股权。2016年4月19日公司收到中国证监会核准批复。2016年4月22日猎鹰网络、和掌汇天下完成过户，2016年5月23日取得Spigot 100%股权，2016年5~6月并入上市公司合并报表。公司的主营业务全面转型为移动互联网流量经营业务，公司成为了一家拥有移动互联网流量入口、移动互联网流量经营平台和商业变现渠道的“三位一体”的移动互联网公司。

2016年6月公司将持有思达仪表100%股权转让给了思达投资，剥离公司原有的仪表业务。2016年8月26日公司名称由“智度投资”变更为“智度股份”。

2017年1月全资子公司猎鹰网络的全资子公司范特西使用自有资金7000万元以购买北京奇酷工场20%股权。奇酷工场主要从事手机游戏的海外发行及运营业务，在海外具有较为丰富的游戏发行及运营经验。

3、收购公司业绩表现出色，公司预计2017年上半年净利2.1~2.5亿

公司收购标的于2016年5~6月纳入合并报表，保持较快增长。公司2016年营业收入23.64亿元，同比增长644.4%；归母净利润3.16亿元，同比增长8922.7%。2016年度报告中合并的公司业绩仅为境内子公司（猎鹰网络、亦复信息等）2016年5~12月的财务数据，境外子公司Spigot 6~12月的财务数据。按照上市公司2016年度备考口径财务数据测算，2016年1~12月各子公司合计营业收入为32.45亿元，归属母公司净利润为3.40亿元。

公司2017年1季度营业收入11.92亿元，同比增长1973%，归母净利润1.23亿，同比扭亏。公司预计2017年1~6月归母净利润2.1~2.5亿，同比增长142.4%~188.5%。对应2017年2季度净利润0.87~1.27亿。2017年上半年业绩全部为互联网流量聚合和经营的相关资产贡献。

4、收购标的2015~2018年承诺业绩合计分别为人民币2.35亿、3.26亿、4.29亿、5.10亿。猎鹰网络2015~2018年承诺业绩分别为人民币0.88亿、1.17亿、1.52亿、1.83亿（含范特西、掌汇天下），亦复信息2015~2018年承诺业绩分别为人民币0.35亿、0.46亿、0.59亿、0.71亿，Spigot2015~2018年承诺业绩分别为0.17亿美元、0.26亿美元、0.34亿美元、0.40亿美元。

5、公司管理团队成员具有丰富的行业经验，在移动互联网行业趋势判断、整合运营资源、流量变现、广告商务合作等领域积累了丰富的行业经验。公司互联网广告传媒业务的核心人员均具有多年的行业工作经验，曾就职于百度、腾讯、阿里、好耶等知名企业，对行业发展及竞争情况把握精准。

6、公司未来经营规划：“内生+外延”布局全球化网络广告媒体集团。1）夯实广告代理业务基础，扩大广告交易平台业务规模，培育互联网新媒体矩阵，形成互联网流量入口、流量经营平台、商业变现渠道三位一体的闭环。不断向产业链上下游延伸，丰富公司盈利模式，整合资源，提高各业务板块的协同效应；2）利用集团的资本优势、团队专业优势，继续强化搜索引擎营销业务和信息流广告方面的领导地位；3）继续推进全球化的发展战略，以SPIGOT为核心业务平台，继续加大海外的业务投入和相关并购力度；4）在广告交易平台方面，除了继续加大研发投入，保持自有广告交易平台的技术进步，也积极考虑战略性的并购机会，加强广告技术平台的技术实力，始终保持成为国内领先的广告交易平台。

二、公司大股东云集多方产业资本，资本及行业资源丰富

公司第一大股东为智度德普，持有公司45.8%股权，为公司的控股股东，吴红心为上市公司实际控制人。吴红心通过西藏智度（公司第二大股东，持股7.2%）和智度德普（公司第一大股东，持股45.8%）间接控制公司54.76%股份。吴红心1968年生，中国国籍，现任浙江中胜实业集团有限公司、杭州中胜智能科技有限公司杭州中胜燃料有限公司执行董事，上海胜福威热投资中心（有限合伙）执行事务合伙人，浙江浙大网新联合技术发展有限公司、杭州路招网络科技有限公司董事长等。

公司第一大股东智度德普云集多方产业资本。基金合伙人包括国开金融、阳光保险、蓝色光标、宇通客车、荣盛集团、海航投资、华胜天成、太阳纸业、海思科、国光电器、金洲集团、暖流资产、百颐资本、盛景网联、物产中大、中城联盟、惠买集团等国内知名的金融机构、上市公司、民营企业进行投资。

根据智度集团官网介绍，智度集团成立于2014年，逐步形成了金融、互联网、文旅体育三大业务板块，构建以金融综合服务为支撑，以互联网和体育旅游产业为两翼的战略布局。

1、金融板块：以私募股权并购基金管理机构起步，目前管理资产规模已超过200亿人民币，主要围绕上市公司并购重组项目进行投资。同时公募基金、证券公司、保险公司等金融机构正在筹划设立中，致力于打造综合性金融服务平台。投资项目包括双林股份（SZ.300100）、利德曼（SZ.300289）、雅百特（SZ.002323）、智度股份（SZ.000676，旗下唯一控股上市公司）、风灵创景等。

2、互联网板块：控股上市公司智度股份（SZ.000676），于2016年完成重大资产重组，成功地构建了移动互联网流量入口–经营平台–变现渠道的“三位一体”生态链体系和境内外全球化的业务系统，未来将持续不断强化核心竞争力，并围绕产业链上下游进行收购整合。智度集团全资子公司福建智度收购北京百度网讯科技有限公司、百度时代网络技术（北京）有限公司及其关联公司合法拥有的91iOS业务（指百度91无线业务中主要为iOS设备的用户提供移动应用分发推广与管理的业务）。

3、文旅体育板块：抓住消费结构升级以及国家支持文化旅游和体育发展的历史机遇，依托可持续利用的自然资源和文化资源，大力发展“文化+旅游+体育”的新业态。

三、商业模式：打造流量入口、经营平台和变现渠道的三位一体生态链

公司主营业务转型为移动互联网流量的聚合和经营。打造了移动互联网流量入口、移动互联网流量经营平台和商业变现渠道的三位一体的全生态链商业模式。

移动互联网流量入口：利用猎鹰网络、掌汇天下以及Spigot等移动互联网流量入口，同时广泛与第三方合作，聚合移动互联网行业内规模化、碎片化、情景化的流量；

移动互联网流量经营平台：通过整合、升级境内流量经营平台（猎鹰网络下属胜效通平台或称FMOBI平台为代表）和境外经营平台（以Spigot流量经营平台为代表），得以高效、系统地管理其自然流量，使之转化为具有较高商业价值的流量

商业变现渠道：将流量输出给包括猎鹰网络（包括下属游戏公司范特西）、亦复信息以及Spigot等境内外具有较强商业变现渠道的公司，再精准分发给广告、游戏、电商、阅读等各行业有变现需求的广告主或开发者，为其创造较高的商业价值，最终实现流量变现。

1）流量入口平台：猎鹰网络、掌汇天下以及Spigot均是优质自有流量的重要入口平台。移动互联网行业自然流量包括自有流量和第三方流量，其中自有流量更加稳定、优质，具有一定的稀缺性，因此在整个上市公司移动互联网业务中，流量端特别是优质自有流量的入口平台居于战略性核心地位。此外，考虑到移动互联网的流量分布更加情景化、碎片化，单一的流量入口平台已经不能满足对碎片分布流量的高效率整合，因此需要构建多流量入口平台的流量网络。

2）流量经营平台：包括猎鹰网络旗下的FMOBI平台（境内，胜效通平台）和Spigot流量经营平台（境外）。该平台基于大数据处理、精准营销算法等核心技术能力，并整合各标的资产的相关技术、人员和经验，系统升级为上市公司移动互联网生态体系中能提供精准效果的整合营销平台，起着管理流量、经营流量的核心作用，具体而言，该平台能通过大数据处理技术和优化算法技术，将底层聚合的规模级的自然流量予以处理、分析、识别，并整合成具有商业价值的精准流量，分发给有变现需求的开发者，并为开发者创造高水质的商业价值。

3）商业变现渠道：通过猎鹰网络（包含子公司范特西）以及亦复信息和其他资产的商业变现渠道。凝聚了一批优质的广告主、游戏厂商等开发者，通过打造出具有影响力的自有流量入口的品牌，整合升级出具有高技术水平的移动互联网流量经营管理平台，分发更为精准的商业流量，广告主再通过实时竞价等模式对商业流量进行竞价，实现广告的精准投放。从而能贯通包括广告、游戏、电商、阅读在内的多元化的商业变现渠道，上市公司完成移动互联网生态系统的闭环。此外，由于同时涉足境内外移动流量经营业务，境内外商业变现渠道的协同作用将更加明显，未来试图开拓中国、美国市场的广告主可以通过“交叉投放”方式实现自身产品和服务的迅速推广。

四、全力整合各个子公司，实现公司协同发展

公司各子公司业务各有侧重，经过1年整合已经实现协同发展。其中猎鹰网络、掌汇天下以及Spigot注重作为移动互联网自有流量入口平台，通过自身已积累的用户规模优势和行业影响力，带来大量优质的自有流量；而猎鹰网络（及其子公司范特西等）及亦复信息则注重作为商业变现渠道，通过其积累的广告主、游戏开发商等资源实现优质流量的商业变现。在业务经营过程中，各个公司发挥在各自特长，使得从底层流量入口—流量经营平台—商业变现渠道的“三位一体”的移动互联网流量聚合和经营的产业链协同效应更加明显。

流量运营及应用分发业务（移动平台事业群）：公司子公司猎鹰网络致力于搭建互联网流量整合分发平台，为客户在移动互联网领域提供精准、高效的整合营销推广服务，提高广告转化率和广告的精准度，是移动广告大军中的新生力量。猎鹰网络倾力打造的FMOBI是国内领先的第三方广告交易平台，承载庞大的精品流量，基于大数据分析实时信息处理，提供丰富的用户画像标签和精准定向，为广告主提供高效，快捷，受众精准的一站式数字营销服务，实现更加智能的广告匹配和高效的广告资源利用。平台以信息流广告为主导，精耕原生广告产业链，通过实时竞价等程序化方式，为国内众多移动应用开发商、移动广告网络、移动广告SSP平台、移动广告DSP平台提供全方位、高效率的移动广告流量交易服务。通过深度大数据挖掘、情景模式匹配、广告实时竞价，为广告主锁定精准目标用户，为用户提供最感兴趣的广告，为开发商带来最高的广告收益。

互联网营销业务（广告业务事业群）：公司子公司亦复信息的数字营销业务覆盖搜索引擎营销业务、精准营销业务、SSP业务、娱乐影视整合营销和社交媒体整合营销五类互联网营销业务。智度亦复以搜索引擎营销为主导，以客户需求为导向，为客户提供基于互联网和移动互联网的数字整合营销方案。在需求端，智度亦复有多样化的整合营销手段，积累了海量互联网用户的特征数据，在深入了解客户业务与品牌发展战略、长期与短期营销需求的基础上，为客户定制并实施具有针对性的互联网和移动互联网整合营销方案，帮助客户有效提高营销的精准度和效率、降低营销成本，更好地达到营销目标；在供给端，智度亦复自主研发了“万流客”SSP平台，集合各类互联网媒体库存流量，帮助媒体实现流量变现的最大化。

海外业务（海外事业群）：公司子公司Spigot是连接全球广告客户和软件开发商的跨平台解决方案提供商，主营业务集中于互联网软件开发、应用和分发。Spigot可为电商平台、搜索引擎以及其他用户开发浏览器插件，并将插件分发到相关浏览器以及其他流行的应用软件中，通过网络为广告用户提供全球覆盖机会，并由此为应用开发者提供商业变现机会。

网络游戏业务（游戏业务事业群）：公司子公司范特西的主营业务为网络游戏产品的开发与运营，其游戏产品涉及网页游戏以及移动网络游戏，是国内体育类网络游戏行业的领先企业之一。

1、猎鹰网络：成立于2011年，总部位于上海，在北京、深圳两地设有研发中心。猎鹰网络核心团队来自腾讯、百度、阿里、华为等知名企业，管理成员平均行业经验超过10年，团队以研发人员为主。

猎鹰网络倾力打造的FMOBI是国内领先的第三方广告交易平台，承载庞大的精品流量，基于大数据分析实时信息处理，平台以信息流广告为主导，精耕原生广告产业链，通过实时竞价等程序化方式，为国内众多移动应用开发商、移动广告网络、移动广告SSP平台、移动广告DSP平台提供全方位、高效率的移动广告流量交易服务。通过深度大数据挖掘、情景模式匹配、广告实时竞价，为广告主锁定精准目标用户，为用户提供最感兴趣的广告，为开发商带来最高的广告收益。

猎鹰网络是腾讯社交广告服务商，腾讯社交广告是腾讯集团核心的广告业务单元，承载了微信、QQ、QQ空间等领先的社交平台，以及其他腾讯精品应用丰富的广告场景。猎鹰网络依托专业的客户运营能力帮助游戏，金融，教育等行业广告主实现精准的用户触达、多样化的用户互动、持续的效果提升与衡量，满足品牌与效果等不同类型的推广需求，迅速跻身这一领域的佼佼者，成为腾讯最重要的核心服务商之一。

2、亦复信息：亦复信息成立于2013年，致力于为客户提供品牌传播、体验互动、促进销售等各方面产品和服务的全程整合营销解决方案。旗下拥有1Fusion亦复广告、Admath精准营销、TBS塔倍思社交、Searchwin佑迎搜索、ValueMaker万流客网络科技、DigitalSight谛视娱乐营销等多家不同的互联网营销及技术公司。旗下的佑迎搜索是全国领先的搜索引擎营销服务商，具有百度、360、搜狗、UC神马等国内主流搜索引擎平台的一级核心代理资质，同步拥有百度五星资质，360行业独家代理资源，搜狗TOP行业资质以及神马搜索华东唯一授权代理资质，和各搜索引擎媒体紧密合作多年，是媒体的重要合作伙伴。总部设在上海，并在北京、深圳、广州、西安、南京、杭州7个城市设有分公司。

3、Spigot：Spigot于2011年4月成立于美国内华达州，Spigot作为连接全球广告客户和软件开发商的跨平台解决方案的领先提供商，可为电商平台、搜索引擎以及其他用户开发浏览器插件，并将插件分发到相关浏览器以及其他流行的应用软件中，通过网络为广告用户提供全球覆盖机会，并由此为应用开发者提供商业变现机会。帮助广告主和开发者快速、经济高效地获得新客户，利用其广泛并多元的第三方以及自有自营类热门应用软件库，吸引全球新增下载用户。公司目前主要业务可以分为四类，分别是工具栏搜索引擎、工具栏电子商务、应用软件许可服务和其他应用服务。

4、掌汇天下（应用汇）：掌汇天下成立于2010年11月，长期致力于建设良好的移动应用分发生态，旗下拥有品牌应用商店“应用汇”。随着应用汇品牌的逐步成熟，掌汇天下已从一个单一的面向用户的下载产品，发展成一个连接用户和开发者，拥有广告主、用户渠道、游戏的开发商或代理商等众多合作伙伴的高品质移动应用商店。

5、范特西：范特西成立于2008年11月，目前业务主要集中在移动游戏以及网页游戏。是国内第一家从事实时体育网页游戏的专业开发公司，范特西坚持以体育内容作为产品的研发方向，力求成为国际健康体育网游的引领者。2009年9月推出了首款自主开发的篮球模拟经营类网页游戏《范特西篮球经理》，其后又先后运营了《梦之队》和《篮球2》两款篮球模拟经营类网页游戏,上述三款游戏取得了市场的高度认可。

五、投资建议

首次给予“买入”评级：公司已经形成互联网广告产业链全面布局，借助大股东及专业管理团队力量，未来将在内生+外延方面持续发展，打造全球化网络广告媒体集团。公司资金储备充足，有息负债为零，为公司外延提供坚实后盾。我们预测公司2017~2018 年净利润分别为4.9亿、6.4亿，EPS分别为0.51元、0.66元，对应PE分别为30倍、23倍，首次给予“买入”评级。

六、风险提示

网络营销行业竞争加剧风险，并购后整合风险，国内外并购政策不确定性风险，商誉减值风险

法律声明：

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近日，《中国记者》2015年第5期刊发了由河北共产党员杂志社社长李延龄、发行部主任齐文进联合撰写的“河北党刊《共产党员》转型三部曲”一文，引起了广大媒体工作者的高度关注和热评。

近年来，随着网络的迅猛发展，社会大众，尤其是广大的年轻人对于信息的获取越来越取向于网络新媒体。这也直接导致了传统纸媒体的生存举步维艰，传统媒体纷纷传出倒闭、关停、合并的消息。然而，沉舟侧畔千帆过，河北党刊《共产党员》不仅顺应时代潮流生存下来，还得到了全面的提升和发展，紧跟互联网+的时代步伐，可以说，完全受益于社领导前瞻开放的眼光、与时俱进的行动力，奏响转型的三步曲——

第一步，“固”其基，稳定纸质媒体“根据地”。

一是精心打造内容，追求思想立刊。河北党刊加强刊社与中央级专家教授的联系，加强与省委宣传部理论处、省委党校、省社科院及各高校师资力量的联系，保证每期的重头理论稿件和主题阅读栏目有着足够的理论含金量；同时，党刊着力把每个栏目的首席编辑培养成为专家型人才。打造可圈可点的栏目。

二是稳定刊物发行，提升印刷质量。党刊不断创新发行理念，开拓发行渠道，基本维持了订数稳定，为媒体融合发展打下了坚实的经济基础。同时，为改变党刊长期以来以黑白面目示人，用纸较差影响党刊质量这一状况。《共产党员》于2014年更换了刊物用纸，下一步所有刊物都进行双色印刷。虽然增加刊物成本，但刊物形象的改观，有效巩固了党刊在广大党员心目中的地位。

三是逆势而上，精心打造《共产党员》下旬刊（理论版）。党的十八以来，习近平总书记的系列重要讲话精神蕴含着许多新观点、新论断，需要党的理论工作者进一步丰富和解读，也需要广大基层党员进一步学习和掌握；基层的一些带有创新性的改革实践也需要进一步总结和提炼。理论自信、道路自信、制度自信等都需要从理论上进行阐释。按照上级相关要求，精心筹划推出了《共产党员》的下旬刊（理论版），完成了相关报批手续，并于2014年10月份推出了创刊号。2015年刊物一经正式推出，便受到了城市和机关的党员干部、高校和科研院所的广大读者的欢迎，正式出刊四个月来，期发量已近一万册。

第二步，“赋”其形，搭建媒体融合新框架。

加快传统媒体与新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点：

一是办好河北共产党员网。河北共产党员网自2013年7月上线以来，一直走在全省乃至全国同类网站前列。2014年，河北共产党员网对栏目进行了一系列改组重建，拥有了党网问政、党建、法治、反腐倡廉等34个大型栏目，其中集中打造有党网特色的党网问政、党建、书记部长论坛、省委直通车、大学生村官等精品栏目。目前网站IP日点击率达到5000余人次，PV日点击率达10万余人次，位居全国同类网站前列。网站微信公众号目前关注人数突破8000人，曾一度在全国政务类微信排名第16名；部分微信内容单篇阅读人数突破20万。

二是推出“河北党网”新闻客户端。河北党网客户端是在省委宣传部的具体指导下创办的、立足党建内容、服务全省党员干部和广大读者的大型时政综合类新媒体平台，2014年8月15日正式上线运行。河北党网客户端是刊社2014年的“一把手工程”，在软件开发、员工培训、栏目设计等方面投入了很大精力。截至2014年12月底，客户端的下载量已近3万；近一段时间以来，中宣部的《党建》杂志以及部分兄弟党刊来河北进行了参观学习交流，其聚力打造的“新闻上午茶”等精品栏目受到了广大用户的好评，微博微信转发率均居河北同类栏目的前列。

三是运营官方微博微信。“河北共产党员网”上线后，适时开通了官方博客、微博和微信。“河北党网”客户端开通后，官方微信与官方微博、官方博客一起配合河北共产党员网进行新闻报道和信息传播，极大地提高了信息的传播速度。按照省委宣传部要求，所有采编人员都开通了微博微信，并及时发布符合主旋律、弘扬正能量、适宜年轻人阅读的微博微信。据统计，一月原创及转发量约6000余条。

四是创建河北特色文化产品网。为贯彻落实党的十七届六中全会关于发展特色文化产业和国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的精神，以及文化部、财政部联合印发的《关于推动特色文化产业发展的指导意见》，加快推动河北特色文化产业健康快速发展，2014年，在省委组织部、宣传部领导的关心扶持下，由刊社主办的河北特色文化产品网上线运营。网站设计的定位为传承河北地方文化，宣传河北特色文化产品，突出地方创意特色，引领文化实体跨界融合，依托网络知名度吸收会员参与；网站运营市场运作、政府扶持，通过网站推广和产品推广，推动河北特色文化产业快速发展。网站运营以来，社里专门安排网站人员到北京观摩了文博会、到广东观摩了广州雅昌博览会，并先后与河北工艺美术协会、河北省书画艺术品鉴定评审专家委员会、河北文化创意家协会、河北省书法文化研究会、河北省陶瓷玻璃行业协会、河北省民间艺术家协会、河北省家具协会等八家协会签订了协办合作协议。2015年4月17日，河北特色文化产品网与河北省文化名人公益联盟等联合主办了2015河北省大学生创业公益计划活动等，受到了社会的高度关注和好评。

第三步，“实”其神，真正实现新老媒体“融发展”

一是实现信息收集、使用、发布和二次开发的全方位“融合”。信息收集层面：刊社的采编人员向全媒体转型，不再是过去采访时的“一支笔一个本”，而是实现了文字、图片和视音频资料的采集。信息共享层面：各部门整理的信息归集于一个采编平台，以保证采编人员相对优势的信息拥有量，为做好内容策划和二次开发提供保证。下一步重点是集中精力打造党建信息数据库。信息发布层面：充分发挥新媒体迅捷、互动以及由此形成用户高黏性特性，将传统媒体从新媒体的互动中二次收集信息进行采编策划。为纸媒进行深度报道提供思路和素材。二次开发层面：二次开发是指在信息发布完成后的其他信息衍生产品。比如筹备纪念抗日战争胜利70周年河北专题报道，形成专题频道和相关书籍，就是一次媒体融合的极好锻炼。

二是实现体制机制的“融合”。信息的“融合”，要求打破旧有的人员的部门界限和职级界限，实现统一调配；要求制订宏观和微观两个层面的培训、考核、奖惩制度；要求重新调整旧有的部门架构，按照融合发展的要求合并、新设部门，以实现信息产品的最优化生产和两个效益的最大化。如将财务部从办公室里分离出来，新设事业发展部，整合各个媒体的经营资源，实现了广告效益的最大化。制度建设上，明确了资讯采、编、发规范，建立绩效考核制度，值班分工替岗制度、工作周报制度等，为融合发展打下坚实的制度基础。

三是不间歇的活动策划进一步促进深度“融合”。2014年7月1日，为纪念中国共产党成立93周年，由河北省委宣传部、省文联主办、河北共产党员网作为主要承办单位成功举办了“河北省书法、美术作品大赛”。书画展得到了省委领导肯定，引起社会良好反响，提升了网站和党刊在业内和省内的影响力和美誉度。河北特色文化产品网开办不久，即主办了著名画家“一指云柯”董晓波挥毫泼墨的“唐人诗意”全国书画巡回展、与大名人书画院联办义务为百姓写春联等活动，下一步拟开展京津冀文化产业高峰论坛和河北省十大文化品牌评选活动，进一步扩大网站影响力，提升网站的商业价值。最近，由河北省委宣传部、省委组织部、省委党史研究室、省委老干部局和省档案局联合主办，河北共产党员杂志社承办的纪念抗日战争胜利70周年的大型专题报道活动也正在如火如荼地进行中。

河北特色文化产品网?张梅英

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