标签： 互联网品牌

品牌并不是顺其自然不可控制的，而是有系统的方法。一个完整的品牌规划包含了哪些要素呢？第一是定位，第二是核心价值，第三是品牌的个性，第四是品牌主张，第五是品牌背书，最高层级应该是品牌愿景和品牌信仰。它们之间的内在逻辑关系是：发掘核心价值，找到表达品牌核心价值的策略，反复传播，最后形成一对一的品牌联想。

塑造互联网品牌有两个方法：第一个，“由外而内”的战略构建；第二个，“由内而外”的品牌传播。

由外而内的构建

要充分了解消费者的痛点和痒点。痛点是消费者能够自然察觉的，在物理的产品层面就能够得到满足，所以痛点比较容易发掘和满足。但消费者不单需要产品满足物质层面的需求，还需要满足心理的需求，也就是精神层面的体验和满。如买一个奢侈品的包包，不但是买质量、做工、款式，买的更是满足其内心精神上“平常之人的非常之物”的需要和渴望。

由内而外的传播

由内而外的传播是基于移动互联的特性，先调动企业的一切内部资源，形成良好的传播氛围。先要自己认为好，如果连自己都认为不好的东西，是没有传播价值的。

先聚焦到一个小群体，形成口碑，即让这部分人成为品牌和产品的粉丝，让他们成为口碑传播者或代言人去影响他们的圈子，不断扩大品牌和产品的影响力。传统的品牌传播则相反，先要求广泛的知名度，然后逐渐收缩包围圈，找到精准的人群。这样做，不是不行，而是成本太高，“广告传播费浪费了一半”，就是这个道理。

由内而外的传播路径是：先口碑，形成内层的粉丝，粉丝去影响圈子形成传播效应，最后形成广泛的知名度，成为一个消费者喜爱并有良好体验和口碑的品牌。

品牌，是一个基于思想、工具和方法的塑造过程。互联网时代，如何构建自成势能和自带流量的品牌，品牌具体的解决方案是什么？这些问题，蒋军老师的线上课程《手把手教你互联网精准营销》都能给你一一解答。

英国隐形眼镜互联网品牌 Waldo 完成500万美元A轮融资

欧洲日抛隐形眼镜初创品牌Waldo近日宣布，完成了总额 500万美元的A轮融资，投资人包括英国私募基金PROfounders Capital、YYX Ventures和来自美国的私募基金Tectonic Capital以及Tinder的联合创始人Sean Rad和Justin Mateen。Walod表示，将利用这笔资金在欧洲和美国拓展国际业务。

Waldo的创始人Ashleigh Hinde毕业于哈佛大学，她基于自己作为隐形眼镜用户的体验创立了这个品牌。Waldo隐形眼镜拥有极其细致的边缘，佩戴时眼球更加湿润、还提供了紫外线保护功能。除了普通的日抛隐形眼镜以外，Waldo还提供特别Waldo Vitamin系列，该系列是英国第一个利用特殊技术添加维生素的专用日抛隐形镜片，可以有效缓解眼睛的干痒。自从 2017年8月推出至今，Waldo 已经在 27个欧洲国家拥有了超过5万名忠实顾客。

SOLOS成IRONMAN官方智能眼镜合作伙伴

美国Kopin高平科技出品的SOLOS?智能眼镜与万达体育旗下的IRONMAN近日共同宣布，SOLOS已成为IRONMAN北美和IRONMAN世界锦标赛的官方智能眼镜。SOLOS的新款智能眼镜，从7月22日的Placid湖铁人赛开始，今年将在美国和加拿大的铁人三项世界锦标赛和各种其它赛事上亮相。

SOLOS 智能眼镜可以让铁三运动员、自行车手和跑步者通过眼观、耳听接收关键的表现信息，使运动员能够专注于自己的表现，享受训练体验，避免分心带来的不安全隐患。SOLOS提供了一种更自然的数据交流方式，更安全、更直接，让运动员在训练中保持专注、现场感、和充分的情境感知。SOLOS智能眼镜拥有专有的AR显示和消噪技术，设计轻盈、时尚，数据就像漂浮在佩戴者面前一样，并可通过语音信息接收其他信息。

亮亮视野中标公安部刑事技术装备协议供货采购项目

近日，2018~2019年度刑事技术装备协议供货采购项目的中标结果在经过一个月的紧张评比后尘埃落定。亮亮视野智能警务眼镜经过层层评选，凭借出色的性能成功入围。被列入公安部刑事技术装备协议供货采购项目。

为提高公安部门的快速反应能力，亮亮视野基于第一视角交互，推出了一整套移动警务解决方案。民警在执勤时配戴亮亮视野智能警务眼镜，可以实现移动智能识别、移动监控巡查和远程调度指挥等工作。

杜桥镇召开创建无欠薪镇工作部署会暨眼镜行业整治动员会

近日，杜桥镇召开创建无欠薪镇工作部署会暨眼镜行业整治动员会。镇党委副书记、镇长卢树威在会上作强调讲话，副镇长周昌志布置无欠薪镇创建及眼镜行业整治工作。会议由镇党委委员、常务副镇长金光辉主持。

卢树威指出，在无欠薪镇创建中，一是要提高思想认识，这是一项政治任务，必须完成，欠薪失信行为既要承担法律责任，又要承担社会风险。二是狠抓落实，全力实现杜桥“无欠薪”，工作要求要再明确，重点要抓牢，责任要到位;在眼镜行业整治中，要认清形势，提高站位，迅速行动，为杜桥未来发展作出更大贡献。

镇劳动保障所、浙江帝力眼镜股份有限公司、建设规划东部分局、大汾办事处、杜桥派出所及环保东部分局等单位代表进行表态发言。各单位纷纷表示要深刻领会会议精神，认真消化会议内容，按照职责分工将无欠薪镇创建及眼镜行业整治工作落到实处。

八年前小米横空出世带来了全新的互联网手机概念，在这股风潮之下互联网手机品牌如雨后春笋一样开始爆发式出现。据不完全统计在小米诞生的第三年开始打着互联网旗号的品牌达到几十家甚至上百家，但是现在你再回头看一看还有几家存在。比如：大可乐、大神、睿侠、爱你哟等等品牌一个个的都消失了。

可以说在过去五年的时间之内是互联网品牌集中成长与消失的时间段，他们都成为国产智能手机发展史上的过客，未来也极有可能不再会有人提起。即使是提起也仅以互联网品牌来代替，而在这股风潮之中也有坚持下来活过来的。近日随着锤子负面消息的不断涌现互联网品牌再次成为大家热议的话题，其实仔细想一想假如这次锤子真的倒下了，主打互联网的手机品牌真没有谁了。

锤子能不能活下来或者说挺过这一难关没人知道，只希望锤子不要像其它互联网品牌一样就这么消失了。而在当下活的不错的互联网可能仅剩下两家，一家就是华为的荣耀另一家就是一加这个品牌。荣耀这个品牌现在已经成为互联网第一品牌，按官方的说法整体销量都超过小米了，荣耀之所以能活下来与背有华为有着极大的关系。假如荣耀不是华为系的品牌现在活的怎么样还真的很难说，所以互联网品牌要想有作为实力这东西真的不能忽略，钱和技术你真的缺一不可。

而另外一个活的滋润的品牌就 是一加，你可能不知道一加与锤子诞生于同一年，并且刘作虎与罗永浩还是非常要好的朋友。如今五年的时间过去了，锤子现在什么状态一加现在什么状态。他们已经是两个不同世界的人，并且从现在的整体表现来看2019年开始一加极有可能会爆发。与美国运营商合作之事大家都知道了，现在一加又与英国最大电信运营商达成了合作，未来北美与欧洲可能会成为一加的主战场。

大浪淘沙适者生存这个道理永远都不会变，特别是在智能手机这个竞争最为激烈的行业，不要说小品牌即使是大品牌也不允许你有犯错的机会，你看看三星的一个失误中国市场就丢失了。稳中求进才是当下的生存之道，未来估计再也不会有互联网品牌这个称号了。

[传统产业互联网思维转型升级]

[课程关键词]

明道以取势，优术以增利，践行以转利；

传统产业转型升级 B2B互联网化 风险管控 互联网思维

中国制造中国创造 互联网精神 互联网战略 互联网思维落地

[课程背景]

传统产业转型升级，是在电子商务的发展趋势下被传播热门的概念，然而，网络市场和电商模式的快速变化也造就了竞争的残酷，诸多产业内企业都急于电商化，转型升级加互联网思维的概念，让企业追捧之下有无具体有效策略；为此付出大量财力物力人力，可惜结果却不尽人意！没有做好电商，反而被“电伤”，如何建立企业对电商化的正确认知，实现差异定位，突破风险魔咒！

本课程将引领各企业一路由浅入深进行互联网思维实际应用价值的解读，以落地实效的方式进入电商之路，帮助企业实现对电商化正确认知到有效应用。

[课程对象]

企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管

[课程目标]

引领企业进入电子商务与网络营销的有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！以解决问题为导向，用运营实战为核心。化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！强化运营策略，启发营销思维！

[课程大纲]（一天版）

一、产业转型升级互联网管理

l转型升级：互联网思维是什么？

l互联网思维给我们带来什么？

【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么？

l互联网思维独孤九剑；

l为什么要做升级；

l凭什么转型升级；

l如何做好转型升级；

l互联网与电子商务；

l电商AND电伤；为何AND如何；

【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析；

【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生；

三、B2B转型升级机制建立

? 信息处理机制：信息管理

? 利益分配机制：激励管理

? 服务品质机制：服务管理

【案例研讨】江山重工集团运用互联网思维推进日常管理；

【案例研讨】奇瑞重工：移动互联网思维提升服务品质；

四、B2B转型升级利润增长点

差异化设计：USP的差异化设计工具应用

l企业硬实力AND企业软实力

l模式孰轻孰重

l产品特点汇总和提炼

l客户利益关系

【案例研讨】泰达重工“三级跳”：演绎传统企业互联网思维；

五、转型升级必备系统

警告：切勿模仿传奇而想创造传奇！

? 运营系统化

? 营销工具化

? 大数据应用

什么是大数据？大数据怎么用？

【案例研讨】徐工集团互联网时代管理创新；

[主讲老师]孙平教练

[课程精彩语录]

互联网时代造就的转型升级，就是企业的第二次创业；

企业互联网化的未来，就是企业数字营销的未来，也是企业大数据应用的未来；互联网品牌教练孙平专职助理电话：18617392956

作者∣ 击壤哥

来源 ∣击壤洞察（ID：jrkjad），快科技 ，腾讯科技

电视被唱衰的声音不绝于耳，似乎电视对受众的影响已经日薄西山，但让你可能想不到的是，融洽你社交的微信红包，淘出你快乐的天猫“双十一”，晒出你美颜的VIVO却没有一个不是电视媒体塑造的广告奇迹。

电视被唱衰

广告主不知如何选择媒体

近年来，电视媒体一直被广告业界唱衰，常用“电视开机率下降”“电视收视率低迷”“多屏时代，电视将死”“15亿撬动1000亿，OTT凭什么撼动传统卫视广告主地位”“碎片化时代，广告投放路在何方”等等新闻字眼来证明电视媒体大势已去。

同时，随着互联网技术的成熟，门户网站、视频网站的不断壮大，社交媒体纷纷崛起，自媒体也顺应市场趋势，广告形式逐步增加。广告主如何选择媒体？预算怎么分配？也成为广告主最苦恼的问题。

电视整体品牌数量下滑

互联网行业反其道而行之

面对如此复杂的广告市场环境，广告主选择放弃电视广告，导致电视广告品牌数量逐年下滑。

电视硬广品牌数：2017上半年电视硬广品牌数量（2477个）与2016下半年硬广品牌数（2723个）对比下降了9%；

电视软广品牌数：2017上半年电视软广品牌数量（609个）与2016下半年软广品牌数（728个）对比下降比例高达16.3%；

软硬广品牌数量的减少，无疑激化了电视媒体之间的竞争。

当电视广告被唱衰、预算被削减、整体市场陷入低迷情况下，互联网产品反其道而行之，加大电视媒体广告宣传；

互联网硬广品牌数不断增加：2015年全年454个品牌，2016年全年470个品牌，2017上半年273个；

互联网软广品牌数稳步增加：2015年全年105个品牌，2016全年108个品牌，2017年上半年78个品牌。

在各行业内容合作品牌数量对比中，2017年上半年互联网行业品牌数量占整体行业16%，位居第一。

互联网行业大品牌青睐电视内容合作

2015年-2017年上半年共有281个互联网品牌与电视节目进行了内容合作。

在互联网品牌内容合作节目数量TOP10中，新浪位居第一，合作节目数量高达151档，腾讯、百度位居第二、三，合作数量分别为105档、39档。

网易、天猫在内容合作上不断发力，2017年上半年分别合作了12档、8档电视节目。

互联网行业巨头借势电视媒体

实现全面突破

2014年1月27日微信推出微信红包功能，经过一年的时间，微信红包使用市场反馈并不理想。

2015年春节期间微信红包发大招，与《央视春节联欢晚会》结合，推出“看春晚摇微信红包”活动，从此微信红包一炮而红。

据腾讯数据显示，除夕至初五（共六日），微信红包收发总量为32.7亿次，除夕当天微信红包收发总量达10.1亿次，是2014年的200倍。

《2017微信春节数据报告》显示，除夕至初五，微信红包收发总量达到460亿个。

微信红包与春晚的结合让线上红包功能有效触达受众，同时培养了用户使用习惯。这充分体现了电视媒体的影响力。

如果说春晚实现了微信的全面突破，那么“双十一晚会”则在不断刷新天猫的销售记录。

2009年11月11日淘宝天猫双十一网购狂欢节第一次举办，当日成交额只有5000万，2013年突破了百亿大关，2014年单日销售额高达571亿。

2015年天猫双十一借势湖南卫视举办“天猫双十一狂欢夜”，销售额实现了飞跃式增长，2015年11月11日天猫销售额高达912亿，与2014年相比增长了60%。

2016年天猫双十一与浙江卫视联合举办晚会，销售额突破千亿大关，达到了1207亿，再次刷新销售记录。

在自身品牌影响下，天猫借助电视媒体使其成为现象级爆点话题，实现了品牌质与量的突破，再次证明电视媒体具有强大的影响力和权威性。

2017年天猫双十一晚会将在极具影响力的浙江卫视、北京卫视、深圳卫视三台同步播出，在三大平台的联动影响下，天猫双十一销售额必将突破2000亿大关。

电视广告助力品牌抢占市场份额

除了互联网品牌在不断加大电视媒体的投放外，手机行业vivo也在不断在增加电视媒体上的宣传。

vivo软广项目合作：合作项目数量三年持续增长，位居行业第一， 2017年上半年内容合作数量超过2015年全年；

vivo硬广项目合作：硬广投放时长三年大幅度增长，2017年上半年高出2016年全年50%；

vivo对于电视媒体宣传力度不断加大，使之在2016年Q2-2017年Q2中国手机市场品牌增长率中脱颖而出，市场份额大增3.8%，同比增长率高达28.79%，增长率第一，成为这一年来国内市场最大的赢家。

藉此，vivo与其姊妹品牌OPPO在国内销售排行榜上，分别斩获第五、第四的位置。

其中，vivo在2016年卖出了7730万部手机，增幅103.2%，市占率达到了5.3%。OPPO增幅达到了132.9%，总销量为9940万台，市场占有率为6.8%。两者合计共1.767亿部，超越华为的1.393亿部，牢牢占据着中国手机销量第一的位置。

总结：

碎片化时代，互联网品牌不缺用户、不缺流量，真正缺少的是品牌与信任，而具有高权威性的电视媒体是提高品牌的美誉度、公信力的最佳宣传渠道。

互联网媒体、新媒体能够将品牌宣传直接转化为销量，但并不具备普适性，而品牌影响力才是在市场立足的根本，这也是腾讯、阿里不断加大电视媒体合作的主要原因。

面对复杂的市场环境，广告主应该更加理智，认清电视媒体传播价值的不可替代性，通过电视媒体制造现象级热点话题，实现全面的战略性整合营销。

[大数据技术在传统企业的应用]

[课程关键词]

明道以取势，优术以增利，践行以转利；

传统产业转型升级 互联网大数据 大数据应用 大数据时代 互联网思维

中国制造中国创造 互联网精神 互联网文化 互联网管理 大数据营销

[课程背景]

大数据不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服务就是一个典型的大数据运用，根据客户的需求，Google实时从全球海量的数字资产（或数字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈现给你，就是一个最典型的大数据服务。随着全球数字化、网络宽带化、互联网应用于各行各业，累积的数据量越来越大，越来越多企业、行业和国家发现，可以利用类似的技术更好地服务客户、发现新商业机会、扩大新市场以及提升效率，才逐步形成大数据这个概念。

本课程将深刻立体化解读大数据价值，以落地实效的大数据营销管理系统和工具实现对互联网大数据的有效应用。

[课程收益]

1、正确客观的互联网大数据立体化解读；

2、完成大数据营销企业级实用性落地；

3、掌握大数据时代企业管理变革务实举措；

4、互联网+大数据系统性升级落地；

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！ 以解决问题为导向，用运营实战为核心。 化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！ 强化运营策略，启发营销思维！

[课程大纲]3课时精华版

一、互联网大数据解析（0.5小时）

l互联网大数据在哪里？

l大数据怎么用？

l互联网到物联网；

l大数据4V特征；

【案例研讨】互联网大数据影响力；

【案例研讨】大数据客户关系管理；

l大数据市场现状；

l大数据企业竞争力影响；

l企业大数据应用需求分析；

【案例研讨】大数据应用发展趋势；

二、大数据行业应用案例（1小时）

【案例研讨】阿里巴巴大数据监控中心

【案例研讨】京东大数据应用

【案例研讨】互联网公司受益大数据

【案例研讨】制造业大数据应用：工业4.0；

【案例研讨】金融业受益大数据：互联网+金融

【案例研讨】物流业案例：USP最佳路线；

【案例研讨】互联网零售业：菜鸟网络哪里去了；

【案例研讨】亚马逊用户交互设计；

【案例研讨】互联网+专车，互联网+6度人脉；

三、互联网+大数据系统升级（1.5小时）

【图解】大数据商业价值

l营销模式的大数据运营；

l企业智库升级：大数据应用系统；

【图解工具】大数据用户标签数据库；

【图解工具】大数据用户属性数据库；

l互联网用户两性关系；

【案例研讨】互联网大数据用户关系管理；

l大数据用户体验管理；

【案例研讨】互联网大数据用户体验度优化；

【案例研讨】微信营销系统CRM应用；

l企业大数据管理平台三部曲；

【案例研讨】惠普大数据营销解决方案；

【图解工具】企业大数据管理平台三部曲；

【现场答疑】互动问答：企业大数据实施建议；

互联网品牌教练孙平专职助理：TEL：18617392956

近日，环球网发布一份名为《2017年中国消费者对国产品牌的好感度调查报告》。报告称超过80%受访者对于国产品牌的好感度得到明显的提升，而家电品牌已经成为最受消费者喜欢的行业，比重高达60.3%。

其中，在家电品牌好感度排行方面，传统的老字号品牌一如既往地名列前茅。当然，让我们惊喜的是小米也登陆到这一次的榜单。尽管排名第十，但是对互联网品牌来说已经是一个不错的成绩了。

小米以互联网品牌的身份挤进榜单的前十名固然值得称赞。但仔细一看，这份榜单中其实还隐藏着另一名的“互联网品牌”。这个所谓隐形的品牌就是排在第七的创维的子品牌——酷开。

作为互联网品牌的新势力，酷开一直在低调中前行。虽然它是创维旗下独立出来运营的品牌，但是无论在产品质量、内容资源还是完善售后等都与创维实现着共享，可以说走在互联网品牌的前列。

“涨价潮”已经成为今年互联网电视不可避免的现象。究其原因无非就是在供应链缺乏足够的话语权。而酷开自成立以来就已经领先在起跑线上。依托着创维多年以来在彩电市场的拼搏，其形成的一套成熟的供应链能够和酷开进行无缝对接共享。因此在保持产品的高质量和价格的稳定的优势下也增强了酷开在互联网电视市场的竞争力。

目前互联网电视的竞争本质上就是内容资源的竞争，内容资源的丰富程度对于产品的竞争有着重要的影响。相比于前段时间乐视遭遇体育版权风波引发会员的负面舆论，酷开对于版权的重视程度还是相当高。

在爱奇艺和腾讯的内容接入到酷开的大屏电视后我们就不用担忧电视节目的观看问题，而且腾讯NBA的独播让我们尽情畅享体育盛宴。除了影视，游戏体验作为我们娱乐体验的重要方面自然不会备受冷落。与格来云游戏平台的合作使得酷开电视瞬间成为了一台大屏游戏机。为我们的周末消遣提供花样百出的游戏，沉浸于游戏的世界。

不仅是家电，各行各业的国产品牌产品在工艺和质量方面让我们看到了它们的进步。相信在不久的将来，当我们在选购一款产品的时候，脑海中第一时间浮现就会是国产品牌的身影。

2016年，成都市成功举行属地互联网品牌评选活动，选出了“十大互联网品牌”和各类榜单。活动引起社会各界的持续关注，上榜品牌也获得了不同程度的发展和壮大，成都互联网行业的凝聚力和产业影响力不断提升。

据悉，2017年“成都市互联网品牌”评选活动即将拉开帷幕。在此之前，主办方将从“2016年十大互联网品牌”中选出首批进入“名人堂”的五个品牌，凡入选名人堂的成都市互联网品牌，将不再参与今后的品牌评选活动。

据介绍，成都市互联网品牌名人堂将完全由网友投票从2016年的十大品牌中选出，本次评选投票时间为10月27日起至11月3日。参选品牌分别是：成都第四城、成都吃喝玩乐网、李伯清、速递易、鲁大师、Camera 360、成都向上、成都青椒网、咕咚、最成都。

名人堂由你掌控

快来为你喜爱的互联网品牌打call吧！

活动背景

“成都市互联网品牌”从2016年开启首届评选，今年是第二届，评选覆盖互联网相关的七大细分领域、社会特殊贡献奖和总榜，包括：互联网文化创意品牌、互联网个人品牌、数字化工具和电商服务品牌、数字化转型（互联网+）品牌、生活资讯服务品牌、前沿科技品牌、区域服务品牌；未入榜品牌中，还会向具有较强公益性质的互联网品牌颁发特殊贡献奖。

某资深行业观察人士表示，成都市推出互联网品牌名人堂，将进一步利用榜单的示范效应，避免知名品牌重复打榜，有利于引入行业新鲜血液，让更多的品牌获得展示和壮大的机会，凝聚成都市互联网企业共同发展合力，紧扣习总书记在十九大报告中指出的“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”的工作要求。

评选说明

评选规则

在“2016年成都互联网双创品牌”评选出的十大品牌中，进行投票选出五名票数最高者，当选“2017成都市互联网品牌-名人堂”品牌企业。

投票时间

2017年10月27日-11月3日

投票方式

3.投票为单选，每人每日可投一票

注意事项

1.严禁刷票，对使用软件刷票的行为主办方有权根据刷票行为情节分别处以警告减票、中止投票、取消参与资格等处罚。

2.凡入选名人堂的成都市互联网品牌，将不再参与今后的品牌评选活动。

参赛品牌

“2016年成都互联网双创品牌评选”中获奖的十大品牌：

第四城（www.4c.cn）

成都最具影响力的生活平台，专注于为成都地区网友提供生活资讯服务。目前，第四城注册会员超百万，业务涵盖衣食住行，坚持立足成都，辐射西部，为广大网友提供吃喝玩乐购信息分享平台，努力为高品质生活服务和导航。

成都吃喝玩乐网（www.52ch.net）

创立于2003年，致力于成都本地生活服务咨询的网络文化建设，为用户的旅游、购物、美食、娱乐、婚假、家居等消费行为提供海量咨询服务，同时深耕成都休闲文化，成为让更多人了解成都、感受成都的窗口。

李伯清

李伯清微博及李伯清微信公众号，是李伯清的新媒体号。微博粉丝超370万，微信订阅用户近100万，通过微博及微信，李老师继续给大家传递欢笑和快乐，同时传播四川方言及文化。

速递易

国内最大的快递柜公司之一，在79个城市拥有5.6万组快递柜。“速递易”24小时快递自助服务中心，为广大业主提供快递待收及临时寄存服务，打通快递业“最后100米”，让业主从“等快递”变为就近到速递易自助中心“取快递”，成为了物业、电商/快递和业主之间的桥梁。

鲁大师

归属于成都奇鲁科技有限公司，诞生于2008年，是国内最早的硬件评测工具，用户覆盖率高达63.86%，能轻松辨别电脑硬件真伪，保护电脑稳定运行，优化清理系统，提升电脑运行速度，并首创硬件防护功能，是全球首款硬件防护软件。2012年，鲁大师发布了安卓版，2017年鲁大师安桌版全新推出了VR评测，为手机VR行业制订了新的行业标准。目前，鲁大师已成为行业第一评测品牌，占据了大半市场份额。

Camera360

成都品果科技是以移动影像服务为核心业务的科技创新企业，核心产品Camera360是全球用户规模最大的手机摄影应用之一，目前已拥有近7亿用户，单日产生照片2亿张，全球每一秒钟有超过2000张照片通过Camera360产生，是中国最成功的出海应用之一。公司旗下还拥有“MIX滤镜大师”、“Bestie最美自拍”、“拼图酱”、“Camera360 Lite”等多款移动影像服务产品。

成都向上

创办于2004年，是成都市唯一以城市发展和城建规划为话题的社区（论坛）型网站，同时开设微信、微博。

成都青椒网

“青椒”取意于“青少年交流”，是成都第一家以青少年生活为主题的网站，为成都青少年提供优质的交流、分享和交友的网络平台，打破了一直以来成都青少年无法在一个成都本土专属的网站集中交流的僵局，解决了青少年交友圈子小等难题。此外，青椒网吸纳有志青年加入团队接受一次良好的锻炼机会，也是青椒成长的关键所在。

咕咚

独树一帜的互联网运动品牌，用户数量已超过9000万，是全球最大的全民运动社交平台,国内颠覆用户传统运动观念的倡导者和先行者。咕咚自成立之初，一直致力于通过数字化、社交化、娱乐化和碎片化的方式，来鼓励人们形成良好的运动习惯和生活方式，从而获得健康的身体。目前，咕咚已经成为国内首个涵盖跑步、健走、骑行、冰雪等全民运动项目的大众体育运动平台和品牌。

最成都

最成都是创立于2004年的成都本地知名社区网站，目前注册量已突破19万人，网站以社区论坛形式，吸引关心成都经济发展、城市建设的忠实粉丝为成都发展献计献策。坚持立足成都，辐射全省，面向全国，全力塑造成都城市形象。在未来，“最成都”仍将立足成都，提供更多优质的建设资讯，并积极开拓移动互联网领域，提供更多消费产品，方便本地用户使用。

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随着互联网手机厂商弊端日渐凸显，线上销售举步维艰的困境逐步体现，反观OPPO等深耕制造业，埋头布局线下市场的传统厂商却纷纷崛起。如此鲜明的对比，使得互联网厂商不得不看清形势，寻求转变，纷纷转型线布局线下渠道，例如国内某互联网厂商，在近两年内已布局集产品体验、购买于一身的体验店达149家，基本覆盖了全国大中城市，但从实际销售情况来看，线下出货量却并没有实质性的增长，为什么同样具备资金实力的许多互联网厂商却做不好线下渠道呢？

从客观情况来看，作为扎根线下市场的头号厂商，OPPO之所以能获得极大成就，与其犹如毛细血管的线下渠道密不可分，基本能做到覆盖全国各个乡镇，甚至城郊结合部，但毕竟这是十几年来的日积月累的成果，而互联网厂商由于错过了渠道布局的最佳时机，且布局线下渠道时间相对较短，所以互联网厂商的渠道覆盖率远不及也无法达到OPPO的高度，这就决定了在产品同质化日趋严重的今天，想要在短时间内扎根线下并迅速起量已是不可能。

除了现场体验完，更为重要的还是产品的质量，传统厂商诸如OPPO，拥有完善的自有工厂，对手机加工的工艺及品质等均有较好的把控，而互联网厂商，虽然布局线下渠道，但实质还是互联网厂商，还是期望通过低价高量配合营销宣传占领市场，为了压缩生产成本，既然是低价，那就需要在各方面缩减成本，其品牌的手机生产均为代工厂代工，质量无法把控，这就造成了用户体验差的情况，从而影响用户口碑。

在互联网经济蒸蒸日上的今天，依旧消费者之所以选择在线下购物，而不选择相对价格较低的线上渠道，很重要的一个因素便是实体店的购买渠道有安全感，作为深耕线下渠道的OPPO有着完善的售后体系，遍布全国各个地市，而售后薄弱则是众多依靠低价跑量的互联网手机品牌必须付出的的代价。

虽然许多互联网厂商有了线下渠道，但售后还是走的老样子，身边朋友在线下购买的某互联网厂商手机一直无故重启，查询了附近售后网点，附近100公里都没有一家售后网点，如果要维修，只能寄到北京，来来回回，花了一个礼拜。而据了解，OPPO售后服务网点几乎遍布全国，而这些售后等无形的保障，其实均是手机售价的一部分.

诸如OPPO等线下渠道的崛起必然不是偶然，是其扎根制造业与线下渠道十几年辛苦耕耘的结果，互联网厂商期望短期内进行线下布局，从而快速提升市场份额的举措显然不是那么切合实际。只有像OPPO那样真正做好产品本身的厂家，才能最终赢得消费者的青睐。打铁还需自身硬，互联网厂商只有做好了基本功，才有可能迈出追赶OPPO等传统厂商的脚步。

【阿里巴巴电商运营模式分析】

目录

一.阿里巴巴发展历程

二.阿里巴巴商业模式

三.阿里巴巴运营系统

四.阿里巴巴融资之路

五.阿里帝国生态版图

【课程大纲】

一、发展历程：从阿里发展史看中国电商风云！

?起点：1999年成立电子商务B2B网站；

?2000年电子商务风投与西湖论剑；

?2001年确定电子商务网商服务价值观；

?2002年电子商务模式第一桶金；

?2003年成立电子商务C2C淘宝网；

?2004年阿里旺旺与支付宝；

?2005牵着老虎闯江湖；

?2006年淘宝大学电子商务培训开课；

?2007年香港上市与阿里妈妈；

?2008年电子商务B2C淘宝商城上线；

?2009年阿里云计算布局大数据；

?2010年运营管理的裂变；

?2011年天猫私奔拆分聚划算；

?2012年阿里雅虎“撕逼战”；

?2013年阿里版微信：来往上线；

?2014年上市敲钟年；

【案例研讨】珠穆朗玛8848的故事；

【案例研讨】2000年开始的电商江湖大战；

【案例研讨】淘宝与ebay之战！

【案例研讨】来往与微信和微信们；

【小结】阿里巴巴电子商务运营模式核心竞争力是什么？

二、商业模式：用阿里模式解中国互联网现实！

?阿里巴巴大数据看阿里商业模式；

?阿里巴巴国际市场商业模式变迁；

?1688网上批发市场商业运营；

?淘宝网与手机淘宝商业模式；

?天猫商业模式分析；

?聚划算商业模式分析；

?全球速卖通商业模式；

?阿里妈妈商业模式分析；

?阿里云商业模式分析；

?支付宝与余额宝；

【案例研讨】阿里巴巴电商大数据；

【案例研讨】2015年阿里巴巴双11大数据；

【案例研讨】阿里软件去了哪里？

【案例研讨】阿里妈妈的“一夜成名”；

【案例研讨】从余额宝聚焦互联网金融；

【案例研讨】中国实体经济互联网SWTO;

【案例研讨】互联网大数据的核心价值；

【情景沙龙：小结】阿里巴巴电子商务运营模式商业盈利能力从何而来？

三、运营系统：以阿里运营谈互联网思维落地！

?阿里巴巴电商平台化系统；

?阿里巴巴运营系统架构；

?阿里巴巴互联网思维；

?互联网思维到底是神马鬼？

?阿里巴巴大数据思维；

?阿里VS京东大数据应用；

【案例研讨】互联网大数据从哪来？

【案例研讨】电商互联网思维运营典型案例；

【案例研讨】大数据应用案例分析；

【案例研讨】猫狗大战的运营竞争力分析；

【情景沙龙：小结】阿里巴巴电子商务运营模式的优劣势分析？

四、融资之路：借阿里融资理清电商泡沫！

?第一次融资：高盛领投；

?第二次融资：软银领投；

?第三次融资：淘宝的盛宴；

?互联网寡头雅虎的交易；

?人物志：马云与背后的“马云们”；

【案例研讨】阿里巴巴与雅虎爱恨情仇；

【案例研讨】创业之初的马云；

【案例研讨】双创时代的中国企业融资之痛；

【情景沙龙：小结】阿里巴巴电子商务运营模式凭什么引领资本？

五、生态版图：观阿里帝国论互联网未来！

?阿里帝国大家庭：电子商务生态版图；

?阿里巴巴动物园；

?阿里巴巴数学课；

?阿里巴巴衣食住行；

?阿里巴巴兼并之路；

?阿里巴巴CBBS产业链；

?天猫商城到天猫超市；

?蚂蚁金服到网商银行；

?菜鸟网络7大产品；

?支付宝的空付是神马鸟？

【案例研讨】阿里生态看阿里巴巴产业链布局；

【案例研讨】到底什么是O2O？

【案例研讨】菜鸟网络哪里去了；

【案例研讨】刷脸支付不是梦；

【案例研讨】电子商务打劫的银行支付；

【案例研讨】BAT的互联网银行；

【情景沙龙：小结】没有马云的阿里巴巴会是什么样？

互联网品牌教练孙平专职助理电话：18617392956