网络推广，就是利用互联网进行宣传推广活动。被推广对象可以是企业、产品、政府以及个人等等。随着网络技术及应用的发展，互联网已逐渐成为自成一体的营销平台，因此网络推广也被称为网络营销，其功能包括电子商务、企业展示、企业公关、品牌推广、产品推广、产品促销、活动推广、挖掘细分市场、项目招商等方面。根据有关数据显示2009调查中国93%的企业没有尝试过网络推广，而在国外发达国家只有16%的企业。这一调查研究表示中国互联网还处于萌芽阶段。2012年数据表示，企业网络推广率大幅度提升。
你知道如何做网络媒体推广呢，还是去找他吧
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1、40多家服饰品牌集体撤出京东 业内：或因有人施压
近日南都接到消费者反映，短短一个月内，包括韩都衣舍、江南布衣、太平鸟等40家国产知名服装品牌的官方旗舰店从京东平台上撤出，海澜之家官方旗舰店也只剩下为数不多型号的男鞋。对于关店原因，涉事厂家多数未予具体回应，多以“战略调整”、“业务调整”进行解释。分析称，由于线上服装行业竞争日趋激烈，不排除有第三方通过或明或暗的方式施加压力，要求商家退出京东平台。
2、iOS 11终于来了！苹果发布正式版更新
20日凌晨，苹果发布了iOS11正式版的更新，为 iPhone 和 iPad 带来数百项全新功能。包括焕然一新的 App Store，更主动、更智能的 Siri，“相机”和“照片”的改进，以及增强现实技术带来的沉浸式体验。“控制中心”也经由全新设计，一个页面显示全部控制项，对于“控制中心”的功能按钮也可以自定义了，无论是闹铃还是低电量模式等，在自由度上大大增强。
与此同时，苹果也公布了iOS11支持的机型，iPhone5S是iOS11支持的最老的一款机型。
3、叫板苹果：华为称自家手机才是“真正的人工智能”
上周，苹果发布了iPhone X，并推出了全新的A11仿生学芯片，也就是专门为三维面部识别等人工智能任务而设计的“神经引擎”。然而，华为似乎对此并不怎么感冒。在其Facebook页面上，该公司曾当众叫板苹果iPhone X并开玩笑称，“真正的人工智能手机”将于10月16日上市，届时他们将推出最新款mate系列旗舰手机。
4、雷军刘强东会面，共同打造京东超级品牌日小米盛典
据资料显示，这是雷军第二次选择在大促前夕与刘强东共谋品牌大计。此次京东超级品牌日小米盛典以“即刻未来”为主题，围绕小米MIX2、小米Note3等多款新品展开，配合白条6期免息等多重福利，更有电视、笔记本、智能硬件、酷玩周边等千件小米爆品5折抢购，力求为消费者打造最优惠的小米产品购入时机。
5、微信上线“与你见字如面”小程序
微信官方介绍了一款名为“与你见字如面”的微信官方小程序，主要是能够让你收到名人寄来的神秘信件，你也可以成为寄信人向任何使用微信的收件人寄送电子信件。打开小程序之后，将会听到周迅、姚晨、归亚蕾等熟悉的声音，小程序支持语音输入以及文字语音阅读，并可以保存成为卡片分享给任何微信用户。
6、微信公号后台“关键词回复”新增搜索框
昨日，微信公号后台的“自动回复”板块发生了一些小变化。
首先是三种自动回复功能的顺序有所调整，原来的顺序是“被添加自动回复”、“消息自动回复”和“关键词自动回复”。而现在变成了“关键词回复”在首位，“收到消息回复”和“被关注回复”在后面。（ps. 点击左边菜单栏的“自动回复”时跳转到的是“被关注回复”。）
对于运营者来说，最明显的变化应该是“关键词回复”下面新增了搜索功能，可以在搜索框中输入关键词或规则名称，来寻找相应关键词。
另外，“关键词回复”的具体设置也进行了优化，操作更加简单易懂。
7、小程序可以跳转网页了！
据知晓程序、晓程序猿 9月19日，有部分用户发现：小程序可以跳转网页了！
打开“微信棋牌群排行”小程序，点击顶部的游戏 LOGO，小程序就会直接跳转到相应的游戏下载页面。
在新打开的页面中，点击右上角的“选项”按钮，显示的菜单也是微信提供的网页相关功能菜单，并且相应的H5页面可以直接下载游戏，进行朋友圈分享，收藏等功能。
目前来看，“微信棋牌群排行”是唯一一个开放此功能的小程序，这应该就是之前微信公开课时导师曾经透露过的连接H5功能，现在已经在腾讯内部小程序上试验，预计不久的将来会正式上线。
8、“关八”品牌正式升级为“会火”，将推出多档新节目
新榜讯 娱乐自媒体“关爱八卦成长协会”（简称“关八”）今日宣布正式升级“关八”品牌为“会火”。
9月19日也是会长马睿的30岁生日，他表示“关八”更名为“会火”其中一个原因是名字吉利，另外他们希望聚焦整个娱乐行业里会火的人和会火的事。
接下来“会火”将推出多档新节目，其中艺人纪录片《会火星球》已经上线了说唱歌手GAI的一期。
今天下午，“会火”举行了发布会。榜妹还发现，公众号“会火”（id：huihuofun）也已经上线一个月。
9、公众号文中广告流量主内测进一步开放
今天有多位微信公号运营者向反映，后台收到文中广告流量主内测邀请的通知。
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10、创作流程哪个环节最费时？65%的自媒体人表示是素材收集
据中国网 网易人工智能事业部发布了《自媒体行业现状研究与未来趋势分析》调研报告，作为自媒体从业者内容创作的行业参考。
调研报告显示，在自媒体创作过程中，超过65%的自媒体人表示素材收集是他们整个创作流程中最费时的环节，其中，75%的受访用户表示素材搜集时间在2个小时以上，其中17%搜集素材需要6个小时以上。
11、坐飞机可以玩手机了？最快明年上半年！
据封面新闻 9月18日，中国民航局飞标司副司长朱涛透露，按照10月起施行的新规，将允许航空公司为主体对便携式电子设备的影响进行评估，并制定相应的管理和使用政策。这意味着，旅客将有望在乘机过程中使用手机。
厦门航空的波音787飞机已经具备空中互联网功能，厦航将首先开展波音787这一机型的评估工作。春秋航空新闻发言人张武安则给出了明确的时间表。他表示，空中使用手机是大势所趋，最快在明年上半年，旅客们就有望可以在飞机上使用手机了。
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1994年互联网进入中国，国有传统媒体赶时髦很早就开始触网，但基本上采取的是蜻蜓点水式的策略，成效甚微。
在商业网站尚未找出盈利模式的初期，开着“印钞机”的传统媒体不是思考如何去参股互联网媒体，而是站在岸边嘲笑互联网媒体为“烧钱无底洞”。时光荏苒，当互联网找到商业模式高歌猛进时，传统媒体也在亦步亦趋，网站、“两微一端”等层出不穷，但毫不客气地说，其创造的商业价值不容乐观。
尤其在当下，互联网媒体正在从根本上对传统媒体掘墓，而日趋式微的传统媒体也正焦虑地采取各种方式进行互联网转型，但不得不说的是，国有传统媒体的互联网转型可以说是困难重重，而核心原因就在于互联网与国有传统媒体体制存在着根本性冲突。
一.理念上把互联网当成工具和手段
自从2014年8月18日互联网思维被提出，“互联网+”2015年写入政府工作报告，国有传统媒体的领导人口口声声都是互联网思维和“互联网+”，但是他们真的懂互联网吗？真的是践行“互联网+”吗？
互联网带来了第三次工业革命和第四次传播革命，已经成为整个社会的底层架构和操作系统，这就要求所有的一切都要具备互联网思维，按照互联网规律进行重构，这是“互联网+”的本质要求。尤其在当下，互联网、大数据、云计算、VR等技术层出不穷的情况下，技术已经成为媒体革命的源动力，正所谓未来的媒体一定是技术媒体。
而国有传统媒体的领导人是怎么想的和做的呢？他们之中的很多人言必称互联网思维和“互联网+”，而实际上只是把互联网当成工具和手段，在实际操作中，并没有按照互联网思维的要求进行彻底的重构，而是利用互联网进行修修补补。让我们细数传统媒体的互联网探索吧：从最早的PDF版，此后的电子版，之后的报网互动、台网互动，再到现在的“两微一端”、中央厨房，甚至“传媒+”“文化+”等等，哪些是革命性变革呢？
从对互联网的不屑一顾，到把互联网当成工具和手段，国有传统媒体获得了什么样的结果呢？应该说，是达不到预期目标的。其主要原因是数量不菲的国有传媒单位的领导人不懂或不甚懂互联网。为什么不懂或不甚懂互联网还能当领导人呢？这就不能不归结到体制的原因上来。
二.互联网从用户痛点出发，而传统媒体则是从自身优势出发
互联网思维的本质是“用户体验为王”，即一切都从用户痛点和市场痛点出发，一方面用互联网技术创造新产品和新市场，另一方面用互联网提供既有产品的效率。阿里巴巴利用互联网解决的是“人与交易”的用户痛点，腾讯利用互联网解决的是“人与交流”的用户痛点，百度利用互联网解决的是“人与信息”的用户痛点，今日头条则利用互联网和大数据技术解决“信息过载与用户个性化、定制化信息需求之间悖论”的用户痛点。其他互联网媒体和应用也无一不是从用户痛点出发的。
而国有传统媒体的互联网产品呢？基本上都是从自身的内容优势出发，采取的是“内容+”模式。而在信息过载的时代下，内容的价值无疑是大大稀释的，“新闻+服务”才是好模式。但是看看国有传统媒体的互联网转型新产品，除了内容、内容，还是内容！这也许是国有传统媒体太会做内容了！
但市场的实践证明，用户在哪里，媒体就要去哪里，用户需要什么，媒体就要提供什么，这样才能取得好的效果。否则老是一副教育用户的口吻，用户才懒得理你呢！
三.快速迭代的互联网与效率低下、蹒跚而行的“小脚女人”
互联网一直是技术推动的，一大特征就是唯快不破。综观互联网对传统产业的颠覆实践，其两大法宝分别是降维攻击和以快打慢。其中，降维攻击就是说互联网是高维，而传统产业是低维，高维打低维，低维毫无还手之力；以快打慢是指互联网的迭代速度很快，通过不断迭代来完善自己，进而对进化速度很慢的传统产业带来致命打击。
而反观一些国有传统媒体，其决策机制没有与时俱进，其决策层成员的知识和能力等不能适应互联网时代的要求，存在决策不科学的问题；二是决策效率低下，有的国有传统媒体决策存在久议不决、决而不行等问题，导致白白贻误战机。其实在任何单位，最怕的是既不懂但又极其负责的领导，那对决策绝对是一种灾难，但很不幸，在国有传统媒体里这种领导并不鲜见，致使国有传统媒体互联网转型呈现出效率低下的“小脚女人”的蹒跚而行。
四.风险极大的互联网与极高的国有体制
毫无疑问，互联网是个高风险、高收益的行业，一般来说，10个新项目能有1到2个成功就很不错了，人们经常看到互联网新项目不断融资、快速成长、然后死亡。所以互联网领域的投资者风险承担能力很强，对成功率的要求相对较低。
而这一条到了国有传媒单位，却行不通。国有体制要求，即使不能百分百成功，但十个项目也得至少八个成功，否则一顶国有资产流失的大帽子就有可能扣过来了。那么，在这种情况下，还有谁敢去冒巨大的风险去投资真正的互联网项目呢？虽然基于内容的互联网项目也很难成功，但是最起码说明没有盲目决策、没有乱投钱！因为惧怕风险，国有传统媒体往往不敢大笔投入到前景好、风险大的互联网项目。当然在国有单位，“干好干坏一个样，干与不干一个样，干多错多”的例子比比皆是，导致没有人愿意冒着大风险投资互联网。
五.国有传统单位难以进行股权期权安排
互联网创业不仅风险大，而且极其辛苦，有的甚至是以命在拼，所以在互联网项目中有股权或期权安排，一旦成功，创业者不仅能够获得显赫的江湖地位，而且能够获得巨额的财富补偿。
但是在国有传媒单位中，原则上是不允许进行股权或期权安排的，当然有些地方进行了这方面的尝试和创新，但是在相关管理部门是不被认可的。相关文件规定，国有传媒企业上市时，是不允许有管理层持股的，有的也必须清掉，否则不允许上市。知音集团等的管理层持股的方案都曾经被否决。既然没有股权期权等长期激励，谁还愿意拼着老命去在体制内进行互联网创业？
有恒产者有恒心，既然外部市场有了更好的制度安排，那么有能力的人自然会选择脱离体制到体制外创业，当前正在盛行的内容创业者将会成为压垮传统媒体的最后一根稻草。
六.国有单位的估值方式难以与互联网接轨
既然国有传统媒体自身难以进行互联网转型，那么能不能通过收购的方式进军互联网呢？乍一听这个主意是个金点子，但是一旦实行依然困难重重，原因是互联网的估值方式在国有传统媒体这里行不通。
互联网项目一方面估值较高，另一方面主要看用户数，很多互联网项目在还亏得一塌糊涂甚至没有收入时，都可能估值几亿甚至上百亿元，但国有传统媒体的体系里却不可能认这个估值。国有单位和企业的估值方式，主要看的是总资产、净资产、营业收入、净利润等指标，你的用户数再多，如果营业收入没有上去，也不可能通过国有资产管理部门的关口。
在现实中，也有国有传媒单位在互联网转型方面取得了不错的业绩，那是因为他们有一个能力超群的一把手，既能在体制内周旋，又能洞察互联网趋势，还能团结决策层。但是也必须看到，如果制度不改，一个好的一把手只能好一时，即使命好赶上了好几个好的一把手，但一旦一个水平差的一把手上任就会前功尽弃。何况赶上好的一把手只能靠命好呢，也有一些一把手由于自我学习能力低，前期运作很好但是后期自己又亲自葬送了自己的成果的。（原载于《西部学刊》）
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“若以人生来算，它是孩提之年
却已见识过无数悲喜面孔背后的沉重”
明天，澎湃新闻即已面世三周年，在“越澎湃，越进步”的系列短片中，这句话格外吸引人。
今天，由澎湃新闻主办，汇聚全国40家原创新闻媒体机构、新闻院校、新媒体技术公司的 “2017互联网原创新闻媒体外滩峰会”在上海举行。
此次论坛主题为“新内容、新技术、新未来”，由澎湃新闻主办，29家单位联合主办，复旦大学新闻学院提供学术支持。论坛旨在展现中国主流新闻媒体的改革创新发展成果，扩大新闻舆论传播力、影响力及公信力，探讨中国原创新闻行业发展趋势和路径。
澎湃总裁、总编辑刘永钢作了主题发言。在他看来，互联网原创新闻媒体最坏的时期正在过去，传媒业正在形成新的生态格局，原创媒体的生产能力、传播能力、变现能力正在回升。
会上，澎湃新闻分别与新浪微博、复旦大学新闻学院、微软、今日头条等国内外领先机构、技术公司签署了战略合作协议，具体着眼于未来新媒体发展方向，在视频、政务、内容分发、新闻智能化、数据新闻等领域进行深入合作。未来，澎湃新闻还将抱着开放的态度，寻求与更多合作伙伴共同进步。
就在峰会间隙，媒记君专访了澎湃总裁、总编辑刘永钢。
什么是优质内容，
需要重新研究定义
“越澎湃，越进步”
媒记：外界包括我们也好奇，澎湃为什么要举办这样一个会议？
刘永钢：其实开始是想跟行业内部人士内部探讨，没有想过举办公开会议。后来同行们反响太热烈，搞着搞着搞大了，而且战略合作方也都希望有个公开的宣布。
媒记：这次外滩峰会的主题是“新内容、新技术、新未来”，为什么定这个主题？
刘永钢：对于新媒体，很多人有很多悲观的想法，但我认为现在互联网原创新闻媒体最坏的时期正在过去。
我提了几个理由，这里有政府规范管理的原因，有此前传统媒体摸爬滚打融合转型突围的原因，还有技术的原因，对传统媒体来说，技术的瓶颈得到了有效缓解，还有版权市场也有了积极变化，中国新闻内容版权保护法规和政策体系已基本建立。
最坏的时期正在过去，这并不是说好的结果就必然会来。所以我们还是要创新求变，新内容指的是内容的生产和呈现必须再创新，也是内容的价值正在进一步被发现。新技术，指的是技术环境起了新变化，我们不用那么畏惧，但同时我们也更加需要积极拥抱新的技术趋势。
我们相信，经过这样的努力，我们完全可以获得一个积极的新未来。
媒记：你说互联网原创新闻媒体最坏的时代正在过去，目前大环境下，原创新闻还存在哪些困境？
刘永钢：大环境下，我们谈的那几个条件正在发生积极变化，但还没有完全变化到位，还存在一些问题。
比如，大家的融合转型虽然在做，但还没有做到很好；版权市场基本成形，但也没有完全成形，还有更多的地方原创媒体，没有得到充分的版权保护；技术瓶颈得到缓解，但差距还是非常明显；还包括相关的政策法律等也需要进一步健全和细化，我们相信，这些都到位之后肯定会更好。
还有一个更重要的就是大家要有定力和信心，不悲观，不与趋势对抗，相信内容的价值。
媒记：峰会演讲中你有说到，面对自媒体的疯狂生长和“10w+”的诱惑，低质量的、重复生产的、泡沫式内容大量涌现，也提到好内容永远是刚需，主题里说的“新内容”怎么理解？
刘永钢：我们认为，互联网内容生态进一步规范和成熟之后，严肃严谨的新闻一定是主要来自机构的，包括机构媒体、政府发布、企业信披等，而不会大量的来自自媒体。受制于政策法规和专业化生产能力，互联网时代可以说人人都有麦克风，但不会人人都是记者。
但什么是好内容？什么是优质内容？面对新的传播格局和受众，这个确实需要再发现、再定义。笼统的来说，它必须是符合互联网传播规律，呈现方式上必须尊重新世代读者的接受能力和审美情趣。
新内容其实更是一种回归常识。我们要相信内容的价值，坚持真正的好内容仍然需要我们沉下心、俯下身，踏踏实实做采访，认认真真去写稿。
讲究现场到达，
视频新闻占据五分之一
媒记君：除了下苦功夫“讲究现场到达”，大家现在也说，新媒体时代因循守旧的内容难以生存，澎湃目前在创新原创新闻内容生产上有哪些尝试？
刘永钢：我们强调全媒体生产方式。
文字、图片、视频、音频、绘画、H5等等，都可以是新闻的呈现方式，我们认为，应该根据受众的喜爱度和现有的技术条件，来选择合适的呈现方式，适合用什么呈现就用什么方式呈现。我们要求每一个采编都要有全媒体生产能力，要求每一个内容产品都要有全媒体的生产思维。
我们也强调开放合作生产。开放合作生产，就是改变原来单纯依靠记者单向采访获取内容的局面，但也不是吸引大量的自媒体号入驻。我们会选择跟政府机构，企业机构，学术机构合作，获取和加工更多的开放信息源。
还有就是创意、创新和策划。移动互联网背景下的内容传播，对创意、创新和策划的依赖度会更高，只有创新才能做出更多的新媒体产品，新媒体产品要有传播力，离不开策划制胜，而很多爆款内容本身就是成功的创意产品。
媒记：现在视频类新闻内容，能占到每天澎湃新闻内容总量的多少？
刘永钢：纯粹的视频新闻在原创里占五分之一吧，以目前的技术和人员配备来说，我们可以同时进行三场视频直播。接下来，我们在视频和直播的生产能力、品牌建立和内容分发上都还会更多的资源投入。
媒记君：峰会演讲你也提到了“新技术”，对于“新技术”你有哪些理解？澎湃又有哪些实践？
刘永钢：技术这块我们强调要紧跟趋势，要追求实用。对于技术，我们有清醒的认识，我们不可能做最前沿的技术研发，现实的策略就是紧紧跟随，不要落伍。否则就会乱花钱，还华而不实。
我们认为技术是要解决实际问题的，比如说云剪系统，可以让整个视频剪辑批量化、低门槛化，还可以很大程度上把人力解放出来，类似这样的技术我们很重视。
人工智能和大数据是大趋势，我们要布局要研究，但一定要务实。
我们特别强调新技术和内容的结合，把技术和内容创造性地结合在一起，目的是为了做出更好的新媒体产品。
媒记：现在有种说法“自媒体10w+太多，记者都不够用了”，做深度调查，做高质量的原创新闻内容成本很高，对于这块你怎么看？
刘永钢：这个我们认为是不同的模式，做新闻内容，也不是只有做深度调查一种，也可以做一些基本的信息层面的内容，比如现在一些地域性的媒体，不管是传统媒体还是新媒体领域都有人做，这种成本要低很多，但澎湃选的是另外一条道。
这个选择都是相对的，因为大家觉得它成本高、门槛高，所以大家都不去做，在这种情况下，这个市场就是一片蓝海，它的竞争性反倒会减弱，这个产品就是稀缺品，它的价值就会更高。
从严肃媒体的角度来说，我们也乐于去做，这也是媒体和媒体人的社会责任和使命。正常的社会需要丰富而立体的信息资讯，也是严肃的、深度的、有价值的内容。
这些事总归要有人做，而且也有市场空间。所以我们愿意承担，乐于去做。
好的内容一定可以变现
获得社会效益和经济效益
媒记：澎湃上半年的收入是去年同期的2倍多，过去你们在运营上做了哪些新的探索？
刘永钢：运营上，我们坚持以“好的内容品质、好的品牌价值”来服务我们的客户，我们相信这种坚持能换来对等的回报。所以有很多优质的品牌客户都愿意与澎湃合作，有人说，我们的奢侈品开机广告大概是全国最多的。
我们完全脱离了原来传统媒体的广告销售模式，特别强调互联网化，目前基本上是按照商业化互联网公司的运营方法在运作。
但是，从东方早报沿袭而来的采编经营分离制度我们一直坚持，采编就是纯粹的采编，销售坚持价值销售。
媒记：澎湃新闻把迅速做大做强平台设为目标，你也提到一系列改革和探索，包括团队激励模式、人才培养等，大家也困惑，移动互联网时代，特别是传统媒体优质内容人才在流失，澎湃将如何培养和留住这些新闻人才？
刘永钢：首先，我们是一家媒体，新闻理想还是起作用的，能为我们吸引一批优秀的人才。而且澎湃作为融合转型的标杆媒体，也为我们吸引人才加了不少分。
在薪酬方面，我们采取了有竞争力的绩效考核方式。虽然全员的平均薪酬并不具备领先优势，但我们在考核上，结合媒体特点，充分的市场化，拉开收入差距，随时随地奖勤罚懒、奖优罚劣，调动大家的积极性，同时也让真正干活的人、干活出色的人有获得感。
同时我们也在做团队激励方面的探索，主要是针对一些竞争性岗位、专业性人才，进行市场对标，保证我们能够吸引优秀的市场化专业人才，也留住我们自己培养的优秀专业人才。
媒记：澎湃为什么会和微博、头条、微软、复旦大学新闻学院这四家合作伙伴签约？
刘永钢：和我们对技术的想法一样，我们选择战略合作伙伴是非常务实的。每一家合作者都可以给予对方战略上的支持，都可以解决实实在在问题。
这四家合作伙伴，可以帮助澎湃在政务、视频、人工智能以及大数据等方面进一步开拓和提升。
媒记：和市场上其它的新闻客户端比，澎湃新闻最核心的竞争力是什么？
刘永钢：还是我们的内容竞争力。相对于商业网站来说，我们的核心竞争力是内容；相对其他的互联网原创新闻媒体来说，除了内容外，我们的竞争优势还体现在市场化的运营能力上。
我们强调坚持和专注，就是专注做好内容，专注时政与思想，要求实现优质头部内容的量产化。
我们还特别注重竞争和对标。在澎湃内部，我们在每一个细分领域都会进行对标。就比如消息推送这块，对于重大时政新闻，我们会跟人民日报新华社比；重大社会新闻或者专业领域的新闻，我们会和商业门户或者专业垂直类网站对标。
媒记：明天就是澎湃三周年了，澎湃三周年对你意味着什么？
刘永钢：我觉得就是彻底的转型和更坚决的坚持。彻底的转型是思维状态、思维方式，包括工作思维、工作方式都彻底转型，还有更坚决的坚持，就是我们对于内容和品质的坚持，我们是没有任何动摇和退怯的。
我们坚信，好的内容一定可以变现，一定是可以获得好的社会效益和经济效益。
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2016年12月28日，由启动集团作为主办单位，联合东莞市移动互联网协会、惠州互联网协会主办 “决胜2017互联网新媒体时代千人大会”在惠州市江北会议中心成功举行。现场汇聚了众多互联网行业大咖，其中有今日头条区域代表、京东众筹区域代表、微信自媒体区域代表、猪八戒网区域代表等国内网络巨头企业人士，同时还邀请了网络大咖郭吉军、A5站长强子、老六、何月、唐书名、赵静子、朱贵彩、骆小亮、米高、狼雨、蒋枞、陈胤君、冯伟田、大新、肖华梁等重量级分享嘉宾团出席本次峰会。
（参会嘉宾陆续到场）
（参会嘉宾陆续到场）
此次峰会以“决胜2017互联网新媒体时代”为主题，全面围绕以下两个议题进行展开：
直播、网红、自媒体、APP等新媒体的发展所带来的全新推广方式与应对措施；
对众包、众筹、分享、微商模式的正确认识与有效应用进行激烈的思维碰撞与对话讨论；
本次峰会的议题都与互联网新媒体时代息息相关。
（决胜2017互联网新媒体时代峰会现场）
首先，由主办方启动集团总经理兼惠州、东莞猪八戒网运营中心的运营董事余兴兴先生发言致辞，其表示：随着信息时代的到来，互联网的浪潮正在大刀阔斧地改变着人类的工作与生活方式。而越来越多的企业进军互联网市场。启动集团成立3年来不断强化内部素质和综合实力，紧跟时代发展的步伐，陆续开展了数据可视化工程开发、品牌数据化全案营销、网红粉丝经济、京东众筹、搜索引擎关键词营销五大互联网服务。
根据时代的发展，具有前瞻性地规划调整企业的业务方向，更好的适应不断迭代更新的经济形态，在互联网的大潮中腾飞。希望本次大会通过嘉宾分享的方式，与大家共同探讨移动互联网、网红经济、粉丝经济、移动电商几个方面的发展方向与模式，帮助企业更加深入的了解移动互联网所带来的企业革命，帮助企业更加顺利的转型，让更多的人成为互联网行业发展的助力者。
（余总发言致辞）
接下来知名自媒体人，云享汇创始人常不爽先生用武侠讲述方式生动的诠释了网红经济、京东众筹、全案营销等各方向的解析，给现场嘉宾和企业家开展了一场别开生面的思维传送，获得在场人士的高度认同。
其表示，2017年是所有网红洗牌的一年，网红的应用会往产品销售转型，现在大部分网红已经开始做自己的产品，开始与大型品牌合作推广产品。明年将是企业的机会点，企业找对网红，能推动产品的销售提升几个层次。
同时表示京东众筹的模式，改变所有传统生产制造行业的生产模式。一个新的品牌在京东众筹进行大量的曝光后，获得大量的订单。先在京东众筹中进行预售，最后根据消费者的需求量，安排生产直接销售出市场，省去大量中间商，低成本获得高利润。
并且表示全案营销把营销方式、销售方式、互联网方式、网红经济全部集中在一起赋予品牌生命力和产品的灵魂。能够包罗万象的处理所有公关、线上线下、炒作等事情。对品牌的发展由很大的帮助和奠定根基。
星创荟网红机构创始人何月女士为在场各位来宾讲述了《企业如何利用网红实现业绩暴增》，为在场来宾讲述了网红曝光的三种常用方式。同时表示，企业可以自费打造网红，不仅可以节省更多的费用，在企业与消费者产生交易的时候，通过企业贴合的网红可以让消费者产生更多的信任感，创造更大的曝光度和吸引消费者，沉淀忠实粉丝。
另外还提出一种新型的营销方式，品牌打造网红CEO，根据企业的形象来打造更为符合企业的网红CEO ，并且通过系列性的话题营销、事件营销进行炒作推广。并且通过马云脸、《麻雀》陶大春、蓝瘦香菇等炒作事件，展示了企业如何快速提升企业品牌或个人的曝光与客流，通过炒作炒到大街小巷皆知。
（何月女士发言致辞）
在场的互联网大咖、嘉宾的分享以及互动，一次又一次掀起了在场各位的拍手称赞，得到在场参会嘉宾和企业家的认可。纷纷表示借助互联网的力量不仅可以节省成本，还能实现更有效的推广效果。互联网+时代下，要学会“借力”推广才能取胜，这引起了企业的高度重视。
（圆桌互动）
在本次峰会中，还进行现场互动环节、微信红包雨、现场抽奖礼品派送等环节。现场气氛热烈激动。同时，本次千人峰会也举行了《惠州2016年网络人物颁奖典礼》，10大本土网红大咖在现场全程直播参与，为本次峰会增添了更多的创新因素和让更多企业家清晰知道直播营销的影响力与创造力。
（嘉宾大咖合影留念）
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DCCI《2016年中国智能电视广告营销价值蓝皮书》预测：到2018年，智能电视覆盖的网民规模将超过台式电脑达5.45亿人，智能电视将成为仅次于智能手机的第二大互联网媒体。随着智能电视用户的增长，智能电视作为新的营销媒体越来越重要，越来越多的品牌广告主正在快速接受智能电视广告。智能电视广告将很快迎来爆发临界点。
1. 2016年，中国智能电视销量将达3864万台，未来几年智能电视销量将继续增长。
据公开数据显示：2013-2015年中国市场智能电视销量分别为2151万台、3110万台和3412万台，预计2016年智能电视销量将达3864万台，中国智能电视保有量将超过1.2亿台！
整体上，虽然自2015年开始智能电视年销量增长放缓，但每年的智能电视销量都高达数千万台，并且逐年增长，智能电视市场的需求依然强劲。
2. DCCI预计：2016年智能电视覆盖的网民规模达3.09亿人，到2018年将达5.45亿人。
DCCI数据显示：智能电视覆盖的网民规模正在快速增长。预计2016年，中国智能电视覆盖的网民规模将超过笔记本电脑，达3.09亿人；
由于智能电视出现时间较短且属于耐用品，所以智能电视的销量大部分会转化为保有量。未来几年，随着智能电视销量的加速增长，智能电视的用户规模也将继续快速增长。DCCI预计：到2018年，智能电视覆盖的网民规模将超过台式电脑，达5.45亿人。智能电视将成为仅次于智能手机的第二大互联网媒体。
3.智能电视魅力明显，用户逐渐回归客厅。
智能电视相对传统电视有着无可比拟的优势，用户可以通过智能电视获取海量丰富的互联网视频资源、细腻而震撼的视听体验、新颖多样的互动体验、刺激的游戏娱乐体验、开放自由的应用选择，这些都吸引着用户回归客厅。
DCCI调研发现：在拥有智能电视后，45.3%的用户使用电视的时间增加了，34.4%的用户使用台式机/笔记本电脑的时间减少了，25.1%的用户使用手机的时间减少了；智能电视用户媒体使用行为的变化揭示了用户正在逐渐回归客厅的趋势。
4．用户在工作日和休息日使用智能电视的行为差异明显。
DCCI调研发现：用户在休息日使用智能电视的频次和时长明显高于工作日：用户在工作日和休息日平均每天使用智能电视的频次分别为2.2次和3.4次，平均每天使用时长分别为2.3小时和3.8小时。在工作日使用智能电视在2小时以上的用户不足一半（45.3%），而在休息日使用智能电视2小时以上的用户则高达81.3%。
5.智能电视广告产业链逐渐成熟。
中国智能电视广告产业链正逐渐成熟，从产业链现状来看，当前智能电视广告产业链包括：广告主&广告代理、第三方广告平台、内容提供商、牌照商、智能电视终端厂商、智能机顶盒终端厂商、广告监测机构和受众。其中，第三方广告平台、内容商和终端厂商是推动智能电视广告市场发展的主要角色。
6.相对传统电视广告，智能电视广告拥有多屏交互、定向、效果可衡量等诸多优势。
电视作为家庭中最重要的传播媒体，具有无可替代的营销价值。智能电视的出现，让电视这一传统媒体终端焕发出新的营销价值：相对传统电视广告，智能电视广告在覆盖人数、屏幕尺寸、广告形式、广告环境、广告定向、广告效果衡量和大数据等方面具有颠覆性优势。
①在覆盖人数方面：平均每台智能电视可覆盖3.2人，平均每台传统电视可覆盖2.4人；
②在屏幕尺寸方面：智能电视尺寸平均为49英寸，而传统电视平均为36英寸，更大的屏幕必然拥有更强的视觉冲击力；
③在广告形式方面：智能电视广告可实现双向交互和多屏互动，且广告形式丰富，而传统电视广告形式相对单一而被动。
④在广告环境方面：智能电视内容以用户主动点播为主，用户对播出内容的关注度较高，而传统电视用户收看内容相对被动，视觉关注度相对较低。
⑤在广告定向方面：智能电视广告拥有时间、地域、频次、屏幕尺寸、电视品牌等五种基础定向方式，还可具有内容定向、人群定向和兴趣定向等三大高级定向方式。
⑥在广告效果衡量方面：智能电视广告平台一般会引入第三方监测机构，广告效果衡量客观、精确且透明，而传统电视广告效果评估只能采用小样本抽样调查的方法，广告效果衡量不精确。
⑦在大数据方面：智能电视广告让品牌广告主积累营销大数据成为可能，而传统电视媒体无法对大数据积累提供有效支撑。
7.业内专家：未来，越来越多的品牌广告主会投入智能电视的怀抱。
北京喂呦科技有限公司CEO唐阳表示：智能电视凭借其丰富的内容、广泛的互动平台等特点，迅速在每个家庭普及，作为客厅经济中的重要环节，智能电视大屏广告也正逐渐成为广告主关注的新业态，未来，智能电视将不仅是影视内容的资源库，更将成为互联网和移动端的导入口。
泰一指尚副总裁李麒说：智能电视广告行业对广告主的教育阶段已经结束。未来，除汽车、快消等品牌广告主外，会有更多的广告主投入智能电视的怀抱。2017年，将是智能电视广告爆发的临界点。
DCCI数据显示：2017年，智能电视覆盖的网民规模将达4.21亿人。届时，超过一半的中国网民都将是智能电视用户。而智能电视作为继智能手机之后的新兴媒体，已经引起诸多品牌广告主的关注。
未来，智能电视广告的营销价值将会被更好的发掘，DCCI也将会持续关注智能电视广告的市场发展变化，为行业从业人员提供些许有价值的参考；同时，感谢喂呦科技、Adtime等企业对本次蓝皮书的大力支持。
来源：DCCI
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西藏阿古顿巴网络科技公司
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西藏阿古顿巴网络科技公司于2011年在拉萨创办，公司以“与您在项目中共同诠释藏文化”为理念，汇聚了藏区一流的宗教、民俗、建筑、创意、广告、设计、影视、旅游、音乐、出版、网络顾问团队。
公司创办以来，坚持以项目为主导，在策划出版藏文化精品音乐、数字影视、网络建构等项目实施方面硕果累累。
同时，承接藏区旅游、网络建设、软件开发及广告制作等项目，在为藏区政府、企业和个人策划实施大型文艺、庆典活动项目等方面也积累了较为丰富的资源和实践经验。
经过多年运营，公司与藏区地方政府、企业界和文化艺术界建立了密切的联系，同时也储备了良好而广泛的合作资源。西藏阿古顿巴网络科技公司将继续用自己独特的创意和专业的眼光为客户提供服务，欢迎您与我们携手合作！
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互联网行业的岗位笼统的分为产品，技术，运营三大块，当然还有所有公司应具备的人事，财务，法务等职位。技术给人的印象是敲代码的，把产品经理画出来的图给做出来；而产品经理就是分析现状想东西的，并且很多出色公司的CEO都是产品经理出身，微信的产品经理张小龙更是受到江湖广众的膜拜，所以很多人都想成为一名产品经理，可很多公司产品经理，其实只是做产品，并没有真正履行“经理“二字。（想要进一步了解产品的小伙伴，关注微信公众号：创业者孙凌，回复“6006”即可查看文章）下面来谈谈我最为熟悉的运营。
了解岗位
正如笔者自己现在的名片，并没有印上联合创始人或者COO的抬头，而是“打杂”二字，时刻提醒自己我做的就是打杂的工作，这个心态从前公司一直带到新的团队。运营是什么，正如上图所表现出的，收集分析用户需求，并将产品或服务推向用户。
适合大部分运营工作的三个指标就是：拉新，留存，促活。拉新，为产品带来新用户或流量，用话题事件营销，或者通过微博，微信，SEO,SEM等等手段去实现。留存，留住用户，让用户留下来真正去使用，数据方面我们会关注留存率，如次日留存，七日留存等。促活，让用户愿意频繁与你发生连接关系，通过数据分析用户喜好，抓住其痛点增加粘性，可以用等级设置，激励体系等增加长期活跃性。
而运营的岗位，可分为：内容运营，产品运营，用户运营，新媒体运营，活动运营，数据运营，商家运营，品类运营，游戏运营，网络推广，网店运营，海外运营，内容编辑，文案策划，客服等等；针对公司运营整体而言，还有市场及销售的岗位，如：媒介运营，品牌运营，销售，商务BD,物流，仓储，采购等等。岗位虽多，但大部分公司可以说都是一人身兼数职。我下面列举几个常见的运营岗位职责：
产品运营：
1、负责用户的日常运营，能准确识别并深刻理解用户需求并清晰表达；
2、通过对用户需求和行为的分析，推动合理运营计划制定，引导和维护核心用户，提升用户体验及产品忠诚度；
3、监控用户行为，针对线上用户问题及时作出解答及向产品团队提供用户反馈；
4、整理用户产品意见反馈和建议，跟进产品重大更新及问题处理，并协助产品部门推进产品优化。
1、负责公司新媒体平台微博、微信的内容建设，包括内容和专题策划、选题、执行，跟踪推广效果，整理分析数据并反馈；
2、把握公司新媒体运营的整体风格和个性，开展阶段性的线上活动，跟踪推广效果；
3、及时掌握行业资讯和新闻热点，不断研究运营手段与推广模式；
4、参与公司整体品牌、产品的营销策划与市场推广；
5、增加粉丝数量，提高粉丝活跃度。
商务BD:
1、负责市场推广、新客户商务谈判、客户信息收集、以及客户关系维护等工作。
2、结合公司产品特性与客户和合作伙伴创建良好的合作模式，推进并实施销售合作项目。
3、维系好现有合作关系，开拓新的合作项目，完成目标销售指标。
4、收集整理市场反馈及合作上线效果数据，并对数据进行有效的分析和评估，为项目的有效执行和调整提出建议。
对你的要求
正如上文提到的运营工作就是打杂，特别是在创业公司，针对大部分运营人员来说，文案、设计不说精通但必须能够有一定的掌握。只要你选择进入互联网行业，不管产品，技术还是运营，都需要能够尽量全身心的投入，而运营人员作为在第一线直接与用户或客户接触，必须拥有和保持对瞬息万变的市场有一定嗅觉，及时获取最新信息。还是对应上面提到的岗位职责，看看运营几个常见岗位的要求吧。
产品运营：
1. 市场类、管理类、计算机类大专以上学历，对互联网行业有高度兴趣和热情；
2.具备较强的沟通协调能力和文字表达能力，善于把握用户需求，分析用户行为；
3、具有较强的学习能力、责任心、抗压能力及团队协作能力，工作适应性强；
4、拥有产品意识及敏锐观察力，善于发现问题并推动解决，有创新意识。
1、有互联网新媒体运营经验，本科及以上学历，传媒、营销、新闻、中文等方向优先；
2、能独立撰写文章，擅长多种文风（文艺、逗逼、散文、深度长文等等）；
3、熟悉新媒体传播规律，具备独立策划能力，能追热点、写策划、及时执行，并取得优秀的传播效果；
4、了解Photoshop，当然，精通PPT或AI更佳，熟悉秀米、i排版等编辑工具；
5、微信、微博、知乎、贴吧等新媒体的重度用户，关注公众号100+以上；
6、有10W+以上微信粉丝运营经验者优先，有自媒体作者资源者优先。
商务BD:
1、大专及以上学历。
2、一年以上BD、销售的工作经验；有丰富的对外合作、项目洽谈和项目推进经验，能独立操作谈判项目。
3、有互联网、移动互联网从业经验，了解且熟悉其产品应用及商业模式，并具有较强的市场开拓能力。
4、具有较好的客户需求分析能力及解决方案设计能力，对市场具有敏感度，有激情，目标感强，沟通能力优秀，责任心非常强。
5、熟练使用Microsoft Office相关软件，能够撰写方案。
6、有大型商务拓展合作并取得较好成绩者优先；有行业、区域性渠道合作资源者优先。
如何成长
运营人员如何升职加薪，出任CEO迎娶白富美呢？一般发展路线为，运营专员——运营经理——运营总监——COO/CMO。由于运营工作的杂，所以作为有心之人，你很容易的接触到，或者说不得不接触到各岗位的工作内容。当你能够把本岗位做好之时，就可以提高自己的战略眼光，尝试站在公司角度去思考问题了，多去思考公司布置下来某个任务背后的目的。目前互联网的运营岗人员，流动率还是很大的，如果公司有空位，你可以有机会得到提拔；或者尝试去跳槽，得到更高的一个起点；另一个则是用时间去证明自己的能力，得到升职加薪啦。运营岗里的高级职位，一般就是COO和CMO,有机会还真的有可能升任CEO。
COO(首席运营官、运营总监）
岗位职责：
1.策划推进及组织公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
2.领导企业内部团队建设，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
3.全面主持公司的日常业务运营，监测指标，制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
4.协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；
5.带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划；
6.完成公司临时交办的其他任务。
岗位要求：
1.本科及以上学历，五年以上相关工作经验，其中五年以上互联网公司运营管理工作经验，有上市企业或IPO运作经验优先考虑；
2.灵活创新，有较强的执行力，良好的沟通、协调和组织能力；
3.熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程；
4.有良好的战略规划、统筹分析能力；
5.有优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。
CMO(首席营销官、市场总监）
岗位职责：
1.负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；
2.组织和监督实施年度市场推广计划；
3.进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理；
5.建立完善市场部工作流程以及制度规范；
6.制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
7.管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
岗位要求:
1.全日制统招本科以上学历，五年以上互联网行业市场推广运营经验，三年以上市场总监同类职位经验.
2.掌握SEO/SEM/IWOM/PR/AFF专业知识，深刻了解推广渠道、方式、载体的背后原理以及数据监控的方式
3.极强的数据处理和逻辑分析能力，能够熟练使用Google Analytics，运用数据分析工具做为制定运营推广策略的决策辅助
4.具备较强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场推广活动的成功经验
5.能够在较大的工作压力下完成工作目标，发现、分析、解决问题能力强，善于沟通及把握机会
6.性格开朗，卓越的规划、组织、策划、方案执行和团队领导能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧
本文结合实际岗位要求，希望对想从事互联网运营岗的小伙伴有所帮助。
(欢迎关注新浪微博／微信公众号创业者孙凌）
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互联网式个人品牌我将其归类为运营一类，说简单但也不容易，当然我们需要掌握的不仅仅是运营，更多的是思维的建立。
想要在互联网上创立个人品牌，免费渠道必须要全力使用，选择好运营领域，了解自媒体的小伙伴都清楚这其实和自媒体运营模式差不多，在自媒体帐号初创时，我们就需要选择领域，在不断的创造有价值的内容以吸引更多的用户。
我们在打造个人品牌一定要将互联网的免费渠道充分利用起来，尤其社区类，打造个人品牌更容易，再配合上搜索引擎（虽然新媒体目前是主流），做内容排名能让你有意外的收货。
若我们刚好处于个人品牌打造初期，那么做好社区运营的必要性就非常大。
1、品牌定位
品牌定位很重要，这是打好品牌的第一步，先确定用户发展方向，再确定用户活跃平台，当然很多社区都是综合的，我们直接做哈用户调查，用户活跃平台、用户活跃品类等等。
2、品牌的免费建设
上面已经说过我们能通过很多免费渠道去做好品牌的宣传，这离不开提供高价值的内容，初期我们要做的当属于有高级内容的输出。
3、品牌的付费渠道
相对于免费渠道来说，比如下图
传统媒体都已转型互联网，而互联网媒体对于读者还是具有权威性的。当我们在免费渠道铺垫差不多后，可以考虑通过付费渠道。
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□记者李飞
核心提示|6月16日，由19家中原房地产主流媒体共同发起的中原房地产全媒体营销联盟宣告成立，该联盟发起单位分别为：大河报、河南日报、河南商报、郑州晚报、腾讯大豫网、凤凰房产、河南一百度、好房网、聊宅网、搜房网、中原网、新浪网、爱铺网、易宅网、商都网房产频道、百强房产网、郑州新闻广播FM98.6、河南电台私家车广播FM99.9、楼市气象杂志社等。
媒体人也在寻找和诠释自己的时代
当时间迈入2015年，中国的房地产市场似乎出现了变化。在宏观经济持续低迷的大背景下，中国的房地产行业正在慢速发展。业界共识，中国房地产行业进入了白银时代，黄金盛世难现。现在我们一直在说白银时代，那么这个时代会是怎样的一个时代？又是谁的时代？媒体跟着地产也步入了白银时代，大家都在寻找和诠释自己的时代。
其实，这是一个互联网时代或将迈向工业4.0的时代，黄金白银的说法已经成为老调调。很多房企不断寻求转型、跨界、多元化，看到有新的热点和新的概念，一哄而上，不管如何，先“占山为王”才是正理。所以，我们需要一个很好的平台，能够帮助寻找答案，跟更多的人交流，学习别人成功或失败的经验。作为房地产企业，作为一个事关国计民生，与我们生活的息息相关，牵动国家经济命脉和百姓安居之本的行业，该如何自律？如何诚信经营？广大购房者也是我们的媒体受众，如何维护广大购房者的根本利益？怎样才是良性的舆论监督？从而凸显作为房地产主流媒体的社会责任和媒体价值，同时，为购房者和开发商间搭建相互间实现信息共享、沟通交流的价值平台，建立媒体与开发商之间良好的互助协作关系，更好地服务中原优秀的开发企业，特邀请主流媒体共同发起成立中原房地产全媒体营销联盟。
中原房地产全媒体营销联盟应运而生
今天，我们可以看见的是房地产盈利绝对不只是拿地开发那么简单。众筹、创客、O2O、电商、开发服务并举已成为热门思维；合伙人制度，无理由退房、“P”营销，也代表了房企宣传与销售导向正发生剧烈转变。后来，这些基本被“互联网+”一扫而空，大家开始围着互联网企业打转。不过，现在房地产企业真的懂得互联网+、电商O2O、创客、工业4.0了吗？真的学会怎样在白银新时代展现自己内涵了吗？好像也不是这么一回事。房企在变，房地产媒体也面临着转型。当“互联网+”的概念无处不在，无人不谈时，作为传统媒体，路在何方？媒体的责任在哪里？媒体的价值在哪里？什么才是媒体发展的基石？为适应房地产行业的新形势和新需求，中原房地产全媒体营销联盟应运而生。
联盟是为适应房地产行业的新形势和新需求，核心理念是服务、共享、合作、共赢。促进房地产媒体间的交流与合作，提升媒体价值，提高房地产媒体资源的合理分配和有效利用。以预约形式邀请行业精英关注与参与，业态更深入，覆盖更全面，更多媒体领袖、更多新的力量，走在最前面，共同打造出全新的媒体新业态。
作为一个针对特定行业的、专业的跨地域性媒体经营合作组织，联盟旨在为河南的房地产及相关行业企业的交流和互动发展提供合作平台，推动各媒体经营理念及模式的创新，充分整合和利用行业资源，发挥各地主流媒体的地域性资源优势，促进成员之间的信息沟通和合作，实现各成员单位资源共享、信息互通，达到多方共赢的目的。
联盟成立后，将定期举办媒体峰会，就当前房地产市场形势下的媒体运营方向和行业服务方式展开积极的探讨，并组织各会员单位在新闻信息、广告经营、媒体联动等多个层面开展深入合作。
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