蓝狮策划 渠道创新才是高端农产品营销的利器

蓝狮农业品牌策划

农产品在由传统农业到现代农业迈进的过程中,怎么突破销售困局,建立更为有效和完善的渠道并不断创新,这是所有研究农业问题人士关心的重大课题。

现在农产品基本上延续旧的销售办法,以农贸市场为主要源头,向交易集中的菜市场延伸,走的是超市与社区菜市场结合的销售思路,所以农产品的销售本质上思路仍然以政府主导的大市场为主,不断提出要建设大的贸易市场,建设规模型农产品交易市场,这样的销售方式将在很长时间占据主导。

到目前为止,我国的高端农产品算是紧俏货,但依然存在诸多问题:如生产和销售脱节、市场定位不准、缺乏政府引导,区域性高端农副产品资源整合缓慢等等,都制约了高端农产品的市场扩容和消费认可。

如何做好高端农产品品牌的营销呢?主要有三种方式:

1.通过卖场货柜销售方式。

比如北京的“有机农庄”品牌几乎已经在国内一线城市的主流卖场铺货,但是成本过高,而且消费者信任度不够。这时就需要采取体验式营销,把农产品的优、劣完整体现在消费者面前,通过对产品的观、闻、品、验等手段,大大拉近消费者的感官识别,从而建立牢固的产品信任感,促进产品的就地就时消费。

2.专门做生产直供蔬菜方式。

不直接面向终端,通过社区支持农业的形式建立会员制,配合宅配的方式。这类市场面对特定的消费对象,特别是安全营养的农产品,因此很多家庭需要有这样有品质保证配送渠道。采取这种方式,需要做好消费家庭的数据库销售目标,建立庞大稳定的销售体系,成就现代消费观念在农产品销售上的突破。

3.定点供给方式。

主要进行单位合作,其优势很明显,通过对农产品的包装与贴牌,把简单的一种农产品包装成消费时尚的礼品包装,特别是水产、水果、粮油、蛋等等,进行小范围的团购,包括机关食堂、各办事机构、单位等,利用好我们国家节日特别多的特点,开展节庆农产品礼品销售。

威思盾品牌 互联网+安检 打破原有营销模式

目前,“互联网+”已经席卷了整个行业,在安检机行业这个与大众生活息息相关的行业,也开启了一个全新的发展阶段。告别过去单一的营销模式,拥抱当下的互联网趋势已经成为整个行业的目标。

“全球合伙人”的目的就是更有效率地调动战略资源,确保聚焦价值、聚焦经营、聚焦目标、聚焦成功,进一步增强威思盾在海外市场的竞争优势。在此新模式的合力下,所有的海外客商,都整合在同一个产业价值链,以更好地发挥威思盾在“供应、技术、质量、成本竞争力”等方面的优势。

情感链接心灵的时代

在当今信息爆炸的商业社会里,充满了扭曲的纪录和大而空的口号,有人当互联网是赚钱工具,有人认为互联网是利益碰撞,而真正负责任的安检企业只有将人文精神(文化、价值观念等)融入到互联网,才能与客户有心与心的交换,才能改变一锤子买卖的现象,才能将客户变成用户,并进一步转化成粉丝。

除却安检公司对互联网平台的积极融入,互联网平台也对安检公司开启了赋能趋势。比如交易方式的改变,互联网平台为用户和安检公司之间的交易提供保障,促进了双方的信任度,而在线口碑的创建,更是为行业创造了新秩序,通过平台,用户可以通过口碑值选择更靠谱的安检公司。

不论是日臻成熟的网络购物、在线支付,还是方兴未艾的微商、O2O,互联网提供的主要还是渠道,影响的主要还是营销。这就意味着,互联网+的时代,生产依旧是大前提,没有好产品做保障,再前沿的理念也是空中楼阁。因此,安检企业必须铸就一流产品,形成品牌优势,才能在长期的竞争中获得成功。

工匠精神与品质的时代

自互联网+行动计划在政府工作报告中首秀以来,这一概念便持续升温。有人说互联网+是重资产+技术,意在以互联网改造生产模式,以电子商务改造流通模式,拉动需求提振经济;有人说互联网+是轻资产+服务,意在完成传统安检产业的在线化、数据化,实现大数据指导经营和管理。总的来说,社会心浮气躁,追求短、平、快(投资少、周期短、见效快)带来即时利益的多,真正重视品质的少。安检业的发展万变不离其宗,先进技术和过硬品质是永恒追求。

自启动品牌高端化以来,威思盾的全球化战略也全面向高端市场渗透。随着能源紧张的进一步加剧、能效标准的逐步落地,以美国为代表的国际分体机市场正快速增长,巨大的市场空白为威思盾的美国自主品牌市场开拓之路打开了全新通道。伴随着高端市场和高端客户的深入,威思盾在2018年更主推智能安检机第4代新品,以实现竞争能力进一步提升。

智能王第四代新品不但由威思盾的智能安检机系统打造,还实现了液体探测,自动称重、体积计算,人脸识别等多种功能。“它是我们最具代表性的产品。”借助“云计算”和大数据的力量,威思盾安检机正不断摸索建立开放式的商业模式,与用户、产业链企业实现无缝对接,逐步完成从传统制造商向服务提供商转型。

公关在营销上的价值

最近的公关圈很热闹。 在著名传播专家、上海交通大学魏武挥老师发表了《公关到底重要么?》一文认为「公关就是打杂的」之后,公关行业的大牛、通用电气(GE)中国有限公司公关总监要和他玩命。

终于,当我们谈论公关的时候,关注点已经不再局限于「车马费」、「黑公关」和「315 Plan B」了。当一个行业在反思「自我价值」的时候,正是这个行业面临生存危机的时刻,也是这个行业转型并新生的机会。

我们不能低估公关的价值,公关依然是企业的战略核心部门,负责企业的「颜值」,赋予一个品牌温度和价值。

我们也不能高估公关的地位,把需要跨部门协作才能取得的「功劳」单独留给公关,比如品牌建设和维护,比如产品定位和推广。过一下嘴瘾可以,现实中却不是这样。 从品牌形象到产品推广,市场、销售、品牌管理、数字营销、雇主品牌、渠道、供应链管理、售后以及各个业务部门(Business Units)都有自己戏份,公关只是其中一个角色。不服看预算。

无论是甲方还是乙方,正在经历一场自我「危机公关」。所有公关人都得承认,世道变了。当传统媒体纷纷倒闭,当舆论和影响力「下放」,当世界变得「小」而「透明」,公关不能独善其身,也没有免死金牌。

公关的价值

对公关的定义和理解不同,对公关价值的认同也就各异。无论是百度百科还是 Wikipedia,关于公关的定义和假说有无数的版本。在公关作为一门「手艺」诞生后的 100 年多年时间,关于公关的定义以及公关的价值的探索和争论一直就没有停歇。

但是,它从来都不仅仅是一个打杂的角色。

在学院派看来,现代意义上的公关行业诞生于上个世纪,以 1900 年 George Michaelis 建立第一家公关公司 Publicity Bureau 作为开端。尽管这家公司于 1911 年就倒闭了,但在随后的几十年中,公关行业经历了快速的发展。

早在 1932 年,公共关系学科化的先驱爱德华·伯尼斯(Edward L.Bernays)就提出公关的价值在于影响公共政策和公共舆论,或者在两者之间建立微妙的联系。

公共关系学科化的先驱 Edward L.Bernays

从那时开始,公共关系无论从理论上还是实践上,就已经从新闻和传播领域中分离出来,形成了独立的理论和体系。

世界上最大的两家的公关公司爱德曼(Edelman)和博雅(Burson-Marsteller)分别与 1952 年和 1953 年成立。从那时起,公关就在实践中突破了「媒体」和「发稿」的范畴。爱德曼以「The Toni Twins」项目让公关开始走出「发稿公司」的围城,让公关成为代替广告成为营销和销售引擎的另一个重要工具,也因此逐渐奠定了业界企业传播老大的地位。

而博雅则以危机公关和政府公关见长,让公关成为保护和重塑企业品牌形象的战略工具。几乎在同时,另外一家公关公司伟达(Hill & Knowlton)开始了全球化,让这个行当迅速全球化和标准化。

1948 年,早期公关先驱 Eric Goldman 在《双向街(Two-Way Street)》一书中,总结了企业公关的三个阶段:

  • 造势宣传(spin)

  • 公关传播(publicity )

  • 以互动为目的的双向互动(Two-way communication)

从 20 世纪 50 年代开始,大众媒体包括广播、电视和印刷媒体的繁荣诱惑着企业公关在公关传播(publicity)和双向互动(two-way communications)之间选择了公关传播,大众传媒媒介的强势地位让公关选择与大众媒体和记者「结盟」。

在接下来的 50 年,公关围绕媒体制定战略,在某种意义上是「新闻稿」、「媒体关系」和「媒体活动」的同义词。这种「趋利」的行为也让人们对公关的价值产生怀疑。在很多人看来,公关只是「速记员」、「传声筒」和「发稿机」。

在中国,公关和所有的外来行业一样,经历着快速而又扭曲的发展。

「车马费」是中国式公关最大的特点。它究竟是「媒体贿赂」?还是「诚意表达」? 或者是为了营造发布会现场满坑满谷升平景象的「签到捧场奖励」?很难说的清楚。除此之外,中国特色的公关和「水军」、「五毛」、「大概 8 点 20 发」、「黑公关」有着千丝万缕的联系。

更加扭曲的是行业的生态。甲方和乙方,本土公司和外企,价值观不同,方法论各样。

在甲方看来,乙方都是白痴。在乙方看来,甲方都是傻 B。好创意不如好关系,好关系不如好交易,甲方和乙方的相爱相杀掺杂着私人恩怨和个人利益交换。

野蛮生长的本土公关公司和中西结合的外来者无论在价值观还是方法论上从来就没有统一过。在外企眼中,本土公司不仅「吃相难看」,而且让「水军造假」、「效果虚报」和「一手发负面一手做危机」的「下作」公关透支了行业信任,破坏了整个行业的健康。 而在本土公司看来,外企就是水土不服的装 B 犯,既没有接地气的玩法,又没有走高端的能力。

这个行业也并不缺乏圈子, 欧美邦瞧不上港台腔,港台腔看不起大陆仔,大陆仔和欧美邦联合对付港台腔。这个行业入门门槛不高,但成为专业人士却很难。

但无论如何,公关的价值不容置疑。

比尔·盖茨曾经说「假如我只剩下最后一美元,我要把它用在公共关系上」。 维珍集团的创始人理查德·布兰森认为公关「极其」重要,好的公关故事(PR Story)比头版广告作用更大。在维珍航空歧视中国乘客的事件之后, 理查德·布兰森在社交媒体及网站迅速回应, 称维珍航空「不会容忍种族歧视,亦不会容忍残疾歧视。」

最后以沃伦·巴菲特的名言「镇楼」: 要赢得好的声誉需要 20 年,而要毁掉它,只需要 5 分钟。

死亡的预言

当传统媒体集体调零,传统公关也难逃死亡的阴影。

「公关是否已经死亡?」要比「公关是否重要?」这个话题更加深刻和残酷。

公关行业资深从业者 Robert Phillips 认为公关正在死亡的边缘。他在《Trust Me, PR is Dead(相信我,公关已死)》一书中说,

公关的盛宴已经结束了。这是一个个体赋权(Individual Empowerment)的时代。在这个时代, 「控制权」和「影响力」正在从政府流向个人,从雇主流向雇员,从企业流向消费者。

这本书不是哗众取宠之作,它基于企业、政府和媒体的访谈以及 200 多个企业案例的研究和分析,样本既包括联合利华、诺和诺德、John Lewis Partnership 这样的行业巨头,又包括 Handelsbanken, Patagonia, Mondragon, 38 Degrees 以及 Porto Alegre 这样的中小公司。

在个人赋权的时代,信任是最坚挺的社交货币。但是信任不是一个口号,它超越了公关的职能和能力。依靠信息不对称获得信息控制优势的新闻稿和官方声明, 是公关「引导」舆论的有力武器,但这个在社交媒体上无用武之地。

此外,在危机处理上,从惠普的「蟑螂门」到华尔街的信任危机,公关在帮助企业重建信任上的作用日渐式微。

此外,在企业越来越依赖数据进行决策的浪潮中,公关的地位尴尬。在大多数情况下,公关缺乏有效的效果衡量体系来证明自己的价值,并在制服组的会议桌上为自己争取一个座位。 暂且不说「转载率」、「Share of Voice」和「广告价值」的计算如何不靠谱,你就是发一个整版的企业报道到底有什么作用呢?

公关的转型

无论是被动还是主动,公关正在面临一次彻底的转型。 尽管大多数甲方的世界依然波澜不惊,乙方的天地早已天翻地覆。

大多数的公司都选择停止观望,搁置争议,并加速转型。

你可能惊奇的发现,很多公关公司正在变成他们曾经「仇恨」的广告公司。为了博得更多的甲方预算,公关公司正在模糊自己「公关公司」的定位,为自己明目张胆地加上「营销」和「数字化」等标签。

在过去的几年,擅长内容的公关公司以「ePR」的形式融入到数字化的浪潮中,而如今他们更愿意以「数字营销」的形式介绍自己。

除了传统的优势项目——内容和意见领袖关系——之外,公关公司正在扩军备战,把手伸向广告公司和数字营销公司的后院,把媒体投放、数字产品开发甚至 Social CRM 纳入自己的业务范围。除了数字营销部门成为大多数公关公司的标配, 在公关公司的办公室,新来了很多拥有创意总监、媒体购买甚至设计头衔的员工。

模糊「公关」的定位,并向新型数字营销公司的转型,是绝大多数公关公司的选择。

公关人协会(The Public Relations Consultants Association ,PRCA) 、《Holmes Report》 以及 YouGov 的年度数字公关报告显示,在 2014 年,来自社交媒体和数字服务的收入已经占公关公司总收入的 11% 到 20%,在 2015 年,这个数字提升到了 30%。

爱德曼公关在其官网介绍中写道:

我们相信在这个日益复杂的世界上——当媒体环境经历巨变,当权威被稀释分散,当舆论从任何地方产生,当所有人都有权利参与—公关本身已经远远不够了。在今天,我们需要 Public Engagement(来代替 Public Relations) 。Public Engagement 是 Paid Media 主导的广告和 Earned Media 主导的公关的第三条路径。它将帮助我们的客户更加积极更有效地与消费者进行互动,增加信任,增强关系,改变行为,并着眼于可持续的商业模式。

Public Engagement 的核心包括:每一个公司都要成为媒体公司(Every Company is a Media Company.)、共同创造内容(Create and co-create content.) 、以社会责任为目标的伙伴关系(Build active partnerships for common good.) 以及最基础也是最重要的——媒体关系的社交化(Know the socialized approach to media relations. )。

仔细想想,这不就是数字营销公司吗。

乙方如此,甲方依然。

道路曲折,但前途未必光明。因为广告公司和数字营销公司也难养活自己。

华凯品牌管理-让天下没有难做的营销

浙江华凯品牌管理有限公司专注于鞋服行业的品牌管理运作,拥有丰富的鞋服行业品牌管理及品牌运营管理实战经验。以顾问团队方式进驻企业内部进行战略指导和精细化运作的实战型、专业化的品牌管理顾问公司。

“让天下没有难做的营销”是华凯(中国)品牌管理协助企业成长的理念;

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赵凯 先生

华凯(中国)首席顾问

中国服装行业著名营销管理专家

华凯(中国)首席资深管理顾问

华凯(中国)零售商学院总教练企业家资深导师

2001年进入服装零售行业,从服装终端成长,具有十多年时尚产业知名品牌全国营销系统管理与销售实训经验。在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中,积累了丰富的零售管理、企业运管、终端业绩倍增与落地的实战经验。一直秉承“解决企业实际问题并共同打造“盈利终端服务和客 户交流平台”的职业理念,致力于将中外先进的服装零售终端业绩倍增理念、营销管理模式引入中国服装零售业,是中国服装行业不可多得的实战派专家、顾问。

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如何编写网络视频营销推广——专业的营销公司带你走向企业营销的巅峰

随着时代的进步与发展,许多新鲜的事物出现在我们身边,日新月异的生活也使我们面临着很多挑战,对于企业来说也是这样的,企业面临的市场竞争也越来越激烈,所要发展与进步的地方也就越来越多。

点亮世界的视频营销

在这个数字化的时代里,传统的营销方式不断的融入新的营销理念,采用新型的品牌营销网站,自适应网站等网络代运营平台进行营销宣传。新兴的视频营销,整合营销网络营销形式也开始逐渐占领市场,成为炙手可热的营销方式之一。然而,随着时代的飞速发展,许多传统企业无法很好的适应这种信息化的社会,不能够策划出经典的营销方案,为自己在激烈的市场竞争中获得优势。因此,需要专业的营销公司辅助其进行发展。易企宣就是一家业界知名的专业营销公司,拥有专业营销策划人才并且拥有专业的视频拍摄与制作团队,还可以为企业提供后续的营销推广平台,提供一站式服务,积极解决企业的各种营销难题。曾多次为企业创作出经典的营销方案,获得了行业内外的一致好评。成为业界学习的榜样。

新时代的视频营销

随着当代网络短视频的发展日益火爆,极大的带动了视频营销的发展,企业进一步推动其发展成熟。成为当代最为有效的营销方式之一。因此,越来越多的企业也纷纷走上了这条视频营销的道路,这类营销方式的竞争也变得格外的激烈。企业要想在这样的竞争环境中获得优势,就要有自己企业的特色。同时,也要符合当代人们的价值观念。在这个信息极为复杂,鱼龙混杂的社会中,人们每天都会面对很多不同的事物,这些事物多到让人们麻木,只有真正符合人们心中的审美,能够唤醒人们心中对于美的追求,引起人们情感共鸣的内容,才是真正能够让人们记住,真正为企业的营销做出贡献的视频营销内容。其次,视频的制作应当精良,制作优美的视频始终是人们学习的榜样,这样的视频才能够传播的更广,才能够为企业扩大销售人群。打开销售市场。最后,找到合适的营销平台,是企业成功的前提。良好的营销平台可以为企业的发展增光添彩。优秀的视频营销方案是企业进步的动力之源,可以为企业营销打开新世界的大门,带来更为广阔的销售人群,推动企业向着更为高端的方向发展。

为什么说网络品牌是企业市场营销的敲门砖

当下社会互联网信息技术快速发展,企业想要分一杯羹的前提是拥有一个独立、自主、知名的网络品牌。

首先,品牌是指能够吸引消费者,并且建立品牌忠诚度,进而为客户创造品牌(与市场)优势地位的观念。作为一个企业的外在符号,需要通过一系列的市场活动去get这种形象认知度,才能获取忠诚的客户,可以说品牌是企业最大的无形资产。

在建立企业、产品与消费者建立关系的基础上,品牌的消费者和经营者共同作用的结果。随着消费者对网络的依赖性越来越强,网络营销逐渐成为市场推广的重要手段,网络营销的各个环节都与网络品牌有直接或间接的关系。

网络品牌的建设和维护存在于网络营销的各个环节。从网站策划、网站建设、到网站推广和顾客营销,都和网络品牌息息相关。网络品牌是网络营销综合效果的体现,如广告网络策略、搜索引擎优化、供求信息发布和各种网络营销方法等均对网络品牌产生影响。

作为网络品牌营销的首块敲门砖,网站建设起着企业网络门面担当的重要作用。从网站策划、设计到网站建设完毕,始终没有和网络营销很好地联系起来。很多企业的官网打开不是网络图片就是不明所以的flash动画。虽然有许多网络设计者强调这可以提现企业精神或者企业文化,但实际上这样做会使搜索引擎检索不到有效信息,网络营销价值大打折扣。

第二块敲门砖是搜索引擎营销。通常来说,搜索引擎常被作为网站推广、产品促销的主要手段,但它其实拥有更多的网络营销价值。如果能在百度上一搜就有大量信息,大大增加消费者的信用背书。网站的搜索引擎可见度对网络品牌产生的影响是直接的,尤其是中小型企业还不是很出名的情况下更要充分关注网站在搜索引擎中的表现。

最后一块敲门砖是全网整合营销。21世纪的消费者非常有自主性,他们高度参考用户社区里的真实评价给出自己的判断。因此,在网络上营造一定的口碑,全方位拓展企业的正面形象,也是网络品牌营销的重点之一。

企业在互联网上确立强势品牌,不仅能塑造负责专业的形象,更能对线下既有品牌产生良性影响。在增加企业“软实力”的同时,以良好的品牌形象打开市场。

企迪作为一家互联网内容专业服务商,以高端网站建设和大数据生态内容传播为基础,为官大企业提供一站式服务营销体验。在网络营销已成行业趋势的背景下,企迪以企业网络品牌为己任促进高效发展。

2019黑客松训练营| 年轻无畏 青年进军营销领域

作者 | 顾佳绮

全媒介时代,营销方式五花八门,注意力与经济效益直接挂钩。

用户消费习惯大幅度转变,创意渠道下沉效果不佳。

传统营销陷入瓶颈,满足市场需求的成本高、时间长、速度慢。

营销方式面临转型关口,新思维人才匮乏。

创意内容、市场精准定位、经济高效营销……创新的力量到底在哪里?

2019年4月13-14日,“碚曦杯”首届大学生MarTechHacks营销科技黑客松大赛训练营在沪拉开帷幕。本次大赛的目的,是发现和培养MarTech年轻人才。MarTech作为新兴营销理念,正在逐步为广大品牌主及营销人认可与重视。碚曦协作体作为营销技术领域的新兴企业孵化器,有意愿为年轻一代的传播营销人创造一个快速接触前沿战场的平台,实现人才与市场的全面接轨。在这样一场以Hackathon(黑客松)为形式的比赛中,来自全国大专院校的参赛者将在大数据分析及管理,数字化创意运用及社交媒体自动化等领域,共同完成MarTechHacks理念下第一次的真实营销操作。

大赛主办方碚曦投资协作体,专注于营销科技领域的新兴企业孵化和早期战略风险投资,旨在助力中国媒体、广告和传播行业的发展。碚曦投资协作体及其投资组合,致力于为品牌方提供科技、数据驱动的解决方案。

参赛队伍皆具备营销传播知识技能储备,由碚曦投资协作体发出邀请,请到中国顶尖传播、营销、经管等专业学生参加比赛,六支队伍分别来自上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海纽约大学、上海外国语大学、WPP School。在为期两天的训练营中,MarTech公司的负责人亲自为参赛队伍带来他们对MarTech 的理解、分享行业趋势与最新的技术发展、并传授各自平台的实战操作技能知识。碚曦投资协作体也安排了具备业务经验的资深人士负责本次比赛的内容设计和简报沟通,并在训练营中与参赛队伍进行全称跟踪指导。

作为“碚曦杯”首届大学生MarTechHacks 2019 营销科技黑客松大赛的全程媒体合作伙伴,媒介360第一时间抵达黑客松大赛青年训练营现场,为大家带来最新的活动报道。

此次“碚曦杯”首届大学生营销科技黑客松大赛训练营以线下讲座形式展开,历时两天,其中包括赛制介绍及导师见面、myk+品牌brief 、MarTech工具介绍及平台使用培训、MarTech技术随堂测验等主要环节。

环节一:开场破冰,寄予厚望

在开场致辞中,碚曦投资协作体创始人兼首席执行官李倩玲女士指出:在移动互联网背景下成长起来的年青一代,他们对新技术和新工具有着天然的亲近感,这也就决定了他们运用新的营销技术,在市场上创出“新玩法”的可能性。

在此基础上,李倩玲女士对青年寄予厚望,认为青年人在新的国内外环境中,有能力为营销业界带来新气象和新的营销方式。

寄语末尾,李倩玲女士分享了自己的行业经历,并向青年一代提出建议:过去的行业注重产品的艺术质量,在技术高度发展的今天,并不是说技术可以取代艺术,而是要求技术与艺术相结合,面对消费者,产品的艺术性仍然非常重要。

此后,碚曦投资协作体首席人才官李文海先生和品谷信息科技首席执行官萧静萍女士也提出了对青年团队的期待:希望年轻人能尽其所能地让品牌方“惊奇”,而这个“惊奇”是MarTech直接赋能品牌,带来业绩提升。

接着,萧静萍女士指出,工作经验是助力还是阻碍,取决于能否运用创新带来更好的营销结果,资深人士尽管经验丰富,但年轻人有着极高的创新潜能,因此值得期待。

致辞过后,大会向六组参赛团队一一发放了此次营销科技大赛的项目运作资金。

环节二:明确赛制,导师配对

开场致辞环节后,MarTechHacks导师对比赛流程进行了介绍。

训练营之后,所有参赛选手将于4月27、28日,在萦绕浓厚创业氛围的造就空间集合,参加24小时的实操比赛。比赛过程中,选手们将全面运用MarTech工具和市场营销知识,最终的评审标准,也将以MarTech运用、业绩转化、营销创意和团队合作四个维度为准。

大赛评审团来自知名广告主、4A公司、品牌方,评审团将在现场评选出1支最终优胜队伍及最具创意大奖和最佳ROI效果大奖,最高奖金高达5万元。

此外,大赛为每支队伍配备了一名专业导师,参赛队伍成员和导师在训练营现场进行了深入的互动和探讨,他们也将在随后的比赛中对选手们进行全称指导。

环节三:品牌见面,竞品介绍

此次大赛的销售产品由洣洣myk+提供,品牌在丹麦有近60年的生产历史,自2019年正式进入中国本土。

随后,品牌的负责人分享了行业概览、竞品分析和具体产品介绍,此次主要销售的产品包括家居生活系列和婴幼洗护系列的产品,如洗衣液、家清及宝宝洗护用品等。

除了产品,主办方还提供了创意视觉、同期线上Campaign、行销渠道、营销实时转化平台等全方位的支持。

环节四:MarTech工具介绍、营销案例分享、平台使用培训

在参赛团队了解了营销品牌和产品性能后,7家国内领先的营销科技公司为参赛选手们进行为期两天的MarTech工具介绍及平台使用培训。

在训练营的第一天,进行宣讲的是快决测、筷子科技、它说三家企业。

首先是快决测,全球创新的人工智能程序化市场研究平台, 以用户愿意参与的互动体验式研究方法,快速获得可信的洞察和市场趋势,加速企业做出正确的商业决策。

快决测首先指出市场调研对营销的作用,是“通过洞察消费者识别市场机会”。分析了市场调研的发展趋势,比较现代市场调研与传统市场调研,得出现代工具的优势,和与日俱增的客户需求:更快的数据收集速度、更好的数据质量、更准确的数据洞察等。

接下来,公司推出了ezTalk在线定性分析产品,该产品结合了定性分析与定量分析的研究方法,具有数据深度挖掘和实时量化数据功能,客户可以在不同地点用PC或手机同时观看访谈,并通过主持人追问,灵活方便。

随后,是快决测的仿真调研体验。利用快决测科技的AI技术,对测试对象进行元素级别的分拆与组合,获取消费者真实行为。

最后,公司也分享了使用这两种工具的真实案例。

第二家进行宣讲的企业的是筷子科技,全球领先的人工智能创意平台,赋能企业营销创意内容多样化生成,管理优化及创意大数据洞察。这家公司致力于使用人工智能的方式,实现数字营销的创意“千人千面”,帮助广告主实现更佳的营销ROI。

筷子科技首先以一则未来广告推送过程的视频破冰,进而展开了“为什么需要程序化广告创意”的探讨,原因有几方面:创意人工制作时间长,成本高;简单的AB测试并不能满足转化多样用户的创意需求等,都是反映了市场对广告创意高效化的需求。

公司对筷子程序化创意技术进行了解析。创意“千人千面”产品,能够适应不同营销需求。

其原理在于:创意降维至元素级别,并追踪数据。

而其运用有:广告图文智能尺寸拓展,1秒适配所有尺寸;视频AI剪辑一键生成;图像AI智能解构与生成等。

接着,筷子科技基于以上的产品性能介绍,对工具的操作平台进行了实操培训。

最后,公司也分享了“千人千面”产品运用的的真实营销案例

第三家进行培训的企业是它说它说是中国领先的虚拟技术营销工具服务平台,为企业主提 供便捷有效的 AR、VR 营销解决工具,提供基于流量平台的 AR、VR 基础营销应用服务。

它说开场展示了零售AR场景的整体布局,线上平台广告和社交媒体推广、720度全景店铺,线下任意场景、快闪店的AR入口,从而打通消费者线下活动与线上关注店铺。在这一过程中,AR营销工具数据表现良好,用户有效订单转化率提升了10-20%,极大地提升了营销效率。

之后,它说公司结合具体品牌AR营销案例,形象生动地展示了如何让品牌的商品成为媒介,成为新的流量入口。

电商流量平台的AR营销,以京东的AR扫“比心手势”、扫logo-与代言人虚拟形象互动、扫海报-与变形金刚擎天柱合影为例,展示立体化游戏交互,从而引导用户领红包或者优惠券,引发社交媒体分享,带动营销链条。现场AR扫描体验,场面十分热闹。

除了立体化游戏交互,会上还分享了在线硬广AR互动场景、VR开放式剧情片拍摄、VR全景购等互动方式,针对不同的营销需求和产品特点,VR营销可以展开不同的创新形式。

在最后一个分享环节,公司还分享了线下广州大屏与行人AR互动的客户实例,展示了VR营销的广阔前景。

“碚曦杯”首届大学生MarTechHacks营销科技黑客松大赛训练营进入第二天,现场依旧热火朝天。

参赛选手们与导师们一起对首日培训了解的营销科技产品优势和问题进行梳理总结,交流在操作过程中遇到的问题。选手坦言:“这些营销技术都是从未接触过的,把理论知识学以致用的机会我们非常珍惜,跟各位营销大咖在一起我们会更加努力,在比赛中拼尽全力发掘创意。

随后进入第二天的企业分享。天乐邦是一家新型整合营销公司,利用智能大数据技术为合作伙伴的会员系统进行赋能,实现会员或粉丝的吸纳、留存、活跃和经营,提升用户生命周期的价值。

天乐邦首先展示了企业服务覆盖的范围:渠道服务,其中包括电商模块、供应链、促活工具;商户服务,包括销售、品宣、引流等环节。

随后,针对此次的营销大赛,天乐邦提出了他们市场营销的目标:流量、转化、品牌,对这三个方面存在的痛点和难点进行了解决策略的分析。与此同时,天乐邦为参赛队伍提供了相应的支持,支持包括流量平台渠道、引流-转化通道、营销推广的游戏程序模板等。

随后分享的是复歌科技复歌科技连接广告主和营销服务供应商的协作平台,解决营销中流程、价格、质量的不透明问题。

企业首先开门见山地介绍了媒体资源基础知识,厘清一轮营销活动始末包含的环节、数字广告与传统广告的异同点等。随后展示了信息流广告、前贴片广告、智能电视广告等现代广告的不同形式,和相应的特点。

企业推出其“贵了么”广告平台,横向比较该广告平台与市场上同类平台的价值点,并对平台的操作进行了使用培训。

最后,复歌科技有针对性地从产品受众、媒介预算、推广目的等几个方面,分享了“贵了么”广告平台的营销案例

随后深圳兔展对参赛选手们进行技术分享。兔展致力于为企业提供以兔展营销云为驱动的内容、渠道、用户管理的营销工具,帮助企业通过全渠道营销数字化、社交化升级。

在训练营上,兔展首先展示了其内容制作平台、渠道管理平台、大数据平台,详细介绍了各平台的功能和价值,总体来说具有传播范围广、实时数据反馈等优势点。

在这之后,兔展进行了典型案例的分享。通过不同的案例,兔展进一步介绍了企业的内容开发工具的实际效果:激活客户企业自有的营销能力,挖掘KOL;为海量、高频内容建构用户池;建立圈层化的群体画像等。

随后兔展针对大赛,对全渠道营销进行360度的诊断分析,并相应地提出了增长营销的方法论。

最后进行企业培训的是芝麻科技芝麻科技是国内领先的智能零售线下大数据服务品牌,运用Wifi感知设备进行线下零售领域的消费者大数据采集及精细数据分析。芝麻科技推出了两种营销新思路,分别是玩转线下流量的新势力和商业大数据运营平台。

芝麻科技首先指出当下如何更有效地触达消费者,是品牌渗透的共同难点。对此芝麻科技认为,通过直面消费者、轻量化、高效互动的数字化快闪,开场流量的互动与沉淀,并将沉淀人群用于二次营销再触达等方式,是开场提出的难题的解决之道。

此外,芝麻科技提出了具有说服力的商业案例,说明了这些解决方案的可行性。

芝麻科技的理念是,数字化能力是应对商业地产快速发展的关键,因而数字化场景流量,全面提升运营效率,才能带来收益的增长。商业大数据运营平台正是基于这一理念开发出来的,集合了精细化的顾客管理、智能招租、个性化的会员服务、精准营销等功能。

针对大数据平台的运行,芝麻科技也有相关的商业案例进行支撑。

环节五:知识总结,技术测验

训练营的尾声,为了激励参赛团队对营销知识有更深的掌握,并尽快熟悉MarTech工具,主办方举办了MarTech随堂测验,提纲挈领为两天的MarTechHacks营销科技黑客松大赛训练营进行总结,梳理重要技术点。各所学校的选手们不仅非常到位理解了两天培训所掌握的营销技术知识,同时提出了不少与行业痛点相关的问题。参赛高校的老师向记者表示:“营销科技黑客松大赛对同学们而言是极好的实践,有业界专业人士作为导师进行全程指导,运用前沿的营销技术对正在增强知名度的海外品牌进行产品营销,销售数据和营销效果实时更新等等一系列非常专业到位的机制和安排,同学们将获益良多。

期待每个参赛队伍经过学习和思维创见,运用MarTech营销新思维带动品牌销量,在两周后的24小时封闭式营销黑客松比赛中取得不俗的表现,创出优异的业绩!

写在最后

媒介360作为青年创新的推动者,将持续关注“碚曦杯”首届大学生MarTechHacks营销科技黑客松大赛的情况,也欢迎所有的品牌、企业、政府机构、创+青年一起关注并参与大赛,可以在以下联系方式中获取比赛信息。

也可登录我们官网 碚曦投资协作体

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胜三 2019中国公关行业营销趋势研究(附下载)

回复关键词【2019中国公关行业】即可!

数字化/社交化对公关领域产生的冲击,其影响不仅仅在媒体使用及传播手段等层面,更深入地影响了品牌方的内部组织及职能架构,以及公关代理商的工作范畴。将近一半的受访市场主,除了品牌传播及公关事务等传统公关领域的职责之外,还需要同时肩负社交传播、活动/线下营销、广告营销或数字营销等其他,甚至还有三分之一的受访者需参与媒介的策划及购买,显现品牌方的公关负责人员的工作范畴有相当程度的扩充与复杂化。

另外,也有超过4成的公关代理商,除了传统的公关服务项目,同时还负责客户的KOL管理、社交媒体维护等社交相关的工作范畴。

媒体方面的角色加重,从维系媒体关系扩大到为市场主争取并整合媒体资源

内容/创意及媒体关系建立与维护是公关代理商的主要强项,这部份在目前的传播环境下,依旧占有非常重要的位置。市场资源选择虽多,但优质资源有限,面对不同类型的代理商及客户都在争抢的情况,公关代理商需发挥维系媒体关系之强项,掌握更多不同类型的资源,展现在媒体及传播上能更有效整合的优势。

深入的洞察及对品牌调性的掌握,是成功公关传播的必要致胜关键

市场主认为,成功的公关传播来自于对消费者及渠道/媒体的深入洞察,并需要将品牌调性与创意/内容做更好的结合。公关代理商除了原公关领域的专项能力,还需强化传播策略及创意的能力,突破传播模式的限制,更全面地思考如何运用不同的平台达成传播目的。

ROI是现今营销界最大的课题,公关领域也不例外

市场主对于投资回报率的关注也延伸到公关领域,特别是在如何评估传播的有效性及验证实际效果上,相对地对于数据的需求也日益提高。

数据收集与分析在不同维度上能提供传播优化的契机,更细分的人群画像与精准投放,让品牌主能够更针对性地依据不同目标群体发展不同的创意与内容,后台资料的整合与追踪,也助益了传播效果的量化分析与评估。

然而,就目前的现状来看,不同公关传播方式的效果评估不一定都能有相关的数据来进行分析,对于数据的收集及评估衡量方式,其正确与真实性还有争议,也缺乏针对质量的评估标准。

危机亦是转机:公关与营销的界线模糊,掌握跨媒体优势,抢占整合传播的领导先机

受到数字/社交化影响,代理商工作内容同质化,公关代理商有逐渐被其他类型代理商取代的挑戰。但于此同时,绝大多数的品牌主能清晰点出公关代理商在现今传播环境中所具备的竞争优势,特别是在其对企业及品牌的深度理解,加上不受传播媒体类型/载体限制,反而能够更全面的思考整体传播策略及媒体运用整合。这是市场主对公关代理商的期许,亦是他们认为公关代理商在迎向未来最大的挑战,更是公关代理商胜出的契机。

旅游营销 博物馆也需要品牌打造与策划

“好酒不怕巷子深”的营销时代已经过去,博物馆需要审时度势,要有危机感,以新的理念来提升形象。在众多的市场竞争和资源争取过程中,博物馆为社会提供了产品,能否成为品牌,不仅取决于其深厚的内涵,还取决于能否建立起自身独特的形象。随着人们对品牌的认知和理解,对博物馆品牌形象提升也提出了更高的要求。

博物馆品牌的定位

品牌定位是品牌建设的指导思想,是品牌建设的核心环节。博物馆品牌定位就是基于市场定位和产品定位的基础上,对博物馆品牌文化取向及个性差异上的定位,其目的是在市场上树立一个明确的、区别于竞争对手的、符合观众需要的博物馆形象,以博物馆张扬的魅力来吸引更多的观众,获取社会效益和经济效益的战略策略。

首先要根据博物馆的功能进行品牌定位。每个博物馆功能都大同小异,具有收藏、展示、研究、教育四大核心功能,但如何利用博物馆的产品,根据本身的主题、地理、建筑等特点来开展多形式的博物馆活动,是值得我们思考的课题。每个博物馆都要考虑到差异化经营,在陈列手段、服务项目、各项收费、讲解特点等方面都要考虑自己与别的博物馆不同的地方,既可以利用场地办成讲座、会议中心、培训基地,也可以利用馆藏资料办成图书资料中心,还可以开辟特色文化产品等,这些都是博物馆功能的延伸。其次要以观众需求为导向进行博物馆品牌定位。博物馆要以观众为本,考虑如何获得观众的认同、共鸣和互动,让观众形成忠诚的心理。要客观评估自身具有的优势和劣势,将观众列为不同群体,对每一群不同的特点和相同的需求进行识别,根据地理区域、人口结构、兴趣爱好等对市场进行定位,对不同的市场运用不同的营销方案,不断地通过对观众的调查、预测和分析,来思考品牌的定位。

博物馆视觉元素的设计

品牌的设计凝聚了一个组织的文化,是一个组织整体形象的代言。博物馆的视觉元素应包括三个方面的内容:博物馆的字号名称、博物馆的图标、博物馆的宣传语。

什么构成了博物馆的字号名称?可以是主题馆名,或者是简称的几个特定名称。其名称要主题鲜明,能给观众留下良好的第一印象。例如故宫博物院,“故宫”二字就成为其品牌的形象代言。

博物馆图标的设计要简洁,创意新颖,标明功能,内容丰富,展示形象。图案要易于识别,具有自身个性。其颜色鲜明,便于印刷和制作。另外,也可以考虑以一些经典照片固定性作为博物馆的形象照片。

宣传语要内容精炼,具有文化内涵,反映主题,通俗易懂,朗朗上口。例如湖南刘少奇同志纪念馆以“寻找革命纪念地与旅游观光区最佳结合”为质量口号,有效的提升了品牌形象。

博物馆品牌核心竞争力的培养和形成

怎样培养品牌的核心竞争力?

首先要有差异化经营的理念,明确到有特色的才是有生命的。每个博物馆都要清楚地认识到自己的特点是什么,拿什么去与市场竞争,以什么获取市场,才能形成品牌的核心竞争力。二是要有精致高雅的陈列。陈列是基础,是载体,是很关键的一个环节。博物馆要为观众提供优质的产品,以敏锐的市场嗅觉准确的找出观众感兴趣的题材进行展览,要让观众物有所值。三是要有严格有序的管理。管理出效益,管理出成绩,博物馆要以严制胜,加强组织文化建设,以高效、勤勉、务实的工作作风管理好博物馆。四是要有优质文明的服务。服务是产品的延伸,是博物馆附加价值的表现,作为公益事业单位,博物馆要改变“打开门售票、关上门睡觉”的心理,“观众就是上帝”,要学会如何善待每一位观众,让观众进馆时如沐春风,离馆时游意未尽。同时包括交通、卫生、园艺等硬件配套服务设施也要以观众方便为出发点,加强建设。五是要提高品牌保护意识。对已经形成的博物馆品牌要加以保护,申请商标注册,为品牌增值,更进一步提高博物馆的竞争力。

博物馆品牌的传播推广

博物馆是非营利性的公益事业单位,虽然其资源具有特殊性,但为什么像故宫这样的知名文化产品少之又少?这与博物馆没有很好的宣传自己,缺乏“精品”意识是紧密联系的。

博物馆品牌的物质基础已经建立,首先要让员工理解品牌的真正内涵,管理层至一般员工都要对自己品牌文化的深厚内涵进行理解,形成认同感和归属感。其次多形式的宣传推广活动是品牌增值的有效途径。广告是品牌宣传最直接的手段,能展现博物馆的形象,宣传广告要目的明确,主题鲜明,明确预期反应,预期目标和时间限制,在固定的时间段,例如黄金周,要加强广告的宣传,以增加观众对旅游目的地的印象。同时,在信息高速发展的今天,广告平面可形式多样,平面的、立体的,可以是户外广告、电视、电子显示、电台、报纸、杂志、还有网络、短讯等多种载体,在高速公路上,飞机场,城市主干道,火车上、汽车上、飞机上等等都是我们良好的宣传平台。其三,主题活动的事件营销、与旅行社、景区、博物馆的资源联合营销、社区营销、参加展览会等等都是博物馆传播推介自己的好途径。同时,我们不能忽略博物馆的本位宣传,特别是讲解员、促销员应该是博物馆自身宣传的关键主体。

博物馆的价格策略

门票价格反映了博物馆的自身价值,衡量了博物馆品牌的价值。如何确定门票的价格?博物馆要根据资源的价值、自身运营的成本以及财政支持力度来确定门票价格,过高的门票智慧导致观众对博物馆望而却步,而过低的门票却为博物馆正常运转带来困难。但目前有一些博物馆为了吸引团队或是与周边景点争取资源,采取低价营销模式,既扰乱了市场、也影响了博物馆的形象,降低了观众的忠诚度和博物馆自身的价值,是不可取的。同时,博物馆要加强门票方面的人文关怀,在优惠政策方面一是要严格执行国家及地方相关政策。二是在主题活动日实行优惠。三是对特殊群体进行优惠。此外,博物馆可以在门票方面多做点文章,例如电子门票,纪念邮票,邮品门票或光盘门票,语音导览器等。

参考文章:

旅游规划与设计

责编:邱若晨

校对:王 景

跨界突破 还是跨界而亡 ——从互联网视野 看品牌跨界营销本质

很难用贴切的词语,来形容2018年品牌跨界营销行为,有多乱多频繁。

在继可口可乐开始卖酒、王老吉做可乐、泸州老窖出香水之后,跨界营销依然不断刷新头条:

老字号铁树开花

大白兔和美加净推出奶糖味润唇膏

2018年9月6日大白兔奶糖宣布与美加净跨界合作,推出一款被调侃为“看着好吃,但不能吃;看着能用,但不好用” 的“美加净牌大白兔奶糖味润唇膏”,首发之日,5秒内被瞬间秒光。自润唇膏一推出就争议不断,一方面,短期销量证明了它拥有粉丝;另一方面,大量网评说这次跨界合作同时毁掉了大白兔和美加净两个品牌。

搞怪头号再开脑洞

旺旺踏足日化领域

旺旺的搞怪路径一向新奇,此次推出面膜仍刷新了不被看好的新高度,但在社交电商平台和微商还是做出了非常火爆的销售业绩。10月,旺旺牵手自然堂推出联名款面膜,产品设计的画风,终于实现了由土特产向美妆的艰难转变。

传统意义上,跨界营销是品牌延申或品类延申的重大策略性行为。跟传统时代的跨界营销不同,在互联网时代,上述的跨界营销,更多被定义为一次“事件营销”, 是针对目标消费群体中,某一细分维度消费者的传播诉求;或者是在电商产品矩阵中“新奇特“产品角色,是一种短期营销行为。

从互联网视野,看跨界营销本质

1.互联网事件营销

在互联网时代,品牌传播路径和流量被越来越碎片化,而信息更新速度越来越快速。从前按天数计算头条的占有时间,现在进化到按照小时计算。用正规的传播方法,花再大价钱也未必能刷上头条,就算刷上,也只能热几个小时。

这就是互联网时代!

而品牌跨界营销,在所有类型的事件营销的性价比中,成为佼佼者——本文中提到的5个跨界营销事件,本年都登上了微博流量冠军宝座。以ROI来看,一点不杜蕾斯的文案差。况且小杜的文案是纯推广,纯烧钱;旺旺面膜还能卖爆社交微商,收割销量。

2.互联网新奇特产品

在电商的产品矩阵模型中,新奇特是重要的构成。新奇特的产品,主要针对品牌电商目标人群中的部分细分segment, 尤其是针对爱追求新奇且传播流量入口严重互联网化的人群。

新奇特产品在互联网时代大量横空出世,跟85-95后人群的特性(爱追求新奇且传播流量入口严重互联网化),密切相关。旺旺、大白兔、泸州老窖等,就是把品牌新特奇产品延申到跨品类上。

(互联网时代,产品组合中的新奇特产品层出不穷,但延申到跨品类上不多)

跨界突破,还是跨界而亡?

那么,企业该不该乘上跨品类产品线延申的风口?跨界与不跨界的出发点,不能单纯为了蹭热度上头条。本质上,还是品牌的品类延申边界问题。要从业务吸引力(规模、成长、竞争、盈利)和企业能力(品牌、产品、渠道、团队)两方面来评估。以下是迈迪品牌咨询的《品类延申评估模型》。