媒体观察 房地产+互联网 成新趋势 智慧地产时代即将来临

近年来,“互联网+”的概念早已深入人心。互联网作为革命性的技术力量,与各产业领域深入融合和发展,已成为不可阻挡的时代潮流。当然,在房产行业也不例外。目前,已经有不少房企已经开始试水“互联网+房地产”的市场,或许即将开启智慧房产时代。

形式新颖的玩法让老百姓看得眼花缭乱。对于当前的房地产市场,“互联网+房地产”又会创造出怎样的火花呢?

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“互联网+” 深入人心 房企聚焦行业趋势

目前,互联网正以迅雷不及掩耳之势横扫各行各业,与传统行业结合产生的各种新模式、新业态层出不穷。在这样的背景情况下,房地产行业也迎来了转型机遇——结合互联网,打造智慧型房产。

2014年以来,房地产行业步入深度调整期,此次调整不同于以往或由于国家严格调控、或由于国际金融危机等外因导致市场发生剧烈波动,而是由行业的供求关系发生变化引起,标志着卖方主导楼市的时代结束,房地产买方市场时代到来。随着调整期的到来,房地产全面高速增长时代已一去不复返,行业面临重新洗盘,房企分化成为必然趋势。若想不被淘汰出局,房企迫切需要根据时代背景和自身发展困境进行变革。在此条件下,“互联网+房地产”成为诸多房企的新生存之道。

经过几年的发展,如今“互联网+房地产”已经深入人心,房企对“互联网+”的运用也更加醇熟。

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房企依托互联网 走向智慧地产转型

当然,房企与互联网的结合并不会停止于宣传层面,随着两者的深入接触,房地产行业开始在融资、开发、建筑、销售等环节结合互联网“交互性、个性化、用户至上”等特点,致力于打造出符合时代发展的智慧型房产。

业内人士表示,虽然从表面上看,互联网和房地产两个行业的联系并不是很大,一个是数字信息通道,一个是居住空间。但是,互联网将会对房地产市场产生巨大的影响,互联网的“粉丝经济”、“体验式营销”等网络思维将会影响整个实体经济的发展。针对房地产业行业而言,无论是商业地产还是住宅地产,都与用户的服务需求有着天然的联系,未来房地产业的发展,或将都会构建在互联网的基础之上。

专家表示,在这场互联网改造房地产行业的大潮之中,房企需要更加深入研究互联网的商业模式,更深入研究房地产行业的规律和客户的真实需求,而不要只是赶时髦,一哄而上。

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智慧地产正在路上

随着大数据、云计算、物联网、人机交互等技术的日益成熟,“互联网+房地产”模式的运用更加广泛,不管是各大房企还是互联网公司都开始涉足智慧型房产市场。据悉,万科、保利、恒大、远洋等国内知名的品牌房企均已经涉足智慧型产业,正运用互联网思维打造更加符合时代需求的家居空间。这一切的指向都说明,清楚国内楼市行情的诸多房开都已经蓄势待发,准备大力发展智慧地产,智慧地产才是未来发展方向。

而当智慧地产真正落实后,未来生活可以想象:开车回家的时候,小区智慧停车系统识别车牌打开门闸,同时联动电梯停候;整个过程摄像头全程跟踪安防,灯光系统自动感知并引导;走进电梯,人脸辨识系统再度提供安全保障,灯光与空调也因监测到你,从原本最低耗电状态而逐一启动;最后通过智能门锁进室内,空调、新风等系统通过远程一键智能开启……因智慧地产,人们生活将会变得更加智能、便捷又安全。

本文来源于网络

刘强东 互联网红利在消退 下一个风口是传统行业

未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业,在快时尚、食品领域将涌现出更好的高品质中国品牌。

开门见山,我基本同意刘强东的判断。这便是,未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业,在快时尚、食品领域将涌现出更好的高品质中国品牌。放在更大的格局看,其实是互联网行业的超级红利正在消退,越来越多的互联网越做越重;而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业,正在爆发出勃勃的生命力。

1中国消费大升级

刘强东认为,创业投资大潮的火爆之后,风口可能不是在互联网而是在传统行业。比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌;在食品行业,中国的食品安全问题到了令人无法容忍的地步,这个行业未来五年也能够涌现出一批令消费者放心的食品品牌。”这一点我非常认同。现在,中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品,而是蜕变为高质高价的追求。不信你看看,每年中国人海外采购是六七千亿,而且一直在增长!实际上,海外血拼、出境旅游、轻奢盛行、互联网品牌崛起,都是中国消费大升级的深刻映射。再看看日本、韩国、台湾等国家和地区,都经历过类似的过程,这不是以人的意志来转移的。

为什么说风口在传统行业?这场消费大升级,甚至被世界认为是下一个全球经济增长的重要引擎。其中,蕴藏着巨大的商机。现在,主流风险投资、许多先知先觉的大家都在看互联网品牌的机会。在这场波澜壮阔的大升级中,诞生一批百亿市值级别的公司毫无压力。可悲的是,虽然中国人民已经富起来了,但我们的许多基础服务都还做的很差,譬如刘强东讲的服装鞋帽、食品。前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔盖茨成为新全球首富。他40岁创业,资产800亿美元,过去十年股价增长570%。日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城略地,开了一家又一家。深受年轻人和中产阶级欢迎,也赚得盆满钵满。对比强烈的是,中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个破产,在百货商场的门店也在大批关门大吉。这说明什么?很简单,产品不够好!这个意思不是仅仅包括商品本身的品质,还包括了服务、体验、运营效率等外延。反观传统的优秀食品企业,活得非常滋润。譬如老干妈,全部现金拿货,年年在贵州纳税第一,也不上市,甚至被海外当成“来自中国的调味奢侈品”。又譬如,在海外享有盛誉的李锦记,多年的老字号。从Zara、优衣库到老干妈、李锦记,这些都是傲娇的互联网人嘴里的“传统企业”,可人家活得一个比一个好。一句话,中国作为世界第二大经济体,消费正在大升级。而基础性的商品消费并未被很好满足,这就是商机。

2互联网是工具,需要深度融入实体

放在更大的格局看,其实就是互联网作为工具,起步阶段的红利正在消退。如今上至《新闻联播》,下至土老板,“互联网思维”红得发紫。用互联网的技术、思想和方式,去改造乃至重构(注意不是颠覆!!!)一切行业,是中国经济最大的亮点,也是新增长点。这股浪潮的强劲冲击,产生了用互联网思维卖手机、做房子、卖煎饼……现在,“互联网思维”似乎成了一个点石成金的咒语。部分互联网业者从傲娇到傲慢,也引起了大量传统人士的反感。互联网之于当下中国,仍是一个最大的正能量!关键看你怎么理解。我认为互联网分为三个层次:1、互联网是一种“连接”的技术工具,带来了行业层面的高速发展,此之谓互联网行业。2、互联网是一种通用的先进方法论,带来了产业层面的转型升级,此之谓产业互联网。3、互联网是一种新商业文明的价值观,推动了透明、分享的社会大变革,此之谓社会互联网。现在,中国互联网经历了1.0的沸腾十五年,开始走向2.0,也就是这两年红得发紫的互联网思维、互联网+。你可以清晰的看到,互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓,超级红利正在消退,越来越多的互联网越做越重。而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业,正在爆发出勃勃的生命力,譬如华为卖手机已经超过互联网思维的代表小米,海尔十几万人也已经转型成功。这说明了什么?刘强东认为,“我想,最后的推动力一定还是来自于生产效率提升的变革,包括零售模式从过去的小商品市场到超市到连锁店到今天的电商,所有背后的推动力都是来自于供应链成本的下降和供应链效率的提升。”这就对了,这才是互联网+的本质。互联网+不是颠覆,而是融合。当连接红利下降之后,还是会回归到商业的本质,生产效率的提升。以过去两年大火特火的O2O为例,互联网思维们靠融资烧钱补贴,结果资本寒冬一来,补贴下降,立马大批死掉。老实讲,作为中国互联网春秋五霸(百度Baidu、阿里Alibaba、腾讯Tencent、京东Jingdong、小米Mi)之一的掌门人,刘强东敢说这话是冒着一点风险的。我要为此点zan。因为一个企业家的价值,不只是吹捧自己的公司好、所在的行业好,好好好,好得不得了。而是敢言人之不敢言,说出自己的远见,让更多人因此受益。这才是一个企业家应有的社会价值、应有的思想力。

3企业界大咖为传统企业开“药方”

1、看清方向 顺应趋势苏宁控股集团董事长张近东:近10年,互联网对各行业的影响,就像雨水渗透大地,由表及里。互联网是一种大趋势,这种趋势会取代传统企业过去引以为傲的优势。传统企业在转型升级中最重要的就是看清方向,放下过去的成功,顺应趋势。百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏:在PC互联网时代,所有的东西都是标准的,百度只要把技术做好了,用户自然而然就来百度搜索。但是,移动互联网时代不是这样。当前,苹果公司、腾讯、阿里都着力构建自己的生态系统。百度不能仅仅靠技术,也要建立自己的生态系统。这是行业趋势,也是市场需求。IBM大中华区董事长陈黎明:无论是哪一类企业,都应当思考将来互联网会对我们的企业产生怎样的影响。我们是利用互联网进一步转型升级,使企业更具竞争力,还是单纯使信息更加流畅,或者就把互联网当成一个工具,维持过去传统的作业模式。这是需要思考的。

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志:移动互联时代,电脑业务不行了,这是大趋势。为了应对趋势,联想的办法是“拐大弯”。“拐大弯”的实质就是企业要把重要紧急的事化为重要不紧急的事,说白了就是面对趋势,提前布局,及早应对。

2、专注做事 坚守本业均瑶集团副董事长、总裁王均豪:上世纪90年代初,均瑶进入乳制品行业,市场份额曾达到全国前十。后来,很多人看到商机,蜂拥而入,全国涌现了上万家乳品企业,并开始打价格战。公司当时把纯牛奶领域让了出去,一直等到危机过去,这几年均瑶才开始发力,但每年业绩都能翻番。事实证明,耗得住才有成长!百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏:不过,专注也是相对的。当公司是十几个人的小公司时,做事情必须要在非常窄的领域做得非常扎实,但是,当企业体量大到一定程度时,要做的事情就变大了。变大的事情还能叫坚守本业吗?李彦宏的理解是,百度不管是做金融还是保险,都用构建生态的方法来做。百度会为这些业务提供大数据、云计算等资源支持,但真正专业的金融业务会让专业的人来做,这也是一种专注。苏宁控股集团董事长张近东:坚守本业也不意味着固步自封。苏宁拥抱互联网后依然坚守零售主业,在对零售业务进行改造时经历了两个阶段,即‘+互联网’和‘互联网+’,前者是将线下资源和能力拓展到网上,后者是融合后再改造和优化线下流程。同时,苏宁开放入口、出口和接口,构建一个完整的零售生态圈。

3、把握机会 打造特色银泰集团董事长沈国军:传统企业未来发展方向在哪里?每个企业肯定有自己的认识。我认为,新实业、新消费、新农村、新生态几方面会有更大的发展。京东集团CEO刘强东:如果有风口,不一定出现在互联网领域,很可能出现在传统领域,因为问题最多的行业也将是机会最多的行业。

关键词标签: 智联城市阿里云IoT生态大爆发

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AI城市智库创号于2016年,是国内较早系统性探讨工业4.0背景下新型城镇化、智慧城市、数字经济的智库型新媒体及产业链协作平台。智库具有汇聚北京各种政策、学术、商业资源的优势,聚集了来自清华、北大、中科院、北航、北理工、社科院等方面的智力资源,在中央老同志的鼓励支持下发起成立,践行智慧治理理念,旨在通过研究实践,促进数字中国建设,促进中国经济社会发展。为中华之崛起而研究、实践、育人、养才、报国。现有万余位行业领域内专业成员,主要来自智慧城市、工业和信息化领域政府主管部门领导,麻省理工、清华、北大等学术界知名学者,阿里巴巴、腾讯、科大讯飞、中国建筑等圈内名企同行,以及广大智慧爱好者。以智相聚,以学养才。

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互联网健身行业格局初现

  北京商报讯 (记者 刘之爽)Liking Fit步入C轮融资行列,互联网健身格局雏形初现。1月15日,北京商报记者从Liking Fit官方获悉,24小时智能健身品牌Liking Fit连续完成B、C两轮共计3.5亿元融资,成为继乐刻运动和超级猩猩之后,行业第三家完成C轮融资的互联网健身品牌。目前,中国互联网健身行业零售化格局已经初步形成。

Liking Fit于2016年成立,是一家24小时智能健身房品牌,目前已覆盖全国100余城市200家店。Liking Fit主打500平方米左右的小型、智能化健身房,用户通过App即可完成购卡、购课、约课、数据同步等功能。

据了解,传统健身房大多采用年卡制,这种预付费模式对于会员的限制较多,看似能够短时间内回本,但会员的流失率很高。有数据显示,当前国内健身房的续卡率仅为20%。相较悦跑圈、keep等运动App的便捷性,以及乐刻运动、超级猩猩、Liking Fit等互联网健身品牌的智能化和按次付费等新概念,传统健身房的年卡制市场已经逐渐减少。

此次完成融资的Liking Fit也是互联网健身品牌的代表之一,虽然该公司与同样完成C轮融资的O2O健身平台乐刻运动、团操健身品牌超级猩猩的健身品类和商业模式并不相同,但是三者均为零售化小型健身房,有业内人士分析称,中国互联网健身行业格局已经初步形成,中国健身行业也正在从传统的年卡制开始向零售制、多业态过渡。

作者:刘之爽

聚和公关荣登新四板 开启互联网金融安全服务新征程

12月18日,专注于互联网金融安全领域的厦门乾坤聚和公关策划有限公司(以下简称“聚和公关”)成功挂牌海股交(股权代码:681861),正式登陆资本市场。聚和公关是一家集合法律专业人士、金融从业人士、媒体策划人、政府公共关系专家、谈判专家、企业营销策划人士、企业管理、策略决策智囊于一体的科技型、智力型服务企业。

随着互联网金融的发展,诸如互助金融、非法集资、集资诈骗等互联网金融骗局层出不穷。聚和公关正是以反金融诈骗先行者的身份,出现在公众视野当中。聚和公关主要为个人提供专业的法律咨询、投资建议以及帮助弱势群体获得更多法律和道义援助;为企业提供各种法律政策指导、投资决策建议、企业问题排查以及危机公关等业务。

值得一提的是,聚和公关更将化解社会矛盾、解决争议、促成和谐作为自己的一项责任和义务。“聚和,寓意聚天下英才,创天下大和。聚合公关希望通过自身努力,为中国未来的和谐社会发展贡献自己的一份力量。”聚和公关负责人蓝波表示。

据不完全统计,2017年我国各类金融诈骗造成的损失总额近万亿,直接受害人数过千万。任何一个金融投资平台或者衍生品在停摆那一刻,涉及受害人数都是成千上万,甚至几十万计。而许多遭遇金融诈骗的投资者,很长一段时间都必须面临着维权难的问题。面对高额的律师费和诉讼费,许多人望而却步,经常采取非理性手段来争取利益。

从接触到金融诈骗维权那一刻起,聚和公关就一直走在公益维权的前列。自今年上半年以来,聚和公关总计为近千名受害者提供免费的法律、政策咨询,更代受害者亲赴东北谈判协商,南下深圳协助公安机关侦办案件,足迹遍布大半个中国,先后帮助近百人挽回直接经济损失上千万元。聚和公关还通过四方呼吁,影响了诸多媒体、律师事务所及社会企业参与其中。

正是凭借强大的运营团队、专业的服务能力,聚和公关始终保持稳健的发展态势,建立了良好的业界口碑。此次成功挂牌新四板,意味着聚和公关将迎来全新的发展阶段,开启资本市场的新征程。蓝波表示,聚和公关能成功登陆新四板,要感谢美亚柏科与青果创客汇的鼎力支持,未来聚和公关将携手更多优质合作伙伴,不断完善团队建设,趁势而上,为互联网金融安全铸盾奋斗不止。

2018年度互联网公关TOP100

昨天,《互联网周刊》发布了2018年度互联网+ 公关传播业TOP100的榜单蓝标、奥美、际恒、万博宣伟、宣亚、博雅、爱德曼、罗德、环球、电通这10家公司位列前十。

其实,《互联网周刊》每年发布的榜单都略微会招来一点质疑,主要就是和大家印象中的排名不太符合。尤其是很多没听说过的公司,莫名其妙就排在了前面。而很多知名的公司,排名却较为靠后,比如明思力、达睿思、海天网联这些,都在50名左右。

当然,或者这个排名和《互联网周刊》本身的算法以及考核维度有关系。不知道,你会怎么看?

本文信息来源:PPView(prview) 编辑:广告情报局

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互联网行业哪个职位比较有前途

互联网行业这几年迅猛发展,越来越多的年轻人投入到互联网的浪潮中。互联网公司需求哪些人才,哪一类职业更抢手,哪些人更容易在互联网公司找到工作,各类职业工作年限对应年薪分布如何,哪些城市互联网公司发展的更好,各个细分领域的互联网公司对人才的需求如何?

1、互联网各类职位需求状况

整个互联网行业是建立在计算机技术开发的基础之上,因此该行业对于技术类人才的需求占了45%左右。然而现在的互联网产品模仿非常严重,新产品上线不久往往就有很多的竞争者,加之现在的互联网产品中技术越来越不能成为其壁垒。

所以,除了产品自身优秀外,市场和运营的作用就非常关键,可以说决定着产品的前途和命运。所以我们从下图可以看到,互联网行业对于市场和运营的人才需求比例也非常大。从排在前三类职位的细分职业来看,互联网行业对研发工程师,销售人员,运营专员的需求分别占了各自所属类别职位的一半以上

2、了解各个职位创造了什么价值

一个五脏俱全的互联网公司,必须有的职位包括 产品经理,运营,开发,UI,测试。

产品经理应该是一家互联网公司最开始有的角色,负责基于市场和用户的需求去定义一款产品的雏形,有了产品的雏形再去找开发去把这个产品实现出来,没有产品经理就没有产品,这家公司也就不存在,因此一家互联网公司的创始人应该首先是一个合格的产品经理。

开发是一家互联网公司第二个出现的角色,产品经理把一款产品定义出来了,接下来就需要开发的介入把产品做出来。

产品做出来了,上线了,开始有了第一批用户,但是产品上面没内容或内容很少,用户用了后没有产生持续的兴趣第二天就跑了,流失严重,这时候运营出现了,运营负责在产品上持续产生高质量内容,留住用户的同时带来新的用户,题主的客服职位实际上也属于运营的一种,负责留住用户。

产品有了,用户留住了,但产品很难看,用户嫌弃,转而用其他产品去了,于是UI出现了。

UI负责把产品做得更好看,让产品在外观上脱颖而出。

产品好看了,但BUG多多,用着用着经常卡顿,各种出错弹窗,于是测试出现了

测试负责将开发做出来的产品进行各种测试,确保产品可以稳定使用

产品好用,内容多多,外观好看,稳定性也好,用户越来越多,可以开始赚钱啦,于是销售出现了。

销售负责找到客户,将产品通过广告或者付费服务之类的手段赚钱。不过早期的互联网公司获取用户更重要,还没考虑变现因此没有销售的职位,需要花投资人的钱来养活公司。

产品的用户很多,用户在产品上的各种操作会留下很多日志文件,这时老板拍拍脑袋说我们也搞大数据,挖掘一下数据的价值,于是BI(数据分析师)出现啦

BI通过分析用户数据,可以找到一些用户使用产品的习惯,从而帮助运营更好地留住用户及带来新用户,此所谓精细化运营。早期的互联网公司运营和产品会兼任数据分析的工作。

3、所在公司的业务和行业有关系。

大公司像BAT这种职位非常细分,不管你做产品,开发,运营,测试,都可以做到总监级别,因此都很有前途,视乎你自己的兴趣。

小一些的公司就要视乎公司的业务方向了,举几个栗子:

内容类的公司如网易新闻这种,主打高质量,有态度的新闻,因此运营类职位(编辑)会很有前途,如果你是新闻,传播学的学生就果断过去吧。相反,如果你是学新闻的,别以为去了今日头条会很有前途,人家是搞算法,通过算法自主推荐新闻的,因此开发特别是算法类职位更有前途。

工具类的公司如猎豹,WIFI万能钥匙这种,主打工具的好用,高效率,因此产品类职位会很有前途,因为需要好的产品经理去更多发现用户的需求,从而更好地拓展产品功能,赢得市场。

O2O类的公司如58同城,美团这种,需要打造强大的内容生态来黏住用户,因此运营类职位也会很有前途。

小一些的公司就要视乎公司的业务方向了,举几个栗子:

内容类的公司如网易新闻这种,主打高质量,有态度的新闻,因此运营类职位(编辑)会很有前途,如果你是新闻,传播学的学生就果断过去吧。相反,如果你是学新闻的,别以为去了今日头条会很有前途,人家是搞算法,通过算法自主推荐新闻的,因此开发特别是算法类职位更有前途。

工具类的公司如猎豹,WIFI万能钥匙这种,主打工具的好用,高效率,因此产品类职位会很有前途,因为需要好的产品经理去更多发现用户的需求,从而更好地拓展产品功能,赢得市场。

O2O类的公司如58同城,美团这种,需要打造强大的内容生态来黏住用户,因此运营类职位也会很有前途。

4人才稀缺性有关

涉及到人才稀缺性,那么开发类职位就最有钱途了,因为开发类职位最容易成为稀缺性人才,举几个栗子:

你毕业于2012年,毕业后去了一家互联网公司做开发,工资只有6K,平平无奇,过了1年,Android应用开始崛起,很多公司需要Android开发工程师,但市场上很少这样的人,你通过自学Android开发,跳槽成功,工资一下涨到15K。

你毕业于2014年,毕业后去了一家互联网公司做开发,工资只有8K,平平无奇,过了1年,大数据崛起,很多公司想要搭建自己的大数据架构,但市场上很少这样的人,你通过自学Hadoop,Spark成功跳槽成为大数据工程师,工资一下涨到20K。

开发类职位如果踩对点,及时学会热门技术,很容易工资翻番,而产品和运营类职位不具备这样的优势。

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李鹏 传统媒体为什么会被互联网逼到了死角

与其说,如何做一个新媒体;不如说是,我们在新媒体时代如何工作的问题。

看起来是资讯载体由印刷媒介到电子媒介的变迁,其实是关于资讯生产的一切:采集、处理、分发、反馈的整个链条上的每一个环节都需要在互联网的情境下重构。

那些将死的纸媒(《东方早报》)和新媒(《The daily》),是死在了生产方式上:信息的生产关系已不能适应信息生产力的发展——正如最近刚刚读完的美国传媒学者马克·斯波特借鉴马克思的生产方式学说所引申的《信息方式》所论及的那样。

所以,一个小话题:今时的媒体,如何重新识别自己是什么?

我很赞赏[封面传媒]从诞生之日起对自己的描述:一家人工智能时代的互联网科技公司,而不是媒体公司。这是一种愿景,更是一种重新审视自我的角度。

[封面新闻]上线于今年五月四日,母体是当年都市报红火年代的“西南王”《华西都市报》。和[澎湃新闻]一样,这是机构新媒体的又一场盛大实验。在进行中。(点击文尾左下角的“阅读原文”,可下载[封面新闻]APP。)

本文是《华西都市报》社长、封面传媒董事长李鹏8月28日在中山大学设计与传播学院一场活动上的演讲,首次完整地表述了[封面传媒]的知与行,共读之。大标题为我所拟。(仇勇)

(原标题)

技术驱动 点亮移动传播应用未来

文 / 《华西都市报》社长、封面传媒董事长 李鹏

《华西都市报》社长、封面传媒董事长李鹏

今天(2016年8月28日)能受邀来参加中国新闻史学会应用新闻传播研究委员会成立仪式,真的非常荣幸。我发言的题目是《技术驱动 点亮移动传播应用未来》。为什么要讲这个,是因为当前所有难题的关键都指向了技术。互联网进入中国多少年,传统媒体拥抱互联网基本就有多少年,从触网到办网再到融合,22年来一直没停过。为什么今天还是被互联网被逼到了死角?不重视技术,没有掌握技术这个关键“钥匙”是主因。这些年,传统媒体办网的“命门”掌握在了别人的手里,也就只有一直落后,更没法实现超车。所以,推动媒体融合,必须坚持技术驱动。

技术重构联接

这是环境和趋势的问题。技术的快速更迭,让人目不暇接,推动互联网产品三年一个换代。当前,人工智能的快速发展又给新闻生产、传播格局带来了颠覆性的变化。网络生态再造,传播联接重构。

联接需求,打通消费。技术产生内容,正在变成现实。在未来,内容将可以直接变现,引导消费。内容赋予商品在特定场景下的附加价值,通过有故事有情怀的文案,社交关系将转化成商品的口碑。我们的资讯、报道,在联接需求打通消费的过程中,将会形成一个封闭的商业闭环。这样一个闭环会更加有利地助推媒体不断前行,联接力不断增强。

联接用户,开放众包。开放是互联网时代的根本特征。没有公众的参与,没有用户的参与,就没有未来。在这样一个时代,需要把公众激活,把用户激活,让他们参与进来,让他们成为内容消费的忠实成员。在此背景下,新闻不仅注重对事态的整理和解读,更让普通公众参与,在联接参与、开放众包中享受内容分红。

联接虚拟,沉浸体验。去年11月 ,美国《纽约时报》首先推出虚拟现实新闻客户端NYT VR,以360度的第一人称视角亲临新闻现场,为受众带来“沉浸式体验”,以此弥补新闻碎片化缺陷,打开面向互联网新世界的通路。而根据趋势,虚拟现实将成为新的社交平台,谁能抓住这个风口抢先占位,谁就能在未来占据更多主动。

联接个性,数据挖掘。依靠大数据,针对每一个用户的个性化需求变成了可能。在这样一个时代,个性化、标签化、精准化成了非常重要的特征,基于数据的算法推荐与机器推送成为主流。机器在几秒钟内破解媒体用户每次动作的兴趣DNA,更新用户匹配模型,从而进行精准的阅读内容推荐。

联接科技,人机交互。2015年,美国国家公共电台组织了一场人与机器的对决,机器人写作优势不仅在于速度,更适合于快速准确地发送消息。人工智能时代,机器人写作、语音、图像识别、无人机、无人车和人机交互将产生更多新的内容,信息传播方式、传播渠道等都将发生显著变化,重新改写将不断发生。

在人工智能时代来临、大数据与媒体重新联接的风口,[封面传媒]顺应时代而诞生。由四川日报报业集团与阿里巴巴集团联合打造的[封面传媒],秉承了《华西都市报》“敢为天下先”的创新精神,以重新联接世界为使命,致力于打造引领人工智能时代的泛内容生态平台。

今年5月4日,[封面传媒]核心产品[封面新闻]客户端正式上线,在全国产生广泛影响,60余家企业大V带动1亿两千余万网友传播,成都、北京、广州、重庆等地用户下载踊跃。清华大学、北京师范大学、国家行政学院、中山大学、人民网舆情监测室等高校和研究机构专家给予高度评价,称赞封面新闻为“内容+科技的新生代客户端”。

7月12日,中央网信办副主任任贤良到[封面新闻]视察。他要求[封面新闻]按照习总书记419讲话精神要求,在坚持党管媒体的前提下,做到既有丰富的内容,又有创新的表达方式,抓住80、90后年轻用户的特点,通过用户喜闻乐见的方法吸引用户、走近用户,成为大家的“封面”,成为全国新闻类客户端中的“封面”。

在封面新闻的打造中,技术一直是放在第一位的。我们自谋划开始,就致力于瞄准“黑科技”发力,作为区别于传统客户端的第一标签。

封面新闻利用数据挖掘、机器人学习写作、兴趣推荐算法等,摆脱了传统意义的编辑推送,通过用户在使用过程中自主选择跟踪新闻动态、添加兴趣标签、机器识别与持续学习等,最终形成“因人而异”的个人专属新闻流

封面新闻还在VR引领、机器写作、人机交互、知识图谱等方面发力探索。我们与暴风集团进行战略合作,率先引入VR(虚拟现实)技术,开展VR报道;与北京师范大学新闻学院、中山大学合作,共同打造“VR新闻实验室”,努力引领VR潮流。

7月14日,封面新闻探索打造的交互数据可视化界面模型和知识图谱程序模型在中国大数据应用大会上亮相。通过可视化模型,用户可以通过行为移动或语音实时查看发生在世界各地的新闻事件和新闻摘要。另外,还可以利用大数据的研究型服务进行知识图谱分析,如球迷们不仅可以通过可视化图谱搜索该赛场对应的球队和球员信息,还可以获得相应的赛事分析,并预测比赛结果。通过可视化数据,封面新闻力图将枯燥内容生动化、将抽象概念具体化、将新闻信息知识化,让用户快速了解新闻事件的发展、演变。

重新联接世界

移动互联时代,传统媒体与世界的联系在失灵,阵地在缩减,影响在减弱。这是不争的事实。所以,媒体融合转型,目的就是“重新联接世界”。这也是封面传媒的使命。

以科技为核心驱动。凯文?凯利说,“科技体就会成熟为一个物种……常常按照自己的需求自作主张。”这种预见带给世界一片惊喜和全新挑战。今天,信息技术呈指数级发展,媒体融合必须注重依赖技术洞见,打造具有核心竞争力的技术支撑。封面传媒以科技为核心驱动,对科技保持敬畏,努力把握未来二十年的发展趋势,在机器人写作、语音\图像识别、VR\AR、无人机\无人车等前沿科技领域和应用领域有所作为。

以原创为显著特征。这是专业媒体机构的立身之本,也是区别于聚合型客户端的重要竞争法宝。封面新闻以“8090后”年轻用户为主要目标群体,以“智能推送+专业生产+用户聚合”为特色,持续不断地生产有思想、有温度、有品质的原创内容,提升内容的正能量、年轻态、个性化特征,保持正能量充沛、主旋律高昂,做内容生产的“清流”。6月14日,封面新闻获批国家互联网一类新闻信息服务资质。目前报业集团创办的移动新闻客户端拥有一类资质的,封面新闻是全国第二家。这也为封面新闻的原创提供了政策上的保障和支持。

以用户为动力源泉。坚持用户导向,以满足用户需求为第一要务,是媒体转型必须树立的思想。封面新闻重新定义用户思维,以高品质的内容、强大的公信力、优质的服务让用户“活”起来,为年轻用户精准匹配内容,真正做到“因人而异”。同时,广泛吸引用户参与生产,探索新闻生产的共享模式,引入PGC、UGC内容,使内容生产自媒体化、IP化,形成打破传统编辑部界限的众包内容孵化平台,在点滴汇聚、人人生产中重新定义用户价值、创新服务模式。

以资本为强大支撑。产品运营与资本运营并驾齐驱、良性互动,是互联网时代产品运营的基本思路。封面传媒在大力创新产品技术含量、提升内容个性特色的同时,从一开始就让资本运营成为发展的重要抓手。我们成立了专门的团队对接资本市场,开展融资和运营,促进整个项目在资本市场快速健康发展,为项目未来资金的大规模聚合运作以及生产要素最优配置奠定坚实基础、提供更多支撑。

以分享为价值基点。分享经济正在成为新的潮流,必将成为新商业浪潮的下一个风口。众包,众筹,评论分享,地理位置分享,图片剪影的分享……分享无处不在,一切经济形式都可以建立在分享之上。封面传媒以开放的心态,广泛谋求与政府、商业机构和个人的合作,重新联接社会资源,创建可供用户、企业与合作伙伴互动分享的平台,并利用这些平台打造与众不同的产品和服务,在分享中构建全新的基于技术、信息、物和人多维联接的商业生态系统。

秉持以上理念,我们在5月4日推动封面新闻客户端正式上线的基础上,已经陆续推出了系列产品,初步形成了产品矩阵:

封面智库,是封面传媒通过高端智慧“重新联接世界”的重要途径,我们的口号是:打造小而美的智识产品。总部设在北京,经过一段时间的努力,我们已经打造出一个拥有智库专访、研究报告、系列论坛、封面思享+沙龙、封面大讲堂五大板块的产品库。

封面号。定位于年轻80、90后作者和用户,被称为首个年轻人的自媒体平台。为了更好的服务年轻的作者,封面号采取IP化运营机制,挖掘有潜力的作者孵化为“新生代网红”。同时,为了担当起传播正能量的重任,封面号提出了“C政务”计划,给政府机构更好的发声提供平台。欢迎各位大V和机构入入驻。

封面舆情。这是我们联合人民网舆情监测中心、阿里云、百度共同开发的舆情产品。作为首款机器和人工结合的智能舆情服务平台,封面舆情能提供最快速预警、研判、应对的舆情服务。并且运用大数据可视化技术,呈现一个更加智能的舆情交互平台。

此外,我们还将推出封面数据、封面电商、封面娱乐等产品,不断拓宽产业生态。

通过技术+封面,封面传媒的系列产品将生成“4V”价值:

一是海量资源。运用海量的大数据资源,聚合建造一个海量级别相互关联的数据库,构成知识图谱系统。

二是高速画像。强大的知识图谱系统,以及对用户画像模型的研究,让机器写作拥有了数据源,并且速度更快,信息更准确。

三是千人千面。突出“年轻用户的差异化选择权利与个性化表达兴趣”,实现“封面,因人而异”。

四是全新世界。依托阿里大数据、封面新闻数据和智库数据,封面在大数据、人工智能和虚拟现实多个方面进行了尝试和探索,构建一个“全新世界”。

构建引领人工智能时代的泛内容生态平台

传媒格局演变到今天,做单一传播媒介的都在逐渐衰落,包括传统的门户网站。相反,做生态的都强大了,构建生态圈是大势所趋,也是生存和发展的必然。

封面传媒不是做一个单纯的新闻客户端,不是做一个新闻内容的制作和分发的平台,而是要做引领人工智能时代的泛内容生态平台。

这个平台植根于80后和90后网络原住民的精神需求,以技术为驱动,依托大数据、人工智能和虚拟现实等前沿技术应用能力,驱动形成新型内容创造;以新型内容为内核和纽带,重新定义人与信息、人与商品、人与服务以及人与人的联接方式;以用户为中心,致力于打造跨媒体、电商和文娱的泛内容生态平台,推动媒体由传播力向“联接力”转变,努力成为媒体融合转型的示范标杆。

随着DT时代融汇升级,AI时代的强势来临,机器人从弱人工智能时代演进到强人工智能时代,“智能爆炸”或将临近,互联网运行法则将发生变化,瓦解、重生、再造将成为这个时代的主题词,也将成为封面传媒重新联接世界的机遇。

※ 点击左下角的“阅读原文”,即刻下载[封面新闻]APP

公众号:仇勇 | qiuyong201503

小介绍:这是老仇我个人的微信公众号,在这里只想和你聊聊传统媒体转型、新媒体探索、社交传播和公关的话题。所有我个人写作的文章,请随意转发,不用注明来源,不必非要署名,我不在乎所谓版权。

我的小书:《新媒体革命——在线时代的媒体、公关与传播》正在贩售,可至三大网店现货购买。如果不嫌字丑,想要签名版,可扫描并识别下面的二维码到我的个人微店下单。谢了。

星直约与江苏树先生传媒互联网文化娱乐达成战略合作

星直约与江苏树先生传媒携手开拓互联网文化娱乐消费领域,达成战略合作

2018年7月30日,星直约明星直约网与江苏树先生传媒达成战略合作,并于7月30日在江苏树先生传媒公司正式签约。通过合作创新,为合作伙伴提供良好的环境,促进互联网文化娱乐,明星经纪,公关策划行业共同发展,为用户提供更好的服务体验,双方通过各自的优势、合作创新、互利共赢拓展更为广阔的市场。

星直约授权江苏省树先生传媒有限公司为迪渡(上海)科技有限公司(星直约明星直约网)江苏省苏州市特许资源合伙人,授权范围包括:星直约平台上各类演艺明星商务邀约、演出项目落地执行,演出项目招商、练习生招募。

(左:树先生传媒总经理李振华 右:星直约明星直约网创始人陶军)

星直约是一个基于移动互联网打造的线上线下相结合的文化产业综合型配套直通服务平台,平台整合了国内众多明星艺人、网红主播、模特、画家、书法家、学者等资源,致力于为用户提供安全便捷的明星直约服务,同时经营演出项目落地执行,演出项目招商、练习生招募,提供明星自营专属品牌产品的推广与销售服务,并扶持中小企业成长,帮助中小企业做品牌定位、品牌推广、提升品牌认知度,增强中小企业品牌的竞争力和影响力。江苏树先生传媒是2017年创立于苏州的一个创新型视觉文化传播型企业联合机构,是cctv《国家品牌计划》授权江苏运营商“和谐”号动车组授权江苏省级广告代理商。专业从事企业品牌(BTS)、企业文化(CCS)、企业形象(CIS)的系统策划、设计和咨询,主营业务包含六大板块:策略策划、广告发布、设计、商务活动、影视制作及会务培训。

双方合作达成意味着星直约明星直约网平台的资源对经纪人、经纪公司、影视娱乐公司、传媒公司、公关策划公司完全开放,星直约网APP平台上的明星艺人、网红、模特、书画家、专家学者等资源将由线下资源合伙人直接与客户进行商业洽谈合作。此举也是星直约明星直约网,全国线下战略合伙人精心部署正式开始实施的第一步。

此次战略合作将正式开启星直约明星直約网和线下各行业的泛文化产业的公司深化合作,资源共同分享,将强强联合,打通线上线下的全行业产业链布局,推动分享经济发展,瞄准互联网文化娱乐,明星经纪,公关策划行业,打造新模式!共同探索文娱领域的潜力与新模式,把创新、开放和互通做到极致,为用户提供更好的服务体验,共同打造行业更美的未来!

星直约同时诚邀全国同行业的伙伴们前来洽谈合作,共同携手推进互联网文化娱乐,明星经纪,公关策划行业发展。

【新闻编辑】苏一

互联网+销售 销售公司怎么利用互联网实现转型升级

销售:是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。在互联网+的大环境下,任何一个行业都有可能迎来全新的发展,无数传统企业也都开始寻求转型。那么,销售公司怎么实现互联网+销售转型升级?下面高端营销推广平台鹿豹座就为大家讲解一下。

产业评估与资源重组

企业转型前期,需要对全部资产、销售模式、生产模式、运营模式、各项数据等做一个充分的评估,对于落后的产能、模式都要有清晰的了解,对未能很好利用的资源进行合理的配置、充分的利用。

对于一些传统型企业落后的产能及营销模式,鹿豹座可以通过对企业全盘情况入手,积极发掘市场的新需求,重新布局产品,重新进行产品包装及定制,同时进行资源重组,让资源得到最充分合理的运用。

产销分离与宣传推广

目前大多数的商家利用互联网进行产品销售还非常原始,一方面没有形成专业人做专业事,实现产、销分离政策;另外一方面是网络营销方式还很原始、落后,没有形成系统的互联网销售模式和体系。传统的产品销售方式已经落后,企业可采用招募电商合伙人、微商合伙人的模式,实现有效的产销分离制。

鹿豹座可帮助高端客户群体制定宣传方向、目的,并利用丰富的宣传资源和高效的宣传手段、宣传途径,通过一条主导产业链来带动品牌/企业/产品的整体发展,充分而合理地利用资源配置或资源重组,有序拉动整体宣传效果,产生多米诺牌效应。其中,新闻类型事件炒作为必不可少的条件。

大数据定制与平台搭建

互联网信息时代,企业需要从搜索大数据、电商大数据、行业大数据中提炼出有用的信息,并以此作为指导,明确发展和营销方向。有了大数据的分析和指导,企业可以快速对市场需求做出回应,并且在竞争者立于不败之地。

所有的宣传旨在促成企业品牌形象的升级,为让受众有一个关注的落脚点,促使消费需求落地,需要搭建一个营销性质的平台。工欲善其事必先利其器,鹿豹座建议企业应学会善用互联网高新技术解放劳动力,提高生产力。包括一系列技术服务,如软件开发、网站开发、微信开发、图片设计、视频制作、H5设计等都要善于利用。

整体品牌资产架构

企业在积极拥抱互联网的同时,也要注意品牌软资产的建设和保护。通过专业的财税公司、项目申报公司、知识产权公司、品牌设计公司、法律顾问公司、企业宣传片拍摄公司、网站建设公司、网络推广公司等一系列专业服务商,解决企业现实需求、提升企业形象、增加企业无形资产、塑造高端形象、提升品牌内涵品质。

鹿豹座可为广大企业/品牌提供搜索引擎系列企业形象公关优化、专业SEO、网站网店平台导流、网络信息优化、品牌公关危机应对、网络仿冒/垃圾/过期信息正规投诉、专业网络公关服务,全面提升企业/品牌形象。

对于传统产业而言,互联网创新发展的大时代,面对大环境、大趋势的巨大变化,既面临发展机遇,也面临转型风险。

3周年将至 微领地网络是如何在互联网行业中异军突起的

关注

现在,走在长沙街头,已经有不少人知道小蜜APP了,主要是因为,不仅在本地拥有良好的品牌建设,更是研发总部的所在地,以高新科技为代表,受到了很多人的主动接纳。

从2015年10月10日正式营业,到现在,小蜜APP已经扩张到了100多个城市,像深圳、广州、厦门、西安、上海、南京、武汉、长沙、成都、郑州、合肥、福州等,大部分主要城市和省会城市都建立了核心的运营团队。

即将跨过快速而稳健发展的第三年,微领地网络已经完成了自身品牌体系建设和产品线的架构。

目前,在传统商家的技术服务领域,微领地网络已经成为企业影响力不可小觑的一支技术铁军。

这一切,都离不开早期制定的品牌影响力和技术创新战略。

什么是品牌的影响力?

自从2016年开始,销量为王和渠道占领为王的声音铺散开来,几乎很多实体行业都在重新回到“抢占渠道”的野蛮、粗暴阶段,并为此感到焦虑,因为全球商业信息量指数级增长,而人们的关注度有限,在日渐稀缺的关注度下,如何形成自己品牌的影响力成为刻不容缓的企业共识。

其实,微领地网络的品牌影响力从创立伊始,就初具雏形了,可以简单地概括为,主要是通过全渠道(全网)的方式,快速爆发,持续曝光,形成用户记忆。

NO.1

微领地网络拥有自己强大的新媒体矩阵:官方微博、公号、客服等。

NO.2

微领地网络在央视短期爆炸性的品牌广告集中投放。

(微领地品牌广告登陆央视)

(微领地网络VR技术被央视13套采访)

NO.3

拥有腾讯视频、芒果TV、爱奇艺、网易、搜狐等网络媒体的强大资源。

NO.4

各个分公司、经销商、商家形成了非常牢固的渠道影响力网。

NO.5

从第五届行业影响力品牌峰会开始,微领地网络成为重要的受邀企业嘉宾。

NO.6

微领地商学院与微领地品牌运营中心,强势助阵微领地网络全球品牌形象建设。

(微领地商学院成立仪式)

(微领地品牌运营中心成立仪式)

NO.7

每年2次、面向所有用户的千人新品发布会。

(小蜜4.0大开眼界)

NO.8

阐述微领地网络价值观和方向的作品,《个人流量》书籍典藏版上市。

品牌影响力的打造,本质就是打造符号、强化符号、保护符号、打造声音、强化声音、保护声音。好的符号、铿锵有力的声音,都会让人产生强烈的关联印象。

在此之下,微领地网络品牌升级:全新的中英文LOGO,以更加成熟和国际化的形象出现在用户的视野中,从而创造更加完美的品牌形象。

小蜜是如何实现快速的技术创新?

传统行业的门店如何突破流量壁垒,如何打破流量逐渐流失的“魔咒”,如何借助互联网工具实现自身的转型,如何精打细算运营好自己的流量,如何围绕“人、货、场”带来持续的销量和增长?这都是三年来,所有微领地人不断发现、不断探索和不断解决的问题。

快速和创新是小蜜APP技术迭代的两个核心。

快速

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快速是为了在日益发展的商业环境中获得先机,“天下武功,唯快不破”,在快速升级中,保持领先的优势,保持源源不断的活力。

创新

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创新是获得长远发展的重要基石,也是互联网公司发展的核心。微领地网络先后上线了营销工具、VR店铺、智慧街区、小蜜商城、场景社交、品牌特卖等一系列重磅功能,帮助小蜜商家激活潜在用户、实现稳定转化变现、快速提高店铺人气和曝光率。

和传统意义上的“创新”不同的是,小蜜APP的创新涵盖了“经典营销理论”的多个方面,比如陌生顾客的引导、意向客户的促成、信息分享裂变、持续的福利与社交激励等,比如小蜜APP的场景社交就结合了“趣味性、互动性、参与性、福利性”,帮助商家提高人气、提高业绩。

微领地网络的品牌影响力和技术创新战略,正在帮助微领地网络完成多维度商业环境中,有关品牌和技术的更高、更快、更强的新布局。过去的3年,基于此,微领地网络在复杂的竞争中,异军突起。可以预见,未来3年,微领地网络会成为众多传统商家可以信赖的技术服务品牌!