老榕树网络喜获天使投资人投资 全力布局互联网品牌公关

互联网时代,品牌公关对于提升企业的知名度和凝聚力有着重要的影响,而与此同时,行业内也出现了一些互联网品牌公关公司,深圳市老榕树网络科技有限公司(下面简称:老榕树网络)正是一家得到广大客户信赖和支持的品牌公关公司。

近日,老榕树网络获得了天使投资人的投资,为老榕树网络的发展带来了极大的促进作用,也为老榕树全力布局互联网品牌公关带来了更多的力量。据悉,老榕树网络成立于2010年,在企业创立之初,老榕树网络就一直秉承“全心全意为客户着想,为客户排忧解难”的宗旨,在三家技术性公司的支持下,老榕树开始在行业内一展身手,为更多的客户带来优质、效果显著的服务,使得更多的用户在品牌公关处理这一块得到更多的帮助。

值得一提的是,老榕树科技的命名有着深刻的寓意,老榕树科技公司总部位于美丽又繁荣的深圳,在这座美丽的城市里,老榕树随处可见,也见证着城市的蓬勃发展,更是顽强生命力的象征。因此,老榕树科技将公司如此命名也是为了这个美好的寓意,寓意公司绿树长青、一直在行业中处于优势的位置,也希望更多的企业能够拥有顽强的生命力。

在当下,品牌公关至关重要,与此同时,行业也出现了一种混乱的局面,很多企业都不知道从哪些方面着手,从哪些方面做好企业的品牌公关,当企业出现品牌危机的时候,更是如同热锅上的蚂蚁团团转,完全没有头绪。在这样的情况下,一家专业、正规、经验丰富的品牌公关公司显得至关重要。

老榕树网络在行业内一直享有盛誉,专业的技术人员和管理人员都为企业的发展带来了很大的帮助,不少的客户都在老榕树网络的帮助下,提升了品牌的知名度,及时处理了品牌危机,增强了品牌的实力。2018年下旬,老榕树网络获得天使投资人的高度认可,并且获得了投资人的个人投资。老榕树借此机会,与天使投资达成战略合作关系,全力布局互联网品牌公关,营造互联网危机公关新环境,为更多的客户带来高品质的服务。

老榕树网络成立以来,受到了各个行业的认可和高度赞扬,目前,老榕树网络已经和上千个知名品牌建立了长期合作的关系,老榕树网络深感荣幸和自豪,也对客户们致上真挚的感谢和敬意。未来,老榕树也将发挥自己的优势,勿忘初心,并将在市场上全力助力企业品牌搭建,做好品牌公关的相关事宜,从而为更多的客户带来品牌知名度的提升,也为行业带来更多积极的意义。

格兰仕互联网品牌UU两周年将掀起一场粉丝经济风暴

在现今信息大爆炸时代,以“粉丝经济”为代表的新的营销思路影响着每一个企业的发展思路,任何行业任何品牌都在努力尝试着以这种方式不断触动及吸引广大消费群体的目光,“刺激”及“活化”他们对自身产品及品牌的认知,在这一点上,对于格兰仕互联网专属品牌UU来说也不例外。格兰仕产业互联网品牌UU通过对消费者多元化需求进行产品与品牌的精准投放,为家电产业树立了行业风向标,相信在UU两周年之际必将在家电行业掀起一场前所未有的“粉丝经济”风暴热潮。

回顾八十年代的商业形态,可以说是较为直接简单的,很多商家仅仅使用“价格战”来赢得各路粉丝的各种需求,以便给他们留下深刻的好印象。但是现今,随着互联网的不断变化,再用单一的“价格战”来笼络数以万计的强大粉丝阵容恐怕招架不住了。对此,业内专家表示说,那些通过低价打造出来的粉丝不算真正意义上的粉丝,依靠性价比获得的产品及品牌才是被行业较为认可的途径。

现今,纵观时下家电行业,不少家电企业正在努力进行探索,如小米的“米粉”,苹果的“果粉”,海尔的“粉丝会”,TCL的“铁粉”等等,这对于比改革开放还年长一岁多格兰仕来说也不例外,不仅通过一系列线上线下活动拉拢广大柿粉,还专为80、90后新一代消费主力军成立了产业互联网专属品牌UU。据编者了解,格兰仕产业互联网品牌(简称UU)致力于成为80、90后奋斗路上的生活伴侣,带给有为青年一步到位的享受。自2014年创立以来,每年每品类只打造一款专属产品,每一款产品都是集聚主流功能、极致性价比的爆款产品。格兰仕通过释放企业的科技创新和规模智造实力,进一步赢得了广大年轻消费者的追捧和喜爱。

如今,在“格兰仕产业互联网品牌UU”的两周年庆典之际,怀着“归零”之心的格兰仕致力于打造家电产业的互联网第一品牌。由“五个U两两相连+鼠标指针”组合设计的图形LOGO(昵称“UU”)时尚、动感,将互联网互动、沟通、以消费者为中心的特征展露无遗,五个U分别取自YOU、UNIQUE、TOUCH、YOUNG、UP,象征着服务的主流人群特质,响应奋发有为的年轻人的主流需求,定位“只为感动年轻的你”。

而且自始至终,格兰仕产业互联网专属品牌UU都坚持两大原则,第一,用户永远是对的;第二,如果你以为错了,请参照第一条”。不管是线上还是线下模式,拿用户的实际需求说事儿是家电业该走的正路,格兰仕一直在实践。对此,格兰仕相关负责人表示,“80、90后年轻一代追求极致的生活体验,面对高端家电,往往在性能和价格之间难以取舍”。这就是实际性的用户需求,既然坚持以用户为中心的原则,那就说到做到。

最为重要的一点就是,“UU”不贪大求全,专注于主流科技产品在年轻一族消费群体中的普及。目前,UU所有产品的开发都基于20—35岁主力消费人群的需求喜好,每个品类每年专注做好一个系列产品。而且,不同于一般虚拟的互联网品牌,而是依托于格兰仕全白电全产业链基础之上的产业互联网品牌,植入了格兰仕的产业基因,融合了新时代的文化元素。而在此513 UU两周年之际,格兰仕依然沿用两年前的“只为感动年轻的你”的品牌理念,不仅大搞UU两周年食尚沙龙品鉴会,在与广大柿粉面对面交流的同时,还面向全球重磅推出情侣款微波炉新品,相信,届时必将掀起一场前所未有的全球5亿柿粉大狂欢。

写在最后:5月13,在格兰仕产业互联网专属品牌UU两周年之际,格兰仕特为广大柿粉举办一场UU两周岁食尚沙龙品鉴会,届时还将面向全球发布首款情侣微波炉新品,怎么样?心动了吧?让我们一起拭目以待吧!

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互联网+创业时代-互联网品牌教练孙平

【互联网+创业时代】

[课程关键词]

明道以取势,优术以增利,践行以转利;

[课程背景]

在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化! “互联网+”是什么?离我们有多远?传统工业企业和服务企业如何实现互联网+?全民创业时代,互联网+创业热潮只增不减,创业者有如何真正能赶上互联网+的潮流,打造企业可以持续发展的竞争力和变现能力呢?

[课程大纲]

一、互联网+连接世界

l互联网+行业发展报告;

l互联网+交通:车联网;

l【案例研讨】滴滴的移动互联网+生态;

l【案例研讨】google无人驾驶技术;

l互联网+金融

l互联网+农业

l互联网+教育

l互联网+房地产

l互联网+医疗

l内外交困:互联网+如何破局!

l竞争格局:互联网+如何升级!

二、互联网+创业模式

l互联网思维独孤九剑;

l互联网思维到底给我们带来什么?

l互联网思维给我们留下什么?

l【案例研讨】3个互联网品牌的崛起;

l【案例研讨】互联网+商业模式【特斯拉案例分析】【海底捞案例分析】

l【微信案例分析】【360案例分析】【银泰案例分析】

l【案例研讨】小米的创业资本;

【情景沙盘】他们赌的是什么?给我们什么启示?分享,点评;

l颠覆与跨界:互联网+与电子商务

l为何与如何:比互联网+思维更有价值的是什么?

【案例研讨】iPhone手机升级之路!苹果凭什么?

【情景沙盘】互联网两大永恒是什么?

【情景沙盘】中国企业互联网现状:竞争力分析;

【案例研讨】实体经济大国之殇!

【情景工作坊】互联网化需要哪些条件?互联网思维落地4大意识

【案例研讨】京东为何巨亏也要自建物流?

【案例研讨】互联网+创业切忌:模仿传奇创造传奇,你能模仿谁?

【案例研讨】互联网+创业核心规律是什么?

三、互联网+大数据应用

l从IT时代进入DT时代;

【案例研讨】什么是大数据应用;

【案例研讨】大数据无处不在!

【案例研讨】企业大数据应用信息化;

【案例研讨】互联网化大数据工业4.0;

【案例研讨】通过大数据创造行业先锋;

【案例研讨】互联网公司受益大数据

【案例研讨】医疗行业受益大数据

【案例研讨】旅游业大数据发展

【案例研讨】制造业大数据应用

【案例研讨】金融业受益大数据

【情景工作坊】全篇小结研讨!互联网品牌教练孙平专职助理电话:18617392956

12月28日新挂牌公司推荐 国内最具品牌影响力的互联网品牌企业之一

韩都电商 838711

公司主要从事服装的设计、生产与销售,为消费者提供一揽子服装时尚解决方案。

公司凭借“款式多、更新快、性价比高”的产品理念,深得全国消费者的喜爱和信赖。公司先后获得2014年度“中国服装成长品牌”、2014年度“最具市场价值淘品牌”、“金麦奖-女装类银奖”、2015年度“金麦奖-女装类金奖”、“最佳网络营销奖”、“山东电子商务突出贡献奖”等荣誉称号,公司凭借较强的产品设计能力、运营完善有效的“供应链系统、仓储物流系统、客服系统、IT系统”及创造的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,打造出电商“快时尚”品牌。公司成立以来,以打造“具有全球影响力的时尚品牌孵化平台”为企业愿景,立足于快时尚女装业务,凭借多品牌集团化战略及互联网销售渠道策略、平价销售策略等,品牌知名度及美誉度不断提升,综合实力不断增强。

投资亮点:

1、2014 年,中国网络购物市场交易规模达到 2.8 万亿,增长 48.7%,网络购物 交易额大致相当于社会消费品零售总额的 10.7%,2014 年服装线上交易规模 6,153 亿,同比增长 40%,远高于线下服装零售 11%的增速,行业线上渗透率已达到 23.6%。目前,我国消费者线上的消费习惯 已经逐步养成,并且随着移动互联网的进一步发展,服装作为线上销售第一品类,线上渗透率呈进一步走高的趋势;随着电子商务发展的不断升温,近年来中国电子商务的扶持政 策一直在加码。政府充分认识到了政策在电子商务发展中的重要性,政策补贴、 法律法规和资本投资纷纷出台,促进了行业的健康快速的发展。

2、韩都电商借鉴了国际知名快时尚品牌 ZARA 的买手制和“快速、少量、多 款”的产品管理模式,并将此模式成功转移动到电子商务平台,创造了以产品小 组制为核心的单品全程运营体系、建立了快速反应的柔性供应链体系,实现了在 多款的情况下对市场需求的快速反应,降低了公司的库存风险。同时,公司创造 性的提出了“爆、旺、平、滞”产品评价规则,能够有效反应市场的需求及应对 市场的变化。 公司的“产品小组”就像强力的发动机,支撑公司的高速增长,同时为公司 的发展做好了人才储备。在“产品小组”模式下,产品设计、页面设计、产品管 理等非标准环节全权由产品小组负责,与公司的供应链、IT、财务、仓储、客服、 摄影等紧密配合,实现公司平台上的小经营体,从而实现“权、责、利”的相对 统一。设计师根据产品的定位,充分受消费者驱动,将最新的流行时尚与流行元 素反应到产品中,同时在产品运营过程中充分对“产品小组”授权,提高公司的 运营效率;小组成员根据产品的销售情况及库存情况决定产品的营销策略,实现 产品的随销随清,保持高售罄率及低库存率。

3、柔性供应链优势 由于“快时尚”类服饰的核心竞争力在于款式多、更新速度快及对成本的控 制,公司“快时尚”产品定位决定其供应链系统必须敏捷、灵活、快速反应,并 且控制产品质量及产品成本。公司逐步建立了“多款式、小批量、多批次”及快速反应的供应链系统,对市场保持了快速、灵活的反应,同时降低了公司高库存 的风险,提高了公司的核心竞争力。

4、在“产品小组”及柔性供应链的支撑下,韩都电商采取了面向产品全生命周 期的信息化策略,信息系统涵盖了从产品设计、修改、打样、下单、采购、生产、 质量、仓储、物流、交付等全生命周期。公司组建立八十多人的信息技术团队, 开发柔性供应链系统、储运系统、客服系统、IT 系统的基础上,逐步建立起覆 盖整个产品生命周期的“业务运营支撑系统(BOSS)”,打造更快、更高效的运 营管理系统平台,为“产品小组”自主经营的进一步改进及柔性供应链的进一步 细化提供数据支撑。

5、消费者对网购过程中的体验对电子商务品牌特别重要,公司为了提高消费者 网购过程中客户的购物体验,公司建立了客服部,并创立了 200 多人的客户服务 团队,负责详细解答客户在购物过程中各种问题及售后服务。同时,公司制定了 退货流程及退货机制,一旦相关退货到达仓库,能够快速将款项返还给客户,大 大提高了客户体验。

6、公司一直 致力于仓储物流的建设,公司建立了独有的仓储系统,采购的所有产品都集中运 达公司的仓储中心,并且通过自己独有的 IT 系统和物流公司的系统实现对接, 监控物流末端的配送速度和服务态度,实现产品快速、无误的送的客户手中。

7、公司经过多年发展,在市场上有较高的品牌知名度。公司旗下品牌“HSTYLE”为“快时尚”知名品牌,公司先后获得 2014 年 度“中国服装成长品牌”、2014 年度“最具市场价值淘品牌”、“金麦奖-女装类银 奖”、“金麦奖-女装类金奖”、“最佳网络营销奖”、“山东电子商务突出贡献奖” 等荣誉。经过多年发展,公司形成了 20 多个子品牌的服装集团化企业,2014 年 初签约国民女神全智贤为品牌形象代言人,公司的品牌知名度进一步提高。

财务资料:

公司2015年、2014 年公司经审计的营业收入分别为12.60亿元、8.31亿元;净利润分别为3320.77万元、-3755.93万元。

风险提示:

1、宏观经济持续低迷的风险

2、市场竞争加剧的风险

新三板之家首席研究员

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看尚发布互联网品牌第一台激光电视

前不久,知名互联网电视品牌看尚在两周年庆典上,重磅推出了自己的智能投影产品系列:“随身影院”iCAN影院X1/X1S、“口袋影院”iCAN影院P1/P1S和主打“未来已来”的看尚激光影院S2。

看尚激光电视展示

环顾整个互联网电视产业市场,看尚是首家推出激光电视的厂家。无论是乐视还是微鲸,均没有相应的产品出现。虽然目前外界有消息称小米的激光电视产品已经成型,但毕竟还是与其他品牌合资所成立的第三方独立品牌,再加上到目前为止也没有真正意义上的亮相,所以到目前为止,看尚激光电视的推出可谓是互联网电视品牌中的一哥。

看尚此次推出激光电视对品牌及整个互联网电视行业又意味着什么呢?

消费升级,用户大尺寸显示需求趋势显著

伴随着消费需求的全面升级,加之互联网全面提速以及片源质量的提升,彩电市场屏幕尺寸大屏化趋势已越加明显。几家欢喜几家愁,受全球液晶面板涨价影响,在彩电行业全球遇冷的背景下,传统彩电五一市场销量同比2016年同期下滑近9%。但是,在以85英寸为基础的大尺寸产品中,销量增幅尤为明显。以75英寸和85英寸为例,线下销量增幅分别高达45%及103.4%——“大屏”正在成为彩电行业无可争议的最佳成长点。

回顾中国彩电市场过去的发展史,在产品尺寸上有着显著的变化规律。十年前,彩电尺寸普遍以21英寸CRT为主,且随着时间的延后,不但产品尺寸在往大扩展,在产品类型上也开始向液晶转型;五年前,彩电尺寸普遍以45英寸为分界点,且随着时间延后,45英寸以下的市场占比在不断下滑,45英寸以上的市场占比不断提升;如今,在彩电市场整体遇冷的大背景之下,这一变化规律再次得以验证,且显示面积越大,市场成长率就越高。以大尺寸为中心,将是彩电创新显示技术未来的发展核心。

纵观当下,彩电尺寸普遍以55英寸~65英寸为主,液晶电视想要做到更大,不但受限于液晶面板之中的玻璃基板无法实现批量供应,更是难以做到在质量方面的轻便化,同时在液晶技术方面的成本投入也将巨大,这也是为何当电视尺寸超过65英寸,且尺寸越大价格就会成几何倍数递增的原因所在。

正是基于这一背景,才促使了激光显示技术在彩电市场的应用。当用户大屏显示需求日益显著,而传统液晶电视又不能做到“性能”与“价格”兼得之时,激光显示技术的横空出世很好的解决了这一痛点。

把握大屏需求商机 看尚激光电视横空出世

放眼激光电视产业的品牌分布,目前推出激光电视产品的品牌不下二十余家。有以海信为代表的传统彩电品牌入驻、也有以坚果为代表的科创型企业分羹、同样还有以索尼为代表的传统投影品牌分食。而这些品牌中,唯独缺少了以互联网电视品牌的涉足。

作为互联网电视品牌最具潜力的品牌之一——看尚高调的选择在两周岁生日之际正式对外宣布进入激光电视产业,并发布相应的激光电视产品,可见看尚进入激光电视产业是早就做好了精心的策划与准备。

据了解,看尚激光电视最大的特点是0.25:1的短焦的比例,在距离墙面60厘米的距离能够投射出120英寸的效果。这款产品非常适合追求大屏幕的观影体验,但又不倾向购买大尺寸电视机的用户群,因为在同等尺寸的情况下,液晶电视的价格是10倍于激光电视的,看尚激光电视售价25999元,环球智达总裁付强说,看尚做的是一款主流用户买得起的互联网激光电视。

看尚激光影院S2

看尚凭借短短两年的时间实现了从零到九十九的突破,最后一步是受限液晶面板上游供应链的局限。付强强调称,在液晶面板上看尚没有主导权,互联网品牌想要突破,面板上还需要再等一等。本次看尚“两周岁”庆典上,看尚发布旗下激光电视所代表的寓意则十分鲜明,就是要借激光显示摆脱对于面板的依赖,实现看尚在大尺寸显示趋势之下的弯道超车。

看尚进入激光电视产业,是趋于消费者需求而催动的必然,也是看尚决策层对未来市场的高瞻远瞩布局的表现。

结合目前激光电视风头正茂的情势预测,激光电视产业在随着以看尚为代表的互联网电视品牌的加入之下,未来将会出现更多的品牌加入对激光电视这一庞大蛋糕的分食。作为互联网品牌第一个推出激光电视的看尚,未来无论是对产品的推进、还是对市场层面的掌控、亦或是对用户需求层面的了解都将具备先天性的优势,这就是产业前期先入为主的市场规律。

站在彩电大屏化、高端化的自然趋势之下,依托CIBN牌照方的资源和优势,看尚正在用激光电视描绘着一个全新的家庭显示产业新蓝图。

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街头的互联网品牌多了起来 你确定明白这其中的道道

这几年,互联网公司越来越热衷于在线下开设门店或者举办主题活动。以阿里巴巴为代表的互联网企业更是频繁在线下露面,不仅开设无人便利店,还创立生鲜品牌盒马鲜生。不仅如此,互联网品牌也将自己的线上优势渗透到线下,唱吧与麦颂合作,为日渐衰落的KTV行业引流。而墨迹天气拥有的天气大数据帮助许多实体企业提升了生产效率,知乎更是在几年连续举办线下活动,引来各方猜测。互联网企业纷纷露面街边,成为新经济环境下的常态。

线上流量已经成为红海

有人认为这是互联网红利正在消失的体现。的确,互联网已成一片红海,线上流量已基本挖掘到极致,线上企业竞争越来越激烈。尤其从电商渠道来看,目前电商平台通过整合竞争已呈巨头割据的局面,互联网品牌对平台依赖度越来越高,成本上升明显。

人口红利的浪潮已经逐步褪去,一些在市场机遇期中迅速发展的企业们,也开始感受到了明显的压力。

人口红利、流量红利消退,加之流量巨头垄断后的疯狂收割,企业的获客成本越来越贵。从最初的几元钱,慢慢到几十元,甚至上百元,站在十字路口的互联网企业们,仿佛正置身于竞争激烈的残酷“红海”,并慢慢陷入了获客成本飙升的怪圈。

另一方面,存量市场中,大量高频的资源已被充分挖掘,不挣钱反而倒贴钱的公司比比皆是,企业的盈利能力跟不上估值,随之而来的是资本开始变冷,从追求用户存量到考核盈利能力,资本市场的估值模型也正在逐步转变。

近两年,很多互联网企业扑向线下,像阿里巴巴、小米等大公司以及阿芙精油等互联网品牌都在线下开设自己的门店,品牌推广扩展也深入到线下传统媒体,希望加大更多人群的覆盖,捕获更多线下用户,提升品牌知名度和转化率。

线下的用户体验还没完全满足

浪潮过后,大环境开始倒逼行业发展,互联网企业逐渐从集体狂欢到回归理性,各路玩家变得更加冷静与务实。面对压力,决策者们的工作重心开始从追求用户数量的增长,过渡到追求流量变现的能力提升,他们希望用户能够“活起来”,进而证明自身的商业价值。

唱吧App在2014年就与麦颂联手创立全新形态的互联网KTV实体连锁品牌唱吧麦颂KTV,唱吧麦颂强调消费者唱歌聚会和互动社交的核心体验。其中,唱吧的线上流量成为唱吧麦颂KTV与生俱来的直接客户来源。唱吧麦颂KTV分店则依托唱吧平台品牌和粉丝资源优势,通过平台宣传、线上预定、聚会组织等形式,吸引线上用户到店消费,营造线上线下共生的音乐社交圈。

而天气类平台墨迹天气则也通过自己在大数据方面的积累,加上在领域内的技术和经验,同生活服务厂商合作,开展O2O服务,为用户提供实时生活服务体验。墨迹天气曾携手雪碧、麦当劳开展“墨迹天气35℃计划”,上线全国2448家适用门店,吸引超过1000万用户参与,帮助用户在炎炎烈日下获得凉爽体验。

两年前,马云在战略投资苏宁的发布会上就表示,互联网公司的机会未来30年一定在线下,如果像阿里巴巴这样的互联网公司不进入到线下,不和线下结合,不和线下融合,是不会有未来的。阿里的无人便利店陆续开业,京东等互联网品牌也纷纷入局,将自己在零售方面的经验布局线下门店。通过新零售等概念的洗礼,以及从互联网时代的洗牌特点和无人店的优势来看,无人店似乎很有可能会成为零售发展的一个新趋势。

缩短用户距离,提升品牌

除此之外,互联网企业下沉到线下对品牌的一次提升,相比虚拟经济,看得见摸得着的品牌能获得更高的可信度。

以知乎为例,已经不止一次在线下举办各种知识分享活动。知乎当下的品牌策略,正是要用场景化的方式,实现对于知识的重新定义。通过一系列创意营销活动,让知识得以跨界、生动、流行起来。今年九月份,知乎与饿了么、必胜客、口碑等诸多品牌联手,将“吃”有关的知识做场景化的内容输出,力求让“专业”的知识变得“有趣”,让“有趣”的话题展现“多元”。在帮助用户“发现更大的美食世界”的同时,也将自身“专业、有趣、多元”的知识平台形象植入人心,以实现“知识连接一切”的品牌使命。而十一月初又在北京三里屯举办“不知道”诊所,联合各行业品牌线下坐诊,专治网友的各种“不知道”。

拉拢新生代用户

“95后”,已经被营销专家和品牌商视为最有潜力的新消费群。在一份对15600位13岁到21岁的青少年进行的全球调查显示,67%的受访者大部分时间选择到线下购物,31%则表示“有时候会去”。线上购物在美国年轻人当中显得不那么流行,22%的人表示经常用浏览器购物,13%的人表示经常用App购物。

从新一代消费群体的行为特征和期望中,品牌需要聚焦特定消费者,以他们的生活方式为线索,以新零售为思路,未来实现场景集合、品牌/品类集合、功能集合的实体店将会是大热。

互联网公司从来就不遵循守旧,相比很多企业被迫变革,互联网品牌主动求生的欲望更加强烈。再说,互联网企业并不代表只能在线上发展,O2O的经营模式一直奏效,甚至通过品牌在整个社会的影响力,在线下开设子品牌也是品牌资产的合理利用。

另外,全渠道的营销不仅能扩展业务范围,还能给消费者带来互联网品牌在线上养成的极致体验。

企业互联网品牌创建中我们如何圈流量

百度推广怎么做的?创品思维网络推广怎么做,互联网这么大一个鱼塘,如果我们用软文做饵,采用吸引的方式,让鱼儿自动上钩何乐而不为?让有需求和购买欲望的人主动来找你……也就是被动加人的方法!就像朋友圈老在刷屏的一句话“你正好需要,我正好专业,仅次而已”然后你告诉自我。

大家都知道这个市场竞争太多,各式各样的产品也层出不穷!为什么别人客源不断,而你却还在为了没有客源发愁?别人数米的时候你还在观望?别输在起跑线,让你少走弯路。新手小白怎么找客源?怎么加好友?不学永远都不会,学无止境,创品思维与您谈一谈创业的路上的有效方法和技巧。

很多人有这样一个困扰,找不到客户在哪里,于是就只能去到处加人,甚至网络上充斥着各种加人软件。这无可厚非,因为只有人数多了,找到客户的几率也会变大,但是如果你加了很多的人,还是找不到突破口,那么就该想想,我为什么要加这么多人。理论上说,你翻开你的通讯录,假如有200个人,能一眼看见名字就想起来是谁的,估计不会超过一半,能经常联系的估计再砍掉一半,而经常线下还能见面的,估计再砍掉一半,而保持密切的,再砍掉一半,也就是说200个人里面只有五个是密友。所以我们需要有质量的粉丝,有质量的客户,有需求的客户。这就是创品思维经常说的“推广自己”。

网络直线推广是根据需求,专业量身打造的全新推广模式。只需要提供相关宣传资料即可。通过专业的SEO技术与强力的后台优化系统持续SEO优化,来达到各大网站首页推广,快速推广不但包含了品牌的推广,更强力增加了通过搜索平台自身的强大流量来达到增加精准客户的完美结果。也就是把产品信息介绍和图片还有链接加入到软文里,这样需要购买某种产品的客户就可以看到你的产品介绍还有查找方式。

网络推广有哪些好处呢?

1.让自己团队名称,产品信息,24小时内迅速出现在网络!

2.在分秒之间把信息迅速精准的传播出去。几小时内在网媒上发布,高效传播信息。

3.发布在权威的媒体上和大型网站上。有极高的权威性和可信度。

4.可以在各大门户和大型网站上放上您的信息,轻松获取精准客源!

5.可以把发布的新闻,放在企业宣传手册,宣传栏,提高客户认可度。

6.持久性:一次发布信息,长时间里有效!

7.价钱低廉:软文推广,网络新闻发稿,相对于其他电视媒体广告,非常低廉!

那怎么保证宣传的信息上首页呢?直接在权重6级的网站上投放新闻稿!也就是意味着新闻稿每天可能被10W-100W人搜到。利用专业SEO优化系统针对投放的新闻稿进行24小时优化,上首页是必然的。

网络推广学问是博大精深的行业,就比如单单一个网页/网站优化的技术想要精通,这让人抓狂的日子还是挺长的。创品思维的建议就是做自己专业的,该外包的外包,改找ren做的找ren做,就比如像宝马这样的大公司为什么还要外包网络推广这项业务。因此做好自己才是服务根本。

后期我们可以根据能承受的成本投入,也有更多的网络推广方式,包括正规的网络广告投入等方法。不管怎么样,都要一步一个脚印,成功不是一蹴而就的,只要在各方面渠道各种方式累计了一定的量,一定的口碑之后,未来成功的概率就会大大提高很多,让新手在推广的道路上走的更远一点,早晚有一天成长起来,毕竟网络推广是长久的,如果你在一段时间内做一些推广后,只要你的信息不变一直在,几年之后还会有人时不时的找你。即便你改行了,但是你以前宣传的信息还是存在的,这我是有切身体会的。

河北创品思维网络科技有限公司一家专门从事网络品牌运营的公司,公司目前拥有20人的专业智慧团队、10名行业内专家学者的顾问团队。是河北极具实力和影响力的品牌运营公司。

进击知乎 走向更大世界 互联网品牌特辑

导语:

互联网品牌特辑——「11个互联网热品牌的冷思考」是由 SocialBeta 发起,联合浙江工业大学广告学专业 iComLab 师生共同参与,聚焦 11 个互联网品牌,以学界和业界的交叉观察视角,为品牌数字营销升级和营销创新提供新思路。

iComLab 由浙江工业大学 2016 级广告学学生组成。SocialBeta 也希望借此在学界与业界之间搭建沟通桥梁,挖掘更多高校的年轻创意人,也欢迎更多高校师生与 SocialBeta 一起在探索品牌与消费者沟通的世界。

知乎作为中文互联网最大的知识分享平台,以「知识连接一切」为愿景,致力于构建一个人人都可以接入的知识分享网络,让人们便捷地与世界分享知识与经验。

2018 上半年,知乎在线下开了家「不知道诊所」,试着让知识变得看得见、摸得着;随后用一支品牌视频,为我们讲述了什么是「发现更大的世界」;在全新的盐 Club 新知青年大会,知乎向所有的「新知青年」们敞开怀抱,并启用了首位代言人刘昊然;同时知乎还发起了「知识 X 计划」,目的是让知识跨界、生动、流行。面向用户端的知识付费如火如荼,知乎也展开更全面的商业化,从品牌广告、信息流广告,到知乎 Live、值乎、知乎读书会、知乎超级会员等系列用户付费产品,知乎正向资本市场证明它的变现潜力。

大众化的知乎成为必然,但愈加进击的知乎也迎来了越来越多的挑战,一起来看看今年以来知乎有哪些动作吧!

营销策略观察

1. 强调初心,拥抱大众,走品牌年轻化道路

上半年推出的全新品牌视频《发现更大的世界》,向我们展示了知乎坚持用深度内容承载品牌信息,让品牌价值升华的初心。在问答概念便利店「 A Store of Q & A 」中,我们也看到知乎在努力营造认真专业的氛围和传播有趣的知识干货。知乎在强调初心的同时也越来越向「新世代」的年轻人靠拢,鼓励年轻用户展示自我、影响时代。知乎还首次向大学生开放演讲环节,邀请年轻力量与一众科技、文化等名人一起碰撞「新知」,让新知青年们成为品牌的种子。

2. 线上场景向线下延伸和落地,不消停的大胆跨界

知乎 X 天仪研究院、亚朵知乎问题酒店、不知道诊所、知乎概念便利店……知乎不断地跨界到线下场景去获取更多新的用户,注重体验式营销,让受众在有趣参与的过程中完成对知乎的了解与体验,改变原本大众对「知识」有距离的印象,让人们意识到知识可以是多元有趣的。盐 club、不知道诊所等等超级 IP 的内核,其实是辨识度极高的可认同的商业符号,它意味着一种对于打动人心的内容的身份认同。知乎正是用「知识链接一切」这样的文化,给用户更多的关怀,这种关怀不只是物质消费的升级,而是上升到生活与情感的对话与沟通,从而创造出极具特色与个性的超级IP。

3. 知识营销兴起,商业化和全民化为大势所趋

截止 2018 年 5 月,知乎注册用户数已达到 1.6 亿,用户结构也发生大幅变化,大量二三线城市的用户正在更多地参与到知乎的讨论当中。在过去 3 年时间里,不论是「知识市场」业务升级为「知乎大学」,还是知乎读书会等系列用户付费产品,知乎都在尝试将品牌内容与平台内容融合。上半年频繁的线下场景布局也揭露知乎的意图,是希望品牌的广告或营销能在众多优质内容中脱颖而出,从而降低用户对于知识营销的抗拒心理。全民化和商业化也成为知乎的大势所趋,但知乎也迎来了越来越多的挑战。

■ ■ ■一起发现案例

案例一:知乎「发问全宇宙」

为了进一步解读「发现更大的世界」slogan,知乎和商业航天公司天仪研究院联合举办了「发问全宇宙」活动,来了一场「卫星营销」。该活动通过知乎「想法」征集用户各种奇思妙想的问题,从中随机挑选出 33 个问题并通过激光雕刻至卫星表面。2018 年 1 月 19 日 12 时 12 分,长征十一号固体运载火箭发射升空,33 个知乎网友对宇宙的提问随着「湘江新区号」卫星抵达宇宙。

那么这 33 个问题都有哪些呢:

「外星人有中年危机么?」、「人类的下一小步会跨到哪里?」、「宇宙,你会不会坍塌回来?」、「你看到它的时候,我们还好么?」、「地球之外会不会有一个我?」、「外星人养宠物么?如果养,会比猫可爱么?」……还有知乎刘看山的发问:「人类常说的我爱你,用外星语怎么讲呢?」

2018 年 1 月 24 日 20 时 40 分,知乎官方宣布可以通过地球在轨漂浮物查询网站 Stuff in Space 追踪到这颗卫星,卫星编码为 2018-008-object A 。

案例点评

1. 进一步解读品牌内核

宇宙,一直是触发人类无尽好奇心的源头。知乎此次将问题送上太空,既是一次深刻的品牌内核解读,又突显了作为问答社区的功能。今年年初时,知乎的 slogan 是「发现更大的世界」。作为中文互联网最大的知识分享平台,知乎不仅想做一个提供优质内容的信息平台,更希望激发每一位知友对世界的好奇心。对最大的未知空间——宇宙的发问,正是希望大家时常好奇,提出疑问,发现更大的世界。

2. 解锁营销新姿势

如今,无论是内容、平台还是其他方面,创新营销的难度都越来越大。当各大品牌还在为地面营销厮杀的时候,知乎上天了。在营销方式上,知乎突破了营销的空间限制,是在尚是蓝海领域的营销方式上的一次创新举措。

3. 塑造品牌形象

知乎作为一个知识分享平台,信息价值度相较其他平台来说会更高一些,因此,知乎需要的也是一个专业的、充满探索精神的品牌形象。对宇宙的发问,将问题刻在卫星上发射到太空中,整个操作可以说是很浪漫了,而且显得专业而高端。同时这也是在告诉受众,无论是衣食住行的小事,还是关于上天入地等专业领域的思考,都可以上知乎,搜索探讨你想要的答案。

案例二:知乎盐 Club(新知青年大会)

「知乎盐 Club 」是知乎年度最大的品牌活动,经过 4 年的持续打造, 现已成为一个集结知乎站内各领域优质用户、优质机构品牌,名人、艺人的极具影响力的知乎品牌年度盛典。而今年盐 Club,知乎赋予了它一个新的定位——「新知青年大会」,希望用新知扩展世界的边界。围绕着这个新的主题,知乎早早地从 5 月初,就为这场大会开始预热,开展了一整套营销组合活动。

5 月 4 日,知乎在北京悠唐购物中心一层中庭开了家不卖东西的问答概念商店——贩售「更大世界」的本原。日常的商品被褪去繁杂的包装,只剩下代表知乎的纯白和蓝色。每种类型的商品上印着一些平常你可能不会想到的问题, 但是在看到时又会被勾起兴趣,想着答案是什么。

5 月 16 日,知乎发布歌曲《我知我新》和 H5《平行世界的你》。这首《我知我新》的单曲,同时也作为第五届「知乎盐 Club 」新知青年大会的主题曲,其演唱者与词作者并非人类,而是存在于二次元空间的人工智能——微软小冰。

单曲发布后,引起了广泛的关注,播放量也在短时间内迅速攀升。有网友评论:「小冰完全就是一个歌唱老师,她整个作词的水平还有唱功大大超过了一般的人类」。

歌词:

当世界还在变迁/若时间无垠/若探索无边/认知就不再有极限

我在我主场/世界就任我去狂想/我知我新/未知的世界那么惊艳

我们是从什么时候开始

不再向世界抛出问题的?

紧接着,知乎还发布了《平行世界的你》H5,H5 开篇介绍了现实生活的多种压力,指出现代城市生活的人群内心空洞的状态,焦虑着、麻木着,理想就变成空想。H5 采用视频加答题测试的形式,引导用户参与答题测试体验。生成的 「平行世界的你」海报底部有两个按钮,点击其中的「活动详情」可以了解「盐 Club 新知青年大会」情况,便于用户进行报名。

案例点评

1. 借势节庆,声量衔接,问答概念商店助力新知概念深入人心

知乎借势五四青年节开业「A store of Q & A」问答概念店,和发布不久的品牌视频形成了很好的声量衔接,也为接下来召开的「盐 Club 新知青年大会」预热造势。就如「问答概念商店」的 slogan 所说「成为新知青年,先做问题青年」,知乎用一个个概念感十足的商品和一个个挑动好奇心的问题,吸引线下「问题青年」到店,并在线上短期内聚集大量关注,用问题,用好奇心,使每一个人完成从「谁是新知青年」到「我就是新知青年本人」的态度转化。

2. AI 传唱新知精神,「平行世界」最终成刷屏级 H5

此次与微软小冰的合作,也是知乎从 2017 年以来所推动「知识 X 计划」的一部分。2017 年微软小冰写诗一事曾引起广泛的讨论热潮,而 2018 年知乎联合小冰创作出《我知我新》歌曲,更赚足了现下人工智能的热潮,也充分表现了知乎的品牌调性。《平行世界的你》H5 则凭借着细腻的画风、多样的选择、细节的展现、人心的洞察,用不同于一般 H5 鲜艳简洁的画风,把平庸的词汇,用美好淡然的方式诉说,让我们在评语中看见自己现实生活的剪影,也看见了「平行世界」里我们的向往。H5 的每个选择背后都体现了一种自我表达,在巴纳姆效应下,满足了好奇心和自我满足感,促使 H5 能够二次传播。

3. 知乎建立清晰的用户画像——新知青年

什么是新知青年?即不满足于已有的认知,不拘泥于传统的思维与概念,不从众,保持自我观念,敢于提问,也愿意回答任何人问题的青年。围绕着这个清晰的用户画像,知乎在 2018 年重新使用——发现更大的世界 slogan,发布与小冰合作曲《我知我新》,传唱新知精神并邀请了 95 后小鲜肉刘昊然成为知乎的首位品牌形象代言人,一步步向用户展示着新知的理念。从知识到新知,在这些动作的背后知乎想要呼吁的是用户可以不再以一个旁观者或者阅读者的身份,而是大家都可以去贡献和分享知识。

4. 一整套营销组合拳,知乎热度不断攀升

从五四青年节的知乎概念商店开始,号召大家成为「问题青年」,之后联合微软小冰发布《我知我新》AI 主题曲以及《平行世界的你》H5,阐述新知青年的概念,这一整套关于「新知青年」的组合拳进一步塑造了知乎的品牌形象,可谓是打得精彩到位。

案例三:知乎启用首位代言人刘昊然

在 6 月 14 日世界杯开赛当天,知乎联手刘昊然拍摄的 TVC《你知道吗》登录央视黄金时段,刷屏各个渠道带来了巨大曝光量的同时,也引发了巨大争议和负面情绪。6 月 28 日,知乎吉祥物刘看山主持了他的好兄弟——刘昊然的出场,随即知乎借「刘氏兄弟」组合噱头在微博端发起 #刘昊然代言知乎#、 #刘昊然罩着刘看山# 等互动话题,进一步进入大众视野,粉丝买单直呼「配一脸」。这场官宣代言可谓别有一番趣味。

此外,知乎推出「 7 日助燃全球解锁刘昊然计划」活动,吸引粉丝自发来知乎做任务,加深知乎与代言人间的连接,增强用户与知乎的联系。回归专业范上,知乎还联合中国数十家机构号进行推广,为整个 campaign 助力。

这场场品牌营销与粉丝经济的狂欢,也是知乎创立以来最大规模的一次营销活动,知乎正不断探索改变,以全新的方式与新用户见面,从最初的问答社区到构建面向大众的普惠知识分享平台, 知乎是认真的。

案例点评

1. 别具一格的明星与二次元 IP 搭档

刘看山作为知乎的元老级别人物,与小鲜肉刘昊然合体擦出火花,知乎还为此打造「刘昊然罩着刘看山」话题,出了一组暖心漫画「以后我罩着你」,萌化众人,在网络上引起了广泛讨论。看似无联系的搭配却毫不违和感,契合当下人们经常自发的,不由自主的「卖萌」表达形式,勾起 TA 们自由、包容地表达情感的族群文化认同感。

2. 广告文案无厘头,洗脑的同时紧抓用户痛点

「你知道吗?你真的知道吗?你确定你知道吗?你真的确定你知道吗?上知乎问知乎答知乎看知乎搜知乎刷知乎,有问题,上知乎」,这种碎碎念的重复式文案虽无逻辑可言,但是富有节奏,强化了用户的记忆,将「问题」和「知乎」紧密的连接在了一起。魔性洗脑式广告不可避免的引来吐槽,但是同时也带来了流量。「有问题,上知乎」具有很深的洞察力,解决当下人们的痛点需求,从而条件反射式地引导用户养成上知乎习惯。

3. 强势蹭世界杯热点,商业化探索不可操之过急

选择在世界杯热点下发声,达到关注力的巅峰,而且这种热度贯穿各种地域、阶层,能快速在目标人群中建立认知。从影响专业人群到触动普罗大众。知乎也希望借助世界杯来证明,自己不仅仅是一个专业内容的讨论社区,更是有着像世界杯这样日常生活的知识平台。知乎的这波广告,本质上是从专业人群到普通大众,从问答社区到知识平台转型的折射和强化。

但是,大众化过程中操之过急可能会反伤社区生态。无论是知乎 live,还是 「读书会」活动,超级会员,知乎大学,包括知乎世界杯广告,近半年的举动都愈偏向商业。品牌大众化本身不是问题,问题在于如何把控好节奏。

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结语

2012 年 3 月 5 日,知乎创始人周源在站内答题解释了「发现更大的世界」的含义:「更大的世界是什么?是未知。我们每个人都需要他人的知识和经验,即使在专业上有所成就的人也只掌握了他自己领域最熟悉的一小部分知识片段。当我们选择做什么、去哪里、相信什么的时候,我们都需要他人头脑中类似的经验和见解。」

2018 年,知乎重新启用「发现更大的世界」slogan,可以看出知乎在品牌层面和消费者、用户沟通策略的转变。上半年知乎不断运用场景化的方式,开展线下活动,以用户体验、情感营销来传达自己的品牌态度主张,从而对知识进行重新定义,让用户了解到知识也可以这么有趣。目前而言,作为一家在知识分享领域成熟的大公司,知乎一直都很清楚自己想要什么,该做什么,它在不断从业务到广告层面突破外界的固有印象和自我标签,开拓知识营销的新世界。

知乎正在向所有的「新知青年」们敞开怀抱,围绕「发现更大的世界」的愿景,利用品牌与消费者之间的娱乐化互动体验,增强用户的粘性,让每个人都能参与到高质量信息的分享和获取中,让未知世界的边界被不断打破,让知识为世界扩容,让每一个人可以因为知乎发现更大的世界,遇见更好的自己。但与此同时,知乎的多元化、大众化特质也面临着用户参差不齐,内容水化等问题,知乎的渠道下沉也不可避免地会稀释原本的精英程度。在渐渐加快的商业化步伐下,不少人难免会产生疑惑,知乎的商业化是否会拉低知乎的品味和调性,影响用户体验。

对于这些问题,相信知乎会在未来一一给出答案。

产品才是互联网品牌营销的最核心东西

如果说在现在的网络营销中哪种方式最有效?这个问题没有人能够回答。高端网络推广平台鹿豹座认为其实任何营销方式都是表层,最根本的是创意如何表现,产品如何宣传。

我们看很多广告作品,在表现创意的时候会从多个角度出发,比如情感类的《妈妈洗脚》、画风类的康美药业的《康美之恋》、趣味性的亨氏辣椒酱的平面广告,这样的表现手法是能够给人留下深刻的印象,但是在互联网时代的营销,人们更加注重的是趣味性,大众对于广告或者营销只有抱着一种玩的心理去对待才能真正地产生好感,并进行持续关注,否则,大家只是一种感动而已。比如杜蕾斯的微博,就是以其趣味性获得了大量的粉丝。

而类似杜蕾斯一样的营销之所以能够取得成功,就在于他们是把自己的产品拿出来做营销,并且做的趣味十足,试问,这样实用的产品加上这样有趣的个性化营销,哪个消费者不动心?

再举一个例子,这几天风靡朋友圈的《穿越故宫来看你》H5动画,也就是应了这个理儿。先看下面这几张有(dou)趣(bi)的图片。这是腾讯创新大赛的一个H5,风格是仿照故宫淘宝一贯的样式风格来的。

这里我们重点讲的不是这个H5,而是故宫淘宝的营销风格。(上面只是一个引子)

故宫淘宝的风格就是让自家的产品鲜活起来,我们先来看几张图片海报。

你以为的历史是严肃的正规的,但是其实在故宫淘宝是这个样子的:

也可以是这个样子的:

其实,产品是最好的营销元素,这个鹿豹座小编在以前的文章里面有提到过。在社交媒体如此发达的今天,往往你以一个正常“人”的口吻去进行营销宣传已经很难get到受众的G点,而产品就不一样了,赋予产品人格化的角色之后,产品就是一个很好的推销员。故宫淘宝以历史人物为产品,将他们赋予现代人的感情和人格,既让人产生兴趣有觉得这玩意有趣,所以快速打响了知名度。同样杜蕾斯也一样,把原本拿不到台面上的套套变成了满口段子、风趣幽默的小杜杜,大家的接受程度也高了。这就是产品创意营销的魅力。

那么做产品的创意营销要注意什么呢?

1.产品最好是大众化的

大众化的产品受众面更广,话题性也更高,如果你是卖机床、挖掘机的,本来这些东西关注的人也很少,既然大家都不关系,那也不会主动参与去制造话题。所以,你的产品与大众的生活是有关系的,并且普通大众都会消费的,这样才有营销的价值。

2.创意点的挖掘

创意点是产品创意营销的重要部分,创意点的挖掘主要包括几个方面:产品抽象化,也就是给你的产品赋予一个人格化的形象;形象个性化,赋予的形象必须是有个性的,比如杜蕾斯的小杜杜;营销持续化,有了形象和内容之后,就要持续地去加深产品形象在消费者心目中的印象,这就需要内容持续不断地制造、发布。

3.营销方式的大胆

互联网的营销你不出头那就没有效果,就算是出格的营销,只要不触犯法律就行。比如杜蕾斯的百人试套直播,就取得了不俗的效果。但是这样的方式不能多搞,容易对品牌的形象进行损害,偶尔一次戳一下大众的神经还是可以的。

产品的创意营销可谓是一种颠覆,这是在互联网环境下催生的一种营销方式,虽然之前会有过类似的传统的将产品人格化的营销,但是高端网络推广平台鹿豹座认为,互联网时代媒体的多元化展现让这种形式迎来了新的春天,也产生了更多的可能性。

不只百度云 互联网品牌更名背后的那些事儿

这两天,不少用户都发现自己的百度云已经改名为“百度网盘”,而搜索关键词“百度云”则会被名为《百度开放云正式更名“百度云” 将成百度新增长点》的新闻刷频。面向个人云服务的原百度云将回归“百度网盘”的产品名称,而面向企业服务的百度开放云则更名为“百度云”,并将推动云计算成为百度新的增长点。

对于一家企业来说,名字是品牌资产的极大浓缩,也是用户口碑的试金石,尤其是在竞争激烈的互联网圈。每家企业都期盼自家品牌能够被用户牢记100年,但在以下几种情况下,他们也会选择更名。

一.尴尬派

2015年9月9日,滴滴打车宣布正式更名为“滴滴出行”。中国商标网还显示其所属公司小桔科技有限公司将“滴滴出行”的4大类商标以及“嘀嘀出行”的4大类商标收入囊中。这次更名来得气势汹汹,可知,这般底气是滴滴用此前因商标侵权而无奈更名的尴尬所换来的。

滴滴本名叫做“嘀嘀打车”,而在申请商标时却遭遇尴尬一击。杭州妙影微电子有限公司认为自己申请成功的“嘀嘀”和小桔科技申请中的“嘀嘀打车”,品牌核心雷同,要起诉小桔科技商标侵权,要求其停止使用商标,并赔偿八千万元。最终,可能是因为避免尴尬,嘀嘀打车在2015年5月选择更名为“滴滴打车”。

这件事情告诉我们,商标申请要趁早,产权意识不能少啊盆友们!

二.并购派

近年来,互联网圈往往呈现出一个问题:一个风口出现了,玩家就一窝蜂地往里面挤。一门心思想着拉拢用户,却可能忽视了自身发展模式的多样性。一方面,同质化严重,各个玩家失去了自己的差异化优势;另一方面,风口过去了,自己的内力也是消耗得够呛。于是,一股子“收购”潮流就在互联网圈流行起来了。

2013年8月,百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元,成糯米第一大股。第二年3月,百度旗下的糯米网品牌正式更名为百度糯米,象征百度对糯米网的全面整合完毕。

2015年7月15日,迅雷宣布,已经完成对旗下在线视频平台迅雷看看的战略剥离,以1.3亿元将迅雷看看的全部股权卖给北京响巢国际传媒股份有限公司。8月,迅雷看看正式更名为“响巢看看”。

风云诡谲的贵圈,换了东家的你还依然是那个用户爱的品牌吗?

三.战略派

此次百度云的更名,一方面是为了明晰用户对于个人云与企业云的认知混淆;另一方面则透露着百度关于云计算的战略部署——百度将重点发力企业云服务,并以全新姿态迎接当下的云计算市场竞争。

百度云原名百度开放云,在今年的7月13日已经被李彦宏厂长“翻牌”,赋予其“云计算+大数据+人工智能”三位一体的超能力,并列为公司战略级产品。此次正式更名百度云,无疑意味着云与百度的距离更近了,也是云计算在百度内部产品体系中的一次地位升级。当然,我们期待的百度云、阿里云、腾讯云也终于团聚了,吹响云计算战役的“集结号”。

万万没想到,更个名竟然隐藏如此多的含义。宝宝看不透,还是做个单纯的吃瓜群众吧。